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管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇一

在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策誤用,，缺乏謹(jǐn)慎性,；對(duì)固定資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入的會(huì)計(jì)操作明顯違背權(quán)責(zé)發(fā)生制,；成本費(fèi)用帳務(wù)混亂,，入賬缺乏合理的附件；關(guān)聯(lián)企業(yè)間往來(lái)頻繁,，無(wú)償資金拆借,，缺乏合理有效的說(shuō)明附件；會(huì)業(yè)核對(duì)非常困難,，難以對(duì)掛帳的代收代付款項(xiàng)余額明細(xì)做出合理性判斷,。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)處理政策

對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的固定資產(chǎn)折舊,、低值易耗品攤銷,、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn),、經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)改良,、壞帳準(zhǔn)備計(jì)提應(yīng)按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做出會(huì)計(jì)政策調(diào)整，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策規(guī)范性自查,，根據(jù)自查結(jié)果發(fā)文規(guī)范本部及下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)處理政策,。

（二）規(guī)范成本費(fèi)用的入賬管理

由于企業(yè)的性質(zhì)特殊，在歷年的年檢或?qū)徲?jì)對(duì)成本費(fèi)用都沒(méi)有提出什么問(wèn)題,，但從審計(jì)過(guò)程看,，成本費(fèi)用成為本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)，面對(duì)混亂的成本費(fèi)用憑證根本無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)成果做出結(jié)論性判斷,，對(duì)成本費(fèi)用的入賬管理迫切需要規(guī)范,。

1,、規(guī)范各明細(xì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的入賬口徑。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，

對(duì)現(xiàn)有科目體系中的成本費(fèi)用項(xiàng)目入賬口徑逐一做出文字規(guī)范,，保證集團(tuán)內(nèi)部入賬口徑的一致，提高數(shù)據(jù)的可比性,；對(duì)需要專業(yè)會(huì)計(jì)判斷的個(gè)別科目,，明確入賬的口徑，避免出現(xiàn)模擬兩可的情況,。

2,、規(guī)范成本費(fèi)用列支的要求，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性,。應(yīng)明文規(guī)定各項(xiàng)成本費(fèi)用列支的附件要求,，除支付證明單外應(yīng)有能體現(xiàn)不相容職責(zé)分離與審批授權(quán)的附件；規(guī)范發(fā)票的類型與開具要求,。

3,、對(duì)同企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相違背的會(huì)計(jì)操作應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)帳務(wù),。

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本公司的實(shí)際,，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制未能有效的執(zhí)行,，存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn),。貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行，尤其對(duì)監(jiān)督及檢查要建立明確的制度予以保證,。

（二）成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)單據(jù)復(fù)核人與主辦會(huì)計(jì)的職責(zé)分工不清晰,，在一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)有前后順序的控制工作且缺少后續(xù)檢查控制，因而導(dǎo)致憑證抽查出現(xiàn)明顯的會(huì)計(jì)差錯(cuò),，基本所有的憑證除發(fā)票外都無(wú)有效的附件能證明憑證事項(xiàng),。因此，應(yīng)對(duì)職責(zé)定義不清晰的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行明確,，提高單據(jù)審核的質(zhì)量,，保證憑證附件的完整性與合理性,。

（三）采購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

審計(jì)中采購(gòu)與付款環(huán)主要內(nèi)控點(diǎn)缺失，沒(méi)有建立比價(jià),、招標(biāo)等內(nèi)控制度,，一個(gè)部門獨(dú)立承辦，缺乏內(nèi)部職責(zé)分離機(jī)制,，不能有效防止供應(yīng)商偏好與保證價(jià)格合理性,，容易產(chǎn)生采購(gòu)人員舞弊。因此需要盡快建立起相關(guān)的比價(jià),、招標(biāo)的內(nèi)部控制制度,，對(duì)組織職能未定義的控制職能予以明確，并在企業(yè)中推行,。

（四）工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏事前控制,；沒(méi)有工程預(yù)結(jié)算制度，難以防范內(nèi)部舞弊,；工程預(yù)決算文件未按國(guó)家定額編制,，工程合同簽訂的付款方式非常不利于維護(hù)利益。

建議對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)盡快建立起預(yù)決算制度,，在無(wú)法增加預(yù)決算管理人員的前提下,，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核；同比價(jià),、招標(biāo)制度相結(jié)合,，提高工程項(xiàng)目支出的效益與合理性；工程項(xiàng)目合同的審核應(yīng)注重保護(hù)利益,，工程應(yīng)按實(shí)結(jié)算,，不應(yīng)采用包干價(jià)簽訂工程承包合同。

（五）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

對(duì)南駿大廈的權(quán)屬問(wèn)題應(yīng)盡快調(diào)整帳務(wù),，計(jì)提的折舊應(yīng)予以沖回,，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置控制應(yīng)同采購(gòu)與付款控制制度的建立相結(jié)合,，并注意建立固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性分析制度,，同年度預(yù)算結(jié)合起來(lái)。

對(duì)固定資產(chǎn)的減損與盤點(diǎn),，新的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)注重對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際易操作性,。

（六）營(yíng)收款的內(nèi)部控制

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)對(duì)營(yíng)收款的內(nèi)部控制嚴(yán)重缺失，硬件支持不足導(dǎo)致會(huì)業(yè)核對(duì)工作量很大,；組織職能的定義缺失導(dǎo)致缺少營(yíng)業(yè)稽核,，難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配，進(jìn)而影響現(xiàn)金流,，最后導(dǎo)致往來(lái)資金拆借頻繁,，關(guān)聯(lián)方掛帳數(shù)額較大,。

建議盡快督促營(yíng)業(yè)收款電子系統(tǒng)的建設(shè)，加快營(yíng)業(yè)收款電子化進(jìn)程,；建立定期的會(huì)業(yè)核對(duì)制度,，組織結(jié)構(gòu)定義中應(yīng)成立專門的部門進(jìn)行營(yíng)業(yè)稽核，對(duì)提供的服務(wù)是否操作規(guī)范,、收款是否合規(guī)合法,、會(huì)業(yè)核對(duì)是否一致進(jìn)行監(jiān)督。營(yíng)業(yè)內(nèi)部稽核對(duì)于服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,，完善的營(yíng)業(yè)內(nèi)部稽核能建立起服務(wù)性企業(yè)的巨大商譽(yù),，反之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象。在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)不充分的情況下這個(gè)問(wèn)題主要矛盾體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收入的計(jì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)方面,，對(duì)客戶流量的影響不明顯,，一旦進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將給企業(yè)的業(yè)務(wù)量,、品牌美譽(yù)度,、現(xiàn)金流帶來(lái)極大的影響，組織職能的缺失的弊端就將全面顯現(xiàn),。

1,、業(yè)務(wù)接待費(fèi)。由于所得稅的影響,，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的入賬控制較為嚴(yán)格,，因而出現(xiàn)大量餐費(fèi)票據(jù)進(jìn)入了其他科目,。因此長(zhǎng)期存在稅務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn),。建議對(duì)餐費(fèi)票據(jù)的列支在審核時(shí)予以嚴(yán)格把關(guān)。

2,、會(huì)議費(fèi),、差旅費(fèi)、辦公費(fèi),、耗材費(fèi)等的票據(jù)與附件,。幾項(xiàng)重點(diǎn)管理性成本相關(guān)憑證都出現(xiàn)大量的零散發(fā)票，且難以提供能夠說(shuō)明費(fèi)用開支合理性的附件,，對(duì)外缺乏說(shuō)服力,。由于很難對(duì)這些憑證進(jìn)行清理，也難以估計(jì)外部檢查時(shí)可能造成的影響,，但作為較重大的隱患,，需要提醒領(lǐng)導(dǎo)注意。

3,、福利費(fèi)支出的附件,。福利費(fèi)支出基本屬于無(wú)票據(jù),、無(wú)附件支出，而且有的憑證支出金額較大,。建議對(duì)能予以補(bǔ)齊審批附件和票據(jù)的憑證予以補(bǔ)齊,，無(wú)法補(bǔ)齊票據(jù)的憑證查找回當(dāng)時(shí)的審批附件予以補(bǔ)齊，對(duì)新開支福利費(fèi)的憑證加強(qiáng)單據(jù)審核與帳務(wù)審核,，徹底杜絕這種現(xiàn)象,，以消除管理隱患。

4,、臨工勞務(wù)費(fèi),。臨工勞務(wù)費(fèi)憑證出現(xiàn)邏輯合理性問(wèn)題，部分發(fā)票的開具時(shí)間在入賬期間之后,，臨工的招募缺乏人力資源部把關(guān),，缺少勞務(wù)費(fèi)列支計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件。建議對(duì)發(fā)票邏輯合理性問(wèn)題查找原因,，予以糾正,；對(duì)臨工招募應(yīng)有人力資源部參與對(duì)人員進(jìn)行管理，在勞務(wù)費(fèi)支付時(shí)確認(rèn)臨工真實(shí)存在,；建立勞務(wù)費(fèi)支付制度,，確定勞務(wù)費(fèi)的各項(xiàng)支付標(biāo)準(zhǔn)。

5,、預(yù)提費(fèi)用,。預(yù)提費(fèi)用缺附件，無(wú)法證明預(yù)提的合理性,。建議對(duì)預(yù)提費(fèi)用憑證做追溯調(diào)整,，盡可能的補(bǔ)齊附件；對(duì)各月新增預(yù)提,，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)提依據(jù)與預(yù)提金額合理性的審核,。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇二

給班級(jí)的建議：

良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是取得優(yōu)異成績(jī)的前提,，同學(xué)們共同努力是取得優(yōu)異成績(jī)的保證,。在班委的帶動(dòng)下，我班形成了一種“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的學(xué)習(xí)氛圍,。 在這樣一種氛圍下,同學(xué)們經(jīng)常在一起探討學(xué)習(xí)上的問(wèn)題，互幫互助，共同進(jìn)步,。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)也盡自己最大的努力幫助暫時(shí)落后的同學(xué),，排除他們學(xué)習(xí)上的障礙，調(diào)整他們的心態(tài),，使成績(jī)稍差的同學(xué)能夠以最快的速度趕上并力爭(zhēng)超過(guò)其他同學(xué),。我班四級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí)通過(guò)率都提高了，在今后的學(xué)習(xí)中,，我班同學(xué)仍將保持和發(fā)揚(yáng)“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，靠自己的努力在今后的日子里爭(zhēng)取更大的成績(jī)!

我們班級(jí)雖然大三了,，但是在體育鍛煉方面一點(diǎn)也沒(méi)有落下,，積極參加學(xué)校組織的各種體育活動(dòng)，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)學(xué)院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽,，還有積極參加冬季校運(yùn)動(dòng)會(huì),，平時(shí)班級(jí)里也會(huì)組織關(guān)于體育方面的活動(dòng)，加強(qiáng)身體素質(zhì),。

我班同學(xué)都積極參與學(xué)校后勤集團(tuán)組織的宿舍文化節(jié)美化大賽,，各個(gè)宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍，在宿舍里擁有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，有些時(shí)候每個(gè)宿舍間還會(huì)在一起討論作業(yè),，良好的學(xué)習(xí)氛圍讓我們住著舒心和安逸。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇三

xxx有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20××年度,、20××年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

6. 無(wú)形資產(chǎn),，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金），其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20××年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇四

近年來(lái)，農(nóng)民“看病難,、看病貴”問(wèn)題一直是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐,，起著承上啟下的作用,，是黨和政府衛(wèi)生政策、保護(hù)全民健康方針在農(nóng)村的直接執(zhí)行者,，是實(shí)行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的基礎(chǔ)保障,。因此，解決看病難,、看病貴難題,，關(guān)鍵是要從加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)入手，發(fā)揮其提供醫(yī)療服務(wù)的前沿主陣地作用,。自以來(lái),，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了多方面的改革，取得了很大的成效。一是改善了衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,。老衛(wèi)生院座落在集鎮(zhèn)老街道上,，由于修建年代久遠(yuǎn)，房屋老舊,，院落窄小,，周圍又是居民區(qū)，不適合衛(wèi)生院的發(fā)展,。,，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了重新選址修建。二是用人機(jī)制放活,，人才引進(jìn)取得進(jìn)展,。機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院共招收衛(wèi)技人員21人,，充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍,。

我鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)取得了階段性進(jìn)展,，但從總體上講,，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院在發(fā)展過(guò)程中仍存在著一些困難和問(wèn)題需要引起重視,。主要表現(xiàn)如下：一是負(fù)債嚴(yán)重。衛(wèi)生院現(xiàn)負(fù)債高達(dá)108萬(wàn)元,，居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之首,，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展。二是基礎(chǔ)設(shè)施落后,。衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及生活用房用地嚴(yán)重不足,、設(shè)備簡(jiǎn)陋，難以滿足臨床診療的需求,。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)占地896平米,，業(yè)務(wù)用房1000多平米，院內(nèi)職工無(wú)生活用房,，按實(shí)際需要必須增加3~4千平米才能滿足衛(wèi)生院業(yè)務(wù)及生活用房用地的需要,。三是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏。鄉(xiāng)衛(wèi)生院引進(jìn)人才,、留住人才難,，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是缺乏專業(yè)產(chǎn)科,、外科領(lǐng)頭人,。衛(wèi)技人員總數(shù)不足，且學(xué)歷,、職稱層次較低。衛(wèi)生院21名職工中，沒(méi)有本科以上學(xué)歷,，大專2人,，中專18人，無(wú)學(xué)歷1人,；沒(méi)有中,、高級(jí)職稱，初級(jí)職稱11人,，無(wú)職稱人員10人,。而且他們很少有進(jìn)修培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，知識(shí)老化,，技術(shù)隊(duì)伍青黃不接,，形成斷層。引人,、進(jìn)人,、留人缺乏保障機(jī)制，待遇條件差,，同時(shí)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，待遇低，留不住高素質(zhì)人才,，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重,。四是經(jīng)費(fèi)不足。衛(wèi)生院的運(yùn)行只能靠有限的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)保證生存和發(fā)展,，沒(méi)有任何經(jīng)費(fèi)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和自身發(fā)展,。由于資金缺乏，相當(dāng)一部分衛(wèi)生院職工的工資,、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)還得不到有效保障,。

衛(wèi)生工作是黨的農(nóng)村工作的重要組成部分，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展,，切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難,、看病貴問(wèn)題，是立黨為公,、執(zhí)政為民最直接的體現(xiàn),，是關(guān)乎民心、民生,、民望的大事,，對(duì)保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,、確保全面建設(shè)小康社會(huì)有著十分重要的意義,。因此，筆者對(duì)于怎樣更好地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)提出以下五點(diǎn)建議：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的更新,，使之適應(yīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展的需要。

2,、加大投入,，落實(shí)政府衛(wèi)生事業(yè)投入政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的非營(yíng)利性的公益性事業(yè)單位,。要舍得投入，動(dòng)真格,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)才能見到實(shí)效,。應(yīng)建立持續(xù)增長(zhǎng)的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)政對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的支持作用,。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展公共衛(wèi)生必要的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)費(fèi),、在職人員的基本工資、離退休人員費(fèi)用和發(fā)展資金等納入財(cái)政預(yù)算,，予以保證,。還應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生專戶，使資金真正落實(shí)到位而不被挪用,。同時(shí)探索建立以政府為主,、社會(huì)支持的多元化衛(wèi)生投資體制，動(dòng)員社會(huì)力量捐資農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè),，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康有序發(fā)展,。

3、注重人才,，推進(jìn)衛(wèi)生院人事制度改革,。一是制定引人、留人的優(yōu)惠政策?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)實(shí)行了公開招聘,，競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)技術(shù)人才要在人員基本工資,、社保,、醫(yī)保等方面給予保障，解決他們的后顧之憂,，吸引更多的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，并能留住現(xiàn)有人才,。二是改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分配制度，擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)限,，實(shí)行人員收入與任務(wù),、業(yè)績(jī)掛鉤,，建立多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制,。三是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門和衛(wèi)生院要制訂實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計(jì)劃,，抓好衛(wèi)技人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,，選送一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員到大中專院校,、縣以上醫(yī)院進(jìn)修，市,、縣級(jí)醫(yī)院堅(jiān)持每年舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派專家到基層舉辦講座,、講課等，通過(guò)這些措施,，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人才缺乏和醫(yī)術(shù)水平不高的問(wèn)題,。

4、改變模式,，加強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部管理,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存發(fā)展，就必須不斷提高服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平,。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要轉(zhuǎn)變觀念,，改變服務(wù)模式，逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的管理模式發(fā)展,，變坐等患者上門求診為主動(dòng)上門服務(wù),，為農(nóng)民建立醫(yī)療檔案，對(duì)不同健康狀況的人群實(shí)行分類管理,，為農(nóng)民群眾提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù),。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，提高醫(yī)療服務(wù)水平,。要建立完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，將醫(yī)療質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)任務(wù)、技術(shù)水平,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)信譽(yù)等統(tǒng)一納入責(zé)任制內(nèi)容。要建立完善財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)成本核算,，挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支,，降低醫(yī)療成本,。三是衛(wèi)生院應(yīng)抓好特色科室和重點(diǎn)科室的建設(shè)，以此帶動(dòng)衛(wèi)生院的全面發(fā)展,。

5,、結(jié)合實(shí)際，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的開展為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,。把開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療列入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)探索門診病人的補(bǔ)償辦法,，不斷完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇五

大市場(chǎng)管理委員會(huì)：

來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí),，經(jīng)過(guò)自己的觀察,，我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解。現(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進(jìn)一步調(diào)整門面布局： 我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對(duì)于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,，最好還能分門別類,。不是臨街的門面，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所,，來(lái)增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多，各類超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,，對(duì)貨物倉(cāng)貯,、保鮮,、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益，就給市場(chǎng)提供更多效益,。倉(cāng)貯,、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng),，不能閑置,，也不能獨(dú)霸,。

2,、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施： 在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修、水電設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面，提供方便,。 如在門面裝修過(guò)程中,，規(guī)范裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性,，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行廣告制作、宣傳時(shí),，應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案,，租用廣告位的，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同,，由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置,、安排，來(lái)保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性,。

在物業(yè)管理上,，主動(dòng)服務(wù)，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管,，平時(shí)多檢查，用時(shí)才放心,。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育,，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商,、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營(yíng)戶還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量,，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí)，可以提前摸底,，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請(qǐng)相關(guān)部門工作人員,，來(lái)市場(chǎng)上門辦理,，尤其是《市場(chǎng)交易證》、《稅務(wù)登記證》,、《租賃合同》,、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營(yíng)主著想,。 對(duì)外來(lái)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者,，更應(yīng)提供方便服務(wù)，俗話說(shuō)“賺錢就是回頭客”,，方便這些人,，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng)，如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),，讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性,，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng)，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。 還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,，對(duì)安全隱患進(jìn)行清查，對(duì)外來(lái)人口進(jìn)行排查,，對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體,，提交公安部門處理，對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火,、防盜,、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防,，請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。 這樣進(jìn)行溫情管理,，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶,，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣。

3,、拓展市場(chǎng)信息交流渠道： 在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí),，還可以增加對(duì)內(nèi)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信息交流,，如建立信息交流平臺(tái),，定期發(fā)表市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài),，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng),。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。如商品價(jià)位發(fā)表,、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表,、法律知識(shí)宣傳、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等,?？梢砸园鍒?bào)、市場(chǎng)小報(bào),、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請(qǐng)求政府支持,，利用常德圖文頻道，定時(shí)發(fā)布信息,。 以上不當(dāng)之處,，請(qǐng)見諒。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇六

我到公司已經(jīng)近一年了,，通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次,，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果,。

第三，新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)。

第四,，員工工作積極性不夠,，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,，員工對(duì)工作是否投入,，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

1,、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日,。

目的在于兩點(diǎn)：

1）廣開言路,。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見,，集思廣益進(jìn)行管理,。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題，提出自己的見解,。一旦員工的建議得到采納,，就通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議,，得到上級(jí)的積極反饋,，他的士氣就會(huì)極大提高。

2）讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實(shí)行,，就不能流于形式,，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見，公司一定要予以處理,，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。

2,、設(shè)立公司圖書室,，定期開展讀書交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,，放置公司訂閱的圖書,、報(bào)刊，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng),、管理,、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(lái)（離職后書可帶走），放入圖書角,，供大家翻閱分享,。兩周舉行一次讀書交流會(huì)，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié),。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄,，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化、開發(fā)項(xiàng)目,、企業(yè)榮譽(yù),、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范,、5s與品質(zhì)意識(shí)等,，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，顧問(wèn)式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn),、客戶管理,、檔案管理、合同管理等,，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理（時(shí)間,、目標(biāo)管理）、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng),，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。

加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，通過(guò)開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力！

具體措施如下：

1,、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候,，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡(jiǎn)單介紹,，增進(jìn)了解,。

2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工。

3,、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk，評(píng)選黃金搭檔,，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

4、在工作中建立一定的模板,，如工作計(jì)劃、各類通知,、值班表,、會(huì)議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為,，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出,，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格,，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,。“全世界最優(yōu)秀的經(jīng)理人,，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的人，這樣,，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,，通常會(huì)更成功,。換句話說(shuō)，提升士氣,，在很大程度上,，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢,。具體措施如下：

1,、在工作之余，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班,，周末一起去打打球、吃個(gè)飯,、逛逛公園什么的,，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力,。日子久了,，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”，做事會(huì)很積極,。只要這群人積極了,，其他人就好辦了。

2,、以身作則,，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到,。

3,、公私分明。跟員工的私交可以很好,，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利（更不能給自己牟利）,，也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇,。

4、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工,。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念,，日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做,。當(dāng)然,，制度不光是要求員工，也是要求主管的,，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）,。

5、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),，比如每周部門會(huì)議,，每月一次員工座談會(huì)，每季一次部門聚會(huì),，每年一兩次戶外活動(dòng)等,。

6、員工活動(dòng),。利用午間,、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng),，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋,，也要照顧他們的心理,，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

xx

xx年xx月xx日

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇七

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的x模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的x模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的x機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)x,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行x出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去x，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托x成本過(guò)高。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，x報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的x審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外x的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成x機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在x方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長(zhǎng)久性受益,，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇八

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司,！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此,，基于對(duì)公司了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格,、透明的制度,，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇九

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先請(qǐng)?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您,，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出學(xué)校在食堂管理中的漏洞：

1.幾個(gè)月中,，食堂用餐時(shí),，飯桶前總是一片水渠不通，同學(xué)們?nèi)巳四銛D我擁,，毫無(wú)半點(diǎn)紀(jì)律,，甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學(xué)們不顧紳士風(fēng)度,，不講究淑女形象,，一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯,，還潑出了自己的形象,，而且由于米飯遍布在地板上，像一個(gè)個(gè)滑板似的,，時(shí)刻都有導(dǎo)致同學(xué)們滑到的威脅,。對(duì)此，我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理，引導(dǎo)學(xué)生不搶隊(duì)不擠隊(duì),，有自主排隊(duì)的好思想,，而且可能的話，最好清出一片空地,，由食堂阿姨盛飯,，是混亂不再重現(xiàn)。

2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,。值班老師雖已多次告誡,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但效果不佳,，不少同學(xué)依舊我行我素,，把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影,，白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流,。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的同學(xué)被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,，郁悶之極。對(duì)出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)行了探究,，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一,，有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,，絕大部分同學(xué)厭惡食堂飯菜,，連崇尚節(jié)約，珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃,，對(duì)多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨,，時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦?！?，奔往校外的快餐店;第二，校門口的小店是禍端之一,，油炸食品,，摸獎(jiǎng)層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒,，直接繞開食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店,，狼吞虎咽地解決各種油炸食品,，甚至不顧一切地摸獎(jiǎng)，中飯不但吃不好,，還損傷了身體,，離譜極了!

針對(duì)以上食堂出現(xiàn)的情況,，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些,，不求可口好吃,，但至少也得讓我們有食欲，牽住同學(xué)們的心,，不至于退避三舍,。

2.有同學(xué)監(jiān)督。建議中午吃飯的同學(xué)吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,，桶邊有幾位盡忠職守的同學(xué)監(jiān)督,，防止同學(xué)倒入過(guò)多的飯菜，好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些,。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,，同學(xué)倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗——這一來(lái),，及時(shí)制止了浪費(fèi)的勢(shì)頭,，又減少了阿姨們的工作量，何樂(lè)而不為呢?當(dāng)然,，有值周老師的監(jiān)督就更好了,。這樣一來(lái)，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”,、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了,。

以上是我們對(duì)學(xué)校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)校長(zhǎng)諒解!

最后,，祝鄔校長(zhǎng)身體健康,、萬(wàn)事如意!

祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌。

此致

敬禮

xxx

日期

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十

各位家長(zhǎng)：

班費(fèi)由全體家長(zhǎng)共同出資建立,，前期家委會(huì)在廣泛了解本校其它班級(jí)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后,，共同商議確定了班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期。

班費(fèi)的使用以全班每一個(gè)孩子均能共享為原則,，以取之于家長(zhǎng),，用之于孩子為原則，用于購(gòu)買全體同學(xué)能夠共享的物資,，具體包括：

1,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購(gòu)買或制作成本；

2,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備,、用品用具；

3、為便于班級(jí)日常管理,、提高孩子積極性,，發(fā)放的獎(jiǎng)品或紀(jì)念品；

4,、班級(jí)集體活動(dòng)費(fèi)用,；

5、其他教學(xué),、娛樂(lè),、生活必需的物品和費(fèi)用。

1,、管理人員組成及職責(zé)

資金賬戶會(huì)計(jì)員——梁樂(lè)堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購(gòu)買事項(xiàng),，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費(fèi)到每位小隊(duì)長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會(huì)計(jì)記賬與核對(duì)工作,。

資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

職責(zé)：負(fù)責(zé)開立資金賬戶及存取工作,，并記錄費(fèi)用流水賬，每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)公布賬目使用明細(xì),；

資金賬戶監(jiān)督員——班級(jí)所有成員及家長(zhǎng)

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶使用,。

1、以后每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)為班費(fèi)交納日,，家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳納,。會(huì)計(jì)、出納同時(shí)作好登記工作,。

2,、會(huì)計(jì)保管收入原始憑證，記賬后,，與出納對(duì)賬,。

3、支用時(shí),，家委會(huì)會(huì)長(zhǎng)和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會(huì)計(jì)記賬,，會(huì)計(jì)制作記賬憑證、登記賬目,，在憑證上簽字后交出納辦理支用,。

4、出納憑家委會(huì)會(huì)長(zhǎng),、班主任老師和會(huì)計(jì)三人簽字的憑證支付款項(xiàng),，并由使用人簽字。付款后,，付款憑證保留在會(huì)計(jì)處備查,。

班費(fèi)使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長(zhǎng)會(huì)上公布,，同時(shí)提供班費(fèi)賬薄和原始憑證供家長(zhǎng)查閱。

1,、對(duì)家庭條件特別困難的，可向班主任或家委會(huì)提出班費(fèi)減免申請(qǐng),，由班主任和家委會(huì)核實(shí)后予以減免,；

2、家委會(huì)可根據(jù)組織活動(dòng)預(yù)算的多少,，確定活動(dòng)是否動(dòng)用班費(fèi),，費(fèi)用開支較大的活動(dòng)可采取單獨(dú)收取專項(xiàng)基金，活動(dòng)結(jié)束單獨(dú)計(jì)算的辦法操作,。

建議人：xx

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十一

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危,，在的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于的原因之一,。因此,，基于對(duì)了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)的時(shí)候,，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給的管理造成一定上的混亂,，也讓的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度,，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？

本人向提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十二

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

安全管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛,、細(xì)致、復(fù)雜的工作,。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識(shí)差,，整體素質(zhì)還比較低,，所以工作中存在著大量的安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決,，因此,，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí),，加強(qiáng)安全管理。

在我們的日常生產(chǎn)中,，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略,，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾?，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事,，卻足以導(dǎo)致致命的傷害,。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作,，造成一起工傷,；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作,，致使家破人亡,；一份不快的心情、一次僥幸的行為,、一個(gè)疲憊的身軀等等,，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素,，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，最終構(gòu)筑公司的安全大堤,。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,，這就要各級(jí)管理人員,、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng),、安監(jiān)員,，多督促、多檢查,、多幫教,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各類檢查人員,，要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報(bào),，更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果,。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,，一級(jí)管一級(jí),，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé),，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，最能體現(xiàn)安全意識(shí),。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處,。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止,？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,，就是沒(méi)有樹立正確的安全理念,。比如說(shuō)，盲目追求效益,，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備,、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如,，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患,，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付,，恐怕查出什么問(wèn)題,，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了,；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹立，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工,，目的就是要努力保證他們的人身安全,。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí),，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針,，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的,，全方位,，全過(guò)程，全員的安全環(huán)境,。通過(guò)電視,、報(bào)刊,、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽,、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳,，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí),，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的,。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽，你打我通”,，不是大道理滿堂灌,，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題,，還應(yīng)注重情感投入,，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托,；如為職工過(guò)生日,，送警句，懇談會(huì),，兄弟交心等方法,，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想,；再就是開展安全共?；顒?dòng),，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái),。

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的,。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰。不可否認(rèn),，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害,，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣,。為了增強(qiáng)管理效果,，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用,。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”,，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚,，促使其自我反思,，自覺遵守規(guī)章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去,，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育。另一方面,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育,，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者,，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本,。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍Ｒ虼?，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),，看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要,。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,，珍惜家人和兒女的情感,。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭,，要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,。特別是對(duì)那些日常違章人員,，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí),，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,，如不能做到，不論涉及到誰(shuí),，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作,，對(duì)于安全這塊不理不問(wèn),，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無(wú)關(guān),，以至于小事造成大事故,。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位,，抓不住重點(diǎn),，配合上不夠默契，管理上心慈手軟,，安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以至于工作很是被動(dòng)。

作為基層管理人員,，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行,，全面提升管理能力。

對(duì)于安全質(zhì)量控制,，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員,，不要輕易調(diào)頭作業(yè),，如果要調(diào)頭作業(yè),，也必須對(duì)其技術(shù)交底，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù),。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱,，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái),，而班組技術(shù)跟不上,，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快,，以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十三

縱觀去年我們項(xiàng)目部所發(fā)生的各種安全隱患,、事故,，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位,。

我們項(xiàng)目部去年各類安全管理制度不缺少,，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者和檢查力度。

如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn),，已然成為當(dāng)前項(xiàng)目部安全管理解決和處理的首要任務(wù)。

結(jié)合去年安全工作實(shí)際就今年的安全工作我們有以下建議：

要建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，必須堅(jiān)持“以法治安”,，用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范本項(xiàng)目部員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依,、有章可循,，建立安全生產(chǎn)法制秩序。

為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù),。

“懂法”,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提,，“懂法”是基礎(chǔ),。

只有使全體干部、員工學(xué)法,、懂法,、知法,，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。

“守法”,，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程,，必須把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。

全體干部,、員工都必須自覺守法,，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生,。

安質(zhì)部重新制定項(xiàng)目部員工安全責(zé)任狀,，加大了對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度。

并嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格按施工要求組織施工,，做到思想認(rèn)識(shí)到位、規(guī)章制定嚴(yán)密有效,，切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中,，確保施工的安全有序的進(jìn)行。

認(rèn)真組織開展安全大檢查,，特別是隧道,、施工用電、民工駐地安全,，進(jìn)一步加大專項(xiàng)檢查整治力度,，切實(shí)抓好安全防范措施的落實(shí)，確保重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全,。

繼續(xù)加大排查整治力度,，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患立即整改，一時(shí)難以整改的制訂方案,，明確責(zé)任,，限期整改，并做好預(yù)防工作,，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度,。

嚴(yán)格公司“事故責(zé)任追究制度”制度，完善現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的管理,，形成安全質(zhì)量保障的長(zhǎng)效機(jī)制

針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的安全問(wèn)題,，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制過(guò)程中,，完善安全控制體系，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,。

一是春節(jié)過(guò)后,，這個(gè)架子隊(duì)會(huì)重新雇傭大量民工，同時(shí)還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來(lái),，一定要重新對(duì)工人進(jìn)行安全教育和交底,，施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備也要全部重新驗(yàn)收,，施工作業(yè)環(huán)境重新確認(rèn)后,，方可復(fù)工。

每年的3,、4月份和8,、9月份是工傷事故高發(fā)期,。

應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律,，對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項(xiàng)檢查,，提前將各項(xiàng)防范工作做在前面,，重點(diǎn)防范火災(zāi)、觸電,、坍塌,、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的影響,。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),，掌握安全技能，明確自己的安全行為責(zé)任,，做到：其一,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后,，方可進(jìn)場(chǎng);其二,，對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;其三，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的.架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢;其四,，對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;其五,，對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊(duì)一律停工整改，根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰,。

安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育制度和檔案,，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容,，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對(duì)性,。

安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識(shí)到安全檢查是事前預(yù)防,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患,，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理,，改進(jìn)管理方式方法,，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患,。

項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)定期對(duì)隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的,，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行教育;如果有的隊(duì)伍出現(xiàn)多次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的,，應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行調(diào)整;有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯?wèn)題,，有可能需要采取更換管理人員或清除隊(duì)伍等一系列的措施。

每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,，根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底,，使施工人員了解,、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識(shí),，預(yù)防安全事故發(fā)生,。

并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔,。

此致

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十四

安全是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)得以正常開展的首要條件。做好學(xué)校安全工作是辦好人民滿意教育,，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要一環(huán),。

在教學(xué)工作中始終要不忘對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。安全教育,，警鐘長(zhǎng)鳴!安全工作的主要核心是保護(hù)好師生的人身安全,，責(zé)任重于泰山。因此學(xué)校的安全工作是學(xué)校的大事,。

我校領(lǐng)導(dǎo)本著“安全工作常抓不懈則有百益而無(wú)一害”的精神,，安全第一的管理原則，重視安全教育,，做了大量的安全教育工作,。

我校每學(xué)期定期召開安全教育專題會(huì)議,，且周前會(huì)議中也是時(shí)常強(qiáng)調(diào)安全教育。強(qiáng)化認(rèn)識(shí),，詳細(xì)部署安全管理精細(xì)化的有關(guān)事宜,，細(xì)化《學(xué)校安全管理制度》，責(zé)任到人,。

為了保證師生的安全,，保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，在升旗儀式上進(jìn)行專題安全教育,，專門安排了安全知識(shí)講座,，給學(xué)生發(fā)放安全知識(shí)方面的讀本，組織緊急疏散演練活動(dòng),，進(jìn)行交通,、消防安全知識(shí)黑板報(bào)比賽,，手抄報(bào)比賽,，班級(jí)組織安全知識(shí)的主題班會(huì),。

對(duì)班級(jí)學(xué)生教育還需進(jìn)一步加強(qiáng)如下工作：

1,、班主任必須經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，認(rèn)真上好安全課,，提出注意事項(xiàng),，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),。

2,、要求學(xué)生自覺遵守學(xué)校制定的規(guī)章制度，例如要求學(xué)生不準(zhǔn)爬圍墻,，不亂摸帶電物體,，不許攜帶管制刀具進(jìn)校園，不準(zhǔn)私自到壩塘游泳,。校園內(nèi)不得隨意舞槍弄棒,，做危險(xiǎn)游戲、不許在教室,、走廊打鬧,。隨時(shí)隨地要求學(xué)生注意自身安全

3、教給學(xué)生識(shí)別過(guò)期食品,、假冒食品及食品商標(biāo)的知識(shí),。對(duì)學(xué)生進(jìn)行用水、用電的安全教育,。嚴(yán)禁學(xué)生到校外購(gòu)買小零食,，保證學(xué)生飲食衛(wèi)生。

4,、進(jìn)一步完善班級(jí)學(xué)生安全管理小組及安全檢查小組,，開展安全隱患排查,，每周公布全班安全檢查結(jié)果。定期對(duì)學(xué)校的安全教育和防范工作進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除事故隱患。對(duì)有危險(xiǎn)的區(qū)域,，掛牌警示,。

5、學(xué)校還應(yīng)健全門衛(wèi)制度,，建立校外人員入校的登記或者驗(yàn)證制度,，禁止無(wú)關(guān)人員和校外危險(xiǎn)品進(jìn)入學(xué)校。禁止學(xué)生中途無(wú)故跑出校園,，必須有班主任簽字及家長(zhǎng)接,。

6、教育學(xué)生不隨意跟陌生人走,，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),。

7、教育學(xué)生不進(jìn)網(wǎng)吧,，不上不健康網(wǎng)站,。

建議人：

時(shí)間：

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十五

我們根據(jù)授權(quán)對(duì)xxx項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了審計(jì)，在審計(jì)過(guò)程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn),，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視,，具體情況如下：

：公司對(duì)施工隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，在配制,、支拆模板分部工程結(jié)算中，存在沒(méi)有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價(jià)比簽訂合同的施工隊(duì)的單價(jià)高1.5倍,，截至2005年11月25日支付的166萬(wàn)元人工費(fèi)沒(méi)有人工費(fèi)結(jié)算單,。我們認(rèn)為，對(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同,，明確人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)和具體的施工內(nèi)容,，支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù)。否則會(huì)造成以下影響：

1,、不能確定支付人工費(fèi)的合理性,，可能會(huì)存在多支付人工費(fèi)的情況；

2,、可能會(huì)發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為,；

3、可能會(huì)提高工程實(shí)際成本,，從而減少公司利潤(rùn),。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議：

（一）、由于施工隊(duì)伍的廣泛性和復(fù)雜性,，公司可采取招標(biāo)方式確定施工隊(duì)并簽訂施工勞務(wù)合同：結(jié)合公司承接的主要是yyy公司的別墅項(xiàng)目,，公司在選擇施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍為第一選擇,。在此基礎(chǔ)上充分考察建筑市場(chǎng),，了解施工隊(duì)的市場(chǎng)行情，選擇合適的施工隊(duì)伍,，并確定工程單價(jià),，就其施工內(nèi)容訂立承包合同；

（二）,、人工費(fèi)結(jié)算規(guī)范化管理：人工費(fèi)結(jié)算單由公司按照實(shí)際結(jié)算格式統(tǒng)一印制,，進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，一式四聯(lián),，并建立一套領(lǐng)用登記制度,，由公司統(tǒng)一管理。公司對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行結(jié)算只針對(duì)公司統(tǒng)一印制的結(jié)算單進(jìn)行付款,；

（三）,、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制，過(guò)程監(jiān)管：首先在工程開工之前,，結(jié)合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價(jià)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算,，并一式四份，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì),、財(cái)務(wù),、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份。如在實(shí)際施工過(guò)程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況,，應(yīng)針對(duì)變動(dòng)部分對(duì)各個(gè)施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔,。這樣就可以從總費(fèi)用上對(duì)各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制,。其次，在實(shí)際施工過(guò)程中,，支付人工費(fèi)以各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊(duì)計(jì)量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量,，并要求各個(gè)施工隊(duì)簽字確認(rèn),，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后,，交由公司財(cái)務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款,。

另外,，針對(duì)公司目前臨時(shí)用工頻繁，占主體工程人工費(fèi)的比重大,，建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)控制：一方面是對(duì)臨時(shí)用工結(jié)算上：臨時(shí)用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時(shí)用工結(jié)算單,，并在結(jié)算單上明確臨時(shí)派工的施工內(nèi)容，以便對(duì)臨時(shí)用工的審核,；另一方面是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)派工時(shí),，施工現(xiàn)場(chǎng)派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時(shí)用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，經(jīng)考核施工內(nèi)容,，權(quán)衡采用臨時(shí)記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性，最后決定是否采用臨時(shí)用工,。

,。我們認(rèn)為由于沒(méi)有辦理材料出庫(kù)手續(xù)，會(huì)造成以下影響：

1,、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量,，同時(shí)不能對(duì)施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核；

2,、可能會(huì)給材料員舞弊提供機(jī)會(huì),；

3、不利于查明材料虧損原因,；

4,、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議:

（一）,、針對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的施工內(nèi)容，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)所需的材料進(jìn)行總量控制,，首先是施工隊(duì)提供所需的材料清單,，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用材料的總量控制,；

（二）,、在施工過(guò)程中，公司分批給各個(gè)施工隊(duì)提供其施工所需的材料,，辦理出庫(kù)手續(xù),，并以書面文件的形式約定，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料,，工程結(jié)束后,，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析，并建立獎(jiǎng)懲制度,。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視,，盡快進(jìn)行處理,，完善工程方面的內(nèi)部控制。