總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!
工段工作總結 砂光工段工作總結篇一
略
1,、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作,。
總結9月份臨時停車的經(jīng)驗教訓,，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服,、佩戴好護目鏡,、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門,，短節(jié)等,，只負責搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人進行酸洗操作,，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象,。
2、根據(jù)檢修項目負責人員的落實,，把各類票證的辦理交給班組,。
我們一改以前由工段長負責辦理各種票證，然后出去簽字,，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端,，本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長，由他們根據(jù)自己負責的項目,，需要什么材料,，安全防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派,，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,，然后由工段長進行監(jiān)督、指導,、把關,，這樣既調動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條,，忙而不亂,。
3、安全防護措施切實有效,，并且安全可靠,。
在檢修前,，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護措施,，并得以落實執(zhí)行,，如動火作業(yè)、進入容器內的作業(yè)等,。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作,，我們在置換合格的前提下,，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風,，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進行在線監(jiān)控,，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質安全,。
4,、人員安排較為科學合理。
無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責任心的強弱,，原則性的強弱，揚長避短,，進行了合理的安排與分配,，有利于各項目的開展。
5,、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好,。
本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理,，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作,。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座,、管道等進行了清理,，使整個廠區(qū)設備面貌煥然一新。
1,、個別人的集體觀念不強,，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修,，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關制度,，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,，不夠緊迫，東游西晃,，從思想認識上還不夠深刻,。
2、部分民工消極怠工,。
從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動一下，你不推他就爬下,。雖然沒有影響整個檢修進度,，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足,，我們召開了工段級的檢修工作總結會議,，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿,。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇二
20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標,。維修工段嚴格按照分廠方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了20xx年白灰廠的生產(chǎn)任務圓滿完成，回顧過去的20xx年,，維修工段本著顧大局,、搶時間、重質量,、保生產(chǎn)的原則,，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：
維修工段工作性質決定了,，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃,；足夠的維修物質準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒,；并在領導的大力支持與指導下,，保質保量的完成每一項維修任務。
20xx年主要完成檢修與技改項目如下：
7#皮帶更換
煤氣加壓機檢修
卷揚鋼絲繩更換
協(xié)助外委1#,、4#窯大修,，1#、4#,、5#—8#窯灌漿
5#,、8#引風機搶修
技改一期原料倉篦子
技改二期出灰口氮氣管路
等都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗,，敢打硬仗的工段。
安全是重點,，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機械安全，都需要我們去時時刻刻高度重視,。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程,，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患,。在明年,，要認真學習安全條例,，安全生產(chǎn),，安全注意事項，注重安全,，做到無設備安全事故,，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個人安全,。
1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心,。
2.工作紀律,、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理,，統(tǒng)一標準,、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起,，處理一起,。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭,，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑,。
3.上半年在工作紀律,，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低,，工作激情,、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領導的嚴格管理下維修效率,、工作激情,、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展,。
總結這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。
1.一方面，由于個人能力素質不夠高,，統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。
2.有時工作沒有提前完成,，未能及時上報給領導,，導致領導工作有些被動，這一方面需要改善,。
1.團結同事,、注重形象、多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時改正,。
2.對員工加強維修操作技能的培訓,，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。
3.加強班組長的培訓,，提高班組長的技術能力,、統(tǒng)籌能力、協(xié)調能力等個人能力,。
4.做好維修工作的統(tǒng)籌計劃與安排,。
5.按時保質保量完成檢修任務。
維修工長：***
20xx年12月30日
工段工作總結 砂光工段工作總結篇三
隨著世界金融危機的進一步蔓延,，我公司積極應對,，加強內控管理,，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作,。在此大背景下,，我工段展開了三月份的具體工作。
1,、加快班組建設步伐,，使班員考評工作落到實處。
自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作,。為此，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人,、考核人的管理機制。充分調動員工的積極性與工作熱情,。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作,，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,，確保班組建設落到實處,，并卓有成效,。
2、進一步做好節(jié)能降耗工作,。
修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點,。本月份，我工段再接再厲,，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,，更換到m1107b上共計320條，修理dn100的閘板閥3個,，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底、做圓滿,。
3,、狠抓員工的培訓工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,，對我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,，本月份我們將針對此現(xiàn)象,，結合工段制定的培訓計劃,，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試,，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓,，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核,，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分,、田建強85分,、王軍78.5分。
4,、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時,，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
本月份,，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)我工段零事故,。為此,，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓,，親自去監(jiān)護,，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失,。
同時,，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份,，我工段集思廣益,，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,，把員工按班為單位,，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感,。
另外,，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花,，并進行了日常維護,，想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮,、心曠神怡,。
5、大力開展春安大檢查活動,，做好隱患排查工作,。
本月份，我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》,，并展開討論,，結合自身崗位操作，查隱患,、查“三違”,，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題,，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報分廠，共計6項,。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況,。
1,、繼續(xù)做好春安大檢查工作。
2,、進一步深化修舊利廢,、節(jié)能降耗工作。
3,、全面推進班組建設進度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化,、程序化的軌道,。
4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作,，尤其是“一崗多能”的培訓工作,。
5、加快大修的前期準備工作,，包括項目的責任落實,、停車檢修置換方案、進入設備內作業(yè)安全措施等相關配套工作。
6,、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,，努力提高設備完好率。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇四
回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多,；感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作,，總結經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況總結如下：
在這一年里,，我負責協(xié)助鹽水工段長的日常管理工作。加強現(xiàn)場管理并細分班組設備管理,、衛(wèi)生職責范圍,，使工藝、衛(wèi)生,、安全,、質量、紀律等良好不斷進步,。新進員工,，我都認真進行安全、環(huán)保,、工藝,、紀律培訓，并現(xiàn)場指導工藝操作,，定期組織員工進行理論和操作實踐培訓,，以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務外包管理與操作,，協(xié)助編寫操作手冊,，使其工作內容及考核有依據(jù)。認真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況,，指導不符并督促改進,，并及時處理生產(chǎn)異常情況,，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運行,。積極配合廠,、科室領導對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的技術改進，并提出可行性意見,；參予現(xiàn)場安裝設備,、管道，觀察工藝調整運行情況,，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時分析匯報,。在實際工作中，也存在一些不足,，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時,，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時,，曾造成電解工段降負荷,。
工段多次組織學習了安全、環(huán)保,、質量等技術,，并積極聽取員工關于生活、工作等方面的意見,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。加強設備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改,，“點點滴滴,，造就不凡”。避免盲目自信,，不定期溝通與交流學習,，提高理論水平，與工作實踐結合以增強生產(chǎn)控制的可預見性,。
在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，時刻牢記自己的責任和義務,，在任何時候都努力完成領導交給的任務。節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作,，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現(xiàn)象。強化內業(yè)管理,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質量考核,，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。搞好班組建設，正確引導員工的思想,，建立和諧競爭,、相互學習幫助的工作環(huán)境。
鹽水工段：王平
20xx年1月1日
工段工作總結 砂光工段工作總結篇五
1,、努力做好防凍保溫工作,。
在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況,，對我工段的所有電伴熱進行了復查,，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細確認。更換冷凝水閥2個,，手動閥2個,，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復的有8處,，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作,。
2、設備維護保養(yǎng)有所提高,。
本月的另一個工作重點就是加強對設備的維護保養(yǎng),。尤其是對粗破機，每天一切換,，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關注點去檢查,。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個基礎,。更換了大渣泵的出口閥,，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b,、c的汽水分離器,。另外，在設備潤滑方面也有所加強,，每個班都能對自己分管的設備細致地做潤滑工作,。
3,、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題,，本月份,，我們將做為一個重點進行整改。對設備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作,，對部分管道與支座,、支撐都做了除銹刷漆工作。
4,、隨著公司精細化管理工作的日益深化,，班組建設勢在必行。在時間緊,、任務重的前提下,，我工段認真細致地組織編寫了班組建設的十項制度，加班加點,，先后修改五次,，保持保量地完成了這項工作。
1,、安全管理工作漏洞百出,。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題,。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序,，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習慣性違章,。在操作票證的辦理上也有很大的問題,，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用,，犯了“官僚主義”的錯誤,。總而言之,，我工段的安全管理過于粗放,，檢修紀律過于渙散，工段管理人員嚴重瀆職,，思想麻痹,，因此應深刻反省，吸取教訓,。
2,、防凍保溫工作做的仍不細致。
在本月份,，面對氣溫的驟然下降,，我工段雖然提前有所對策,，但是力度還不夠,，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象,。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等,。說明我們對防凍保溫工作認識還不夠,，排查不細致，可圈可點的地方太多,。
3,、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才,，可能是長于操作而弱于管理,。在管理方面也是邊干邊學，邊總結邊完善,。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大,，有著深深的內疚和自責。思想的包袱是越背越重,，也直接地影響著日常的工作,，心亂如麻，導致工作起來缺少章法,，這是思想不成熟的表現(xiàn),，也可能是本月下旬的一個缺點吧!
1、圍繞春節(jié)前后,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,。
春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中,，往往容易忽略安全工作,。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動,，囑咐員工注意出行安全,，班前不飲酒，班后少飲酒,，減少聚會,，多休息，保證上班時的精力充沛,，確保操作無誤,，安全生產(chǎn)。
2,、進一步做好防凍保溫工作,。
針對陜北的天氣預報情況,，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作,。把備用大渣泵的冷卻水為長流,，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理,。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時,。準備了棉被若干，隨時包裹認為保溫比較薄弱的地方,。
3,、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象,。
可以這么講,，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯,，爭取從零開始,，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象,，消除負面效應,。拿出成績和效益來向領導證明，我們并非孬種,。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇六
1.1. 本指導書規(guī)定了窯巡檢工的職責范圍,，工作內容與要求，操作及注意事項,，交接班制度以及檢查與考核辦法,。
1.2. 本指導書適用于燒成工段窯巡檢崗位
預熱器由雙系列五級旋風預熱器和管道式分解爐構成，生料在c2-c1的風管處進入預熱器,。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫,，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)c5收集后,，從窯尾煙室喂入回轉窯,。入窯物料經(jīng)回轉窯高溫煅燒，發(fā)生固,、液相反應,，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機,。
回轉窯內煤粉燃燒后,，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內，煤粉,、三次風,、預熱后的生料及回轉窯的高溫廢氣，通過噴騰,，實現(xiàn)氣料充分混合,，完成燃燒、分解,。分解爐排出的氣料,，在c5內氣料分離，物料入窯,，廢氣經(jīng)各級旋風筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫,，最后從c1排出,，窯尾高溫風機將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng)，或部分入生料磨,。
熟料在篦冷機的推動下與鼓入的冷空氣進行熱交換,，排出的高溫熱空氣在大窯門罩處一部分作為二次風入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風經(jīng)三次風管送入分解爐,。該篦冷機采用了目前先進的第四代篦冷機技術,，冷卻效率較高。排出的低溫熱空氣入窯頭電收塵器凈化,，再排入大氣,。
充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存,。
3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進行工作,。
3.2. 本崗位所轄設備：三次風管、回轉窯胴體及支撐裝置,、窯傳動裝置（包括輔助傳動部分）,、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風機,、窯頭燃燒器,、 窯點火裝置、窯頭收塵系統(tǒng),、現(xiàn)場控制開關及吊裝電動葫蘆,；
3.3 負責本崗位所有設備的維護和安全運轉。
3.4 按規(guī)定準時填寫崗位記錄,，對設備非正常狀態(tài)提出分析,、處理意見。
3.5 做好設備的清潔衛(wèi)生，每班清理設備灰塵,、油污,，保持設備附近工作面的清潔，做到“三好,、四無,、六不漏”。
3.6 參加生產(chǎn)部有關工作會議,，根據(jù)設備運行情況提出本崗位設備檢修和改進
的意見建議,，參加檢修和檢修的驗收工作。
3.7 根據(jù)設備運行情況,，注意觀察設備的負荷,、振動、異響,、溫度等,，以保證
設備穩(wěn)定的運行。
3.8 加強運轉中設備的檢查與維護,，各部件都應保持正常的緊固狀態(tài),。
3.9 生產(chǎn)中和中控及時保持聯(lián)系，以保證整個系統(tǒng)運行正常,。
3. 10 發(fā)現(xiàn)有危及設備及人身安全征兆,，應立即報告現(xiàn)場班長，情況緊急時,，
有權采取臨時措施,，并報告值班長。
3.11.完成窯操作員,、值班長及生產(chǎn)主管下達的臨時任務,。
3.12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術學習活動,。
4.1開車前的準備
4.1.1 檢查窯,、三次風管內耐火磚有無松動，新砌耐火磚,、澆注料是否符合要求,，其檢修質量是否符合要求，有無遺漏,，如有不良之處,，不得開車。
4.1.2. 清除窯,、三次風管內因檢修后留下的殘磚,、木板及其他異物。
4.1.3. 檢查人孔門、檢修門,、捅料孔,、觀察孔是否關好密閉。
4.1.4. 檢查燃燒器,、點火器是否正常,，運動小車是否進退自如，位置是否符合要求,，以及點火裝置,、輕油輸送系統(tǒng)、點火用油是否準備妥當,。
4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定,；擋輪斜面與輪帶側面空隙是否正確。
4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況,，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通,。
4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。
4.1.8. 檢查現(xiàn)場每一個溫度和壓力測量儀器是否正常,。
4.1.9. 檢查空氣壓縮機閥門位置是否正常，確?？諌簷C能順利啟動,。
4.1.10檢查空壓機各零部件的聯(lián)接（運輸、安裝造成有關部位發(fā)生松動,、漏油等現(xiàn)象,。如管路接頭、儀表接頭,、電路聯(lián)接接頭等）,。
4.1.11.檢查所有冷卻、潤滑系統(tǒng)是否正常,，各潤滑部分的油質,、油量是否符合標準。
4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖,、報警等功能,。各風機風門是否處于關閉位置，調整是否靈活,，各電位器是否在“0”位,。
4.1.13.檢查安全設施是否正常。
4.1.14.在所有設備都正常的情況下,，搬開與開車無關的障礙物,，督促無關人員離開現(xiàn)場，與中控室聯(lián)系開車。
4.1.15 電收塵器的檢查:
4.1.15.1 空載試車前要對電收塵內部進行全面檢查,，內部不得有任何雜物,，檢查兩極結構位置是否正確，有無短路隱患,。
4.1.15.2 伸縮節(jié)上的固定螺栓應全部拆除,。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。
4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管,，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔,，有無損壞并及時更換。
4.1.15.4 接地裝置及其它安全設施必須安全可靠,。
4.1.15.5 檢查兩極振打機構是否安裝完好,，各轉動點、電機,、減速機是否有足夠的潤滑油,。
4.1.15.6 拉鏈機及回轉卸料器是否轉動靈活。
4.1.15.7 關閉所有的人孔門并上鎖,。
4.1.16 檢查完畢,，確認符合開機條件后，通知中控室操作員可以開機,。
4.2開車順序
廢氣處理系統(tǒng)→打開點火煙冒→一次風機→油泵→燃油點火器點火→按回轉窯升溫制度升溫→回轉窯輔助傳動→高溫風機→啟動窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→回轉窯主電機→啟動窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→啟動窯尾喂料系統(tǒng)→啟動篦冷機及其冷卻風機
4.3運行中的檢查
4.3.1巡檢路線
窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風機→窯頭密封裝置→窯頭密封風機→窯頭燃燒器→窯頭一次風機→窯頭電收塵器→三次風管,。
4.3.2巡檢內容
4.3.2.1 f風機：有無撞擊聲；有無漏風,、漏氣,；軸承油位、溫升是否正常,；電機溫度是否正常,；
4.3.2.2 羅茨風機：檢查軸承溫度、聲音,、振動情況,，及油位、油溫,、進排氣壓力是否正常,；三角帶張緊程度；
4.3.2.3 電動閥門：開度,、限位是否正常,；有無異物堵塞；
4.3.2.4 燃燒器：位置是否合適,，火焰形狀是否正常,；內外風的比例,；
4.3.2.5 回轉窯：窯尾、窯頭密封是否良好,；有無掉磚,、紅窯、結圈現(xiàn)象,；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況,；
4.3.2.6 支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動,、溫度,、聲響、帶油,、油膜,、油量）情況；檢查托輪和輪帶有無破裂現(xiàn)象,；檢查托輪和輪帶接觸,、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化,，即焊接固定情況,；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管,，有無發(fā)熱現(xiàn)象,；
4.3.2.7 傳動裝置：主電機、減速機的振動,、潤滑、冷卻情況,；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況,；液壓油站與冷卻風機工作是否正常；
4.3.2.8 軸流風機：有無異常振動,、噪音,；有無異物堵塞、積存,；
4.3.2.9 螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況,。
4.3.2.10 鏈式輸送機：機體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好,；有無漏灰,；
4.3.2.11 電收塵器：有無冒灰、漏風,、堵料,、積灰情況,；排灰系統(tǒng)運轉是否正常；
4.4停車順序
停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→?；剞D窯主電機→?；剞D窯輔助傳動→停高溫風機→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)
4.5停車后檢查
4.5.1 檢查三次風管、窯內的耐火襯料的磨損及燒蝕情況,；
4.5.2 檢查三次風管內是否有結皮,，集料形成。
4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風道,、噴嘴磨損情,；
4.5.4 檢查翻板閥是否變形；
4.5.5 檢查各潤滑點的油量,、油質,。
5.5.6 檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動或開裂,；
4.5.7 檢查羅茨風機傳動皮帶的松緊程度和磨損情況,；
4.5.8 檢查煤粉倉內是否有煤粉結塊，粘附在倉壁上,；
4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況,。
4.5.10電收塵器：
（1） 檢查和調整振打錘、清掃電場內積灰,；
（2） 檢查分布板及其他各部并消除不正?，F(xiàn)象；
（3） 檢查排灰系統(tǒng)是否暢通,；
（4）校準指示儀表,；
4.6設備的維護和保養(yǎng)
4.6.1羅茨風機
每次啟動或停機前應打開排氣閥以泄壓減載，機組運行過程中應經(jīng)常注意軸承溫度,、聲音,、振動情況，檢查油位,、油溫,、進排氣壓力，電流表指數(shù)等,，如出現(xiàn)局部溫升過高而導致外表的噴漆燒焦,，則應立即停車檢查。
4.6.2風機
4.6.2.1 經(jīng)常檢查風機在運行過程中有無異常（如振動和噪音）,，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時修理,。
4.6.2.2 定期清除風機及風筒內外的異物。
4.6.2.3 任何維修工作,，只有在風機停機的狀態(tài)下才能進行,。
4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性,。
4.6.2.5 檢查潤滑油的溫度，檢查油位,。
4.6.2.6 檢查所有的閥門,，并適當調整。
4.6.3電收塵器
4.6.3.1 崗位人員應熟悉收塵器的原理,、性能,、使用條件，并掌握調整和維修方法,。
4.6.3.2 每1個月將絕緣套管內外表面清掃一次,，以保證其絕緣性能。
4.6.3.3 頂梁內的恒溫控制器在使用中每隔兩個月檢查一次,，每動作10000次后應檢驗調整一次,，以保證測量溫度的準確性。
4.6.3.4 所有電動機,、減速機,、軸承及外部各運轉零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點應定期檢查潤滑情況,，必要時應增加潤滑油,。
4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機或回轉卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂,，造成電機轉下料器不轉,，無法卸料的問題。
4.6.3.6 巡檢工需要進入電場檢查前,，在斷電,、放電后才可進入檢查。
5.1 要樹立安全第一的生產(chǎn)意識,，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定,，認真執(zhí)行安全制度。
5.2 嚴禁酒后上崗和當班飲酒,，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴禁在工作區(qū)域打鬧,。
5.3 巡檢時要對周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù),，以便于工作。
5.4 進入工作崗位要穿戴好勞動保護用品,。
5.5 進入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標志,，不得跨越運轉中的設備。
5.6 保持工作崗位,、設備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔,。
5.7 清理設備表面油污,、灰塵時，要注意安全,，嚴禁一切不安全的行為出現(xiàn),。
5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動任一設備,，得到中控室同意啟動指令后,，也要到四周觀察，確認無誤后方可起動設備,。
5.9 停機處理故障時,，與中控室聯(lián)系后，切斷電源,，再行檢修,，并掛出檢修牌。
6.1交班
6.1.1 交班前應將崗位區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生清理干凈,，清除所有的積料,、漏料、漏
油,。
6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀錄,。字跡要工整、干凈,、整潔,，禁止涂改。
6.1.3 交班時,，必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況,，設備運行狀況，不安全因素,，設備存在隱
患,，采取的應對措施，事故處理情況以及主管部門下發(fā)的通知 要求,，注意事項,，交辦的任務等。
6.1.4 交班時要保證各工序銜接處下料順暢,，預熱器各級下料管,，出口處壓力，溫度正常,。
各種倉儲物料儲量符合要求,，并保證下班正常生產(chǎn)兩個小時以上。
6.1.5 生料庫,、熟料庫,、交班前要量庫位,，要做好記錄并報中控操作員。
6.1.6 停電檢修的崗位交班時,，要向中控或電工說明下班的送電聯(lián)絡人,。
6.1.7 交班時應將崗位工具、用具收集整理,，存放在指定位置,。
6.2接班
6.2.1 接班時應在崗位交接班。
6.2.2 有故障的設備接班人員應同交班人員一起到故障設備旁交接清楚,。
6.2.3 接班后應根據(jù)接班設備運行情況及時巡檢檢查,。
6.3有下列情況之一時，交班人不準離崗并上報值班長,，否則罰款50元,。
6.3.1 崗位接班人員未到崗時；
6.3.2 發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒時,；
6.4有下列情況之一者,，接班人有權拒絕接班。否則罰款50元,。
6.4.1 崗位衛(wèi)生（包括地面衛(wèi)生,，設備衛(wèi)生和值班室衛(wèi)生）不符合要求；
6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明,；
6.4.3 當班發(fā)生的問題未交代清楚,；
6.4.4 記錄未填寫、記錄不如實填寫或者記錄丟失,，破損,，亂寫，亂畫,；
工段工作總結 砂光工段工作總結篇七
20xx年即將結束,，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一,，預防為主”的思想指導下,。
1、對工段員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進入工作中的工作人員進行教育,，使員工的安全思想意識提高,，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進行溝通,，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2,、深入對設備的檢查工作,，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修,、整改,。做
到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進行,。
3,、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑,，工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間,，防止有中暑事件出現(xiàn),。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。5,、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標準化,，進行軟件和硬件的建設,，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中,，圓滿完成,。
目前已進去xx月份，進行冬季生產(chǎn),，要做好冬季安全生產(chǎn),。
1、根據(jù)冬季特點,，對員工做好安全防護教育,。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌,、防墜落,、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,，不準酒后上班,，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物,。
2,、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生,。
3,、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行,。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇八
一元復始,，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著,，并節(jié)節(jié)攀升。
1,、以工段牽頭,，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動,。以各崗位自查,、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作,，找出反習慣性違章的要素,，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠,，一邊組織相關人員進行整改,，現(xiàn)已告一段落。
2,、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查,。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個,、急停開關1個,，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。
3,、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率,。
本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵,，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次,；更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用nu222軸承1盤,；檢修發(fā)生器活門5次,，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器,，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵p1403b,、廢次鈉泵p1305b,、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設備。在設備管理上,，我工段不等不靠,，積極主動排查隱患，并提供我們的建議,，為設備盡快修復提供了有力地幫助,。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程,。在員工中樹立“時時刻刻講安全,，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹,，行動不冒險,，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作,。本月份共辦理操作票證13篇,。并保證每次動火，票證齊全,、監(jiān)護到位,、安全措施周全。在周一的安全活動日時,，認真學習,、廣泛討論、仔細總結,，使的人人有收獲,。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知,，沒有演練方案,，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故,，然后展開應急救援演練,，取的非常好的效果。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例,，事故預想的一些根本原因,、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓,，并對新上崗與轉崗人員進行授課與現(xiàn)場提問,，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質的提高,。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后,，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理,。如各類安全臺帳,、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳,、勞保發(fā)放臺帳,、消防器材臺帳、公司金泰字號文件,、no．20xx-x類文件,、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔,。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔no．20xx-x”的規(guī)范化管理,。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構的職責來展開工作,。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下,，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查,，而主要的就是查現(xiàn)場與設備衛(wèi)生等,。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設備衛(wèi)生工作。兩手都要抓,，兩手都要硬,。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作,，現(xiàn)已初見成效,。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作,，雖然有成績,，但也有不足。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現(xiàn)象,，但是都沒有引起一級的足夠重視,，更沒有防范措施與應急預案,。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足,。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,，但可謂是熟視無睹，無動于衷,，并未有足夠的認識,。只想水是干凈的，清理起來有難度,，便未曾下手,，直至領導提出才有所動作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強,。
1,、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控,，破碎粒度的監(jiān)控,；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作,。
2,、做好天氣轉暖后，個別管道化冰后的應急工作,。經(jīng)過嚴冬考驗,，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏,。因此針對此現(xiàn)象,，工作將嚴密監(jiān)視，加強巡檢,，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺,。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項工作,。
4,、加快班組建設的步伐。
5,、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),。
6、努力完成分廠下達的臨時性的任務,。
7,、加強對新員工的理論及實際操作的培訓,，對轉崗員工的理論與實際操作的培訓力度。
8,、對動設備的潤滑進行徹底的排查,，該補加的補加，該更換的更換,。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇九
xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年,，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題,。新挑戰(zhàn),。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗,。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上,，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏,、創(chuàng)新,、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述,，提出的口號是：“嚴,、實、細,、精,、團結、拼搏,、創(chuàng)新”,。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結合自身實際,，首先要加強學習,，更新知識，更新觀念,，提高知識水平,，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感,，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點,，全面掌握技術要求，安全規(guī)程,，設備技術性能,，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調動和發(fā)揮班組長的積極性,，全面提高自身業(yè)務素質和修養(yǎng),。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍,，做到：
1.接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標后,，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成,。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用,，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,，加強修舊利廢,，控制費用支出，克服一切困難,，控制成本,，降低消耗，做到人人肩上有指標,，努力完成全年的預算目標,。
3.以預算管理為重點，在嚴,、實、細,、精上做文章,，挖掘潛力，分解落實預算指標,，完善保障措施,，加強檢查、督促和考核力度,，提高管理工作效率,。
4.增強職工的安全生產(chǎn)意識，結合本崗位的工作性能,，擔任公司各部門的運輸任務,，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳,，培養(yǎng)本段職工的安全行為,，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設施完善；b.機車,、設備管理整潔,，安全附件齊全,，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患,，消除跑冒滴漏的發(fā)生,。c.嚴格執(zhí)行安全紀律，工藝紀律,，勞動紀律,，做好各種原始記錄，書寫工整,。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調動和發(fā)揮
班組長的作用和積極性,，提高班組長的素質,，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員,，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃,，確保全年生產(chǎn)任務的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領導下,，我要不斷的學習專業(yè)知識,，努力工作，奮力進取,，廉潔自律,，為人表率，帶動本工段的全體員工,，“團結,、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成,，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,，發(fā)揚“嚴、實,、細,、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力,。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇十
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。
1,、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓,，嚴格管理，精細化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護,，確保每項檢修與動作業(yè)的本質安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理,，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀,、跟進分析等有效手段與措施,，確保安全。
利用每個白班的最后一個班,，做為安全學習的時間,，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛,，討論熱烈,，從事故中吸取教訓。事故預想從出,、答題、評論認真規(guī)范,，對于有代表性,、典型性的事故與問題，要求每個班都討論,、都回答,。
在應急演練上，嚴肅認真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時補充新預案，同一個題目,，兩個班演,，從對比中找問題，并加以糾正,。
2,、班組人員培訓邁上一個新臺階,。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機,、料、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作,，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個重點的培養(yǎng)對象,，目前看來，效果較好,。
3,、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著,。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗,，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。
4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責任落實到班,，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持,，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步,。
5、在工藝與質量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐,。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認真考核，每日一評,，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新,，勇攀技術高峰”,，的良好氛圍。
6,、設備維護保養(yǎng)基本到位,。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局,，不計較分內分外,，出謀劃策，跑材料,、找配件,，盡快使設備的檢修進度加快,，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài),，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行,。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關于這一塊已有專門的總結,，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進,、補助加班,、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運作經(jīng)費,。
8、班組建設方面有聲有色,。
20xx年上半年,，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化、標準化,、成熟化的關鍵點,。之前有過困難，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然,，從去年走到今天,，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚,。
1,、勞動紀律時好時壞。
我們不回避問題,，更不護短,。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理,，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生,。
2、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞,。
前半年,，我工段的設備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一,。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細,，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。
3,、大事不出，小事不斷,，說明工段級管理,，細節(jié)上還做的不夠。
用領導的話說,，就是“大事不出,，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來,，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實,，迫切需要提高的不爭事實,。
1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作,。
2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。
3、加強各重大設備的監(jiān)
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋
控與維護保養(yǎng)工作,，如破碎機、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等,。
4、努力做好班組人員的培訓工作,，尤其是新進員工的培訓工作,。
5、繼續(xù)深化班組建設,，把各項考評落到實處,，調動廣大員工的積極性與工作熱情。
6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7,、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作,，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目,。
8,、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳,。
9,、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大,，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益。
10,、完成分廠下達的的臨時性的任務,。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇十一
1、經(jīng)過一年的不斷努力,，在生產(chǎn)線建設時期,，針對現(xiàn)場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工,，明確各班組成員名單,，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統(tǒng)一,，分工明確,。對于電氣工段的各項管理制度進行完善,，重點要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確?，F(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn),、及時處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行,；
2,、在設備的調試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點,、試機工作,，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調試工作,，為后期設備的安全,、穩(wěn)定運行做好了鋪墊；
3,、試生產(chǎn)時期,，利用廠家調試人員專業(yè)技術力量做好現(xiàn)場設備的調試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓,，使工段人員及時了解設備性能,，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎,；針對新進人員多的特點,，利用以師帶徒的方法，安排工段技術員擔任電氣運行班班長,，通過日常的現(xiàn)場實踐和定期的專業(yè)培訓,，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力,；通過在現(xiàn)場對員工的實踐操作指導使員工的實踐技術水平有很好的提高,，逐步深入對現(xiàn)場設備故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓,，全員參與設備故障的學習和管理,；
4、結合現(xiàn)場設備的實際運行狀況和特點,，先后制定和完善了專業(yè)點檢,、專檢制度，各類設備均以表格化的檢查形式,，使設備點檢制度形成了直觀,、形象、方便實用的價值,；
5,、從每個人做起,，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設備的運行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術人員日常點檢質量的一種很好的驗證,，讓員工和技術人員從思想深處能夠認識到點巡檢應該關注的重點,；
6、結合日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設備周期性的維護特點,，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審,，做到檢修無漏項,，同時針對大的檢修項目做好方案及相關檢修備件材料的跟蹤；其次,，檢修時深入現(xiàn)場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進行跟蹤檢查,，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質量,，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象,；
7、定期召開電氣專業(yè)例會,，梳理設備存在的問題及設備運行狀況進行分析,，同時布置電氣專業(yè)設備管理重點，統(tǒng)一大家設備管理的思想意識,，將設備管理的重要性能夠深入到每個人,。同時對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專業(yè)技術管理人員召開一事一議分析會,，通過會議的召開,，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的,，針對存在的問題有什么樣的方案等等,，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術人員解決問題的思路,，提升了設備管理維護的水平,；
8、在日常管理工作中,，嚴抓員工的日常作業(yè)規(guī)范,，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設備故障,，對于責任人進行嚴格的考核,，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里,，如何防范,，對于所有的基礎管理臺帳,，每個星期都安排專人進行檢查，對于檢查中存在的問題,，下發(fā)檢查通報,，要求責任人限期進行整改；
9,、在安全管理方面,，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展,，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況,，督促員工對設備安全操作規(guī)程及相關安全制度的學習和了解。在電氣專業(yè)安全管理上,，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況,，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰,，同時要求從我做起包括工段管理人員,，要常走現(xiàn)場檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素,，做到檢查到位,、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍,。
1,、新進學員較多，參加工作時間較短,，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限,，在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄,，沒有較好地自我防范意識,；
2、對現(xiàn)場設備反應的情況不夠敏感,，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應不夠靈敏,，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想,；
3,、專業(yè)培訓開展不夠及時，電氣技術人員安排的定期培訓沒有很好組織,，不利于專業(yè)隊伍的培養(yǎng),；
4、專業(yè)點檢開展不到位，對于現(xiàn)場存在的設備隱患沒有及時進行發(fā)現(xiàn)和處理,，不利于設備的長期穩(wěn)定運行,；
5、基礎臺帳不夠完善,，現(xiàn)場電氣設備編號張貼不規(guī)范,，各類點巡檢表格有待于進一步完善。
1,、對專業(yè)管理方面還需進一步的提高,，對一些工作細化程度不夠，對專業(yè)技術人員的技能培養(yǎng)還需要進一步的加強,。要主動與各部門進行溝通,，定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設備運行情況進行檢查，及時解決存在的問題,；
2,、要切實做好電氣專業(yè)人員的培訓工作,，對新進人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓工作,；要做到理論與實際相結合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作,，不僅鍛煉員工動腦能力,，更要鍛煉員工動手能力，多培養(yǎng)一批技術水平高,、動手能力強的高質量的設備運行保駕電儀隊伍,；注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓,，加強他們對專業(yè)知識的了解和掌握,，同時由工段制定培養(yǎng)目標，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術人才,，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源,；
3、各個技術員對設備進行分工點檢并及時存檔,，減少設備故障率保證設備的正常運行,，加強對故障的`全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中,；
4,、每天安排技術人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會，對各工段反應的問題及時進行處理,，同時根據(jù)情況對人員技術力量進行合理安排,，確保設備的正常運行；
5,、對于日常布置的工作進行檢查,、驗證,，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán),，使工段的執(zhí)行力得以加強,，引導工段向著精細化管理方向發(fā)展；
6,、加大安全宣傳力度,，讓所有員工人人懂安全、人人學安全,、人人重安全,。努力做到全年人身、設備安全事故為零,。同時開好每一次工段安全例會,、班組安全會，工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全,、查隱患,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),；
7,、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng)新的,，對20xx年工段的工作進行全面總結,，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn),，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻,。
祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領導工作順心,，生活愉快,，同時希望工段的工作做的更出色。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇十二
上半年的生產(chǎn)整體來看較為順暢,，各項指標全面向好,，生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時間處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但是工藝故障,、設備故障以及安全風險都有頻繁的出現(xiàn),。對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不可推卸的責任,。除了生產(chǎn)管理方面,，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個方面的總結。
從年修結束,，經(jīng)過檢修中的改善和改造,，順利開窯后，各項指標穩(wěn)步向好,。尤其是發(fā)電量指標,，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機增加風機的改造,；后期通過調整生料配料,，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風等措施,，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平,。上半年各項生產(chǎn)指標完成情況；熟料產(chǎn)量62萬噸,，完成全年任務47%,；三天強度平均32.3mpa，28天強度50.8mpa,，游離鈣合格率平均92%,，煤粉細度合格率逐步升高，穩(wěn)定在80%左右,。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調整方向,，高飽和比為質量保證,，努力攻關煤粉細度和產(chǎn)量的平衡關系,，做到質和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標定,，保證基礎數(shù)據(jù)的準確性,。通過數(shù)據(jù)分析報告和交流，對存在的問題,，在6月檢修過程中有針對性的進行部分改善,，對c1筒內筒加長40cm，測溫點下移保證準確性,，c4撒料板更換,，篦冷機2室更換大風量篦板，階梯篦板風機增加通風截面積等,，在開窯后進行驗證,。
第二季度整體設備運行較好，出現(xiàn)一次因處理不當造成的停機事故,，三段更換液壓油管,，造成停機50分鐘，整體好于往年，雖然沒有停機但設備故障也是頻頻發(fā)生,，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析,、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時期,，連續(xù)出現(xiàn)多起設備故障,，給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂,，煤磨主排風機軸承損壞,，斜拉鏈導軌、滾輪損壞等故障,，表明了在設備管控上存在較大的短板和漏洞,。
檢修期間，對設備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查,，處理了多數(shù)隱患,，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機跑偏,，提升機電流偏差大,，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點沒有全部消除等,。
開展設備審驗工作,，但自主設備管理手段比較單一，以周自查和工段點檢專業(yè)點檢來確保設備正常運行,，對基層員工的巡檢質量缺乏有效的監(jiān)督手段,，往往會造成巡檢的形式化；員工的設備巡檢知識掌握較少,，多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問題,，而缺少判斷和處理問題的能力，員工整體業(yè)務素質還不高,。
檢修期間沒有做這方面的工作,，僅僅是對綠化帶雜草進行了清理，對轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路,，視野不夠開闊,，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒有跟上,，好的行為習慣依舊沒有養(yǎng)成,，標準和要求仍然處于較低的狀態(tài)。
利用周三安全例會,、反思日以及每天工前五分鐘等時間,，向員工強調安全防范常識和提高個人安全意識,，在公司要求的反三違活動和6月安全環(huán)保月主題月活動中，按照要求組織開展并完成了各項活動,，在活動中查找自身的不足和短板,，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升,，工段整體安全形勢向好發(fā)展,。對現(xiàn)場安全設施缺陷和不安全行為的關注度有較大提高， 改善和完善有關安全的精益提案有了較多體現(xiàn),。但是也有個別員工的安全意識沒有及時跟上,，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為，已經(jīng)按要求進行了教育和處罰,。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好,，缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔，存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象,。
首先,，工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關的勞動紀律管理規(guī)定，對違反勞動紀律方面的行為嚴格約束,，隨意替換班和請假的人員大大減少,，隨意違反勞動紀律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn),。
檢修工作過程是對人員管理的一個考驗,。做好員工思想工作，盡力消除員工的負面情緒,，對個別員工談心,，疏導，整體人員思想穩(wěn)定,，工作進展順利,。 其中也存在很多的不足,。對員工的關心較為缺乏,，只注重工作，不關心人,，與員工之間存在著一定的距離感,，溝通交流上缺乏深入。
完成上半年精益管理提案要求,。各種精益改善對現(xiàn)場環(huán)境提升,，勞動效率提高，降低勞動強度,，成本節(jié)約,，現(xiàn)場美化等都有較為明顯的積極作用,。積極引導和協(xié)助員工開展好精益項目實施，是工段今后的重要工作,，不但要有數(shù)量,，還要有質量，是我們的努力方向,。通過精益管理培訓,，更進一步掌握精益管理內涵和方法，同時也想員工灌輸了精益思想精益思維,，精益的氛圍正在形成,，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍,。
20xx年上半年,，遇到了很多的困難和挫折，其中多數(shù)都是因為自身的工作不細致不認真造成,，也有業(yè)務水平不夠,，自身能力不足的原因，給生產(chǎn)帶來無法挽回的損失,。針對自我總結中的不足和短板,，在下半年工作中，我將著重做好以下幾點：
1,、學習行業(yè)的新知識和經(jīng)典問題解決方面的文章,，提升自身的業(yè)務水平，在快速解決實際問題方面努力做到理論實際相結合,，做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計和匯總,，快速實施、快速解決,、快速恢復提升,，減小損失。
2,、提高自身站位,，加強對原燃物料的關注和分析，提高對工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力,；迅速提高自身對設備知識的積累,，快速推進設備雙基管理建設的有效提升，使設備管理有較大提升,，主機設備實現(xiàn)零故障運轉,；開展設備交流會，提升員工設備知識和問題處理方面的短板,。
3,、熟料產(chǎn)量迅速提升,，在質量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固；抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時,，以提高煤粉質和量為抓手,，促進窯系統(tǒng)穩(wěn)定。
4,、關心員工,，貼近員工，幫助員工,，依靠員工,，以實際行動融入到員工中去，增強團隊的整體凝聚力,；
5,、提高現(xiàn)場治理標準要求，學習規(guī)范,，按標準和要求治理現(xiàn)場,；同時也要向員工輸入標準思想，讓員工了解標準,，按標準干,。
6、自主開展多種活動提高員工安全意識,，做到安全責任事故為零的目標,。
7、精益管理項目把好關,，三季度爭取推出5項以上優(yōu)秀提案,；
8、現(xiàn)場美化與目視化管理同步推進,，在8月大修前有明顯的改善效果,。
工段工作總結 砂光工段工作總結篇十三
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓,，嚴格管理，精細化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修,，我工段親自落實安全防護措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護,，確保每項檢修與動火作業(yè)的本質安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理,，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀,、跟進分析等有效手段與措施,，確保安全。
利用每個白班的最后一個班,，做為安全學習的時間,，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛,，討論熱烈,，從事故中吸取教訓。事故預想從出,、答題,、評論認真規(guī)范，對于有代表性,、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論、都回答,。
在應急演練上,，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時補充新預案,，同一個題目，兩個班演,，從對比中找問題,，并加以糾正。
2,、班組人員培訓邁上一個新臺階,。
xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機,、料、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關聯(lián),。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核,，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象,，目前看來,，效果較好。
3,、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著。
我工段在xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,，出了成果。如除塵布袋的清洗,，閥門的補焊與修復,，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責任落實到班,，落實到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳,。不搞突擊，貴在保持,，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步,。
5、在工藝與質量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐,。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認真考核，每日一評,，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新,，勇攀技術高峰”,，的良好氛圍。
6,、設備維護保養(yǎng)基本到位,。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局,，不計較分內分外,，出謀劃策，跑材料,、找配件,，盡快使設備的檢修進度加快，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行,。
7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關于這一塊已有專門的總結,，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎
勵先進,、補助加班,、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運作經(jīng)費,。
8、班組建設方面有聲有色。
xx年上半年,，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化,、標準化、成熟化的關鍵點,。之前有過困難,，有過摩擦，也有過不理解,，有人認為“班組建設就是多罰錢”,，其實不然，從去年走到今天,，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實惠,，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時代工人心中的呼喚。
1,、勞動紀律時好時壞,。
我們不回避問題，更不護短,。前半年我工段的勞動紀律時好時壞,，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生,。
2,、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。
前半年,，我工段的設備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一,。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細,，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊,。
3,、大事不出,，小事不斷，說明工段級管理,，細節(jié)上還做的不夠,。
用領導的話說，就是“大事不出,，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來,，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實,，迫切需要提高的不爭事實,。
1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作,。
2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。
3、加強各重大設備的監(jiān)控與維護保養(yǎng)工作,，如破碎機,、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等,。
4,、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作,。
5,、繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處,，調動廣大員工的積極性與工作熱情,。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。
7,、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料,，并保證順利圓滿完成各項目,。
8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。
9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大,，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益,。
10,、完成分廠下達的的臨時性的任務。
乙炔工段
20xx年7月1日
