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管理建議書內(nèi)容 管理建議書的優(yōu)劣篇一

xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：

我們接受委托，對(duì)貴公司2013年的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計(jì),，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。我們提供的這份管理建議書,，不在審計(jì)業(yè)務(wù)約定書約定項(xiàng)目之內(nèi),，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì),，所實(shí)施的審計(jì)范圍是有限的,，不可能全面了解貴公司所有的內(nèi)部控制，所以，管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的,，不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公正性。

在審計(jì)過程中,，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還有較好的,，但有的方面還存在一些較薄弱之處?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意,，以便完善內(nèi)部控制,。

一、財(cái)務(wù)管理方面

（一）資金管理方面

1,、較普遍存在未達(dá)賬且產(chǎn)生未達(dá)賬的原因多樣。例如：

（1）公司個(gè)別銀行存款賬戶賬面余額為負(fù)數(shù),，原因不明；財(cái)務(wù)人員 賬務(wù)處理不及時(shí),，沒有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，造成銀行未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)間較長,，以前形成的部分未達(dá)賬項(xiàng)246,137.50元，現(xiàn)已調(diào)入其他應(yīng)收款掛賬至今無法處理,。

（2）公司存在未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)間較長,、金額較大、且系人為操作而未作賬務(wù)處理的情況,。

（3）部分子公司未能做到定期與銀行對(duì)賬,。

（4）公司銀行日記賬會(huì)計(jì)記錄不清，未分賬戶登記,，財(cái)務(wù)無法提供每個(gè)賬戶的期初,、期末余額,。

針對(duì)上述情況，我們建議：財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)編制銀行存款未達(dá)賬調(diào)節(jié)表,。對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)要定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，核對(duì)未達(dá)賬項(xiàng),，查明未達(dá)賬的產(chǎn)生原因,，及時(shí)進(jìn)行清理,；對(duì)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施,，加以糾正和完善。

2,、存在未按規(guī)定用途使用銀行賬戶,、公款私存,、與他人共同使用一個(gè)銀行賬戶的現(xiàn)象。例如：

（1）下屬公司由于債務(wù)糾紛,，銀行賬戶被當(dāng)?shù)胤ㄔ翰榉?，現(xiàn)將貨幣資金以個(gè)人名義存入銀行，現(xiàn)金坐收坐支,，部分資金賬外循環(huán),。（2）公司本部在****銀行設(shè)立的銀行賬戶長期由****公司使用,。截至2004年12月31日，該賬戶中的存款余額為30.16元,。（3）****公司與總公司汽車部共用總公司結(jié)算中心的同一個(gè)內(nèi)部銀行存款賬戶,。

（4）下屬公司現(xiàn)金中有以個(gè)人名義開立存折,而且與系統(tǒng)內(nèi)其他公司共用一個(gè)存折。

針對(duì)上述情況,，我們建議：貴公司應(yīng)切實(shí)執(zhí)行國家與集團(tuán)公司已訂立的貨幣資金的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,。

3、除上所述,，貴公司部分下屬單位還存在其他一些不符合貨幣資金管理規(guī)定的現(xiàn)象。例如：

（1）下屬四級(jí)公司貨幣資金賬實(shí)不符,，個(gè)人借款和還款沒有任何原始憑證，支票存根未簽署金額,。

（2）公司及下屬各子公司普遍存在多頭開戶的現(xiàn)象,，其中公司本部銀行賬戶多達(dá)35個(gè),。

（3）公司的出納人員未能對(duì)現(xiàn)金管理做到日清月結(jié),。

（4）公司下屬各科室在2013年以前實(shí)行獨(dú)立核算,，其中出口科和公路科都有自己的銀行賬戶，隨著出口科和公路科解散,，相應(yīng)的銀行賬戶并沒有及時(shí)銷戶,。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

（1）貴公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定收支現(xiàn)金,，超過庫存現(xiàn)金限額的部分應(yīng)當(dāng)及時(shí)交存銀行,，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定核算現(xiàn)金的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)；

（2）加強(qiáng)銀行賬戶的管理,，清理不需用的銀行賬戶，明確各崗位職責(zé)的分工,，保證內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,。

4,、公司缺乏收款與付款的協(xié)調(diào)安排的制度,。一方面公司持有的銀行承兌匯票金額大，資金被客戶大量占用,，影響了公司的支付能力；另一方面資金支付能力較差,，公司為****投資計(jì)劃所需資金可能會(huì)出 現(xiàn)支付困難。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

（1）與金額機(jī)構(gòu)合作,，以公司持有的銀行承兌匯票作為質(zhì)押，開具小額銀行承兌匯票,，支付貨款,；

（2）公司應(yīng)建立銷售與收款協(xié)調(diào)安排的制度，縮短收款時(shí)間,，解決資金被客戶大量占用的問題。

（二）債權(quán),、債務(wù)管理方面

貴公司部分下屬單位存在往來款報(bào)賬不及時(shí)、往來賬齡較長,，與債權(quán)債務(wù)方對(duì)賬不及時(shí),、往來款清收不力，往來款性質(zhì)不分,、串戶核算等現(xiàn)象,，例如：

1、公司本部及其子公司賬齡在三年以上的往來款金額較大,，其中三年以上應(yīng)收賬款2,578,475.90元，占應(yīng)收賬款總額的34%,；三年以上其他應(yīng)收款12,973,949.03元，占其他應(yīng)收款總額的38%,；公司本部與子公司及各子公司之間存在內(nèi)部往來的金額差異不大，但差異筆數(shù)較多的情況,，且各方入賬時(shí)間的不同以及票據(jù)傳遞的不及時(shí)并不是造成差異的全部原因,。

2、公司其他應(yīng)收賬款期末余額17,917,535.69元,，其中掛賬2-3年的款項(xiàng)1,288,348.04元，占該公司本期其他業(yè)務(wù)利潤的61.07％,。

3、公司往來中存在貨貸往來與貿(mào)易往來串戶核算的現(xiàn)象,，往來賬中調(diào)賬金額較大,；并存在大量長期掛賬的往來款，該公司未及時(shí)對(duì)這部 分往來進(jìn)行清理結(jié)算,，且未及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行對(duì)賬,。

4、公司往來賬科目中,，有相當(dāng)部分科目以往來單位的簡稱列示,，造成無法進(jìn)行正常的往來對(duì)賬工作。

5,、集團(tuán)有限公司與子公司的預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款的明細(xì)核算按每單業(yè)務(wù)的客戶設(shè)置明細(xì)賬,，未按真實(shí)應(yīng)付客戶記錄,，致使資產(chǎn)方,、負(fù)債方同時(shí)掛相同客戶的款項(xiàng),；

6、公司存在與集團(tuán)內(nèi)其他單位的往來核對(duì)不上的情況,，例如其他應(yīng)付款中應(yīng)付********有限公司與對(duì)方差額361,463.71元,。

7,、****公司將收回的債權(quán)全部轉(zhuǎn)入****公司，且部分回收資金不經(jīng)過****公司直接轉(zhuǎn)入****公司,。

8,、公司業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)賬，拖延時(shí)間長,。

9,、公司的客戶信用控制主要由業(yè)務(wù)部門掌握,，財(cái)務(wù)部門僅為業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)客戶的付款情況，未能參與應(yīng)收賬款的信用政策的制定,，從而無法對(duì)信用政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、分析和考核,。針對(duì)上述情況,，我們建議：

1、落實(shí)總公司應(yīng)收賬款管理暫行規(guī)定,；建立客戶信譽(yù)評(píng)分制度,；對(duì)于大額款項(xiàng)墊支的業(yè)務(wù)要建立有關(guān)的可行性分析,、審批研討制度,，嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及審批權(quán)限,；

2,、加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的離職交接手續(xù)，對(duì)往來科目的核算應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)電算化,，對(duì)存在三年以上賬齡的往來款交由專門部門進(jìn)行清理；

3,、未按客戶核算情況的往來款,，由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門核實(shí)客戶名 稱,，及時(shí)調(diào)整至客戶明細(xì)，以方便與客戶對(duì)賬并保證結(jié)算金額的正確性,；

4、各級(jí)公司以及下屬公司之間的內(nèi)部往來應(yīng)及時(shí)核對(duì),，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定定期溝通制度，制定業(yè)務(wù)款回收管理專項(xiàng)制度,，保證應(yīng)收款項(xiàng)的安全性,，加快應(yīng)收款的回籠，嚴(yán)格控制為提高業(yè)績而盲目賒銷的經(jīng)營行為,；

5、加強(qiáng)相關(guān)債權(quán)債務(wù)的登記管理工作,；確保反映完整的債權(quán)債務(wù)。

（三）存貨管理

貴公司部分下屬單位存在對(duì)已盤虧毀損的存貨清理不及時(shí),，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不及時(shí),、溝通渠道不暢通,，未定期盤點(diǎn)等現(xiàn)象,，例如：

1,、公司對(duì)已盤虧,、毀損、變質(zhì)的存貨清理不及時(shí),，造成不良資產(chǎn)長期掛賬，不能如實(shí)反映實(shí)物狀況,；存貨入庫與發(fā)出,庫存保管與財(cái)務(wù)核算脫節(jié),造成賬、實(shí)不符,。

2、公司下屬個(gè)別子公司存在未設(shè)立存貨數(shù)量金額賬,，且未按照財(cái)務(wù)制度的要求定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)；

3,、公司存在銷售合同已經(jīng)完成或合同大部分已經(jīng)完成,，存貨已經(jīng)出庫,，但在結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)只結(jié)轉(zhuǎn)部分成本或未結(jié)轉(zhuǎn)成本,，造成存貨虛增及少轉(zhuǎn)成本,。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

1,、完善實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度,，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用,、發(fā)出、盤點(diǎn),、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；

2,、完善存貨管理的內(nèi)控制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn),，年末對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)，由公司負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)人員、保管人員組成存貨盤點(diǎn)小組,，并及時(shí)查找存貨盤點(diǎn)差異原因；盤點(diǎn)范圍應(yīng)為包括賬外實(shí)物資產(chǎn)在內(nèi)的所有實(shí)物資產(chǎn),，盤點(diǎn)內(nèi)容除實(shí)物數(shù)量外還應(yīng)包括：資產(chǎn)可使用狀況、資產(chǎn)存放地點(diǎn)或使用人等,，并形成書面盤點(diǎn)記錄,；明確盤點(diǎn)記錄作為會(huì)計(jì)原始憑證歸檔,，明確相關(guān)人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的責(zé)任,；

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系,，及時(shí)進(jìn)行存貨流轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理，并對(duì)盤虧,、毀損,、變質(zhì)的存貨及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,。

（四）長期投資管理方面

貴公司部分下屬單位長期投資管理存在被投資單位注冊(cè)資本不實(shí)、對(duì)被投資單位控制不力,、對(duì)已簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議的投資項(xiàng)目處理不及時(shí)、對(duì)已無持有價(jià)值的投資項(xiàng)目清理不及時(shí)等情況,，例如：

1,、公司部分被投資單位營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告及賬面實(shí)收資本數(shù)額不一致,；該公司對(duì)權(quán)益法核算的子公司缺乏有效的監(jiān)督,、控制機(jī)制,；該公司投資控股的某公司因不再經(jīng)營而未納入會(huì)計(jì)報(bào)表,，其下屬的****有限公司每年只有少量的租金收入,，且不足承擔(dān)固定費(fèi)用的支出,；二級(jí)公司尚未建立對(duì)子公司的投資關(guān)系,，三級(jí),、四級(jí)公司存在只有行政隸屬關(guān)系而沒有投資關(guān)系的現(xiàn)象,；個(gè)別下屬公司法定代表人已經(jīng)更換，但未在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理法人變更備案,。

2,、公司下屬部分子公司經(jīng)營規(guī)模小且無穩(wěn)定的收入來源,。由于部分子公司經(jīng)營規(guī)模較小,，法人實(shí)體過多,，增加了公司的稅務(wù),、工商及管 理費(fèi)用。

3,、公司與子公司**公司及**公司因合作糾紛導(dǎo)致不能及時(shí)取得兩家公司的會(huì)計(jì)報(bào)表；公司截至報(bào)告日尚未辦理已到協(xié)議轉(zhuǎn)讓日期的****公司與****公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4、公司對(duì)被投資單位的控制和參與不夠,，無法對(duì)分紅、重大經(jīng)營決策等事項(xiàng)行使股東權(quán)利,，致使部分投資項(xiàng)目情況不明，收益不佳,；公司未設(shè)立專門的崗位履行管理職能,，未能對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤管理,，無法及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。

5,、公司的部分子公司缺少相關(guān)劃轉(zhuǎn)資料及成立的相關(guān)資料,，法律依據(jù)不健全,。

6,、公司截止20xx年底對(duì)有**公司,、**公司等公司實(shí)際持股比例為100%,，但相應(yīng)的投資并未反映在該公司的會(huì)計(jì)報(bào)表中,。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

1、設(shè)置專門的投資管理部門或崗位對(duì)投資的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,；對(duì)參股企業(yè),，要定期按時(shí)行使股東權(quán)利,，如對(duì)定期會(huì)計(jì)報(bào)表特別是會(huì)計(jì)報(bào)表的搜集,、對(duì)股東會(huì)的有效參與,、及時(shí)傳達(dá),；

2,、對(duì)注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致的公司，根據(jù)原因,，實(shí)收資本未足額到位，與注冊(cè)資本不相符的,，及時(shí)補(bǔ)足資本或減少注冊(cè)資本,；實(shí)收資本大于或小于注冊(cè)資本的，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《工商登記管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，當(dāng)公司的實(shí)收資本增減變動(dòng)超過注冊(cè)資金的20%時(shí)，及時(shí)辦理工商變更,；公司法定代表人發(fā)生變更的，要到當(dāng)?shù)毓ど叹肿兏鼈浒?，以明確公司法人的權(quán)力和義務(wù),。

3,、對(duì)實(shí)際控制的子公司應(yīng)明確投資關(guān)系,，計(jì)入長期投資,；對(duì)已經(jīng)無持續(xù)經(jīng)營能力或無法管理,、控制的子公司，應(yīng)采取改制,、處置等有效措施,減少投資損失,；對(duì)已簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議的股權(quán),，應(yīng)及時(shí)與轉(zhuǎn)讓方協(xié)調(diào)，及時(shí)正確處理股權(quán)投資,。

（五）固定資產(chǎn)管理方面

貴公司部分下屬單位固定資產(chǎn)管理存在產(chǎn)權(quán)證辦理不及時(shí),、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,、對(duì)固定資產(chǎn)的管理不完善等情況,，例如：

1,、公司賬面記錄的房屋、建筑物中尚有部分未辦理房屋產(chǎn)權(quán)證明,。如**公司賬面記錄的房屋,、建筑物中，有原值22,951,850.30元,凈值17,878,854.30元的房產(chǎn)無合法擁有的房屋產(chǎn)權(quán)證明,；下屬公司賬面記錄羅湖區(qū)和平路3,007.9平方米的土地使用權(quán)目前尚未取得該塊土地的土地使用證；未取得附城主山綜合樓及主山綜合后樓所占用的土地的使用證,；擁有龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)2萬平方米的土地已有10年,，目前尚未開發(fā)。

2、公司及其子公司均未建立固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度,、未設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門或崗位管理。

3,、公司固定資產(chǎn)的管理與核算的問題較多,，表現(xiàn)在：

（1）未對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)卡片賬設(shè)置相應(yīng)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽,，也未定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),；

（2）部分固定資產(chǎn)存在多提折舊形成資產(chǎn)凈值為負(fù)數(shù)的現(xiàn)象,，并且累計(jì)折舊科目沒有本月合計(jì)及累計(jì)數(shù)；

（3）在處理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓及處置時(shí),，未通過固定資產(chǎn)清理科目將被處置資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬中轉(zhuǎn)出，且在資產(chǎn)尚未清理完畢時(shí)就結(jié)轉(zhuǎn)收入,；

（4）固定資產(chǎn)的修理費(fèi)沒有按制度規(guī)定一次性計(jì)入當(dāng)期損益，而是分期攤銷,；

4,、公司部分下屬公司的固定資產(chǎn)核算（臺(tái)賬）不在財(cái)務(wù)進(jìn)行,，部分固定資產(chǎn)與低值易耗品劃分不嚴(yán)格,。

5、公司目前使用的固定資產(chǎn)中的大部份屬于母公司****公司所有,，公司無償使用,，對(duì)該部分資產(chǎn)尚未確認(rèn)入賬，也未對(duì)其計(jì)提折舊,。公司目前只是代為管理,，建立了固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)維護(hù)和承擔(dān)維修費(fèi),。這部分固定資產(chǎn)的無償使用且不計(jì)提折舊,，造成了低計(jì)成本費(fèi)用、高計(jì)利潤的結(jié)果,。

針對(duì)上述情況，我們建議：

1,、財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)購進(jìn)發(fā)票及報(bào)廢轉(zhuǎn)移單等原始單據(jù)登記固定資產(chǎn)卡片,、標(biāo)簽及明細(xì)賬簿，以便及時(shí)準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的名稱,、數(shù)量,、購進(jìn)原值、日期及折舊和報(bào)廢處理等具體情況,；

2,、成立專門的固定資產(chǎn)管理部門或安排專人管理固定資產(chǎn)，年末由財(cái)務(wù)部門牽頭,組織固定資產(chǎn)主管部門及固定資產(chǎn)使用部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì),，保證賬賬相符,、賬實(shí)相符；

3,、強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào),，對(duì)資產(chǎn)界定產(chǎn)權(quán),，嚴(yán)格履行相應(yīng)產(chǎn)權(quán)變更程序；加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)清理工作,，盡快使房屋產(chǎn)權(quán)清晰,；按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）工程建設(shè)方面

貴公司部分下屬單位在工程管理立項(xiàng),、預(yù)算,、決算等管理方面存在缺陷，例如：

1,、公司下屬公司建104號(hào)及319號(hào)辦公樓,未取得《在建工程規(guī)劃許可證》,；公司籌建的 “沿街房工程”一期、二期工程,，兩個(gè)工程通過其他應(yīng)付款科目核算,；未計(jì)提營業(yè)稅金及附加；公司物流倉庫項(xiàng)目的入賬依據(jù)不正確,，工程未做竣工決算,。工程的立項(xiàng)、預(yù)算,、勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理合同,、工程造價(jià)的審核、工程驗(yàn)收等文件和資料不完整,。

2,、下屬子公司未嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定在資產(chǎn)達(dá)到使用狀態(tài)后及時(shí)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

針對(duì)上述情況,，我們建議：收集與工程相關(guān)的立項(xiàng),、預(yù)算、勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理合同,、工程造價(jià)審核,、工程驗(yàn)收等文件和資料，作好工程的竣工決算,，并報(bào)上級(jí)批復(fù),，確認(rèn)工程造價(jià)，以上級(jí)批復(fù)文件為依據(jù)轉(zhuǎn)固,；做好工程收入與損失的確認(rèn)工作,，完善結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，作好稅金的核算和繳納工作,。

二,、會(huì)計(jì)核算方面

（一）存貨核算方面

1、公司存在部分賒購原材料已入庫，發(fā)票未收到,，雖按公司規(guī)定建立了輔助賬,，但月末時(shí)未將該部分金額記入相關(guān)科目，致使會(huì)計(jì)報(bào)表中存貨科目的部分子目出現(xiàn)負(fù)數(shù),。

2,、原材料的發(fā)出計(jì)價(jià)未嚴(yán)格遵循加權(quán)平均法，其暫估入庫原材料當(dāng)月未進(jìn)行加權(quán)平均,。

3,、公司低值易耗品的攤銷政策分為一次性攤銷、分量攤銷等,，但在實(shí)際執(zhí)行方面仍然存在一定的缺陷,。如*******輔具的攤銷政策為90元/噸，已經(jīng)嚴(yán)重背離該低值易耗品的實(shí)際損耗,。

4,、公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的確得到了一定的應(yīng)用，但由于在產(chǎn)品類別眾多,、來源較廣且工藝復(fù)雜,，加之“跨車間交接單”內(nèi)部控制執(zhí)行不徹底，存在個(gè)別在產(chǎn)品實(shí)物流轉(zhuǎn)與成本流轉(zhuǎn)分離,，生產(chǎn)成本未能實(shí)現(xiàn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,。

針對(duì)上述情況，我們建議：

1,、公司在實(shí)物入庫時(shí)編制入庫單,，月末財(cái)務(wù)部門匯總倉庫已入庫但未收到發(fā)票的金額，并據(jù)此列入相關(guān)科目,，下月月初予以沖回,，實(shí)際收到發(fā)票時(shí)依據(jù)發(fā)票金額入賬，對(duì)仍未收到發(fā)票的在月底繼續(xù)采用上述辦法,。

2,、公司在結(jié)轉(zhuǎn)原材料，計(jì)算“生產(chǎn)成本－直接材料成本”時(shí),，暫估入庫的原材料應(yīng)一并參與計(jì)價(jià)，為保證發(fā)出計(jì)價(jià)的嚴(yán)肅性,，公司在暫估入庫時(shí)數(shù)量依據(jù)實(shí)際入庫數(shù)量,，單價(jià)可執(zhí)行合同或協(xié)議價(jià)。

3,、遵循重要性和謹(jǐn)慎性原則,，根據(jù)低值易耗品各類別的實(shí)際耗費(fèi)情況，修訂相關(guān)低值易耗品的攤銷標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其有效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,，真實(shí)反映低值易耗品的實(shí)際消耗和期末資產(chǎn)價(jià)值狀況,。

4,、堅(jiān)持實(shí)物流轉(zhuǎn),、成本流轉(zhuǎn)、流轉(zhuǎn)手續(xù)三統(tǒng)一原則,，根據(jù)自身特點(diǎn)不斷細(xì)化成本核算流程,，以便財(cái)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)施動(dòng) 態(tài)控制,。

（二）長期投資核算方面

貴公司部分下屬單位存在長期投資核算不規(guī)范的情況，存在應(yīng)按權(quán)益法核算而未按權(quán)益法核算,，長期投資在往來中掛賬的情況,。例如：（1）貴公司及所屬子公司存在對(duì)其投資單位應(yīng)按權(quán)益法核算而未按權(quán)益法核算情況。例：本部對(duì)****公司投資500.00萬元,，占50%股份,，未按權(quán)益法核算。

（2）貴公司對(duì)部分下屬子公司的投資存在在往來中掛賬核算的情況,，如下屬單位****公司對(duì)**************的投資未在長期投資中核算,。

針對(duì)上述情況，我們建議：長期投資的核算應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行,。

（三）收入成本核算方面

貴公司部分下屬單位收入成本核算方面存在收入成本管理不合規(guī),、收入確認(rèn)不及時(shí)、收入成本跨期等現(xiàn)象,，例如：

1,、公司在收入、成本的確認(rèn)方面財(cái)務(wù)手續(xù)不夠完備,，部分會(huì)計(jì)處理無相關(guān)原始憑證,；

2、公司的部分業(yè)務(wù)未按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則確認(rèn),；將代理業(yè)務(wù)按照自營業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,。

3、公司與子公司的***公司的收入存在跨期確認(rèn)的現(xiàn)象,；子公司除 貨貸以外的收入未能嚴(yán)格按配比原則核算,，成本未分類核算。

4,、公司及下屬公司中少數(shù)公司存在人為將應(yīng)列支出與應(yīng)攤銷費(fèi)用掛賬的現(xiàn)象,；少數(shù)公司未依總公司要求實(shí)行單票核算。

5,、公司及所屬子公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況缺乏足夠信息支持,，不能全面了解和監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)程,。

6、公司的貨貸收入未按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的全額法核算,；尚未建立業(yè)務(wù)臺(tái)賬,； 收入項(xiàng)目劃分不準(zhǔn)確，本年將貨代收入全部計(jì)入水陸貨代收入,。

7,、公司及所屬部分子公司未按照集團(tuán)規(guī)定在期末根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)預(yù)估收入和成本。

8,、公司沒有建立完善的業(yè)務(wù)臺(tái)賬登記管理制度,。

針對(duì)上述情況，我們建議：

1,、啟用業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)管理軟件,，使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展及發(fā)票開具情況，為財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,、款項(xiàng)的收付提供及時(shí),、充足的依據(jù)，同時(shí),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門及其他有關(guān)部門定期溝通與合作,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的信息支持，制定專門的應(yīng)收賬款催收管理制度,，保證應(yīng)收款項(xiàng)的安全性,，加快應(yīng)收款的回籠速度。

2,、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的檔案管理,。業(yè)務(wù)部門處理業(yè)務(wù)時(shí)的原始憑證應(yīng)使用連續(xù)編號(hào)的作業(yè)單或流水單，完善業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的票據(jù)傳遞程序,，做到每個(gè)業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,，保證公司的收入、成本均可以真實(shí),、完整地反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中,。

3、各級(jí)公司應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程,，根據(jù)總公司下發(fā)的 會(huì)計(jì)核算辦法的相關(guān)規(guī)定,，明確相關(guān)崗位的職責(zé)，完善從結(jié)單到業(yè)務(wù)完成的統(tǒng)計(jì)工作,，嚴(yán)格按制度規(guī)定的收入確認(rèn)原則確認(rèn)收入,，并按配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算相應(yīng)的支出和成本，真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，杜絕調(diào)整當(dāng)期利潤及稅金現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）長期待攤費(fèi)用的核算

1、存在新發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)仍按年限攤銷的現(xiàn)象,。

2,、未建立設(shè)備維修與改造鑒定制度，給費(fèi)用資本化的界定帶來了困難,。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

1、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為核心的核算體系,。

2、由技術(shù)部門和設(shè)備部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)維修與改造性質(zhì)鑒定及驗(yàn)收工作,，并合理確定費(fèi)用資本化的受益期限,。

（五）合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

1、關(guān)聯(lián)往來,、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)不完整,。在審計(jì)過程中我們對(duì)貴集團(tuán)公司各獨(dú)立法人之間的內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在內(nèi)部往來方面存在個(gè)別關(guān)聯(lián)方單方掛賬,、雙方入賬金額不一致,、內(nèi)部往來差異清理不及時(shí)等現(xiàn)象；在關(guān)聯(lián)交易方面,，關(guān)聯(lián)銷售收入與對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)采購金額,、貴集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際均存在差異。由于關(guān)聯(lián)往來和關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)不完整,，在一定程度上直接影響了合并抵消的正確性,。

2、合并會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)部利潤抵銷不準(zhǔn)確,。貴集團(tuán)公司在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),，對(duì)由于關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的未最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤一直采取按外部銷售與內(nèi)部銷售的比例測(cè)算，并予以抵銷的方法,。采用此種方法測(cè)算合并會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)抵銷的內(nèi)部利潤并不十分準(zhǔn)確,。

3、收入成本的核算口徑的不統(tǒng)一導(dǎo)致在編制合并報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)各家會(huì)計(jì)報(bào)表不具有一致性及可比性,。針對(duì)上述情況,，我們建議：

1、對(duì)內(nèi)部往來進(jìn)行一次全面清查,，對(duì)核對(duì)不符的內(nèi)部往來查明原因,，及時(shí)清理；進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算,，特別是往來科目的使用,，定期對(duì)關(guān)聯(lián)往來和關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行核對(duì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正出現(xiàn)的差錯(cuò)；加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管及獎(jiǎng)懲力度,，以確保貴集團(tuán)公司在以后工作中內(nèi)部往來款項(xiàng)核對(duì)相符,。

2、在不斷完善生產(chǎn)成本逐步接轉(zhuǎn)法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)聯(lián)銷售內(nèi)部利潤的統(tǒng)計(jì)工作,，首先實(shí)現(xiàn)對(duì)重大合同內(nèi)含內(nèi)部利潤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易所形成內(nèi)部利潤的跟蹤統(tǒng)計(jì),。

3,、按照合并報(bào)表編制的規(guī)定統(tǒng)一母子公司的核算口徑，使編制的合并報(bào)表具有可比性及可讀性,。

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面

1,、存在賬簿記錄字跡不清晰、不完整的現(xiàn)象,；個(gè)別子公司及下屬分廠記賬憑證的復(fù)核工作做得不夠仔細(xì),；分廠在與成本科進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，缺少必要的審查程序,，存在發(fā)生會(huì)計(jì)差錯(cuò)的可能,。

2、貴集團(tuán)公司會(huì)計(jì)主體較多,，購銷交易及往來頻繁,，由于未設(shè)置現(xiàn)金流量臺(tái)賬對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此現(xiàn)金流量表的編制難度較大,；同時(shí)由于無現(xiàn)金流量表編制工作底稿,，我們審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了很多邏輯錯(cuò)誤。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

1,、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，建立健全會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,以確保會(huì)計(jì)核算符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

2,、貴集團(tuán)公司各關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)置現(xiàn)金流量臺(tái)賬,，做好企業(yè)日常現(xiàn)金流量的統(tǒng)計(jì)工作,，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行記錄,，以滿足編制現(xiàn)金流量表工作的需要。

三,、綜合管理方面

（一）內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)控制系統(tǒng)的重要組成部分,，是在內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng),，也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、有效降低成本費(fèi)用,、改進(jìn)管理,、提高效益的手段之一。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)處于企業(yè)最高決策層（股東會(huì)或董事會(huì)）的直接領(lǐng)導(dǎo)之下,，內(nèi)部審計(jì)人員能夠充當(dāng)企業(yè)長期風(fēng)險(xiǎn)策略與各種決策的協(xié)調(diào)人。通過對(duì)長期計(jì)劃與短期實(shí)現(xiàn)的調(diào)節(jié),，內(nèi)部審計(jì)人員可以調(diào)控,、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)來說是防止錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)和舞弊的重要手段,，內(nèi)部審計(jì)的工作應(yīng)得到充分重視。但貴公司目前仍有多家二級(jí)單位的內(nèi)審部門尚未建立或未有效的履 行職責(zé),而是有總公司代替執(zhí)行或內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施的力度不夠,，平時(shí)沒有真正開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作,。

針對(duì)上述情況，我們建議：貴公司應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)給予高度重視,，配備專門的內(nèi)審人員,，制定明確的、日常的,、可行的內(nèi)審工作制度,，并給予較高層次的授權(quán)，以對(duì)下級(jí)公司的經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等管理進(jìn)行有效的檢查監(jiān)督控制，避免基層管理放任自流,。健全和完善基礎(chǔ)建設(shè),，圍繞企業(yè)實(shí)際情況發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督、服務(wù),、評(píng)價(jià)等方面應(yīng)有的作用,，加強(qiáng)對(duì)下屬部門的財(cái)務(wù)收支與內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)控，并參與公司相關(guān)規(guī)章制度的制訂,。

（二）會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員配備

貴公司部分下屬單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員方面存在業(yè)務(wù)處理不及時(shí),、業(yè)務(wù)管理不規(guī)范等情況。例如：

1,、結(jié)算單據(jù)傳遞的不及時(shí),，導(dǎo)致了收入和成本的不配比。

2,、子公司財(cái)務(wù)人員較少,，工作量大,，由此導(dǎo)致一些不相容的會(huì)計(jì)職責(zé)未能完全分離。

3,、相關(guān)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)承攬過程中普遍未與委托方簽定合同或協(xié)議,。

4、處理業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)往來款的性質(zhì)劃分不清,；將成本性質(zhì)的支出通過利潤分配科目反映,；沖銷錯(cuò)賬時(shí)不作紅字沖回。

5,、存在未分配利潤余額為負(fù)數(shù)的情況下分配利潤,。

6、財(cái)務(wù)人員更換頻繁,，缺乏必要的交接,，現(xiàn)任財(cái)務(wù)人員對(duì)公司以前的財(cái)務(wù)信息缺乏了解；部分重要文件（如稅收優(yōu)惠批文）無法找 到,；未保存2003匯總會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,。

針對(duì)上述情況，我們建議：

1,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；

2,、建立定期對(duì)賬制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，定期或不定期對(duì)各單位的對(duì)賬情況和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查,，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，以確保公司核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,。

3,、設(shè)置現(xiàn)金流量臺(tái)賬，對(duì)公司日常發(fā)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行記錄,，以便編制現(xiàn)金流量表,。

4、加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核,，進(jìn)一步健全審核制度,，以保證基礎(chǔ)工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

（三）會(huì)計(jì)電算化

貴公司部分下屬單位會(huì)計(jì)電算化方面存在未能有效利用電腦處理相關(guān)業(yè)務(wù)的情況,，例如：公司雖然早已實(shí)行了電算化核算,，但手工賬與電腦賬長期并存。

針對(duì)上述情況，我們建議：財(cái)務(wù)人員參加相應(yīng)的電算化培訓(xùn),，提高電算化水平,，以適應(yīng)公司管理的需要。

（四）合同執(zhí)行情況

例如在審計(jì)過程中我們發(fā)現(xiàn),，在建工程合同執(zhí)行監(jiān)督管理制度不健全，對(duì)在建工程實(shí)施情況的內(nèi)部稽核制度需要進(jìn)一步完善,。

針對(duì)上述情況,，我們建議：在建工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及在建工程完 工情況報(bào)告制度，該報(bào)告由相關(guān)資產(chǎn)管理部門撰寫,，內(nèi)容包括在建工程項(xiàng)目的投資情況,、資金使用情況、工程進(jìn)展情況,、計(jì)劃實(shí)施情況等內(nèi)容，由內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)在建工程執(zhí)行情況實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。

（五）注冊(cè)資本管理

貴公司注冊(cè)資本和實(shí)收資本不一致,，由于國有企業(yè)發(fā)展的特殊歷史背景,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中,國有企業(yè)的遺留問題沒有得到完全解決。公司實(shí)收資本與工商注冊(cè)資本不一致,。

針對(duì)上述情況,，我們建議：公司在審計(jì)完成后和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決上述問題,。

（六）組織結(jié)構(gòu)方面

該公司與其下屬子公司在公司組織結(jié)構(gòu)上是兩個(gè)公司一套班子,，職能部門沒嚴(yán)格分開，存在損益不清,，人權(quán),、事權(quán)不分，業(yè)務(wù)不分,，轉(zhuǎn)移資金事項(xiàng)頻繁的狀況,。

針對(duì)上述情況，我們建議：該公司和下屬子公司嚴(yán)格執(zhí)行人員,、資產(chǎn),、財(cái)務(wù)三分開，相關(guān)職能部門嚴(yán)格分離,，業(yè)務(wù)分開操作,，杜絕兩公司間的損益和資金轉(zhuǎn)移情形發(fā)生。

（七）產(chǎn)權(quán)歸屬

貴公司土地權(quán)屬變更后沒有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)權(quán)屬證書變更,，導(dǎo)致資 產(chǎn)總額不實(shí),，影響企業(yè)的凈資產(chǎn)。一旦出現(xiàn)糾紛,，相關(guān)權(quán)益將得不到法律的有力保護(hù),。貴公司因市政建設(shè)部分土地政府已收回,，但相關(guān)權(quán)屬證書未變更。

針對(duì)上述情況,，我們建議：公司應(yīng)盡快督促相關(guān)部門解決土地權(quán)屬問題,。

（八）經(jīng)營資質(zhì)

根據(jù)國家對(duì)經(jīng)營資質(zhì)的要求，總公司已不能滿足,，可能因喪失經(jīng)營資質(zhì)而造成更大的經(jīng)營困難,。

針對(duì)上述情況，我們建議：公司應(yīng)盡快研究經(jīng)營資質(zhì)問題,，通過增資等方式,，滿足國家的相關(guān)要求；同時(shí)應(yīng)研究該公司經(jīng)營上的問題,，改變其經(jīng)營效益不佳的現(xiàn)狀,，提高其自身造血能力。

四,、資本運(yùn)營方面

貴公司部分下屬單位如：**公司,、**公司、**公司經(jīng)營性虧損數(shù)額巨大,，顯示上述公司財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)惡化,，應(yīng)采取有力措施改善經(jīng)營狀況；在審計(jì)過程中,，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上是健全的,，并且執(zhí)行較好，但有的方面還存在一些較薄弱之處?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制,。

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理

各種信用工具的廣泛使用是現(xiàn)代貿(mào)易的一個(gè)典型特征,。貿(mào)易離不開信用，信用工具（包括衍生工具）的使用極大地促進(jìn)了貿(mào)易形式和內(nèi)容的發(fā)展,。對(duì)于企業(yè)來講,，信用是一項(xiàng)特殊的資產(chǎn)，企業(yè)開出的信用證及保函等更是一種獨(dú)立于會(huì)計(jì)報(bào)表之外的資產(chǎn)。

公司目前與多家銀行簽訂了綜合授信協(xié)議,，截止2004年底,，公司已開出未結(jié)清的信用證及保函折合人民幣已達(dá)7.8億元，已經(jīng)超過了公司的凈資產(chǎn),。我們認(rèn)為公司對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)的控制存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

1,、公司雖然建立了信用證及保函的統(tǒng)計(jì)備案制度及操作規(guī)程，但相關(guān)制度比較粗化,，對(duì)具體的流程,、時(shí)間要求及突發(fā)、例外事項(xiàng)的處理方法和原則規(guī)定不明確,，登記臺(tái)賬設(shè)置不規(guī)范,；

2、公司對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)控制的職能主要集中在財(cái)務(wù)部,，但信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由合同管理,、經(jīng)營及財(cái)務(wù)等多部門共同控制。風(fēng)險(xiǎn)的過度集中使得財(cái)務(wù)部門承擔(dān)了其不能控制的風(fēng)險(xiǎn),；

3,、公司與信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、信用工具的選擇及信息的溝通與反饋相關(guān)的內(nèi)部機(jī)制不健全,。

針對(duì)上述情況，我們建議：貴公司應(yīng)加大經(jīng)營惡化單位的清理工作,；清理?xiàng)l件尚不成熟的則提高虧損單位目前的經(jīng)營效率,，控制成本費(fèi)用的支出，將損失降低到最低,。

（二）對(duì)外投資的控制與管理

存在的缺陷：

1,、個(gè)別企業(yè)的對(duì)外投資未進(jìn)行認(rèn)真的投資可行性研究，不能提供投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,，對(duì)外投資決策未吸收財(cái)務(wù)部門的充分參與,，導(dǎo)致投資決策失誤。

2,、個(gè)別企業(yè)投資行為與財(cái)務(wù)管理脫節(jié),，未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)生長期股權(quán)投資計(jì)價(jià)和投資收益核算的重大差錯(cuò),。

3,、沒有制定對(duì)外投資的決策程序，對(duì)外投資的決策隨意性較大,。

4,、對(duì)部分被投資企業(yè)未進(jìn)行有效管理監(jiān)控，資產(chǎn)安全和收益存在重大隱患。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

1,、建議制定《集團(tuán)公司對(duì)外投資指引》，統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)和二級(jí)單位的對(duì)外投資：

（1）規(guī)定集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是對(duì)外投資的核算和監(jiān)督的主管部門,；（2）由企業(yè)發(fā)展部,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)營、合資項(xiàng)目的立項(xiàng),、投資和停業(yè)處置等審批管理,；

（3）獨(dú)立企業(yè)的立項(xiàng)、投資和停業(yè)處置等審批管理工作按投資隸屬由集團(tuán)公司或有關(guān)子公司,、直屬單位負(fù)責(zé),；

（4）集團(tuán)公司或有關(guān)子公司、直屬單位在辦理聯(lián)營,、合資企業(yè)立項(xiàng)時(shí)必須進(jìn)行可行性論證和投資效益的預(yù)測(cè),，并要吸收財(cái)務(wù)人員參加，掌握投資對(duì)方的資信和資產(chǎn)情況,。

（5）凡不具備聯(lián)營,、合資經(jīng)營條件的不得立項(xiàng)；具備聯(lián)營,、合資條 件的,，由主辦部門辦理申請(qǐng)立項(xiàng)手續(xù)。

（6）經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的聯(lián)營,、合資合同（或協(xié)議）和企業(yè)章程在合同或協(xié)議簽訂后30天由有關(guān)子公司,、直屬單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案。

2,、建立對(duì)外投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限,，確保辦理對(duì)外投資業(yè)務(wù)的不相容崗位（例如投資預(yù)算的編制與審批,、投資項(xiàng)目的分析論證與評(píng)估、投資的決策與執(zhí)行,、投資處置的審批與執(zhí)行,、投資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄）相互分離、制約和監(jiān)督,。

3,、根據(jù)不同的投資種類和投資方式采用相應(yīng)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)持有投資項(xiàng)目的安全完整,、投資收益的收取,、有關(guān)憑證的保管和記錄,、會(huì)計(jì)核算等方面的控制。

4,、加強(qiáng)對(duì)外投資處置的控制,，對(duì)那些投資金額小且被投資單位主業(yè)分散、無持續(xù)經(jīng)營能力,、已注銷或長期停業(yè)的對(duì)外投資進(jìn)行清理,、處置，確保投資資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效,。

（三）委托理財(cái),、委托貸款、自營證券業(yè)務(wù)的控制與管理

存在的問題：

1,、公司委托理財(cái),、委托貸款、自營證券業(yè)務(wù)尚未形成一套規(guī)范的內(nèi)部控制規(guī)章制度和操作流程,，在操作上會(huì)存在一定的人為因素,。

2、公司自營證券每筆買賣必須由領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)金融投資部才能操作,，中間可能因信息傳遞不及時(shí)或人為因素而錯(cuò)失良機(jī),。

3、公司上述業(yè)務(wù)均以嘉誠公司的名義開戶,，資金先打入嘉誠公司銀行賬戶,，再從嘉誠公司銀行賬戶劃入嘉誠在證券公司開設(shè)的資金賬戶或融資方賬戶，一切業(yè)務(wù)均以嘉誠公司的名義進(jìn)行操作和簽署協(xié)議,，存在一定的違規(guī)行為和法律風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)嘉誠公司自身也從事委托理財(cái)、委托貸款,、自營證券業(yè)務(wù),，雙方存在業(yè)務(wù)不分,，一套班子操作,，核算不清。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

1,、盡快建立一套健全可行的委托理財(cái)、委托貸款,、自營證券業(yè)務(wù)操作規(guī)程和內(nèi)部管理規(guī)章制度,、內(nèi)部各部門的牽制制度，避免在操作上出現(xiàn)人為因素,。

2,、專門成立客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)部門,，負(fù)責(zé)客戶信用評(píng)價(jià)和調(diào)查、客戶檔案管理,，并且與金融投資部的職能嚴(yán)格分離,。

3、制定出一套符合實(shí)際情況的內(nèi)部考核,、評(píng)價(jià)制度,，并給相關(guān)職能部門一定的授權(quán)范圍。

4,、公司重大的委托理財(cái)和委托貸款業(yè)務(wù)應(yīng)在事前報(bào)集團(tuán)公司備案,。

5、公司委托理財(cái),、委托貸款,、自營證券業(yè)務(wù)應(yīng)全部改為以本公司的名義進(jìn)行操作和簽署協(xié)議，以本公司自己的名義開戶,，與嘉誠公司的業(yè)務(wù)完全分開,，即使是確實(shí)因業(yè)務(wù)需要以****公司的名義開戶，但雙方之間必須簽署協(xié)議,，并且明確雙方的權(quán)利,、責(zé)任和使用范圍。

（四）融資,、擔(dān)保方面

存在的問題： 1,、1996年該公司為****公司向中國工商****分行營業(yè)部借款5000萬元了擔(dān)保，后因****公司經(jīng)營狀況不佳,，無力償還借款,，目前因承擔(dān)連帶責(zé)任已被****人民法院查封部分財(cái)產(chǎn)，帳戶也被法院凍結(jié),，對(duì)正常的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了不利影響,。2、2004年該公司為****公司3050萬的人民幣借款擔(dān)保和312萬的美元信用證保證,，同時(shí)****公司為該公司6500萬的人民幣銀行借款提供擔(dān)保,，雙方簽有互保協(xié)議。

針對(duì)上述情況,，我們建議：

1,、對(duì)外提供擔(dān)保時(shí)要求對(duì)方單位提供對(duì)等資產(chǎn)價(jià)值的反擔(dān)保措施；

2,、事前,、事中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)方單位的資信調(diào)查和評(píng)估，事后應(yīng)加強(qiáng)跟蹤調(diào)查,，以化解對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。

上述問題只是我們?cè)趫?zhí)業(yè)過程中注意到的集團(tuán)內(nèi)部控制存在的若干缺陷,，并不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除集團(tuán)建立,、健全內(nèi)控制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的清產(chǎn)核資專項(xiàng)審核意見,。我們出具的管理建議書只向集團(tuán)管理層提供,。集團(tuán)因使用不當(dāng)造成的后果，與執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所無關(guān),。

*****會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

中 國·*****

2006年4月10日

管理建議書內(nèi)容 管理建議書的優(yōu)劣篇二

管 理 建 議 書

西昌xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：

我們接受委托對(duì)貴公司2010財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見,。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因?yàn)槲覀儽敬沃饕菍?duì)貴公司2010年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的審計(jì),，所實(shí)施的審計(jì)范圍有限,，不可能對(duì)貴公司所有的內(nèi)部控制制度逐一全面了解，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的,，不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。

在審計(jì)過程中,，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是較好的,，但有的方面還存在一些薄弱之處。現(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起注意,，以便完善內(nèi)部控制。

（一）會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu),、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全,，會(huì)計(jì)人員職責(zé)也不夠明確,。會(huì)計(jì)人員對(duì)憑證的復(fù)核工作做得不仔細(xì),。在審計(jì)過程中,，我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證記串記錯(cuò)賬戶方向而復(fù)核人員在復(fù)核過程未發(fā)現(xiàn)的情況，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)報(bào)表編制的正確性,。我們認(rèn)為,，憑證是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本資料，憑證的審核工作是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容,，建議貴公司以予重視,。

二、會(huì)計(jì)核算方面

貴公司在會(huì)計(jì)核算過程中,，對(duì)部份工資,、獎(jiǎng)金、津貼,、職工福利費(fèi)和 1

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)未通過應(yīng)付職工薪酬歸集,，在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本、費(fèi)用科目

核算,。為了完整地反映企業(yè)的人工成本水平,，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，建議貴公司對(duì)所有的職工薪酬均通過應(yīng)付職工薪酬核算,。

三,、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

貴公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方面存在下列現(xiàn)象：

1、關(guān)聯(lián)往來,、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)不完整

在審計(jì)過程中我們對(duì)貴公司各獨(dú)立法人之間的內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易

進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),。在內(nèi)部往來方面存在個(gè)別關(guān)聯(lián)方單方掛賬、雙方入賬金額不

一致,，內(nèi)部往來差異清理不及時(shí)等現(xiàn)象,；在關(guān)聯(lián)交易方面，關(guān)聯(lián)銷售收入

與對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)采購金額,，貴公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)與實(shí)際數(shù)均存在差異,。由于關(guān)聯(lián)

往來和關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)不完整，在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確

性,。

2,、合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部利潤抵消不準(zhǔn)確

貴公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)于關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的未最終實(shí)現(xiàn)的內(nèi)

部利潤未予以抵銷,，雖金額不大,，但也影響到合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的正確性。

針對(duì)上述情獎(jiǎng)品,，我們建議：

貴公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)方交易的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

和分析,，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易所形成的內(nèi)部利潤進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，定

期核對(duì)關(guān)聯(lián)方內(nèi)部交易形成的往來款項(xiàng),，加強(qiáng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基礎(chǔ)工

作,，提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性。

上述問題只是我們?cè)趫?zhí)業(yè)過程中注意到的內(nèi)部控制存在的若干缺陷,，并不是內(nèi)部控制存在的全部缺陷,。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整

體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)控制度及保證其有

效執(zhí)行的責(zé)任,，并且不影響我們應(yīng)發(fā)表的審計(jì)意見,。

本管理建議書中只向貴公司管理層提供。因使用不當(dāng)造成的后果,，與

執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所無關(guān),。

四川會(huì)計(jì)師事務(wù)所

有限責(zé)任公司

中國四川

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師： 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師： 2011年2月9日3

管理建議書內(nèi)容 管理建議書的優(yōu)劣篇三

管理建議書

在當(dāng)下社會(huì)，越來越多地方需要用到建議書,，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信,，要求具體明確，有針對(duì)性,。你所見過的建議書是什么樣的呢,？以下是小編幫大家整理的管理建議書，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托，對(duì)貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)將該項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）審計(jì)范圍

審計(jì)范圍是工程項(xiàng)目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計(jì)目的是確定工程結(jié)算的真實(shí)性,、完整性、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進(jìn)意見,，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù)。

（二）審計(jì)內(nèi)容

1,、審計(jì)本工程項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性,，驗(yàn)收手續(xù)的完備性、合法性,。

2,、審計(jì)本工程項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)的真實(shí)性、驗(yàn)收手續(xù)的完備性,。

3,、審計(jì)結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確,，核實(shí)投資項(xiàng)目列計(jì)是否按概預(yù)算口徑一致,。

4、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案，檔案管理是否符合要求,。

（三）審計(jì)方式

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)勘察,。

二,、審計(jì)情況

截止20xx年11月6日，我公司對(duì)貴公司大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

1、工程決算編制不完整,，漏項(xiàng)多,；

2、部分簽證不準(zhǔn)確,、不完善,；

3、結(jié)算資料收集不齊全,；

4,、由于工期跨度較長，項(xiàng)目的結(jié)算和管理難度增大,，結(jié)算的影響因素增多,，投資成本增大，效率降低,。

三,、管理建議

1、項(xiàng)目完成驗(yàn)收手續(xù)后,，及時(shí)按規(guī)定送審計(jì)部門審計(jì),，做到按時(shí)完工，審計(jì)及時(shí),，結(jié)算準(zhǔn)確,，手續(xù)完備。

2,、重視合同的簽訂,，加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格地按合同約定實(shí)施,，不要讓合同流于形式,。

3、建議貴公司接受結(jié)算

資料時(shí)審查資料的完整性,，對(duì)不符合要求的結(jié)算不予接收,，對(duì)不規(guī)范的結(jié)算要求限時(shí)補(bǔ)充和完善資料。

4、對(duì)變更大,，工期長的項(xiàng)目,，要及時(shí)做好人、材,、機(jī)等市場(chǎng)信息的收集工作,。

5、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作,，節(jié)省外部審計(jì)的時(shí)間和審計(jì)成本,。

6、建議貴公司在工程項(xiàng)目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管,，各類檔案資料要及時(shí)送交檔案保管員,，檔案保管員在對(duì)檔案的接收、借閱,，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù),，明確責(zé)任，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全,。

安全心得及管理建議：

20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì)，會(huì)上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議,，觸動(dòng)很大,，也對(duì)我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認(rèn)識(shí)及建議,，和大家共同交流一下,。

首先我認(rèn)為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容,，去打碎更多的玻璃,。“破窗”的出現(xiàn),，助長了三種心理：

一是“頹廢心理”,。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞,。

二是“從眾心理”,。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨,。

三是“棄舊心理”,。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng),。

前事不忘,，后事之師。所以說安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，深以為戒,。首先要嚴(yán)守安全“紅線”,，筑牢安全防線，守護(hù)每一扇“窗戶”,，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃,，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生,。其次,，在無法預(yù)知或不可抗拒的情況下,，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦,，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時(shí)出,，啥時(shí)修,，出一扇，修一扇,。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破,，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦,，“量變”演化成“質(zhì)變”,，最終“破窗理論”會(huì)得到深刻應(yīng)驗(yàn)。

這就需要我們安全員要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)安全隱患,，就是要特別講究時(shí)效性,，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜,，“破窗”出現(xiàn)了,，要立刻、現(xiàn)在,、馬上去做,。修復(fù)“破窗”要講究方法。要具體問題具體分析,，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因,，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性,、小防大,，堵塞漏洞，消除隱患,。要敢于“亮劍”,。安全不保、全盤皆輸，針對(duì)安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥,，要找準(zhǔn)關(guān)鍵,，擂重棰，下猛藥,，治頑癥,，確保安全生產(chǎn)的長治久安。

對(duì)于安全管理我個(gè)人認(rèn)為安全檢查的目的是查隱患,、抓整改,、堵漏洞、保安全,。要達(dá)到安全檢查的應(yīng)有效果,，就必須在“懂、活,、新,、細(xì)、嚴(yán),、狠,、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù),。檢查組成員必須是安全管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道：“行家一伸手,，就知有沒有”,，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”,。

活,，即方法要活。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并找出存在問題的關(guān)鍵,，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈活多變,，做到常規(guī)檢查與突擊檢查,、專項(xiàng)檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節(jié)日檢查,、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行,，不固守一種模式，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性,。

新,，即人員要新,。安全檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整，采用各車間相互交流的辦法,，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢(shì),，體現(xiàn)新思想、新辦法,、新要求,。

細(xì)，即檢查要細(xì),。要堅(jiān)持做到不檢查則已,，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì),，遠(yuǎn)與近兼顧,、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧,，橫向到邊,，縱向到底,，不留死角,，全面覆蓋。

嚴(yán),，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析,。對(duì)查出的問題，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析,，找出存在問題的根源,，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法,，讓大家從中掌握知識(shí),，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

狠,，即要狠抓整改。對(duì)查出的事故隱患,，要落實(shí)整改措施,、整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人,，建立整改反饋和復(fù)查考核制度,，狠抓整

恒，即要持之以恒,。安全工作的長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性，決定了安全檢查必須做到持之以恒,，切不可忽冷忽熱,，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回,，上級(jí)督促安排了就動(dòng)一下,，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成,。

一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥”的意識(shí),。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著手,，常抓不懈,。在崗位上應(yīng)做到“心到、手到,、眼到,、耳到、嘴到”：

“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全,，在做任何工作時(shí),，事先想一想這樣做是否安全?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”,，那就從根本做到了“三不傷害”,。

“手到”對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改，從不延緩,，安全問題來不得半點(diǎn)怠慢,，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改,，不能整改的立即上報(bào)有關(guān)單位部門,。

“眼到”是眼觀六路，不管是在地面,，還是高空,，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn),，及時(shí)采取措施,，進(jìn)行整改，消除隱患,。

“耳到”要耳聽八方,，聽異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽運(yùn)轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音,，要立即停止,，查找原因,，進(jìn)行整改。

“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育,，相互監(jiān)督,，相互促進(jìn)，安全進(jìn)行整改,，故安全工作要加強(qiáng)宣傳,，記在心上，說在嘴上,，來不得半點(diǎn)馬虎,。

在查找隱患中我們對(duì)安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變,。

以上就是我個(gè)人對(duì)安全工作的心得及一些的管理建議,。

班主任認(rèn)真而踏實(shí)的工作，成就了多少孩子燦爛的明天,。有人說班主任是天下最小的主任,，但對(duì)學(xué)生的影響卻是最深刻、最久遠(yuǎn)的,，他要用思想,、智慧、愛心和方法點(diǎn)亮學(xué)生的未來,。只要我們心中有新思想,，腦中有大智慧,，胸中有博愛心,，手中有好方法，幸福著學(xué)生的幸福,，快樂著學(xué)生的快樂,，就能成為一名幸福的班主任。我們?cè)诜瞰I(xiàn)的同時(shí)定能收獲到真誠,，收獲到感謝,，收獲到真愛，這就是做班任班的幸福,。我們的幸福來源于工作,，我們的快樂來自于學(xué)生，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福,，普天之下,，有誰能擁有這么多學(xué)生的愛？唯有咱們班主任,。

建議一：以規(guī)矩成方圓

班級(jí)規(guī)矩條款不在多,，重在適用,。根據(jù)本班級(jí)實(shí)際，抓好十條八條即可,，如遲到,、睡覺、講小話,、帶手機(jī),、吃零食等，讓學(xué)生能有章可循,，知道該做的什么,，不該做的什么。做到有檢查,、有登記,、有公布、有總結(jié),，要與學(xué)生期末評(píng)比相結(jié)合,，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)結(jié)合平時(shí)教育不斷督促提醒,，讓教育更卓有成效,。

建議二：教要嚴(yán)，師之責(zé)

“養(yǎng)不教,，父之過;教不嚴(yán),，師之惰”?！皣?yán)師出高徒”,。班主任要深知“德高為師，身正為范”的重要性,，嚴(yán)格要求自己,，要求學(xué)生做到的，自己要首先做到,，力求做到以身作則,，在班級(jí)工作中，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求,。班主任要做好表率作用,，取信于學(xué)生，讓學(xué)生視你為學(xué)生的榜樣,，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生,，使學(xué)生看不起你。接班后,，就要在班級(jí)立規(guī)矩,，要求學(xué)生嚴(yán)格按照班規(guī)去做,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，決不姑息,。（上課的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成,，一次衛(wèi)生打掃不及時(shí)或不徹底等等,，都可以成為教育學(xué)生的依據(jù)，以嚴(yán)要求,，不留半點(diǎn)機(jī)會(huì)讓學(xué)生偷懶,。）

建議三：公平對(duì)待每一位學(xué)生

要想做好班級(jí)管理工作，一個(gè)重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心,。處理任何事性都要做到一碗水端平,，決不能按家長的職業(yè)、職位和學(xué)生的背景,，將學(xué)生分成三六九等,。

首先，班主任要多一些愛心,，少一些功利心,。 其次，班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛,。第三,，班主任要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都努力成為最好的自己,。

建議四：重視班級(jí)文化建設(shè)

班級(jí)文化主要指班級(jí)內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,，是一個(gè)班級(jí)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn)。班級(jí)文化是一種風(fēng)尚,，一種文化傳統(tǒng),，潛移默化的影響著學(xué)生。制定班訓(xùn),、班風(fēng)，班級(jí)管理要以塑造學(xué)生人格為中心,，以洞察學(xué)生心靈為渠道,，以引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)取為責(zé)任，以培養(yǎng)學(xué)生能力為核心,。充分利用黑板報(bào)（學(xué)習(xí)園地）來美化教室環(huán)境,，使之成為班級(jí)形象標(biāo)志之一。

美化教室環(huán)境,，既建設(shè)了良好的班級(jí)形象,，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人,。 注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神,。（例如在教室里擺放一些小花小草,、圖書角等）讓學(xué)生教室更有在家的感覺，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

建設(shè)班級(jí)文化時(shí),，要注重誠信教育。引導(dǎo)學(xué)生說老實(shí)話,、辦老實(shí)事,、做老實(shí)人，強(qiáng)化“誠信光榮,，不誠信可恥”的道德觀念,。

建議五：提升班干部的威信

班干部是學(xué)生中的“頭”，這個(gè)“頭”帶得好不好,，直接影響到整個(gè)班級(jí)的一切活動(dòng)和學(xué)習(xí),。班干部的威信從何而來，那就只有先以身作則,，真正做到“正人先正己”,，方可樹立自己威信。對(duì)于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤,，班主任要主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任,，對(duì)同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問題，也要先了解清楚,，再做決定,。班干部是世界上唯一沒有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬,，還要送一程,。

建議六：記好班務(wù)日記

班務(wù)日記是在班主任指導(dǎo)下，由學(xué)生自主對(duì)班級(jí)日常事務(wù)進(jìn)行管理和記錄的;自習(xí)課,，老師在認(rèn)認(rèn)真真,，老師不在，嘰嘰喳喳;見到師長不知道問好等等,。仔細(xì)分析,，我得出結(jié)論：這些不良行為的出現(xiàn)，有的并不是學(xué)生故意的,，而是他們不知道這些行為的對(duì)與錯(cuò),，還沒有養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。因此，我就從這些細(xì)節(jié)入手,，明確規(guī)定：下課之后,，要讓教師先出教室;進(jìn)教室要輕聲慢步;上,、下樓梯要排列成行，靠左走;作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立完成;同學(xué)間要真誠相處,，不能說臟話,，課間不能追逐嬉鬧等等。經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn),，同學(xué)們逐步適應(yīng)了這種管理,，平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)問題都做得很好。

“細(xì)節(jié)決定成敗”,，關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)細(xì)節(jié),，嚴(yán)格要求他們,，幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣,，是班級(jí)管理中的重中之重,，同時(shí)，班主任也能贏得學(xué)生的信任和尊重,。

以上是我給班主任老師的建議,，希望能對(duì)大家在班級(jí)管理中有指導(dǎo)作用。如有不當(dāng),，敬請(qǐng)指正,！

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的成本,，也就是日常管理成本,。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對(duì)經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支。

建議書一般由標(biāo)題,、稱呼,、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成,。

1. 標(biāo)題,。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣,。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。

2. 稱呼,。建議書要求注明受文單位的名稱或個(gè)人的姓名,，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,，后加冒號(hào),。

3. 正文,。建議書正文由以下3部分構(gòu)成,。

（1）要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的、想法,。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性,，為采納建議打下基礎(chǔ),。

（2）建議的具體內(nèi)容,。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣比較醒目,。建議要具體明確,、切實(shí)可行,。

（3）提出自己希望被采納的想法,，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,，不說過激的話,，不用命令的語氣,。

4. 結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話,。

5. 落款,。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱,，并署上成文日期,。

要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議，要注意以下幾點(diǎn),。

1. 要抓住日常成本細(xì)節(jié)，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的,；

2. 需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識(shí),，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報(bào),；

3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購,、人力資源管理、辦公設(shè)備使用,、存貨管理,、能源使用、安全管理,、差旅交通,、收款和付款,、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和迅速普及,，我們的生活,、工作和學(xué)習(xí)的方式發(fā)生了革命性的變化。龐大的網(wǎng)絡(luò)不僅為人們提供了豐富的信息資源,，也提供了便捷的交流平臺(tái),。任何新事物的出現(xiàn)，都會(huì)帶來正反兩方面的影響,。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利的同時(shí),，也在被各種各樣的問題困擾著。

大量的用戶,，上網(wǎng)行為豐富多樣,，有可能存在著部分人員利用網(wǎng)絡(luò)向外散布政治言論，攻擊他人的謠言,，訪問政治反動(dòng),、違反法律等網(wǎng)站，如果沒有對(duì)這些言論,、郵件,、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進(jìn)行審計(jì)記錄，將難以追查是何人發(fā)出,，將給單位帶來一定的政治風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)單位聲譽(yù)造成負(fù)面影響。

開放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著海量的信息,，內(nèi)網(wǎng)用戶,，可能會(huì)無意中訪問到一些色情、廣告,、犯罪技能類網(wǎng)站,，會(huì)將病毒帶入局域網(wǎng)內(nèi)，影響網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,，甚至?xí)T導(dǎo)觀看者引發(fā)犯罪活動(dòng),。

用戶可能會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電視和在線電影的觀看，以及一些p2p 類下載的娛樂行為,，由于網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 的下載會(huì)搶占大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬,，幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 下載就會(huì)耗盡這些帶寬,，影響其他需要使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料查詢、網(wǎng)絡(luò)辦公等的需要,。

針對(duì)以上存在的風(fēng)險(xiǎn),，需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案，規(guī)范上網(wǎng)行為,，并對(duì)上網(wǎng)日志進(jìn)行記錄保存,，以備在某些事件發(fā)生時(shí)能有據(jù)可查。

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)聊天,、網(wǎng)絡(luò)游戲、p2p 下載,、網(wǎng)絡(luò)電視,、網(wǎng)絡(luò)咨詢等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，豐富了人們的生活,。同時(shí),，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展,，提高了辦公效率和管理。

雖然互聯(lián)網(wǎng)資源豐富多樣,，但也潛在著大量的風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部的機(jī)密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中去,，觸發(fā)國家法律法規(guī)，使得企業(yè)的利益受到損失而又無法查證;訪問色情,、廣告,、違反法律等高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站，會(huì)將計(jì)算機(jī)病毒帶入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，影響網(wǎng)絡(luò)和其它計(jì)算機(jī)的正常使用,，甚至可能會(huì)誘導(dǎo)查閱者進(jìn)行犯罪行為;網(wǎng)絡(luò)電視、p2p 下載等應(yīng)用耗盡了網(wǎng)絡(luò)帶寬,，影響他人使用網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)炒股不僅降低了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率,，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)帶寬使用,。

國家公安部82號(hào)令規(guī)定，凡是使用互聯(lián)網(wǎng)的單位,，都需對(duì)內(nèi)部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上,。結(jié)合存在的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)控制管理項(xiàng)目,，項(xiàng)目主要實(shí)施以下網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略：

對(duì)內(nèi)部使用網(wǎng)絡(luò)的人員，部分上網(wǎng)需要使用賬號(hào)認(rèn)證，對(duì)上網(wǎng)人員身份進(jìn)行標(biāo)識(shí),，防止修改ip ,，無法判定上網(wǎng)人員對(duì)外發(fā)的信息，如：bbs 發(fā)帖,、e-mail 進(jìn)行關(guān)鍵字過濾和記錄對(duì)外訪問網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的日志進(jìn)行全記錄對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)站，如：色情,、病毒、犯罪技能,、反動(dòng),、違反法律等網(wǎng)站進(jìn)行封堵對(duì)p2p 下載、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)電視等的流量,，在不影響使用的情況下,，進(jìn)行帶寬限制細(xì)化到每個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶的上網(wǎng)權(quán)限實(shí)施以上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略將取得以下預(yù)期效果：

規(guī)避外發(fā)信息所造成的政治風(fēng)險(xiǎn)

詳盡的上網(wǎng)日志，可對(duì)已發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)安全事件進(jìn)行追查

減少病毒進(jìn)入局域網(wǎng)的途徑,，降低局域網(wǎng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全事件

實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控,，診斷網(wǎng)絡(luò)故障原因

提高每個(gè)網(wǎng)絡(luò)使用者的網(wǎng)絡(luò)訪問速度，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范上網(wǎng)行為,，提高工作效率,，保障信息安全

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)使用情況，推薦使用國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備：網(wǎng)康icg 設(shè)備,。

網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備ni 系列產(chǎn)品提供以下功能：

3.1. 非工作相關(guān)網(wǎng)站過濾

設(shè)備內(nèi)置1400多萬條url 網(wǎng)址,，按中國立法規(guī)定，將其分為40多類進(jìn)行允許或禁止的控制,，如：教育,、新聞、財(cái)經(jīng),、房地產(chǎn),、文學(xué)、搜索,、色情,、暴力、反動(dòng),、廣告,、藝術(shù)等，并可在線更新,?？梢苑謺r(shí)間段、分用戶進(jìn)行允許或禁止的控制。如對(duì)所有用戶,、所有時(shí)間禁止進(jìn)行訪問病毒,、反動(dòng)類的網(wǎng)站;對(duì)上班工作時(shí)間，禁止辦公電腦訪問財(cái)經(jīng),、游戲,、娛樂、在線交易等影響工作效率的網(wǎng)站,。

3.2. 非工作相關(guān)應(yīng)用控制

可細(xì)化按時(shí)間段和人員控制網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)聊天,、p2p 類下載,、網(wǎng)絡(luò)炒股等。

網(wǎng)絡(luò)游戲包括流行的在線大型游戲,，如：聯(lián)眾游戲,、魔獸世界、泡泡堂,、跑跑卡丁車,、中國游戲中心、夢(mèng)幻西游,、浩方游戲平臺(tái),、qq 游戲大廳、msn 游戲,、icq 游戲等,。此類網(wǎng)絡(luò)游戲控制，可主要針對(duì)辦公電腦在上班時(shí)間進(jìn)行封堵,，目的在于提高員工上班工作效率。

流行的網(wǎng)絡(luò)電視包括：pplive ,、qq 直播,、ppstream 、沸點(diǎn)uusee ,、磊客,、mysee 、bbsee ,、青娛樂;在線聽歌：rtsp ,、mms 、quicktime 等,。此類應(yīng)用控制,，與網(wǎng)絡(luò)游戲相同。

可控制管理多種流行的網(wǎng)絡(luò)聊天工具。如：qq ,、msn ,、yahoo 通、aim(icq),、網(wǎng)易泡泡,、新浪uc 、搜q ,、irc 等,。支持對(duì)msn 聊天內(nèi)容、qq 收發(fā)消息動(dòng)作的監(jiān)控,。此類應(yīng)用,，可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，辦公電腦部分人員允許使用,。

對(duì)流行的p2p 下載工具的控制,，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。包括：bt ,、emule ,、kugoo 、pp 點(diǎn)點(diǎn)通,、kazaa ,、gnutella 、迅雷,、vagaa 等,。針對(duì)這些搶占網(wǎng)絡(luò)帶寬的軟件，建議在白天上班時(shí)間,，對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)的電腦進(jìn)行封堵控制;對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流量限速控制,。

可控制管理多種炒股軟件：大智慧、指南針,、同花順,、證券之星、錢龍,、大策略等,。應(yīng)對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上班時(shí)間封堵這些炒股軟件，以提高工作效率效率,。

還可以控制windows 文件共享,、遠(yuǎn)程桌面的協(xié)議，并支持用戶自定義網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的控制,，進(jìn)行內(nèi)部局域網(wǎng)段間的訪問控制,，避免文件共享,、局域網(wǎng)病毒在內(nèi)部局域網(wǎng)間隨意訪問、擴(kuò)散等,。

3.3. 外發(fā)內(nèi)容信息控制管理

支持對(duì)用戶的郵件收發(fā)(含163,、126等免費(fèi)網(wǎng)頁郵箱) 、bbs 發(fā)帖,、msn 聊天等方式外發(fā)的信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,，對(duì)反動(dòng)言論、政治評(píng)論等敏感信息進(jìn)行全記錄,，可分時(shí)間段,、分用戶進(jìn)行審計(jì)，可對(duì)自定義的關(guān)鍵字進(jìn)行屏蔽,，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn),。

3.4. 帶寬分配控制管理

支持基于用戶、時(shí)間段,、應(yīng)用協(xié)議的優(yōu)先級(jí),、上傳和下載設(shè)定的帶寬分配管理策略，如：保證內(nèi)部網(wǎng)頁瀏覽和電子郵件收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級(jí),，降低和減少p2p 下載的帶寬量和優(yōu)先級(jí),，提高網(wǎng)絡(luò)訪問速度，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量;還可以對(duì)每個(gè)用戶的總帶寬上限進(jìn)行控制,，如每個(gè)人的總上傳帶寬不能超過1兆,，下載帶寬不能超過5兆，防止網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡(luò)帶寬,。

3.5. 互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)審計(jì)分析

基于用戶,、時(shí)間、網(wǎng)站訪問請(qǐng)求,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,?？蓪?duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的流量情況進(jìn)行監(jiān)控分析，實(shí)時(shí)顯示目前網(wǎng)絡(luò)中每種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所占的網(wǎng)絡(luò)帶寬,，每個(gè)用戶的網(wǎng)絡(luò)流量帶寬;可實(shí)時(shí)顯示每個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的連接情況，每個(gè)網(wǎng)頁的訪問情況,。

3.6. 日志報(bào)表統(tǒng)計(jì)

可按時(shí)間段,、用戶、應(yīng)用協(xié)議等因素生成餅狀,、柱狀,、表格等形式的報(bào)告，并可進(jìn)行e-mail 訂閱，讓管理者了解某個(gè)時(shí)間段里,，那些人使用網(wǎng)絡(luò)最多,，那種網(wǎng)絡(luò)軟件占用網(wǎng)絡(luò)最多。

3.7. 身份識(shí)別和認(rèn)證

多種身份識(shí)別(ip,、mac ,、ntlm 認(rèn)證識(shí)別、basic 認(rèn)證識(shí)別) ,，混合認(rèn)證,，包括類似電信上網(wǎng)的web 認(rèn)證等，準(zhǔn)確進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流量判定歸屬和策略控制,。

網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)icg ,，可以清晰的從時(shí)間、用戶,、內(nèi)容,、應(yīng)用協(xié)議等多個(gè)維度和層次了解到內(nèi)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的'訪問情況。特別是外發(fā)信息的審計(jì),，可以大大避免含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出,，也可以利用網(wǎng)康精確的身份識(shí)別，追查信息其發(fā)送者,。

為獲得更好網(wǎng)絡(luò)管理效果,，可制定更詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用訪問策略對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公人員的上網(wǎng)規(guī)范,，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資源,，從根源上減少網(wǎng)絡(luò)安全事件，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,，提升企業(yè)知名度,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)生力，創(chuàng)造更大價(jià)值,，建議實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)控制管理項(xiàng)目,。

********公司管理層：

我們接受委托，對(duì)貴公司20xx財(cái)務(wù)核算,、管理進(jìn)行顧問咨詢,。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司20xx的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見,。我們提供的這份管理建議書,，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算,、管理問題及需要提請(qǐng)貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的,。我們了解與評(píng)價(jià)貴公司會(huì)財(cái)務(wù)核算,、管理的目的是協(xié)助我們對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見,，而并非旨在找出貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財(cái)務(wù)核算,、管理業(yè)務(wù),，所以本建議書提及的財(cái)務(wù)核算、管理缺陷,，僅為我們?cè)谧稍冞^程中注意到的,，并非財(cái)務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷,。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在咨詢過程中,，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算、管理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流程,、會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們注意到貴公司比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)核算,、管理環(huán)境、完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有效的控制程序,。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度基本上是健全的、有效的,。但是根據(jù)財(cái)政部,、國家稅務(wù)總局的要求，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃,，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起你們的注意,，以便完善內(nèi)部控制。

一,、 切實(shí)強(qiáng)化往來款項(xiàng)的管理,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

貴公司沒有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大,，在對(duì)賬過程中存在執(zhí)行不到位,、不及時(shí)現(xiàn)象，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表披露的準(zhǔn)確性,，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn),。

針對(duì)上述問題，我們提出如下建議：

加強(qiáng)往來款項(xiàng)核算管理,，切實(shí)保障雙方核算的一致性,。

積極清理賬齡過長的其他應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)部分確實(shí)無法收回的逾期款項(xiàng),，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報(bào)告,、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見，及時(shí)提交董事會(huì)或其授權(quán)部門審定,，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷,，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn),、負(fù)債和損益,。

二、 財(cái)產(chǎn)管理制度

(一)個(gè)人往來賬項(xiàng)

貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款,，其中大部分為母公司借款,，另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款,，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款管理，尤其是在年底應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人借款,，避免跨核銷以及長時(shí)間的資金占用,。

(二)存貨管理不完善

貴公司報(bào)告期存貨金額過大，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng),，由于盤點(diǎn)計(jì)劃不夠詳盡,，可操作性欠缺，對(duì)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大,。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃,，并召開布置會(huì)議,，安排各部門工作。對(duì)期末存貨的盤點(diǎn)時(shí),，在測(cè)量其庫存數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量,，以避免長年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時(shí)的情況，從而對(duì)企業(yè)造成損失,。

三,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立,、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行,，基本做到分工明確,，人盡其責(zé)。但是近年來財(cái)稅法規(guī)變化很大,，貴公司身處東北老工業(yè)基地,，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張,，整合力度不斷加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理及核算也日趨精細(xì)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求,。財(cái)務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算,，還要面對(duì)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國內(nèi)財(cái)稅金融等新政策,。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要,，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),、增加對(duì)經(jīng)營管理,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步充實(shí)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí),、提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要,。

對(duì)于上述財(cái)務(wù)核算,、管理問題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見,，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性,。

本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果,，與我公司無關(guān),。

學(xué)校風(fēng)氣簡稱學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)是一所大學(xué)精神文化的主要體現(xiàn)，是一種巨大的精神力量和育人資源,。學(xué)風(fēng)一方面體現(xiàn)著學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活過程中所表現(xiàn)出來的精神面貌和行為風(fēng)尚,，另一方面也是教師教風(fēng)師德、治學(xué)態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映,。好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的寶貴財(cái)富,，是提高人才質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，因此加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是我校當(dāng)前及今后一項(xiàng)長期的重要任務(wù),。

我校自實(shí)施學(xué)風(fēng)建設(shè)取得了一定成績，但目前學(xué)風(fēng)仍然存在不少問題,，針對(duì)我班同學(xué)主要表現(xiàn)在：

1,、部分學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律松懈，上課經(jīng)常遲到和曠課,，上課時(shí)不認(rèn)真聽講,，玩手機(jī)、睡覺的人數(shù)較多,。作業(yè),、實(shí)驗(yàn)報(bào)告抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。

2,、部分學(xué)生考試作弊現(xiàn)象嚴(yán)重,，平時(shí)學(xué)習(xí)不努力，考試時(shí)用盡各種手段作弊,，直接導(dǎo)致學(xué)考風(fēng)不正及部分學(xué)生多門課程需要補(bǔ)考或重修,。

3、部分學(xué)生心理素質(zhì)較低,，自律能力差,，不能正確地處理學(xué)習(xí)與交友、學(xué)習(xí)與娛樂,、學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系,，甚至有些學(xué)生把美好時(shí)光消磨在吃喝玩樂、談情說愛和玩電腦游戲上,。

4,、在宿舍里喝酒、抽煙,、打牌,。夜不歸宿舍情況也時(shí)有發(fā)生。

經(jīng)班級(jí)班干討論后對(duì)我們出現(xiàn)的以上情況提出幾點(diǎn)建

設(shè)性意見：

1,、我院可以繼續(xù)開展晨練活動(dòng),，以此促進(jìn)學(xué)生早起早睡，杜絕睡懶覺導(dǎo)致的曠課行為,。針對(duì)不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動(dòng),，而不是一項(xiàng)應(yīng)付性的晨練檢查的簽到活動(dòng),。并對(duì)檢查簽到方式和方法進(jìn)行規(guī)范，制定明確的規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

2、嚴(yán)把考勤,、課堂紀(jì)律和課程考核關(guān),。學(xué)生課前15分鐘到，老師課前10分鐘到,，并每次課前對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名,，杜絕，遲到,、曠課現(xiàn)象,，授課老師在下課后及時(shí)反映給班主任或輔導(dǎo)員。而輔導(dǎo)員也需定期抽查課堂人數(shù),。事后對(duì)缺勤學(xué)生進(jìn)行教育,。曠課、遲到實(shí)名記錄,，存底保留,，作為日后評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。班級(jí)班干要嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕包庇行為,。做到有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán),，違規(guī)必究,。

3、做好學(xué)生宿舍管理工作,。嚴(yán)格宣傳,、執(zhí)行我校學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例。開展創(chuàng)建文明寢室評(píng)比活動(dòng),，設(shè)臵循環(huán)紅旗等獎(jiǎng)項(xiàng)和一些獎(jiǎng)品,。加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全，防火,、防盜,。如有可能，希望學(xué)校能夠施行演戲活動(dòng),，對(duì)火災(zāi),、地震中逃生有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而不僅僅是紙上談兵，針對(duì)近年來地震,、校園火災(zāi)屢屢發(fā)生的狀況,，完整的災(zāi)情自救學(xué)習(xí)刻不容緩。

4,、舉辦《大學(xué)生手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽,。即可以增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)校規(guī)校訓(xùn)的了解，提高個(gè)人的自律意識(shí),。

5,、具有針對(duì)性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座。提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性,。

其實(shí),，在我們看來，即使規(guī)章制度明確,，但是沒有人執(zhí)行，沒有人因違規(guī)而受到懲罰,，那么之前所有的努力都是枉然,。所以針對(duì)我班上課遲到曠課嚴(yán)重的情況，只有老師輔導(dǎo)員加強(qiáng)執(zhí)規(guī)力度,，做到一個(gè)都不放過,，一個(gè)都不錯(cuò)過，才能真正起到作用,。但是從長遠(yuǎn)上來看,，這是治標(biāo)不治本的方法。如果一根學(xué)生不能從思想上更正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,，那么即使是因?yàn)閷W(xué)校的硬性規(guī)定而去上課,，是沒有什么意義的。因?yàn)橐粋€(gè)學(xué)生即使坐在教室里,，你也不能保證他在認(rèn)真聽講,。所以我認(rèn)為，如何讓學(xué)生們?cè)敢馊W(xué),，想去學(xué),，渴望去學(xué)，這才是治本之方,。如何提高學(xué)生們?cè)谡n堂的主觀能動(dòng)性,，或許這才是學(xué)校需要關(guān)注的地方，學(xué)校的確是教書的地方,，但是其根本是育人,。學(xué)習(xí)本身是一件愉快的事，不要讓它成為學(xué)生們的負(fù)擔(dān)，如何讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)不是為了學(xué)歷,，不是為了能有一個(gè)好的工作,、好的將來。而是為了滿足自己作為人類的求知欲,，提高自身修養(yǎng),，擁有一個(gè)健康健全的人生觀、價(jià)值觀,，去實(shí)現(xiàn)自己的人生追求,。

尊敬的李老師：

您好;首先我說說我感覺我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

我們班比起一班來，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會(huì)重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位，經(jīng)過一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒有打破,。一個(gè)班級(jí)沒有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中,，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺的女生過來，過來當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒有積極可言,，對(duì)于學(xué)班委方面：

我感覺班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級(jí)的主題不是班委,，而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來,，到夏天了，我們可以組織同學(xué),，外出春游,，野餐，聚會(huì)等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級(jí)利益,，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利,、身體健康、萬事如意,。

一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者之間的關(guān)系

1.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系

行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間不但緊密相連,，還相互制約著對(duì)方,。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者是不可分離的。行政事業(yè)單位中,，資產(chǎn)管理需要對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行整理和分析,，并與預(yù)算管理相結(jié)合，由預(yù)算管理對(duì)這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置,，提高資源配置的有效性和合理性,。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理在執(zhí)行和管理過程中具有高度的一致性。進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,，需要將資產(chǎn)庫存量作為編制和實(shí)施的基礎(chǔ),，資產(chǎn)的多少?zèng)Q定預(yù)算編制的成效，資產(chǎn)管理直接影響著預(yù)算管理的資產(chǎn)分配,。

2.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合能夠有效增加行政事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率,，完善有關(guān)部門的預(yù)算，并為推行預(yù)算績效打下基礎(chǔ),。通過資產(chǎn)管理和預(yù)算管理還能有效降低資金的損失和浪費(fèi),。助于建立一個(gè)良好的預(yù)算管理制度,，促進(jìn)整個(gè)行政事業(yè)單位管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位相關(guān)工作順利實(shí)施,。

二,、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題

1.重視程度不夠，思想認(rèn)識(shí)落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,，需要不斷加強(qiáng)，這就使得行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合變得十分重要,。由于相關(guān)管理人員對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重視程度不夠,，思想認(rèn)識(shí)落后。造成行政事業(yè)單位在資產(chǎn)和人員配置不夠合理,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理不夠徹底,。同時(shí)，預(yù)算管理在安排上缺乏良好的標(biāo)準(zhǔn)和約束框架,，一些預(yù)算安排存在較大的隨意性,，影響預(yù)算管理的作用效果，導(dǎo)致預(yù)算管理沒能起到應(yīng)有的作用,。由于對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的重視程度不夠,，思想認(rèn)識(shí)落后，導(dǎo)致行政事業(yè)單位預(yù)算管理安排有失公允,，資產(chǎn)管理統(tǒng)籌工作不到位,，降低了資產(chǎn)使用效率，影響行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

2.制度落后,，機(jī)制和流程不夠健全

先進(jìn)的、符合行政事業(yè)單位特點(diǎn)的管理制度,，是促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要工具,，是促進(jìn)行政事業(yè)單位發(fā)展的重要保障。但在實(shí)際的行政事業(yè)單位管理中,，由于制度的落后,，不能滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合困難,。制度的落后,、機(jī)制和流程的不健全，使得資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合脫離實(shí)際情況,，各個(gè)部門分工不夠明確,，預(yù)算方案審核責(zé)任不明，運(yùn)作不順暢,。嚴(yán)重降低了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合,，影響了管理效率提升和管理職能的充分發(fā)揮,。

3.管理方法落后，預(yù)算編制缺乏依據(jù)

現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的管理方法落后,，不能滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要,。由于管理方法落后，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督分配和考核能力,。還存在資產(chǎn)管理增量和存量信息傳遞不及時(shí),，信息失衡。而信息不對(duì)稱的情況必然會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理中存在的問題不能和預(yù)算管理部門進(jìn)行及時(shí)的溝通,，使得預(yù)算編制時(shí)缺乏有效的資料和數(shù)據(jù)依據(jù),，最終導(dǎo)致預(yù)算管理制定的相關(guān)決策缺乏有效性和針對(duì)性。

三,、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施

1.加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，提高重視程度

加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式,，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí),，在充分了解到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的功能和作用時(shí)，清楚資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要性,。這就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的宣傳工作，提高相關(guān)管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的思想認(rèn)識(shí),。全面提高行政事業(yè)單位員工的整體素質(zhì),，促進(jìn)資產(chǎn)的科學(xué)統(tǒng)籌，合理的資產(chǎn)分配,，降低預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的盲從和隨意,，切實(shí)落實(shí)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合。增加行政事業(yè)單位的管理水平和實(shí)施手段,，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

2.建立合理的制度,，健全體制和流程

先進(jìn)的管理制度是行政事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障，在進(jìn)行資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的過程中,，需要制定合理的管理制度,，如責(zé)任制，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的執(zhí)行任務(wù)落實(shí)到相關(guān)管理人員,，一旦出現(xiàn)問題需要能夠快速的找到第一責(zé)任人,，并由其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。還要制定合理的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于積極參與資產(chǎn)管理和預(yù)算管理并取得一定成績的管理人員,，需要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，還要健全資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的流程和管理體制,，確保資產(chǎn)管理和預(yù)算管理能夠結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況,，切實(shí)做到行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理貼合實(shí)際，協(xié)調(diào)單位各部門的資源和工作,，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合,，并滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要。

3.優(yōu)化管理方法,、增強(qiáng)預(yù)算編制依據(jù)

先進(jìn)的管理方法是促進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要措施,，現(xiàn)階段的計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)使用到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的過程中,，確保資產(chǎn)管理能夠獲得良好的監(jiān)督,，并進(jìn)行快速有效的信息傳遞，從而為預(yù)算編制提供有效的數(shù)字依據(jù)和資料依據(jù),，確保相關(guān)預(yù)算決策的時(shí)效性和針對(duì)性,。降低預(yù)算編制過程的隨意性，從而確保資產(chǎn)能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分配,，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

四、結(jié)語

將行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行有效的配置,，增加資源的利用效率,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。現(xiàn)階段,，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題進(jìn)行分析,，并提出合理的應(yīng)對(duì)措施，通過加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，提高重視程度,；建立合理的制度，健全體制和流程,；優(yōu)化管理方法,、增強(qiáng)預(yù)算編制依據(jù)，從而確保預(yù)算的時(shí)效性和針對(duì)性,，增加行政事業(yè)單位管理水平,，推動(dòng)行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

敬愛的校長先生：

您好!

您對(duì)我們學(xué)生十分照顧,，也十分關(guān)心,，還給我們營造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認(rèn)真專一地讀書,，又能夠自由自在地玩耍,，讓我們度過了一個(gè)開心而有好處的童年,。這真是以身作則啊!我想對(duì)您說：“謝謝!”但是，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞,。

第一,，課間餐的數(shù)量。每次,，課間餐管理老師分好后,，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的,，有些調(diào)皮的孩子就會(huì)偷偷地那一個(gè)吃,，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里,，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐,。我覺著點(diǎn)做得不夠好。

第二,，訂閱書刊的數(shù)量,。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但是,，有些同學(xué)訂并不是為了看書,，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且,，這樣會(huì)構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就會(huì)想：別人都訂十幾本,，我一本不訂,，好像很沒有面子，更顯得我家很窮,。

第三,，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次,，我在吃午餐的時(shí)候,，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻,，還有幾次,，盤底有蜘蛛網(wǎng),。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善,。：

針對(duì)以上意見，我提出以下推薦：

一,、增強(qiáng)課間餐管理,，必須要有老師在場(chǎng),，如果有同學(xué)沒有課間餐的話，老師要及時(shí)添補(bǔ),。

二,、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,，不能多訂,。

三、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心,，認(rèn)真洗菜,、洗米、洗盤,，這樣就不會(huì)出現(xiàn)蟲子了,。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!

此致

敬禮

xxx

日期

在大規(guī)模的公路建設(shè)中，由于投資缺乏,、標(biāo)準(zhǔn)高,、技術(shù)難度大、工期緊,、確保和提高工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上,。為了抓好路面施工質(zhì)量，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺(tái)階,，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場(chǎng)形勢(shì)和要求,，使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展，同時(shí)為了強(qiáng)化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,，規(guī)范工程監(jiān)理行為,，從工程一開工就應(yīng)對(duì)監(jiān)理提出要求，制定詳細(xì)管理辦法,，防止出現(xiàn)工程完工后的被動(dòng)局面,。所以針對(duì)監(jiān)理管理工作，我提出如下幾個(gè)建議,。

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作,。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析，許多差錯(cuò),、事故并非是高難技術(shù)問題,，不是由于水平不夠不能處理。而大量問題屬于基本知識(shí)不扎實(shí)，一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的,。嚴(yán)格地說是失職造成的,，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強(qiáng)政治思想教育,、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù),。監(jiān)理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)體系是基本條件,。以此來提高我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責(zé),，實(shí)施管理規(guī)范并且落實(shí)公司管理辦法。

我認(rèn)為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當(dāng)然的,，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術(shù),、設(shè)備方面的困難，協(xié)調(diào)地方關(guān)系,；要“促”,，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過增加中間檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成,，明確監(jiān)理職責(zé)，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容,，要求有組織,、有人員、有設(shè)備,、有職責(zé),、有檢查考核，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范辦事,，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來,，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作，保證“執(zhí)法”的客觀性,、公正性,。通過合理明確職責(zé)，使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán),，完成合同規(guī)定的任務(wù),。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn),、檢測(cè)設(shè)備，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性,、客觀性。最后要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的綜合管理,，規(guī)范監(jiān)理行為,，提高監(jiān)理資料質(zhì)量，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年,，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一規(guī)范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐,，我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理、指導(dǎo),，使其規(guī)范化,，在整個(gè)監(jiān)理施工過程中，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn),，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程,。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓,。要建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉,，需要體現(xiàn)企業(yè)共識(shí)和個(gè)性的統(tǒng)一，不求齊全,，而求其有特點(diǎn)。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無私奉獻(xiàn)”的精神,、體現(xiàn)出文化個(gè)性和文化魅力,。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀念，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來,，便于廣大員工喜聞樂見,，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力,。

尊敬的董事長：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè)！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此,，基于對(duì)企業(yè)了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益,，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果,，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計(jì)。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,，也讓企業(yè)的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長,、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來相互的對(duì)立性,，也帶來負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,？

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

木桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板,。

也就是說,，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是良莠不齊的,，而劣勢(shì)部分會(huì)影響甚至決定整個(gè)組織的水平,。

木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分,，只不過比其他部分差一些,。

在組織中，強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的,，關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對(duì)工作的影響程度,。如果該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動(dòng)了,。

手表定理是指當(dāng)某人有一塊手表時(shí),，可以明確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，但當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊手表時(shí),，卻無法確定時(shí)間了,。

兩塊手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓人失去信心,。

將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中,，就是說對(duì)一個(gè)人或一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種方法,，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)目標(biāo),，否則將使企業(yè)或個(gè)人感到無所適從。

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情,，就不值得做好,。

這一定律反映了人們的一種心理，一個(gè)人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情,，往往會(huì)以敷衍了事的態(tài)度來對(duì)待,，那么事情當(dāng)然不可能做好了。

因此,，對(duì)個(gè)人來說,，應(yīng)在多個(gè)目標(biāo)中選擇一個(gè)最值得的，然后為之奮斗,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感,，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。

12世紀(jì)英國奧卡姆的威廉主張唯名論,，即只承認(rèn)確實(shí)存在的東西,，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律,。

現(xiàn)在,，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇，具有了更為廣泛和深刻的意義,。

該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單,，把事情變簡單很復(fù)雜。

該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時(shí),，要把握實(shí)質(zhì)和主流,，解決最根本的問題，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化,。

甘露寺大市場(chǎng)管理委員會(huì)：

來至工作已有半個(gè)月,，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過自己的觀察,，我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：

我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對(duì)于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,，最好還能分門別類,。不是臨街的門面，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所,，來增加商業(yè)利用率,。尤其是xx市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多，各類超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,，對(duì)貨物倉貯,、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù),、為經(jīng)營主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益，就給市場(chǎng)提供更多效益,。倉貯,、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營,，不能閑置,，也不能獨(dú)霸。

2,、增加經(jīng)營主便利措施：

在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,，提供方便。

如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時(shí)，應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案,，租用廣告位的,，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同，由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置,、安排,，來保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性。

在物業(yè)管理上,，主動(dòng)服務(wù),，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管,，平時(shí)多檢查,，用時(shí)才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，對(duì)經(jīng)營戶進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育,，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營戶還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量,，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí),，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí),，可以提前摸底，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請(qǐng)相關(guān)部門工作人員，來市場(chǎng)上門辦理,，尤其是《市場(chǎng)交易證》,、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》,、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想。

對(duì)外來流動(dòng)經(jīng)營者,，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人,，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L期性,，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng),，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營效益。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,，對(duì)安全隱患進(jìn)行清查,，對(duì)外來人口進(jìn)行排查,，對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營的個(gè)人與團(tuán)體,，提交公安部門處理，對(duì)經(jīng)營主進(jìn)行經(jīng)常性防火,、防盜,、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位,，應(yīng)與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防，請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。

這樣進(jìn)行溫情管理,，加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣。

3,、拓展市場(chǎng)信息交流渠道：

在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí),，還可以增加對(duì)內(nèi)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營戶信息交流,，如建立信息交流平臺(tái),，定期發(fā)表市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài),，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營,。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營決策,。如商品價(jià)位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表,、法律知識(shí)宣傳,、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒?bào),、市場(chǎng)小報(bào)、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請(qǐng)求政府支持,，利用常德圖文頻道,，定時(shí)發(fā)布信息。

以上不當(dāng)之處,，請(qǐng)見諒,！

感謝學(xué)校對(duì)孩子的教育與培養(yǎng)，老師們辛苦了!

我的孩子在那里讀書我很放心,，孩子如果不聽話請(qǐng)必須嚴(yán)加管教,，我們家長必須大力支持!由于孩子大部分時(shí)間都呆在學(xué)校里，我們對(duì)他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很了解,，我期望老師能多和家長聯(lián)系,，多反映孩子的狀況,，以便我們共同把孩子教育好。

由于此刻很多孩子都比較懶惰,，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動(dòng)讓他們做,，幫他們養(yǎng)成愛勞動(dòng)的好習(xí)慣。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下,，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動(dòng),，培養(yǎng)孩子多方面的潛力，以適應(yīng)未來的社會(huì)生活,。(還可結(jié)合自身實(shí)際需要以委婉的語氣提出其他推薦,。切記：不可提不能解決的問題，或者敏感話題如收費(fèi)等,，以免給老師留下不好的映像)

推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐(當(dāng)然,，這只適用用于高年級(jí))，學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的,，豐富學(xué)生的課外生活,。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才，還能夠舉行演講比賽,。當(dāng)然,，運(yùn)動(dòng)會(huì)也能夠。平時(shí)能夠進(jìn)行小測(cè)試,。

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際潛力,，否則變成家長作業(yè);只帶耳朵來聽的家長會(huì)就不開為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班。

此致

敬禮

xxx

日期

管理建議書內(nèi)容 管理建議書的優(yōu)劣篇四

關(guān)于商場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建議書

本人自進(jìn)入商場(chǎng)已三年又六個(gè)月,，見證了商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理歷程的整個(gè)轉(zhuǎn)變,。從純粹的手工賬到半信息化財(cái)務(wù)處理，從提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到提供財(cái)務(wù)信息,，從沒有制度到操作流程的建立,，就這樣一步步走到了今天，回顧走過的歷程,，展望未來,，既為商場(chǎng)能在將來創(chuàng)造更大的成績而充滿信心，同時(shí)也為商場(chǎng)目前存在的問題而深感憂慮,，本著“商場(chǎng)是我家,，發(fā)展靠大家”的思想，我僅就本人力所能及的財(cái)務(wù)方面提出以下看法,。

一,、管理的趨勢(shì)

市場(chǎng)越來越復(fù)雜，管理將依賴更多信息才能做出決策,，而財(cái)務(wù)信息就是重要信息的一部分，財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞都實(shí)行信息化,，才能把大量信息進(jìn)行分類、匯總,、篩選,。就如銷售收銀，幾年前都是人工收銀,，發(fā)展到現(xiàn)在超市全部是電腦收銀,，上規(guī)模的商場(chǎng)也全是電腦收銀，而中小型的賣場(chǎng)呈現(xiàn)的是多樣化的,，有人工收銀的,，也有很多賣場(chǎng)都是電腦收銀的，還有是人工和電腦在同時(shí)運(yùn)行的,。顯然上規(guī)模的賣場(chǎng)電腦收銀是早晚的事,，一旦電腦收銀，那么業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)必然配套使用電腦,，才能發(fā)揮信息化帶來的最大效率。我商場(chǎng)做為步行街一家上規(guī)模的服裝賣場(chǎng),，走到這步是必然趨勢(shì),，只是時(shí)間問題。

二,、商場(chǎng)目前的現(xiàn)狀

基于管理框架和業(yè)務(wù)開展的方式,，建立適合的財(cái)務(wù)管理體系也是管理的需要。這幾年來,，我們一直遵循老總對(duì)財(cái)務(wù) “準(zhǔn)確,、效率” 的要求，努力的達(dá)到這一目標(biāo),，隨著電腦應(yīng)運(yùn)和財(cái)務(wù)核算方法幾次的改變,，這一目標(biāo)有了顯著的提高，但距精確和高效還有很遠(yuǎn)的距離,。財(cái)務(wù)的信息離不開業(yè)務(wù),，商場(chǎng)目前業(yè)務(wù)層次的操作還是原始的手工操作，這一現(xiàn)狀既影響了財(cái)務(wù)管理提高,，也必然制約整個(gè)商場(chǎng)管理的提高,，應(yīng)改變現(xiàn)狀，盡早為商場(chǎng)未來發(fā)展墊定基礎(chǔ),。

三,、信息化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)用

信息化的建立不是一蹴而就的事情,，但也不能以此為借口而停止不前。根據(jù)我商場(chǎng)的現(xiàn)狀可以先建立半信息化的財(cái)務(wù)管理體系,，為將來步入完全信息化打下基礎(chǔ),。具體操作步驟如下：

1、采購環(huán)節(jié)

采購環(huán)節(jié)現(xiàn)狀是,，采購人員根據(jù)商家進(jìn)貨單手工編寫進(jìn)貨明細(xì),，這樣一直存在書定不整齊，不清楚,，計(jì)算錯(cuò)誤的情況,。編寫進(jìn)貨明細(xì)要用到大量紙，筆芯,，增加辦公費(fèi)用,，而這些在掃描發(fā)郵件后幾乎就沒用什么使用價(jià)值了，也不便于保管,、查找,。使用電子表格，可以節(jié)約辦公費(fèi)用,，不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤,，便于保管，查找,，最大的作用是數(shù)據(jù)發(fā)回商場(chǎng)后,，便于后期各環(huán)節(jié)的運(yùn)用。

2,、銷售環(huán)節(jié)

銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)狀是,，由于采購環(huán)節(jié)是手工編寫進(jìn)貨明細(xì)，發(fā)回郵件只是圖片,，不能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行處理,，所有商品業(yè)務(wù)處理都只能是重復(fù)手工方法。比如：開上貨單要找售價(jià),，返貨要找進(jìn)價(jià),、商家地址，各區(qū)調(diào)撥又要找售價(jià),，這些都是重復(fù)的工作,。再如每月盤存，營業(yè)員把商品盤出來后,，雖然是營業(yè)員做的盤存報(bào)表,，主管做為直接的管理人員，也要對(duì)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，要重新計(jì)算復(fù)核,，要把每款售價(jià)與吊牌核對(duì),，但目前要完成這一工作幾乎不可能。而采購環(huán)節(jié)運(yùn)用了電子表格一切就將變的簡單迅速,。主管只需要對(duì)采購環(huán)節(jié)的表格進(jìn)行相應(yīng)的操作后把相關(guān)信息復(fù)制到商品信息庫,，主管不需要再建立商品登記簿,，其后的一切業(yè)

務(wù)就能基于商品信息庫進(jìn)行完成,。比如：配貨時(shí)，只需要在配貨模塊輸入配貨的貨號(hào),，數(shù)量,，電腦會(huì)自動(dòng)輸入上次進(jìn)貨金額，商家地址,；返貨時(shí),，只需要在返貨模塊輸入返貨的貨號(hào)，數(shù)量,，電腦會(huì)自動(dòng)計(jì)算返貨金額,，銷售金額；月末盤存時(shí),，只需要在盤存模塊輸入貨號(hào),，數(shù)量，電腦會(huì)自動(dòng)輸入進(jìn)價(jià),，售價(jià),，計(jì)算出結(jié)果，可以避免人為改動(dòng)售價(jià),，同時(shí)也履行了主管的管理職責(zé),。電腦在這些環(huán)節(jié)的運(yùn)用，可以節(jié)省掉大量上貨單,，配貨紙,，復(fù)寫紙，筆等辦公費(fèi)用,，又提高準(zhǔn)確性,，減少重復(fù)的工作，節(jié)省時(shí)間以便讓主管把主要精力放到提高銷售業(yè)績上來,。

3,、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)來自于采購、銷售環(huán)節(jié),，一直一來由于商品進(jìn)價(jià)信息的采集,，占用了財(cái)務(wù)大量精力，并且全是人工手寫,，書寫不清楚,，不規(guī)范,，查找起來有很大的人為因素，每月成本核算不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，還不準(zhǔn)確,。每月20號(hào)扎賬，可是報(bào)表出來都是要往后拖10天左右,，一方面是主管對(duì)賬慢,，一方面就是找進(jìn)價(jià)。而在業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)對(duì)電腦的使用,，由于電腦對(duì)貨號(hào)的唯一識(shí)別性,，必然大大提高準(zhǔn)確度，那么財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)準(zhǔn)確了,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也就準(zhǔn)確了,。各環(huán)節(jié)電腦使用，可以最大限度的把業(yè)務(wù)信息儲(chǔ)存起來,，也便于分析,。財(cái)務(wù)管理是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，就能為業(yè)務(wù)分析,，決策提供更可靠數(shù)據(jù)。

四,、制約信息化因素

商場(chǎng)信息化的開展是一個(gè)全面的過程,，每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人都要跟上才行,，但目前存在以下因素影響了信息化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度,。

1、觀念

在信息化如此發(fā)達(dá)的今天還有人認(rèn)為手工比電腦方便,，這足以說明部分人觀念落后的程度,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的，我商場(chǎng)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，就要順應(yīng)市場(chǎng)潮流,，走在市場(chǎng)的前面，而做為商場(chǎng)一份子的個(gè)人,，如不能更新觀念必然影響商場(chǎng)的發(fā)展,。

2、設(shè)備

辦公設(shè)備不齊也有影響,，目前的主要情況是武漢8人,，就有5部筆記本，一部臺(tái)式機(jī)，但真正用電腦操作的只有4人,。商場(chǎng)8個(gè)主管,，真正在操作的只有兩人，而且因網(wǎng)絡(luò)原因,，信息傳輸還存在很多不便,。

五、解決建議

1,、老總,、經(jīng)理要在會(huì)議上明確提出電腦操作是商場(chǎng)發(fā)展的需要，是一種趨勢(shì),，目前采取的方法是為全面實(shí)現(xiàn)信息化打基礎(chǔ)的,。

2,、要經(jīng)常關(guān)注使用情況,，對(duì)于不積極參與的進(jìn)行單獨(dú)談話，曉以利害關(guān)系,。

3,、對(duì)于電腦配置，可以采用淅川當(dāng)時(shí)方法操作,?；蛘呤遣捎闷渌霓k法鼓勵(lì)每個(gè)人員使用。

4,、對(duì)于已經(jīng)在用的主管,，可以先把網(wǎng)線牽到辦公地方，先使用網(wǎng)絡(luò),。以上辦法既讓每個(gè)人感到使用電腦是必然,，同時(shí)也感受到使用電腦帶來工作上的方便和效率。

以上是我個(gè)人對(duì)工作現(xiàn)狀的一些看法,，觀點(diǎn)難免不全,，希望引起老總重視，做為商場(chǎng)的一份子,，我衷心希望商場(chǎng)發(fā)展能越來越好,。