每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇一

我們接受委托,，對(duì)貴公司20xx年度財(cái)務(wù)核算、管理進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún),。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司20xx年度的財(cái)務(wù)核算,、管理發(fā)表咨詢(xún)意見(jiàn)。我們提供的這份管理建議書(shū),，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)調(diào)查了解過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理問(wèn)題及需要提請(qǐng)貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的,。我們了解與評(píng)價(jià)貴公司會(huì)財(cái)務(wù)核算,、管理的目的是協(xié)助我們對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢(xún)意見(jiàn),，而并非旨在找出貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢(xún)工作并不需要我們了解所有的財(cái)務(wù)核算,、管理業(yè)務(wù),，所以本建議書(shū)提及的財(cái)務(wù)核算、管理缺陷,，僅為我們?cè)谧稍?xún)過(guò)程中注意到的,，并非財(cái)務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷,。本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理發(fā)表的鑒證意見(jiàn)，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在咨詢(xún)過(guò)程中,，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算、管理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流程,、會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),、財(cái)產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究,。我們注意到貴公司比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)核算,、管理環(huán)境,、完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度基本上是健全的,、有效的。但是根據(jù)財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局的要求,，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算,、管理方面的某些問(wèn)題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意,，以便完善內(nèi)部控制,。

貴公司沒(méi)有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來(lái)和關(guān)聯(lián)交易金額較大,，在對(duì)賬過(guò)程中存在執(zhí)行不到位,、不及時(shí)現(xiàn)象，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表披露的準(zhǔn)確性,，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn),。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出如下建議：

加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)核算管理,，切實(shí)保障雙方核算的一致性,。

積極清理賬齡過(guò)長(zhǎng)的其他應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)部分確實(shí)無(wú)法收回的逾期款項(xiàng),，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門(mén)調(diào)查取證后提出報(bào)告,、經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后提出處理意見(jiàn)，及時(shí)提交董事會(huì)或其授權(quán)部門(mén)審定,，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷(xiāo)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理,，以正確反映公司資產(chǎn),、負(fù)債和損益。

(一)個(gè)人往來(lái)賬項(xiàng)

貴公司存在金額較大且賬齡較長(zhǎng)的其他應(yīng)收款,，其中大部分為母公司借款,，另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高,。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長(zhǎng)的往來(lái)款,，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款管理,，尤其是在年底應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人借款，避免跨年度核銷(xiāo)以及長(zhǎng)時(shí)間的資金占用,。

(二)存貨管理不完善

貴公司報(bào)告期存貨金額過(guò)大,，而且實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作有待加強(qiáng)，由于盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃不夠詳盡,，可操作性欠缺,，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大。

針對(duì)上述問(wèn)題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

存貨的盤(pán)點(diǎn)需要各部門(mén)的合作,。盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并召開(kāi)布置會(huì)議,，安排各部門(mén)工作,。對(duì)期末存貨的盤(pán)點(diǎn)時(shí)，在測(cè)量其庫(kù)存數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量,，以避免長(zhǎng)年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過(guò)時(shí)的情況，從而對(duì)企業(yè)造成損失,。

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行,，基本做到分工明確，人盡其責(zé),。但是近年來(lái)財(cái)稅法規(guī)變化很大,，貴公司身處東北老工業(yè)基地，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱,，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張,，整合力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理及核算也日趨精細(xì),，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求,。財(cái)務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算，還要面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、國(guó)內(nèi)財(cái)稅金融等新政策,。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野,，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),、增加對(duì)經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步充實(shí)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí),、提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要,。

對(duì)于上述財(cái)務(wù)核算,、管理問(wèn)題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門(mén)或人員交換過(guò)意見(jiàn),，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問(wèn)題的真實(shí)性,。

本管理建議書(shū)僅供貴公司管理層內(nèi)部參考。因使用本管理建議書(shū)不當(dāng)造成的后果,，與我公司無(wú)關(guān),。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇二

尊敬的xx總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑唧w內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。至少在客戶(hù)的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶(hù)有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué),。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué),、刻苦學(xué),。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇三

公司的決策層：

本次中期審計(jì)已完成,，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：

會(huì)計(jì)核算職能是會(huì)計(jì)基本職能,，只有做好會(huì)計(jì)核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,。才能為公司決策提供有用會(huì)計(jì)信息,。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)往來(lái)帳不平,，未建立定期往來(lái)對(duì)帳制度,。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映內(nèi)容不能真實(shí)反映公司實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全,，信息失真，審計(jì)人員工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整,，甚至在審計(jì)過(guò)程中,，由于一些資料難以取得，造成審計(jì)范圍受到限制,，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性意見(jiàn),。因此,，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層及合作方因素,，區(qū)別不同企業(yè),，采用不同松緊程度財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完整《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類(lèi)制度,；資金管理類(lèi)制度；費(fèi)用管理制度,；財(cái)產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等。

2,、為適應(yīng)公司規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化要求,，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)處理方法選擇應(yīng)選用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策調(diào)整,。

3,、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同行業(yè)，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),，對(duì)各子公司損益類(lèi)科目,，特別是成本費(fèi)用類(lèi)科目所核算詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,，各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目核算內(nèi)容一致,，滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策學(xué)習(xí),。被審計(jì)子公司管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但是,，對(duì)新經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范需要,。

（三）各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送資料,，必須要能如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要,，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通處理，因此,，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí),，必須對(duì)所報(bào)送資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理需要,，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此，在正常財(cái)務(wù)帳冊(cè)基礎(chǔ)上,，各公司財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本公司實(shí)際情況，和集團(tuán)公司要求,，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵備查帳種類(lèi)，內(nèi)容與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,，在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對(duì)需要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容,，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。

（四）內(nèi)部帳管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí),，部分公司存在內(nèi)部帳,。但大部分公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)一半左右,，但其內(nèi)部帳管理比較混亂,，內(nèi)部帳現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大內(nèi)部帳也以流水帳形式記錄,，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)解公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總公司報(bào)表真實(shí)性也無(wú)從考證,。

因此，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理,，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后會(huì)計(jì)報(bào)表,。這樣才能為公司管理決策提供真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

二,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中作用，為此,，一方面需要在公司組織架構(gòu)中給予其必要組織地位,，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》原則和要求，聯(lián)系本公司實(shí)際,，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門(mén),，建立健全本公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分公司未能建立符合本單位貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行,，并且導(dǎo)致某子公司發(fā)生挪用資金事件,，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊,，一般常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題,，除非化相當(dāng)大盡力去進(jìn)行貨幣資金審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),，損失無(wú)法全部挽回,。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,。

因此，建立健全各公司貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫工作,，各公司決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同其他相關(guān)部門(mén),，按照本公司實(shí)際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，部分公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序不清,，手續(xù)前后不一致,，一些成本費(fèi)用開(kāi)支未能按照公司授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)相當(dāng)混亂。

因此,，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面。但目前下屬子公司成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支,，事先沒(méi)有預(yù)算，沒(méi)有約束,。

因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制原則,，因根據(jù)下屬公司不同行業(yè)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目分類(lèi),，詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類(lèi)預(yù)算項(xiàng)目具體核算內(nèi)容,，編制詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)考核制度,。

3,、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算管理，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前,，根據(jù)公司歷史水平、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費(fèi)用預(yù)算,，并說(shuō)明預(yù)算編制依據(jù)和原則，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn),。

4、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校相關(guān)歷史數(shù)據(jù),，同行業(yè)平局水平,，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本年度可控預(yù)算總額,，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后,，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并說(shuō)明預(yù)算編制原則，編制依據(jù),。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核依據(jù)之一。

（三）采購(gòu)與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),，因此,，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推行材料物資集中采購(gòu),，例如，由于a學(xué)院,、b學(xué)院學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生一些學(xué)生生活用品,，教育、教學(xué)用品,、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購(gòu),，應(yīng)該是降低采購(gòu)成本途徑之一。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

除以上兩點(diǎn)外,，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照《會(huì)計(jì)法》要求,，本著為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)目，建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：（1）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度（2）銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制制度（3）存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（4）預(yù)算

三,、集團(tuán)公司及下屬公司組織建設(shè)

人力資源部門(mén)應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jī)效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制,，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)意見(jiàn),。以對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響,，提高集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行管理有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。

四、下面一些問(wèn)題形成已久,，如果需要改善話需要集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,，并需要總公司相關(guān)部門(mén)與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大力量,，

（一）c公司

1、現(xiàn)金流量情況

被審計(jì)單位現(xiàn)金流量情況較弱,，主要原因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足，其中該公司所承攬主要是關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù),，從整個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)影響不大，但對(duì)于該公司以后對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對(duì)其未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響,。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大發(fā)展,，考慮該公司發(fā)展方向和管理思路。

2,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營(yíng)業(yè)收入比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用開(kāi)支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力,。

3、貨幣資金

公司貨幣資金支出部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無(wú)有權(quán)人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據(jù),，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào),、4號(hào)憑證購(gòu)材料無(wú)有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》要求,，建立健全本單位貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行,；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因，妥善處理,。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票,，故財(cái)務(wù)對(duì)發(fā)生成本及收到工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算,，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),。

（二）d大酒樓

1,、被審計(jì)單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對(duì)部分帳外原始憑證處理較為混亂,，因該公司行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)發(fā)生金額較大,，但被審計(jì)單位未能采用有效處理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計(jì)時(shí)為止,，部分開(kāi)業(yè)時(shí)成本費(fèi)用開(kāi)支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金,、采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制制度,；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、采購(gòu),、銷(xiāo)售管理，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況影響,。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳,。對(duì)部分手續(xù)不全憑憑證及時(shí)查明原因,，做出帳務(wù)處理。

2,、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善,、矛盾終多，困難重重,，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表情況下，難以管理,，建議及時(shí)辦理接管手續(xù),，才能徹底清理?！?/p>

（三）e有限公司

1、往來(lái)帳

e公司在往來(lái)科目中有大量工程開(kāi)支,，由于未收到發(fā)票,，一直掛帳,；建議及時(shí)清理；

2,、貨幣資金

e有限公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位管理和工作審核,，以規(guī)避潛在控制風(fēng)險(xiǎn),。

（四）f開(kāi)發(fā)公司

1,、截止20xx年6月30日,，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來(lái)余額為17372500.00元,，對(duì)該公司與集團(tuán)往來(lái)余額應(yīng)及時(shí)清理.

2,、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限公司722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000元,，建議對(duì)該公司與金誠(chéng)物業(yè)管理有限公司往來(lái)及時(shí)清理.

3、加強(qiáng)對(duì)該公司貨幣資金財(cái)務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限公司

1、關(guān)于往來(lái)帳

截止20xx年6月30日,，該公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收f(shuō)城市建設(shè)公731，305.47元,，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)公司8，445.49元,，雙方往來(lái)帳一致.鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000.00元,，建議對(duì)該公司與f城市建設(shè)公往來(lái)及時(shí)清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

該公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費(fèi)用計(jì)劃,，應(yīng)該說(shuō)具備預(yù)算雛形，建議承包合同明細(xì)項(xiàng)目劃分應(yīng)細(xì)化，盡量與財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目相對(duì)應(yīng),。以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)，分別編制營(yíng)業(yè)成本預(yù)算,、期間費(fèi)用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算,，形成年度及各月度或季度預(yù)算利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表，并制訂預(yù)算考核措施,，對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算管理，既有利于企業(yè)管理,，也有利于對(duì)承包合同進(jìn)行考核.（六）h臵業(yè)有限公司

應(yīng)爭(zhēng)取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問(wèn)題.

（七）i有限公司

1,、與a學(xué)院學(xué)費(fèi)往來(lái)余額1315915.47元尚未處理

2、關(guān)于與集團(tuán)公司往來(lái)

雙方往來(lái)差額5,，150，033.20元,，建議雙方對(duì)往來(lái)進(jìn)行對(duì)帳

3、關(guān)于應(yīng)收帳款

公司目前應(yīng)收帳款余額為2204277.15元,，期初為2341268.64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179.58元,。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款催收力度。以保證公司資金周轉(zhuǎn),。

4、關(guān)于生產(chǎn)成本,。

該公司人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高公司產(chǎn)量,，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶(hù)范圍，避免對(duì)主要客戶(hù)依賴(lài),，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇四

甘露寺大市場(chǎng)管理委員會(huì)：

來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí),，經(jīng)過(guò)自己的觀察,，我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進(jìn)一步調(diào)整門(mén)面布局：

我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對(duì)于臨街門(mén)面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周?chē)鐓^(qū)居民為主，最好還能分門(mén)別類(lèi),。不是臨街的門(mén)面，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所,，來(lái)增加商業(yè)利用率。尤其是xx市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多，各類(lèi)超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門(mén)面布局基礎(chǔ)上，對(duì)貨物倉(cāng)貯,、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益，就給市場(chǎng)提供更多效益,。倉(cāng)貯、保鮮,、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，不能閑置,，也不能獨(dú)霸,。

2,、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施：

在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理、門(mén)面裝修,、水電設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面，提供方便。

如在門(mén)面裝修過(guò)程中,，規(guī)范裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性,，使門(mén)面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行廣告制作,、宣傳時(shí)，應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案,，租用廣告位的，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同,，由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置、安排,，來(lái)保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性。

在物業(yè)管理上,，主動(dòng)服務(wù)，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管，平時(shí)多檢查,，用時(shí)才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營(yíng)戶(hù)還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量,，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí),，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí)，可以提前摸底,，征求意見(jiàn)，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)工作人員,，來(lái)市場(chǎng)上門(mén)辦理,，尤其是《市場(chǎng)交易證》,、《稅務(wù)登記證》,、《租賃合同》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營(yíng)主著想。

對(duì)外來(lái)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者,，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說(shuō)“賺錢(qián)就是回頭客”,，方便這些人,，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng)，如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),，讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng),，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門(mén)聯(lián)系,，對(duì)安全隱患進(jìn)行清查，對(duì)外來(lái)人口進(jìn)行排查,，對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體,，提交公安部門(mén)處理，對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火,、防盜,、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位,，應(yīng)與消防部門(mén)聯(lián)系，勤查嚴(yán)防,，請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。

這樣進(jìn)行溫情管理，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)系,，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶(hù),，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣,。

3,、拓展市場(chǎng)信息交流渠道：

在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí),，還可以增加對(duì)內(nèi)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息交流,，如建立信息交流平臺(tái),，定期發(fā)表市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài)，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng),。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。如商品價(jià)位發(fā)表,、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表、法律知識(shí)宣傳,、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等,?？梢砸园鍒?bào)、市場(chǎng)小報(bào),、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請(qǐng)求政府支持,，利用常德圖文頻道,，定時(shí)發(fā)布信息,。

以上不當(dāng)之處，請(qǐng)見(jiàn)諒,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇五

小黃車(chē)管理員：

你們好！

我是一個(gè)六年級(jí)的小學(xué)生,。這是一個(gè)繽紛多彩的世界，但是這個(gè)美好的世界上總有一些行為不良的人,。

小黃車(chē)在我們鷹潭剛上架時(shí)，就有一些有不良想法的人來(lái)破解小黃車(chē)的密碼,。等密碼被破解時(shí)他們就可以騎走了，騎行小黃車(chē)還不用錢(qián),。在別的地方,，有些人還會(huì)把小黃車(chē)搬回家,，用錘子把鎖打壞，或者把小黃車(chē)給賣(mài)掉,。還有人會(huì)把小黃車(chē)亂停亂放，不把小黃車(chē)停在公共的停放點(diǎn),。

我想對(duì)這種不良的行為說(shuō)“不”。因此,，我想給小黃人管理員提幾條建議：

1,、用二維碼解除安全鎖,。

2,、在車(chē)上安裝gps。

3,、如果不把小黃車(chē)停放在小黃車(chē)停放點(diǎn)，會(huì)自動(dòng)在手機(jī)余額里扣錢(qián),。

4,、在小黃車(chē)上亂涂亂畫(huà),，如果被人舉報(bào)，可給舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì),。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇六

物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：

你們好,！

我是電機(jī)運(yùn)輸處附近小區(qū)的一位住戶(hù),，我每次回家,，騎著車(chē)，但一看到樓下一堆灰,，一堆水泥，一堆磚頭,，一堆沙子的,，心里開(kāi)始著急,，自行車(chē)該放哪呢？沒(méi)有車(chē)棚,，沒(méi)有門(mén)衛(wèi)……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去,，有拿碳寫(xiě)上去的,，有拿焦墨印上去的,，有的竟然貼在住戶(hù)的門(mén)上，真讓我驚訝不已,。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地,，一個(gè)廣告大世界,，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境,，我建議如下：

1、小區(qū)先安排保衛(wèi),，再準(zhǔn)予裝修,，無(wú)赦免權(quán)。

2,、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的

保證書(shū)

3,、建起車(chē)棚使居民的“坐騎”有安全的保障。

4,、禁止商販進(jìn)小區(qū)叫賣(mài)，保持小區(qū)的寧?kù)o,。

5、和國(guó)脈通眉州菜館做好洽談,，使污染源之一——煙，不排放到小區(qū)內(nèi),。

以上幾點(diǎn)希望你們采納。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇七

管理處的工作人員們：

你們好，多謝你們一直以來(lái)的辛苦工作,，我們才能安心的居住在這個(gè)安靜優(yōu)雅的小區(qū)里。不過(guò),，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開(kāi)展工作，為我們營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的小區(qū),，我給你們提出一些建議,。

1.小區(qū)應(yīng)該

提供

2.小區(qū)要改善自身的管理，

提供

3.小區(qū)要加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)的管理。平時(shí),，過(guò)多的車(chē)輛停放在小區(qū)的道路上，造成道路擁擠,。可以通過(guò)增設(shè)停車(chē)場(chǎng)的場(chǎng)點(diǎn),，或合理規(guī)劃車(chē)輛的停放來(lái)解決現(xiàn)狀,。

以上是我個(gè)人的建議，請(qǐng)管理處的叔叔,、阿姨作為

參考

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇八

親愛(ài)的小區(qū)管理部門(mén)：

你們好,！

我是一名普通的小學(xué)生，居住在你們的小區(qū)里,，今天我冒昧地給你們寫(xiě)一份

建議書(shū)

我居住的小區(qū)里,，感覺(jué)非常舒服,，環(huán)境也很好，令我感到非常滿意,。但是每件事都不可能是十全十美的，有的事情你們管得并不是很好,。因?yàn)橛泻芏喾孔右b修，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出,。施工的時(shí)候聲音也很大。 ?有時(shí)候他們8點(diǎn)不到就來(lái)了,，吵得我根本就無(wú)法安靜地做作業(yè)，影響到了我,。

小區(qū)其實(shí)住戶(hù)也都住進(jìn)去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們?cè)趺礃樱窃陔p休日的時(shí)候,，他們施工的時(shí)候會(huì)發(fā)出很響的噪音。本來(lái)我們可以在雙休日好好的休息，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了,。本來(lái)我們?cè)缟掀鸫渤院迷顼垼那槎己芎?，現(xiàn)在被他們這樣一弄，心情都不怎么樣了,。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn)，但是還并不是很好,。所以我建議：

1.減少一點(diǎn)施工的人員，讓他們?cè)?點(diǎn)之后來(lái)工作,。并對(duì)這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi),，盡量不要較大的噪音。

3.提高工作的效率,，盡早的完成施工,。有這么多人進(jìn)出必須登記。

建議人：

20xx年1月1日

審計(jì)管理建議書(shū)篇九

親愛(ài)的老師：

為了使我們的班級(jí)題可以更加優(yōu)秀,，為了使每個(gè)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀(jì)律更好,，我有幾個(gè)建議：

一、先從班開(kāi)始：

1,、班長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身先士卒,，起表率作用和模范帶頭作用,，這樣會(huì)有一定的影響力,。

2,、要團(tuán)結(jié)同學(xué),，雨同學(xué)和睦相處，有良好的人際關(guān)系,。3,。不能包庇好朋友,，看待問(wèn)題要持有公正的態(tài)度。

二,、從打掃衛(wèi)生說(shuō)：

1、上課時(shí)靠近暖氣片的同學(xué)會(huì)經(jīng)常性地把垃圾,、紙張塞進(jìn)去，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行處罰,。

2,、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔,，在老師的反復(fù)強(qiáng)調(diào)后，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔,，因?yàn)槟抢锢蠋熆床坏剑伤麄內(nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁?huì)給值日的同學(xué)們帶來(lái)很多不便,，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰。

3,、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里,。

三、從課余時(shí)間來(lái)說(shuō)：

1,、下課時(shí)間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習(xí)壓力的,，不能成群結(jié)隊(duì)地聚在一起打鬧。

2,、不能在教室內(nèi)，走廊里進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),。

四、在上課時(shí)間內(nèi)要遵守課堂紀(jì)律,，不能做小動(dòng)作，不能與同學(xué)交頭接耳,，不能開(kāi)小差。

五,、做什么事都要堅(jiān)持,，不能半途而廢,。要有積極向上的

精神

六,、紀(jì)律要有所提高，這一點(diǎn)要靠同學(xué)們的自覺(jué)性,。

我相信只要我們不斷堅(jiān)持，不懈努力,，我們的班集體一定會(huì)更上一層樓。希望老師能采納我的建議,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇十

尊敬的李老師：

您好;首先我說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

我們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破,。一個(gè)班級(jí)沒(méi)有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那?例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒(méi)有啦啦隊(duì)，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言,，對(duì)于學(xué)班委方面：

我感覺(jué)班委首先是為班級(jí)同學(xué)

提供

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來(lái),，到夏天了，我們可以組織同學(xué),，外出春游，野餐,，聚會(huì)等等，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級(jí)利益，我們班不得不進(jìn)步,。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康,、萬(wàn)事如意。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇十一

尊敬的馬校長(zhǎng)：

我們五年級(jí)很快就要結(jié)束了,。再過(guò)一年，我們就要離開(kāi)母校了,。這些年，母校給我們留下了許多美好的印象,。但由于種種原因，我們校園的環(huán)境衛(wèi)生卻漸漸在被破壞,。最嚴(yán)重的就是我們的廁所衛(wèi)生和地面衛(wèi)生,。例如,，有的同學(xué)上廁所時(shí)不在指定的地方小便,，而在廁所的地上隨地小便,。他以為這樣很方便，可當(dāng)另一個(gè)同學(xué)踩上去滑上一跤時(shí),，帶來(lái)的后果他根本沒(méi)有想到過(guò)。我們學(xué)校的許多角落,，經(jīng)常堆滿垃圾，不能及時(shí)清理,，到處蚊蠅亂飛。有些同學(xué)倒垃圾時(shí),，不能倒在指定的垃圾臺(tái)上，掉下來(lái)的垃圾也不撿起來(lái),。我們校園的環(huán)境衛(wèi)生，確實(shí)是被嚴(yán)重破壞了,。

為此，我向您提出以下建議：

1,、結(jié)合創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市和文明衛(wèi)生校園，對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行一次文明衛(wèi)生教育,，使大家人人養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣。

2,、組織全校師生進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,，徹底清潔學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生，消滅衛(wèi)生死角,。

3、給學(xué)生廁所多裝幾個(gè)換氣扇,，凈化空氣,。

4、讓值周生更嚴(yán)格的檢查打分,，開(kāi)展衛(wèi)生評(píng)比，提示各班同學(xué)注意保持清潔,。

5、綠化環(huán)境,，多栽樹(shù)，多種花,，并在每個(gè)班級(jí)的窗臺(tái)上擺上幾盆鮮花。

6,、發(fā)動(dòng)同學(xué)，把大操場(chǎng)的場(chǎng)地平整一下,，周?chē)采蠘?shù)，這樣既可以綠化校園,，又可以為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)很好的活動(dòng)場(chǎng)地,。

尊敬的馬校長(zhǎng)，讓我們積極行動(dòng)起來(lái),，把我們的校園打扮得更加整潔和漂亮吧,！這也是我們?nèi)w師生為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市所作的貢獻(xiàn),。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇十二

敬愛(ài)的校長(zhǎng)先生：

您好!

您對(duì)我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心,，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認(rèn)真專(zhuān)一地讀書(shū)，又能夠自由自在地玩耍,，讓我們度過(guò)了一個(gè)開(kāi)心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對(duì)您說(shuō)：“謝謝!”但是,，我覺(jué)得學(xué)校管理上還有一些漏洞。

第一,，課間餐的數(shù)量,。每次,，課間餐管理老師分好后，就走了,。課間餐都是由學(xué)生去拿的,，有些調(diào)皮的孩子就會(huì)偷偷地那一個(gè)吃,，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里,，使得有些班的同學(xué)沒(méi)有吃到課間餐,。我覺(jué)著點(diǎn)做得不夠好。

第二,，訂閱書(shū)刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書(shū)刊當(dāng)然是好事,。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書(shū),，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且,，這樣會(huì)構(gòu)成攀比的心理,。有些同學(xué)就會(huì)想：別人都訂十幾本,，我一本不訂，好像很沒(méi)有面子,，更顯得我家很窮。

第三,，營(yíng)養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次,，我在吃午餐的時(shí)候，不是菜里有條蟲(chóng)子,，就是飯里有只螞蟻，還有幾次,，盤(pán)底有蜘蛛

網(wǎng)

針對(duì)以上意見(jiàn)，我提出以下推薦：

一,、增強(qiáng)課間餐管理，必須要有老師在場(chǎng),，如果有同學(xué)沒(méi)有課間餐的話,，老師要及時(shí)添補(bǔ),。

二、控制訂閱數(shù)量,，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,，不能多訂,。

三,、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心,，認(rèn)真洗菜、洗米,、洗盤(pán),，這樣就不會(huì)出現(xiàn)蟲(chóng)子了。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書(shū)!

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇十三

敬愛(ài)的老師,，校長(zhǎng)：

你們好!

我是六年級(jí)4班的'一名學(xué)生,。在這幾年的生活,，學(xué)習(xí)中,，學(xué)校，老師給了我們無(wú)微不至的關(guān)懷和教育,，使我們從一個(gè)不懂的小毛孩成長(zhǎng)為一名合格的小學(xué)生。如今,，我還有半年多就小學(xué)畢業(yè)了。

現(xiàn)在,，我們的學(xué)校發(fā)展得很快，電腦室,，舞蹈室，應(yīng)有盡有,，成為了設(shè)施完備的學(xué)校,，老師也是精挑細(xì)選才進(jìn)來(lái)的,。所以,，大家在這里學(xué)習(xí)得也很輕松，愉快,。但是,，作為學(xué)校和老師，工作都不會(huì)是十全十美的,。因此,，我在這兒給學(xué)校提以下幾項(xiàng)建議：

1：多派一些人手管理樓梯口,，特別是升旗，做操上下樓的時(shí)候,，維持秩序，不讓樓道擁擠,，造成堵塞。

2：在每個(gè)班的教室中安上電視,，如果學(xué)校有什么重要的事情廣播，就不用在操場(chǎng)上說(shuō)了,。

3：在體育上多開(kāi)一些項(xiàng)目,，比如,，踢足球。打籃球,，打乒乓球，跳繩等,，這樣可以讓我們多掌握一些技能，再加上長(zhǎng)期鍛煉,，我們的身體會(huì)更好,。

4：將圖書(shū)館開(kāi)放,，想借書(shū)看的可以辦讀書(shū)卡。還可以 問(wèn)一下同學(xué)們喜歡哪類(lèi)書(shū),。再去買(mǎi)一些回來(lái)。

敬愛(ài)的校長(zhǎng),，為了我們更好的成長(zhǎng)，生活,。請(qǐng)你接受我提出的建議吧!

最后，祝您：身體健康!工作順利!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日