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水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-19 08:41:26
水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責(4篇)
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水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇一

為維護公司資源安全,,確保人員,、車輛、物資出入安全有序,,提高公司形象,,特制定以下規(guī)定: 一、門衛(wèi)崗位職責及應遵守的條例

1,、遵紀守法,,遵守公司的各項規(guī)章制度,服從管理,;恪盡職守,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,。2,、嚴格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度,堅守崗位,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、匯報。3,、不得酒后上崗或擅離崗位,。

4、對非本公司人員,、車輛進出廠區(qū)要實行查詢登記,。

5,、信件、報紙及時送至辦公室,,密件或限時信件及時呈送有關(guān)人員,。 6、做好大門20米區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理,。7、隨時清掃門衛(wèi)室,,保持門衛(wèi)室干凈衛(wèi)生,。8、值勤期間,,要做到大門隨開隨關(guān),,注意安全。9,、衣冠不整,、穿拖鞋、穿背心,、短褲者,,不得上崗。

10,、值勤人員必須文明執(zhí)勤,,不得態(tài)度粗暴,故意刁難員工,、外來人員,、公司客戶及合作伙伴一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,如情況屬實,,每次處10~200的罰款,。 二、人員出入管理(一),、公司員工

當班員工原則上不得離開公司,,公司行政人員除外;車間員工上班期間外出須提交經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理核批的出門證,,如有違反對當值人員處以100元的罰款,。

(二)、外來人員

1,、外來人員因事需進入公司,,應主動出示有效證件、填寫《來客登記表》,,方可進入公司,。外來人員一時無法聯(lián)系到被訪人員,可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)的人員進入公司,。

2. 對來訪人員,,使用“請問”、“您是哪個單位的”,、“您找誰”,、“您有預約嗎”、“您有什么事”,、“對不起”,、“請您出示xxx證件”、“請您填寫來賓登記表”,、“請您稍候”,、“請他來接您”、等等文明用語,,做到禮貌待人,,文明值勤。

3. 客戶來訪,,問明情況,,并填寫《來客登記表》,登記完畢,,在跟來訪客人所訪對象聯(lián)系得到同意后,,向來訪客人說明行走路線,發(fā)放《探訪條》,,方可進入公司,。4. 夜間外來人員來訪,無預約的一律不準入內(nèi),,不予接待,。

5. 未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何人不得將客人帶進車間參觀,、拍照,、錄像。

6.凡被我公司解除勞動關(guān)系,、勞務關(guān)系者,,未經(jīng)公司辦公室同意的,門衛(wèi)不得放行,。如遇強行闖入者,,門衛(wèi)應立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導處理,如在夜間強行闖入者,,應立即報警后通知相關(guān)領(lǐng)導,。

(三),、職工親戚、朋友來訪

1. 廠內(nèi)員工非經(jīng)允許不得私自帶外人進入公司,。

2. 員工家屬及家屬朋友,、親戚來廠訪客,必須辦理登記手續(xù),,不得在公司區(qū)域閑逛,,嚴禁進入車間參觀、拍照,、錄像,。

三、

物資出入管理(一),、公司物資

1、所有物資出廠(包括產(chǎn)品外協(xié)和加工成品),,由公司廠部開具出門證或倉庫開具出庫單報相關(guān)人員簽字批準后,,門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對物品無誤并登記后方可出公司。

2,、離職人員攜物品離開時,,公司辦公室開具出門證,門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對物品無誤后方可出公司,。 3,、嚴禁員工進出廠區(qū)時攜帶任何財物(無論什么物品)進出廠區(qū),如有發(fā)現(xiàn)對員工最低罰款100元以上,,對門衛(wèi)當班人員最低罰款200元以上,,情節(jié)嚴重者當場開除并移交公安司法部門處罰。(二),、外來物品

1,、供貨商送貨入公司,應辦理外來人員登記手續(xù),;出公司時,,門衛(wèi)根據(jù)出門證,核對無誤后放行,。

2,、外來人員或車輛帶物品進入時,門衛(wèi)人員需了解物品情況,,如有危險品,、易燃易爆品等,除高層領(lǐng)導核準外嚴禁進入.四,、車輛管理 (一)公司車輛外出

1,、本公司商務車外出時,,門衛(wèi)值班員需憑辦公室開具的《派車單》放行,并登記車車牌,、司機姓名,、及出車時間、回來時間,。若無《派車單》,,須經(jīng)過辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理、副總的同意,,方可放行,。并在出車登記本上注明“什么時間通過什么方式請示過誰?”

2,、本公司車輛送貨時,,需憑倉庫開具的出門證及送貨清單,開車檢查是否一致,,并登記車牌,、司機姓名、及出車時間,、回來時間,。

3、門衛(wèi)值班員應對車輛進行引導,、停放,,維持停放秩序;(各類車車位將規(guī)劃區(qū)域)4,、進出車輛如有損壞公司財物,,門衛(wèi)值班員應報公司辦公室,責其照價賠償,;(二)外來車輛

外來車輛因公進入公司,,應主動出示有效證件、填寫《來客登記表》后方可進入公司,。會客結(jié)束后,,憑簽核過的《探訪條》離開公司。鎮(zhèn)府部門車輛無須登記,,但必須與其所訪人員聯(lián)系得到同意后方可放行,。五、日常安全巡視管理 1,、巡視時間:夜間24:00——4:00每一小時巡視巡邏一次,; 2、巡視范圍:公司廠區(qū),;

3,、巡視時做到細心細致,、多看、多聽,,發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事,,應及時處理并報告辦公室; 4,、下班后對廠區(qū)進行巡視,,檢查水電、門窗是否關(guān)閉,;

5,、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電,、設備故障,、建筑物險情等不安全情況,應立即采取有效措施,,并及時通知有關(guān)部門主管,。 六、職工浴室及停車棚的管理

1,、職工浴室、停車棚僅限公司的職工使用,,嚴禁外來人員私自使用,。

2、開放時間,。浴室:常日班17:30至19:30,,加班時為下班后一小時以內(nèi);停車棚:早上7:15至7:30,,下午17:00至19:30,加班時為下班后一小時以內(nèi),。

3、職工沐浴和停車時要妥善保管好自己的衣物和貴重物品,,防止遺失和損壞,。使用浴室時應注意安全,防止滑倒和摔傷以及燙傷,。停放車輛時要做到有序,、整齊不影響他人行走。4,、每位職工都要自覺愛護浴室,、停車棚的設備設施,不準擅自拆卸,、搬動,、損壞和野蠻使用,。5、每位職工在沐浴和停車時必須節(jié)約用水用電,,對浪費者將給予批評和罰款處理,。6、每位職工必須自覺愛護浴室和停車棚內(nèi)的衛(wèi)生,,不得亂扔垃圾,。嚴禁男女同浴,嚴禁在浴室洗滌衣物,,違者重罰,。

7、以上管理制度實施責任人為當日值班門衛(wèi),,每位職工必須服從管理,。每位職工均有義務制止和向門衛(wèi)或公司辦公室舉報上述違反管理制度行為,對于有上述違反管理制度行為者,,將給予每次50元以上的處罰,。七、工作考核

1,、未按規(guī)定實施進出人員,、物資、車輛出入登記,、檢查及日常巡視管理,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣減當月收入10——200元。若因此造成公司物資流失的,,按有關(guān)規(guī)定承擔賠償,。

2、如門衛(wèi)工作人員其言語和行為有抵毀或有損公司形象和利益的情況,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,立即作開除處理。

3,、如在值班過程中挽回公司物資流失,,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,避免公司經(jīng)濟損失的,,公司將視情況給予表彰,、獎勵。

八,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇二

水泥廠化驗室管理制度崗位職責

(一)質(zhì)量控制組

1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度,、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料,、半成品,,成品的技術(shù)要求,結(jié)合本組的定員,,分設崗位,,共同完成生產(chǎn)控制檢驗、化學分析和監(jiān)督管理任務,。

2,、負責制訂組內(nèi)各項管理制度,并認真執(zhí)行,,不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗準確性,。確保各項檢驗準確率達到95%以上。

3,、正確使用并維護好儀器設備,,使其處于完好伏態(tài)。

4,、加強文化,、技術(shù)和管理知識的學習,不斷提高自身的素質(zhì),。

5,、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。

6,、做好本組的經(jīng)濟核算,、安全、衛(wèi)生工作,。(二)物理檢驗組

1、嚴格執(zhí)行水泥國家標準,,按時完成生產(chǎn)控制,、出廠水泥,、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作,確保出廠水泥合格率100%,;

2,、負責制訂組內(nèi)各項管理制度,,并認真貫徹執(zhí)行。

3,、做好樣品的采集,、處理和封存樣的保管工作,。

4、保證實驗條件,、儀器設備,、人員操作符合同家標準和有關(guān)規(guī)定,,確保檢驗的準確性。

5,、正確使用并維修好本組儀器設備,,使其處于完好狀態(tài)。

6,、加強文化,、技術(shù)和管理知識的學習,不斷提高本組人員的素質(zhì),。

7,、做好本組的各項原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

8,、做好本組的安全,、衛(wèi)生工作,。(三)化學分析組

1,、負責水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品,、成品及科研,、對比樣,,外來樣等的化學分析。

2,、負責制訂本組內(nèi)的各項管理制度,,并認真貫徹執(zhí)行,。

3、保證實驗條件,、儀器設備,、人員操作符合國家標準的規(guī)定,確保檢驗水泥廠化驗室的準確性

4,、正確使用并維護好本組的儀器設備,,使其處于完好狀態(tài)。

5,、加強文化,、技術(shù)和管理知識的學習,不斷提高本組人員的素質(zhì),。

6,、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

7,、做好本組的經(jīng)濟核算,、安全防護、衛(wèi)生工作,。(一)化驗室主任,、副主任

1. 在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導下,負責全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作,,領(lǐng)導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務,,不斷提高質(zhì)量管理水平,確保出廠水泥質(zhì)量達到兩個100%合格,。

2. 2.認真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策,、水泥標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達的各項質(zhì)量指標,,組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度,,并報領(lǐng)導批準后督促執(zhí)行。3.及時掌握原燃材料,、半成品的質(zhì)量情況,,定期開展質(zhì)量分析活動,及時調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標,,采取有效措施,,幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量,充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導作用,。

4.負責貫徹執(zhí)行上級的指示,、決議,定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實和工作任務的完成,,不斷提高檢驗工作的準確性,,按期寫出工作小結(jié)。

5.經(jīng)常組織全體人員學習質(zhì)量方針政策,、文化,、技術(shù)和管理知識,經(jīng)常

總結(jié)

質(zhì)量管理經(jīng)驗,,熟悉新的檢測儀器,、設備和檢驗方法,廣泛應用數(shù)理統(tǒng)計方法,,不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì),。

6.加強質(zhì)量信息的收集管理,做好售后服務工作,,經(jīng)常走訪用戶,,了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議,解答用戶提出的技術(shù)問題,。7.合理配備全室各崗位的技術(shù)力量,,及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律,,遵紀守法情況,,嚴格執(zhí)行工作考核,做到獎罰分明,。

8.有權(quán)制止不合格水泥出廠,,對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止,并提出處理意見,,必要時可越級報告上級主管部門,。

(二)技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)1.在主任的領(lǐng)導下,認真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策,、決定和制度,,并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣傳,。

2.認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程,,結(jié)合本廠實際情況,,協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度,并認真貫徹執(zhí)

3.掌握熟料,、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關(guān)系,,正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標,為保證質(zhì)量,,經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時提出方案,。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解生產(chǎn)情況和存在的問題,,提出改進措施,,指導日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料,、半成品的變化,,按產(chǎn)品質(zhì)量的要求,提出合理的配料方案及半成品,、出磨水泥的質(zhì)量控制指標,,做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。5.經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況,,定期做小磨配比研究試驗,,掌握規(guī)律,指導生產(chǎn),,積極推廣應用國內(nèi)外新工藝,、新技術(shù)、新的檢驗方法,,努力提高熟料質(zhì)量,。6.參與走訪用戶,了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議,,解答用戶提出的技術(shù)問題,,做好用戶服務工作。

7.制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務培訓計劃,,不斷提高技術(shù)水平和試驗準確性,。

8.按期提出月、季,、年的質(zhì)量專題總結(jié),,運用數(shù)理統(tǒng)計等方法,分析質(zhì)量動態(tài),,為領(lǐng)導召開質(zhì)量分析會提供資料,。9.有權(quán)檢查化驗室各組工作,指導值班長及有關(guān)崗位工作,,檢查各組的抽查對比情況,。10.有權(quán)制止不合格水泥出廠,,對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。(三)水泥出廠質(zhì)量管理員

1.在化驗室主任領(lǐng)導下,,認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度,,確保出廠水泥全部符合國家標準,并留足富裕強度,。

2.根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量,正確下達包裝庫號,、比例,,并督促檢查其實施情況。

3.簽發(fā)出廠水泥通知單,,檢查包裝標志,,經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題,。

4.對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時反映,,迅速排除,有權(quán)制止不合格水泥出廠,,有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見,。

5.按時提出月、季,、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié),,對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時匯總整理,。(四)統(tǒng)計員

1.按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報,、旬報、月報,、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作,,數(shù)字務必準確、完整,,填寫要清楚,、整齊,發(fā)送到及時無誤,。

2.按統(tǒng)一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作,。3.負責車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作,結(jié)果按時報出,。4.負責領(lǐng)取,、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等,。5.負責文件的收發(fā),、存放,、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)1.根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料,、半成品,、成品的技術(shù)條件的規(guī)定,負責本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制,,在值班中代表化驗室領(lǐng)導行使職權(quán),。對內(nèi)有權(quán)臨時調(diào)度本班的崗位工人,督促和協(xié)助各崗位完成各項任務,;對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象,,制止無效可報告主管領(lǐng)導。2.值班時應經(jīng)常深入車間巡回檢查,,了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況,,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標完成不好時,應協(xié)同有關(guān)單位分析原因,,并采取措施,,迅速解決。

3.隨時掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況,,及時檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標,,調(diào)整要有根據(jù),檢查情況要做好值班記錄,。

4.要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料,,及時作好生料、熟料,、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄,。5.組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量,并計算合格率,。

6.處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導和主管廠領(lǐng)導,,如遇緊急情況,可先處理,,然后再向領(lǐng)導匯報,,并做好詳細記錄。

7.負責督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度,,監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量,,搞好安全、衛(wèi)生,、節(jié)約等工作,。

8.協(xié)助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作,保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行,,同時準確及時地整理生產(chǎn)控制記錄,,嚴格執(zhí)行密碼校對制度,認真做好交接班工作,,并按時參加每天一次的質(zhì)量碰頭會,。

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇三

水泥廠化驗室管理制度崗位職責(一)質(zhì)量控制組

1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度,、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料,、半成品,成品的技術(shù)要求,,結(jié)合本組的定員,,分設崗位,共同完成生產(chǎn)控制檢驗,、化學分析和監(jiān)督管理任務,。

2,、負責制訂組內(nèi)各項管理制度,,并認真執(zhí)行,不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗準確性,。確保各項檢驗準確率達到95%以上,。

3、正確使用并維護好儀器設備,,使其處于完好伏態(tài),。 4、加強文化,、技術(shù)和管理知識的學習,,不斷提高自身的素質(zhì)。5,、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作,。6、做好本組的經(jīng)濟核算,、安全,、衛(wèi)生工作。(二)物理檢驗組

1,、嚴格執(zhí)行水泥國家標準,,按時完成生產(chǎn)控制、出廠水泥,、科研,、對比等樣品的全部物理檢驗工作,確保出廠水泥合格率100%,;

2,、負責制訂組內(nèi)各項管理制度,,并認真貫徹執(zhí)行。 3,、做好樣品的采集,、處理和封存樣的保管工作。

4,、保證實驗條件,、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關(guān)規(guī)定,,確保檢驗的準確性,。 5、正確使用并維修好本組儀器設備,,使其處于完好狀態(tài),。

6、加強文化,、技術(shù)和管理知識的學習,,不斷提高本組人員的素質(zhì)。

7,、做好本組的各項原始記錄和技術(shù)資料的管理工作,。 8、做好本組的安全,、衛(wèi)生工作,。(三)化學分析組

1、負責水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料,、半成品,、成品及科研、對比樣,,外來樣等的化學分析,。

2、負責制訂本組內(nèi)的各項管理制度,,并認真貫徹執(zhí)行,。

3、保證實驗條件,、儀器設備,、人員操作符合國家標準的規(guī)定,確保檢驗水泥廠化驗室的準確性

4,、正確使用并維護好本組的儀器設備,,使其處于完好狀態(tài)。

5、加強文化,、技術(shù)和管理知識的學習,,不斷提高本組人員的素質(zhì)。 6,、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作,。7、做好本組的經(jīng)濟核算,、安全防護,、衛(wèi)生工作。(一)化驗室主任,、副主任

1. 在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導下,,負責全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作,領(lǐng)導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務,,不斷提高質(zhì)量管理水平,,確保出廠水泥質(zhì)量達到兩個100%合格。

2. 2.認真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策,、水泥標準,、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達的各項質(zhì)量指標,組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度,,并報領(lǐng)導批準后督促執(zhí)行,。3.及時掌握原燃材料,、半成品的質(zhì)量情況,,定期開展質(zhì)量分析活動,及時調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標,,采取有效措施,,幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量,充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導作用,。

4.負責貫徹執(zhí)行上級的指示,、決議,定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實和工作任務的完成,,不斷提高檢驗工作的準確性,,按期寫出工作小結(jié)。

5.經(jīng)常組織全體人員學習質(zhì)量方針政策,、文化,、技術(shù)和管理知識,經(jīng)??偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗,,熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法,廣泛應用數(shù)理統(tǒng)計方法,,不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì),。

6.加強質(zhì)量信息的收集管理,做好售后服務工作,,經(jīng)常走訪用戶,,了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議,解答用戶提出的技術(shù)問題,。7.合理配備全室各崗位的技術(shù)力量,,及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律,,遵紀守法情況,,嚴格執(zhí)行工作考核,做到獎罰分明,。

8.有權(quán)制止不合格水泥出廠,,對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止,并提出處理意見,,必要時可越級報告上級主管部門,。

(二)技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)1.在主任的領(lǐng)導下,認真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策,、決定和制度,,并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣傳,。

2.認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程,,結(jié)合本廠實際情況,協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度,,并認真貫徹執(zhí)

3.掌握熟料,、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關(guān)系,正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標,,為保證質(zhì)量,,經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時提出方案。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場,,了解生產(chǎn)情況和存在的問題,,提出改進措施,指導日常質(zhì)量控制工作,。根據(jù)原燃材料,、半成品的變化,按產(chǎn)品質(zhì)量的要求,,提出合理的配料方案及半成品,、出磨水泥的質(zhì)量控制指標,,做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。5.經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況,,定期做小磨配比研究試驗,,掌握規(guī)律,指導生產(chǎn),,積極推廣應用國內(nèi)外新工藝,、新技術(shù)、新的檢驗方法,,努力提高熟料質(zhì)量,。6.參與走訪用戶,了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議,,解答用戶提出的技術(shù)問題,,做好用戶服務工作。

7.制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務培訓計劃,,不斷提高技術(shù)水平和試驗準確性,。

8.按期提出月、季,、年的質(zhì)量專題總結(jié),,運用數(shù)理統(tǒng)計等方法,分析質(zhì)量動態(tài),,為領(lǐng)導召開質(zhì)量分析會提供資料,。9.有權(quán)檢查化驗室各組工作,指導值班長及有關(guān)崗位工作,,檢查各組的抽查對比情況,。10.有權(quán)制止不合格水泥出廠,對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見,。(三)水泥出廠質(zhì)量管理員

1.在化驗室主任領(lǐng)導下,,認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度,,確保出廠水泥全部符合國家標準,,并留足富裕強度。

2.根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量,,正確下達包裝庫號,、比例,并督促檢查其實施情況,。

3.簽發(fā)出廠水泥通知單,,檢查包裝標志,經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單,。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題,。

4.對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時反映,,迅速排除,有權(quán)制止不合格水泥出廠,,有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見,。

5.按時提出月、季,、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié),,對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時匯總整理,。(四)統(tǒng)計員

1.按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報,、旬報、月報,、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作,,數(shù)字務必準確、完整,,填寫要清楚,、整齊,,發(fā)送到及時無誤,。

2.按統(tǒng)一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作,。3.負責車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作,,結(jié)果按時報出,。4.負責領(lǐng)取,、保管化驗室所用的辦公,、勞保用品等,。5.負責文件的收發(fā),、存放,、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)1.根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料,、半成品,、成品的技術(shù)條件的規(guī)定,負責本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制,,在值班中代表化驗室領(lǐng)導行使職權(quán),。對內(nèi)有權(quán)臨時調(diào)度本班的崗位工人,督促和協(xié)助各崗位完成各項任務,;對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象,,制止無效可報告主管領(lǐng)導。2.值班時應經(jīng)常深入車間巡回檢查,,了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況,,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標完成不好時,應協(xié)同有關(guān)單位分析原因,,并采取措施,,迅速解決,。

3.隨時掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況,及時檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標,,調(diào)整要有根據(jù),,檢查情況要做好值班記錄。

4.要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料,,及時作好生料,、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄,。5.組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量,,并計算合格率。

6.處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導和主管廠領(lǐng)導,,如遇緊急情況,,可先處理,然后再向領(lǐng)導匯報,,并做好詳細記錄,。

7.負責督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度,監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量,,搞好安全,、衛(wèi)生、節(jié)約等工作,。

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇四

*************水泥廠

門衛(wèi)管理制度

1,、忠于職守,并做到語言文明,、禮貌待人,,不借故刁難。否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班人員5分,。

2,、上班必須穿保安服,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班人員5分,。

3,、要堅守崗位,恪盡職守,,上班時集中精力,,不干私活,不喝酒,,不打瞌睡,不參與娛樂活動,,更不能把門衛(wèi)室當作娛樂場所,。發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班人員5分,。

4、外來車輛或人員進入公司大門,,必須持有效證件進行登記,。否則扣當班門衛(wèi)5分/次。

5,、未經(jīng)公司領(lǐng)導同意,,任何人員不得進入公司參觀、拍照,、錄像,。否則扣當班衛(wèi)門10分/次。

6,、監(jiān)督本廠員工的車輛停放,,維持停放秩序,嚴禁公司員工以及外來人員騎摩托車進入廠區(qū),,門衛(wèi)若不能及時發(fā)現(xiàn)并制止,,扣5分/次。

7,、所有拉運原燃料的車輛出門時,,必須收取出門證(每車一票)。否則扣當班門衛(wèi)5分/次,。

8,、拉運水泥的車輛出門時必須仔細核查出門證,檢查印章是否齊全,。否則扣當班門衛(wèi)10分/次,,并承擔賠償公司所有損失。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié),、里應外合,,造成公司財產(chǎn)及經(jīng)濟損失者,移交司法部門進行處理,。公司給予開除處理,。

9、所有拉運水泥的車輛需要進廠時,,必須收取銷售地磅開具的進門證方可放行,。否則每車扣罰5分。

10,、所有拉運公司物資的車輛需要出門時,,必須要有相關(guān)部門領(lǐng)導開具的出門證,并檢查物,、證是否相符,,憑證每天封存保管,,于月底上交公司安全生產(chǎn)部;貴重物資必須要有公司領(lǐng)導的簽字確認方可放行,。否則扣當班門衛(wèi)20分/次,。

11、嚴禁公司員工中途或下班時隨身攜帶公司財物離開,,否則扣當班門衛(wèi)20分/次,。

12、當班人員必須保持值班室內(nèi)干凈整潔,,無雜物,。窗戶玻璃清潔、窗臺無積灰,。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當班門衛(wèi)5分/次,。

13、當班期間必須保持衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈,,發(fā)現(xiàn)污點及時清理,。下班前(早班、夜班)必須徹底清理衛(wèi)生區(qū)域,。否則接班人員有權(quán)利不接班,。發(fā)現(xiàn)此情況扣罰責任人30分/次。

14,、交接班時,,交接人要對廠區(qū)內(nèi)物資及設備進行確認,明確注意事項,,并認真做好交接班記錄,。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當班門衛(wèi)5分/次。

15,、值勤期間,,要做到大門隨開隨關(guān),門衛(wèi)室隨時要保持有人(特別是遇值班門衛(wèi)用餐,、為完成臨時事項需離開一會等情況的),,以保證人員、物資,、車輛進出得到有效控制,。否則扣當班門衛(wèi)10分/次。

16,、發(fā)現(xiàn)可疑人物或出現(xiàn)緊急情況,,應在第一時間向公司或部門領(lǐng)導進行匯報。經(jīng)驗證情況屬實加10分/次。

17,、做好進出車輛的合理疏散工作,,發(fā)現(xiàn)車輛將大門堵死一次扣罰當班人員10分,。

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