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健康管理建議書 管理建議書篇一

對大額資產(chǎn)的購置、建造在決策前進行市場調(diào)研,，并請有關(guān)專家參與評審,。資產(chǎn)使用部門在提出申購固定資產(chǎn)前，要對擬采購資產(chǎn)進行市場調(diào)研,，參考同行業(yè)使用的資產(chǎn)配置情況,，并要召集資產(chǎn)管理、采購、財務(wù),、單位領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)專家對資產(chǎn)購置,、新建的必要性、可行性進行考究,，為采購決策提供證據(jù),，防止資產(chǎn)采購的鋪張浪費。

二,、做好固定資產(chǎn)采購過程管理

建立資產(chǎn)采購管理制度,。資產(chǎn)使用部門根據(jù)年度工作計劃和年初預(yù)算填寫資產(chǎn)采購計劃表，采購計劃表需經(jīng)資產(chǎn)管理部門,、財務(wù)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由采購部門具體實施采購，屬政府采購項目要嚴格按政府采購規(guī)定實施采購,，非政府采購項目應(yīng)貨比三家,，按照公開透明、公平競爭,、誠實信用的原則選擇供應(yīng)商,，禁止采購員“暗箱”操作，隨意選擇供應(yīng)商采購不合格資產(chǎn)或價高質(zhì)劣資產(chǎn),，造成國有資產(chǎn)損失,。

三、做好固定資產(chǎn)采購后的驗收入庫和日常管理

(一)實施歸口管理

建立固定資產(chǎn)管理制度,，規(guī)定固定資產(chǎn)歸口管理部門和各級資產(chǎn)管理員的職權(quán),。一級資產(chǎn)管理員對單位全部資產(chǎn)負責，二級資產(chǎn)管理員對本部門使用的資產(chǎn)負責,，三級資產(chǎn)管理員對自己使用的資產(chǎn)負責,。所有資產(chǎn)的驗收入庫、調(diào)撥,、借用,、處置手續(xù)由一級資產(chǎn)管理員統(tǒng)一辦理，部門二級資產(chǎn)管理員協(xié)助做好本部門的資產(chǎn)管理相關(guān)工作,，三級資產(chǎn)管理員負責管理本人使用的資產(chǎn),。

(二)做好資產(chǎn)驗收、調(diào)撥相關(guān)手續(xù)

按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，明確固定資產(chǎn)驗收入庫,、使用、調(diào)配,、等相關(guān)手續(xù),。對新購置的固定資產(chǎn)辦理驗收手續(xù)時,，數(shù)量驗收可由資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)使用部門共同辦理，技術(shù)驗收需由使用部門和相關(guān)技術(shù)專家共同參與,。驗收完成后,，資產(chǎn)管理員根據(jù)原始發(fā)票和附件清單內(nèi)容填制資產(chǎn)驗收入庫單，相關(guān)驗收人員在入庫單上簽字,。同時固定資產(chǎn)管理員應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片賬,，資產(chǎn)卡片要求一卡一物，卡片貼在資產(chǎn)實物上,，卡片上應(yīng)列明資產(chǎn)名稱,、規(guī)格型號、購置時間,、使用部門,、使用人等項目內(nèi)容。建造的固定資產(chǎn)應(yīng)在工程完工交付使用后,，辦理驗收和資產(chǎn)入賬手續(xù),。資產(chǎn)調(diào)撥由調(diào)入部門填列資產(chǎn)調(diào)撥申請單，經(jīng)部門主管,、資產(chǎn)管理員及單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可辦理調(diào)撥使用。同時資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)卡片做相應(yīng)調(diào)整,，并及時將變更情況通知財務(wù)部門,。事業(yè)單位將國有資產(chǎn)對外投資、出租,、出借時,，應(yīng)當進行可行性研究，并經(jīng)上級主管部門審核同意后,，報同級財政部門審批后方可辦理,。

(三)做好固定資產(chǎn)的臺賬及實物管理

行政事業(yè)單位應(yīng)當定期或者不定期安排對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保賬實相符,。固定資產(chǎn)盤點至少每年進行一次全面清查盤點，盤點人員由資產(chǎn)管理員,、內(nèi)審人員和財務(wù)人員組成,，按部門分組具體實施，各相關(guān)部門積極配合,，盤點人員根據(jù)資產(chǎn)卡片或資產(chǎn)明細賬進行賬,、卡、物的核實,。出現(xiàn)盤虧,、盤盈情況應(yīng)及時查明原因,，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對于毀損,、丟失,、盤虧等情況，因個人原因造成資產(chǎn)損失的,，要追究個人責任,，因達到正常報廢年限或不可抗拒因素造成的，寫出書面報廢申請,，報財務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，報上級部門同意后作報廢處理，同時做相應(yīng)賬務(wù)處理,。

四,、做好固定資產(chǎn)報廢處置工作

固定資產(chǎn)因技術(shù)進步不可使用或達到使用年限需要報廢處置的，由使用部門提出報廢申請,，資產(chǎn)管理員及相關(guān)技術(shù)人員簽署意見后,，提交財務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后報上級主管部門審批,。單價20萬元以上資產(chǎn)報廢還需報同級財政部門審批,，方可辦理相關(guān)處置銷賬手續(xù)，處置收入要及時上繳財政,。

五,、對固定資產(chǎn)實行信息化、動態(tài)化管理

建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化,、流程化、公開化,。行政事業(yè)單位應(yīng)當運用現(xiàn)代信息工具,，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、報告,、分析工作,，定期公開公示資產(chǎn)分布情況和資產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理,。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng),，可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享查詢，達到人人管理資產(chǎn),，人人了解資產(chǎn),；對資產(chǎn)變動情況及時更新，全面,、準確反映資產(chǎn)的總量,、分布變動和資產(chǎn)使用情況,。對異常情況及時核查，確保賬賬相符,、賬實相符,、賬卡相符，防止資產(chǎn)流失和資產(chǎn)的閑置浪費,。

六,、上級主管部門應(yīng)做好對下屬單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理

第一，上級主管部門對下屬單位的資產(chǎn)采購計劃應(yīng)嚴格按政府采購有關(guān)規(guī)定和項目資金使用計劃進行審批,。第二,，主管部門對下屬單位的資產(chǎn)管理不能只停留在資產(chǎn)報表的審核監(jiān)督，對投資比較大的固定資產(chǎn)要深入到單位現(xiàn)場核查其是否流失,，并組織進行績效評價,，考核資產(chǎn)使用效益。第三,，加強對固定資產(chǎn)報廢處置的審批,，對于確實已損壞或無法維修的固定資產(chǎn)予以批準核銷，但對于達不到報損條件的固定資產(chǎn)不予批準核銷,。綜上所述,，行政事業(yè)單位應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制，只有這樣,，才能提高資產(chǎn)使用效益,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

健康管理建議書 管理建議書篇二

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來,，其重要性與日俱增。要把握醫(yī)療市場變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營決策,，就需要對市場進行分析、預(yù)測,。筆者從在競爭激烈的醫(yī)療市場新形勢下,，引入全新的市場營銷理念，牢固樹立市場營銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識,，進行市場細分，選擇目標市場,，制訂營銷方案，進行有重點,、分層次的營銷開拓,，根據(jù)形勢的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新模式和新思維,。以下是我在市場營銷過程中根據(jù)患者的心理、生理等需求分析做出的兩點建議：

世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體,、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個體生理,、心理,、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習慣,、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作,、生活節(jié)奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染,、氣候惡劣等。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,，是心腦血管疾病、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報告表明，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療,、提高療效。健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計在未來的十年內(nèi),，健康體檢的市場容量會提高五倍。定期進行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費需求,。人們對健康體檢的必要性有了新的認識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費用。

有了以上宣傳營銷的理念,，再在體檢報告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字說明,，而是圖文并茂,，具有保健價值和收藏價值的醫(yī)學(xué)報告,。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向，集合各健康管理機構(gòu)之所長,，運用it,、網(wǎng)絡(luò)手段，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心,，首創(chuàng)積分制會員管理，不需另外繳費,，即可成為我們的會員,。根據(jù)會員的不同級別，我們組織各種健康教育活動請客人參加,。而針對企業(yè)家群體的時間特點和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報告，可在公司網(wǎng)頁上了解,、咨詢健康問題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識、節(jié)日問候,、生日問候,。聘請著名營養(yǎng)、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰?，定期舉辦健康講座,、沙龍，請著名健康專家演講,。針對企業(yè)家會員進行優(yōu)免活動,，如每年免費潔牙一次。

對企業(yè)家群體進行長期的體重管理,、健康管理,。對其推出疾病風險評估服務(wù)，評估患各種常見病的風險度,。對疾病風險度高的企業(yè)家,、亞健康企業(yè)家進行健康管理，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食,、生活習慣，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風險因素,，改善亞健康狀態(tài)。

在市場經(jīng)濟體制環(huán)境條件下，某體檢中心應(yīng)當樹立營銷理念,，掌握營銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)項目和服務(wù)模式，以適應(yīng)市場不斷變化的需求,，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中，為病人提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù),、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù)；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù),，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望,，體檢中心才會不斷發(fā)現(xiàn)新的市場機會,，才會不斷獲得成功，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升,。

健康管理建議書 管理建議書篇三

根據(jù)客戶服務(wù)中心20xx年深度運營的發(fā)展要求,，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一,，涉及的覆蓋面較廣,，為規(guī)范中心項目管理工作，本著“以客戶為中心,、以目標為導(dǎo)向,、以計劃為基礎(chǔ)”的理念，特編制該建議書,，優(yōu)化項目管理流程,，明確相關(guān)部門在項目立項、項目審批,、項目談判,、物資采購、物資入庫及出庫,、項目實施,、項目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責，實現(xiàn)項目管理的“程序化,、動態(tài)化,、體系化、可視化”,，進一步加強項目成員的責任感,，提高工作效率，提高項目實施的有效性，維護公司的合法利益,。

（1）概念定義：在投資項目建設(shè)前期,，通過對項目相關(guān)“市場”、“資源”,、“技術(shù)”,、“社會”等方面的問題，進行全面的分析,、論證,、評價，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”,，并且在可行的幾個投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”,。

（2）考慮要素：

a、符合國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的方針政策和法律,。

b,、市場預(yù)測。

c,、技術(shù)把關(guān),。

d、資源儲備,。

（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理,、項目負責人對項目的立項考察，杜絕不合適的項目立項,。對于10萬元以上項目希望提出可行性研究報告,。

（1）項目經(jīng)理的選擇標準：從知識、能力,、品格三方面進行衡量,，具體可從以下三個方面考察。

a,、調(diào)查候選人與項目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識儲備,、相關(guān)的技術(shù)、市場和客戶參與,、產(chǎn)品應(yīng)用,。

b、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力,、技術(shù)專業(yè)知識,、計劃和控制、管理技能等,。

c,、調(diào)查所需的項目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項目負責人人選，保證項目的順利實施,，“合適的人干適合的事”,。

（1）招標人成立招標機構(gòu)、確定招標方式,；

（2）招標人編制投標資格預(yù)審文件和招標文件,；

（3）發(fā)布招標信息（招標公告或投標邀請書）；

（4）發(fā)售資格預(yù)審文件,；

（5）按規(guī)定日期接受潛在投標人發(fā)售招標文件,，并按規(guī)定將招標文件向行政主管部門備案；

（6）組織購買招標文件的潛在投標人現(xiàn)場勘察,，召開標前會答疑；

（7）在規(guī)定時間和地點,，接受投標人的投標文件,；

（8）組織開標會；

（9）組建評標委員會評標,，評標委員會委員在中標結(jié)果確定前保密,；

（10）在評標委員會推薦的中標候選人員中，確定中標人,；

（11）向行政主管部門提交招標投標情況的書面情況,；

（12）發(fā)中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有投標人,；

（13）進行合同談判,，并與中標人訂立書面合同。

（1）引言：對全篇項目需求書做一個大綱性統(tǒng)籌,，簡要介紹該需求書的目的,。

（2）活動背景：包括市場狀況；所遇問題,；過往經(jīng)驗,；項目的必要性。

（3）活動方案：包括時間,、內(nèi)容,、風險控制、保障措施等,。

（4）可行性研究及效果分析,。

（5）成本預(yù)算：包括預(yù)算依據(jù)，費用列支項目等,。

（1）準備評標時間和場所,，隨機抽取評審委員。（嚴格保密狀態(tài)）

①時間：每周三下午三點，其他時間不安排選型會議,。

②地點：暫定長訓(xùn)樓三樓圖書室,，如需進行項目展示，請申請培訓(xùn)室進行,。

③評選委員：按照《關(guān)于成立客戶服務(wù)(東莞)中心選型,、采購競賽評選委員會成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行。

評選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項目的大小,、評選委員的專業(yè)方向建設(shè),，具體安排如下：

a、按照項目費用標準劃分：項目總費用在50萬元及以上,，評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽?。豁椖靠傎M用在50萬元以下,，評選委員在所有人員中抽簽決定,。

b、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專家參加）

綜合類項目：

業(yè)務(wù)類項目：

培訓(xùn)類項目：

體驗類項目：

宣傳類項目：

基礎(chǔ)管理類項目：

（2）項目經(jīng)理須讓評標委員會成員知悉招標情況,。

a,、招標的目標；

b,、招標項目的范圍和性質(zhì),；

c、招標文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求,、標準和商務(wù)條款,；

d、招標文件中規(guī)定評標標準,、評標方法和在評標過程當中考慮的相關(guān)因素,。具體而言比如各供應(yīng)商的背景資料、過往經(jīng)驗,、時間進度,、產(chǎn)品質(zhì)量、費用控制,；我中心的需求,、所要達到的目標；風險控制,，出現(xiàn)糾紛如何解決等,。

（3）制定評標細則。（范例見附件三和附件四）

參照選型評分表,，根據(jù)項目細項進行修改和分數(shù)調(diào)整,；參加選型會時需提供5份打分表和1份匯總表,，請注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制。

（1）商務(wù)評審內(nèi)容：

①將投標報價與標底價進行對比分析,，評價該報價是否可靠合理,。

②投標價構(gòu)成和水平是否合理，有無嚴重不平衡報價,。

健康管理建議書 管理建議書篇四

剛步入大學(xué),，大家的學(xué)習熱情和積極性還比較強。初期,，也是同學(xué)容易一養(yǎng)成惡習的時期,。壞習慣一旦形成，會很難糾正,。而且將帶動不良學(xué)風的形成,。

一丶要形成積極向上的學(xué)風，首先要抓考勤工作,。目前,，班里施行上課簽到的方法從目前的上課情況來看，可以從一定程度上引導(dǎo)同學(xué)們準時來上課,。最近，班內(nèi)無缺勤現(xiàn)象,。為了防止今后出現(xiàn)無故曠課,、遲到和早退現(xiàn)象。班委通過討論制定出懲處規(guī)定,。

一周：曠課一次,，手寫1000字說明書(包括原因，反思),。背誦一篇英語長篇文章以及補充所缺課目的的課堂筆記,，并回答大家的知識提問和幫老師擦黑板一周。

曠課兩次：手寫1000字說明書(包括原因,，反思),。背誦兩篇英語長篇文章以及補充所缺課目的的課堂筆記，并回答大家的知識提問和幫老師擦黑板一周,。

曠課三次：手寫1000字說明書(包括原因,，反思)。背誦三篇英語長篇文章以及補充所缺課目的的課堂筆記,，并回答大家的知識提問和幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退一次：手寫100字說明書(包括原因，反思)背誦一篇英語長篇文章,，幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退兩次：手寫200字說明書(包括原因,，反思)背誦兩篇英語長篇文章，幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退兩次：手寫300字說明書(包括原因,，反思)背誦三篇英語長篇文章，幫老師擦黑板一周,。

二,、要形成良好學(xué)習風氣，其次要抓課后學(xué)習,。通過調(diào)查,，上課玩手機和睡覺。是因為聽不懂導(dǎo)致的,，另一部分原因是睡的太晚,。

針對這個問題班委通過建議：

我們建議推選基幾個學(xué)習組長，每個寢室選一位聽課認真的同學(xué)來當學(xué)習組長,。這樣大家即使是在課余時間也能有機會學(xué)習上課沒聽懂的問題,。學(xué)習組長也可以監(jiān)督同學(xué)作業(yè)，幫助成績較差的同學(xué),。形成一個良好的學(xué)習氛圍,。這樣一定程度上解決學(xué)習委員不能個個監(jiān)督，提醒的問題,。學(xué)習組長可以帶領(lǐng)大家一起學(xué)習和思考,。有助于班級凝聚力的形成。 其次是寢室就寢晚的問題,。這就要發(fā)揮寢室長作用的時候了,。作為寢室長，要發(fā)揮寢室長的監(jiān)督能力,。各寢室根據(jù)各個寢室情況,。固定一個就寢時間。最好在11：00之前,。目的是為了大家的休息,，這樣才能在第二天保持良好的精神面貌聽課,。

三、樹立良好學(xué)風，使班級更加團結(jié),。

建議：勞逸結(jié)合,。通過觀察發(fā)現(xiàn),，雖然課后時間很充足,，但是大部分人都不會安排自己的課后活動。很多人在課后的大本分時間通過玩游戲來消遣時間,。我覺得,，班級適當安排課外后動,，課外活動參加與否根據(jù)同學(xué)個人自愿。(如：周日english p關(guān)于管理班級的建議書rty,，大家可在p關(guān)于管理班級的建議書rty上面英語節(jié)目,。)通過這些活動，既能放松同學(xué)們的身心,，又能提高同學(xué)們的學(xué)習能力,。 一些郊外活動可以很好提高班級凝聚力，如：班級聚餐,，郊游等,。diy自助餐廳就是個不錯的選擇，大家通過自己動手,，能很好將自我融入班級,。有什么好的建議大家也可以提出來。

這份建議書主旨在于引導(dǎo)同學(xué)們形成良好的學(xué)習和生活習慣,。該學(xué)習的時后就要認真對待,。需要放松的時候，就要好好休息,。我相信我們在未來的四年的.大學(xué)生活是非常充實的,。

健康管理建議書 管理建議書篇五

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。安全工作管理既強調(diào)管到底,，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序,，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則,，檢查制度和標準,，考核獎懲辦法,。管到底，就是要使“安全第一,，預(yù)防為主”的方針深入人心,，要嚴抓細管，剛性考核,，絕不姑息任何違章行為,。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心,，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎(chǔ),，以落實反事故措施,、反違章,、推行標準化工作為原則，做到組織落實,、措施落實,、檢查落實、考核落實,，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強,。

“不以規(guī)矩，不成方圓”,，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,，沒有統(tǒng)一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作,，所以不斷完善,、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法,，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求,。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益,，不重安全,，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了,，在事故發(fā)生后才追悔莫及,，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此,，在我們的安全生產(chǎn)工作中,，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實,，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實,。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,，收到應(yīng)有效果,，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化,。

安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān),，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳,，抓安全教育,，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高,，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變,。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作,，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉,、人人皆知，提升全民的安全意識,，使安全生產(chǎn)工作深入人心,，做到人人重安全，人人懂安全,。

安全工作重在管理監(jiān)督到位,，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督,、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，我認為主要要做好以下幾點工作：

一,、要抓好隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法,，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平,。要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，努力提高新形勢下的安全監(jiān)管水平,，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,。依照有關(guān)法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合,、公正嚴格的執(zhí)法能力,，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓(xùn)學(xué)習，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織,、協(xié)調(diào)作用,。

二,、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路,，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統(tǒng)工程,，是人類文明進步和社會發(fā)展的必然,，尤其是社會時入快速發(fā)展期，其安全問題更加凸顯,，所以必須加大政府監(jiān)管力度,，強化行業(yè)監(jiān)管職能,，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度,，不斷完善安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)體系，樹立依法行政,、依法治安,、依法保安的法制意識，使安全監(jiān)管工作走向法制化,、規(guī)范化的管理軌道,。

三、深化安全專項整治,，確保治理實效,。抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長的時間內(nèi)仍是一項艱巨工作。我們安監(jiān)部門應(yīng)樹立打持久戰(zhàn)的思想,，突出重點,，認真實施，不斷鞏固,。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作,，提高安全辦礦、規(guī)模辦礦,，查處無證非法生產(chǎn),，堅決制止超設(shè)計能力、超通風能力突擊生產(chǎn)行為,，落實現(xiàn)場管理到位,，制度建設(shè)，執(zhí)行到位,，非煤礦山要從

嚴格打擊非法生產(chǎn),，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學(xué)品方面要深化重點?；返缆方煌ㄟ\輸安全整治,，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故,，堅決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營單位,，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實各項技術(shù)防范措施，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類企業(yè)的安全專項整治,，實實在在取得實效,。

健康管理建議書 管理建議書篇六

***公司機密內(nèi)部審計報告

報告名稱：關(guān)于abc的審計報告

報告編號：abc集團內(nèi)審字[200x]第0xx號出具

報告時間：200x年xx月xx日

報告抄送：董事長、各副總裁、董事長助理,、財務(wù)總監(jiān),、xx部門

關(guān)于abc分公司的審計報告

abc集團內(nèi)審字[200x]第0xx號

我們于200x年xx月xx日至xx月xx日對abc分公司進行了審計。abc分公司資料的提供和編制,、建立健全內(nèi)部控制制度,、保護資產(chǎn)的安全完整是分公司財務(wù)及xx管理部門的責任，我們的責任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上發(fā)表審計意見,。

我們按照《內(nèi)部審計準則》有關(guān)規(guī)定計劃和實施審計工作,，通過審計目的在于掌握分公司經(jīng)營情況、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況,，以便進行分析,，從中評價出經(jīng)營中存在的差距及揭示主要問題，針對重大缺陷提出審計意見,。本審計報告中提出的問題及審計意見,，請各分公司及公司相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上認真進行自查、完善,、整改,，后續(xù)審計中再發(fā)現(xiàn)此類問題按abc規(guī)定及本次審計意見進行處罰。

abc分公司的基本情況……

審計中發(fā)現(xiàn)的問題及審計意見

1.職工借款隨意性,，借款金額大期限長,，有的借款理由不充分，甚至有的舊賬不結(jié)又填新賬,，截至審計日借款金額情況……,。借款超三月的有……借款超一年的有……

審計意見：對超三月的借款一律無條件收回，收不回來的分公司經(jīng)理,、會計按4：6承擔責任,。以后不準出現(xiàn)超三月的借款，不準出現(xiàn)業(yè)務(wù)理由以外的借款,，職工辭職要清理,，否則分公司經(jīng)理、會計按4：6承擔責任,，并從借款之日起按月1%的利率計算利息并按借款額的20%處以罰金,。

金存在不能及時上繳公司賬戶的現(xiàn)象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳,，時間長達近xx個月,。

審計意見：嚴格財務(wù)控制制度，對不執(zhí)行財務(wù)規(guī)定的分公司經(jīng)理,、會計各承擔違規(guī)金額25%的處罰,。

1、業(yè)務(wù)員借貨現(xiàn)象普遍存在,，數(shù)量之大日期之長令人費解,。截至審計日借出存貨xx件，折算成金額xx元,，為庫存金額的xx%,。

時間超三月的有xx件，折算金額xx元,，其中超一年的有xx件套,，折算金額xx元。而且有些業(yè)務(wù)員已離職,，如xx借貨xx件折算金額為xx元,，已于去年辭職。

審計意見：現(xiàn)有不超一月無損的借貨加強催收力度盡快收回;超一月及損壞的借貨落實責任人按售價的7折收回現(xiàn)金,，沒有責任人的分公司經(jīng)理(或原經(jīng)理),、會計、保管人員按3：3：4的比例扣款,。通過本次清理以后,，以后借貨理由要充分，分公司經(jīng)理要審批,，分公司會計隨時監(jiān)督,，不準出現(xiàn)一個月以上借貨，職工辭職要清理借貨,。否則分公司經(jīng)理會計保管人員分別按零售價承擔3：3：4的責任,。

2、存貨盤點賬實不符嚴重

存貨盤點的目的在于查找錯誤指出問題,，以便管理控制的改進與提高,。根據(jù)重要性原則，考慮成本效益,，本次審計差錯的定義為：只要同種類成品,，實盤與賬面不符即為賬實不符，核對中并不進行合并調(diào)整,。具體的財務(wù)操作必須根據(jù)本次審計盤點情況另行仔細盤點,，該合并的合并，該調(diào)整的進行調(diào)整,。

(1)盤點對賬具體情況

按總數(shù)種類差錯相抵后計算的差錯率為xx%,。

賬實核對不符情況:

品種

盤盈

盤虧

盈虧絕對值合計

(2)我們通過調(diào)查了解、分析具體原因如下……

3,、按庫齡分析

根據(jù)最后一次進貨測算,，超3個月的庫存,，占全部庫存的xx%;超6個月的庫存，占全部庫存的xx%;超1年的庫存,，占全部庫存的xx%,。超齡庫存不但每年耗費較大的資金成本，更重要的是已成為困擾資金周轉(zhuǎn)的桎梏,。

庫齡種類明細：

品種合計

1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上

分析原因……

4,、按存貨結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)情況分析，全部xx存貨去年同期銷售xx件,，今年上半年的銷量為xx件,，abc分公司庫存xx件，測算需xx個月銷完,。

審計意見：在以上盤點的基礎(chǔ)上,，對現(xiàn)有庫存進行庫齡的統(tǒng)一排查，在查清庫齡的基礎(chǔ)上,，完善財務(wù)軟件或xx系統(tǒng)對存貨的實時監(jiān)控,，為公司庫存管理、經(jīng)營決策提供信息,。同時為盤活庫存,，加強資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約財務(wù)費用,，緩解公司資金緊張的壓力,，請公司決策層針對公司庫存目前的庫齡、銷售前景預(yù)測情況,，在消化調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，制定有效的清倉利庫管理制度，并作為一個長期的策略貫徹下去,。

費用單據(jù)報銷不規(guī)范,，如招待費有的未注明為何事招待何人;有的經(jīng)辦人、分公司審簽人僅經(jīng)理一人,，審計無法界定是否合理合法,。

審計意見……

abc分公司，低值易耗品臺賬記錄無規(guī)格型號,、無產(chǎn)地,、無購入日期或調(diào)入日期等，不詳細,、不及時,、不全面、不規(guī)范;分公司低值易耗品管理存在缺陷,，有的隨處亂方,、有的損壞不及時修理,，如有兩張辦公桌抽屜、門子損壞無修理,，一臺轉(zhuǎn)椅損壞放在四樓迎門處,。

審計意見：……對丟失、損壞的要落實原因,，是責任人原因的要追究責任,，加強日常維護,、維修工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔管理責任。

1,、x-x月銷售額構(gòu)成分析

200x年x-x月份abc分公司xx銷售金額同比增長xx%,。從構(gòu)成情況看……

2、x-x月銷售量分析

從銷量及增長幅度可以看出xx,、xx,、xx增長較快，xx銷售增長緩慢,，具體分析……

審計意見……

分公司費用構(gòu)成及銷費用率對比情況……

……

審計意見……

abc分公司的存貨進銷存明細賬沒有月結(jié),、累計;用紅字記錄出庫，商場與商場,、專賣店調(diào)貨不經(jīng)倉庫調(diào)賬;財務(wù)收支明細賬無月結(jié),、累計，有的不按財務(wù)記賬規(guī)則涂改……

審計意見……

1,、借支禮品卡時間較長,，截至xx年xx月xx日，借支禮品卡如下……

2,、有效期問題……

3,、禮品卡注明一次消費，但實際中存在分次消費或變相分次消費(換卡)的現(xiàn)象……

4,、面值,、有效日期標注不規(guī)范，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上,，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書寫,，有損害于一個知名品牌的形象。

審計意見：規(guī)范禮品卡及消費的管理,，面值,、有效日期標注直接印刷在卡上或統(tǒng)一用電腦打印紙條打印;禮品卡有效期問題嚴格按卡面上標注執(zhí)行，個別卡超期一律到總公司核驗后處理或折價后換卡消費,，分公司無權(quán)接受自行處理;如同有效期一樣,，在維護公司形象及嚴肅性前提下,，嚴格按禮品卡標注使用;除特殊情況經(jīng)總公司財務(wù)部長批準外不準借出，對私自借出的一律按面值追究分公司經(jīng)理及會計各50%的責任,。本次審計查出的借卡,，請及時與有關(guān)部門聯(lián)系，盡快進行財務(wù)帳務(wù)或收款處理,。

庫齡分析是一項很重要的基礎(chǔ)管理工作,，但分公司不能提供出存貨的庫齡，也從未進行過庫齡,、庫存結(jié)構(gòu)的分析,，更無從談起為公司存貨決策提供信息……

合同簽訂、跟蹤管理……

審計意見：以集團公司財務(wù)部牽頭,，組織xx部,、xx部共同對存貨管理、合同管理等基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作……

財務(wù)收支控制的高度集中并不等于核算的集中,。目前分公司大多有獨立的營業(yè)執(zhí)照且為獨立的納稅主體,，從財稅制度上應(yīng)為獨立經(jīng)營、獨立納稅的獨立核算單位,，但結(jié)合分公司的審計情況看,，分公司并未形成為獨立核算的經(jīng)營實體，分公司會計行使的職責相當于部門核算員,，并不是真正意義上的會計……

審計意見：……

附注：分公司基本情況表;

分公司職工借款情況表;

分公司借貨明細表;

分公司銷售分析表;

分公司費用分析表,。

abc集團有限公司總審計師：xxx

助理審計員：xxx

審計部200x年xx月xx日

從以上內(nèi)部審計報告的格式及內(nèi)容，不難看出既借鑒了社會審計部分格式及要求,，又結(jié)合集團公司內(nèi)部審計特征與不同目的審計的情況,。

健康管理建議書 管理建議書篇七

【市值管理（超級干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

精彩觀點：

1、市值管理有三個核心理念,。第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力,，促進可持續(xù)增長。

2,、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過市值管理價值模型,，推動公司市值增長,；市值增長后通過增發(fā)、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長,，最終形成產(chǎn)融互動的經(jīng)營局面,。

3,、我們對a股市場有三個基本假設(shè)，市場化改革,、無效性和上市公司資本經(jīng)營的粗放性,。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐，推進a股的市場化進程,，提高市場的效率,，提升上市公司的資本經(jīng)營水平，從而使參與a股市場的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn),、支持并分享優(yōu)秀公司的成長,。

4、每個人都必須找到自己認識和改造這個世界的價值觀和方法論,，它不僅是一種謀生手段,，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式,。你依賴這個方法論,，通過事業(yè)、職業(yè),、專業(yè)或興趣愛好的方式,，去結(jié)交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出貢獻創(chuàng)造價值,，讓自己和這個世界變得更好,，順便賺點兒錢。

以下是演講全文：

我們開始今天的講座,，今天我講座的主題是市值管理,，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論,，第二方面就是進入到這個案例的分享,，第三方面講講我們市值管理服務(wù)的立場和價值。

第一部分：市值管理方法論

我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個市值管理方法論介紹,。我們認為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念?，F(xiàn)在很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面,，但如何把產(chǎn)融進行有效的互動,，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經(jīng)營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的,。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系,，它是一套很完整的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力,，促進可持續(xù)增長,。

這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。

第一個理念,，樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經(jīng)營,，第一個市場是資本市場,，這個市場的經(jīng)營目標是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場,，這個市場經(jīng)營目標的核心是利潤,。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場,。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

健康管理建議書 管理建議書篇八

各科室：

為規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作,，確保合同全面履行，避免法律和經(jīng)濟風險,，貫徹落實《辦公廳關(guān)于規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作的意見》,、《辦公室關(guān)于規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作的通知》和《海鹽縣辦公室關(guān)于規(guī)范行政機關(guān)合同管理工作的實施意見》文件精神，現(xiàn)就合同管理工作提出如下意見：

合同管理適用于縣局對外簽訂的,，內(nèi)容涉及國有資產(chǎn),、財政資金使用和自然資源、公共資源利用的合同,，包括國有資產(chǎn)出讓合同,、合作開發(fā)合同、招商引資合同,、拆遷改造合同,、借款合同等。

（一）事先實行適當性與合法性審查,。簽訂合同的相關(guān)科室負責對方當事人的資產(chǎn),、資質(zhì)、信用,、履約能力等情況的核實,，并對合同簽訂和履約的適當性進行審查?？h局法制處重點審查合同簽訂主體資格及權(quán)限,、合同變更問題、違約責任、爭議處理條款等,，負責合同的合法性審查,。

（二）依法簽訂合同內(nèi)容。簽訂合同應(yīng)當嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定,，不得有超越職權(quán)范圍的承諾或者義務(wù)性規(guī)定,，不得以縣局名義提供任何形式的擔保或者參與經(jīng)商辦企業(yè),，不得有損害國家,、社會公共利益的約定。合同內(nèi)容涉及國家秘密和商業(yè)秘密的,，應(yīng)就有關(guān)保密條款做出約定,，并按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定采取必要的保密措施。在民事合同的爭議處理條款中應(yīng)當合理選擇人民法院或者仲裁機構(gòu),。

（三）嚴格規(guī)范合同形式,。與公民、法人和其他組織經(jīng)過協(xié)商所達成的協(xié)議,，應(yīng)當簽訂書面合同,。合同應(yīng)當由縣局負責人或者其委托的人員簽訂，并加蓋公章或者合同專用章,。國家已印制格式合同文本的,，應(yīng)按照格式合同文本簽訂合同,。

（四）建立檔案管理制度,。訂立和履行合同過程中獲取或形成的材料，應(yīng)立卷歸檔,。建立健全合同檔案保管,、借取、查閱等工作制度,，實行合同檔案規(guī)范化管理,。

（五）實行清理和報告制度?？h局每兩年對簽訂的合同組織一次清理,，并將生效合同目錄、履行情況,、爭議處理情況報縣府法制辦備案,。

對于在合同訂立、履行,、爭議處理中,，因違反規(guī)定造成重大經(jīng)濟損失或者其他嚴重后果的相關(guān)責任人，依法追究行政責任及相應(yīng)法律責任,。