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企業(yè)管理的基本知識(shí)考題篇一

百科名片

工商企業(yè)管理書(shū)籍

工商企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用十分廣泛的專業(yè),，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實(shí)用技能,，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效管理，為學(xué)生今后進(jìn)一步攻讀工商管理類研究生(mba)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,，企業(yè)對(duì)專業(yè)工商管理人才越發(fā)顯示出強(qiáng)勁的需求。營(yíng)銷師,、會(huì)計(jì)師,、人力資源師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位將成為未來(lái)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),。工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類學(xué)科與管理類學(xué)科,，是近幾年比較熱門(mén)的學(xué)科。

目錄 工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)規(guī)格高等工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)工商企業(yè)管理專業(yè)自考學(xué)習(xí)指導(dǎo)深造學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)規(guī)格高等工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)工商企業(yè)管理專業(yè)自考學(xué)習(xí)指導(dǎo)深造學(xué)習(xí)

展開(kāi) 編輯本段

工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)規(guī)格

教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)優(yōu)秀的涉外企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理型人才,。該專業(yè)將培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)掌握現(xiàn)代的管理理論知識(shí)和方法,，具備企業(yè)綜合管理的基本素養(yǎng)和操作能力，掌握良好的專業(yè)技能,、外語(yǔ)基礎(chǔ)和與人們進(jìn)行溝通與協(xié)作的能力,，培養(yǎng)學(xué)生具有較高人文素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，良好的學(xué)習(xí)能力,、應(yīng)變能力,、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和專業(yè)工作能力,，使學(xué)生具備發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的才干。編輯本段

高等工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)

入學(xué)測(cè)試和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)

為保證高等工商管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量,，培養(yǎng)出真正能夠滿足社會(huì)需求,，具備較大發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)管理人才，也為了幫助學(xué)生選擇最適合自己的專業(yè)方向,，部分院校會(huì)在新生入學(xué)時(shí)進(jìn)行入學(xué)測(cè)試和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),。通過(guò)測(cè)試幫助同學(xué)們更加清楚地認(rèn)識(shí)自己,，準(zhǔn)確給自己定位,，明確未來(lái)的發(fā)展方向,。我們將在對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上為同學(xué)們提供合理的建議和跟蹤式的指導(dǎo)，并把職業(yè)規(guī)劃方面的指導(dǎo)作為重要內(nèi)容貫穿整個(gè)大學(xué)階段,。專業(yè)人才需求狀況

在現(xiàn)代企業(yè)中,，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的作用，超過(guò)了100名優(yōu)秀工程師,、1000名優(yōu)秀工人,。為什么是這樣呢？根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展時(shí),，社會(huì)對(duì)復(fù)合型工商管理人才的需求量將越來(lái)越大。中國(guó)目前已有各類企業(yè)千萬(wàn)個(gè)左右,，由于加入wto,，企業(yè)對(duì)工商管理人才的需求將越來(lái)越大。在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，中國(guó)所需各類管理人才將達(dá)

1000-1300萬(wàn)人,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)的現(xiàn)職和后備管理人員有80萬(wàn)人,，非國(guó)有企業(yè)急需工商類管理人才約80多萬(wàn)人,，政府及其他行業(yè)需工商管理類人才約50萬(wàn)人，合計(jì)大約需工商管理類專業(yè)人才為200萬(wàn)左右,。根據(jù)教育部規(guī)劃司統(tǒng)計(jì)信息處的資料,，目前，普通高等學(xué)校合計(jì)有管理類學(xué)生約102萬(wàn)人,，而工商管理類學(xué)生只有5萬(wàn)人左右,，所占比重與需求嚴(yán)重失調(diào)。我國(guó)開(kāi)設(shè)工商管理專業(yè)教育起步較晚,，每年培養(yǎng)的工商管理專業(yè)畢業(yè)生才1萬(wàn)人左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)的需求（據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前每年工商管理人才需求達(dá)到9.5萬(wàn)人,，其中國(guó)有企業(yè)需求4萬(wàn)人,，非國(guó)有企業(yè)3萬(wàn)人，政府及其它機(jī)構(gòu)需求2.5萬(wàn)人）,。因此,，中國(guó)未來(lái)20年內(nèi)，存在工商管理人才的巨大缺口,。

工商企業(yè)管理專業(yè)分類

1,、專業(yè)代碼：620501（全日制專科）

2,、專業(yè)代碼：b020202（自考獨(dú)立本科）,、a020201（自考?？疲┚庉嫳径?/p>

工商企業(yè)管理專業(yè)自考學(xué)習(xí)指導(dǎo)

工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門(mén)人才,。經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí),，成績(jī)合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí),。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法,，能夠勝任企業(yè)管理工作。

一,、工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

為了滿足工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,，選學(xué)工商管理專業(yè)的自考生應(yīng)具有愛(ài)國(guó)主義和集體主義精神，有良好的道德情操,，遵守法紀(jì),、法規(guī)，熱愛(ài)并樂(lè)于從事各類管理工作,，具有責(zé)任心,。

工商管理專業(yè)專科層次的學(xué)習(xí),，以政治理論,、經(jīng)濟(jì)理論?；A(chǔ)課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學(xué)習(xí)為主,。專科成績(jī)合格者應(yīng)能從事具有管理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作和一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。工商管理專業(yè)本科層次的學(xué)習(xí),，是在專科知識(shí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步擴(kuò)展管理理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，增加中、高層次管理工作必須掌握的技能和方法,，提高本科自考生的工作適應(yīng)性,。

二、工商企業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置

1．課程分類

?？瓶荚囌n程：

（1）馬克思主義理論和品德教育課：“馬克思主義哲學(xué)原理”,、“鄧小平理論概論”、“法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)”,。

（2）應(yīng)用基礎(chǔ)課：“高等數(shù)學(xué)（－）”,、“大學(xué)語(yǔ)文（專）”。“英語(yǔ)

（一）”,。

（3）學(xué)科基礎(chǔ)課：“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)經(jīng)類）”,、“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”、“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)”,、“國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論”、“經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）”,、“企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)”,、“中國(guó)稅制”。

（4）專業(yè)課：“企業(yè)管理概論”,、“生產(chǎn)與作業(yè)管理”,、“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”、“人力資源管理

（一）”,、“國(guó)際企業(yè)管理”,。

國(guó)際企業(yè)管理教材

獨(dú)立本科段考試課程：

（1）政治理論課：“毛澤東思想概論”[新大綱換成了“中國(guó)近代史綱要”]。

（2）應(yīng)用基礎(chǔ)課：“英語(yǔ)

（二）”【或“日語(yǔ)

（二）”或“俄語(yǔ)

（二）”】,、“概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)(經(jīng)管類)”,、“線性代數(shù)（經(jīng)管類）”。

（3）學(xué)科基礎(chǔ)課：“管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用”,、“管理學(xué)原理”,、“國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)”、“金融理論與實(shí)務(wù)”,、“財(cái)務(wù)管理學(xué)”,、“組織行為學(xué)”。

（4）專業(yè)課：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,、“質(zhì)量管理

（一）”,、“企業(yè)管理咨詢”。

2．學(xué)習(xí)順序

在工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)和應(yīng)考過(guò)程中,，應(yīng)本著先打基礎(chǔ),，然后拓展專業(yè)知識(shí)寬度的原則安排學(xué)習(xí)和考試的先后順序。第一階段應(yīng)首先進(jìn)行政治理論課的學(xué)習(xí),，包括“馬克思主義哲學(xué)原理”,、“鄧小平理論概論”、“法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)”,、“毛澤東思想概論”,。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握方法論,，端正政治方向,，提高道德修養(yǎng)和法律觀念，為專業(yè)課學(xué)習(xí)奠定政治思想基礎(chǔ)。然后,，可以安排應(yīng)用基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí),。例如外語(yǔ)、“大學(xué)語(yǔ)文”和“高等數(shù)學(xué)”的學(xué)習(xí),，以培養(yǎng)和提高閱讀外文資料的能力,，撰寫(xiě)應(yīng)用文及專業(yè)論文的能力、邏輯思維和定量分析的能力,。第二階段應(yīng)盡量安排學(xué)習(xí)和應(yīng)考學(xué)科基礎(chǔ)課程,，包括“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)經(jīng)類）”、“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”,、“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)”,。“企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)”,、“中國(guó)稅制”等,。學(xué)科基礎(chǔ)課程的理論和知識(shí)對(duì)其他專業(yè)方向課程的學(xué)習(xí)具有支撐作用。通過(guò)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)用經(jīng)濟(jì)原則評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和進(jìn)行決策的思維模式,，熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)分析方法，為后繼課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件,。

第三階段可以安排專業(yè)方向課程學(xué)習(xí),。例如，?？茖哟蔚摹盎A(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)”,、“國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論”、“經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）”,?！捌髽I(yè)管理概論”、“生產(chǎn)與作業(yè)管理”,、“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”,、“企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)”、“中國(guó)稅制”,、“人力資源管理

（一）”,、“國(guó)際企業(yè)管理”；本科層次的“管理學(xué)原理”,、“國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)”,。“財(cái)務(wù)管理學(xué)”,、“金融理論與實(shí)務(wù)”,、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,、“組織行為學(xué)”、“質(zhì)量管理

（一）”,、“企業(yè)管理咨詢”,。

三、工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)

參加工商管理專業(yè)的自學(xué)考試要處理好提高能力和通過(guò)考試的關(guān)系,，側(cè)重知識(shí)拓展和能力提高,。自考生應(yīng)在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，表述觀點(diǎn)和與人溝通的能力,，判斷及把握機(jī)會(huì)的能力,，熟練使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理工具的能力。

自學(xué)是成為工商管理專業(yè)人才的有效途徑,。由于大部分自考生是在工作的同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的，因此,，要善于利用工作條件把學(xué)到的理論和知識(shí)及時(shí)地應(yīng)用到實(shí)踐中去,。通過(guò)與實(shí)踐的結(jié)合，加深對(duì)書(shū)本知識(shí)的理解,，提高解決問(wèn)題的能力,。另外，在學(xué)習(xí)過(guò)程中還要參閱一些教科書(shū)以外的專業(yè)書(shū)籍,、有關(guān)論文和報(bào)告,，關(guān)注工商管理學(xué)科的最新理論動(dòng)態(tài)，這樣才能補(bǔ)充現(xiàn)有理論知識(shí)的不足,，把握現(xiàn)代管理新的知識(shí),，滿足技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化對(duì)工商管理專業(yè)人才的新的要求。

四,、畢業(yè)論文的選段與要求

完成本科段的全部課程的考試（含筆試及實(shí)踐環(huán)節(jié)考核）后,，自考生可以開(kāi)始撰寫(xiě)畢業(yè)論文。撰寫(xiě)畢業(yè)論文和答辯是考核自考生專業(yè)綜合能力的重要一環(huán),。

目考生要選定論文的題目,。論文題目的要求是：論文的內(nèi)容符合工商企業(yè)管理的范疇；論文選題具有一定的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,。一般工商企業(yè)管理專業(yè)的論文可以采取以下三種方式：一是進(jìn)行工商企業(yè)管理理論方面的探討和研究,，提出有意義的新思路和新觀點(diǎn)；二是分析具有普遍意義的管理模式,，研究其實(shí)施條件,、實(shí)施方法和相關(guān)問(wèn)題；三是分析某個(gè)或某類企業(yè)的實(shí)際管理,，運(yùn)用所學(xué)理論總結(jié)具有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和有借鑒價(jià)值的啟示,。在進(jìn)行論文選題時(shí),，應(yīng)注意結(jié)合平常的積累和所占有的資料，選擇那些已經(jīng)有一定認(rèn)識(shí),，或能夠獲得相關(guān)資料的問(wèn)題作為畢業(yè)論文的題目,。

畢業(yè)論文要求作者的治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰,，文字流暢,，資料運(yùn)用合法合理，論證方法正確,，內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性,，結(jié)論及觀點(diǎn)正確。

五,、畢業(yè)后具備的知識(shí)與能力

1.掌握管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí),；

2.掌握企業(yè)管理的定性,、定量分析方法；

3.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá),、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作和問(wèn)題的基本能力,；

4.熟悉我國(guó)企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國(guó)際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則,；

5.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài),；

6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力,。編輯本段

深造學(xué)習(xí)

進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)可以選擇企業(yè)管理研究生、工商管理碩士mba等,。

企業(yè)管理的基本知識(shí)考題篇二

工商企業(yè)管理涉及的內(nèi)容包羅萬(wàn)象,。包括：目標(biāo)管理、計(jì)劃管理,、組織管理,、人事管理、財(cái)務(wù)管理等許多方面,。盡管這些理論都主要是針對(duì)企業(yè),，但我們的先哲們?cè)缇鸵庾R(shí)到企業(yè)管理帶有共性的即普遍性規(guī)律性東西是可以通用的。在這里,，我選取了企業(yè)管理理論中的一個(gè)理論即目標(biāo)理論對(duì)我國(guó)行政管理的影響作一下闡述,。

一.什么時(shí)目標(biāo)管理？

1.目標(biāo)管理的概念

目標(biāo)管理,，是以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法,。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”,，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,，自上而下地確定工作目標(biāo),，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法,。

最早是由美國(guó)管理大師彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中提出來(lái)的,，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,，并不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作,。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視,。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理 者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)管理提出以后,，便在美國(guó)迅速流傳,。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員

工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力,，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生,，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本,、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效,，在世界管理界大行其道。

２.目標(biāo)管理的特點(diǎn)

目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以y理論為基礎(chǔ)的,，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下,，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展,。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn),，可概括為：

（１）重視人的因素,。

目標(biāo)管理是一種參與的、民主的,、自我控制的管理制度,，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下,，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等,、尊重、依賴,、支持,，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的,。

（2）建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系,。

目標(biāo)管理通過(guò)專門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解,，轉(zhuǎn)換為各單位,、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo),，再到部門(mén)目標(biāo),，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程中,，權(quán),、責(zé)、利三者已經(jīng)明確,，而且相互對(duì)稱,。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣,，相互配合,，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo),，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望,。

（3）重視成果

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié),。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn),，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志,。至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程,、途徑和方法，上級(jí)并不過(guò)多干預(yù),。所以,，在目標(biāo)管理制度下,，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng),。

二.目標(biāo)管理在我國(guó)的的應(yīng)用

目標(biāo)管理提出以后,，便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期,，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力,，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用,，并很快為日本,、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道,。

目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域,。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案,、任務(wù)等,。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高級(jí)管理者制訂,；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂,；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂,，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系,。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性,、積極性的基礎(chǔ)上,，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái),。

目標(biāo)管理方法提出來(lái)后,，美國(guó)通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果,。其后,，在美國(guó)、西歐,、日本等許多國(guó)家和地區(qū)得到迅速推廣,，被公認(rèn)為是一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法。我國(guó)80年代初開(kāi)始在企業(yè)中推廣,，目前采取的干部任期目標(biāo)制,、企業(yè)層層承包等，都是目標(biāo)管理方法的具體運(yùn)用,。

目標(biāo)管理的具體形式各種各樣,，但其基本內(nèi)容是一樣的,。目標(biāo)管

理是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商,，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo),，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo),，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng),、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

１．目標(biāo)管理被引入我國(guó)行政管理領(lǐng)域

不論是一個(gè)地區(qū)還是一個(gè)部門(mén),，不論采用什么管理手段,，其目的都是為了更好調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性。目標(biāo)管理作為一種管理理論和管理手段,，其目的是擺脫傳統(tǒng)的過(guò)程式管理的弊端,，本質(zhì)是將企業(yè)的全部注意力吸引到目標(biāo)上來(lái)。目標(biāo)管理有兩個(gè)關(guān)鍵步驟,，一是由上級(jí)和下級(jí)共同制定目標(biāo),；二是上級(jí)和下級(jí)共同制定目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)和形式，以此來(lái)調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性,。由于在私營(yíng)部門(mén)獲得了巨大成功,，公共部門(mén)于上世紀(jì)70年代開(kāi)始引進(jìn)這一管理方式。我國(guó)改革開(kāi)放以后逐步引入目標(biāo)管理的管理方式,，且主要在政府行政部門(mén)中運(yùn)用,。該理論的應(yīng)用，在很大程度上緩解了我國(guó)行政組織所面臨的困境,。

（１）是行政組織提高績(jī)效的重要方式

目標(biāo)管理的引入,，使政府部門(mén)中產(chǎn)生了一個(gè)重要的步驟便是簽任書(shū)。目前,，各級(jí)各部門(mén)凡是安排工作,，布置任務(wù)，事必都要將其列入目標(biāo)管理,，簽定責(zé)任書(shū),，以明確誰(shuí)誰(shuí)對(duì)此負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理不同于以往的那種只重視按照規(guī)定的工作范圍和工作程序和方法進(jìn)行工作的做法,，而是在各自目標(biāo)明晰,、成員工作目標(biāo)和組織總目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)組織成員完成目標(biāo),。同時(shí),，目標(biāo)同客觀的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)相配套。這有利于全面提高管理的績(jī)效。上一級(jí)給下一級(jí)下達(dá)了目標(biāo)任務(wù),，將

目標(biāo)層層分解下去,，使組織自上而下都能對(duì)組織目標(biāo)有充分的了解，這樣才能更好的去行動(dòng),，更好更快的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。提高工作成效。

（２）是行政組織內(nèi)部成員努力工作的不竭動(dòng)力

目標(biāo)管理理論一經(jīng)問(wèn)世,，便以其以人為中心作為理論靈魂,。以人為中心一方面啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性,、積極性,、創(chuàng)造性。通過(guò)強(qiáng)調(diào)自我控制,，自我調(diào)節(jié),，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)，因而提高了士氣,。另一方面,，目標(biāo)管理要求上下級(jí)共同參與到組織目標(biāo)的制定過(guò)程中，從而促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系,。使組織不再是死氣沉沉，而更具有生機(jī)和人情味,。

（３）是行政組織結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化的必然選擇,。

因?yàn)樵O(shè)定了目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)就按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求來(lái)設(shè)置和調(diào)整,，各個(gè)職位也應(yīng)當(dāng)圍繞所期望的成果來(lái)建立,，這就會(huì)使組織結(jié)構(gòu)更趨合理與有效。目標(biāo)管理通過(guò)專門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程,，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解,，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo),。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo),，再到部門(mén)目標(biāo),，最后到個(gè)人目標(biāo),。在目標(biāo)分解過(guò)程中，權(quán),、責(zé),、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱,。這些目標(biāo)方向一致,，環(huán)環(huán)相扣,，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu),。

２．我國(guó)行政組織運(yùn)用目標(biāo)管理理論所面臨或產(chǎn)生的問(wèn)題,？

（１）目標(biāo)制定上。在我國(guó)現(xiàn)在的目標(biāo)管理中,，許多目標(biāo)都是由上級(jí)部門(mén)設(shè)定好以后,，再將目標(biāo)逐一分解到下級(jí)部門(mén)，考核標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)部門(mén)制定,，不管是否科學(xué)合理,，下級(jí)都沒(méi)有一點(diǎn)發(fā)言權(quán)，只能被動(dòng)地接受,，也就被動(dòng)地執(zhí)行,。這樣的目標(biāo)的設(shè)定與德魯克先生提出的目

標(biāo)管理理論是相違背的，是一種“變味”的目標(biāo)管理,。

（２）在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理上,。我們現(xiàn)在在目標(biāo)管理工作中，除了平時(shí)的抽查,、督查外,，半年或年終考核時(shí)，重點(diǎn)不是考核下級(jí)完成目標(biāo)的結(jié)果,，而是看下級(jí)在完成目標(biāo)的過(guò)程中,，是如何開(kāi)展工作的，也就是考核下級(jí)完成目標(biāo)的過(guò)程,，比如開(kāi)了幾次會(huì),、上報(bào)了幾條信息、發(fā)了幾個(gè)文件,、出了幾期簡(jiǎn)報(bào)等成了考核的重要內(nèi)容,。只要在工作過(guò)程中按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求做到了，任務(wù)即使沒(méi)有完成,，也不會(huì)有太大的問(wèn)題,；這樣的目標(biāo)管理事實(shí)上就是過(guò)程管理。就拿安全工作來(lái)說(shuō),，不是以是否發(fā)生事故或出現(xiàn)事故苗頭來(lái)衡量的,，而是看該開(kāi)的會(huì)開(kāi)沒(méi)有，是不是主要領(lǐng)導(dǎo)參加的上級(jí)有關(guān)會(huì)議等,。

（３）在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總結(jié)和評(píng)估上,。在我國(guó)行政系統(tǒng)中，存在著這樣的現(xiàn)象，考核的結(jié)果往往就是下級(jí)上報(bào)的結(jié)果,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往往也樂(lè)于接受這樣的結(jié)果,。也就是說(shuō)，往往下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想要什么結(jié)果就是什么結(jié)果,，想要多大的政績(jī)就有多大的政績(jī),。就這樣，目標(biāo)由上而下一級(jí)一級(jí)分解下達(dá),，考核結(jié)果由下而上一級(jí)一級(jí)匯總上報(bào),，正所謂“上級(jí)給下級(jí)下達(dá)目標(biāo)，層層加碼,，馬到成功,；下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作，級(jí)級(jí)添水,，水到渠成”,。最終導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性,，從而削弱了目標(biāo)管理的效果,。

企業(yè)管理的基本知識(shí)考題篇三

工商企業(yè)管理描述

工商企業(yè)管理：二十世紀(jì)末到現(xiàn)在，有個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,，一些國(guó)際知名企業(yè)的總裁,、ceo、hr紛紛著書(shū)立說(shuō),，現(xiàn)身說(shuō)法推銷各自的管理技巧,。《杰克·韋爾奇的自傳》,、斯賓塞·約翰遜的勵(lì)志類小說(shuō)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪,？》賣得火爆。今年八月初,，微軟前副總裁李開(kāi)復(fù)投奔google,，剛剛傳出他打算利用工作交接的間隙寫(xiě)一本書(shū)，就引得不少書(shū)商和讀者對(duì)此表示強(qiáng)烈的關(guān)注,。商業(yè)管理類書(shū)籍的暢銷從一方面反應(yīng)出社會(huì)對(duì)高級(jí)工商管理類人才的追捧,，“向管理要效益”已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

工商企業(yè)管理作為管理學(xué)的重要分支,，是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,。它依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論,，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策,。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多,，下設(shè)的二級(jí)專業(yè)各具特色,，主要包括工商管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、旅游管理等,。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,，中國(guó)加入wto必將進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，外來(lái)資本磨刀霍霍準(zhǔn)備拓展中國(guó)市場(chǎng),，缺乏現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)的中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。他們彌補(bǔ)缺陷的唯一出路就是引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)自我改造,，向管理要效益也成了目前國(guó)內(nèi)許多大中型企業(yè)的共識(shí),。從就業(yè)角度來(lái)說(shuō)，根據(jù)獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)公司相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，工商管理各個(gè)專業(yè)盡管設(shè)置和就業(yè)方向不同,，但從總體趨勢(shì)上分析，未來(lái)五年內(nèi)各專業(yè)就業(yè)形勢(shì)依然看好,。

根據(jù)不同專業(yè)的培養(yǎng)方向的不同,，工商管理各個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)取向差別還是非常明顯的。大致說(shuō)來(lái),，工商管理畢業(yè)生主要有以下幾個(gè)就業(yè)方向：

（一）一般傳統(tǒng)管理類崗位

由于專業(yè)性不太強(qiáng),，在人才市場(chǎng)上，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足的工商管理類畢業(yè)生應(yīng)聘一般傳統(tǒng)管理類崗位將收到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗(yàn)的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊,。課堂上講授的理論一般比較抽象,，必須結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng)有的功效

企業(yè)一般會(huì)安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應(yīng)的鍛煉，以積累進(jìn)入管理層所需的經(jīng)驗(yàn),。這是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期,，相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也很低，民營(yíng)企業(yè)的新人月收入一般在1500元以下徘徊,，外資企業(yè)開(kāi)出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)超過(guò)3000元,。這樣的現(xiàn)實(shí)可能與許多畢業(yè)生的職業(yè)期望值存在巨大的落差。不少畢業(yè)生由于無(wú)法接受而選擇離開(kāi),。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位

市場(chǎng)營(yíng)銷崗位市場(chǎng)需求量大,，入行要求低,，高端營(yíng)銷崗位收入豐厚使得無(wú)數(shù)求職者紛紛加入市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的角逐?，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)與銷售的好壞,，在相當(dāng)大的程度上決定了企業(yè)的興衰。發(fā)展中的中國(guó)更需要有專門(mén)商品知識(shí)的營(yíng)銷人員,。

相對(duì)于其他專業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō),，獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)指出,，工商管理的畢業(yè)生在與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)管理和項(xiàng)目策劃領(lǐng)域更能有出色的表現(xiàn),。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能要求越來(lái)越高,。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議畢業(yè)生和準(zhǔn)畢業(yè)生們不妨根據(jù)自身的職業(yè)定位和興趣愛(ài)好,，選擇某一行業(yè)的某家領(lǐng)軍公司切入，深入研究該行業(yè)的銷售模式,、銷售渠道以及經(jīng)典的營(yíng)銷案例等，有目的地培養(yǎng)個(gè)人的心理承受能力,，人際溝通能力,。

（三）人力資源管理類崗位

目前,，國(guó)內(nèi)大學(xué)沒(méi)有專門(mén)開(kāi)設(shè)人力資源管理專業(yè),，而工商管理的設(shè)置了一門(mén)專業(yè)課。但是,，今年來(lái),，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于人力資源管理人員的需求持續(xù)走高,，他們?cè)谄髽I(yè)外部戰(zhàn)略和內(nèi)部建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源部,，主管企業(yè)招聘,，員工培訓(xùn)，績(jī)效考核,，人事調(diào)度等相關(guān)事宜,。

人力資源管理崗位的薪酬相對(duì)較高,，在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，規(guī)模較大的企業(yè)的人力資源部新員工一般每月可以拿到3000以上,，資深的人力資源管理經(jīng)理月收入則大致在1萬(wàn)至2萬(wàn)上浮動(dòng),。人力資源管理崗位的高級(jí)管理人員比一般管理人員更容易成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人，步入高職高薪的金領(lǐng)行列,。

當(dāng)然，好的工作崗位競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈,。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議有志于從事人力資源管理工作的準(zhǔn)畢業(yè)生們不妨善用學(xué)校的實(shí)習(xí)安排,，盡量爭(zhēng)取到一些大企業(yè)的人力資源部見(jiàn)習(xí)，熟悉招聘,、考核等日常工作流程,，以及一些簡(jiǎn)單而實(shí)用的工作技巧。工作滿一年的新人則可以考慮考取

國(guó)家認(rèn)可的“助理人力資源管理師”資格證書(shū),，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

（四）物流管理類崗位

物流,，繼物資資源、人力資源之后,，素有有“第三個(gè)利潤(rùn)源”之稱,。物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)到消費(fèi)地,，從而創(chuàng)造地點(diǎn)效用,。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。工商企業(yè)管理對(duì)壓縮物流成本的訴求已經(jīng)轉(zhuǎn)化成對(duì)物流管理人才的需求,，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一，市場(chǎng)需求量超過(guò)600萬(wàn),。物流管理又分為企業(yè)內(nèi)部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。這是個(gè)比較注重管理經(jīng)驗(yàn)的崗位,，一般新人的待遇根據(jù)所服務(wù)的行業(yè)的不同而存在比較大的差異,，但是高級(jí)的物流*作管理人員的薪酬水平明顯高于其他一般的管理崗位,，年薪可達(dá)到10到20萬(wàn)之間。工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)指南,。

工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè),。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門(mén)人才。經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí),，成績(jī)合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論,、有廣泛的知識(shí)。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法,，能夠勝任企業(yè)管理工作,。

一、工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),。

為了滿足工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,，選學(xué)工商管理專業(yè)的自考生應(yīng)具有愛(ài)國(guó)主義和集體主義精神，有良好的道德情操,，遵守法紀(jì),、法規(guī),，熱愛(ài)并樂(lè)于從事各類管理工作，具有責(zé)任心,。

工商管理專業(yè)?？茖哟蔚膶W(xué)習(xí)，以政治理論,、經(jīng)濟(jì)理論,。基礎(chǔ)課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學(xué)習(xí)為主,。?？瞥煽?jī)合格者應(yīng)能從事具有管理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作和一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工商管理專業(yè)本科層次的學(xué)習(xí),，是在?？浦R(shí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步擴(kuò)展管理理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，增加中、高層次管理工作必須掌握的技能和方法,，提高本科自考生的工作適應(yīng)性,。

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企業(yè)管理的基本知識(shí)考題篇四

江西省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文工作要求

（南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2011年下半年）

工商企業(yè)管理專業(yè)

一,、論文基本要求

1、論文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，條理清楚,，邏輯性強(qiáng)。

2,、文體格式符合要求,，行文規(guī)范，語(yǔ)言通順,。

3,、正文字?jǐn)?shù)在5000—8000字。

4,、打印規(guī)格： a4紙,，小四號(hào)字體，行間距1.5倍,。

二,、論文時(shí)間安排：

1,、2011年7月1日~9月30日自行查閱與論文相關(guān)的文獻(xiàn)資料，初步了解論題的基

本涵義,。

2,、2011年10月1日~10月10日自行查閱相關(guān)文獻(xiàn)，獨(dú)立完成論文寫(xiě)作,。

3,、2011年10月11日~ 10月20日將論文發(fā)到郵箱（），老師將查閱論文,。

4,、2011年10月21日~11月4日按照老師修改意見(jiàn)定稿，并打印好2份,。

三,、答辯時(shí)間定于2011年11月5日、6日

在qq群公布分組名單,、答辯時(shí)間,、地點(diǎn)，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注,。

四,、答辯時(shí)務(wù)必帶齊以下材料：

1、?？飘厴I(yè)證（原件）,。

2、身份證,、準(zhǔn)考證。

3,、本科段成績(jī)單（上網(wǎng)打?。?/p>

4,、免考或抵免證明,。

5、按要求打印好的論文2份,。

6,、《江西省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文申請(qǐng)表》1份，見(jiàn)附件四,。

《江西省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯表》1份，并貼一張１寸彩色相片，見(jiàn)附件五,。

五、咨詢電話：0791-39694650791-8304512文老師

六,、論文寫(xiě)作前，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并了解附件一,，畢業(yè)論文撰寫(xiě)的主要內(nèi)容與基本要求。

附件一：畢業(yè)論文撰寫(xiě)的主要內(nèi)容與基本要求

附件二：畢業(yè)論文目錄參考范文

附件三：論文封面

附件四：江西省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文申請(qǐng)表

附件五：江西省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯表 特別提示：1.按報(bào)名序號(hào) 第1—100號(hào)qq群：160307978

2.每位考生必須用身份證名字加入qq群,，不能串群，否則不安排答辯,。

南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2011月6月20日

企業(yè)管理的基本知識(shí)考題篇五

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵

一,、現(xiàn)代企業(yè)及其特征

（一）企業(yè)的含義

企業(yè)就是依法設(shè)立的、以營(yíng)利為目的,、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。

（二）企業(yè)的基本特征

1,、依法設(shè)立

2,、經(jīng)濟(jì)組織

3、以營(yíng)利為目的

4,、實(shí)行獨(dú)立核算 5經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性

（三）現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)

1,、運(yùn)用高新技術(shù)組織大規(guī)模的機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)

2,、企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密分工、高度協(xié)作的統(tǒng)一體

3,、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性

4,、與外部聯(lián)系更加廣泛

二、現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理的含義

現(xiàn)代企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理方法

一,、企業(yè)管理的一般方法

1,、行政命令法

2、物質(zhì)激勵(lì)法

3、情感激勵(lì)法

二,、企業(yè)管理的具體方法

1,、按管理的性質(zhì)不同劃分

（1）定性分析法（2）定量分析法

2、按管理的職能不同劃分

（1）決策的方法(2)計(jì)劃的方法（3）組織的方法（4）控制的方法（5）分析的方法

第三節(jié)管理職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一,、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能及作用

1,、計(jì)劃職能

計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃工作的具體程序和內(nèi)容包括：估量機(jī)會(huì),、確定目標(biāo),；制定業(yè)務(wù)決策；編制行動(dòng)計(jì)劃,。

2,、組織功能

組織是管理的一項(xiàng)基本職能。組織工作的具體程序和內(nèi)容包括確定組織目標(biāo),、業(yè)務(wù)內(nèi)容,；設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；配備人員,、確定職責(zé),。

3、領(lǐng)導(dǎo)職能

指導(dǎo),，協(xié)調(diào),，激勵(lì)

4、控制職能

控制的過(guò)程包括建立標(biāo)準(zhǔn),、,、衡量工作績(jī)效、發(fā)現(xiàn)偏差和采取矯正措施這四個(gè)基本環(huán)節(jié),。

三,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

（一）建立組織結(jié)構(gòu)的基本要求

1、目標(biāo)明確,，組織規(guī)范

2,、講究效率，追求利潤(rùn)

3,、處理好管理層次與管理幅度之間的關(guān)系

4,、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相統(tǒng)一

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

1、追求效益的原則

2,、統(tǒng)一指揮,、分工協(xié)作的原則

3、集權(quán)與分權(quán)的原則

4,、結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則

5,、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則

（三）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素

1、環(huán)境的影響

2、組織規(guī)模的影響

3,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響

4,、文化技術(shù)的影響

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

1,、直線型組織結(jié)構(gòu)

2,、職能型組織結(jié)構(gòu)

3、直線職能混合組織結(jié)構(gòu)

4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

5,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

6、立體多維型組織結(jié)構(gòu)

第四節(jié)創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序

一,、申辦企業(yè)的基本要求

1,、注冊(cè)資本、出資形勢(shì)與出資額

（1）注冊(cè)資本的規(guī)定（2）出資形勢(shì)（3）出資額的認(rèn)定

2,、法人的特點(diǎn)

法人具有獨(dú)立性,，即獨(dú)立的組織、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn),、獨(dú)立的責(zé)任

2,、法人的分類

（1）根據(jù)法人設(shè)立的宗旨和活動(dòng)性質(zhì)的不同劃分

企業(yè)法人是從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以營(yíng)利為目的的法人,。

非企業(yè)法人是非生產(chǎn)性、非營(yíng)利性的法人,。

（2）根據(jù)企業(yè)組織形勢(shì)的不同劃分

公司法人,，是指依據(jù)公司法規(guī)定的條件和程序而設(shè)立的而企業(yè)法人。

非公司法人是指不是依據(jù)公司法設(shè)立的企業(yè)法人

（3）根據(jù)法人設(shè)立是否以社員的存在為基礎(chǔ)劃分

社團(tuán)法人,，由自然人的集合體而組成的法人,。

財(cái)團(tuán)法人，一般是根據(jù)財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)者的意志,，以捐獻(xiàn)的財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，依法設(shè)立的一種公益法人,。

3,、法人設(shè)立程序

4、申請(qǐng)貸款即籌資

5,、企業(yè)的籌資方式

二,、企業(yè)登記審批的程序

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度

第一節(jié)企業(yè)制度的概述

一、企業(yè)制度的含義

企業(yè)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)方式和管理體制,，財(cái)產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心,。

1、出資的形態(tài)

2、產(chǎn)權(quán)的權(quán)能組合方式

3,、承擔(dān)責(zé)任的程度

有限責(zé)任,，無(wú)限責(zé)任

二、企業(yè)制度的種類

（一）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：

1,、決策自由度高

2,、有效性高

3、不需雙重納稅

缺點(diǎn)：

1,、風(fēng)險(xiǎn)性

2,、規(guī)模有限

3、企業(yè)的壽命有限

（二）合伙制企業(yè)

特征：

1,、企業(yè)利潤(rùn)為合伙人共同享有,，共同對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任，而不受出資額的限制,。

2,、合伙制企業(yè)比個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模要大，但比公司制企業(yè)要小,，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

比較簡(jiǎn)單,。

3、企業(yè)多由合伙人共同經(jīng)營(yíng),，共同管理,，所有權(quán)與控制權(quán)基本上沒(méi)有分離 優(yōu)點(diǎn)：

1、資本量較之個(gè)人有所增加,，組建簡(jiǎn)便,。

2、利益激勵(lì)強(qiáng),，合伙人關(guān)系密切,，易協(xié)商，能有效保證企業(yè)管理的統(tǒng)一性與靈活性

3,、由于多人合作,，能發(fā)揮各自專長(zhǎng)，提高企業(yè)的決策能力與管理水平,，可以增加企業(yè)的客戶與信息來(lái)源,。

4、因合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶無(wú)線責(zé)任,，所以有助于增強(qiáng)合伙人的凝聚力和責(zé)任心

缺點(diǎn)：

1,、涉及人員較多，關(guān)系復(fù)雜,，資本的進(jìn)一步籌集或轉(zhuǎn)讓受限制,。

2,、合伙關(guān)系不太穩(wěn)定，受個(gè)人壽命和人身變故的影響較大,。

3,、合伙時(shí)間較長(zhǎng)后，合伙人之間容易造成意見(jiàn)不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，也會(huì)帶來(lái)效率下降的問(wèn)題,。

4、因負(fù)無(wú)限責(zé)任,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,，發(fā)展受一定限制。

（三）公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)人或兩個(gè)人以上股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利,、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織,。

特征：

1、法律上,，是一個(gè)法人企業(yè),，以法人的名義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任,。

2,、財(cái)產(chǎn)上，由多個(gè)投資者出資組成,，每一個(gè)出資者享有的權(quán)利與承擔(dān)的責(zé)任與其出

資的多少成比例,，并且投資者承擔(dān)有限責(zé)任。

3,、規(guī)模上,，公司有眾多投資者出資組成，容易建成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的大型企業(yè),，巨型

企業(yè)

4,、治理過(guò)程上，建立起了權(quán)責(zé)邊界明確,、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu),。

優(yōu)點(diǎn)：

1、公司是一種最為有效的融資組織形式,，使企業(yè)有可能發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模,。

2、不會(huì)因?yàn)楣蓶|的變更而不復(fù)存在,，連續(xù)性很強(qiáng)。

4,、建立了明確的法人治理結(jié)構(gòu),，保證了決策的民主性與科學(xué)性,。

缺點(diǎn)：

1、獲準(zhǔn)成立公司的手續(xù)繁瑣,，條件要求較高,。

2、公司作為一個(gè)法人的現(xiàn)實(shí)使得它有可能出現(xiàn)某種權(quán)利的誤用,。

3,、“雙重征稅的”的問(wèn)題

4、投資者眾多,，大多數(shù)投資者出資之后就失去了對(duì)資產(chǎn)的支配權(quán)