范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

健康管理建議書 管理建議書篇一

財務(wù)審核人員應(yīng)著重審核費用開支的真實性、合法合理性,，對于不合理開支予以剔除,，對于弄虛作假的票據(jù)予以截留并及時向領(lǐng)導匯報，其次審核票據(jù)的規(guī)范性和完整性,，對于不完整,、不規(guī)范的票據(jù)予以拒付退回。

1,、發(fā)票報賬時間以開出時間為準,，原則上最遲不超過60天。

2,、報賬發(fā)票的粘貼應(yīng)按面額從小到大排列,，票據(jù)上應(yīng)備注經(jīng)手人及相關(guān)事由,，未備注的不予報賬。

3,、各部室業(yè)務(wù)招待原則上在食堂進行,，由指定人員簽單，部室負責人在發(fā)票上簽字確認,。

指定人員以外的簽單一律不予報賬,。

4、所有原始憑證需有經(jīng)辦人,、部室負責人,、分管部室副總簽字，報賬手續(xù)不全的財務(wù)不予辦理付款,。

5,、公司的對外簽單開支，由財務(wù)室初審后,，開具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證,，經(jīng)分管財務(wù)副總審核，報總經(jīng)理審批,。

6,、支付項目前期費用時，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票,、項目前期費用支付申請表(附表1)、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時),。

項目前期費用支付申請表由相關(guān)部室承辦,，審批流程為：相關(guān)部室初審、工程部審定,、相關(guān)部室分管領(lǐng)導審核,、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批,。

7,、支付土方工程及其他工程款時，應(yīng)同時具備發(fā)票,、工程項目支付申請表(附表2),、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時)。

在審計結(jié)果未出之前,，工程款支付額度不得超過已完成工程量的70%,。

工程項目支付申請表由項目部承辦，審批流程為：項目部初審,、工程部審定,、項目部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批,。

8,、支付土地征用、報批,、拆遷,、青苗補償、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項時,，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票或領(lǐng)款單,、土地征用及報批支付申請表(附表3)、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時),。

土地征用及報批支付申請表由資產(chǎn)經(jīng)營部承辦,，審批流程為：項目部初審、資產(chǎn)經(jīng)營部審定,、資產(chǎn)經(jīng)營部分管領(lǐng)導審核,、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批,。

報批繳費憑審批完畢的支付申請表支付資金,，正式票據(jù)由資產(chǎn)經(jīng)營部收集補辦支付手續(xù)。

征拆工作經(jīng)費必須在完成征地,、青苗及拆遷等補償后才予辦理支付,。

1、因公出差需預(yù)支出差費用的,，應(yīng)填寫借款申請單,，并有主管財務(wù)副總和總經(jīng)理的審批。

2,、出差結(jié)束后,，15個工作日之內(nèi)，憑核準的出差審批單及報賬手續(xù)齊全的發(fā)票到財務(wù)辦理費用報銷手續(xù),。

3,、借款要及時清還，公務(wù)結(jié)束后15日內(nèi)到財務(wù)部結(jié)清還款,，無正當理由過期不結(jié)清者,，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止,。

經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負責人核實簽字→分管部室副總確認簽字→分管財務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財務(wù)部根據(jù)審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請表的還需附帶支付申請表),。

凡屬公司與外單位簽訂的各項合同、協(xié)議,，必須安排一名財務(wù)人員參與,，以便對合同,、協(xié)議相關(guān)財務(wù)內(nèi)容的監(jiān)控。

合同簽訂后,，須遞交一套完整的資料,、工程合同書及預(yù)算書到財務(wù)部存檔，財務(wù)部按合同調(diào)度資金,。

1,、煙酒茶葉等特殊招待用品統(tǒng)一由公司辦公室、財務(wù)部購買,，交辦公室統(tǒng)一管理,，各部室、項目部需要時到公司辦公室造冊登記領(lǐng)取,。

特殊情況報總經(jīng)理同意后,，可酌情處理。

月終,，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總,，交財務(wù)做賬。

2,、辦公用品需批量采購的應(yīng)由公司辦公室、財務(wù)部購買,，交辦公室統(tǒng)一管理。

月終,，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總，交財務(wù)做賬,。

3,、各部室業(yè)務(wù)費及其他費用管理：除食堂用餐及辦公室統(tǒng)一購買的煙酒、茶葉,、辦公用品外，特殊情況需發(fā)生的業(yè)務(wù)招待必須事前向分管副總申請批準,，經(jīng)批準后方可進行,。

1、財務(wù)部,、辦公室每年定期對公司的固定資產(chǎn)進行清點,，原則上是誰使用誰保管,，如遇丟失應(yīng)追究使用人責任,。

2、固定資產(chǎn)的合理損耗及報廢應(yīng)提出相關(guān)的申請報告,，按有關(guān)規(guī)定審批后進行維修或報廢,。

3,、因工作需要添置固定資產(chǎn)的,，由使用部室申報,，經(jīng)辦公室及財務(wù)部審核后,，報總經(jīng)理批準,。

健康管理建議書 管理建議書篇二

安全是學校教育教學活動得以正常開展的首要條件,。做好學校安全工作是辦好人民滿意教育,，維護社會和諧穩(wěn)定的重要一環(huán),。

在教學工作中始終要不忘對學生進行安全教育,。安全教育，警鐘長鳴!安全工作的主要核心是保護好師生的人身安全,，責任重于泰山,。因此學校的安全工作是學校的大事,。

我校領(lǐng)導本著“安全工作常抓不懈則有百益而無一害”的精神,，安全第一的管理原則,，重視安全教育，做了大量的安全教育工作,。

我校每學期定期召開安全教育專題會議,，且周前會議中也是時常強調(diào)安全教育,。強化認識，詳細部署安全管理精細化的有關(guān)事宜,，細化《學校安全管理制度》，責任到人,。

為了保證師生的.安全,，保證教育教學工作的順利進行,，在升旗儀式上進行專題安全教育,，專門安排了安全知識講座,，給學生發(fā)放安全知識方面的讀本,，組織緊急疏散演練活動,，進行交通,、消防安全知識黑板報比賽,，手抄報比賽,，班級組織安全知識的主題班會。

對班級學生教育還需進一步加強如下工作：

1,、班主任必須經(jīng)常對學生進行安全教育,，認真上好安全課，提出注意事項,，增強學生的安全意識。

2,、要求學生自覺遵守學校制定的規(guī)章制度，例如要求學生不準爬圍墻,，不亂摸帶電物體，不許攜帶管制刀具進校園,，不準私自到壩塘游泳,。校園內(nèi)不得隨意舞槍弄棒，做危險游戲,、不許在教室,、走廊打鬧,。隨時隨地要求學生注意自身安全

3,、教給學生識別過期食品、假冒食品及食品商標的知識,。對學生進行用水,、用電的安全教育。嚴禁學生到校外購買小零食,，保證學生飲食衛(wèi)生,。

4,、進一步完善班級學生安全管理小組及安全檢查小組,，開展安全隱患排查,，每周公布全班安全檢查結(jié)果。定期對學校的安全教育和防范工作進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn),、消除事故隱患,。對有危險的區(qū)域，掛牌警示,。

5,、學校還應(yīng)健全門衛(wèi)制度,，建立校外人員入校的登記或者驗證制度,，禁止無關(guān)人員和校外危險品進入學校。禁止學生中途無故跑出校園,，必須有班主任簽字及家長接。

6,、教育學生不隨意跟陌生人走，加強自我保護意識,。

7、教育學生不進網(wǎng)吧,，不上不健康網(wǎng)站。

健康管理建議書 管理建議書篇三

給班級的建議：

1,、 學習成績

良好的班風,、學風是取得優(yōu)異成績的前提,，同學們共同努力是取得優(yōu)異成績的保證,。在班委的帶動下,，我班形成了一種“比,、學,、趕,、幫,、超”的學習氛圍。 在這樣一種氛圍下,同學們經(jīng)常在一起探討學習上的問題,，互幫互助,，共同進步,。學習成績優(yōu)異的同學也盡自己最大的努力幫助暫時落后的同學，排除他們學習上的障礙,，調(diào)整他們的心態(tài),，使成績稍差的同學能夠以最快的速度趕上并力爭超過其他同學,。我班四級和計算機二級通過率都提高了，在今后的學習中,，我班同學仍將保持和發(fā)揚“比、學,、趕,、幫,、超”的班風學風,，靠自己的努力在今后的日子里爭取更大的成績!

2、 體育鍛煉

我們班級雖然大三了,，但是在體育鍛煉方面一點也沒有落下，積極參加學校組織的各種體育活動,，比如說經(jīng)濟學院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽,，還有積極參加冬季校運動會,，平時班級里也會組織關(guān)于體育方面的活動，加強身體素質(zhì),。

3,、 宿舍建設(shè)

我班同學都積極參與學校后勤集團組織的宿舍文化節(jié)美化大賽,，各個宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍,，在宿舍里擁有良好的學習氛圍,，有些時候每個宿舍間還會在一起討論作業(yè),，良好的學習氛圍讓我們住著舒心和安逸。

健康管理建議書 管理建議書篇四

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通,，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實施帶薪年休假制度,，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標準工時制,，上班時間：周一至周五，9:00-17:00,，每天午休1.5小時;

3,、貴司采用指紋打卡考勤方式,，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認;

4,、貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。

二,、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》相關(guān)規(guī)定,，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標準如下：

1,、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2、員工不享受當年年休假,、年休假工資報酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個月(1年≤工作年限<10年)

≥3個月(10年≤工作年限<20年)≥4個月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請不休年休假，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》,。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認后,，由貴司妥善保存,。

(四)對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計算,。該報酬項目應(yīng)在工資表中單獨列出,，并經(jīng)員工簽字確認后,，由貴司妥善保存,。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日

健康管理建議書 管理建議書篇五

勝利油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā),，面臨著“三高”等嚴峻形勢,，發(fā)動廣大群眾深入開展“潛力再認識,、對標再分析,、辦法再創(chuàng)新,、打造一流上水平”主題活動，集中群眾所有創(chuàng)效智慧,，凝聚群眾各方面正能量,，全面改善經(jīng)營現(xiàn)狀,，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長效驅(qū)動力，為完成國資委全面開展eva考核權(quán)重指標提供重要保障,。

一,、加強教育引導,，轉(zhuǎn)變思想觀念

1,、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感,。隨著人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現(xiàn)了“片”,、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象。所謂的“片”,，就是片面的理解為“提意見”，對上級不敢提,，怕“得罪”領(lǐng)導,，對同事不能提,，怕影響“選票”,，對集體不去提，怕影響大局形象,。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手,，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低,、思路偏窄、內(nèi)容偏空,，多數(shù)職工認為提建議那是高級人才的事,，自己是一個無名小卒,，與己無關(guān)。所謂的“廢”,，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提,，于是出現(xiàn)了干脆不提的通病,。因此，一方面要加強職工主人 意識教育,，大力宣貫合理化建議的重要性,，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個重要組成部分,，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議并不難,，合理化建議就在自己身邊,，都蘊含在工作的每一個環(huán)節(jié),，都存在于工作的“瓶頸”之中,，要有心,、留心,、細心,、專心,。

2,、要加強培訓,。采取“請進來,、走出去”、現(xiàn)身傳教幫帶,、實施成果展示、經(jīng)濟效益分析,、召開職工“懇談會”,、“牢騷會”,、“挑刺會”等多種形式,，加強高、中,、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓,，創(chuàng)新木桶新理論,，培育高質(zhì)板材、加長長木板,、補長短木板,、擴展木桶底,、扎緊桶管箍,，并在培訓過程中誘發(fā)新問題,、激發(fā)新猜想,、提出新思路，廣泛開發(fā),、聽取職工意見想法,。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下,，還必須請“外行”當參謀,，給“內(nèi)行”提個醒,，開拓“內(nèi)行”思維,，充實建議內(nèi)容,，優(yōu)化建議實施流程，細挖內(nèi)部潛力,，促進效益提升,。

二,、精準角度，增強經(jīng)營建議的效益性

1,、圍繞油藏經(jīng)營,，創(chuàng)新“五個一體化”運行機制,，促進可動用儲量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化

要圍繞勘探開發(fā)一體化、投資成本效益一體化,、地上地下井筒一體化,、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營上產(chǎn)量歸屬一體化,、甲乙方經(jīng)營市場考核一體化“五個一體化”，建立與之相適應(yīng)的承包模式,、指標體系及考核辦法。按照“儲量,、投資,、成本,、產(chǎn)量,、效益”相統(tǒng)一的原則,，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量,、成本并重轉(zhuǎn)變,。勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā),，主力層已進入高含水期，非主力層油層分散,，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)投資成本又逐漸增高,，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇,，要組織勘探,、鉆井,、地質(zhì),、注水,、采油等部門，發(fā)動全體職工出主意,、提意見,、想辦法,，提高嚴峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖,、勘探開發(fā)再拓展、油藏描述再精細,，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念,，按照橫向到邊,、縱向到底,、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路,，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動開發(fā),，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟增長點,。要集成開采技術(shù),，啃動難采儲量，做到稀油、稠油一起采,，薄油厚油同時抓,，平面立體齊動手,，挑戰(zhàn)最高采收率指標。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念,，如針對海上地下油藏類型特點,，開發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù),，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進油面積,，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量,，有效實現(xiàn)老平臺增油產(chǎn)量,，提高采收率,，提升經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營新思路轉(zhuǎn)變,，鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍,。要在以油藏經(jīng)營管理區(qū)為甲方，物探,、鉆井,、地質(zhì),、工藝,、作業(yè),、集輸,、采油、監(jiān)測、水電氣,、運輸、護衛(wèi),、機關(guān)部門,、分級承包領(lǐng)導等專業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營結(jié)算體系,，突出責,、權(quán),、利對等,，完善二三級單位“微公司”經(jīng)營利潤承包流程,。

2,、圍繞油藏經(jīng)營管理,，加大成本控制力度

采油廠因工作量、技術(shù),、設(shè)備,、人力資源等方面的原因,，epc項目總承包模式成為了石油工程建設(shè)維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè),、車輛,、機修加工,、工程建設(shè)維修、安裝等在不同工種,、不同程度不同時段外委準入油田市場單位或招聘人員去干,，在報價,、設(shè)計、施工,、材質(zhì)、安全,、質(zhì)量,、監(jiān)理、工農(nóng)關(guān)系,、承包商中標后“化整為零”轉(zhuǎn)讓,、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來許多衍生問題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度,，加大了成本缺口的開口度,。因此，要把眼睛向內(nèi)看,，充分挖掘,、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢,，開辟新工種培訓,，建設(shè)具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設(shè)隊伍，打造油田內(nèi)部具有市場強大影響力的工程建設(shè)品牌,，抓住機遇外拓行業(yè)國外市場,，靠人才、技術(shù)質(zhì)量,、誠信等核心經(jīng)營文化競爭力優(yōu)勢創(chuàng)贏利潤,。

三、結(jié)語

運用六西格瑪管理理論,，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵作用,。經(jīng)營管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化“四風”建設(shè),，優(yōu)化六西格瑪提出的dmaic方法,，突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導向性、龍頭性和實施中,、實施后的實時監(jiān)控,。依據(jù)建議的生命期、效益的長短性，采取長項目常獎勵,，“大效益大激勵”,，讓職工常得利益，把“為勝利油田好,、想勝利油田好,、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營合理化的青春生命力,。

健康管理建議書 管理建議書篇六

公司的決策層：

本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總,，供公司領(lǐng)導參考,。問題主要集中在以下幾點：

一、財務(wù)管理及會計核算

會計核算職能是會計基本職能,，只有做好會計核算,，如實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,。才能為公司決策提供有用會計信息,。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)往來帳不平,，未建立定期往來對帳制度,。財務(wù)記錄信息不真，會計報表所反映內(nèi)容不能真實反映公司實際情況,。并且導致公司進行內(nèi)部審計時所取得財務(wù)報告內(nèi)容不全,，信息失真，審計人員工作變成對財務(wù)報表調(diào)整,，甚至在審計過程中,，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司財務(wù)管理和會計核算：

（一）建立集團公司統(tǒng)一財務(wù)管理制度

1,、隨著集團公司不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強，集團公司應(yīng)考慮對子公司財務(wù)機構(gòu)加強控制，應(yīng)綜合考慮集團公司管理需要和子公司經(jīng)營管理層及合作方因素,，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度財務(wù)管理政策。并建立一套完整《集團財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度,；財產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等。

2,、為適應(yīng)公司規(guī)?；?、集團化,，財務(wù)管理規(guī)范化要求，集團公司本部及子公司,，尤其是控股子公司會計政策，會計處理方法選擇應(yīng)選用統(tǒng)一標準,，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策調(diào)整,。

3,、集團公司應(yīng)區(qū)分不同行業(yè)，結(jié)合會計準則和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算詳細內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目核算內(nèi)容一致，滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析需要,。

（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強對新會計制度,，會計準則及財稅政策學習,。被審計子公司管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗,，但是，對新經(jīng)營管理,、財務(wù),、會計知識學習應(yīng)當有所加強，以適應(yīng)集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范需要,。

（三）各子公司向集團公司報送資料,，必須要能如實反映公司經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準則編制財務(wù)報告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要,，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營實際需要對產(chǎn)生一部分經(jīng)濟活動需要在財務(wù)記錄上進行一些變通處理，因此,，在上報集團公司時,，必須對所報送資料（如財務(wù)報告）進行必要調(diào)整，以滿足集團公司內(nèi)部管理需要,，真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此，在正常財務(wù)帳冊基礎(chǔ)上,，各公司財務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本公司實際情況，和集團公司要求,，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵備查帳種類,，內(nèi)容與集團公司相關(guān)部門和領(lǐng)導進行溝通，并到集團公司審計機構(gòu)備案,，在每月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時,，對需要調(diào)整內(nèi)容進行調(diào)整，詳細說明調(diào)整內(nèi)容,，并對調(diào)整原因和原則進行說明,。以如實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,；在集團公司組織進行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后財務(wù)報告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)實，部分公司存在內(nèi)部帳,。但大部分公司對對內(nèi)部帳管理較為混亂,，部分公司其內(nèi)部帳反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)一半左右，但其內(nèi)部帳管理比較混亂,，內(nèi)部帳現(xiàn)金和記帳由一人負責,，一些發(fā)生金額很大內(nèi)部帳也以流水帳形式記錄，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當局自身都不能及時解公司真實經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司報表真實性也無從考證,。

因此,，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表,，在內(nèi)部管理時使用合并后會計報表,。這樣才能為公司管理決策提供真實財務(wù)會計信息。

二,、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強公司財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中作用,，為此,，一方面需要在公司組織架構(gòu)中給予其必要組織地位，同時財務(wù)機構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》原則和要求,，聯(lián)系本公司實際,，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司內(nèi)部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進行評估,，進行修改和補充。

（一）貨幣資金內(nèi)部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行,，并且導致某子公司發(fā)生挪用資金事件,，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊,，一般常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,，除非化相當大盡力去進行貨幣資金審計。并且往往是已經(jīng)既成事實,，損失無法全部挽回,。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金管理應(yīng)成為當務(wù)之急。

貨幣資金內(nèi)部會計控制制度設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準”,、“現(xiàn)金和銀行存款管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行,。

因此,，建立健全各公司貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫工作，各公司決策層應(yīng)當全力支持本公司財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門,，按照本公司實際情況,，做好這一工作。

（二）成本費用及預(yù)算內(nèi)部會計控制

1,、審計中發(fā)現(xiàn),，部分公司費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致,，一些成本費用開支未能按照公司授權(quán)審批程序和權(quán)限進行審批,。費用報銷相當混亂。

因此,，各公司應(yīng)當立即建立健全符合本公司成本費用內(nèi)部控制制度,，并在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行。

2,、從提高經(jīng)濟效益角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬子公司成本費用支出基本上是隨時列支,，事先沒有預(yù)算,，沒有約束。

因此集團公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制原則,，因根據(jù)下屬公司不同行業(yè)，根據(jù)會計核算科目分類,，詳細規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項目具體核算內(nèi)容,，編制詳細程度，并建立預(yù)算執(zhí)行獎勵考核制度。

3,、選擇部分公司進行成本費用預(yù)算管理,，在一個會計年度開始之前，根據(jù)公司歷史水平,、下一個會計年度生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制依據(jù)和原則，報公司董事會批準,。

4,、對學校進行預(yù)算管理，在下一個學年開始之前,，學校管理層應(yīng)編制下學年預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團公司應(yīng)根據(jù)該學校相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達給學校，學校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計算本年度可控預(yù)算總額,，并分解到各項成本明細，預(yù)算編制完成后,，報集團公司批準,，并說明預(yù)算編制原則，編制依據(jù),。經(jīng)集團公司批準后預(yù)算作為對學校管理層進行考核依據(jù)之一,。

（三）采購與付款內(nèi)部會計控制

集團公司應(yīng)認真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團公司和各子公司之間職責分工和授權(quán)批準，分別制定集團公司和子公司內(nèi)部采購和付款內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟效益。

由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),，因此,，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資集中采購,，例如,，由于a學院、b學院學生人數(shù)已經(jīng)較多,，對于學校每年度發(fā)生一些學生生活用品,，教育,、教學用品,、辦公用品等物資進行集中采購，應(yīng)該是降低采購成本途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點外,，各公司應(yīng)結(jié)合自身實際,，按照《會計法》要求，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)目,，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：（1）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度（2）銷售與收款內(nèi)部控制制度（3）存貨內(nèi)部會計控制制度（4）預(yù)算

三,、集團公司及下屬公司組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強管理和控制,，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進行垂直管理,，對其進行績效考評應(yīng)充分考慮集團公司相關(guān)部門意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響,，提高集團公司對子公司進行管理有效性,，適當控制舞弊風險發(fā)生。

四,、下面一些問題形成已久,，如果需要改善話需要集團公司統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進行協(xié)作,，投入較大力量,，

（一）c公司

1、現(xiàn)金流量情況

被審計單位現(xiàn)金流量情況較弱,，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴重不足,，其中該公司所承攬主要是關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)，從整個集團公司來說影響不大,，但對于該公司以后對外業(yè)務(wù)拓展來看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響,。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司經(jīng)營定位,，是主要為集團內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大發(fā)展,，考慮該公司發(fā)展方向和管理思路,。

2、業(yè)務(wù)招待費

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營業(yè)收入比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整風險。同時,，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當控制管理費用開支，以適當緩解現(xiàn)金壓力,。

3,、貨幣資金

公司貨幣資金支出部分授權(quán)批準手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù),，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號,、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》要求,，建立健全本單位貨幣資金內(nèi)部會計控制制度,，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理,，查明原因,，妥善處理。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票,，故財務(wù)對發(fā)生成本及收到工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算,，同時設(shè)立備查帳進行核算,。以規(guī)避潛在風險。

（二）d大酒樓

1,、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證處理較為混亂,，因該公司行業(yè)特點，此部分業(yè)務(wù)發(fā)生金額較大,，但被審計單位未能采用有效處理辦法,，及時準確反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,；截止審計時為止,，部分開業(yè)時成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

（1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金,、采購與付款,、銷售與收款內(nèi)部控制制度；全面加強對貨幣資金,、采購,、銷售管理，以控制舞弊風險發(fā)生,。

（2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況影響。被審計單位應(yīng)盡快組織力量,，視同財務(wù)帳進行處理,，重新記帳。對部分手續(xù)不全憑憑證及時查明原因,，做出帳務(wù)處理,。

2,、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因，導致經(jīng)營不善,、矛盾終多,，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表情況下,，難以管理,，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理,?！?/p>

（三）e有限公司

1、往來帳

e公司在往來科目中有大量工程開支,，由于未收到發(fā)票,，一直掛帳；建議及時清理,；

2,、貨幣資金

e有限公司財務(wù)部門應(yīng)加強對相關(guān)出納崗位管理和工作審核，以規(guī)避潛在控制風險,。

（四）f開發(fā)公司

1,、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團往來余額為17372500.00元,，對該公司與集團往來余額應(yīng)及時清理.

2,、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限公司722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理公司實收資本僅為500,，000元，建議對該公司與金誠物業(yè)管理有限公司往來及時清理.

3,、加強對該公司貨幣資金財務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限公司

1、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日,，該公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731,，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)公司8,，445.49元,，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理公司實收資本僅為500，000.00元,，建議對該公司與f城市建設(shè)公往來及時清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

該公司目前對經(jīng)營進行承包制度,，并且制訂有收入和成本費用計劃，應(yīng)該說具備預(yù)算雛形,，建議承包合同明細項目劃分應(yīng)細化,，盡量與財務(wù)核算明細科目相對應(yīng)。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),，分別編制營業(yè)成本預(yù)算,、期間費用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算,，形成年度及各月度或季度預(yù)算利潤表,、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,，并制訂預(yù)算考核措施,，對經(jīng)營進行預(yù)算管理，既有利于企業(yè)管理,，也有利于對承包合同進行考核.（六）h臵業(yè)有限公司

應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限公司

1,、與a學院學費往來余額1315915.47元尚未處理

2、關(guān)于與集團公司往來

雙方往來差額5,，150,，033。20元,，建議雙方對往來進行對帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

公司目前應(yīng)收帳款余額為2204277。15元,，期初為2341268,。64元，本期開票銷售收入為1364179,。58元,。建議加強對逾期應(yīng)收帳款催收力度。以保證公司資金周轉(zhuǎn),。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本。

該公司人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高公司產(chǎn)量,，為此，一方面要擴大客戶范圍,，避免對主要客戶依賴,，另一方面要加快現(xiàn)有項目生產(chǎn)速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率,。

健康管理建議書 管理建議書篇七

一,、樹立正確的班級輿論導向

二,、正確認識自己的人際關(guān)系狀況，培養(yǎng)人際溝通能力,，促進人際間的積極情感反應(yīng)和體驗

三,、正確對待和異性同伴的交往，知道友誼和愛情的界限

四,、進一步提高承受失敗和應(yīng)對挫折的能力,，形成良好的意志品質(zhì)

五、在充分了解自己的興趣,、能力、性格,、特長和社會需要的基礎(chǔ)上,，確立自己的職業(yè)志向，培養(yǎng)職業(yè)道德意識,，進行升學就業(yè)的選擇和準備

六,、確立正確的自我意識，樹立人生理想和信念,；

七,、形成正確的世界觀、人生觀和價值觀

八,、培養(yǎng)創(chuàng)新

精神和創(chuàng)新能力

十,、積極應(yīng)對考試壓力，克服考試焦慮

十一,、培養(yǎng)擔當意識和社會責任感

十二,、對于少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學生，給予有效的心理咨詢和輔導,。