報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

上半年工作總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭篇一

一：關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

從起初來(lái)公司,，因?yàn)閘ed這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大,，但在劉總的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺(tái)，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺(tái),，數(shù)據(jù)雖然不是很理想,，但從剛開(kāi)始每月的幾十臺(tái)到現(xiàn)在每月出貨量上百臺(tái)甚至上千臺(tái)，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的,，所以我相信led一定會(huì)做得越來(lái)越好,、越走越遠(yuǎn)。

二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

led行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展中行業(yè),，再加上我們是做特種照明水族燈的,，可以說(shuō)更是難上加難了，團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成,，大家對(duì)產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的,，都沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)技能，但是大家都還是沒(méi)有放棄,，在不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)中,，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新,，才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國(guó)際化,，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可,。

三：關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)

1：工程部，資料頻繁出錯(cuò)更改,，導(dǎo)致后端工作做了很多無(wú)用功

2：采購(gòu)部,，采購(gòu)交期長(zhǎng)期不準(zhǔn)，交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售出貨

3：生產(chǎn)部,，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

4：pmc部，跟蹤物料力度不夠,，工單關(guān)閉不及時(shí)

四：20__年工作計(jì)劃

1：嚴(yán)格按照銷(xiāo)售出貨交期跟進(jìn)采購(gòu)物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),，確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上；

2：制定物料管控管理方案,，嚴(yán)格控制物料,，減少物料的浪費(fèi)；

3：每月定期做工單結(jié)案,，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單,；

4：每月定期整理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉(cāng)庫(kù)物料的積壓,，合理利用倉(cāng)庫(kù)資源,；

5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì),；

6：pmc部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是承上啟下,，溝通內(nèi)外,，協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門(mén)，pmc部門(mén)管理的好壞,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時(shí)完成,，貨倉(cāng)是否堆積物料都掌握在pmc的手里,，所以和各部門(mén)之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致,，強(qiáng)化自我工作意識(shí),，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,，準(zhǔn)確,，適度避免疏漏和差錯(cuò)，不斷改進(jìn)pmc部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力,，服務(wù)水平,，力求取得更好的成績(jī)。

上半年工作總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭篇二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入thecompany已經(jīng)半年了,，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解,，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法,，現(xiàn)在我對(duì)部門(mén)本年度的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。

一,、生產(chǎn)方面

推行,，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單,，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存,，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析,、客戶需求,、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化,、合理化,。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下,，盡可能降低半成品庫(kù)存,，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二,、培訓(xùn)方面

七月份,、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn),；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn),；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力,，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率,。

三,、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,，找原因,，提方法，在十月中旬,，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳,，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn),、銷(xiāo),、存狀況進(jìn)行整理、整頓,，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立,，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,，為pc接單,、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù),，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率,。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng),、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求,，加強(qiáng)帳、物,、卡,、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,，加強(qiáng)物料管理,，按照先進(jìn)先出,、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng),。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán),，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類(lèi)物料,，強(qiáng)調(diào)分類(lèi)存放,，保障人員、物料的安全,，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds,。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四,、生產(chǎn)計(jì)劃

目前,，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí),，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí),，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理,，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn),，倉(cāng)庫(kù)若有半成品,，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

十月份,，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持,，通過(guò)有效控制,，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期,。

五,、關(guān)于qc

目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名,、半成品檢驗(yàn)員二名,、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò),，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行,，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整,，所以,，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求,。

今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位,，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作,。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一,、大爐生產(chǎn)基本正常,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí),，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識(shí),；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立,，仍然需要大力強(qiáng)抓,，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員,、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通,，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量,，即時(shí)共享生產(chǎn)信息,。

三、部門(mén)人員整合,。本著人人有事做,，人人能做事，人人做對(duì)事的原則,，杜絕職能重復(fù),、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合,，組建合理,、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四,、培訓(xùn)工作,。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力,，具備更快,、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行,，忠于崗位職責(zé),，更好地為公司服務(wù),。

缺點(diǎn)與不足

感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想,。不利于高質(zhì)量地完成工作,，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合,，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作,，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，自我滿足于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn),，仍然是應(yīng)付了事,，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想,，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候,，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念,，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議,、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好,、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主,，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行,。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能,，累死千軍,。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng),，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量,，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

上半年工作總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭篇三

如白駒過(guò)隙,，光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，20__年撲面而來(lái),！

歲月倥傯,，已逝的20__年，pmc人自有不同感想和慨嘆,。但20__年的期待,，卻又有許多的不同！但不管怎樣,，歲月留痕,，傷感也好，瑰麗也好,，20__總還值得懷想和紀(jì)憶,。未來(lái)雖難預(yù)測(cè)，卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè),。有緣相逢20__,，有幸共同創(chuàng)造20__，自是令人欣喜無(wú)限,！

20__年,，對(duì)于pmc部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)從無(wú)到有,，推陳出新的過(guò)程,，pmc部從組建到成長(zhǎng)，從經(jīng)驗(yàn)全無(wú)到蹣跚學(xué)步,，從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng),，一路走來(lái)，無(wú)異于創(chuàng)業(yè)多艱,。pmc部的成長(zhǎng)歷程,，從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念,，亦是企業(yè)管理求變過(guò)程中可供資鑒之影像,。

春有百花，秋望月,。夏有涼風(fēng),，冬聽(tīng)雪。pmc部20__年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善,、作業(yè)流程固化,、缺失診斷和硬性矯正、新型制度推行,、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型,、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過(guò)程,。20__年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，遵循“慎審預(yù)算,、裁撤冗員、優(yōu)化物流,、降低成本,、增加競(jìng)爭(zhēng)力”二十一字之指針，推動(dòng)pmc部前行,，打造一個(gè)理性敏捷,、判斷準(zhǔn)確、計(jì)劃合理,、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心,。

回望20__，pmc部風(fēng)雨中走過(guò)的路：

20__年6月份的pmc部,，有人謂之為垃圾部門(mén),，沒(méi)有人員真正理解pmc的含義，也沒(méi)有人意識(shí)到這個(gè)部門(mén)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容,。部門(mén)組織架構(gòu)混亂,，配置的人員坐在陰影中，茫然失措,。甚至其余部門(mén)謂為無(wú)用的人員,，均棄置到pmc。整廠物流,、數(shù)據(jù)流和信息流,，均傾于失控。生產(chǎn)線永無(wú)超領(lǐng),，忙亂而無(wú)視成本,。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)，令人啞然搖首,，繼而心靈隱隱發(fā)痛。

20__年7月1日,，pmc部試運(yùn)行流程圖和pmc部組織架構(gòu)圖及pmc部工作職責(zé)開(kāi)始試運(yùn)行,。部門(mén)開(kāi)始痛苦而必需的整合過(guò)程。部門(mén)分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管,，抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組,，同期展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)梳理整改作業(yè)。其間具有部門(mén)里程碑意義的事件有：

20__年6月25日,，pmc部出具《pmc部倉(cāng)儲(chǔ)整理方案》,，開(kāi)始著手對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和整理,。20__年7月3日，pmc部發(fā)行《20__年7至9月pmc試運(yùn)行流程圖》,，同期欠料提報(bào)制度開(kāi)始運(yùn)作,。

20__年7月5日，pmc部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的pmc工作》論題,，明定部門(mén)發(fā)展目標(biāo),。20__年7月12日，pmc部發(fā)行《永康company電器pmc部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》,。20__年7月25日,，erp數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立，erp系統(tǒng)開(kāi)始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理,。20__年7月27日,，pmc部主導(dǎo)公司物料大盤(pán)點(diǎn)，物料控制開(kāi)始納入正軌,。

20__年7月31日,，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識(shí)之規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)自茲步入全新里程,。20__年8月19日,，pmc部發(fā)行《pmc部工作職責(zé)》。

20__年8月21日,，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《pmc部組織架構(gòu)》,，正式確立部門(mén)組織架構(gòu)和運(yùn)作方式，宣告pmc部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作,，確立pmc部溝通協(xié)調(diào)控制機(jī)能,。

20__年9月，pmc部開(kāi)始強(qiáng)化培訓(xùn),，貫徹推行“務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié),。專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，細(xì)節(jié)決定成敗,！”理念,。確定pmc部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會(huì)、每日數(shù)據(jù),。年度訂單評(píng)審準(zhǔn)確率,，三賬合一率：（財(cái)務(wù)抽盤(pán)資料和人事抽盤(pán)資料）。

20__年度上半年重大異常描述：

1、停工待料,。

矯正措施：pmc部bpr重組,，建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式。

2,、士氣低落,。

矯正措施：培訓(xùn)和績(jī)效管理。

3,、交期達(dá)成困難,，客戶天天催貨。

矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實(shí)際之計(jì)劃調(diào)控,，啟迪pmc人思維,，兼推行forecast制度。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)物流停滯,，斷料、呆料,、囤料現(xiàn)象比比皆是,，尤其是包材倉(cāng)庫(kù)，汗牛充棟,，難于駐足,。

措施：倉(cāng)儲(chǔ)人力調(diào)整，大盤(pán)點(diǎn),，5s工作,。

5、成品出貨短少差錯(cuò)現(xiàn)象過(guò)多,。

措施：發(fā)行成品監(jiān)裝制度,，將導(dǎo)入成品掃描儀。

6,、生產(chǎn)線效率低下,，天天加班，產(chǎn)量無(wú)法提升,。物料順,，則生產(chǎn)順。

措施：計(jì)劃可控,，則生產(chǎn)可控也,。

7、erp系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài),，賬物卡無(wú)法合一。

措施：成立erp小組，常規(guī)性盤(pán)點(diǎn)制度導(dǎo)入,。

8,、倉(cāng)容混亂，空間堵塞,。

措施：kpi管理,，3d5s制度導(dǎo)入。

9,、生產(chǎn)處于無(wú)管制狀態(tài),，極端隨意。

措施：計(jì)劃是治理亂象之本,。

10,、20__年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況,、計(jì)劃狀況數(shù)據(jù)匯總,。

上半年工作總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭篇四

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1,、公司各類(lèi)證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年我與相關(guān)部門(mén)合作,，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系,。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

5,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽(tīng)員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率,。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政,、法務(wù)、董秘,、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目,。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門(mén)，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二,、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí),、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，20__年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1,、20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn),、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗,、樂(lè)于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問(wèn)題的高度還不夠。

五,、20__年本崗位工作的思路及具體措施

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

5,、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);

6,、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;

8,、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

上半年工作總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭篇五

一,、主要工作開(kāi)展情況

(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中,，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,，同時(shí)順利完成公司組織的20__年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作,。截止日前,，工區(qū)先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處,，均進(jìn)行了閉環(huán)處理,。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

(二)順利完成保電專(zhuān)項(xiàng)工作,。

本年度工區(qū)共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天,，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力,，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電,、七一保電,、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作,。

(三)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況,。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張,，其中第一種工作票24張,，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%,，執(zhí)行情況較好,。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年),。

(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本年度在公司統(tǒng)一的部署下,，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次,，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次,，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改,。截止日前,，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程,，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求,。

(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí),。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，加大安全投入,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度,。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理,。

(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí),。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能,，我們先后制定并順利實(shí)施了《20__年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》,、《20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、活動(dòng)主題,、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求,。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格,，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育,，著力提高安全意識(shí),，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作,，并對(duì)其進(jìn)行考核,，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè),。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育,，特別是崗位培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè),。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái),，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào),、預(yù)警,、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,，建立應(yīng)急值班制度,，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了20__年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成20__年迎峰度夏,，防汛保供電等任務(wù),。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。

(二)電力設(shè)施破壞,、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行,。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多,，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患,，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議,，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中,。

截止目前,，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行,，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處,，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。

(三)工區(qū)員工的安全意識(shí),、理論技能水平有待提高,。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重,，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高,，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三,、20__年安全生產(chǎn)工作思路

下一年,，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，遏制安全事故,，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此,，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作,。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層,、打基礎(chǔ),、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度,、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳,、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,，筑牢安全生產(chǎn)第一防線,。

二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題,，及時(shí)完善監(jiān)管辦法,，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查,，每周重點(diǎn)排查,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管,，防范線路外力破壞,，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,，強(qiáng)化隱患排查,，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全,。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育,，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理,，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí),，形成人人重視安全、關(guān)注安全,、防范事故的良好氛圍,。