總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇一

略

1,、安排專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時(shí)停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，本次中修工段經(jīng)過研究決定,，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡,、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作,，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等,，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場,，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象,。

2,、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組,。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證,，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端,，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長,，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料,，安全防護(hù)措施的落實(shí),，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、把關(guān),，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,，又使整個(gè)現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂,。

3,、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠,。

在檢修前,，我們就針對本次中修的項(xiàng)目，專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行,，如動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作,，我們在置換合格的前提下,，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管,，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控,，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施,，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全,。

4、人員安排較為科學(xué)合理,。

無論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱,，揚(yáng)長避短,，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開展,。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好,。

本次檢修完后,，我們動(dòng)員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作,。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封,、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理,，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新,。

1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng),，檢修工作中拖沓松散,。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動(dòng)員工作,，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻,。

2,、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動(dòng)一下,，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個(gè)檢修進(jìn)度,，但是給人的感覺卻不好,。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會(huì)議,，對存在問題的個(gè)人提出批評,，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿,。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇二

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。維修工段嚴(yán)格按照分廠方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，回顧過去的20xx年，維修工段本著顧大局,、搶時(shí)間,、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則,，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績,。工作成績有以下幾方面：

維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃,；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備,；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù),。

20xx年主要完成檢修與技改項(xiàng)目如下：

7#皮帶更換

煤氣加壓機(jī)檢修

卷揚(yáng)鋼絲繩更換

協(xié)助外委1#、4#窯大修,，1#,、4#、5#—8#窯灌漿

5#,、8#引風(fēng)機(jī)搶修

技改一期原料倉篦子

技改二期出灰口氮?dú)夤苈?/p>

等都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗,，敢打硬仗的工段,。

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機(jī)械安全,，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程,，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明年,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng),，注重安全,，做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故,，排除一些列小的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

2.工作紀(jì)律,、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先,，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、一視同仁,，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起,。時(shí)間管理就是要做到緊在前,，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑,。

3.上半年在工作紀(jì)律,，時(shí)間管理方面做的不是很好，員工在平時(shí)維修效率較低，工作激情,、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象,。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情,、態(tài)度都有明顯的提高,，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

1.一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與實(shí)踐,；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

2.有時(shí)工作沒有提前完成，未能及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動(dòng),，這一方面需要改善。

1.團(tuán)結(jié)同事,、注重形象,、多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)改正。

2.對員工加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn),，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升,。

3.加強(qiáng)班組長的培訓(xùn),，提高班組長的技術(shù)能力,、統(tǒng)籌能力,、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力。

4.做好維修工作的統(tǒng)籌計(jì)劃與安排,。

5.按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù),。

維修工長：***

20xx年12月30日

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇三

隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，我公司積極應(yīng)對,，加強(qiáng)內(nèi)控管理,，精細(xì)化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下,，我工段展開了三月份的具體工作,。

1、加快班組建設(shè)步伐,，使班員考評工作落到實(shí)處,。

自從《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作,。為此,，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長手里，并且指導(dǎo)他們怎樣對班員進(jìn)行詳細(xì)的考評工作,。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人,、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情,。而且,，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決,，確保班組建設(shè)落到實(shí)處,，并卓有成效。

2,、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份,，我工段再接再厲,，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到m1107b上共計(jì)320條,，修理dn100的閘板閥3個(gè),，并且我們預(yù)計(jì)到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底,、做圓滿,。

3、狠抓員工的培訓(xùn)工作,。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮,。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象,，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,。首先對主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時(shí)溫工針對答卷中存在的問題專門進(jìn)行了講解與培訓(xùn),，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計(jì)劃》對現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核,，其中成績?yōu)椋豪钛?5分,、張曉峰77.5分、田建強(qiáng)85分,、王軍78.5分,。

4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí),，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

本月份，我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針,，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故。為此,，我們對每一項(xiàng)檢修,，每一次動(dòng)火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù),，親自去落實(shí)安全防護(hù)措施,，確保萬無一失。

同時(shí),，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。本月份，我工段集思廣益,，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗(yàn)與做法,，因地制宜對我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位,，工作照片上墻,。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感。

另外,，我們對工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理,，并對各個(gè)邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù),，想必一個(gè)芳草萋萋,、花團(tuán)錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會(huì)使您眼睛一亮,、心曠神怡,。

5,、大力開展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作,。

本月份,，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》，并展開討論,，結(jié)合自身崗位操作,，查隱患、查“三違”,，通過自查,、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產(chǎn),。工段組織人員對我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報(bào)分廠,，共計(jì)6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷,、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等情況。

1,、繼續(xù)做好春安大檢查工作,。

2、進(jìn)一步深化修舊利廢,、節(jié)能降耗工作,。

3、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度,，努力使工段一級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)入正規(guī)化,、程序化的軌道。

4,、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作,，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。

5,、加快大修的前期準(zhǔn)備工作,，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)、停車檢修置換方案,、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作,。

6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率,。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇四

回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我負(fù)責(zé)協(xié)助鹽水工段長的日常管理工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理并細(xì)分班組設(shè)備管理、衛(wèi)生職責(zé)范圍,，使工藝,、衛(wèi)生、安全,、質(zhì)量,、紀(jì)律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工,，我都認(rèn)真進(jìn)行安全,、環(huán)保、工藝,、紀(jì)律培訓(xùn),，并現(xiàn)場指導(dǎo)工藝操作，定期組織員工進(jìn)行理論和操作實(shí)踐培訓(xùn),，以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作,。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作，協(xié)助編寫操作手冊,，使其工作內(nèi)容及考核有依據(jù),。認(rèn)真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況，指導(dǎo)不符并督促改進(jìn),，并及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況,，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運(yùn)行,。積極配合廠,、科室領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn),，并提出可行性意見；參予現(xiàn)場安裝設(shè)備,、管道,，觀察工藝調(diào)整運(yùn)行情況，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析匯報(bào),。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),，對事故原因的判斷及組織事故處理人員,、事故處理不夠及時(shí)，曾造成電解工段降負(fù)荷,。

工段多次組織學(xué)習(xí)了安全,、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù),，并積極聽取員工關(guān)于生活,、工作等方面的意見，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)事故隱患的排查和整改，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,。避免盲目自信，不定期溝通與交流學(xué)習(xí),，提高理論水平,，與工作實(shí)踐結(jié)合以增強(qiáng)生產(chǎn)控制的可預(yù)見性。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，在任何時(shí)候都努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設(shè),，正確引導(dǎo)員工的思想，建立和諧競爭,、相互學(xué)習(xí)幫助的工作環(huán)境,。

鹽水工段：王平

20xx年1月1日

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇五

1、努力做好防凍保溫工作,。

在本月份,，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復(fù)查,，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)確認(rèn),。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè),，對個(gè)別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方,，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作,。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有所提高。

本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。尤其是對粗破機(jī),，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查,。有計(jì)劃地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修,，為09年前半年的正常運(yùn)行打好了一個(gè)基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥,，為檢查維護(hù)閥板提供了一個(gè)方便,，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器,。另外,，在設(shè)備潤滑方面也有所加強(qiáng)，每個(gè)班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作,。

3,、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份,，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改,。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座,、支撐都做了除銹刷漆工作,。

4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化,，班組建設(shè)勢在必行,。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下,，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項(xiàng)制度,，加班加點(diǎn)，先后修改五次,，保持保量地完成了這項(xiàng)工作,。

1、安全管理工作漏洞百出,。

12.15閃爆事故的發(fā)生,，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序,，僅憑經(jīng)驗(yàn)主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行,，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題,，工段一級管理“人浮于事”,，沒有切實(shí)起到安全監(jiān)護(hù)與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯(cuò)誤,?？偠灾夜ざ蔚陌踩芾磉^于粗放,，檢修紀(jì)律過于渙散,，工段管理人員嚴(yán)重瀆職，思想麻痹,，因此應(yīng)深刻反省,，吸取教訓(xùn)。

2,、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致,。

在本月份，面對氣溫的驟然下降,，我工段雖然提前有所對策,，但是力度還不夠,，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位,，乙炔總管(采鹵)的放凈等,。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識還不夠，排查不細(xì)致,，可圈可點(diǎn)的地方太多,。

3、工段一級管理人員思想不成熟,。

工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才,，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué),，邊總結(jié)邊完善,。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé),。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作,，心亂如麻,，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn),，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!

1,、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作,。

春節(jié)前后,，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作,。鑒此,，我工作將開展春節(jié)前后專項(xiàng)安全教育活動(dòng)，囑咐員工注意出行安全,，班前不飲酒,，班后少飲酒，減少聚會(huì),，多休息,，保證上班時(shí)的精力充沛，確保操作無誤,，安全生產(chǎn),。

2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作,。

針對陜北的天氣預(yù)報(bào)情況,，我們工段將靈活機(jī)動(dòng),，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流,，備用水環(huán)泵的機(jī)封水為長流,，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí),。準(zhǔn)備了棉被若干,，隨時(shí)包裹認(rèn)為保溫比較薄弱的地方。

3,、深刻反思自己的過錯(cuò),，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。

可以這么講,，一年的努力白費(fèi),。但是我們會(huì)深刻反思自己的過錯(cuò)，爭取從零開始,，從一點(diǎn)一滴做起,，重新樹立我們工段的對外形象，消除負(fù)面效應(yīng),。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明,，我們并非孬種。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇六

1.1. 本指導(dǎo)書規(guī)定了窯巡檢工的職責(zé)范圍,，工作內(nèi)容與要求,，操作及注意事項(xiàng)，交接班制度以及檢查與考核辦法,。

1.2. 本指導(dǎo)書適用于燒成工段窯巡檢崗位

預(yù)熱器由雙系列五級旋風(fēng)預(yù)熱器和管道式分解爐構(gòu)成,，生料在c2-c1的風(fēng)管處進(jìn)入預(yù)熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫,，入分解爐分解碳酸鹽后,，經(jīng)c5收集后，從窯尾煙室喂入回轉(zhuǎn)窯,。入窯物料經(jīng)回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒,，發(fā)生固、液相反應(yīng),，形成高溫熟料,。高溫熟料出窯入篦冷機(jī)。

回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后,，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐,。在分解爐內(nèi)，煤粉,、三次風(fēng),、預(yù)熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣,，通過噴騰，實(shí)現(xiàn)氣料充分混合,，完成燃燒,、分解。分解爐排出的氣料,，在c5內(nèi)氣料分離,，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風(fēng)筒,，自下而上與生料懸浮換熱降溫,，最后從c1排出，窯尾高溫風(fēng)機(jī)將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng),，或部分入生料磨,。

熟料在篦冷機(jī)的推動(dòng)下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換，排出的高溫?zé)峥諝庠诖蟾G門罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒,，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐,。該篦冷機(jī)采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機(jī)技術(shù)，冷卻效率較高,。排出的低溫?zé)峥諝馊敫G頭電收塵器凈化,，再排入大氣。

充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機(jī)末端破碎機(jī)破碎,，由槽式輸送機(jī)送到熟料庫儲(chǔ)存。

3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作,。

3.2. 本崗位所轄設(shè)備：三次風(fēng)管,、回轉(zhuǎn)窯胴體及支撐裝置、窯傳動(dòng)裝置（包括輔助傳動(dòng)部分）,、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置,、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機(jī)、窯頭燃燒器,、 窯點(diǎn)火裝置,、窯頭收塵系統(tǒng)、現(xiàn)場控制開關(guān)及吊裝電動(dòng)葫蘆,；

3.3 負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.4 按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫崗位記錄，對設(shè)備非正常狀態(tài)提出分析,、處理意見,。

3.5 做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每班清理設(shè)備灰塵,、油污,，保持設(shè)備附近工作面的清潔,，做到“三好、四無,、六不漏”,。

3.6 參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會(huì)議，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)

的意見建議,，參加檢修和檢修的驗(yàn)收工作,。

3.7 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，注意觀察設(shè)備的負(fù)荷,、振動(dòng),、異響、溫度等,，以保證

設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行,。

3.8 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的檢查與維護(hù)，各部件都應(yīng)保持正常的緊固狀態(tài),。

3.9 生產(chǎn)中和中控及時(shí)保持聯(lián)系,，以保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3. 10 發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全征兆,，應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場班長,，情況緊急時(shí)，

有權(quán)采取臨時(shí)措施,，并報(bào)告值班長,。

3.11.完成窯操作員、值班長及生產(chǎn)主管下達(dá)的臨時(shí)任務(wù),。

3.12積極參加生產(chǎn)部,、班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4.1開車前的準(zhǔn)備

4.1.1 檢查窯,、三次風(fēng)管內(nèi)耐火磚有無松動(dòng),，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求,，其檢修質(zhì)量是否符合要求,，有無遺漏，如有不良之處,，不得開車,。

4.1.2. 清除窯、三次風(fēng)管內(nèi)因檢修后留下的殘磚,、木板及其他異物,。

4.1.3. 檢查人孔門、檢修門,、捅料孔,、觀察孔是否關(guān)好密閉,。

4.1.4. 檢查燃燒器、點(diǎn)火器是否正常,，運(yùn)動(dòng)小車是否進(jìn)退自如,，位置是否符合要求，以及點(diǎn)火裝置,、輕油輸送系統(tǒng),、點(diǎn)火用油是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定,；擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確,。

4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通,。

4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況,。

4.1.8. 檢查現(xiàn)場每一個(gè)溫度和壓力測量儀器是否正常。

4.1.9. 檢查空氣壓縮機(jī)閥門位置是否正常,，確?？諌簷C(jī)能順利啟動(dòng)。

4.1.10檢查空壓機(jī)各零部件的聯(lián)接（運(yùn)輸,、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動(dòng),、漏油等現(xiàn)象。如管路接頭,、儀表接頭,、電路聯(lián)接接頭等）。

4.1.11.檢查所有冷卻,、潤滑系統(tǒng)是否正常,，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn),。

4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報(bào)警等功能,。各風(fēng)機(jī)風(fēng)門是否處于關(guān)閉位置,，調(diào)整是否靈活，各電位器是否在“0”位,。

4.1.13.檢查安全設(shè)施是否正常,。

4.1.14.在所有設(shè)備都正常的情況下，搬開與開車無關(guān)的障礙物,，督促無關(guān)人員離開現(xiàn)場,，與中控室聯(lián)系開車。

4.1.15 電收塵器的檢查:

4.1.15.1 空載試車前要對電收塵內(nèi)部進(jìn)行全面檢查,，內(nèi)部不得有任何雜物,，檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確,，有無短路隱患。

4.1.15.2 伸縮節(jié)上的固定螺栓應(yīng)全部拆除,。以便殼體受熱膨脹自由伸縮,。

4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔,，有無損壞并及時(shí)更換,。

4.1.15.4 接地裝置及其它安全設(shè)施必須安全可靠。

4.1.15.5 檢查兩極振打機(jī)構(gòu)是否安裝完好,，各轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn),、電機(jī)、減速機(jī)是否有足夠的潤滑油,。

4.1.15.6 拉鏈機(jī)及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,。

4.1.15.7 關(guān)閉所有的人孔門并上鎖。

4.1.16 檢查完畢,，確認(rèn)符合開機(jī)條件后,，通知中控室操作員可以開機(jī)。

4.2開車順序

廢氣處理系統(tǒng)→打開點(diǎn)火煙冒→一次風(fēng)機(jī)→油泵→燃油點(diǎn)火器點(diǎn)火→按回轉(zhuǎn)窯升溫制度升溫→回轉(zhuǎn)窯輔助傳動(dòng)→高溫風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂料系統(tǒng)→啟動(dòng)篦冷機(jī)及其冷卻風(fēng)機(jī)

4.3運(yùn)行中的檢查

4.3.1巡檢路線

窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動(dòng)裝置→筒體冷卻風(fēng)機(jī)→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機(jī)→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機(jī)→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管,。

4.3.2巡檢內(nèi)容

4.3.2.1 f風(fēng)機(jī)：有無撞擊聲,；有無漏風(fēng)、漏氣,；軸承油位,、溫升是否正常；電機(jī)溫度是否正常,；

4.3.2.2 羅茨風(fēng)機(jī)：檢查軸承溫度,、聲音、振動(dòng)情況,，及油位,、油溫、進(jìn)排氣壓力是否正常,；三角帶張緊程度,；

4.3.2.3 電動(dòng)閥門：開度、限位是否正常,；有無異物堵塞,；

4.3.2.4 燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常,；內(nèi)外風(fēng)的比例,；

4.3.2.5 回轉(zhuǎn)窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚,、紅窯,、結(jié)圈現(xiàn)象；注意觀察窯的軸向竄動(dòng)情況及擋輪工作情況,；

4.3.2.6 支撐裝置：檢查各組托輪軸,、瓦（振動(dòng)、溫度,、聲響,、帶油、油膜,、油量）情況,；檢查托輪和輪帶有無破裂現(xiàn)象；檢查托輪和輪帶接觸,、受力情況,；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況,；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢,。用手觸摸水管，有無發(fā)熱現(xiàn)象,；

4.3.2.7 傳動(dòng)裝置：主電機(jī),、減速機(jī)的振動(dòng)、潤滑,、冷卻情況,；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風(fēng)機(jī)工作是否正常,；

4.3.2.8 軸流風(fēng)機(jī)：有無異常振動(dòng),、噪音；有無異物堵塞,、積存,；

4.3.2.9 螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.3.2.10 鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)：機(jī)體有無異常摩擦聲,；頭尾軸承潤滑是否良好,；有無漏灰；

4.3.2.11 電收塵器：有無冒灰,、漏風(fēng),、堵料,、積灰情況,；排灰系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

4.4停車順序

停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→停回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)→?；剞D(zhuǎn)窯輔助傳動(dòng)→停高溫風(fēng)機(jī)→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)

4.5停車后檢查

4.5.1 檢查三次風(fēng)管,、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

4.5.2 檢查三次風(fēng)管內(nèi)是否有結(jié)皮,，集料形成,。

4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風(fēng)道、噴嘴磨損情,；

4.5.4 檢查翻板閥是否變形,；

4.5.5 檢查各潤滑點(diǎn)的油量、油質(zhì),。

5.5.6 檢查各部位聯(lián)接螺栓,、地腳螺栓是否松動(dòng)或開裂；

4.5.7 檢查羅茨風(fēng)機(jī)傳動(dòng)皮帶的松緊程度和磨損情況,；

4.5.8 檢查煤粉倉內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊,，粘附在倉壁上；

4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況,。

4.5.10電收塵器：

（1） 檢查和調(diào)整振打錘,、清掃電場內(nèi)積灰；

（2） 檢查分布板及其他各部并消除不正?，F(xiàn)象,；

（3） 檢查排灰系統(tǒng)是否暢通；

（4）校準(zhǔn)指示儀表,；

4.6設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

4.6.1羅茨風(fēng)機(jī)

每次啟動(dòng)或停機(jī)前應(yīng)打開排氣閥以泄壓減載,，機(jī)組運(yùn)行過程中應(yīng)經(jīng)常注意軸承溫度、聲音,、振動(dòng)情況,，檢查油位、油溫,、進(jìn)排氣壓力,，電流表指數(shù)等，如出現(xiàn)局部溫升過高而導(dǎo)致外表的噴漆燒焦,，則應(yīng)立即停車檢查,。

4.6.2風(fēng)機(jī)

4.6.2.1 經(jīng)常檢查風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中有無異常（如振動(dòng)和噪音），發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)修理,。

4.6.2.2 定期清除風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒內(nèi)外的異物,。

4.6.2.3 任何維修工作，只有在風(fēng)機(jī)停機(jī)的狀態(tài)下才能進(jìn)行,。

4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性,。

4.6.2.5 檢查潤滑油的溫度，檢查油位。

4.6.2.6 檢查所有的閥門,，并適當(dāng)調(diào)整,。

4.6.3電收塵器

4.6.3.1 崗位人員應(yīng)熟悉收塵器的原理、性能,、使用條件,，并掌握調(diào)整和維修方法。

4.6.3.2 每1個(gè)月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次,，以保證其絕緣性能,。

4.6.3.3 頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個(gè)月檢查一次，每動(dòng)作10000次后應(yīng)檢驗(yàn)調(diào)整一次,，以保證測量溫度的準(zhǔn)確性,。

4.6.3.4 所有電動(dòng)機(jī)、減速機(jī),、軸承及外部各運(yùn)轉(zhuǎn)零部件每班均應(yīng)檢查二遍,，各潤滑點(diǎn)應(yīng)定期檢查潤滑情況，必要時(shí)應(yīng)增加潤滑油,。

4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機(jī)或回轉(zhuǎn)卸料器運(yùn)行情況,，是否有斷鏈或傳動(dòng)銷軸斷裂，造成電機(jī)轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn),，無法卸料的問題,。

4.6.3.6 巡檢工需要進(jìn)入電場檢查前，在斷電,、放電后才可進(jìn)入檢查,。

5.1 要樹立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行安全制度,。

5.2 嚴(yán)禁酒后上崗和當(dāng)班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài),，嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧,。

5.3 巡檢時(shí)要對周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù)，以便于工作,。

5.4 進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,。

5.5 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標(biāo)志，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備,。

5.6 保持工作崗位,、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

5.7 清理設(shè)備表面油污,、灰塵時(shí),，要注意安全,，嚴(yán)禁一切不安全的行為出現(xiàn)。

5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好,，不得隨意啟動(dòng)任一設(shè)備，得到中控室同意啟動(dòng)指令后,，也要到四周觀察,，確認(rèn)無誤后方可起動(dòng)設(shè)備。

5.9 停機(jī)處理故障時(shí),，與中控室聯(lián)系后,，切斷電源，再行檢修,，并掛出檢修牌,。

6.1交班

6.1.1 交班前應(yīng)將崗位區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，清除所有的積料,、漏料,、漏

油。

6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀(jì)錄,。字跡要工整,、干凈、整潔,，禁止涂改,。

6.1.3 交班時(shí)，必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況,，設(shè)備運(yùn)行狀況,，不安全因素,，設(shè)備存在隱

患,，采取的應(yīng)對措施,，事故處理情況以及主管部門下發(fā)的通知 要求,，注意事項(xiàng),，交辦的任務(wù)等,。

6.1.4 交班時(shí)要保證各工序銜接處下料順暢,，預(yù)熱器各級下料管,，出口處壓力,，溫度正常,。

各種倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)量符合要求，并保證下班正常生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)以上,。

6.1.5 生料庫,、熟料庫、交班前要量庫位,，要做好記錄并報(bào)中控操作員,。

6.1.6 停電檢修的崗位交班時(shí),，要向中控或電工說明下班的送電聯(lián)絡(luò)人。

6.1.7 交班時(shí)應(yīng)將崗位工具,、用具收集整理,，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1 接班時(shí)應(yīng)在崗位交接班,。

6.2.2 有故障的設(shè)備接班人員應(yīng)同交班人員一起到故障設(shè)備旁交接清楚,。

6.2.3 接班后應(yīng)根據(jù)接班設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)巡檢檢查。

6.3有下列情況之一時(shí),，交班人不準(zhǔn)離崗并上報(bào)值班長,，否則罰款50元。

6.3.1 崗位接班人員未到崗時(shí),；

6.3.2 發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒時(shí),；

6.4有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班,。否則罰款50元,。

6.4.1 崗位衛(wèi)生（包括地面衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生和值班室衛(wèi)生）不符合要求,；

6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明,；

6.4.3 當(dāng)班發(fā)生的問題未交代清楚；

6.4.4 記錄未填寫,、記錄不如實(shí)填寫或者記錄丟失,，破損，亂寫,，亂畫,；

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一,，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。

1,、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查,，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改。做

到不帶隱患出工的原則,，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每位員工,，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬無一失。5,、工段在公司的要求下,，及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),，取得了一定的成效,，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成,。

目前已進(jìn)去xx月份,，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn),。

1,、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育,。工段班組利用班前會(huì),，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落,、防觸電,、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,，不準(zhǔn)酒后上班,，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具,、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3,、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇八

一元復(fù)始,，萬象更新,。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著,，并節(jié)節(jié)攀升,。

1、以工段牽頭,，各班組配合,，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查,、崗位與崗位之間互查的形式,，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素,，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總,，一邊上報(bào)分廠，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,，現(xiàn)已告一段落,。

2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查,。共更換各類燈泡15個(gè),、鈉燈整流器4個(gè)、急停開關(guān)1個(gè),，消除電氣類缺陷7處,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

3,、積極地消除設(shè)備缺陷,，努力保證并提高設(shè)備完好率。

本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵,，粘補(bǔ)鋼倉頂可逆皮帶3次,；更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機(jī)用nu222軸承1盤,；檢修發(fā)生器活門5次,，更換4個(gè)膠砣,，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次,；檢修了管道泵p1403b,、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設(shè)備,。在設(shè)備管理上,，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患,，并提供我們的建議,，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。

本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程,。在員工中樹立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識,，“思想不麻痹,，行動(dòng)不冒險(xiǎn),，操作有章法,，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇,。并保證每次動(dòng)火,，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位,、安全措施周全,。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí),、廣泛討論,、仔細(xì)總結(jié)，使的人人有收獲,。開展了新的事故演練模式2次,，就是提前不告知，沒有演練方案,，用埋雷的形式,，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練,，取的非常好的效果,。

本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例,，事故預(yù)想的一些根本原因,、預(yù)防措施與操作要領(lǐng),。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場提問,，筆答與問答等形式的考核,，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)之后,，我工段再接再厲,。本月份更加細(xì)致地對種類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳,、培訓(xùn)記錄臺帳,、防護(hù)用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳,、消防器材臺帳,、公司金泰字號文件、no．20xx-x類文件,、金泰簡報(bào),、分廠通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔no．20xx-x”的規(guī)范化管理,。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化,、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來展開工作。

在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下,，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等,。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作,。兩手都要抓，兩手都要硬,。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象,，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效,。

我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作，雖然有成績,，但也有不足,。

雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視,，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案,。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,，但可謂是熟視無睹,，無動(dòng)于衷，并未有足夠的認(rèn)識,。只想水是干凈的,，清理起來有難度，便未曾下手,，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作,。可見工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高,，公眾意識也有待加強(qiáng),。

1、加強(qiáng)電石庫的管理,，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控,，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時(shí)卸車,，禁止紅熱電石入庫等工作,。

2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后,，個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作,。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗(yàn)，個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn),，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏,。因此針對此現(xiàn)象,，工作將嚴(yán)密監(jiān)視,，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺,。

3,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

4,、加快班組建設(shè)的步伐,。

5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

6、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

7,、加強(qiáng)對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。

8,、對動(dòng)設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查,，該補(bǔ)加的補(bǔ)加，該更換的更換,。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇九

xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年,，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題,。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上,，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新,、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,，提出的口號是：“嚴(yán)、實(shí),、細(xì),、精、團(tuán)結(jié),、拼搏,、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路,。

結(jié)合自身實(shí)際,，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識,，更新觀念,，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力,，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程,，設(shè)備技術(shù)性能,，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的積極性,，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng),。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,、目標(biāo)后,，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成,。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約,、節(jié)能降耗工作,，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出,，克服一切困難,，控制成本，降低消耗,，做到人人肩上有指標(biāo),，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),，在嚴(yán),、實(shí)、細(xì),、精上做文章,，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),，完善保障措施,，加強(qiáng)檢查,、督促和考核力度,，提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識,，結(jié)合本崗位的工作性能,，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本,，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機(jī)車,、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患,，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,，工藝紀(jì)律,，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄,，書寫工整,。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮

班組長的作用和積極性,，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，有效地帶動(dòng)班組成員,，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作,，奮力進(jìn)取,，廉潔自律，為人表率,，帶動(dòng)本工段的全體員工,，“團(tuán)結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、實(shí),、細(xì)、精”的工作作風(fēng),，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力,。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇十

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出,、答題、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性,、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論,、都回答,。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目,，兩個(gè)班演,，從對比中找問題，并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，目前看來,，效果較好,。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,，出了成果,。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳。不搞突擊,，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,，但我們會(huì)耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認(rèn)真考核,，每日一評,，每日一比，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍,。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),，此處我只想說明，“錢”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難,，有過摩擦,，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實(shí)不然,，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠,，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

我們不回避問題,，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章,，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象,，雖看在眼里,，急在心上，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊,。

3、大事不出,，小事不斷,，說明工段級管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件,。細(xì)說起來,，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭事實(shí)。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作,。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋

控與維護(hù)保養(yǎng)工作,，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等,。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目,。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大,，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益,。

10,、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇十一

1,、經(jīng)過一年的不斷努力,，在生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)期，針對現(xiàn)場安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工,，明確各班組成員名單,，同時(shí)對工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一,，分工明確,。對于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查,，確?，F(xiàn)場存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行,；

2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段,，積極投入到設(shè)備的打點(diǎn),、試機(jī)工作，做好每臺設(shè)備的試車記錄,，有序的推進(jìn)調(diào)試工作,，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊,；

3,、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo),，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，使工段人員及時(shí)了解設(shè)備性能，提高的人員的專業(yè)水平,，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ),；針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法,，安排工段技術(shù)員擔(dān)任電氣運(yùn)行班班長,，通過日常的現(xiàn)場實(shí)踐和定期的專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工段人員的技能,，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力,；通過在現(xiàn)場對員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現(xiàn)場設(shè)備故障的梳理,，以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn),，全員參與設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理；

4,、結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和特點(diǎn),，先后制定和完善了專業(yè)點(diǎn)檢,、專檢制度，各類設(shè)備均以表格化的檢查形式,，使設(shè)備點(diǎn)檢制度形成了直觀,、形象、方便實(shí)用的價(jià)值,；

5,、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢,，同時(shí)這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗(yàn)證,，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認(rèn)識到點(diǎn)巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)；

6,、結(jié)合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點(diǎn),，做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修計(jì)劃的評審,，做到檢修無漏項(xiàng),，同時(shí)針對大的檢修項(xiàng)目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次,，檢修時(shí)深入現(xiàn)場對檢修項(xiàng)目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行跟蹤檢查,，同時(shí)組織專業(yè)管理人員對每個(gè)檢修項(xiàng)目結(jié)束后做好驗(yàn)證試機(jī)工作，確保檢修質(zhì)量,，杜絕因人為責(zé)任心問題造成的檢查確認(rèn)不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；

7,、定期召開電氣專業(yè)例會(huì),，梳理設(shè)備存在的問題及設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn),，統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識,，將設(shè)備管理的重要性能夠深入到每個(gè)人。同時(shí)對發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備,，組織專業(yè)技術(shù)管理人員召開一事一議分析會(huì),，通過會(huì)議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么,，如何解決問題的,，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展,，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問題的思路,，提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平；

8,、在日常管理工作中,，嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范,，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責(zé)任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障,，對于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，同時(shí)通過召開一事一議分析會(huì)，讓其明白錯(cuò)在哪里,，如何防范,，對于所有的基礎(chǔ)管理臺帳，每個(gè)星期都安排專人進(jìn)行檢查,，對于檢查中存在的問題,，下發(fā)檢查通報(bào)，要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改,；

9,、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì)及班組安全早會(huì),、周會(huì)的開展,，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解,。在電氣專業(yè)安全管理上,，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范,，對于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰,，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患,、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素,，做到檢查到位、整改及時(shí),，為大家營造一個(gè)良好的安全氛圍,。

1、新進(jìn)學(xué)員較多,，參加工作時(shí)間較短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足及自身水平有限，在處理問題時(shí)易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計(jì)效果,，安全意識淡薄,，沒有較好地自我防范意識；

2,、對現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感,，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實(shí),，使故障得不到較好地處理導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不夠理想,；

3,、專業(yè)培訓(xùn)開展不夠及時(shí)，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓(xùn)沒有很好組織,，不利于專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng),；

4、專業(yè)點(diǎn)檢開展不到位,，對于現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患沒有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理,，不利于設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行；

5,、基礎(chǔ)臺帳不夠完善,，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善,。

1,、對專業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細(xì)化程度不夠,，對專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng),。要主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通，定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)解決存在的問題,；

2、要切實(shí)做好電氣專業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，對新進(jìn)人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓(xùn)工作,；要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作,，不僅鍛煉員工動(dòng)腦能力,，更要鍛煉員工動(dòng)手能力，多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高,、動(dòng)手能力強(qiáng)的高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)行保駕電儀隊(duì)伍；注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng),，通過系統(tǒng)培訓(xùn),，加強(qiáng)他們對專業(yè)知識的了解和掌握，同時(shí)由工段制定培養(yǎng)目標(biāo),，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才,，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備好人才資源；

3,、各個(gè)技術(shù)員對設(shè)備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時(shí)存檔,，減少設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對故障的`全面跟蹤,，徹底的將故障消滅在萌芽之中,；

4,、每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會(huì)，對各工段反應(yīng)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,，同時(shí)根據(jù)情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；

5,、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查,、驗(yàn)證，提高管理的氛圍,，使日常工作能夠形成閉環(huán),，使工段的執(zhí)行力得以加強(qiáng)，引導(dǎo)工段向著精細(xì)化管理方向發(fā)展,；

6,、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全,、人人學(xué)安全,、人人重安全。努力做到全年人身,、設(shè)備安全事故為零,。同時(shí)開好每一次工段安全例會(huì)、班組安全會(huì),，工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全,、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),；

7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的,，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思,，避免同樣的問題再次出現(xiàn),，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓,，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心,，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色,。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇十二

上半年的生產(chǎn)整體來看較為順暢,，各項(xiàng)指標(biāo)全面向好，生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時(shí)間處于相對穩(wěn)定的狀態(tài),，但是工藝故障,、設(shè)備故障以及安全風(fēng)險(xiǎn)都有頻繁的出現(xiàn),。對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不可推卸的責(zé)任,。除了生產(chǎn)管理方面,，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個(gè)方面的總結(jié),。

從年修結(jié)束,，經(jīng)過檢修中的改善和改造，順利開窯后,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好,。尤其是發(fā)電量指標(biāo)，從開窯初期就明顯高于過往,，得益于篦冷機(jī)增加風(fēng)機(jī)的改造,；后期通過調(diào)整生料配料，堅(jiān)持高強(qiáng)度煅燒,，摸索改善窯爐用風(fēng)等措施,，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,；熟料產(chǎn)量62萬噸,，完成全年任務(wù)47%；三天強(qiáng)度平均32.3mpa,，28天強(qiáng)度50.8mpa,，游離鈣合格率平均92%，煤粉細(xì)度合格率逐步升高,，穩(wěn)定在80%左右,。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向，高飽和比為質(zhì)量保證,，努力攻關(guān)煤粉細(xì)度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系,，做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標(biāo)定,，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告和交流,，對存在的問題，在6月檢修過程中有針對性的進(jìn)行部分改善,，對c1筒內(nèi)筒加長40cm,，測溫點(diǎn)下移保證準(zhǔn)確性,，c4撒料板更換，篦冷機(jī)2室更換大風(fēng)量篦板,，階梯篦板風(fēng)機(jī)增加通風(fēng)截面積等,，在開窯后進(jìn)行驗(yàn)證,。

第二季度整體設(shè)備運(yùn)行較好，出現(xiàn)一次因處理不當(dāng)造成的停機(jī)事故,，三段更換液壓油管,，造成停機(jī)50分鐘，整體好于往年,，雖然沒有停機(jī)但設(shè)備故障也是頻頻發(fā)生,，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思,。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期,，連續(xù)出現(xiàn)多起設(shè)備故障，給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失,，如篦下室大梁螺栓斷裂,，煤磨主排風(fēng)機(jī)軸承損壞，斜拉鏈導(dǎo)軌,、滾輪損壞等故障,，表明了在設(shè)備管控上存在較大的短板和漏洞。

檢修期間,，對設(shè)備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查,，處理了多數(shù)隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除,，如提升機(jī)跑偏,，提升機(jī)電流偏差大，均化庫下料不順暢,，跑冒滴漏點(diǎn)沒有全部消除等,。

開展設(shè)備審驗(yàn)工作，但自主設(shè)備管理手段比較單一,，以周自查和工段點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢來確保設(shè)備正常運(yùn)行,，對基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段，往往會(huì)造成巡檢的形式化,；員工的設(shè)備巡檢知識掌握較少,，多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問題，而缺少判斷和處理問題的能力,，員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高,。

檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進(jìn)行了清理,，對轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路,，視野不夠開闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒有跟上,，好的行為習(xí)慣依舊沒有養(yǎng)成,，標(biāo)準(zhǔn)和要求仍然處于較低的狀態(tài)。

利用周三安全例會(huì),、反思日以及每天工前五分鐘等時(shí)間,，向員工強(qiáng)調(diào)安全防范常識和提高個(gè)人安全意識，在公司要求的反三違活動(dòng)和6月安全環(huán)保月主題月活動(dòng)中,，按照要求組織開展并完成了各項(xiàng)活動(dòng),，在活動(dòng)中查找自身的不足和短板，盡快加以改善和完善,。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升,，工段整體安全形勢向好發(fā)展。對現(xiàn)場安全設(shè)施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高,， 改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現(xiàn),。但是也有個(gè)別員工的安全意識沒有及時(shí)跟上，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為,，已經(jīng)按要求進(jìn)行了教育和處罰,。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔,，存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象,。

首先，工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定,，對違反勞動(dòng)紀(jì)律方面的行為嚴(yán)格約束,，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為如遲到早退,、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn),。

檢修工作過程是對人員管理的一個(gè)考驗(yàn)。做好員工思想工作,，盡力消除員工的負(fù)面情緒,，對個(gè)別員工談心，疏導(dǎo),，整體人員思想穩(wěn)定,，工作進(jìn)展順利。 其中也存在很多的不足,。對員工的關(guān)心較為缺乏,，只注重工作，不關(guān)心人,，與員工之間存在著一定的距離感,，溝通交流上缺乏深入。

完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現(xiàn)場環(huán)境提升,，勞動(dòng)效率提高，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，成本節(jié)約,，現(xiàn)場美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導(dǎo)和協(xié)助員工開展好精益項(xiàng)目實(shí)施,，是工段今后的重要工作,，不但要有數(shù)量，還要有質(zhì)量,，是我們的努力方向,。通過精益管理培訓(xùn)，更進(jìn)一步掌握精益管理內(nèi)涵和方法,，同時(shí)也想員工灌輸了精益思想精益思維,，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵,，鞏固這種氛圍,。

20xx年上半年，遇到了很多的困難和挫折,，其中多數(shù)都是因?yàn)樽陨淼墓ぷ鞑患?xì)致不認(rèn)真造成,，也有業(yè)務(wù)水平不夠，自身能力不足的原因,，給生產(chǎn)帶來無法挽回的損失,。針對自我總結(jié)中的不足和短板，在下半年工作中,，我將著重做好以下幾點(diǎn)：

1,、學(xué)習(xí)行業(yè)的新知識和經(jīng)典問題解決方面的文章，提升自身的業(yè)務(wù)水平,，在快速解決實(shí)際問題方面努力做到理論實(shí)際相結(jié)合,，做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計(jì)和匯總，快速實(shí)施,、快速解決,、快速恢復(fù)提升，減小損失,。

2,、提高自身站位，加強(qiáng)對原燃物料的關(guān)注和分析,，提高對工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力,；迅速提高自身對設(shè)備知識的積累，快速推進(jìn)設(shè)備雙基管理建設(shè)的有效提升，使設(shè)備管理有較大提升,，主機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)轉(zhuǎn),；開展設(shè)備交流會(huì)，提升員工設(shè)備知識和問題處理方面的短板,。

3,、熟料產(chǎn)量迅速提升，在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固,；抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時(shí),，以提高煤粉質(zhì)和量為抓手，促進(jìn)窯系統(tǒng)穩(wěn)定,。

4,、關(guān)心員工，貼近員工,，幫助員工,，依靠員工，以實(shí)際行動(dòng)融入到員工中去,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力,；

5、提高現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)要求,，學(xué)習(xí)規(guī)范,，按標(biāo)準(zhǔn)和要求治理現(xiàn)場；同時(shí)也要向員工輸入標(biāo)準(zhǔn)思想,，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn),，按標(biāo)準(zhǔn)干。

6,、自主開展多種活動(dòng)提高員工安全意識,，做到安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)。

7,、精益管理項(xiàng)目把好關(guān),，三季度爭取推出5項(xiàng)以上優(yōu)秀提案；

8,、現(xiàn)場美化與目視化管理同步推進(jìn),，在8月大修前有明顯的改善效果。

工段工作總結(jié) 砂光工段工作總結(jié)篇十三

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出,、答題、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性,、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論,、都回答,。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目,，兩個(gè)班演,，從對比中找問題，并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階。

xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對象,，目前看來，效果較好,。

3,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著,。

我工段在xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳。不搞突擊,，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”,，我工段認(rèn)真考核，每日一評,，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍,。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),，此處我只想說明，“錢”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8、班組建設(shè)方面有聲有色,。

xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過困難，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然,，從去年走到今天,，我們從這個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng),。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題,，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章,，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3,、大事不出，小事不斷,，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出,，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細(xì)說起來,，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭事實(shí)。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作,，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等,。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情,。

6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作,，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。

8,、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳。

9,、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益,。

10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù),。

乙炔工段

20xx年7月1日