總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
hse先進(jìn)個人工作總結(jié)篇一
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2006年我在從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則,，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作,。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé),，并下發(fā)到個人。針對每個崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。
在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個木制配電盤,。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。2006年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺,，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證,。
日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況,，努力把工作現(xiàn)場向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動,，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強(qiáng)檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識,。同時也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施,，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章行為及時糾正,，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷,、防滑,、防中毒、防車輛等霧天,、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作,，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊,、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難
hse先進(jìn)個人工作總結(jié)篇二
文章標(biāo)題：hse個人工作總結(jié)
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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則,，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作,。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé),，并下發(fā)到個人。針對每個崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備,、實(shí)施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查,、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。2006年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺,，均已取得合格證,。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況,，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識,，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試,，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動,，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強(qiáng)檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識,。同時也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施,，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章行為及時糾正,，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷,、防滑,、防中毒、防車輛等霧天,、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作,，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊,、工作場地狹小等客觀原因,，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難
hse先進(jìn)個人工作總結(jié)篇三
hse年終工作總結(jié)
年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù),，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實(shí)際,，及時調(diào)整工作思路,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，深化hse管理體系建設(shè),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向,，突出抓好作業(yè)過程管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理,、應(yīng)急管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故,、零污染”的即定目標(biāo),。
第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況
一、主要指標(biāo)控制情況
1,、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況
％,。
2、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制
全年安全生產(chǎn)形勢良好,，千人死亡率,、千人重任率,、爆炸事故、井噴失控事故,、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零,。
3、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制
全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故,，有毒有害物質(zhì),、廢棄物，噪
聲排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%,，污水處理合格率為98%。
二,、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況
（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況
1,、做好上傳下達(dá)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施
今年以來,，根據(jù)集團(tuán)公司,、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真安排,，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)上級部門安排的各項(xiàng)工作,，到目前為止以名義下發(fā)文件50個,，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作,。
2,、完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，完善安全監(jiān)督體制。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)保科和安全監(jiān)督管理站,，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行,、各有側(cè)重、互相配合,、優(yōu)勢互補(bǔ),。
二是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),。在年初,，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況,，對全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確了雙方的責(zé),、權(quán)、利,，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想,，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系,，做到事事有人管,，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路,。
3,、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善
為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開hse管理委員會會議,，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上,，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故,，杜絕重大交通事故,，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵裝臵,、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。從qhse管理體系建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)管理,、員工培訓(xùn)等八個方面對全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點(diǎn)》,、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動實(shí)施方案》、《hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》,、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》,、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng),，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ),。
（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展
1、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開發(fā),，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組,，一是進(jìn)行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心,，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,；三是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動,；四是建立健
全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系,，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。
2,、進(jìn)行qhse體系建設(shè)
從8月18日起,，邀請中石油東方誠信體系認(rèn)證咨詢公司對進(jìn)行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001,、q/sy1002.1-環(huán)境,、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，大家對體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ),，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件,。
截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作,，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作,，在試運(yùn)行中不斷修改完善，早日通過體系認(rèn)證,。
3,、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作
今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn),，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責(zé),、工藝流程、設(shè)備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評審,。歷時3個月，重新修訂完善了13項(xiàng)制度,、46個操作規(guī)程,、31個作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書,、一表,、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本,，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo),，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生,。
4,、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，針對新設(shè)備的引進(jìn),、工藝流程的變化等現(xiàn)狀,，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》,、《交接班記錄》,、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化,、效率化、流程化的hse工作提供保障,。
5,、不斷完善安全標(biāo)識建設(shè)
鑒于蘇
6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù),，埋地管網(wǎng)密度大,，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難,，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn),，對已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識樁建設(shè)方案。到目前為此,，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識樁的設(shè)臵,。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、美化工作環(huán)境
為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立,，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣,，層層落實(shí),。由值班站隊(duì)長、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者,，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保,、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭,，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。
一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),，今年對站場周圍進(jìn)行綠化,，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株,，動用人力92次,，于4月5日起，歷時一周,，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化,。
二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護(hù),、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動,。
三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個人2012年終工作總結(jié)
石化項(xiàng)目hse管理個人年終工作總結(jié)
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo),，大家好,！2012年就要過去了，借此機(jī)會回顧一下今年所做工作,、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo),。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下,，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助,，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前,；中國石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開考核評比通報(bào)會,，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員,。
本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文,、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時,，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動月”,、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求,，協(xié)助,、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包商制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主,、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1、在實(shí)際工作中,，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級版和各類應(yīng)急預(yù)案,、危險(xiǎn)源分析與評價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃,，建立各類臺賬,；對外將epc和分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案,、機(jī)械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴,、鐵腕,、鐵律、鐵石心腸）精神,，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng),，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為,；利用hse監(jiān)理例會,、技術(shù)交底會、開工會,、班前會的機(jī)會,，積極宣貫hse管理制度,；積極開拓思路，將 epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會簽制度,，均得到了業(yè)主hse部,、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2,、加強(qiáng)hse監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用,，使會議有的放矢，而非流于形式,；例會是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上,，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面；同時分享違章或亮點(diǎn),，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”,，相比于刻板的說教,，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力。
3,、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性,，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這方面我們做了一些努力,，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉,，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為,，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去,，通過獎勵,、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象,。
4,、要求加大安全投入，不止是人力的投入,，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒有投入，巧婦也難為無米之炊,；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開,。從5月下旬開始,，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備,，為落實(shí)安全措施提供了有力保障,。同時要求施工項(xiàng)目部每個人都必須管安全，群策群力,；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事,，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面,；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問題,。
5、引進(jìn)新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項(xiàng)目例會,、巡檢
活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫,，從思想意識形態(tài)上，首先達(dá)成共識,，將epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育,、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進(jìn)行教育,，同時利用下雨等不利于施工的時機(jī)將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊(duì)長）進(jìn)行集中培訓(xùn)。
6,、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用,；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,，工作能力可以培養(yǎng),。安全管理工作本著“安全第一,、預(yù)防為主”的原則,，在施工單位自檢,、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想,，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查,、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè),、安全帶的系掛,、生命線的設(shè)置、臨時用電,、腳手架搭設(shè)管理,、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護(hù)情況,；檢查施工作業(yè)票,、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票,。
7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣,，消除隱患，規(guī)范行為,，同時保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全,。
8,、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽,，將活動推向一個高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展,，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱,，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級人員安全意識,，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值,，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
展望2013年，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法,，提高工作效率，勤學(xué)多問,，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)
水平,；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平,。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展,。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“安全,、快速、優(yōu)質(zhì),、高效”的總體要求,，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中,。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全,、從源頭上防污染,，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學(xué)化,、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障,。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好,，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故,。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故,，污水,、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn),；污水回收率為100%,。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視,、五個落實(shí)、六個到位,、兩個推進(jìn),、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全,、制度完善、活動不斷,、管控有力,、執(zhí)行高效”的氛圍。
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí),、做細(xì),，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署,、同檢查,、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會,，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá),；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則,，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾,；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患,、解決問題,，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視,、可感,、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制,。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,。
二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ),，做到了“五個落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí),。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面,。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理,；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù),、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全,。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員,、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制,，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣,。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則,，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核,，承包商發(fā)生安全事故,，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),，落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工,、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn),、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》,，提高安全承諾的針對性,，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2,、機(jī)構(gòu)人員落實(shí),。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名,。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組,，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓,，為hse工作的順利開展鋪平了道路,。
3、教育培訓(xùn)落實(shí),。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn),、注重實(shí)效,、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”,，以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn),、系統(tǒng)培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié),。并通過安全上崗證考核,、技術(shù)比武等方式,，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”,，改進(jìn)培訓(xùn)教材,、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,。
4,、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn),。大力營造氛圍,，充分利用各類媒體、活動競賽,，突出“禁令”宣傳,。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化,、制度化,、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變,。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育,，提高員工對違章危害性的認(rèn)識,，消除違章行為。通過“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合,。以控制“人的不安全行為”為目的,，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度,。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》,，建立員工違章檔案,，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性,，增強(qiáng)自我防范意識,，努力實(shí)現(xiàn)個人無違章,、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵,，對違章舉報(bào),、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性,。
5,、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,，深入開展隱患排查活動,，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度,，嚴(yán)格隱患評估,、治理、驗(yàn)收,、銷案程序,，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度,。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn),，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識,、提高隱患的識別和控制能力,，達(dá)到會識別、早識別,、快報(bào)告的目的,，使隱患得到及時控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎勵制度,，加大獎勵的力度和及時性,，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立,。以隱患治理問責(zé)制為前提,，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限,，對排查不認(rèn)真,，整改不及時，措施不落實(shí),、治理不徹底,、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的,，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià),，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度,，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換,，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝,，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)
四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013安全工作總結(jié) eog 八角場區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日
尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo)，2013年,，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來踐行“安全第一、客戶至上,、誠信為本,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念，公司始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：
一,、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施
（一）,、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理
1,、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過各部門負(fù)責(zé)人以身作則的良好個人安全行為,，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用,，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己,，而且在安排任務(wù)的時候會根據(jù)員工的特長來進(jìn)行不同的分工,，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn),。
2,、安全直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),，做到一級對一級，層層抓落實(shí),；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全
環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰管工作，誰管安全”,、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行,、誰負(fù)責(zé)”。
生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長時間的使用和風(fēng)吹日曬,，某些部分出現(xiàn)了生銹,，開焊和磨損等情況，影響美觀,，并且可能存在安全隱患,，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對有安全隱患的部分進(jìn)行了維修，先后把餐廳,，廚房,，儲藏室，洗衣房,，廁所的門進(jìn)行了拆舊換新處理,。
3、作業(yè)屬地管理：落實(shí)“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,。工程服務(wù)部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會,，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性,，所存在的安全隱患以及個人勞動防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng),，堅(jiān)持做到安全每一人，安全每一事,，安全每一天,。從事比較危險(xiǎn)的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患,，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶,，除銹刷漆要帶好防毒口罩,，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清,。
（二）,、組織召開hse會議,，對工作進(jìn)行有效部署和安排
各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié),，工作安排和部署的有效途徑,。2013我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次,；hse體系評審會4次,；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負(fù)責(zé)人及安全員都要參加,，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加,，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。
（三）,、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn),，提升安全管理素質(zhì)
1、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓(xùn),，如危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn),，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn)，極大的提高了員工的安全意識,；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn),，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運(yùn)輸和吊裝知識技巧培訓(xùn),，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能,，提升了業(yè)務(wù)知識水平。
2,、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果,，使安全知識和技能得以有效傳播和提高,，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行,。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對新員工的三級教育培訓(xùn),，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。
（四）,、加大hse資金投入,，保障hse工作有效開展
為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持,，分別在人員教育培訓(xùn),、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護(hù)用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金,。
配備防護(hù)用品,，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施。公司與各作業(yè)部門溝通,，對各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì),，摸清情況，測算防護(hù)用品的需求量,，做好計(jì)劃,，確保個體防護(hù)措施的落實(shí)。同時嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場的人員,，穿（佩）戴好所配備的工作服,、工作鞋、安全帽,、防護(hù)眼鏡,、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求,，提前把各部門勞保防護(hù)用品從需求種類,、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)
行了對接,，明確了職責(zé),，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無患,。
冬季來臨,，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音,，對休息人員產(chǎn)生影響,，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的,，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境,。
二、認(rèn)真開展安全管理工作
（一）,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法,。主要分為如下兩個方面,。
1、體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次,，其中內(nèi)部審核1次,，第二方審核2次，第三方外部審核1次,。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及hse人員,，大家共同檢查，互相監(jiān)督,，學(xué)習(xí)促進(jìn),，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施,，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn),。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核,，對我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證,，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn),。
2,、日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查：為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果,，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外,，還實(shí)施了多次專項(xiàng)安全檢查活動，專項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查,、消防工作專項(xiàng)篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心,，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零傷害,，零污染,，”的三零目標(biāo)，齊心協(xié)力,，爭抓實(shí)干,。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一,、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識
1,、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá),、貫徹上級文件精神及要求,，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三,，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。
2,、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》,，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享,。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn),，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時時刻刻想著安全,。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案
例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質(zhì),。
3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
4,、加強(qiáng)hse培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。對新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及hse知識的培訓(xùn),，并有考核,，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會,、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二,、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違 章指揮,、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強(qiáng)日常安全檢查,。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次,，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即教育教育,，必要時進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場,、親自觀察,，得到的信息便很及時、真實(shí),、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項(xiàng)安全檢查對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進(jìn)行處理,，并納入考核。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查,，鉆具提絲專項(xiàng)檢查,，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個大項(xiàng)，25個小項(xiàng),。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng),。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全,。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施,。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位,，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查,。
三,、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用,，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理,。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具,。在學(xué)會,，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣,，不流于形式,。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用
五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理,。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。按照人員反映、人員站位,、個人防護(hù),、工具與設(shè)備,、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施,，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核,。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率,。今年我隊(duì)共填寫觀察與溝通卡3243張,，觀察到不安全行為3056張,。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生,。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核,。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施,。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的,。為此,，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次,，糾正不安全行為100次,，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%,。今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)許可306張,，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張,。填寫合格率100%,。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低特種作業(yè)中的事故率,，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度,。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè),，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證,。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表,。通過填寫工作安全分析,，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效降低事故發(fā)生的概率,。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生,。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉,。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi),。
四、抓好應(yīng)急演習(xí)工作,，做到防范于未然,。
今年來我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況,，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí),，通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響,。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn),。通過演習(xí)讓員工了解消防知識，滅火器使用等,。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn),。每個井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練,。通過不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待,。
五、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進(jìn)入汛期后,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》,，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,。
hse先進(jìn)個人工作總結(jié)篇四
文章標(biāo)題：hse個人工作總結(jié)
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2006年我在從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動,。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人,。針對每個崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力,。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作,。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。
在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個木制配電盤,。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺,，廠內(nèi)車輛2臺,，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識,，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試,，成績都在合格以上,。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。
四加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作,，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的,。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。
回顧一年工作,，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松,，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因,，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難
hse先進(jìn)個人工作總結(jié)篇五
hse年終工作總結(jié)
年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù),，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神,，結(jié)合的工作實(shí)際，及時調(diào)整工作思路,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，深化hse管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力,。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以規(guī)范化,、程序化的管理為導(dǎo)向,，突出抓好作業(yè)過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、設(shè)備管理,、應(yīng)急管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害,、零事故,、零污染”的即定目標(biāo)。
第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況
一,、主要指標(biāo)控制情況
1,、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況
％。
2,、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制
全年安全生產(chǎn)形勢良好,，千人死亡率、千人重任率,、爆炸事故,、井噴失控事故、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零,。
3,、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制
全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì),、廢棄物,，噪
聲排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%,，污水處理合格率為98%,。
二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況
（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況
1,、做好上傳下達(dá)工作,，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施
今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司,、勘探局有關(guān)文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真安排，統(tǒng)一部署,，嚴(yán)格落實(shí)上級部門安排的各項(xiàng)工作,，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作,。
2、完善網(wǎng)絡(luò),、健全制度,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制,。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站,，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重,、互相配合,、優(yōu)勢互補(bǔ)。
二是堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核,，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。在年初,，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》,，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況，對全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確了雙方的責(zé),、權(quán)、利,，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想,，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到事事有人管，事事有人抓,，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路,。
3、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善
為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行,，認(rèn)真組織召開hse管理委員會會議,，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求,，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故,，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路,。從qhse管理體系建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個方面對全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排,。制訂下發(fā)了《hse工作要點(diǎn)》,、《安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動實(shí)施方案》,、《hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件,，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》,、《外來施工人員安全管理規(guī)定》,、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng),、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng)，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ),。
（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展
1,、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組,，一是進(jìn)行hse體系文件的開發(fā),；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,；三是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組,、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動；四是建立健
全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系,，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理,。
2,、進(jìn)行qhse體系建設(shè)
從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認(rèn)證咨詢公司對進(jìn)行了gb/t24001-2004,、gb/t28001-2001,、q/sy1002.1-環(huán)境、健康,、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，大家對體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ),，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。
截止11月1日,，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作,，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運(yùn)行中不斷修改完善,，早日通過體系認(rèn)證,。
3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作
今年以來,，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn),，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責(zé),、工藝流程,、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評審,。歷時3個月,，重新修訂完善了13項(xiàng)制度、46個操作規(guī)程,、31個作業(yè)指導(dǎo)卡,，使“兩書、一表,、一卡”更具有適用性,。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo),，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化,，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。
4,、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，針對新設(shè)備的引進(jìn),、工藝流程的變化等現(xiàn)狀,，更新了《hse活動記錄》,、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》,、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料,，為提高基層站隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化,、流程化的hse工作提供保障,。
5、不斷完善安全標(biāo)識建設(shè)
鑒于蘇
6,、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù),，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因,，給管線的施工帶來了極大的困難,，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識樁建設(shè)方案,。到目前為此,，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識樁的設(shè)臵。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、美化工作環(huán)境
為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制,，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí),。由值班站隊(duì)長,、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者,，佩帶明顯袖標(biāo),。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭,，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理,。
一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，今年對站場周圍進(jìn)行綠化,，自籌資金10多萬元,。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次,，于4月5日起,，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化,。
二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境,，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護(hù),、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。
三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換,，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個人2012年終工作總結(jié)
石化項(xiàng)目hse管理個人年終工作總結(jié)
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo),，大家好！2012年就要過去了,，借此機(jī)會回顧一下今年所做工作,、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo),、支持下,，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài),，多次評比中名次靠前,；中國石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開考核評比通報(bào)會，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位,，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員,。
本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文,、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作,。同時，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動月”,、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”,、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助,、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動,，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo),。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1,、在實(shí)際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級版和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評價(jià),、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃,，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃,、方案、機(jī)械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認(rèn),，在施工現(xiàn)場做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕,、鐵律,、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念,，糾正和查處違章行為,；利用hse監(jiān)理例會、技術(shù)交底會,、開工會,、班前會的機(jī)會，積極宣貫hse管理制度,；積極開拓思路,，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和防范措施,、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部,、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
2、加強(qiáng)hse監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用,，使會議有的放矢,，而非流于形式；例會是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面,；同時分享違章或亮點(diǎn)，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo),?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力,。
3,、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為,，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng),，采取獎罰并舉,，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去,，通過獎勵,、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4,、要求加大安全投入,，不止是人力的投入,，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入,，巧婦也難為無米之炊,；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能夠順利展開,。從5月下旬開始，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施,，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備,，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時要求施工項(xiàng)目部每個人都必須管安全,，群策群力,；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問題。
5、引進(jìn)新的hse管理模式,，利用hse監(jiān)理例會,、項(xiàng)目例會、巡檢
活動,，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫,，從思想意識形態(tài)上，首先達(dá)成共識,，將epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育,、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進(jìn)行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機(jī)將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊(duì)長）進(jìn)行集中培訓(xùn),。
6,、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一,、預(yù)防為主”的原則,，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查,。樹立安全管理人人有責(zé)的思想,，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè),、起重作業(yè),、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置,、臨時用電,、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況,；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護(hù)情況,；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全,；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。
7,、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣,，消除隱患，規(guī)范行為,，同時保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全,。
8,、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽,，將活動推向一個高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展,，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱,，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級人員安全意識,，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值,，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
展望2013年,，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率,，勤學(xué)多問,，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)
水平；并且在工作的提升中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)
成立以來,，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“安全、快速,、優(yōu)質(zhì),、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展,、清潔發(fā)展”,，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中,。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全,、從源頭上防污染,，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學(xué)化,、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障,。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好,，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故,。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故,，污水、廢氣,、固體廢棄,、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%,。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程,，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實(shí),、六個到位,、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”,，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全、制度完善,、活動不斷,、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性,。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí),、做細(xì),，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署,、同檢查,、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會,，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá),；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則,，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾,；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患,、解決問題,，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視,、可感,、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作,；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制,。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核,，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二,、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實(shí)”
1,、責(zé)任制度落實(shí),。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理,，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的良好局面,。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理,；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù),、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全,。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員,、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制,，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣,。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則,，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核,，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任,；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),，落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上,，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn),、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性,，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題,。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí),。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門,，配備專職安全管理人員6名,。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名,，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓,，為hse工作的順利開展鋪平了道路,。
3、教育培訓(xùn)落實(shí),。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn),、注重實(shí)效,、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”,，以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn),、系統(tǒng)培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié),。并通過安全上崗證考核,、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,，找出員工掌握的“軟肋”,，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度,，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí),。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn),。大力營造氛圍，充分利用各類媒體,、活動競賽,，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè),，使其常態(tài)化,、制度化、規(guī)范化,，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變,。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例,、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育,，提高員工對違章危害性的認(rèn)識,，消除違章行為。通過“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合,。以控制“人的不安全行為”為目的,，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度,。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》,，建立員工違章檔案,，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性,，增強(qiáng)自我防范意識,，努力實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患,。結(jié)合act卡獎勵,，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo),，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性,。
5、隱患治理落實(shí),。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,，深入開展隱患排查活動，采取多種方式,、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估,、治理,、驗(yàn)收、銷案程序,，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控,，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn),，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識,、提高隱患的識別和控制能力,，達(dá)到會識別、早識別,、快報(bào)告的目的,，使隱患得到及時控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎勵制度,，加大獎勵的力度和及時性,，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立,。以隱患治理問責(zé)制為前提,，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限,，對排查不認(rèn)真,，整改不及時，措施不落實(shí),、治理不徹底,、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的,，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度,。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià),，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn),。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換,，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)
四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013安全工作總結(jié) eog 八角場區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日
尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo),，2013年,，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來踐行“安全第一,、客戶至上,、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念,，公司始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：
一,、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施
（一）,、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理
1,、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過各部門負(fù)責(zé)人以身作則的良好個人安全行為,，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用,，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己,，而且在安排任務(wù)的時候會根據(jù)員工的特長來進(jìn)行不同的分工,，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn),。
2,、安全直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級,，層層抓落實(shí),；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全
環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作,，誰管安全”,、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”,、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”,。
生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長時間的使用和風(fēng)吹日曬,，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況,，影響美觀,，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對有安全隱患的部分進(jìn)行了維修,，先后把餐廳,，廚房，儲藏室,，洗衣房,，廁所的門進(jìn)行了拆舊換新處理。
3,、作業(yè)屬地管理：落實(shí)“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,。工程服務(wù)部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性,，所存在的安全隱患以及個人勞動防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng),，堅(jiān)持做到安全每一人，安全每一事,，安全每一天,。從事比較危險(xiǎn)的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患,，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶,，除銹刷漆要帶好防毒口罩,，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清,。
（二）,、組織召開hse會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排
各類hse會議的開展,，是對hse工作的階段總結(jié),，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開展月度安全例會12次,；安全委員會會議1次,；hse體系評審會4次；hse專題會2次,。公司的月度安全例會各個部門負(fù)責(zé)人及安全員都要參加,，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通,。
（三）,、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)，提升安全管理素質(zhì)
1,、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓(xùn),，如危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn),，極大的提高了員工的安全意識,；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn)，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運(yùn)輸和吊裝知識技巧培訓(xùn),，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能,，提升了業(yè)務(wù)知識水平。
2,、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果,，使安全知識和技能得以有效傳播和提高,，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行,。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對新員工的三級教育培訓(xùn),，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。
（四）,、加大hse資金投入,，保障hse工作有效開展
為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持,，分別在人員教育培訓(xùn),、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護(hù)用品,，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金,。
配備防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施,。公司與各作業(yè)部門溝通,，對各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì)，摸清情況,，測算防護(hù)用品的需求量,，做好計(jì)劃，確保個體防護(hù)措施的落實(shí),。同時嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場的人員,，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋,、安全帽,、防護(hù)眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品,。為保證防護(hù)用品的需求,，提前把各部門勞保防護(hù)用品從需求種類、技術(shù)參數(shù),、數(shù)量等多方面進(jìn)
行了對接,，明確了職責(zé),，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無患,。
冬季來臨,，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音,，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器,，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的,，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。
二,、認(rèn)真開展安全管理工作
（一）,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患,，落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法,。主要分為如下兩個方面,。
1、體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性,，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次,，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次,，第三方外部審核1次,。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及hse人員，大家共同檢查,，互相監(jiān)督,，學(xué)習(xí)促進(jìn)，對遇到的問題舉一反三的核查,，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施,，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在2013年4月份,，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核,，對我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見,，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn),。
2、日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查：為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求,，驗(yàn)證工作效果,，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外,，還實(shí)施了多次專項(xiàng)安全檢查活動，專項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查,、消防工作專項(xiàng)篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心,，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零傷害,，零污染,，”的三零目標(biāo)，齊心協(xié)力,，爭抓實(shí)干,。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一,、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識
1,、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料,，及時傳達(dá),、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例,，舉一反三,，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。
2、開展事故警示教育,。組織員工觀看《安全警示教育片》,，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn),，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害,，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時時刻刻想著安全,。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案
例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質(zhì),。
3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,。
4,、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%,。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊(duì)教育,、班組教育及hse知識的培訓(xùn),，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求,。充分利用每周安全會,、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二,、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違 章指揮,、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強(qiáng)日常安全檢查,。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次,，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即教育教育,，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場,、親自觀察，得到的信息便很及時,、真實(shí),、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決,。（2）開展專項(xiàng)安全檢查對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入考核,。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查,，鉆具提絲專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個大項(xiàng),，25個小項(xiàng),。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng)。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案,。有效的保證了生產(chǎn)安全,。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位,，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查,。
三,、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用,，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理,。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具,。在學(xué)會,，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣,，不流于形式,。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用
五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理,。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。按照人員反映、人員站位,、個人防護(hù),、工具與設(shè)備,、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為,。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核,。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn),。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊(duì)共填寫觀察與溝通卡3243張,，觀察到不安全行為3056張,。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組,，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核,。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子,。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的,。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn),。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次,，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條,。違章發(fā)生率同比下降10%,。今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)許可306張,，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張,。填寫合格率100%,。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低特種作業(yè)中的事故率,，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度,。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè),，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證,。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表,。通過填寫工作安全分析,，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效降低事故發(fā)生的概率,。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生,。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉,。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
四,、抓好應(yīng)急演習(xí)工作,，做到防范于未然。
今年來我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況,，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力,，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響,。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。通過演習(xí)讓員工了解消防知識,，滅火器使用等,。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn)。每個井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練,。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練,。通過不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。
五,、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進(jìn)入汛期后,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,。
