范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一

1,、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃,，協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組織構(gòu)架,，構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。

2,、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的審核、建立和修訂,。

3,、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，對(duì)下屬進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

4,、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)形式，業(yè)務(wù)的核心及側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、配送部門進(jìn)行分析優(yōu)化,，平衡成本,、速度、服務(wù)等因素,。

6,、負(fù)責(zé)在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，為客戶宣講公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品,，增強(qiáng)客戶的認(rèn)可,。

7、根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)貨物性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域,，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位,。

8、組織倉(cāng)儲(chǔ)人員做好各類貨物的出,、入庫(kù)管理,，多出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)。

9,、根據(jù)作業(yè)要求,，配合其他部門做好貨物裝卸和搬運(yùn)工作；改善作業(yè)環(huán)境,，提高貨物裝卸效率,。

10、定期檢查倉(cāng)庫(kù)5s實(shí)施情況,，做好倉(cāng)庫(kù)12防工作,。

11、督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理人員簡(jiǎn)歷貨物的出入庫(kù)臺(tái)賬,，并定期做好盤點(diǎn)工作,。

12、根據(jù)庫(kù)容和市場(chǎng)需求設(shè)定安全庫(kù)存量,，并組織好積壓貨物的處理工作,。

13、根據(jù)配送作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)進(jìn)貨,、送貨作業(yè)的方案進(jìn)行審核,。及時(shí)組織人員備好要配送的貨物。

14,、采用合理的分揀方法進(jìn)行配載,。并指導(dǎo)和選擇最佳的配送路線。

15,、每日組織相關(guān)人員對(duì)貨物到達(dá)情況進(jìn)行確認(rèn),，隨時(shí)掌握貨物的在途情況。

16,、負(fù)責(zé)本部門各種信息和資料的保密工作。

17,、負(fù)責(zé)本部門人員的考核與管理工作,，不斷提高部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二

總經(jīng)理崗位職責(zé)

組織,、帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子,，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,，日常經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各種規(guī)章制度,，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作,，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。

1．對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作,。

2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì),，并根據(jù)審批意見組織修正,、實(shí)施。

3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃,。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正,、實(shí)施,，并落實(shí)分解至季度,、月度。

4．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策,、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng),，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展,。

5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,，內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化、精細(xì)化,。6．召集,、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查,、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,，總結(jié)工作,、聽取匯報(bào)。

7．對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行,。

8．組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施,，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo),。

9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍,。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,。

11．搞好社會(huì)公共關(guān)系,，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

12．代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜。

13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán),，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù),。

14．完成董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件,。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員,，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃,，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開展好公司各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo),。

1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門的各項(xiàng)管理工作的落實(shí),。2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理,、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手,。

3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案,、預(yù)算外開支計(jì)劃。

4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作,，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。

5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理,、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,、精細(xì)化,。6．協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,。

7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。

8．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

9．協(xié)助總經(jīng)理組織,、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施,，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議,、職工代表大會(huì)等會(huì)議,，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策,。

12．受總經(jīng)理委托,，組織召開行政例會(huì)、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議,，處理相關(guān)事宜,。

13．完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作,。

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)分管市場(chǎng)部、計(jì)投部和建材部工作;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商,、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和信息化建設(shè)的督導(dǎo)工作; 3,、負(fù)責(zé)分管部門人員的管理及培養(yǎng);

4,、組織與招商運(yùn)營(yíng)相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作; 5,、負(fù)責(zé)制定分管部門年度,、季度工作計(jì)劃及落實(shí)。1.協(xié)助市場(chǎng)總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度;2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)分公司組建,、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);3.配合總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);4對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行kpi考核;5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā);6.市場(chǎng)總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作,。

1.全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司冷鏈物流業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃; 2.組建冷鏈物流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，制定業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃;3.負(fù)責(zé)冷鏈業(yè)務(wù)的開發(fā),，完成業(yè)務(wù)指標(biāo);4.制定冷鏈物流業(yè)務(wù)操作流程及標(biāo)準(zhǔn),。

1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,、相關(guān)的管理,、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度; 4,、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;5,、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

6,、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

7,、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù),。

1、以扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理制定并實(shí)施部門制度,，保證部門工作有法可依,、有章可循。 2,、協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng),，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化,。

3,、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見或建議,，輔助經(jīng)理決策。

4,、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo),，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

5,、協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門進(jìn)行溝通,，樹立物流部良好的部門形象;隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作;了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,。

6、負(fù)責(zé)部門各種會(huì)議,、各種活動(dòng)的籌備,、組織、安排工作,。 1,、負(fù)責(zé)平臺(tái)物流部門日常管理工作，包括：倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、配送,、資源收集、車輛管理等;

2,、制定執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃,、對(duì)物流工作規(guī)劃進(jìn)行

總結(jié)

3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);

4,、控制物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)物流成本提升物資周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存損耗率;

5、制定及控制部門物流及管理費(fèi)用;

6,、負(fù)責(zé)部門人員的管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè),、考核、培訓(xùn)等工作,。