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健康管理建議書 管理建議書篇一

對(duì)大額資產(chǎn)的購置,、建造在決策前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并請(qǐng)有關(guān)專家參與評(píng)審,。資產(chǎn)使用部門在提出申購固定資產(chǎn)前,，要對(duì)擬采購資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，參考同行業(yè)使用的資產(chǎn)配置情況,，并要召集資產(chǎn)管理,、采購、財(cái)務(wù),、單位領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)專家對(duì)資產(chǎn)購置,、新建的必要性、可行性進(jìn)行考究,，為采購決策提供證據(jù),，防止資產(chǎn)采購的鋪張浪費(fèi)。

二,、做好固定資產(chǎn)采購過程管理

建立資產(chǎn)采購管理制度,。資產(chǎn)使用部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和年初預(yù)算填寫資產(chǎn)采購計(jì)劃表,，采購計(jì)劃表需經(jīng)資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由采購部門具體實(shí)施采購,，屬政府采購項(xiàng)目要嚴(yán)格按政府采購規(guī)定實(shí)施采購，非政府采購項(xiàng)目應(yīng)貨比三家,，按照公開透明,、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠實(shí)信用的原則選擇供應(yīng)商,，禁止采購員“暗箱”操作,，隨意選擇供應(yīng)商采購不合格資產(chǎn)或價(jià)高質(zhì)劣資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)損失,。

三,、做好固定資產(chǎn)采購后的驗(yàn)收入庫和日常管理

(一)實(shí)施歸口管理

建立固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)定固定資產(chǎn)歸口管理部門和各級(jí)資產(chǎn)管理員的職權(quán),。一級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)單位全部資產(chǎn)負(fù)責(zé),，二級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)本部門使用的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，三級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)自己使用的資產(chǎn)負(fù)責(zé),。所有資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫,、調(diào)撥、借用,、處置手續(xù)由一級(jí)資產(chǎn)管理員統(tǒng)一辦理,，部門二級(jí)資產(chǎn)管理員協(xié)助做好本部門的資產(chǎn)管理相關(guān)工作，三級(jí)資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理本人使用的資產(chǎn),。

(二)做好資產(chǎn)驗(yàn)收,、調(diào)撥相關(guān)手續(xù)

按照國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，明確固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫,、使用,、調(diào)配、等相關(guān)手續(xù),。對(duì)新購置的固定資產(chǎn)辦理驗(yàn)收手續(xù)時(shí),，數(shù)量驗(yàn)收可由資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)使用部門共同辦理，技術(shù)驗(yàn)收需由使用部門和相關(guān)技術(shù)專家共同參與,。驗(yàn)收完成后,，資產(chǎn)管理員根據(jù)原始發(fā)票和附件清單內(nèi)容填制資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單，相關(guān)驗(yàn)收人員在入庫單上簽字,。同時(shí)固定資產(chǎn)管理員應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片賬,，資產(chǎn)卡片要求一卡一物，卡片貼在資產(chǎn)實(shí)物上，卡片上應(yīng)列明資產(chǎn)名稱,、規(guī)格型號(hào),、購置時(shí)間、使用部門,、使用人等項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。建造的固定資產(chǎn)應(yīng)在工程完工交付使用后，辦理驗(yàn)收和資產(chǎn)入賬手續(xù),。資產(chǎn)調(diào)撥由調(diào)入部門填列資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管,、資產(chǎn)管理員及單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可辦理調(diào)撥使用。同時(shí)資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)卡片做相應(yīng)調(diào)整,，并及時(shí)將變更情況通知財(cái)務(wù)部門,。事業(yè)單位將國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租,、出借時(shí),，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性研究，并經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意后,，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后方可辦理,。

(三)做好固定資產(chǎn)的臺(tái)賬及實(shí)物管理

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期安排對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符,。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)至少每年進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn),，盤點(diǎn)人員由資產(chǎn)管理員、內(nèi)審人員和財(cái)務(wù)人員組成,，按部門分組具體實(shí)施,，各相關(guān)部門積極配合，盤點(diǎn)人員根據(jù)資產(chǎn)卡片或資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行賬,、卡,、物的核實(shí)。出現(xiàn)盤虧,、盤盈情況應(yīng)及時(shí)查明原因,，報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)于毀損,、丟失,、盤虧等情況，因個(gè)人原因造成資產(chǎn)損失的,，要追究個(gè)人責(zé)任,，因達(dá)到正常報(bào)廢年限或不可抗拒因素造成的，寫出書面報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，報(bào)上級(jí)部門同意后作報(bào)廢處理,，同時(shí)做相應(yīng)賬務(wù)處理。

四,、做好固定資產(chǎn)報(bào)廢處置工作

固定資產(chǎn)因技術(shù)進(jìn)步不可使用或達(dá)到使用年限需要報(bào)廢處置的,，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，資產(chǎn)管理員及相關(guān)技術(shù)人員簽署意見后,，提交財(cái)務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后報(bào)上級(jí)主管部門審批。單價(jià)20萬元以上資產(chǎn)報(bào)廢還需報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批,，方可辦理相關(guān)處置銷賬手續(xù),，處置收入要及時(shí)上繳財(cái)政。

五,、對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行信息化,、動(dòng)態(tài)化管理

建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化,、流程化,、公開化。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代信息工具,，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì),、報(bào)告、分析工作,，定期公開公示資產(chǎn)分布情況和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng),，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享查詢,，達(dá)到人人管理資產(chǎn)，人人了解資產(chǎn),；對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)更新,，全面、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的總量,、分布變動(dòng)和資產(chǎn)使用情況,。對(duì)異常情況及時(shí)核查，確保賬賬相符,、賬實(shí)相符,、賬卡相符，防止資產(chǎn)流失和資產(chǎn)的閑置浪費(fèi),。

六,、上級(jí)主管部門應(yīng)做好對(duì)下屬單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理

第一，上級(jí)主管部門對(duì)下屬單位的資產(chǎn)采購計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按政府采購有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃進(jìn)行審批。第二,，主管部門對(duì)下屬單位的資產(chǎn)管理不能只停留在資產(chǎn)報(bào)表的審核監(jiān)督,，對(duì)投資比較大的固定資產(chǎn)要深入到單位現(xiàn)場(chǎng)核查其是否流失，并組織進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，考核資產(chǎn)使用效益,。第三，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置的審批,，對(duì)于確實(shí)已損壞或無法維修的固定資產(chǎn)予以批準(zhǔn)核銷,，但對(duì)于達(dá)不到報(bào)損條件的固定資產(chǎn)不予批準(zhǔn)核銷。綜上所述,，行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制,，只有這樣，才能提高資產(chǎn)使用效益,，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

健康管理建議書 管理建議書篇二

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場(chǎng)營(yíng)銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來,，其重要性與日俱增。要把握醫(yī)療市場(chǎng)變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),。筆者從在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)下,，引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識(shí),，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，制訂營(yíng)銷方案,，進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營(yíng)銷開拓,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷新模式和新思維,。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中根據(jù)患者的心理、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體,、心理和社會(huì)適應(yīng)的完滿狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個(gè)體生理,、心理,、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習(xí)慣,、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素則包括工作,、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染,、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,，是心腦血管疾病,、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告表明,，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療,、提高療效,。健康體檢將會(huì)成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一，預(yù)計(jì)在未來的十年內(nèi),，健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì)提高五倍,。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求,。人們對(duì)健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識(shí)：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病,，給予及早預(yù)防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用,。

有了以上宣傳營(yíng)銷的理念，再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報(bào)告,，不再是枯燥的文字說明，而是圖文并茂,，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告,。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長(zhǎng),，運(yùn)用it,、網(wǎng)絡(luò)手段，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心,，首創(chuàng)積分制會(huì)員管理,，不需另外繳費(fèi)，即可成為我們的會(huì)員,。根據(jù)會(huì)員的不同級(jí)別,，我們組織各種健康教育活動(dòng)請(qǐng)客人參加。而針對(duì)企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報(bào)告,，可在公司網(wǎng)頁上了解、咨詢健康問題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識(shí),、節(jié)日問候、生日問候,。聘請(qǐng)著名營(yíng)養(yǎng),、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰枺ㄆ谂e辦健康講座,、沙龍,，請(qǐng)著名健康專家演講。針對(duì)企業(yè)家會(huì)員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng),，如每年免費(fèi)潔牙一次,。

對(duì)企業(yè)家群體進(jìn)行長(zhǎng)期的體重管理、健康管理,。對(duì)其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)，評(píng)估患各種常見病的風(fēng)險(xiǎn)度,。對(duì)疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的企業(yè)家,、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食,、生活習(xí)慣，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險(xiǎn)因素,，改善亞健康狀態(tài)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營(yíng)銷理念,，掌握營(yíng)銷策略，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求,，要將市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過程中，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù),、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù),，由管理為本的營(yíng)銷模式向以提高整體醫(yī)院營(yíng)銷系統(tǒng)效率為主的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望，體檢中心才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，才會(huì)不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升。

健康管理建議書 管理建議書篇三

根據(jù)客戶服務(wù)中心20xx年深度運(yùn)營(yíng)的發(fā)展要求,，需要大力提高工作的效率及有效性,，其中項(xiàng)目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一，涉及的覆蓋面較廣,，為規(guī)范中心項(xiàng)目管理工作,，本著“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向,、以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的理念,，特編制該建議書，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,，明確相關(guān)部門在項(xiàng)目立項(xiàng),、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目談判,、物資采購,、物資入庫及出庫、項(xiàng)目實(shí)施,、項(xiàng)目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責(zé),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“程序化、動(dòng)態(tài)化,、體系化,、可視化”，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任感,，提高工作效率,，提高項(xiàng)目實(shí)施的有效性，維護(hù)公司的合法利益,。

（1）概念定義：在投資項(xiàng)目建設(shè)前期,，通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)“市場(chǎng)”、“資源”,、“技術(shù)”,、“社會(huì)”等方面的問題，進(jìn)行全面的分析,、論證,、評(píng)價(jià),，從而決定投資項(xiàng)目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個(gè)投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”,。

（2）考慮要素：

a,、符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方針政策和法律。

b,、市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

c、技術(shù)把關(guān),。

d,、資源儲(chǔ)備。

（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)考察,，杜絕不合適的項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)于10萬元以上項(xiàng)目希望提出可行性研究報(bào)告,。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)：從知識(shí),、能力、品格三方面進(jìn)行衡量,，具體可從以下三個(gè)方面考察,。

a、調(diào)查候選人與項(xiàng)目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識(shí)儲(chǔ)備,、相關(guān)的技術(shù),、市場(chǎng)和客戶參與、產(chǎn)品應(yīng)用,。

b,、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)專業(yè)知識(shí),、計(jì)劃和控制,、管理技能等,。

c,、調(diào)查所需的項(xiàng)目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人選,，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,，“合適的人干適合的事”。

（1）招標(biāo)人成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),、確定招標(biāo)方式,；

（2）招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；

（3）發(fā)布招標(biāo)信息（招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書）,；

（4）發(fā)售資格預(yù)審文件,；

（5）按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,，并按規(guī)定將招標(biāo)文件向行政主管部門備案；

（6）組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)勘察,，召開標(biāo)前會(huì)答疑,；

（7）在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)，接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件,；

（8）組織開標(biāo)會(huì),；

（9）組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員在中標(biāo)結(jié)果確定前保密,；

（10）在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人員中,，確定中標(biāo)人；

（11）向行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面情況,；

（12）發(fā)中標(biāo)通知書,，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人；

（13）進(jìn)行合同談判,，并與中標(biāo)人訂立書面合同,。

（1）引言：對(duì)全篇項(xiàng)目需求書做一個(gè)大綱性統(tǒng)籌，簡(jiǎn)要介紹該需求書的目的,。

（2）活動(dòng)背景：包括市場(chǎng)狀況,；所遇問題；過往經(jīng)驗(yàn),；項(xiàng)目的必要性,。

（3）活動(dòng)方案：包括時(shí)間、內(nèi)容,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析,。

（5）成本預(yù)算：包括預(yù)算依據(jù),，費(fèi)用列支項(xiàng)目等。

（1）準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)時(shí)間和場(chǎng)所,，隨機(jī)抽取評(píng)審委員,。（嚴(yán)格保密狀態(tài)）

①時(shí)間：每周三下午三點(diǎn)，其他時(shí)間不安排選型會(huì)議,。

②地點(diǎn)：暫定長(zhǎng)訓(xùn)樓三樓圖書室,，如需進(jìn)行項(xiàng)目展示，請(qǐng)申請(qǐng)培訓(xùn)室進(jìn)行,。

③評(píng)選委員：按照《關(guān)于成立客戶服務(wù)(東莞)中心選型,、采購競(jìng)賽評(píng)選委員會(huì)成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行。

評(píng)選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項(xiàng)目的大小,、評(píng)選委員的專業(yè)方向建設(shè),，具體安排如下：

a,、按照項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)劃分：項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元及以上，評(píng)選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽??；項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元以下，評(píng)選委員在所有人員中抽簽決定,。

b,、按照項(xiàng)目屬性劃分：（選擇其中一人作為項(xiàng)目專家參加）

綜合類項(xiàng)目：

業(yè)務(wù)類項(xiàng)目：

培訓(xùn)類項(xiàng)目：

體驗(yàn)類項(xiàng)目：

宣傳類項(xiàng)目：

基礎(chǔ)管理類項(xiàng)目：

（2）項(xiàng)目經(jīng)理須讓評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員知悉招標(biāo)情況。

a,、招標(biāo)的目標(biāo),；

b、招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì),；

c,、招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款,；

d,、招標(biāo)文件中規(guī)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和在評(píng)標(biāo)過程當(dāng)中考慮的相關(guān)因素,。具體而言比如各供應(yīng)商的背景資料,、過往經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、費(fèi)用控制；我中心的需求,、所要達(dá)到的目標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn)控制，出現(xiàn)糾紛如何解決等,。

（3）制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,。（范例見附件三和附件四）

參照選型評(píng)分表，根據(jù)項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)進(jìn)行修改和分?jǐn)?shù)調(diào)整,；參加選型會(huì)時(shí)需提供5份打分表和1份匯總表,，請(qǐng)注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制。

（1）商務(wù)評(píng)審內(nèi)容：

①將投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析,，評(píng)價(jià)該報(bào)價(jià)是否可靠合理,。

②投標(biāo)價(jià)構(gòu)成和水平是否合理,，有無嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià),。

健康管理建議書 管理建議書篇四

剛步入大學(xué)，大家的學(xué)習(xí)熱情和積極性還比較強(qiáng),。初期,，也是同學(xué)容易一養(yǎng)成惡習(xí)的時(shí)期,。壞習(xí)慣一旦形成，會(huì)很難糾正,。而且將帶動(dòng)不良學(xué)風(fēng)的形成,。

一丶要形成積極向上的學(xué)風(fēng)，首先要抓考勤工作,。目前,，班里施行上課簽到的方法從目前的上課情況來看，可以從一定程度上引導(dǎo)同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)來上課,。最近,，班內(nèi)無缺勤現(xiàn)象。為了防止今后出現(xiàn)無故曠課,、遲到和早退現(xiàn)象,。班委通過討論制定出懲處規(guī)定。

一周：曠課一次,，手寫1000字說明書(包括原因,，反思)。背誦一篇英語長(zhǎng)篇文章以及補(bǔ)充所缺課目的的課堂筆記,，并回答大家的知識(shí)提問和幫老師擦黑板一周,。

曠課兩次：手寫1000字說明書(包括原因，反思),。背誦兩篇英語長(zhǎng)篇文章以及補(bǔ)充所缺課目的的課堂筆記,，并回答大家的知識(shí)提問和幫老師擦黑板一周。

曠課三次：手寫1000字說明書(包括原因,，反思),。背誦三篇英語長(zhǎng)篇文章以及補(bǔ)充所缺課目的的課堂筆記，并回答大家的知識(shí)提問和幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退一次：手寫100字說明書(包括原因,，反思)背誦一篇英語長(zhǎng)篇文章，幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退兩次：手寫200字說明書(包括原因,，反思)背誦兩篇英語長(zhǎng)篇文章，幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退兩次：手寫300字說明書(包括原因,，反思)背誦三篇英語長(zhǎng)篇文章，幫老師擦黑板一周,。

二,、要形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，其次要抓課后學(xué)習(xí)。通過調(diào)查,，上課玩手機(jī)和睡覺,。是因?yàn)槁牪欢畬?dǎo)致的，另一部分原因是睡的太晚,。

針對(duì)這個(gè)問題班委通過建議：

我們建議推選基幾個(gè)學(xué)習(xí)組長(zhǎng),，每個(gè)寢室選一位聽課認(rèn)真的同學(xué)來當(dāng)學(xué)習(xí)組長(zhǎng)。這樣大家即使是在課余時(shí)間也能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上課沒聽懂的問題,。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)也可以監(jiān)督同學(xué)作業(yè),，幫助成績(jī)較差的同學(xué)。形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。這樣一定程度上解決學(xué)習(xí)委員不能個(gè)個(gè)監(jiān)督,，提醒的問題。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)可以帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)和思考,。有助于班級(jí)凝聚力的形成,。 其次是寢室就寢晚的問題。這就要發(fā)揮寢室長(zhǎng)作用的時(shí)候了,。作為寢室長(zhǎng),，要發(fā)揮寢室長(zhǎng)的監(jiān)督能力。各寢室根據(jù)各個(gè)寢室情況,。固定一個(gè)就寢時(shí)間,。最好在11：00之前。目的是為了大家的休息,，這樣才能在第二天保持良好的精神面貌聽課,。

三、樹立良好學(xué)風(fēng),，使班級(jí)更加團(tuán)結(jié),。

建議：勞逸結(jié)合。通過觀察發(fā)現(xiàn),，雖然課后時(shí)間很充足,，但是大部分人都不會(huì)安排自己的課后活動(dòng)。很多人在課后的大本分時(shí)間通過玩游戲來消遣時(shí)間,。我覺得,，班級(jí)適當(dāng)安排課外后動(dòng)，課外活動(dòng)參加與否根據(jù)同學(xué)個(gè)人自愿,。(如：周日english p關(guān)于管理班級(jí)的建議書rty,，大家可在p關(guān)于管理班級(jí)的建議書rty上面英語節(jié)目。)通過這些活動(dòng),，既能放松同學(xué)們的身心,，又能提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力,。 一些郊外活動(dòng)可以很好提高班級(jí)凝聚力，如：班級(jí)聚餐,，郊游等。diy自助餐廳就是個(gè)不錯(cuò)的選擇,，大家通過自己動(dòng)手,，能很好將自我融入班級(jí)。有什么好的建議大家也可以提出來,。

這份建議書主旨在于引導(dǎo)同學(xué)們形成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。該學(xué)習(xí)的時(shí)后就要認(rèn)真對(duì)待。需要放松的時(shí)候,，就要好好休息,。我相信我們?cè)谖磥淼乃哪甑?大學(xué)生活是非常充實(shí)的。

健康管理建議書 管理建議書篇五

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：

要搞好安全生產(chǎn)工作,，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位,。調(diào)理到位就是要理出頭序,，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),，考核獎(jiǎng)懲辦法,。管到底，就是要使“安全第一,，預(yù)防為主”的方針深入人心,，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核,，絕不姑息任何違章行為,。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),，以落實(shí)反事故措施,、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,，做到組織落實(shí),、措施落實(shí)、檢查落實(shí),、考核落實(shí),，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

“不以規(guī)矩，不成方圓”,，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作,，所以不斷完善,、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法,，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求,。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益,，不重安全,，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了,，在事故發(fā)生后才追悔莫及,，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此,，在我們的安全生產(chǎn)工作中,，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí),，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí),。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,，收到應(yīng)有效果,，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化,。

安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān),，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳,，抓安全教育,，提升全民安全意識(shí)是前提，全民安全意識(shí)的提高,，企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī),，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作,，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知,，提升全民的安全意識(shí),，使安全生產(chǎn)工作深入人心,，做到人人重安全，人人懂安全,。

安全工作重在管理監(jiān)督到位,，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督,、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：

一、要抓好隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新工作方法,，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，努力提高新形勢(shì)下的安全監(jiān)管水平,，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī),，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合,、公正嚴(yán)格的執(zhí)法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織,、協(xié)調(diào)作用。

二,、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路,，堅(jiān)持依法保安全。安全工作本身就是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程,，是人類文明進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的必然,，尤其是社會(huì)時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問題更加凸顯,，所以必須加大政府監(jiān)管力度,，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職能，突出企業(yè)責(zé)任體系,，建立健全安全工作責(zé)任制度,，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系,，樹立依法行政,、依法治安,、依法保安的法制意識(shí)，使安全監(jiān)管工作走向法制化,、規(guī)范化的管理軌道,。

三、深化安全專項(xiàng)整治,，確保治理實(shí)效,。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一項(xiàng)艱巨工作。我們安監(jiān)部門應(yīng)樹立打持久戰(zhàn)的思想,，突出重點(diǎn),，認(rèn)真實(shí)施，不斷鞏固,。煤礦方面要強(qiáng)力推行整合關(guān)閉工作,，提高安全辦礦、規(guī)模辦礦,，查處無證非法生產(chǎn),，堅(jiān)決制止超設(shè)計(jì)能力、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理到位,，制度建設(shè)，執(zhí)行到位,，非煤礦山要從

嚴(yán)格打擊非法生產(chǎn),，突出抓好安全隱患排查治理，危險(xiǎn)化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)?；返缆方煌ㄟ\(yùn)輸安全整治,，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故,，堅(jiān)決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位,，督促危險(xiǎn)品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)防范措施，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類企業(yè)的安全專項(xiàng)整治,，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效,。

健康管理建議書 管理建議書篇六

***公司機(jī)密內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

報(bào)告名稱：關(guān)于abc的審計(jì)報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：abc集團(tuán)內(nèi)審字[200x]第0xx號(hào)出具

報(bào)告時(shí)間：200x年xx月xx日

報(bào)告抄送：董事長(zhǎng)、各副總裁,、董事長(zhǎng)助理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、xx部門

關(guān)于abc分公司的審計(jì)報(bào)告

abc集團(tuán)內(nèi)審字[200x]第0xx號(hào)

我們于200x年xx月xx日至xx月xx日對(duì)abc分公司進(jìn)行了審計(jì),。abc分公司資料的提供和編制,、建立健全內(nèi)部控制制度、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整是分公司財(cái)務(wù)及xx管理部門的責(zé)任,，我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上發(fā)表審計(jì)意見,。

我們按照《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作,，通過審計(jì)目的在于掌握分公司經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況,，以便進(jìn)行分析,，從中評(píng)價(jià)出經(jīng)營(yíng)中存在的差距及揭示主要問題，針對(duì)重大缺陷提出審計(jì)意見,。本審計(jì)報(bào)告中提出的問題及審計(jì)意見,，請(qǐng)各分公司及公司相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行自查、完善,、整改,，后續(xù)審計(jì)中再發(fā)現(xiàn)此類問題按abc規(guī)定及本次審計(jì)意見進(jìn)行處罰。

abc分公司的基本情況……

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及審計(jì)意見

1.職工借款隨意性,，借款金額大期限長(zhǎng),，有的借款理由不充分，甚至有的舊賬不結(jié)又填新賬,，截至審計(jì)日借款金額情況……,。借款超三月的有……借款超一年的有……

審計(jì)意見：對(duì)超三月的借款一律無條件收回,，收不回來的分公司經(jīng)理,、會(huì)計(jì)按4：6承擔(dān)責(zé)任。以后不準(zhǔn)出現(xiàn)超三月的借款,，不準(zhǔn)出現(xiàn)業(yè)務(wù)理由以外的借款,，職工辭職要清理，否則分公司經(jīng)理,、會(huì)計(jì)按4：6承擔(dān)責(zé)任,，并從借款之日起按月1%的利率計(jì)算利息并按借款額的20%處以罰金。

金存在不能及時(shí)上繳公司賬戶的現(xiàn)象,，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳,，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)近xx個(gè)月。

審計(jì)意見：嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制制度,，對(duì)不執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定的分公司經(jīng)理,、會(huì)計(jì)各承擔(dān)違規(guī)金額25%的處罰。

1,、業(yè)務(wù)員借貨現(xiàn)象普遍存在,，數(shù)量之大日期之長(zhǎng)令人費(fèi)解。截至審計(jì)日借出存貨xx件,，折算成金額xx元,，為庫存金額的xx%。

時(shí)間超三月的有xx件,，折算金額xx元,，其中超一年的有xx件套,，折算金額xx元。而且有些業(yè)務(wù)員已離職,，如xx借貨xx件折算金額為xx元,，已于去年辭職。

審計(jì)意見：現(xiàn)有不超一月無損的借貨加強(qiáng)催收力度盡快收回;超一月及損壞的借貨落實(shí)責(zé)任人按售價(jià)的7折收回現(xiàn)金,，沒有責(zé)任人的分公司經(jīng)理(或原經(jīng)理),、會(huì)計(jì)、保管人員按3：3：4的比例扣款,。通過本次清理以后,，以后借貨理由要充分，分公司經(jīng)理要審批,，分公司會(huì)計(jì)隨時(shí)監(jiān)督,，不準(zhǔn)出現(xiàn)一個(gè)月以上借貨，職工辭職要清理借貨,。否則分公司經(jīng)理會(huì)計(jì)保管人員分別按零售價(jià)承擔(dān)3：3：4的責(zé)任,。

2、存貨盤點(diǎn)賬實(shí)不符嚴(yán)重

存貨盤點(diǎn)的目的在于查找錯(cuò)誤指出問題,，以便管理控制的改進(jìn)與提高,。根據(jù)重要性原則，考慮成本效益,，本次審計(jì)差錯(cuò)的定義為：只要同種類成品,，實(shí)盤與賬面不符即為賬實(shí)不符，核對(duì)中并不進(jìn)行合并調(diào)整,。具體的財(cái)務(wù)操作必須根據(jù)本次審計(jì)盤點(diǎn)情況另行仔細(xì)盤點(diǎn),，該合并的合并，該調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整,。

(1)盤點(diǎn)對(duì)賬具體情況

按總數(shù)種類差錯(cuò)相抵后計(jì)算的差錯(cuò)率為xx%,。

賬實(shí)核對(duì)不符情況:

品種

盤盈

盤虧

盈虧絕對(duì)值合計(jì)

(2)我們通過調(diào)查了解、分析具體原因如下……

3,、按庫齡分析

根據(jù)最后一次進(jìn)貨測(cè)算,，超3個(gè)月的庫存，占全部庫存的xx%;超6個(gè)月的庫存,，占全部庫存的xx%;超1年的庫存,，占全部庫存的xx%。超齡庫存不但每年耗費(fèi)較大的資金成本,，更重要的是已成為困擾資金周轉(zhuǎn)的桎梏,。

庫齡種類明細(xì)：

品種合計(jì)

1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上

分析原因……

4、按存貨結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)情況分析，全部xx存貨去年同期銷售xx件,，今年上半年的銷量為xx件,，abc分公司庫存xx件，測(cè)算需xx個(gè)月銷完,。

審計(jì)意見：在以上盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫齡的統(tǒng)一排查，在查清庫齡的基礎(chǔ)上,，完善財(cái)務(wù)軟件或xx系統(tǒng)對(duì)存貨的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，為公司庫存管理、經(jīng)營(yíng)決策提供信息,。同時(shí)為盤活庫存,，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,，緩解公司資金緊張的壓力,，請(qǐng)公司決策層針對(duì)公司庫存目前的庫齡、銷售前景預(yù)測(cè)情況,，在消化調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，制定有效的清倉利庫管理制度，并作為一個(gè)長(zhǎng)期的策略貫徹下去,。

費(fèi)用單據(jù)報(bào)銷不規(guī)范,，如招待費(fèi)有的未注明為何事招待何人;有的經(jīng)辦人、分公司審簽人僅經(jīng)理一人,，審計(jì)無法界定是否合理合法,。

審計(jì)意見……

abc分公司,，低值易耗品臺(tái)賬記錄無規(guī)格型號(hào),、無產(chǎn)地、無購入日期或調(diào)入日期等,，不詳細(xì),、不及時(shí)、不全面,、不規(guī)范;分公司低值易耗品管理存在缺陷,，有的隨處亂方、有的損壞不及時(shí)修理,，如有兩張辦公桌抽屜,、門子損壞無修理，一臺(tái)轉(zhuǎn)椅損壞放在四樓迎門處,。

審計(jì)意見：……對(duì)丟失,、損壞的要落實(shí)原因，是責(zé)任人原因的要追究責(zé)任,，加強(qiáng)日常維護(hù),、維修工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)管理責(zé)任。

1,、x-x月銷售額構(gòu)成分析

200x年x-x月份abc分公司xx銷售金額同比增長(zhǎng)xx%,。從構(gòu)成情況看……

2、x-x月銷售量分析

從銷量及增長(zhǎng)幅度可以看出xx,、xx,、xx增長(zhǎng)較快，xx銷售增長(zhǎng)緩慢,，具體分析……

審計(jì)意見……

分公司費(fèi)用構(gòu)成及銷費(fèi)用率對(duì)比情況……

……

審計(jì)意見……

abc分公司的存貨進(jìn)銷存明細(xì)賬沒有月結(jié),、累計(jì);用紅字記錄出庫，商場(chǎng)與商場(chǎng),、專賣店調(diào)貨不經(jīng)倉庫調(diào)賬;財(cái)務(wù)收支明細(xì)賬無月結(jié),、累計(jì)，有的不按財(cái)務(wù)記賬規(guī)則涂改……

審計(jì)意見……

1,、借支禮品卡時(shí)間較長(zhǎng),，截至xx年xx月xx日，借支禮品卡如下……

2,、有效期問題……

3,、禮品卡注明一次消費(fèi)，但實(shí)際中存在分次消費(fèi)或變相分次消費(fèi)(換卡)的現(xiàn)象……

4,、面值,、有效日期標(biāo)注不規(guī)范，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上,，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書寫,，有損害于一個(gè)知名品牌的形象。

審計(jì)意見：規(guī)范禮品卡及消費(fèi)的管理,，面值,、有效日期標(biāo)注直接印刷在卡上或統(tǒng)一用電腦打印紙條打印;禮品卡有效期問題嚴(yán)格按卡面上標(biāo)注執(zhí)行，個(gè)別卡超期一律到總公司核驗(yàn)后處理或折價(jià)后換卡消費(fèi),，分公司無權(quán)接受自行處理;如同有效期一樣,，在維護(hù)公司形象及嚴(yán)肅性前提下，嚴(yán)格按禮品卡標(biāo)注使用;除特殊情況經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)外不準(zhǔn)借出,，對(duì)私自借出的一律按面值追究分公司經(jīng)理及會(huì)計(jì)各50%的責(zé)任,。本次審計(jì)查出的借卡，請(qǐng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系,，盡快進(jìn)行財(cái)務(wù)帳務(wù)或收款處理,。

庫齡分析是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)管理工作，但分公司不能提供出存貨的庫齡，也從未進(jìn)行過庫齡,、庫存結(jié)構(gòu)的分析,，更無從談起為公司存貨決策提供信息……

合同簽訂、跟蹤管理……

審計(jì)意見：以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部牽頭,，組織xx部,、xx部共同對(duì)存貨管理、合同管理等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作……

財(cái)務(wù)收支控制的高度集中并不等于核算的集中,。目前分公司大多有獨(dú)立的營(yíng)業(yè)執(zhí)照且為獨(dú)立的納稅主體,，從財(cái)稅制度上應(yīng)為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立納稅的獨(dú)立核算單位,，但結(jié)合分公司的審計(jì)情況看,，分公司并未形成為獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，分公司會(huì)計(jì)行使的職責(zé)相當(dāng)于部門核算員,，并不是真正意義上的會(huì)計(jì)……

審計(jì)意見：……

附注：分公司基本情況表;

分公司職工借款情況表;

分公司借貨明細(xì)表;

分公司銷售分析表;

分公司費(fèi)用分析表,。

abc集團(tuán)有限公司總審計(jì)師：xxx

助理審計(jì)員：xxx

審計(jì)部200x年xx月xx日

從以上內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的格式及內(nèi)容，不難看出既借鑒了社會(huì)審計(jì)部分格式及要求,，又結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)特征與不同目的審計(jì)的情況,。

健康管理建議書 管理建議書篇七

【市值管理（超級(jí)干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

精彩觀點(diǎn)：

1、市值管理有三個(gè)核心理念,。第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念,；第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn),，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

2,、我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過市值管理價(jià)值模型,，推動(dòng)公司市值增長(zhǎng),；市值增長(zhǎng)后通過增發(fā)、并購的形式推動(dòng)公司的新一輪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，最終形成產(chǎn)融互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面。

3,、我們對(duì)a股市場(chǎng)有三個(gè)基本假設(shè),，市場(chǎng)化改革、無效性和上市公司資本經(jīng)營(yíng)的粗放性,。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實(shí)踐,，推進(jìn)a股的市場(chǎng)化進(jìn)程，提高市場(chǎng)的效率，提升上市公司的資本經(jīng)營(yíng)水平,，從而使參與a股市場(chǎng)的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn),、支持并分享優(yōu)秀公司的成長(zhǎng)。

4,、每個(gè)人都必須找到自己認(rèn)識(shí)和改造這個(gè)世界的價(jià)值觀和方法論,，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個(gè)世界相處與互動(dòng)的一種方式,。你依賴這個(gè)方法論,，通過事業(yè)、職業(yè),、專業(yè)或興趣愛好的方式,，去結(jié)交一幫志同道合的人，一起去為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值,，讓自己和這個(gè)世界變得更好,，順便賺點(diǎn)兒錢。

以下是演講全文：

我們開始今天的講座,，今天我講座的主題是市值管理,，分成三個(gè)方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論,，第二方面就是進(jìn)入到這個(gè)案例的分享,，第三方面講講我們市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值。

第一部分：市值管理方法論

我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個(gè)市值管理方法論介紹,。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)在很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面,，但如何把產(chǎn)融進(jìn)行有效的互動(dòng),，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤(rùn)作為公司的經(jīng)營(yíng)理念，很多公司實(shí)際上是缺乏這個(gè)思維的,。第二個(gè)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系,，它是一套很完整的經(jīng)營(yíng)體系；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn),，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

這三個(gè)理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個(gè)理念,。

第一個(gè)理念,，樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念。核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市值。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心是利潤(rùn),。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場(chǎng),。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤(rùn)問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

健康管理建議書 管理建議書篇八

各科室：

為規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作,，確保合同全面履行，避免法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，貫徹落實(shí)《辦公廳關(guān)于規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作的意見》,、《辦公室關(guān)于規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作的通知》和《海鹽縣辦公室關(guān)于規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作的實(shí)施意見》文件精神，現(xiàn)就合同管理工作提出如下意見：

合同管理適用于縣局對(duì)外簽訂的,，內(nèi)容涉及國(guó)有資產(chǎn),、財(cái)政資金使用和自然資源、公共資源利用的合同,，包括國(guó)有資產(chǎn)出讓合同,、合作開發(fā)合同、招商引資合同,、拆遷改造合同,、借款合同等。

（一）事先實(shí)行適當(dāng)性與合法性審查,。簽訂合同的相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)方當(dāng)事人的資產(chǎn),、資質(zhì)、信用,、履約能力等情況的核實(shí),，并對(duì)合同簽訂和履約的適當(dāng)性進(jìn)行審查?？h局法制處重點(diǎn)審查合同簽訂主體資格及權(quán)限,、合同變更問題、違約責(zé)任,、爭(zhēng)議處理?xiàng)l款等,，負(fù)責(zé)合同的合法性審查。

（二）依法簽訂合同內(nèi)容,。簽訂合同應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，不得有超越職權(quán)范圍的承諾或者義務(wù)性規(guī)定，不得以縣局名義提供任何形式的擔(dān)?；蛘邊⑴c經(jīng)商辦企業(yè),，不得有損害國(guó)家、社會(huì)公共利益的約定,。合同內(nèi)容涉及國(guó)家秘密和商業(yè)秘密的,，應(yīng)就有關(guān)保密條款做出約定，并按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定采取必要的保密措施,。在民事合同的爭(zhēng)議處理?xiàng)l款中應(yīng)當(dāng)合理選擇人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu),。

（三）嚴(yán)格規(guī)范合同形式。與公民,、法人和其他組織經(jīng)過協(xié)商所達(dá)成的協(xié)議,，應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同。合同應(yīng)當(dāng)由縣局負(fù)責(zé)人或者其委托的人員簽訂,，并加蓋公章或者合同專用章,。國(guó)家已印制格式合同文本的，應(yīng)按照格式合同文本簽訂合同,。

（四）建立檔案管理制度,。訂立和履行合同過程中獲取或形成的材料，應(yīng)立卷歸檔,。建立健全合同檔案保管,、借取、查閱等工作制度,，實(shí)行合同檔案規(guī)范化管理,。

（五）實(shí)行清理和報(bào)告制度?？h局每?jī)赡陮?duì)簽訂的合同組織一次清理,，并將生效合同目錄、履行情況,、爭(zhēng)議處理情況報(bào)縣府法制辦備案,。

對(duì)于在合同訂立、履行,、爭(zhēng)議處理中,，因違反規(guī)定造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者其他嚴(yán)重后果的相關(guān)責(zé)任人，依法追究行政責(zé)任及相應(yīng)法律責(zé)任,。