總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

培訓部門員工個人工作總結篇一

來公司培訓下到每個店鋪去,，發(fā)現(xiàn)不同的問題,，不同的地方怎么去適應它的壞境。面對美導所提到的問題,，怎么去第一時間全面的去回答，怎樣去解決美導的心態(tài)問題以及告訴美導怎么做好銷售,，怎樣才能做好銷售,，每個顧客都不是一樣的性格，面對什么樣的顧客說什么樣的話,，怎樣去站在顧客的立場為他著想,，怎樣會讓顧客感覺你是幫助他而不是去強意的讓他消費。我學到了很多,，也自我提升很多,。

最后的一個禮拜更是讓我吸取了很多教訓，（因梁老師出差把一些她平時做的部分工作安排我去做,，她交給我大方向,，然后我來執(zhí)行。很謝謝梁老師給我了這樣鍛煉自己的機會）,。我學到了我怎么去根據每個人的優(yōu)點分配店面,，以及在和區(qū)域經理和培訓師的溝通上，學到了以前從來不會遇到的問題的解決方法,，但其中也出現(xiàn)了很多意外,，例：和區(qū)域經理沒溝通好，區(qū)域經理和店面忘記打招呼,，導致派去的培訓師白跑了一趟,。讓我明白下次絕對不能出這樣的錯誤。同時在這個月中我鍛煉了一個人去給美導培訓課程,，雖然不是很好,，但是我這次的鍛煉機會會讓以后的我在培訓的時候會做的更好,。

在最后的兩個禮拜里我們北京區(qū)域的總體業(yè)績在下滑，很多店下滑很厲害,，有的會兩天沒開張,。美導說多希望培訓師下店幫助銷售，可能美導希望培訓師下店后對自己的專業(yè)知識和銷售技巧有所提升,，也有的是只是單純的想讓培訓師去下店后產生銷量,，替他銷售，當然后者的想法可能很少,，當然希望最好沒有后者的想法,，希望美導不要對培訓師下店有依賴性，下店后就很好,，不下了就不好,，也希望每個下到店面的培訓師多去給美導灌輸正確的思想以及讓他自己一個人的時候做的比以前要好。去了幫助提升美導的專業(yè)銷售技巧和專業(yè)知識,，加強跟蹤,，因為：辦法總比問題多。

以后的工作中我希望我做的很好,，做到最完善,，處理事情最全面，想到的方面更多,。

自我提升：

在專業(yè)知識上繼續(xù)加強,，了解更多的護膚知識，繼續(xù)加強自己的銷售技巧,。爭取做到最好,。接受所有的人對我提的意見然后改正，學習好的,。不斷去學習,，知識是永遠學不完的，我也希望在這條路上走的很成功,，和所有的同事們共同努力加油,。

希望：庫房送貨及時，搭配贈品妥當,，也希望區(qū)域經理多去和美導溝通,。這樣從中了解更多的信息和美導的心態(tài)。

培訓部門員工個人工作總結篇二

一晃一個月過去了,，在從西安屈臣氏美導調去公司做培訓師一個月了,，這期間學到了很多也成長了很多。有這樣的機會首先我很感謝梁老師和公司給我的機會，很感謝梁老師在生活上對我的的照顧,。

來公司培訓下到每個店鋪去,，發(fā)現(xiàn)不同的問題，不同的地方怎么去適應它的壞境,。面對美導所提到的問題,，怎么去第一時間全面的去回答，怎樣去解決美導的心態(tài)問題以及告訴美導怎么做好銷售,，怎樣才能做好銷售,，每個顧客都不是一樣的性格，面對什么樣的顧客說什么樣的話,，怎樣去站在顧客的立場為他著想,，怎樣會讓顧客感覺你是幫助他而不是去強意的讓他消費。我學到了很多,，也自我提升很多,。

最后的一個禮拜更是讓我吸取了很多教訓，（因梁老師出差把一些她平時做的部分工作安排我去做,，她交給我大方向,，然后我來執(zhí)行。很謝謝梁老師給我了這樣鍛煉自己的機會）,。我學到了我怎么去根據每個人的優(yōu)點分配店面,，以及在和區(qū)域經理和培訓師的溝通上，學到了以前從來不會遇到的問題的解決方法,，但其中也出現(xiàn)了很多意外，例：和區(qū)域經理沒溝通好,，區(qū)域經理和店面忘記打招呼,，導致派去的培訓師白跑了一趟。讓我明白下次絕對不能出這樣的錯誤,。同時在這個月中我鍛煉了一個人去給美導培訓課程,，雖然不是很好，但是我這次的鍛煉機會會讓以后的我在培訓的時候會做的更好,。

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在最后的兩個禮拜里我們北京區(qū)域的總體業(yè)績在下滑,，很多店下滑很厲害，有的會兩天沒開張,。美導說多希望培訓師下店幫助銷售,，可能美導希望培訓師下店后對自己的專業(yè)知識和銷售技巧有所提升，也有的是只是單純的想讓培訓師去下店后產生銷量,，替他銷售,，當然后者的想法可能很少，當然希望最好沒有后者的想法，希望美導不要對培訓師下店有依賴性,，下店后就很好,，不下了就不好，也希望每個下到店面的培訓師多去給美導灌輸正確的思想以及讓他自己一個人的時候做的比以前要好,。去了幫助提升美導的專業(yè)銷售技巧和專業(yè)知識,，加強跟蹤，因為：辦法總比問題多,。

以后的工作中我希望我做的很好,，做到最完善，處理事情最全面,，想到的方面更多,。

自我提升：

在專業(yè)知識上繼續(xù)加強，了解更多的護膚知識,，繼續(xù)加強自己的銷售技巧,。爭取做到最好。接受所有的人對我提的意見然后改正,，學習好的,。不斷去學習，知識是永遠學不完的,，我也希望在這條路上走的很成功,，和所有的同事們共同努力加油。

希望：庫房送貨及時,，搭配贈品妥當,，也希望區(qū)域經理多去和美導溝通。這樣從中了解更多的信息和美導的心態(tài),。

培訓部門員工個人工作總結篇三

培訓部員工工作總結

一晃一個月過去了,，在從西安屈臣氏美導調去公司做培訓師一個月了，這期間學到了很多也成長了很多,。有這樣的機會首先我很感謝梁老師和公司給我的機會,，很感謝梁老師在生活上對我的的照顧。

來公司培訓下到每個店鋪去,，發(fā)現(xiàn)不同的問題,，不同的地方怎么去適應它的壞境。面對美導所提到的問題,，怎么去第一時間全面的去回答,，怎樣去解決美導的心態(tài)問題以及告訴美導怎么做好銷售，怎樣才能做好銷售,，每個顧客都不是一樣的性格,，面對什么樣的顧客說什么樣的話，怎樣去站在顧客的立場為他著想，怎樣會讓顧客感覺你是幫助他

而不是去強意的讓他消費,。我學到了很多,，也自我提升很多。

最后的一個禮拜更是讓我吸取了很多教訓,，（因梁老師出差把一些她平時做的部分工作安排我去做,，她交給我大方向，然后我來執(zhí)行,。很謝謝梁老師給我了這樣鍛煉自己的機會）,。我學到了我怎么去根據每個人的優(yōu)點分配店面，以及在和區(qū)域經理和培訓師的溝通上,，學到了以前從來不會遇到的問題的解決方法,，但其中也出現(xiàn)了很多意外，例：和區(qū)域經理沒溝通好,，區(qū)域經理和店面忘記打招呼,，導致派去的培訓師白跑了一趟。讓我明白下次絕對不能出這樣的錯誤,。同時在這個月中我鍛煉了一個人去給美導培訓課程,，雖然不是很好，但是我這次的鍛煉機會會讓以后的我在培訓的時候會做的更好,。

在最后的兩個禮拜里我們北京區(qū)域的總體業(yè)績在下滑,，很多店下滑很厲害，有的會兩天沒開張,。美導說多希望培訓師下店幫助銷售,，可能美導希望培

訓師下店后對自己的專業(yè)知識和銷售技巧有所提升，也有的是只是單純的想讓培訓師去下店后產生銷量,，替他銷售,，當然后者的想法可能很少，當然希望最好沒有后者的想法,，希望美導不要對培訓師下店有依賴性,，下店后就很好,，不下了就不好,，也希望每個下到店面的培訓師多去給美導灌輸正確的思想以及讓他自己一個人的時候做的比以前要好。去了幫助提升美導的專業(yè)銷售技巧和專業(yè)知識,，加強跟蹤,，因為：辦法總比問題多。

以后的工作中我希望我做的很好,，做到最完善,，處理事情最全面，想到的方面更多。

自我提升：

在專業(yè)知識上繼續(xù)加強,，了解更多的護膚知識,，繼續(xù)加強自己的銷售技巧。爭取做到最好,。接受所有的人對我提的意見然后改正,，學習好的。不斷去學習,，知識是永遠學不完的,，我也希望在這條路上走的很成功,，和所有的同事們共同

努力加油。

希望：庫房送貨及時,，搭配贈品妥當，也希望區(qū)域經理多去和美導溝通,。這樣從中了解更多的信息和美導的心態(tài),。

培訓部門員工個人工作總結篇四

工作總結

正如孔子所說：“逝者如斯夫”轉眼之間一學期的工作和生活又結束了，現(xiàn)將本學期的學習和工作情況總結如下：

2011年8月開學初期,，我從事電大法學本科導修主任工作,，認真查詢學生上學期的期末成績和網考成績，對于不及格的學生作好記錄,，為下學期報補考做好準備,。為10春法本學員布置社會實踐任務，每人交一份社會調查報告,，上交后我對每個人的調查報告做了認真批改,。認真給學員發(fā)書和作業(yè)本，督促學員交學費,，認真做好新生報名和入學工作,。為10春和11春學員報網考，同時收網考費,。9月中旬我調到培訓部工作,，對培訓部的工作性質和情況我都不了解。我也開始自我反省,，認真思索,，前面的工作已經結束，經驗只能代表過去,，一種結束實際上意味著另一個新的開始,。在而立之年，我應該重新打理自己,，要有一種積極樂觀的心態(tài),，充滿激情的迎接新的工作,。2011年11月評市級名師工作，對于各種獲獎的證書,，課題哪項加分,，哪項不加分還不清楚，所以在這里我也要感謝韓主任的熱心解答和幫助,，讓我對這項工作有了更深刻的認識,。2011年12月研究生班開課，為期3天,，每天早上認真負責學員簽到,，協(xié)助授課教師認真管理班級，最后大家都順利的通過了考試,。同時,，我還協(xié)助工會組織并主持了學校的元旦聯(lián)歡會，付出辛苦的同時也收獲了很多快樂,。最近我又制訂了2012年寒假校長培訓方案,，初次制定有很大的壓力，通過制定這個方案,，讓我對培訓部的工作有了更多的認識,，使

我的個人能力也得到了鍛煉和提升，我會繼續(xù)努力把干訓的工作做得更好,。

到培訓部工作以來,，通過幾個月和同事們的相處，我深切感覺

到這是一個溫暖,，守紀的集體,，不懂得問題有人熱心的解答，遇到困難有人熱心的幫助,，同事之間坦誠相待,。

在繁忙的工作之余，我們也不忘提高個人的綜合素質,，我們常常

會相互推薦好的書籍,，好的文章，并交流自己的讀書感受,。除此之外,，我還在業(yè)余時間教大家跳肚皮舞，豐富業(yè)余生活,，同時還能健身,。

最后,，我要衷心感謝我的領導和同事,，在他們的幫助與關心下,，我戰(zhàn)勝了膽怯，退縮的心理,，充滿信心,，滿懷激情的迎接新一年的工作。在新的一年里,，我相信我一定會彌補工作中的不足之處,，努力工作，為我們師校更好的發(fā)展盡一份力,。

培訓部：xxx

2012年1月11日

培訓部門員工個人工作總結篇五

培訓部2011工作總結

xxx公司培訓部自2011年7月份正式組建,，人員構成為培訓主管一名，培訓專員兩名,。主要工作是為終端加盟店輸送合格人才,，確定部門職責和相應制度，建立店長培訓班的培訓體系,，開發(fā)相應的各項培訓教材,，建設內訓師團隊等工作。

現(xiàn)對2011年培訓部工作做如下回顧和總結：

一,、部門職責和制度編寫確立

1：完成了培訓部部門職責,、崗位說明書、內訓師管理辦法,、駐店店長跟蹤機制,、培訓部管理手冊等相關資料的編寫工作。

2：對部門內人員崗位責任的確定和劃分,，有效的開展工作,。

二、店長培訓班

店長培訓班開辦一期,，8.22日開班,，9月3日結束。共培訓11人,，其中儲備市場經理1人,，儲備店長7人，加盟商人員3人,，個別課程公司部分新員工有參與聽課,。培訓結束后考核合格市場經理1人，店長3人（后xx轉入市場經理團隊）,，加盟商3人,。

三、培訓體系建設

初步確定了店長培訓班的一些流程和步驟,，總結完善了第二期開班過程中的不足,，制訂了詳細的店長培訓班工作流程大綱,，將各項工作細節(jié)落實到相應責任人以及需要準備的工作細節(jié)明晰清楚。相關的培訓人員人員來源,，招聘流程,，邀約流程等也有了大致的框架和流程。

四,、培訓教材開發(fā)

店長需要掌握的各項知識和技能所需的課程,，將各項課程的課件開發(fā)落實到各相關部門的責任人進行開發(fā)，通過第二期授課結束后的學員反映,，培訓部隨堂記錄,，學員考核結果等多方面意見，培訓部提出了部分課件改善意見,。各課件開發(fā)人也根據授課經驗和培訓部意見進行課件的修改和完善,，并二次上交培訓部。

在后期的陸續(xù)開展的課程中應根據學員需要,，市場變化等不斷就行修訂和完善,。

五、內訓師團隊建設

初步確定了以公司部門負責人為核心的內訓師團隊,，并由各負責人開發(fā)本部門課件,，加深了授課人對自己部門職責的明晰和認識，同時在授課的時候也因為本身非常熟悉部門內或專業(yè)內的工作流程和業(yè)務知識,，授課期間講解也能夠比較到位,。但各內訓師也均為業(yè)務授課，因本身沒有經過系統(tǒng)的培訓和提升,，還需要在后期對內訓師團隊自身的個人授課水平,，講解方式，課堂控制能力等進行加強提高,。

培訓部2011年存在不足：

一,、培訓部主管對企業(yè)了解不深，不能很好的領會企業(yè)培訓的核心和目標,，在整合內部資源的能力上也有所欠缺,。導致第二期培訓班相對開班比較倉促和效果不佳。

2012年應與公司領導商議確定培訓的核心方向再開展培訓,。

二,、培訓的課程因公司內各部門溝通問題，一直不能夠完全的確定,，培訓的知識和重點內部沒有統(tǒng)一,，導致培訓的目標不明確，最終效果不是很理想,。

培訓的課程以滿足營銷中心的用人需求和實踐應用為目標,，與營銷中心商討確定具體的店長任職資格和標準及需要掌握的知識,，確定標準課程后，在每期的培訓班過程中根據學員接受能力和水平進行適當調整和完善,。

三、課件開發(fā)培訓部跟進不力,，不能嚴格的要求各課件開發(fā)人按照要求和進度及時提供課件,，公司內部各中高層對課件的審核上因各種原因配合上也不是很到位。課件開發(fā)完成后也沒有組織各中高層領導進行課件開發(fā)審核和建議,。

在后期開發(fā)過程中應全程監(jiān)控,，制定相應的時間進度表，落實到責任人和上交時間,，到期未完成一律下發(fā)罰單,，課件開發(fā)審核通過采納后公司應考慮予以一定的課件開發(fā)獎勵，通過獎懲結合的方式按時保質保量的完成任務,。

四,、培訓過程中有脫節(jié)現(xiàn)象，在培訓進行過程中,，培訓部應全程監(jiān)控和跟進,，做好保障和服務工作，并在課堂上進行對授課講師和學員的觀察打分,，以便培訓結束后做出總結評價,，提出相關的改進辦法和意見。

根據第二期培訓結束后制定的工作流程大綱中細化的工作項目,，所有工作落實到具體責任人,，對各個環(huán)節(jié)的各個問題一票到底的解決，出現(xiàn)問題一定要追究責任人,。

五,、招聘工作一直進行較差，因培訓部人員均未接受過相關人力資源方面的培訓和指導,，在人員招聘工作上一直進行的非常差,，每期培訓班招聘店長的目標都無法達成。

建議由人力資源部門或者配備相關專業(yè)人員開展人員招聘工作,，否則人員問題將成為培訓部面臨的最大問題之一,。

2012已經開始了全面工作，我們應振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔嘤柌砍跗诿媾R的諸多問題和困難,，理清工作思路,，完善管理制度，為全面出色完成2012年工作目標而努力奮斗,。

培訓部

2011.11.11