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工程咨詢公司職責(zé)篇一
1,、崗位質(zhì)量管理職責(zé) （1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案編制工作,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案,，對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題,，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧,，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見,；對更新的軟件,、新頒布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí)，針對工程造價(jià)咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題,，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,，歸納其共性問題,，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法,；對本單位全體員工進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn),，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況,。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案,，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員對咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí),，并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計(jì)）資料內(nèi)容的完整性,、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單,；按照實(shí)施方案擬定的原則,、風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)依據(jù)等要素,，規(guī)范地開展咨詢（審計(jì)）工作,；具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,；對咨詢（審計(jì)）過程中尚未排除的風(fēng)險(xiǎn)，須如實(shí)向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報(bào)告,，并在初步成果文件形成前加以解決,；按照公司規(guī)定，對項(xiàng)目組初步咨詢（審計(jì)）成果復(fù)核后,，匯總成冊,；對咨詢（審計(jì)）初步成果文件的評價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢（審計(jì)）成果審核后,，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改,。
（3）專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）
按照批準(zhǔn)的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，規(guī)范地進(jìn)行咨詢（審計(jì)）工作,；對自己的計(jì)價(jià)依據(jù),、計(jì)算方法、計(jì)算公式,、計(jì)算程序,、計(jì)算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價(jià)過程記錄進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理和留存,；依據(jù)留存資料,，完成咨詢（審計(jì)）初步成果的自校或互校,，自?；蚧バ：蟮某醪匠晒瑧?yīng)表述清晰規(guī)范完整,、計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,，結(jié)論真實(shí)可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn),，須在咨詢（審計(jì)）過程中,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào),，以征得問題解決；專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）對自己承擔(dān)的咨詢（審計(jì)）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé),，對支撐自己咨詢（審計(jì)）結(jié)論的資料完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，對送審的咨詢（審計(jì)）初步成果按復(fù)核和審核意見進(jìn)行修改。
2,、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任
（1）專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）自?；蚧バＸ?zé)任
專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）按照職責(zé)劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計(jì)）資料及填寫的《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》,，一道提交項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核。對未決事項(xiàng)和需要提請項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）重點(diǎn)復(fù)核的問題,，須在《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應(yīng)說明而未說明的,，視同對其已認(rèn)同,，由專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰,。
自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容: 是否完成了咨詢（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的范圍和深度,； 項(xiàng)目咨詢（審計(jì)）采用的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否正確,、合理,； 對工程量進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核，檢查工程量計(jì)算式是否正確,、依據(jù)是否充分,、上機(jī)結(jié)果與計(jì)算底稿是否一致；
逐項(xiàng)復(fù)核定額套用或分析綜合單價(jià)的組成是否正確,； 數(shù)據(jù)引用,、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整,、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確,； 咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程,、記錄,、會(huì)議記要,、取證等文件是否真實(shí)、完整和有效,；
對咨詢（審計(jì)）項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng),、重大分歧、以及對咨詢（審計(jì)）結(jié)果有重大影響的問題,，(2)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任
咨詢（審計(jì)）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制,，即項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上,，按照咨詢（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行全面復(fù)核,，對未決事項(xiàng)和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點(diǎn)復(fù)核的問題,，須在《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認(rèn)同,，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任,，并給予相應(yīng)處罰。
復(fù)核的主要內(nèi)容：
咨詢（審計(jì)）原則,、依據(jù),、方法是否符合合同和實(shí)施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；
對重要項(xiàng)目的工程量計(jì)算進(jìn)行抽查,，驗(yàn)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確,；
各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，計(jì)算底稿是否完整,、正確,；
原編制咨詢（審計(jì)）初步成果的專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）對《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進(jìn)行修改后，項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）方可簽字,，繼續(xù)履行下一步的審核程序,。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任
送審文件必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）全面復(fù)核，在《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后,、有專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）修改后的初步咨詢（審計(jì)）成果,、具備歸檔要求的咨詢（審計(jì)）完整資料，方可進(jìn)入審核程序,。
審核的主要內(nèi)容：
項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對初步成果進(jìn)行調(diào)整,、糾正、補(bǔ)充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確,，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決,；
單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計(jì)）成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整,、不可靠或錯(cuò)誤之處,，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）予以修改,、補(bǔ)充和完善，必要時(shí)單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充,，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）,。
項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字,，繼續(xù)履行下一步程序,。
（4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任
凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計(jì)）成果文件，資料齊全,，校審簽署齊全,，具備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā),。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對簽發(fā)的咨詢（審計(jì)）成果文件的完整性負(fù)責(zé),。
（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行會(huì)審,，并擬定出具體解決措施,，形成會(huì)議記要，進(jìn)入檔案,。
工程咨詢公司職責(zé)篇二
工程咨詢師崗位職責(zé)
【篇1：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)】
工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)
一,、副總經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作,。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé),、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識教育,。負(fù)責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見,。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價(jià)意見，決定在 職員工的辭退問題,。
2,、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況,、項(xiàng)目回款情況,，為公司年、季度,、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核,。
3,、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項(xiàng)目的具體情況,、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配,，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。
4、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作,、部 門投標(biāo)工作,。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作,。對項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見,，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況,，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）就方案實(shí)施過程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案,。
5,、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢（審計(jì)〗方案審核流程的履行情況,。就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目 咨詢條件,、咨詢原則、咨詢（審計(jì)〉方案深度,、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,，提出指導(dǎo)性意見。
6,、針對總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制,。結(jié)合對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估過 程,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見,，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通,。7、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級復(fù)核流程是否到位,、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,，簽發(fā)咨詢（審計(jì)）
成果報(bào)告,。8、結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,，歸納 其共性問題,，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。
9,、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任,，研究處理意見,。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。
10,、按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行效益工資分配,，做到對員工本人公開透明,。
11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況,。 12、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善,、修訂及推行工作。13,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理,。
二、總審
1,、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,，負(fù)責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn),，不斷完善公司質(zhì)量保證體系,。
2、嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況,，對本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行 最終審核,。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任,，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量,。每月對送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評定情況進(jìn)行公布。
3,、針對咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,，通過政策法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作,，進(jìn)行正確地 指導(dǎo),，研究出妥善的處理意見,。
4、注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢（審計(jì)）方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽,。
5、注重咨詢項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。對大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù),，定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場開展復(fù)核工作,；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場完成》
6,、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重大 質(zhì)量問題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析,，研究整改措施,、防范措施。
7,、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告,，對造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查,，并提出處理意 見,，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進(jìn)行教育,，建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測和評估過程
8,、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作,。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié),、推行可行性結(jié)果,；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件,、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí),；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能,、質(zhì)量意識和誠實(shí)守信意識,。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。
三,、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）
1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,，積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作,。
2、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力,、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作,。對公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù),，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目大小,、難易程度及員工的專業(yè)能力,、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求,，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門員工的考
3,、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書編制）,，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),。為保證公司年,、季計(jì)劃的安排，可結(jié)合部門項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況,，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表》,，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達(dá)的年度,、季度計(jì)劃,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,，為公司年、季度計(jì)劃的安排,、調(diào)整,，提供正確的可行性意見,。
4,、針對預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。
5,、督查年、季度計(jì)劃的履行情況,，認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作,，排除工
作中的阻力,。對難以解決的問題通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，促使問題得到高效快捷處理,，保證一線工作健康運(yùn)行,。
6、對項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,，對項(xiàng)目 經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）,、專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。
7,、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)）,，為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策,；
8,、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。
9,、按照公司年,、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作,，并于每月
23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。10,、建立本部門差旅費(fèi)臺賬,。
11,、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 12,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。
四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
1,、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案,，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員 對咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則,、編審依據(jù) 和編審辦法,，并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則,、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素,，規(guī)范地開展咨詢（審計(jì)）工作,。
2、結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查,；對委托方提供咨詢（審 計(jì)）內(nèi)容的完整性,、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé),，并辦理咨詢（審計(jì)）資料交接清單,。
3、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位,、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。
4,、檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng)
險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查,、協(xié)調(diào),、處理、落實(shí),，對咨詢（審計(jì)）過程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問題,，須及時(shí)如實(shí)或通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》向部門經(jīng)理（或部 門負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決,。5,、對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。
6,、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,，按照公司規(guī)定，對項(xiàng)目組初步咨詢（審計(jì)）成果復(fù)核后,，匯總成冊,；對咨詢（審計(jì)）初步成果文件的評價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé)，咨詢（審計(jì)）成果審核后,，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人),、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改,。對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的職業(yè)行 為進(jìn)行管理,。
7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作,，公平,、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作。
8,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。
五、專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）
1,、依據(jù)公司對《從事造價(jià)咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》,、《工程造價(jià)咨詢（審計(jì)）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價(jià)咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》,、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工 作管理流程》要求,，規(guī)范自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式,，維護(hù)公司形
2,、按照批準(zhǔn)的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢原則,，招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,，擬定 正確的調(diào)查、取證,、計(jì)算分析方法,，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計(jì)工 作,，編制好咨詢審計(jì)初步成果文件,。
3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn),，須在咨詢（審計(jì)）過程中,，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào),，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時(shí)得到解決,。
4,、對自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法,、計(jì)算公式,、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果（附完 整的計(jì)算式）,、取證及必要的論證分析評價(jià)過程記錄,，按照公司《工程造價(jià)咨詢(審計(jì)）質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,，完成【篇2：工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T職責(zé)】
工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T職責(zé)
咨詢單位應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，配置技術(shù)總負(fù)責(zé)人、咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，并明確各自工作范圍和職責(zé),。
(一)咨詢單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須是由具有注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，并具備五年以上的咨詢工作經(jīng)驗(yàn),。負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé),、咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作程序、方法,、手段等進(jìn)行管理,。其職責(zé)是：審核咨詢成果文件，并對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé),；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次,、各專業(yè)人員之間的工作關(guān)系和技水分歧意見。
(二)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格,，并具備同類工程相關(guān)專業(yè)知識及咨詢工作經(jīng)驗(yàn),，在技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢合同的履行,，主持本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的全面工作,。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)各子項(xiàng)、各專業(yè)之間的綜合平衡,，并對本工程項(xiàng)目咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),；組織編寫咨詢成果文件，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核,。
(三)專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有同類工程相關(guān)知識和咨詢工作經(jīng)驗(yàn),，并具有注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格或具有相應(yīng)技術(shù)職稱的從業(yè)資格，根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)崗位分工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的咨詢業(yè)務(wù),。其職責(zé)是：依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求,，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；做好咨詢質(zhì)量的自主控制,，負(fù)責(zé)按審核意見進(jìn)行修改,；完成的咨詢成果要符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰,、圖表完整,，規(guī)范。
【篇3：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)】
工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé) 1.企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作,。
1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,，依法執(zhí)業(yè)。
1.3堅(jiān)持獨(dú)立,、客觀,、公正的宗旨，誠信服務(wù),，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向,。
1.4主持制訂和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。
1.5代表企業(yè)對外簽訂各項(xiàng)合同,、協(xié)議和合約,，簽發(fā)咨詢成果報(bào)告。 1.6負(fù)責(zé)企業(yè)市場拓展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,，維護(hù)本所合法權(quán)益,。
1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本企業(yè)的管理水平,，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量,。
1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢,；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題,、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理,。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間,、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。
1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退,、獎(jiǎng)懲,。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作。
2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn) 和指導(dǎo)規(guī)程。
2.3負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,，落實(shí)質(zhì)量控制制度,，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、結(jié)論的科學(xué)性和公正性,。 2.4主持本企業(yè)咨詢活動(dòng)中重
大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案,。
2.5負(fù)責(zé)對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,，負(fù)責(zé)對咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。
2.6負(fù)責(zé)企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作,。 2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢。
2.8經(jīng)法定代表人的委托,，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報(bào)告,。 3.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)。
3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,。
3.3負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù),，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,。
3.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
3.5確保咨詢合同的履約,，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。
3.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排,、調(diào)度本部門人員力量,，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開支;制定分配方案;決定咨詢項(xiàng)目收費(fèi)額,。
3.7負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行 協(xié)商,，以求得一致意見。
3.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育;落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,。
4.2承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施,、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。
4.3負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同的草擬,，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料,。 4.4制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施,。
4.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則,、編審依據(jù)和編審方法。 4.6動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況,，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度,，研究解決存在的問題。
4.7對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核,。
4.8綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄,，確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要。
4.9負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá);負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi);將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時(shí)整理,，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù),。
5.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé)
5.1在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),。
5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,。
5.3根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法,、計(jì)算公式,、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性,、完整性,、真實(shí)性。
5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果,。
5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件,，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要,。
5.6完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時(shí)整理，收集齊全,，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù),。 5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德,。
工程咨詢公司職責(zé)篇三
工程咨詢崗位職責(zé)
【篇1：工程咨詢部崗位職責(zé)】
工程咨詢部崗位職責(zé)
工程咨詢經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢管理部的技術(shù)工作,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.協(xié)助制訂和組織實(shí)施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃,、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。
3.領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),，主持制訂咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,。 4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,。
5.負(fù)責(zé)建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系,，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。 6.主持工程咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,，提出解決方案,。
7.動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度,，研究解決存在的問題,。
8.對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核,；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核,。
9.負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá)；將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時(shí)整理,，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù),。
10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間,、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。
11.按職責(zé)審核工程咨詢管理部的財(cái)務(wù)收支,、人事任免,、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退,、獎(jiǎng)懲,，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
工程咨詢師崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃,，對咨詢報(bào)告的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),。
2.遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
3.根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢原則,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法,、計(jì)算公式、計(jì)算程序,，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性,、完整性、真實(shí)性,。
4.對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制,，認(rèn)真校核咨詢成果。 5.編寫本專業(yè)咨詢成果文件,，確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要。
6.完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時(shí)整理,，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù),。 7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，遵守職業(yè)道德。
【篇2：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)】
工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)
一,、副總經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作,。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé),、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識教育,。負(fù)責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見,。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價(jià)意見,，決定在 職員工的辭退問題。
2,、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況,、項(xiàng)目回款情況，為公司年,、季度,、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施,，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核,。
3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況,、專業(yè)人員配備及擬咨詢項(xiàng)目的具體情況,、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。
4,、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作、部 門投標(biāo)工作,。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見,，供管理層研究決定,。針對預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）就方案實(shí)施過程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案。
5,、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程,。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢（審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目 咨詢條件,、咨詢原則,、咨詢（審計(jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,，提出指導(dǎo)性意見,。
6、針對總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重 大質(zhì)量問題,，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估過 程,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,。對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見,，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。7,、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄,、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,，簽發(fā)咨詢（審計(jì)）
成果報(bào)告。
8,、結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與
總結(jié)
情況,，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),，提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,，按照問責(zé)制的要求,，査清責(zé)任，研究處理意見,。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況,，進(jìn)行效益工資分配，做到對員工本人公開透明,。
11,、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況,。 12,、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善,、修訂及推行工作,。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理,。
二,、總審
1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,，負(fù)責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn),，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
2,、嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況,，對本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行 最終審核。對一,、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任,，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評定情況進(jìn)行公布,。
3,、針對咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,，通過政策法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作,，進(jìn)行正確地 指導(dǎo),，研究出妥善的處理意見。
4,、注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢（審計(jì)）方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽。
5,、注重咨詢項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。對大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù),，定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場開展復(fù)核工作,；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場完成》 6,、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重大 質(zhì)量問題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析,，研究整改措施,、防范措施。
7,、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告,，對造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查,，并提出處理意 見,，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進(jìn)行教育,，建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,。結(jié)合對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測和評估過程
8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作,。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié),、推行可行性結(jié)果,；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件,、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí),；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能,、質(zhì)量意識和誠實(shí)守信意識,。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。
三,、
部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,，積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作,。
2、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力,、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù),，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，按照項(xiàng)目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力,、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求,，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門員工的考
3,、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書編制）,，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),。為保證公司年,、季計(jì)劃的安排，可結(jié)合部門項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表》,，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見,。圍繞公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,，為公司年、季度計(jì)劃的安排,、調(diào)整，提供正確的可行性意見,。
4,、針對預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。
5,、督查年、季度計(jì)劃的履行情況,，認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作,，排除工 作中的阻力,。對難以解決的問題通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，促使問題得到高效快捷處理,，保證一線工作健康運(yùn)行,。
6、對項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,，對項(xiàng)目 經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）,、專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。
7,、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)）,，為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策,；
8,、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。
9,、按照公司年,、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月
23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配,。10、建立本部門差旅費(fèi)臺賬,。
11,、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 12,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。
四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
1,、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案,，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員 對咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則,、編審依據(jù) 和編審辦法,，并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則,、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素,，規(guī)范地開展咨詢（審計(jì)）工作,。
2、結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查,；對委托方提供咨詢（審 計(jì)）內(nèi)容的完整性,、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé),，并辦理咨詢（審計(jì)）資料交接清單,。
3、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位,、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。
4,、檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 5,、對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任,。
6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,，按照公司規(guī)定,，對項(xiàng)目組初步咨詢（審計(jì)）成果復(fù)核后，匯總成冊,；對咨詢（審計(jì)）初步成果文件的評價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé),，咨詢（審計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人),、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改,。對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的職業(yè)行 為進(jìn)行管理。
7,、協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作,，公平、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作,。
8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。
五,、專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）
1、依據(jù)公司對《從事造價(jià)咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》,、《工程造價(jià)咨詢（審計(jì)）質(zhì) 量管理制度》,、《工程造價(jià)咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工 作管理流程》要求,，規(guī)范自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為,。應(yīng)注意溝通方式，維護(hù)公司形
2,、按照批準(zhǔn)的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計(jì)劃,、咨詢原則，招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,，擬定 正確的調(diào)查,、取證、計(jì)算分析方法,，按照質(zhì)量管理制度的要求,，完成咨詢審計(jì)工 作，編制好咨詢審計(jì)初步成果文件,。
3,、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢（審計(jì)）過程中,，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào),，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時(shí)得到解決。
4,、對自己的計(jì)價(jià)依據(jù),、計(jì)算方法、計(jì)算公式,、計(jì)算程序,、計(jì)算結(jié)果（附完 整的計(jì)算式）、取證及必要的論證分析評價(jià)過程記錄,，按照公司《工程造價(jià)咨詢(審計(jì)）質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理,。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成【篇3：工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)】
第一條 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程公司的業(yè)務(wù),、技術(shù)管理工作,，對工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù)、工作質(zhì)量,、人員調(diào)配全面負(fù)責(zé),。
第二條 根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員（包括本公司和外聘人員）保質(zhì),、保量,、按時(shí)完成各項(xiàng)工作，并做好各項(xiàng)目部之間,、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào),、銜接。第三條 負(fù)責(zé)已審或招標(biāo)工程的技術(shù)資料,、項(xiàng)目信息化管理,，主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作,。
第四條 負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。
第五條 負(fù)責(zé)迎接各級主管部門對公司的業(yè)務(wù)檢查,，并主持組織整理業(yè)務(wù)檢查材料,。
第六條 負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目、各技術(shù)人員的審計(jì)工作質(zhì)量,，確保審計(jì)項(xiàng)目按工程按國家技術(shù)政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作,。
第七條 做好同客戶和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,，避免審計(jì),、招標(biāo)等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會(huì)。
第八條 對本公司技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見,。
第九條 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、配合,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
