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健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇一

對(duì)大額資產(chǎn)的購(gòu)置、建造在決策前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家參與評(píng)審,。資產(chǎn)使用部門(mén)在提出申購(gòu)固定資產(chǎn)前,，要對(duì)擬采購(gòu)資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，參考同行業(yè)使用的資產(chǎn)配置情況,，并要召集資產(chǎn)管理,、采購(gòu)、財(cái)務(wù),、單位領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)專(zhuān)家對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置,、新建的必要性、可行性進(jìn)行考究,，為采購(gòu)決策提供證據(jù),，防止資產(chǎn)采購(gòu)的鋪張浪費(fèi)。

二,、做好固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程管理

建立資產(chǎn)采購(gòu)管理制度,。資產(chǎn)使用部門(mén)根據(jù)年度工作計(jì)劃和年初預(yù)算填寫(xiě)資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃表，采購(gòu)計(jì)劃表需經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由采購(gòu)部門(mén)具體實(shí)施采購(gòu)，屬政府采購(gòu)項(xiàng)目要嚴(yán)格按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施采購(gòu),，非政府采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)貨比三家,，按照公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng),、誠(chéng)實(shí)信用的原則選擇供應(yīng)商,，禁止采購(gòu)員“暗箱”操作，隨意選擇供應(yīng)商采購(gòu)不合格資產(chǎn)或價(jià)高質(zhì)劣資產(chǎn),，造成國(guó)有資產(chǎn)損失,。

三、做好固定資產(chǎn)采購(gòu)后的驗(yàn)收入庫(kù)和日常管理

(一)實(shí)施歸口管理

建立固定資產(chǎn)管理制度,，規(guī)定固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)和各級(jí)資產(chǎn)管理員的職權(quán),。一級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)單位全部資產(chǎn)負(fù)責(zé)，二級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)本部門(mén)使用的資產(chǎn)負(fù)責(zé),，三級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)自己使用的資產(chǎn)負(fù)責(zé),。所有資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、調(diào)撥,、借用,、處置手續(xù)由一級(jí)資產(chǎn)管理員統(tǒng)一辦理，部門(mén)二級(jí)資產(chǎn)管理員協(xié)助做好本部門(mén)的資產(chǎn)管理相關(guān)工作,，三級(jí)資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理本人使用的資產(chǎn),。

(二)做好資產(chǎn)驗(yàn)收,、調(diào)撥相關(guān)手續(xù)

按照國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，明確固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù),、使用,、調(diào)配、等相關(guān)手續(xù),。對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)辦理驗(yàn)收手續(xù)時(shí),，數(shù)量驗(yàn)收可由資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)使用部門(mén)共同辦理，技術(shù)驗(yàn)收需由使用部門(mén)和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家共同參與,。驗(yàn)收完成后,，資產(chǎn)管理員根據(jù)原始發(fā)票和附件清單內(nèi)容填制資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)單，相關(guān)驗(yàn)收人員在入庫(kù)單上簽字,。同時(shí)固定資產(chǎn)管理員應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片賬,，資產(chǎn)卡片要求一卡一物，卡片貼在資產(chǎn)實(shí)物上,，卡片上應(yīng)列明資產(chǎn)名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間,、使用部門(mén),、使用人等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。建造的固定資產(chǎn)應(yīng)在工程完工交付使用后,，辦理驗(yàn)收和資產(chǎn)入賬手續(xù),。資產(chǎn)調(diào)撥由調(diào)入部門(mén)填列資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)主管,、資產(chǎn)管理員及單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可辦理調(diào)撥使用。同時(shí)資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)卡片做相應(yīng)調(diào)整,，并及時(shí)將變更情況通知財(cái)務(wù)部門(mén),。事業(yè)單位將國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租,、出借時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性研究,，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核同意后,，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批后方可辦理。

(三)做好固定資產(chǎn)的臺(tái)賬及實(shí)物管理

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期安排對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),，確保賬實(shí)相符,。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)至少每年進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人員由資產(chǎn)管理員,、內(nèi)審人員和財(cái)務(wù)人員組成,，按部門(mén)分組具體實(shí)施,，各相關(guān)部門(mén)積極配合，盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)資產(chǎn)卡片或資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行賬,、卡,、物的核實(shí)。出現(xiàn)盤(pán)虧,、盤(pán)盈情況應(yīng)及時(shí)查明原因,，報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)于毀損,、丟失,、盤(pán)虧等情況，因個(gè)人原因造成資產(chǎn)損失的,，要追究個(gè)人責(zé)任,，因達(dá)到正常報(bào)廢年限或不可抗拒因素造成的，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)廢申請(qǐng),，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，報(bào)上級(jí)部門(mén)同意后作報(bào)廢處理，同時(shí)做相應(yīng)賬務(wù)處理,。

四,、做好固定資產(chǎn)報(bào)廢處置工作

固定資產(chǎn)因技術(shù)進(jìn)步不可使用或達(dá)到使用年限需要報(bào)廢處置的，由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng),，資產(chǎn)管理員及相關(guān)技術(shù)人員簽署意見(jiàn)后,，提交財(cái)務(wù)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批,。單價(jià)20萬(wàn)元以上資產(chǎn)報(bào)廢還需報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批,，方可辦理相關(guān)處置銷(xiāo)賬手續(xù)，處置收入要及時(shí)上繳財(cái)政,。

五,、對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行信息化、動(dòng)態(tài)化管理

建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化,、流程化、公開(kāi)化,。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代信息工具,，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告,、分析工作,，定期公開(kāi)公示資產(chǎn)分布情況和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,。通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng),，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享查詢(xún)，達(dá)到人人管理資產(chǎn),，人人了解資產(chǎn),；對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)更新，全面,、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的總量,、分布變動(dòng)和資產(chǎn)使用情況。對(duì)異常情況及時(shí)核查,，確保賬賬相符、賬實(shí)相符,、賬卡相符,，防止資產(chǎn)流失和資產(chǎn)的閑置浪費(fèi),。

六,、上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)做好對(duì)下屬單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理

第一,，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)下屬單位的資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃進(jìn)行審批,。第二，主管部門(mén)對(duì)下屬單位的資產(chǎn)管理不能只停留在資產(chǎn)報(bào)表的審核監(jiān)督,，對(duì)投資比較大的固定資產(chǎn)要深入到單位現(xiàn)場(chǎng)核查其是否流失,，并組織進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，考核資產(chǎn)使用效益,。第三,，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置的審批，對(duì)于確實(shí)已損壞或無(wú)法維修的固定資產(chǎn)予以批準(zhǔn)核銷(xiāo),，但對(duì)于達(dá)不到報(bào)損條件的固定資產(chǎn)不予批準(zhǔn)核銷(xiāo),。綜上所述，行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制,，只有這樣,，才能提高資產(chǎn)使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇二

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來(lái),，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場(chǎng)變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),。筆者從在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)下，引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,，牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,，自覺(jué)樹(shù)立滿(mǎn)足客戶(hù)需求的意識(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行有重點(diǎn),、分層次的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式和新思維。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義：健康不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會(huì)適應(yīng)的完滿(mǎn)狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來(lái)自個(gè)體生理,、心理、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì),，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右，是心腦血管疾病,、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告表明,，人類(lèi)三分之一的疾病通過(guò)早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過(guò)健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效,。健康體檢將會(huì)成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計(jì)在未來(lái)的十年內(nèi),，健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì)提高五倍。定期進(jìn)行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求,。人們對(duì)健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識(shí)：通過(guò)體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用。

有了以上宣傳營(yíng)銷(xiāo)的理念,，再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺(jué)我們體檢中心的體檢報(bào)告，不再是枯燥的文字說(shuō)明,，而是圖文并茂,，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告。

體檢中心要將健康管理作為未來(lái)的發(fā)展方向,，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長(zhǎng),，運(yùn)用it、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心，首創(chuàng)積分制會(huì)員管理,，不需另外繳費(fèi),，即可成為我們的會(huì)員。根據(jù)會(huì)員的不同級(jí)別,，我們組織各種健康教育活動(dòng)請(qǐng)客人參加,。而針對(duì)企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì)，憑密碼可上公司網(wǎng)頁(yè)查詢(xún)體檢報(bào)告,，可在公司網(wǎng)頁(yè)上了解,、咨詢(xún)健康問(wèn)題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識(shí),、節(jié)日問(wèn)候,、生日問(wèn)候。聘請(qǐng)著名營(yíng)養(yǎng),、保健專(zhuān)家?guī)煘楣窘】殿檰?wèn),，定期舉辦健康講座、沙龍,，請(qǐng)著名健康專(zhuān)家演講,。針對(duì)企業(yè)家會(huì)員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng)，如每年免費(fèi)潔牙一次。

對(duì)企業(yè)家群體進(jìn)行長(zhǎng)期的體重管理,、健康管理,。對(duì)其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù),，評(píng)估患各種常見(jiàn)病的風(fēng)險(xiǎn)度,。對(duì)疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣,，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險(xiǎn)因素，改善亞健康狀態(tài),。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，掌握營(yíng)銷(xiāo)策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營(yíng)銷(xiāo)模式向以提高整體醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)效率為主的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶(hù)新的需求和欲望,，體檢中心才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才會(huì)不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升,。

健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇三

根據(jù)客戶(hù)服務(wù)中心20xx年深度運(yùn)營(yíng)的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性,，其中項(xiàng)目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一,，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項(xiàng)目管理工作,，本著“以客戶(hù)為中心,、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的理念,，特編制該建議書(shū),，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，明確相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批,、項(xiàng)目談判,、物資采購(gòu)、物資入庫(kù)及出庫(kù),、項(xiàng)目實(shí)施,、項(xiàng)目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“程序化,、動(dòng)態(tài)化,、體系化、可視化”,，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任感,，提高工作效率，提高項(xiàng)目實(shí)施的有效性,，維護(hù)公司的合法利益,。

（1）概念定義：在投資項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)“市場(chǎng)”,、“資源”,、“技術(shù)”、“社會(huì)”等方面的問(wèn)題,，進(jìn)行全面的分析,、論證、評(píng)價(jià),，從而決定投資項(xiàng)目“可行”或者“不可行”,，并且在可行的幾個(gè)投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”。

（2）考慮要素：

a,、符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方針政策和法律,。

b、市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

c,、技術(shù)把關(guān)。

d,、資源儲(chǔ)備,。

（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)考察,，杜絕不合適的項(xiàng)目立項(xiàng),。對(duì)于10萬(wàn)元以上項(xiàng)目希望提出可行性研究報(bào)告。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)：從知識(shí),、能力,、品格三方面進(jìn)行衡量，具體可從以下三個(gè)方面考察。

a,、調(diào)查候選人與項(xiàng)目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識(shí)儲(chǔ)備,、相關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)和客戶(hù)參與,、產(chǎn)品應(yīng)用,。

b、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力,、技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、計(jì)劃和控制、管理技能等,。

c、調(diào)查所需的項(xiàng)目管理技能,。

（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人選,，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，“合適的人干適合的事”,。

（1）招標(biāo)人成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),、確定招標(biāo)方式；

（2）招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件,；

（3）發(fā)布招標(biāo)信息（招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）,；

（4）發(fā)售資格預(yù)審文件；

（5）按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,，并按規(guī)定將招標(biāo)文件向行政主管部門(mén)備案,；

（6）組織購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)勘察，召開(kāi)標(biāo)前會(huì)答疑,；

（7）在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn),，接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件；

（8）組織開(kāi)標(biāo)會(huì),；

（9）組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo),，評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員在中標(biāo)結(jié)果確定前保密；

（10）在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人員中,，確定中標(biāo)人,；

（11）向行政主管部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面情況；

（12）發(fā)中標(biāo)通知書(shū),，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人,；

（13）進(jìn)行合同談判，并與中標(biāo)人訂立書(shū)面合同,。

（1）引言：對(duì)全篇項(xiàng)目需求書(shū)做一個(gè)大綱性統(tǒng)籌,，簡(jiǎn)要介紹該需求書(shū)的目的。

（2）活動(dòng)背景：包括市場(chǎng)狀況；所遇問(wèn)題,；過(guò)往經(jīng)驗(yàn),；項(xiàng)目的必要性。

（3）活動(dòng)方案：包括時(shí)間,、內(nèi)容,、風(fēng)險(xiǎn)控制、保障措施等,。

（4）可行性研究及效果分析,。

（5）成本預(yù)算：包括預(yù)算依據(jù)，費(fèi)用列支項(xiàng)目等,。

（1）準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)時(shí)間和場(chǎng)所,，隨機(jī)抽取評(píng)審委員。（嚴(yán)格保密狀態(tài)）

①時(shí)間：每周三下午三點(diǎn),，其他時(shí)間不安排選型會(huì)議,。

②地點(diǎn)：暫定長(zhǎng)訓(xùn)樓三樓圖書(shū)室，如需進(jìn)行項(xiàng)目展示,，請(qǐng)申請(qǐng)培訓(xùn)室進(jìn)行,。

③評(píng)選委員：按照《關(guān)于成立客戶(hù)服務(wù)(東莞)中心選型、采購(gòu)競(jìng)賽評(píng)選委員會(huì)成員分類(lèi)庫(kù)的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行,。

評(píng)選委員專(zhuān)家?guī)欤焊鶕?jù)項(xiàng)目的大小,、評(píng)選委員的專(zhuān)業(yè)方向建設(shè)，具體安排如下：

a,、按照項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)劃分：項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬(wàn)元及以上,，評(píng)選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽取,；項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬(wàn)元以下,，評(píng)選委員在所有人員中抽簽決定。

b,、按照項(xiàng)目屬性劃分：（選擇其中一人作為項(xiàng)目專(zhuān)家參加）

綜合類(lèi)項(xiàng)目：

業(yè)務(wù)類(lèi)項(xiàng)目：

培訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目：

體驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目：

宣傳類(lèi)項(xiàng)目：

基礎(chǔ)管理類(lèi)項(xiàng)目：

（2）項(xiàng)目經(jīng)理須讓評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員知悉招標(biāo)情況,。

a、招標(biāo)的目標(biāo),；

b,、招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì)；

c,、招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求,、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款；

d,、招標(biāo)文件中規(guī)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)標(biāo)方法和在評(píng)標(biāo)過(guò)程當(dāng)中考慮的相關(guān)因素,。具體而言比如各供應(yīng)商的背景資料,、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、費(fèi)用控制,；我中心的需求,、所要達(dá)到的目標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn)控制，出現(xiàn)糾紛如何解決等,。

（3）制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,。（范例見(jiàn)附件三和附件四）

參照選型評(píng)分表，根據(jù)項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)進(jìn)行修改和分?jǐn)?shù)調(diào)整,；參加選型會(huì)時(shí)需提供5份打分表和1份匯總表,，請(qǐng)注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制。

（1）商務(wù)評(píng)審內(nèi)容：

①將投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析,，評(píng)價(jià)該報(bào)價(jià)是否可靠合理,。

②投標(biāo)價(jià)構(gòu)成和水平是否合理，有無(wú)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià),。

健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇四

剛步入大學(xué)，大家的學(xué)習(xí)熱情和積極性還比較強(qiáng),。初期,，也是同學(xué)容易一養(yǎng)成惡習(xí)的時(shí)期。壞習(xí)慣一旦形成,，會(huì)很難糾正,。而且將帶動(dòng)不良學(xué)風(fēng)的形成。

一丶要形成積極向上的學(xué)風(fēng),，首先要抓考勤工作,。目前，班里施行上課簽到的方法從目前的上課情況來(lái)看,，可以從一定程度上引導(dǎo)同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)來(lái)上課,。最近,，班內(nèi)無(wú)缺勤現(xiàn)象,。為了防止今后出現(xiàn)無(wú)故曠課、遲到和早退現(xiàn)象。班委通過(guò)討論制定出懲處規(guī)定。

一周：曠課一次,，手寫(xiě)1000字說(shuō)明書(shū)(包括原因,，反思),。背誦一篇英語(yǔ)長(zhǎng)篇文章以及補(bǔ)充所缺課目的的課堂筆記,，并回答大家的知識(shí)提問(wèn)和幫老師擦黑板一周,。

曠課兩次：手寫(xiě)1000字說(shuō)明書(shū)(包括原因,，反思),。背誦兩篇英語(yǔ)長(zhǎng)篇文章以及補(bǔ)充所缺課目的的課堂筆記，并回答大家的知識(shí)提問(wèn)和幫老師擦黑板一周,。

曠課三次：手寫(xiě)1000字說(shuō)明書(shū)(包括原因,，反思)。背誦三篇英語(yǔ)長(zhǎng)篇文章以及補(bǔ)充所缺課目的的課堂筆記,，并回答大家的知識(shí)提問(wèn)和幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退一次：手寫(xiě)100字說(shuō)明書(shū)(包括原因，反思)背誦一篇英語(yǔ)長(zhǎng)篇文章,，幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退兩次：手寫(xiě)200字說(shuō)明書(shū)(包括原因，反思)背誦兩篇英語(yǔ)長(zhǎng)篇文章,，幫老師擦黑板一周,。

遲到或早退兩次：手寫(xiě)300字說(shuō)明書(shū)(包括原因，反思)背誦三篇英語(yǔ)長(zhǎng)篇文章,，幫老師擦黑板一周,。

二、要形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，其次要抓課后學(xué)習(xí),。通過(guò)調(diào)查，上課玩手機(jī)和睡覺(jué),。是因?yàn)槁?tīng)不懂導(dǎo)致的,，另一部分原因是睡的太晚。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題班委通過(guò)建議：

我們建議推選基幾個(gè)學(xué)習(xí)組長(zhǎng),，每個(gè)寢室選一位聽(tīng)課認(rèn)真的同學(xué)來(lái)當(dāng)學(xué)習(xí)組長(zhǎng),。這樣大家即使是在課余時(shí)間也能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上課沒(méi)聽(tīng)懂的問(wèn)題。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)也可以監(jiān)督同學(xué)作業(yè),，幫助成績(jī)較差的同學(xué),。形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。這樣一定程度上解決學(xué)習(xí)委員不能個(gè)個(gè)監(jiān)督,，提醒的問(wèn)題。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)可以帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)和思考。有助于班級(jí)凝聚力的形成,。 其次是寢室就寢晚的問(wèn)題,。這就要發(fā)揮寢室長(zhǎng)作用的時(shí)候了。作為寢室長(zhǎng),，要發(fā)揮寢室長(zhǎng)的監(jiān)督能力,。各寢室根據(jù)各個(gè)寢室情況。固定一個(gè)就寢時(shí)間,。最好在11：00之前,。目的是為了大家的休息，這樣才能在第二天保持良好的精神面貌聽(tīng)課,。

三,、樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，使班級(jí)更加團(tuán)結(jié),。

建議：勞逸結(jié)合,。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，雖然課后時(shí)間很充足,，但是大部分人都不會(huì)安排自己的課后活動(dòng),。很多人在課后的大本分時(shí)間通過(guò)玩游戲來(lái)消遣時(shí)間。我覺(jué)得,，班級(jí)適當(dāng)安排課外后動(dòng),，課外活動(dòng)參加與否根據(jù)同學(xué)個(gè)人自愿。(如：周日english p關(guān)于管理班級(jí)的建議書(shū)rty,，大家可在p關(guān)于管理班級(jí)的建議書(shū)rty上面英語(yǔ)節(jié)目,。)通過(guò)這些活動(dòng)，既能放松同學(xué)們的身心,，又能提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力,。 一些郊外活動(dòng)可以很好提高班級(jí)凝聚力，如：班級(jí)聚餐,，郊游等,。diy自助餐廳就是個(gè)不錯(cuò)的選擇，大家通過(guò)自己動(dòng)手,，能很好將自我融入班級(jí),。有什么好的建議大家也可以提出來(lái)。

這份建議書(shū)主旨在于引導(dǎo)同學(xué)們形成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。該學(xué)習(xí)的時(shí)后就要認(rèn)真對(duì)待,。需要放松的時(shí)候，就要好好休息,。我相信我們?cè)谖磥?lái)的四年的.大學(xué)生活是非常充實(shí)的,。

健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇五

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：

要搞好安全生產(chǎn)工作,，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底,，又強(qiáng)調(diào)理到位,。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則,，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底,，就是要使“安全第一,，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管,，剛性考核,，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī),、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),，以落實(shí)反事故措施、反違章,、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,，做到組織落實(shí)、措施落實(shí),、檢查落實(shí),、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

“不以規(guī)矩,，不成方圓”，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求,，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善,、細(xì)化安全管理制度,，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求,。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，只重效益，不重安全,，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有,，更提不到安全措施和安全教育工作了,，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,，因此,，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施,，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí),。有了有效的制度,，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開(kāi)展，收到應(yīng)有效果,，使安全管理制度化,，安全措施規(guī)范化。

安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān),，做好安全生產(chǎn)工作,，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育,，提升全民安全意識(shí)是前提,，全民安全意識(shí)的提高，企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變,。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī)，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作,，使安全生產(chǎn)工作家喻戶(hù)曉,、人人皆知，提升全民的安全意識(shí),，使安全生產(chǎn)工作深入人心,，做到人人重安全，人人懂安全,。

安全工作重在管理監(jiān)督到位,，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督,、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：

一,、要抓好隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平,。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，努力提高新形勢(shì)下的安全監(jiān)管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,。依照有關(guān)法律法規(guī),，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴(yán)格的執(zhí)法能力,，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用,。

二,、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路，堅(jiān)持依法保安全,。安全工作本身就是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程,，是人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的必然，尤其是社會(huì)時(shí)入快速發(fā)展期,，其安全問(wèn)題更加凸顯,，所以必須加大政府監(jiān)管力度，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職能,，突出企業(yè)責(zé)任體系,，建立健全安全工作責(zé)任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)體系,，樹(shù)立依法行政、依法治安,、依法保安的法制意識(shí),，使安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道,。

三,、深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治，確保治理實(shí)效,。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一項(xiàng)艱巨工作,。我們安監(jiān)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，突出重點(diǎn),，認(rèn)真實(shí)施,，不斷鞏固。煤礦方面要強(qiáng)力推行整合關(guān)閉工作,，提高安全辦礦,、規(guī)模辦礦,，查處無(wú)證非法生產(chǎn)，堅(jiān)決制止超設(shè)計(jì)能力,、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理到位，制度建設(shè),，執(zhí)行到位,，非煤礦山要從

嚴(yán)格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理,，危險(xiǎn)化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)?；返缆方煌ㄟ\(yùn)輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露,、爆炸和污染事故，堅(jiān)決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位,，督促危險(xiǎn)品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)防范措施,，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類(lèi)企業(yè)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效,。

健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇六

***公司機(jī)密內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

報(bào)告名稱(chēng)：關(guān)于abc的審計(jì)報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：abc集團(tuán)內(nèi)審字[200x]第0xx號(hào)出具

報(bào)告時(shí)間：200x年xx月xx日

報(bào)告抄送：董事長(zhǎng),、各副總裁、董事長(zhǎng)助理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、xx部門(mén)

關(guān)于abc分公司的審計(jì)報(bào)告

abc集團(tuán)內(nèi)審字[200x]第0xx號(hào)

我們于200x年xx月xx日至xx月xx日對(duì)abc分公司進(jìn)行了審計(jì)。abc分公司資料的提供和編制,、建立健全內(nèi)部控制制度,、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整是分公司財(cái)務(wù)及xx管理部門(mén)的責(zé)任，我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),。

我們按照《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作,，通過(guò)審計(jì)目的在于掌握分公司經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況,，以便進(jìn)行分析,，從中評(píng)價(jià)出經(jīng)營(yíng)中存在的差距及揭示主要問(wèn)題，針對(duì)重大缺陷提出審計(jì)意見(jiàn),。本審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題及審計(jì)意見(jiàn),，請(qǐng)各分公司及公司相關(guān)部門(mén)在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行自查、完善,、整改,，后續(xù)審計(jì)中再發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題按abc規(guī)定及本次審計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行處罰。

abc分公司的基本情況……

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及審計(jì)意見(jiàn)

1.職工借款隨意性,，借款金額大期限長(zhǎng),，有的借款理由不充分,，甚至有的舊賬不結(jié)又填新賬，截至審計(jì)日借款金額情況……,。借款超三月的有……借款超一年的有……

審計(jì)意見(jiàn)：對(duì)超三月的借款一律無(wú)條件收回,，收不回來(lái)的分公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)按4：6承擔(dān)責(zé)任,。以后不準(zhǔn)出現(xiàn)超三月的借款,，不準(zhǔn)出現(xiàn)業(yè)務(wù)理由以外的借款，職工辭職要清理,，否則分公司經(jīng)理,、會(huì)計(jì)按4：6承擔(dān)責(zé)任，并從借款之日起按月1%的利率計(jì)算利息并按借款額的20%處以罰金,。

金存在不能及時(shí)上繳公司賬戶(hù)的現(xiàn)象,，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)近xx個(gè)月,。

審計(jì)意見(jiàn)：嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制制度,，對(duì)不執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定的分公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)各承擔(dān)違規(guī)金額25%的處罰,。

1,、業(yè)務(wù)員借貨現(xiàn)象普遍存在，數(shù)量之大日期之長(zhǎng)令人費(fèi)解,。截至審計(jì)日借出存貨xx件,，折算成金額xx元，為庫(kù)存金額的xx%,。

時(shí)間超三月的有xx件,，折算金額xx元，其中超一年的有xx件套,，折算金額xx元,。而且有些業(yè)務(wù)員已離職，如xx借貨xx件折算金額為xx元,，已于去年辭職,。

審計(jì)意見(jiàn)：現(xiàn)有不超一月無(wú)損的借貨加強(qiáng)催收力度盡快收回;超一月及損壞的借貨落實(shí)責(zé)任人按售價(jià)的7折收回現(xiàn)金，沒(méi)有責(zé)任人的分公司經(jīng)理(或原經(jīng)理),、會(huì)計(jì),、保管人員按3：3：4的比例扣款。通過(guò)本次清理以后,，以后借貨理由要充分,，分公司經(jīng)理要審批，分公司會(huì)計(jì)隨時(shí)監(jiān)督，不準(zhǔn)出現(xiàn)一個(gè)月以上借貨,，職工辭職要清理借貨,。否則分公司經(jīng)理會(huì)計(jì)保管人員分別按零售價(jià)承擔(dān)3：3：4的責(zé)任。

2,、存貨盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符嚴(yán)重

存貨盤(pán)點(diǎn)的目的在于查找錯(cuò)誤指出問(wèn)題,，以便管理控制的改進(jìn)與提高。根據(jù)重要性原則,，考慮成本效益,，本次審計(jì)差錯(cuò)的定義為：只要同種類(lèi)成品，實(shí)盤(pán)與賬面不符即為賬實(shí)不符,，核對(duì)中并不進(jìn)行合并調(diào)整,。具體的財(cái)務(wù)操作必須根據(jù)本次審計(jì)盤(pán)點(diǎn)情況另行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，該合并的合并,，該調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整,。

(1)盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬具體情況

按總數(shù)種類(lèi)差錯(cuò)相抵后計(jì)算的差錯(cuò)率為xx%。

賬實(shí)核對(duì)不符情況:

品種

盤(pán)盈

盤(pán)虧

盈虧絕對(duì)值合計(jì)

(2)我們通過(guò)調(diào)查了解,、分析具體原因如下……

3,、按庫(kù)齡分析

根據(jù)最后一次進(jìn)貨測(cè)算，超3個(gè)月的庫(kù)存,，占全部庫(kù)存的xx%;超6個(gè)月的庫(kù)存，占全部庫(kù)存的xx%;超1年的庫(kù)存,，占全部庫(kù)存的xx%,。超齡庫(kù)存不但每年耗費(fèi)較大的資金成本，更重要的是已成為困擾資金周轉(zhuǎn)的桎梏,。

庫(kù)齡種類(lèi)明細(xì)：

品種合計(jì)

1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上

分析原因……

4,、按存貨結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)情況分析，全部xx存貨去年同期銷(xiāo)售xx件,，今年上半年的銷(xiāo)量為xx件,，abc分公司庫(kù)存xx件，測(cè)算需xx個(gè)月銷(xiāo)完,。

審計(jì)意見(jiàn)：在以上盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行庫(kù)齡的統(tǒng)一排查，在查清庫(kù)齡的基礎(chǔ)上,，完善財(cái)務(wù)軟件或xx系統(tǒng)對(duì)存貨的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，為公司庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)決策提供信息,。同時(shí)為盤(pán)活庫(kù)存,，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,，緩解公司資金緊張的壓力,，請(qǐng)公司決策層針對(duì)公司庫(kù)存目前的庫(kù)齡,、銷(xiāo)售前景預(yù)測(cè)情況，在消化調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，制定有效的清倉(cāng)利庫(kù)管理制度,，并作為一個(gè)長(zhǎng)期的策略貫徹下去。

費(fèi)用單據(jù)報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范,，如招待費(fèi)有的未注明為何事招待何人;有的經(jīng)辦人,、分公司審簽人僅經(jīng)理一人，審計(jì)無(wú)法界定是否合理合法,。

審計(jì)意見(jiàn)……

abc分公司,，低值易耗品臺(tái)賬記錄無(wú)規(guī)格型號(hào)、無(wú)產(chǎn)地,、無(wú)購(gòu)入日期或調(diào)入日期等,，不詳細(xì)、不及時(shí),、不全面,、不規(guī)范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的隨處亂方,、有的損壞不及時(shí)修理,，如有兩張辦公桌抽屜、門(mén)子損壞無(wú)修理,，一臺(tái)轉(zhuǎn)椅損壞放在四樓迎門(mén)處,。

審計(jì)意見(jiàn)：……對(duì)丟失、損壞的要落實(shí)原因,，是責(zé)任人原因的要追究責(zé)任,，加強(qiáng)日常維護(hù)、維修工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)管理責(zé)任,。

1、x-x月銷(xiāo)售額構(gòu)成分析

200x年x-x月份abc分公司xx銷(xiāo)售金額同比增長(zhǎng)xx%,。從構(gòu)成情況看……

2,、x-x月銷(xiāo)售量分析

從銷(xiāo)量及增長(zhǎng)幅度可以看出xx、xx,、xx增長(zhǎng)較快,，xx銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，具體分析……

審計(jì)意見(jiàn)……

分公司費(fèi)用構(gòu)成及銷(xiāo)費(fèi)用率對(duì)比情況……

……

審計(jì)意見(jiàn)……

abc分公司的存貨進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)賬沒(méi)有月結(jié),、累計(jì);用紅字記錄出庫(kù),，商場(chǎng)與商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店調(diào)貨不經(jīng)倉(cāng)庫(kù)調(diào)賬;財(cái)務(wù)收支明細(xì)賬無(wú)月結(jié)、累計(jì),，有的不按財(cái)務(wù)記賬規(guī)則涂改……

審計(jì)意見(jiàn)……

1,、借支禮品卡時(shí)間較長(zhǎng)，截至xx年xx月xx日,，借支禮品卡如下……

2,、有效期問(wèn)題……

3、禮品卡注明一次消費(fèi),，但實(shí)際中存在分次消費(fèi)或變相分次消費(fèi)(換卡)的現(xiàn)象……

4,、面值、有效日期標(biāo)注不規(guī)范,，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上,，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書(shū)寫(xiě)，有損害于一個(gè)知名品牌的形象,。

審計(jì)意見(jiàn)：規(guī)范禮品卡及消費(fèi)的管理,，面值、有效日期標(biāo)注直接印刷在卡上或統(tǒng)一用電腦打印紙條打印;禮品卡有效期問(wèn)題嚴(yán)格按卡面上標(biāo)注執(zhí)行,，個(gè)別卡超期一律到總公司核驗(yàn)后處理或折價(jià)后換卡消費(fèi),，分公司無(wú)權(quán)接受自行處理;如同有效期一樣，在維護(hù)公司形象及嚴(yán)肅性前提下,，嚴(yán)格按禮品卡標(biāo)注使用;除特殊情況經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)外不準(zhǔn)借出,，對(duì)私自借出的一律按面值追究分公司經(jīng)理及會(huì)計(jì)各50%的責(zé)任。本次審計(jì)查出的借卡,，請(qǐng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，盡快進(jìn)行財(cái)務(wù)帳務(wù)或收款處理。

庫(kù)齡分析是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)管理工作,，但分公司不能提供出存貨的庫(kù)齡，也從未進(jìn)行過(guò)庫(kù)齡,、庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析,，更無(wú)從談起為公司存貨決策提供信息……

合同簽訂、跟蹤管理……

審計(jì)意見(jiàn)：以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部牽頭,，組織xx部,、xx部共同對(duì)存貨管理、合同管理等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作……

財(cái)務(wù)收支控制的高度集中并不等于核算的集中,。目前分公司大多有獨(dú)立的營(yíng)業(yè)執(zhí)照且為獨(dú)立的納稅主體,，從財(cái)稅制度上應(yīng)為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立納稅的獨(dú)立核算單位,，但結(jié)合分公司的審計(jì)情況看,，分公司并未形成為獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，分公司會(huì)計(jì)行使的職責(zé)相當(dāng)于部門(mén)核算員，并不是真正意義上的會(huì)計(jì)……

審計(jì)意見(jiàn)：……

附注：分公司基本情況表;

分公司職工借款情況表;

分公司借貨明細(xì)表;

分公司銷(xiāo)售分析表;

分公司費(fèi)用分析表,。

abc集團(tuán)有限公司總審計(jì)師：xxx

助理審計(jì)員：xxx

審計(jì)部200x年xx月xx日

從以上內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的格式及內(nèi)容,，不難看出既借鑒了社會(huì)審計(jì)部分格式及要求，又結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)特征與不同目的審計(jì)的情況,。

健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇七

【市值管理（超級(jí)干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

精彩觀點(diǎn)：

1,、市值管理有三個(gè)核心理念。第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念,；第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系,；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng),。

2、我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道,；然后通過(guò)市值管理價(jià)值模型，推動(dòng)公司市值增長(zhǎng),；市值增長(zhǎng)后通過(guò)增發(fā),、并購(gòu)的形式推動(dòng)公司的新一輪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，最終形成產(chǎn)融互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面,。

3,、我們對(duì)a股市場(chǎng)有三個(gè)基本假設(shè)，市場(chǎng)化改革,、無(wú)效性和上市公司資本經(jīng)營(yíng)的粗放性,。我們希望通過(guò)這套市值管理方法論以及我們的實(shí)踐，推進(jìn)a股的市場(chǎng)化進(jìn)程,，提高市場(chǎng)的效率,，提升上市公司的資本經(jīng)營(yíng)水平，從而使參與a股市場(chǎng)的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn),、支持并分享優(yōu)秀公司的成長(zhǎng),。

4、每個(gè)人都必須找到自己認(rèn)識(shí)和改造這個(gè)世界的價(jià)值觀和方法論,，它不僅是一種謀生手段,，而且更是你與這個(gè)世界相處與互動(dòng)的一種方式。你依賴(lài)這個(gè)方法論,，通過(guò)事業(yè),、職業(yè)、專(zhuān)業(yè)或興趣愛(ài)好的方式,，去結(jié)交一幫志同道合的人,，一起去為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值,，讓自己和這個(gè)世界變得更好，順便賺點(diǎn)兒錢(qián),。

以下是演講全文：

我們開(kāi)始今天的講座,，今天我講座的主題是市值管理，分成三個(gè)方面給大家介紹,，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論,，第二方面就是進(jìn)入到這個(gè)案例的分享，第三方面講講我們市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值,。

第一部分：市值管理方法論

我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個(gè)市值管理方法論介紹,。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)在很多上市公司的老板,，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷(xiāo)上面,，但如何把產(chǎn)融進(jìn)行有效的互動(dòng)，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤(rùn)作為公司的經(jīng)營(yíng)理念,，很多公司實(shí)際上是缺乏這個(gè)思維的,。第二個(gè)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系，它是一套很完整的經(jīng)營(yíng)體系,；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn),，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng),。

這三個(gè)理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個(gè)理念,。

第一個(gè)理念，樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念,。核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市值,。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心是利潤(rùn),。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷(xiāo)思考的是利潤(rùn)問(wèn)題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維,，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

健康管理建議書(shū) 管理建議書(shū)篇八

各科室：

為規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作,，確保合同全面履行，避免法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，貫徹落實(shí)《辦公廳關(guān)于規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作的意見(jiàn)》,、《辦公室關(guān)于規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作的通知》和《海鹽縣辦公室關(guān)于規(guī)范行政機(jī)關(guān)合同管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,，現(xiàn)就合同管理工作提出如下意見(jiàn)：

合同管理適用于縣局對(duì)外簽訂的，內(nèi)容涉及國(guó)有資產(chǎn),、財(cái)政資金使用和自然資源,、公共資源利用的合同，包括國(guó)有資產(chǎn)出讓合同,、合作開(kāi)發(fā)合同,、招商引資合同、拆遷改造合同,、借款合同等,。

（一）事先實(shí)行適當(dāng)性與合法性審查。簽訂合同的相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)方當(dāng)事人的資產(chǎn),、資質(zhì),、信用、履約能力等情況的核實(shí),，并對(duì)合同簽訂和履約的適當(dāng)性進(jìn)行審查,。縣局法制處重點(diǎn)審查合同簽訂主體資格及權(quán)限,、合同變更問(wèn)題,、違約責(zé)任、爭(zhēng)議處理?xiàng)l款等,，負(fù)責(zé)合同的合法性審查,。

（二）依法簽訂合同內(nèi)容。簽訂合同應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，不得有超越職權(quán)范圍的承諾或者義務(wù)性規(guī)定,，不得以縣局名義提供任何形式的擔(dān)保或者參與經(jīng)商辦企業(yè),，不得有損害國(guó)家,、社會(huì)公共利益的約定。合同內(nèi)容涉及國(guó)家秘密和商業(yè)秘密的,，應(yīng)就有關(guān)保密條款做出約定,，并按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定采取必要的保密措施。在民事合同的爭(zhēng)議處理?xiàng)l款中應(yīng)當(dāng)合理選擇人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu),。

（三）嚴(yán)格規(guī)范合同形式,。與公民、法人和其他組織經(jīng)過(guò)協(xié)商所達(dá)成的協(xié)議,，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同,。合同應(yīng)當(dāng)由縣局負(fù)責(zé)人或者其委托的人員簽訂，并加蓋公章或者合同專(zhuān)用章,。國(guó)家已印制格式合同文本的,，應(yīng)按照格式合同文本簽訂合同,。

（四）建立檔案管理制度。訂立和履行合同過(guò)程中獲取或形成的材料,，應(yīng)立卷歸檔,。建立健全合同檔案保管、借取,、查閱等工作制度,，實(shí)行合同檔案規(guī)范化管理。

（五）實(shí)行清理和報(bào)告制度,?？h局每?jī)赡陮?duì)簽訂的合同組織一次清理，并將生效合同目錄,、履行情況,、爭(zhēng)議處理情況報(bào)縣府法制辦備案。

對(duì)于在合同訂立,、履行,、爭(zhēng)議處理中，因違反規(guī)定造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者其他嚴(yán)重后果的相關(guān)責(zé)任人,，依法追究行政責(zé)任及相應(yīng)法律責(zé)任,。