在當(dāng)下這個(gè)社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

協(xié)會監(jiān)事會工作報(bào)告總結(jié)篇一

2017年度，公司監(jiān)事會按照《公司法》和公司章程的規(guī)定,，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。本年度共召開監(jiān)事會會議5次,，沒有監(jiān)事缺席,；同時(shí)，監(jiān)事會成員全體列席或出席了報(bào)告期內(nèi)的歷次董事會和股東大會,，對公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),、董事及高級管理人員履行職責(zé)進(jìn)行了有效監(jiān)督，對企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了積極作用,。2017年度監(jiān)事會工作報(bào)告須經(jīng)本次監(jiān)事會會議審議通過后,，提交公司2017年年度股東大會審議。

一,、監(jiān)事會會議情況

2017年,，公司監(jiān)事會共召開了5次會議，會議情況如下：

（一）2017年4月24日,，公司第四屆監(jiān)事會第三次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度監(jiān)事會工作報(bào)告》,； 2,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,； 3、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年年度報(bào)告及其摘要》,；

4,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度利潤分配預(yù)案》； 5,、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》,；

6,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年度向銀行申請綜合授信額度及授權(quán)董事長簽署相關(guān)文件》,；

7、《關(guān)于續(xù)聘致同會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）擔(dān)任公司2017年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)》,；

8,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告》； 9,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》,；

10、《2016年度關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行情況及其它重大交易情況和2017年度為控股子公司擔(dān)保的議案》,；

11,、《關(guān)于會計(jì)政策變更的議案》；

12,、《調(diào)整公司部分董事,、監(jiān)事、高級管理人員薪酬》,；

13,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第一季度報(bào)告全文及其正文》。（二）2017年7月26日,，公司第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下： 1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度報(bào)告及其摘要》,； 2,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》；

3,、《關(guān)于會計(jì)政策變更的議案》,。

（三）2017年9月4日，公司第四屆監(jiān)事會第五次（臨時(shí)）會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1,、《關(guān)于設(shè)立湖南凱美特氣體股份有限公司電子特種氣體分公司實(shí)施電子特種氣體項(xiàng)目的議案》；

2,、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》,。

（四）2017年10月24日,，公司第四屆監(jiān)事會第六次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第三季度報(bào)告全文及其正文》,； 2、《關(guān)于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔(dān)保的議案》,； 3,、《關(guān)于全資子公司岳陽長嶺凱美特氣體有限公司計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的議案》。

（五）2017年11月21日,，公司第四屆監(jiān)事會第七次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《關(guān)于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實(shí)施電子特種氣體項(xiàng)目的議案》,；

2,、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。 二,、監(jiān)事會對報(bào)告期內(nèi)公司有關(guān)情況發(fā)表的意見 1,、公司依法運(yùn)作情況

2017年公司監(jiān)事會成員共計(jì)列席了報(bào)告期內(nèi)的5次董事會會議，參加了3次股東大會,。對股東大會,、董事會的召集召開程序、決議事項(xiàng),、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行了全過程的監(jiān)督,。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)事會認(rèn)為：

2017年,，公司決策程序符合法律,、法規(guī)和《公司章程》的要求，股東大會決議能夠得到很好的落實(shí),，公司董事會及經(jīng)營班子能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作,，并按照股東大會會議形成的決議要求切實(shí)履行各項(xiàng)決議。公司董事,、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時(shí)盡職盡責(zé),，能以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，沒有不存在有違反法律,、法規(guī),、《公司章程》或損害公司利益的行為。

2,、檢查公司財(cái)務(wù)的情況

經(jīng)核查,，監(jiān)事會認(rèn)為：（1）經(jīng)審核，監(jiān)事會認(rèn)為董事會編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司2017年年度報(bào)告的程序符合法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定,，報(bào)告內(nèi)容真實(shí),、準(zhǔn)確、完整地反映了上市公司的實(shí)際情況,，不存在任何虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。（2）報(bào)告的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的規(guī)定,，所包含的信息從各個(gè)方面真實(shí)的反應(yīng)出公司2017年度的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng),；（3）在提出意見前，未發(fā)現(xiàn)參與年報(bào)編制和審議的人員有違反保密規(guī)定的行為,；（4）公司本次年度報(bào)告經(jīng)致同會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計(jì),，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告，監(jiān)事會認(rèn)為,，通過檢查公司2017年12月31日財(cái)務(wù)報(bào)告及審閱致同會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具的審計(jì)報(bào)告,，監(jiān)事會認(rèn)為該事項(xiàng)符合公正客觀,、實(shí)事求是的原則,。

3、2017年度利潤分配的預(yù)案

經(jīng)致同會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計(jì),，公司2017年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元,，其中：母公司實(shí)現(xiàn)凈利潤33,474,869.63元，按公司章程規(guī)定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元,，加：年初未分配利潤208,499,911.66元,。根據(jù)2016年度股東大會決議，公司2016年度權(quán)益分配方案為：以2016年12月31日總股本567,000,000股為基數(shù),，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元（含稅）,，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金人民幣56,700,000.00元,，不送紅股。以公司總股本567,000,000股為基數(shù)，資本公積每10股轉(zhuǎn)增股1股,，資本公積轉(zhuǎn)增股本56,700,000股。公司期末實(shí)際可供股東分配的利潤181,927,294.33元,，資本公積為35,292,624.58元,。

根據(jù)深圳證券交易所頒布的《中小企業(yè)板投資者權(quán)益保護(hù)指引》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》等法規(guī)要求,，結(jié)合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排，公司2017年度權(quán)益分配預(yù)案擬為：以2017年12月31日總股本623,700,000股為基數(shù),，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元（含稅）,，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金人民幣31,185,000.00元，不送紅股。

該利潤分配預(yù)案是結(jié)合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排基于公司實(shí)際情況作出的權(quán)益分配預(yù)案,，不存在損害公司及其他股東,，特別是中小股東的利益的情形，同意該項(xiàng)預(yù)案提交2017年度股東大會審議,。4,、公司收購、出售資產(chǎn)情況

監(jiān)事會通過對公司2017年度報(bào)告期內(nèi)交易情況進(jìn)行核查,，公司無收購,、出售資產(chǎn)的情況。

5,、公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況

2017年,，公司嚴(yán)格按照《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》的要求，做好內(nèi)幕信息管理與保密以及內(nèi)幕信息知情人登記,、管理工作,，切實(shí)防范內(nèi)幕信息知情人濫用知情權(quán)泄露內(nèi)幕信息、進(jìn)行內(nèi)幕交易等違規(guī)行為的發(fā)生,，公平地進(jìn)行信息披露,，維護(hù)了廣大投資者的合法權(quán)益。報(bào)告期內(nèi),，公司未發(fā)生內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的情形,。

6、公司對外擔(dān)保情況

（1）通過對公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況和公司對外擔(dān)保情況進(jìn)行認(rèn)真的了解和查驗(yàn),，報(bào)告期內(nèi),，公司不存在控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。（2）海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司,，經(jīng)營情況穩(wěn)定,，對其提供擔(dān)保有利于其業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)營效率和盈利能力,，且對其提供擔(dān)保不會損害公司的長遠(yuǎn)利益,。

7、公司關(guān)聯(lián)交易情況

公司與關(guān)聯(lián)方四川開元科技有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)服務(wù),、購買設(shè)備的交易遵循公允,、公平、公正的原則進(jìn)行,，該關(guān)聯(lián)交易利用四川開元科技有限責(zé)任公司的技術(shù)與設(shè)備優(yōu)勢,，符合公司的實(shí)際發(fā)展的需要，不存在損害公司及中小股東利益的情形,，上述關(guān)聯(lián)交易對公司獨(dú)立性沒有影響,。我們同意將該事項(xiàng)提交公司2017年度股東大會審議,。

8、債務(wù)重組等情況

報(bào)告期內(nèi),，公司無債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項(xiàng)，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況,。

9,、檢查募集資金的使用情況

公司嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金,，公司董事會編制的《2017年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》真實(shí),、準(zhǔn)確。

10,、對公司內(nèi)部控制自我評價(jià)的意見

公司已建立了較為健全的內(nèi)部控制體系,，制訂了較為完善、合理的內(nèi)部控制制度,，公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整,，內(nèi)部審計(jì)部門及人員配備齊全到位。公司內(nèi)部控制制度符合中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定及公司自身的實(shí)際情況,，遵循了內(nèi)部控制的基本原則，并得到了有效的貫徹和執(zhí)行,，對公司經(jīng)營管理起到了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用,。公司董事會出具的《2017年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告》全面、真實(shí),、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建立和運(yùn)行情況。

湖南凱美特氣體股份有限公司監(jiān)事會

2018年4月16日

協(xié)會監(jiān)事會工作報(bào)告總結(jié)篇二

北京市律師協(xié)會監(jiān)事會2010年工作報(bào)告

（2011年3月26日第八屆北京市律師代表大會第四次會議審議通過）

各位代表：

我受第八屆北京市律師協(xié)會監(jiān)事會委托,，報(bào)告2010年度監(jiān)事會工作,。請各位代表審議。

根據(jù)協(xié)會《章程》規(guī)定的監(jiān)事會職責(zé)范圍,，在2010年度,，本屆監(jiān)事會現(xiàn)有的14名監(jiān)事，勤勉履職,，以充分保障協(xié)會工作順利開展和監(jiān)事會工作有效運(yùn)行為己任,，堅(jiān)持“和諧有效”的工作理念，沿襲和適度發(fā)揚(yáng)了歷年監(jiān)事會積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和“平實(shí)和諧,、注重實(shí)效”的工作方法,，在此基礎(chǔ)上，比較充分的發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用,。監(jiān)事會職責(zé)履行,，主要通過以下方面工作體現(xiàn)和實(shí)施。

第一部分 監(jiān)事會的日常工作

一、在2010年度內(nèi),，我們?nèi)倘苛邢?0次會長會議和5次理事會會議,。在列席過程中，能夠和諧與高效相統(tǒng)一的發(fā)揮監(jiān)事會的作用,，對上述歷次會議所審議事項(xiàng),，充分發(fā)表意見和建議，盡最大可能反映律師和代表的訴求,，對會長會和理事會關(guān)乎行業(yè)全局發(fā)展的重大決定及其產(chǎn)生程序進(jìn)行了全程監(jiān)督,。

二、監(jiān)事會高度關(guān)注并基于專門委員會的邀請,，及時(shí)安排監(jiān)事會代表列席部分專門委員會工作會議,。專門委員會負(fù)

責(zé)落實(shí)和具體實(shí)施協(xié)會工作，參與專門委員會重要決策和活動(dòng)具體方案的討論和規(guī)劃,，是監(jiān)事會監(jiān)督履職的重要環(huán)節(jié),，是促進(jìn)和完善協(xié)會工作的重要保障。經(jīng)過本屆監(jiān)事會的努力,，在本屆協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下,，列席重要的專門委員會會議并進(jìn)行過程監(jiān)督，在過去的一年中逐漸常態(tài)化,，是監(jiān)事會工作的重要延伸,。

三、

上述意見和建議,，均全部或者程度不同地為會長會、理事會所采納或作為決策的依據(jù),。

四,、為保障協(xié)會工作能夠在充分監(jiān)督的基礎(chǔ)上合法有序進(jìn)行，監(jiān)事會在2010年度內(nèi)召開監(jiān)事會辦公會會議7次,、監(jiān)事會會議2次,，先后就15個(gè)專項(xiàng)問題進(jìn)行了深入探討和研究,，其中還特別就協(xié)會2009年度會費(fèi)收支問題和協(xié)會財(cái)務(wù)工作問題等向理事會提交了專項(xiàng)意見。在會議中,，每一名監(jiān)事都暢所欲言,，充分表達(dá)意見，并且經(jīng)過集體討論和爭辯后,，最終基本達(dá)成共識,，本屆監(jiān)事會已經(jīng)形成了民主和諧的內(nèi)部工作機(jī)制，對監(jiān)督工作取得實(shí)際效果起到了重要作用,。

五,、針對《監(jiān)事會工作規(guī)則》征求意見稿的繼續(xù)完善工

作，我們再度開展了與部分律師代表和區(qū)縣監(jiān)事會溝通的工作,，征求他們的意見和建議,。在進(jìn)一步補(bǔ)充完善基礎(chǔ)上，為配合區(qū)縣監(jiān)事會的設(shè)立和規(guī)則的建立,，將市律協(xié)監(jiān)事會的《監(jiān)事會工作規(guī)則（征求意見稿）》統(tǒng)一提供各區(qū)律協(xié)監(jiān)事會參考,。

六、通過對全年度會長會和理事會的全部決策程序進(jìn)行的全程監(jiān)督,，監(jiān)事會注意到：2010年度協(xié)會的歷次會長會議和理事會會議的決策過程,，沒有發(fā)生違背《章程》等程序性規(guī)定的問題。

七,、在日常工作過程中,，我們高度關(guān)注會長、副會長和各位理事履行職務(wù)的情況和履職操守,。監(jiān)事會注意到,，會長、副會長和絕大部分理事均能做到勤勉盡職,。對個(gè)別理事在履職過程中存在的問題,，監(jiān)事會也及時(shí)提出了自己的意見或建議。

第二部分 財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作

本屆監(jiān)事會在成立之初,，即清楚地意識到，財(cái)務(wù)監(jiān)督歷來是監(jiān)事會工作的重中之重,。在過去一年中,，我們對財(cái)務(wù)工作預(yù)算、決算的制定實(shí)施,，重大財(cái)務(wù)款項(xiàng)的支出使用等方面問題的決策,，通過多次列席相關(guān)專門委員會會議的方式，進(jìn)行了全程監(jiān)督,。對協(xié)會辦公樓工程竣工結(jié)算,，實(shí)施了全程監(jiān)督,。監(jiān)事會獨(dú)立聘請審計(jì)部門，繼續(xù)對工程結(jié)算款的支付進(jìn)行了嚴(yán)格審計(jì),。該工程審核項(xiàng)目共12項(xiàng),；送審金額

10,394,778.00元，審定金額8,357,733.00元,；審減金額2,037,045.00元,。

監(jiān)事會在

總結(jié)

《審計(jì)報(bào)告》經(jīng)監(jiān)事會會議逐項(xiàng)討論，重要問題向?qū)徲?jì)報(bào)告制作人進(jìn)行了質(zhì)詢,。對審計(jì)報(bào)告制作過程中可能存在的問題,，提出了自己的建議。監(jiān)事會并邀請協(xié)會秘書長列席會議,。

理事會根據(jù)審計(jì)報(bào)告作出的會費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,，提交本次代表大會審議。

第三部分 和兄弟省市律協(xié)監(jiān)事會的交流

一,、作為首都律協(xié)的監(jiān)事會,，與歷屆相同的一項(xiàng)重要工作就是保持和加強(qiáng)與全國各省市律協(xié)監(jiān)事會的交流和溝通工作。2010年度我們走訪了內(nèi)蒙古律協(xié)監(jiān)事會,，與他們進(jìn)行了真誠的經(jīng)驗(yàn)交流并在溝通中雙方結(jié)成了“姊妹監(jiān)事會”,。

二、為進(jìn)一步擴(kuò)大首都律協(xié)監(jiān)事會的影響力,，同時(shí)表示對全國律協(xié)監(jiān)事會工作的全力支持,，我們作為發(fā)起單位繼續(xù)以強(qiáng)大的陣容參加了第三屆律師行業(yè)（全國）監(jiān)事會論壇。受論壇籌備委員會委托,，趙小魯監(jiān)事長作了論壇總結(jié)發(fā)言,，再次成功展現(xiàn)了北京律協(xié)監(jiān)事會的風(fēng)采，為推動(dòng)論壇發(fā)展和促進(jìn)各地律協(xié)監(jiān)事會的橫向聯(lián)系起到了積極作用,。

第四部分 撰寫《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)律協(xié)黨委的工作安排,，我們用四個(gè)月時(shí)間，撰寫了三萬字的《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調(diào)研報(bào)告,，監(jiān)事會全體同仁,，參與了調(diào)研報(bào)告的討論和修改。調(diào)研報(bào)告從年輕律師的政治觀,、執(zhí)業(yè)觀,、道德觀、成長觀,、文化觀等五個(gè)方面,，共計(jì)五十個(gè)專題,，簡要分析了年輕律師的基本思想狀況。

監(jiān)事會認(rèn)為,，占北京律師總數(shù)85%的年輕律師,，占北京律師總數(shù)60%的執(zhí)業(yè)五年以下的新律師，基本思想狀況是,，政治上堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)社會主義制度，思想上高度認(rèn)同社會主義核心價(jià)值觀,，工作中有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，具有同時(shí)代年輕人的突出特點(diǎn)和優(yōu)勢，是一支非常有希望的年輕律師隊(duì)伍,。同時(shí),，年輕律師群體也明顯存在如何繼承發(fā)揚(yáng)北京律師的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題,。年輕律師在成長中存在的很多困惑和問題,，需要行業(yè)協(xié)會給予更多關(guān)注和積極引導(dǎo)。

第五部分 對理事會2010年度工作的評價(jià)

一,、監(jiān)事會在全程監(jiān)督會長會,、理事會全部決策程序和主要工作的基礎(chǔ)上，征求了來自部分律師代表的意見,，召開監(jiān)事會會議,，就理事會2010年度工作，從監(jiān)事會工作角度,，做了評價(jià)和分析,。

二、監(jiān)事會高度關(guān)注并充分注意到,，理事會在2010年工作總體思路上,，突出了行業(yè)發(fā)展政治方向，行業(yè)精神建設(shè),、行業(yè)社會責(zé)任,，中小所管理規(guī)范化和年輕律師培養(yǎng)等問題。在各項(xiàng)決策過程中,，更加關(guān)注廣大律師的意見和訴求,，關(guān)注部分律師面臨的生存困難，審慎及時(shí)做出了減免部分會費(fèi)的決定,，加強(qiáng)了和律師代表的聯(lián)系，和基層工作的聯(lián)系,。

三,、監(jiān)事會注意到,，理事會下設(shè)的各專門委員會，一年來努力工作,，取得了很大成績,。特別是行發(fā)委對行業(yè)發(fā)展全局性問題的研究，外事委積極加強(qiáng)行業(yè)對外交流的創(chuàng)新成果,，青工委的陽光小班培訓(xùn)計(jì)劃,，業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會積極組織各專業(yè)委員會開展活躍的專業(yè)學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，女工委積極開展適合女律師特點(diǎn)的活動(dòng),，成績尤為突出,。

三、監(jiān)事會特別強(qiáng)調(diào),，2010年,，會長會和理事會在司法局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在律師行業(yè)黨委重要決策引領(lǐng)下,，精誠團(tuán)結(jié),、努力工作，克服了行業(yè)面臨社會評價(jià)和政治評價(jià)比較低,，對行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境造成一定負(fù)面影響的困難,，通過大力表彰先進(jìn)典型，努力完成服務(wù)大局的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，成功召開第二屆北京律師論壇,，發(fā)表了北京律師行業(yè)的社會責(zé)任報(bào)告，順利完成北京律師行業(yè)兩級行業(yè)管理模式的改革,，明顯提振了廣大律師的信心,，增強(qiáng)了行業(yè)凝聚力，帶領(lǐng)北京律師這支兩萬三千人的隊(duì)伍,，開始走出發(fā)展低谷,，滿懷信心迎接未來。

四,、監(jiān)事會認(rèn)為,，2010年理事會工作最突出的特點(diǎn)是，在兩結(jié)合管理體制深化改革中,，律師行業(yè)的自律管理工作,，已經(jīng)開始和司法行政機(jī)關(guān)的宏觀管理工作，尋找到在政治,、業(yè)務(wù),、規(guī)則和組織構(gòu)架方面的全方位結(jié)合點(diǎn)。行業(yè)兩結(jié)合管理的兩個(gè)積極性,，正在形成“合力”,。這種“合力”的形成,，將對深化北京律師行業(yè)兩結(jié)合管理體制具有重要意義，對推動(dòng)全國各兄弟省市律師協(xié)會深化兩結(jié)合管理體制的改革,，也將具有重要的示范作用,。

第六部分 對理事會2011年工作的幾點(diǎn)建議 監(jiān)事會全程關(guān)注行業(yè)全局發(fā)展的主要問題，并從監(jiān)事會的工作角度,，提出幾點(diǎn)工作建議,，供理事會參考。

一,、對全行業(yè)的基本狀況做基礎(chǔ)性調(diào)查研究,，為行業(yè)第二次大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

北京律師行業(yè)自1988年以合作制律師事務(wù)所改革為標(biāo)志,，開始現(xiàn)代化律師體制改革以來,，經(jīng)過合伙制律師事務(wù)所改革、兩結(jié)合管理體制改革,，行業(yè)民主自律機(jī)制及監(jiān)事會制度改革,，行業(yè)黨建工作改革，歷經(jīng)22年改革與探索,，取得了驕人業(yè)績,。同時(shí)，自2005年以來,，北京律師隊(duì)伍出現(xiàn)了持續(xù)數(shù)年“爆炸式”增長態(tài)勢,。北京律師隊(duì)伍以每年2000--3000人速度增長，從2005年的9000人,，急劇增長到2010年的23000人,。北京律師隊(duì)伍的急劇擴(kuò)大，不僅是數(shù)量的發(fā)展,，而且在行業(yè)管理模式,、文化理念、業(yè)務(wù)構(gòu)成,，訴求

多元化等方面,，均產(chǎn)生了深刻變化。我們律師行業(yè),，急需要拿出相當(dāng)時(shí)間和精力,，對行業(yè)的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行梳理和調(diào)研，為北京律師行業(yè)早日實(shí)現(xiàn)第二次騰飛,，預(yù)作準(zhǔn)備,，夯實(shí)基礎(chǔ)。

監(jiān)事會建議，將2011年作為北京律師行業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)年”和“調(diào)研年”,，對全行業(yè)的基本狀況做基礎(chǔ)性調(diào)查研究,。包括行業(yè)對北京律師的文化建設(shè)，年輕律師的培養(yǎng)成長,，中小所的管理規(guī)范化，以及實(shí)現(xiàn)行業(yè)第二次專業(yè)知識結(jié)構(gòu)調(diào)整等基礎(chǔ)性問題,，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,。將行業(yè)決策，進(jìn)一步建立在對行業(yè)全局性分析的基礎(chǔ)之上,。

二,，對市律師協(xié)會如何在“兩級管理，條塊結(jié)合”模式中,，發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)和引領(lǐng)作用進(jìn)行研究,。

區(qū)級律協(xié)的建立，極大調(diào)動(dòng)了廣大律師參與行業(yè)管理的積極性,，全方位拓寬了行業(yè)自律管理與廣大律師的密切聯(lián)系,。同時(shí)，也為行業(yè)如何在“兩級管理,，條塊結(jié)合”新模式中,，既要做到能發(fā)揮市區(qū)兩級律協(xié)的兩個(gè)積極性，又要將兩個(gè)積極性形成合力,，提出了新的課題,。我們既要發(fā)揮各區(qū)律協(xié)在本區(qū)域行使管理職能的積極性，又要發(fā)揮市律協(xié)對全行業(yè)的主導(dǎo)和引導(dǎo)作用,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)積極性“和諧有致,，相互促進(jìn)，相得益彰”的良性運(yùn)行狀態(tài),。在市區(qū)兩級管理模式中,，市級律協(xié)是行業(yè)發(fā)展的重要方面。

監(jiān)事會建議,，對市律師協(xié)會如何在“兩級管理,，條塊結(jié)合”模式中，發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)和引領(lǐng)作用進(jìn)行研究,。

三,，對中小所管理規(guī)范化問題進(jìn)行研究。

占行業(yè)律所總數(shù)80%以上的中小型所,，是行業(yè)均衡穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ),。目前行業(yè)均衡發(fā)展中的短板，主要表現(xiàn)在年輕律師成長和中小所發(fā)展中存在的問題

監(jiān)事會建議，對中小所的規(guī)范管理,，市場定位,，人才培養(yǎng)，聯(lián)合合作等問題,，開展討論和研究,，從大所“一枝獨(dú)秀”，向大中小所“百花齊放”發(fā)展,。

四,，對年輕律師的培養(yǎng)問題進(jìn)行研究。

北京律師行業(yè)經(jīng)過第一階段三十年發(fā)展,，即將迎來行業(yè)第二階段大發(fā)展,；同時(shí)，北京律師團(tuán)隊(duì)的一大批資深律師,，經(jīng)過三十年奮斗,，將逐步淡出行業(yè)管理的主要平臺，并積極推出一批新人,，承擔(dān)行業(yè)發(fā)展的重任,。我們必須清醒的認(rèn)識到，北京律師行業(yè)正在面臨“舊力將盡,，新力待生”的新舊交替階段,。已經(jīng)成為北京律師行業(yè)主體的年輕律師群體，有著自己特殊的時(shí)代背景,、生活背景,、教育背景和特殊訴求。占行業(yè)85%的年輕律師,，占行業(yè)60%的執(zhí)業(yè)五年以下的新律師,，如何繼承發(fā)揚(yáng)行業(yè)三十年來，經(jīng)過數(shù)代律師努力,，形成的好傳統(tǒng),、好作風(fēng)，將行業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平傳承發(fā)揚(yáng),，使行業(yè)發(fā)展“薪火相傳”,、“后繼有人”，是我們律師行業(yè)必須認(rèn)真研究和解決的戰(zhàn)略問題,。

監(jiān)事會建議,，花大力氣對年輕律師的培養(yǎng)問題進(jìn)行研究。

五,，高度重視行業(yè)文化建設(shè)問題,。

我們北京律師行業(yè),，正面臨第二次大發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要突破“行業(yè)精神建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)建設(shè)”的發(fā)展瓶頸,。行業(yè)文化建設(shè),，是加強(qiáng)行業(yè)精神建設(shè)的主要內(nèi)容。監(jiān)事會注意到,，會長會議和理事會越來越關(guān)注行業(yè)文化建設(shè),，行發(fā)委已經(jīng)對行業(yè)文化建設(shè)開展破題研究。這是非?？上驳拈_端,。

監(jiān)事會建議，進(jìn)一步加強(qiáng)對行業(yè)文化建設(shè)研究的力度,，使我們23000名北京律師團(tuán)隊(duì)，形成主流價(jià)值觀和主流文化形態(tài),，以朝氣蓬勃,，奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,，迎接行業(yè)第二次大發(fā)展的高潮,。

第七部分 2011年監(jiān)事會工作的幾點(diǎn)設(shè)想

一、在北京律師行業(yè)不斷提高對監(jiān)事會制度重要意義的認(rèn)識,。

建立健全監(jiān)事會制度,，是“兩結(jié)合”管理體制深化改革的重要方面，是保證行業(yè)民主自律管理的一項(xiàng)基本制度,。經(jīng)過十年實(shí)踐,，監(jiān)事會制度已經(jīng)在北京律師行業(yè)得到廣泛認(rèn)可，并在《章程》中得到確認(rèn),。但是,，不斷提高行業(yè)對監(jiān)事會制度重要性的認(rèn)識，使監(jiān)事會制度真正在行業(yè)民主自律管理中發(fā)揮重要作用,，還有很長一段路要走,。監(jiān)事會和理事會，都是“行業(yè)發(fā)展一盤棋”不可或缺的重要組成部分,。監(jiān)事會要以“和諧有效”的監(jiān)督理念,，在監(jiān)督中體現(xiàn)對理事會工作的支持；理事會應(yīng)當(dāng)在“自覺接受監(jiān)督”的民主理念和民主

氛圍中開展工作,，體現(xiàn)對監(jiān)事會工作的支持,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)完善監(jiān)事會對行業(yè)決策全過程的監(jiān)督,。 監(jiān)事會的一項(xiàng)基本工作,，是全程關(guān)注會長會議和理事會的決策過程,；關(guān)注重要的專門委員會活動(dòng)；關(guān)注律師協(xié)會涉及全行業(yè)的重要活動(dòng),；并從監(jiān)事會角度,，對行業(yè)發(fā)展的全局性問題，提出自己的意見和建議,，供會長會議和理事會決策參考,。在這方面，我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但仍然有很多不足需要改進(jìn)完善,。特別是，如何將監(jiān)事會的監(jiān)督工作不斷引向深入的問題,，仍然是我們工作中的重大課題,。

三、加強(qiáng)和兄弟省市監(jiān)事會工作的交流,，繼續(xù)推動(dòng)全國律師行業(yè)監(jiān)事會工作的發(fā)展,。

北京律協(xié)監(jiān)事會認(rèn)識到，在律師行業(yè)兩結(jié)合管理體制下,，行業(yè)自律管理民主化是行業(yè)自律管理深化改革的主要方向,，也是監(jiān)事會制度產(chǎn)生和具有強(qiáng)大生命力的最深厚源泉。律師行業(yè)自律管理民主化的基本特征和方向,，決定了監(jiān)事會制度產(chǎn)生的必然性和具有廣闊發(fā)展前景,。但是，要建立完善監(jiān)事會制度,，不僅還有很長的路要走,，而且僅僅依靠一兩個(gè)地方律協(xié)的努力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。北京律協(xié)監(jiān)事會要高度關(guān)注全國律師行業(yè)深化民主自律管理機(jī)制改革,，積極致力于推動(dòng)全行業(yè)逐步建立和完善監(jiān)事會制度。北京律師協(xié)會監(jiān)事會的努力,，得到很多省級律協(xié)和地方律協(xié)的高度認(rèn)同和支持,。目前，全國律師行業(yè)已經(jīng)建立監(jiān)事會的省級和地方律師協(xié)會,，從最初的第一批4家,，發(fā)展到2010年的50家。北京律

協(xié)監(jiān)事會要以推動(dòng)全行業(yè)民主自律深化改革的眼界和胸懷,，以高度的責(zé)任感,，繼續(xù)加強(qiáng)和兄弟省市監(jiān)事會工作的交流，繼續(xù)推動(dòng)全國律師行業(yè)監(jiān)事會工作的發(fā)展,。

北京律協(xié)監(jiān)事會,，要繼續(xù)總結(jié)完善與內(nèi)蒙古律協(xié)監(jiān)事會結(jié)成“姊妹監(jiān)事會”的經(jīng)驗(yàn),，爭取和更多的地方律協(xié)監(jiān)事會建立密切聯(lián)系。

四,，探索建立行業(yè)兩級監(jiān)事會的聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制,。2010年底，北京律協(xié)完成了區(qū)級律協(xié)的建立,，并建立了十一家區(qū)級律協(xié)監(jiān)事會,。兩級監(jiān)事會制度的建立，標(biāo)志著北京律協(xié)監(jiān)事會制度發(fā)展到一個(gè)新階段,，同時(shí),，也為監(jiān)事會工作提出了很多新課題。例如,，如何將北京律協(xié)監(jiān)事會十年實(shí)踐取得的,，在兄弟省市律協(xié)監(jiān)事會得到高度認(rèn)同的好經(jīng)驗(yàn)和做法，在北京市兩級律協(xié)監(jiān)事會得到繼承發(fā)揚(yáng)并不斷創(chuàng)新,，如何在兩級律協(xié)監(jiān)事會機(jī)制中發(fā)揮市律協(xié)監(jiān)事會的主導(dǎo)和引導(dǎo)作用,，如何建立和完善兩級監(jiān)事會的信息溝通機(jī)制和工作協(xié)調(diào)機(jī)制等等，都需要我們進(jìn)一步探索和研究,。

監(jiān)事會將探索建立北京市律師行業(yè)監(jiān)事長聯(lián)席會議制度，積極籌備召開監(jiān)事會工作座談會,，在條件成熟的時(shí)候,，召開北京市兩級律協(xié)監(jiān)事會工作論壇。

五,、加強(qiáng)對行業(yè)協(xié)會財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,。

行業(yè)協(xié)會的會費(fèi)，要用于行業(yè)發(fā)展大局需要,；花在惠及行業(yè)大多數(shù)成員的陽光項(xiàng)目上,；使廣大律師進(jìn)一步感受到律協(xié)作為“律師之家”的溫暖；在我們行業(yè)還有相當(dāng)一批會員

沒有解決生存問題的情況下,，行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)盡量降低工作成本,，特別是會議成本，保持艱苦奮斗的工作作風(fēng),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,，是監(jiān)事會需要不斷關(guān)注和研究的課題。監(jiān)事會建議,，第一,，協(xié)會按照財(cái)政部規(guī)定，結(jié)合協(xié)會實(shí)際情況,，制定相關(guān)的差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn),；包括差旅費(fèi),、外出交流考察、招待聯(lián)誼等開支標(biāo)準(zhǔn),。第二,，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督制度，設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督,，并直接對監(jiān)事會負(fù)責(zé),。

六，繼續(xù)修改完善《監(jiān)事會工作規(guī)則》（征求意見稿）,，力爭盡早通過《監(jiān)事會工作規(guī)則》,。

北京律協(xié)監(jiān)事會要進(jìn)一步探討和解決工作實(shí)踐中的一些亟待解決的問題，包括,，是否應(yīng)當(dāng)和如何列席各專門委員會會議,，對協(xié)會重大財(cái)務(wù)支出如何實(shí)行實(shí)體監(jiān)督，對理事會的項(xiàng)目招標(biāo)程序如何進(jìn)行監(jiān)督,，對理事會舉行的全行業(yè)重要活動(dòng)如何進(jìn)行監(jiān)督,，監(jiān)事會在列席會長會、理事會時(shí)如何行使監(jiān)督權(quán)等等,。這些問題,，都亟待于在《監(jiān)事會工作規(guī)則》中予以解決。

監(jiān)事會將繼續(xù)修改和完善《監(jiān)事會工作規(guī)則》（征求意見稿）,，在本屆監(jiān)事會任期內(nèi),，力爭盡早通過《監(jiān)事會工作規(guī)則》，使北京的監(jiān)事會工作,，從“協(xié)商監(jiān)督”為主,，發(fā)展到“依職權(quán)和規(guī)則監(jiān)督”為主，使監(jiān)事會工作,，最終進(jìn)入“合規(guī)有序”的良性工作狀態(tài),。

協(xié)會監(jiān)事會工作報(bào)告總結(jié)篇三

堅(jiān)持依法監(jiān)督

維護(hù)共同利益

——xx 有限公司三屆監(jiān)事會（工會）工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好,！我代表三屆監(jiān)事會（工會）向大會作工作報(bào)告,，請予審議。斗轉(zhuǎn)星移,，滄海桑田,，五年彈指一揮間。公司第三屆股東職工代表迎 來了最后一次盛會,，5 年來,，在公司董事會堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大股東職 工代表的共同努力下,，全體干部職工同心同德,、艱苦奮斗,、奮勇開拓，取 得了一個(gè)又一個(gè)新勝利,，在公司發(fā)展史上樹立了一座新的里程碑,。過去的 五年，在中國經(jīng)濟(jì)增速趨緩,、煤炭產(chǎn)業(yè)盛極而衰的大背景下,，公司經(jīng)濟(jì)建 設(shè)成就斐然，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn),，走出了一條鞏固煤業(yè),，發(fā)展建材 的轉(zhuǎn)型之路，事實(shí)證明,，公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型之路是正確的道路,，也是一條可 持續(xù)發(fā)展之路。

這 5 年,，湖北寶源廣得資源有限公司監(jiān)事會根據(jù)新時(shí)代要求,，秉承監(jiān) 事會、工會工作職責(zé),，按照《公司法》,、《工會法》和《公司章程》賦予 的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),，積極探索改進(jìn)工作方法,，嚴(yán)格履行 財(cái)務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作： 一,、監(jiān)事會工作回顧

1、堅(jiān)持定期會議制度,，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào),。2009 年至 2013 年，監(jiān)事會 通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議,，對公司財(cái)務(wù),、經(jīng)營管理和公司內(nèi) 部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。同時(shí)在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工 作機(jī)制,，堅(jiān)持定期工作協(xié)調(diào),，針對董事會決策貫徹落實(shí)和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和深入研究,，對重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)評估出具了相關(guān)報(bào)告和建議,，從整體上增強(qiáng)了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督,。企業(yè)的發(fā)展沒 有固定的道路可循,，但每一條選項(xiàng)都充滿風(fēng)險(xiǎn)和未知,，監(jiān)事會作為企業(yè)決 策的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持依法,、依規(guī)履行自身的職責(zé),。先后參與了公司多 經(jīng)深加工產(chǎn)業(yè) xx、xxxx 項(xiàng)目的可行性研究和相關(guān)報(bào)告的評估,。全程參與 了 xx 的出讓以及高坡煤礦的收購談判,、定價(jià)，最大限度的維護(hù)了公司及廣大股東（職工）的權(quán)益,。

2,、加強(qiáng)日常監(jiān)督，開展工作檢查,。5 年來,，監(jiān)事會以公司各項(xiàng)管理制度 為依據(jù)，認(rèn)真開展工作檢查,，參予了對各職能部門,、生產(chǎn)單位的考核監(jiān)督 檢查，累計(jì)多達(dá) 100 余次,；參加了每月對安全生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)成品盤點(diǎn)監(jiān)督,； 積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，配合公司行政對干部帶班勞動(dòng)質(zhì)量及管理存在的 問題作出了進(jìn)一步的調(diào)查和處理,，先后對多名思想滑坡,、履職松懈的人員 及時(shí)進(jìn)行誡勉談話和幫教。對在職期間瀆職,、失職的管理干部實(shí)行停職,、降職甚至撤職處理，有效維護(hù)了公司干部管理制度的嚴(yán)肅性,，進(jìn)一步促進(jìn) 了干部隊(duì)伍高效,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；在開展工作檢查的過程中,，對煤礦 “兩堂一舍”,、多經(jīng)片車間存在的安全衛(wèi)生管理不善、進(jìn)廠（礦）材料（坑木）質(zhì)量以及多經(jīng)產(chǎn)品,、原煤質(zhì)量等問題進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收，存在的問 題得到了有效改善,。

3,、完善監(jiān)事會工作機(jī)制。5 年來，監(jiān)事會工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和精細(xì)化管理要求,，改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表審核和成本核算工 作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后開展了多次調(diào)查研究,，向董事會出具各類分析和調(diào) 查報(bào)告,，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進(jìn)建議。

（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺,。2009 年來,，監(jiān)事會圍繞財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債主 要報(bào)表項(xiàng)目變動(dòng)情況跟蹤，開展了報(bào)表審核分析,，對股東權(quán)益保障情況和 公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和揭示,，提出改進(jìn)經(jīng)營管理建議；圍繞公司 經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督,，加強(qiáng)了生產(chǎn),、安全運(yùn)行的跟蹤監(jiān)督，建立起定 點(diǎn)采購定價(jià)制度和大型設(shè)備招標(biāo)采購機(jī)制,，及時(shí)向主管部門提出了監(jiān)督意 見,。

（2）堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督公開透明。5 年來,，我們對 xx 地面建設(shè)項(xiàng)目,、寶 xx、xx 璃,、xx 板,、xx 煤礦改擴(kuò)建、xx 石膏礦和石膏粉廠關(guān)閉等 10 多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查,，對涉及建設(shè)方面的質(zhì)量問題,、工期問題、超預(yù)算問題和涉及經(jīng)營方面諸多問題,、內(nèi)部管控問題,、安全生產(chǎn)事故處罰 問題等，監(jiān)事會都參與了調(diào)查與處理,，實(shí)現(xiàn)了問題調(diào)查處理的公開透明化。

（3）密切關(guān)注董事會決議的落實(shí),。參與了公司所有重大決策的執(zhí)行監(jiān)督工作,，跟蹤檢查了執(zhí)行情況，對 5 年來的成本利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟 蹤分析,。

4,、根據(jù)時(shí)代的需求，認(rèn)真履行了公司工會工作職責(zé),。以服務(wù)行政和維護(hù) 群眾權(quán)益這兩條主線為目標(biāo),，認(rèn)真開展了卓有成效的工作,，有效地服務(wù)了 安全生產(chǎn)和經(jīng)營建設(shè)，為創(chuàng)建和諧礦山,、和諧工廠搭建了平臺,。（1）開展群眾文化活動(dòng)，豐富職工文化生活,。在節(jié)假日,，開展群眾廣泛 參與的文體活動(dòng)，樹立健康活潑的生活理念,，激發(fā)大家團(tuán)結(jié)向上,、愛崗敬 業(yè)的工作激情；為職工提供設(shè)備和場地,，開展日常的健身活動(dòng),，鍛煉了身 體，凝聚了人心,，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用,。（2）積極開展勞動(dòng)競賽，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),。工會圍繞“安康杯”知 識競賽,、“第二屆荊門市勞動(dòng)技能競賽”、“安全生產(chǎn)月宣誓”等活動(dòng),，樹 立員工的緊迫感,、危機(jī)感、責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過簡報(bào)、宣傳專欄等形式及時(shí)表彰涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范,，在公司上下掀起 學(xué)習(xí)榜樣的熱潮,。有效提高了廣大員工的業(yè)務(wù)操作能力，窗口服務(wù)水平得 到進(jìn)一步提高,，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善,。

（3）發(fā)揮群眾優(yōu)勢，抓好群眾安全監(jiān)督工作,。通過不斷創(chuàng)新管理辦法,，有效提升了群監(jiān)員管理工作,。從當(dāng)初的粗放型管理到如今的量化考核,，使 群監(jiān)員在履行監(jiān)督職責(zé)的過程中都能得到監(jiān)督，扭轉(zhuǎn)了干好干壞都一樣的 格局,，使那些能管事、真管事的群監(jiān)員享受到了應(yīng)有的待遇,，激發(fā)了大多 數(shù)群監(jiān)員工作的熱情,。

（4）維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。近兩年,，我們認(rèn)真落實(shí)《工 會法》，對在公司就業(yè)的各類人員,，只要工作兩年以上的,，實(shí)現(xiàn)了工會會 員全覆蓋，保障了職工的合法權(quán)益,。與此同時(shí),，以關(guān)心員工生活、幫貧扶 困,、為群眾辦好事實(shí)事為已任,，把關(guān)心做到“家”里去，經(jīng)常登門了解員 工家庭的生活,、工作狀況,，努力為員工排憂解難?！叭恕眿D女節(jié),、元旦 節(jié)、春節(jié)等節(jié)日期間,，安排大量工作人員開展慰問工作,，及時(shí)送去了慰問 品和慰問金，將組織的溫暖送到職工心坎,。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利 益,，又維護(hù)了員工的具體利益。為企業(yè)的穩(wěn)步,、健康,、快速發(fā)展，起到了 保駕護(hù)航的作用,。（5）開展接訪活動(dòng),，聽取群眾訴求，消化社會矛盾,。隨著經(jīng)濟(jì)體制和社 會的變革,、一些深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)，通過認(rèn)真接訪,、聽取訴求、耐心解 釋、積極反饋,、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾,。在市委、市政府,、市國資委等上級部門的配合下,，先后解決了老職工家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)訴求問題。在區(qū),、鎮(zhèn)兩級政府配合下,，處理了當(dāng)?shù)卮迕駠碌V井等糾紛。與此同時(shí),，還年均接訪職工轉(zhuǎn)崗就業(yè),、工傷賠付、勞動(dòng)保險(xiǎn)等數(shù)十起,。對無理的訴求,，通過講政策、講法律,，使他們認(rèn)清形勢,，了解事情的本質(zhì)，消化了一部分 矛盾,；對合理訴求的來訪者,，積極協(xié)調(diào)，合理解決,，5 年來,，群眾上訪處 置成功率達(dá)到了 99%以上，沒有給生產(chǎn)經(jīng)營造成大的影響,。

二,、對本屆班子工作評價(jià)

這 5 年是煤炭市場跌宕起伏的 5 年，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部 署,，以拓展多經(jīng)建材為發(fā)展方向,，兼顧煤炭主業(yè)擴(kuò)能挖潛，堅(jiān)持對安全生 產(chǎn)隱患“先停產(chǎn),、再整改,、后處罰”9 字方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理工作,，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好,。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計(jì)報(bào)表,、實(shí)施經(jīng)營監(jiān)督與檢查,，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行 為,，但也存在管理粗放、效益低下問題,，距離董事會要求和股東價(jià)值最大 化要求有一定距離?，F(xiàn)對經(jīng)營班子 5 年來總體工作做以下評價(jià)。

1,、主要工作成績

1）生產(chǎn),、經(jīng)營管理。實(shí)現(xiàn)了以單一的煤炭生產(chǎn)向多經(jīng)建材生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 拓展,，5 年共產(chǎn)煤炭 64.09 萬噸（包括 xx 井煤礦）,，地板 297.32 萬平米，木門 30702 套,，玻璃 29.32 萬平方米,，指接板 419.35 立方米。主營產(chǎn)品 煤炭收入 36766.84 萬元,，多經(jīng)產(chǎn)品收入 19470.21 萬元,，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持 續(xù)低迷的情況下維系了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，深化安全整治活動(dòng)，加 強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,，開展了示范礦井創(chuàng)建活動(dòng),，礦容礦貌、井下標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)都發(fā)生了根本變化,，新設(shè)備,、新工藝，機(jī)械化,、自動(dòng)化在礦井得到了 廣泛應(yīng)用,，xx 建成了湖北煤礦培訓(xùn)基地，兩對礦井先后獲得了“xx 省煤 礦示范礦井”稱號,，先后接受了國家安監(jiān)總局以及省市等主管部門的檢查,，收獲的榮譽(yù)史無前例。3）發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè).淘汰落后產(chǎn)能,。5 年間,，公司先后投資 1.1 億元，建起了 xx 木門,、xx 玻璃,、xx 指接板廠等現(xiàn)代化工廠，新增就業(yè) 崗位 300 個(gè),，增加固定投資 9070.55 萬元?，F(xiàn)在處于生產(chǎn)銷售的上升期，經(jīng)濟(jì)效益還沒得到顯現(xiàn),，但為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在煤礦產(chǎn) 業(yè)逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來的希望和出路,。吉祥公司在近5 年通過不斷發(fā)展，已經(jīng)獲得包括安全評價(jià)在內(nèi)的 11 類國家級資質(zhì),，業(yè)務(wù) 活動(dòng)拓展到省內(nèi)外,，后續(xù)拓展空間力度強(qiáng)勁,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場需求變化,，發(fā)展環(huán)?？萍夹彤a(chǎn)業(yè),，淘汰落后產(chǎn) 能,，降低人力成本,，是大勢所趨，為此,，公司先后關(guān)閉了 xx 廠,、xx 石膏 礦,、xx 粉廠,、xx 醫(yī)院，表面上看來,，是公司的規(guī)模變小了,，實(shí)際上是甩 掉了包袱、減輕了負(fù)擔(dān),，加快了轉(zhuǎn)型的腳步,。

4）利用國家技改資金，進(jìn)行了有效的技術(shù)改造,。近年來,，公司在綠色礦 山建設(shè)和煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)等方面抓住政策機(jī)遇，利用國家安全技改資金 150 萬元,，先后完善了煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng),、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng)和井下避難硐室建設(shè),，提高了安全生產(chǎn)保障 能力和煤礦抗風(fēng)險(xiǎn)能力；利用環(huán)保建設(shè)資金 200 萬元,，對 xx 井矸石山進(jìn) 行了綠化復(fù)墾,，該項(xiàng)目按計(jì)劃完成以后，必將為綠色礦山增添亮色,，進(jìn)一 步升華礦山形象,。

5）其他管理。公司還進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,，對在崗人員進(jìn)行了精 簡和優(yōu)化,，有效減輕了人力成本負(fù)擔(dān)，煤礦輔助崗位人員相對減少了 30%,；制度化管理進(jìn)一步完善,，各項(xiàng)工作落實(shí)起來做到了有章可循，按制 度辦事,、制度管人的良性管理模式逐步形成,；黨政工團(tuán)齊抓共管、密切協(xié) 作,，開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng),，提升了工作理念，使全員工作狀態(tài)和

精神面貌明顯改善,。

2,、存在的矛盾與問題

雖然公司總體工作取得一定成績，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然嚴(yán)峻,，特別是面 對日益嚴(yán)峻的資源,、市場環(huán)境，對未來的發(fā)展充滿著風(fēng)險(xiǎn)和未知,。

1）煤炭資源枯竭,、煤炭市場低迷。經(jīng)過 40 年的生產(chǎn),，煤炭資源已接近枯竭狀態(tài),，開采難度、成本進(jìn)一步攀升,，導(dǎo)致產(chǎn)量逐漸下降,；同時(shí)，煤 炭市場持續(xù)低迷,，利潤空間進(jìn)一步壓縮,，不進(jìn)行降耗挖潛,，已無利潤可言。

2）多經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場還不成熟,，盈利能力差,。xx 地板投入市場以 來仍然沒有達(dá)到年產(chǎn) 100 萬平米的生產(chǎn)能力，規(guī)模效益還沒完全顯現(xiàn),。寶 棠木門投入市場一年多來,，產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量品質(zhì)及營 銷渠道還在發(fā)展及完善階段,。吉祥公司的技術(shù)含量沒有完全體現(xiàn)，盈利能 力有待進(jìn)一步提高,。

3）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高,。五年來,，公司為職工繳納的各項(xiàng)社保 及住房公積金累計(jì) 3177.89 萬元，占年利潤的 85.2%,。截至 12 月末,，公 司借款總額 1500 萬元，另有應(yīng)付賬款 643.36 萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率 30.89%,。

4）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

●安全生產(chǎn)管理上,，查出的安全生產(chǎn)隱患居高不下,，安全生產(chǎn)事故時(shí) 有發(fā)生，xx 號井發(fā)生的運(yùn)輸死亡事故和四號井發(fā)生的設(shè)備傷人事故給公 司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重干擾了公司的正常生產(chǎn),。作為主體單位缺 少主動(dòng)性和積極性，總是被動(dòng)地去履行職責(zé),，造成了執(zhí)行效果差,、凡事沒 有創(chuàng)新性。特別是 2013 年的兩起事故反映了公司安全管理環(huán)境和安全管 理理念有待提高,。

? 技術(shù)指導(dǎo)滯后,，質(zhì)量管理工作缺乏系統(tǒng)性。表現(xiàn)在井下施工過程中 指導(dǎo)性服務(wù)工作沒有跟上,，影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,。另外，木門,、玻 璃的工藝,、設(shè)備,、操作還沒有形成比較完美的優(yōu)化流程，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí) 壞,，用戶投訴,、銷售退回業(yè)務(wù)以及還有一部分質(zhì)量異議直接做價(jià)格折讓處 理，給公司造成了一定的損失,。

? 成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),。各單位成本管理意識還不高，吃大鍋飯 的現(xiàn)象仍然存在,?？己宿k法和措施需要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化。

以上矛盾和問題需要公司新一屆班子在工作中進(jìn)一步提升理念和工作 標(biāo)準(zhǔn),，完善配套措施去逐步落實(shí),，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。

三,、對新一屆監(jiān)事會工作展望

今后 5 年,，公司面臨的困難和問題會繼續(xù)增多，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開展工作,。監(jiān)事會要緊緊圍繞新的生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo),，切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益,。做好以下工作：

1,、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會,、工會工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,。按照《公司 章程》、《工會法》規(guī)定,，完善監(jiān)事會（工會）各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)與董事會 工作溝通，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理,，確 保公司資產(chǎn)的保值增值。

2,、堅(jiān)持定期對主要部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況,、成本控制管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查,，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，掌握 公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況,，掌握 公司的經(jīng)營狀況,。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督工作,，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng),，不定期對主要部門科 級以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行檢查，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價(jià),。

4,、加強(qiáng)對投資和技改項(xiàng)目監(jiān)督。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、資金運(yùn)作,、項(xiàng) 目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運(yùn)用效率,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)。積極參與招標(biāo)監(jiān)督抽查,，開展合同執(zhí)行情 況監(jiān)督,。加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)和法律金融知識學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能,，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益,。

6,、認(rèn)真履行《工會法》，與上級工會密切配合,，切實(shí)開展卓有成效 的雙向維護(hù)工作,，確保員工的基本權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)利益不受損失,。積 極創(chuàng)新,，開展豐富的群眾性活動(dòng)，提高職工的業(yè)余文化生活水平和質(zhì)量,； 深入推進(jìn)多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng),，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。各位代表：未來五年是公司轉(zhuǎn)型能否成功,、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造利潤,，解 決職工就業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。一方面,，煤炭資源儲量持續(xù)下 降，開采難度進(jìn)一步加大，煤炭市場持續(xù)低迷,，利潤空間越來越窄,，留給 公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的時(shí)間表日益緊促,；另一方面,，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)還沒有 形成成熟的生產(chǎn)和銷售體系，公司沉重的經(jīng)營負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ),，給 未來的發(fā)展提出更高的要求,，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和 勇氣?，F(xiàn)在,，新工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺,，重點(diǎn)是強(qiáng)化責(zé)任,、抓好落實(shí)。

監(jiān)事會相信,，只要經(jīng)營班子堅(jiān)定必勝信念,，以勤勉和負(fù)責(zé)任的態(tài)度履 行好工作職責(zé)，趁著黨的十八屆三中全會精神的春風(fēng),，搶抓機(jī)遇,，就一定 能夠在新一屆董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家,！

協(xié)會監(jiān)事會工作報(bào)告總結(jié)篇四

各位代表,、同志們：

我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報(bào)告,，請各位代表予以審議,。公司2012年度股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù),，在公司黨委,、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下,，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事,，忠實(shí)履行監(jiān)事會的各項(xiàng)工作職能，圍繞中心,，服務(wù)大局,，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項(xiàng)工作的實(shí)際,，集思廣益,、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，爭創(chuàng)兩個(gè)文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力。現(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報(bào)如下：

一,、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧,。

一年來，公司監(jiān)事會以2012年度股東會精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實(shí)公司三屆三次董事會,、三屆二次股東會所確定的各項(xiàng)工作部署和工作奮斗目標(biāo),，在事關(guān)公司重大決策、原則,、立場上,，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù),、新要求,，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上,，以召開監(jiān)事會工作會議,，深入部室、車間,、班組,、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見,，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，向公司董事會及時(shí)反饋收集的各類信息及情況,，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議,。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時(shí),，對事關(guān)公司改革發(fā)展,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項(xiàng)重大決策，旗幟鮮明,、立場堅(jiān)定,，予以全力支持，全力維護(hù)公司來之不易的大好形勢,，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策,，及時(shí)提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化,、規(guī)范化水平,，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé),，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實(shí)施以及貫徹落實(shí)提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團(tuán)結(jié)一致,，密切協(xié)同配合,，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通,。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識、大局意識,，在各自不同的生產(chǎn)崗位上,，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中,，以身作則,，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn),、工作成績的實(shí)際行動(dòng),，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二,、大力提高參政議政的能力,，深入基層，結(jié)合實(shí)際,，為順利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo),，爭做新貢獻(xiàn)。

2012年度股東會召開以來,，監(jiān)事會成員在忠實(shí)履行工作職責(zé)的同時(shí),，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感,，把切實(shí)維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點(diǎn)認(rèn)真做好,。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策,，千方百計(jì)為順利推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作不斷取得新成績保駕護(hù)航,。監(jiān)事會始終堅(jiān)持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序,，認(rèn)真辦理,、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作不斷邁出新步伐,。

監(jiān)事會認(rèn)為：一年來,，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路,，發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)是完全正確的,，2013年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，在董事長xxx的帶領(lǐng)下，董事會一班人堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，采取重大事項(xiàng)民主討論，廣泛征求意見,，使得2013年公司全年工作沒有因?yàn)橹卮鬀Q策失誤,，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失,，董事長xxx同志更是謹(jǐn)慎行事,，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣,。董事會逐步完善,、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作實(shí)際的,。在董事會的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下,，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)拼搏,，取得了生產(chǎn)

經(jīng)營,、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰,。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力,、全力以赴、全方位支持董事會的工作,。監(jiān)事會按照工作職能,，積極參與對公司財(cái)務(wù)運(yùn)營工作的監(jiān)督審查,。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事,、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、程序規(guī)范,，客觀,、公正、真實(shí)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績,。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重,，恪盡職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績,，兩個(gè)文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步,，為公司2014年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東,，一年來,，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益,，全力推動(dòng)公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn),，忠實(shí)履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作,，但距公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作要求,、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠,，履職盡責(zé)方面做的很不到位,，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)都有待提高,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)好董事會的各項(xiàng)工作部署，不斷加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高,，解放思想,、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加大監(jiān)督檢查工作力度,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實(shí)有效的做好監(jiān)事會的各項(xiàng)工作,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,。

三,、監(jiān)事會2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013年度股東會確定的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，圍繞中心,，服務(wù)大局,，解放思想，堅(jiān)定信心,，積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作。要不斷提高工作質(zhì)量,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，為順利實(shí)現(xiàn)公司2014年轉(zhuǎn)型升級和各項(xiàng)奮斗目標(biāo),，努力營造奮發(fā)有為,、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事,。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提出意見和建議，要通過列席董事會會議,，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑,，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時(shí)向董事會提出意見和合理化建議,。對公司的重大決策,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作,，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督,、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。

3.積極主動(dòng)協(xié)助,、配合董事會做好股東提案、督辦工作,，切實(shí)維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益,。

4.堅(jiān)持定期檢查財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營,，企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的匯報(bào),，及時(shí)提出整改意見和合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康,、有序,、高效的運(yùn)行。

5.大力加強(qiáng)監(jiān)事會的思想,、組織,、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力,、監(jiān)督,、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高,，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的效果,，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用,。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見,。

各位股東,、列席代表，2013年度股東會提出了2014年及今后一個(gè)時(shí)期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù),。讓我們在公司黨委,、董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強(qiáng)勁動(dòng)力,，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨,，統(tǒng)一思想、提振信心,、凝心聚力,、團(tuán)結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感,，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項(xiàng)工作任務(wù)中,，為全力實(shí)現(xiàn)2014年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗,。

協(xié)會監(jiān)事會工作報(bào)告總結(jié)篇五

2011年監(jiān)事會工作報(bào)告

丁漢華

尊敬的各位股東代表：

受監(jiān)事會委托,，現(xiàn)在由我代表監(jiān)事會向大會作2011年度工作報(bào)告，請予審議,。

盡管時(shí)間總是勻速地流動(dòng),，我們還是按照公司章程的規(guī)定，每年這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)特殊的時(shí)間結(jié)點(diǎn),，回望思考過去一年中那些值得我們記住的事,。

一、度過這個(gè)寒潮需要大智慧

2011年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年,，在這一年中,，外部環(huán)境的變化,，特別是金融環(huán)境的趨緊，市場不確定性的因素增加以及人力資源形勢的深刻變化都對企業(yè)的生存和發(fā)展提出許多新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，在這個(gè)背景下,，中小型企業(yè)受到的沖擊尤為明顯，而原材料,、勞動(dòng)力成本上漲以及電力短缺等因素更起到了推波助瀾的作用,，盡管公司采取了各種各樣的辦法和措施。例如：董事會與經(jīng)理班子簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,；技改項(xiàng)目中管樁車間第二期生產(chǎn)線試產(chǎn)成功以及相繼落成的pc棒pe管生產(chǎn)線都沒有達(dá)到預(yù)期效果,；從外招勞動(dòng)力到內(nèi)部勞動(dòng)力資源整合以及天潤公司外來工分塊分工合作的形式試圖解決產(chǎn)能問題沒有湊效；企業(yè)的經(jīng)營效果不理想,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不好,。2011年財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果稅后利潤 一332.08萬元。虧損的厄運(yùn)再次降臨企業(yè),，無疑企業(yè)經(jīng)歷又是一個(gè)寒潮,，在寒潮來襲前說明我們還未準(zhǔn)備充分?？陀^存在的“國進(jìn)民退”讓中小型企業(yè)生存的環(huán)境逐漸惡

化,。企業(yè)要走出困境，期待外部政策環(huán)境的改變和優(yōu)化,，在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的,，必須靠自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，靠能力的再造,！唉聲嘆氣沒有用,，接受現(xiàn)實(shí)與環(huán)境比逃避或者抱怨現(xiàn)實(shí)好得多。董事會以敏銳的目光明察秋毫,，充分利用工業(yè)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的契機(jī),，在獲得股東代表的同意支持下，2011年8月10日獲南寧市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)《關(guān)于南寧鴻基水泥制品有限責(zé)任公司工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目備案的批復(fù)》,。（[2011]95號）文件的精神結(jié)合公司的具體情況,。歷時(shí)數(shù)月，反復(fù)討論,，招商引資,，多次協(xié)商，于2012年2月15日選擇與廣西國彬投資有限責(zé)任公司聯(lián)合開發(fā),，雙方簽訂了合同,，開發(fā)項(xiàng)目定名為南寧鴻基工業(yè)園。項(xiàng)目的建成將為企業(yè)做久、做強(qiáng),、做大,、為股東及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值而打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，改革不要等被逼到無退路時(shí)才開始,，抵御這種寒潮天氣,，沒有點(diǎn)大智慧真是不行了。

二,、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會履行職責(zé)情況

（一）報(bào)告期間,，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》以及《公司章程》規(guī)定依法履行職責(zé),，參加了報(bào)告期內(nèi)召開的一次股東代表大會,，一次股東（出資人）會議；并列席參加了11次現(xiàn)場召開的董事會及每月總經(jīng)理召開的生產(chǎn)例會,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)狀況及董事及高級管理人員履行職責(zé)的合法性,，合規(guī)性進(jìn)行了有效監(jiān)督,，較好地維護(hù)了股東和公司的合法權(quán)益，促進(jìn)了公司的規(guī)范運(yùn)作,。

（二）監(jiān)事會會議情況

1,、2011年元月18日，監(jiān)事會審議并通過了《南寧鴻基水泥制品有限責(zé)任公司經(jīng)理班子經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,。

2,、2011年3月24日監(jiān)事會審核了2011年2月17日董事會對回購股權(quán)處理征求股東代表（出資人）意見表，結(jié)果是有表決權(quán)114票,，同意獎(jiǎng)勵(lì)107票,，同意轉(zhuǎn)讓5票，同意減少注冊資本2票,。

3,、2011年4月7日監(jiān)事會通過董事會《關(guān)于將公司庫存股用于獎(jiǎng)勵(lì)和出資人的議案》。

4,、2011年4月27日監(jiān)事會審議通過《2010年董事會工作報(bào)告》《2010年監(jiān)事會工作報(bào)告》《2010年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況及2011年財(cái)務(wù)計(jì)劃安排》《2011年經(jīng)營方針和投資計(jì)劃》等四份文件,，該文件于2011年4月30日第十五次股東代表大會獲得全部通過。

5,、監(jiān)事會分別5 月14日,、8月18日、10月27日聽取經(jīng)理班子的工作匯報(bào),。近期董事會組織以監(jiān)事會人員為主的考核小組對2011年經(jīng)理班子經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核并出具了考核結(jié)果認(rèn)定書,。董事會認(rèn)為在2011年度經(jīng)營期間發(fā)生虧損，沒有符合資本保值增值率在100%要求，決定給予經(jīng)理班子扣減基本薪酬5%處罰,，由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制表執(zhí)行,。

6、2011年8月28日監(jiān)事會對公司下發(fā)的《對建議工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目審議意見表》進(jìn)行核對,，有表決權(quán)的114票,，結(jié)果以107票獲得通過。

三,、監(jiān)事會對公司2011年度有關(guān)事項(xiàng)審核意見

（一）報(bào)告期內(nèi),，通過對公司董事及高級管理人員監(jiān)督監(jiān)事會議辦、公司的董事,、高級管理人員能夠按照《公司法》《公司章程》及有關(guān)法律,、法規(guī)和制度的要求依法經(jīng)營、公司的重大經(jīng)營決策程序合法有效,、公司的董事,、高級管理人員在履行職責(zé)時(shí)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守《公司章程》及股東大會的決議,，未發(fā)現(xiàn)公司董事,、高級管理人員在履行職責(zé)時(shí)有違反法律法規(guī)，公司章程或損害股東及公司利益的行為,。

（二）報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會認(rèn)真檢查和審核了本公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表監(jiān)事會認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定,，公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。廣西東方廣信會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司出具的2011年會計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告書是客觀的公正的。

四,、監(jiān)事會對公司2011年經(jīng)營業(yè)績的基本評價(jià)

公司2011年度在董事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)及各位股東的關(guān)心支持下,，通過全體員工的共同努力，積極應(yīng)對外部環(huán)境對公司的不利影響,，在加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和建章立制上取得了一定成績,。建議公司董事、高管進(jìn)一步解放思想,，審時(shí)度勢,，在寒潮里我們要做的是樹立信心，而樹立信心的根本在于對現(xiàn)狀的研判,，對形勢的把握,，努力完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,、提升企業(yè)價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化貢獻(xiàn)力量,。