在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

化工班組長年度總結(jié)報告篇一

一,、值班人員要有高度的工作責(zé)任心，工作積極負(fù)責(zé),，自覺遵守勞動紀(jì)律,，堅守工作崗位，確保安全運行,。

二,、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽,、佩戴工作牌,，衣著整齊。

三,、值班人員在當(dāng)班

時間內(nèi),，不許做與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)會客,。

四,、變電運行人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核，《安規(guī)》考試合格后,，方可正式擔(dān)任相應(yīng)職位的值班工作,。

五、值班人員應(yīng)按時抄表,，及時匯報,。還應(yīng)完成組織安排的運行設(shè)備維護(hù)、技術(shù)管理,、清潔衛(wèi)生,、安全活動等工作,。

六、配電室應(yīng)建立年,、月,、日固定工作周期表。

七,、嚴(yán)格按照《電工安全工作規(guī)程》進(jìn)行高低壓設(shè)備的操作維護(hù),，實行“一人操作，一人監(jiān)護(hù)”制度,，嚴(yán)禁違章操作,。

八、確保正常供電,，一旦跳閘,，需查明原因，10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電,。如不能供電,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時貼出通知。因校外原因停電,，20分鐘內(nèi)利用雙回路供電,。非正常停電率小于3%（供電部門及施工停電、不可抗力因素除外）,。

九,、值班期間接到維修電話后立即派人檢修，服務(wù)熱線做好維修回訪工作,，堅持每周巡回檢查制度,，分片包干，責(zé)任到人,。

十,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

值班人員處理事故的主要任務(wù)是什么：保護(hù)現(xiàn)場，及時報警,，救護(hù)傷員,。有情況匯報

值班長的職責(zé)為：

負(fù)責(zé)本班安全、運行,、維護(hù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)值班員接受、執(zhí)行調(diào)度命令,，正確,、迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理；發(fā)現(xiàn)和及時處理缺陷,；受理和審查工作票,，并參加驗收工作；組織好設(shè)備維修工作,；審查值班記錄,；完成安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

值班員的職責(zé)為：

在值班長領(lǐng)導(dǎo)下,，做好安全,、運行、維護(hù)工作,。按時巡視設(shè)備,；進(jìn)行倒閘操作；按時做好各種記錄,；管理好安全用具和儀表工具,；做好交接班工作；在值班長不在時,，代理值班長進(jìn)行必要地業(yè)務(wù)工作,。

電站值班長崗位職責(zé)

1．在電站分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接負(fù)責(zé)本班的設(shè)備運行工作,，保證安全生產(chǎn),。

2．做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況,。3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，組織全班人員按時優(yōu)質(zhì)完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。4．負(fù)責(zé)在線設(shè)備的生產(chǎn)安全,，隨時分析運行情況,，做好設(shè)備的運行管理。

5．完成班中設(shè)備改變狀態(tài)時的操作,，以及應(yīng)急處理操作,。

6．協(xié)助工程師的工作，對安全生產(chǎn)提出合理有效的意見,。

7．負(fù)責(zé)班中人員勞動紀(jì)律管理,，監(jiān)督員工按時、如實記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù),。8．負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

9．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員做好交接班工作。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

值班長崗位職責(zé)

第一條 值班長應(yīng)全面掌握本站的全部生產(chǎn)過程,，熟悉電氣接線系統(tǒng)和發(fā)電供水關(guān)系及運行方式。

第二條 第二條

值班長在值班期間負(fù)責(zé)電站安全生產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)運行,，保持設(shè)備完整和現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,，監(jiān)督本班人員遵守本站的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。在檢修期間服從檢修人員的工作安排,，帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù),。

第三條 第三條 值班長應(yīng)認(rèn)真遵守開停機(jī)，增減負(fù)荷制度,。全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,，盡量減少和避免影響發(fā)電量的因素，縮小停機(jī)時間,，以爭取最多發(fā)電效益,。

第四條 第四條 值班長對直接領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)迅速正確的執(zhí)行，若命令有明顯錯誤,，危及設(shè)備和人身安全,，則因說明理由，拒絕執(zhí)行,，并將此事報告站長,。

第五條 第五條 值班長在交接班時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保證完成“交接班制度”的有關(guān)規(guī)定,，若接班班長未到之前不得離開工作崗位,。

第六條 第六條

值班長應(yīng)全面掌握設(shè)備狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況及缺陷時,，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,，并設(shè)法處理，若自己不能處理時,，除做好記錄和向技術(shù)部匯報外,，還應(yīng)做好防止缺陷擴(kuò)大的對策，若急需消除則直接通知技術(shù)部進(jìn)行搶 修,。

第七條 第七條 值班長應(yīng)負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場各種報表和記錄本,，及時督促班員填寫運行日志，并要求清楚,、正確,、完整，下班前應(yīng)檢查核對,。

第八條 第八條

值班長在值班期間除完成分工內(nèi)的工作外,，還應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織本班員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),，搞好班組建設(shè),，嚴(yán)格管理本班員工遵紀(jì)守法和勞動紀(jì)律，無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取,，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，自覺履行班組的各項職責(zé)和義務(wù)。

第九條 第九條

堅持開好班會,，狠抓安全生產(chǎn)各種安全記錄和班組會議記錄整齊,、齊全,，嚴(yán)格遵守上崗規(guī)則要求,，著裝整潔，命令清楚到位,，報告既是準(zhǔn)確,，交接班認(rèn)真清楚，不向下班次移交設(shè)備故障,，不隱瞞設(shè)備運行事情,，加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)工作。

第十條 第十條

積極參加公司組織的各項活動,，認(rèn)真做好屬于班組做的每一件事情,，保持宿舍的干凈，嚴(yán)格遵守公共衛(wèi)生和公德，不斷提高本班員工的綜合素質(zhì)，嚴(yán)處違紀(jì)員工的不良行為,，把班組建設(shè)成講文明,、講道德、有禮貌,、樂奉獻(xiàn)的集體團(tuán)隊，在班組建設(shè)中有創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理理念

兩票：工作票及操作票；

三制：交接班制,、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期維護(hù)及輪換制,。

化工班組長年度總結(jié)報告篇二

２０１１年年度總結(jié)

回首一年來，我部門全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀點,，始終堅持“目標(biāo)任務(wù)明確,，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位,，監(jiān)督考核保證”的工作原則,，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，力爭為企業(yè)營造“安全第一,，清潔生產(chǎn),，節(jié)能降耗,，構(gòu)建和諧”的輿論氛圍。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、安全工作

1.緊抓安全培訓(xùn)教育,，努力提高員工素質(zhì)。

安全第一,，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶,，提高做從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來,，我班不定時對員工集中學(xué)習(xí)：“安全管理制度,、化工生產(chǎn)禁令、安全防護(hù)知識,、應(yīng)急救援與防護(hù)器材的正確使用等內(nèi)容,，每次參加培訓(xùn)人員熱情高漲。同時部門對不同時間入廠的新員工進(jìn)行了為期半月的部門級安全教育,，保證了新員工的三級安全教育的質(zhì)量,。在日常工作中，及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門的文件,，并要求各單位合理安排時間組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

2.開展全方位的隱患排查，保證安全設(shè)施消防設(shè)施完好備用,。

隱患排查與整改是安全管理工作的重點之一,。一年來，全部門人員克服困難,，堅持不懈地執(zhí)行日巡檢,、周聯(lián)檢制，為各單位增補(bǔ)滅火器,，更換滅火器,，配發(fā)水槍，消防水帶,，更換防毒面具,，濾毒罐，并對查出的隱患實施整改和考核,。

3.強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的安全管理

一年來,，生產(chǎn)運行設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作天天進(jìn)行，尤其8月份進(jìn)行了年度大檢修,。為確保檢修安全,，我部門傾已所能，堅持深入現(xiàn)場，主動為各檢修點制定檢修防護(hù)措施,，做到有項目就有安全員,，堅持用數(shù)據(jù)說話，從面保證了現(xiàn)場動火,、進(jìn)塔入罐,、可燃?xì)怏w管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行。

二,、環(huán)保工作

一年來,，我們在抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，積極抓好節(jié)能減排,，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),?；S結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件,，積極探索有效治理的新方法、新措施,，實現(xiàn)由末端治理向前端控制的轉(zhuǎn)變,，對系統(tǒng)中重點污染源的超標(biāo)排放進(jìn)行了因地制宜的相應(yīng)治理，收到了一定效果,，緩解了環(huán)保壓力,。

1.擴(kuò)建投運脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水ph值趨于穩(wěn)定,。

2.為解決新鮮水用量大,，通過多次檢查確認(rèn)，將各區(qū)使用的補(bǔ)加新鮮水有問題的地方進(jìn)行整改,，使新鮮水量節(jié)省不少,。

3.積極治理污水，將400#區(qū)含苯乙烯較高的潷析水回收利用,，以實現(xiàn)節(jié)能,、減排、增效,，cod有原來老超指標(biāo)到現(xiàn)在基本平穩(wěn),。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保污染物保持穩(wěn)定,。堅持強(qiáng)化監(jiān)督全廠各導(dǎo)淋嚴(yán)格招待差時排放規(guī)定,，避免污染物含量大幅波動，繼續(xù)強(qiáng)化各分析室殘渣廢液回收集中處理,，盡一切手段降低污染物含量,，使之趨于穩(wěn)定。

5.將給類不同的膠分類明確存放。

三,、生產(chǎn)工作

1.及時生產(chǎn)巡檢,，設(shè)備簡單巡檢，勞動紀(jì)律良好,。

2.今年6月因廠外原因?qū)е律a(chǎn)車間停電1個多小時,，并且只提前通知半個小時，給生產(chǎn)帶來的影響可想而知,，在經(jīng)理及各員工加班冒著雨,，盡量挽救生產(chǎn)，雖因準(zhǔn)備

時間實在太少,，導(dǎo)致部分產(chǎn)品不合格,，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產(chǎn)品。

3.7月份因外部蒸汽停供,，我們生產(chǎn)車間停止運行,，進(jìn)行小檢修。

4.8月份我公司進(jìn)行大檢修,，我部門人員在冒著酷暑,，加班加點，將檢修完成在計劃時間內(nèi),。

5.在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，我車間生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常,，出現(xiàn)反應(yīng)強(qiáng)度不夠,，各項指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，在經(jīng)理及各個員工共同努力下,，排查異常,，更換具有異常數(shù)據(jù)的原料，終于使生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)級品,。

6.11月,，我部門進(jìn)行了過濾器拆請大賽，各個班組積極參加部門舉行的活動,，使活動同時也學(xué)到不少東西,。

四 不完善之處

11月底，我部門進(jìn)行了本廠的第二次危險化學(xué)品泄露事故的緊急預(yù)案演習(xí),，經(jīng)理和李總做了深刻的總結(jié)及針對性的對演習(xí)中存在的缺點進(jìn)行指出改正,。

1、雖生產(chǎn)污水有明顯好轉(zhuǎn),，但仍需改進(jìn)

2,、雖未發(fā)生安全大事故,，但輕傷事故仍有發(fā)生

3、雖勞動紀(jì)律絕大多數(shù)遵守,，但仍有極個別發(fā)生,。

五總結(jié)

在2011年，在工作中,，有歡樂,，有悲傷，有笑聲,，有哭泣,。

2011年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

於杭２０１１年１１月２９日

化工班組長年度總結(jié)報告篇三

化工企業(yè)值班長考核細(xì)則

為加強(qiáng)分廠班組建設(shè)，全面評價值長的工作績效,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,，為圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障，根據(jù)分廠生產(chǎn)實際,，特制定本細(xì)則：

一,、考核目的1,、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì),、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精

神的管理及員工隊伍,。保證工藝指標(biāo)和設(shè)備運行正常，為系統(tǒng)的安全運行和圓滿

完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證,。

2,、及時、公正的對值長的工作情況進(jìn)行考核,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，表揚

先進(jìn),，激勵后進(jìn),，為進(jìn)一步提高班組管理水平打下基礎(chǔ)。

二,、考核原則

1,、以全面、客觀,、公正,、公開的原則進(jìn)行考核。

2,、從各項工作任務(wù)完成情況,、勞動紀(jì)律、安全,、現(xiàn)場管理等方面并參考學(xué)

員日常表現(xiàn)進(jìn)行考核,。

三、考核方式

1,、實行百分制進(jìn)行考核,。日常考核由分廠負(fù)責(zé),，并將考核結(jié)果記錄在案,。

2、每月月底對考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù),。

四、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）,、勞動紀(jì)律方面：（滿分15分）

1,、值長個人違反公司及分廠勞動紀(jì)律，按照公司及分廠勞動紀(jì)律處罰規(guī)定

扣分,。

2,、本值月累計每出現(xiàn)違紀(jì)4人次扣考核分1分,，每增加1人次加扣考核分

1分

（二）、安全管理：（滿分15分）

1,、按時組織本值人員參加各級安全培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí),，不按時組織扣1分/

2、及時安排本值人員對消防器材要定置管理,、擺放整齊,、干凈完好。消防

器材挪作它用者2分/次,，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次,，如丟

失消防器材者照價賠償并扣3分/次。

3,、危險點各種防護(hù)設(shè)施齊全,，安全標(biāo)志明顯，防護(hù)設(shè)施不齊全,，安全標(biāo)志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位,，扣1分/次。

4,、上班后,，要按規(guī)定穿戴好勞動護(hù)品，不準(zhǔn)穿拖鞋,、涼鞋,、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次,，并令其穿戴,。工作時必須戴好安全帽，否則扣1分/次,。對不穿戴好勞保護(hù)品，不聽勸告者,，停其工作,，按事假處理

5、到崗位或工作現(xiàn)場,，嚴(yán)禁攜帶香煙,，火柴，打火機(jī)等物品,，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙,、煙頭、煙灰,，除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外,，扣3分/次,。

6、發(fā)生各種事故,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不”放過的原則,，及時對組織事故原因分析，對責(zé)任者提出初步處罰意見,，否則扣2分/次,。

7、班組安全管理臺帳少記一次扣1分/次,。

8,、違犯安全考核內(nèi)容，造成危害,、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

9、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障,、事故及不安全因素及時協(xié)調(diào)處理消除,，無法消除的應(yīng)及時匯報，違者一項扣3分/次,。嚴(yán)格交接班制度,，如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。

10.,、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭,，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分,，其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次,。分/次。

（三）生產(chǎn)管理：（滿分40分）)

1,、嚴(yán)格班前,、班后會及點名制度，不嚴(yán)格執(zhí)行扣2分/次

2,、及時參加,、組織召開運行分析會及安全會議，并做好記錄,，無故參加扣1分/次,。

3、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、執(zhí)行分廠下達(dá)的通知,、命令、要求,，違反者認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、4,、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次

5,、由于值長安排工作不妥,，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。

6,、配合分廠組織各種試驗,，競賽達(dá)不到要求扣.2分/人。

7,、抓不好各項指標(biāo)考核工作扣2分/次,。

8、事故處理后,，掌握好第一手資料,，不完全的扣1分/次。

9,、在生產(chǎn)過程中,，對操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清,，不負(fù)責(zé)任扣2分/

次,。

10、該值應(yīng)解決的問題不解決扣1分/次,。

11,、在交接班時，發(fā)生爭吵,，雙方各扣1分/次,。

12、正點辦理交接手續(xù),，簽字,，但操作還未結(jié)束扣2分/次。

13,、分廠檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣2分/次,。

14、對不能及時完成 工作任務(wù)的,，扣3分/次。

15,、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次,。

16、生產(chǎn)記錄缺填,、少頁,、污損及記錄與要求無關(guān)的內(nèi)容扣1分/次,，準(zhǔn)確及時填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次

17,、兩票三制不合格,，扣2分/次。

18,、工作票辦理審批不合格,、操作票填寫錯誤或不規(guī)范，扣2分/次,。

19,、各種操作需填寫操作票而無票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次

（四）設(shè)備管理：（滿分20分）

1,、崗位備用設(shè)備盤車不靈活,，扣1分/次。

2,、崗位設(shè)備（電機(jī),、風(fēng)機(jī)、水泵,、及室內(nèi)閥門等）有污垢或有油泥,，銹跡，扣1分/,。

4,、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤滑不及時,、潤滑油變質(zhì)未及時更換扣1分/次

6,、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞,，扣2分/次

7,、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時檢查原因，及時排除故障,，不能處理的及時上報,，并做詳細(xì)記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次,。

（五）現(xiàn)場管理：（滿分10分）

1,、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖,、牌,、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次,。

2,、崗位室內(nèi)外地面、墻壁,、地溝,、玻璃、天花板,、角落無積塵,、無蜘蛛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備要清潔,，無銹跡,、無積塵、無漏料,、工具擺放有序,，否則每處不合格扣1分/次。

3,、本值所負(fù)責(zé)的消防箱,、消防栓定期維護(hù)保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次,。

4,、崗位衛(wèi)生內(nèi)無雜物、廢料,、無閑散設(shè)備或物品,、雜草、,，否則視情節(jié)扣1-2分/次,。

（六）獎分內(nèi)容：凡在以下方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎分：

1、改變原有工作方式,，大大提高生產(chǎn)效率的,。（加2分）

2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實可行的建議的,。（加1分）

3,、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過程中或管理過程中存在質(zhì)量或安全隱患，并及時報告的,。（加1-3分）

4,、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時反映情況的。（加2分）

5,、采取積極措施,，排除或挽救公司財產(chǎn)損失的。（加2分）

6、連續(xù)3個月班組考核成績位于第一名的,。（加2分）

7、在其他方面值得加分的,。（加1-2分）

化工班組長年度總結(jié)報告篇四

競聘述職報告

尊敬的總經(jīng)理,，各位評委，同事們大家好：

我叫韓國峰,，畢業(yè)于遼寧科技大學(xué),，熱能與動力工程專業(yè)，中共黨員,，現(xiàn)任熱源廠運行班長,。2013年12月份，有機(jī)會走進(jìn)青龍公司,，是我人生最大的榮耀,。也正是在青龍這個重視理念、追求文化的企業(yè)里,，重生了我對奮斗執(zhí)著,。由衷地感謝公司優(yōu)越的發(fā)展平臺，讓我有機(jī)會將我所學(xué)為我所用,，為企業(yè)所用,，有機(jī)會實現(xiàn)自身的價值。在與企業(yè)共同走過的近四年里,，我被青龍公司濃厚的文化底蘊及各級領(lǐng)導(dǎo)對年輕人孜孜不倦的教誨,、無微不至的關(guān)懷和推心置腹的話語所深深感染。今天,，我?guī)е活w感恩的心競聘熱源廠值班長一職,，現(xiàn)將在企業(yè)履職以來的工作情況和日后打算匯報如下：

一、愛崗敬業(yè),，全面提升綜合素質(zhì)

工作之初,，本以為憑借著專業(yè)理論知識就可以在工作中游刃有余。但復(fù)雜的操作盤,，交錯的管網(wǎng)讓我覺得一無是處,。為此，我暗下決心,，制定了成長計劃,，那就是“兩年積累、一年提高,、三年后初見成效”,。如今，扎根的四年，讓我從容的面對工作,。積淀的四年,，讓我敢于承擔(dān)更大的責(zé)任。

2014年很榮幸加入供暖監(jiān)察組,，讓我有機(jī)會將供暖知識得以融會貫通,，熱源與外網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合促進(jìn)了我在工作中的分析與決斷。在三年多的監(jiān)督與檢查中,，我始終堅持制度的剛性與紅線的不可逾越性,，注重個人角色的轉(zhuǎn)變，跳出部門的局限,，站在公司的高度,，端正態(tài)度，摒棄私心,，用制度去衡量行為,，用規(guī)定去處理問題，不亂扣帽子,，不落錯棒子,。

到鳳城五味子加工基地工作，著實讓我感到慶幸,。我慶幸有機(jī)會可以跨部門的為公司多元化發(fā)展而助力,。在工作中通過悉心的觀察與總結(jié)，依照實際情況對出果時間及現(xiàn)場操作做出調(diào)整和規(guī)范,，并提出了關(guān)于烘干車和庫房的改造意見,，均予以采納落實。而在與當(dāng)?shù)毓と斯餐ぷ鞯囊粋€月時間里,，我被他們的團(tuán)隊協(xié)作精神所感染,，親身體驗到，什么才是真正的大梨樹人民的“干”字精神,，我深知自己所在的團(tuán)隊還有很大的成長空間,。

公司每年的年會都讓我們感受到公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大,。在參與后臺的組織工作后,，同大家一起將每一項的工作布置都定位到點，兼顧到面,，精確到秒,。這種精益求精的做派，一絲不茍的態(tài)度讓我有所頓悟——其實,，工作亦是如此,。

如今我有幸兼任公司黨委書記一職,，對于我來說更是一次歷練與成長。在以后的工作中我還要加強(qiáng)黨性的錘煉,，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

二、率先垂范,，積極發(fā)揮傳幫帶作用

在青龍公司工作以來,，無論是從專業(yè)技術(shù)，還是在為人處世上,，我都受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的傾囊相授，我十分感動,。然而,，我并沒有將知識獨攬，而是將傳道授業(yè)作為自己的一個工作目標(biāo),，把我所學(xué)專業(yè)知識以及過往的工作經(jīng)驗,，以授課宣講的方式，對所有員工進(jìn)行輔導(dǎo),，先后進(jìn)行了“鍋爐基本知識培訓(xùn)”,，“鍋爐停電應(yīng)急處理培訓(xùn)”，“布袋除塵器的結(jié)構(gòu)以及工作原理培訓(xùn)”,，在運行期組織班組員工對“脫硫工藝及操作要點進(jìn)行培訓(xùn)”,，經(jīng)過進(jìn)一步細(xì)化，由淺入深的講解,，使全體員工都能夠了解和掌握一些應(yīng)有的專業(yè)基礎(chǔ)知識,，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提高。

我深知技術(shù)的傳授只是“授人以魚”,，而文化的傳播才是“授人以漁”,。在工作中我倍加珍惜參加公司安全生產(chǎn)例會，文員會和民主生活會的機(jī)會,，用心去感悟企業(yè)的正能量,，并常態(tài)化的將公司理念、企業(yè)文化,、青龍精神,，不擇不扣的傳遞給每名員工，幫助員工提升素養(yǎng),，帶出優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊,。

三、建言獻(xiàn)策,，積極為節(jié)能降耗工作做貢獻(xiàn)

為認(rèn)真貫徹落實公司節(jié)能降耗總指標(biāo),，深入工作現(xiàn)場,，挖掘節(jié)能潛力。對上煤時段進(jìn)行調(diào)整,，躲峰用谷,。考慮到16:00—22:00之間為用電高峰時段,，電價為正常電價的1.5倍,，我主動向熱源廠建議將晚間的上煤時段改為16:00之前完成，這樣可利用電價的平值區(qū)間完成上煤工作,，此項工作的調(diào)整節(jié)省了部分資金,。另外，縮短氧化鎂添加時間,，降低脫硫劑消耗,。冬季運行期通過反復(fù)試驗以及數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)添加15分鐘氧化鎂的脫硫效果與日常工作中添加20分鐘的脫硫效果基本相同,。在與其他班組的經(jīng)驗分享與進(jìn)一步論證下,，充分證明了此方法的可行性與有效性，推廣后可為公司節(jié)省25%的氧化鎂消耗,。

節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn),，作為供暖系統(tǒng)耗能最大的部門，我們?nèi)杂写罅康墓ぷ魅ネ晟?。在今后的工作中,，我將把?jié)能降耗作為硬指標(biāo)，積極挖掘節(jié)能潛力,，不斷探索技術(shù)革新,，強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化運行調(diào)節(jié),，推陳出新,，統(tǒng)籌兼顧，在保證供暖質(zhì)量的前提下,，確保企業(yè)利益最大化,。

四、立足當(dāng)前,，謀劃未來

成績屬于過去,，謀劃成就未來?；厥走^去,，我所走過的每一步，都滲透著公司的培養(yǎng),，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，更有各位同仁的默默支持,。我很慶幸公司能夠給我這樣一次機(jī)會參加競聘，讓我有機(jī)會去扛起值班長的這份壓力與責(zé)任,。我深知自身還存在很多不足,，但競聘對于我來說更像是一次契機(jī)，在今后的工作中我將從以下幾個方面入手,，彌補(bǔ)自身的不足,，立足崗位，謀劃未來：一要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高履職能力,，培養(yǎng)獨具匠心的思維，成為一名不拘一格的創(chuàng)新型人才,。二要樹立大局意識,，不拘泥于小境界，有胸懷講情懷,，構(gòu)建企業(yè)利益高于一切的思想，用忠誠與責(zé)任去捍衛(wèi)企業(yè)的利益,。三要提升綜合素養(yǎng),，德才兼?zhèn)洌I(lǐng)熱源廠整體團(tuán)隊的正能量,。四要加快由技術(shù)工作到管理工作的思維轉(zhuǎn)變,，由單一管理向綜合管理，在向統(tǒng)籌管理的方向轉(zhuǎn)變,。五要優(yōu)化技術(shù)參數(shù),，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力降本增效,，做好企業(yè)真正的主人,。六要踐行青龍精神，努力將自己打造成為公司實現(xiàn)青龍夢的推動者,，用我的青春年華,，助力公司揚帆遠(yuǎn)航，乘風(fēng)破浪,。

今天,，將是我職業(yè)發(fā)展中的重要一步，也將是我人生中的重要轉(zhuǎn)折,。我愿用我最好的年華和全部的力量去回報企業(yè)對我的信任與栽培,，去回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和引領(lǐng)，我更愿意為青龍公司的長足發(fā)展發(fā)揮我的能量,，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

述職完畢,，謝謝大家！

化工班組長年度總結(jié)報告篇五

余熱電站值班長崗位職責(zé)

1．在電站分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，直接負(fù)責(zé)本班的設(shè)備運行工作,，保證安全生產(chǎn)。

2．做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作,，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，組織全班人員按時優(yōu)質(zhì)完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4．負(fù)責(zé)在線設(shè)備的生產(chǎn)安全,，隨時分析運行情況，做好設(shè)備的運行管理,。

5．完成班中設(shè)備改變狀態(tài)時的操作,，以及應(yīng)急處理操作。

6．協(xié)助工程師的工作,，對安全生產(chǎn)提出合理有效的意見,。

7．負(fù)責(zé)班中人員勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督員工按時,、如實記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù),。

8．負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

9．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員做好交接班工作,。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。