“方”即方子,、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

單位預(yù)算績效管理方案篇一

績效管理工作要以正確的政績觀為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè),，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本,，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展,、履行職責(zé)的工作實(shí)績和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì),、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展,。

二,、績效管理工作主要內(nèi)容

(一)量化評估部分

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程,、城鄉(xiāng)進(jìn)度,、自身建設(shè)。

(二)社會(huì)評估部分

貫徹落實(shí)上級黨委,、政府重大決策部署情況,，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況,。

三,、績效管理基本原則

績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過程中,，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績;二要堅(jiān)持公開、公平,、公正原則,，增強(qiáng)評估的透明度和民主性;三要堅(jiān)持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績說話;四要堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行,。

四,、工作步驟

(一)健全組織機(jī)構(gòu)

參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系,，完善工作制度。

(二)全面組織實(shí)施

將績效主評估內(nèi)容分解細(xì)化,，落實(shí)到具體責(zé)任人,，對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評,。

五,、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

(一)提高認(rèn)識(shí),。

要充分認(rèn)識(shí)績效管理工作的重要性和必要性,，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃,，研究制定落實(shí)的措施和辦法,，以高度的責(zé)任感,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,。

(二)明確責(zé)任。

績效管理工作涉及面廣,、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍,，各司其職,，通力合作，形成整體合力,。鄉(xiāng)績效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任,，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集,，數(shù)據(jù)分析工作,，適時(shí)召開專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況,，分析存在問題,，提出解決措施。

(三)落實(shí)獎(jiǎng)懲,。

要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤,，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu),、勇爭上游，積極進(jìn)取的良好氛圍,。

單位預(yù)算績效管理方案篇二

為進(jìn)一步推行政府績效管理制度，推動(dòng)政府績效管理工作上新水平,，根據(jù)縣政府的部署要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定高唐鎮(zhèn)20__年度政府績效管理工作實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

政府績效管理工作要圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，積極推進(jìn)政府及其部門績效管理,，牢固樹立績效意識(shí),，運(yùn)用績效評估機(jī)制，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變,，努力提升工作實(shí)效,，不斷提高政府履職力、執(zhí)行力和公信力,，推動(dòng)高唐在海西建設(shè)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

二、工作范圍

12個(gè)村,，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標(biāo)密切相關(guān)的鎮(zhèn)直部門單位,，鎮(zhèn)直其他部門單位參照執(zhí)行,。

三、工作內(nèi)容

20__年,，政府績效管理繼續(xù)以貫徹落實(shí)中央,、省、市,、縣,、鎮(zhèn)黨委政府重大決策部署的情況、本年度工作任務(wù)完成情況,、維護(hù)群眾切身利益情況,、政府及其部門自身建設(shè)情況為主要內(nèi)容，從政府績效目標(biāo)設(shè)定,、分解和責(zé)任落實(shí),、實(shí)施與推進(jìn)、監(jiān)控與分析,、實(shí)現(xiàn)程度評估,、改進(jìn)與提升等方面，著力構(gòu)建科學(xué),、規(guī)范,、可行的政府績效管理機(jī)制和制度框架?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展,、和諧社會(huì)構(gòu)建、勤政廉政等3個(gè)一級指標(biāo)和23個(gè)二級指標(biāo),。

四,、工作步驟

(一)制定評估方案。制定本年度績效管理工作方案,。突出體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、任務(wù)分解后的責(zé)任職能單位和細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度的具體措施。

(二)抓好工作落實(shí),。各村,、各有關(guān)單位要根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求,，明確工作目標(biāo),，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)把績效管理工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能,、履行職責(zé),、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的全過程,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展,。

(三)開展公眾評議。主要采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(四)組織察訪核驗(yàn),。由鎮(zhèn)效能辦牽頭，組織對服務(wù)窗口辦事效率,、機(jī)關(guān)作風(fēng)等開展明查暗訪,，同時(shí)對各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和現(xiàn)場核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效,、工作扎實(shí)推進(jìn),。

(五)進(jìn)行績效分析。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要加強(qiáng)績效管理工作,，組織績效分析點(diǎn)評活動(dòng)，推動(dòng)工作落實(shí),。對照鎮(zhèn)里組織的評估評議反饋情況,，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，進(jìn)一步提升本部門單位及各村績效工作水平。

五,、工作制度

(一)信息報(bào)送制度,。信息報(bào)送主要內(nèi)容：績效管理和評估工作的部署、推進(jìn)和落實(shí)情況,，績效管理和評估指標(biāo)落實(shí)情況等,，各村每年報(bào)送信息不少于5條，鎮(zhèn)直部門單位每年報(bào)送信息不少于6條,。

(二)分析通報(bào)制度?？冃Ч芾砗驮u估分析通報(bào)工作由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé),。分析通報(bào)內(nèi)容：主要包括鎮(zhèn)政府當(dāng)年績效指標(biāo)完成情況，指標(biāo)數(shù)據(jù)在全縣所處的位置,，縣對鎮(zhèn)政府績效公眾評議情況,、明察暗訪情況，下一步完成鎮(zhèn)政府績效指標(biāo)的具體措施等,。

(三)公眾評議制度,。根據(jù)績效評估公眾評議的總體要求，針對不同調(diào)查對象,，要加大對政府工作成效和政策的宣傳力度,，增強(qiáng)政策的透明度,，增強(qiáng)調(diào)查對象對本級政府績效工作的滿意度。

(四)績效督查制度,。鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)年初對納入績效管理和評估單位報(bào)送績效評估方案情況進(jìn)行督查,，每季度對績效管理信息報(bào)送、情況分析,、制度落實(shí)情況進(jìn)行督查,，每半年進(jìn)行一次績效評估察訪核驗(yàn)和明察暗訪工作，年終對各單位指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行核對督查,。

(五)責(zé)任分工制度,。績效考評實(shí)行“統(tǒng)一組織,、分別實(shí)施”的方式,，全鎮(zhèn)績效管理和評估工作由黨政辦牽頭，鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)政府績效指標(biāo)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào),、匯總,、上報(bào)績效管理考核結(jié)果等日常工作和績效管理察訪核驗(yàn)工作。

六,、考核獎(jiǎng)懲辦法

(一)考核辦法

20__年的績效管理考評采取指標(biāo)考核,、公眾評議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。

1.指標(biāo)考核,，根據(jù)鎮(zhèn)效能辦采集的指標(biāo)結(jié)合年終核查確定,。

2.公眾評議，采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行,，抽取樣本涵蓋人大代表,、企業(yè)經(jīng)營者、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)村居民等,。內(nèi)容主要是當(dāng)?shù)亻_展“四百活動(dòng)”的情況，具體包括海西建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè),、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障,、促進(jìn)就業(yè)、環(huán)境保護(hù),、社會(huì)治安,、安全生產(chǎn)、廉潔從政、行政效率,，以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象等內(nèi)容,。

3.察訪核驗(yàn)，采取不定期的方式進(jìn)行,，實(shí)行倒扣分制,。

(二)獎(jiǎng)懲辦法

1.實(shí)行指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。在鎮(zhèn)對鎮(zhèn)直各單位及各村績效管理單項(xiàng)一級指標(biāo)考核位居全鎮(zhèn)前三位的,，對責(zé)任單位予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2.實(shí)行責(zé)任追究。對鎮(zhèn)直各單位及各村績效考評單項(xiàng)一級指標(biāo)考核結(jié)果位居倒三位的,，追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

七、幾點(diǎn)要求

(一)進(jìn)一步發(fā)揮績效評估指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用,。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要把績效管理作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改善民生,，構(gòu)建和諧社會(huì)和加強(qiáng)自身建設(shè)的有效抓手,，以績效評估指標(biāo)體系作為工作目標(biāo)導(dǎo)向，注重全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,，推動(dòng)發(fā)展和工作績效上新水平,，以優(yōu)異的發(fā)展成果和工作成效為績效評估奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步完善績效管理工作機(jī)制,。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)作為落實(shí)績效管理、開展績效評估的第一責(zé)任人,，對本部門績效管理工作和評估結(jié)果負(fù)總責(zé),，并指定績效管理責(zé)任單位和責(zé)任人，明確責(zé)任分工,，確保工作落實(shí),。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理宣傳教育工作。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要采取各種形式,，廣泛宣傳政府績效管理、政府績效評估的重要意義,，宣傳我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就和政府績效狀況，宣傳公眾評議的主要內(nèi)容,，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部著力推行政府績效管理的自覺性,、主動(dòng)性和積極性，確保提高公眾參與面和評議滿意度。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化績效評估結(jié)果運(yùn)用,。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位不僅要把績效評估的結(jié)果作為檢驗(yàn)政府績效優(yōu)劣的依據(jù)和評價(jià)工作的尺度，更要把它作為檢驗(yàn)發(fā)展水平,、發(fā)展質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，作為推動(dòng)工作的動(dòng)力。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要以開展“四百活動(dòng)”的活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，營造文明,、優(yōu)質(zhì)、高效,、廉潔的服務(wù)氛圍,，為提高政府績效水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪力度,，對不遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、作風(fēng)渙散,、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單位和個(gè)人,，要按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理,，決不能姑息遷就,。

單位預(yù)算績效管理方案篇三

一、總則

（一）目的和宗旨

為加強(qiáng)公司對全體員工的績效管理和績效考核工作,，客觀公正地考核評價(jià)員工的工作業(yè)績,，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績效,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度,。

績效管理宗旨包括：

1,、考察員工的工作績效；

2,、作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷、薪酬,、晉升,、退職管理的依據(jù)；

3、了解,、評估員工工作態(tài)度和能力,；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,；

5,、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

（二）適用范圍

本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工,，不含勞務(wù)派遣工,。

（三）考核原則

1、業(yè)績導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹立積極正確的績效考核導(dǎo)向,，突出效益和貢獻(xiàn),，兼顧公平和公司、員工的可承受能力,，合理拉開績效考核檔次,。

2、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn),，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位,、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核,。

3,、公開公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的.制定,、考核過程對員工公開,，確保考核結(jié)果公平,、公正,。

4、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)。

二,、考核組織與責(zé)任

（一）組織保證和權(quán)責(zé)

1,、公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績效考核工作,。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級績效考核總體方案,；批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理,、各部室經(jīng)理,，下同）的績效考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)考評范圍內(nèi)的績效考核評價(jià)及結(jié)果審定,。

常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級部門的績效考核方案；負(fù)責(zé)對直接下級部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,、評分,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級部門各項(xiàng)績效管理工作；負(fù)責(zé)公司各部門績效考核結(jié)果和績效工資發(fā)放的審核批準(zhǔn),；

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級部門的績效考核方案,；負(fù)責(zé)對直接下級部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評分,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級部門各項(xiàng)績效管理工作,。

2、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組,，綜合辦主任任組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作,。

綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績效管理政策和總體方案,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促,、檢查和考核各部門對績效考核工作開展情況,；員工考核資料的管理；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì),。

各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門績效考核與評價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核、評分,；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級的評價(jià)結(jié)果及對評價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督,；負(fù)責(zé)對直接下級的績效面談，并監(jiān)督直接下級對其下屬的績效管理,。

（二）績效管理責(zé)任

1,、績效管理和績效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責(zé)任，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持,。

2、各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理和績效考核的認(rèn)識(shí),，牢固樹立績效管理與績效考核的意識(shí),，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績。

三,、績效管理和績效考核的程序

績效管理和績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程,，其基本程序?yàn)椋褐贫冃е笜?biāo)和目標(biāo)值——績效形成過程指導(dǎo)——績效考核——績效面談——制定績效改進(jìn)計(jì)劃,。

（一）制定績效指標(biāo)和目標(biāo)值

1、績效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負(fù)責(zé)人的績效指標(biāo)及目標(biāo)值,，再由各部門負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門各崗位的績效指標(biāo)及目標(biāo)值,。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門月度工作計(jì)劃,、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整,，使之符合部門工作績效提升的實(shí)際需要。

2,、考核指標(biāo)設(shè)立的原則

（1）可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，必須為被考核人所能影響；

（2）當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致,；

（3）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多,，注重于對業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)各期工作重點(diǎn)有所側(cè)重,，一般為8個(gè),；

（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解,、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn),。

3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核,、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核,、工作行為考核、工作態(tài)度考核,、管理能力和行為考核,、不良事故考核等。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分,。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績效指標(biāo)時(shí),，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容,。

4,、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)有重大調(diào)整，則績效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂,。

（二）績效形成過程指導(dǎo)

各級管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo),，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄,，以便為實(shí)施和改進(jìn)績效管理積累客觀依據(jù),。

（三）績效考核

各級管理人員在考核評分時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià),，避免主觀誤差和個(gè)人偏見,，同時(shí)做好評價(jià)記錄,，以便進(jìn)行考核面談。

四,、考核評定

（一）考核周期

績效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核,。

年度考核根據(jù)公司績效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程

五,、月度考核結(jié)果運(yùn)用

（一）月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤

1,、員工月度績效工資=績效工資基數(shù)__績效系數(shù)__績效考核得分率

2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評表和得分統(tǒng)計(jì)表,，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門月度績效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核,、計(jì)算員工績效工資,，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。

（二）月度績效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤

1,、在6個(gè)月內(nèi),，員工累計(jì)三次績效考核得分低于80分的，視為不稱職,，由各部門列入培訓(xùn)對象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并報(bào)綜合辦備案。

培訓(xùn)對象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗,。培訓(xùn)期1-3個(gè)月,，培訓(xùn)期間績效工資按80%發(fā)放，即：培訓(xùn)期績效工資=績效工資基數(shù)__績效系數(shù)__績效考核得分率__80%,。

培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的,，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理,，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同,。

2,、在全年度內(nèi)，員工累計(jì)五次績效考核得分低于80分或三次低于70分的,，視為不稱職,，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理,，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同,。

3,、因獲得批準(zhǔn)的請假而被扣減績效得分的,，不在上述1、2條處理范圍,。

六,、考核結(jié)果管理

（一）考核結(jié)果反饋及溝通

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門管理人員進(jìn)行績效考核時(shí),，應(yīng)與被考核者面談,。因出差無法進(jìn)行面談的，應(yīng)予以電話溝通,，并做好相應(yīng)記錄,。面談的主要目的在于：

1、分析,、確認(rèn),、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn),，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn),。

2,、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn),。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，對被考核者提出期望,，共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力，進(jìn)行培訓(xùn),，調(diào)動(dòng)工作崗位,，重新分配工作職能等），并制訂下階段的目標(biāo),，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見,。

（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

績效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí),，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí),，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對制度的適宜性,、符合性進(jìn)行評價(jià)并對需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行,。

（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí),，綜合辦應(yīng)組織對各中層管理崗位的月度績效考評表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

（三）考核結(jié)果歸檔

員工績效管理和績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料,，必須嚴(yán)格管理,，一經(jīng)考核結(jié)束，綜合辦須將原始表格歸檔,，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件,。

考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只對被考核者本人,、被考核者所在部門負(fù)責(zé)人、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開,，對其他人一律保密,。

（四）考核申訴

被考核者如對績效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴,。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門負(fù)責(zé)人溝通來解決。未能解決的,，可向公司綜合辦提出申訴,，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi)，對申訴者的申訴給予答復(fù),。

七,、附則

（一）本制度由綜合辦制定并解釋，并組織實(shí)施,。

（二）本制度自____年4月21日起執(zhí)行,。

單位預(yù)算績效管理方案篇四

一、目的意義

實(shí)施干部績效考核是干部管理的重要內(nèi)容,，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別,、客觀公正地評價(jià)、有的放矢地培養(yǎng),、人盡其才地使用,、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段,。目的在于通過考核,，及時(shí)肯定中層管理干部的績效成果，找準(zhǔn)績效障礙,，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致,，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績效，全面提升公司整體管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展,。干部績效考核,，符合中央和上級黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對于我公司建立完善干部能上能下,、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制,，強(qiáng)化管理干部的競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí),，營造干事創(chuàng)業(yè),、奮勇爭先的濃厚氛圍，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

二,、總體思路

對職位進(jìn)行歸類，區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系,，按照“關(guān)鍵績效由關(guān)鍵主體考核”的原則,，在突出關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)施一般績效考核,。

三,、考核維度

考核維度包括績效維度、能力維度,、態(tài)度維度,。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評項(xiàng)目組成。

1,、關(guān)鍵績效維度,。指考核對象所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核,。

⑴任務(wù)績效：考核本職工作任務(wù)完成的情況,。對不同職位的考核對象分設(shè)不同的任務(wù)績效指標(biāo)。

⑵管理績效：考核對下屬管理和工作指導(dǎo)的績效,。

⑶周邊績效：考核同相關(guān)部門的協(xié)作精神,，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

2,、能力維度,。指考核對象完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專業(yè)能力。

主要包括：

⑴組織協(xié)調(diào)能力,；

⑵決策和分析判斷能力,；

⑶管理和專業(yè)知識(shí)；

⑷創(chuàng)新能力；

⑸用人授權(quán)能力,；

⑹人際關(guān)系能力,。

3、態(tài)度維度,。指考核對象對待工作的態(tài)度,。

包括：

⑴遵章守紀(jì)；

⑵政策性與原則性,；

⑶事業(yè)心與責(zé)任感,。

單位預(yù)算績效管理方案篇五

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20__年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實(shí)際,，制定我局20__年績效管理工作實(shí)施方案.

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，以“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利,，服務(wù)海西先行,，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng),，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo),，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn),，深入推進(jìn)績效管理,，增強(qiáng)績效意識(shí),，改進(jìn)管理方式,，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展,，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障,。

二、績效評估內(nèi)容

(一)貫徹落實(shí)中央和省委,、省政府,，市委、市政府重大決策部署情況;

(二)本年度工作任務(wù),、指標(biāo)完成情況：

(三)維護(hù)群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設(shè)情況,。

三、評估方法

按照指標(biāo)考核,、公眾評議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行,。

(一)指標(biāo)考核

績效評估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正,、連續(xù)穩(wěn)定"的原則,，指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,，確定評估一級指標(biāo),、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核,。

(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績部分：一級指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委,、省政府，市委,、市政府重大決策部署,，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績的評估指標(biāo)10項(xiàng)，年度工作目標(biāo)39項(xiàng),。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé),，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，突出"保增長,、保民生,、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),。

(2)行政能力建設(shè)部分：一級指標(biāo)包括科學(xué)民主行政,、依法、行政,、高效行政,、廉潔行政情況等4項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng),。

指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行,。“業(yè)務(wù)工作實(shí)績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%,。業(yè)務(wù)工作實(shí)績每項(xiàng)一級指標(biāo)的評估辦法采取指標(biāo)完成情況占90%,，績效進(jìn)步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料,，評估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料,，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評估主要是抽查文件檔案,，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況,。

(二)公眾評議

公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施,。市統(tǒng)計(jì)局針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè),。公眾評議以電話訪問為主,、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額,、隨機(jī)抽樣方法,，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評議樣本,。公眾評議每年開展兩次,，即中期評議和年終評議。

(三)察訪核驗(yàn)

察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展,，由市效能辦和局效能辦分別牽頭,，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過對局機(jī)關(guān)暗訪,，以及聽取匯報(bào),、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式,，重點(diǎn)察訪制度落實(shí),、工作作風(fēng)、工作效率,、履行職責(zé)等方面的情況,。

四、工作內(nèi)容

建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標(biāo)設(shè)定,、

績效責(zé)任分解,、績效實(shí)施推進(jìn)、績效監(jiān)控分析,、績效考核評估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評估方法”),、績效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。

(一)績效目標(biāo)設(shè)立,。按照市委,、市政府工作部署和要求,，

根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù),?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施,、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果,。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開,。

(二)績效責(zé)任分解,。績效目標(biāo)設(shè)立后,，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)

一步分解,，細(xì)化為績效評估指標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門,、責(zé)任科室和具體責(zé)任人,，落實(shí)到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系,。

(三)績效實(shí)施推進(jìn),。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績效為

目的,，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工,，建立健全工作機(jī)制，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量,、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，推進(jìn)工作落實(shí),。同時(shí)，進(jìn)一步簡化行政環(huán)節(jié),，優(yōu)化行政流程,，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理,，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力,，確保政令暢通。

(四)績效監(jiān)控分析,。加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟

蹤監(jiān)控,，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施,、運(yùn)行中存在的問題,，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會(huì),，年終召開績效情況總結(jié)會(huì),，對績效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié),。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等,，對我局績效運(yùn)行,、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查,、分析,，及時(shí)查找問題，分析原因,，采取針對性措施,，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。

(五)績效改進(jìn)提升,。市委辦,、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進(jìn)行反饋,。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況,，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，進(jìn)一步提升部門績效。同時(shí),，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作,。

五,、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開局績效管理工作會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神,，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20__年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù),，制定績效管理工作實(shí)施方案,，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員,。

(二)績效總結(jié),。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集,、匯總,、評估,。一是聽取責(zé)任科室完成,、落實(shí)一級指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件,、資料及檔案，對有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評估,。年度績效總結(jié)報(bào)告要求在20__年1月l0日前報(bào)局效能辦,。

(三)公眾評議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評議,。我局將及時(shí)了解評議情況,，針對存在問題提出改進(jìn)的措施。

(四)明查暗訪,。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭,，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展,。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪,，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案,，作為科室和個(gè)人評先評優(yōu),、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

(五)抽查評估,。20__年2月底前,，市效能辦將對我局績效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評估的準(zhǔn)備工作,。

六,、措施要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績效價(jià)值觀,，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度,，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹,，狠抓落實(shí),。把績效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé),，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，局效能辦組織協(xié)調(diào),，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面,。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施,。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮,、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求,，各科室要按照項(xiàng)一級指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求,，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù),，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí),。

(三)堅(jiān)持求實(shí)求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責(zé),、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”,。要通過績效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績效管理工作全過程,，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績;堅(jiān)持公開,、公正,、公平原則，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評估與定量評估相結(jié)合原則,，努力做到以實(shí)績說話;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則,，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性,，堅(jiān)決防止和克服形式主義,。

(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分

發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不斷開拓創(chuàng)新,，以新思路、新舉措,、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作,，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效,，發(fā)揮優(yōu)勢,，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前,。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予表彰。