報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工段工作總結(jié)報告篇一

上半年的生產(chǎn)整體來看較為順暢,，各項指標全面向好,，生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時間處于相對穩(wěn)定的狀態(tài),，但是工藝故障、設(shè)備故障以及安全風險都有頻繁的出現(xiàn),。對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板,，作為工段管理者有著不可推卸的責任。除了生產(chǎn)管理方面,，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方,，下面是我對上半年工段各個方面的總結(jié)。

從年修結(jié)束,，經(jīng)過檢修中的改善和改造,，順利開窯后，各項指標穩(wěn)步向好,。尤其是發(fā)電量指標,，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機增加風機的改造,；后期通過調(diào)整生料配料,，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風等措施,，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平,。上半年各項生產(chǎn)指標完成情況；熟料產(chǎn)量62萬噸,，完成全年任務(wù)47%,；三天強度平均32.3mpa，28天強度50.8mpa,，游離鈣合格率平均92%,，煤粉細度合格率逐步升高，穩(wěn)定在80%左右,。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向,，高飽和比為質(zhì)量保證,，努力攻關(guān)煤粉細度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系，做到質(zhì)和量平衡提升,。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標定,，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。通過數(shù)據(jù)分析報告和交流,，對存在的問題,，在6月檢修過程中有針對性的進行部分改善，對c1筒內(nèi)筒加長40cm,，測溫點下移保證準確性,，c4撒料板更換，篦冷機2室更換大風量篦板,，階梯篦板風機增加通風截面積等,，在開窯后進行驗證。

第二季度整體設(shè)備運行較好,，出現(xiàn)一次因處理不當造成的停機事故,，三段更換液壓油管，造成停機50分鐘,，整體好于往年,，雖然沒有停機但設(shè)備故障也是頻頻發(fā)生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析,、討論和反思,。特備是從4月底到5月上旬時期，連續(xù)出現(xiàn)多起設(shè)備故障,，給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失,，如篦下室大梁螺栓斷裂,，煤磨主排風機軸承損壞,，斜拉鏈導軌、滾輪損壞等故障,，表明了在設(shè)備管控上存在較大的短板和漏洞,。

檢修期間，對設(shè)備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查,，處理了多數(shù)隱患,，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機跑偏,，提升機電流偏差大,，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點沒有全部消除等,。

開展設(shè)備審驗工作,，但自主設(shè)備管理手段比較單一,，以周自查和工段點檢專業(yè)點檢來確保設(shè)備正常運行，對基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段,，往往會造成巡檢的形式化,；員工的設(shè)備巡檢知識掌握較少，多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問題,，而缺少判斷和處理問題的能力,，員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高。

檢修期間沒有做這方面的工作,，僅僅是對綠化帶雜草進行了清理,，對轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路，視野不夠開闊,，在思想上重視程度也不夠,，對員工的要求也沒有跟上，好的行為習慣依舊沒有養(yǎng)成,，標準和要求仍然處于較低的狀態(tài),。

利用周三安全例會、反思日以及每天工前五分鐘等時間,，向員工強調(diào)安全防范常識和提高個人安全意識,，在公司要求的反三違活動和6月安全環(huán)保月主題月活動中，按照要求組織開展并完成了各項活動,，在活動中查找自身的不足和短板,，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升,，工段整體安全形勢向好發(fā)展,。對現(xiàn)場安全設(shè)施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高， 改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現(xiàn),。但是也有個別員工的安全意識沒有及時跟上,，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為，已經(jīng)按要求進行了教育和處罰,。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好,，缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔，存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象,。

首先,，工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動紀律管理規(guī)定，對違反勞動紀律方面的行為嚴格約束,，隨意替換班和請假的人員大大減少,，隨意違反勞動紀律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn),。

檢修工作過程是對人員管理的一個考驗,。做好員工思想工作,，盡力消除員工的負面情緒，對個別員工談心,，疏導,，整體人員思想穩(wěn)定，工作進展順利,。 其中也存在很多的不足,。對員工的關(guān)心較為缺乏，只注重工作,，不關(guān)心人,，與員工之間存在著一定的距離感，溝通交流上缺乏深入,。

完成上半年精益管理提案要求,。各種精益改善對現(xiàn)場環(huán)境提升，勞動效率提高,，降低勞動強度,，成本節(jié)約，現(xiàn)場美化等都有較為明顯的積極作用,。積極引導和協(xié)助員工開展好精益項目實施,，是工段今后的重要工作，不但要有數(shù)量,，還要有質(zhì)量,，是我們的努力方向。通過精益管理培訓,，更進一步掌握精益管理內(nèi)涵和方法,，同時也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成,，還需要趁熱打鐵,，鞏固這種氛圍。

1,、學習行業(yè)的新知識和經(jīng)典問題解決方面的文章,，提升自身的業(yè)務(wù)水平,，在快速解決實際問題方面努力做到理論實際相結(jié)合,，做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計和匯總，快速實施,、快速解決,、快速恢復提升，減小損失,。

2,、提高自身站位,，加強對原燃物料的關(guān)注和分析，提高對工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力,；迅速提高自身對設(shè)備知識的積累,，快速推進設(shè)備雙基管理建設(shè)的有效提升，使設(shè)備管理有較大提升,，主機設(shè)備實現(xiàn)零故障運轉(zhuǎn),；開展設(shè)備交流會，提升員工設(shè)備知識和問題處理方面的短板,。

3,、熟料產(chǎn)量迅速提升，在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固,；抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時,，以提高煤粉質(zhì)和量為抓手，促進窯系統(tǒng)穩(wěn)定,。

5,、提高現(xiàn)場治理標準要求，學習規(guī)范,，按標準和要求治理現(xiàn)場,；同時也要向員工輸入標準思想，讓員工了解標準,，按標準干,。

6、自主開展多種活動提高員工安全意識,，做到安全責任事故為零的目標,。

7、精益管理項目把好關(guān),，三季度爭取推出5項以上優(yōu)秀提案,；

8、現(xiàn)場美化與目視化管理同步推進,，在8月大修前有明顯的改善效果,。

工段工作總結(jié)報告篇二

進入20xx年以來，我們在公司及各級部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及支持幫助下,，認真貫徹執(zhí)行上級的部署,，我們輔機工段努力抓好安全生產(chǎn)，提高員工生產(chǎn)效率,，確保安全,，經(jīng)濟，平穩(wěn)運行；努力完成了各項任務(wù)指標,。

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，工段狠抓設(shè)備管理，保養(yǎng)維護,。為了更好的管理設(shè)備,，進一步建立健全設(shè)備使用的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行,，確保各項規(guī)章制度真正落到實處,。全年完成大修及技改9項，中修7項,，大大提高了設(shè)備的穩(wěn)定性,，為完成各項任務(wù)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

平時對設(shè)備出現(xiàn)的問題進行歸類整理并作出分析,，針對出現(xiàn)比較多的問題進行集中討論從根本上解決,；如余熱鍋爐的出口遠傳溫度表，這是在蒸汽母管直接連接的管道上,，如五臺鍋爐其中一塊溫度表損壞或者漏氣必須要車間全部停運并泄壓后才可以更換或者維修,，對此問題我們在設(shè)備全停大修期間對其進行了改裝，重新焊接了溫度計套管,，從根本上解決了需全停才可以更換溫度計的問題,。

加強對班組活動的建設(shè)，每周召開班組安全活動,，每月對員工進行培訓及考試,；同時，為了適應(yīng)生產(chǎn)需要,，我們還實施了輪崗學習,，注意建設(shè)一專多能的隊伍；我們進行了多次崗位輪換培訓,。

在工作的平時我們針對成本的每一方面進行分析,。在水處理方面，因反滲透膜自建廠以來未進行更換,，反滲透膜污染堵塞嚴重,，委外清洗已達不到效果，導致脫鹽率降低,，嚴重影響鍋爐的安全穩(wěn)定運行,，并且導致了濃排水的大量浪費；因此車間經(jīng)過協(xié)調(diào)借用了其他車間不用的二十只反滲透膜進行了更換,，以每只反滲透膜五千元估算,，僅此一項就節(jié)約了十萬元,；現(xiàn)在脫鹽率能達到98％,，保證了鍋爐對水質(zhì)的要求,，并且大大提高了原水的回收率，大量減少了濃排水的排放量,，節(jié)省了水資源的浪費,；在壓縮機方面，因面對煤氣質(zhì)量及設(shè)備老化等出現(xiàn)的壓縮機氣閥磨損嚴重問題,，氣閥已經(jīng)無法使用,，因配件的特殊性需從廠家購買，經(jīng)過試驗,，我們對氣閥進行了委外維修,，維修后氣閥還可以使用一段時間，直至徹底報廢,。

新的一年意味著新的起點,，新的挑戰(zhàn)；我們工段各人員將從以下幾個方面來嚴格要求自己,。

1,、設(shè)備管理方面，在20xx年出現(xiàn)的2#壓縮機故障,，儲氣罐的頂蓋撕裂事故,，在很大程度上暴露了我們在規(guī)章制度上的執(zhí)行不到位，現(xiàn)場管理有漏洞,；在以后的工作中,，我們要做的就是要接受教訓，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，加強現(xiàn)場管理,，做好各種隱患的排查工作，做到工作謹慎,，有條不紊,。

3、節(jié)能降耗方面,，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,，以最好的管理,，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

面對新的一年,，新的挑戰(zhàn),，新的起點，新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，有我們整個工段的不懈努力,，將會不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

工段工作總結(jié)報告篇三

xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年,，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn),。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者,，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上,，王總發(fā)表了題為“團結(jié),、拼搏、創(chuàng)新,、打造一流團隊”的重要講話,，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴,、實,、細、精,、團結(jié),、拼搏、創(chuàng)新”,。這也是我們今年工作的重點和新思路,。

結(jié)合自身實際，首先要加強學習,，更新知識,，更新觀念，提高知識水平,，業(yè)務(wù)水平和管理能力,，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點,，全面掌握技術(shù)要求,，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能,，基層管理制度,，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng),。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍,，做到：

1.接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃,、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進度,，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用,，開展勤儉節(jié)約,、節(jié)能降耗工作,，加強修舊利廢,，控制費用支出，克服一切困難,，控制成本,，降低消耗，做到人人肩上有指標,，努力完成全年的預算目標,。

3.以預算管理為重點，在嚴,、實,、細、精上做文章,，挖掘潛力,，分解落實預算指標，完善保障措施,，加強檢查,、督促和考核力度，提高管理工作效率,。

4.增強職工的安全生產(chǎn)意識,，結(jié)合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務(wù),，要樹立“以人為本,，安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為,，安全心態(tài),。

班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì),，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感,，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導下,，我要不斷的學習專業(yè)知識，努力工作,，奮力進取,，廉潔自律，為人表率,，帶動本工段的全體員工,，“團結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成,，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴,、實,、細、精”的工作作風,，為全面完成今年的各項目標努力,。

工段工作總結(jié)報告篇四

4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導下,，我工段早布置,、早安排，在時間短,、任務(wù)重的前提下克服困難,，落實責任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作,，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理,。

１、本次大檢修共完成42項,，含自檢項目,。把我們在平時總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除,，為下來的安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ),。

２,、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中,，我們盡量做到想的細致周到,，備品備件有準備而不閑置，各項動火的安全防護措施準備到位,，落實到位,。

３,、責任落實，任務(wù)分解較細致,。在檢修前期,，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考,，合理分配,，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人,。進而在檢修中忙而不亂,，工作有條理、有章法,、有可比性,，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性,。

４,、本次檢修進度快，安全高效,。

我們本著“安全第一”的原則,，認真對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象,。為此,，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監(jiān)護,。如需配合都有一人協(xié)調(diào),，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中,，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害,。

５、本次檢修后續(xù)工作跟進快,，現(xiàn)場清理有序徹底,。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底,，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理,，發(fā)生到清凈樓的清理,，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意,。

1,、個別員工在干活時缺乏技巧性,。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉,，得缺少動腦子,、用智慧的思維方法。在處理問題時,，缺少技巧性,，難免走了彎路，也降低了工作效率,。

２,、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美,，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾,。因此，我們會努力把工作做細,、做扎實,，克服困難，從大局出發(fā),，不計較個人得失與情感傷害,，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取把大檢修工作做好,。

總而言之,，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的,。

工段工作總結(jié)報告篇五

二００七年燒成二工段工作總結(jié) ２００７年,，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導下,，以經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手,，不斷強化生產(chǎn)組織和運行管理，創(chuàng)新工段管理模式,，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料 萬噸,，窯綜合運轉(zhuǎn)率 ％，多項技術(shù)指標名列集團同類窯型前列,，在取得成績的同時,，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足,，還有許多需要改進和反思的地方,，以下是工段０７年工作總結(jié)。

１,、堅持以人為本的管理思路,；

三是讓合適的人走上合適的崗位,；工段本著公開、公平,、公正的原則,，在內(nèi)部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位,，真正做到人盡其材,，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,，為每名員工提供相同的發(fā)展空間,，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２,、通過小改小革,，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響,，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮,，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患,，為解決這一難題,，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,，集思廣益形成技改方案,，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結(jié)皮部位進行持續(xù)清掃,，防止結(jié)皮生成,；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落,，也不會堵塞下料溜管,，系統(tǒng)運行中組織人員清理，避免了停窯清堵,。小小改革取得了明顯效果,，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,，并及時清理,，保證了系統(tǒng)安全運行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風量,，降低風機電耗,，工段利用檢修機會，在公司,、分廠和集團部室的大力支持下,，對兩臺高溫風機實施變頻改選,，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風量,，優(yōu)化了操作參數(shù),，更大大降低了５０６風機功耗，兩臺風機電流下降了１６０ａ,，節(jié)能效果十分明顯,。

３、加強操作研討,，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案,；

進行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,，在原煤質(zhì)量差,，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理,，改變過去放松煤粉質(zhì)量,，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴格控制煤粉細度,、水份,，必要時大窯減產(chǎn)運行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況,、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響,。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢,，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu),、劣質(zhì)煤搭配使用效果,，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。

４,、充分準備,，確保發(fā)電順利投運；

二期發(fā)電項目是０７年公司,、分廠工作亮點,，也是燒成二工段工作亮點，為確保發(fā)電順利投運,，減少發(fā)電運行對窯系統(tǒng)的影響,，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場,，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,，熟悉取風點、管道,、擋板位置,，主動疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見,；中控操作員利用休息時間操作３＃ 窯,，掌握窯、磨,、發(fā)電一體化操作方式,，了解發(fā)電運行窯系統(tǒng)風量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,，１０月底至１１月初,，在公司組織下，工段還安排操作員,、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識,，拓寬了視野,，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準備。

５,、抓好安全環(huán)保工作,，營造良好作業(yè)環(huán)境；

強員工安全培訓與教育,，以座談會,、安全會、寫感想,、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進行集中學習與討論,，增強全員安全意識,；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質(zhì)量與進度負責,，還要對檢修項目安全負責,，工段安全第一責任人堅持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核,；在環(huán)保管理上,，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴,、漏”的治理,，杜絕廢油、廢水異常排放,，主減速機漏油,，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境,；二是加強收塵設(shè)備的使用維護,，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳,，消除衛(wèi)生盲區(qū),；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運行管理，確保設(shè)備正常工作,，八月份,，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了ｎox濃度,，取得較好環(huán)保效果,；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動,，認真做好草皮,、林木的培植、養(yǎng)護,、殺蟲等細節(jié)工作,，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境,。

07年,，我們穩(wěn)步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績,，積累了一定經(jīng)驗,，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足,，有等于進一步改進和提高,。

３持繼開展小改小革活動，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題,，優(yōu)化系統(tǒng)運行狀況,，提高大窯運轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標,，實現(xiàn)進一步降本增效,。