隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

化工值班長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告篇一

一,、值班人員要有高度的工作責(zé)任心,，工作積極負(fù)責(zé)，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，堅(jiān)守工作崗位,，確保安全運(yùn)行。

二,、值班人員按規(guī)定穿戴工作服,、工作帽、佩戴工作牌，衣著整齊,。

三,、值班人員在當(dāng)班

時(shí)間內(nèi)，不許做與工作無(wú)關(guān)的事情,，不準(zhǔn)會(huì)客,。

四、變電運(yùn)行人員必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)考核,，《安規(guī)》考試合格后,，方可正式擔(dān)任相應(yīng)職位的值班工作。

五,、值班人員應(yīng)按時(shí)抄表,，及時(shí)匯報(bào)。還應(yīng)完成組織安排的運(yùn)行設(shè)備維護(hù),、技術(shù)管理,、清潔衛(wèi)生、安全活動(dòng)等工作,。

六,、配電室應(yīng)建立年、月,、日固定工作周期表,。

七、嚴(yán)格按照《電工安全工作規(guī)程》進(jìn)行高低壓設(shè)備的操作維護(hù),，實(shí)行“一人操作,，一人監(jiān)護(hù)”制度，嚴(yán)禁違章操作,。

八,、確保正常供電，一旦跳閘,，需查明原因,，10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。如不能供電,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)貼出通知,。因校外原因停電，20分鐘內(nèi)利用雙回路供電,。非正常停電率小于3%（供電部門(mén)及施工停電,、不可抗力因素除外）。

九,、值班期間接到維修電話(huà)后立即派人檢修,，服務(wù)熱線(xiàn)做好維修回訪(fǎng)工作,，堅(jiān)持每周巡回檢查制度，分片包干,，責(zé)任到人。

十,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

值班人員處理事故的主要任務(wù)是什么：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)報(bào)警，救護(hù)傷員,。有情況匯報(bào)

值班長(zhǎng)的職責(zé)為：

負(fù)責(zé)本班安全,、運(yùn)行、維護(hù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)值班員接受,、執(zhí)行調(diào)度命令，正確,、迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理,；發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理缺陷；受理和審查工作票,，并參加驗(yàn)收工作,；組織好設(shè)備維修工作；審查值班記錄,；完成安全技術(shù)培訓(xùn)工作,。

值班員的職責(zé)為：

在值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全,、運(yùn)行,、維護(hù)工作。按時(shí)巡視設(shè)備,；進(jìn)行倒閘操作,；按時(shí)做好各種記錄；管理好安全用具和儀表工具,；做好交接班工作,；在值班長(zhǎng)不在時(shí)，代理值班長(zhǎng)進(jìn)行必要地業(yè)務(wù)工作,。

電站值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．在電站分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，直接負(fù)責(zé)本班的設(shè)備運(yùn)行工作，保證安全生產(chǎn),。

2．做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，組織全班人員按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。4．負(fù)責(zé)在線(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)安全，隨時(shí)分析運(yùn)行情況，做好設(shè)備的運(yùn)行管理,。

5．完成班中設(shè)備改變狀態(tài)時(shí)的操作,，以及應(yīng)急處理操作。

6．協(xié)助工程師的工作,，對(duì)安全生產(chǎn)提出合理有效的意見(jiàn),。

7．負(fù)責(zé)班中人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督員工按時(shí),、如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),。8．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

9．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員做好交接班工作,。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

第一條 值班長(zhǎng)應(yīng)全面掌握本站的全部生產(chǎn)過(guò)程，熟悉電氣接線(xiàn)系統(tǒng)和發(fā)電供水關(guān)系及運(yùn)行方式,。

第二條 第二條

值班長(zhǎng)在值班期間負(fù)責(zé)電站安全生產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保持設(shè)備完整和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,，監(jiān)督本班人員遵守本站的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,。在檢修期間服從檢修人員的工作安排，帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù),。

第三條 第三條 值班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真遵守開(kāi)停機(jī),，增減負(fù)荷制度。全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,，盡量減少和避免影響發(fā)電量的因素,，縮小停機(jī)時(shí)間，以爭(zhēng)取最多發(fā)電效益,。

第四條 第四條 值班長(zhǎng)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)迅速正確的執(zhí)行,，若命令有明顯錯(cuò)誤，危及設(shè)備和人身安全,，則因說(shuō)明理由,，拒絕執(zhí)行，并將此事報(bào)告站長(zhǎng),。

第五條 第五條 值班長(zhǎng)在交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，保證完成“交接班制度”的有關(guān)規(guī)定，若接班班長(zhǎng)未到之前不得離開(kāi)工作崗位,。

第六條 第六條

值班長(zhǎng)應(yīng)全面掌握設(shè)備狀態(tài),，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況及缺陷時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,，并設(shè)法處理,，若自己不能處理時(shí),，除做好記錄和向技術(shù)部匯報(bào)外,，還應(yīng)做好防止缺陷擴(kuò)大的對(duì)策,，若急需消除則直接通知技術(shù)部進(jìn)行搶 修。

第七條 第七條 值班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)表和記錄本,，及時(shí)督促班員填寫(xiě)運(yùn)行日志,，并要求清楚、正確,、完整，下班前應(yīng)檢查核對(duì),。

第八條 第八條

值班長(zhǎng)在值班期間除完成分工內(nèi)的工作外,，還應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，組織本班員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，搞好班組建設(shè),，嚴(yán)格管理本班員工遵紀(jì)守法和勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)私奉獻(xiàn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，自覺(jué)履行班組的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù),。

第九條 第九條

堅(jiān)持開(kāi)好班會(huì)，狠抓安全生產(chǎn)各種安全記錄和班組會(huì)議記錄整齊,、齊全,，嚴(yán)格遵守上崗規(guī)則要求，著裝整潔,，命令清楚到位,，報(bào)告既是準(zhǔn)確，交接班認(rèn)真清楚,，不向下班次移交設(shè)備故障,，不隱瞞設(shè)備運(yùn)行事情，加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)工作,。

第十條 第十條

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真做好屬于班組做的每一件事情,，保持宿舍的干凈，嚴(yán)格遵守公共衛(wèi)生和公德,，不斷提高本班員工的綜合素質(zhì),，嚴(yán)處違紀(jì)員工的不良行為，把班組建設(shè)成講文明,、講道德,、有禮貌、樂(lè)奉獻(xiàn)的集體團(tuán)隊(duì),，在班組建設(shè)中有創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代管理理念

兩票：工作票及操作票,；

三制：交接班制、設(shè)備巡回檢查制,、設(shè)備定期維護(hù)及輪換制,。

化工值班長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告篇二

２０１１年年度總結(jié)

回首一年來(lái)，我部門(mén)全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀(guān)點(diǎn),，始終堅(jiān)持“目標(biāo)任務(wù)明確,，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位,，監(jiān)督考核保證”的工作原則,，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)為企業(yè)營(yíng)造“安全第一,，清潔生產(chǎn),，節(jié)能降耗，構(gòu)建和諧”的輿論氛圍?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一,、安全工作

1.緊抓安全培訓(xùn)教育，努力提高員工素質(zhì),。

安全第一,，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法,。一年來(lái),，我班不定時(shí)對(duì)員工集中學(xué)習(xí)：“安全管理制度、化工生產(chǎn)禁令,、安全防護(hù)知識(shí),、應(yīng)急救援與防護(hù)器材的正確使用等內(nèi)容，每次參加培訓(xùn)人員熱情高漲,。同時(shí)部門(mén)對(duì)不同時(shí)間入廠(chǎng)的新員工進(jìn)行了為期半月的部門(mén)級(jí)安全教育,，保證了新員工的三級(jí)安全教育的質(zhì)量,。在日常工作中，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門(mén)的文件,，并要求各單位合理安排時(shí)間組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

2.開(kāi)展全方位的隱患排查，保證安全設(shè)施消防設(shè)施完好備用,。

隱患排查與整改是安全管理工作的重點(diǎn)之一,。一年來(lái)，全部門(mén)人員克服困難,，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行日巡檢,、周聯(lián)檢制，為各單位增補(bǔ)滅火器,，更換滅火器,，配發(fā)水槍?zhuān)浪畮В鼡Q防毒面具,，濾毒罐，并對(duì)查出的隱患實(shí)施整改和考核,。

3.強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

一年來(lái),，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作天天進(jìn)行，尤其8月份進(jìn)行了年度大檢修,。為確保檢修安全,，我部門(mén)傾已所能，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),，主動(dòng)為各檢修點(diǎn)制定檢修防護(hù)措施,，做到有項(xiàng)目就有安全員，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，從面保證了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,、進(jìn)塔入罐、可燃?xì)怏w管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行,。

二,、環(huán)保工作

一年來(lái)，我們?cè)谧ズ冒踩€(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí),，積極抓好節(jié)能減排,，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)?；S(chǎng)結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件,，積極探索有效治理的新方法、新措施,，實(shí)現(xiàn)由末端治理向前端控制的轉(zhuǎn)變,，對(duì)系統(tǒng)中重點(diǎn)污染源的超標(biāo)排放進(jìn)行了因地制宜的相應(yīng)治理,，收到了一定效果，緩解了環(huán)保壓力,。

1.擴(kuò)建投運(yùn)脫鹽水再生廢液中和池,，使外排廢水ph值趨于穩(wěn)定。

2.為解決新鮮水用量大,，通過(guò)多次檢查確認(rèn),，將各區(qū)使用的補(bǔ)加新鮮水有問(wèn)題的地方進(jìn)行整改，使新鮮水量節(jié)省不少,。

3.積極治理污水,，將400#區(qū)含苯乙烯較高的潷析水回收利用，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能,、減排,、增效，cod有原來(lái)老超指標(biāo)到現(xiàn)在基本平穩(wěn),。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保污染物保持穩(wěn)定。堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督全廠(chǎng)各導(dǎo)淋?chē)?yán)格招待差時(shí)排放規(guī)定,，避免污染物含量大幅波動(dòng),，繼續(xù)強(qiáng)化各分析室殘?jiān)鼜U液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量,，使之趨于穩(wěn)定,。

5.將給類(lèi)不同的膠分類(lèi)明確存放。

三,、生產(chǎn)工作

1.及時(shí)生產(chǎn)巡檢,，設(shè)備簡(jiǎn)單巡檢，勞動(dòng)紀(jì)律良好,。

2.今年6月因廠(chǎng)外原因?qū)е律a(chǎn)車(chē)間停電1個(gè)多小時(shí),，并且只提前通知半個(gè)小時(shí)，給生產(chǎn)帶來(lái)的影響可想而知,，在經(jīng)理及各員工加班冒著雨,，盡量挽救生產(chǎn)，雖因準(zhǔn)備

時(shí)間實(shí)在太少,，導(dǎo)致部分產(chǎn)品不合格,，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產(chǎn)品。

3.7月份因外部蒸汽停供,，我們生產(chǎn)車(chē)間停止運(yùn)行,，進(jìn)行小檢修。

4.8月份我公司進(jìn)行大檢修,，我部門(mén)人員在冒著酷暑,，加班加點(diǎn),，將檢修完成在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)。

5.在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中,，我們遇到了前所未有的困難,，我車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常，出現(xiàn)反應(yīng)強(qiáng)度不夠,，各項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo),，在經(jīng)理及各個(gè)員工共同努力下，排查異常,，更換具有異常數(shù)據(jù)的原料,，終于使生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)級(jí)品。

6.11月,，我部門(mén)進(jìn)行了過(guò)濾器拆請(qǐng)大賽,，各個(gè)班組積極參加部門(mén)舉行的活動(dòng)，使活動(dòng)同時(shí)也學(xué)到不少東西,。

四 不完善之處

11月底,，我部門(mén)進(jìn)行了本廠(chǎng)的第二次危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故的緊急預(yù)案演習(xí)，經(jīng)理和李總做了深刻的總結(jié)及針對(duì)性的對(duì)演習(xí)中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行指出改正,。

1,、雖生產(chǎn)污水有明顯好轉(zhuǎn)，但仍需改進(jìn)

2,、雖未發(fā)生安全大事故，但輕傷事故仍有發(fā)生

3,、雖勞動(dòng)紀(jì)律絕大多數(shù)遵守,，但仍有極個(gè)別發(fā)生。

五總結(jié)

在2011年,，在工作中,，有歡樂(lè)，有悲傷,，有笑聲,，有哭泣。

2011年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī),，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其四，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。存在的上述差距,，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善,。

於杭２０１１年１１月２９日

化工值班長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告篇三

化工企業(yè)值班長(zhǎng)考核細(xì)則

為加強(qiáng)分廠(chǎng)班組建設(shè),，全面評(píng)價(jià)值長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障,，根據(jù)分廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，特制定本細(xì)則：

一,、考核目的1,、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì),、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精

神的管理及員工隊(duì)伍,。保證工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行正常，為系統(tǒng)的安全運(yùn)行和圓滿(mǎn)

完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證,。

2,、及時(shí)、公正的對(duì)值長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行考核,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)

先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，為進(jìn)一步提高班組管理水平打下基礎(chǔ)。

二,、考核原則

1,、以全面、客觀(guān)、公正,、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核,。

2、從各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況,、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面并參考學(xué)

員日常表現(xiàn)進(jìn)行考核,。

三,、考核方式

1、實(shí)行百分制進(jìn)行考核,。日?？己擞煞謴S(chǎng)負(fù)責(zé)，并將考核結(jié)果記錄在案,。

2,、每月月底對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù),。

四,、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（滿(mǎn)分15分）

1,、值長(zhǎng)個(gè)人違反公司及分廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,，按照公司及分廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律處罰規(guī)定

扣分。

2,、本值月累計(jì)每出現(xiàn)違紀(jì)4人次扣考核分1分,，每增加1人次加扣考核分

1分

（二）、安全管理：（滿(mǎn)分15分）

1,、按時(shí)組織本值人員參加各級(jí)安全培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí),，不按時(shí)組織扣1分/

2、及時(shí)安排本值人員對(duì)消防器材要定置管理,、擺放整齊、干凈完好,。消防

器材挪作它用者2分/次,，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次，如丟

失消防器材者照價(jià)賠償并扣3分/次,。

3,、危險(xiǎn)點(diǎn)各種防護(hù)設(shè)施齊全，安全標(biāo)志明顯,，防護(hù)設(shè)施不齊全,，安全標(biāo)志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1分/次。

4,、上班后,，要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)護(hù)品，不準(zhǔn)穿拖鞋,、涼鞋,、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次,，并令其穿戴,。工作時(shí)必須戴好安全帽，否則扣1分/次,。對(duì)不穿戴好勞保護(hù)品,，不聽(tīng)勸告者，停其工作,，按事假處理

5,、到崗位或工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁攜帶香煙,，火柴,，打火機(jī)等物品，工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙,、煙頭,、煙灰，除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外,，扣3分/次,。

6、發(fā)生各種事故,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不”放過(guò)的原則,，及時(shí)對(duì)組織事故原因分析，對(duì)責(zé)任者提出初步處罰意見(jiàn),，否則扣2分/次,。

7、班組安全管理臺(tái)帳少記一次扣1分/次,。

8,、違犯安全考核內(nèi)容，造成危害,、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

9,、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障,、事故及不安全因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理消除,，無(wú)法消除的應(yīng)及時(shí)匯報(bào),，違者一項(xiàng)扣3分/次,。嚴(yán)格交接班制度，如沒(méi)有及時(shí)處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次,。

10.,、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭,，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分,，其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次,。分/次。

（三）生產(chǎn)管理：（滿(mǎn)分40分）)

1,、嚴(yán)格班前、班后會(huì)及點(diǎn)名制度,，不嚴(yán)格執(zhí)行扣2分/次

2,、及時(shí)參加、組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議,，并做好記錄，無(wú)故參加扣1分/次,。

3,、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、執(zhí)行分廠(chǎng)下達(dá)的通知,、命令、要求,，違反者認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、4、班組建設(shè),、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次

5,、由于值長(zhǎng)安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次,。

6,、配合分廠(chǎng)組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣.2分/人,。

7,、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣2分/次。

8,、事故處理后,，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次,。

9,、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解,，設(shè)備狀態(tài)分不清,，不負(fù)責(zé)任扣2分/

次。

10,、該值應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣1分/次,。

11,、在交接班時(shí),，發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣1分/次,。

12、正點(diǎn)辦理交接手續(xù),，簽字，但操作還未結(jié)束扣2分/次,。

13,、分廠(chǎng)檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣2分/次,。

14、對(duì)不能及時(shí)完成 工作任務(wù)的,，扣3分/次,。

15,、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次,。

16、生產(chǎn)記錄缺填,、少頁(yè),、污損及記錄與要求無(wú)關(guān)的內(nèi)容扣1分/次，準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)操作記錄,，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次

17,、兩票三制不合格，扣2分/次,。

18,、工作票辦理審批不合格、操作票填寫(xiě)錯(cuò)誤或不規(guī)范,，扣2分/次,。

19、各種操作需填寫(xiě)操作票而無(wú)票操作或有票不執(zhí)行的,，扣2分/次

（四）設(shè)備管理：（滿(mǎn)分20分）

1,、崗位備用設(shè)備盤(pán)車(chē)不靈活，扣1分/次,。

2,、崗位設(shè)備（電機(jī)、風(fēng)機(jī),、水泵,、及室內(nèi)閥門(mén)等）有污垢或有油泥，銹跡,，扣1分/,。

4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格,，設(shè)備加油潤(rùn)滑不及時(shí),、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換扣1分/次

6、設(shè)備發(fā)生事故,，損壞主要零部件或人為造成零件損壞,，扣2分/次

7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時(shí)檢查原因,，及時(shí)排除故障,，不能處理的及時(shí)上報(bào),，并做詳細(xì)記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次,。

（五）現(xiàn)場(chǎng)管理：（滿(mǎn)分10分）

1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌,，圖,、牌、物要一致,，室內(nèi)物品要按定置擺放,，否則每處不合格扣1分/次。

2,、崗位室內(nèi)外地面,、墻壁、地溝,、玻璃,、天花板、角落無(wú)積塵,、無(wú)蜘蛛網(wǎng),、機(jī)械設(shè)備要清潔，無(wú)銹跡,、無(wú)積塵,、無(wú)漏料、工具擺放有序,，否則每處不合格扣1分/次,。

3、本值所負(fù)責(zé)的消防箱,、消防栓定期維護(hù)保養(yǎng),，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

4,、崗位衛(wèi)生內(nèi)無(wú)雜物,、廢料、無(wú)閑散設(shè)備或物品,、雜草,、，否則視情節(jié)扣1-2分/次,。

（六）獎(jiǎng)分內(nèi)容：凡在以下方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)分：

1,、改變?cè)泄ぷ鞣绞剑蟠筇岣呱a(chǎn)效率的,。（加2分）

2,、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實(shí)可行的建議的。（加1分）

3,、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程中或管理過(guò)程中存在質(zhì)量或安全隱患,，并及時(shí)報(bào)告的。（加1-3分）

4,、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映情況的,。（加2分）

5、采取積極措施,，排除或挽救公司財(cái)產(chǎn)損失的,。（加2分）

6、連續(xù)3個(gè)月班組考核成績(jī)位于第一名的,。（加2分）

7,、在其他方面值得加分的。（加1-2分）

化工值班長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告篇四

余熱電站值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．在電站分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，直接負(fù)責(zé)本班的設(shè)備運(yùn)行工作，保證安全生產(chǎn),。

2．做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，組織全班人員按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4．負(fù)責(zé)在線(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)安全,，隨時(shí)分析運(yùn)行情況,，做好設(shè)備的運(yùn)行管理,。

5．完成班中設(shè)備改變狀態(tài)時(shí)的操作,，以及應(yīng)急處理操作,。

6．協(xié)助工程師的工作,，對(duì)安全生產(chǎn)提出合理有效的意見(jiàn),。

7．負(fù)責(zé)班中人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督員工按時(shí),、如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),。

8．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

9．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員做好交接班工作。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

化工值班長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告篇五

競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的總經(jīng)理,，各位評(píng)委,，同事們大家好：

我叫韓國(guó)峰，畢業(yè)于遼寧科技大學(xué),，熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè),，中共黨員，現(xiàn)任熱源廠(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng),。2013年12月份,，有機(jī)會(huì)走進(jìn)青龍公司，是我人生最大的榮耀,。也正是在青龍這個(gè)重視理念,、追求文化的企業(yè)里,，重生了我對(duì)奮斗執(zhí)著,。由衷地感謝公司優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)將我所學(xué)為我所用，為企業(yè)所用,，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在與企業(yè)共同走過(guò)的近四年里,，我被青龍公司濃厚的文化底蘊(yùn)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人孜孜不倦的教誨,、無(wú)微不至的關(guān)懷和推心置腹的話(huà)語(yǔ)所深深感染,。今天,，我?guī)е活w感恩的心競(jìng)聘熱源廠(chǎng)值班長(zhǎng)一職，現(xiàn)將在企業(yè)履職以來(lái)的工作情況和日后打算匯報(bào)如下：

一,、愛(ài)崗敬業(yè),，全面提升綜合素質(zhì)

工作之初，本以為憑借著專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)就可以在工作中游刃有余。但復(fù)雜的操作盤(pán),，交錯(cuò)的管網(wǎng)讓我覺(jué)得一無(wú)是處,。為此,，我暗下決心，制定了成長(zhǎng)計(jì)劃，那就是“兩年積累、一年提高,、三年后初見(jiàn)成效”,。如今，扎根的四年，讓我從容的面對(duì)工作,。積淀的四年,，讓我敢于承擔(dān)更大的責(zé)任,。

2014年很榮幸加入供暖監(jiān)察組,，讓我有機(jī)會(huì)將供暖知識(shí)得以融會(huì)貫通，熱源與外網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合促進(jìn)了我在工作中的分析與決斷,。在三年多的監(jiān)督與檢查中,，我始終堅(jiān)持制度的剛性與紅線(xiàn)的不可逾越性,，注重個(gè)人角色的轉(zhuǎn)變，跳出部門(mén)的局限,，站在公司的高度，端正態(tài)度，摒棄私心，用制度去衡量行為，用規(guī)定去處理問(wèn)題，不亂扣帽子,，不落錯(cuò)棒子,。

到鳳城五味子加工基地工作,，著實(shí)讓我感到慶幸,。我慶幸有機(jī)會(huì)可以跨部門(mén)的為公司多元化發(fā)展而助力,。在工作中通過(guò)悉心的觀(guān)察與總結(jié),，依照實(shí)際情況對(duì)出果時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)操作做出調(diào)整和規(guī)范，并提出了關(guān)于烘干車(chē)和庫(kù)房的改造意見(jiàn),，均予以采納落實(shí),。而在與當(dāng)?shù)毓と斯餐ぷ鞯囊粋€(gè)月時(shí)間里,，我被他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神所感染,，親身體驗(yàn)到,，什么才是真正的大梨樹(shù)人民的“干”字精神,，我深知自己所在的團(tuán)隊(duì)還有很大的成長(zhǎng)空間。

公司每年的年會(huì)都讓我們感受到公司的發(fā)展,，企業(yè)的壯大,。在參與后臺(tái)的組織工作后，同大家一起將每一項(xiàng)的工作布置都定位到點(diǎn),，兼顧到面,，精確到秒。這種精益求精的做派,，一絲不茍的態(tài)度讓我有所頓悟——其實(shí),，工作亦是如此。

如今我有幸兼任公司黨委書(shū)記一職,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)更是一次歷練與成長(zhǎng),。在以后的工作中我還要加強(qiáng)黨性的錘煉，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

二,、率先垂范，積極發(fā)揮傳幫帶作用

在青龍公司工作以來(lái),，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技術(shù),，還是在為人處世上，我都受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傾囊相授,，我十分感動(dòng),。然而，我并沒(méi)有將知識(shí)獨(dú)攬,，而是將傳道授業(yè)作為自己的一個(gè)工作目標(biāo),，把我所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)，以授課宣講的方式,，對(duì)所有員工進(jìn)行輔導(dǎo),，先后進(jìn)行了“鍋爐基本知識(shí)培訓(xùn)”，“鍋爐停電應(yīng)急處理培訓(xùn)”,，“布袋除塵器的結(jié)構(gòu)以及工作原理培訓(xùn)”,，在運(yùn)行期組織班組員工對(duì)“脫硫工藝及操作要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)”，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步細(xì)化,，由淺入深的講解,，使全體員工都能夠了解和掌握一些應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提高,。

我深知技術(shù)的傳授只是“授人以魚(yú)”,，而文化的傳播才是“授人以漁”。在工作中我倍加珍惜參加公司安全生產(chǎn)例會(huì),，文員會(huì)和民主生活會(huì)的機(jī)會(huì),，用心去感悟企業(yè)的正能量，并常態(tài)化的將公司理念,、企業(yè)文化,、青龍精神，不擇不扣的傳遞給每名員工,，幫助員工提升素養(yǎng),，帶出優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三,、建言獻(xiàn)策,，積極為節(jié)能降耗工作做貢獻(xiàn)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗總指標(biāo)，深入工作現(xiàn)場(chǎng),，挖掘節(jié)能潛力,。對(duì)上煤時(shí)段進(jìn)行調(diào)整，躲峰用谷,?？紤]到16:00—22:00之間為用電高峰時(shí)段，電價(jià)為正常電價(jià)的1.5倍,，我主動(dòng)向熱源廠(chǎng)建議將晚間的上煤時(shí)段改為16:00之前完成,，這樣可利用電價(jià)的平值區(qū)間完成上煤工作，此項(xiàng)工作的調(diào)整節(jié)省了部分資金,。另外,，縮短氧化鎂添加時(shí)間，降低脫硫劑消耗,。冬季運(yùn)行期通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)以及數(shù)據(jù)對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)添加15分鐘氧化鎂的脫硫效果與日常工作中添加20分鐘的脫硫效果基本相同。在與其他班組的經(jīng)驗(yàn)分享與進(jìn)一步論證下,，充分證明了此方法的可行性與有效性,，推廣后可為公司節(jié)省25%的氧化鎂消耗。

節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn),，作為供暖系統(tǒng)耗能最大的部門(mén),，我們?nèi)杂写罅康墓ぷ魅ネ晟啤Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我將把?jié)能降耗作為硬指標(biāo),，積極挖掘節(jié)能潛力，不斷探索技術(shù)革新,，強(qiáng)化設(shè)備管理,，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)節(jié)，推陳出新，統(tǒng)籌兼顧,，在保證供暖質(zhì)量的前提下,，確保企業(yè)利益最大化。

四,、立足當(dāng)前,，謀劃未來(lái)

成績(jī)屬于過(guò)去，謀劃成就未來(lái),?；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步,，都滲透著公司的培養(yǎng),，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默支持,。我很慶幸公司能夠給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘,，讓我有機(jī)會(huì)去扛起值班長(zhǎng)的這份壓力與責(zé)任。我深知自身還存在很多不足,，但競(jìng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)更像是一次契機(jī),，在今后的工作中我將從以下幾個(gè)方面入手，彌補(bǔ)自身的不足,，立足崗位,，謀劃未來(lái)：一要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力,，培養(yǎng)獨(dú)具匠心的思維,，成為一名不拘一格的創(chuàng)新型人才。二要樹(shù)立大局意識(shí),，不拘泥于小境界,，有胸懷講情懷，構(gòu)建企業(yè)利益高于一切的思想,，用忠誠(chéng)與責(zé)任去捍衛(wèi)企業(yè)的利益,。三要提升綜合素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，引領(lǐng)熱源廠(chǎng)整體團(tuán)隊(duì)的正能量,。四要加快由技術(shù)工作到管理工作的思維轉(zhuǎn)變，由單一管理向綜合管理,，在向統(tǒng)籌管理的方向轉(zhuǎn)變,。五要優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，努力降本增效,，做好企業(yè)真正的主人,。六要踐行青龍精神，努力將自己打造成為公司實(shí)現(xiàn)青龍夢(mèng)的推動(dòng)者,，用我的青春年華,，助力公司揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，乘風(fēng)破浪,。

今天,，將是我職業(yè)發(fā)展中的重要一步,，也將是我人生中的重要轉(zhuǎn)折,。我愿用我最好的年華和全部的力量去回報(bào)企業(yè)對(duì)我的信任與栽培，去回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和引領(lǐng),，我更愿意為青龍公司的長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮我的能量,，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

述職完畢,，謝謝大家,！