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健康管理建議書 管理建議書篇一

財(cái)務(wù)審核人員應(yīng)著重審核費(fèi)用開支的真實(shí)性,、合法合理性,，對(duì)于不合理開支予以剔除，對(duì)于弄虛作假的票據(jù)予以截留并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，其次審核票據(jù)的規(guī)范性和完整性,，對(duì)于不完整、不規(guī)范的票據(jù)予以拒付退回,。

1,、發(fā)票報(bào)賬時(shí)間以開出時(shí)間為準(zhǔn),，原則上最遲不超過60天。

2,、報(bào)賬發(fā)票的粘貼應(yīng)按面額從小到大排列,，票據(jù)上應(yīng)備注經(jīng)手人及相關(guān)事由，未備注的不予報(bào)賬,。

3,、各部室業(yè)務(wù)招待原則上在食堂進(jìn)行，由指定人員簽單,，部室負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字確認(rèn),。

指定人員以外的簽單一律不予報(bào)賬。

4,、所有原始憑證需有經(jīng)辦人,、部室負(fù)責(zé)人、分管部室副總簽字,，報(bào)賬手續(xù)不全的財(cái)務(wù)不予辦理付款,。

5、公司的對(duì)外簽單開支,，由財(cái)務(wù)室初審后,，開具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證，經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總審核,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

6、支付項(xiàng)目前期費(fèi)用時(shí),，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票,、項(xiàng)目前期費(fèi)用支付申請(qǐng)表(附表1)、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí)),。

項(xiàng)目前期費(fèi)用支付申請(qǐng)表由相關(guān)部室承辦，審批流程為：相關(guān)部室初審,、工程部審定,、相關(guān)部室分管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定,、總經(jīng)理審批,。

7、支付土方工程及其他工程款時(shí),，應(yīng)同時(shí)具備發(fā)票,、工程項(xiàng)目支付申請(qǐng)表(附表2)、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí)),。

在審計(jì)結(jié)果未出之前,，工程款支付額度不得超過已完成工程量的70%,。

工程項(xiàng)目支付申請(qǐng)表由項(xiàng)目部承辦，審批流程為：項(xiàng)目部初審,、工程部審定,、項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定,、總經(jīng)理審批,。

8、支付土地征用,、報(bào)批,、拆遷、青苗補(bǔ)償,、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項(xiàng)時(shí),，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票或領(lǐng)款單、土地征用及報(bào)批支付申請(qǐng)表(附表3),、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí)),。

土地征用及報(bào)批支付申請(qǐng)表由資產(chǎn)經(jīng)營部承辦，審批流程為：項(xiàng)目部初審,、資產(chǎn)經(jīng)營部審定,、資產(chǎn)經(jīng)營部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定,、總經(jīng)理審批,。

報(bào)批繳費(fèi)憑審批完畢的支付申請(qǐng)表支付資金，正式票據(jù)由資產(chǎn)經(jīng)營部收集補(bǔ)辦支付手續(xù),。

征拆工作經(jīng)費(fèi)必須在完成征地,、青苗及拆遷等補(bǔ)償后才予辦理支付。

1,、因公出差需預(yù)支出差費(fèi)用的,，應(yīng)填寫借款申請(qǐng)單，并有主管財(cái)務(wù)副總和總經(jīng)理的審批,。

2,、出差結(jié)束后，15個(gè)工作日之內(nèi),，憑核準(zhǔn)的出差審批單及報(bào)賬手續(xù)齊全的發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù),。

3、借款要及時(shí)清還,，公務(wù)結(jié)束后15日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)清還款,，無正當(dāng)理由過期不結(jié)清者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止,。

經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字→分管部室副總確認(rèn)簽字→分管財(cái)務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請(qǐng)表的還需附帶支付申請(qǐng)表),。

凡屬公司與外單位簽訂的各項(xiàng)合同、協(xié)議,，必須安排一名財(cái)務(wù)人員參與,，以便對(duì)合同、協(xié)議相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的監(jiān)控,。

合同簽訂后,，須遞交一套完整的資料、工程合同書及預(yù)算書到財(cái)務(wù)部存檔,，財(cái)務(wù)部按合同調(diào)度資金,。

1、煙酒茶葉等特殊招待用品統(tǒng)一由公司辦公室,、財(cái)務(wù)部購買,，交辦公室統(tǒng)一管理，各部室,、項(xiàng)目部需要時(shí)到公司辦公室造冊(cè)登記領(lǐng)取,。

特殊情況報(bào)總經(jīng)理同意后，可酌情處理,。

月終,，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總，交財(cái)務(wù)做賬,。

2,、辦公用品需批量采購的應(yīng)由公司辦公室、財(cái)務(wù)部購買,，交辦公室統(tǒng)一管理,。

月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總,，交財(cái)務(wù)做賬,。

3、各部室業(yè)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用管理：除食堂用餐及辦公室統(tǒng)一購買的煙酒,、茶葉,、辦公用品外，特殊情況需發(fā)生的業(yè)務(wù)招待必須事前向分管副總申請(qǐng)批準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

1,、財(cái)務(wù)部,、辦公室每年定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，原則上是誰使用誰保管，如遇丟失應(yīng)追究使用人責(zé)任,。

2,、固定資產(chǎn)的合理損耗及報(bào)廢應(yīng)提出相關(guān)的申請(qǐng)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定審批后進(jìn)行維修或報(bào)廢,。

3,、因工作需要添置固定資產(chǎn)的，由使用部室申報(bào),，經(jīng)辦公室及財(cái)務(wù)部審核后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

健康管理建議書 管理建議書篇二

安全是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)得以正常開展的首要條件,。做好學(xué)校安全工作是辦好人民滿意教育,，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要一環(huán)。

在教學(xué)工作中始終要不忘對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,。安全教育,，警鐘長(zhǎng)鳴!安全工作的主要核心是保護(hù)好師生的人身安全，責(zé)任重于泰山,。因此學(xué)校的安全工作是學(xué)校的大事,。

我校領(lǐng)導(dǎo)本著“安全工作常抓不懈則有百益而無一害”的精神，安全第一的管理原則,，重視安全教育,，做了大量的安全教育工作。

我校每學(xué)期定期召開安全教育專題會(huì)議,，且周前會(huì)議中也是時(shí)常強(qiáng)調(diào)安全教育,。強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，詳細(xì)部署安全管理精細(xì)化的有關(guān)事宜,，細(xì)化《學(xué)校安全管理制度》,，責(zé)任到人。

為了保證師生的.安全,，保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,，在升旗儀式上進(jìn)行專題安全教育，專門安排了安全知識(shí)講座,，給學(xué)生發(fā)放安全知識(shí)方面的讀本,，組織緊急疏散演練活動(dòng)，進(jìn)行交通,、消防安全知識(shí)黑板報(bào)比賽,，手抄報(bào)比賽，班級(jí)組織安全知識(shí)的主題班會(huì),。

對(duì)班級(jí)學(xué)生教育還需進(jìn)一步加強(qiáng)如下工作：

1,、班主任必須經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，認(rèn)真上好安全課，提出注意事項(xiàng),，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),。

2、要求學(xué)生自覺遵守學(xué)校制定的規(guī)章制度,，例如要求學(xué)生不準(zhǔn)爬圍墻,，不亂摸帶電物體，不許攜帶管制刀具進(jìn)校園,，不準(zhǔn)私自到壩塘游泳,。校園內(nèi)不得隨意舞槍弄棒，做危險(xiǎn)游戲,、不許在教室,、走廊打鬧。隨時(shí)隨地要求學(xué)生注意自身安全

3,、教給學(xué)生識(shí)別過期食品,、假冒食品及食品商標(biāo)的知識(shí)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行用水,、用電的安全教育,。嚴(yán)禁學(xué)生到校外購買小零食，保證學(xué)生飲食衛(wèi)生,。

4,、進(jìn)一步完善班級(jí)學(xué)生安全管理小組及安全檢查小組，開展安全隱患排查,，每周公布全班安全檢查結(jié)果,。定期對(duì)學(xué)校的安全教育和防范工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除事故隱患,。對(duì)有危險(xiǎn)的區(qū)域，掛牌警示,。

5,、學(xué)校還應(yīng)健全門衛(wèi)制度，建立校外人員入校的登記或者驗(yàn)證制度,，禁止無關(guān)人員和校外危險(xiǎn)品進(jìn)入學(xué)校,。禁止學(xué)生中途無故跑出校園，必須有班主任簽字及家長(zhǎng)接,。

6,、教育學(xué)生不隨意跟陌生人走，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),。

7,、教育學(xué)生不進(jìn)網(wǎng)吧,，不上不健康網(wǎng)站。

健康管理建議書 管理建議書篇三

給班級(jí)的建議：

1,、 學(xué)習(xí)成績(jī)

良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是取得優(yōu)異成績(jī)的前提,，同學(xué)們共同努力是取得優(yōu)異成績(jī)的保證,。在班委的帶動(dòng)下，我班形成了一種“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的學(xué)習(xí)氛圍,。 在這樣一種氛圍下,同學(xué)們經(jīng)常在一起探討學(xué)習(xí)上的問題，互幫互助,，共同進(jìn)步,。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)也盡自己最大的努力幫助暫時(shí)落后的同學(xué)，排除他們學(xué)習(xí)上的障礙,，調(diào)整他們的心態(tài),，使成績(jī)稍差的同學(xué)能夠以最快的速度趕上并力爭(zhēng)超過其他同學(xué)。我班四級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí)通過率都提高了,，在今后的學(xué)習(xí)中,，我班同學(xué)仍將保持和發(fā)揚(yáng)“比、學(xué),、趕,、幫、超”的班風(fēng)學(xué)風(fēng),，靠自己的努力在今后的日子里爭(zhēng)取更大的成績(jī)!

2,、 體育鍛煉

我們班級(jí)雖然大三了，但是在體育鍛煉方面一點(diǎn)也沒有落下,，積極參加學(xué)校組織的各種體育活動(dòng),，比如說經(jīng)濟(jì)學(xué)院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽，還有積極參加冬季校運(yùn)動(dòng)會(huì),，平時(shí)班級(jí)里也會(huì)組織關(guān)于體育方面的活動(dòng),，加強(qiáng)身體素質(zhì)。

3,、 宿舍建設(shè)

我班同學(xué)都積極參與學(xué)校后勤集團(tuán)組織的宿舍文化節(jié)美化大賽,，各個(gè)宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍，在宿舍里擁有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，有些時(shí)候每個(gè)宿舍間還會(huì)在一起討論作業(yè),，良好的學(xué)習(xí)氛圍讓我們住著舒心和安逸,。

健康管理建議書 管理建議書篇四

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五,，9:00-17:00,，每天午休1.5小時(shí);

3、貴司采用指紋打卡考勤方式,，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4,、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。

二,、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃,，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2、員工不享受當(dāng)年年休假,、年休假工資報(bào)酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假,，該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存,。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日

健康管理建議書 管理建議書篇五

勝利油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā),，面臨著“三高”等嚴(yán)峻形勢(shì),，發(fā)動(dòng)廣大群眾深入開展“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析,、辦法再創(chuàng)新,、打造一流上水平”主題活動(dòng)，集中群眾所有創(chuàng)效智慧,，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營現(xiàn)狀,，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進(jìn)油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)力,，為完成國資委全面開展eva考核權(quán)重指標(biāo)提供重要保障。

一,、加強(qiáng)教育引導(dǎo),，轉(zhuǎn)變思想觀念

1、要增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感,。隨著人們思想意識(shí)的的多元化,，對(duì)“合理化”建議的理解出現(xiàn)了“片”、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象,。所謂的“片”,，就是片面的理解為“提意見”，對(duì)上級(jí)不敢提,，怕“得罪”領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)同事不能提，怕影響“選票”,，對(duì)集體不去提,，怕影響大局形象。所謂的“偏”,，就是想提合理化建議感覺到無從下手,，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低,、思路偏窄,、內(nèi)容偏空，多數(shù)職工認(rèn)為提建議那是高級(jí)人才的事,，自己是一個(gè)無名小卒,，與己無關(guān)。所謂的“廢”,，職工在心理上普遍認(rèn)為即便是合理化建議提了也白提,，于是出現(xiàn)了干脆不提的通病,。因此，一方面要加強(qiáng)職工主人 意識(shí)教育,，大力宣貫合理化建議的重要性,，教育職工把合理化建議當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要組成部分，增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感,。另一方面要引導(dǎo)職工提合理化建議并不難,，合理化建議就在自己身邊，都蘊(yùn)含在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都存在于工作的“瓶頸”之中,，要有心、留心,、細(xì)心,、專心。

2,、要加強(qiáng)培訓(xùn),。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”,、現(xiàn)身傳教幫帶,、實(shí)施成果展示、經(jīng)濟(jì)效益分析,、召開職工“懇談會(huì)”,、“牢騷會(huì)”、“挑刺會(huì)”等多種形式,，加強(qiáng)高,、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，創(chuàng)新木桶新理論,，培育高質(zhì)板材、加長(zhǎng)長(zhǎng)木板,、補(bǔ)長(zhǎng)短木板,、擴(kuò)展木桶底、扎緊桶管箍,，并在培訓(xùn)過程中誘發(fā)新問題,、激發(fā)新猜想、提出新思路,，廣泛開發(fā),、聽取職工意見想法。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧”觀念,，在一定的情況下,，還必須請(qǐng)“外行”當(dāng)參謀，給“內(nèi)行”提個(gè)醒,，開拓“內(nèi)行”思維,，充實(shí)建議內(nèi)容，優(yōu)化建議實(shí)施流程,，細(xì)挖內(nèi)部潛力,，促進(jìn)效益提升。

二,、精準(zhǔn)角度,，增強(qiáng)經(jīng)營建議的效益性

1、圍繞油藏經(jīng)營,，創(chuàng)新“五個(gè)一體化”運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)可動(dòng)用儲(chǔ)量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化

要圍繞勘探開發(fā)一體化、投資成本效益一體化,、地上地下井筒一體化、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營上產(chǎn)量歸屬一體化,、甲乙方經(jīng)營市場(chǎng)考核一體化“五個(gè)一體化”,，建立與之相適應(yīng)的承包模式、指標(biāo)體系及考核辦法,。按照“儲(chǔ)量,、投資、成本,、產(chǎn)量,、效益”相統(tǒng)一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量,、成本并重轉(zhuǎn)變,。勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā)，主力層已進(jìn)入高含水期,，非主力層油層分散,，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)投資成本又逐漸增高，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇,，要組織勘探,、鉆井、地質(zhì),、注水,、采油等部門，發(fā)動(dòng)全體職工出主意,、提意見,、想辦法,，提高嚴(yán)峻形勢(shì)下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖,、勘探開發(fā)再拓展,、油藏描述再精細(xì)，儲(chǔ)層潛力再挖潛,、油藏陣地再細(xì)找的理念,，按照橫向到邊、縱向到底,、逐層梳理的三維立體滾動(dòng)勘探思路,，精查細(xì)覓，在主力,、非主力含油層系滾動(dòng)開發(fā),，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要集成開采技術(shù),，啃動(dòng)難采儲(chǔ)量,，做到稀油、稠油一起采,，薄油厚油同時(shí)抓,，平面立體齊動(dòng)手，挑戰(zhàn)最高采收率指標(biāo),。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念,，如針對(duì)海上地下油藏類型特點(diǎn)，開發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù),，增大井眼與油藏的接觸距離,，增加進(jìn)油面積，提高掃油效率,，增加油井產(chǎn)量,，有效實(shí)現(xiàn)老平臺(tái)增油產(chǎn)量，提高采收率,，提升經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營新思路轉(zhuǎn)變，鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進(jìn)軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍,。要在以油藏經(jīng)營管理區(qū)為甲方,，物探、鉆井,、地質(zhì),、工藝、作業(yè)、集輸,、采油,、監(jiān)測(cè)、水電氣,、運(yùn)輸,、護(hù)衛(wèi)、機(jī)關(guān)部門,、分級(jí)承包領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營結(jié)算體系,，突出責(zé)、權(quán),、利對(duì)等,，完善二三級(jí)單位“微公司”經(jīng)營利潤承包流程。

2,、圍繞油藏經(jīng)營管理,，加大成本控制力度

采油廠因工作量、技術(shù),、設(shè)備,、人力資源等方面的原因，epc項(xiàng)目總承包模式成為了石油工程建設(shè)維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式,，每年油水井作業(yè),、車輛、機(jī)修加工,、工程建設(shè)維修、安裝等在不同工種,、不同程度不同時(shí)段外委準(zhǔn)入油田市場(chǎng)單位或招聘人員去干,，在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì),、施工,、材質(zhì)、安全,、質(zhì)量,、監(jiān)理、工農(nóng)關(guān)系,、承包商中標(biāo)后“化整為零”轉(zhuǎn)讓,、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來許多衍生問題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度,，加大了成本缺口的開口度,。因此，要把眼睛向內(nèi)看，充分挖掘,、利用,、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，開辟新工種培訓(xùn),，建設(shè)具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設(shè)隊(duì)伍,，打造油田內(nèi)部具有市場(chǎng)強(qiáng)大影響力的工程建設(shè)品牌，抓住機(jī)遇外拓行業(yè)國外市場(chǎng),，靠人才,、技術(shù)質(zhì)量、誠信等核心經(jīng)營文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)創(chuàng)贏利潤,。

三,、結(jié)語

運(yùn)用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵(lì)作用,。經(jīng)營管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路,，優(yōu)化“四風(fēng)”建設(shè)，優(yōu)化六西格瑪提出的dmaic方法,，突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導(dǎo)向性,、龍頭性和實(shí)施中、實(shí)施后的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。依據(jù)建議的生命期,、效益的長(zhǎng)短性，采取長(zhǎng)項(xiàng)目常獎(jiǎng)勵(lì),，“大效益大激勵(lì)”,，讓職工常得利益，把“為勝利油田好,、想勝利油田好,、做勝利油田好”的核心價(jià)值理念長(zhǎng)久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營合理化的青春生命力,。

健康管理建議書 管理建議書篇六

公司的決策層：

本次中期審計(jì)已完成,，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一,、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算職能是會(huì)計(jì)基本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司決策提供有用會(huì)計(jì)信息,。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)往來帳不平,，未建立定期往來對(duì)帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真,，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映內(nèi)容不能真實(shí)反映公司實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真,，審計(jì)人員工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整,，甚至在審計(jì)過程中，由于一些資料難以取得,，造成審計(jì)范圍受到限制,，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性意見。因此,，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

1,、隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理需要和子公司經(jīng)營管理層及合作方因素，區(qū)別不同企業(yè),，采用不同松緊程度財(cái)務(wù)管理政策,。并建立一套完整《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度,；資金管理類制度,；費(fèi)用管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等,。

2、為適應(yīng)公司規(guī)?；?、集團(tuán)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化要求,，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)處理方法選擇應(yīng)選用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策調(diào)整。

3,、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同行業(yè),，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)各子公司損益類科目,，特別是成本費(fèi)用類科目所核算詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,，以使相同行業(yè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目核算內(nèi)容一致，滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析需要,。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策學(xué)習(xí)。被審計(jì)子公司管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，但是,，對(duì)新經(jīng)營管理、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范需要。

（三）各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送資料,，必須要能如實(shí)反映公司經(jīng)營狀況,。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要,，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通處理,，因此，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí),，必須對(duì)所報(bào)送資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要調(diào)整,，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,，在正常財(cái)務(wù)帳冊(cè)基礎(chǔ)上，各公司財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本公司實(shí)際情況,，和集團(tuán)公司要求，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵備查帳種類,，內(nèi)容與集團(tuán)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,，在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),，對(duì)需要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明,。以如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，部分公司存在內(nèi)部帳,。但大部分公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳管理較為混亂,，部分公司其內(nèi)部帳反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)一半左右,，但其內(nèi)部帳管理比較混亂，內(nèi)部帳現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大內(nèi)部帳也以流水帳形式記錄,，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)解公司真實(shí)經(jīng)營成果,、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總公司報(bào)表真實(shí)性也無從考證。

因此,，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理,，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后會(huì)計(jì)報(bào)表,。這樣才能為公司管理決策提供真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中作用,，為此，一方面需要在公司組織架構(gòu)中給予其必要組織地位,，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》原則和要求,，聯(lián)系本公司實(shí)際，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分公司未能建立符合本單位貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致某子公司發(fā)生挪用資金事件,，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊,，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問題,，除非化相當(dāng)大盡力去進(jìn)行貨幣資金審計(jì),。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無法全部挽回,。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急,。

貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,。

因此,，建立健全各公司貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫工作,，各公司決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門，按照本公司實(shí)際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，部分公司費(fèi)用報(bào)銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費(fèi)用開支未能按照公司授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂,。

因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度,，并在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面,。但目前下屬子公司成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒有預(yù)算,，沒有約束,。

因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制原則,，因根據(jù)下屬公司不同行業(yè),，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目分類，詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項(xiàng)目具體核算內(nèi)容,，編制詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。

3,、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算管理,，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前，根據(jù)公司歷史水平,、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制依據(jù)和原則，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn),。

4,、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本年度可控預(yù)算總額,，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，并說明預(yù)算編制原則,，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核依據(jù)之一,。

（三）采購與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部采購和付款內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此,，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),，推行材料物資集中采購，例如,，由于a學(xué)院,、b學(xué)院學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生一些學(xué)生生活用品,，教育,、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,，應(yīng)該是降低采購成本途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,，按照《會(huì)計(jì)法》要求,，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)目，建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：（1）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度（2）銷售與收款內(nèi)部控制制度（3）存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（4）預(yù)算

三,、集團(tuán)公司及下屬公司組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績(jī)效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門意見,。以對(duì)其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行管理有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。

四、下面一些問題形成已久，如果需要改善話需要集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作,，投入較大力量，

（一）c公司

1,、現(xiàn)金流量情況

被審計(jì)單位現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該公司所承攬主要是關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù),，從整個(gè)集團(tuán)公司來說影響不大，但對(duì)于該公司以后對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,，則將對(duì)其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該公司經(jīng)營定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù),，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大發(fā)展，考慮該公司發(fā)展方向和管理思路,。

2,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用開支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3,、貨幣資金

公司貨幣資金支出部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù),，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào),、4號(hào)憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》要求,，建立健全本單位貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因,，妥善處理。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票,，故財(cái)務(wù)對(duì)發(fā)生成本及收到工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算,，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算,。以規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),。

（二）d大酒樓

1、被審計(jì)單位從開業(yè)以來對(duì)部分帳外原始憑證處理較為混亂,，因該公司行業(yè)特點(diǎn),，此部分業(yè)務(wù)發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采用有效處理辦法,，及時(shí)準(zhǔn)確反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計(jì)時(shí)為止,，部分開業(yè)時(shí)成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款,、銷售與收款內(nèi)部控制制度,；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、采購,、銷售管理,，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況影響,。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳,。對(duì)部分手續(xù)不全憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理,。

2,、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營狀況說明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因,，導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多,，困難重重,，特別是目前在南通方面無接管時(shí)間表情況下，難以管理,，建議及時(shí)辦理接管手續(xù),，才能徹底清理?！?/p>

（三）e有限公司

1,、往來帳

e公司在往來科目中有大量工程開支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳,；建議及時(shí)清理,；

2、貨幣資金

e有限公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位管理和工作審核,，以規(guī)避潛在控制風(fēng)險(xiǎn),。

（四）f開發(fā)公司

1、截止20xx年6月30日,，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來余額為17372500.00元,，對(duì)該公司與集團(tuán)往來余額應(yīng)及時(shí)清理.

2、截止20xx年6月30日,，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限公司722860.00元，鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500,，000元,，建議對(duì)該公司與金誠物業(yè)管理有限公司往來及時(shí)清理.

3、加強(qiáng)對(duì)該公司貨幣資金財(cái)務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限公司

1,、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731,，305.47元,，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)公司8，445.49元,，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500,，000.00元，建議對(duì)該公司與f城市建設(shè)公往來及時(shí)清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

該公司目前對(duì)經(jīng)營進(jìn)行承包制度,，并且制訂有收入和成本費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)該說具備預(yù)算雛形,，建議承包合同明細(xì)項(xiàng)目劃分應(yīng)細(xì)化,，盡量與財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目相對(duì)應(yīng)。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),，分別編制營業(yè)成本預(yù)算,、期間費(fèi)用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算,，形成年度及各月度或季度預(yù)算利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,，并制訂預(yù)算考核措施,，對(duì)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)算管理，既有利于企業(yè)管理，也有利于對(duì)承包合同進(jìn)行考核.（六）h臵業(yè)有限公司

應(yīng)爭(zhēng)取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限公司

1,、與a學(xué)院學(xué)費(fèi)往來余額1315915.47元尚未處理

2,、關(guān)于與集團(tuán)公司往來

雙方往來差額5，150,，033,。20元，建議雙方對(duì)往來進(jìn)行對(duì)帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

公司目前應(yīng)收帳款余額為2204277,。15元，期初為2341268,。64元,，本期開票銷售收入為1364179。58元,。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款催收力度,。以保證公司資金周轉(zhuǎn)。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本,。

該公司人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高公司產(chǎn)量,，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶范圍，避免對(duì)主要客戶依賴,，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目生產(chǎn)速度提高生成效率,。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。

健康管理建議書 管理建議書篇七

一,、樹立正確的班級(jí)輿論導(dǎo)向

二,、正確認(rèn)識(shí)自己的人際關(guān)系狀況，培養(yǎng)人際溝通能力,，促進(jìn)人際間的積極情感反應(yīng)和體驗(yàn)

三,、正確對(duì)待和異性同伴的交往，知道友誼和愛情的界限

四,、進(jìn)一步提高承受失敗和應(yīng)對(duì)挫折的能力,，形成良好的意志品質(zhì)

五、在充分了解自己的興趣,、能力,、性格、特長(zhǎng)和社會(huì)需要的基礎(chǔ)上,，確立自己的職業(yè)志向,，培養(yǎng)職業(yè)道德意識(shí),，進(jìn)行升學(xué)就業(yè)的選擇和準(zhǔn)備

六、確立正確的自我意識(shí),，樹立人生理想和信念,；

七、形成正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀

八,、培養(yǎng)創(chuàng)新

精神和創(chuàng)新能力

十、積極應(yīng)對(duì)考試壓力,，克服考試焦慮

十一,、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感

十二、對(duì)于少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生,，給予有效的心理咨詢和輔導(dǎo),。