總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇一

一,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況

1、20xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元,；（2）上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元,；（3）對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元；（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元,；（5）計(jì)提折舊2248萬(wàn)元,。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況為保證上述指標(biāo)的順利完成,，年初,，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)5億元,；工程施工收入目標(biāo)3.5億元,，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元,；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元,，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元,。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》,，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理,、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法,，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化,、規(guī)范化管理邁進(jìn),。截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：（1）承攬到油田內(nèi),、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng),，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng),。工作量5.3億元,，完成年計(jì)劃的106，其中,，跨年部分約2.2億元,。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元）,，完成年計(jì)劃的77,，為去年同期的101；其中油田內(nèi)部14188萬(wàn)元,，為年計(jì)劃的71,；油田外部12812萬(wàn)元，為公司年計(jì)劃的85,。（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的78。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的205,。（4）成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元,，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元,。其中：——上級(jí)管理費(fèi)為0；——上交資產(chǎn)收益為0,；——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元,，完成合同指標(biāo)的80。（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬(wàn)元,。

（二）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析,，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，努力落實(shí)了1.4億元,，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項(xiàng)目零散,，施工組織費(fèi)用增加,，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯(cuò),，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目,，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元,，但由于充實(shí)人力物力,，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響,，獲利空間也相對(duì)很小,。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問(wèn)題,，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成,。對(duì)此,，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心,，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工,，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng),，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法,，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢,，多創(chuàng)產(chǎn)值,，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元,，完成年計(jì)劃的91,。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75,，油田外部1.7億元,，為年計(jì)劃的113，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123,。（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元,，完成年計(jì)劃的91。其中工程產(chǎn)值3.2億元,；其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元,。（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元；上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元,；計(jì)提折舊2248萬(wàn)元,，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。（年初,，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬(wàn)元）需要說(shuō)明的是,，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入,，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元,，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0,，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元（管理費(fèi)160萬(wàn)元,，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元,，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元,，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬(wàn)元,、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi),。

（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

1、工作量落實(shí)方面年初,，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元,，外部1.5億元。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇二

路橋公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

2012年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的大力支持下,，按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力工作,，取得了一定的成績(jī),，但也存在很多不足之處。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)一步提升公司管理水平,，現(xiàn)就2012年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報(bào)如下：

一,、管理工作日趨規(guī)范

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來(lái)的質(zhì)安部,、商務(wù)部,、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項(xiàng)目流程管理,、成本控制,、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé),，先后完善了相關(guān)工作職責(zé),，專職人員到位，為強(qiáng)化并規(guī)范項(xiàng)目管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、在原有的各項(xiàng)管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊(cè)》,，編號(hào)hclqsc2012-02,。

2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

根據(jù)路橋?qū)I(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，加強(qiáng)管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時(shí)溝通,，使公司更進(jìn)一步及時(shí)掌握了解項(xiàng)目的實(shí)際情況,，及時(shí)處理存在的實(shí)際問(wèn)題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項(xiàng)目生產(chǎn),，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓,、精兵強(qiáng)將重點(diǎn)抓”的項(xiàng)目管理強(qiáng)大合力,，有效地規(guī)避了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象。

（3）強(qiáng)化部室職責(zé)

以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化,、規(guī)范化。加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)公司有序發(fā)展,。

1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊(cè)》

2,、制訂并實(shí)施了《路橋工程有限公司管理部室績(jī)效考核辦法》

二,、經(jīng)營(yíng)工作困難重重

受國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場(chǎng)萎縮,，省外市場(chǎng)面臨“僧多粥少”的困難局面,。盡管公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略和方向，面向全國(guó),，重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),，但受資金等方面的制約，經(jīng)營(yíng)工作不太理想,。

2012年公司參加資審項(xiàng)目7個(gè),，其中省內(nèi)為0個(gè)，省外為7個(gè),；參加投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè),，其中省內(nèi)為4個(gè)，省外為15個(gè),；承接施工項(xiàng)目5個(gè),，累計(jì)承接工程合同總造價(jià)為16378萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的23.4%。

承接的工程按項(xiàng)目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項(xiàng)目1個(gè),，合同總造價(jià)3279萬(wàn)元,，占中標(biāo)總量的20%,；省外項(xiàng)目4個(gè)，合同總造價(jià)13099萬(wàn)元,，占中標(biāo)總量的80%,。按項(xiàng)目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，合同總造價(jià)8376萬(wàn)元,，占中標(biāo)工程量的51.14%,；市政專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬(wàn)元,，占中標(biāo)工程量的20%,；房建專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)4720萬(wàn)元,，占中標(biāo)工程量的28.8%,。

三、

（一）產(chǎn)值完成情況

2012年公司年末共有竣工項(xiàng)目14個(gè),，在建項(xiàng)目9個(gè)，未開(kāi)工項(xiàng)目1個(gè)（山西靈河高速1標(biāo)）,。完成年產(chǎn)值66800萬(wàn)元,。

（二）合同及訴訟管理

1、2012年公司共完成施工合同4份,，補(bǔ)充協(xié)議10份,，合同評(píng)審

均嚴(yán)格按照公司合同管理評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，并歸檔編號(hào)保存,。

2、在訴訟案件方面,，新發(fā)訴訟案件28件,，18個(gè)案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個(gè),、對(duì)方撤訴的訴訟案件12個(gè),、我方撤訴的訴訟案件1個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬(wàn)元,。處理往年遺留訴訟案件8件,，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個(gè)、審結(jié)訴訟案件3個(gè),，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬(wàn)元,。

四、財(cái)務(wù)工作監(jiān)管到位

1,、完成產(chǎn)值情況

累計(jì)施工項(xiàng)目23個(gè),，竣工項(xiàng)目14個(gè),，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。

2,、回收工程款,，資金分塊上繳管理費(fèi)情況

截止到12月底，共計(jì)實(shí)現(xiàn)回收工程款8.19億元,，完成全年確保回收工程款8億指標(biāo)的102.38%,。根據(jù)湘建總財(cái)字【2008】104號(hào)《關(guān)于實(shí)施資金分塊管理的通知》和2012年度集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神,，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計(jì)向總公司上繳分塊資金726.37萬(wàn)元,。

五,、人事工作落實(shí)到位

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo),，為項(xiàng)目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。

2,、積極做好大學(xué)生限時(shí)成才工作,，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。2012年,，我司報(bào)考房建中級(jí)職稱通過(guò)12人,、一級(jí)建造師通過(guò)1人、二級(jí)建造師通過(guò)9人,、九大員崗位證通過(guò)14人,、試驗(yàn)檢測(cè)工程師通過(guò)1人、消防中級(jí)職稱通過(guò)4人,、消防初級(jí)職稱通過(guò)7人,。

3、及時(shí)辦理了20本一級(jí)建造師,、40本交安b,、c證件年檢工作。

六,、質(zhì)量安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)

2012年,，公司各項(xiàng)目均已成立質(zhì)量,、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系,，各項(xiàng)目工程質(zhì)量總體良好,，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。公司工程管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行巡檢,、季度檢，對(duì)省外承建工程實(shí)行抽檢和年檢的管理方式,，實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo),。

七、積極開(kāi)展黨群,、工會(huì)活動(dòng)

1,、繼續(xù)加強(qiáng)基層支部建設(shè)

通過(guò)上級(jí)文件、報(bào)刊書籍,、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強(qiáng)基層支部黨員的思想教育工作,，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時(shí)，檢查考核思想政治工作的落實(shí)情況,。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度，開(kāi)展支部活動(dòng),，完善黨員檔案,，保證黨建工作制度化、規(guī)范化,。

2,、認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排，6月份機(jī)關(guān)支部及項(xiàng)目基層黨支部認(rèn)真開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作,。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果，增強(qiáng)了黨組織活力,，樹立了黨員干部良好形象,。

3、緊密聯(lián)系崗位工作實(shí)際抓好黨的十八大精神貫徹落實(shí) 11月份,，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部,、項(xiàng)目支部書記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神的重大意義,。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難，以實(shí)際形動(dòng)貫徹落實(shí)十八大精神的決心,。

4,、積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)

為了表彰先進(jìn)，工會(huì)于

5,、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí),，充分調(diào)動(dòng)了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問(wèn)活動(dòng),，組織員工積極參加總公司組織的登山,、羽毛球、廣播體操比賽,、“芙蓉杯”財(cái)務(wù)人員技能比武競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng),，并都取得一定成績(jī)。

八,、其他工作

1,、宏特試驗(yàn)檢測(cè)有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略,，努力拓展市政道路業(yè)務(wù),，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗(yàn)室、歐洲北路,、金沙中路,、汨楊路工地試驗(yàn)室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道,，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

2、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道,、107國(guó)道提質(zhì)改造工程,、郴資大道

2、3期擴(kuò)建項(xiàng)目竣工結(jié)算工作,。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點(diǎn),、全力以赴細(xì)致工作，按期,、按要求遞交了結(jié)算資料,，年前已完成了資料內(nèi)審。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn),，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實(shí)混凝土對(duì)稱泵送頂升施工工法”,、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評(píng)為企業(yè)工法,。

九,、2012年工作存在的問(wèn)題

（一）管理工作存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位,，缺乏有效的過(guò)程控制,。

2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督,，項(xiàng)目班子主要成員隨意調(diào)換大,。

3、成本核算,、激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度未落實(shí),。

（二）經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題

1、2012年是路橋經(jīng)營(yíng)最艱難的一年,，因2011年我省公路水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法采用了新的評(píng)標(biāo)辦法,，即搖球確定所投標(biāo)段

以及中標(biāo)單位，中標(biāo)完全靠運(yùn)氣,，中標(biāo)的難度增大,。

2、在推動(dòng)宏觀調(diào)控,、銀根緊縮政策的情況下,，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內(nèi)外的高速公路項(xiàng)目建設(shè)不能正常啟動(dòng),。如2012年省內(nèi)新開(kāi)高速公路項(xiàng)目?jī)H一條,，即臨湘至岳陽(yáng)高速公路土建工程項(xiàng)目；省外新開(kāi)工高速公路項(xiàng)目幾乎很少,，這給我司參加招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)會(huì)都很少,，因此，將直接影響到公司經(jīng)營(yíng)的拓展,。

（三）生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題

1、公司事務(wù)性工作較多,，同時(shí)在建項(xiàng)目絕大部分分布在省外,，公司巡查次數(shù)較少，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度有待加強(qiáng),。

2,、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立,，對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制不到位,。

（四）財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

1、資金緊缺,，風(fēng)險(xiǎn)難控

2012年高速公路項(xiàng)目繼續(xù)受國(guó)家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項(xiàng)目已處于完工通車狀態(tài),。項(xiàng)目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時(shí)支付工程款,，導(dǎo)致項(xiàng)目部資金嚴(yán)重緊缺,。通過(guò)對(duì)23個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查和對(duì)益陽(yáng)新青公路tj1標(biāo)合同段的專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項(xiàng)目債務(wù)多，債權(quán)少,，工程變更、工程計(jì)量均存在潛在風(fēng)險(xiǎn),，難以防控,。

2,、人員冗余，負(fù)擔(dān)增加

前幾年我司工程項(xiàng)目多,，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無(wú)法滿足需要和調(diào)配使用,。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗(yàn)人員,，截止2012年11月底,，我司共為306位員工辦理了“五險(xiǎn)一金”，每月僅此項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支高達(dá)48萬(wàn)余元,。隨著我司工程項(xiàng)目的逐漸完工,，大部分人員已退場(chǎng)處于待崗狀態(tài)。待崗

期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費(fèi)用,，僅待崗工資每月需支付10-15萬(wàn),、“五險(xiǎn)一金”需26萬(wàn)元左右，無(wú)形中增加了我司管理費(fèi)用的開(kāi)支,，負(fù)擔(dān)增加,。

十、2013年工作目標(biāo),、思路和計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

2013年,，公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①、承接任務(wù)計(jì)劃6億元,；②,、實(shí)收工程款計(jì)劃6億元,；③、施工管理費(fèi)總收入計(jì)劃1000萬(wàn)元,。④、考核利潤(rùn)：計(jì)劃800萬(wàn)元,。質(zhì)量安全：①,、合格率100%；②,、生產(chǎn)安全：無(wú)一般以上安全事故,，無(wú)質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：①,、新增一級(jí)建造師2名,，增項(xiàng)一級(jí)建造師或其他注冊(cè)資格3名,。②,、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%,。

（二）具體做法

1,、2013年，在管理工作中,，我們要積極做到：

（1）完善項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、分配機(jī)制、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。

（2）狠抓落實(shí)項(xiàng)目成本核算，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制,，及時(shí)定時(shí)監(jiān)督,。

（3）用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項(xiàng)目任職,，做好考核工作,。

（4）深入開(kāi)展民主評(píng)議，提高透明度,。

2,、在經(jīng)營(yíng)工作中,，我們要積極做到：

（1）積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，開(kāi)展以聯(lián)營(yíng)為主,，自營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)策略,。（2）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按照總公司,、路橋公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法及規(guī)定執(zhí)行,，確保經(jīng)營(yíng)工作健康穩(wěn)步運(yùn)行，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

（3）全員入市,，確立經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策，提高員工經(jīng)營(yíng)工作的積極性

和責(zé)任心,。

（4）選擇好合作伙伴,，建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽(yù),、重誠(chéng)信,、有實(shí)力（資金、組織施工能力,、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富）的單位或個(gè)人,。

3、在生產(chǎn)工作中,，我們要積極做到：

（1）加強(qiáng)落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度,，提高項(xiàng)目管理水平。（2）收集已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料,，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額,，為以后公司成本管理再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，強(qiáng)化合同管理審批流程,。

4、在財(cái)務(wù)工作中,，我們要積極做到：

（1）處于掃尾項(xiàng)目嚴(yán)格控制資金支付,，將財(cái)務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一管理，掌控項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況,，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

（2）加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立健全全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制,。事前,，與工程管理部做好新開(kāi)工項(xiàng)目的成本預(yù)算分析，全面、仔細(xì)估算成本情況,，測(cè)算盈虧,。事中，抓好過(guò)程管理,，在施工過(guò)程中定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算分析，使成本費(fèi)用開(kāi)支始終處于可控狀態(tài),，使項(xiàng)目管理始終處于可控狀態(tài),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用；事后,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)審計(jì),，對(duì)盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析，歸類原因,、進(jìn)行總結(jié),，從中汲取教訓(xùn)。

2012年已經(jīng)過(guò)去,，雖然取得的成績(jī)不多，且壓力重,，但公司全體員工將眾志成城,，克服困難，以“十八大”文件精神為指導(dǎo),，改變思想觀念,，尋找出路，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇三

2010年xxx年終工作總結(jié)

今年,，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

一,、工程業(yè)務(wù)拓展方面，多渠道捕捉工程信息,，積極參與工程競(jìng)標(biāo),、投標(biāo)，今年xxx成功中標(biāo)的項(xiàng)目有：xxx工程,，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元,；xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元,；xxx項(xiàng)目,，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元,；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)元,；xxx加固搶修工程,，中標(biāo)價(jià)xxx萬(wàn)；xxx隧道加固工程xxx萬(wàn)元,，簽定合同總金額約xxx多萬(wàn)元,。

二、在建工程完成情況：

1,、xxx工程年初開(kāi)工,，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,，計(jì)劃春運(yùn)前全面完成,。

2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,，其中主體工程于9月底完成,，計(jì)劃12月底全面完工。

3,、xxx工程：6月初開(kāi)工,，主體工程9月中完成，11月底全面完成,，完成工程產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,。

4、xxx工程今年6月中旬進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工,，主體工程11月中旬完成,，計(jì)劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,。

5,、xxx搶修工程：該工程2009年8月進(jìn)場(chǎng)，于今年6月1日正式通車,，完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,。

6、xxx加固改造工程：今年4月進(jìn)場(chǎng),，10月中旬已全部完成通車,，完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。

7,、xxx搶險(xiǎn)重建工程8月底全部完工,，完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。

8、xxx拆橋項(xiàng)目已于12月10日進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃下月初完成,。 以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。

由于大部分工程屬迎國(guó)檢項(xiàng)目,，xxx結(jié)合實(shí)際情況,，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,、明確分工,、責(zé)任到位，努力克服時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位,，材料質(zhì)量控制到位,，施工工藝科學(xué)合理，施工機(jī)械調(diào)度使用到位,，安全管理責(zé)任到人,，為了搶在10月前完成迎國(guó)檢工程項(xiàng)目，全體職工克服工期緊,、施工季節(jié)雨水集中等困難,，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，克服各種困難,，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，在10月前各工程項(xiàng)目主體工程已完成,。

三,、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過(guò)評(píng)審，xxx全力跟進(jìn),。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級(jí)總包資質(zhì)的申報(bào)資料,，同時(shí)，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級(jí)總包資質(zhì)申辦資料工作,，根據(jù)xxx對(duì)xxx經(jīng)營(yíng)資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見(jiàn)上交相關(guān)部門辦理,，力爭(zhēng)近期完成資質(zhì)申報(bào)工作。

四,、安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。在全年的工作中，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為,，堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全教育,，提高安全意識(shí)。除辦公室及工地項(xiàng)目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外,，還定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回安全檢查,、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤,，及時(shí)整改

2 安全隱患,。同時(shí)，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。通過(guò)一系列方式、方法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織管理力度,，取得良好效果,，今年以來(lái)，全隊(duì)沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

五,、企業(yè)管理日臻完善。強(qiáng)化部室職能,，形成明確的崗位制度,，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

六,、完善資源配置，開(kāi)展人才培養(yǎng)工作,，以傳幫帶,、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員,，以點(diǎn)帶面,，努力改善人力資源匱乏的被動(dòng)局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度,，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級(jí)造價(jià)師培訓(xùn),，積極為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁,。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾”示范行動(dòng)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名,，預(yù)備黨員1名。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。xxx緊密結(jié)合路橋施工實(shí)際,，創(chuàng)造性地開(kāi)展活動(dòng)，取得了明顯成效,。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用,，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了組織、引導(dǎo),、示范和促進(jìn)作用,。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活,、維護(hù)職工利益,，堅(jiān)持走群眾路線，開(kāi)門搞調(diào)研,，廣開(kāi)言路,、問(wèn)計(jì)于民，進(jìn)一步改進(jìn)了各項(xiàng)工作,。

八,、提高對(duì)新時(shí)期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動(dòng)態(tài)的探索，適時(shí)舉辦促進(jìn)企業(yè)凝聚力的集體活動(dòng),，開(kāi)展以體育,、文藝、知識(shí)問(wèn)答等

3 形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)來(lái)豐富職工業(yè)余文化生活,。今年,，工會(huì)制定并落實(shí)《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實(shí)施幫扶工程，慰問(wèn)看望生病住院的職工及職工家屬30多人次,，慰問(wèn)特困職工6人次,，節(jié)日慰問(wèn)職工160多人次,，在春節(jié),、中秋等重要節(jié)日工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶同工會(huì)干部親臨生產(chǎn)一線各工地項(xiàng)目部和到退休職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)。通過(guò)開(kāi)展這一系列活動(dòng),，使職工深深地感受到了集體的溫暖,。

九、存在的問(wèn)題：

1,、施工項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣,，須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理力度,，確保中標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成,。

2、今年承建施工任務(wù)大,，總工程量突破億元,，造成前期投標(biāo)費(fèi)用和施工前期投入費(fèi)用大，因xxx無(wú)周轉(zhuǎn)資金,，致使資金壓力倍增,。

3、施工任務(wù)工期短,、要求高,，業(yè)主計(jì)量支付工程款滯后，施工壓力大,。

4,、部分項(xiàng)目去年底中標(biāo)，按當(dāng)時(shí)信息價(jià)投標(biāo),，受市場(chǎng)變化影響,，中標(biāo)單價(jià)偏低，造成施工壓力大,。如連山xxx工程,，陽(yáng)山xxx工程，清單工程量與設(shè)計(jì)不符,，部分工程量按實(shí)際漏計(jì),、少計(jì)，懇望xxx協(xié)調(diào)解決,。

明年工作安排

一,、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,。認(rèn)真按照xxx工作會(huì)議精神和黨政工作要點(diǎn)要求,，以工作要點(diǎn)的形式將行政工作詳細(xì)安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo),，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二,、突出發(fā)展主題,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項(xiàng)事業(yè),，面對(duì)公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和所面臨的新情況,、新問(wèn)題,，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,，努力拓展經(jīng)營(yíng)渠道,。同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段,，優(yōu)選資源參與外部市場(chǎng)服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理,、安全管理,、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量,，樹立單位良好的市場(chǎng)形象,，牢固站穩(wěn)外部市場(chǎng)。

三,、加強(qiáng)本部各部門的綜合管理,，切實(shí)提高辦公、辦事能力,，提升效率,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

四,、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品,、創(chuàng)品牌為目標(biāo),，強(qiáng)化對(duì)工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊(duì)伍,，優(yōu)化人員配置,，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，做好施工過(guò)程控制,。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，正確對(duì)待嚴(yán)格管理,，自覺(jué)履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，深入開(kāi)展以強(qiáng)基礎(chǔ),、反違章,、除隱患為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)”活動(dòng),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng),、交通和消防安全管理，及時(shí)消除事故隱患,，加大安全教育培訓(xùn)

5 力度,，提高干部職工的安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

五,、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量,，加強(qiáng)廉政,、計(jì)生、安全管理工作,，充分發(fā)揮工,、青、婦作用,，為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障,。

xxxxxx

2010年12月1日

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇四

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人,。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室,、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元,，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元,。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí),、市政公用工程總承包二級(jí),、公路路基、路面,、土石方工程專業(yè)承包一級(jí),、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

2002年,，在管理局,、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署,，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng),，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓,，積極謀求企業(yè)發(fā)展,。通過(guò)公司上下共同努力,，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素,，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī),。

一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況

1,、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元,；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；

（3）對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元,；

（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元,；

（5）計(jì)提折舊2248萬(wàn)元。

2,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成,，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上,，確定2002年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)5億元,；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元,，外部1.5億元,；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元,，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元,。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理,、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí),，使公司各項(xiàng)工作向程序化,、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日,，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi),、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng),，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng),。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%,，其中,，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元），完成年計(jì)劃的77%,，為去年同期的101%,；其中油田內(nèi)部14188萬(wàn)元，為年計(jì)劃的71%,；油田外部12812萬(wàn)元，為公司年計(jì)劃的85%,。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的205%,。

（4）成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元,，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元,。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0,；

——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元,，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬(wàn)元,。

（二）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析,，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，努力落實(shí)了1.4億元,，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項(xiàng)目零散,，施工組織費(fèi)用增加,，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯(cuò),，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目,，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元,，但由于充實(shí)人力物力,，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo),、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響,，獲利空間也相對(duì)很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問(wèn)題,，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成,。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工,，在有限的時(shí)間內(nèi),，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法,，認(rèn)真算好每一筆帳,，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值,，提高效益,，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%,。其中油田內(nèi)部1.5億元,，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元,，為年計(jì)劃的113%,，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元,，完成年計(jì)劃的91%,。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元,。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元,；上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；計(jì)提折舊2248萬(wàn)元,，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余,。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬(wàn)元）

需要說(shuō)明的是,，由于管理局年初核定的離退休

撥款725萬(wàn)元一直未撥付,，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元,，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元,。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元（管理費(fèi)160萬(wàn)元,，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元）,，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元,，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元,，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬(wàn)元,、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

1,、工作量落實(shí)方面

年初,，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元,。目前已落實(shí)89%,，并且內(nèi)、外部比例失衡,，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%,；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低,，影響公司的創(chuàng)效能力,。

2,、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場(chǎng)占有率低,。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定,，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程,，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平方米,，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工,，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙,，對(duì)此,，我們有些無(wú)法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范,，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),、定額標(biāo)準(zhǔn),，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后,。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢,，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái),。四是在效能監(jiān)察中,，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的,，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量,，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3,、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚,，圖紙到位不及時(shí)，加之征地,、動(dòng)遷等因素的制約,，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月,，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié),，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大,、投入多,，增大了工程成本,；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中,，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行,。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前,，應(yīng)收賬款余額25833萬(wàn)元,。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元,，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元,，總計(jì)5810萬(wàn)元；工程款掛帳17083萬(wàn)元,，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬(wàn)元,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí),，部分外部項(xiàng)目投資不到位,；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款,，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例,。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬(wàn)元,。

5,、固定成本支出過(guò)高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬(wàn)元,，上半年已進(jìn)成本410萬(wàn)元,；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬(wàn)元,；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足,，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬(wàn)元,，差額1400萬(wàn)元,；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬(wàn)元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬(wàn),；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬(wàn)元,。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高,，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口,，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二,、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來(lái),，公司從大局出發(fā),，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求,，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬,，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署,，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求,，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”,，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。當(dāng)然,，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則,，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬(wàn)元,。

1、新增市場(chǎng)化用工417人,，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資,、獎(jiǎng)金、誤餐,、勞保,、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬(wàn)元；（按半年計(jì)算）

2,、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”,，共計(jì)支出

56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬(wàn)元,，房罐補(bǔ)貼,、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬(wàn)元,；

3,、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天,、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次,，每天工作十幾個(gè)小時(shí),，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬(wàn)元。

4,、為防止“flg”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò),，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域,，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具,，費(fèi)用支出11萬(wàn)元,。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定,。同時(shí),，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求,，嚴(yán)格把裝審查,、簽訂、履約”三關(guān),，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理,。按照公司qhse體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前,，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審,。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性,、可行性,，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對(duì)合同履約過(guò)程的監(jiān)督控制,，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí),，我們還主動(dòng)向合同對(duì)方征求意見(jiàn)，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》,，及時(shí)掌握履約狀況,，強(qiáng)化履約意識(shí)，增強(qiáng)履約能力,。

慶局經(jīng)發(fā)[2002]5號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》,，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng),、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求,，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來(lái),，我們簽訂的30多項(xiàng)合同,，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時(shí)上網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通,。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理,，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化。

目前,，我們正針對(duì)大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際,，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查,，及時(shí)清理失效合同,，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度,，通過(guò)制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合,，建立良好的合同管理體系。

四,、“成本效益年”活動(dòng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作情況

根據(jù)慶局經(jīng)財(cái)聯(lián)發(fā)[2002]3號(hào)文件精神,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部職工對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)了關(guān)于落實(shí)“成本效益年”檢查驗(yàn)收工作的專題會(huì)議,，并作出了“全員重視,、全員落實(shí)，全方位自查,、全方位總結(jié)”的具體要求,，責(zé)承機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)法規(guī)部、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)部主責(zé)推進(jìn)和落實(shí)該項(xiàng)工作,。

為了做到周密安排,、協(xié)調(diào)運(yùn)做、統(tǒng)籌兼顧,，我們按照局里的統(tǒng)一部署,，結(jié)合本單位實(shí)際，專門制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作的安排》文件,。文件中對(duì)如何搞好這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作作出了具體安排和要求,。

目前，公司已經(jīng)成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)檢查驗(yàn)收組織,，并確定一名副經(jīng)理全面主抓該項(xiàng)工作,。同時(shí)還抽調(diào)了工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負(fù)責(zé)自查自檢活動(dòng)的日常運(yùn)行,。

在自查自檢階段,，我們準(zhǔn)備把活動(dòng)的重心放在了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距方面,。要將目前經(jīng)營(yíng)水平與成本大調(diào)研的社會(huì)平均水平進(jìn)行比較,，要對(duì)照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗(yàn)指標(biāo)的落實(shí)和措施的落實(shí)效果,。通過(guò)比較,，找出成本管理水平的差距,，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn),，針對(duì)性的研究制訂整改措施及方案,，并建立運(yùn)行計(jì)劃，把問(wèn)題解決在自查自檢階段,。

材料,、設(shè)備、人工三項(xiàng)費(fèi)用是我們成本構(gòu)成的主要部分,。因此,，我們重點(diǎn)要對(duì)材料、設(shè)備,、人工三大費(fèi)用的使用情況實(shí)施自檢自查,。一要開(kāi)展“六查”活動(dòng)（一查油材料流沒(méi)流失；二查設(shè)備多沒(méi)多雇,；三查路單多沒(méi)多簽,；四查返工活多沒(méi)多干；五查民工多沒(méi)多雇,；六查錢多沒(méi)多花）,，實(shí)行“十不準(zhǔn)”責(zé)任追究（不準(zhǔn)分包工程，損公肥私,；不準(zhǔn)掛靠經(jīng)營(yíng),，假公濟(jì)私；不準(zhǔn)高價(jià)采購(gòu),，收受回扣,；不準(zhǔn)公私兼顧，為己鋪路,；不準(zhǔn)私雇設(shè)備,，只顧局部；不準(zhǔn)私購(gòu)設(shè)備,，擅自做主,；不準(zhǔn)虛列產(chǎn)值，虛報(bào)瞞報(bào),；不準(zhǔn)多簽費(fèi)用,，失職瀆職；不準(zhǔn)以車抵債,，低值高頂,；不準(zhǔn)帳外有帳，私設(shè)金庫(kù)）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對(duì)損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年,、二倍罰款,、對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)一千元），緊緊控制住決定成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。截止目前統(tǒng)計(jì)調(diào)查,，全公司年初計(jì)劃降低成本1000萬(wàn)元，而僅是通過(guò)原材料招標(biāo)采購(gòu),、勞務(wù)用工招標(biāo)進(jìn)廠等具體辦法,，就節(jié)約資金600多萬(wàn)元。

制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的要素是多方面的,，我們將在這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作中,，按照本公司制定的8個(gè)方面（一是項(xiàng)目管理方面；二是物資管理方面,；三是合同管理方面,；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面；五是成本費(fèi)用支出方面,；六是資產(chǎn)盤活方面,；七是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面）的降本增效措施,，逐項(xiàng)檢查推進(jìn)和落實(shí)結(jié)果,，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn),，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,，更好地通過(guò)“成本效益年”活動(dòng)提高企業(yè)成本管理水平,。

五、三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作的準(zhǔn)備情況

按照局經(jīng)營(yíng)法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署,，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)開(kāi)展情況,，我們根據(jù)公司部門職能分工，對(duì)2002年三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作按照三個(gè)體系劃分,，進(jìn)行詳細(xì)分析,，具體安排如下：

（一）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計(jì)劃完成情況分析：列示所有工程項(xiàng)目的工作量,、工程量,、完成比例，并與公司總體施工計(jì)劃比較,，分析工程進(jìn)度提前或滯后的原因,，并制定相應(yīng)的措施,；以及通訊費(fèi)使用情況分析。

2,、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析,；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇五

路橋公司現(xiàn)有職工2115人,，其中市場(chǎng)化用工417人,。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室,、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位,。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元,。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè),，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí),、公路路基,、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí),、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí),。

2002年，在管理局,、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下,，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng),，抓經(jīng)營(yíng)管理,，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展,。通過(guò)公司上下共同努力,，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素,，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī),。

一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況

1,、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元,；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；

（3）對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元,；

（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元,；

（5）計(jì)提折舊2248萬(wàn)元。

2,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成,，年初,，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)5億元,；工程施工收入目標(biāo)3.5億元,，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元,；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元,，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元,。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》,，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理,、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法,，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化,、規(guī)范化管理邁進(jìn),。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi),、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng),，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng),。工作量5.3億元,，完成年計(jì)劃的106%，其中,，跨年部分約2.2億元,。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元），完成年計(jì)劃的77%,，為去年同期的101%,；其中油田內(nèi)部14188萬(wàn)元，為年計(jì)劃的71%,；油田外部12812萬(wàn)元,，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的78%,。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的205%,。

（4）成本支出29203.4萬(wàn)元,，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元,。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0,；

——上交資產(chǎn)收益為0,；

——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標(biāo)的80%,。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬(wàn)元,。

（二）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大,，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元,，并且施工項(xiàng)目零散,，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少,。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯(cuò),，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng),，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力,，加上市場(chǎng)跟蹤,、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響,，獲利空間也相對(duì)很校所以,，油田內(nèi)部活源不充足的問(wèn)題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成,。對(duì)此,，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工,，在有限的時(shí)間內(nèi),，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法,，認(rèn)真算好每一筆帳,，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值,，提高效益,，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%,。其中油田內(nèi)部1.5億元,，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元,，為年計(jì)劃的113%,，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%,。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%,。其中工程產(chǎn)值3.2億元,；其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬(wàn)元,；上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元,；計(jì)提折舊2248萬(wàn)元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余,。（年初,，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬(wàn)元）

需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付,，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入,，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元,。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0,，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元（管理費(fèi)160萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元）,，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元,。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元,，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元,，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元）,，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

1,、工作量落實(shí)方面

年初,，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元,。目前已落實(shí)89%,，并且內(nèi)、外部比例失衡,，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%,；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低,，影響公司的創(chuàng)效能力,。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場(chǎng)占有率低,。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào),，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定,，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程,，如八百坰綜合治理工程,，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平

方米,，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米,，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工,，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙,，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解,；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范,，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣,，時(shí)間滯后,。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了,，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中,，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的,，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求,。

3,、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí),，加之征地,、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行,，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月,，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí),，難度大,、投入多，增大了工程成本,；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺,，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4,、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前,，應(yīng)收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬(wàn)元,，三年以上存貨268萬(wàn)元,，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計(jì)5810萬(wàn)元,；工程款掛帳17083萬(wàn)元,，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力,。同時(shí),，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定,，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款,，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工,，全年增加利息支出約1000多萬(wàn)元,。

5、固定成本支出過(guò)高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬(wàn)元,，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬(wàn)元,，上半年已進(jìn)成本410萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工417人,，增加成本費(fèi)用493萬(wàn)元,；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬(wàn)元,，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬(wàn)元,，差額1400萬(wàn)元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬(wàn)元,；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬(wàn),；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬(wàn)元。）,，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高,，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度,。

二,、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn),，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力,、不計(jì)報(bào)酬,，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次,。我們還按照局里的統(tǒng)一要求,，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展,。當(dāng)然,，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作,、厲行節(jié)約”為原則,，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬(wàn)元。

1,、新增市場(chǎng)化用工417人,，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金,、誤餐,、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬(wàn)元,；（按半年計(jì)算）

2,、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬(wàn)元,，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬(wàn)元,，房罐補(bǔ)貼、人員辦公,、車輛使用等費(fèi)用44萬(wàn)元；

3,、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng),，公司派出警力140天、2220人次,，出警值勤車輛390臺(tái)次,，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬(wàn)元,。

4,、為防止“qqq”份子破壞有線電視網(wǎng)

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇六

路橋公司2011年底總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年即將過(guò)去，2012年已經(jīng)到來(lái)，回首即將過(guò)去的一年,，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下,，有了有些成績(jī)。但在成績(jī)背后,，同時(shí)還暴露出了一些不足,。

積極貫徹集團(tuán)公司的會(huì)議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人,，后做事”的講話精神,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn),，以創(chuàng)效為平臺(tái)”的工作方針,，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011年度主要工作匯報(bào)如下：

一,、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1,、xxxx年xxx月份至xxx月份順利完成在xxxx中標(biāo)的，達(dá)到驗(yàn)收條件,，完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,。

2、xxxx年x月至x月在xxxxxxxxx園區(qū)承修紅線五十米全長(zhǎng)兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程,。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑,，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水,；雨水,；污水；給水,；完成總工程量的55%,。

制度管人管其身，文化管人管靈魂,，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉,，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨,，宣傳口號(hào),，都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,，促進(jìn)了各部門,，各公司員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，也推動(dòng)了路橋公司項(xiàng)目管理良性互動(dòng),。

以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),，推動(dòng)規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn),，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，從環(huán)境入手，雖然項(xiàng)目部在野外施工,，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。在吃的方面，項(xiàng)目部一日三餐訂制菜譜,，每天不重樣,，保證員工能吃好、吃飽,，在節(jié)假日舉行會(huì)餐,，讓大家在一起和樂(lè)融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài),。下面我從下面幾個(gè)方面說(shuō)一下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

一．在管理方面措施還不完善,，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣,，還有一些只是說(shuō)了說(shuō),，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的,。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來(lái)保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、個(gè)人意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱,。主要體現(xiàn)為：有些人看問(wèn)題提意見(jiàn)和建議,，只從個(gè)人角度上講，很少?gòu)墓究傮w的利益上考慮,，一開(kāi)口就是我怎么怎么,，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺(jué)著全社會(huì)都對(duì)不起自己,。

三,、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高,。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒(méi)有什么提高，甚至覺(jué)得自己目前的水平夠用了,，看不到時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步,，還有的人在與別人爭(zhēng)論中，以“我沒(méi)有文化”為理由為自己解脫，沒(méi)有文化可以學(xué),，文化不是天生的,，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有,，自己為什么不能有,？對(duì)于開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫,，覺(jué)得開(kāi)不開(kāi)會(huì),、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行,，看不到自己是在一步步的落伍,。

四、被動(dòng)的多,，主動(dòng)的少,。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動(dòng)的聽(tīng)指揮，很少積極主動(dòng)的思考問(wèn)題,。遇到問(wèn)題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo),。完全失去了工作的主動(dòng)性。還有的本身就懶,，工作能推就推,，能拖就拖，自己能解決的問(wèn)題也不解決,，問(wèn)題攢成了一堆,，慌了神、沒(méi)主張,，東一榔頭,，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法,。甚至找各種理由來(lái)為自己開(kāi)脫,，沒(méi)有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會(huì)，心目中根本不知工作是為了自己,。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)干,，而不要把它當(dāng)成上班來(lái)完成。當(dāng)一條條的道路通過(guò)我們的努力得以竣工,，這是一件多么自豪多么有成就感的事情,。在施工過(guò)程中，每個(gè)困難通過(guò)我們的努力全部解決,，充分享受這個(gè)過(guò)程帶給我們的樂(lè)趣,，這樣我們就不會(huì)覺(jué)得它的枯燥和辛苦了,。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,，灌入新思維,，新理念，新方法,，努力創(chuàng)建企業(yè)文化,，項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一,，永爭(zhēng)第一,，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高,，在提升中發(fā)展,，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓,，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，2012年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，提升管理水平,，打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4,、爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地,。

5、抓住在建工程,，盯住重點(diǎn)市場(chǎng),、爭(zhēng)取再攬項(xiàng)目。 措施：

1,、構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,。

2,、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律,，力求做到管理教育以落實(shí)為目的,，規(guī)章制度的落實(shí)為根本,，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本,，樹立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施,，由于水平有限,，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)少，在工作中會(huì)存在不足,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn),，謝謝大家。

xxxxxxxxxxxxx

20xx年x月30日

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇七

路橋公司現(xiàn)有職工人,，其中市場(chǎng)化用工人,。公司下設(shè)個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、個(gè)分公司和個(gè)輔助生產(chǎn)單位,。公司注冊(cè)資金為億元,，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè),，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí),、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基,、路面,、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí),。

××××年,，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下,，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“”總體工作部署,，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理,，抓市場(chǎng)開(kāi)拓,，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力,，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足,、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī),。

一,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況

⒈××××年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

（）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)萬(wàn)元；

（）上交資產(chǎn)收益萬(wàn)元,；

（）對(duì)外創(chuàng)收萬(wàn)元,；

（）上繳上級(jí)管理費(fèi)萬(wàn)元,；

（）計(jì)提折舊萬(wàn)元。

⒉經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成,，年初,，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定××××年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)億元,；工程施工收入目標(biāo)億元,，其中：油田內(nèi)部?jī)|元，外部?jī)|元,；其它營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,，其中：管理局撥款萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,。

（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

⒈工作量落實(shí)方面

年初,，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量?jī)|元，其中內(nèi)部?jī)|元,，外部?jī)|元,。目前已落實(shí)，并且內(nèi),、外部比例失衡,，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，但工程收益率相對(duì)較低,，影響公司的創(chuàng)效能力。

⒉關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場(chǎng)占有率低,。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào),，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到左右,。即便是管理局投資的道路工程,，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工,，水泥混凝土路面萬(wàn)平方米,，只落實(shí)給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍,，工程后期無(wú)法完工,，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此,，我們有些無(wú)法理解,；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范,，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣,，時(shí)間滯后,。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了,，但結(jié)算不回來(lái),。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的,，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求,。

⒊生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚,，圖紙到位不及時(shí)，加之征地,、動(dòng)遷等因素的制約,，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月,，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié),，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大,、投入多,，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺,，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中,，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

⒋資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前,，應(yīng)收賬款余額萬(wàn)元,。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款萬(wàn)元，三年以上存貨萬(wàn)元,，不良資產(chǎn)萬(wàn)元,，總計(jì)萬(wàn)元；工程款掛帳萬(wàn)元,，營(yíng)運(yùn)資金缺口萬(wàn)元,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí),，部分外部項(xiàng)目投資不到位,；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款的工程進(jìn)度款,，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到的比例,。墊資施工和貸款施工,，全年增加利息支出約多萬(wàn)元。

⒌固定成本支出過(guò)高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同萬(wàn)元,，本年應(yīng)分?jǐn)側(cè)f元,，上半年已進(jìn)成本萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工人,，增加成本費(fèi)用萬(wàn)元,；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)萬(wàn)元,，但預(yù)算取費(fèi)僅萬(wàn)元,，差額萬(wàn)元；以及穩(wěn)定工作增加成本萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用萬(wàn)元,；落實(shí)十一條增加費(fèi)用萬(wàn),；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用萬(wàn)元。）,，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高,，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入億元較保本點(diǎn)億元有萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度,。

二,、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年月份以來(lái)，公司從大局出發(fā),，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn),，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求,，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力,、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署,，共勸阻和防止各類上訪人員多人次,。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”,，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展,。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,，盡管我們以“做好工作,、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)萬(wàn)元,。

⒈新增市場(chǎng)化用工人,，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐,、勞保,、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元；（按半年計(jì)算）

⒉為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”,，共計(jì)支出

萬(wàn)元,，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用萬(wàn)元，房罐補(bǔ)貼,、人員辦公,、車輛使用等費(fèi)用萬(wàn)元；

⒊為防止和勸阻各類上訪活動(dòng),，公司派出警力天,、人次，出警值勤車輛臺(tái)次,，每天工作十幾個(gè)小時(shí),，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。

⒋為防止“×××”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò),，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域，配置了人實(shí)施監(jiān)控,，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具,，費(fèi)用支出萬(wàn)元。

三,、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定,。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際,，按照慶局發(fā)號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求,，嚴(yán)格把住“審查、簽訂,、履約”三關(guān),，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理。按照公司體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，合同簽訂前,，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。擬訂的合同條款,，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性,、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂,。對(duì)合同履約過(guò)程的監(jiān)督控制,，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí)，我們還主動(dòng)向合同對(duì)方征求意見(jiàn)，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》,，及時(shí)掌握履約狀況,，強(qiáng)化履約意識(shí)，增強(qiáng)履約能力,。

慶局經(jīng)發(fā)號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》,，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng),、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求,，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來(lái),，我們簽訂的多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,，做到了合同及時(shí)上網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,，將原多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司,，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化,。

目前，我們正針對(duì)大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際,，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作,，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查，及時(shí)清理失效合同,，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳,，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過(guò)制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合,，建立良好的合同管理體系,。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇八

導(dǎo)語(yǔ)：總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考,?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù),，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。接下來(lái)小編整理了路橋公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡,！

20xx年,，路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開(kāi)拓市場(chǎng)為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營(yíng)方針,，努力改善經(jīng)營(yíng)管理,，加大開(kāi)拓力度，取得了一定的成績(jī),，確保了一方平安,，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來(lái),，路橋公司按照公司發(fā)展模式,，緊跟公司、局,、總公司步伐,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，狠抓管理,，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，努力打造以“誠(chéng)信、責(zé)任,、活力,、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng),，為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ),。經(jīng)營(yíng)效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計(jì)萬(wàn),，營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元，利潤(rùn)為萬(wàn)元,，職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳,。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、人心思進(jìn),。

一、回顧一年來(lái)的工作：

(一),、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓

建立了一定的“人脈關(guān)系”,，確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初公司結(jié)合自身實(shí)際情況,，對(duì)路橋現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué),、合理的劃分,。目前，路橋的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng)：即原有市場(chǎng),，新市場(chǎng),、系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)。上半年,，在國(guó)家“大氣候”緊縮的情況下,，路橋公司加大了經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)了與地方對(duì)接力度,，建立了一定的“人脈關(guān)系”,，尤其是對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，取得了一定的突破,，如：陜西咸陽(yáng)長(zhǎng)武高家堡煤礦廠區(qū)場(chǎng)平,、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個(gè)跟蹤項(xiàng)目：長(zhǎng)武項(xiàng) 目場(chǎng)外道路工程(造價(jià)1.3億,，有望在春節(jié)過(guò)后投標(biāo));焦作市政項(xiàng)目;西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長(zhǎng)治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)工程及萬(wàn)達(dá)旅游項(xiàng)目礎(chǔ)工程等等;

(二),、在建項(xiàng)目情況

目前，長(zhǎng)武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中,，之前完成了該項(xiàng)目的場(chǎng)平施工,。截至目前，工程量完成情況：

1,、場(chǎng)平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量71860余方,，回填方量71860余方;

2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方,，回填素土方量17563余方,，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場(chǎng)平和道路建設(shè),，雖然項(xiàng)目小,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減,。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目,、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對(duì)工作一絲不茍,，現(xiàn)路基已基本成型,，在整個(gè)廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求,，得到業(yè)主及同行單位一致好評(píng),。下一步，到春節(jié)過(guò)后,，我們將盡全力爭(zhēng)取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)道路的土建工程的合作建設(shè),。與此同時(shí),，我們還將繼續(xù)加大對(duì)老市場(chǎng)對(duì)接跟蹤力度，進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓,。

(三),、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展

今年以來(lái)，我公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度,，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦,。對(duì)重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責(zé)任制,，明確了清欠時(shí)限和要求,，并健全了清欠工作通報(bào)機(jī)制和

檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作,。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長(zhǎng)效機(jī)制,。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效,、專業(yè)化管理和社會(huì)化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制,，加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時(shí)結(jié)算”制度,，逐步建立工程結(jié)算,、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制,。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難,，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

(四),、確立了文化理念,，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上

公司通過(guò)一系列的學(xué)習(xí),、宣教,、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí),，對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上,。

公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才,，留住人才，積累人才”,。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度,，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育,，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,，通過(guò)公司內(nèi)培,、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì),，促進(jìn)職工早日成才,。公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課,，每旬一期簡(jiǎn)報(bào),，每半月一個(gè)活動(dòng)的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展深入下去。確立了“誠(chéng)信,、責(zé)任,、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念,，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì),。通過(guò)建立積極向上的路橋文化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟,。

(五),、對(duì)不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理,，善始善終,。整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中,，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析,，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況,，如：費(fèi)用,，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響,。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作,，需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流,。

項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo),。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,，合理安排時(shí)間、費(fèi)用,、人力和其他資源,，控制好項(xiàng)的變更,，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2,、以“小項(xiàng)目“為依托,，以”項(xiàng)目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo),。路橋公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目,、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，發(fā)展快“的經(jīng)營(yíng)方略,。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，節(jié)約社會(huì)資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益,，從經(jīng)營(yíng)方略中謀發(fā)展,。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國(guó)家”大氣候“和路橋公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營(yíng)方略,。其主要特點(diǎn)是：投資少,、規(guī)模小、時(shí)間短,、見(jiàn)效快,、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制,，節(jié)省溝通成本,，提高工作效率，是非常有利于開(kāi)發(fā)管理工作的,。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具,，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確,，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活,、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo),，有人配合,，更容易把項(xiàng)目和公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多,，來(lái)贏得公司的快速發(fā)展,。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過(guò)程選擇適合的管理方法,，這種適度的項(xiàng)目管理對(duì)于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的,。

二,、存在的不足

公司雖然取得了一些成績(jī),，特別是通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉,，提升了公司的綜合實(shí)力，但同時(shí)也存在著制約公司全面發(fā)展的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(一),、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下,，由于我們的經(jīng)營(yíng)思路不夠開(kāi)闊,，思想不夠解放、膽子不夠大,，加之公司的經(jīng)營(yíng)人員少,，經(jīng)營(yíng)力量單薄，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄,，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)脆弱,，資質(zhì)受限，對(duì)接層次不高,。沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶,、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有大的突破,，沒(méi)有形成生產(chǎn)的局面,。

(二)、經(jīng)營(yíng)策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營(yíng)中,，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,，經(jīng)營(yíng)工作處于停滯狀態(tài)，對(duì)外開(kāi)拓的主動(dòng)性不足,，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓方面,，沒(méi)有細(xì)致的經(jīng)營(yíng)方略等等，造成了發(fā)展不連貫,，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面,，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。

(三),、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理,，年輕人多，經(jīng)驗(yàn)少,，有斷層現(xiàn)象,。

路橋公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化,、文化層次高,，但同時(shí)也存在著明顯的弱勢(shì)，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足;公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定,，公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng),。

三、20xx年的工作打算：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過(guò)全體職工的不懈努力下,，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方,、房建基礎(chǔ)、市政,，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司不斷完善自身,，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會(huì)效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

針對(duì)路橋公司的實(shí)際,，20xx年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路以經(jīng)營(yíng)為大為重點(diǎn)，鞏固經(jīng)營(yíng)理念,，加大開(kāi)拓力度,，確保20xx年經(jīng)營(yíng)有所突破。

具體的措施是：“思想要開(kāi)放,，觀念要?jiǎng)?chuàng)新,，工作要細(xì)化”，解放思想,，鞏固經(jīng)營(yíng)理念,。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想,，鞏固經(jīng)營(yíng)理念,，加大開(kāi)拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問(wèn)題,。下大工夫把主要經(jīng)營(yíng)力量投入到長(zhǎng)武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目,，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場(chǎng)道路的建設(shè),。以此為基礎(chǔ),，要將路橋公司的市場(chǎng)發(fā)展到成為一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場(chǎng)。與公司相關(guān)部門溝通,，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī),，及時(shí)跟進(jìn)。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇九

2016路橋公司工作計(jì)劃

對(duì)我們公路橋梁工作者來(lái)說(shuō),，新的形勢(shì)給予的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進(jìn)的腳步,，相信我們的付出,，一定會(huì)結(jié)出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,、體制改革、激勵(lì)機(jī)制考核,、拓寬經(jīng)營(yíng)范圍“五個(gè)環(huán)節(jié)”,，全面提升綜合實(shí)力，提高資質(zhì)等級(jí),，推進(jìn)我們的發(fā)展進(jìn)程,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，努力建設(shè)能干事,、會(huì)干事、干成事,、不出事的領(lǐng)導(dǎo)班子,。狠抓干部隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強(qiáng)化解放思想,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ),。

二是加強(qiáng)人才建設(shè),，營(yíng)造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此,，2016年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng),，加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。我們要設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。

三是加強(qiáng)職工培訓(xùn),，加快后備人才培養(yǎng)。強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn),、素質(zhì)教育和思想政治工作,，提高員工的自身修養(yǎng)，要以改革為動(dòng)力,，以創(chuàng)新為主線,，以專題講座為手段,，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾,。

四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全,。繼續(xù)開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),，落實(shí)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標(biāo)分解任務(wù)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,，在幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中,，以高度的責(zé)任感和使命感來(lái)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設(shè)的力度,，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

五是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，保證公司資金安全,。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選。因此,，我們要堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。繼續(xù)加大和銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全,。同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)增加融資,，力保響瓦線bt項(xiàng)目的投資能順利進(jìn)行。

六是項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)化核算,。我們要用創(chuàng)新的理念,，大膽探索路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理模式和理念，探索適應(yīng)貴陽(yáng)路橋公司的現(xiàn)代化管理制度,，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，以管理帶動(dòng)效益。精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力的必由之路,。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)要求,。要搞好管理機(jī)制的建設(shè)，使管理制度化,，規(guī)范化,；我們要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度,，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時(shí),，要重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績(jī)效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明。

今年,，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高,，取得了較好的工作成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足和差距,，需要努力提高和改造。今后,，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇十

實(shí)習(xí)總結(jié)

作為一個(gè)非道橋?qū)I(yè)的學(xué)生能進(jìn)入某某公司，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種意外的收獲,。經(jīng)過(guò)這20多天的實(shí)習(xí),，我對(duì)整個(gè)橋梁的施工工藝有了一定的了解。

首先我對(duì)資料員的本職工作,，有了更全面的體會(huì),。第一，做事仔細(xì)認(rèn)真是最基本的前提,；第二,，對(duì)施工材料的認(rèn)知是基礎(chǔ),；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)資料員需要向監(jiān)理方報(bào)材料報(bào)驗(yàn),，這需要資料員能夠把檢驗(yàn)報(bào)告上的檢驗(yàn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)等看懂,，在這方面我還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),。第三，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)做隱蔽資料是重點(diǎn),；要想用更準(zhǔn)確的語(yǔ)言,，更形象的圖紙來(lái)描述隱蔽內(nèi)容，只看圖紙是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，最好去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀看,，這一點(diǎn)很重要。第四,，打印資料時(shí)用詞得當(dāng)準(zhǔn)確是需要注意的細(xì)節(jié),；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)需要和其它單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)需要給監(jiān)理打印一些致函來(lái)解決問(wèn)題，這時(shí)語(yǔ)言的組織很重要,，既要把出現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明白,，又要求語(yǔ)言不能太強(qiáng)硬不能太有針對(duì)性，這就不僅要求資料員的語(yǔ)言功底要好,，還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，這是我以前沒(méi)有注意到的細(xì)節(jié),。很多事情只有真正去做的時(shí)候才能有更深刻的體會(huì)。

其次我學(xué)會(huì)了看圖紙,，圖紙是工程工作中的語(yǔ)言,，不懂圖紙像不會(huì)說(shuō)話的人，永遠(yuǎn)只能在迷茫中前進(jìn),。在以后的工作中,，我會(huì)更加注重這門“語(yǔ)言”的學(xué)習(xí)。熟悉現(xiàn)場(chǎng)也是必需的,，記得第一次跟同事去現(xiàn)場(chǎng)量電氣配管,，當(dāng)時(shí)完全不能把現(xiàn)場(chǎng)和圖紙對(duì)照起來(lái)，這使得自己很沒(méi)信心,，不過(guò)通過(guò)這三個(gè)月的實(shí)習(xí),，現(xiàn)在完全可以熟悉現(xiàn)場(chǎng)，也能夠獨(dú)立完成一些現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作,，同時(shí)也給自己增添了不少信心,。還有施工工藝的掌握也同樣重要，這些我都會(huì)在以后的工作中逐漸學(xué)習(xí)慢慢掌握,。

通過(guò)這三個(gè)月對(duì)裝飾工程的了解,，我認(rèn)識(shí)到自己很多不足之處，也明確了工作中需要注意的問(wèn)題?，F(xiàn)在我結(jié)合自己的實(shí)際情況,，主要想從事預(yù)算工作，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)和甲方的一些報(bào)價(jià)事宜,，這讓我非常高興,，但由于我剛接觸這方面的工作，有很多做的不對(duì)的地方,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指出,，我會(huì)及時(shí)改正，以便在以后的工作中能夠獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。

以上便是我三個(gè)月以來(lái)對(duì)自己體會(huì)的簡(jiǎn)短總結(jié),。在以后的工作中我會(huì)通過(guò)看一些專業(yè)書籍、查資料,、向同事請(qǐng)教等渠道來(lái)完善自己各方面的不足,，盡力做到更好，同時(shí)還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo),。

某某某

2010-10-26

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇十一

抓好穩(wěn)定,、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展

**路橋三分公司2015年年終工作總結(jié)

2015年,，三公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，我分公司全體職工齊心協(xié)力,，以開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，以強(qiáng)化管理為手段,，以穩(wěn)定人心為前提的經(jīng)營(yíng)方針,，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，加大開(kāi)拓力度,，取得了一定的成績(jī),，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

一年來(lái),，三公司按照公司發(fā)展模式，緊跟總公司步伐,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，努力打造以誠(chéng)信,、責(zé)任、活力,、創(chuàng)新為核心的路橋特色企業(yè)文化理念,，利用路橋優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,、壯大奠定基礎(chǔ),。

一、回顧一年來(lái)的工作 ：

（一）,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓：建立了一定的人脈關(guān)系,，確立了跟蹤項(xiàng)目,。

今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況,，對(duì)路橋現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分,。目前,，路橋的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng)：即原有市場(chǎng)，新市場(chǎng),、系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng),。上半年，在國(guó)家大氣候緊縮的情況下,，三公司加大了經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度,，增強(qiáng)了與地方對(duì)接力度，建立了一定的人脈關(guān)系,，尤其是對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面,，取得了一定的突破,。

（二）、確立了文化理念,，隊(duì)伍穩(wěn)定,，人心思上。

三公司通過(guò)一系列的學(xué)習(xí),、宣教,、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí),，對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈,，人心思上。

三公司始終堅(jiān)持以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才,，留住人才,，積累人才。三公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度,，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中,。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,，通過(guò)分公司內(nèi)培,、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì),，促進(jìn)職工早日成才,。三公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課,，每旬一期簡(jiǎn)報(bào),，每半月一個(gè)活動(dòng)的三個(gè)一優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展深入下去。確立了誠(chéng)信,、責(zé)任,、活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化理念,，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。通過(guò)建立積極向上的路橋文化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟,。

（三）,、對(duì)不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),。

1,、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理,，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中,，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析,，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況,，如：費(fèi)用,，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響,。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作,，需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔,；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流,。

項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃,，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,，合理安排時(shí)間,、費(fèi)用、人力和其他資源,，控制好項(xiàng)的變更,，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2,、以小項(xiàng)目為依托,，以項(xiàng)目多為策略，以發(fā)展快為目標(biāo),。

三公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)小項(xiàng)目,、硬作風(fēng)的施工風(fēng)格和項(xiàng)目多，發(fā)展快的經(jīng)營(yíng)方略,。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，節(jié)約社會(huì)資源,，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益,，從經(jīng)營(yíng)方略中謀發(fā)展。

小項(xiàng)目是根據(jù)國(guó)家大氣候和路橋分公司的實(shí)際情況,，制定的經(jīng)營(yíng)方略,。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短,、見(jiàn)效快,、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制,，節(jié)省溝通成本,，提高工作效率，是非常有利于開(kāi)發(fā)管理工作的,。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具,，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確,，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活,、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo),，有人配合,，更容易把項(xiàng)目和分公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多,，來(lái)贏得分公司的快速發(fā)展,。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過(guò)程選擇適合的管理方法,，這種適度的項(xiàng)目管理對(duì)于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的,。

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇十二

2005年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,經(jīng)過(guò)我不懈地努力,千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī),，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階,。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管

理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車1臺(tái)，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日,，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì),。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車1臺(tái)，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日,，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日,，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

9月27日,，整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái),，查出問(wèn)題10項(xiàng),。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

1.無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,。

2.無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符,。

4.技術(shù)檔案,一,、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問(wèn)題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

2005年我們雖然取得了好的成績(jī)，但2004年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在,。但是,，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī),。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn),。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

2005年12月25日

2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn),、講課記錄

講課日期

2005年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽(tīng)

課

人

孫志剛、張興興,、高運(yùn)杰,、楊正

三、魏永輝,、于海東,、晁站和

張志剛,、孫勝海,、張應(yīng)宏、齊小華,、石鑫,、郭中華、付鵬

趙站峰,、吳永飛,、李洪軍、李春云,、樊錫風(fēng),、張萬(wàn)霞、高健

王彥濱,、陳文生,、李志洲、于春良,、肖桂艷,、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備,、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備,、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備,、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備,、施工機(jī)具的操作規(guī)程

：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備,、施工機(jī)具的檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備,、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

3．設(shè)備,、施工機(jī)具的巡查記錄

4.設(shè)備,、施工機(jī)具的維修保養(yǎng)記錄

5.設(shè)備,、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)考核評(píng)比(評(píng)分)

路橋公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇十三

工作總結(jié)

2010年，路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求,，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的發(fā)展理念,，以推行hse管理為中心，以事前預(yù)防為重點(diǎn),，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線,，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章,、消除隱患,、識(shí)別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo),，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況,，通過(guò)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針,，狠抓安全工作,，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步,，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行,，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

一、2010年安全工作總結(jié)

（一）高度重視安全,，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作,。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，安全工作扎實(shí)開(kāi)展,。路橋公司高度重視安全，在2010年初,，即制定全年安全施工要求,，完善hse領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了路橋公司經(jīng)理為組長(zhǎng),，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。路橋公司認(rèn)真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓(xùn),，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因,，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場(chǎng)施工員安全意識(shí)松懈，管理上存在漏洞和不足，對(duì)安全隱患重視不夠,，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因,。因此，在日常工作中,，路橋公司認(rèn)真對(duì)照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況,，結(jié)合工作實(shí)際，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找差距,，分析問(wèn)題求整改,，解決問(wèn)題促發(fā)展，在不斷對(duì)比中做好施工現(xiàn)場(chǎng)隱患 1 的整改,，杜絕類似事故的發(fā)生,。同時(shí)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員提高安全意識(shí),，重視安全管理,，促進(jìn)安全管理工作順利開(kāi)展,，從而保證各項(xiàng)規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行,，保證安全隱患能夠及時(shí)得到檢查整改。

2,、加強(qiáng)全員教育,，提高全員安全意識(shí)。在安全管理方面,，全員教育是重中之重,。路橋公司開(kāi)展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn),，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作,，以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效,。在2010年開(kāi)展的安全演講、冬防工作和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)中,，路橋公司充分利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、張貼畫等宣傳工具,，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署,。

2,、強(qiáng)化施工管理,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理有序。在施工治理中,，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要,。一年來(lái)，路橋公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理,，要求從建點(diǎn)開(kāi)始,，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的常抓不懈，各個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了路橋公司良好的品牌與形象,，受到了甲方的普遍好評(píng)。

3,、加強(qiáng)安全治理,，嚴(yán)格落實(shí)管理制度。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，以2010年是公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為載體，結(jié)合“安全活動(dòng)月”,，加強(qiáng)施工2 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,。一是狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為。對(duì)違反集團(tuán)公司“反違章禁令”的嚴(yán)肅處理,。二是嚴(yán)格檢查安全工作,。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程,，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí),，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理,，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度,，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí),、整改工作。認(rèn)真組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不齊,，安全措施保障不到位的情況,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準(zhǔn)施工,。三是做好爆破物管理,。迪那2項(xiàng)目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中,，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格遵守《民爆管理》規(guī)定，對(duì)爆破物管理實(shí)行專人專管,，安排安全專職人員負(fù)責(zé)爆破區(qū)的管理工作,，對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行禁區(qū)式管理，嚴(yán)格搜查所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員,，盤查不明人員,，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,。細(xì)節(jié)決定成敗,，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火、動(dòng)土和臨時(shí)用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理,，必須嚴(yán)格按照動(dòng)火、動(dòng)土和動(dòng)電規(guī)定,，落實(shí)審批程序,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,。五是強(qiáng)化教育,，提高意識(shí)。對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),。六是完善預(yù)案,，加強(qiáng)演練。迪那地處山谷地段,，夏季防洪工作十分重要,，塔中處于沙漠腹地，防h2s防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會(huì)期間,，新疆境內(nèi)的“三股勢(shì)力”蠢蠢欲動(dòng),，路橋公司嚴(yán)格按照的要求，做好塔中,、迪那,、輪南和庫(kù)爾勒的安全

3 管理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏,，對(duì)規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù),，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練,。在塔中,、輪南進(jìn)行了消防和防h2s演練，在迪那進(jìn)行了防洪預(yù)案演練,，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）降低管理成本,，狠抓綜合治理工作,。

今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展,，定位塔里木市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“大路橋,，大發(fā)展”的目標(biāo)展現(xiàn)出新的活力。今年各項(xiàng)工程繁忙有序進(jìn)行,，但是每項(xiàng)工程的日常開(kāi)支和資金投入等占用大量資金,，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算，新開(kāi)工的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因,，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張,。對(duì)此，在資金比較緊張的情況下,，路橋公司狠抓綜合治理,，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治、“基礎(chǔ)管理月”活動(dòng)和綜合治理活動(dòng),，做好內(nèi)控管理工作,，從而保證工程正常施工。

1,、加強(qiáng)內(nèi)控管理,。一是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān),，確保報(bào)料不重不漏,，減少多次往返運(yùn)費(fèi),，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗,。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性,。在路橋公司設(shè)備緊張時(shí)，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用,，最大限度減少外雇的原則,，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面,，做到了項(xiàng)目間就近平衡,，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用,，提高了利用率,。

2、加強(qiáng)油料管理,。在公司開(kāi)展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)油品和物資專項(xiàng)整治活動(dòng)中,，路橋公司認(rèn)真組織項(xiàng)目部駕駛員和施工員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，做好油料管理工作,，對(duì)車輛,、設(shè)備油料消耗進(jìn)行測(cè)算，對(duì)每臺(tái)車在不同區(qū)域制定了油料消耗標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，認(rèn)真開(kāi)展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項(xiàng)整治活動(dòng),，切實(shí)保障油品,、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實(shí)效,。

3,、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣,。在施工現(xiàn)場(chǎng)，路橋公司嚴(yán)格要求材料員對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)控質(zhì)量,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還,，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單,，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格,。同時(shí),，對(duì)材料員定期進(jìn)行輪崗,，嚴(yán)格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān),。

（三）加強(qiáng)安全管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

1,、加大懲處力度,，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，路橋公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作,。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查,，共查處安全隱患18起,，整改完成18起。查處違章3起,，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”,、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人,。同時(shí),，每季度對(duì)各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”,、“五一”,、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上,，路橋公司提高了隨機(jī)檢查的頻率,。在檢查過(guò)程中，路橋公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是,、全面細(xì)致,、5 不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則,，共查獲安全隱患18處,。針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全,，安全措施是否到位，安全隱患是否整改,。

2,、開(kāi)展多種活動(dòng)，提高素質(zhì),。路橋公司在今年“安全施工月”,、“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)期間,，在的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，一是開(kāi)展“安全在我心中”演講比賽,，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),；二是開(kāi)展“安全我有責(zé),，我為安全做什么”的大討論活動(dòng)。三是持續(xù)開(kāi)展落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”,、“禁酒令”,，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達(dá)到100%。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片2次,，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)1次,，參加人數(shù)共計(jì)140人次以上。五是在迪那

2,、中環(huán)路,、塔中一體化、塔中

24,、26新建井場(chǎng)道路工程等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)8次,，對(duì)新員工和新招大學(xué)生入廠教育3次。六是先后開(kāi)展了三個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”,，和百日“交通安全專項(xiàng)整治”活動(dòng),。通過(guò)積極參加這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí),，進(jìn)一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，在路橋公司大力營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全,、我保安全”的安全氛圍,，提高了全體員工的安全意識(shí)，將安全施工變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng),。

3,、加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)整改,。

路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí),，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：加大6 宣傳力度,。廣泛開(kāi)展安全施工宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開(kāi)安全施工動(dòng)員大會(huì),，貫徹安全施工工作,；制作大量安全宣傳畫報(bào),，懸掛安全橫幅、標(biāo)語(yǔ),、安全警示牌,，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性,，提高全體員工的安全施工意識(shí),，全面營(yíng)造“安全施工”的良好氛圍。

4,、規(guī)范施工管理,，加強(qiáng)管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè),、中環(huán)路,、塔中勘探開(kāi)發(fā)一體化、塔中

24,、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程,，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度,，確保了工程順利施工,。

5、完善hse體系,，加強(qiáng)演練,。制定hse管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和hse應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次,，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次,，參加人數(shù)達(dá)200人次以上。

二,、存在的問(wèn)題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過(guò)程,，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、科學(xué)化。但還存在這以下問(wèn)題：一是安全管理還不夠完善,，執(zhí)行力還不夠到位,；二是對(duì)頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全員配備力量薄弱,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠全面,。

三、2011年安全工作計(jì)劃

7 路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)2010年安全工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善各級(jí)管理制度,，杜絕事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo),，以確保順利完成2011年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。

2011年安全施工工作的主要目標(biāo)： 不發(fā)生輕傷及以上人身事故,； 不發(fā)生火災(zāi),、爆炸事故； 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故,；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故,； 不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)賠償事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

圍繞上述要求和目標(biāo),，路橋公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ),。建立安全施工長(zhǎng)效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo),、責(zé)任制保障,、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ),。

1、建立崗位責(zé)任制,，明確施工人員責(zé)任,。提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，建立完善的施工管理制8 度,，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制,。

2,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí),。抓好施工進(jìn)場(chǎng)前的安全教育,，提高施工人員安全意識(shí)，完善施工hse體系，為施工人員配備齊全,、合規(guī)的勞保用品,，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)各自的安全施工負(fù)責(zé)。

3,、認(rèn)真落實(shí)“反三違”,，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”,，狠抓習(xí)慣性違章,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自路橋公司保護(hù)能力,，做到“三不傷害”,。做好動(dòng)火、動(dòng)土,、動(dòng)電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患,，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，危險(xiǎn)防范能力,，預(yù)案保證能力,。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn),，提高全員參與安全管理的自覺(jué)執(zhí)行力，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù),，制定健全的安全管理體系,，完善hse體系，加強(qiáng)演練,。

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí),。每個(gè)季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識(shí)和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺(jué)遵守規(guī)定,，配帶勞保用品,，鼓勵(lì)對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)以及沒(méi)有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善hse管理體系,。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí),，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，落實(shí)hse管

9 理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí),，保證持證上崗率達(dá)到100%,。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對(duì)新入廠員工的教育,。落實(shí)班組教育及hse知識(shí)的培訓(xùn),，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求,。充分利用班前講話等方式,，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3,、加強(qiáng)安全考核,，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的項(xiàng)目部,、班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了項(xiàng)目部,、班組安全管理,，使施工人員認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)工程受到損失，增強(qiáng)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí),，提高施工員對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全,。安全檢查是搞好安全施工的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違章指揮,、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

1,、加強(qiáng)日常安全檢查,。重查看施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng),、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理,，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀10 察,，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí)、全面而且詳盡,，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。

2、開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查,。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績(jī)效考核,。對(duì)存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施,。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,，在全單位上下形成人人講安全,、事事講安全的好局面。

3,、持續(xù)組織開(kāi)展班組安全自查,。安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小,、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開(kāi)展安全自查活動(dòng),。這些檢查分三類進(jìn)行,，將查出的問(wèn)題、隱患,、整改情況定期向安全部門匯報(bào),，有效的促進(jìn)了安全管理。

4,、加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理,。目視化管理：通過(guò)對(duì)人員、工用具,、設(shè)備,、工藝和施工作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確,、易于辨識(shí)的目視管理方法,。屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工,。

2011年,，路橋公司將在進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)安全管理上狠下功夫,，提高全員安全意識(shí),，增強(qiáng)安全管理，完善hse管理體系,，狠抓落實(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。