總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)公司安保部工作總結篇一

物業(yè)公司安保部年終>工作總結

第一部分：工作綜述

即將過去,，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司,，管理處的領導正確領導下,，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性,，以安全管理工作為基礎,，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度,，保障交通道路暢通,，以業(yè)主無抱怨，服務無缺憾,，管理無盲點,！為工作標準。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起,。查處外來推銷人員67人次,。處理突發(fā)事件2起,。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防安全檢查4次,，消防宣傳日1次,。消防聯(lián)動測試測試2次。糾正違章停車70余起,。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力,，今年我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量,。員工隊伍建設等方面取得一定成績,。但也存在不足,，具體總結如下,。

第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

（一）、內(nèi)部管理

1,、部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人

2,、人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名,。勸離人員8人,。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行,。在物業(yè)公司及管理處的領導幫助下,，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查,，避免工作的脫節(jié),。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺,。也是確定人員專業(yè)化的管理模式,。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高,，服務意識淡薄,，形象較差，我部在上級的協(xié)助下,，做道走出去請進來,。對有資質(zhì)的外包單位進行選拔。對外包公司進行調(diào)查,，從而提高外包車管員的服務意識,，也提高了大廈的整體形象。通過幾個月工作,，基本上得到客戶的認可,。

4,、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的,，及時制定出各崗位的職責及工作標準,，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序,。做了有標準有,。檢查有。有落實,。制定了全年常態(tài)工作,，并細化做到了誰負責，誰落實,，誰跟進,。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊,，較好的完成了各項任務,。

（二）、消防工作：

1,、二裝入場施工管理：

大廈的入駐率不斷上升,，加之租戶搬出。二裝施工共進場24家,，我部對每一個施工單位的負責人在開工前,，均要進行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強管理,，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書,。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中,，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,，違章用電，用水,。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起,，杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案,。對原有檔案進行重新整理和歸檔,。

2、安全檢查：

在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部,，保養(yǎng)部共同進行入室安全檢查,，完成對大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查238家客戶,。檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶,。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況,。

3,、設備維護保養(yǎng)：

今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個消防栓內(nèi)部設備配件進行2次檢查和維修,，更換封條和標識,，本著誰管理誰負責的原則。將公共區(qū)域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員,。下半年完成大廈公共區(qū)域,，集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號,，實行標準化管理,。

本年中，中控室消防設備共出現(xiàn)故障點209個,，全樓消防設備總數(shù)5076的4.1%已修復了153個,，目前還有46個,，占總數(shù)的0.8%,。安防監(jiān)控設備5號監(jiān)控主機故障,，造成7-10層無法錄像,。6號監(jiān)控主機故障，造成11-13層共12個畫面無法播放錄像,，9號主機錄像丟失嚴重,。只能存儲3天,。目前錄象存儲時間短，不符合北京市政府的要求,。73電梯無層顯,。個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰,，不穩(wěn)定,。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng),。對消防設備,，安防監(jiān)控設備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領導支持下，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作,，及消防主機,，安防監(jiān)控設備的故障檢修，維護工作,。完成了大廈,，所有消防設備的聯(lián)動測試工作,，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設備及時得到了維修。但有此問題已解決,。還有一些問題未解決,。

4、人員調(diào)配及>培訓

今年中控室人員流動較大,，流失率達到了90%及時與物業(yè)公司管理處領導溝通,，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實,，積極,，以保安隊員進入中控室實習，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機會,，對所有人員進行理論,，實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核,，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識,，掌握中控設備的操作，持證上崗,。上半年我們還定期的請國貿(mào)物業(yè)專業(yè)人員對中控室人員進行培訓,，下半年部門進行2次技能培訓，1次考核,，所有人員均達到值機員標準,。

5、消防宣傳

11月9日在管理處領導的組織下,，部門牽頭組織一次消防宣傳日活動,，在大堂內(nèi)外懸掛了宣傳橫幅，畫報及播放了近幾年來全國發(fā)生重大火災事故錄相,。并給客戶發(fā)放1000份消防知識手冊,，配合中關村街道防火辦制作橫幅3條，展板6塊,。此次活動受到了廣大客戶的好評,，取得良好效果。在11月27日給1809客戶進行消防知識培訓得到客戶認可,。

（三）,、內(nèi)保工作

1、統(tǒng)一思想,，提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念。

今年針對以往保安人員流動較大的情況,，及時找準問題分析原因,，克服以往招聘易出現(xiàn)大部分是同鄉(xiāng),，來時一塊來，走時一塊走這種避端方法,。在物業(yè)公司及管理處綜合部配合下,，采取各種渠道，通過登報紙,，人才市場,，網(wǎng)絡招聘等途徑進行人員選拔，經(jīng)過一段時間人員調(diào)整和篩選,，現(xiàn)有的保安隊員基本上達到穩(wěn)定

2,、加強培訓，提高整體形象和服務意識

我部根據(jù)每月保安工作中的重點問題,，結合工作及時制定各種培訓計劃,，全年培訓不少于90個課時，其中包括保安工作專業(yè)技能,，專業(yè)知識12課時,，隊列訓練不少于68課時，保安進行禮儀禮貌工作全年不少于10課時,，針對保安工作中的重點和難點,，管理處專門從國貿(mào)物業(yè)聘請經(jīng)驗豐富的保安管理人員對我部保安員進行專業(yè)培訓，發(fā)揮以老帶新的培訓工作,，針對新入職的保安員對大廈環(huán)境工作流程等不熟悉,，我們安排在大廈工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員工,，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色,，能夠基本達到應有保安標準,。

3、建全各項制度,，加大保安隊伍的管理

上半年根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀,，重新制定了保安工作量化標準，具體到保安宿舍內(nèi)務管理制度,，清銷假制度,。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質(zhì)量標準和工作流程,。做到了每月有檢查,，有統(tǒng)計，有登記,，有獎懲,，有存檔,。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通,，對履犯不改給予批評通報和辭退,，做到賞罰分明。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應對措施,，根據(jù)各班保安值勤,，處理突發(fā)事件的能力，落實制度,，儀表儀容等進行總結講評,，提出整改方案和具體要求。

為了盡可能改善保安生活居住條件,，提供良好的生活及工作環(huán)境,，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠,，通風不好的情況下,，及時向管理建議，得到了管理處的大力支持,，改善居住條件,，在生活上及時與員工餐廳溝通，在物價上漲的情況下,，改善了員工的伙食,，讓大家感到有家的>溫暖。

4,、加大對施工現(xiàn)場,，外來人員的管理力度

采取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度,，利用安防監(jiān)控系統(tǒng),，對大廈內(nèi)可疑人員進行監(jiān)控，全年共查獲外來推銷人員67人次,，揀拾物品6起,。糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水,，辦公時間內(nèi)噪音施工,，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。加大非辦公時間重大節(jié)日期間監(jiān)管力度,，如元旦,，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求,，加大對大廈的治安防范工作,。通過保安日常巡視，全年共發(fā)現(xiàn)非辦公時間內(nèi),，客戶單元門未鎖情況37起,。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)大廈跑冒滴漏現(xiàn)象21起，關窗防凍工作以來,，給未關窗戶的客戶發(fā)隱患整改通知書237份,。處理突發(fā)事件2起，如19層中國醫(yī)藥公司玻璃破碎事件,，先后調(diào)動保安員40余人,，在處理突發(fā)事件時保安員發(fā)揮了積極有效作用。

5,、配合公安機關,，建立客戶檔案資料

配合公安機關的監(jiān)督指導工作，和治安防范工作,，出動保安24人次,，配合派出所執(zhí)行公務。配合派出所跟進大廈客戶檔案的建立及資料收取,，共計9家客戶,。對客戶能夠及時封存鑰匙，保存緊急聯(lián)系人姓名及電話,。完成了海淀分局內(nèi)保處關于公共安全圖像信息系統(tǒng)報表工作和中關村街道防火辦,，治安辦，安全協(xié)議書鑒定工作,。

利用多種途徑及時發(fā)現(xiàn)客戶單位有隱患問題,，采取走訪提示發(fā)文等方式。對客戶進行安全防范提示和宣講,，此項工作重在平時,。

6、鑰匙管理

建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度,，針對大廈入住客戶，不斷增多,。我部將各部門辦公室及重點部位的鑰匙和門禁卡進行分類存放,，這樣有利各種鑰匙日常管理。

（四）,、車場管理

車場管理工作一直是一個難點,，保證道路暢通，停車有序，進出方便,，文明服務,，是我們管理的主要內(nèi)容

1、摸索經(jīng)驗,，隨著大廈客戶入住的增加,，地面和地庫的停車位不夠的問題，一直是部門車場管理困惑問題,，導致亂停亂放現(xiàn)象,，部門及時采取措施，找標志家具協(xié)調(diào)車位或讓客戶不離開車時,，進車場排放整齊,，經(jīng)過一段時間的努力，目前很少有發(fā)生客戶及來訪人員亂停車的現(xiàn)象,，保證大廈范圍內(nèi)道路暢通,。12月份共計收入大約49萬余元。

2,、收費系統(tǒng)：

一年來,，收費系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，如出雙卡,、出卡不起桿,、固定卡刷不上、網(wǎng)絡故障等,。平均每月出現(xiàn)10余次,，電腦死機、電機發(fā)熱等現(xiàn)象,，影響收費系統(tǒng)的使用,，給客戶車輛的進出帶來不便。同時給我部的管理也帶來很大的不便,。如臨時卡丟失現(xiàn)象,，存在人員管理和系統(tǒng)故障問題，針對此情況進行現(xiàn)場觀察,、分析原因及時采取措施,，找車管公司駐點負責人提出具體要求：

1、南,、北崗亭必須安排有責任心的人員幫助客戶取卡和傳卡,，并提供給辦理固定卡的車牌號，要求大家熟記,，并對個別不按照協(xié)議內(nèi)容使用固定卡的車輛,，堅決制止,，不聽勸阻的客戶，按照協(xié)議收回固定卡,，通過一段時間的運行,，取得了一定的效果。

11月份,，針對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，在管理處領導支持下與保養(yǎng)部和維保廠家進行了一次問題分析研討會，確定解決方案,，目前此問題得到基本解決,，但有些問題仍沒有徹底改善，此項工作需要長期跟進處理,。

3,、外包管理：

針對外包車管人員整體素質(zhì)不高、服務意識淡薄,、人員流動性較大等問題,，我部有針對性的對車場管理人員提出要求，找外包公司領導談話,，發(fā)備忘錄等形式,，但沒有取得很好的效果。部門給物業(yè)管理處領導提出建議,，部門與物業(yè)公司和管理處領導一同努力,，走出去、請進來,，找有資質(zhì)的車管公司進行商談,。最終確定保全公司,，在月日之前,，物業(yè)公司和管理處領導及部門召開會議,，研究交接方案和物品需求,，會后部門及時部署，分工到人,。對原有外包公司的物品進行清點登記,，管理處領導支持和其他部門配合，對新入住的人員食宿,、物資保障,。圓滿完成外包車場看護交接工作。新的單位入住以來,，部門和綜合部經(jīng)理、主管放棄節(jié)假日及時對所有人員進行專業(yè)知識,、專業(yè)技能及禮節(jié)禮貌,、儀容儀表的培訓,。但在日常工作中違紀問題、人員流動頻繁時有發(fā)生,，部門針對出現(xiàn)的問題及時與公司領導溝通并采取相應措施,，但對存在的重點問題一直沒有解決,，在管理處領導幫助下與外包公司召開座談，研究解決問題辦法,，加大管理力度,，雙方達成一致定期召開協(xié)調(diào)會,，取得一定的效果,，車管員的整體形象和素質(zhì)有一定改變,，基本上得到了客戶的認可。

4,、自行車管理：

一年來,，為大廈客戶辦理自行車牌460余輛，共計收取費用26590元,，退費2842元,，日常加強自行車場管理，做到車貼和車牌相符才能取車如有特殊情況報安保部,。至今沒有發(fā)生一起車輛丟失案件,，為大廈客戶提供了方便。

第三部分：存在的問題和整改措施：

1,、保安隊伍不穩(wěn)定,，人員流動頻繁

一年來，我部共招聘保安人員61人,，因不適應管理要求和個人原因先后有28人辭職,，勸退8人，人員流失率達59%,，面臨春節(jié)將至估計還有保安提出辭職申請,，我部將針對此問題提前人員儲備，配合物業(yè)公司綜合部開辟招聘渠道,。

2,、缺少培訓機制：

保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊,，基層骨干力量缺乏,，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精,，缺乏解決處理問題的方式方法,，缺乏自我約束意識，需要我部有待于加強力度,，提高他們的專業(yè)技能和服務意識,。為配合次項工作，按照部門架構論證結果,，擬于,，申請設置保安班長，加大管理力度,。

3,、客戶檔案的收取工作始終存在較大難度,；內(nèi)保管理及對客情況的掌控有待加強。

這體現(xiàn)在客戶對安全管理和防范意識認識不夠,，同時我部與客服部協(xié)調(diào)跟進工作尚有待加強,，這涉及到溝通技巧、收取方式,、宣傳力度、重點調(diào)動各單位人員對安全防范工作的重視,，擬在各公司確定安全管理專職人員,，建立大廈客戶安全防范和管理網(wǎng)絡機制，從而帶動各單位內(nèi)部安全管理機制的完善,。

4,、細節(jié)和量化管理：

反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足,，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化,，在各崗位上也缺少量化標準。

5,、部門對講機問題：

安保部現(xiàn)有對講機18部,，使用3年有余，部分對講機已維修過,，購買過6塊新電池,，但大部對講機通訊存在問題，目前有4部對講機無法維修,。所有電池基本用時較短,，大概都在1-2小時內(nèi)都得更換，一旦有突發(fā)事件無法保障通訊暢通,。

6,、設備問題：

無論是消防設備、監(jiān)控設備,、車場設備,，一年來故障頻繁，嚴重影響對客服務的質(zhì)量,，同時也影響大廈的聲譽，需要加大維修力度,，同時增加培訓,，提高員工使用操作技能。

第四部門：部門需要改進的工作及工作設想：

1,、扎扎實實、一步一個腳印,，力爭把存在的軟件問題解決掉,，例如：培訓問題，細節(jié)量化管理的問題,，保安隊伍形象問題,，保安內(nèi)務管理的問題。

2,、加強全員的培訓,，強化服務意識，提高服務水平,，例如：處理問題解決問題的方式,、方法，與客戶溝通的語言問題,。

3,、建立和完善工作標準，實施規(guī)范化管理,。例如：檢查,、督導，加大日常管理力度,，建立獎勵機制,。

4、消防監(jiān)控存儲周期問題,，存在問題較多,，車場系統(tǒng)存在的問題，貨梯緊張,，車場的停車位不夠使用,。都需要跟進解決。

第五部分：對公司及管理處的意見和建議：

（一）,、增加培訓,。

在管理處每名員工只在入職時接受過一次培訓，以后都由部門進行培訓,，建議物業(yè)公司建立培訓機制（如專業(yè)知識,、工作規(guī)范、>企業(yè)文化等）。

（二）,、服務意識,。

任何一家企業(yè)都是把客戶放在首位，由于管理上的某些規(guī)定,，給我們在對客服務上造成了諸多不便,，也給客戶造成了反感現(xiàn)象，建議適時調(diào)整電梯,、車位等問題,。

（三）、規(guī)范管理,。

在日常的管理上,，諸多管理人員，都是在憑著熱情,、經(jīng)驗去開展工作，缺少一種規(guī)范的,、統(tǒng)一的工作標準,，建議制定更加規(guī)范的質(zhì)量標準。

物業(yè)公司安保部工作總結篇二

2011年度工作總結及2012年度工作計劃

各位領導,、同志們大家好：

2011年即將過去,，在過去的一年當中，我們在公司領導的指導和幫助下,，在公司各部門的協(xié)助與配合下,，我們部門的全體同志能夠保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，高度的責任感,，以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度完成了本職工作及領導交給的各項工作任務,。

2011年度工作回顧

2011年，我們堅持把提高隊伍的綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓,，加強培訓力度,，不斷提高隊伍的業(yè)務技能；同時,，在保證郵件處理中心安全保衛(wèi)工作的基礎上,，會同建辦等對1期、3期工程進行了接收查驗工作,，對消防監(jiān)控系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周際防范系統(tǒng)等進行了全面的檢查測試工作,，為今后的工作奠定 了堅實的基礎,。

一、加強培訓力度,，提升安保服務質(zhì)量

1,、提高隊員的整體形象及業(yè)務水平

保安隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一,，為了不降低安保服務質(zhì)量，使隊員不斷增強服務意識和處理突發(fā)事件的能力,，能夠靈活的處理崗位上發(fā)生的事件,，我們認真制定保安入職培訓計劃，對隊員定時進行了崗位職責的學習和業(yè)務知識的培訓,，讓隊員們知道在崗上該做什么,，不該做什么，通過培訓可以看出隊員的服務意識及服務能力有明顯提高,。從考核結果和隊員在崗位上的表現(xiàn)看,，基本上達到了預期效果。

2,、加強新入職人員的培訓工作

由于保安隊員來自五湖四海,，人員結構復雜，人員的流失情況時有發(fā)生,。為了確保整體素質(zhì)不降低,，我們對新入職的隊員進行了認真而全面的培訓。不僅從理論上進行講解,、分析,，我們還安排專人進行崗對崗、人對人的培訓,，使新入職人員在最短的時間內(nèi)掌握自己的相關工作內(nèi)容和崗位要求,，投入到日常的工作當中去。

3,、狠抓保安內(nèi)務,、加強軍事化管理

為了提高保安隊員的整體素質(zhì)，我們加強對保安員的內(nèi)務管理,，從儀容儀表到宿舍床鋪的整潔程度都嚴格要求,，每周對內(nèi)務進行檢查。通過內(nèi)務管理,，保安隊員互相學習,、交流，共同進步,，進一步加強了保安隊伍“軍事化,、制度化、規(guī)范化”的管理目的,。

二,、做好大院的安全保衛(wèi)工作，為業(yè)主提供良好的公共秩序

1、加強對園區(qū)的出入口管理

我們嚴格落實門崗責任,，建立了一套安全防范的制度,，使安全工作做到有章可循、有據(jù)可依,。對于進入園區(qū)的人員進行查證或詢問,，對無證人員仔細問明原由，認真盤查并通過電話或?qū)χv核實來訪情況,，經(jīng)確認后,，登記方可進入，從而杜絕了推銷員及收廢品人員等閑雜人等的進入,。對于攜帶大件物品出門的人員執(zhí)行出門條制度,，為大院的正常生產(chǎn)工作提供了良好的保障。

2,、強化車輛管理

為了使園區(qū)的停車管理規(guī)范化,、標準化、全面化,，我們按照停車場的管理方案進行管理,，專門配備了車輛引導員，對社會車輛進出進行登記,、檢查；對帶出大件物品車輛按照出門條制度進行查驗后給予放行,；對在院內(nèi)亂停亂放的車輛進行勸阻或疏導,，對于一些不聽勸阻的我們通過與相關單位的領導進行溝通解決。經(jīng)過一段時間的磨合,，園區(qū)內(nèi)的停車情況有了很大的改觀,，停車場秩序也逐漸步入正軌。

3,、強化安全管理,，創(chuàng)建平安、文明廠區(qū)

我們要求保安員嚴格遵守規(guī)章制度,、崗位職責,、文明執(zhí)勤，同時我們加大了檢查力度,，并建立了每周的例會制度,，每周五召開一次安全例會，每周進行一次安全檢查,，每月進行一次班組互查,，對所發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，及時提出整改意見并監(jiān)督整改。經(jīng)過我們的努力,，全年未發(fā)生火險事故和刑事案件,。

三、

另外，11月8日,，在通州消防支隊的配合下,，我們協(xié)同各駐大院單位舉行了聯(lián)合消防演習。通過這次演習,，不僅提高了員工的消防安全意識,，增強了員工的逃生自救能力，同時也檢驗了我們的消防設施設備和我們的應急能力,，并達到了預期的效果,。

2011年度工作中存在的問題

回顧走過的一年，我們有成功的經(jīng)驗,，也有很多需要提高和改進的地方,，比如：監(jiān)控、消防系統(tǒng)時有故障出現(xiàn),，施工單位不能及時解決,；崗位間的互動能力有待提高；年輕隊員流動性較強,，不能夠安心穩(wěn)定做好本職工作,；隊員處理突發(fā)事件的能力還顯不足；對保安隊員的考核還不到位,。針對以上問題,，我們還需加強內(nèi)部管理，加強隊員的培訓,，提高整體素質(zhì),。

2012年工作思路

安保中心的成立，既是領導對安保工作的肯定,，也是對我們的鞭策,。2012年,，中心局、汽運局將全部轉(zhuǎn)場,，隨著大院內(nèi)人數(shù)的增加,，會給我們的安保工作帶來極大的考驗，但同時也給我們帶來新的機遇與挑戰(zhàn),。我們相信在公司的正確引領下,，堅定信心，通過全體員工的共同努力,，積極完成公司的各項安全任務指標,！

下半年工作目標：

確保各項指標的全面完成1、不發(fā)生盜搶,、火災,、爆炸責任事故。

2,、不發(fā)生因公責任工傷,、死亡事故。

3,、不發(fā)生保安員違法犯罪事件,。

4、不發(fā)生保安員有理由申告事件以及群體上訪事件,。

5,、星級管理指標。

2012年,，安保中心計劃從以下方面著手開展工作：

一,、大力加強安全保衛(wèi)工作，維護良好的治安秩序

繼續(xù)做好園區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保園區(qū)內(nèi)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全,、舒適,、的生產(chǎn)辦公環(huán)境。

1,、加強工作責任制度,。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責,。

2,、落實定期檢查制度。把檢查作為做好安全工作的一個重要方面,，通過檢查對所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，爭取做到：不發(fā)生因公責任工傷,、死亡事故、不發(fā)生保安員違法犯罪事件,。

3,、強化安全預案制度。結合園區(qū)實際,，完善各項安全預案,，配合公司做好預案演練與實施。

二,、繼續(xù)做好消防安全工作,，提升員工消防安全意識

加強園區(qū)內(nèi)的消防設施維護管理，確保消防安全,。在工作中加強消防安全意識的培訓,，提升員工的消防安全意識，通過定期舉行消防演練,、逃生演習,、舉辦消防安全知識宣傳欄、張貼消防安全標語等來營造良好的消防安全氛圍,，提升員工消防安全意識和消防技能,。

三、強化機制建設,，提高管理水平

我們要進一步強化機制建設,，創(chuàng)建先進的激勵機制，建立堅決鼓勵先進行為,，堅決抵制落后行為的兩個堅決評價體系,。完善對安保人員的考核機制，每月進行一次考核,，不合格者不能上崗,，進一步提高管理水平。

四,、強化教育培訓,，提升隊伍素質(zhì)

立足《培訓綱要》，結合郵政生產(chǎn)場地的特點,，認真制定培

訓計劃,，精心組織培訓。旨在通過隊員培訓制度化的手段,，提高

業(yè)務技能,，以達到更好地為業(yè)主提供安全服務的目的。

1,、安保培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量,、合格的保安人

員,。制定每周一次的車輛指揮、消防知識相關的培訓,，通過培訓

使全體安保人員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從

而增強安保隊伍的工作能力，不發(fā)生因公責任工傷,、死亡事故,、不發(fā)生保安員違法犯罪事件。

2,、加強全員法制教育和培訓,。結合郵政保安員的從業(yè)特點，編寫法制教育培訓資料,，認真組織隊員學習掌握,，切實提高每個

隊員的法制意識，做到知法,、守法,，從而杜絕保安員社會違法犯

罪和內(nèi)部違法犯罪的行為發(fā)生。

3,、進一步加強一線班,、隊長的教育、培訓和提高,。通過培

訓,、開安全例會或建立考核機制，讓每個班,、隊長都認識到自己

工作的重要性,，對不稱職的班、隊長進行調(diào)換,，增加他們危機感,。

4、要充分利用起保安員的宿舍活動室,，對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的評比活動,，將優(yōu)秀隊員

照片展示在活動室；將優(yōu)秀隊員的工作經(jīng)驗做成展板展示起來,，對一些受到嘉獎的隊員或者違紀的隊員進行公示,，有利于我們管

理經(jīng)驗的交流，也會更激勵隊員的工作熱情,。

五,、重點加強對出租房屋的安全管理

2012年我們要重點加強對出租房業(yè)務的安全管理,。因出租

房人員安全意識淡薄，整治和消除出租房的安全隱患責任重大,。

首先要明確職責,，制定完善的居住出租房消防安全管理制度。其

次要加強對出租房的消防安全和責任意識教育,，增強各租戶的消

防安全意識,。如定期到出租房進行消防安全培訓，下發(fā)消防安全

知識手冊,，通過這樣的宣傳教育活動不斷提高群眾消防安全意

識。最后要加大檢查力度，深入開展出租房消防安全檢查行動,，強化工作措施,，確保檢查行動取得實效。每月對出租房進行一次

安全檢查,，對存有安全隱患的提出整改要求,，及時消除安全隱患。

六,、發(fā)展,、擴大外包業(yè)務

1、對于速遞局的外包業(yè)務,，我們將安排專人進行管理,，熟

悉并掌握工作流程，以便更好地為甲方服務,，對外包隊伍加強管

理,，實時掌握現(xiàn)場的工作狀態(tài)及人員情況，明確雙方的權利義務,，建立對外包隊伍的考核制度,，始終保持可控狀態(tài)。多與甲方溝通,，多為甲方著想,，把甲方的想法和要求落實到具體的工作當中去，取得甲方的信任,，更好地開展以后的工作,。

2、2011年我們嘗試了商函局六十四萬的封裝業(yè)務,，得到了

公司領導及各部門的大力支持,，我們也通過多種形式進行了組織

實施，例如：運到外邊制作,、找小時工和學生做等,，雖然從經(jīng)濟收入看,，效果不是太理想，但是,，更重要的是我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗,，也得到了商函局相關領導的認可，今后,，我們還要不斷的進行嘗試和探索,，找出較好的方式把此項業(yè)務開展下去。

2012年我們要通過不斷深化管理,，開拓新思路,。總之,，安保中心在公司的正確領導下,，通過部門所有同志的努力，把保證園區(qū)的安全作為我們的最終目標,。

物業(yè)公司安保部工作總結篇三

物業(yè)公司安保部2013年工作計劃

結合2012年工作完成情況,，現(xiàn)制定2013年工作計劃，意在彌補2012年工作中的不足,，督促提升工作質(zhì)量,，期待2013年工作更上一層樓，取得更好的成績,。

第一：部門主要工作及工作任務目標

（一）,、安保部門的幾個注意點

1、部門崗位：細分好公司各部門崗位,，確保智能明確,，責任明確。制定全年常態(tài)工作,，并細化做到誰負責,，誰落實，誰跟進,。一旦明確工作目標與責任,，必須按要求達成。

2,、減低人員流動性,，確保公司基層人員的穩(wěn)定性：介于安保工作人員流動大的問題，做好各項福利政策,，保證人員穩(wěn)定性,，確保人員充足。根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查,，避免工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間,。提供良好的工作平臺,。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。

3,、素質(zhì)培訓,，建立完善的培訓機制：及時進行相關崗位職責技能與素質(zhì)培訓，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素,。

4,、部門文件和檔案整理。對部門檔案進行整理,，并做到目錄編冊,，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標駐點和已經(jīng)在服務駐點,，也要做好檔案搜集與整理,，建立專門的駐點聯(lián)系機制，保持好與駐點各方面人員的關系,。

5,、配合駐點單位，及時進行安全隱患排查,，在2013年各大重大節(jié)日來臨之前,，積極做好我們工作范圍內(nèi)的檢查排除工作，維護好崗位職責范圍內(nèi)的安全問題,。

第二：公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)：

（一）,、運營部。

維護好現(xiàn)有駐點關系,，爭取2013年續(xù)簽合作合同,，不斷開發(fā)新的駐點。通過多種渠道進行本公司形象宣傳,，打出公司知名度,。

（二）、財務部,。

處理好公司內(nèi)部財務問題,，建立規(guī)范的有激勵性的等級薪資制度，及時進行各駐點資金的回收,，監(jiān)督公司資金的使用情況,。

（三）、安保部。

監(jiān)督好各駐點具體值勤情況,，及時反饋駐點問題,、并制定相應的解決措施，定時制定培訓計劃,，不定時進行崗位職能考核,，合理的進行崗位人員調(diào)整，（四）行政部

協(xié)助其他部門安排好人員招聘問題,，建立完善的規(guī)范化的公司檔案管理制度,，做好檔案資料整理與記錄，并按時及時的回收各部門的工作總結,，進行最后的匯總,，將報告上交老板，務必做到真實有效,。

xxx物業(yè)管理有限公司

xxxx管理處

二013年工作計劃

第一部分：2013年管理量化指標,。

第二部分：2012年部門管理存在的問題及整改措施：

第三部分：2013年部門工作具體實施計劃

第四部分：對客戶業(yè)務宣傳業(yè)務計劃：

物業(yè)公司安保部工作總結篇四

物業(yè)公司工作總結(多篇物業(yè)公司)

商業(yè)運營管理有限公司2014年終工作總結

2014年轉(zhuǎn)眼即過，運營公司克服了重重困難,。在復雜多變的市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)受住了嚴峻考驗,。這一年來，商業(yè)運營管理有限公司管理人大膽開拓,，勇于實踐,，奮力拚搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺,，使物業(yè)管理逐步向科學化,、規(guī)范化、標準化,、專業(yè)化發(fā)展,。

回顧物業(yè)公司一年來的工作，有付出,、有收獲,，有汗水、有成長,。物業(yè)公司從年初開始堅持員工與企業(yè)同發(fā)展,、共進步的核心理念，依托全體員工的積極投入,，緊張有序的開展著各項物業(yè)管理工作,。通過實踐與探索，創(chuàng)新工作思

路,，強化內(nèi)部管理,，嚴抓品質(zhì)服務，提升整體質(zhì)量，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務上層次,、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將2014年的主要工作及存在的不足總結如下：

一、日常工作目標管理的完成情況

.以做好物業(yè)本職工作為前提,，積極配合其它部門認真落實和執(zhí)行開發(fā)公司的工作要求和部署。

繼續(xù)落實和執(zhí)行績效考核制度及各職各類人員崗位職責和任務區(qū)分,，繼續(xù)堅持“業(yè)主至上,、服務第一”的宗旨，使“微笑服務,、文明辦事”的要求體現(xiàn)在每一位員工的身上,，促進了物業(yè)服務和管理工作的向前推進,。物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務質(zhì)量是相輔相成,，密不可分的。良好的服務質(zhì)量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順利進行,。反之,，則不然,。而有效的品質(zhì)管理又是服務質(zhì)量提

升的有力保障,。

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

為了搞好此項工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃,，并責任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%,。

為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強了以下方面的工作:

1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了”裝修工作指引”,就裝修單元的”重點部位防水”、”消防安全”,、”水電管路走向”,、”自用設施設備安裝”等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準備;

2)從嚴把好裝修申請審批關,建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關于外立面及室內(nèi)結構方

面從嚴審核,給出審批意見與建議;

3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理,、違

章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計劃實施復檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

5)從2014年起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,該項工作由保安隊長組織實施,經(jīng)過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施,取得了良好的成效,。

公共設施,、設備的管理

為了保證園區(qū)廣大商戶的正常生活,，在公共設施,、設備的管理方面，我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,。維修電話24小時有人接聽,，全

年完成小型檢修工作17次,，應急維修工作3次,，達到養(yǎng)護設施,、設備到位，維修及時,，正常運行的管理要求,。

綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施,，積極配合監(jiān)督綠化公司,，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改,，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌,、圍欄,，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%,。

環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對園區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理，并加強園區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了園區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

園區(qū)安全防范工作

園區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居 住環(huán)境,我們狠抓了園區(qū)治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓,考核,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序,、巡更,、巡崗制度,。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務,在前期裝修階段進出人員復雜,硬件設施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項工作任務。

1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證制度,定時定崗進行裝修單元清場,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;

2)為加強裝修搬運的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從2014年起管理處實行了”裝修搬運押金管理制度”,自制度實施以來,材料停留在公共部位過夜,、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)

境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;

3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出園區(qū)的物品均憑”放行條”并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,園區(qū)的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過物業(yè)經(jīng)理主持召開專項整治工作,并安排落實相關工作后,所有進出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù),。

二、存在的不足與展望

雖然,我們在2014年的工作中取得

了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方,。第一,、管理人員整體素質(zhì)不高,服務意識不強,實際處理事務的能力還有待提高;

第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應予以加強,。

第三,設備,、設施管理力度還需加強,以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務工作的不滿;

第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善,。

針對以上幾個問題,在2014年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓,努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,把工作做到更好,。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來,，開拓創(chuàng)新的步伐。商業(yè)運營管理有限公司依靠全體職員的強大后盾力量,，不墨守陳規(guī)，努力適應日趨激烈的市場競爭,，力爭在物業(yè)管理的行業(yè)中確

定自己的品牌地位,。2014年已經(jīng)結束，嶄新的2014年已在眼前,，回顧過去，我們豪情滿懷,；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里,，物業(yè)人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟,、更加飽滿的熱情,、更加昂揚的斗志，在運營公司的領導下,，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把物業(yè)做強,、做大的終極目標而努力！

謝謝大家,！

物業(yè)公司安保部工作總結篇五

物業(yè)公司安保部年終工作總結和明年工作計劃

第一部分：工作綜述

即將過去，新的一年即將開始,，回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司,，管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下,，充分調(diào)員工積極性,，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點,，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通,，以業(yè)

主無抱怨,，服務無缺憾,，管理無盲點,！為工作標準,。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起,。查處外來推銷人員67人次,。處理突發(fā)事件2起,。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防安全檢查4次,，消防宣傳日1次。消防聯(lián)動測試測試2次,。糾正違章停車70余起,。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力,，今年我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量,。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足,，具體總結如下,。

第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

（一）、內(nèi)部管理

1,、部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人

2,、人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名,。勸離人員8人,。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行,。在物業(yè)公司及管理處的領導幫助下,，根據(jù)各專業(yè)人員特點,，及時進行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié),。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間,。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式,。

3,、上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務意識淡薄,，形象較差,，我部在上級的協(xié)助下，做道走出去請進來,。對有資質(zhì)的外包單位進行選拔,。對外包公司進行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務意識,，也提高了大廈的整體形象,。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可,。

4,、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的,，及時制定出各崗位的職責及工作標準,，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序,。做了有標準有,。檢查有。有落實,。制定了全年常態(tài)工作,，并細化做到了誰負責，誰落實,，誰跟進,。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊,，較好的完成了各項任務,。

（二）、消防工作：

1,、二裝入場施工管理：

大廈的入駐率不斷上升,，加之租戶搬出。二裝施工共進場24家,，我部對每一個施工單位的負責人在開工前,，均要進行安全消防教育,，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書,。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度,。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,，違章用電，用水,。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起,，杜絕事故隱患,。在下半年著手整理二裝施工檔案,。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

2,、安全檢查：

在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部,，保養(yǎng)部共同進行入室安全檢查,，完成對大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查238家客戶,。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶,。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單,，并跟進檢查落實整改情況,。

3,、設備維護保養(yǎng)：

今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個消防栓內(nèi)部設備配件進行2次檢查和維修,，更換封條和標識，本著誰管理誰負責的原則,。將公共區(qū)域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員。下半年完成大廈公共區(qū)域,，集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號,，實行標準化管理,。

本年中，中控室消防設備共出現(xiàn)故障點209個,，全樓消防設備總數(shù)5076的4.1%已修復了153個,，目前還有46個，占總數(shù)的0.8%,。安防監(jiān)控設備5號監(jiān)控主機故障,，造成7—10層無法錄像。6號監(jiān)控主機故障,，造成11—13層共12個畫面無法播放錄像,，9號主機錄像丟失嚴重。只能存儲3天,。目前錄象存儲時間短,，不符合北京市政府的要求。73電梯無層顯,。個別主機個別畫面圖象有花紋,，不清晰，不穩(wěn)定,。個別主機無法正常遙控個別攝像頭,，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設備,，安防監(jiān)控設備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領導支持下,，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機,，安防監(jiān)控設備的故障檢修,，維護工作。完成了大廈,，所有消防設備的聯(lián)動測試工作,，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設備及時得到了維修,。但有此問題已解決,。還有一些問題未解決,。

4,、人員調(diào)配及培訓

今年中控室人員流動較大,，流失率達到了90%及時與物業(yè)公司管理處領導溝通,，采取外招與內(nèi)選的模式,，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實，積極,，以保安隊員進入中控室實習，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機會,，對所有人員進行理論，實操培訓,。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核,，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識,，掌握中控設備的操作，持證上崗,。上半年我們還定期的請國貿(mào)物業(yè)專業(yè)人員對中控室人員進行培訓,，下半年部門進行2次技能培訓,，

物業(yè)公司安保部工作總結篇六

二００五年是公司突破發(fā)展的一年,，9月份順利承接××大廈，物業(yè)服務區(qū)域增加近一倍,，安全保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領導下，在正常開展××大廈安全保衛(wèi)工作的基礎上,，積極參加名都大廈前期物業(yè)介入,，配合開發(fā)公司做好××大廈物業(yè)整改工作,，為公司的發(fā)展盡職盡責。

一,、規(guī)范入職培訓，提高保安服務質(zhì)量

安保隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一,。今年，××大

廈管理處安保隊員累計流動××人次,，大廈管理處安保隊員流動××人次，新聘安保隊員×××人,、人,，為了不降低安保服務質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓綱要》,，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓,。為了把好入職培訓關，部門經(jīng)理、班長,、骨干擇優(yōu)施教,，充分發(fā)揮×××,、×××、×××等小教員的作用,，采用請進來、走出去等多種方式因人施教,。如××××的××名女實習生,，擔心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××,、××大廈參觀學習，和女安保隊員交談,，了解她們的工作情況,，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里,；××大廈消防自動報警系結統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同,，就把廠家工程人員請進來。由于責任明確,、分工恰當,、把握重點，新隊員入職培訓達到預期效果,。

二,、細化崗位職責，簽訂崗位責任書

在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個安保崗位的工作內(nèi)容,、工作標準,、工作紀律及檢查方法，并交員工討論,，統(tǒng)一認識后,，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責,，懂得不履行職責,，違反工作紀律會受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱職班長1名,，辭退違紀員工2名,。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》,，一級監(jiān)督一級,，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作。

三,、強化車輛管理,，努力增加收入

自去年9月份《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后，停車場秩序逐漸好轉(zhuǎn),。今年

2,、3月份，由于春節(jié)期同放松管理,，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場,，交通秩序回潮。針對這一情況,，安保部抽出2名業(yè)務骨干,，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持,。同時,，組織全體安保隊員，學習“辦法”,、車管崗位職責和考核細則,。因為具體工作做得扎實，每個環(huán)節(jié)都計劃周全,，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面,。同時，為提高汽車泊位使用率,，在不影響業(yè)主停車的前提下,，積極收取汽車臨停費,。截止12月15日，汽車臨停費收入元,，停車場泊位費收入××××元,，停車庫泊位費收入××××元，超額完成指標××××元,。

四,、強化安全管理，創(chuàng)建平安,、文明大廈

××大廈管理處編制××人,，負責主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個固定崗任,，只能設一個巡護崗位，巡護力量明顯偏少,。為緩解這一矛盾，安保部根據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實際,，把工作重點放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作,。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店,、××××大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負責人,，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系,。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室,，召開安全專題會議4次，組織檢查,、互查12次，專項檢查3次，開具內(nèi)部安全隱患整改通知書8份,，并達到整改要求,；滅火器操作訓練率達95％；義務消防隊員的訓練走上正軌,，消火栓操作,、滅火演練、疏散逃生訓練累計20小時,。通過有效的訓練,，提高市場整體應急處置能力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件,，順利通過“社會治安安全”達標驗收和三級治安防范評定,。

五,、承接××大廈，不斷探素管理經(jīng)驗

今年6月10日,，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務工作，在此期間,，主要協(xié)助開發(fā)公司加強現(xiàn)場管理，做好承接驗收的準備工作,，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作,。9月份，配合公司承接××大廈項目,，××大廈項目的承接，標志公司上了新的臺階,，實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機,，以主人翁的姿態(tài)和認真負責的精神,，投入到緊張而有序的工作中去,，具體負責、協(xié)調(diào)鑰匙管理,、物業(yè)整改,、煤氣開通、有線電視開戶,、裝修現(xiàn)場管理等工作,，鑰匙發(fā)放準確率100％，物業(yè)整改合格率約80％,，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100％,，裝修審批率98.9％,。9月份,，氣候炎熱，工作量又大,，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工,，放棄休息天，加班加點,，全力保障業(yè)主順利入伙,。同時，在工作中不斷摸索經(jīng)驗,，剖析典型案件，組織員工學習,、討論，統(tǒng)一思想認識,，提高服務質(zhì)量。如×號樓××××室業(yè)主自行車丟失,，向安保隊員報失后，接待不周,、處置不當，又沒有及時及業(yè)主溝通,，導致業(yè)主意見很大，后來部門經(jīng)理和物管員主動上門溝通,，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點很好的建議,。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業(yè)主的員工認識到自己的不足,，全體隊員很受啟發(fā),。

六,、2006年工作思路

1,、繼續(xù)推行首問負責制,，全面提升服務質(zhì)量,。今

年9至12月份，90戶業(yè)主陸續(xù)開始裝修,，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊員,，大部分業(yè)主通過安保隊員報修、投訴,，由于首問負責制沒有全面落實,，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽,。因此繼續(xù)推行首問負責制勢在必行。首先,，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口,，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序,；其次，給合安保隊員班次的待殊性,，將

安保部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位,，由物管員擔負首問負責的責任,。

2,、加強與業(yè)主的溝通,，創(chuàng)建和諧,、溫馨家園。今年9至12月份,，業(yè)主裝修90戶,，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況,，其余崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解，對業(yè)主和使用人少了招呼聲,、問候聲,，部分業(yè)主認為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺到這一點,。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務性質(zhì),，要求我們要主動和業(yè)主溝通。要服務好業(yè)主,，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過后,，大部分業(yè)要進場裝修,，在裝修期間，會有很多和業(yè)主接觸的機會,，業(yè)主也需要我們的幫助和服務,，要充分把握機會，對業(yè)主加深了解,。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等,，方便招呼和問候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風氣,。

3、加強骨干隊伍建設,，保持安保隊伍穩(wěn)定。打破班長終身制,，每半年述職一次，班長工作是否稱職,，由隊員說了算。為了增加班長評議的透明度,，班長半年內(nèi)每個班工作兩個月，讓每個隊員都了解每個班長的工作,，使得班長評議更加公開、公平,，一個班長的

述職報告

4,、規(guī)范員工在職培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì),。立足《培訓綱要》,，結合實際工作中的典型案，認真制定年度培訓計劃,，精心組織培訓。旨在通過員工培訓制度化的手段,，提高業(yè)務技能，以達到更好地為業(yè)主提供服務的目的,。

5,、做好安全保衛(wèi)工作，是安保部的主要工作職責,。安全就是效益，安保部作為安全職能部門,，要圍繞安全做文章，每項工作都必須扎扎實實,。銀河大廈改造，要嚴格建筑裝修防火設計審批手續(xù),，加強裝修現(xiàn)場管理,，及時消防安全隱患，結合改造裝修,，安排電氣設備,、電氣線路檢測，防患于未然,?！痢链髲B繼續(xù)把握商鋪裝修防火設計審批手續(xù)，加強三層營業(yè)場所裝修方案審核。

物業(yè)公司安保部工作總結篇七

春去秋來,，四季輪回,，20xx年又匆匆過去了，我們某某物業(yè)即將邁進一個新的里程碑,。我在公司已經(jīng)度過了四個年頭,，回望20xx年，在公司領導的關懷指導下,，我在業(yè)務方面又有了進一步的提高,，圓滿地完成了領導交給的各項任務，充分發(fā)揮了自己的職能作用,，取得了一定的成績,。為了總結經(jīng)驗,、發(fā)揚成績、克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要回顧和總結：

一,、日常工作：

1、嚴格按照《新會計法規(guī)》執(zhí)行財務操作,，進一步加強財務基礎工作的學習,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益,。20xx年全年,，財務部共整理原始憑證8289張,，記賬憑證2192張,。

2、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務報表,，對會計報表進行了梳理，格式作了相應的調(diào)整,，使會計報表更趨于管理的需要。在公司的常規(guī)審查中,，積極配合公司工作，成功完成審核,，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)。

3,、做好各種收費收據(jù)的收發(fā)和核算工作,。在收費收據(jù)核算中盡職盡責,，正確核算每一份收據(jù),，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正,。

4、正確計算各項稅金,，及時足額地交納稅款,，積極配合稅務部門檢察工作,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以糾正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導,，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年,，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。

4,、在原來的記賬基礎上，細化了成本費用的管理,，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出,，使公司的收入支出盡量達到平衡,。

二,、其他工作

1,、積極配合建行,，完成工資發(fā)放軟件的錄入,。上半年,，建行為了更加快捷的發(fā)放各單位的工資,，給每個業(yè)務單位配備了一套工資發(fā)放軟件,，我們經(jīng)十幾天的加班加點,，將每個員工的姓名、賬號全部錄入,，并在今后的每個月中進行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準確及時,。

2,、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務也不斷擴充,，但是由于區(qū)片分散,，住戶在購電過程中極不方便。我們財務部經(jīng)過向領導申請,，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務,，使我們物業(yè)的服務更貼近了住戶。

3,、20xx年的供暖，相比09年,，供暖面積又增加了不少，今年的直接供暖樓盤有3個,，供暖換熱站有5個，地熱井4個,，同去年一樣，我們將每個住戶的情況編制成表,，分別計算,，使用暖收費情況一目了然,。由于做好了前期工作，供暖期間的收費工作有條不紊,，井然有序，截止于20xx年12月31日,，供暖收費共450余萬元,，供暖面積達到24萬多平方,。

三、20xx年的計劃

20xx年,，我們物業(yè)財務部將向財務精細化管理進軍，要以“細”為起點,，做到細致入微，對每一個崗位,、每一個部門、每一筆業(yè)務,，都建立起一套相應的成本歸集，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值,。

20xx年，我決心在工作學習中認真去對照,、改進,、提高,，強化自身的思想境界，切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，持之以恒，堅持不懈,，把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,，今后，將有更多的事情等待著我們?nèi)ネ晟?。我相信，在未來的一年里,，我將會與公司一同發(fā)展，與大家共同進步,，邁上一個更高的臺階,，為建設“某某物業(yè)”事業(yè)做出應有的貢獻。

物業(yè)公司安保部工作總結篇八

第一部分：工作綜述即將過去,，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司,，管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下,，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎,，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度,，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨,，服務無缺憾,，管理無盲點,！為工作標準,。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起,。查處外來推銷人員67人次,。處理突發(fā)事件2起,。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防安全檢查4次,，消防宣傳日1次。消防聯(lián)動測試測試2次,。糾正違章停車70余起。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力,，今年我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量,。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足,，具體總結如下。第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

（一）,、內(nèi)部管理

1、部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人

2,、人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名,。勸離人員8人。人員流失率達59%,，為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及管理處的領導幫助下,，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié),。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺,。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。

3,、上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高,，服務意識淡薄，形象較差,，我部在上級的協(xié)助下,，做道走出去請進來。對有資質(zhì)的外包單位進行選拔,。對外包公司進行調(diào)查,，從而提高外包車管員的服務意識，也提高了大廈的整體形象,。通過幾個月工作,，基本上得到客戶的認可。

4,、部門文件和檔案整理,。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準,，建立的量化標準,，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標準有,。檢查有,。有落實。制定了全年常態(tài)工作,，并細化做到了誰負責,，誰落實，誰跟進,。對部門檔案進行整理,，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務,。

（二）,、消防工作：

1、二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升,，加之租戶搬出,。二裝施工共進場24家，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育,，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書,。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度,。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,，違章用電,，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起,，杜絕事故隱患,。在下半年著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔,。

2,、安全檢查：在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部，保養(yǎng)部共同進行入室安全檢查,，完成對大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作,。全年共檢查238家客戶。檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單,，并跟進檢查落實整改情況。

3,、設備維護保養(yǎng)：今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換,。對341個消防栓內(nèi)部設備配件進行2次檢查和維修，更換封條和標識,，本著誰管理誰負責的原則。將公共區(qū)域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員,。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作,，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。本年中,，中控室消防設備共出現(xiàn)故障點209個,，全樓消防設備總數(shù)5076的4.1%已修復了153個，目前還有46個,，占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設備5號監(jiān)控主機故障,，造成7—10層無法錄像。6號監(jiān)控主機故障,，造成11—13層共12個畫面無法播放錄像，9號主機錄像丟失嚴重,。只能存儲3天,。目前錄象存儲時間短，不符合北京市政府的要求,。73電梯無層顯。個別主機個別畫面圖象有花紋,，不清晰，不穩(wěn)定,。個別主機無法正常遙控個別攝像頭,，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設備,，安防監(jiān)控設備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領導支持下，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作,，及消防主機,，安防監(jiān)控設備的故障檢修,，維護工作。完成了大廈,，所有消防設備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設備及時得到了維修,。但有此問題已解決,。還有一些問題未解決,。

4、人員調(diào)配及培訓今年中控室人員流動較大,，流失率達到了90%及時與物業(yè)公司管理處領導溝通,，采取外招與內(nèi)選的模式,，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實，積極,，以保安隊員進入中控室實習，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機會,，對所有人員進行理論,，實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核,，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作,，持證上崗,。

物業(yè)公司安保部工作總結篇九

物業(yè)公司工作總結-物業(yè)公司工作總結 2018物業(yè)年終工作總結范文大全

2016物業(yè)年終工作總結范文大全

物業(yè)年終工作總結范文1

2016年即將過去,，在公司領導班子的正確領導及大力支持下，經(jīng)過xxxx物業(yè)服務中心全體員工共同的努力,，克服重重困難,，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè),、努力工作，促進了各項工作的落實,，較好的完成了年度工作目標。

回顧即將過去的一年,，對于我們xxxx物業(yè)服務中心來說，是艱辛與忙碌的一年,。我們先后完成了xxxx一期項目的前期介入工作;完成了服務中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了xxxx一期交房工作以及正常服務工作的開展,。以下是我服務中心11年度工作的詳細總結：

前期介入工作的開展

11年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐xxxx項目,，開始接管前的各項準備工作。

(一)完成xxxx一期樓宇的接管驗收工作,，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改,。

(二)完成xxxx物業(yè)服務中心人員的招聘工作。

(三)完成xxxx物業(yè)服務中心的組建工作,。

(四)完成xxxx小區(qū)的開荒工作。

保持現(xiàn)有總額,，實現(xiàn)內(nèi)部需求內(nèi)部合理調(diào)配，因需設人,，定職定崗,，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效能和工作效率,。

物業(yè)年終工作總結范文2

2016年對于我股份有限公司來說是喜事連連,。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥柜廚具城并注冊成立了物業(yè)管理有限公司,同時接管了原大廈的物業(yè)管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城,大廈更名為“中城大廈”,。

金秋十月是收獲的季節(jié),也是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子,。同時也是我股份公司收購原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城后重新開業(yè)的日子?！靶聫堉?、重張之慶”,對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門,。在喜慶之余,我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思,如何將這份喜慶,、來之不易的收獲保持長久?

“中城大廈”“櫥柜門業(yè)精品城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負責管理,但如何處理好原遺留問題?如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合?如何協(xié)調(diào)各部門間關系?如何及時傳達講解股份公司的管理經(jīng)營方針

政策及人事管理規(guī)章制度?如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城?如何做好大廈的物業(yè)管理,這一切一切都成為我們我公司急待解決的事,。

一、物業(yè)管理有限公司概況;

2016年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊成立,在2016年9月13日我股份公司與榮達企業(yè)代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續(xù),。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作,。

(一)我櫥柜門業(yè)精品城概況;

“櫥柜門業(yè)精品城”位于xxxxxxxxxxxxxx,是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”。商城為業(yè)主和消費者提供了8部商用自動扶梯,3部商用貨梯,方便消費者參觀購物,。商城全部采用自動化消防安全系統(tǒng),配備了煙感報警,、自動噴淋,、自動監(jiān)控,24小時保安服務。商城現(xiàn)有攤位94個,經(jīng)營面積5514㎡,有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場,。

其中櫥柜門業(yè)精品城建筑面積約為萬㎡。其中商城分為東西兩區(qū),東區(qū)為精品櫥柜,、廚具和電器用品,西區(qū)為精品門業(yè)。物業(yè)公司工作總結

“櫥柜門業(yè)精品城”是區(qū)級標志性建筑,。櫥柜門業(yè)精品城的建設,是整體改造的重要組成部分,預計年交易額近億元,上繳稅費300余萬元,同時可安排直接就業(yè)人員500余人,間接就業(yè)人員近千人,對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義,。

(二)中城大廈概況;

中城大廈(原“大廈”)是由房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的。大廈建于20xx年,主樓23層,、群樓5層,占地面積約7,000㎡,建筑面積約2萬㎡?，F(xiàn)有商住272套,其中有251家已經(jīng)入住,且大部分是對外出租,。大廈設有商務中心、共享大廳,、和三部客梯,并為業(yè)主提供水源熱泵供暖、制冷及24小時保安服務,。

(三)人員編制、部門設置:

“櫥柜門業(yè)精品城”與“中城大廈”

對外雖然是兩個獨的機構,但其所有的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理,。所以我們的工作也依據(jù)這兩個被管理的主體找到了側(cè)重點。

物業(yè)公司安保部工作總結篇十

工作總結

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間到北大資源物業(yè)經(jīng)營管理集團海淀分公司方正國際大廈物業(yè)管理處已快一個月的時間了，作為物業(yè)新的一員,，在短短的時間里能夠較快的熟悉工作業(yè)務,，首先得感謝部門鄧經(jīng)理和消防郭主管在工作上對我的不斷指導,，另外也特別謝謝部門員工和公司同事對我的大力幫助,。

在將近一個月的時間里，對于工作的各方面,，自己也逐漸學會了不少,，作為公司的新員工，雖然到公司時間不長,，但我深深地體會到了公司同事們踏實認真的工作態(tài)度，特別是部門領導及員工的工作姿態(tài)，對我具有強大的感染,，讓我時時都在告誡自己,對于工作不僅要認真，而且要用心,，要把工作做得足夠細足夠透徹,。還處在實習期的我，工作上都盡量配合著大家,，對于很多還不完善的地方，我都在積極的改正,，在此特別謝謝部門經(jīng)理及公司員工對我提出的多項建議，是你們讓我快速成長,，也快速的融入了北大資源這個大家庭,。很榮幸我能成為公司的一員,我也很喜歡這里,也很愿意和公司同事們一起努力,，一起發(fā)展,。

在公司,，我主要負責方正國際大廈停車場的管理工作,，從入職以來，一方面我都在不斷的學習有關于停車場的相關知識,，另一方面也積極的向車場崗位人員們了解目前車場的現(xiàn)實情況，促使自己盡快的熟悉工作,，也好更快的為部門同事們分擔一些。每日到達公司以后,，我都會到地下車場進行巡視,，及時觀察當天的車場情況以及崗位人員的執(zhí)勤情況，并協(xié)助車場人員指揮車輛停入相關車位,，促使車場車輛的統(tǒng)一整齊一致,，對于車輛剮蹭事件,，我都第一時間趕到現(xiàn)場，并聯(lián)系車主,，協(xié)助雙方車主協(xié)商解決,，對于難以解決的糾紛也都及時請示了部門經(jīng)理,，也得到了部門經(jīng)理的指導得以完成,，另外在值班的時間里，都及時做好工作記錄,，經(jīng)過一短時間的工作，我深切體會到了工作一定到用心,，細心的重要性,。

作為剛到公司的新員工,，一切都是全新的開始,，在短短的一段工作過程中，我深刻感到加強自身學習,、提高自身素質(zhì)的緊迫性：一是要向書本學習,，要不斷學習相關知識體系,，積極豐富提高自己的業(yè)務能力,；二是向周圍的同事學習，同事們工作多年,，都有比較豐富的工作經(jīng)驗,，我應該更多的學習他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰諏嵉墓ぷ髯黠L和處理問題的方法,；三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中，讓實踐來檢驗,，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷提高自己,。我認為,，要做好一份工作,，首先要有一份責任心,，有了一份責任，就自然會多一分努力,。

對于今后，為了保證停車場能更好的發(fā)展,，我覺得可以從以下幾個方面給予考慮：

一：加強車場人員的崗位培訓：對于車場這樣一個人員流動相比較大的場所來說，加強人員的培訓尤其重要,。

（1）（2）（3）加強人員車場管理規(guī)定的培訓,，認真落實安全管理制度,。提高人員安全防范的意識,，真正樹立安全第一，預防為主的觀念,。消防業(yè)務知識的培訓,，做到應急處理有保障。

二：加大車場精神風貌建設：（1）發(fā)生,。（2）要加強車場規(guī)范用語的建設，做到文明執(zhí)勤,，文明用語。要有規(guī)范合理的工作上班制度并嚴格執(zhí)行,，堅決杜絕缺崗情況的三：加強業(yè)務知識的培訓：（1）加強車輛的引導工作，對于進入我車場的車輛,，保安人員應該及時給予正確的引導使其正確泊車，盡量避免車場剮蹭事件的發(fā)生,。（2）要加大車場巡視力度,，如發(fā)現(xiàn)漏油，車門窗未關等事件應及時通知車主解決,。（3）車場收費處要嚴格把關,，真正做到車場均憑證進入車場，對于優(yōu)惠券政策也要嚴格把控,。

回顧過去的時光，集團公司取得了優(yōu)異的成績,，也交上了一份滿意的答卷,，作為公司的新員工，伴隨著2013年的到來,，我滿懷憧憬,，新的一年,，新的開始，新的目標,，相信新的一年，管理處在集團公司的帶領下能取得更加輝煌的成就,，安保部在鄧經(jīng)理的帶領下能夠書寫更加華麗的篇章。

安保部 張?zhí)僖?/p>

2012.12.17

物業(yè)公司安保部工作總結篇十一

《物業(yè)安保部工作總結》 ：

一,、內(nèi)部治安工作1．人員變動情況：保安部原編制共計12人(經(jīng)理1人,，主管1人，領班1人,，保安員9人

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一、內(nèi)部治安工作

1．人員變動情況：保安部原編制共計12人(經(jīng)理1人,，主管1人,，領班1人，保安員9人),，為加強夜間管理力度和內(nèi)勤事務的管理,，經(jīng)公司領導批準，2月份入職兩名內(nèi)保,；7月份入職一名文員,。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要,，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部,，先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計15人,，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓工作,。

2． 保安部除每月定期召開部門全體會和領班會各1次之外，每月還對車場管理員,、外保進行1次業(yè)務培訓,。4月份進行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓,；9月份對全體內(nèi),、外保進行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓；11月份對全體內(nèi),、外保進行了1次應對突發(fā)事件(火警,、停電、跑水)程序的培訓,。

3． 2003年度,，公司開始做三標一體質(zhì)量體系認證工作，保安部按管理公司要求認真落實貫標工作,，在三次內(nèi)審中,，保安部對出現(xiàn)的不合格項認真分析,，查找原因，從第一次內(nèi)審的14個不合格項,、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項,，徹底進行了整改，并落實到工作中和每位員工,，保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作,。

4． 2003年度保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作,。

5． 全面完善大廈內(nèi)及停車場108個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,，并投入正常使用。

6．保安部在“非典”期間,，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員,，并做好進入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡,、來訪人員登記等工作,，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員,，有效保障了大廈正常運行和工作秩序,。

7．保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把,，門禁卡13張,。

8．完成2003年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章49起,，全年辦理違約金5500元,，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作,，沒有發(fā)生一起治安,、冒煙事件。

9．2003年保安部辦理施工人員出入證512個,，辦理臨時出入證3052人次,，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。

10．本年度特別事件記錄共78起,，保安部完成各類特別事件的取證,、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門,，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作,。

11．本年度共登記撿拾物品55起，其中認領30起，25起無人認領,，保安部完成撿拾物品的登記,、封存、保管,、認領的各項工作,。

12．本年度保安部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員69起，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書,，承諾不再來大廈進行推銷,。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序,。

13．本年度共協(xié)助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開,；其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人,，圓滿順利的保證了慶典活動的召開,。

14．本年度規(guī)http:///fanwen/范了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化,，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。

15．本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作,，共監(jiān)督清運建筑垃圾224車。

16．保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作,，并且專門安排培訓，傳達至每一位員工,。

17．本年度保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關內(nèi)容,。二 消防管理工作

1． 消防系統(tǒng)的設備、設施(消防主機,、噴淋、煙感、溫感,、插孔電話、手報,、防火卷簾門、消防廣播,，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成,，并正常運行使用,。

2．本年度消防主機報警統(tǒng)計：火警1869次,，動作860次，故障208次,，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除,，確保消防主機的正常運行，達到零故障,。

3．本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具,，其中4公斤干粉滅火器配備213具,、二氧化碳滅火器22具,、干粉手推車4具，并對大廈內(nèi)需要年檢的滅火器150具進行了年檢,，保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4．完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出80份)標識的張貼工作,，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條580張,。5.本年度完成客戶入住前和退租的煙感及噴淋的測試和檢查工作,。

6．本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作,。7．保安部為加強樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識,，舉辦了第一屆“11·9”消防安全宣傳周活動,，組織工程部、客服部及15層北控捷通公司人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習,，得到客戶對大廈整體消防工作的認可,。

8．在消防安全宣傳周期間,，保安部向客戶發(fā)放“消防安全常識”宣傳單1825份,，對物業(yè)管理處各部門員工(106人)進行了消防常識考試(60分及格)，并對保安部54人進行跑樓測試(5分鐘合格),，考試和測試均為合格。

9．本年度保安部為了更好的掌握全樓煙感狀況,，因此對全樓煙感進行一次統(tǒng)計,，紅外線對射2個，光電煙感949個,，差定溫感255個，三項共計：1206個,，并計劃在明年1月份進行逐一測試工作，確保各設備在良好的運行狀態(tài)下,。10．為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，保安部對各部門人員進行了消防常識的培訓,，并組織了各部門人員對使用干粉滅火器的實操培訓,。11．2003年度保安部組織了內(nèi)部員工進行拋水帶及穿防火服的訓練3次，使保安了解和掌握消防器材的使用,。

12．保安部每月落實完成錄像機的維護保養(yǎng)工作，每月定期進行二次清洗磁頭的工作,，保障了7臺錄像機的正常錄制。

13．2003年度保安部完成了元旦,、春節(jié)、“五·一”,、“十·一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內(nèi)部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改,，有效的保障了大廈客戶的利益和安全，現(xiàn)各租戶單元內(nèi)的消防隱患已全部整改完畢,。

14．保安部完成了2003年度各節(jié)假日期間的預案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。

物業(yè)公司安保部工作總結篇十二

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門,肩負著大廈的治安,、消防、監(jiān)控,、車場管理等多項工作,在這半年中,我部員工本著“業(yè)主至上,服務第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,在這半年里保安部的工作有得有失,、有好有壞,下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

1,、治安方面

xx年3月28日保安員xxx,、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,后按部門規(guī)定兩人被開除,當時隊長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生,從側(cè)面縱容保安員的氣焰,事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件,給我部造成了非常被動的局面,產(chǎn)生了很壞的影響,。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面,我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓,深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果,以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度,。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習,如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等,。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作。

2,、消防工作方面: 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點,我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查,下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改,其中工作重點為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓,、滅火實戰(zhàn)技能演習,在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進行測試,、保養(yǎng)、維護,達到了消防設備完好率100%,保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度,。

煙感探測器由于長時間未做清洗,部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報,、不報警現(xiàn)象,。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間,調(diào)研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗,工期約30天左右,。同步還在進行中控室維保事宜的洽談,與維保單位已基本達成一致意見,計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作,確保設備的正常運轉(zhuǎn),。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗,、巡邏崗、監(jiān)控崗,、車場崗,、許可證局大堂崗,崗與崗之間密切聯(lián)系,對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi),嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安,、刑事案件、火災事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓,加大對在職保安員的培訓力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應急處理能力等多項培訓,從而增強保安員的工作責任心和整體素質(zhì);強化服務意識,樹立“友善與威嚴共存,、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責,保安人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務,形成了一道亮麗的風景線,。

4,、警隊管理:一是抓隊伍建設,。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開始,我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設上,我部把“相馬”,、“賽馬”、“馴馬”,、“養(yǎng)馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時,高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進來后,我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練。隊員上崗后,我部還堅持每周2天的技能訓練,風雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高,。半年來,保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能出色完成任務的隊伍。二是抓制度建設,。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,“不以規(guī)矩,不成方圓”,。團隊組建后,對值班,、交接班,、學習,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設,。由于隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作,、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,但是可變性也很大,。因此,我們在隊伍建設工作中,要把思想道德建設貫穿始終,緊抓不放,。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,與隊員個別談心,交心,典型案例教育等多種形式,靈活多樣地實施思想品德的教育,。如我們抓住警隊先進人員xxx,、xxx同志拾金不昧的事跡,組織全體隊員在學習的基礎上,展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度,、有價值的體會文章,并且大多數(shù)隊員都能把學習體會 會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改進工作,。形式多樣的思想品德教育,收到了實實在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即:工作積極主動的多,消極應付的少;干事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀背法的無,。

小結:回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實,承認困難,但不畏困難,。我們將迎難而上,做好工作,。具體講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提升”,最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意,讓全體業(yè)主及客戶滿意,以上是保安部xx年上半年的工作總結,不到,、不妥、不對之處,懇請領導批評指正,。

物業(yè)公司安保部工作總結篇十三

秩序維護部年度總結及2014年工作計劃

時光飛逝,，眨眼間到了2013年末，在此一年中,，秩序維護部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務，現(xiàn)將2013年度工作具體情況總結如下：

1,、團隊合作，效率提升

秩序維護部為公司重要部門,，對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用，諸如車位亂放,、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題,，秩序維護部第一時間做出及時處理，充分配合各部門完成各項工作,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕拖拉,。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下，秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善,，實現(xiàn)了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升,。

2、堅守崗位,，義不容辭

在過去的一年里，秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài),，在職的安防員工作任務重、壓力大的情況下,，休息時間減少，公休時間被占用工作,，并且保質(zhì)保量的完成工作任務。在消防栓漏水的期間,，秩序維護部全體人員高度警備，關注天氣情況,，及時將地下室、車庫的積水清掃干

凈,，維護了公司的利益。1.行業(yè)規(guī)范,，定期培訓

物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車輛指揮,、消防知識等培訓和演練，通過講解,、學習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

定期對全體保安人員進行內(nèi)訓教育,，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感,。在日常工作中引導保安員提高服從意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務能力，結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

2014年度華都物業(yè)秩序維護部工作計劃

根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護部的實際情況,，特制定2014年度的工作計劃如下：

一、團隊建設

團隊建設的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),。，我們將從以下幾點做好團隊建設：

1.從員工做起,，員工之間親密團結，協(xié)作到位,。

2.管理者心理始終裝著員工，支持員工的工作,，關心員工的生活，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導。3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理,，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團結協(xié)作的氛圍。

4.讓員工感到家的溫暖,，在這個家里面分工不分家、有福同享有苦同擔,，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事,，對待每個人每件事都要認真負責。

二,、專業(yè)技能、服務意識的提升,。

物業(yè)管理安保服務為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控,、存

車管理、車輛登記,、檢查等，尤其是相應的消防演練和專業(yè)技能的學習,。要求保安的服務質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預防處理治安事件,、防范控制火災事故、控制消除危機事件等,，建立維護正常秩序、保護園區(qū)和業(yè)主利益安全,。

三,、崗位職責,、對客溝通、品質(zhì)提升

1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防,、存車管理情況及業(yè)主情況。

2.根據(jù)物業(yè)服務合同及公司的管理要求,，編制保安工作計劃并組織員工加以實施,。

3.根據(jù)保安工作計劃，負責組織安排保安班組的日常工作,。4.監(jiān)督、檢查,、指導保安班長的工作,，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。

5.關心保安隊員的生活,，了解保安隊員的思想狀況，對保安隊員進行業(yè)務培訓,。

6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況，妥善安排保安隊員的工作,，以適應情況的變化。

7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應急預案,，合理安排保安人力，消除各種不安全因素,。

8.按月檢查各班組任務的執(zhí)行完成情況,，并給予相應的獎

勵處罰,。

9.經(jīng)常與當?shù)氐墓病⒔痪?、消防等部門聯(lián)系,，聘請他們給予業(yè)務指導和幫助。

10.注意降低無效成本,、實施點滴節(jié)約，減輕公司的負擔,。11.及時完成公司交辦的其他任務和臨時行工作。12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防和存車的安全。13.并且做好相應的登記記錄和存檔,。

14.加強各園區(qū)巡邏的頻率，對園區(qū)的死角,、圍墻四周、地下室等地方重點排查,。

四、各部門的協(xié)調(diào)

積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作,，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重,，不計個人得失,。

西安繪錦園物業(yè)秩序維護部

2014年1月2日

物業(yè)公司安保部工作總結篇十四

新的一年即將到來，回顧過去的一年所做的工作總結如下：

1,、積極配合各區(qū)片做好各項維修工作，做到了隨報隨修,，做到了讓業(yè)主滿意，是我最大的心愿,。

2、做好各配電室的定時保養(yǎng),，保證了電器設備的正常運行。

3,、為了某某文園和某某城三期正常交房，我們維修科及時完成了兩個小區(qū)住戶電表的安裝,，保證了公司正常交房。

4,、做好了對地熱井,，供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作，確保了在供暖時正常運行,。在保證供暖的情況下，我們維修科積極想辦法,，降低成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

5、今年下半年山某某園交工,，隨著供暖泵房的安裝交工，我到某某文園熟悉供暖流程和設備的使用調(diào)節(jié)情況,。在公司的領導下,，保證了某某文園的正常供暖。

6,、某某花園在供暖時，地下管道多次漏水,，我們維修科加班加點,，及時性把管道修復，保證了文軒花園的正常供暖,。嘉和a在供暖期間,，地熱井出現(xiàn)了兩次故障，我們隨時對地熱井進行了維修,，保證了嘉和a的正常供暖。

7,、在明年的工作中，我會更加努力學習業(yè)務,，提高自身工作能力，為我們公司的美好明天,，做出自己的貢獻,。

物業(yè)公司維修部2012年工作總結二：

歲月如梭,，時間飛逝,，轉(zhuǎn)間2011年即將到來，在過去的一年里在領導和同事的幫助下,，業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過去一年里工作總結如下：

1,、2011年2月份公司領導交給我一個新的任務司機，在開車的時候做到不搶,，不快，不酒后駕駛,，做到了安全第一,，維護好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài),，在出車前細心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車制動轉(zhuǎn)向燈,，儀盤表，做到安全出行,。

2,、積極配合各區(qū)片維修,，做到時報時候在維修中思考找出捷徑把工作做好,，在維修時和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法,。

3、電梯的運行和維護,，在電梯出現(xiàn)故障的第一時間到達現(xiàn)場，確保被困人員的安全,，積極和電梯維護人員學電梯維修技術，確保電梯正常運行,。

4、對發(fā)電機組的維護保養(yǎng),，保證發(fā)電機的良好性能，做到停電不停電梯,，不給公司造成不好的影響。

5,、對地熱井供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng),，檢查維護控制盤,、線路,、開關,、確保供暖期間不出故障,。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足,，加強學習提高技能爭取為公司多做貢獻，愿公司的明天更輝煌燦爛,。

物業(yè)公司維修部2012年工作總結三：

忙忙碌碌中2012年就要過去了。作為維修部的一員,，我在這一年中干了許多,，也學到了許多,。大量的維修豐富了我的維修技能,，使我在工作中發(fā)揮了自己的特長,。總的來說,，今年主要做了以下六點：

1,、配合電梯維保公司對電梯進行維護保養(yǎng)。

2,、配合某某服務中心、振興路服務中心畫停車線,，規(guī)范了小區(qū)內(nèi)車輛停放秩序,，為業(yè)主提供了方便,。

3、對各小區(qū)的室外管道進行檢修保溫,，延長了管道的使用壽命。

4,、定期對二次供水設備進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，避免了事故的發(fā)生，保證了業(yè)主的生活用水。

5,、供暖前對各區(qū)片泵房設備進行了保養(yǎng)、調(diào)試保證了冬季的正常供暖,。

6、供暖以來配合各區(qū)片房管,，對暖氣管道進行定期檢查，及時維修,，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活居住環(huán)境。

在2011年工作中存在很多不足,，我會在2011年努力學習業(yè)務知識，加強自身能力的提高,，為公司發(fā)展貢獻我的一份力量,。

物業(yè)公司維修部2012年工作總結四：

2011年是輝煌的一年，我來到某某物業(yè)工作,，在領導和同事的幫助下，各方面能力有了提高,，并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。

對2011年下半年的工作總結出以下幾點：

一、來到公司時，正值某某社區(qū)交工驗收時期,，配合房管員交房驗收,，并對該小區(qū)的設施設備及其流程操作進行熟悉,，為以后的維修工作夯實基礎。

二,、在配合各區(qū)片維修，我們接到電話,，第一時間到達現(xiàn)場，堅持當日事,，當日畢,，秉承小修不過夜的宗旨，為全體業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,。

三、為保證全體業(yè)主的生活用水,，對二次供水設備定期檢查,，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免了事故的發(fā)生,，為業(yè)主的生活帶來了方便,。

四、對各區(qū)域供暖泵房設備進行了維修,，保養(yǎng)工作,，為今年冬季供暖奠定了基礎,。

以上是2011年下半年的工作總結,，不到之處敬請領導給予指正，我愿為公司的發(fā)展貢獻我的一份力量,，在新的一年里,，我會加倍努力工作,。

【大眾健康網(wǎng)溫馨提示】“讀者文萃”提供的“工作總結,、

心得體會

物業(yè)公司安保部工作總結篇十五

時光荏苒來到x高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了,，首先我要感謝公司領導對我的信任和關心，能給予我一個學習和展現(xiàn)自己的平臺,。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí)、有過倦怠,，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗,。在公司顧經(jīng)理身上我學到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法;在總公司陳總身上學到了對待工作要有大局觀,，和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責任心，匯成一句話就是“細節(jié)決定成敗!”,。

“細節(jié)決定成敗!”這句話我明白了，也理解了,，但總會因為種種原因達不到理想的效果。我決不推卸責任,，小區(qū)衛(wèi)生不達標的情況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響,，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位,，對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通,，都達不到預期的目標和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學習的地方,。

縱有種種的不盡人意,，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處,，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來,，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆盏膽B(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用,，讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺，我們能做，她們當然也就能做,，只是我們的分工不同而以，直到現(xiàn)在,，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區(qū)里催收物業(yè)費,，每一次也都達到了會議的基本要求，甚至超額完成,，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi),。

在公司明確分出了保潔部和安全事務部后，我們兩部也多次精誠合作,，在貴陽市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后,、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池,，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物,?；覊m,、泥漿、汗水,、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團結,、最有戰(zhàn)斗力的。

我在管理方面有著很大的欠缺,，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累,，可以休息的時候能隨時趕到公司,，可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說,，今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力，為公司,、為自己做出成績。

一,、工作中的不足

1、由于前期項目處屬于滾動開發(fā),，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進出流動不平衡,，而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足,，導致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標,，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒，給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響,。

2,、在管理保潔員的方面,，沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩(wěn)定,，對工作消極怠工,。

3、由于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位,，使其越加懶散,，不能安時保質(zhì)保量的完成工作。

種種的不足給公司造成了不良影響,，在此我向公司領導深表歉意,。

二、完成的工作

1,、沖洗路面 8 次,，清洗水池 12 次，清理電梯進水 4 次,，空房衛(wèi)生大掃除 4 次,。

2、保潔休息室搬遷 2 次,。

3,、垃圾池周圍垃圾清理、轉(zhuǎn)移 3 次,。

4,、節(jié)日小區(qū)布置 2 次。

5,、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈 3 次,。

6、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池 3 次,，沖便水閥 4 次,。

2#、6# 樓衛(wèi)生開荒 2 次,。

8,、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理 6 次。

9,、小區(qū)消殺病菌,、蛇蟲鼠蟻 2 次。

17#,、19# 樓電梯驕箱消毒 12 次,。

11、緊急清理會所門口衛(wèi)生 1 次,。

在日常工作之余,，各部門之間的工作也會有一定的交叉，相互協(xié)作完成了很多緊急任務,，更改樓道聲控燈,，處理業(yè)主投訴,，夜間安全協(xié)防等等不一而足。

三,、工作需要改進的方面

1,、加強與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作,。并且穩(wěn)定保潔員的情緒,，保持高漲的工作激情。

2,、加強自身管理方面的不足,，從各個方面學習物業(yè)工作的方式方法。

3,、與各領導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式。并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準,。

4,、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排,。

最后，我希望我們公司可以走得更遠更久,，能夠得到更多業(yè)主的信賴，能吸納到更多有用的人才,，發(fā)展得更強更好，讓每一個公司的員工,、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈,、安全和有品味的環(huán)境中。

物業(yè)公司安保部工作總結篇十六

物業(yè)公司維修部工作總結一：

新的一年即將到來,，回顧過去的一年所做的工作總結如下：

1,、積極配合各區(qū)片做好各項維修工作，做到了隨報隨修,，做到了讓業(yè)主滿意，是我最大的心愿,。

2,、做好各配電室的定時保養(yǎng),，保證了電器設備的正常運行。

3,、為了某某文園和某某城三期正常交房，我們維修科及時完成了兩個小區(qū)住戶電表的安裝,，保證了公司正常交房。

4,、做好了對地熱井，供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作,，確保了在供暖時正常運行。在保證供暖的情況下,，我們維修科積極想辦法，降低成本,，為公司創(chuàng)造更高的利潤。

5,、今年下半年山某某園交工，隨著供暖泵房的安裝交工,，我到某某文園熟悉供暖流程和設備的使用調(diào)節(jié)情況,。在公司的領導下,，保證了某某文園的正常供暖。

6,、某某花園在供暖時,，地下管道多次漏水,，我們維修科加班加點,，及時性把管道修復,，保證了文軒花園的正常供暖,。嘉和a在供暖期間,，地熱井出現(xiàn)了兩次故障，我們隨時對地熱井進行了維修,，保證了嘉和a的正常供暖,。

7、在明年的工作中,，我會更加努力學習業(yè)務，提高自身工作能力,，為我們公司的美好明天,，做出自己的貢獻。

物業(yè)公司維修部工作總結二：

歲月如梭,，時間飛逝，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來,，在過去的一年里在領導和同事的幫助下，業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過去一年里工作總結如下：

1,、20xx年2月份公司領導交給我一個新的任務司機，在開車的時候做到不搶,，不快,，不酒后駕駛，做到了安全第一,，維護好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài),，在出車前細心的檢查好車輛輪胎的氣壓,，剎車制動轉(zhuǎn)向燈，儀盤表,，做到安全出行。

2,、積極配合各區(qū)片維修，做到時報時候在維修中思考找出捷徑把工作做好,，在維修時和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法,。

3、電梯的運行和維護,，在電梯出現(xiàn)故障的第一時間到達現(xiàn)場，確保被困人員的安全,，積極和電梯維護人員學電梯維修技術，確保電梯正常運行,。

4、對發(fā)電機組的維護保養(yǎng),，保證發(fā)電機的良好性能,，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響,。

5、對地熱井供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng),，檢查維護控制盤、線路,、開關、確保供暖期間不出故障,。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足,，加強學習提高技能爭取為公司多做貢獻,，愿公司的明天更輝煌燦爛。

物業(yè)公司維修部工作總結三：

忙忙碌碌中20xx年就要過去了,。作為維修部的一員，我在這一年中干了許多,，也學到了許多。大量的維修豐富了我的維修技能,，使我在工作中發(fā)揮了自己的特長?？偟膩碚f，今年主要做了以下六點：

1,、配合電梯維保公司對電梯進行維護保養(yǎng)。

2,、配合某某服務中心、振興路服務中心畫停車線，規(guī)范了小區(qū)內(nèi)車輛停放秩序,，為業(yè)主提供了方便。

3,、對各小區(qū)的室外管道進行檢修保溫，延長了管道的使用壽命,。

4、定期對二次供水設備進行檢查,，以便發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，避免了事故的發(fā)生,，保證了業(yè)主的生活用水。

5,、供暖前對各區(qū)片泵房設備進行了保養(yǎng),、調(diào)試保證了冬季的正常供暖,。

6,、供暖以來配合各區(qū)片房管，對暖氣管道進行定期檢查,，及時維修,，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活居住環(huán)境,。

在工作中存在很多不足,，我會在20xx年努力學習業(yè)務知識，加強自身能力的提高，為公司發(fā)展貢獻我的一份力量,。

物業(yè)公司維修部工作總結四：

20xx年是輝煌的一年，我來到某某物業(yè)工作,，在領導和同事的幫助下，各方面能力有了提高,，并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。

對20xx年下半年的工作總結出以下幾點：

一,、來到公司時，正值某某社區(qū)交工驗收時期,，配合房管員交房驗收，并對該小區(qū)的設施設備及其流程操作進行熟悉,，為以后的維修工作夯實基礎,。

二、在配合各區(qū)片維修,，我們接到電話，第一時間到達現(xiàn)場,，堅持當日事，當日畢,，秉承小修不過夜的宗旨，為全體業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,。

三、為保證全體業(yè)主的生活用水,，對二次供水設備定期檢查,，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，避免了事故的發(fā)生，為業(yè)主的生活帶來了方便,。

四、對各區(qū)域供暖泵房設備進行了維修,，保養(yǎng)工作，為今年冬季供暖奠定了基礎,。

以上是20xx年下半年的工作總結，不到之處敬請領導給予指正,，我愿為公司的發(fā)展貢獻我的一份力量，在新的一年里,，我會加倍努力工作,。

物業(yè)公司安保部工作總結篇十七

2013年物業(yè)公司保安部年終工作總結

轉(zhuǎn)眼時光飛逝，2013年已過,；在這一年中保安部在集團公司和物業(yè)公司各級領導的關懷指導下，在同事和保安員工支持配合下,，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務；為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效,，在儀容形象、內(nèi)部紀律,、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整,、制度規(guī)章等方面加強了管理，使其逐步得到提升,。保安部已逐步步入正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好,；為了總結經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促進下一步工作再上一個新臺階,，保安部主要負責整個小區(qū)的治安、消防,、車庫日常運行工作,，保安部在公司領導的指導和各部門的配合下,，保安部認真開展各項工作，落實完成了近期的各項工作任務,，按照保安部內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將近期來具體工作情況總結如下：

一,、明確和細化各級職責，重點抓好各級工作的檢查與落實,。

1、每周組織一次骨干隊伍例會,，相互探討和解決保安人員各項問題，從而促進對保安隊伍的進一步管理,。

2、由部門經(jīng)理領導帶領骨干隊伍每日三次對小區(qū)安全和崗位工作檢查,，并做隨機教育工作。

3,、利用各片區(qū)開班務會時部門經(jīng)理參加各片區(qū)的班務會，指導和總結存在不足之處及揚長避短,。

4,、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點，隊員要求做到的骨干必須要做到,，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。

5,、落實好部門員工轉(zhuǎn)正、崗位職責考核制度,，做好理論與實際工作相結合。

6,、進一步了解保安人員工資待遇不平等情況，加以改進保安人員工資待遇調(diào)整,。

二、重點對保安人員軍事素質(zhì),、后勤工作、宿舍衛(wèi)生,、在崗形象等整頓。

1,、每周組織保安人員軍事訓練,，提高保安人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。

2,、對進口崗標兵形象和服務意識重點培訓，突出標兵崗特色性,。

3、集團和公司領導對保安人員的關懷厚愛,，在員工宿舍安裝空調(diào)。

4,、對入職人員的素質(zhì)嚴格把關,，為提高整個團隊的素質(zhì)做基礎,；

5,、部門要求各崗位責任區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責的同時,，力所能及為業(yè)主或客人提供服務。同時要求各責任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況,，并讓業(yè)主熟悉當值的保安員，建立和諧關系和溝通渠道,，這一點作為合格保安員的依據(jù)之一。

6,、對保安宿舍空調(diào)等公司用品有無人為破壞，宿舍衛(wèi)生進行每日檢查,。

7、近期,，保安部調(diào)整培訓思路,，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)禮貌,、服務意識,、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應用上,，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”和“禮”相結合。

8,、貫徹落實集團領導和物業(yè)公司領導的方針政策，全面對現(xiàn)有的保安部管理制度進行調(diào)整和完善,。

三、目前存在的問題：

作為安防管理部門,，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實,，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象,、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度,，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在,，保安部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進步,，但離目標和要求仍相差甚遠,；員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實,；營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決問題的關鍵所在,。

四、2014年工作思路,；

1,、將安全管理工作列為第一重點,，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),，抓好日常安全管理工作的落實,、檢查,、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2,、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力,，加強與員工的溝通,，掌握員工動態(tài),，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定,。

3、積極配合公司行政部門,，實行績效管理制度,，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力,。

4、加強對保安人員的培訓力度,，有計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象,、禮節(jié)、工作服務態(tài)度,，從而提高保安人員的整體素質(zhì)。