總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇一

1,、對各單位承擔的應急管理工作職責進行摸底，收集各行業(yè)應急管理基礎工作資料,，摸清全縣各相關應急單位現(xiàn)有物資儲備情況,，結合實際工作，統(tǒng)計急需要補充的物資,；摸清全縣現(xiàn)有綜合,、專業(yè)、社會志愿者,、預備役民兵救援隊伍力量,。

2、防汛抗旱工作：一是汛期來臨前對各防汛成員單位備汛情況進行檢查,。x月x日-x日,，我單位聯(lián)合水務局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場備汛情況進行檢查，并對存在問題的單位進行通報,，限期整改,，由水務局對整改情況進行檢查,。x月xx日，我單位聯(lián)合水務局對x山泄洪溝道應急搶險工程進行檢查,，工程進展順利,。二是組織防汛成員單位編制防汛抗旱應急預案及專項應急預案。三是組織召開防汛抗旱會議,。x月xx日,，組織x縣防汛抗旱指揮部成員單位召開防汛抗旱視頻會，聽取自治區(qū)防汛抗旱會議精神及xxxx年工作安排,。x月x日,，組織召開x縣xxxx年防汛抗旱工作會議，學習縣長關于做好xxxx年防汛抗旱工作講話精神,，并簽訂xxxx年防汛抗旱目標責任書,。四是督促各防汛抗旱成員單位做好物資儲備工作、預案演練,、專業(yè)搶險隊伍培訓及汛期xx小時值班工作,。

3、森林草原防火工作：一是開展森林草原防火檢查,。x月x日-x日,，我單位聯(lián)合自然資源局對清明節(jié)期間森林防火工作進行檢查，對重點防火區(qū)域隔離帶較少,、防火物資過期損壞,、預案未更新等問題責令限期整改。x月xx日,，我單位和自然資源局組成檢查組對全縣森林防火工作進行檢查,，通過檢查，大部分職能部門防火制度及組織機構完善,，編制了森林防火應急預案,，巡護人員能做到值班值守，且對存在火災隱患的區(qū)域設立了隔離帶,，但也存在林區(qū)內供電線路老化,、是樹木密集的部分區(qū)域由于機械不能進入未設置隔離帶等問題，檢查組要求對存在問題立即進行整改,。二是督促森林防火指揮部成員單位編制完善應急搶險預案,，補充完善森林防火物資，對專業(yè)救援隊伍進行培訓,，開展森林防火應急演練,，組織森林防火重點單位簽訂xxxx年森林防火目標管理責任書。三是編制《x縣春防森林草原消防安全大檢查實施方案》,，聯(lián)合自然資源局做好大檢查和資料收集工作,，為迎接市聯(lián)合檢查小組對我縣森林防火工作的檢查,。

4、地震工作,。一是編制x縣重點區(qū)域應急管理布置圖,，標明x縣地震帶分布和走向，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急避難場所,。二是組織各單位開展地震第一響應人和專業(yè)搶險隊伍培訓,。

5、地質災害,。一是組織防災減災委員會成員單位于x月x日至xx日開展防災減災宣傳工作,。二是組織相關單位補充完善應急搶險物資，組建專業(yè)搶險隊伍,。

6,、應急值班工作。建立五人輪流值班的應急值班平臺,，做到突發(fā)事件早發(fā)現(xiàn),、早報告、早預警,，及時做好應急準備,、有效處置突發(fā)事件。一是加強應急值守和信息報送工作,。認真做好應急信息的查詢,、研判,、跟蹤和匯總工作,，確保突發(fā)事件信息得到及時準確上報和妥善處置。二是上報并處理日常各項突發(fā)事件,。明確風險隱患的監(jiān)管主體,，加大對公共危險源、安全隱患,、不穩(wěn)定因素的排查力度,，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。三是監(jiān)督各成員單位的領導帶班和xx小時值班制度執(zhí)行情況,。

7,、應急管理及風險監(jiān)測其他日常工作。完成區(qū),、市,、縣各項工作任務。

1,、會同自然資源局,、水務局,、氣象局等有關單位建立統(tǒng)一的應急管理信息平臺，做好應急管理及風險監(jiān)測其他日常工作,。

2,、成立x縣應急管理指揮部，完善相關制度和機構組成人員,。

3,、組織開展應急演練，督促相關責任單位補充完善應急搶險物資,、專業(yè)搶險隊伍進行培訓,、做好應急值班工作。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇二

按照縣教育局黨委關于《平安縣教育系統(tǒng)開展廉政風險防控管理工作實施方案》的統(tǒng)一部署,，我鄉(xiāng)中心學校結合實際情況,，積極開展廉政風險防控管理工作，第一階段學習部署的工作進展順利并圓滿結束,，取得了一定成績,。

自縣教育局黨委召開了“開展廉政風險防控管理工作動員大會”以來，我校及時召開了由全體教職工參加的“巴藏溝鄉(xiāng)中心學校開展廉政風險防控管理工作動員大會”,，會上研究制定了《巴藏溝鄉(xiāng)中心學校開展廉政風險防控管理工作實施方案》,，成立了由我校黨支部書記、校長馬洪軍為組長的廉政風險防控管理工作領導小組,，具體負責廉政風險防控管理工作的組織,、實施。

為切實加強對廉政風險防控管理工作的領導,，增強我校領導干部的認識,，我校召開會議進行動員，安排部署了廉政風險防控管理工作,。自廉政風險防范管理工作啟動以來我校領導高度重視,，把此項工作納入議事日程，利用各種有效形式,，組織學習縣教育局有關文件,。使全校教師領會廉政風險防控管理工作的基本內涵和主要精神，讓廉政風險防范管理工作的基本理念和主要辦法為全校教職工所理解和掌握

1,、黨員干部對開展廉政風險防控管理工作的重要性認識更加明確,。大家認為，廉政風險防控管理工作是將科學的管理學理論與反腐倡廉工作相結合的新探索,，是黨風廉政建設在新階段的新實踐,，是預防教育和懲治并重的新途徑，對加強黨員干部作風建設和反腐倡廉工作，將起到導向,、教化,、啟迪作用。同時,，此次活動形式新,、內容實，有很強的針對性,。大家紛紛表示,，一定認真開展好此項工作，筑牢防線,，提高拒腐防變能力,，慎重用好自己手中的權力，全心全意為學生,，為教育,，不辜負黨和人民的期望。

2,、通過學習,，黨員領導干部的廉政認識進一步增強。大家表示,，一定要做好此項工作,，既要一刻不放松地抓好廉政建設，又要持之以恒地抓好勤政建設,，正確把握好勤政與廉政的關系,，把廉政風險防控管理工作的要求貫穿于勤政建設之中，通過加強勤政建設促進廉政建設,。真正做到愛國守法、愛崗敬業(yè),、關愛學生,、教書育人,、為人師表,、終身學習。

3,、領導作風和教師工作效率進一步改善和提高,。活動開展以來,，我校領導和全體教師工作效率和服務水平有了顯著提高,，把轉變觀念、提高教育教學效率,、優(yōu)化環(huán)境作為各項工作的前提和基礎,，堅持高標準,、嚴要求，努力開展工作,，促使學校工作效率進一步提高,。

巴藏溝鄉(xiāng)中心學校

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇三

20xx年管理部承擔的戈壁灘大口徑長距離輸水管線安裝

即將完工，由于分包施工進度滯后管溝沒有及時回填,，越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災,，導致管線30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過程中歷盡諸多艱難和曲折,。雖然索賠最終不會出現(xiàn)最壞想象的結果,，但是達到完全索賠的預期目的同樣是非常困難。準確識別和正確評估這些風險影響的大小作為典型案列進行總結,，以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒,。分析：

雖然我們在項目實施規(guī)劃中已經羅列了風險計劃，但只是局限在所能估計和預見性的風險,。潛在的和過程中產生的風險也是規(guī)劃當中很難計劃到的,。下面只列舉輸水管線項目過程中典型的兩個潛在風險因素：

建筑工程項目施工由于社會環(huán)境的影響而存在的各種潛在風險，比如業(yè)主指定分包,。我方在簽訂合同中沒有規(guī)避此類所帶來的風險,。其實工程一開始就已經知道有可能會形成風險，但沒有計劃有效的應對方式,，只是從心理上把它視為人為動態(tài)風險,，甚至沒有確認為風險，默認地視作外部協(xié)調,，憑借用臻于至善,、一切從善意出發(fā)，可以在過程當中化解這種矛盾,，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉化為了風險,。事實也是如此，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產物,，法律意義上雖然屬于華興的分包商,，但我方在實質性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律,，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜?。復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過程中對分包難以實施和采取有效的管理機制,，只能簡單的采取象征性寬松管理手段,。對方時間長了便習慣了我們的管理，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規(guī)范施工隨意調整施工節(jié)奏因而帶來的就是工期滯后的風險,，安裝完的管道沒有及時回填就是因此產生的,。這種管理矛盾如何應對，首先考量的是項目管理經驗的不足,，如何采取恰當的手段來制約分包,，是我們管理人員需要掌握的一門科學管理手段之一。項目的風險管理是一個動態(tài)的工作過程,，在這個過程中項目風險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的,，是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險,，就會失去處理和控制這些風險的最佳時機,，一旦造成損失所帶來的風險法律上還得我們自己承擔。

項目施工前,，項目實施規(guī)劃已經將環(huán)境氣候風險都已納入風險計劃當中,，這種風險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線如果處在內地施工,，現(xiàn)場施工方案不會是現(xiàn)在的結果,。當我們習慣用數據和經驗處理事情時卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和我們開了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當地三年的氣象資料,。

到過戈壁的人第一反應是就會有一種強烈的奢求,，盡管帶著水壺，嘴唇還是因強光照射和空氣過度干燥而干裂出血,。在這戈壁灘上,，一刻缺水都會有焦躁不安，頭腦發(fā)漲,，眼前灰蒙蒙的感覺,。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息,，時而狂風大作,，令人畏懼而又無奈，目睹此景,，你就會真正領悟到“窮荒絕漠鳥不飛,，萬磧千山夢猶懶”的意境了。

西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量,，常年干旱少雨,，在這里靠天吃飯的農牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤,。戈壁灘植被難以生長,，就是空氣與土壤長年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年,。條件反射下很難想到戈壁會有洪水發(fā)生,，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變,?？删褪沁@被大部分人忽略的風險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié),。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性,，環(huán)境使我們對于客觀事物的認識存在局限，它表明特定的環(huán)境當中人的認識活動與預計的結果之間容易存在差異,。

罕見的暴雨洪水過后,，工程一度暫時停了下來。僵局下公司與管理部領導親臨現(xiàn)場通過風險事件的后果進行評估,，重點考量風險來源對于建設項目總體目標的影響,。對建設風險應該采取相應應對措施，做出了積極投入災后恢復重建的舉措,。同時評估各種處理措施可能需要花費的成本,，提出防止、減少,、轉移或消除風險損失的初步辦法,。在認識和處理錯綜復雜、性質各異的多種風險時,，統(tǒng)觀全局,，抓主要矛盾，因勢利導,，并盡快恢復生產并積極索賠,，變不利為有利，將威脅轉化為機會,。災后重建經過幾個月的努力,，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象，雖然沒有最終結論,，但結果正朝著有利于我們的目標發(fā)展,。

此案例說明風險因素和風險管理過程不是一成不變的,，隨著工程項目的進展和相關措施的實施,，影響項目目標的各種因素都會發(fā)生變化,。只有適時地對風險新的變化進行跟蹤,，才可能發(fā)現(xiàn)新的風險因素,，并及時對風險管理計劃和措施進行修改和完善,。另外對不可抗力如何界定是關系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題,，在合同中對不可抗力的級別應加以界定,。如果忽略這個界定只按照一般合同條件，這類風險只能由合同主體共同承擔,，承包商一般只能得到工期延誤的補償,。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇四

風險管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務職能（為客戶做了什么,、為前臺部門做了什么,，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓職能（創(chuàng)新培訓方式）,，體現(xiàn)監(jiān)督指導職能（加大聯(lián)動模式）,。

以精細管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風險管控力,、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力,，以文化引領提升團隊凝聚力。

按照總行風險管理部的指導意見,，結合xx的實際,，對內設團隊的相關職能進一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）,、xx風險控制中心和xx質量管理中心,，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學的xx管理模式,，達到“流程順暢,、風險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力,，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用,。

編制分行風險管理部管理手冊，通過闡述風險管理部部門文化和警訓,，明確風險管理部部門定位和職責,，建立風險管理部部門架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求,，科學規(guī)范的建立一支高效的xx團隊,，提高組織機構整體運作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經營部門和客戶服務,。

根據學什么補什么的要求,，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴格執(zhí)行,。

（一）培訓+考核,，提高員工業(yè)務知識水平，規(guī)范員工操作行為,。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式,，加入管理元素,，提升主管管理水平；二是改變內容,，用圖片代替文字,，用圖表代替數字,，使枯燥的內容變得直觀易懂,，提高員工的業(yè)務認知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范,，促使營業(yè)機構各項業(yè)務統(tǒng)一,，員工操作驅于規(guī)范。

改變檢查模式,，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度,，做到現(xiàn)場告知、原因分析,、持續(xù)跟蹤,、落實整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式,，事后監(jiān)督崗做好賬務監(jiān)督的同時,，開展每周一個業(yè)務種類，討論業(yè)務操作,、憑證擺放等,，逐步將全行業(yè)務統(tǒng)一、規(guī)范,。

（三）風險刊物+數據分析,，努力提高營業(yè)機構和xx人員風險防范意識和能力。為機構的業(yè)務發(fā)展,、組織規(guī)劃,、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務等方面起到一定的指導作用,。

（四）科技+業(yè)務,，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務辦理時效,。加大與科技部門的合作,，深入網點一線，用風險管理部和科技部融合的視角,，挖掘潛在的業(yè)務優(yōu)化和便捷方式的開發(fā),，旨在進一步提高客戶服務能力和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的防范。

一季度開展各條線部門問題的對照梳理,，由各業(yè)務主管對照問題匯總,，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改,；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動,，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風險,，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議,。三季度xx主管案例大會演,，對實際工作中發(fā)生的具體案例進行生動形象的剖析，以點促面,，進一步加強“合規(guī)文化”建設,，切實強化員工工作責任意識、制度執(zhí)行意識和內控主動意識,；四季度舉辦業(yè)務主管座談會,，對全年風險性業(yè)務差錯進行逐一分析討論。

踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位,，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考,，才能獲得最準確的統(tǒng)計數據和xxxx的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中,。

進入xx銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下,，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作,，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能,、適應工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位,，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考,，才能獲得最準確的統(tǒng)計數據和xxxx的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學習機會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律,，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實,，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負責全行信貸數據動態(tài)管理,、分析,。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數據;對xx支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,，對各部辦錄入的數據及報表進行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產數據及明細,，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處、公司部,、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據;月度,、季度、年度,，獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外,，我行新設了信息安全員一崗,，本人即任風險管理部信息安全員,，負責部門電腦網絡信息安全的維護。

正是由于以上的認識,，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識,，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時,、準確,、完整的反映xx支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,，通過半年多的學習和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員,。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇五

20xx年，xx項目部繼續(xù)深入貫徹落實國資委對中央企業(yè)加強全面風險管理工作的要求,，借鑒國內外企業(yè)開展全面風險管理工作的成功經驗,，服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，立足于公司風險管控現(xiàn)狀,，大膽實踐,，不斷創(chuàng)新，逐步形成了具有鐵軍特色的全面風險管理體系和運行機制,，各項工作取得了較好的成效,。

20xx年，項目部共識別出重大風險x項,，分別是安全風險,、風險、安全風險等,?；仡?0xx年公司重大風險管理情況，共有x項重大風險對應的風險事件發(fā)生,。 xx項目部20xx年全年安全及質量事故為零,，開啟安全管理受控有序的好局面。

1、專項檢查的組織和準備工作情況

xx公司下達風險控制專項檢查通知后,，xx項目部風險小組十分重視,，召開項目安全風險自查專題會。為做好此次專項檢查工作,，我們做了以下準備：

（1）總結20xx年安全風險事項的經驗教訓

（2）成立了以xx副總經理為組長的專項檢查工作組,；

（3）根據集團公司要求，結合xx公司實際,，及時下發(fā)了《關于開展xx安全風險控制情況專項檢查工作的通知》給總包單位及監(jiān)理單位,；

（4）項目部中進行了人員分工，分別帶隊對現(xiàn)場進行安全風險大檢查,。

（5）項目部編制應急預案總計8份,，包括以下內容：預防高溫中暑事故應急預案、火災事故應急預案,、雨季施工應急預案,、臺風災害應急預案、 汛期水災應急預案,。食物中毒應急預案,、售樓處踩踏應急預案,、環(huán)境保護應急預案,，明確了應急和事故處理組織和責任處罰等內容。

2,、專項檢查的基本情況

1）20xx年1月23日組織節(jié)前安全隱患整改專項清查,；

2）20xx年2月18日組織節(jié)后復工安全教育及施工技術交底，同時對新進員工進行三級安全教育及培訓,；

3） 20xx年2月20日組織施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產條件專項檢查,； 4）20xx年4月06日組織施工現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查。

5）20xx年5月18日組織精裝房消防專項檢查,；對相關防火材料進行了抽查檢驗,，經抽查后，相關施工材料均符合檢驗要求,。

6）20xx年6月20日組織臨時生活區(qū)安全專項檢查,；嚴禁拖線板搭接，及各類違規(guī)電器,，共查處18件違規(guī)電器,，并要求臨時生活區(qū)安全員每天至宿舍巡查。

7）20xx年7月25日組織現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查,；

8）20xx年8月11日組織施工現(xiàn)場質量安全文明施工綜合檢查,； 9）20xx年9月18日開展安全事故“四不放過”專項活動；

10）20xx年10月20日組織生活區(qū)消防安全管理專項整改；

11）20xx年11月25日組織施工消防隱患專項檢查,；

同時,，項目部每周四組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進行大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,，必要時留音像資料，書面通知相關施工單位進行整改,。全年發(fā)出安全整改通知76次,。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行經濟處罰,，全年累計罰款約20000元,。

通過對項目現(xiàn)場檢查，項目部風險管理上集中表現(xiàn)于以下方面存在不足:（1）風險控制意識有待加強,。對于風險控制還停留在事后監(jiān)督的層面,，沒有將風險控制的監(jiān)督范圍擴展到事前、事中階段,，從而造成了風險控制的脫節(jié)滯后,。（2）執(zhí)行力度有待加強。在檢查過程中,，我們發(fā)現(xiàn)部分作業(yè)隊伍對上級部門制定的制度和決定沒有很好貫徹執(zhí)行,，較突出的問題集中表現(xiàn)在制度的執(zhí)行力方面存在不到位的現(xiàn)象。（3）內控制度有待完善,。部分隊伍安全管理制度制訂不夠全面,，未形成體系較籠統(tǒng)、可操作性差,，或者雖然有規(guī)章制度,，但由于制訂時間較長，已無法適應現(xiàn)行管理需要,。

3,、落實整改措施情況

通過專項檢查，使檢查者和被檢查者的風險管控意識都得到了加強,，但要解決這些問題,，還需項目部上下切切實實制訂措施加以整改，不斷提高風險防范意識和能力,。（1）進一步強化風險管理意識和風險管理責任,，提高風險防范能力。根據檢查結果,，對施工單位發(fā)出風險控制整改通知,，并適時對整改情況進行回訪復查,，明確風險責任，加強責任追究,。（2）進一步加強制度建設,。只有制度健全，才能有章可循,，才能以制度防范和降低風險,，同時督促施工各單位盡快修訂完善內部規(guī)章制度，規(guī)范管理,。

（3）加強業(yè)務規(guī)程管理,，建立科學的內控體系，做好重點項目的風險防控工作,。風險控制過程是動態(tài)連續(xù)的過程,，必須強化過程監(jiān)督。要求各單位從“全員,、全過程”的要求出發(fā),，杜絕類似問題第二次發(fā)生。

20xx年,，項目部全面完成計劃安排的5項工作,，各項工作完成情況如下：

1、全面風險管理體系建設

項目部風險管理組織體系：

項目部風險體系主要決策人：xx

項目部風險體系現(xiàn)場負責人：xx

項目風險管理職能部負責人：xx,，及工程部所有成員,，包括現(xiàn)場總包及監(jiān)理人員，共計18人,。

項目部風險報告小組成員：監(jiān)理總監(jiān)及總包安質負責人及各專業(yè)安全施工負責人,。

項目內部審計職能部門負責人：xx、及行政部所有人員共計5人,。 項目風險管理委員會負責人：xx及行政部所有人員共計3人。

（1）建立健全全面風險管理“三道防線”

1）第一道防線：所有項目職能部門,。其中,，風險管理職能部（工程部）及內部審計職能部門（項目黨群部）是第一道防線的核心。部門一線員工是項目的窗口,，也是最先與風險源接觸的群體,，在日常業(yè)務中負有及時識別、上報與初步管理風險的職責,，是事前控制風險的關鍵,。

2）第二道防線：風險管理委員會（項目部行政部）及風險管理職能部門（工程部）。這兩個部門主要負責企業(yè)風險管理工作的統(tǒng)籌組織,、協(xié)調與規(guī)劃,，并對第一道防線的風險管理工作、內部控制開展情況進行實時監(jiān)控，同時承擔重大風險的核心管理與組織職責,，是事中控制風險的關鍵,。

3）第三道防線：內部審計職能部門（項目黨群部）。這個機構也不直接參與企業(yè)任何經營業(yè)務,，主要負責對第一及第二道防線部門的工作進行事后稽核,、審計和監(jiān)察等，對企業(yè)內部控制度進行查漏補缺,、對企業(yè)主- 4 -

要業(yè)務流程的合規(guī)性,、合理性和風險可控性進行審計、對經營管理者進行經濟責任審計,、對企業(yè)信息系統(tǒng)有效性進行審計,、對企業(yè)財務報表進行審計等，是事后控制風險的關鍵,，也是最后一道防線,。

此外，項目部總經理及副總經理負有識別,、分析,、監(jiān)視和管理企業(yè)重大風險的職責，同時統(tǒng)籌管理和監(jiān)督三道防線的有效運行,，是推動企業(yè)風險管理工作實施,、改進并立于三道防線之上的關鍵所在。

（2）科學制定全面風險管理體系建設整體方案

要充分認識安全生產風險管理體系建設與實施的必要性,、重要性和長期性,。推行安全生產風險管理體系建設與實施工作，是落實上海公司“體系化,、規(guī)范化,、指標化”安全生產管理思路的具體體現(xiàn)，項目部充分認識體系建設與實施工作的重要性和長期性,，要將體系建設與實施作為一項長期的工作任務來抓,，同時要把安全生產管理規(guī)范化、指標化工作和體系建設實施工作有效地結合起來,，共同促進,。

（3）落實責任，配臵資源,，做好體系建設與實施的策劃

明確職責,。項目部各“一把手”是體系建設實施工作的第一責任人。第一責任人必須親自組織并定期檢查督促,，保證體系建設與實施工作的順利開展,。按照體系管理要素和功能,，明確分工，密切合作,。安全生產風險管理體系是一個系統(tǒng)性極強的管理體系,，體系要素內容相互關聯(lián)較多，應根據體系管理要素的主要功能,，明確牽頭部門和配合部門并密切配合,，共同協(xié)調完成體系建設與實施工作。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇六

轉眼間我來到建行已經將近五年了,，在這段時間里,，在領導的關心和同事的幫助下，我學到了很多知識,。為了更好的完成工作,，總結經驗，提高自己的安全管理能力和意識,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

自20xx年6月份以來,，我做風險管理員的工作已經近四年了，在這段時間里,，我深刻的意識到安全對于銀行的日常運營是多么的重要,，因此我也深知自己的職責是多么重大。每天進入營業(yè)間前,，先檢查營業(yè)場所內有沒有不安全的跡象,。開啟通勤門后及時反鎖固定，進入營業(yè)間后,，檢查營業(yè)間內的報警器,、監(jiān)控系統(tǒng)、"110"安全設備,、消防器材是否處于良好的狀態(tài),，確保完好后及時做好記錄，對有問題的監(jiān)控設備和安全設備及時上報上級領導以便及時維修,，同時檢查好自衛(wèi)器械是否置于隱蔽,，隨手可拿的位置。

在營業(yè)期間內,，對因事進入營業(yè)間的人員及時做好登記，必須在確保安全的情況下即開即鎖,。工作期間,，大額現(xiàn)金和重要憑證及時入柜存放，不能放置于桌面上,。營業(yè)人員在臨時離柜時,，及時將現(xiàn)金,、印鑒、重要憑證入柜加鎖,，同時退出終端,，鎖定處理。

在營業(yè)時間結束后,，將現(xiàn)金,、印鑒、重要憑證清點完畢后鎖入箱中送往運鈔車,。兩人以上護送尾箱和其他箱包上運鈔車,，等運鈔車啟動離開后方可離開營業(yè)廳。在營業(yè)廳關門前,，對監(jiān)控設備及安全設備再次檢查,，及時登記好安全保衛(wèi)臺帳。同時我也總結了一些工作中存在的一些問題1,、風險管理員隊伍穩(wěn)定性差,，缺乏必要的人員儲備，近年來,，由于銀行人員流動情況較為嚴重,，而銀行缺乏強有力的后備隊伍做補充，從人員配備上都是一個蘿卜一個坑,，員工在自己工作較為繁忙時會忽略風險防范的意識,，遇到風險管理員請假、休假等特殊情況,，也不會及時有人頂上完成風險管理員的工作,。2、風險管理員的相關培訓不到位,，缺乏崗位間的橫向交流和學習,，在學習制度的過程中由于每個人對文件的理解把握存在差異，所以會導致不同的人會有不同的理解,。3.基層網點會有"重業(yè)務,，輕風險"的錯誤觀念，認為只要不出案件,，抓好發(fā)展才是最重要的4.風險管理員作為兼職,，都有自己的工作，而有時網點會因為業(yè)務發(fā)展會違規(guī)辦理一些業(yè)務,，導致風險系數增加,。

1.選擇合適的人擔任風險管理員，建立崗位人員淘汰機制,，可參照盡職履責,、工作表現(xiàn)等多項指標進行排名,，增強風險管理員的責任感。

2.風險管理員是員工與銀行傳遞風險防控知識的紐帶,，因此加強風險管理員的培訓尤為重要,，要把文件案件防控通俗化的傳播給銀行員工，加強各網點之間風險管理員之間的學習和交流,，對先進的經驗要大力傳播,，對各網點的情況可以進行大討論，可以對做得好的網點進行觀摩,。

3.基層網點風險檢查相對較少,，因此加強網點負責人風險防控的學習也很重要，只有負責人重視了,，才會傳遞到每個員工心中,。

4.加強網點其他人員的案件防控意識，不能因為業(yè)務發(fā)展就忽略了風險,，對有風險隱患的業(yè)務到堅決抵制,，不能因為人情而違規(guī)辦理業(yè)務。

在日常工作中,，我將不斷加強自我學習,，提高自身素質，把風險防范貫穿具體工作的始終,，牢固樹立"違規(guī)無小事"的意識,，明確崗位職責，增強自我執(zhí)行制度的自覺性,，增強自我思想道德和業(yè)務理論水平,，構建牢固的思想防線。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇七

20xx年以來,，xxxx在集團的正確領導和大力支持下,，按照集團公司企業(yè)風險管理與控制工作部署和指示要求，著力抓好生產經營中的風險管理工作,，較好地化解了各種風險,，內部控制工作逐步走上正軌。現(xiàn)將一年來xxxx企業(yè)風險管理與控制工作總結如下：

（一）組織修訂和完善公司各項規(guī)章制度,，從源頭上做好風險控制工作,，為風險管理工作提供執(zhí)行依據。

今年以來,，根據集團公司企業(yè)風險管理與控制工作要求,，結合深入學習中央和省委關于黨的群眾路線教育實踐活動制度建設工作的文件精神，把教育實踐活動與查擺問題,、解決問題,、建章立制結合起來，扎實抓好制度建設各項工作,。按照群眾路線教育實踐活動制度建設工作方案,，截至20xx年末，公司已有43項管理制度,，年內新制定了《xxxx公司廣告業(yè)務廉潔風險防控工作暫行辦法》,、《xxxx公司退休人員管理辦法》、《xxxx公司員工績效薪酬考核管理辦法》,、《xxxx員工年度考核管理辦法》,、《xxxx公司關于進一步改進工作作風的規(guī)定》等5項管理制度，修訂了《xxxx員工考勤管理規(guī)定》,、《xxxx公司員工醫(yī)療費報銷管理規(guī)定》,、《xxxx公司費用支出管理辦法》、《xxxx公司車輛管理辦法》等4項管理制度,，切實從從制度上,、源頭上做好風險控制工作。

（二）建立風控管理組織體系,，明確責任分工,。

20xx年度，為切實把風險管理工作落實到實處,，公司建立了風控管理組織體系,，專門成立了風控管理領導小組，公司董事長為組長,，總經理為副組長,，進行一步明確了領導分工，落實了責任,。同時對公司內外部管理和經營環(huán)境信息,、風險管理以及制度、流程進行了全面,、系統(tǒng)的梳理和分析,。及時組織召開了專題會議，認真?zhèn)鬟_省國資委和集團公司《關于加強集團所屬企業(yè)風險管理與內部控制體系建設的指導意見的通知》精神,。各個部門根據公司部署,，認真進行了查找風險控制點，針對本部門重要防控點進行了風險專項分析及風險評估,，制定了防范措施,，提出了公司風險防控注意的范圍，強調應采取切實措施改進對外部風險的管理工作,。

在風險管理上,，公司堅持“突出重點,，保障實效”的原則，按內,、外部風險進行了排序,，并根據目前經營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點防范的幾大風險,，其中外部市場風險有廣告經營,、道口管理、施工圍蔽,；內部風險有投資風險,、工程質量風險、成本風險,、合同協(xié)議風險,、資金風險和戰(zhàn)略風險。

（三）各部門開展風險評估,，制定風險管控措施,。 為保證風險管理措施的有效落實，要求各部門把風險管理當作生產經營工作的頭等大事來抓,。各部門針對部門工件特點

編制了風險管理應對方案,，制訂了包括《廣告經營風險管理與控制》、《綜合事務風險管理與控制》,、《道口管理風險控制》,、《公司財務風險管理與控制》等風險防控方案，注重全方位的風險防范,，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響,。同時，將風險應對措施和內部控制的要求融入部門規(guī)范中,，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分,，真正保障了風險防范能夠落到實處。具體如下：

1,、廣告經營管理風險控制,。

（1）廣告招商過程中的風險控制。

公司在廣告招商過程中嚴格遵照執(zhí)行國家法律規(guī)和集團公司有關要求,。公司成立戶外廣告場地出租競爭性談判工作小組,，全面負責廣告招商競爭性談判工作，小組由9人組成,。競爭性談判工作小組職責為：審查報價單位資格條件,，對各單位報價方案及開發(fā)方案進行評議，確定戶外廣告租賃經營單位。參加競爭性談判的單位我們要求交納竟標壓金,，中標單位在簽訂時交納合同履約金,，預防中標單位無能力履約合同。

（2）廣告設施施工過程中的風險控制,。

一是委托原站房設計單位進行廣告設施設計,，對施組方案進行認真審核，工程施工實施標目管理,，建立gb/t18001、gb/t24001,、gb/t28001 標準模式管理體系,，實施全面質量管理。

二是做好施工質量控制,。公司在現(xiàn)場建立項目部,，建立起

項目質量管理體系，責任分工落實到人,。以先進的施工方法作為技術手段,，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹 “過程精品” 的思想,，統(tǒng)一品牌,、統(tǒng)一材質、統(tǒng)一標準,，打造城軌傳媒良好社會形象,。在施工過程中，公司定期邀請鐵路業(yè)主及質檢部門技術人員分段分部進行質量指導把關,，保證工程順利竣工驗收,。

三是做好安全文明施工管理。廣告項目施工要依據國家法律法規(guī)和鐵路運輸有關規(guī)定,，編制現(xiàn)場安全管理標準,，作為現(xiàn)場安全施工、防護,、資料管理及其它管理的依據文件,。同時，施工前與廣告公司單位簽訂安全協(xié)議,，明確安全責任,。

2、公司財務風險管理與控制,。

（1）資金收款管理不善,，造成截留收入、資金挪用等現(xiàn)象的風險。

應對措施：完善資金收款管理制度,，所有收入均應存入銀行收入賬戶,，嚴禁挪用現(xiàn)金收入，定期檢查收據存根是否連號,，發(fā)票是否全部入賬,，每月核對銀行賬戶存款明細與財務賬的明細是否一致。嚴格實行職責分離,，出納負責銀行結算業(yè)務,，會計負責賬務處理及銀行對賬，堅決實行“會計不碰錢,，出納不碰賬”,，確保銀行賬單的真實性及對賬的有效性。

（2）資金撥付管理不善,，造成付款不到規(guī)定賬戶,，以及財務印鑒與法人印鑒沒有分開保管或因特殊情況落在同一人手中，導致空白支票被預先蓋章的風險,。

應對措施：完善資金撥付管理制度,，每一筆銀行支付的款項均應嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行，即附上相關的合同,、會議紀要,、付款請示（領導簽字）—→出納開具支票、進賬單等單據—→會計審核所有相關資料和票據—→財務部負責人審核簽名—→相關票據領導簽字,、加蓋財務章,、法人章—→會計做賬—→會計主管審核憑證—→出納到銀行辦理付款手續(xù)。付款前所有手續(xù)要齊全,，應盡量避免先付款后補資料的方式,。

另外，空白支票,、財務印鑒,、法人印鑒交由不同人管理，定期檢查空白支票是否齊全且連號,，任何情況下不得將財務印鑒與法人印鑒、支票交給同一個人管理或使用,。

（3）現(xiàn)金管理不善,，存在“坐支”、“白條抵庫”現(xiàn)象,，以及現(xiàn)金余額與財務賬上庫存現(xiàn)金不一致的風險,。

應對措施：出納人員每日盤點現(xiàn)金,，保證庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬以及財務賬上相一致。每月財務稽核人員定期,、不定期檢查現(xiàn)金日記賬以及庫存現(xiàn)金余額,，審核內容包括庫存現(xiàn)金余額是否超過庫存現(xiàn)金限額，有無坐支現(xiàn)象,；有無以白條抵庫的現(xiàn)象等,。如有異常要及時查找原因，相關的檢查報告和現(xiàn)金盤點表應裝訂成冊備查,。

若員工借支,，需經過部門負責人、財務負責人,、領導等多方確認,，并待會計做賬、財務負責人審核記賬憑證后,，出納人員再付款。員工借支后需盡快返還,，財務人員每季度應打印備用金借款清單,，通知借款人，提醒其還款,。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇八

提到資本運營,，主要有兩點內容：

一是經營企業(yè)理念，要有超前意識和逆向思維,。也印證了那句“做正確的事比正確的做事要重要得多”,。企業(yè)規(guī)模大小不重要，重要的是如何由小做大,，做什么,，怎么做。只有不斷去學習去思考,，才能發(fā)現(xiàn)和把握機會,。

二是用資本運營管理思維去思考問題。根據經營的四個層次,，即產品,，品牌與服務，資本經營和標準,，思考本企業(yè)經營核心是什么,。做企業(yè)定位要有高度，商業(yè)模式要創(chuàng)新,，這樣整合能力越強,。作為企業(yè)管理者,，要時刻把握企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的命脈，而創(chuàng)新要為了滿足市場的需求而創(chuàng)新,，才能不斷創(chuàng)造財富,。學習好的經營思路，尋找可行性運作方法,，并將資本運營真正落地,。

課程特點：

特點一，用身邊熟知的案例做分析,，易接受,。比如攜程，騰迅,，國美電器等,，讓有些遙不可及的企業(yè)發(fā)展之路變得近大咫尺。為學員們的企業(yè)未來創(chuàng)新提供了借鑒,。

特點二,，復雜的概念簡單化，通俗易懂,。采取導入法,，用案例引出結果，用結果引出資本運營中的概念,，學員們很容易聽懂,，容易融入案例情境中。

特點三,，現(xiàn)場模擬,，互動交流不斷。老師帶領同學們模擬經營“苜蓿種植”和“養(yǎng)老院“,。在不斷交流和角色互動中,，現(xiàn)場討論掀起一陣陣高潮，用這種方式學員們學會了用資本運作思維去思考去經營,。

特點四,，顧問式教學發(fā)揮了較好的效果。在課間課后,，學員們利用這次機會針對自己的企業(yè)情況向老師請教,。針對每個企業(yè)的不同情況，不同的定位和模式,，老師給出了真知灼見,，這些寶貴的意見相信為學員企業(yè)開辟了新的經營通道。

三天的課程時間雖然很短,，但學員們在今后的思考中,，將不斷地貫穿項目選擇,，需求調查與定位，融資創(chuàng)新,，未來資本對接及高價退出這些概念,，而思考的核心是盡大可能資源整合。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇九

本人系xxx支行員工,，20xx年8月參加工作,，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。

在本人參加工作半年多時間來,，受到領導和各位前輩多方面的關心和

照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位,。風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實,，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門,，是風險和內控的日常管理職責部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計,、分析和管理,；負責全行信貸數據動態(tài)管理、分析,。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數據,；對xx支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,，對各部辦錄入的數據及報表進行統(tǒng)計及分析；提供xx行各項信貸資產數據及明細,，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作,；月度為行領導以及計財處、公司部,、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據,；月度、季度,、年度,，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表,。此外,，我行新設了信息安全員一崗,，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網絡信息安全的維護,。

進入xxx半年多時間來,，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作,，積極學習業(yè)務知識,、掌握操作技能、適應工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的x工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位,，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考,，才能獲得最準確的統(tǒng)計數據和最高的工作效率,。也正是x業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解x業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識,，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作,，做到了及時、準確,、完整的反映xx支行信貸業(yè)務情況,。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的`認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力,。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績,；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員,。

本人系xx銀行xx支行員工,，xxxx年8月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗,。

在本人參加工作半年多時間來,，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導,，幫助我快速的勝任崗位,。

風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門,，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計,、分析和管理；負責全行信貸數據動態(tài)管理,、分析,。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數據,；對xx支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進行統(tǒng)計及分析,；提供xx行各項信貸資產數據及明細,，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處,、公司部,、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據；月度,、季度,、年度，獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表,。此外,，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員,，負責部門電腦網絡信息安全的維護。

進入xx銀行半年多時間來,，在領導和前輩的關心照顧下,，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識,、掌握操作技能,、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領導和前輩的關心指導使本人認識到,，嚴謹的態(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準確的統(tǒng)計數據和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學習機會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認識,，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作,，做到了及時,、準確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務情況,。認真的`完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,，通過半年多的學習和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇十

即墨市地方稅務局稅收風險防范工作開展情況匯報稅收工作屬于高危職業(yè)。稅收執(zhí)法和廉政風險的預防并不是一般意義上的教育所能夠解決的,，需要我們積極探索新思路,，新舉措。國家xxx,、省局和青島市局先后出臺了加強內控,、規(guī)范稅收執(zhí)法監(jiān)督管理的文件，為稅收風險管理工作開展明確了方向,。即墨局在實踐中以此為指導,，緊密結合專業(yè)化稅源管理工作，從建立健全風險防范的運行機制入手,，實現(xiàn)了稅收風險管理工作突破,，取得明顯成效。

即墨局在稅收風險管理工作開展中,，以風險防控為核心,，以崗責明確、流程規(guī)范為基礎,，通過對表面和深層次風險點的查找,，并積極實施預防和控制，從根本上解決職責不清,、工作監(jiān)督不到位,、執(zhí)法隨意粗放、疲軟等問題,，達到了風險防范,、規(guī)范執(zhí)法、避免干部出問題的目的,。主要有以下特點：即緊緊圍繞專業(yè)化稅源管理工作，突出了三個重點,，明確了四個目標,。

(一)突出了稅收管理風險、稅收廉政風險和納稅人遵從度風險三個重點,。稅收管理風險是指稅務機關或稅務人員未依照或未完全依照法律,、法規(guī)和行政規(guī)章的要求,，在稅收執(zhí)法或履行職責中給國家或納稅人造成的損失所應承擔的責任。

納稅遵從風險指納稅人不遵從稅法產生的風險,。

稅收廉政風險是指稅務機關和稅務人員在稅收執(zhí)法或履行職責中的不廉行為所承擔的風險,。

稅收管理風險、納稅人遵從度風險是稅收廉政風險生存的土壤,，稅收廉政風險是稅收管理風險,、納稅人遵從度風險產生的思想根源和后果體現(xiàn)。

即墨局在開展風險防范工作中,，突出稅收工作特色,，將稅收管理風險,、納稅人遵從度風險和稅收廉政風險緊密結合在一起,。通過加強稅收廉政風險防范，提高稅收執(zhí)法質效;通過納稅人遵從度的提高,，稅收執(zhí)法的規(guī)范,，消除不廉行為生存土壤,，促進稅收廉政風險防范的有效開展。

1,、規(guī)范稅收執(zhí)法,，強化稅收管理風險防范。制訂了《即墨市地方稅務局開展稅收管理風險防范工作暫行實施意見》及《即墨市地方稅務局稅收執(zhí)法風險點識別及評估》,，對地稅工作人員在稅務登記,、稅款征收、稅收管理,、稅務稽查,、稅收處罰、行政復議,、行政訴訟,、行政賠償等執(zhí)法活動中存在的各種執(zhí)法風險信息進行了識別，從發(fā)生機率,、危害程度,、形成原因等方面進行評估，并劃分高,、中,、低三級。共計查找出執(zhí)法風險點44個,，其中高風險點25個,，中風險點13個，低風險點6個。從風險點描述,、執(zhí)法依據,、防范措施、執(zhí)法責任部門及責任人四方面進行詳細規(guī)定,，做到人人規(guī)范執(zhí)法,，廉潔從政。

2,、按照加強兩權制約和監(jiān)督的要求,，實施稅收廉政風險防范。一是結合稅收工作實際,，即墨地稅局將工作中可能引發(fā)不廉潔行為甚至違紀違法問題的廉政風險界定為四類,，即思想道德風險、規(guī)章制度風險,、崗位職責風險,、工作流程風險，進行重點防范,。二是針對關鍵環(huán)節(jié),、重點部門和重點崗位，特別是具有干部人事權,、行政執(zhí)法權,、行政審批權、財務管理權的部門,，結合個人目前的崗位,、職務安排定位等情況，對照履職,、執(zhí)行制度的實際,，采取“自己找、同事幫,、科長審,、群眾評、班子定”的方法,，著眼于領導崗位,、中層崗位和一般崗位三個層次，分類查深,、查透,、查清、查準崗位廉政風險點,。通過查找,，共找出風險點56個,，其中：思想道德風險5個，崗位職責風險44個,，工作流程風險4個，規(guī)章制度風險3個,。三是根據風險發(fā)生機率或危險嚴重程度,，劃分風險等級，通過查找和提示每一個崗位流程可能存在的廉政風險,，將廉政風險具體化,、公開化，使稅務干部,、職工強烈感到廉政風險無處不在,，防范風險不可松懈，做到禁于未萌,，止于未發(fā),。

3、信息管稅,，重點關注納稅人遵從度風險,。分稅種、分行業(yè),、分事項,、分區(qū)域設臵預警指標，明確納稅人遵從度風險防范重點,，通過案頭分析查找疑點,，針對性地采取措施，消除風險點,，提高征管質效,。

(二)明確了“職責明確、環(huán)節(jié)流暢,、制衡有效,、監(jiān)督到位”四個目標。

1,、職責明確,。職責明確是風險防范的基礎。從稅收風險管理的角度來,，職責明確主要有以下特點和要求

一是按事分崗,，實現(xiàn)工作思路和工作方法由管戶向管稅源信息、管事的轉變,。

二是人機結合,，過程控制,。

三是強化崗位銜接。

明確業(yè)務的發(fā)起人,、各環(huán)節(jié)承辦人,、各層次的風險監(jiān)督人。

2,、環(huán)節(jié)流暢,。我們建立了“數據采集→發(fā)布預警指標(風險點庫)→案頭分析評估(風險點)→派工核實→風險點消除及數據增值應用→結果反饋及評價考核”的信息管稅流程。

這是專業(yè)化稅源管理工作的核心流程,。具體到每一項工作,、每一個崗位，均制定了互相銜接,、互相制約,、層層監(jiān)督的流程。

特點：一是始終以風險點體系為主線,，將稅收執(zhí)法風險防范,、納稅人遵從度風險防范和稅收廉政風險防范融合在信息管稅的流程之中;二人機結合，分析查找內部管理漏洞和外部不遵從的疑點,，明確工作重點;三是以工作崗責的銜接為保障,，實現(xiàn)權力制約和內部監(jiān)督到位。

效果：既促進了稅收征管業(yè)務的順利開展,，又防范和化解了風險,，同時也督導納稅人遵從度的提高。

3,、制衡有效,。圍繞著稅收執(zhí)法責任的落實建立健全內部制約機制。通過崗位分工,、協(xié)作,，達到有風險的事項有人處理，管理上的漏洞有人解決,，上一環(huán)節(jié)工作落實不到位有人監(jiān)督,，化被動為主動，建立制衡有效的稅收風險防范運行機制,，達到動態(tài)防范的效果,。

4、監(jiān)督到位,。一是在監(jiān)督對象方面,，從領導崗位、中層崗位和一般崗位三個層次實施稅收風險防范監(jiān)督,。重點監(jiān)督領導班子成員在“三重一大”(重大事項決策,、重要人事任免,、重大項目安排和大額資金使用)等方面崗位風險;監(jiān)督科所負責人在履行崗位職責、執(zhí)行制度,、行使業(yè)務處臵權和內部管理權等方面存在或潛在的風險內容;監(jiān)督一般崗位風險在履行崗位職責,、執(zhí)行制度和行使自由裁量權方面存在或潛在的風險內容。二是在監(jiān)督方式方面,，從內部流程考核,、監(jiān)察科日常考核和市局風險防范小組考核三個層次實施稅收風險防范監(jiān)督,。層層防范，監(jiān)督到位,。

(一)成立風險防范領導小組,，加強對風險防范工作的組織與領導。

為切實加強風險防范工作的領導,，即墨地稅局成立了由黨委書記,、局長王琦任組長的風險防范工作領導小組，并由黨組成員,、紀檢書記擔任領導小組辦公室主任,，負責全局風險防范管理工作的組織、指導,、檢查,、考核以及整改完善等各項工作，對風險防范管理工作的整個實施過程進行系統(tǒng)管理,。領導小組辦公室設在監(jiān)察科,，負責組織協(xié)調工作，為工作的開展提供了堅實的組織保證,。同時建立健全領導責任制,，各單位一把手和機關科室負責人對本單位、本部門風險防范工作負總責,，并將風險防范工作納入黨風建設責任制工作目標,，層層簽訂責任書，年終與黨風建設責任制一并考核,。

風險防范中的責任層次：

第一責任人：局長

主管責任人：紀檢組長

分管責任人：分管局長

直接責任人：各科室主要負責人

組織協(xié)調：監(jiān)察科

(二)建立風險防范實施意見,，明確風險防范工作開展方向。

我局制定了《即墨市地方稅務局實施廉政風險防范工作暫行意見》和《即墨市地稅局構建廉政風險防范管理體系》,，明確了廉政風險防范工作開展的指導思想和基本目標,，實施內容和基本步驟，為全局風險防范工作開展指明了方向,。

(三)建立風險庫,，明確風險防范重點,。

根據稅收管理風險防范和稅收廉政風險防范的要求，我們建立了全局性的風險點庫,。明確了的風險防范重點,。以風險點庫為源頭，分單位,、分崗位明確職責,，建立稅務登記、稅款征收,、稅收管理,、稅務稽查、稅收處罰,、行政復議,、行政訴訟、行政賠償等工作流程圖,。要求各單位,、各崗位結合各自工作開展中存在的風險點，實施自行查找,，動態(tài)防范,。壓縮文件稅務稽查設立崗位廉政風險防控圖建立了科室個人風險識別和自我防控圖表填寫了廉政承諾書

(四)專業(yè)化稅源管理模式下的多層次風險防范工作的開展

納稅評估是專業(yè)化稅源管理工作的核心，也是有效實施稅收風險防范的主要途徑,。納稅評估就是通過對稅收信息數據的綜合分析,、比對，發(fā)現(xiàn)內部征管和外部遵從度上存在的問題,，采取有效措施消除風險點,，有針對性的改進征管質量，提高納稅遵從度,。

稅收風險管理工作總結 年度全面風險管理工作總結篇十一

按照區(qū)廉政風險點和監(jiān)管風險點防范管理工作領導小組辦公室的有關要求和部署,，我局已完成第三階段的工作任務，本階段從針對查找確認的崗位風險點,，從權利分解是科學,、權限界定是否明確、崗位職責是否清晰,、操作流程是否嚴密,、制度規(guī)定是否完善等方面開展工作，現(xiàn)將具體情況總結如下：

局領導充分發(fā)揮表率作用,，針對第二階段所查的風險點,，帶頭制定出操作性強的防范措施。嚴格執(zhí)行各項廉政制度,、自覺維護制度,，切實做到了行動先于一般干部,、標準高于一般干部、要求嚴于一般干部,。

為保證專項工作取得實效,，我局認真落實領導責任制，做到了“一級抓一級,，一級對一級負責”逐級嚴格把關,。

1、把好個人風險點排查關：在排查過程中采取上級幫下級查,、下級幫上級查,、班子成員與分管科室對口查、通過座談相互查等方法,，保證了將廉政風險查實,、查細、查準,。在此基礎上，組織了勞動監(jiān)察執(zhí)法人員著重從行政許可,、行政處罰等主要行政職權中,，查找出需要進一步加強權力約束及需要制訂行政職權辦事規(guī)程的項目。

2,、嚴把單位風險層次關

我們將廉政風險設定為共性與個性兩個層次,，并進行范圍提示，除進行共性廉政風險范圍提示外,，還突出強調個性廉政風險必須與崗位性質,，基本職能相對應，進行針對性排查,，局機關科室重點放在人權,、物權、財權上,，執(zhí)法單位將切入點放在行政許可,、行政處罰案件處理、執(zhí)法隊伍監(jiān)督等方面,。

3,、把好辯識審核關

在廉政風險查找與防控環(huán)節(jié)，我們專門設計了逐級辯識審核把關的規(guī)定,，明確規(guī)定,，凡個人廉政風險均必須按照管理權限逐級送審；凡科室廉政風險,，單位廉政風險均經單位班子集體辯識把關,，在經過嚴格辯識把關的基礎上,，再履行公示程序。在審核過程中,，發(fā)現(xiàn)的風險點雷同,，缺乏深度，缺乏崗位特色,，以及其他種種質量問題,，均不同程度地采取了退回重新排查、推倒重來以及部門退回完善等措施,。

4,、把好風險點評估關

局黨委成立了專項工作評估小組，召開評估會議對個人,、科室查找出的風險點進行了評估,，分別評出三種級別的風險點，并有針對性地制訂防控措施,。

在本階段的措施和機制制定中,，每個工作人員立足于自身崗位，圍繞權力運行的各個環(huán)節(jié),，切實加強對重點事項,、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對照排查出的廉政風險點制定防范措施和機制,。針對崗位風險,，由職工本人對照與業(yè)務工作相關的各項法規(guī)制度，明晰職責,，提出防范

控制風險的具體措施和辦法,，經科室負責人審核備案。

針對科室風險,，通過召開班子會議,，由領導班子圍繞決策、執(zhí)行過程和監(jiān)督,、檢查,、考核等關鍵環(huán)節(jié)，突出重點部位和重要崗位,，在認真查找思想道德,、崗位職責、業(yè)務流程,、制度機制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險的基礎上,，采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施,，對預防腐敗工作進行科學化,、系統(tǒng)化循環(huán)管理。研究制定了具體防控措施和相關工作程序,，以表格和流程圖的形式在單位公示欄公開,。

在制定防控措施中注重運用現(xiàn)代管理學的理念和方法，重點圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權力運行,，根據人社機關工作實際,，與社保基金管理體系,、財務制度結合起來,，進一步健全各項制度；與加強隊伍作風建設結合起來,，以查找風險點為契機,，檢查機關在黨風廉政、日常業(yè)務,、隊伍建設,、內部管理等方面的問題，推動全面發(fā)展,。