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最新管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-17 13:34:44
最新管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書(十五篇)
時(shí)間:2024-06-17 13:34:44     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧,。

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇一

在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策誤用,,缺乏謹(jǐn)慎性,;對(duì)固定資產(chǎn),、營(yíng)業(yè)收入的會(huì)計(jì)操作明顯違背權(quán)責(zé)發(fā)生制;成本費(fèi)用帳務(wù)混亂,,入賬缺乏合理的附件,;關(guān)聯(lián)企業(yè)間往來(lái)頻繁,無(wú)償資金拆借,,缺乏合理有效的說(shuō)明附件,;會(huì)業(yè)核對(duì)非常困難,難以對(duì)掛帳的代收代付款項(xiàng)余額明細(xì)做出合理性判斷,。因此,,需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算:

(一)規(guī)范會(huì)計(jì)處理政策

對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷,、無(wú)形資產(chǎn)攤銷,、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn),、經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)改良、壞帳準(zhǔn)備計(jì)提應(yīng)按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做出會(huì)計(jì)政策調(diào)整,,并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策規(guī)范性自查,,根據(jù)自查結(jié)果發(fā)文規(guī)范本部及下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)處理政策。

(二)規(guī)范成本費(fèi)用的入賬管理

由于企業(yè)的性質(zhì)特殊,,在歷年的年檢或?qū)徲?jì)對(duì)成本費(fèi)用都沒(méi)有提出什么問(wèn)題,,但從審計(jì)過(guò)程看,成本費(fèi)用成為本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重災(zāi)區(qū),,面對(duì)混亂的成本費(fèi)用憑證根本無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)成果做出結(jié)論性判斷,,對(duì)成本費(fèi)用的入賬管理迫切需要規(guī)范。

1,、規(guī)范各明細(xì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的入賬口徑,。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,

對(duì)現(xiàn)有科目體系中的成本費(fèi)用項(xiàng)目入賬口徑逐一做出文字規(guī)范,,保證集團(tuán)內(nèi)部入賬口徑的一致,,提高數(shù)據(jù)的可比性;對(duì)需要專業(yè)會(huì)計(jì)判斷的個(gè)別科目,,明確入賬的口徑,,避免出現(xiàn)模擬兩可的情況。

2,、規(guī)范成本費(fèi)用列支的要求,,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性。應(yīng)明文規(guī)定各項(xiàng)成本費(fèi)用列支的附件要求,,除支付證明單外應(yīng)有能體現(xiàn)不相容職責(zé)分離與審批授權(quán)的附件,;規(guī)范發(fā)票的類型與開具要求,。

3,、對(duì)同企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相違背的會(huì)計(jì)操作應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)帳務(wù)。

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,,應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用,,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求,聯(lián)系本公司的實(shí)際,,會(huì)同組織內(nèi)部其他部門,,建立健全本公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,,進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

(一)貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制未能有效的執(zhí)行,存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn),。貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,,尤其對(duì)監(jiān)督及檢查要建立明確的制度予以保證,。

(二)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)單據(jù)復(fù)核人與主辦會(huì)計(jì)的職責(zé)分工不清晰,在一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)有前后順序的控制工作且缺少后續(xù)檢查控制,,因而導(dǎo)致憑證抽查出現(xiàn)明顯的會(huì)計(jì)差錯(cuò),,基本所有的憑證除發(fā)票外都無(wú)有效的附件能證明憑證事項(xiàng)。因此,,應(yīng)對(duì)職責(zé)定義不清晰的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行明確,,提高單據(jù)審核的質(zhì)量,保證憑證附件的完整性與合理性,。

(三)采購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

審計(jì)中采購(gòu)與付款環(huán)主要內(nèi)控點(diǎn)缺失,,沒(méi)有建立比價(jià)、招標(biāo)等內(nèi)控制度,,一個(gè)部門獨(dú)立承辦,,缺乏內(nèi)部職責(zé)分離機(jī)制,不能有效防止供應(yīng)商偏好與保證價(jià)格合理性,,容易產(chǎn)生采購(gòu)人員舞弊,。因此需要盡快建立起相關(guān)的比價(jià)、招標(biāo)的內(nèi)部控制制度,,對(duì)組織職能未定義的控制職能予以明確,,并在企業(yè)中推行。

(四)工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏事前控制,;沒(méi)有工程預(yù)結(jié)算制度,,難以防范內(nèi)部舞弊;工程預(yù)決算文件未按國(guó)家定額編制,,工程合同簽訂的付款方式非常不利于維護(hù)利益,。

建議對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)盡快建立起預(yù)決算制度,在無(wú)法增加預(yù)決算管理人員的前提下,,委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,;同比價(jià)、招標(biāo)制度相結(jié)合,,提高工程項(xiàng)目支出的效益與合理性,;工程項(xiàng)目合同的審核應(yīng)注重保護(hù)利益,工程應(yīng)按實(shí)結(jié)算,,不應(yīng)采用包干價(jià)簽訂工程承包合同,。

(五)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

對(duì)南駿大廈的權(quán)屬問(wèn)題應(yīng)盡快調(diào)整帳務(wù),計(jì)提的折舊應(yīng)予以沖回,,保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置控制應(yīng)同采購(gòu)與付款控制制度的建立相結(jié)合,,并注意建立固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性分析制度,同年度預(yù)算結(jié)合起來(lái),。

對(duì)固定資產(chǎn)的減損與盤點(diǎn),,新的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)注重對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際易操作性。

(六)營(yíng)收款的內(nèi)部控制

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)對(duì)營(yíng)收款的內(nèi)部控制嚴(yán)重缺失,,硬件支持不足導(dǎo)致會(huì)業(yè)核對(duì)工作量很大,;組織職能的定義缺失導(dǎo)致缺少營(yíng)業(yè)稽核,難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配,,進(jìn)而影響現(xiàn)金流,,最后導(dǎo)致往來(lái)資金拆借頻繁,關(guān)聯(lián)方掛帳數(shù)額較大,。

建議盡快督促營(yíng)業(yè)收款電子系統(tǒng)的建設(shè),,加快營(yíng)業(yè)收款電子化進(jìn)程;建立定期的會(huì)業(yè)核對(duì)制度,,組織結(jié)構(gòu)定義中應(yīng)成立專門的部門進(jìn)行營(yíng)業(yè)稽核,,對(duì)提供的服務(wù)是否操作規(guī)范、收款是否合規(guī)合法,、會(huì)業(yè)核對(duì)是否一致進(jìn)行監(jiān)督,。營(yíng)業(yè)內(nèi)部稽核對(duì)于服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,完善的營(yíng)業(yè)內(nèi)部稽核能建立起服務(wù)性企業(yè)的巨大商譽(yù),,反之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象,。在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)不充分的情況下這個(gè)問(wèn)題主要矛盾體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收入的計(jì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)方面,對(duì)客戶流量的影響不明顯,,一旦進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,將給企業(yè)的業(yè)務(wù)量、品牌美譽(yù)度,、現(xiàn)金流帶來(lái)極大的影響,,組織職能的缺失的弊端就將全面顯現(xiàn)。

1,、業(yè)務(wù)接待費(fèi),。由于所得稅的影響,對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的入賬控制較為嚴(yán)格,,因而出現(xiàn)大量餐費(fèi)票據(jù)進(jìn)入了其他科目。因此長(zhǎng)期存在稅務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn),。建議對(duì)餐費(fèi)票據(jù)的列支在審核時(shí)予以嚴(yán)格把關(guān),。

2、會(huì)議費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi),、耗材費(fèi)等的票據(jù)與附件。幾項(xiàng)重點(diǎn)管理性成本相關(guān)憑證都出現(xiàn)大量的零散發(fā)票,,且難以提供能夠說(shuō)明費(fèi)用開支合理性的附件,,對(duì)外缺乏說(shuō)服力。由于很難對(duì)這些憑證進(jìn)行清理,,也難以估計(jì)外部檢查時(shí)可能造成的影響,,但作為較重大的隱患,需要提醒領(lǐng)導(dǎo)注意,。

3,、福利費(fèi)支出的附件。福利費(fèi)支出基本屬于無(wú)票據(jù),、無(wú)附件支出,,而且有的憑證支出金額較大。建議對(duì)能予以補(bǔ)齊審批附件和票據(jù)的憑證予以補(bǔ)齊,,無(wú)法補(bǔ)齊票據(jù)的憑證查找回當(dāng)時(shí)的審批附件予以補(bǔ)齊,,對(duì)新開支福利費(fèi)的憑證加強(qiáng)單據(jù)審核與帳務(wù)審核,徹底杜絕這種現(xiàn)象,,以消除管理隱患,。

4、臨工勞務(wù)費(fèi),。臨工勞務(wù)費(fèi)憑證出現(xiàn)邏輯合理性問(wèn)題,,部分發(fā)票的開具時(shí)間在入賬期間之后,臨工的招募缺乏人力資源部把關(guān),,缺少勞務(wù)費(fèi)列支計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件,。建議對(duì)發(fā)票邏輯合理性問(wèn)題查找原因,予以糾正,;對(duì)臨工招募應(yīng)有人力資源部參與對(duì)人員進(jìn)行管理,,在勞務(wù)費(fèi)支付時(shí)確認(rèn)臨工真實(shí)存在;建立勞務(wù)費(fèi)支付制度,,確定勞務(wù)費(fèi)的各項(xiàng)支付標(biāo)準(zhǔn),。

5、預(yù)提費(fèi)用,。預(yù)提費(fèi)用缺附件,,無(wú)法證明預(yù)提的合理性。建議對(duì)預(yù)提費(fèi)用憑證做追溯調(diào)整,,盡可能的補(bǔ)齊附件,;對(duì)各月新增預(yù)提,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)提依據(jù)與預(yù)提金額合理性的審核。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇二

給班級(jí)的建議:

良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)是取得優(yōu)異成績(jī)的前提,,同學(xué)們共同努力是取得優(yōu)異成績(jī)的保證。在班委的帶動(dòng)下,,我班形成了一種“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的學(xué)習(xí)氛圍。 在這樣一種氛圍下,同學(xué)們經(jīng)常在一起探討學(xué)習(xí)上的問(wèn)題,,互幫互助,,共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)也盡自己最大的努力幫助暫時(shí)落后的同學(xué),,排除他們學(xué)習(xí)上的障礙,,調(diào)整他們的心態(tài),使成績(jī)稍差的同學(xué)能夠以最快的速度趕上并力爭(zhēng)超過(guò)其他同學(xué),。我班四級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí)通過(guò)率都提高了,,在今后的學(xué)習(xí)中,我班同學(xué)仍將保持和發(fā)揚(yáng)“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的班風(fēng)學(xué)風(fēng),,靠自己的努力在今后的日子里爭(zhēng)取更大的成績(jī)!

我們班級(jí)雖然大三了,但是在體育鍛煉方面一點(diǎn)也沒(méi)有落下,,積極參加學(xué)校組織的各種體育活動(dòng),,比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)學(xué)院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽,還有積極參加冬季校運(yùn)動(dòng)會(huì),,平時(shí)班級(jí)里也會(huì)組織關(guān)于體育方面的活動(dòng),,加強(qiáng)身體素質(zhì)。

我班同學(xué)都積極參與學(xué)校后勤集團(tuán)組織的宿舍文化節(jié)美化大賽,,各個(gè)宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍,,在宿舍里擁有良好的學(xué)習(xí)氛圍,有些時(shí)候每個(gè)宿舍間還會(huì)在一起討論作業(yè),,良好的學(xué)習(xí)氛圍讓我們住著舒心和安逸,。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇三

xxx有限公司:

我們接受委托對(duì)貴公司20××年度、20××年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,,現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況提出如下建議,,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1. 應(yīng)收賬款:企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,,部分賬款賬齡較長(zhǎng),。 意見(jiàn):企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作,。

2. 其他應(yīng)收款:企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,,尚未建立完善的備用金管理制度。

意見(jiàn):企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,,判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,,企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,,748,,450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見(jiàn):對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,,存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見(jiàn):企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資:企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,,已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見(jiàn):公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,,及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6. 無(wú)形資產(chǎn),當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,,但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。 意見(jiàn):企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,,工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,,20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金),,其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20××年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見(jiàn):企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見(jiàn):企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇四

近年來(lái),,農(nóng)民“看病難、看病貴”問(wèn)題一直是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐,起著承上啟下的作用,是黨和政府衛(wèi)生政策,、保護(hù)全民健康方針在農(nóng)村的直接執(zhí)行者,,是實(shí)行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的基礎(chǔ)保障。因此,,解決看病難,、看病貴難題,關(guān)鍵是要從加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)入手,,發(fā)揮其提供醫(yī)療服務(wù)的前沿主陣地作用,。自以來(lái),我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了多方面的改革,,取得了很大的成效,。一是改善了衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。老衛(wèi)生院座落在集鎮(zhèn)老街道上,,由于修建年代久遠(yuǎn),,房屋老舊,院落窄小,,周圍又是居民區(qū),,不適合衛(wèi)生院的發(fā)展。,,我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了重新選址修建,。二是用人機(jī)制放活,人才引進(jìn)取得進(jìn)展,。機(jī)構(gòu)改革以來(lái),,我鄉(xiāng)衛(wèi)生院共招收衛(wèi)技人員21人,充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍,。

我鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)取得了階段性進(jìn)展,,但從總體上講,我鄉(xiāng)衛(wèi)生院在發(fā)展過(guò)程中仍存在著一些困難和問(wèn)題需要引起重視,。主要表現(xiàn)如下:一是負(fù)債嚴(yán)重,。衛(wèi)生院現(xiàn)負(fù)債高達(dá)108萬(wàn)元,居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之首,,嚴(yán)重影響了衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展,。二是基礎(chǔ)設(shè)施落后。衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及生活用房用地嚴(yán)重不足,、設(shè)備簡(jiǎn)陋,,難以滿足臨床診療的需求。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)占地896平米,,業(yè)務(wù)用房1000多平米,,院內(nèi)職工無(wú)生活用房,,按實(shí)際需要必須增加3~4千平米才能滿足衛(wèi)生院業(yè)務(wù)及生活用房用地的需要。三是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院引進(jìn)人才,、留住人才難,人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重,,特別是缺乏專業(yè)產(chǎn)科,、外科領(lǐng)頭人,。衛(wèi)技人員總數(shù)不足,,且學(xué)歷、職稱層次較低,。衛(wèi)生院21名職工中,,沒(méi)有本科以上學(xué)歷,大專2人,,中專18人,,無(wú)學(xué)歷1人;沒(méi)有中,、高級(jí)職稱,,初級(jí)職稱11人,無(wú)職稱人員10人,。而且他們很少有進(jìn)修培訓(xùn)深造機(jī)會(huì),,知識(shí)老化,技術(shù)隊(duì)伍青黃不接,,形成斷層,。引人、進(jìn)人,、留人缺乏保障機(jī)制,,待遇條件差,同時(shí)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,,待遇低,,留不住高素質(zhì)人才,人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重,。四是經(jīng)費(fèi)不足,。衛(wèi)生院的運(yùn)行只能靠有限的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)保證生存和發(fā)展,沒(méi)有任何經(jīng)費(fèi)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和自身發(fā)展,。由于資金缺乏,,相當(dāng)一部分衛(wèi)生院職工的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)還得不到有效保障,。

衛(wèi)生工作是黨的農(nóng)村工作的重要組成部分,,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展,,切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問(wèn)題,,是立黨為公,、執(zhí)政為民最直接的體現(xiàn),是關(guān)乎民心,、民生,、民望的大事,對(duì)保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力,、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、確保全面建設(shè)小康社會(huì)有著十分重要的意義,。因此,,筆者對(duì)于怎樣更好地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)提出以下五點(diǎn)建議:

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的更新,,使之適應(yīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展的需要,。

2、加大投入,,落實(shí)政府衛(wèi)生事業(yè)投入政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的非營(yíng)利性的公益性事業(yè)單位,。要舍得投入,,動(dòng)真格,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)才能見(jiàn)到實(shí)效,。應(yīng)建立持續(xù)增長(zhǎng)的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入機(jī)制,,充分發(fā)揮財(cái)政對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的支持作用。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展公共衛(wèi)生必要的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)費(fèi),、在職人員的基本工資,、離退休人員費(fèi)用和發(fā)展資金等納入財(cái)政預(yù)算,予以保證,。還應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生專戶,,使資金真正落實(shí)到位而不被挪用。同時(shí)探索建立以政府為主,、社會(huì)支持的多元化衛(wèi)生投資體制,,動(dòng)員社會(huì)力量捐資農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè),保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康有序發(fā)展,。

3,、注重人才,,推進(jìn)衛(wèi)生院人事制度改革。一是制定引人,、留人的優(yōu)惠政策?,F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)實(shí)行了公開招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗,。對(duì)技術(shù)人才要在人員基本工資,、社保、醫(yī)保等方面給予保障,,解決他們的后顧之憂,,吸引更多的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,并能留住現(xiàn)有人才,。二是改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分配制度,,擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)限,實(shí)行人員收入與任務(wù),、業(yè)績(jī)掛鉤,建立多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得,、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制,。三是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門和衛(wèi)生院要制訂實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計(jì)劃,抓好衛(wèi)技人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),,采取“送出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,選送一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員到大中專院校,、縣以上醫(yī)院進(jìn)修,,市、縣級(jí)醫(yī)院堅(jiān)持每年舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派專家到基層舉辦講座,、講課等,,通過(guò)這些措施,從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人才缺乏和醫(yī)術(shù)水平不高的問(wèn)題,。

4,、改變模式,加強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部管理,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存發(fā)展,,就必須不斷提高服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要轉(zhuǎn)變觀念,,改變服務(wù)模式,,逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的管理模式發(fā)展,,變坐等患者上門求診為主動(dòng)上門服務(wù),為農(nóng)民建立醫(yī)療檔案,,對(duì)不同健康狀況的人群實(shí)行分類管理,,為農(nóng)民群眾提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),,規(guī)范醫(yī)療行為,嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程,,提高醫(yī)療服務(wù)水平,。要建立完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,將醫(yī)療質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)任務(wù),、技術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)信譽(yù)等統(tǒng)一納入責(zé)任制內(nèi)容,。要建立完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)成本核算,,挖掘內(nèi)部潛力,,增收節(jié)支,降低醫(yī)療成本,。三是衛(wèi)生院應(yīng)抓好特色科室和重點(diǎn)科室的建設(shè),,以此帶動(dòng)衛(wèi)生院的全面發(fā)展。

5,、結(jié)合實(shí)際,,完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的開展為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,。把開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療列入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目,,同時(shí)探索門診病人的補(bǔ)償辦法,不斷完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇五

大市場(chǎng)管理委員會(huì):

來(lái)至工作已有半個(gè)月,,在忙于工作的同時(shí),經(jīng)過(guò)自己的觀察,,我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解?,F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:

1,、進(jìn)一步調(diào)整門面布局: 我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東,,地理位置并不十分良好,而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對(duì)于臨街門面就要挖掘更大的潛力,,應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,,最好還能分門別類。不是臨街的門面,,則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所,,來(lái)增加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多,,各類超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,,就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫,做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,,對(duì)貨物倉(cāng)貯、保鮮,、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局,,宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益,,就給市場(chǎng)提供更多效益。倉(cāng)貯,、保鮮,、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng),不能閑置,,也不能獨(dú)霸。

2,、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施: 在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上,,增加便利措施,尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面,,提供方便。 如在門面裝修過(guò)程中,,規(guī)范裝修模式,,強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性,使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),,在經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時(shí),應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案,,租用廣告位的,,還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同,,由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置、安排,,來(lái)保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性,。

在物業(yè)管理上,主動(dòng)服務(wù),尤其是水電措施維修,,勤查嚴(yán)管,,平時(shí)多檢查,用時(shí)才放心,。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育,,利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),,經(jīng)營(yíng)戶還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,,嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,保證商品質(zhì)量,,如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí),,應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,公正調(diào)解,。

各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí),,可以提前摸底,征求意見(jiàn),,統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,,或邀請(qǐng)相關(guān)部門工作人員,來(lái)市場(chǎng)上門辦理,,尤其是《市場(chǎng)交易證》,、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》,、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等,,處處為經(jīng)營(yíng)主著想。 對(duì)外來(lái)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者,,更應(yīng)提供方便服務(wù),,俗話說(shuō)“賺錢就是回頭客”,方便這些人,,還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng),,如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性,就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng),,也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。 還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,對(duì)安全隱患進(jìn)行清查,,對(duì)外來(lái)人口進(jìn)行排查,,對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體,提交公安部門處理,,對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火,、防盜、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位,,應(yīng)與消防部門聯(lián)系,勤查嚴(yán)防,,請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),,吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。 這樣進(jìn)行溫情管理,,加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系,,并在期間排擾解難,既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶,,其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣,。

3、拓展市場(chǎng)信息交流渠道: 在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí),,還可以增加對(duì)內(nèi),、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信息交流,如建立信息交流平臺(tái),,定期發(fā)表市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài),方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng),。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況,綜合分析后,,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,。如商品價(jià)位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表,、法律知識(shí)宣傳,、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等??梢砸园鍒?bào),、市場(chǎng)小報(bào)、信息資料等形式,在一定基礎(chǔ)上,,還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請(qǐng)求政府支持,利用常德圖文頻道,,定時(shí)發(fā)布信息,。 以上不當(dāng)之處,請(qǐng)見(jiàn)諒,。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇六

我到公司已經(jīng)近一年了,,通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。首先,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,,需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

其次,,培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,,但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,,以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性,,培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果,。

第三,,新老員工之間缺乏溝通,老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),。

第四,員工工作積極性不夠,,上下級(jí)之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,,員工對(duì)工作是否投入,在很大程度上,,取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議:

1、設(shè)立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日,。

目的在于兩點(diǎn):

1)廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,,多聽(tīng)聽(tīng)各層級(jí)員工的建議和意見(jiàn),,集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題,,提出自己的見(jiàn)解。一旦員工的建議得到采納,,就通報(bào)表?yè)P(yáng),,同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。一個(gè)人能夠暢所欲言,、提出建議,得到上級(jí)的積極反饋,,他的士氣就會(huì)極大提高,。

2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,,有主人翁的感覺(jué),。所以這一舉措一旦實(shí)行,就不能流于形式,,一定要落到實(shí)處,。總經(jīng)理信箱可匿名投遞,,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn),,公司一定要予以處理,對(duì)于好的意見(jiàn)及開創(chuàng)性的建議,,予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),,以安撫民心,。

2、設(shè)立公司圖書室,定期開展讀書交流會(huì),。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,,放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊,,并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛(ài)看的與職場(chǎng),、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(lái)(離職后書可帶走),,放入圖書角,,供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會(huì),,交流自己的心得體會(huì),,適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部,,營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),,建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,,每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄,利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,,加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),,深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù),、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等,,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,顧問(wèn)式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn),、客戶管理、檔案管理,、合同管理等,,綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理),、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng),解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī),。

加強(qiáng)基層員工管理教育,,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),,各部門規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,,促進(jìn)員工之間的人際交流,通過(guò)開展各種活動(dòng),,逐步消除員工之間的交流障礙,。通過(guò)促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識(shí),,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,定位員工思想意識(shí),,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,,戰(zhàn)斗力,!

具體措施如下:

1、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候,,人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,,互相簡(jiǎn)單介紹,增進(jìn)了解,。

2,、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤,,這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工,。

3、如果新員工比較多,,可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,,評(píng)選黃金搭檔,,激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4,、在工作中建立一定的模板,如工作計(jì)劃,、各類通知,、值班表、會(huì)議紀(jì)要等,,新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為,那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,,對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出,要想成為出色的經(jīng)理人,,秘訣之一,,就是要了解每個(gè)員工的性格,據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?!叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人,并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,,而是真正懂得下屬的人,,這樣,他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,通常會(huì)更成功,。換句話說(shuō),,提升士氣,在很大程度上,,要求管理者關(guān)心人性,,而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下:

1,、在工作之余,,主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班,,周末一起去打打球,、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的,,與他們成為真正的朋友,,讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力,。日子久了,員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”,,做事會(huì)很積極,。只要這群人積極了,其他人就好辦了,。

2,、以身作則,言傳身教,。主管不能拿自己做不到的是要求員工,,要求他們的事情自己一定要做得到。

3,、公私分明,。跟員工的私交可以很好,但公事上要一板一眼,,而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利(更不能給自己牟利),也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇,。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念,,日子久了他就算嘴上不服,,實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然,,制度不光是要求員工,,也是要求主管的,所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則),。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),比如每周部門會(huì)議,,每月一次員工座談會(huì),,每季一次部門聚會(huì),每年一兩次戶外活動(dòng)等,。

6,、員工活動(dòng)。利用午間,、晚間,、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng),甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋,,也要照顧他們的心理,多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力,,讓員工感覺(jué)到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),,落到實(shí)處,,并使之行之有效。所以,,改善及管理,應(yīng)該從總經(jīng)理做起,,從管理層做起,,貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),,言必行,,行必果。

xx

xx年xx月xx日

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇七

尊敬的x總:

您好,!

上次我們交流之后,,我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,以及財(cái)務(wù)狀況,,有了一個(gè)初步的了解,,現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議:

對(duì)內(nèi),,我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,,還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,對(duì)于管理費(fèi)用,,銷售費(fèi)用的控制,,我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,季度的,,月度的,,每個(gè)所屬部門,都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,,使得一切費(fèi)用的發(fā)生,,是在預(yù)算之內(nèi),特殊情況需要超出預(yù)算的,,必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,,通過(guò)之后,才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),,比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),,差旅費(fèi)等等的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),,控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先,我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,,當(dāng)然,,如果傳統(tǒng)的x模式已經(jīng)考慮過(guò)了,那么,,我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的x模式,,目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的x機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,新華信托,,華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,不是大的問(wèn)題,,我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,,擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,我們可以利用擔(dān)保公司的需求,,借我們的項(xiàng)目,,去實(shí)現(xiàn)這個(gè)x,比如,,擔(dān)保公司也需要從銀行x出去,,他們的主要業(yè)務(wù),就是對(duì)外放息,,我們與擔(dān)保公司合作,,貸出的資金,各用一半或者是各用一部分,,這就是擔(dān)保公司的需求,,在這樣的合作模式之下,反擔(dān)保措施,,就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,,當(dāng)然,這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,,對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),,不必走信托渠道去x,,一個(gè)原因,是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,再者是信托x成本過(guò)高,。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,,需要設(shè)立這幾個(gè)崗位:主辦會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,,根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,,審核所有成本費(fèi)用,參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,,參與審定資金計(jì)劃,,編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,,提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,;對(duì)外會(huì)計(jì),,主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),x報(bào)表的編制,,配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的x審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等,;預(yù)算員,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,,和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,,一方面根據(jù)定額,但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,,編制的預(yù)算,,最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),,并簽署意見(jiàn),,出納,主要銀行現(xiàn)金事務(wù),,現(xiàn)金銀行日記賬等等,,日常費(fèi)用的收支,定期與會(huì)計(jì)核對(duì),,配合公司內(nèi)部審計(jì),,包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),,負(fù)責(zé)編制公司的年度,,季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,確定對(duì)外x的方案,指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成x機(jī)構(gòu)所需要的資料,,審核成本,,費(fèi)用,審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,,審定資金計(jì)劃,;對(duì)于應(yīng)收,應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,,要能相互配合,財(cái)務(wù)工作,,尤其在x方面的工作,,需要和公司行政等部門密切配合的,因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,,作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,,因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,制度明確的基礎(chǔ)上,,才能做的更好,,怎么分工,怎么協(xié)作,,這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,,應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,建立起良好的協(xié)作平臺(tái),,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,,工作的效率,也才能夠提高,。

以上,,是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,,財(cái)務(wù)管理方面,,還有不可或缺的一個(gè)方面,就是稅籌,,因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,,我知道,整個(gè)公司是多元化的公司,,在這個(gè)方面,,我想,一定會(huì)有稅籌的空間,,但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,,我的建議,,是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,,找出其中可以利用的稅籌空間,,稅務(wù)籌劃,我個(gè)人認(rèn)為,,這不是一個(gè)人能完成的事情,,集思廣益,一次性支出,,長(zhǎng)久性受益,,因此,專業(yè)的團(tuán)隊(duì),,做出的方案,,我會(huì)認(rèn)為,是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx(呈)

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇八

尊敬的董事長(zhǎng):

你們好,!很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司!

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,,很高興看到公司不斷的壯大,,每年業(yè)績(jī)斐然,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,,可能也另同行望塵莫及,,這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,,這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,基于對(duì)公司了解,,在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,,希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),,因此若有言辭不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,,我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,,每每感覺(jué)收效甚微,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),,回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn):公司組織構(gòu)架的完善,,必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,,企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,,然而,在這段時(shí)間的一建工作,,經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),,需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,,比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,,但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,,大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,,但企業(yè)發(fā)展了,,新鮮的血液被注進(jìn)了,不同地域,、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,公司規(guī)模擴(kuò)大了,,組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),重新明確新的崗位職責(zé),,以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,,取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,,按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,,應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,然后實(shí)行崗位責(zé)任制,,編制的組織機(jī)構(gòu)圖,,作為股東或董事會(huì)成員,,可以在企業(yè)任職,但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),,更不能凌駕于總經(jīng)理之上,,除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,,那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,,也讓公司的管理人員無(wú)所適從,不知道該向那位負(fù)責(zé),,該向那位匯報(bào)工作,,該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

有了適宜的組織架構(gòu),,就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,,一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,,排座次,,安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè),,將熊熊一窩,,不稱職的一個(gè)管理人員,不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),,甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,,管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有了完善的組織構(gòu)架,,就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中,公正(含有公平與正義之意)的精神,,從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),,在同一個(gè)管理制度下,如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,,甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,,那么制度存在的必要性,或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),,會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,,甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,,如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,,人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊,企業(yè)精神,,自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘9芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),,而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,,它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想:人道和公平,。觀念決定一切,沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,,管理制度就是隨意的,企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,,如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,,這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),,其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,,會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,,維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低,,但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),,在一些事件的處理中,,缺乏客觀、公正性,,這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,,也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度,沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,,也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),,更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,,在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,?

本人向公司提出以上建議,,并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,我們xx公司能做到今天的規(guī)模,,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,,可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,,我們只有加強(qiáng)管理,提升自己企業(yè)的管理水平,,才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,,使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇九

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先請(qǐng)?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您,,魯莽地寫下這份建議書,,并大膽地指出學(xué)校在食堂管理中的漏洞:

1.幾個(gè)月中,食堂用餐時(shí),,飯桶前總是一片水渠不通,,同學(xué)們?nèi)巳四銛D我擁,毫無(wú)半點(diǎn)紀(jì)律,,甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意,。更值得重視的是同學(xué)們不顧紳士風(fēng)度,不講究淑女形象,,一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯,,不但潑出了不少珍貴的米飯,,還潑出了自己的形象,,而且由于米飯遍布在地板上,,像一個(gè)個(gè)滑板似的,時(shí)刻都有導(dǎo)致同學(xué)們滑到的威脅,。對(duì)此,,我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理,引導(dǎo)學(xué)生不搶隊(duì)不擠隊(duì),,有自主排隊(duì)的好思想,,而且可能的話,最好清出一片空地,,由食堂阿姨盛飯,,是混亂不再重現(xiàn)。

2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,。值班老師雖已多次告誡,,反復(fù)強(qiáng)調(diào),但效果不佳,,不少同學(xué)依舊我行我素,,把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里,或者只扒幾口就一溜煙不見(jiàn)了人影,,白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流,。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜,還使去盛湯盛飯的同學(xué)被見(jiàn)怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,,不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,,郁悶之極。對(duì)出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)行了探究,,水落石出的真-相讓我們大吃一驚:第一,,有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,,絕大部分同學(xué)厭惡食堂飯菜,,連崇尚節(jié)約,珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃,,對(duì)多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨,,時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯,咽下蔬菜便“脫離苦?!?,奔往校外的快餐店;第二,校門口的小店是禍端之一,,油炸食品,,摸獎(jiǎng)層出不窮,使不少“老顧客”神魂顛倒,直接繞開食堂,,干凈利索地沖進(jìn)小店,,狼吞虎咽地解決各種油炸食品,甚至不顧一切地摸獎(jiǎng),,中飯不但吃不好,,還損傷了身體,離譜極了!

針對(duì)以上食堂出現(xiàn)的情況,,我們也想提出一些建議:

1.改善飯菜質(zhì)量,。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些,不求可口好吃,,但至少也得讓我們有食欲,,牽住同學(xué)們的心,不至于退避三舍,。

2.有同學(xué)監(jiān)督,。建議中午吃飯的同學(xué)吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,桶邊有幾位盡忠職守的同學(xué)監(jiān)督,,防止同學(xué)倒入過(guò)多的飯菜,,好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,,同學(xué)倒干凈后把盒子擺放在那兒,,由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗——這一來(lái),及時(shí)制止了浪費(fèi)的勢(shì)頭,,又減少了阿姨們的工作量,,何樂(lè)而不為呢?當(dāng)然,有值周老師的監(jiān)督就更好了,。這樣一來(lái),,就用不著“先鋒小衛(wèi)士”、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了,。

以上是我們對(duì)學(xué)校食堂管理提出的一些不成熟的建議,,有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)校長(zhǎng)諒解!

最后,祝鄔校長(zhǎng)身體健康,、萬(wàn)事如意!

祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌,。

此致

敬禮

xxx

日期

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十

各位家長(zhǎng):

班費(fèi)由全體家長(zhǎng)共同出資建立,前期家委會(huì)在廣泛了解本校其它班級(jí)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后,,共同商議確定了班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):200元/人/學(xué)期,。

班費(fèi)的使用以全班每一個(gè)孩子均能共享為原則,以取之于家長(zhǎng),,用之于孩子為原則,,用于購(gòu)買全體同學(xué)能夠共享的物資,具體包括:

1、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購(gòu)買或制作成本,;

2,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備、用品用具,;

3、為便于班級(jí)日常管理,、提高孩子積極性,,發(fā)放的獎(jiǎng)品或紀(jì)念品;

4,、班級(jí)集體活動(dòng)費(fèi)用,;

5、其他教學(xué),、娛樂(lè),、生活必需的物品和費(fèi)用。

1,、管理人員組成及職責(zé)

資金賬戶會(huì)計(jì)員——梁樂(lè)堯媽媽

職責(zé):根據(jù)集體需要的其他購(gòu)買事項(xiàng),,負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費(fèi)到每位小隊(duì)長(zhǎng);負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會(huì)計(jì)記賬與核對(duì)工作,。

資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

職責(zé):負(fù)責(zé)開立資金賬戶及存取工作,,并記錄費(fèi)用流水賬,每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)公布賬目使用明細(xì),;

資金賬戶監(jiān)督員——班級(jí)所有成員及家長(zhǎng)

職責(zé):共同監(jiān)督賬戶使用,。

1、以后每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)為班費(fèi)交納日,,家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳納,。會(huì)計(jì)、出納同時(shí)作好登記工作,。

2,、會(huì)計(jì)保管收入原始憑證,記賬后,,與出納對(duì)賬,。

3、支用時(shí),,家委會(huì)會(huì)長(zhǎng)和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會(huì)計(jì)記賬,,會(huì)計(jì)制作記賬憑證、登記賬目,,在憑證上簽字后交出納辦理支用,。

4、出納憑家委會(huì)會(huì)長(zhǎng)、班主任老師和會(huì)計(jì)三人簽字的憑證支付款項(xiàng),,并由使用人簽字,。付款后,付款憑證保留在會(huì)計(jì)處備查,。

班費(fèi)使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長(zhǎng)會(huì)上公布,,同時(shí)提供班費(fèi)賬薄和原始憑證供家長(zhǎng)查閱。

1,、對(duì)家庭條件特別困難的,,可向班主任或家委會(huì)提出班費(fèi)減免申請(qǐng),由班主任和家委會(huì)核實(shí)后予以減免,;

2,、家委會(huì)可根據(jù)組織活動(dòng)預(yù)算的多少,確定活動(dòng)是否動(dòng)用班費(fèi),,費(fèi)用開支較大的活動(dòng)可采取單獨(dú)收取專項(xiàng)基金,,活動(dòng)結(jié)束單獨(dú)計(jì)算的辦法操作。

建議人:xx

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十一

尊敬的董事長(zhǎng):

你們好,!

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限,!

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,很高興看到不斷的壯大,,每年業(yè)績(jī)斐然,,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,可能也另同行望塵莫及,,這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,我們的管理層仍然能居安思危,,在的管理上提出了更高的要求,,這也是我堅(jiān)持服務(wù)于的原因之一。因此,,基于對(duì)了解,,在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,,真誠(chéng)希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益,,希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),因此若有言辭不妥之處,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)的時(shí)候,我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,,崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,,每每感覺(jué)收效甚微,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果,,經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),,回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn):組織構(gòu)架的完善,必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,,企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,然而,,在這段時(shí)間的一建工作,經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),,需要不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、辭工管理等等,,但這種頭痛醫(yī)頭,,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,,大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,,依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,但企業(yè)發(fā)展了,,新鮮的血液被注進(jìn)了,,不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,,規(guī)模擴(kuò)大了,組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),,重新明確新的崗位職責(zé),以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們的管理,,取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,,應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,,然后實(shí)行崗位責(zé)任制,,編制的組織機(jī)構(gòu)圖,作為股東或董事會(huì)成員,,可以在企業(yè)任職,,但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),更不能凌駕于總經(jīng)理之上,,除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,那勢(shì)必會(huì)給的管理造成一定上的混亂,,也讓的管理人員無(wú)所適從,,不知道該向那位負(fù)責(zé),該向那位匯報(bào)工作,,該接受那位的工作指示———而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,,一建的所有項(xiàng)目個(gè)體而不能像封建帝王一樣,,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,排座次,,安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,,不稱職的一個(gè)管理人員,,不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,,管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。

有了完善的組織構(gòu)架,就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中,,公正(含有公平與正義之意)的精神,從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),,更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),在同一個(gè)管理制度下,,如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,,甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,那么制度存在的必要性,,或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),,會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,,如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,,人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,,企業(yè)精神,,自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘9芾淼牡昧ぞ?,也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),,而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,,那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,,它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想:人道和公平。觀念決定一切,,沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,管理制度就是隨意的,,企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶,,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,,永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,!企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,,維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,,提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx的員工的工資并不是很低,,但為何員工的流動(dòng)性很大,?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),在一些事件的處理中,,缺乏客觀,、公正性,,這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,,缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格,、透明的制度,,沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),,更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,,導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,,在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,,我們xx一建如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?

本人向提出以上建議,,并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,,我們xx能做到今天的規(guī)模,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,,也許是在建筑企業(yè)中國(guó)黨同存在的,可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,,我們只有加強(qiáng)管理,,提升自己企業(yè)的管理水平,才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,,使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十二

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

安全管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛,、細(xì)致,、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉,,安全意識(shí)差,整體素質(zhì)還比較低,,所以工作中存在著大量的安全問(wèn)題,,短期內(nèi)不可能全部解決,因此,,可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì),,仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí),加強(qiáng)安全管理,。

在我們的日常生產(chǎn)中,,有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略,有些現(xiàn)象因?yàn)槌R?jiàn)而不被重視,,往往就是這些不起眼的小節(jié),、小事,卻足以導(dǎo)致致命的傷害,。一個(gè)不經(jīng)意,、習(xí)慣性的動(dòng)作,造成一起工傷,;一次不精細(xì),、不規(guī)范的操作,致使家破人亡,;一份不快的心情,、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等,,都有可能釀成一次事故,。而我們安全管理的意義也正在于此,及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素,,改變錯(cuò)誤的思想意識(shí),,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,最終構(gòu)筑公司的安全大堤,。

安全重在管理,,管理重在現(xiàn)場(chǎng),,現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),,生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,,由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,,在這個(gè)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,,這就要各級(jí)管理人員,、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng),、安監(jiān)員,,多督促、多檢查,、多幫教,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,,認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員,,要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào),,更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果,。同時(shí),加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,,一級(jí)管一級(jí),,下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)好崗位職責(zé),,使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式:

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,,最能體現(xiàn)安全意識(shí),。無(wú)論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,,才能保證安全制度落到實(shí)處,。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,,可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止,?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,就是沒(méi)有樹立正確的安全理念,。比如說(shuō),,盲目追求效益,迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備,、拼體力,,違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如,,公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患,,預(yù)防事故,這本是好事,,可各單位往往百般應(yīng)付,,恐怕查出什么問(wèn)題,查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了,;再比如,“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,,正確的安全理念不樹立,那么,,安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一位職工,,目的就是要努力保證他們的人身安全,。因此,如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí),,使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,,是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針,,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,,全方位,,全過(guò)程,全員的安全環(huán)境,。通過(guò)電視,、報(bào)刊、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ),、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽,、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),做到寓教于樂(lè),,各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳,,使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)廣為傳播,,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,,培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

從理論上講,,促使全員樹立正確的安全意識(shí),最基本,、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng),,你打我通”,,不是大道理滿堂灌,就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥,。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題,,還應(yīng)注重情感投入,可采用親情教育法,,如在會(huì)議室設(shè)立“全家?!迸瓢澹衙總€(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫在照片的下面,,時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托,;如為職工過(guò)生日,送警句,,懇談會(huì),,兄弟交心等方法,不失時(shí)機(jī),、潛移默化地向職工宣傳安全思想,;再就是開展安全共保活動(dòng),,基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,,號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?;顒?dòng)中來(lái),。

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰,。不可否認(rèn),,批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣,。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),,注重柔性管理方法的使用,。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”,讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,,將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚,,促使其自我反思,自覺(jué)遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去,幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育。另一方面,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育,不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情,,讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。

人即是安全工作的受益者,,又是出事故的受害者,搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本,。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此,抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,,也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),,使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,,按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,,珍惜家人和兒女的情感,。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,要“嚴(yán)”當(dāng)頭,,要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,。特別是對(duì)那些日常違章人員,,在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上,利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,,督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí),,還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,,如不能做到,,不論涉及到誰(shuí),,都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,,從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作,,對(duì)于安全這塊不理不問(wèn),,認(rèn)為是其它部門的事就不管,與自己無(wú)關(guān),,以至于小事造成大事故,。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài),管理水平還不到位,,抓不住重點(diǎn),,配合上不夠默契,管理上心慈手軟,,安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,,以至于工作很是被動(dòng)。

作為基層管理人員,,對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),,同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡,任務(wù)欠賬較多,,因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行,全面提升管理能力,。

對(duì)于安全質(zhì)量控制,,掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員,不要輕易調(diào)頭作業(yè),,如果要調(diào)頭作業(yè),,也必須對(duì)其技術(shù)交底,做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù),。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱,,點(diǎn)多面廣,跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái),,而班組技術(shù)跟不上,,責(zé)任心不強(qiáng),搶工圖快,,以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十三

縱觀去年我們項(xiàng)目部所發(fā)生的各種安全隱患,、事故,,大都是人為因素造成的:一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的,,二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。

我們項(xiàng)目部去年各類安全管理制度不缺少,,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者和檢查力度,。

如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生,做到安全生產(chǎn),,已然成為當(dāng)前項(xiàng)目部安全管理解決和處理的首要任務(wù),。

結(jié)合去年安全工作實(shí)際就今年的安全工作我們有以下建議:

要建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,必須堅(jiān)持“以法治安”,,用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范本項(xiàng)目部員工的安全行為,,使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循,,建立安全生產(chǎn)法制秩序,。

為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。

“懂法”,,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化,,“立法”是前提,“懂法”是基礎(chǔ),。

只有使全體干部,、員工學(xué)法、懂法,、知法,,才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。

“守法”,,要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程,,必須把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。

全體干部,、員工都必須自覺(jué)守法,,以消除人的不安全行為為目標(biāo),才能避免和減少事故發(fā)生,。

安質(zhì)部重新制定項(xiàng)目部員工安全責(zé)任狀,,加大了對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度。

并嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理的各項(xiàng)規(guī)定,,嚴(yán)格按施工要求組織施工,,做到思想認(rèn)識(shí)到位、規(guī)章制定嚴(yán)密有效,,切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中,,確保施工的安全有序的進(jìn)行。

認(rèn)真組織開展安全大檢查,,特別是隧道,、施工用電,、民工駐地安全,進(jìn)一步加大專項(xiàng)檢查整治力度,,切實(shí)抓好安全防范措施的落實(shí),,確保重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

繼續(xù)加大排查整治力度,,對(duì)查出的問(wèn)題和隱患立即整改,,一時(shí)難以整改的制訂方案,,明確責(zé)任,,限期整改,并做好預(yù)防工作,,確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度,。

嚴(yán)格公司“事故責(zé)任追究制度”制度,完善現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的管理,,形成安全質(zhì)量保障的長(zhǎng)效機(jī)制

針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的安全問(wèn)題,,及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施,不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制過(guò)程中,,完善安全控制體系,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,。

一是春節(jié)過(guò)后,這個(gè)架子隊(duì)會(huì)重新雇傭大量民工,,同時(shí)還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來(lái),,一定要重新對(duì)工人進(jìn)行安全教育和交底,施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備也要全部重新驗(yàn)收,,施工作業(yè)環(huán)境重新確認(rèn)后,方可復(fù)工,。

每年的3,、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期,。

應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律,,對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底,做好季節(jié)施工前的專項(xiàng)檢查,,提前將各項(xiàng)防范工作做在前面,,重點(diǎn)防范火災(zāi)、觸電,、坍塌,、高處墜落事故的發(fā)生,,減少不利自然環(huán)境因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的影響。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),,掌握安全技能,,明確自己的安全行為責(zé)任,做到:其一,,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律,、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,,合格后,方可進(jìn)場(chǎng);其二,,對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;其三,,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的.架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢;其四,對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;其五,,對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊(duì)一律停工整改,,根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育制度和檔案,,明確教育崗位,、教育人員、教育內(nèi)容,,安全教育內(nèi)容必須具體而有針對(duì)性,。

安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患,最重要的是要意識(shí)到安全檢查是事前預(yù)防,,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患,,要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn),從源頭上采取措施進(jìn)行治理,,改進(jìn)管理方式方法,,避免類似隱患的再度發(fā)生,有效地根除隱患,。

項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)定期對(duì)隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析:如果單純的由于工人違章操作造成的,,應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行教育;如果有的隊(duì)伍出現(xiàn)多次違章,就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的,,應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行調(diào)整;有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯?wèn)題,,有可能需要采取更換管理人員或清除隊(duì)伍等一系列的措施。

每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,,根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,,用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底,,使施工人員了解,、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,,自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí),預(yù)防安全事故發(fā)生,。

并要求交底人履行簽字手續(xù),,把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

此致

敬禮,!

建議人:

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十四

安全是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)得以正常開展的首要條件,。做好學(xué)校安全工作是辦好人民滿意教育,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要一環(huán),。

在教學(xué)工作中始終要不忘對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,。安全教育,警鐘長(zhǎng)鳴!安全工作的主要核心是保護(hù)好師生的人身安全,,責(zé)任重于泰山,。因此學(xué)校的安全工作是學(xué)校的大事,。

我校領(lǐng)導(dǎo)本著“安全工作常抓不懈則有百益而無(wú)一害”的精神,,安全第一的管理原則,重視安全教育,,做了大量的安全教育工作,。

我校每學(xué)期定期召開安全教育專題會(huì)議,且周前會(huì)議中也是時(shí)常強(qiáng)調(diào)安全教育,。強(qiáng)化認(rèn)識(shí),,詳細(xì)部署安全管理精細(xì)化的有關(guān)事宜,細(xì)化《學(xué)校安全管理制度》,,責(zé)任到人,。

為了保證師生的安全,保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,,在升旗儀式上進(jìn)行專題安全教育,,專門安排了安全知識(shí)講座,給學(xué)生發(fā)放安全知識(shí)方面的讀本,,組織緊急疏散演練活動(dòng),,進(jìn)行交通、消防安全知識(shí)黑板報(bào)比賽,,手抄報(bào)比賽,,班級(jí)組織安全知識(shí)的主題班會(huì)。

對(duì)班級(jí)學(xué)生教育還需進(jìn)一步加強(qiáng)如下工作:

1,、班主任必須經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,,認(rèn)真上好安全課,提出注意事項(xiàng),,增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),。

2,、要求學(xué)生自覺(jué)遵守學(xué)校制定的規(guī)章制度,例如要求學(xué)生不準(zhǔn)爬圍墻,,不亂摸帶電物體,,不許攜帶管制刀具進(jìn)校園,不準(zhǔn)私自到壩塘游泳,。校園內(nèi)不得隨意舞槍弄棒,,做危險(xiǎn)游戲、不許在教室,、走廊打鬧,。隨時(shí)隨地要求學(xué)生注意自身安全

3、教給學(xué)生識(shí)別過(guò)期食品,、假冒食品及食品商標(biāo)的知識(shí),。對(duì)學(xué)生進(jìn)行用水、用電的安全教育,。嚴(yán)禁學(xué)生到校外購(gòu)買小零食,,保證學(xué)生飲食衛(wèi)生。

4,、進(jìn)一步完善班級(jí)學(xué)生安全管理小組及安全檢查小組,,開展安全隱患排查,每周公布全班安全檢查結(jié)果,。定期對(duì)學(xué)校的安全教育和防范工作進(jìn)行檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患,。對(duì)有危險(xiǎn)的區(qū)域,,掛牌警示。

5,、學(xué)校還應(yīng)健全門衛(wèi)制度,,建立校外人員入校的登記或者驗(yàn)證制度,禁止無(wú)關(guān)人員和校外危險(xiǎn)品進(jìn)入學(xué)校,。禁止學(xué)生中途無(wú)故跑出校園,,必須有班主任簽字及家長(zhǎng)接。

6,、教育學(xué)生不隨意跟陌生人走,,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

7,、教育學(xué)生不進(jìn)網(wǎng)吧,,不上不健康網(wǎng)站。

建議人:

時(shí)間:

管理建議書 審計(jì)報(bào)告管理建議書篇十五

我們根據(jù)授權(quán)對(duì)xxx項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了審計(jì),在審計(jì)過(guò)程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn),,建議公司管理當(dāng)局引起高度重視,,具體情況如下:

:公司對(duì)施工隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同,對(duì)人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),,在配制,、支拆模板分部工程結(jié)算中,存在沒(méi)有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價(jià)比簽訂合同的施工隊(duì)的單價(jià)高1.5倍,,截至2005年11月25日支付的166萬(wàn)元人工費(fèi)沒(méi)有人工費(fèi)結(jié)算單,。我們認(rèn)為,對(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同,,明確人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)和具體的施工內(nèi)容,,支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù)。否則會(huì)造成以下影響:

1,、不能確定支付人工費(fèi)的合理性,,可能會(huì)存在多支付人工費(fèi)的情況;

2,、可能會(huì)發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為,;

3、可能會(huì)提高工程實(shí)際成本,,從而減少公司利潤(rùn),。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,我們建議:

(一),、由于施工隊(duì)伍的廣泛性和復(fù)雜性,公司可采取招標(biāo)方式確定施工隊(duì)并簽訂施工勞務(wù)合同:結(jié)合公司承接的主要是yyy公司的別墅項(xiàng)目,,公司在選擇施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)素質(zhì)高,,技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍為第一選擇。在此基礎(chǔ)上充分考察建筑市場(chǎng),,了解施工隊(duì)的市場(chǎng)行情,,選擇合適的施工隊(duì)伍,并確定工程單價(jià),,就其施工內(nèi)容訂立承包合同,;

(二)、人工費(fèi)結(jié)算規(guī)范化管理:人工費(fèi)結(jié)算單由公司按照實(shí)際結(jié)算格式統(tǒng)一印制,,進(jìn)行連續(xù)編號(hào),,一式四聯(lián),并建立一套領(lǐng)用登記制度,,由公司統(tǒng)一管理,。公司對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行結(jié)算只針對(duì)公司統(tǒng)一印制的結(jié)算單進(jìn)行付款;

(三)、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制,,過(guò)程監(jiān)管:首先在工程開工之前,,結(jié)合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價(jià)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算,并一式四份,,根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì),、財(cái)務(wù)、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份,。如在實(shí)際施工過(guò)程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況,,應(yīng)針對(duì)變動(dòng)部分對(duì)各個(gè)施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔,。這樣就可以從總費(fèi)用上對(duì)各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制,。其次,在實(shí)際施工過(guò)程中,,支付人工費(fèi)以各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù),,對(duì)各個(gè)施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊(duì)計(jì)量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量,,并要求各個(gè)施工隊(duì)簽字確認(rèn),,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后,,交由公司財(cái)務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款,。

另外,針對(duì)公司目前臨時(shí)用工頻繁,,占主體工程人工費(fèi)的比重大,,建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)控制:一方面是對(duì)臨時(shí)用工結(jié)算上:臨時(shí)用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時(shí)用工結(jié)算單,并在結(jié)算單上明確臨時(shí)派工的施工內(nèi)容,,以便對(duì)臨時(shí)用工的審核,;另一方面是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工指派的控制:當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)派工時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時(shí)用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi),,然后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,,經(jīng)考核施工內(nèi)容,權(quán)衡采用臨時(shí)記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性,,最后決定是否采用臨時(shí)用工,。

。我們認(rèn)為由于沒(méi)有辦理材料出庫(kù)手續(xù),,會(huì)造成以下影響:

1,、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量,同時(shí)不能對(duì)施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核,;

2,、可能會(huì)給材料員舞弊提供機(jī)會(huì),;

3、不利于查明材料虧損原因,;

4,、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,,我們建議:

(一),、針對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的施工內(nèi)容,對(duì)各個(gè)施工隊(duì)所需的材料進(jìn)行總量控制,,首先是施工隊(duì)提供所需的材料清單,,由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員核實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用材料的總量控制,;

(二),、在施工過(guò)程中,公司分批給各個(gè)施工隊(duì)提供其施工所需的材料,,辦理出庫(kù)手續(xù),,并以書面文件的形式約定,施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料,,工程結(jié)束后,,對(duì)各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析,并建立獎(jiǎng)懲制度,。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視,,盡快進(jìn)行處理,完善工程方面的內(nèi)部控制,。

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