計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇一

素食的特殊性使其在選址上有別于其他酒店。通常適合開素食餐廳的地點有三種：第一,、大型居民區(qū)和大排檔林立的食街和交通要道,。通常這些地方是餐飲的聚集地。商業(yè)繁榮,、人氣旺,，在這里開素食餐廳，光顧的客人會很多,。但是這和素食餐廳清幽雅致的就餐環(huán)境有些不符,，如果選擇這個地點開店，一定要在裝修上多下些功夫;第二,、老人和年輕女性聚集的地方,，也就是說在老人活動中心、寫字樓,、辦公區(qū)附近,。老年人因高血壓、糖尿病等老年病的困擾傾向于吃素,，而年輕的時尚女性為保持身材,，也對素食情有獨鐘，這些人可以說是素食餐廳的潛在客戶群;第三,、寺廟,、道觀云集的地方。不管餐館開在什么位置,，一定要符合“鬧中取靜”的要求,。

二、裝修：清新脫俗

如果把素食餐廳裝修得金碧輝煌就會給客人一種名不副實的感覺,，因為很多素食者都是沖著餐廳“清歡”的就餐環(huán)境來的,，并且裝修豪華的餐廳，會給客人留下價格昂貴的印象,，使很多客人對餐廳“敬而遠(yuǎn)之”,。所以素食餐廳在裝修上要以平淡、樸實為佳,，最好能給客人一種“脫俗”的感覺,。如果是社會型素食餐廳，裝修時盡量避免宗教色彩,，顏色上要淡雅,、清新。

除了店面的裝飾外，素食餐廳還可以通過追加一些附加值來吸引客人,，如在餐廳里準(zhǔn)備一些道教,、佛教的宗教書籍、倡導(dǎo)綠色健康飲食的雜志,、藏族的小工藝品等,。

三、出品：鮮,、特,、新

素食餐廳對菜肴出品的要求非常嚴(yán)格：首先是原材料必須新鮮。素食餐廳每天都要耗費大量的時令蔬菜和干鮮果品,，這些原材料是否新鮮直接影響到客人對餐廳的印象,，所以要嚴(yán)把采購關(guān)和儲存關(guān)，防止因蔬菜腐爛變質(zhì)而引起不必要的浪費;其次菜品要有特色,，素材的選料比較便宜,，如果菜品沒有特色，很難吸引客人來就餐,，所以素食不僅講究選料,，還要在制作工藝上下功夫，可以給菜肴加入一些文化內(nèi)涵;此外還要保持素食的原汁原味,，不加人工色素,，口感不能太油膩，這就是說素食餐廳在聘請廚師時,，如果能聘請到一個既精通素食制作工藝,，又精通點心、素面,、素包子,、齋鹵味的廚師，餐廳也就成功了一半;再次是建立良好的購貨渠道,，要想素食餐廳有特色,，就要有廣泛的購貨渠道,，除了和蔬菜供應(yīng)商建立好聯(lián)系外,，還要和一些素食研究機(jī)構(gòu)處好關(guān)系，這樣,，素食才能?！靶隆薄?/p>

四,、顧客定位

第一類中青年人,，他們厭倦了都市的喧鬧與擁擠，厭倦了餐桌上日益增多的魚肉海味,，希望從素食中尋覓一縷清香,，一份恬靜;

第二類有飲食忌諱的人,，因民族習(xí)慣、宗教習(xí)慣以及保健需要等因素,，一些人不吃葷腥,，他們希望吃素也能吃出些“花樣”;

第三類老年人，因為擔(dān)心大魚大肉中的脂肪和膽固醇會誘發(fā)心腦血管疾病的中老年人肥胖者是素食的忠實擁護(hù)者,，素食也是他們理想的葷食替代品;

第四類愛美女性,，滿足女性愛美的需求，素食中含大量的維生素e能夠使女性皮膚更加嬌嫩,，起到極佳美容效果,，同時使身材更加苗條。素食可以滿足部分高素質(zhì)群體對生活品質(zhì)的追求,。

五,、投資參考

記者綜合各地情況發(fā)現(xiàn)，素食餐飲店一般有如下三種投資規(guī)模：

一種是大中型素食特色菜館,，設(shè)在省會或大中型城市的一類商圈,，地處商業(yè)中心區(qū),、餐飲集中區(qū)域,，經(jīng)營面積300平方米以上，總投資50萬元以上,。

一種是中小型店,，主要經(jīng)營特色菜肴,、特色小吃，市中心或區(qū)域性商圈內(nèi),，地處商業(yè)中心區(qū),、準(zhǔn)商業(yè)中心區(qū)或餐飲集中區(qū)域，經(jīng)營面積200平方米以內(nèi),，投資規(guī)模10萬元以上,。

一種是特色店，經(jīng)營面積100平方米以內(nèi),，地處準(zhǔn)商業(yè)中心或集中居民小區(qū),，投資規(guī)模在5萬元以上，經(jīng)營快餐,、各類素食點心等,。

素食餐飲店的回報期最少在一兩年內(nèi)，建議急于賺錢的投資者不要從事此行業(yè),。而《城鄉(xiāng)致富》針對的小本創(chuàng)業(yè)者最適合第三種創(chuàng)業(yè)方式,。

六、經(jīng)營種類

第一：特色的素菜。這應(yīng)該是素食餐廳的核心生存力之一,，專業(yè)素食與非專業(yè)素食的差別,，在此體現(xiàn)，菜品不必非常多,，但是美味是必須的保證,，同時，還可以考慮同一菜品的多種口味,，滿足不同口味的人的需求;

第二：粥類,。當(dāng)前在外就餐，想用粥的話,，是相當(dāng)麻煩的,，或者無處可買，或者代價比較高,，相對米飯,、面飯來說，粥一方面可以解渴,，另一方面入口也較其他品種更為適宜,，也就是進(jìn)食的舒適度比較高，此外,，粥的種類很多,，營養(yǎng)價值也很出色，利用各種原料煮出來的混合粥,，在美味上也可以有很出色的表現(xiàn);

第三：果汁類,。果汁類是酒類的替代品，可以分為兩類果汁,，一類是采購超市內(nèi)各種種類的果汁出售以賺取差價,，盡可能采購盡可能多的品種——可以考慮在店內(nèi)設(shè)置一個櫥窗專門用來展示這些飲品，必將十分醒目——畢竟相對超市來說,，餐廳可以收集更多的品種;一類是餐廳提供100%純榨果汁,，可以考慮與周邊的水果店進(jìn)行合作，以避免過多的果品積壓和損耗;

第四：特色米飯,、面飯,。這方面也大有可為，比如紅薯米飯,，南瓜米飯,，蘿卜米飯，都十分的美味,，成本低廉，即便比較低的售價也十分的可觀;

第五：收集各種便宜制作的特色小吃;

第六：饅頭包子類。這類食品受限于人員,、場地,、存放條件等多種因素，如果可以自己制作自然是沒有問題,，如果不成,，可以考慮與這方面店鋪進(jìn)行合作，或者出于安全的考慮,，不提供也是可以的,。

七、營銷建議

1,。素菜館當(dāng)然得主營素菜,。目前素菜分兩種，一是常規(guī)的家常素菜,，二是佛門素菜,。佛門素菜要做出特色和品位，非常難,，得請專門的佛門素菜制作廚師,，且店門的裝修費用較大，投資受限,?？上茸黾页Ｋ夭耍粲斜匾?，以后可以再向?qū)ｉT的佛門素菜發(fā)展,。做家常素菜就要求經(jīng)營者緊緊抓住素食比葷素更加寬泛這一特點，小麥大豆,、蔬菜瓜果什么都可以做,。

2。針對“新素食主義者”嗜素的原因在于吃膩了肉類,，改為從素食中取得營養(yǎng),，所以關(guān)鍵還在于菜品的科學(xué)合理搭配。菜譜必須請營養(yǎng)方面專家來訂制,。這樣,，一份餐食就可以針對不同的品味作不同的搭配，包括分量大小,，內(nèi)容安排,，口味濃淡，冷熱相拼,，營養(yǎng)配備等,。

3,。門面、裝潢關(guān)鍵得突出個“素”字,，因此店堂無須很大,，但一定要干凈、清爽,，有“小蔥拌豆腐”的感覺,。再說這里畢竟是賣吃的，清潔肯定是首要條件,。此外,，店面布置合理，物品分類排列,，做到盡量能讓來者一看就把所有品種盡收眼底,，一眼望去皆是素食，自然就會讓消費者留有深刻印象,，同時也充分顯示素食的特色,。

4。素食品種五花八門,，多的可以100樣,。開素食店雖是件巧事，但對服務(wù)員卻是個考驗,，一般來說有兩,、三個服務(wù)員就夠了，但他們都必須對店內(nèi)商品了如指掌,，向顧客介紹時也應(yīng)如數(shù)家珍,，并有針對性。通常,，素食品有好幾類,，有的屬魔芋制品，有的屬香菇小麥蛋白制品,，還有大豆分解蛋白類制品也很普遍,。魔芋制品是最常見的素食，也是醫(yī)療效果頗佳的一類,，兩千年前中國人就用它來治療糖尿病,，足見其價值。它還具有許多對人類健康十分有益的作用,，諸如減肥,、防止動脈硬化等,。大豆分解蛋白制品是最為人們熟知的一種,。它有著很高的營養(yǎng)價值,，據(jù)說能與雞蛋、牛奶及肉類相媲美,，也頗受青睞,。

5。素食店的淡旺季有些與眾不同,，由于它的顧客群有一定的特殊性,，所以一般農(nóng)歷的每月初一、十五或者一些佛門盛事,，例如觀音誕,，也就成了素食店買賣的黃金時間。而逢上一些農(nóng)歷節(jié)日,，更是會出現(xiàn)門庭若市的景象,，一天也能有個千兒八百的收入。這樣的時節(jié),，可別白白錯過了。

6,。作為一家與眾不同的素食店,，應(yīng)該主動出擊，多從顧客角度出發(fā),，多為顧客著想,，實行周到熱情的服務(wù)。 選幾樣大伙公認(rèn)好的,、或者以前比較好賣的,、頗具代表性的品種放在小碟子里供顧客自己品嘗、自己挑選,，貨真價實才能讓消費者放心,。而對于一些食品的某些特性要會引導(dǎo)顧客，如大多數(shù)魔芋制品不宜放冰箱,，因冷藏會影響其品味,，服務(wù)員就應(yīng)記得主動提醒顧客。

7,。由于素食餐廳沒有動物血等東西,，廚房很干凈,，所以經(jīng)營者可以采用明檔經(jīng)營、現(xiàn)場制作,、開放式廚房等經(jīng)營模式,。這樣可以拉近餐廳和客人的距離。

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一,、 項目戰(zhàn)略

(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳,，提供各個檔次的咖啡和糕點，讓學(xué)生,、普通工作者,、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨立的包間，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間,。

(二)自身的優(yōu)劣勢

1,、優(yōu)勢：

(1)自己家從小經(jīng)商，從小懂得怎樣經(jīng)營商店,，不畏懼陌生人,，可以較好的與他人交流。也接受了多年的基礎(chǔ)教育,，有相對完善的基礎(chǔ)知識和人格,。

(2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們大學(xué)生往往對未來充滿希望,，有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,。

(3)“政策優(yōu)勢”是我們的優(yōu)勢之一,，有政策的傾斜與支持，比如貸款優(yōu)惠,，減免稅收,，法律保護(hù)等等，是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障,。

(4)我家店附近經(jīng)營過一家咖啡廳,，對經(jīng)營模式，以及各種人群的需求有一定的了解,。同時自己很喜歡和咖啡,，會品咖啡。

(5)在校四年,，在許多專業(yè)有些志同道合的朋友,，可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。每個人都會有自身的優(yōu)勢,，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建是可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢,。因為有一定的感情基礎(chǔ),，所以相對來說，團(tuán)隊的穩(wěn)定性更好,。

2,、劣勢：

(1)急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏,，雖然掌握了一定的書本知識,，但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外,，對市嘗營銷等缺乏足夠的認(rèn)識,，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色,。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文

(2)綜合素質(zhì)較弱,。首先，缺乏管理,、法律和風(fēng)險投資知識,。雖然在學(xué)校看過一些管理方面的知識,，但對于人事管理,、資金財務(wù)管理、物資管理,、生產(chǎn)管理和市場營銷管理,、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù),、知識產(chǎn)權(quán)法等知識相對較為缺乏,。

二、市場分析

(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店,、星級酒店,、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡,、星巴克咖啡,、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞,、必勝客,，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%,，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸,，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸,，占19.28%,。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

(二)市場調(diào)研

調(diào)查結(jié)果顯示,，消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價格在51-100最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少,。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的,。

在18-25歲的消費者中,，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。

收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對也越高

(三)產(chǎn)品的目標(biāo)市場

年齡在18～40歲之間的人群為目標(biāo)群體,。提供適合學(xué)生,、普通工作者、白領(lǐng)等消費水平的咖啡和糕點;同時設(shè)立優(yōu)雅獨立的包間,，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間

三,、 營銷策略

(一)財務(wù)狀況分析

1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用,，基本設(shè)施費用(5000)等

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，固定資本,，折舊費，雜項開支等,。

3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施費用等2600元),。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。

4,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量，也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元,，收益率70%,，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

(二)咖啡廳人員擴(kuò)展目標(biāo)

店長1名;

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃

行政人事部：正,、副部長各1名，檔案管理員1名;

財會部：部長1名,，會計1名,，收銀員1名;

市場部：部長1名，成員3名;

采購部：設(shè)部長1名,，采購人員若干,，記錄員2名 ;酒水服務(wù)部：部長1名，服務(wù)員4名,，調(diào)酒師2名,，點心飲品師傅若干;

(三)本部宗旨：

有限進(jìn)餐，無限服務(wù),。文明禮貌,，熱情待人。廚藝高超,，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流,，財源廣進(jìn),。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇三

在8月8日的《中國手機(jī)市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測報告20xx年第2季度》中顯示，第2季度中國手機(jī)市場（不含水貨和山寨機(jī)）銷量為11212萬臺,，環(huán)比增長1.46%,，同比增長24.4%。其中,，智能手機(jī)銷量為10298萬臺,，占比整體手機(jī)市場達(dá)到91.9%。但是在銷售出的11212萬臺手機(jī)中只有售價較高的幾款手機(jī)系統(tǒng)能夠得到新的升級,，這些手機(jī)的售價一般都在兩千元以上,，在總的銷售量中占到了百分之四十不到。也就意味著大部分的手機(jī)是得不到系統(tǒng)升級的,。

第一,，國內(nèi)進(jìn)行手機(jī)刷機(jī)包開發(fā)的企業(yè)較少，做得好的更少,。國內(nèi)出名的團(tuán)隊也只有米柚,、樂蛙、百度云等幾家。其中最有名氣的當(dāng)屬小米公司,，但是這些公司主要以開發(fā)自己公司的產(chǎn)品為主,，為別的機(jī)型適配也基本上是其他品牌的旗艦機(jī)，仍然不能滿足大眾的需求,。

第二,，rom就是手機(jī)系統(tǒng)，也就是大家說的刷機(jī)包,、系統(tǒng)升級包?，F(xiàn)在很多人刷機(jī)就是為了更新和更換rom，rom也分好壞,，好的rom有利于手機(jī)功能更全面和更完善,，手機(jī)也會更穩(wěn)定，所以很多人都想利用刷機(jī)來使得自己的手機(jī)變得更完美,，運行更流暢?，F(xiàn)在的智能手機(jī)那么多，大家對于刷機(jī)包的需求量非常大,，有著巨大的市場,。

達(dá)爾文說過：“物競天擇，適者生存,?！边@個道理也適用于現(xiàn)代的商業(yè)發(fā)展，要想生存就必須有自己的優(yōu)勢,，同時,，我們還要了解競爭對手的優(yōu)缺點，以發(fā)揚自己的優(yōu)勢,，彌補(bǔ)自己的不足,。我們的主要競爭對手是：其他的大型手機(jī)刷機(jī)包開發(fā)商，業(yè)余的開發(fā)者,。其中前者的影響最大,，但是他也有自己的弊端。他已經(jīng)形成了一種標(biāo)準(zhǔn)化的體系,，并且由于一些商務(wù)關(guān)系他們在開發(fā)時并不是完全為了用戶,。因此要想占領(lǐng)一地之地，就必須加強(qiáng)自身,，做好自己的產(chǎn)品,，在競爭中不斷成長。

我公司的產(chǎn)品主要是針對那些銷售量大但是系統(tǒng)得不到升級的手機(jī)的用戶,，我公司為他們制作出新的刷機(jī)包,，并將其放在網(wǎng)上供用戶免費下載。用戶使用了我公司的刷機(jī)包后能讓他們的手機(jī)體驗變得更好。我公司的產(chǎn)品主要以改善原有系統(tǒng)和升級系統(tǒng)為主,，給用戶提供流暢舒適的手機(jī)體驗,。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇四

(一) 項目名稱：生姜種植

(二) 項目負(fù)責(zé)：xxx

(三) 主管部門：xxx

(四) 項目內(nèi)容、規(guī)模,、目標(biāo)：

1,、內(nèi)容：生姜(習(xí)稱姜、鮮姜,、柴姜)是我國傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種,，又是藥材、蔬菜,、調(diào)料,。同時生姜有具有多種功能與療效。著眼于本地區(qū)生姜市場價值,，故計劃種植生姜以供應(yīng)市場需求,。生姜具有很多價值，比如：

(1) 降溫提神 增進(jìn)食欲

因為姜中含有姜醇,、姜烯,、水芹烯、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油;還有姜辣素,、樹脂,、淀粉和纖維等。所以,，姜在炎熱時節(jié)有興奮,、排汗降溫、提神等作用;可緩解疲勞,、乏力、厭食,、失眠,、腹脹、腹痛等癥狀;生姜還有健胃,，增進(jìn)食欲的作用,。

(2)抗菌防病 治療腸炎

美國和丹麥的科學(xué)家通過試驗證實，生姜干粉可緩解暈動病之頭痛,、眩暈,、惡心、嘔吐等癥狀,，有效率達(dá)90%左右,，且藥效可持續(xù)4小時以上。民間用吃生姜的辦法防止暈車、暈船,，有的用生姜片貼內(nèi)關(guān)穴,，有明顯的防暈效果。盛夏季節(jié),，細(xì)菌生長繁殖異?；钴S，容易污染食物而引起急性腸胃炎,，此時適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用,，能起到防治作用?？茖W(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn),，生姜能起到某些抗菌素的作用，尤其對沙門氏菌效果明顯,。

(3)開胃健脾 防暑救急

夏天,，人們貪涼，喜愛電扇空調(diào)對著吹,，很容易受寒,，引起感冒。這時及時喝點姜糖水,，將有助于驅(qū)逐體內(nèi)風(fēng)寒,。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明，即提神醒腦,。夏季中暑昏厥不省人事時,，用姜汁一杯灌下，能使病人很快醒過來,。對一般暑熱,，表現(xiàn)為頭昏、心悸及胸悶惡心的病人,，適當(dāng)吃點生姜湯大有裨益,。我國傳統(tǒng)的防暑中成藥——人丹，里面就含有生姜的成分,，目的就是驅(qū)風(fēng)健胃和提神醒腦,。同時還是生活中做菜時必不可少的一味調(diào)料。

2,、規(guī)模：100畝(1畝=667公頃,，100畝=6670公頃)露天土地。

3,、目標(biāo)：以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，增加就業(yè)為手段,，使農(nóng)業(yè)發(fā)展更快更迅速。爭取做到帶動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更好的解決我村富余勞動力的就業(yè)問題,，為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑。以科學(xué)的思想去發(fā)展,，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì),。

(五) 項目實施地點：貴州省

(一)行業(yè)相關(guān)信息：

20xx年生姜價格由5——6元/千克暴漲至12——14元/千克的天價，被網(wǎng)友戲稱為姜你軍引起眾多姜農(nóng)的囤積惜售,，期盼11年價格上漲,，然而11年生姜市場飽和。

資料顯示,，20xx年之前全國主產(chǎn)區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在100——150萬畝左右產(chǎn)銷基本平衡,，所以生姜價格穩(wěn)定。20xx年生姜價格開始上漲,，又08年的3——4元/千克漲到5——6元/千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情,，種植面積激增到239萬畝，10年生姜價格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至300萬畝以上,， 20xx年已攀升至400萬畝左右,。因為供需不協(xié)調(diào)，致使大量生姜庫存飽滿,，價格隨之下跌,，包括貴州與在內(nèi)的全國各地從11年年初的6元/千克的收購價暴跌至0.8——1元/千克生姜價格的下跌，是因為產(chǎn)大于求導(dǎo)致的市場正?，F(xiàn)象,，預(yù)計在幾年或明年，生姜價格會有上漲,。

(二)項目發(fā)起人及發(fā)起緣由：

1,、項目發(fā)起人：xxx

2、發(fā)起緣由：

(1)帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,。

(2)增加就業(yè)。 (3)滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?(4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,。 (5)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化,。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性：生姜價格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況，但是就***本地區(qū)來說,，升降市場仍未飽和,，價格的下降必然還會帶來生姜種植量的減少,，根據(jù)市場規(guī)律，以及近期政府對農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來看,，生姜價格會有提升,，加之本地生姜種植的空白，所以,，經(jīng)過認(rèn)真分析,，本地生姜種植有良好前景。

(二)政策可行性：政府對農(nóng)產(chǎn)品實行的價格補(bǔ)貼,，大大打消了農(nóng)民的種植擔(dān)憂,，政策性的保險和財政補(bǔ)貼，讓種植生姜成為一項可行的項目,。種植后只要參加生姜政策性保險,，即便出現(xiàn)了一定的損失，有了保險賠償,，我們的種植熱情依舊很高,。

(三)技術(shù)可行性：生姜的種植及管理并不是很復(fù)雜，農(nóng)民可以通過相關(guān)資料獲取種姜常識,，可請鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導(dǎo),，了解種植的注意事項。所以技術(shù)方面沒有太大問題,。

(四)組織和人力資源可行性：種植面積決定了此項目不是一家一戶能完成的,，初步計劃是一戶牽頭，帶動發(fā)展最好是***地區(qū)能形成一定規(guī)模,，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),，輻射到周邊各兄弟村。種姜農(nóng)忙時人手不夠,，可雇傭一部分村民幫忙種植及管理,。

(一)人力優(yōu)勢：***地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建設(shè)用地，導(dǎo)致原本種地的農(nóng)民閑臵,，所以,，本項目可以充分利用這種人力優(yōu)勢。

(二)市場優(yōu)勢：本地種植生姜的農(nóng)戶極少,，但是需求量大,，大多的供應(yīng)只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入，本地生姜有待開發(fā),。

(三)價格優(yōu)勢：生姜產(chǎn)銷基本平衡,，生姜價格穩(wěn)定，不見大起大落,。20xx年生姜價格開始上漲,，由20xx年的3——4元,，上漲至5——6元，畝效益高達(dá)2萬元左右,，極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣大農(nóng)民種植生姜的積極性,，種植面積激增至239萬畝，20xx年生姜價格暴漲至12——14元,，畝效益暴增至6——7萬元之后,，更加激活了農(nóng)民種姜的熱情，種植面積再增至300萬畝以上,，20xx年已攀升至400萬畝左右,。

(四)其他優(yōu)勢：政府政策的大力支持是至關(guān)重要的，還有農(nóng)民的種植熱情高漲等等,。

(一)項目選址

1,、地理位置：***地區(qū)寬廣低平地帶

2、自然情況：地勢平坦,，地形廣闊,，水源充足，土地資源良好,，降水和熱量豐富,，光照充足。

3,、資源情況：水熱資源豐富,，土地資源，以及光照資源豐富,。 4,、經(jīng)濟(jì)情況：需要有足夠的經(jīng)濟(jì)費用支持，作為種植成本投入,。,。 (二)生姜種植 1、生姜播種 生姜是一種喜溫怕寒的作物,，發(fā)芽溫度適宜為15——18度,。10度以下低溫以及土地適度太大都會導(dǎo)致根莖腐爛。在強(qiáng)光下葉片容易枯萎,，因為生姜的根系不發(fā)達(dá),，對土壤的水分要求極高過干過濕都不利于其發(fā)育，播種時通過塊莖的無性繁殖,，所以播種時要千萬注意選好土地,，注意土地的輪作，要下足基肥,，合理密植,，要選擇良種，提早種植,，可增加產(chǎn)量,。另外注意水分的控制。

2,、田間管理

(1)適時追肥,，合理排灌。人畜糞水是很好的選擇,，將其與尿素一同很合后淋施,。

(2)抓好姜疫預(yù)防工作，田間打藥,，及時摘除染病植株,，采用石灰粉滅菌，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料,。

(3)實行套作,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、產(chǎn)品銷售

生姜農(nóng)產(chǎn)品種植采取以下銷售模式：

(1)以貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)為依托,。

(2)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂供貨。

(3)包裝好的成品進(jìn)入貴陽市各大超市直銷,。

(4)外地大客戶訂單批量銷售,。

(一)生姜種植中的環(huán)保問題評估及解決措施：這次種植我們將使用農(nóng)家肥料，減少多有機(jī)肥的使用,，將對環(huán)境影響降至最低,，不會產(chǎn)生影響土地的廢水，相反地,，這有利于增加土地的肥沃,，我們將重復(fù)利用水資源，把水土流失減到最少,。真正做到生態(tài)農(nóng)業(yè),，生產(chǎn)出無公害的農(nóng)產(chǎn)品。

(二)生姜種植基地項目總成本費用估算：此次生姜種植經(jīng)費經(jīng)預(yù)計,，總共在25萬元左右,，也是該項目總費用。

(三)生姜種植地的輪作問題研究：可根據(jù)生姜前期生長較緩慢,，植株低矮,，耐陰性強(qiáng)的特點，早春可在壟邊種植瓜菜,、豆角,、茄子等作物,，達(dá)到增收的目的。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇五

由于所選擇的產(chǎn)品（服務(wù)）的不同,，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣,、創(chuàng)業(yè)人員能力的差異等區(qū)別，所以要對一個創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)劣進(jìn)行評價是一件非常困難的事情,。目前,，投資人員和創(chuàng)業(yè)大賽的評審者多采用量化打分制來評定創(chuàng)業(yè)計劃書之間的差異。

參考以往比賽和專家的經(jīng)驗,，提供以下創(chuàng)業(yè)計劃書的評價指標(biāo)體系供同學(xué)們對自己的創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行自評：

評價標(biāo)準(zhǔn)：簡明,、扼要、具有鮮明的特色,。重點包括對公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹,、市場概況、營銷策略,、生產(chǎn)銷售管理計劃,、財務(wù)預(yù)測：指出新思想的形成過程和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望：介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特殊性和優(yōu)勢等。

評價標(biāo)準(zhǔn)：如何滿足關(guān)鍵用戶需要,；進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略,；說明其專利權(quán)、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等；指出產(chǎn)品（服務(wù)）目前的結(jié)束水平是否處于領(lǐng)先地位,，是否適應(yīng)市場的需求,，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過分超前市場而無法接受,。

評價標(biāo)準(zhǔn)：市場容量與趨勢,、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力,，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述,，估計市場份額和銷售額。市場調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué),。

評價標(biāo)準(zhǔn)：包括公司的商業(yè)目的,、市場定位、全盤策略及各階段的目標(biāo)等,，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析,，替代品競爭、行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析?？偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案,，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進(jìn)行適當(dāng)分析。

評價標(biāo)準(zhǔn)：闡述如何保持并提高市場占有率,，把握企業(yè)的總體進(jìn)度,，對收入、盈虧平衡點,、現(xiàn)金流量、市場份額,、產(chǎn)品開發(fā),、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富有吸引力的促銷方式,。

評價標(biāo)準(zhǔn)：原材料的供應(yīng)情況,，工業(yè)設(shè)備的運行安排，人力資源安排等,。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確,、合理,、可操作性強(qiáng)。

評價標(biāo)準(zhǔn)：介紹管理團(tuán)隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景,、經(jīng)驗,、能力、專長,。組建營銷,、財務(wù)、行政,、生產(chǎn),、技術(shù)團(tuán)隊。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況,，公司組織結(jié)構(gòu)情況,，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況,。指出企業(yè)股份比例的劃分,。

評價標(biāo)準(zhǔn)：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量,、盈虧能力和持久性,、固定和變動成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報,。數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計,，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。

評價標(biāo)準(zhǔn)：條理清晰,；表述應(yīng)避免冗余,，力求簡潔、清晰,、重點突出,、條理分明；專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度,；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué),、誠信、詳實,；計劃書總體效果好,。

依據(jù)上述指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)權(quán)重下表所示：

表：創(chuàng)業(yè)計劃書評價指標(biāo)權(quán)重值

“挑戰(zhàn)杯“中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽答辯評價標(biāo)準(zhǔn)

1、正式陳述

評定團(tuán)隊正式陳述的各項標(biāo)準(zhǔn)：

（1）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：全面且客觀的介紹和評價產(chǎn)品（服務(wù)）的特點,、性質(zhì)和市場前景,。

（2）市場分析：對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果加以嚴(yán)密和科學(xué)的分析,。

（3）公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對不同時期營銷戰(zhàn)略,。

（4）團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理：對本公司的團(tuán)隊能力有清晰的認(rèn)識、掌握并熟知本團(tuán)隊經(jīng)營管理的特點,，明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況,。

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況清晰明了，經(jīng)濟(jì)/財務(wù)報表具有嚴(yán)密性,。

（6）融姿方案和回報：有完善且符合實際的企業(yè)融資方案,，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報率的測算。

（7）關(guān)鍵的.風(fēng)險及問題的分析：對企業(yè)的經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問題進(jìn)行過先期考慮和分析,，并附有實質(zhì)性的對策,。

2、回答問題

評定團(tuán)隊回答提問的各項標(biāo)準(zhǔn)：

（1）正確理解評委提問：對評委問題的要點有準(zhǔn)確的理解,，回答具有針對性而不是泛泛而談,。

（2）及時流暢作出回答：能在評委提問結(jié)束后迅速作出回答，回答內(nèi)容連貫,、條理清楚,。

（3）回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信：回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實和可信的邏輯推理上。

（4）特定方面的充分闡述：對評委特別提出的方面能做出充分的說明和解釋,。

3,、整體表現(xiàn)

評定團(tuán)隊整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）整體答辯的邏輯性及清晰程度：陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體一致性,，語言清晰明了。

（2）團(tuán)隊成員協(xié)作配合：團(tuán)隊成員在陳述時有較好的配合,，能協(xié)調(diào)合作,，彼此互補(bǔ)，對相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清楚,。

（3）在規(guī)定時間內(nèi)有效回答：在規(guī)定時間內(nèi)回答評委提問,，無拖延時間的行為。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇六

連鎖加盟店的收入

從第二季度開始,，籌建連鎖加盟店,，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元,。這樣,，頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本,。

（一）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者,，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時,，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計,，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售,，統(tǒng)一營銷管理,，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。

（二）玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系,。

（2）向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明。

（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

（三）對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險。

必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

（1）根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定,，租賃物品危及承租人的安全或不健康的,，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

（2）根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),，以避免不必要的損失,。

（3）根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同,，交納相應(yīng)的社會保險,。

（4）依法納稅，合法經(jīng)營,。

職員及崗位職能

（1）樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作,。

（2）店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計,。

（3）玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作,。

（4）市場策劃2名：主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃。

（5）老板1名：統(tǒng)籌全盤,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃,。

總共7名，要求持證上崗的,，必須持證上崗,。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

（1）本人的工作經(jīng)驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗,。

（2）本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系,。

（3）本人教育背景

本人大專畢業(yè)，專修市場營銷,，工作后不斷進(jìn)修,，對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長。

（4）本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動資金已完全到位,。

廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非?；钴S,，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多,，貨源充足,，交通方便，信息靈通,。

（一）市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托,，以樣板店為龍頭,，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。首先,，組建小岸兒童玩具出租樣板店。

（1）選地址：

以金碧花園小區(qū)為樣板店,。該社區(qū)入住率達(dá)80％,，已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店,，經(jīng)營效果不錯,。

（2）樣板店布局定位：

定位于超市與幼兒園、游樂場之間,，既要保證玩具的貨架式擺放,，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍,。

（3）店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類

童車,、童床、學(xué)步車類,。

②兒童玩具類

大制類,、遙控類、體育類,、學(xué)習(xí)類、拼裝類,、音樂類等,。

③銷售類

（4）展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：

收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表,、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,，維修部放置遙控器。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：

為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的,，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。

（6）銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：

采取年卡的形式,，年卡200元/張。

（7）加大前期的宣傳力度：

因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開業(yè),，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。

（8）媒體的炒作：

玩具出租是個新事物,，對很多新聞媒體來說很有采訪價值,，所以樣板店開業(yè)后,，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng),。

（二）連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),，分步驟,、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享,。

（一）社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

（二）項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大,，風(fēng)險較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,，廣州民的理性消費觀念比北京,、上海市民的理性消費觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會成功,。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇七

策劃書摘要…………………

第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………

第三部分 行業(yè)及市場情況……………

第四部分 組織與管理…………………

第五部分 營銷策略……………………

第六部分 產(chǎn)品制造……………………

第七部分 融資說明……………………

第八部分 財務(wù)計劃……………………

第九部分 風(fēng)險評估與防范……………

第十部分 項目實施進(jìn)度………………

第十一部分 其它…………………………

備查資料清單 ……………………………

說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信,、一目了然。

產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨特性,，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán),、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利,、商標(biāo),、版權(quán)等): 專利申請情況: 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請說明(并附主要條款): 目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明,。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能,、價格,、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源,。 (2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源,。

2、目標(biāo)市場情況 (1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢 (2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。(可以列表說明) 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) (3)市場銷售有無行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析

1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間,、預(yù)期注冊資本 其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊地點

2、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況,。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等,。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5,、董事會成員名單: 序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 (1)董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例,。 主要職責(zé) (2)總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。 主要職責(zé) (3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗和成功事例,。 主要職責(zé) (4)市場營銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例,。 主要職責(zé) (5)財務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融,、籌資,、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績,。 主要職責(zé) (6)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)