計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇一
素食的特殊性使其在選址上有別于其他酒店。通常適合開素食餐廳的地點有三種:第一,、大型居民區(qū)和大排檔林立的食街和交通要道,。通常這些地方是餐飲的聚集地。商業(yè)繁榮,、人氣旺,,在這里開素食餐廳,光顧的客人會很多,。但是這和素食餐廳清幽雅致的就餐環(huán)境有些不符,,如果選擇這個地點開店,一定要在裝修上多下些功夫;第二,、老人和年輕女性聚集的地方,,也就是說在老人活動中心、寫字樓,、辦公區(qū)附近,。老年人因高血壓、糖尿病等老年病的困擾傾向于吃素,,而年輕的時尚女性為保持身材,,也對素食情有獨鐘,這些人可以說是素食餐廳的潛在客戶群;第三,、寺廟,、道觀云集的地方。不管餐館開在什么位置,,一定要符合“鬧中取靜”的要求,。
二、裝修:清新脫俗
如果把素食餐廳裝修得金碧輝煌就會給客人一種名不副實的感覺,,因為很多素食者都是沖著餐廳“清歡”的就餐環(huán)境來的,,并且裝修豪華的餐廳,會給客人留下價格昂貴的印象,,使很多客人對餐廳“敬而遠(yuǎn)之”,。所以素食餐廳在裝修上要以平淡、樸實為佳,,最好能給客人一種“脫俗”的感覺,。如果是社會型素食餐廳,裝修時盡量避免宗教色彩,,顏色上要淡雅,、清新。
除了店面的裝飾外,素食餐廳還可以通過追加一些附加值來吸引客人,,如在餐廳里準(zhǔn)備一些道教,、佛教的宗教書籍、倡導(dǎo)綠色健康飲食的雜志,、藏族的小工藝品等,。
三、出品:鮮,、特,、新
素食餐廳對菜肴出品的要求非常嚴(yán)格:首先是原材料必須新鮮。素食餐廳每天都要耗費大量的時令蔬菜和干鮮果品,,這些原材料是否新鮮直接影響到客人對餐廳的印象,,所以要嚴(yán)把采購關(guān)和儲存關(guān),防止因蔬菜腐爛變質(zhì)而引起不必要的浪費;其次菜品要有特色,,素材的選料比較便宜,,如果菜品沒有特色,很難吸引客人來就餐,,所以素食不僅講究選料,,還要在制作工藝上下功夫,可以給菜肴加入一些文化內(nèi)涵;此外還要保持素食的原汁原味,,不加人工色素,,口感不能太油膩,這就是說素食餐廳在聘請廚師時,,如果能聘請到一個既精通素食制作工藝,,又精通點心、素面,、素包子,、齋鹵味的廚師,餐廳也就成功了一半;再次是建立良好的購貨渠道,,要想素食餐廳有特色,,就要有廣泛的購貨渠道,,除了和蔬菜供應(yīng)商建立好聯(lián)系外,,還要和一些素食研究機(jī)構(gòu)處好關(guān)系,這樣,,素食才能?!靶隆薄?/p>
四,、顧客定位
第一類中青年人,,他們厭倦了都市的喧鬧與擁擠,厭倦了餐桌上日益增多的魚肉海味,,希望從素食中尋覓一縷清香,,一份恬靜;
第二類有飲食忌諱的人,,因民族習(xí)慣、宗教習(xí)慣以及保健需要等因素,,一些人不吃葷腥,,他們希望吃素也能吃出些“花樣”;
第三類老年人,因為擔(dān)心大魚大肉中的脂肪和膽固醇會誘發(fā)心腦血管疾病的中老年人肥胖者是素食的忠實擁護(hù)者,,素食也是他們理想的葷食替代品;
第四類愛美女性,,滿足女性愛美的需求,素食中含大量的維生素e能夠使女性皮膚更加嬌嫩,,起到極佳美容效果,,同時使身材更加苗條。素食可以滿足部分高素質(zhì)群體對生活品質(zhì)的追求,。
五,、投資參考
記者綜合各地情況發(fā)現(xiàn),素食餐飲店一般有如下三種投資規(guī)模:
一種是大中型素食特色菜館,,設(shè)在省會或大中型城市的一類商圈,,地處商業(yè)中心區(qū),、餐飲集中區(qū)域,,經(jīng)營面積300平方米以上,總投資50萬元以上,。
一種是中小型店,,主要經(jīng)營特色菜肴,、特色小吃,市中心或區(qū)域性商圈內(nèi),,地處商業(yè)中心區(qū),、準(zhǔn)商業(yè)中心區(qū)或餐飲集中區(qū)域,經(jīng)營面積200平方米以內(nèi),,投資規(guī)模10萬元以上,。
一種是特色店,經(jīng)營面積100平方米以內(nèi),,地處準(zhǔn)商業(yè)中心或集中居民小區(qū),,投資規(guī)模在5萬元以上,經(jīng)營快餐,、各類素食點心等,。
素食餐飲店的回報期最少在一兩年內(nèi),建議急于賺錢的投資者不要從事此行業(yè),。而《城鄉(xiāng)致富》針對的小本創(chuàng)業(yè)者最適合第三種創(chuàng)業(yè)方式,。
六、經(jīng)營種類
第一:特色的素菜。這應(yīng)該是素食餐廳的核心生存力之一,,專業(yè)素食與非專業(yè)素食的差別,,在此體現(xiàn),菜品不必非常多,,但是美味是必須的保證,,同時,還可以考慮同一菜品的多種口味,,滿足不同口味的人的需求;
第二:粥類,。當(dāng)前在外就餐,想用粥的話,,是相當(dāng)麻煩的,,或者無處可買,或者代價比較高,,相對米飯,、面飯來說,粥一方面可以解渴,,另一方面入口也較其他品種更為適宜,,也就是進(jìn)食的舒適度比較高,此外,,粥的種類很多,,營養(yǎng)價值也很出色,利用各種原料煮出來的混合粥,,在美味上也可以有很出色的表現(xiàn);
第三:果汁類,。果汁類是酒類的替代品,可以分為兩類果汁,,一類是采購超市內(nèi)各種種類的果汁出售以賺取差價,,盡可能采購盡可能多的品種——可以考慮在店內(nèi)設(shè)置一個櫥窗專門用來展示這些飲品,必將十分醒目——畢竟相對超市來說,,餐廳可以收集更多的品種;一類是餐廳提供100%純榨果汁,,可以考慮與周邊的水果店進(jìn)行合作,以避免過多的果品積壓和損耗;
第四:特色米飯,、面飯,。這方面也大有可為,比如紅薯米飯,,南瓜米飯,,蘿卜米飯,都十分的美味,,成本低廉,即便比較低的售價也十分的可觀;
第五:收集各種便宜制作的特色小吃;
第六:饅頭包子類。這類食品受限于人員,、場地,、存放條件等多種因素,如果可以自己制作自然是沒有問題,,如果不成,,可以考慮與這方面店鋪進(jìn)行合作,或者出于安全的考慮,,不提供也是可以的,。
七、營銷建議
1,。素菜館當(dāng)然得主營素菜,。目前素菜分兩種,一是常規(guī)的家常素菜,,二是佛門素菜,。佛門素菜要做出特色和品位,非常難,,得請專門的佛門素菜制作廚師,,且店門的裝修費用較大,投資受限,??上茸黾页K夭耍粲斜匾?,以后可以再向?qū)iT的佛門素菜發(fā)展,。做家常素菜就要求經(jīng)營者緊緊抓住素食比葷素更加寬泛這一特點,小麥大豆,、蔬菜瓜果什么都可以做,。
2。針對“新素食主義者”嗜素的原因在于吃膩了肉類,,改為從素食中取得營養(yǎng),,所以關(guān)鍵還在于菜品的科學(xué)合理搭配。菜譜必須請營養(yǎng)方面專家來訂制,。這樣,,一份餐食就可以針對不同的品味作不同的搭配,包括分量大小,,內(nèi)容安排,,口味濃淡,冷熱相拼,,營養(yǎng)配備等,。
3,。門面、裝潢關(guān)鍵得突出個“素”字,,因此店堂無須很大,,但一定要干凈、清爽,,有“小蔥拌豆腐”的感覺,。再說這里畢竟是賣吃的,清潔肯定是首要條件,。此外,,店面布置合理,物品分類排列,,做到盡量能讓來者一看就把所有品種盡收眼底,,一眼望去皆是素食,自然就會讓消費者留有深刻印象,,同時也充分顯示素食的特色,。
4。素食品種五花八門,,多的可以100樣,。開素食店雖是件巧事,但對服務(wù)員卻是個考驗,,一般來說有兩,、三個服務(wù)員就夠了,但他們都必須對店內(nèi)商品了如指掌,,向顧客介紹時也應(yīng)如數(shù)家珍,,并有針對性。通常,,素食品有好幾類,,有的屬魔芋制品,有的屬香菇小麥蛋白制品,,還有大豆分解蛋白類制品也很普遍,。魔芋制品是最常見的素食,也是醫(yī)療效果頗佳的一類,,兩千年前中國人就用它來治療糖尿病,,足見其價值。它還具有許多對人類健康十分有益的作用,,諸如減肥,、防止動脈硬化等,。大豆分解蛋白制品是最為人們熟知的一種,。它有著很高的營養(yǎng)價值,,據(jù)說能與雞蛋、牛奶及肉類相媲美,,也頗受青睞,。
5。素食店的淡旺季有些與眾不同,,由于它的顧客群有一定的特殊性,,所以一般農(nóng)歷的每月初一、十五或者一些佛門盛事,,例如觀音誕,,也就成了素食店買賣的黃金時間。而逢上一些農(nóng)歷節(jié)日,,更是會出現(xiàn)門庭若市的景象,,一天也能有個千兒八百的收入。這樣的時節(jié),,可別白白錯過了。
6,。作為一家與眾不同的素食店,,應(yīng)該主動出擊,多從顧客角度出發(fā),,多為顧客著想,,實行周到熱情的服務(wù)。 選幾樣大伙公認(rèn)好的,、或者以前比較好賣的,、頗具代表性的品種放在小碟子里供顧客自己品嘗、自己挑選,,貨真價實才能讓消費者放心,。而對于一些食品的某些特性要會引導(dǎo)顧客,如大多數(shù)魔芋制品不宜放冰箱,,因冷藏會影響其品味,,服務(wù)員就應(yīng)記得主動提醒顧客。
7,。由于素食餐廳沒有動物血等東西,,廚房很干凈,,所以經(jīng)營者可以采用明檔經(jīng)營、現(xiàn)場制作,、開放式廚房等經(jīng)營模式,。這樣可以拉近餐廳和客人的距離。
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一,、 項目戰(zhàn)略
(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境
在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳,,提供各個檔次的咖啡和糕點,讓學(xué)生,、普通工作者,、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨立的包間,讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間,。
(二)自身的優(yōu)劣勢
1,、優(yōu)勢:
(1)自己家從小經(jīng)商,從小懂得怎樣經(jīng)營商店,,不畏懼陌生人,,可以較好的與他人交流。也接受了多年的基礎(chǔ)教育,,有相對完善的基礎(chǔ)知識和人格,。
(2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們大學(xué)生往往對未來充滿希望,,有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,。
(3)“政策優(yōu)勢”是我們的優(yōu)勢之一,,有政策的傾斜與支持,比如貸款優(yōu)惠,,減免稅收,,法律保護(hù)等等,是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障,。
(4)我家店附近經(jīng)營過一家咖啡廳,,對經(jīng)營模式,以及各種人群的需求有一定的了解,。同時自己很喜歡和咖啡,,會品咖啡。
(5)在校四年,,在許多專業(yè)有些志同道合的朋友,,可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。每個人都會有自身的優(yōu)勢,,這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建是可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢,。因為有一定的感情基礎(chǔ),,所以相對來說,團(tuán)隊的穩(wěn)定性更好,。
2,、劣勢:
(1)急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏,,雖然掌握了一定的書本知識,,但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外,,對市嘗營銷等缺乏足夠的認(rèn)識,,很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色,。
咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文
(2)綜合素質(zhì)較弱,。首先,缺乏管理,、法律和風(fēng)險投資知識,。雖然在學(xué)校看過一些管理方面的知識,,但對于人事管理,、資金財務(wù)管理、物資管理,、生產(chǎn)管理和市場營銷管理,、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù),、知識產(chǎn)權(quán)法等知識相對較為缺乏,。
二、市場分析
(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析
咖啡終端銷售市場一依次為:咖啡及西式快餐連鎖店,、星級酒店,、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡,、星巴克咖啡,、真鍋咖啡,麥當(dāng)勞,、必勝客,,這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,占30.18%,,其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸,,占23.47%,西餐廳平均每月銷量13.53噸,,占19.28%,。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,,咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
(二)市場調(diào)研
調(diào)查結(jié)果顯示,,消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價格在51-100最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少,。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出,消費者認(rèn)為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的,。
在18-25歲的消費者中,,有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。
收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對也越高
(三)產(chǎn)品的目標(biāo)市場
年齡在18~40歲之間的人群為目標(biāo)群體,。提供適合學(xué)生,、普通工作者、白領(lǐng)等消費水平的咖啡和糕點;同時設(shè)立優(yōu)雅獨立的包間,,讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間
三,、 營銷策略
(一)財務(wù)狀況分析
1、初始階段的成本主要是:場地租賃費用(3萬),,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,,場地裝修費用(5000),廚房用具購置費用,,基本設(shè)施費用(5000)等
2,、運營階段的成本主要包括:員工工資,物料采購費用,,場地租賃費用,,稅,水電燃料費,,固定資本,,折舊費,雜項開支等,。
3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,,場地裝修費用2400元,,廚房用具購置費用1000元,基本設(shè)施費用等2600元),。資金可有父母提供80%,,自己積蓄20%。
4,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,,可初步確定市場容量,也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適,因此可大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元,,收益率70%,,毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月,。
(二)咖啡廳人員擴(kuò)展目標(biāo)
店長1名;
咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃
行政人事部:正,、副部長各1名,檔案管理員1名;
財會部:部長1名,,會計1名,,收銀員1名;
市場部:部長1名,成員3名;
采購部:設(shè)部長1名,,采購人員若干,,記錄員2名 ;酒水服務(wù)部:部長1名,服務(wù)員4名,,調(diào)酒師2名,,點心飲品師傅若干;
(三)本部宗旨:
有限進(jìn)餐,無限服務(wù),。文明禮貌,,熱情待人。廚藝高超,,樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流,,財源廣進(jìn),。
創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇三
在8月8日的《中國手機(jī)市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測報告20xx年第2季度》中顯示,第2季度中國手機(jī)市場(不含水貨和山寨機(jī))銷量為11212萬臺,,環(huán)比增長1.46%,,同比增長24.4%。其中,,智能手機(jī)銷量為10298萬臺,,占比整體手機(jī)市場達(dá)到91.9%。但是在銷售出的11212萬臺手機(jī)中只有售價較高的幾款手機(jī)系統(tǒng)能夠得到新的升級,,這些手機(jī)的售價一般都在兩千元以上,,在總的銷售量中占到了百分之四十不到。也就意味著大部分的手機(jī)是得不到系統(tǒng)升級的,。
第一,,國內(nèi)進(jìn)行手機(jī)刷機(jī)包開發(fā)的企業(yè)較少,做得好的更少,。國內(nèi)出名的團(tuán)隊也只有米柚,、樂蛙、百度云等幾家。其中最有名氣的當(dāng)屬小米公司,,但是這些公司主要以開發(fā)自己公司的產(chǎn)品為主,,為別的機(jī)型適配也基本上是其他品牌的旗艦機(jī),仍然不能滿足大眾的需求,。
第二,,rom就是手機(jī)系統(tǒng),也就是大家說的刷機(jī)包,、系統(tǒng)升級包?,F(xiàn)在很多人刷機(jī)就是為了更新和更換rom,rom也分好壞,,好的rom有利于手機(jī)功能更全面和更完善,,手機(jī)也會更穩(wěn)定,所以很多人都想利用刷機(jī)來使得自己的手機(jī)變得更完美,,運行更流暢?,F(xiàn)在的智能手機(jī)那么多,大家對于刷機(jī)包的需求量非常大,,有著巨大的市場,。
達(dá)爾文說過:“物競天擇,適者生存,?!边@個道理也適用于現(xiàn)代的商業(yè)發(fā)展,要想生存就必須有自己的優(yōu)勢,,同時,,我們還要了解競爭對手的優(yōu)缺點,以發(fā)揚自己的優(yōu)勢,,彌補(bǔ)自己的不足,。我們的主要競爭對手是:其他的大型手機(jī)刷機(jī)包開發(fā)商,業(yè)余的開發(fā)者,。其中前者的影響最大,,但是他也有自己的弊端。他已經(jīng)形成了一種標(biāo)準(zhǔn)化的體系,,并且由于一些商務(wù)關(guān)系他們在開發(fā)時并不是完全為了用戶,。因此要想占領(lǐng)一地之地,就必須加強(qiáng)自身,,做好自己的產(chǎn)品,,在競爭中不斷成長。
我公司的產(chǎn)品主要是針對那些銷售量大但是系統(tǒng)得不到升級的手機(jī)的用戶,,我公司為他們制作出新的刷機(jī)包,,并將其放在網(wǎng)上供用戶免費下載。用戶使用了我公司的刷機(jī)包后能讓他們的手機(jī)體驗變得更好。我公司的產(chǎn)品主要以改善原有系統(tǒng)和升級系統(tǒng)為主,,給用戶提供流暢舒適的手機(jī)體驗,。
創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇四
(一) 項目名稱:生姜種植
(二) 項目負(fù)責(zé):xxx
(三) 主管部門:xxx
(四) 項目內(nèi)容、規(guī)模,、目標(biāo):
1,、內(nèi)容:生姜(習(xí)稱姜、鮮姜,、柴姜)是我國傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種,,又是藥材、蔬菜,、調(diào)料,。同時生姜有具有多種功能與療效。著眼于本地區(qū)生姜市場價值,,故計劃種植生姜以供應(yīng)市場需求,。生姜具有很多價值,比如:
(1) 降溫提神 增進(jìn)食欲
因為姜中含有姜醇,、姜烯,、水芹烯、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油;還有姜辣素,、樹脂,、淀粉和纖維等。所以,,姜在炎熱時節(jié)有興奮,、排汗降溫、提神等作用;可緩解疲勞,、乏力、厭食,、失眠,、腹脹、腹痛等癥狀;生姜還有健胃,,增進(jìn)食欲的作用,。
(2)抗菌防病 治療腸炎
美國和丹麥的科學(xué)家通過試驗證實,生姜干粉可緩解暈動病之頭痛,、眩暈,、惡心、嘔吐等癥狀,,有效率達(dá)90%左右,,且藥效可持續(xù)4小時以上。民間用吃生姜的辦法防止暈車、暈船,,有的用生姜片貼內(nèi)關(guān)穴,,有明顯的防暈效果。盛夏季節(jié),,細(xì)菌生長繁殖異?;钴S,容易污染食物而引起急性腸胃炎,,此時適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用,,能起到防治作用??茖W(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn),,生姜能起到某些抗菌素的作用,尤其對沙門氏菌效果明顯,。
(3)開胃健脾 防暑救急
夏天,,人們貪涼,喜愛電扇空調(diào)對著吹,,很容易受寒,,引起感冒。這時及時喝點姜糖水,,將有助于驅(qū)逐體內(nèi)風(fēng)寒,。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明,即提神醒腦,。夏季中暑昏厥不省人事時,,用姜汁一杯灌下,能使病人很快醒過來,。對一般暑熱,,表現(xiàn)為頭昏、心悸及胸悶惡心的病人,,適當(dāng)吃點生姜湯大有裨益,。我國傳統(tǒng)的防暑中成藥——人丹,里面就含有生姜的成分,,目的就是驅(qū)風(fēng)健胃和提神醒腦,。同時還是生活中做菜時必不可少的一味調(diào)料。
2,、規(guī)模:100畝(1畝=667公頃,,100畝=6670公頃)露天土地。
3,、目標(biāo):以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,,增加就業(yè)為手段,,使農(nóng)業(yè)發(fā)展更快更迅速。爭取做到帶動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,更好的解決我村富余勞動力的就業(yè)問題,,為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑。以科學(xué)的思想去發(fā)展,,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì),。
(五) 項目實施地點:貴州省
(一)行業(yè)相關(guān)信息:
20xx年生姜價格由5——6元/千克暴漲至12——14元/千克的天價,被網(wǎng)友戲稱為姜你軍引起眾多姜農(nóng)的囤積惜售,,期盼11年價格上漲,,然而11年生姜市場飽和。
資料顯示,,20xx年之前全國主產(chǎn)區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在100——150萬畝左右產(chǎn)銷基本平衡,,所以生姜價格穩(wěn)定。20xx年生姜價格開始上漲,,又08年的3——4元/千克漲到5——6元/千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情,,種植面積激增到239萬畝,10年生姜價格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至300萬畝以上,, 20xx年已攀升至400萬畝左右,。因為供需不協(xié)調(diào),致使大量生姜庫存飽滿,,價格隨之下跌,,包括貴州與在內(nèi)的全國各地從11年年初的6元/千克的收購價暴跌至0.8——1元/千克生姜價格的下跌,是因為產(chǎn)大于求導(dǎo)致的市場正?,F(xiàn)象,,預(yù)計在幾年或明年,生姜價格會有上漲,。
(二)項目發(fā)起人及發(fā)起緣由:
1,、項目發(fā)起人:xxx
2、發(fā)起緣由:
(1)帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,。
(2)增加就業(yè)。 (3)滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?(4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,。 (5)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化,。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性:生姜價格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況,但是就***本地區(qū)來說,,升降市場仍未飽和,,價格的下降必然還會帶來生姜種植量的減少,,根據(jù)市場規(guī)律,以及近期政府對農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來看,,生姜價格會有提升,,加之本地生姜種植的空白,所以,,經(jīng)過認(rèn)真分析,,本地生姜種植有良好前景。
(二)政策可行性:政府對農(nóng)產(chǎn)品實行的價格補(bǔ)貼,,大大打消了農(nóng)民的種植擔(dān)憂,,政策性的保險和財政補(bǔ)貼,讓種植生姜成為一項可行的項目,。種植后只要參加生姜政策性保險,,即便出現(xiàn)了一定的損失,有了保險賠償,,我們的種植熱情依舊很高,。
(三)技術(shù)可行性:生姜的種植及管理并不是很復(fù)雜,農(nóng)民可以通過相關(guān)資料獲取種姜常識,,可請鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導(dǎo),,了解種植的注意事項。所以技術(shù)方面沒有太大問題,。
(四)組織和人力資源可行性:種植面積決定了此項目不是一家一戶能完成的,,初步計劃是一戶牽頭,帶動發(fā)展最好是***地區(qū)能形成一定規(guī)模,,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),,輻射到周邊各兄弟村。種姜農(nóng)忙時人手不夠,,可雇傭一部分村民幫忙種植及管理,。
(一)人力優(yōu)勢:***地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建設(shè)用地,導(dǎo)致原本種地的農(nóng)民閑臵,,所以,,本項目可以充分利用這種人力優(yōu)勢。
(二)市場優(yōu)勢:本地種植生姜的農(nóng)戶極少,,但是需求量大,,大多的供應(yīng)只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入,本地生姜有待開發(fā),。
(三)價格優(yōu)勢:生姜產(chǎn)銷基本平衡,,生姜價格穩(wěn)定,不見大起大落,。20xx年生姜價格開始上漲,,由20xx年的3——4元,,上漲至5——6元,畝效益高達(dá)2萬元左右,,極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣大農(nóng)民種植生姜的積極性,,種植面積激增至239萬畝,20xx年生姜價格暴漲至12——14元,,畝效益暴增至6——7萬元之后,,更加激活了農(nóng)民種姜的熱情,種植面積再增至300萬畝以上,,20xx年已攀升至400萬畝左右,。
(四)其他優(yōu)勢:政府政策的大力支持是至關(guān)重要的,還有農(nóng)民的種植熱情高漲等等,。
(一)項目選址
1,、地理位置:***地區(qū)寬廣低平地帶
2、自然情況:地勢平坦,,地形廣闊,,水源充足,土地資源良好,,降水和熱量豐富,,光照充足。
3,、資源情況:水熱資源豐富,,土地資源,以及光照資源豐富,。 4,、經(jīng)濟(jì)情況:需要有足夠的經(jīng)濟(jì)費用支持,作為種植成本投入,。,。 (二)生姜種植 1、生姜播種 生姜是一種喜溫怕寒的作物,,發(fā)芽溫度適宜為15——18度,。10度以下低溫以及土地適度太大都會導(dǎo)致根莖腐爛。在強(qiáng)光下葉片容易枯萎,,因為生姜的根系不發(fā)達(dá),,對土壤的水分要求極高過干過濕都不利于其發(fā)育,播種時通過塊莖的無性繁殖,,所以播種時要千萬注意選好土地,,注意土地的輪作,要下足基肥,,合理密植,,要選擇良種,提早種植,,可增加產(chǎn)量,。另外注意水分的控制。
2,、田間管理
(1)適時追肥,,合理排灌。人畜糞水是很好的選擇,,將其與尿素一同很合后淋施,。
(2)抓好姜疫預(yù)防工作,田間打藥,,及時摘除染病植株,,采用石灰粉滅菌,增施草木灰等鉀質(zhì)肥料,。
(3)實行套作,,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3,、產(chǎn)品銷售
生姜農(nóng)產(chǎn)品種植采取以下銷售模式:
(1)以貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)為依托,。
(2)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂供貨。
(3)包裝好的成品進(jìn)入貴陽市各大超市直銷,。
(4)外地大客戶訂單批量銷售,。
(一)生姜種植中的環(huán)保問題評估及解決措施:這次種植我們將使用農(nóng)家肥料,減少多有機(jī)肥的使用,,將對環(huán)境影響降至最低,,不會產(chǎn)生影響土地的廢水,相反地,,這有利于增加土地的肥沃,,我們將重復(fù)利用水資源,把水土流失減到最少,。真正做到生態(tài)農(nóng)業(yè),,生產(chǎn)出無公害的農(nóng)產(chǎn)品。
(二)生姜種植基地項目總成本費用估算:此次生姜種植經(jīng)費經(jīng)預(yù)計,,總共在25萬元左右,,也是該項目總費用。
(三)生姜種植地的輪作問題研究:可根據(jù)生姜前期生長較緩慢,,植株低矮,,耐陰性強(qiáng)的特點,早春可在壟邊種植瓜菜,、豆角,、茄子等作物,,達(dá)到增收的目的。
創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇五
由于所選擇的產(chǎn)品(服務(wù))的不同,,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣,、創(chuàng)業(yè)人員能力的差異等區(qū)別,所以要對一個創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)劣進(jìn)行評價是一件非常困難的事情,。目前,,投資人員和創(chuàng)業(yè)大賽的評審者多采用量化打分制來評定創(chuàng)業(yè)計劃書之間的差異。
參考以往比賽和專家的經(jīng)驗,,提供以下創(chuàng)業(yè)計劃書的評價指標(biāo)體系供同學(xué)們對自己的創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行自評:
評價標(biāo)準(zhǔn):簡明,、扼要、具有鮮明的特色,。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹,、市場概況、營銷策略,、生產(chǎn)銷售管理計劃,、財務(wù)預(yù)測:指出新思想的形成過程和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望:介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特殊性和優(yōu)勢等。
評價標(biāo)準(zhǔn):如何滿足關(guān)鍵用戶需要,;進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略,;說明其專利權(quán)、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等;指出產(chǎn)品(服務(wù))目前的結(jié)束水平是否處于領(lǐng)先地位,,是否適應(yīng)市場的需求,,能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過分超前市場而無法接受,。
評價標(biāo)準(zhǔn):市場容量與趨勢,、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力,,細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述,,估計市場份額和銷售額。市場調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué),。
評價標(biāo)準(zhǔn):包括公司的商業(yè)目的,、市場定位、全盤策略及各階段的目標(biāo)等,,同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析,,替代品競爭、行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析??偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案,,并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進(jìn)行適當(dāng)分析。
評價標(biāo)準(zhǔn):闡述如何保持并提高市場占有率,,把握企業(yè)的總體進(jìn)度,,對收入、盈虧平衡點,、現(xiàn)金流量、市場份額,、產(chǎn)品開發(fā),、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富有吸引力的促銷方式,。
評價標(biāo)準(zhǔn):原材料的供應(yīng)情況,,工業(yè)設(shè)備的運行安排,人力資源安排等,。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),,以生產(chǎn)工藝為主線,力求描述準(zhǔn)確,、合理,、可操作性強(qiáng)。
評價標(biāo)準(zhǔn):介紹管理團(tuán)隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景,、經(jīng)驗,、能力、專長,。組建營銷,、財務(wù)、行政,、生產(chǎn),、技術(shù)團(tuán)隊。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況,,公司組織結(jié)構(gòu)情況,,領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況,。指出企業(yè)股份比例的劃分,。
評價標(biāo)準(zhǔn):包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量,、盈虧能力和持久性,、固定和變動成本;前兩年財務(wù)月報,后三年財務(wù)年報,。數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計,,并能有效反映出公司的財務(wù)績效。
評價標(biāo)準(zhǔn):條理清晰,;表述應(yīng)避免冗余,,力求簡潔、清晰,、重點突出,、條理分明;專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度,;相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué),、誠信、詳實,;計劃書總體效果好,。
依據(jù)上述指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)權(quán)重下表所示:
表:創(chuàng)業(yè)計劃書評價指標(biāo)權(quán)重值
“挑戰(zhàn)杯“中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽答辯評價標(biāo)準(zhǔn)
1、正式陳述
評定團(tuán)隊正式陳述的各項標(biāo)準(zhǔn):
(1)產(chǎn)品(服務(wù))介紹:全面且客觀的介紹和評價產(chǎn)品(服務(wù))的特點,、性質(zhì)和市場前景,。
(2)市場分析:對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果加以嚴(yán)密和科學(xué)的分析,。
(3)公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略:公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對不同時期營銷戰(zhàn)略,。
(4)團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理:對本公司的團(tuán)隊能力有清晰的認(rèn)識、掌握并熟知本團(tuán)隊經(jīng)營管理的特點,,明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況,。
(5)企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況:公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況清晰明了,經(jīng)濟(jì)/財務(wù)報表具有嚴(yán)密性,。
(6)融姿方案和回報:有完善且符合實際的企業(yè)融資方案,,并進(jìn)行企業(yè)的資本回報率的測算。
(7)關(guān)鍵的.風(fēng)險及問題的分析:對企業(yè)的經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問題進(jìn)行過先期考慮和分析,,并附有實質(zhì)性的對策,。
2、回答問題
評定團(tuán)隊回答提問的各項標(biāo)準(zhǔn):
(1)正確理解評委提問:對評委問題的要點有準(zhǔn)確的理解,,回答具有針對性而不是泛泛而談,。
(2)及時流暢作出回答:能在評委提問結(jié)束后迅速作出回答,回答內(nèi)容連貫,、條理清楚,。
(3)回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信:回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實和可信的邏輯推理上。
(4)特定方面的充分闡述:對評委特別提出的方面能做出充分的說明和解釋,。
3,、整體表現(xiàn)
評定團(tuán)隊整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn):
(1)整體答辯的邏輯性及清晰程度:陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體一致性,,語言清晰明了。
(2)團(tuán)隊成員協(xié)作配合:團(tuán)隊成員在陳述時有較好的配合,,能協(xié)調(diào)合作,,彼此互補(bǔ),對相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清楚,。
(3)在規(guī)定時間內(nèi)有效回答:在規(guī)定時間內(nèi)回答評委提問,,無拖延時間的行為。
創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇六
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始,,籌建連鎖加盟店,,爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店,連鎖加盟的收費為每家3萬元,。這樣,,頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元,即可收回成本,。
(一)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險
當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,,必會引來競爭者,,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時,,要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計,,統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會員卡銷售,,統(tǒng)一營銷管理,,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。
(二)玩具對兒童的傷害,,是本行業(yè)的最大風(fēng)險
為了避免此類風(fēng)險,可采取以下三種方法:
(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),,明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系,。
(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明。
(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。
(三)對玩具損害程度的鑒定,,是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險。
必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),,明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定,,租賃物品危及承租人的安全或不健康的,,即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時解除合同。
(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,,所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,,質(zhì)量合格,并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),,以避免不必要的損失,。
(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,與員工簽訂勞動合同,,交納相應(yīng)的社會保險,。
(4)依法納稅,合法經(jīng)營,。
職員及崗位職能
(1)樣板店經(jīng)理1名:負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作,。
(2)店員2名:負(fù)責(zé)與顧客的各項工作,2人各兼出納與會計,。
(3)玩具維修保養(yǎng)員1名:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作,。
(4)市場策劃2名:主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃。
(5)老板1名:統(tǒng)籌全盤,,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃,。
總共7名,要求持證上崗的,,必須持證上崗,。全部為本市的下崗失業(yè)人員。
(1)本人的工作經(jīng)驗
本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗,。
(2)本人的社會資源
與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系,。
(3)本人教育背景
本人大專畢業(yè),專修市場營銷,,工作后不斷進(jìn)修,,對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長。
(4)本人的資金支持
自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,,啟動資金已完全到位,。
廣州地處珠江三角洲的中心城市,玩具市場非?;钴S,,兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,品種繁多,,貨源充足,,交通方便,信息靈通,。
(一)市場營銷的基本策略
以新的成熟的小區(qū)為依托,,以樣板店為龍頭,,以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。首先,,組建小岸兒童玩具出租樣板店。
(1)選地址:
以金碧花園小區(qū)為樣板店,。該社區(qū)入住率達(dá)80%,,已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店,,經(jīng)營效果不錯,。
(2)樣板店布局定位:
定位于超市與幼兒園、游樂場之間,,既要保證玩具的貨架式擺放,,一目了然,要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍,。
(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放:
①以嬰幼兒類
童車,、童床、學(xué)步車類,。
②兒童玩具類
大制類,、遙控類、體育類,、學(xué)習(xí)類、拼裝類,、音樂類等,。
③銷售類
(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置:
收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表,、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,,維修部放置遙控器。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案:
為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,,高品質(zhì)的,,在店內(nèi)建立消毒房,賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。
(6)銷售模式:以玩具出租會員制為動作模式:
采取年卡的形式,,年卡200元/張。
(7)加大前期的宣傳力度:
因玩具出租是新事物,,樣板店又剛開業(yè),,所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。
(8)媒體的炒作:
玩具出租是個新事物,,對很多新聞媒體來說很有采訪價值,,所以樣板店開業(yè)后,,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,,以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng),。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則,以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),,分步驟,、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式,,力求所有連鎖加盟店的玩具共享,。
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇,以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,,會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。
(二)項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,,風(fēng)險較小,,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,,給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,,廣州民的理性消費觀念比北京,、上海市民的理性消費觀念要強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念,行業(yè)發(fā)展趨勢看好,只要抓住了機(jī)遇,,就可能會成功,。
創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇七
策劃書摘要…………………
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………
第三部分 行業(yè)及市場情況……………
第四部分 組織與管理…………………
第五部分 營銷策略……………………
第六部分 產(chǎn)品制造……………………
第七部分 融資說明……………………
第八部分 財務(wù)計劃……………………
第九部分 風(fēng)險評估與防范……………
第十部分 項目實施進(jìn)度………………
第十一部分 其它…………………………
備查資料清單 ……………………………
說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點,濃縮所有精華,并要求簡潔、可信,、一目了然。
產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨特性,,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán),、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。)
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利,、商標(biāo),、版權(quán)等): 專利申請情況: 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款): 目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明,。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能,、價格,、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源,。 (2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源,。
2、目標(biāo)市場情況 (1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢 (2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。(可以列表說明) 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) (3)市場銷售有無行業(yè)管制,,企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析
1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間,、預(yù)期注冊資本 其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊地點
2、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況,。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方
3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),并說明每個部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等,。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)
5,、董事會成員名單: 序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 (1)董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例,。 主要職責(zé) (2)總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。 主要職責(zé) (3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗和成功事例,。 主要職責(zé) (4)市場營銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例,。 主要職責(zé) (5)財務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融,、籌資,、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績,。 主要職責(zé) (6)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)