總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

月末的工作總結(jié) 本月工作總結(jié)篇一

一，世無英雄

翻看本周四各大報紙的家居（家園）版,，有一種萬馬齊喑究可哀的感覺,。大家的企劃宣傳思路太相近了，近到我看過標題,，閉上眼睛也能知道對手的內(nèi)文會怎么寫,。這應當是一種非常狀態(tài)。整個行業(yè)彷佛正處在黎明前最黑暗的時刻,，在種種量變累積到質(zhì)變的臨界點徘徊,。各路豪杰雖然使出渾身解數(shù)，但顯然還沒有人能祭出石破天驚的乾坤一擊,。世無英雄,，世人呼喚英雄。勢無常態(tài),，看日后誰是英雄,。我相信有一天，業(yè)內(nèi)的人會瞪大了眼睛感慨：家裝原來還可以這么做,！是做感慨者還是被感慨者,，全看我們的了。

二,，謀局與破局

徐峰問我,，國際設計節(jié)不就是主題嗎？還需要什么主題,。我聽的出話里的糾結(jié)，但卻微笑不語,，只是把業(yè)之峰剛剛刊出的環(huán)保創(chuàng)意設計節(jié)軟文發(fā)給他看,。ok。同為企劃人,，又是老搭檔,。實質(zhì)性的問題我們都已經(jīng)了然。接下來全部的工作就兩個字——謀局,。謀局的目的是為了破局,。但在經(jīng)歷了兩次夭折的破局嘗試之后,，我漸漸察覺在這個行業(yè)破局需要組合拳。那么,，在破局之前,，就讓我們謀劃一套漂亮的組合拳出來吧。

三,，家裝和地產(chǎn)

許是因為跟吳總第一次溝通的影響,，在步入這個行當以來，我一直小心避免在文章中沾染地產(chǎn)氣,。有時寧可平淡如水一般,，也不愿把調(diào)子拔得太高。現(xiàn)在看來,，這倒像是自己給自己箍上了個緊箍咒,，無謂的絞痛自己的腦筋。有誰說豪華裝修不能借鑒高檔樓盤的路子,。這兩者的訴求對象原本就是相通的,。寫到這里，又想到魏來倡導的氣質(zhì)營銷,，這原本是我最擅長的,。08、__年做酒,，成功的關鍵就是把氣質(zhì)營銷落到了實處,，做到了極致。現(xiàn)在反而棄長取短,，當然有問題,。或許,，在這個時間段,，我不應該反復讀《蔚藍詭計》的，還是中了喬治·路易斯的“毒”呀,。

月末的工作總結(jié) 本月工作總結(jié)篇二

四月份,，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署,，抓好全廠勞動人事,、物資供應、檔案管理,、后勤等工作,，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務。在領導正確領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合,、支持下,，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務,。

工作總結(jié)匯報如下：

一、后勤方面

1,、為滿足“干部上講臺,，培訓到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用,。結(jié)合集團公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,，特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領取適量的低值易耗品。

2,、為迎接局領導,、公司領導等單位開會檢查，準備工作服,、安全帽,、煙、水果,、飲用水,、洗漱用品等各項檢查6次。（4月21日：放射源檢查,；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐,；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實會；4月26日：①公司組織部檢查②大學生座談會,；4月27日：焦煤銷售總公司視察）

3,、做好后勤服務，及時為來廠指導維修的廠商辦理住宿,、餐飲手續(xù),。

二、培訓方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術水平,，按照焦煤集團《“干部上講臺,，培訓到現(xiàn)場”的指導意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓,，改為每周三培訓（周一：專業(yè)知識培訓,；周二：案例分析；周五：安全培訓）,，做到培訓有記錄,；每月一考試，考試有成績,。

三、計劃供應方面

1,、按照領導要求,，分清輕重緩急領取了四月計劃,、五一檢修計劃、元月未到貨計劃中的物資,，并對到貨情況與計劃核實,、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需,。

2,、每月按時收集、匯總,、審核各部門計劃并及時簽字上交,。

3、由于我廠生產(chǎn),、機電人員的緊缺,，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領料14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸,；4月2日：領取埋線管19根,、潛水泵3臺；4月3日：領空壓機油15桶,、卸弧形篩1車,；4月14日：領鋼材等等）

四、工資方面

本著“公平,、公正,、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念,，進行工資分配,。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補助,，合理對全廠工資進行定員工資分配,，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成,。

四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1,、日常事務比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少,。

2,、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方,。

3,、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊,，有許多不確定性,，集中全體人員學習比較困難,，只能是部分人員參加學習。

4,、內(nèi)部基礎管理有所放松,。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,，造成部份工作運行緩慢,。

五月份工作安排：

一、增強綜合部辦事效率,，提高職工專業(yè)技術水平

1,、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù),。

2,、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學習，提高職工專業(yè)技術水平,。

二,、降低成本加工費，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析會

1,、了解廠計劃到貨情況,、急件使用情況、庫存情況,、備品備件明細,，分清計劃中正常生產(chǎn)和項目改造的物資。

2,、準備經(jīng)營分析會所需的各項數(shù)據(jù)及資料,，確保其順利召開。

三,、繼續(xù)健全,、完善選煤廠各項規(guī)章制度

四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項工作,，繼續(xù)當好領導的參謀,。加強綜合部人員業(yè)務學習，不斷提高隊伍綜合素質(zhì),。盡管各項工作取得了階段性成績,，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進,。在今后的工作中,，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進,，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績,。

月末的工作總結(jié) 本月工作總結(jié)篇三

每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集,，編制報表，進行納稅申報,。每一天都在和時間賽跑,。充實著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務就是服務于公司,、服務于員工,、服務于客戶以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門用心配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月,，為了使財務工作進一步的提高,，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、會計基礎工作

1、做好基礎工作,，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證,、編制報表、并且申報納稅,。

2,、采暖期臨近結(jié)束，核對賬目是必做的一項工作,，從中找出漏記,、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚,。

3,、透過給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費,，并開具出熱費專用發(fā)票,，合理的計入成本。

4,、處理財務有關往來問題,，并嚴格對審批單進行復核把關，對不合理的發(fā)票即時提出。

二,、加強工作水平

1,、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎工作的水平,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理,。

2,、要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。

3,、勤于學習,，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應會議的指導路線,，并且學習領會會議給我們企業(yè)帶來的好政策,，領悟會議的精髓，學習營業(yè)稅實行的有關政策,，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

4,、透過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

5,、不斷學習、改變自己,、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,，跟上時代的發(fā)展步伐,。

三、下月計劃

1,、編制報送20__年度報表,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，總結(jié)經(jīng)驗,。

2,、整理20__—20__年憑證并裝訂存檔。

3,、采暖期結(jié)束歸集整理采暖費記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂,。

4、用心配合各部門工作,，提前做好供熱工程的準備工作,。

5、合理的調(diào)配和運用資金,，使得財務狀況有條不紊的進行,。

月末的工作總結(jié) 本月工作總結(jié)篇四

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實,、強管理為入手,，以“重新認識、從嚴落實,、全員共管”為安全工作要求的指導思想,，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

生產(chǎn)基本情況

1,、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進行了月進尺的考核,，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份__在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1—11月份共對施工單位進行了__萬元獎勵和__萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進度,。

2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年x月份扣除了x次浮動工資__的罰款,，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況,，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核,，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn),。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了__公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上,，下發(fā)了關于強化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運行,。

5、深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工,。

掘進進尺完成情況：

今年x月份共掘進進尺x米，其中：

（1）主井筒進尺827.3米,，在x月x日到底,；

（2）副進筒進尺905.98米，在x月x日到底,；

（3）主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺182.36米,，主副井井底聯(lián)絡巷在10月13日安全貫通；

（4）進風井井筒進尺527.35米,，在x月x日到底,；

（5）回風井井筒進尺401.75米，在x月x日到底,；

（6）進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺96.46米,，進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在x月x日安全貫通,；

（7）風井井下變電所峒室已于x月開始進尺,，預計x月底完成掘進成巷,。

（8）進風井改絞工程從x月x開工，預計于今年x月底按期完成,。

月末的工作總結(jié) 本月工作總結(jié)篇五

2月份：萬事開頭難

成為員工后,，被分到了公司的總部所在地——佛山，負責100家終端和4家醫(yī)藥公司.之前負責這個市場的人由于做得太差了,，已經(jīng)離職了.那么等待著我的是什么呢?以下是我的swot分析(把自己當作產(chǎn)品了,，呵呵)：

s(優(yōu)勢)：無經(jīng)驗說明我是一張白紙，沒做起來的市場也可以看作是有個空白的市場.由開始,，因此存在著無限的可能.

w(劣勢)：無工作經(jīng)驗,，專業(yè)是藥學，無市場營銷知識.

o(機會)：新來的主管是公司去年的銷售冠軍,，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，我將在他那學習到最有用的銷售知識;股市跌到了谷底，說明它有機會反彈了,，且區(qū)域位于公司總部,，只要做得好就會有發(fā)展.

t(威脅)：這個區(qū)域的市場供貨渠道亂，價格不穩(wěn)定,，為終端工作帶來更大的困難.

成績：開始計算任務指標的第一個月，鋪貨店數(shù)比前人半年鋪的還多,，但只是因為他們懶,，并非我有多厲害.

3月份：干一行愛一行

經(jīng)過了一個多月的鋪貨，大部分的藥店都已經(jīng)開始經(jīng)營我們的產(chǎn)品了,，只剩下極少數(shù)的"頑固分子"依然雷打不動,，而這些藥店正是當?shù)剌^大型且生意較哈破的店.為了把貨鋪進去，我只有更加頻繁的拜訪,，不斷地向他們陳述我們產(chǎn)品的優(yōu)勢."皇天不負有心人",，終于在后來的一次拜訪中發(fā)現(xiàn)其中一個"頑固分子"開始經(jīng)營我們的品種了.回到家我第一時間把這個好消息告訴我主管，當時我主管說了一句話："你會成功的,，因為你已經(jīng)把工作和情感連在了一起."

成績：鋪貨工作基本完成了,，鋪貨率為全公司前三.由下月開始進行上量工作.

4月份：有了自信就成功了一半

拿到了三月份的獎金了，是一筆不小的錢啊,，第一個月就能拿到怎么多獎金,，對自己越來越有信心了.

開始要純銷了，之前的代表月銷量才200多,，我鋪貨階段的銷量也才700多,，指標卻要1200，要怎么才能完成指標呢?

由于我們的產(chǎn)品在本地來說是該領域的no.1,，但好賣的產(chǎn)品通常都沒有什么利潤可賺,，加上我們沒有什么促銷活動,，首推率是達不到的了.只能在其它方面尋求突破，于是我有了以下的想法：1,、我們的產(chǎn)品有兩個規(guī)格,，我們做的是大的規(guī)格，而小的規(guī)格是消費者主動購買的產(chǎn)品,，于是我便讓店員每次都先把大的包裝拿給消費者,，增加購買率;2、我們的產(chǎn)品是西藥,，價格便宜,，能與其它中成藥聯(lián)合使用.于是我便做其它中成藥促銷員的工作，送點小禮品什么的,，讓她們在介紹自己的品種時搭配我們的產(chǎn)品聯(lián)合用藥.

成績：主打產(chǎn)品銷量急速上升,，達到指標任務的150%以上，全公司該產(chǎn)品銷量排名第二.其它產(chǎn)品的銷量也有了不同程度的上升.

5月份：失敗,，一個新的起點

在上個月的銷量增長的刺激下,，正當我在滿懷信心打算再創(chuàng)高峰時，突然發(fā)現(xiàn)我的目標門店里的貨都塞得滿滿的.原來,，雖然當時的我根本不懂得什么叫壓貨,，但卻不自覺地在月底時使用了壓貨的技能，卻沒能很好地銷出去,，以至現(xiàn)在終端這么多貨.沒辦法,，只有老老實實繼續(xù)做店員的工作，店員教育,，做陳列.但同時也對自己上個月的壓貨做了個人總結(jié)：壓貨對短期的銷量沖刺有一定的幫助,，但卻會影響到后面的銷售.

成績：由于受到上月存貨的影響，本月銷量只有800左右,，完成指標的60%而已.但兩個月的平均銷量還是有所上升,，因此也知道了適當?shù)睦脡贺浛梢栽黾愉N量的技巧.

6月份：去做，而不是去討論

由于6月份的銷量統(tǒng)計還沒出來,，經(jīng)理按4,、5月份的銷量制定第三季度的任務指標，再加上工作細分,，我開始做重點產(chǎn)出,，目標藥店由原來的100家減少到60家.我的指標卻無可避免的大幅度增長，達到以前的166.6%-200%.但是,，積累了之前的經(jīng)驗,，再加上終端的存貨基本已經(jīng)銷出去了，我卻有信心完成.

就在其他人都在抱怨指標太高,，無法完成時,，我根據(jù)我的60家藥店的大小分別給它們下達了它們絕對有可能完成的任務,，然后再根據(jù)月底的完成情況，把沒完成任務的藥店的量轉(zhuǎn)交給超額完成任務的藥店,，最后再適當?shù)膲毫它c貨,，就這樣，指標完成了.

成績：全公司能完成任務的三人里的一個,，在別人討論指標是否太高的時候,，我選擇了去做，所以,，我有了不同于別人的成績.

7月份：otc三要素,，缺一不可

在完成了上個月的任務后,，我的終端不可避免的有一部分存貨，幸好我從6月份已經(jīng)開始注意到otc三要素(客情、陳列,、店員教育)的同等重要性,，在每個方面都盡量做足功夫,，我的存貨也在短期內(nèi)銷出.然后,，還是按上個月的方法，把指標分解到每個藥店上,，于是,，我再一次的完成了任務.而上個月同樣能完成任務的兩位同事，卻由于沒有計劃地壓貨,，獲得了和我6月份相似的成績.

成績：首次成為公司月銷售冠軍,，而且是全公司唯一連續(xù)兩月完成任務的人.而且，公司的一個一直銷不動的新產(chǎn)品我也創(chuàng)下了一個銷售新高.

8月份：適應一切的變化,，使自己變得更強

在知道我成為上月銷售冠軍的喜訊的同時，也傳來了一個壞消息,，我的主管由于家庭的原因辭職了.我在我主管身上學習到了很多,，而且也是他一直在鼓勵著我，他離職了,，是否會影響到我的表現(xiàn)呢?

后來自己想了想,，能教我的，他都已經(jīng)教了,，剩下的,，也都該由我自己去領悟了.而且，只有離開了他的光芒,，我的光芒才能顯露出來.那么這個月開始,，就是我發(fā)揮的時候了.

成績：主打產(chǎn)品基本保住了第一，但其它產(chǎn)品由于費用兌付不及時等原因銷量普遍下滑.

月末的工作總結(jié) 本月工作總結(jié)篇六

又一個月的忙碌過去了,，十一月,，是體育部,，乃至整個團委學生會最忙的一個月。在體育部的活動與峰嵐,、和寢室設計之間奔走,，雖然有些許疲憊，但也確實感受到大學生活的充實,。

這個月主要工作大多數(shù)為校級比賽,，其中校游泳比賽是我們學部與建藝共同承辦的。我們也順利舉辦了學部一二·九長跑比賽,。

?；@球賽中，化環(huán)生的籃球隊一路向前,，取得了學部組第四的好成績,。校足球賽，我們止步小組賽,，寒風中,，每一名隊員和化環(huán)生體育部成員心情都很沮喪。但我想說,，我們努力過,，拼搏過，即使輸?shù)袅吮荣?，我們也是最棒的?。?！校羽毛球賽,，我們學部包攬了男子單打、雙打金牌,，體育部干事吳書陽摘得男單桂冠,，為我們學部爭得榮譽。本次游泳比賽由我們學部和建藝體育部承辦,，在大家的共同努力下,，比賽圓滿結(jié)束。我們學部取得了男團第二,、女團第三,、總成績第二的驕人成績，并有一人打破男子400米自由泳校記錄,！真為我們學部的運動員感到自豪,！

接下來，總結(jié)一下這個月我的工作情況,。?；@,、足球賽中，我主要承擔拉拉隊工作,，為場上的隊員吶喊助威,，為每一次進球歡呼雀躍。每一句“化環(huán)生”都喊出了氣勢,！學部一二·九賽,，我也很早就來到了我們的“根據(jù)地”，與另外幾名干事一起在比賽路線沿途粘上路標,，綁上旗幟,，方便運動員認路。又在圖書館前分配布置好檢錄處,、接力區(qū)和觀眾區(qū),。一天的比賽中，我都擔任計時員的工作,，在寒風中確實感到疲憊與寒冷,，但每一名體育部、社聯(lián)成員都很認真地記錄著各班的成績,。接下來的校游泳比賽中,，我們學部作為承辦方，需要做很多工作,。賽前一天中午,，和幾名干事、副部以及部長,、副主席一起在游泳館內(nèi)支起了宣傳畫報,，又搬來了比賽時要用的桌椅。和那些男生一起工作,，我要說：誰說女子不如男,！在比賽的那兩天，我和幾位副部,、部長和副主席呆在館里，看著泳道里運動員們激烈的競爭,。我還組織了頒獎儀式,，并為獲獎運動員頒發(fā)了紀念旗。第一次進行組織,，不得不承認有些手忙腳亂,，有一些工作沒有做好，第二天吸取了前一天的經(jīng)驗教訓,，終于使頒獎儀式順利進行,。

十一月的忙碌過去了,，這個月，辛苦不可避免,，卻也收獲了很多,！

想大聲喊出心底那句話：作為化環(huán)生體育部的一員，我感到無比,！無比?。o比?。,。〉男腋＃,。,。。,?！

最后，愿我們的家,，越來越溫馨,，家中每一位成員永遠都幸福快樂,！愿化環(huán)生再創(chuàng)輝煌,，體育部一路領航！

月末的工作總結(jié) 本月工作總結(jié)篇七

根據(jù)__辦發(fā)__號文件關于開展安全生產(chǎn)月活動要求,，結(jié)合我廠實際情景,，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展，國泰民安”,，于__年6月1日至30日,，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)

一,、領導重視,，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實,，我廠主持全面工作的廠長__親自負責本次安全月活動的組織實施,，各級領導積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司__號《關于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,，并根據(jù)公司__號文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織,，使活動開展得有計劃,、有布置、有檢查,、有落實,。由于我們準備充分、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領導、有計劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）,、《__報》,、櫥窗以及各種會議、簡報,，大張旗鼓地進行宣傳,，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自我的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期,，報送安全報道稿件5篇,，制作各類型標志牌6塊。經(jīng)過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司__年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情景進行學習討論,，學習面到達98%以上；同時根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實際情景進行了“kyt”（傷害預知預警）活動試點工作,，各單位的試點班組都進取認真地開展，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定,，認為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中,，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數(shù)達220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽,、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動,，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數(shù)達793人,。此外,，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動,；并參與公司統(tǒng)一組織的“x市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達95.6%；同時參與了廠工會組織進行__職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,，參與人數(shù)達1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。經(jīng)過各種教育培訓及安全活動,，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

三,、以安全月為契機,，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時指導、督促,，并認真落實對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展。在安全月活動中,，廠部堅持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查,，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日,，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全,、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查,，對所查出的不貼合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核,，并要求車間及時整改了；6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進行了安全帶（繩）專項安全檢查,，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了,。在安全月中,，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查,。除廠級的各種檢查外,，各車間領導和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計,，活動期間,，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次）,，已全部進行整改,，整改率達100%。經(jīng)過進行的有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動,、更加全面,，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展供給了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

四,、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高,，給安全生產(chǎn)造成必須影響,。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，生產(chǎn)安全科與各車間積極配合,，做好了各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的清涼飲料供應工作,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動期間，各生產(chǎn)現(xiàn)場共供應冰糕叁萬余支,、汽水兩萬伍仟多瓶,、酸梅湯伍佰多公斤，并于活動開始前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠職工手中,，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了安全生產(chǎn),。

經(jīng)過此次“安全月”活動,，使我廠在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階,，進一步增強了各級管理人員的履職職責心,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。