人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

持續(xù)改進與精益生產(chǎn)的關(guān)系篇一

精益6s實施技術(shù)與持續(xù)改善

研發(fā)背景

精益6s亦稱改善型6s,，通過對傳統(tǒng)“6”個“s”理念的升華,，使傳統(tǒng)6s走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū),。

有效的將6s,、jit、ie,、tpm,、6sigma的核心思想提煉并融會貫通于其中，使精益型6s不脫離 傳統(tǒng)型6s的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6s的境界,。

《精益6s實施技術(shù)與持續(xù)改善》除了深入剖析傳統(tǒng)型6s的實施難點,，更強調(diào)精益型6s的實施 技巧，既適合于尚未推行過傳統(tǒng)型6s的企業(yè),，也適應(yīng)已推行多年6s需要再提高的企業(yè),，最終通過傳統(tǒng)6s與精益6s的實施，達到“6s有限,，改善無限”的崇高境界,，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化,、創(chuàng)新文化”,。

課程價值

1.掌握傳統(tǒng)型6個s的推進重點與實施步驟；熟悉精益6s對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益,。2.掌握6s對現(xiàn)場異常追根究底的實施做法,；掌握6s降低產(chǎn)品不良、消除設(shè)備故障的技巧,。3.掌握6s降低庫存品,、改善現(xiàn)場浪費的訣竅；掌握現(xiàn)場目視管理,、顏色管理的推進方法,。4.掌握運用6s活動排除污染源的實施技巧；掌握6s管理活動持續(xù)運行的推行方法和訣竅,。

課程模塊

一.傳統(tǒng)型6s的介紹與導(dǎo)入 1．工廠常見的不合理 2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成 3．傳統(tǒng)型6s的概念和意義 4．6s實施的四個等級

5．6s對企業(yè)的作用和效益 6．認(rèn)識6s常見的誤區(qū) 7．6s推行的最高目標(biāo)

二.精益6s的導(dǎo)入與實施 1．6s打造“6化”卓越現(xiàn)場 2．6s創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件 3．精益型6s的概念和意義 4．精益型6s的理念和方法 5．6s消除六大損失與七大浪費 6．jit“三步曲”對實施6s的影響

三.精益6s實施的步驟和方法 1．6s實施在工廠八個區(qū)域的重點 2．精益6s整理推行的實施重點 3．精益6s整頓推行的實施重點 4．精益6s清掃推行的實施重點 5．精益6s清潔推行的實施重點 6．精益6s素養(yǎng)推行的實施重點

7．精益6s安全推行的實施重點

四.精益6s管理活動的推行步驟 1．精益6s管理活動的六個推行步驟 2．精益6s實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù) 3．推行精益6s活動必備的幾種態(tài)度 4．傳統(tǒng)6s與其它管理工具的關(guān)系

五.精益6s管理活動的推行方法 1．6s績效考核的實施方法與步驟 2．6s管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化 3．6s長期維持的六個執(zhí)行要點

4．6s創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與改善文化 5．優(yōu)秀企業(yè)精益6s推行與維持案例

六.精益6s管理活動現(xiàn)場實習(xí)1．學(xué)員分組成立6s活動推行小組 2．確定實習(xí)樣板區(qū)和活動方案

3．召開會議,了解和熟悉實習(xí)場地 4．小組成員分工,，明確職責(zé)和任務(wù) 5．6s推進活動看板的設(shè)計與制作 6．不合理發(fā)現(xiàn)和定點攝影的實施 7．個別改善實踐和教育實習(xí)8．各組組長活動總結(jié)發(fā)表與感言 9．講師進行點評，并做活動總結(jié)

課程特色

姜上泉老師在全國率先提出精益6s的概念與實施工具,，財智菁英管理學(xué)院具有豐富的6s實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場合理化改善經(jīng)驗,，接受過財智菁英管理學(xué)院咨詢和培訓(xùn)過6s的企業(yè)有：廣東日資宏得電子集團、深圳港資建業(yè)玩具廠,、沈陽機床集團,、山東電力集團、浙江金三發(fā)集團,、中國重型汽車集團,、安徽奇瑞汽車,、標(biāo)致集團等企業(yè)。姜上泉老師為以上企業(yè)成功進行6s培訓(xùn)或咨詢,，均獲得95%以上的滿意度,，系實戰(zhàn)、實用的金牌課程,。

本課程將重點剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6s實施難以維持,、6s無法提升企業(yè)效益、6s如何排除現(xiàn)場浪費和異常,、6s如何促進企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點與冰點問題,，姜上泉老師將通過大量咨詢的實際案例、圖片,、視頻,，給學(xué)員清晰明確的解決方案，從而使您立即能融會貫通學(xué)以致用,。

本課程將采用形式多樣的授課方式,，使您在輕松愉快中對課程內(nèi)容典藏于心。內(nèi)訓(xùn)課程,，將采用培訓(xùn)＋實習(xí)的方式進行,，百聞不如一練(見)，通過現(xiàn)場的實習(xí)和演練,，使您快速掌握推行6s和現(xiàn)場改善最有效,、最科學(xué)的方法與訣竅。

課程設(shè)置

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員,、優(yōu)秀基層管理干部

說明：您如果有培訓(xùn)需求,，請聯(lián)系我們,，我們將提供更加詳細(xì)系統(tǒng)的課程資料予您,。謝謝！

持續(xù)改進與精益生產(chǎn)的關(guān)系篇二

精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號

我們的品質(zhì)是客戶成功的保證,，我們的努力是自身成功的基石,，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。

員工十六勉勵

做事勤一點,，脾氣少一點,，行動快一點，嘴巴甜一點,，腦筋活一點,，理由少一點，語言輕一點,，效率高一點,，互助多一點,，關(guān)愛多一點，理解多一點,，工作細(xì)一點,，舉止穩(wěn)一點，微笑多一點,，謙虛多一點,，貢獻大一點。

員工十六忌諱

做事懶,，脾氣大,，行動慢，嘴巴臭,，腦筋笨,，理由多，語言重,，效率低,，互助少，關(guān)愛無,，理解少,，工作粗，舉止浮,，微笑少,，謙虛少，貢獻小,。

學(xué)會,，理解后，一輩子享有人們尊重,。

有計劃：策劃周詳,，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急,，有條不紊,。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位,。

有禮貌：文明用語,、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯誤,，勇于承擔(dān),。

守信用：說到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省,，檢討改進,。

愛整潔：穿著整齊，崗位清潔,。

沒有措施的管理是空談,，沒有計劃的工作是空洞。你思考,、我動腦產(chǎn)量提升難不倒,。以一流品質(zhì)獲取市場信任； 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意,；

以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展,；

以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

反省與啟思

保護環(huán)境,，預(yù)防污染,；節(jié)省資源，減少浪費,；

全員參與,，持續(xù)改善；遵守法規(guī),，造福社會

爭取每一個客戶不容易,失去每一個客戶很簡單

市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點,滿意沒有終點

只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶

良好的銷售是打開市場的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營銷的重點不是營銷產(chǎn)品,而是營銷自己

適應(yīng)市場,滿足市場,創(chuàng)造市場

實施成果要展現(xiàn),，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點，方法好一點,，績效自然高一點

強化競爭意識,，營造團隊精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到 重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時交付,嚴(yán)守承諾 追求客戶滿意,，是你我的責(zé)任 只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命,，務(wù)實是宗旨,，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)

以精立業(yè),，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨,。提供一流的服務(wù),，讓顧客完全滿意

急用戶所急,，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

?市場是海，質(zhì)量是船,，品牌是帆,。

?今日的質(zhì)量，明日的市場。

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì),。

?21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì),。

?鑄造輝煌，唯有質(zhì)量,。

?品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要,。

?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益,。

?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展,。

?品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù),，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

?質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。?正視危機,、增強信心,、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌,。?增強緊迫感,、加強責(zé)任心、全力搶市場,、打好翻身仗,。

?能上能下，能進能出,，唯才是舉,，唯能是用。

?轉(zhuǎn)變觀念,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面,。

?把生命注入到產(chǎn)品中去,，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

?制造須靠低成本,，競爭依賴高品質(zhì),。

?用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息,。

?樹立核心價值觀,，而且要善于學(xué)習(xí),，更要善于創(chuàng)造。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

?品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵,。

?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。

?立足新起點,，開創(chuàng)新局面。

?百盡竿頭,，更進一步,。

?今天的付出，明天的回報,。

?筑質(zhì)量大堤,，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

?讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆,，沖出亞洲,、走向世界。

?讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，跨越21世紀(jì),。

?跨越今日的視野、擴展21世紀(jì)的眼光,。

?春種一粒粟,、秋收萬顆籽。

?走進質(zhì)量天地,，帶來無限商機,。

?質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

?質(zhì)量—帶給你看得見的未來,，說不出的精彩,。

時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神,。?效益來源于服務(wù)社會的回報,。?質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命,，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系,。?市場如水，企業(yè)如舟,，質(zhì)量象舵,，人是舵手。

?顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉,。

?效益靠質(zhì)量,，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才,，人才靠教育,。

?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限,，輝煌有期。

?創(chuàng)新是根本,，質(zhì)量是生命,，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo),。

?質(zhì)量為先,，信譽為重，管理為本,，服務(wù)為誠,。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙,。

?多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，提高企業(yè)形象。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是走向世界的橋梁,。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證,。

?重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理,。

?質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn),。

?信譽來源于質(zhì)量,，質(zhì)量來源于素質(zhì),。

?日復(fù)一日,，精益求精,；年復(fù)一年，效益滿贏,。

?保證質(zhì)量，是對社會的承諾,。

?質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,，但需人人來扶持,。

?產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵,。

?堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,，企業(yè)將立于不幾之地,。

?以科技為動力,，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存,。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證,。

?改善既改革,，改革先革心。

?企業(yè)成功的秘決在于對人才,、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持,。

?善戰(zhàn)者,，求之于勢，不責(zé)于人,，故能擇人優(yōu)勢,。

?商場如戰(zhàn)場,，品質(zhì)打先鋒。

?品管提高信譽,，信譽擴大銷售。

?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,，鑄一流企業(yè)形象,。

?制造精良產(chǎn)品,，培育優(yōu)秀人才。

?塑企業(yè)形象,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

?質(zhì)量—恒古不變的致勝之道,。支持一鳴,，就點一下↓

?貫標(biāo)出質(zhì)量,，認(rèn)證樹形象,。

?卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪,。

?老兄,！品管不是空想，乃是起而行的工作,。

?產(chǎn)品質(zhì)量連萬家,，厲害關(guān)系你我他,。

?產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家,。

?質(zhì)量就是資源,，質(zhì)量就是金錢,。

?產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨,。

?杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求,。

?用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

?品質(zhì)是生命,，服務(wù)是宗旨,。

?全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民,。?人類生活在質(zhì)量的呵護之下,。?創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體,。?質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定,，更應(yīng)由顧客決定,。

?產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì),。

?努力推行qcc,，工作不會苦兮兮。

?品質(zhì)有缺陷,，寸步難行,。

?產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免,。

?設(shè)計合理的品質(zhì),，為品保之第一步。

?人人提案創(chuàng)新,，成本自然減輕,。

?品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱,。

?品質(zhì)一馬當(dāng)先,，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

?改善提高,，永無止境,。

?以精立業(yè)，以質(zhì)取勝,。

?推行品管,，始于教育，終于教育,。

?質(zhì)量—價值與尊嚴(yán)的起點,。

?優(yōu)質(zhì)精神，上下一心,。

?同心協(xié)力,，提高品質(zhì)。

?質(zhì)量創(chuàng)造生活,，庇護生命,，維系生存。

?五彩繽紛的生活世界,，來自至高的品質(zhì)境界,。

?立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖,。?質(zhì)量提高一點點,，工作少很多風(fēng)險。?質(zhì)量做得好，錯漏自然少,。?人的能力是有限的,，而人的努力是無限的。

?品質(zhì)管制人人做,，優(yōu)良品質(zhì)有把握,。

?實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵,。

?質(zhì)量是制造出來的,，而不是檢驗出來的。

?勿以小惡而為之,，勿以小善而不為之,。

?整潔有序是品質(zhì)的保證。

?如果你知道怎樣去控制,，你就能控制一切,。

?該說說到，說到做到,，做到有效,。

?要求要明確，執(zhí)行要堅決,。

?培訓(xùn)要付出,，不培訓(xùn)將付出更多,。

?使用一流的人才,，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

?品質(zhì)—是獲得信任的砝碼,，是競爭致勝關(guān)鍵,，是永無止境的追求，價值和尊嚴(yán)的起點,。?重視合同,，規(guī)范運作，確保質(zhì)量,，信譽承諾,。

?建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè),。

?堅持質(zhì)量第一的原則,，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

?顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨,。提供一流的服務(wù),，讓顧客完全滿意。

?深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

?精益求精,，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

?質(zhì)量—最好的推銷員,。

?一流的質(zhì)量來源于一流的管理,。

?精益求精，鑄造品質(zhì)典范,。

?賣真品,、標(biāo)真價、送真情,。?同質(zhì)商品價不高,，同價商品質(zhì)更優(yōu)。?你的品味,，我的品質(zhì),，好的搭檔，你我都需要,。?不接受不合格產(chǎn)品,，不制造不合格品，不交付不合格品,。

?全員培訓(xùn),，同步提高，創(chuàng)新進步,。

?質(zhì)量前進一步,，管理花十分努力。

?質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽,。

?急用戶所急,，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,。

?要把質(zhì)量保,，管理不能少；要想質(zhì)量高,，管理要更好,。

?只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

?無嚴(yán)師,，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān),，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

?居安思危,，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,。

?時時講質(zhì)量,，樹立生命觀。

?成功者找方法,，失敗者找籍口,。

?整理有心做長度，處處整齊好管理,。

?沒有措施的管理是空談的管理,，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。?管理始于訓(xùn)練,，止于訓(xùn)練,。

?有效推行品管，必須全員參與,。

?確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步,。

辦公室經(jīng)典口號：

1、態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

2,、只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；

3,、多點溝通,，少點抱怨；多點理解,，少點爭執(zhí),；

4、自我提升,，良性競爭；相互欣賞,，相互支持,；

5、團結(jié)一條心,，石頭變成金,；

6、強化競爭意識,，營造團隊精神,；

7,、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌,；

8,、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任,；

9,、有一分耕耘，就有一分收獲,；

10,、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶,；

車間經(jīng)典口號：

11,、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單,；

12,、細(xì)心、精心,、用心,，品質(zhì)永保稱心；

13,、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),，落實管理提高效率；

14,、貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn),，樹立企業(yè)新形象；

15,、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，iso成功靠大家；

16,、內(nèi)部審核定期做,，系統(tǒng)維持不會錯；

17,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守,，品質(zhì)效率不用愁；

18,、顧客反饋勤分析,，品質(zhì)改善有主意；

19,、原始記錄要可靠,，統(tǒng)計分析才有效,；

20、不接受不良品,，不制造不良品,；

21、品質(zhì)是做出來的,，不是檢驗出來的,；

22、以科技為動力,，以質(zhì)量求生存,；

23、每天自我檢討,，品質(zhì)自然更好,；

24、你思考,，我思考,，品質(zhì)提升難不倒；

25,、我們的承諾：不做不良品,；

26、革除馬虎之心,，提升產(chǎn)品品質(zhì),；

27、品質(zhì)你我做得好,，顧客留住不會跑,；

28、找方法才能成功,，找借口只會失?。?/p>

29,、沒有措施免談管理,，沒有計劃如何工作；

30,、眼到,、手到、心到,，不良自然跑不掉；態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成??；

2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任,；

3、多點溝通,，少點抱怨,；多點理解，少點爭執(zhí),；

4,、自我提升，良性競爭,；相互欣賞,，相互支持；

5,、團結(jié)一條心,，石頭變成金；

6,、強化競爭意識,，營造團隊精神；

7,、您的自覺貢獻,，才有公司的輝煌；

8,、追求客戶滿意,，是你我的責(zé)任；

9,、有一分耕耘,，就有一分收獲；

10,、只有不完美的產(chǎn)品,，沒有挑剔的客戶；車間經(jīng)典口號：

11,、爭取一個客戶不容易,，失去一個客戶很簡單；

12,、細(xì)心,、精心、用心,，品質(zhì)永保稱心,；

13,、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率,；

14,、貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象,；

15,、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家,；

16,、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯,；

17,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁,；

18,、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意,；

19,、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效,；

20,、不接受不良品，不制造不良品,；

21,、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的,；

22,、以科技為動力，以質(zhì)量求生存,；

23,、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好,；

24,、你思考，我思考,，品質(zhì)提升難不倒,；

25、我們的承諾：不做不良品；

26,、革除馬虎之心,，提升產(chǎn)品品質(zhì),；

27,、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑,；

28,、找方法才能成功，找借口只會失??；

29、沒有措施免談管理,，沒有計劃如何工作,；

30、眼到,、手到,、心到，不良自然跑不掉

本文引自：精益管理視野()原文參考：

持續(xù)改進與精益生產(chǎn)的關(guān)系篇三

精益改善心得

在“精益生產(chǎn)管理”學(xué)習(xí)的熱潮中,，在“精益改善”全員參與的浪潮中,，我們?nèi)€凈化a區(qū)，處處可見改善的痕跡,。一個個小工裝的改進,，一個個作業(yè)方式的改善，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境,，使我們的工作變得更加簡便更有效率,，同時我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化。下面就談?wù)勎覀€人的改善心得,。

1,、改善無小事，勿以善小而不為,。

看到身邊的同事改善提案拿“一等獎”時,，感覺自己的小小改善沒有多大意義。他卻對我說：“不是只有大的改善才叫改善,，改善是從小事,、從身邊的事做起，只要改的更好就行,；一天一點一滴的改善,，你的改善意識才會更好，當(dāng)你的改善建立在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，你的改善就會更有價值,，你的積分就會越高,。”是??！他說的很對，改善不分大小,，重在參與,，有個時候，一個小小的改善,，就可帶來大的效益,。因此：節(jié)約從小事做起，改善從細(xì)微做起!

2,、要想做好現(xiàn)場改善,，必須用好精益生產(chǎn)管理工具。

現(xiàn)場改善是需要方法的,，否則改善之后,，也許不是最佳的效果，也許維持效果不好,。去年對標(biāo)識片存放進行了改進,，拿、取方便,，而且提高了工作效率,，可是維持時間并不長，通過分析,，問題出在我只是采取了改進措施,，卻沒有制訂維持措施。于是我利用6s現(xiàn)場管理,，將改進的措施制度化,、規(guī)范化，從此,，維持效果非常好,。

擴散程序繁雜，特別是一些長時間不用的程序容易調(diào)錯,，而且大家都沒有發(fā)現(xiàn),，最終導(dǎo)致參數(shù)不合格。為了防止不常用的程序再次調(diào)錯,，我利用目視管理的方法,，在調(diào)用程序的界面上做個提醒標(biāo)識,，一目了然，這樣可以有效的防止遺忘,，杜絕人類健忘的本性,。同時，我們還把容易出錯的擴散程序納入了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”里面,，并進行培訓(xùn),。通過改善之后，再也沒有發(fā)生程序調(diào)錯的現(xiàn)象,。所以說：用好精益生產(chǎn)工具是做好現(xiàn)場改善的法寶,。

3、精益改善,，發(fā)揮團隊的力量。

我常聽身邊的同事報怨：我有一些好的改善提案,，通過改善一定可以“降本增效”,，可是實施起來太難，需要其它部門才能共同完成,，我一個普通員工能有多大本事,，讓他們來幫我一起搞。的確如此,，大的改善光靠一個人,、一個部門很難完成，碰到這種情況的話,，你一定要充分做好前期準(zhǔn)備工作,，做好調(diào)查，帶著你的金點子,，找你的領(lǐng)導(dǎo),，獲得他們的支持，這樣實施起來就容易很多,。比如：今年的qc活動“提高三線擴散參數(shù)合格率”實施起來非常不容易,，牽系到工藝、設(shè)備,、操作,、管理，我把想法跟領(lǐng)導(dǎo)匯報后,，我們張主管把各個部門的負(fù)責(zé)人召集到一起,，共同商討，通過大家的努力,，三線擴散參數(shù)合格率有了很大的提高,。所以說：沒有完美的個人，只有完美的團隊，精益改善,，團隊力量無窮大,！

改善是無止境的，改善是有方法的,，改善也應(yīng)該是全員的,。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)新精益管理,。

持續(xù)改進與精益生產(chǎn)的關(guān)系篇四

建立精益型班組,，把精益進行到底

精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標(biāo)的管理模式,，同時,，它又是一種理念，一種文化,，一種追求卓越的歷程,。很多企業(yè)在學(xué)習(xí)和掌握精益方法和工具的同時，忽略員工的參與,，或者無法解決員工的參與,，導(dǎo)致精益推進型陷入停滯的局面，或者不了了之,。

很多企業(yè)為了減少浪費,，降低成本，學(xué)習(xí)了精益的方法和工具,，并在短期內(nèi)取得了成效,，但是無法取得長效；還有的企業(yè)精益成為了管理層和推進者的工作,，員工沒有參與進來,；還有的企業(yè)把精益當(dāng)作了活動或者運動，而不是常態(tài)的企業(yè)運營行為,，導(dǎo)致企業(yè)上下為精益而精益,，推廣精益反而造成了浪費和負(fù)擔(dān)。在很多企業(yè)精益成為了管理層和推進者的工作,，“天下難事,，必作于易；天下大事,，必作于細(xì)”如何把精益這項系統(tǒng)工程落實到實處,，而不是被當(dāng)作管理運動，持續(xù)開展下去,，需要落實到班組一點一滴的去執(zhí)行,，在掌握和應(yīng)用精益的方法工具的同時,，形成全員參與改善機制和學(xué)習(xí)文化，才能使精益工作長期的開展下去,，才能不斷降低企業(yè)成本,，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而最大程度的減少生產(chǎn)中的各種各樣的浪費,。

精益型班組建設(shè)旨在幫助企業(yè)把精益的改善行為落實到基層,，形成精益全員參與的局面。在精益型班組建設(shè)的過程中,，重塑員工日常工作行為,，激發(fā)員工參與改善的行為，使精益工作持續(xù)不斷的開展下去從而不斷的幫助減少浪費,，提升效益,。

本方案不是教會企業(yè)精益的方法和工具，而是幫助企業(yè)形成精益持續(xù)推進的文化和氛圍,。咨詢電話：*** 序言：回顧和認(rèn)識我們的浪費

1,、八大浪費的再解讀

2、八大浪費在班組的體現(xiàn)

3,、精益的方法和工具如何減少浪費

4、全員參與與浪費的減少

一,、精益的班組特征

1,、具有一致的價值觀

2、有持續(xù)不斷的改善目標(biāo)

3,、具有共同的行為規(guī)范

4,、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神

5、深刻理解企業(yè)的發(fā)展要求

6,、班組成長與企業(yè)成長具有一致性

二,、精益班組的目標(biāo)管理

1、精益執(zhí)行的目標(biāo)的確立

2,、目標(biāo)對于不斷改善的重要性

3,、什么的目標(biāo)是持續(xù)改善的目標(biāo)

4、班組目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一

5,、目標(biāo)選擇與確定的模擬與演練

三,、精益班組的文化建設(shè)

1、什么樣的班組文化能夠使班組更有凝聚力

2,、什么樣的文化支持精益的落地

3,、班組精益的文化如何形成

4、精益班組人員精神特質(zhì)

6,、精益班組文化的打造模式演練

四,、精益班組的績效管理

1,、正確處理和理解班組績效管理與績效的關(guān)系

2、如何使績效評估體現(xiàn)每個人的付出

3,、績效評估能夠體現(xiàn)公平

4,、如何使績效管理不再僅限于績效評估

5、績效提高與精益改善相輔相成

五,、精益班組的持續(xù)改善

1,、班組精益改善的定義

2、如何選擇改善的方向

3,、如何讓員工參與改善

4,、如何讓班組員工始終自覺自愿的參與改善

5、精益班組持續(xù)改善計劃的制定演練

六,、精益班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理

1,、精益班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

2、如何確定精益班組的標(biāo)準(zhǔn)

3,、精益班組各項標(biāo)注準(zhǔn)的關(guān)注和執(zhí)行

4,、精益班組標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)完善

七、精益班組的學(xué)習(xí)管理

1,、如何成為學(xué)習(xí)型班組

2,、精益班組應(yīng)該學(xué)什么

3、學(xué)習(xí)對于精益班組建立的重要性

4,、精益班組應(yīng)該獲得哪些部門和人員的智力支持

5,、為什么說精益型班組也是學(xué)習(xí)型班組

八、精益班組的自主維護

1,、精益班組自主維護與浪費的減少

2,、精益班組自主維護與5s的執(zhí)行的關(guān)聯(lián)

3、精益班組自主維護與點檢的落實

九,、精益班組的目視化管理

1,、如何使目視化看板成為精益管理的平臺

2、看板是精益推進的平臺

3,、服務(wù)生產(chǎn)和管理的平臺

4,、看板是持續(xù)改善的平臺

5、看板學(xué)習(xí)提升的平臺

6,、精益看板設(shè)計的模擬與演練

十,、精益班組的思考法

1、精益思考幫助班組成員找到解決問題的辦法

2,、精益思考也能能讓班組不停留在問題的表面

3,、精益思考也為自主改善找到新目標(biāo)和方向

4、精益思考讓班組成員不滿足現(xiàn)狀

5,、精益思考的模擬與演練

十一,、精益班組的例會管理

1,、讓班組的例會事半功倍

2、讓班組的例會體現(xiàn)民主管理

3,、讓班組的例會符合精益要求

十二,、持續(xù)全員參與的精益驅(qū)動力的機制建設(shè)

1、讓員工找到存在感的機制導(dǎo)入和應(yīng)用

2,、讓員工不斷成長和進步的機制導(dǎo)入和應(yīng)用

3,、讓員工有成就感的機制導(dǎo)入和應(yīng)用

4、讓員工持續(xù)快樂參與的機制的導(dǎo)入和應(yīng)用

5,、只有全員參與才能保證精益建設(shè)的長效性