工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

路橋公司工作總結(jié)篇一

2011年即將過去，2012年已經(jīng)到來,，回首即將過去的一年,，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績,。但在成績背后,，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神,，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人,，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心,，以安全為重點,，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011年度主要工作匯報如下：

一,、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1,、xxxx年xxx月份至xxx月份順利完成在xxxx中標(biāo)的，達(dá)到驗收條件,，完成產(chǎn)值xxx萬元,。

2、xxxx年x月至x月在xxxxxxxxx園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程,。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑,，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水,；雨水,；污水；給水,；完成總工程量的55%,。

制度管人管其身，文化管人管靈魂,，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉,，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨,，宣傳口號,，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,，促進(jìn)了各部門,，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動,。

以文明施工為創(chuàng)建重點,，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn),，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手,，雖然項目部在野外施工,，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面,，項目部一日三餐訂制菜譜,，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽,，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融,，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛,。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位,，有的在落實中走樣,，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化,，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強制度建設(shè),，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、個人意識強,，團(tuán)隊意識弱,。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講,，很少從公司總體的利益上考慮,，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧,，總覺著全社會都對不起自己,。

三、滿足于現(xiàn)狀,，不注意提高,。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了,，看不到時代的發(fā)展社會的進(jìn)步,，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫,，沒有文化可以學(xué),，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的,。別人有,，自己為什么不能有？對于開會,、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫,，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行,，看不到自己是在一步步的落伍,。

四、被動的多,，主動的少,。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題,。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo),。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶,，工作能推就推,，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決,，問題攢成了一堆,，慌了神、沒主張,，東一榔頭,，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法,。甚至找各種理由來為自己開脫,，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會，心目中根本不知工作是為了自己,。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干,，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工,，這是一件多么自豪多么有成就感的事情,。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決,，充分享受這個過程帶給我們的樂趣,，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題,，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,，灌入新思維，新理念,，新方法,，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神,，培養(yǎng)敢爭第一,，永爭第一,，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高,，在提升中發(fā)展,，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓,，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，2012年將重點做好如下幾個方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),，提升管理水平,，打造品牌,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實,，打造過硬的團(tuán)隊精神,。

3、加強執(zhí)行落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理,。

4,、爭創(chuàng)樣板工地。

5,、抓住在建工程,，盯住重點市場、爭取再攬項目,。 措施：

1,、構(gòu)建有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力,。積極開展各種形式的勞動競賽,。

2、在管理上堅持創(chuàng)新,，嚴(yán)紀(jì)律,，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本,，總結(jié)考核以落實依據(jù),，堅持以人為本，樹立全新的管理理念,。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施,，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少,，在工作中會存在不足,，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。

xxxxxxxxxxxxx

20xx年x月30日

路橋公司工作總結(jié)篇二

路橋公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

2012年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的大力支持下,，按照年初確定的各項工作目標(biāo)，努力工作,，取得了一定的成績,，但也存在很多不足之處。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)一步提升公司管理水平,，現(xiàn)就2012年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報如下：

一,、管理工作日趨規(guī)范

（1）強化項目管理

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部,、商務(wù)部,、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項目流程管理,、成本控制,、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé),，先后完善了相關(guān)工作職責(zé),，專職人員到位，為強化并規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、在原有的各項管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》,，編號hclqsc2012-02,。

2,、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

根據(jù)路橋?qū)I(yè)項目的特點，為強化項目管理,，加強管理層與業(yè)主,、監(jiān)理的及時溝通,，使公司更進(jìn)一步及時掌握了解項目的實際情況,，及時處理存在的實際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項目生產(chǎn),，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓,、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力,，有效地規(guī)避了項目經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象,。

（3）強化部室職責(zé)

以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化,、規(guī)范化,。加強了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司有序發(fā)展,。

1,、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》

2、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》

二,、經(jīng)營工作困難重重

受國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響,，省內(nèi)公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面,。盡管公司及時調(diào)整了經(jīng)營策略和方向,，面向全國，重點項目經(jīng)營,，但受資金等方面的制約,，經(jīng)營工作不太理想,。

2012年公司參加資審項目7個,，其中省內(nèi)為0個，省外為7個,；參加投標(biāo)項目19個,，其中省內(nèi)為4個，省外為15個,；承接施工項目5個,，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的23.4%。

承接的工程按項目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項目1個,，合同總造價3279萬元,，占中標(biāo)總量的20%；省外項目4個,，合同總造價13099萬元,，占中標(biāo)總量的80%。按項目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項目3個,，合同總造價8376萬元,，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)項目1個,，合同總造價3279萬元,，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)項目1個,，合同總造價4720萬元,，占中標(biāo)工程量的28.8%,。

三、

（一）產(chǎn)值完成情況

2012年公司年末共有竣工項目14個,，在建項目9個,，未開工項目1個（山西靈河高速1標(biāo)）。完成年產(chǎn)值66800萬元,。

（二）合同及訴訟管理

1,、2012年公司共完成施工合同4份，補充協(xié)議10份,，合同評審

均嚴(yán)格按照公司合同管理評審程序進(jìn)行評審,，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部，并歸檔編號保存,。

2,、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件,，18個案件已審結(jié),，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個,、我方撤訴的訴訟案件1個,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件,，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個,、審結(jié)訴訟案件3個，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬元,。

四,、財務(wù)工作監(jiān)管到位

1、完成產(chǎn)值情況

累計施工項目23個,，竣工項目14個,，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。

2,、回收工程款,，資金分塊上繳管理費情況

截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款8.19億元,，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財字【2008】104號《關(guān)于實施資金分塊管理的通知》和2012年度集團(tuán)總公司財務(wù)決算工作會議精神,，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng),，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。

五,、人事工作落實到位

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力資源管理政策,，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo)，為項目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才,。

2,、積極做好大學(xué)生限時成才工作，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件,。2012年,，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人,、二級建造師通過9人,、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人,、消防中級職稱通過4人,、消防初級職稱通過7人。

3,、及時辦理了20本一級建造師,、40本交安b、c證件年檢工作,。

六,、質(zhì)量安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)

2012年，公司各項目均已成立質(zhì)量,、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系,，各項目工程質(zhì)量總體良好,，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。公司工程管理部對省內(nèi)項目實行巡檢,、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式,，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo),。

七、積極開展黨群,、工會活動

1,、繼續(xù)加強基層支部建設(shè)

通過上級文件、報刊書籍,、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作,，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時,，檢查考核思想政治工作的落實情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度,，開展支部活動,，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化,、規(guī)范化,。

2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排,，6月份機(jī)關(guān)支部及項目基層黨支部認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作,。通過活動的開展，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，增強了黨組織活力,，樹立了黨員干部良好形象。

3,、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實 11月份,，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、項目支部書記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報告,，深刻領(lǐng)會十八大精神的重大意義,。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新,、攻堅克難,，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。

4,、積極開展工會活動

為了表彰先進(jìn),，工會于

5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí),，充分調(diào)動了員工們工作積極性,。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山,、羽毛球,、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務(wù)人員技能比武競賽等各項活動,，并都取得一定成績,。

八、其他工作

1,、宏特試驗檢測有限公司以“保交通,，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù),，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室,、歐洲北路,、金沙中路、汨楊路工地試驗室,，拓寬了業(yè)務(wù)渠道,，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2,、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道,、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道

2,、3期擴(kuò)建項目竣工結(jié)算工作,。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點、全力以赴細(xì)致工作,，按期,、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審,。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”,、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”,、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。

九,、2012年工作存在的問題

（一）管理工作存在的問題

1,、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制,。

2,、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項目班子主要成員隨意調(diào)換大,。

3,、成本核算、激勵和獎罰制度未落實,。

（二）經(jīng)營工作存在的問題

1、2012年是路橋經(jīng)營最艱難的一年,，因2011年我省公路水運工程施工招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法采用了新的評標(biāo)辦法,，即搖球確定所投標(biāo)段

以及中標(biāo)單位，中標(biāo)完全靠運氣,，中標(biāo)的難度增大,。

2、在推動宏觀調(diào)控,、銀根緊縮政策的情況下,，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響,，使各省內(nèi)外的高速公路項目建設(shè)不能正常啟動。如2012年省內(nèi)新開高速公路項目僅一條,，即臨湘至岳陽高速公路土建工程項目,；省外新開工高速公路項目幾乎很少，這給我司參加招投標(biāo)活動的機(jī)會都很少,，因此,，將直接影響到公司經(jīng)營的拓展。

（三）生產(chǎn)工作存在的問題

1,、公司事務(wù)性工作較多,，同時在建項目絕大部分分布在省外，公司巡查次數(shù)較少,，對項目的監(jiān)管力度有待加強,。

2、公司的成本管理較薄弱,，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立,，對項目的成本管理控制不到位。

（四）財務(wù)工作存在的問題

1,、資金緊缺,，風(fēng)險難控

2012年高速公路項目繼續(xù)受國家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大,。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項目已處于完工通車狀態(tài),。項目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時支付工程款,，導(dǎo)致項目部資金嚴(yán)重緊缺,。通過對23個施工項目的財務(wù)檢查和對益陽新青公路tj1標(biāo)合同段的專項審計發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目債務(wù)多,，債權(quán)少,，工程變更、工程計量均存在潛在風(fēng)險,，難以防控,。

2、人員冗余,，負(fù)擔(dān)增加

前幾年我司工程項目多,，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無法滿足需要和調(diào)配使用。因此,，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗人員,，截止2012年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險一金”，每月僅此項費用開支高達(dá)48萬余元,。隨著我司工程項目的逐漸完工,，大部分人員已退場處于待崗狀態(tài)。待崗

期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費用,，僅待崗工資每月需支付10-15萬,、“五險一金”需26萬元左右，無形中增加了我司管理費用的開支,，負(fù)擔(dān)增加,。

十、2013年工作目標(biāo),、思路和計劃

（一）工作目標(biāo)

2013年,，公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①、承接任務(wù)計劃6億元,；②,、實收工程款計劃6億元；③,、施工管理費總收入計劃1000萬元,。④、考核利潤：計劃800萬元,。質(zhì)量安全：①,、合格率100%；②,、生產(chǎn)安全：無一般以上安全事故,，無質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：①,、新增一級建造師2名,，增項一級建造師或其他注冊資格3名。②,、計劃內(nèi)培訓(xùn)參加率100%,，管理崗位自有員工配備率70%。

（二）具體做法

1,、2013年,，在管理工作中，我們要積極做到：

（1）完善項目部競爭機(jī)制,、分配機(jī)制,、激勵和監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制,。

（2）狠抓落實項目成本核算，進(jìn)一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，及時定時監(jiān)督,。

（3）用人程序到位,，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項目任職，做好考核工作,。

（4）深入開展民主評議,，提高透明度。

2,、在經(jīng)營工作中,，我們要積極做到：

（1）積極開拓省外市場，開展以聯(lián)營為主,，自營為輔的經(jīng)營策略,。（2）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照總公司,、路橋公司的經(jīng)營管理辦法及規(guī)定執(zhí)行,，確保經(jīng)營工作健康穩(wěn)步運行，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。

（3）全員入市,，確立經(jīng)營激勵政策，提高員工經(jīng)營工作的積極性

和責(zé)任心,。

（4）選擇好合作伙伴,，建立穩(wěn)定長期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽,、重誠信,、有實力（資金、組織施工能力,、項目管理經(jīng)驗豐富）的單位或個人,。

3、在生產(chǎn)工作中,，我們要積極做到：

（1）加強落實公司的各項質(zhì)量安全管理制度,，提高項目管理水平。（2）收集已完工項目的結(jié)算資料,，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額,，為以后公司成本管理再上一個新臺階打下堅實的基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步完善項目管理制度,，強化合同管理審批流程,。

4、在財務(wù)工作中,，我們要積極做到：

（1）處于掃尾項目嚴(yán)格控制資金支付,，將財務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財務(wù)審計部統(tǒng)一管理,，掌控項目財務(wù)狀況，防范項目風(fēng)險,。

（2）加強對新開工項目的財務(wù)管理,，建立健全全過程監(jiān)管機(jī)制。事前,，與工程管理部做好新開工項目的成本預(yù)算分析,，全面、仔細(xì)估算成本情況,，測算盈虧,。事中，抓好過程管理,，在施工過程中定期或不定期的對項目進(jìn)行財務(wù)檢查,，根據(jù)實際情況及時調(diào)整成本預(yù)算分析，使成本費用開支始終處于可控狀態(tài),，使項目管理始終處于可控狀態(tài),，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用；事后,，及時對項目進(jìn)行全面財務(wù)審計,，對盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析，歸類原因,、進(jìn)行總結(jié),，從中汲取教訓(xùn)。

2012年已經(jīng)過去,，雖然取得的成績不多,，且壓力重，但公司全體員工將眾志成城,，克服困難,，以“十八大”文件精神為指導(dǎo)，改變思想觀念,，尋找出路,，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

路橋公司工作總結(jié)篇三

2010年xxx年終工作總結(jié)

今年,，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。

一,、工程業(yè)務(wù)拓展方面,，多渠道捕捉工程信息,，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo),，今年xxx成功中標(biāo)的項目有：xxx工程,，中標(biāo)價xxx萬元,；xxx工程,，中標(biāo)價xxx萬元；xxx項目,，中標(biāo)價xxx萬元,；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元,；xxx加固搶修工程,，中標(biāo)價xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元,，簽定合同總金額約xxx多萬元,。

二、在建工程完成情況：

1,、xxx工程年初開工,，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬元,，計劃春運前全面完成,。

2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元,，其中主體工程于9月底完成,，計劃12月底全面完工。

3,、xxx工程：6月初開工,，主體工程9月中完成，11月底全面完成,，完成工程產(chǎn)值約xxx萬元,。

4、xxx工程今年6月中旬進(jìn)場開工,，主體工程11月中旬完成,，計劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元,。

5,、xxx搶修工程：該工程2009年8月進(jìn)場，于今年6月1日正式通車,，完成工程產(chǎn)值xxx萬元,。

6,、xxx加固改造工程：今年4月進(jìn)場，10月中旬已全部完成通車,，完成工程產(chǎn)值xxx萬元,。

7、xxx搶險重建工程8月底全部完工,，完成產(chǎn)值xxx萬元,。

8、xxx拆橋項目已于12月10日進(jìn)場,，計劃下月初完成,。 以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。

由于大部分工程屬迎國檢項目,，xxx結(jié)合實際情況,，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,、明確分工,、責(zé)任到位，努力克服時間緊,、任務(wù)重等困難,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場管理責(zé)任到位,，材料質(zhì)量控制到位,，施工工藝科學(xué)合理，施工機(jī)械調(diào)度使用到位,，安全管理責(zé)任到人,，為了搶在10月前完成迎國檢工程項目，全體職工克服工期緊,、施工季節(jié)雨水集中等困難,，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服各種困難,，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,，在10月前各工程項目主體工程已完成。

三,、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過評審,，xxx全力跟進(jìn)。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報資料,，同時,，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理,，力爭近期完成資質(zhì)申報工作,。

四,、安全生產(chǎn)工作落到實處。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,，堅持制止各種違章行為，堅持加強職工安全教育,，提高安全意識。除辦公室及工地項目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外,，還定期進(jìn)行現(xiàn)場巡回安全檢查,、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤,，及時整改

2 安全隱患,。同時，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度,，取得良好效果,，今年以來，全隊沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

五,、企業(yè)管理日臻完善。強化部室職能,，形成明確的崗位制度,，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

六,、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作,，以傳幫帶,、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員,，以點帶面,，努力改善人力資源匱乏的被動局面,。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級造價師培訓(xùn),，積極為企業(yè)的發(fā)展增強后勁,。

七、進(jìn)一步加強黨建工作,。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作,，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預(yù)備黨員1名,。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。xxx緊密結(jié)合路橋施工實際，創(chuàng)造性地開展活動,，取得了明顯成效,。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實踐活動起到了組織,、引導(dǎo),、示范和促進(jìn)作用。二是深入調(diào)查研究,，圍繞改善職工生活,、維護(hù)職工利益，堅持走群眾路線,，開門搞調(diào)研,，廣開言路、問計于民,，進(jìn)一步改進(jìn)了各項工作,。

八、提高對新時期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動態(tài)的探索,，適時舉辦促進(jìn)企業(yè)凝聚力的集體活動,，開展以體育、文藝,、知識問答等

3 形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活,。今年，工會制定并落實《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實施幫扶工程,，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次,，慰問特困職工6人次，節(jié)日慰問職工160多人次，在春節(jié),、中秋等重要節(jié)日工會領(lǐng)導(dǎo)帶同工會干部親臨生產(chǎn)一線各工地項目部和到退休職工家庭進(jìn)行慰問,。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖,。

九,、存在的問題：

1、施工項目點多,、面廣,，須進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，強化管理力度,，確保中標(biāo)項目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成,。

2、今年承建施工任務(wù)大,，總工程量突破億元,，造成前期投標(biāo)費用和施工前期投入費用大，因xxx無周轉(zhuǎn)資金,，致使資金壓力倍增,。

3、施工任務(wù)工期短,、要求高，業(yè)主計量支付工程款滯后,，施工壓力大,。

4、部分項目去年底中標(biāo),，按當(dāng)時信息價投標(biāo),，受市場變化影響，中標(biāo)單價偏低,，造成施工壓力大,。如連山xxx工程，陽山xxx工程,，清單工程量與設(shè)計不符,，部分工程量按實際漏計、少計,，懇望xxx協(xié)調(diào)解決,。

明年工作安排

一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo),，積極開展各項工作,。認(rèn)真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將行政工作詳細(xì)安排,，要求各部門瞄準(zhǔn)各項工作目標(biāo),，積極開展各項工作,，認(rèn)真抓好落實。

二,、突出發(fā)展主題,，積極參與市場競爭，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項事業(yè),，面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況,、新問題，注重更新觀念,，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路,，努力拓展經(jīng)營渠道。同時,，在工程項目建設(shè)過程中,，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù),，從嚴(yán)項目管理,、安全管理、隊伍管理等,，確保服務(wù)質(zhì)量,，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場,。

三,、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公,、辦事能力,，提升效率，增強責(zé)任意識,。

四,、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象,。以出精品,、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，強化對工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，從優(yōu)選用隊伍,，優(yōu)化人員配置，加強生產(chǎn)動態(tài)分析,，做好施工過程控制,。堅持從嚴(yán)管理，加強質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，正確對待嚴(yán)格管理,，自覺履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量,。認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，深入開展以強基礎(chǔ)、反違章,、除隱患為重點的“安全生產(chǎn)”活動,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,，加強施工現(xiàn)場,、交通和消防安全管理，及時消除事故隱患,，加大安全教育培訓(xùn)

5 力度,，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。

五,、加強黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量,，加強廉政,、計生、安全管理工作,，充分發(fā)揮工,、青、婦作用,，為更好地完成各項工作任務(wù)提供有力保障。

xxxxxx

2010年12月1日

路橋公司工作總結(jié)篇四

2016年路橋公司工作總結(jié)

路橋公司2016年工作總結(jié)及2016年工作部署

2016年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的大力支持

下,，按照年初確定的各項工作目標(biāo)，努力工作,，取得了一定的成績,，但也存在很多不足之處。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)一步提升公司管理水平,，現(xiàn)就2016年工作總結(jié)及2016年工作部署匯報如下：

一,、管理工作日趨規(guī)范

強化項目管理

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部,、法律事務(wù)整合為工程管理部,，將項目流程管理、成本控制,、法律事務(wù),、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé),，專職人員到位,，為強化并規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1,、在原有的各項管理辦法的基礎(chǔ)上,，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號hclqsc2016-02,。

2,、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。

強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

根據(jù)路橋?qū)I(yè)項目的特點,，為強化項目管理,，加強管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時溝通,，使公司更進(jìn)一步及時掌握了解項目的實際情況,，及時處理存在的實際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項目生產(chǎn),，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓,、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力,，有效地規(guī)避了項目經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。

強化部室職責(zé)

以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化,、規(guī)范化。加強了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)公司有序發(fā)展,。

1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》

2,、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》

二,、經(jīng)營工作困難重重

受國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場萎縮,，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面,。盡管公司及時調(diào)整了經(jīng)營策略和方向,，面向全國，重點項目經(jīng)營,，但受資金等方面的制約,，經(jīng)營工作不太理想。

2016年公司參加資審項目7個,，其中省內(nèi)為0個,，省外為7個；參加投標(biāo)項目19個,，其中省內(nèi)為4個,，省外為15個；承接施工項目5個,，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的%,。

承接的工程按項目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項目1個，合同總造價3279萬元,，占中標(biāo)總量的20%,；省外項目4個，合同總造價13099萬元,，占中標(biāo)總量的80%,。按項目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項目3個，合同總造價8376萬元,，占中標(biāo)工程量的%,；市政專業(yè)項目1個，合同總造價3279萬元,，占中標(biāo)工程量的20%,；房建專業(yè)項目1個，合同總造價4720萬元,，占中標(biāo)工程量的%,。

三、項目管理穩(wěn)中求進(jìn)

產(chǎn)值完成情況

2016年公司年末共有竣工項目14個,，在建項目9個,，未開工項目1個。完成年產(chǎn)值66800萬元,。

合同及訴訟管理

1、2016年公司共完成施工合同4份,，補充協(xié)議10份,，合同評審

均嚴(yán)格按照公司合同管理評審程序進(jìn)行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部,，并歸檔編號保存,。

2,、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件,，18個案件已審結(jié),，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個,、我方撤訴的訴訟案件1個,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。處理往年遺留訴訟案件8件,，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個,、審結(jié)訴訟案件3個，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元,。

四,、財務(wù)工作監(jiān)管到位

1、完成產(chǎn)值情況

累計施工項目23個,，竣工項目14個,，共完成施工產(chǎn)值億元。

2,、回收工程款,，資金分塊上繳管理費情況

截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款億元,，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的%。根據(jù)湘建總財字【xx】104號《關(guān)于實施資金分塊管理的通知》和2016年度集團(tuán)總公司財務(wù)決算工作會議精神,，配合2016年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng),，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金萬元。

五,、人事工作落實到位

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo),，為項目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才,。

2、積極做好大學(xué)生限時成才工作,，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件,。2016年，我司報考房建中級職稱通過12人,、一級建造師通過1人,、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人,、試驗檢測工程師通過1人,、消防中級職稱通過4人,、消防初級職稱通過7人。

3,、及時辦理了20本一級建造師,、40本交安b、c證件年檢工作,。

六,、質(zhì)量安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)

2016年，公司各項目均已成立質(zhì)量,、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項目工程質(zhì)量總體良好,，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對省內(nèi)項目實行巡檢,、季度檢,，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,，安全文明施工合格率達(dá)100%,，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo),。

七,、積極開展黨群、工會活動

1,、繼續(xù)加強基層支部建設(shè)

通過上級文件,、報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作,，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時,，檢查考核思想政治工作的落實情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度,，開展支部活動,，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化,、規(guī)范化,。

2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排,，6月份機(jī)關(guān)支部及項目基層黨支部認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作,。通過活動的開展，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，增強了黨組織活力,，樹立了黨員干部良好形象。

3,、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實

11月份,，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、項目支部書記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報告,，深刻領(lǐng)會十八大精神的重大意義,。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新,、攻堅克難,，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。

4,、積極開展工會活動

為了表彰先進(jìn),，工會于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí),，充分調(diào)動了員工們工作積極性,。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山,、羽毛球,、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務(wù)人員技能比武競賽等各項活動,，并都取得一定成績,。

八、其他工作

1,、宏特試驗檢測有限公司以“保交通,，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù),，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室,、歐洲北路、金沙中路,、汨楊路工地試驗室,，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

2,、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道、107國道提質(zhì)改造工程,、郴資大道2,、3期擴(kuò)建項目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點,、全力以赴細(xì)致工作,，按期,、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審,。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”,、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”,、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。

九,、2016年工作存在的問題

管理工作存在的問題

1,、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制,。

2,、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項目班子主要成員隨意調(diào)換大,。

3,、成本核算、激勵和獎罰制度未落實,。

經(jīng)營工作存在的問題

1,、2016年是路橋經(jīng)營最艱難的一年，因2016年我省公路水運工程施工招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法采用了新的評標(biāo)辦法,，即搖球確定所投標(biāo)段

以及中標(biāo)單位,，中標(biāo)完全靠運氣，中標(biāo)的難度增大,。

2,、在推動宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下,，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響,，使各省內(nèi)外的高速公路項目建設(shè)不能正常啟動。如2016年省內(nèi)新開高速公路項目僅一條,，即臨湘至岳陽高速公路土建工程項目,；省外新開工高速公路項目幾乎很少，這給我司參加招投標(biāo)活動的機(jī)會都很少,，因此,，將直接影響到公司經(jīng)營的拓展。

生產(chǎn)工作存在的問題

1,、公司事務(wù)性工作較多,，同時在建項目絕大部分分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對項目的監(jiān)管力度有待加強,。

2,、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立,，對項目的成本管理控制不到位,。

財務(wù)工作存在的問題

1、資金緊缺,，風(fēng)險難控

2016年高速公路項目繼續(xù)受國家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大,。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項目已處于完工通車狀態(tài),。項目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時支付工程款,，導(dǎo)致項目部資金嚴(yán)重緊缺,。通過對23個施工項目的財務(wù)檢查和對益陽新青公路tj1標(biāo)合同段的專項審計發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目債務(wù)多,，債權(quán)少,，工程變更、工程計量均存在潛在風(fēng)險,，難以防控,。

2、人員冗余,，負(fù)擔(dān)增加

前幾年我司工程項目多,，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無法滿足需要和調(diào)配使用。因此,，我司自2016—2016年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗人員,，截止2016年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險一金”,，每月僅此項費用開支高達(dá)48萬余元,。隨著我司工程項目的逐漸完工，大部分人員已退場處于待崗狀態(tài),。待崗

期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費用,，僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險一金”需26萬元左右,，無形中增加了我司管理費用的開支,，負(fù)擔(dān)增加。

十,、2016年工作目標(biāo),、思路和計劃

工作目標(biāo)

2016年，公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①、承接任務(wù)計劃6億元,；②,、實收工程款計劃6億元；③,、施工管理費總收入計劃1000萬元,。④、考核利潤：計劃800萬元,。質(zhì)量安全：①,、合格率100%；②,、生產(chǎn)安全：無一般以上安全事故,，無質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：①,、新增一級建造師2名,，增項一級建造師或其他注冊資格3名。②,、計劃內(nèi)培訓(xùn)參加率100%,，管理崗位自有員工配備率70%。

具體做法

1,、2016年,，在管理工作中，我們要積極做到：

完善項目部競爭機(jī)制,、分配機(jī)制,、激勵和監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制,。

狠抓落實項目成本核算,，進(jìn)一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，及時定時監(jiān)督,。

用人程序到位,，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項目任職，做好考核工作,。

深入開展民主評議,，提高透明度。

2,、在經(jīng)營工作中,，我們要積極做到：

積極開拓省外市場，開展以聯(lián)營為主,，自營為輔的經(jīng)營策略,。

進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營管理辦法及規(guī)定執(zhí)行,，確保經(jīng)營工作健康穩(wěn)步運行,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

全員入市,，確立經(jīng)營激勵政策,，提高員工經(jīng)營工作的積極性

和責(zé)任心。

選擇好合作伙伴,，建立穩(wěn)定長期的合作模式,。合作伙伴的選擇是講信譽、重誠信,、有實力的單位或個人,。

3、在生產(chǎn)工作中,，我們要積極做到：

加強落實公司的各項質(zhì)量安全管理制度，提高項目管理水平,。

收集已完工項目的結(jié)算資料,，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司成本管理再上一個新臺階打下堅實的基礎(chǔ),。

進(jìn)一步完善項目管理制度,，強化合同管理審批流程。

4,、在財務(wù)工作中,，我們要積極做到：

處于掃尾項目嚴(yán)格控制資金支付，將財務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財務(wù)審計部統(tǒng)一管理,，掌控項目財務(wù)狀況,，防范項目風(fēng)險。

加強對新開工項目的財務(wù)管理,，建立健全全過程監(jiān)管機(jī)制,。事前，與工程管理部做好新開工項目的成本預(yù)算分析,，全面,、仔細(xì)估算成本情況，測算盈虧,。事中,，抓好過程管理，在施工過程中定期或不定期的對項目進(jìn)行財務(wù)檢查,，根據(jù)實際情況及時調(diào)整成本預(yù)算分析,，使成本費用開支始終處于可控狀態(tài)，使項目管理始終處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用,；事后,，及時對項目進(jìn)行全面財務(wù)審計，對盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析,，歸類原因,、進(jìn)行總結(jié)，從中汲取教訓(xùn),。

2016年已經(jīng)過去,，雖然取得的成績不多，且壓力重,，但公司全體員工將眾志成城,，克服困難，以“十八大”文件精神為指導(dǎo),，改變思想觀念,，尋找出路，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

路橋公司工作總結(jié)篇五

路橋公司2010上半年大事跡回顧

1月22日,，公司召開“職工家屬座談會”，公司領(lǐng)導(dǎo)吳永林,、沈敏向默默支持路橋建設(shè)的職工家屬表示了親切慰問,。

2月3日，公司召開師徒帶教簽約會,，對優(yōu)秀帶教師徒進(jìn)行了表彰,。

2月5日、6日,，公司召開2009年度工作總結(jié)暨2010年度工作部署會,，會上，評選出了路橋公司首屆“優(yōu)秀員工”,，公司黨委副書記朱晨紅受邀出席,。

2月8日，經(jīng)過28小時的連續(xù)奮戰(zhàn),，11號線10標(biāo)江蘇路站的最后一塊頂板——4號出入口頂板混凝土澆筑完畢,，至此車站土建施工全部結(jié)束。

2月26日上午9點,，公司承建的大寧瑞仕花園工地基坑開挖正式開始,。該工程總造價4億，工期900天,。

2月27日上午8點,，公司承建的青草沙嚴(yán)橋支線工程c5標(biāo)工程25號接收井內(nèi)頂管順利進(jìn)洞,，標(biāo)志著c5標(biāo)工程頂管施工全部結(jié)束。

3月4日,，公司召開安全生產(chǎn)專題會,。會上，就實施項目安全總監(jiān)制試行辦法進(jìn)行了介紹,，安全總監(jiān)制的推行將進(jìn)一步發(fā)揮安全總監(jiān)在施工現(xiàn)場的職能作用,。

3月5日，公司榮獲“2009年度上海市重大工程實事立功競賽優(yōu)秀公司”稱號,。

3月8日,，公司被評為隧道股份“2009年度優(yōu)秀農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”稱號,。

同日,，公司中標(biāo)曹安路養(yǎng)護(hù)工程，合同期為二年,。

3月23日上午,，公司承建的軌道交通11號線龍華站舉行奠基儀式，該工程將于2013年底建成通車,。

3月30日,，上海市公路處市管公路管理暑署長賀明等一行來到路橋養(yǎng)護(hù)所檢查迎世博應(yīng)急物資儲備情況，對我公司工作表示滿意,。

3月，公司被上海古猗園經(jīng)濟(jì)城評為“2009年度發(fā)展一等獎”,。

3月,，公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,。

4月13日,，公司“2010年立功競賽動員會”在寧波軌道交通1號線一期四標(biāo)項經(jīng)部舉行。隧道公司黨委副書記朱晨紅,，工會主席林鶯出席并作講話,。

4月14日上午，上海城建集團(tuán)總裁張焰在隧道公司總經(jīng)理楊磊,、黨委副書記朱晨紅等領(lǐng)導(dǎo)陪同下,，蒞臨路橋公司寧波地鐵工地檢查指導(dǎo)工作。

4月22日,，“上海城建集團(tuán)窗口服務(wù)技能競賽”在同三國道小昆山服務(wù)區(qū)舉行,，路橋公司所屬高路達(dá)運營公司及曹安征稽所參加比賽并取得好成績。

5月13日,，寧波市常務(wù)副市長王勇視察路橋公司承建施工的寧波軌道交用1號線一期舟孟北路站工程,，對工程總體情況表示滿意,。

5月20日，在隧道公司舉辦的黨建聯(lián)建“智慧墻”會議上,，路橋公司等單位組成的第三組獲優(yōu)秀組織獎,，軌道交通黨支部獲黨建聯(lián)建優(yōu)秀組織獎，陸彬軍,、蔣土根獲黨建聯(lián)建先進(jìn)個人,。

5月24日，公司召開第二屆第三次董事會,，會議主題：發(fā)揮重組優(yōu)勢,，落實發(fā)展戰(zhàn)略。

5月26日,，“上海路橋第三屆第二次職工代表大會”順利召開,。

隧道工會主席林鶯出席并講話。

5月28日,，共青團(tuán)上海公路橋梁工程有限公司換屆選舉大會順利召開,，大會通過公推直選的方式產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委委員，葛婷婷同志任新一屆團(tuán)總支書記,。

6月13日,，經(jīng)上海綜合治理委員會批準(zhǔn)，路橋公司被評為“2009年度上海市平安單位”稱號,。

6月19日,，經(jīng)過10小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，常州高架二期八標(biāo)最后一跨主線箱梁澆搗完畢,，標(biāo)志著常州高架二期八標(biāo)全線貫通,。