總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

油庫員工工作總結(jié) 油庫安全員工作總結(jié)篇一

全體員工同志們：

2011年,，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫全體干部員工團(tuán)結(jié)一致,、奮發(fā)圖強(qiáng),。年度工作中，我們以“強(qiáng)三基,、反三違,、除隱患、保安全”為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)油庫定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，我們?cè)陔[患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理,，日常安全生產(chǎn)管理,，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011年度油庫管理工作?，F(xiàn)我代表油庫班子將2011年度工作匯報(bào)如下：

一,、2011年度工作回顧

2011年，油庫吞吐量為 萬噸,，接卸油品 批次 車,，入庫油品 萬噸，其中柴油為 萬噸,，汽油為 萬噸,；付出油品 萬噸，其中柴油為 萬噸,，汽油為 萬噸,。全年油品化驗(yàn) 項(xiàng)次，無油品質(zhì)量安全事故,，無火災(zāi),，無亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第 個(gè)安全年,。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù),；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝臵）”榮譽(yù),；黨支部被集團(tuán)公司評(píng)為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”,；油庫工會(huì)被 省工委授予“ 工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

1.加強(qiáng)班子建設(shè),，提高管理水平,。油庫在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、1 班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中,。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”,、民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動(dòng),，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫班子成員責(zé)任區(qū)工作中,，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來,，管理工作分工明確,，責(zé)任落實(shí)到位,，成員以身作則，事事帶頭,。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動(dòng)中,，在改造16號(hào)罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是接卸一線,，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無處不在,，員工們都說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬,、信賴,。極大地凝聚了油庫隊(duì)伍。

2.落實(shí)崗位職責(zé),，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。在基礎(chǔ)工作中，油庫以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn),，通過完善,、落實(shí)、檢查,、考評(píng)途徑,，達(dá)到實(shí)際效果。面對(duì)油庫實(shí)際問題,，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制,，才是有效解決三違問題的關(guān)鍵所在。工作中,，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫實(shí)際進(jìn)行了修訂,，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核,，達(dá)標(biāo)上崗（通過四次集中考試答卷,，現(xiàn)員工已全部通過達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況,，油庫結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》,，對(duì)每位職工進(jìn)行考評(píng)，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù),，并作為年末推優(yōu)評(píng)先的依據(jù),。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時(shí)樹立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢,。

3.開辟有效途徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中,，我們?cè)谌绾渭訌?qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章,。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，油庫在年初制定出

2 了今年的80課時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī),，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間,，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫每周堅(jiān)持《每周一題》教育,，堅(jiān)持每月不少于2次大課,。油庫員工認(rèn)真做好個(gè)人筆記，并由庫領(lǐng)導(dǎo)簽閱,。其次為更加有效,、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，在 主任組織下,，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn),、司泵等崗位操作技能刻制成光盤,，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時(shí)省力,、高效規(guī)范,，為技能培訓(xùn)工作開辟了新的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中,，使油庫專業(yè)技能考核通過率達(dá)到80％以上,。三是油庫以科室為單位，針對(duì)各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核,，定期進(jìn)行驗(yàn)收,，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精,，二崗?fù)?，三崗能”的理念,，油庫很多員工都是身兼兩職,，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作,、崗位應(yīng)急預(yù)案演練,，滅火預(yù)案演練,，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，6月份組織全庫員工對(duì)罐區(qū),、付油所兩個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,。

（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫管理工作扎實(shí)有效,。

找不到差距,，就沒有前進(jìn)的動(dòng)力；看不到問題,，會(huì)失去保障安全發(fā)展的能力,。今年金山灣油庫通過加強(qiáng)隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑,，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標(biāo)識(shí),，來達(dá)到強(qiáng)化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力,。

1.加強(qiáng)安全檢查整改,。油庫采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從

3 細(xì)化,、本質(zhì)化入手,，注重安全生產(chǎn)、操作,、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動(dòng)管理,。

全年組織安委會(huì)人員進(jìn)行各種安全檢查 次，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種大小問題 項(xiàng),，均下發(fā)整改通知單,，整改率100％。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育 人次,。動(dòng)火審批 次,，動(dòng)火監(jiān)護(hù)近個(gè)多小時(shí)。臨時(shí)用電票 次,，動(dòng)土作業(yè)票 次,，對(duì)油庫設(shè)備安全巡檢 次，共計(jì) 小時(shí),。

2.加強(qiáng)安全隱患整改,。針對(duì)油庫安全隱患實(shí)際問題，油庫以定臵化管理為標(biāo)準(zhǔn),，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位操作規(guī)程》圖板標(biāo)識(shí)外,，加大對(duì)油庫影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對(duì)消防清水管線漏水問題進(jìn)行整改,；7月份組織對(duì)油庫16號(hào)17號(hào)罐共用一個(gè)漲油管容易導(dǎo)致混油問題進(jìn)行整改,；8月份對(duì)油庫卸車棧橋壓力表不好使進(jìn)行了更換整改；9月份對(duì)付油場(chǎng)地?zé)o法排水問題進(jìn)行了整改,；10月份消防泵房1號(hào)座機(jī)不好使問題進(jìn)行了整改等等,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年整改安全隱患89項(xiàng)，其中重大安全隱患13項(xiàng),，整改完好率100％.3.恪守三條紅線不動(dòng)搖,。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量,、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提,，三條紅線絕不能觸及。2011年,，油庫在質(zhì)量,、計(jì)量管理上狠下功夫。為把隊(duì)伍建設(shè)好,，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè),。油庫根據(jù)人員變化情況,，建立完善以油庫一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn),。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會(huì)議,，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，分析

4 解決數(shù)量管理工作中存在的問題,。明確當(dāng)前油庫油品數(shù)量狀態(tài),，確定下一步的管理方法和方向。兩到位,，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位,。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對(duì)《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握,，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次,。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際,，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法,，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于 次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器,，規(guī)范方便操作,，油庫整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,，在工作中起到了安全,、規(guī)范的重要作用。現(xiàn)在油庫每名業(yè)務(wù)人員都能對(duì)常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作,。我們?cè)谟蛶旆秶鷥?nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動(dòng),，通過多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求,，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位,。每月商品數(shù)量管理工作會(huì)議研究解決月旬盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題,，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人,。本著“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的管理要求,，及時(shí)與公司財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、零售,、倉儲(chǔ)等部門加強(qiáng)聯(lián)系,，做好賬務(wù)盤點(diǎn)對(duì)賬工作。達(dá)到“帳帳相符,，帳實(shí)相符”,。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出,、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來,，培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量,。

在加強(qiáng)油品入庫,、儲(chǔ)存、付出的過程管理中,，油庫對(duì)各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫程序按部就班,，要求油品入庫檢測(cè)、跟蹤化驗(yàn),、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國(guó)家規(guī)

5 定,，確保收、發(fā),、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效,。

在erp操作系統(tǒng)平臺(tái)的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤點(diǎn)期間,，由于公司財(cái)務(wù)對(duì)賬,，至使erp操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫操作。為了有效地解決這個(gè)問題,，編制了《erp出庫明細(xì)表》,，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤點(diǎn)期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。

公司每月都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個(gè)汽,、柴油樣,，送到油庫化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。油庫化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí),，犧牲休息時(shí)間,，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門,。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗(yàn)室檢測(cè),，通過檢測(cè)分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品,，化驗(yàn)人員掌握這種情況后,，根據(jù)自己掌握的知識(shí)，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理,，耐心的講給客戶聽,。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠,，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識(shí)打動(dòng)客戶的心,，由于長(zhǎng)此以往，許多客戶放棄原有的小利益,，使用了我們石油公司的油品,，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強(qiáng)化規(guī)范管理,，不斷提升節(jié)支降耗,、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年,，油庫根據(jù)實(shí)際情況,，重新整理油庫設(shè)備資料，建立《 油庫設(shè)備電子管理檔案》,，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請(qǐng)公司給予及時(shí)處理,，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。

在解決16號(hào)罐漲油管問題中,，油庫干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造,，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬余元。

6 在消防泵房1號(hào)座機(jī)改造中,，從實(shí)際出發(fā),，我們提出三套整改方案向公司提出申請(qǐng)，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中,，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動(dòng)手,，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬余元,。

在油庫塑料大棚維修中,，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動(dòng)手,，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換,，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì),，在管理中,，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花,。本著這個(gè)思想,，油庫今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購進(jìn)貨比三家,，利舊優(yōu)先,。節(jié)省材料、工時(shí)費(fèi)約13萬余元,。

（四）抓好hse體系建設(shè),，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

今年我們按照市公司精神,，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》,，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪,。在實(shí)際工作中,，建立了“金山灣油庫hse領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作,，檢查,、分析、測(cè)評(píng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開展情況,。由于高度重視,，各職能部門不斷增強(qiáng)hse管理意識(shí)，清晰明確本部門及個(gè)人的管理目標(biāo),，提高對(duì)hse管理工作的重視程度,，進(jìn)一步推進(jìn)了管理工作的有效進(jìn)行。

年初組織相關(guān)部門及全體員工,，以班組為單位對(duì)各崗位進(jìn)行危害,、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失,。同時(shí)每月開展全庫范圍內(nèi)hse安全大檢查,，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控,。今年省公司針對(duì)危害環(huán)境識(shí)別中的問題,，統(tǒng) 7 一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害,、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法,。

我們針對(duì)培訓(xùn)情況，首先召開全庫員工大會(huì),，將崗位危害,、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法傳達(dá)到每個(gè)人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟,，以班組為單位,，開展危害、環(huán)境識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并將結(jié)果報(bào)至油庫“危害因素和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組”,。經(jīng)過討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳重新梳理,，將重復(fù)和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條,，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

hse管理不但要注重科學(xué)性,，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針,。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為,，金山灣油庫不斷地根據(jù)實(shí)際需要，完善了工藝設(shè)施,，制作了個(gè)性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版,，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工操作。如《付油現(xiàn)場(chǎng)操作 步曲》,、《付油操作 步曲》,。這些規(guī)程簡(jiǎn)明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記,。在崗位操作中,，油庫根據(jù)實(shí)際總結(jié)出“一想三確認(rèn)”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作,，達(dá)到了良好的安全效果,。

油庫現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對(duì)油庫夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn),，為了檢驗(yàn)夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性,，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，油庫根據(jù)市公司要求,，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門舉行“ 市2011年度危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”,。演練分別以三個(gè)班組為單位，為了能在演練中取得好的成績(jī),，三個(gè)夜班人員,，自發(fā)組織嚴(yán)格訓(xùn)練。演練中他們以嫻熟的技巧,，在各自班長(zhǎng)的指

8 揮下,，有條不紊、一氣呵成,。分別以2分57秒,、3分03秒、3分20秒的成績(jī)出色完成了任務(wù),。演練后油庫“hse應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)小組”針對(duì)演練過程和結(jié)果對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評(píng)審,、修訂和完善。通過這次實(shí)戰(zhàn)演練,，證明了 《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性,，完全符合三個(gè)班組獨(dú)立完成整個(gè)預(yù)案演練過程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處臵能力的效果,。

（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作,，鞏固和建設(shè)和諧型油庫。

以人為本,，構(gòu)建融洽,、和諧、團(tuán)結(jié),、共進(jìn)的人際關(guān)系框架,，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強(qiáng)黨支部建設(shè),。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”,，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)、“促發(fā)展,、上規(guī)模,、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn),、“服務(wù),、質(zhì)量,、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng),，支部針對(duì)油庫服務(wù)及安全特性,，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動(dòng),。把活動(dòng)融入到促進(jìn)油庫安全發(fā)展,，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來。

2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑,。結(jié)合建黨90周年活動(dòng)大慶活動(dòng)，推出“黨員示范崗”,，“黨員責(zé)任區(qū)”,，“黨員亮牌”活動(dòng)，制定考核及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，定期開展活動(dòng),。同時(shí)黨支部組織黨員堅(jiān)持開展《學(xué)習(xí)讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動(dòng)，豐富黨員的知識(shí),，激勵(lì)黨員的斗志,，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫工作又好又快發(fā)展,。

9 3.關(guān)心員工健康,，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點(diǎn),。隨著市場(chǎng)菜價(jià)的一再高攀,，我們?cè)谧苑N蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質(zhì)量,，降低費(fèi)用開支,。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對(duì)于身體生病的員工,，合理調(diào)整他們的工作時(shí)間,，對(duì)于生病住院的員工我們及時(shí)到醫(yī)院看望，送去溫暖,。冬季每天上班我們都到員工的工作地點(diǎn)和宿舍查看掛在墻上溫度計(jì),，查看溫度是否達(dá)到我們規(guī)定的溫度,，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時(shí)查明原因解決整改,。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。

4.以活動(dòng)為載體,，豐富員工文化生活,。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動(dòng)”,，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動(dòng),，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng),，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動(dòng)等，通過各種活動(dòng)有機(jī)的與工作融合,，不僅使員工感受到工作不單調(diào),，而且陶冶了情操。

5.不斷加強(qiáng)油庫企業(yè)文化建設(shè),。今年,，油庫黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外,，還在宣傳油庫,，扮靚油庫上大做文章。6月份對(duì)安全教育室進(jìn)行了重新裝修,，對(duì)職工食堂進(jìn)行了裝修改造,，對(duì)辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。今年,，油庫加大宣傳報(bào)道力度,，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團(tuán)公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設(shè)的文章,，強(qiáng)化了油庫企業(yè)文化內(nèi)涵,。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫,。

今年,，油庫從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本,、抓問題,，抓落實(shí)，重實(shí)效,。我們同其他油庫先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距,，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓(xùn)上,、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上,、規(guī)章制度落實(shí)的完善落實(shí)上、日常安全管理工作的安排布臵上,、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴(yán)格管理,。同時(shí)我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí),、真抓實(shí)干,、戰(zhàn)勝困難,、解決問題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神,。

今年,，油庫從設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn),、安全,、人事幾方面切入，全面整理整改油庫各方面問題,。不回避,、不等待，解決大小問題270余項(xiàng),，小到圖版的制作,，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與,，認(rèn)真完成,。有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要完成幾十項(xiàng)工作任務(wù)，工作忙時(shí)干部員工主動(dòng)加班加點(diǎn),，搶工時(shí),、搶效率。在迎接上級(jí)公司安全檢查工作期間,，在粉刷付油場(chǎng)地設(shè)備及管線閥門等付油,、消防設(shè)備工作中，油庫全體干部員工星期

六,、星期天主動(dòng)加班,，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費(fèi),，同時(shí)體現(xiàn)出油庫人員想干活,，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。這種熱情同時(shí)也體現(xiàn)在,，消防泵房座機(jī)改造,、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作,、奉獻(xiàn),，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進(jìn)了油庫各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí),。

二,、2012年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

2012年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼

11 實(shí)際，面向未來,，堅(jiān)持“以人為本”，大力開展落實(shí)“強(qiáng)三基,、反三違,、除隱患、保安全”管理工作,。不斷推進(jìn)“精細(xì)化管理”工作,。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，推進(jìn)“黨員示范崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)油庫各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階,。2012年主要目標(biāo)是：

1.安全管理：三級(jí)以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零,；人身傷亡和火災(zāi)事故為零,；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%,。

2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%,。 3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)98%以上,，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設(shè)備事故為零,。

4.數(shù)質(zhì)量管理：計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100%,，成品油計(jì)量準(zhǔn)確率100%，油品損耗在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi),。入庫油品質(zhì)量檢測(cè)率達(dá)到100%,，合格率達(dá)到100%。

管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%,。

三,、2012年工作任務(wù)和重點(diǎn)

（一）倡導(dǎo)人人共融，全心打造一個(gè)齊心和諧的油庫,。

2012年工作中,，我們要堅(jiān)持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個(gè)輕松愉悅,，人人共融的人際關(guān)系框架,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間,，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間,，群眾與群眾之間平12 等尊重,，互助互信的群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ),，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動(dòng),，多了解群眾實(shí)際需要,，解決群眾實(shí)際困難，用真誠(chéng)的行動(dòng)感召員工感恩的心,。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運(yùn)用,，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài),，充分發(fā)揮員工的潛在能力,，因崗而議，選用人才,，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺(tái),。

（二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理,，創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型油庫,。

本質(zhì)安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工,，始終堅(jiān)持,、一直追求的根本目標(biāo)。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點(diǎn),。2012年金山灣油庫安全管理工作中,，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā),，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護(hù)保養(yǎng),。加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育,，才能有力的保障金山灣油庫的年度安全工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高,，真正形成一個(gè)人人懂業(yè)務(wù),，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫。

2012年繼續(xù)保持培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施到位,，按照管理層次,、崗位不同的需要進(jìn)行適合學(xué)習(xí)，注重實(shí)際需要，注重針對(duì)性,，什么崗就要懂什么,，學(xué)什么，會(huì)什么,，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí),。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主,，加強(qiáng)安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí),。同時(shí),，文化知識(shí)、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng),，無論管理人員還是員工,，13 都要具備會(huì)記、會(huì)寫,、會(huì)講的素質(zhì),，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng),，達(dá)到行動(dòng)和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,。通過個(gè)人綜合素質(zhì)的提高來帶動(dòng)油庫整體水平的提高。

全面推廣完善落實(shí)hse管理體系的使用,，將hse管理體系的內(nèi)容落實(shí)到崗位,，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種,，加強(qiáng)hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn),，員工全部熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，員工思想上形成按hse管理體系規(guī)范程序操作的理念,。

(四)強(qiáng)化內(nèi)控erp管理,，推進(jìn)精細(xì)化管理。

1,、強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí),。加強(qiáng)宣傳教育，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性和必要性,；

2,、完善制度建設(shè)。建立和完善了車輛管理制度,、辦公用品管理制度,、辦公電話管理使用規(guī)定等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度；

3、開展精細(xì)化管理推進(jìn)工作,，各部門各崗位要明確工作內(nèi)容,，明了工作程序，懂得工作方法,，嚴(yán)肅工作權(quán)限,，各崗位要明確指標(biāo)、考核內(nèi)容,，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn),。

3、加大財(cái)務(wù)控制力度,。通過會(huì)計(jì)核算做到事前預(yù)算,、事中復(fù)核和事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，整理各種報(bào)銷票據(jù),，審查報(bào)銷單據(jù)，履行審查簽字程序,，手續(xù)健全方給予報(bào)銷,。

4、加快信息系統(tǒng)建設(shè),，提高辦公自動(dòng)化效率,。

（五）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、緊”的工作作風(fēng)，樹立員工的責(zé)任感和主人翁精神,。

管理細(xì)致,，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們

14 還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng) “嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng),，即要求嚴(yán),，想的細(xì)，重實(shí)干,，抓得緊,。

1、安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭,，精耕細(xì)作,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”,，處處狠抓反“三違”,。

2、管理從細(xì)微處抓起,，管理從細(xì)微之處落實(shí),，既重視結(jié)果，更重視過程,，細(xì)化指標(biāo),，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

3,、強(qiáng)化實(shí)干精神,，倡導(dǎo)走動(dòng)辦公,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，安全檢查實(shí)事求是，落實(shí)到位,，施工監(jiān)督防范措施注重實(shí)效,。

4、工作任務(wù)抓的緊,，限期工作任務(wù),，實(shí)行責(zé)任追究，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感,；思想覺悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,。通過工作作風(fēng)的不斷提高,，使員工自上而下樹立對(duì)企業(yè)、他人,、自身高度的責(zé)任感,，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神,。

（六）做好增收節(jié)支,，增產(chǎn)節(jié)約工作。

1,、設(shè)備維修和維護(hù)工作能自己動(dòng)手做堅(jiān)決自己做,，如粉刷管線,，大罐及修建油水分離池等。

2,、控制辦公用品的使用,，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動(dòng),，從管理者做起,，從一張紙，一支筆做起,。

3,、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi),。

油庫

2011年11月22日

油庫員工工作總結(jié) 油庫安全員工作總結(jié)篇二

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油庫員個(gè)人工作總結(jié) 油庫員工工作總

結(jié)

油庫員工工作總結(jié)20xx年,，是我到油庫工作的各項(xiàng)工作任務(wù),。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向書本,、領(lǐng)導(dǎo)、同事,、群眾學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐之中反思,、總結(jié),、積累和提高。

09年本人在思想學(xué)習(xí)方面主要做了一下幾個(gè)方面,，先做簡(jiǎn)單的敘述：

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高自身政治思想素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提升業(yè)務(wù)能力和工作水平,。

（三）加強(qiáng)知識(shí)積累，爭(zhēng)做全面發(fā)展的人才,。

二,、履職情況 （一）認(rèn)真做好文字工作：20xx年，截至12月30日,，全年協(xié)助主任起草各類計(jì)劃,、匯報(bào)、報(bào)告,、總結(jié)共計(jì)125份,。涉及油庫工作多個(gè)方面,，主要包括“安全月”活動(dòng)、春秋兩季換季,、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí),、形勢(shì)教育、“三基”工作,、“安康杯”競(jìng)賽等,。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和油庫領(lǐng)導(dǎo)工作方針,，用心揣摩,，邊寫邊改，精推細(xì)敲,，努力提高文稿質(zhì)量,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步,。（二）認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì),、職工績(jī)效

統(tǒng)計(jì)、油庫安全信息統(tǒng)計(jì),、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù),、材料、報(bào)表,，保證下月5日前匯報(bào)給分公司人力,、業(yè)務(wù)相關(guān)部門,，從無疏漏,。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：09年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求,，在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上,，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料,，完成了油庫消防管理檔案的重新整合,。通過整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識(shí)到,，對(duì)于油庫設(shè)備,、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲(chǔ)輸油系統(tǒng),，電器設(shè)備,，油庫計(jì)量化驗(yàn)工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理,，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng),，春秋換季時(shí),，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時(shí)填寫相關(guān)記錄,。對(duì)分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時(shí)清理,。

（五）認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志,，身體不是很好,，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會(huì)有兩個(gè)老同志,。我能以身作則,，工作在前，也能誠(chéng)心誠(chéng)意,，與他們溝通,，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能

力。今年7月作業(yè)高峰期,，我和作業(yè)組成員黎浩明,、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神,，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上,，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面,。

（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初,，協(xié)助主任完成油庫全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃,，下發(fā)油庫兩個(gè)分隊(duì),；

每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并制成演示稿,。月初,，協(xié)助主任完**全教育材料的整理，月末,，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫安全檢查內(nèi)容和講評(píng)材料的整理與匯總,。

（七）負(fù)責(zé)油庫qc工作：3月份，我完成了本年度油庫qc成果的材料整理,，并對(duì)演示人員進(jìn)行培訓(xùn),，此項(xiàng)成果獲得20xx年國(guó)家級(jí)成果。

（八）負(fù)責(zé)油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)：09年,，我接手油庫培訓(xùn)工作以后,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,，油庫安全教育,，形式教育,，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查,，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一,。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫,，又有卷面考核,，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作,，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格,。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整,。通過靈活的方式,，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了,，效果增強(qiáng)了,。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范,，整理成講義,，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核,，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè),，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作,，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握,。

（九）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練,，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力,。

今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺(tái)風(fēng),、防震,、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對(duì)雷雨,、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn),，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果,。

今天建國(guó)60周年**前夕,，按照主任的要求,，我制定了《

（十）負(fù)責(zé)資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整,，我主要采用了定置管理的基本方法,。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌,，有牌必分類,；

按區(qū)定置，按類存放,，帳物一致,。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,，規(guī)整后新記錄整齊擺放,，品種、數(shù)量清清楚楚,，隨取隨用,，無須刻意管理。我又編制了資料室索引,，大大方便了資料室資料,、檔案、記錄的檢索,。過去,，油庫的產(chǎn)品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章,，誰也不知道有多少種類,。我對(duì)這些說明書進(jìn)行了徹底清理，每種說明書都編寫了號(hào)碼,，按號(hào)碼順序存放在指定資料盒內(nèi),，又編寫了說明書目錄，查閱時(shí)可根據(jù)目錄檢索,。

20xx年10月19日,、22日，東北公司,、集團(tuán)公司檔案工作檢查組對(duì)油庫資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查,。檢查組特別表揚(yáng)了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法,。

（十一）新聞報(bào)道與宣傳工作：截止于09年月,，我共

投新聞稿？篇；

為配合“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”,，“安全生產(chǎn)月”,，“換季工作”等活動(dòng)出黑板報(bào)4次；

為配合“七,、一”慶?；顒?dòng)，設(shè)計(jì)電子板報(bào)1期,；

重新設(shè)計(jì)了庫區(qū)宣傳欄版面,；

配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫工作,，全年不斷修改,。

（十二）作業(yè)指導(dǎo)書的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務(wù)部整理,、撰寫,、修改油庫作業(yè)指導(dǎo)書共計(jì)19篇。

（十三）編制了《

或超市購買油庫辦公用品,，盡可能到批發(fā)場(chǎng)所購買,，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路,，不讓單位多花一分錢,。每次購物留發(fā)票，留對(duì)方的聯(lián)系方式,，附著在專用的辦公用品采購賬本上,，由主任和我分別簽字，賬目清楚,，隨時(shí)可供檢查,。

三、

針對(duì)以上存在的不足,，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力實(shí)踐，克服不足,，努力把工作做得更好,。

最后，小編希望文章對(duì)您有所幫助,，如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解,，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注,。謝謝支持,！

油庫員工工作總結(jié) 油庫安全員工作總結(jié)篇三

工作年終總結(jié)

一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作,，有與同事協(xié)同工作的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在這年的工作中,，多數(shù)的工作任務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)安排然后認(rèn)認(rèn)真真的去做，卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)！這充分的說明一個(gè)很大的問題：我的經(jīng)驗(yàn)還不夠（主要是對(duì)油品知識(shí)充分的了解）,，導(dǎo)致沒有更好的完成任務(wù),。因此，在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)我們公司油品的了解和分析,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，這樣才更好的做好事情,。

在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計(jì)量化驗(yàn)工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個(gè)月每天就只收槽車,，量量罐的高度和打密度,，基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆,，一個(gè)月下來很難找齊所有保存資料,。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善,，現(xiàn)在我們每天的動(dòng)態(tài)核對(duì)基本能夠反應(yīng)出所有罐的油量進(jìn)出情況,。通過大家的整理，現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開,，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好,。在化驗(yàn)方面：由于我們對(duì)儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量,。因此,，我認(rèn)為我應(yīng)該花更多的時(shí)間去掌握化驗(yàn)室各種儀器的使用原理和工作原理，同時(shí)掌握好各種儀器檢測(cè)油品的作用原理,，反過來更好的理解油品知識(shí),。

二、存在的不足及以后的打算

總的來看,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在安全方面：對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)該加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好安全的關(guān)口,。2.計(jì)量方面基本上出錯(cuò)概率還是很小,，以后還應(yīng)該做到更加認(rèn)真，做到多次復(fù)核爭(zhēng)取不在計(jì)量上面出錯(cuò),。3.在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了,，不過都還沒有很細(xì)的分類保存。以后大家一起提出意見,，做到所有數(shù)據(jù)分批,、分類的整理好保存下來,，達(dá)到隨時(shí)問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來。4.在化驗(yàn)方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器,，沒有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里,，沒有好好的去分析原因,。主要是對(duì)儀器的工作原理以及油品知識(shí)的理解過少,，以后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡,。5.思想方面：由于每個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和看法不同,，導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美,。因此,，在以后的工作和生活中我們遇到問題應(yīng)該及時(shí)的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作,。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的鼓勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，加強(qiáng)復(fù)核,，及時(shí)改正,。

袁邦玉 2013年12月23日