人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇一

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時,，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費,。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學(xué)步車,，兒童玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的.玩具,，生意肯定興隆,。

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

目前榆林市市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大，風(fēng)險較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期一些一線城市的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給榆林市場會帶來一定的影響,。從另一角度分析,，榆林市民的理性消費觀念往往很強，兒童玩具的出租更迎合榆林市民的消費理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機遇，就可能會成功,。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇二

背景

一日三餐必不可少,，早餐更是重中之重，早餐的質(zhì)量優(yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的好壞,。因此我們把我們的眼光投向這一重要領(lǐng)域,，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來越少的人愿意自己動手準備早餐,，尤其是學(xué)生以及一些大中型公司的職工,，一來由于早上時間急促，二來自配早餐過于麻煩,，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠媱澥鞘钟星熬暗摹,，F(xiàn)在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃,。而且有時可能由于多方面原因,，會買不到他們想吃的。這樣,，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐,，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎這也再次說明了我們的計劃的可行性?，F(xiàn)在我們的服務(wù)對象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上,，是經(jīng)過深思熟慮的，這是一個龐大的人群,，從而為我們造就了一個很大的市場,，且學(xué)生們需要營養(yǎng)的早藏來為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而公司也希望員工們都有一

份營養(yǎng)均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天,。因此，對學(xué)生,、公司員工實行我們的計劃是有根據(jù)且完全可行的,。

前景

雖然現(xiàn)在我們的市場還不大,，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營養(yǎng)早餐,。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃,，起床晚的干、干脆不吃早餐,，但我們公司有信心把市場擴大,。我們公司的早點種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃,，而這些飲食店一般是不派送的,。冬天一到，天氣變冷,，一些大學(xué)生不愿太早起床去食堂吃早點,，我們正好可以送貨上門，而且早餐質(zhì)量絕對有保證,，許多學(xué)生為了保證上課效率和保護身體健康,，定會接受我們的上門送早餐服務(wù)

3.競爭分析

《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝,?！苯?jīng)營也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢和弱勢,，同時也需要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢,。我們這個創(chuàng)業(yè)計劃主要經(jīng)營的是早餐配送，而重要的服務(wù)對象是學(xué)生和附近居民區(qū)居民,，以及其他有意向訂購早餐的人群,。又根據(jù)市場調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐,，或在家自己做的,。所以我們的競爭對手應(yīng)是食堂、各早餐店以及顧客本身,。

首先是食堂,，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟有衛(wèi)生,，所以我們面對這個競爭對手時,，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時間,。食品方面,，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到,。其次是各家早餐店,，他們既是我們的競爭對手,，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系,，這樣既可以減少競爭壓力,，同時也可以

豐富我們的食物種類，從而達到共贏,。再次是顧客本身,，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生,、經(jīng)濟且合乎個人口味,，但費時費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費,，并可使他們在早餐的品種上有更多的選擇余地,。

總之，競爭就是一種動力,，只要我們處理好我們與競爭對手的關(guān)系,，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有較大的前途,。

4.市場銷售戰(zhàn)略

我們通過出各種海報,，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到寢室和附近社區(qū),。我們也可開通熱線供大家咨詢,，同時也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢,。并且在高校,，附近小區(qū)。在長假來臨,，寒暑假之即搞一系列的促銷活動,。總之,，我們的宣傳會很到位!

校園早餐店：

我們會給學(xué)生提供送早餐到教室和寢室的服務(wù),。我們會有專門的銷售人員進行類似與定牛奶的方式來推廣我們的服務(wù)，方便了消費者,，使他們很愉悅的和我們合作,。或者到一些高校里面向同學(xué)們宣傳,，讓有興趣的人來加入我們,。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

網(wǎng)絡(luò)訂餐：

通過網(wǎng)絡(luò)訂餐的方式，在網(wǎng)上app預(yù)定,。例如：餓了嗎,、美團、百度糯米等,。聯(lián)系好要預(yù)定早餐的人，然后上門服務(wù),。服務(wù)到位!令接受我們服務(wù)的消費者吃下我們精心配制的早餐,。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇三

項目：零售服裝店，20平方米左右,，走平民化路線,，店址位于東莞工業(yè)區(qū)。

財務(wù)情況：準備投入5萬元資金,，目前擁有2萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金,，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月,，店面轉(zhuǎn)讓費1萬元,，裝修6000元，員工一名,，試用期兩月,，試用期間工資1300元/月，期滿加提成,。剩下的資金用來進貨,。此外，蔡先生還開有一家補習(xí)班,，每月可以提供資金6000元投入到服裝店,，如果服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補缺,。

針對蔡先生的情況,，記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐，伍小姐認為,，開服裝店無非從鋪租,、裝修、進貨環(huán)節(jié)和人力成本來省錢,。

包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費,，從蔡先生的情況來看，由于地處東莞工業(yè)區(qū),，店面租金僅1200元每月,，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以,，租金并不是一筆很大的支出,。轉(zhuǎn)讓費才是應(yīng)該重點考慮之處，不過,，無論是鋪租還是轉(zhuǎn)讓費,，都可以通過和原租客進行商討，爭取分期付款,，不過,，分期付款往往要付利息，對于有能力一次性付清鋪租和轉(zhuǎn)讓費的經(jīng)營者,，伍小姐不建議進行分期付款,。

蔡先生的服裝店目標客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米,，因此只需簡單的貨架,、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊,。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上,，到石灰、地磚,、燈泡,、貨架等裝修的材料的購買、到店內(nèi)的裝修過程等,，最好是親力親為,、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本,，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生,。另外，地板,、墻壁,、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務(wù)能省錢,。伍小姐算了一筆賬,，假設(shè)店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話,，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定,，費用大概只需要100元。

經(jīng)過初步計算,，由于店面只需要簡單貨架,，每月有6000元的資金可以補充,，轉(zhuǎn)讓費平攤下來按每月20xx元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金,，在前期投入上并不存在資金緊缺的問題,，如果用1萬元的資金用來進貨,，按每件衣服20元的進貨成本來計算,，可以一次性進貨500件,，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議,，對于沒有經(jīng)驗的經(jīng)營者,，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨,，這樣雖然拿貨的成本可能高一點，但不用承擔(dān)滯銷的風(fēng)險,。經(jīng)營一段時間后,，確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經(jīng)營到比較成熟之時,，再拓展業(yè)務(wù),，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通過購買次品進行再加工來降低進貨成本,。

開店初期,，應(yīng)盡量節(jié)約人力成本，20平方米店面,，一名店員就足夠了,，最好規(guī)定一個約2個月的試用期，不但可以節(jié)約人力成本,，也可方便店主和勞工雙向選擇,。東莞的勞力成本比起廣州等大城市低，且工資月底結(jié)算,，可以用每月的營業(yè)收入補給,，試用期間每月1300元對蔡先生來說，應(yīng)該不會構(gòu)成負擔(dān),。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該篇四

民以食為天,，足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館,，所以餐飲是創(chuàng)業(yè)的好選擇,。

明月西餐廳的經(jīng)營宗旨為：“著意求新，以客為尊”,，經(jīng)營理念為“極意營造幽雅,、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”,。

1.選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi),，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2.格調(diào)方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受,，力求營造一種幽雅,、舒適、休閑的消費環(huán)境,，引導(dǎo)消費者轉(zhuǎn)變消費觀念,，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變,。

3.校園市場環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純,，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生,。服務(wù)于學(xué)生,，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先,，要吸引學(xué)生的注意目光,，讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次,，是怎樣達到以下營銷效果

潛在客戶

現(xiàn)實客戶

滿意客戶

美譽度100

所運用的營銷方法也是多種多樣的,。

分析

學(xué)院現(xiàn)有一萬三千幾個師生，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%,，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下：

同時在校院里經(jīng)營西餐廳的swto分析圖如下：

s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%

w：大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，對于西餐廳來說不那么的習(xí)慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%

o：現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合明月西餐廳設(shè)計是幽雅,、舒適、休閑的消費環(huán)境,，這可表明了,，明月西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。

t：美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.

2互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

3營造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性.

4.公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干

以西式扒類為主,，結(jié)合快餐、中西燉湯,、中西式局飯,、皇牌主食套餐，小食天地,、美顏甜品,、水吧飲料等來滿足消費者的需求：

1.推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜,、熱奶茶或凍檸樂),，最適合校園情侶品味。

2.西餐結(jié)合快餐

例如：扒類(牛扒,、豬扒,、雞扒)、各式快餐,、各式小食,、各種中西燉湯、中西式局飯,、粉面類(意粉,、米粉等)。

3.美顏甜品

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗,。

4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲，點心,、沙拉等

例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶,、天然花茶、精美飲品,、鮮榨果汁,、雪糕新地、滋潤甜品等等,。

1.品牌策略：

“明月西餐廳”這個店名易記,，易讀，好聽,?！懊髟隆币辉~可以

營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求,。

而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方,，要具有獨特性;易吸引人的注意。

2.價格策略：

(1)主要走中低檔價格策略,，在食品“色”,，“香”，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

(2)針對消費者比較價格的心理,，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購“滿足”,。

3.促銷策略

(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭對手的情況,，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中,，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

(2)為迎合本餐廳的經(jīng)營宗旨為：“著意求新”,，促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：

a.求新：我國的西餐廳不但歷史久遠,，而且品種豐富,，已初步形成了高、中,、低檔的格局,，沖、泡,、蒸,、煮、烤,、炸,、炒，可謂五花八門,，一應(yīng)俱全,，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低,，跟不上發(fā)展的潮流，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,，增強其吸引力

b.求變：過去20年，人們以能解決溫飽為主,，而今天人們則以營養(yǎng)和享受為主,，所以，西餐廳也要以變應(yīng)變,，在工藝,、烹調(diào),、配料上求變來滿足人們的口味,，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者,，以拓展西餐廳業(yè)市場空間,。

c.求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個商品,，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞,，我們應(yīng)該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā),，同時,，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長補短,，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳,，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳,，做到出奇制勝。

d.求特：這個特,，就是中國特色的特色西餐廳,。回望中國西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號,，各吹各的調(diào)”,，固守一塊陣地，老死不相往來,，結(jié)果是誰也做不大快上“蛋糕”,，有的甚至失傳或萎縮了，因此,，要盡快選擇幾個特色西餐廳,，上規(guī)模，拓市場,，強強聯(lián)合,，打造特色品牌，搶占名牌制高點,。

(3)促銷策略中的宣傳策略走低成本,，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品,。分宿舍發(fā)放,，采用密集戰(zhàn)略，同時利用學(xué)校廣播站,，宣傳欄免費宣傳,，利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象。