隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇一

一、班費(fèi)的收支范圍

班費(fèi)由全體家長(zhǎng)共同出資建立,，前期家委會(huì)在廣泛了解本校其它班級(jí)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后,，共同商議確定了班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期。

班費(fèi)的使用以全班每一個(gè)孩子均能共享為原則,，以取之于家長(zhǎng),，用之于孩子為原則,，用于購(gòu)買全體同學(xué)能夠共享的物資，具體包括：

1,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購(gòu)買或制作成本,；

2、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備,、用品用具,；

3,、為便于班級(jí)日常管理,、提高孩子積極性，發(fā)放的獎(jiǎng)品或紀(jì)念品,；

4,、班級(jí)集體活動(dòng)費(fèi)用；

5,、其他教學(xué),、娛樂(lè)、生活必需的物品和費(fèi)用,。

二,、班費(fèi)的管理

1、管理人員組成及職責(zé)

*資金賬戶會(huì)計(jì)員——梁樂(lè)堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購(gòu)買事項(xiàng),，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費(fèi)到每位小隊(duì)長(zhǎng),；負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會(huì)計(jì)記賬與核對(duì)工作。

*資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

職責(zé)：負(fù)責(zé)開(kāi)立資金賬戶及存取工作,，并記錄費(fèi)用流水賬,，每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)公布賬目使用明細(xì)；

*資金賬戶監(jiān)督員——班級(jí)所有成員及家長(zhǎng)

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶使用,。

三,、班費(fèi)收支程序

1、以后每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)為班費(fèi)交納日,，家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳納,。會(huì)計(jì)、出納同時(shí)作好登記工作,。

2,、會(huì)計(jì)保管收入原始憑證，記賬后,，與出納對(duì)賬,。

3、支用時(shí),，家委會(huì)會(huì)長(zhǎng)和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會(huì)計(jì)記賬,，會(huì)計(jì)制作記賬憑證,、登記賬目，在憑證上簽字后交出納辦理支用,。

4,、出納憑家委會(huì)會(huì)長(zhǎng)、班主任老師和會(huì)計(jì)三人簽字的憑證支付款項(xiàng),，并由使用人簽字,。付款后，付款憑證保留在會(huì)計(jì)處備查,。

四,、賬務(wù)公開(kāi)

班費(fèi)使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長(zhǎng)會(huì)上公布，同時(shí)提供班費(fèi)賬薄和原始憑證供家長(zhǎng)查閱,。

五,、特殊事項(xiàng)

1,、對(duì)家庭條件特別困難的,，可向班主任或家委會(huì)提出班費(fèi)減免申請(qǐng),，由班主任和家委會(huì)核實(shí)后予以減免,；

2,、家委會(huì)可根據(jù)組織活動(dòng)預(yù)算的多少,，確定活動(dòng)是否動(dòng)用班費(fèi),，費(fèi)用開(kāi)支較大的活動(dòng)可采取單獨(dú)收取專項(xiàng)基金,，活動(dòng)結(jié)束單獨(dú)計(jì)算的辦法操作,。

建議人：xx

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

xxx

日期

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇三

班主任認(rèn)真而踏實(shí)的工作,，成就了多少孩子燦爛的明天。有人說(shuō)班主任是天下最小的主任,，但對(duì)學(xué)生的影響卻是最深刻,、最久遠(yuǎn)的，他要用思想,、智慧,、愛(ài)心和方法點(diǎn)亮學(xué)生的未來(lái),。只要我們心中有新思想,，腦中有大智慧，胸中有博愛(ài)心,，手中有好方法,，幸福著學(xué)生的幸福，快樂(lè)著學(xué)生的快樂(lè),，就能成為一名幸福的班主任,。我們?cè)诜瞰I(xiàn)的同時(shí)定能收獲到真誠(chéng)，收獲到感謝,，收獲到真愛(ài),，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來(lái)源于工作,，我們的快樂(lè)來(lái)自于學(xué)生,，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下,，有誰(shuí)能擁有這么多學(xué)生的愛(ài),？唯有咱們班主任。

建議一：以規(guī)矩成方圓

班級(jí)規(guī)矩條款不在多,，重在適用,。根據(jù)本班級(jí)實(shí)際,，抓好十條八條即可，如遲到,、睡覺(jué),、講小話、帶手機(jī),、吃零食等,，讓學(xué)生能有章可循，知道該做的什么,，不該做的什么,。做到有檢查、有登記,、有公布,、有總結(jié)，要與學(xué)生期末評(píng)比相結(jié)合,，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)結(jié)合平時(shí)教育不斷督促提醒，讓教育更卓有成效,。

建議二：教要嚴(yán),，師之責(zé)

“養(yǎng)不教，父之過(guò);教不嚴(yán),，師之惰”,。“嚴(yán)師出高徒”,。班主任要深知“德高為師,，身正為范”的重要性，嚴(yán)格要求自己,，要求學(xué)生做到的,，自己要首先做到，力求做到以身作則,，在班級(jí)工作中,，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求。班主任要做好表率作用,，取信于學(xué)生，讓學(xué)生視你為學(xué)生的榜樣,，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生,，使學(xué)生看不起你。接班后，就要在班級(jí)立規(guī)矩,，要求學(xué)生嚴(yán)格按照班規(guī)去做,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，決不姑息,。（上課的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成,，一次衛(wèi)生打掃不及時(shí)或不徹底等等,，都可以成為教育學(xué)生的依據(jù)，以嚴(yán)要求,，不留半點(diǎn)機(jī)會(huì)讓學(xué)生偷懶,。）

建議三：公平對(duì)待每一位學(xué)生

要想做好班級(jí)管理工作，一個(gè)重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心,。處理任何事性都要做到一碗水端平,，決不能按家長(zhǎng)的職業(yè)、職位和學(xué)生的背景,，將學(xué)生分成三六九等,。

首先，班主任要多一些愛(ài)心,，少一些功利心,。 其次，班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛,。第三,，班主任要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都努力成為最好的自己,。

建議四：重視班級(jí)文化建設(shè)

班級(jí)文化主要指班級(jí)內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,，是一個(gè)班級(jí)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn)。班級(jí)文化是一種風(fēng)尚,，一種文化傳統(tǒng)，潛移默化的影響著學(xué)生,。制定班訓(xùn),、班風(fēng)，班級(jí)管理要以塑造學(xué)生人格為中心,，以洞察學(xué)生心靈為渠道,，以引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)取為責(zé)任，以培養(yǎng)學(xué)生能力為核心,。充分利用黑板報(bào)（學(xué)習(xí)園地）來(lái)美化教室環(huán)境,，使之成為班級(jí)形象標(biāo)志之一。

美化教室環(huán)境，既建設(shè)了良好的班級(jí)形象,，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人,。 注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神,。（例如在教室里擺放一些小花小草,、圖書(shū)角等）讓學(xué)生教室更有在家的感覺(jué)，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

建設(shè)班級(jí)文化時(shí),，要注重誠(chéng)信教育。引導(dǎo)學(xué)生說(shuō)老實(shí)話,、辦老實(shí)事,、做老實(shí)人，強(qiáng)化“誠(chéng)信光榮,，不誠(chéng)信可恥”的道德觀念,。

建議五：提升班干部的威信

班干部是學(xué)生中的“頭”，這個(gè)“頭”帶得好不好,，直接影響到整個(gè)班級(jí)的一切活動(dòng)和學(xué)習(xí),。班干部的威信從何而來(lái)，那就只有先以身作則,，真正做到“正人先正己”,，方可樹(shù)立自己威信。對(duì)于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤,，班主任要主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任,，對(duì)同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問(wèn)題，也要先了解清楚,，再做決定,。班干部是世界上唯一沒(méi)有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬,，還要送一程,。

建議六：記好班務(wù)日記

班務(wù)日記是在班主任指導(dǎo)下，由學(xué)生自主對(duì)班級(jí)日常事務(wù)進(jìn)行管理和記錄的;自習(xí)課,，老師在認(rèn)認(rèn)真真,，老師不在，嘰嘰喳喳;見(jiàn)到師長(zhǎng)不知道問(wèn)好等等,。仔細(xì)分析,，我得出結(jié)論：這些不良行為的出現(xiàn)，有的并不是學(xué)生故意的,，而是他們不知道這些行為的對(duì)與錯(cuò),，還沒(méi)有養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣,。因此，我就從這些細(xì)節(jié)入手,，明確規(guī)定：下課之后,，要讓教師先出教室;進(jìn)教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行,，靠左走;作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立完成;同學(xué)間要真誠(chéng)相處,，不能說(shuō)臟話，課間不能追逐嬉鬧等等,。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn),，同學(xué)們逐步適應(yīng)了這種管理，平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題都做得很好,。

“細(xì)節(jié)決定成敗”,，關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求他們,，幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣,，是班級(jí)管理中的重中之重，同時(shí),，班主任也能贏得學(xué)生的信任和尊重,。

以上是我給班主任老師的建議，希望能對(duì)大家在班級(jí)管理中有指導(dǎo)作用,。如有不當(dāng),，敬請(qǐng)指正！

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇四

一,、樹(shù)立正確的班級(jí)輿論導(dǎo)向

二,、正確認(rèn)識(shí)自己的人際關(guān)系狀況，培養(yǎng)人際溝通能力,，促進(jìn)人際間的積極情感反應(yīng)和體驗(yàn)

三,、正確對(duì)待和異性同伴的交往，知道友誼和愛(ài)情的界限

四,、進(jìn)一步提高承受失敗和應(yīng)對(duì)挫折的能力,，形成良好的意志品質(zhì)

五、在充分了解自己的興趣,、能力,、性格、特長(zhǎng)和社會(huì)需要的基礎(chǔ)上,，確立自己的職業(yè)志向，培養(yǎng)職業(yè)道德意識(shí),，進(jìn)行升學(xué)就業(yè)的選擇和準(zhǔn)備

六,、確立正確的自我意識(shí)，樹(shù)立人生理想和信念；

七,、形成正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀

八、培養(yǎng)創(chuàng)新

精神和創(chuàng)新能力

十,、積極應(yīng)對(duì)考試壓力,，克服考試焦慮

十一、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感

十二,、對(duì)于少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生,，給予有效的心理咨詢和輔導(dǎo)。

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇五

(1)標(biāo)題,。管理建議書(shū)的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書(shū)”,。

(2)收件人。管理建議書(shū)的收件人應(yīng)為被審計(jì)單位管理當(dāng)局,。

(3)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)目的及管理建議書(shū)的性質(zhì),。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)指明審計(jì)目的是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。管理建議書(shū)僅指出了注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中注意到的

內(nèi)部控制重大缺陷,，不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表的簽證意見(jiàn),。所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。

(4)內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議,。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)指明注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中注意到的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行方面的重大缺陷,，包括前期建議改進(jìn)但本期仍然存在的重大缺陷。

(5)使用范圍及使用責(zé)任,。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)指明其僅供被審計(jì)單位管理當(dāng)局內(nèi)部參考,，因使用不當(dāng)造成的后果，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)關(guān),。

(6)簽章,。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽章，并加蓋會(huì)計(jì)師事務(wù)所公章,。

所起作用

一方面,，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中按規(guī)定需要檢查被審計(jì)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng),，能夠了解被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵所在,。通過(guò)管理建議書(shū)，可以針對(duì)內(nèi)部控制弱點(diǎn),，提供進(jìn)一步完善內(nèi)部控制,，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的參考意見(jiàn)。這種意見(jiàn)最及時(shí),，有效,，能促使被審計(jì)單位注意加強(qiáng)控制，改善工作,，以防止弊端的發(fā)生,。

另一方面，注冊(cè)會(huì)計(jì)師借助管理建議書(shū),，事先提出了改進(jìn)建議,，可以把注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任降低到最低限度。

一方面,，可能存在審計(jì)意見(jiàn)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn),，如管理建議書(shū)提到的已被利用的重大缺陷，是否導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)未調(diào)整的重大差錯(cuò),、而審計(jì)報(bào)告未加以披露的風(fēng)險(xiǎn);

另一方面,，可能存在審計(jì)程序執(zhí)行不足從而導(dǎo)致審計(jì)證據(jù)不足的風(fēng)險(xiǎn)，如管理建議書(shū)提到的可能會(huì)被利用的重大控制缺陷,，而未履行充分,、完整的審計(jì)程序，只是以較孝具有代表性的樣本量,，或者用其他測(cè)試來(lái)替代應(yīng)履行的實(shí)質(zhì)性測(cè)試,。

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇六

何為做對(duì)事，就是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情,?；仡檸啄甑膫淇脊ぷ鳎瑐淇即胧映霾桓F,，但普遍規(guī)律只有一條：化繁為簡(jiǎn),，不折騰的措施最有生命力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：找準(zhǔn)問(wèn)題,，盯準(zhǔn)對(duì)象,，定準(zhǔn)措施，才能提高效能,。例如九年級(jí)四月調(diào)考后考況不理想,，普高率53%，為了查找原因,，找準(zhǔn)對(duì)策,，四調(diào)后我校利用2周時(shí)間廣泛聽(tīng)取與收集大家的意見(jiàn)，深入交流,，反復(fù)磋商,，調(diào)動(dòng)全體教師分析出核心問(wèn)題：一是學(xué)生偏科嚴(yán)重,，二是學(xué)生能力提升點(diǎn)訓(xùn)練量不足,。為了解決這兩個(gè)核心問(wèn)題,，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)統(tǒng)一思想，共同理清工作重點(diǎn)兩個(gè)：（1）明確核心對(duì)象（臨界生）：周測(cè)跟蹤,，思想動(dòng)員,、備考增分計(jì)劃，引導(dǎo)臨界生帶著問(wèn)題主動(dòng)找教師面輔,，調(diào)動(dòng)臨界生的學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。為尋找最佳改進(jìn)方案，從關(guān)注對(duì)象,、上課教師,、方式及內(nèi)容的確定和班主任、備課組長(zhǎng),、骨干教師經(jīng)過(guò)10多次反復(fù)修改,，最終達(dá)成共識(shí)才進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施前還對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)做了真誠(chéng)的動(dòng)員,，當(dāng)三方形成合力甘愿盡心盡力時(shí)效果自然不言而喻——四調(diào)后關(guān)注臨界生91人,，在中考中有81人上線，致使普高率升至65%,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)上升12%的奇跡,！

一年來(lái)在蔡葵校長(zhǎng)提倡人人爭(zhēng)做“有心人，高效事”備考理念的影響下,，全體九年級(jí)教師都將如何為學(xué)生減負(fù),，讓學(xué)生樂(lè)于學(xué)習(xí)，作為自己教學(xué)的前提,。所以每次集備,，除了備教學(xué)內(nèi)容外，還增設(shè)了備學(xué)生的課后作業(yè),。要求各備課組整體規(guī)劃學(xué)生一周作業(yè)內(nèi)容,，并量化要求：當(dāng)天晚自習(xí)學(xué)科不得布置家庭作業(yè)，其它各科作業(yè)不得超過(guò)30分鐘,。并做到“四個(gè)必”加強(qiáng)落實(shí)：作業(yè)量每日必公布,，下班干部巡查時(shí)必關(guān)注，不合要求教師必溝通整改,，教務(wù)處每月必查必評(píng),。除此之外，為了確保學(xué)生輕裝上陣,，提高第二天上課聽(tīng)講效率,，今年我們還大膽嘗試縮減學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間,，做到：期中前5：30分放學(xué)，四調(diào)前6：40分放學(xué),，中考前才針對(duì)少數(shù)臨界生開(kāi)設(shè)3晚,。為了不因此而影響落實(shí)效果，我們采用學(xué)生聽(tīng)課關(guān)注度每日巡查反饋,、教師三輪高效研討課交流學(xué)習(xí)等措施,，不斷強(qiáng)化學(xué)生課堂有效學(xué)習(xí)的意義，鼓勵(lì)他們課后勞逸結(jié)合,，課上輕裝上陣,，既保障了孩子們的身心健康，又提高了他們學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

幾年的備考經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，只有給予學(xué)生適合的、必須的教學(xué)內(nèi)容,，備考效果才會(huì)最大化,。基于此,，結(jié)合20xx屆學(xué)生核心問(wèn)題是學(xué)生發(fā)展極不均衡的特點(diǎn),，一年來(lái)我校嘗試針對(duì)不同學(xué)生進(jìn)行不同側(cè)重的分層教學(xué)，取得了一定的效果,。例如：元調(diào)前針對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生成立“學(xué)優(yōu)生互助團(tuán)隊(duì)”,，聘請(qǐng)相應(yīng)教師利用每周自習(xí)課進(jìn)行有針對(duì)性的分層指導(dǎo)，致使學(xué)優(yōu)生十幾名學(xué)生中考總分均在480分以上,。再如元調(diào)后,，針對(duì)九（1）（2）班文科普遍偏弱的特點(diǎn)，我校嘗試在兩個(gè)班進(jìn)行語(yǔ)文/英語(yǔ)走班教學(xué),，相同層次學(xué)生組合在一起,，教師按其所需進(jìn)行有針對(duì)性的備課與教學(xué)，在很大程度上改善了學(xué)生學(xué)科不均衡問(wèn)題,。再如四調(diào)后,，為了能在短短的一個(gè)月內(nèi)提升臨界生的弱科成績(jī)，我們針對(duì)每位臨界生的需求,，召開(kāi)班級(jí)協(xié)調(diào)會(huì),，分析臨界生九年級(jí)以來(lái)歷次考況，征求學(xué)生和家長(zhǎng)意見(jiàn),，精細(xì)為每位學(xué)生定制3晚課表進(jìn)行分層教學(xué),，由于學(xué)生自己按其所需選課，學(xué)習(xí)主動(dòng)性被大大提升了；教師按學(xué)生認(rèn)知水平進(jìn)行精選分層教學(xué)內(nèi)容,，一節(jié)課幫助學(xué)生解決1—2個(gè)核心問(wèn)題,，從而大大提升了學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心，從本次中考來(lái)看,，大部分總分臨界生弱科成績(jī)進(jìn)步10—30分之多,，從而有效地解決了學(xué)生的弱科問(wèn)題，真正讓每位學(xué)生意識(shí)到只要努力一切皆有可能,。

備考中學(xué)習(xí)的主體是學(xué)生,，如何調(diào)整學(xué)生的狀態(tài)，讓他們有持續(xù)地動(dòng)力進(jìn)行學(xué)習(xí),，也是我們一直思考與嘗試的重點(diǎn)。我們希望學(xué)生和諧發(fā)展,，就要全面地關(guān)注他們,，不僅是學(xué)業(yè)、還有身心發(fā)展,，學(xué)生身心的健康發(fā)展對(duì)學(xué)業(yè)起著很大的促進(jìn)作用,。為此，在緊張地備考中,，學(xué)校設(shè)法開(kāi)展豐富多彩系列畢業(yè)季活動(dòng)：

（1）期中考后再周——運(yùn)動(dòng)篇,，籃球班級(jí)對(duì)抗賽，凝聚班級(jí)力量團(tuán)結(jié)奮進(jìn),；

（2）元調(diào)考前一周——美食篇,，師生diy美食，自產(chǎn)自銷,，募集資金捐助貧困山區(qū)孩子,，既培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、創(chuàng)新能力,，又進(jìn)行了感恩及回饋社會(huì)在教育,，同時(shí)又放松了身心。

（3）四調(diào)后一周——賞識(shí)篇,，教師捕捉臨界生或后進(jìn)行學(xué)習(xí)生活中精彩瞬間,，做成像框并付上寄語(yǔ)，鼓勵(lì)他們永往直前,，并邀請(qǐng)他們與科任老師協(xié)作跳繩,，讓孩子們真切感受到備考艱辛中一路有老師真誠(chéng)相伴！

中考前一天——畢業(yè)典禮,，簡(jiǎn)樸而隆重,，通過(guò)多種形式表現(xiàn)師生情，生生情,，學(xué)生暢談了進(jìn)入翠微中學(xué)的諸多收獲和幸福體驗(yàn),，感謝母校提供了成長(zhǎng)的沃土,，感謝師長(zhǎng)的諄諄教誨,，感謝同學(xué)的幫助和友誼,，他們發(fā)自肺腑的深情和精彩的表演深深感染了在座所有的師生和家長(zhǎng),。全體教師vcr送上了自己的美好的祝福,。蔡葵校長(zhǎng)致辭，希望同學(xué)們從學(xué)校帶走的不僅僅是知識(shí)，還有成長(zhǎng)的記憶、師生的情誼，更重要的應(yīng)該是學(xué)校融合進(jìn)大家骨血里獨(dú)有的翠微精神，表達(dá)了對(duì)本屆畢業(yè)生未來(lái)人生的殷切期望，勉勵(lì)所有畢業(yè)生,，以禮立言,，以知立行,，以真立世，做最好的自己,！帶著留戀，帶著希冀,，帶著信心,，九年級(jí)學(xué)生分班整齊列隊(duì)依依不舍的離開(kāi)母校，將帶著母校的祝福和囑托,，滿懷信心地奔赴中考考場(chǎng),，高唱?jiǎng)P旋,。

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇七

本人來(lái)公司已經(jīng)將近1個(gè)月時(shí)間，對(duì)公司的運(yùn)作,、管理的風(fēng)格,、企業(yè)的各種問(wèn)題和毛病都看在眼里,，記在心里,，在此本人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀表示憂慮,，為了企業(yè)的生存與發(fā)展以及本人的工作責(zé)任感所驅(qū)使,，提出這些問(wèn)題,。

為什么呢,？因?yàn)槲腋杏X(jué)任何老板都不會(huì)承認(rèn)自己能力的不足,也不會(huì)相信在這個(gè)自己一手建立的企業(yè)王國(guó)里,，有誰(shuí)比自己更有能耐，更有能力,、魄力去改變形成已久的各種習(xí)慣和風(fēng)格……所以,，一般情況下，凡屬有一定層次和素質(zhì)較高的人員都知道：“要么去適應(yīng)老板,、適應(yīng)企業(yè),，要么不能適應(yīng)就只好走人?！比绻l(shuí)想改變企業(yè)現(xiàn)狀,，改變老板觀念和風(fēng)格，那簡(jiǎn)直就是自尋煩惱,、得不償失,！

不過(guò)今天本人卻感覺(jué)應(yīng)該給 總寫一些東西,，或許 總又會(huì)說(shuō)：“光提問(wèn)題有什么用，要解決問(wèn)題才行,?！笔堑模话l(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不去解決問(wèn)題,，要這些人干什么,？可是，有些問(wèn)題提出來(lái)是需要老板改變觀念,、改變方法才能解決的,。在民營(yíng)企業(yè)中，只有老板意識(shí)到要改或別人提出要改,，而老板也愿意改并且親自操持改革的情況下才可能改變和解決,。我也相信我們老板也是想改變目前企業(yè)這種現(xiàn)狀，只是覺(jué)得不知如何改,，不知從那里下手改,，什么時(shí)候來(lái)改的問(wèn)題。由于公司問(wèn)題涉及方方面面,，我個(gè)人的能力確實(shí)達(dá)不到,，所以在此文中，我談問(wèn)題多,，談解決問(wèn)題的方法不多,，有的問(wèn)題實(shí)在是想不到解決的辦法，還希望x總理解,！

一,、 權(quán)力高度集中，導(dǎo)致中層“高度無(wú)能”

萬(wàn)嘉公司目前采取的管理模式,，是一種高度集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)和管理模式,。這種管理模式一旦形成且運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果：

1,、任何權(quán)力都集中在老板一個(gè)人手中，凡任何業(yè)務(wù),、事務(wù),、財(cái)務(wù)等企業(yè)每天都必須發(fā)生的工作和事情，都必須經(jīng)過(guò)老板簽字首肯才能為之,，中層主管人員簽字純屬走過(guò)場(chǎng),，因?yàn)樗麄兯灠l(fā)的任何文件和票據(jù)都還需要老板最后簽名批準(zhǔn)方可有效，這種做法必定會(huì)造成浪費(fèi)時(shí)間,，延誤工作,，推卸責(zé)任等問(wèn)題的產(chǎn)生,；而把老板陷進(jìn)大量的事務(wù)之中，長(zhǎng)此以往老板哪里還有時(shí)間和精力去考慮企業(yè)更大的發(fā)展,，怎么去設(shè)計(jì),、謀劃企業(yè)的未來(lái)？

2,、權(quán)力高度集中,，很容易讓員工們懷疑中層管理者的權(quán)力和作用，因?yàn)槭裁创笮∈虑槎嫉糜衫习逭f(shuō)了算,，即使中層管理者決定了的工作和事情,，到了老板那里，一旦通不過(guò)就什么也別想做了,，這樣很容易導(dǎo)致中層管理者不是積極主動(dòng)工作,，而是被動(dòng)聽(tīng)老板差譴而已。而久而久之,，員工們就對(duì)中層管理者所安排的工作和事情處在一種“該聽(tīng)還是不聽(tīng)”的困惑之中,；

3、由于中層管理者沒(méi)有自己在工作中的指揮權(quán),、決定權(quán)和人事,、開(kāi)支等方面的調(diào)度支配權(quán)，因此,，他們?cè)诠ぷ髦幸簿蛷牟恍枰?dòng)腦子,、去想辦法，一切都有老板來(lái)指揮和審批,，時(shí)間一長(zhǎng)這些中層管理者變成麻木無(wú)能,，毫無(wú)主見(jiàn)的擺設(shè)。

4,、由于老板對(duì)中層管理者沒(méi)有根據(jù)其工作范圍和權(quán)限進(jìn)行授權(quán),，而導(dǎo)致他們工作中沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有緊迫感,，出了什么事情，大不了被老板莫名其妙的訓(xùn)一頓后,，任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作責(zé)任都可以不負(fù),，最后說(shuō)起來(lái)還是老板的問(wèn)題，要么是因老板沒(méi)簽字而耽誤了（工作執(zhí)行）時(shí)間……,，要么是到處詢價(jià)而耽誤了（物料采購(gòu)）時(shí)間……總之,，一切問(wèn)題都可以推給老板,。

二,、 老板用人思想觀念問(wèn)題

1、大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)的老板都存在一種狹隘的用人思想觀念：“我花了錢請(qǐng)你來(lái)企業(yè)工作,，那我就要知道你整天都在干什么,？不然我的錢就給的很冤枉?！边@種思想是一種典型的狹隘用人思想,。任何企業(yè)里的人員結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層面。第一個(gè)層面的人員是“先知先覺(jué)”型的,，他們的工作主要是以思考,、謀略、策劃和領(lǐng)導(dǎo),、組織,、指揮為主要工作內(nèi)容，比如企業(yè)的高級(jí)管理者,，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、顧問(wèn)等,；第二個(gè)層面的人員是“后知后覺(jué)”型的,，他們的工作是在先知先覺(jué)型的人員策劃、領(lǐng)導(dǎo),、安排下,，在企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃下，組織帶領(lǐng)下屬毫無(wú)怨言地,、全力以赴地、認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)地作好每一項(xiàng)既定工作和事情,，他們是企業(yè)里的中層管理者,，比如部門經(jīng)理、部門主管人員等,；第三個(gè)層面的人員是“不知不覺(jué)”型,，他們是在后知后覺(jué)型人員的安排、指揮下埋頭工作,，他們一般不能有別的想法和知覺(jué),，只要按照上面的意圖做事就行，即使做錯(cuò)了,，做壞了也與他沒(méi)有任何關(guān)系,，除非他沒(méi)有按照上面的意圖做。他們是企業(yè)里為數(shù)最多的生產(chǎn),、事務(wù)的直接作業(yè)人員,。

因此老板在用人思想觀念問(wèn)題的層面上搞清楚，企業(yè)所招進(jìn)的人員到底是屬于哪個(gè)層面的人員,，然后才按照各個(gè)層面工作性質(zhì)的不同制定不同的工作職能和要求,，否則，就可能因老板的狹隘用人思想觀念而導(dǎo)致高級(jí)人才的流失,，那將是企業(yè)最大的悲哀,！

2、由于民企狹隘的用人思想和觀念,，往往帶著一種雇傭主和被雇傭者的色彩（老板和打工者）,，許多老板很容易對(duì)員工產(chǎn)生一種傲慢、冷酷,、歧視的行為舉止,，這種現(xiàn)像是老板最容易犯的錯(cuò)誤，也最容易傷害員工的自尊心,，尤其是高級(jí)人才的自尊心,。老板要明白一個(gè)道理，公司任何員工都是在為企業(yè)創(chuàng)造效益,，是在幫助老板賺更多的錢,，老板應(yīng)該對(duì)他們尊重、敬重和愛(ài)護(hù),，如果沒(méi)有每一個(gè)員工的努力工作,，那怎么會(huì)有企業(yè)的延續(xù)和發(fā)展？如果只靠老板自己或一小部分自己的親信,，能把企業(yè)做起來(lái)嗎,？所以老板要尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值，要想讓員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，就必須禮賢下士地尊重員工所為企業(yè)提出的每一項(xiàng)意見(jiàn)和建議,。

三,、 老板識(shí)人、用人問(wèn)題

1,、企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理,，一個(gè)老板他可以不懂生產(chǎn)，不懂技術(shù),，甚至不懂銷售,，但他一定要懂得管人，因?yàn)槠髽I(yè)的一切工作,、事務(wù)都是靠人來(lái)操縱的,。所以把人管好了，企業(yè)才能穩(wěn)定地發(fā)展,。那么如何管好人呢,？

如果想要管好人，那必須首先能識(shí)人,，因?yàn)槿绻悴涣私膺@個(gè)人,，你就無(wú)法知道他到底能干些什么，和不能干什么,。如果一個(gè)老板只是憑著自己一點(diǎn)直覺(jué)去了解人,，那就可能“失之毫厘，謬之千里”,，這些錯(cuò)誤往往在許多民營(yíng)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮,，因而也往往導(dǎo)致對(duì)人的才干上的錯(cuò)誤判斷，要么“高能低用”,，要么“低能高用”,，而這些行為都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。

所以識(shí)人是關(guān)鍵,，能識(shí)好人還要能用好人,。有些企業(yè)老板他也能識(shí)人，但他就偏偏不按人才能力的大小,、素質(zhì)的高低,、品德的好壞去知人善用，而是非要搞什么“相互掣肘,、內(nèi)部制衡”,，明明是“害群之馬”，卻偏偏委以重任,；而對(duì)那些想為企業(yè)作些事情,，有能力、有思想、品德高尚之優(yōu)秀員工卻經(jīng)?！安恍家活櫋鄙踔劣幸饣驘o(wú)意地粗暴指責(zé),、傷害……企業(yè)的老板在用人方面要學(xué)會(huì)“一視同仁、恩威并施,、寬嚴(yán)并舉”，要在員工感情上舍得花些小錢,，這也是留住人才的一條措施,。但對(duì)明顯的“害群之馬”則要堅(jiān)決清除毫不手軟！

2,、企業(yè)的人文環(huán)境太差,，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上也是老板對(duì)員工用人、識(shí)人方面的一種表現(xiàn),，也是對(duì)員工不尊重的一種體現(xiàn),。一個(gè)人除了通過(guò)自己的技能、知識(shí)和勞動(dòng)獲取一份相應(yīng)的報(bào)酬外,，他還需要在生活上得到最基本的資源保障,；在情感上得到企業(yè)和老板的關(guān)注；在人性和心理上還需要得到企業(yè),、老板的尊重,！我們實(shí)際上要尊重企業(yè)里每一個(gè)員工的存在價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)里任何一件事情都必須要靠人來(lái)完成,，哪怕是打掃衛(wèi)生的工作,，它也需要由人來(lái)完成。所以,，改善企業(yè)的人文環(huán)境,、改善員工的工作、生活條件,、配置合理的相關(guān)資源勢(shì)在必行,，而在這些方面，企業(yè)根本就不需要花很多錢就能改善的事情,，一來(lái)能真正體現(xiàn)老板以人為本的人性化管理思想風(fēng)格,，二來(lái)又可以體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)和老板愛(ài)護(hù)員工、尊重員工的博大胸懷,，同時(shí)也能提高企業(yè)凝聚力,、向心力，這確實(shí)是一舉多得的好事,，為什么我們就不去考慮呢,？

四、 企業(yè)工作流程問(wèn)題

1、就目前公司的工作流程而言,，可以用“煩瑣”二字進(jìn)行概括,。我們每一項(xiàng)工作都要經(jīng)過(guò)好幾道人的簽名、簽字,、核準(zhǔn),、審批等繁雜手續(xù)才能完成，這本身就會(huì)給工作造成諸多問(wèn)題,，也會(huì)因此而延誤許多時(shí)間,。有些事情，既然有部門主管,，就由他們來(lái)決定,，只要在他們管轄范圍內(nèi)，有他們的簽字批準(zhǔn)就可以生效,，為什么他們簽字了老板還要再簽名,，而本來(lái)能很快解決的問(wèn)題，就是因?yàn)橐詈罄习搴炞植拍苋プ?，而老板事情太多（像這樣不多才怪）一時(shí)疏忽或忘了簽字時(shí),，就有可能耽誤事情或工作，到最后或什么時(shí)候又想起來(lái)時(shí),，已經(jīng)是“時(shí)過(guò)境遷”再做已失去意義,。

2、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工都已麻木了,，也根本就不去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事都一概按“規(guī)矩”辦,，這樣做到底是在維護(hù)老板的權(quán)威呢（有人認(rèn)為簽字就是權(quán)力的像征，而實(shí)際上簽字則更多的是責(zé)任）,，還是為了避免產(chǎn)生責(zé)任,？這種工作流程的設(shè)置看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多不必要的環(huán)節(jié),，更可怕的是無(wú)形中造成對(duì)公司員工的一種不信任感,，中層主管形同虛設(shè)，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性,！

五、 老板授權(quán)問(wèn)題

1,、集權(quán)管理是一種管理方式,，但權(quán)力高度集中則會(huì)導(dǎo)致下屬?zèng)]有任何責(zé)任,，因?yàn)椋瑱?quán)力就意味著責(zé)任,，有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任,，小權(quán)力小責(zé)任，大權(quán)力大責(zé)任,，沒(méi)有權(quán)力也就沒(méi)有責(zé)任,，這是一個(gè)最基本的常識(shí)，所以老板在工作中沒(méi)有授權(quán),，或授權(quán)不清晰,、不明確，就會(huì)造成下屬在工作中出現(xiàn)問(wèn)題不是推諉就是扯皮,，最終追究起來(lái)時(shí)，責(zé)任反而都是老板的,。所以授權(quán)問(wèn)題是企業(yè)工作的重要問(wèn)題,，老板必須要有這方面的心理準(zhǔn)備，要想下屬都能承擔(dān)責(zé)任,，都能正常發(fā)揮自己的才干,，那么你就必須授以相應(yīng)的工作和管理權(quán)限，否則企業(yè)只會(huì)倒退不會(huì)進(jìn)步,！

2,、授權(quán)問(wèn)題是一個(gè)觀念問(wèn)題，為什么公司最近遇到了這么多問(wèn)題,？這完全與我們這種高度集權(quán)管理模式有直接關(guān)系?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)都基本從過(guò)去那種高度集權(quán)管理模式進(jìn)化到“集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，分權(quán)管理”的模式,，他們已經(jīng)知道“管理是靠發(fā)揮別人的才智為自己做好要做的各項(xiàng)工作”這個(gè)道理,，為此，既然要?jiǎng)e人為你做事,，那就要給予別人為了做好這些事情相匹配的資源和權(quán)力,，否則“又要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”的事情是很難在現(xiàn)實(shí)生活中找到的,。老板對(duì)這個(gè)問(wèn)題想不通,，那么一切工作只能是按現(xiàn)在這種狀況維持，公司不會(huì)有大的起色,。如果想改變,，想做到合理授權(quán)，那就要真誠(chéng)實(shí)意地?cái)M訂授權(quán)范圍和授權(quán)對(duì)像,。授權(quán)管理實(shí)際上就是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,，我們要防止走兩個(gè)極端,，要么什么權(quán)也不給，哪怕一分錢也要經(jīng)

過(guò)老板批,；要么就徹底放權(quán),，老板什么都不管，這些做法都是企業(yè)管理中的大忌,。授權(quán)管理是在老板的控制范圍內(nèi),，給予適合被授權(quán)者工作職能范圍內(nèi)行使的領(lǐng)導(dǎo)、指揮,、工作的權(quán)力,；放權(quán)，則是權(quán)力轉(zhuǎn)移,，搞不好會(huì)造成權(quán)力使用者的權(quán)力欲望的膨脹而最終給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難和造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,！

六、 信息誤導(dǎo)問(wèn)題

1,、老板身邊有很多制造信息,、發(fā)布信息的人物，這嚴(yán)重左右著老板的思維和判斷,，有些人看起來(lái)是在關(guān)心企業(yè),、關(guān)心老板，但實(shí)際上是為了自己在企業(yè)中的地位,，是自己在老板心目中的位置,，有些人沒(méi)有什么實(shí)際才干，只能做“一般工作”的這樣一些員工,，他們生怕哪一天老板注重別的員工而“冷落”了他們,，所以他們就有事沒(méi)事地制造和散布一些聽(tīng)起來(lái)好像是為老板著想，為公司著想的信息去影響老板,，一來(lái)可以借老板之手打擊那些他們認(rèn)為對(duì)自己有威脅的員工，二來(lái)可以讓老板覺(jué)得自己對(duì)公司,、對(duì)老板忠心,。有時(shí)候老板也不去了解誰(shuí)是誰(shuí)非，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，一旦搞錯(cuò)了,，激怒了被冤枉者而產(chǎn)生什么問(wèn)題和后果時(shí)，那些個(gè)制造是非信息的人們則“退避三舍,、緘口不語(yǔ)”,，最后老板卻成了矛盾的中心，時(shí)間長(zhǎng)了,，別人很容易在背后指責(zé)老板是一個(gè)沒(méi)有涵養(yǎng),、胸懷狹小,，愛(ài)聽(tīng)小人匯報(bào)的“庸人”，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害老板在員工心目中的威望和人格魅力,！這種問(wèn)題如果長(zhǎng)期繼續(xù)下去是非?？膳碌摹?/p>

2,、老板為什么會(huì)對(duì)這些人的話就“信以為真”呢,？難道老板就沒(méi)有自己對(duì)一些問(wèn)題的分析和判斷能力，人云亦云,。如果真是這樣,，這就恰恰被人利用，那就說(shuō)明這些人對(duì)老板的心理情況非常了解,，而老板在沒(méi)有對(duì)一些問(wèn)題的真相了解之前就對(duì)某某人大加指責(zé),，甚至是無(wú)端的訓(xùn)斥，這樣做會(huì)導(dǎo)致對(duì)人才身心嚴(yán)重的傷害,，這就很可能因老板這種“莫名”的訓(xùn)斥,、指責(zé)行為，而使那些真正有才干能為企業(yè)發(fā)展作些事情的優(yōu)秀人才的流失,，給企業(yè)造成程度不同的損失。那么萬(wàn)嘉將永遠(yuǎn)是那么幾個(gè)跟隨老板的“元老”,，那他們永遠(yuǎn)只能做“死事”,，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展起不到任何幫助，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒退……,。

七,、 公司風(fēng)氣不正

1、公司管理缺乏人性化,，從工作環(huán)境到生活環(huán)境都讓員工感到“糟糕”,。公司絕大部分員工都對(duì)公司有極大的抱怨甚至是怨恨情緒，他們?cè)诠竟ぷ饕仓皇潜е白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟钡男膽B(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),。為什么到關(guān)鍵時(shí)刻就容易出問(wèn)題？為什么部門主管安排的工作就可以慢慢做,，甚至拖著不做,？這還成什么體統(tǒng)！

2,、公司員工與員工之間相互打擊,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,；由于大家知道老板愿意聽(tīng)匯報(bào),，這就更加使一些“心懷叵測(cè)”之小人有機(jī)可乘，把工作匯報(bào)變成向老板打小報(bào)告的名正言順的事情,，而我們老板卻覺(jué)得這很好,，可以通過(guò)員工相互間的爭(zhēng)斗而了卻因員工太團(tuán)結(jié)而給老板產(chǎn)生的威脅。如果是這種想法那就大錯(cuò)特錯(cuò),，這只能助長(zhǎng)這種打小報(bào)告的不良行為的風(fēng)氣的加重,，到頭來(lái)搞得人人自危，還有誰(shuí)會(huì)為企業(yè)干活,？這個(gè)問(wèn)題在咱們公司我還沒(méi)怎么發(fā)現(xiàn),，但是我仍然將它作為一個(gè)問(wèn)題寫出來(lái)，以期對(duì)單總以后的工作有一定的提醒作用,。

3,、老板平時(shí)看似兇嚴(yán)，但一旦真有什么事卻一籌莫展,，公司那么多問(wèn)題,，指望外來(lái)的幾個(gè)人能激活公司，難道靠自己內(nèi)部就不能讓人員動(dòng)起來(lái)嗎,？干工作得靠大多數(shù),。所以單總應(yīng)該著力改造這批“老人”。坦白講,，這批人雖然能力不是很強(qiáng),，積極性雖然不是很高，但他們穩(wěn)定性高,，忠誠(chéng)度高,，應(yīng)該找?guī)讉€(gè)值得培養(yǎng)的人好好培養(yǎng)。

八,、 員工思想動(dòng)態(tài)

1,、目前企業(yè)員工，稍微有點(diǎn)能力的,，沒(méi)有幾個(gè)有長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的思想,。許多管理人員只是一邊工作一邊聯(lián)系下家，一旦條件合適立即提出辭職一走了之,。一個(gè)企業(yè)若要有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,，就必須有一支能踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)服務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，尤其是中高層管理

人員,，否則企業(yè)管理人員和生產(chǎn),、技術(shù)骨干老是想著跳槽，想著離開(kāi)企業(yè),，那么這個(gè)企業(yè)和企業(yè)的老板就要認(rèn)真反思了,！

2,、員工人心思動(dòng)的原因有很多，除了工作環(huán)境和生活環(huán)境等方面的不如意外,，最根本的還是對(duì)企業(yè)所承諾的薪水待遇不能滿足要求而不滿,。搞得員工“灰頭土臉”沒(méi)有一點(diǎn)工作激情。我們都必須按照當(dāng)初的諾言兌現(xiàn)員工的薪水和待遇,，否則企業(yè)將永遠(yuǎn)受到員工的要挾,。

九、 財(cái)務(wù)報(bào)銷簽批問(wèn)題

1,、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)繁雜,、層層審批，當(dāng)然對(duì)錢財(cái)?shù)墓芾響?yīng)該嚴(yán)格和細(xì)致,，任何企業(yè)老板都不希望自己的錢財(cái)被“別人”亂花,，更不允許任何員工在經(jīng)濟(jì)開(kāi)支上面有任何不軌的企圖。這些人們都可以理解,，但我們?yōu)榱朔乐钩霈F(xiàn)不良行為和問(wèn)題,，我們可以建立有關(guān)的管理、監(jiān)督約束機(jī)制和制度,，而不是人為地設(shè)置重重障礙,。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理提倡“一支筆”管理,，這是說(shuō)在企業(yè)里凡屬用錢事情,，都由老板簽字生效。而這種管理是建立在老板對(duì)各部門授權(quán)（包括對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支的授權(quán)）的情況下,，由老板簽字備考。在緊急情況下老板不在家時(shí),，財(cái)務(wù)只要核準(zhǔn)有部門主管簽批的在授權(quán)范圍內(nèi)的用錢和開(kāi)支,，都可以及時(shí)支付、報(bào)銷和處理,，否則就可能因老板不能及時(shí)簽批而造成重大工作延誤或失誤,。這種事情往往在私企里經(jīng)常發(fā)生，到那時(shí)老板想發(fā)火都不知罵誰(shuí)好,。

十,、 工作責(zé)任問(wèn)題

1、由于老板在工作中沒(méi)有向各部門授權(quán)或授權(quán)不明確,，而造成工作中出現(xiàn)問(wèn)題大家都可以從下一直往上推,，最后推給老板。為什么呢,？因?yàn)樵谠S多工作中,，尤其是在重大問(wèn)題的處理和涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，下面任何人都沒(méi)有決定權(quán)和處置權(quán)，而企業(yè)工作有哪幾項(xiàng)又跟經(jīng)濟(jì)沒(méi)有關(guān)系的呢,？所以只要企業(yè)是這種高度集權(quán)的管理方式,，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工作責(zé)任不清，無(wú)法追究,，最后不了了之的局面,。

2、目前公司還有一個(gè)比較明顯的不良現(xiàn)像,，那就是中層主管人員的責(zé)任意識(shí)淡薄,，甚至推卸責(zé)任。正因?yàn)閭€(gè)別人缺乏工作責(zé)任意識(shí),，對(duì)自己因能力,、經(jīng)驗(yàn)、性格（不能合群）等方面造成的工作延誤,、錯(cuò)誤和問(wèn)題,，卻不能很好檢討、反省承擔(dān)責(zé)任,，最后采取補(bǔ)救措施,。而是出了問(wèn)題或預(yù)感要出問(wèn)題時(shí)，就事先尋找借口,、設(shè)好圈套讓領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)作部門不知內(nèi)情而陷入問(wèn)題之中,，以便為自己解脫責(zé)任或減輕責(zé)任，甚至把本該是自己的責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)和同事,。這種手段是一種極卑鄙惡劣的行為,，像這種人都能留在公司，那么公司里一些正直的,，想為公司做點(diǎn)事情的員工只好“敬而遠(yuǎn)之”離公司而去,！這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起老板的高度重視，否則時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的災(zāi)害,！

3,、由于公司沒(méi)有建立健全工作責(zé)任追溯制度，即使有明顯責(zé)任問(wèn)題也不知如何追究其當(dāng)事人的責(zé)任,，比如,，公司物品被盜，而我們則對(duì)直接當(dāng)事人——值班保安和公司有直接嫌疑的部門不進(jìn)行徹底的責(zé)任追究,，以至錯(cuò)過(guò)追查被盜物資下落的最佳時(shí)機(jī),，像這樣，公司不制定嚴(yán)格的“連帶責(zé)任追溯”制度，我想,，這些監(jiān)守自盜的行為就會(huì)隔三叉五的發(fā)生,，不信，就等著下次類似的問(wèn)題再次發(fā)生吧,！

十一,、企業(yè)缺乏人性化管理，缺乏良好文化氛圍

1,、在我們的企業(yè)里缺少老板與員工的正面交流和溝通,，缺少老板在感情上對(duì)員工的投入；缺少以人為中心的管理思想,；而員工則缺少以廠為家,、愛(ài)崗敬業(yè)的良好職業(yè)精神和職業(yè)道德……而這些個(gè)“缺少”都與企業(yè)精神培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān),，作為老板應(yīng)時(shí)刻把員工記在心理,，每一個(gè)員工都是企業(yè)的財(cái)富，他們都是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富,，我們要尊重每個(gè)人的勞動(dòng),，更要給予每個(gè)人相應(yīng)的報(bào)酬和福利，在生活上,、在情感上在人性上更多一些關(guān)懷和愛(ài)護(hù),，要讓每一個(gè)員工在企業(yè)里都有在家的感覺(jué)，都有歸屬感,，親情感,，只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，我們的員工隊(duì)伍才會(huì)逐步穩(wěn)定,，那我們想要的人才也才會(huì)愿意加盟到我們企業(yè)中來(lái),！

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

加入wto對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)各方面的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化,。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看,，“入世”將使我國(guó)金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快,；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接軌,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展,，是我國(guó)企業(yè)界十分關(guān)心的問(wèn)題,。在我國(guó)企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢(shì)的發(fā)展。

一,、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前,，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約,，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作缺乏主動(dòng)性,，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,，也是生產(chǎn)型,、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少,，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng),，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的,，和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系,，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠,。

其次,，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前,，我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱,，從而造成信息失真?！岸t一法”出臺(tái)后,，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但多層次的管理,，使財(cái)務(wù)權(quán)力分散,，內(nèi)部監(jiān)督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱,，原始記錄,、定額管理、臺(tái)賬等不健全不完善,。一些企業(yè)還使用手工記賬,，即便是使用微機(jī)操作，也只是輸入憑證,、匯總憑證,、電子記賬和自動(dòng)出報(bào)表,，計(jì)算機(jī)處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分、有效地發(fā)揮,。

再次,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低。目前,，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右，高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員年齡偏大,、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化,，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待于提高,。一些財(cái)務(wù)人員記死賬,，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門的.分歧越來(lái)越大,。

第四,，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富,。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變,，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn),。

最后,，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱,，日常資金管理一直是財(cái)務(wù)管理的中心,。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大,；2,、

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇九

敬愛(ài)的老師，校長(zhǎng)：

你們好!

我是六年級(jí)4班的一名學(xué)生,。在這幾年的生活,，學(xué)習(xí)中，學(xué)校,，老師給了我們無(wú)微不至的關(guān)懷和教育,，使我們從一個(gè)不懂的小毛孩成長(zhǎng)為一名合格的小學(xué)生。如今,，我還有半年多就小學(xué)畢業(yè)了,。

現(xiàn)在，我們的學(xué)校發(fā)展得很快,，電腦室,，舞蹈室，應(yīng)有盡有,，成為了設(shè)施完備的學(xué)校,，老師也是精挑細(xì)選才進(jìn)來(lái)的。所以,，大家在這里學(xué)習(xí)得也很輕松,，愉快。但是,，作為學(xué)校和老師,，工作都不會(huì)是十全十美的。因此,，我在這兒給學(xué)校提以下幾項(xiàng)建議：

1：多派一些人手管理樓梯口,，特別是升旗，做操上下樓的時(shí)候,，維持秩序,，不讓樓道擁擠，造成堵塞,。

2：在每個(gè)班的教室中安上電視,，如果學(xué)校有什么重要的事情廣播，就不用在操場(chǎng)上說(shuō)了,。

3：在體育上多開(kāi)一些項(xiàng)目,，比如，踢足球,。打籃球,，打乒乓球，跳繩等,，這樣可以讓我們多掌握一些技能,，再加上長(zhǎng)期鍛煉，我們的身體會(huì)更好,。

4：將圖書(shū)館開(kāi)放,，想借書(shū)看的可以辦讀書(shū)卡。還可以 問(wèn)一下同學(xué)們喜歡哪類書(shū),。再去買一些回來(lái),。

敬愛(ài)的校長(zhǎng)，為了我們更好的成長(zhǎng),，生活,。請(qǐng)你接受我提出的建議吧!

最后，祝您：

身體健康!工作順利!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十

尊敬的李老師：

您好;首先我說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

我們班比起一班來(lái),，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會(huì)重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來(lái)形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒(méi)有打破,。一個(gè)班級(jí)沒(méi)有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中,，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言,，對(duì)于學(xué)班委方面：

我感覺(jué)班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級(jí)的主題不是班委,，而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了,，我們可以組織同學(xué),，外出春游，野餐,，聚會(huì)等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級(jí)利益,，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利,、身體健康、萬(wàn)事如意,。

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十一

親愛(ài)的小區(qū)管理部門：

你們好,！

我是一名普通的小學(xué)生，居住在你們的小區(qū)里,，今天我冒昧地給你們寫一份建議書(shū),。希望你能從百忙之中抽出時(shí)間來(lái)看。

我居住的小區(qū)里,，感覺(jué)非常舒服,，環(huán)境也很好，令我感到非常滿意,。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好。因?yàn)橛泻芏喾孔右b修,，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出,。施工的時(shí)候聲音也很大。 有時(shí)候他們8點(diǎn)不到就來(lái)了,，吵得我根本就無(wú)法安靜地做作業(yè),，影響到了我。

小區(qū)其實(shí)住戶也都住進(jìn)去了,，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們?cè)趺礃樱窃陔p休日的時(shí)候,，他們施工的時(shí)候會(huì)發(fā)出很響的噪音,。本來(lái)我們可以在雙休日好好的休息，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了,。本來(lái)我們?cè)缟掀鸫渤院迷顼?，心情都很好，現(xiàn)在被他們這樣一弄,，心情都不怎么樣了,。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn)，但是還并不是很好,。所以我建議：

1.減少一點(diǎn)施工的人員,，讓他們?cè)?點(diǎn)之后來(lái)工作,。并對(duì)這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi),，盡量不要較大的噪音,。

3.提高工作的效率，盡早的完成施工,。有這么多人進(jìn)出必須登記,。

建議人：

20xx年1月1日

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十二

(一）項(xiàng)目背景

中青旅控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱中青旅）是一家以旅游服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，是以共青團(tuán)中央直屬企業(yè)中國(guó)青旅集團(tuán)公司為主發(fā)起人,，通過(guò)募集方式設(shè)立的股份有限公司,，1997年11月26日公司創(chuàng)立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市,，是我國(guó)旅行社行業(yè)首家a股上市公司,、北京市首批5a級(jí)旅行社，現(xiàn)有總股本4.1535億元,。

其目前所處的環(huán)境是一方面中國(guó)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展,，另一方面，中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)本身仍處在一種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，制約了中青旅的發(fā)展,，只有打破既有格局，中青旅才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,?？少F的是中青旅擁有一個(gè)能夠居安思危，具有很強(qiáng)決斷力和行動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，他們?cè)谶@方面已經(jīng)有所行動(dòng),。但是打破既有格局風(fēng)險(xiǎn)極大，對(duì)此,，必須對(duì)環(huán)境和戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考,，謹(jǐn)慎行動(dòng)。

在此形勢(shì)下,，本小組接受中青旅的委托,，為其提供企業(yè)理念、戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)業(yè)整合以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理等方面的咨詢服務(wù),，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位,。

為保證咨詢工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)將有關(guān)立項(xiàng)事宜提出如下初步建議，以供雙方進(jìn)一步溝通與協(xié)商。

二,、項(xiàng)目總目標(biāo)

系統(tǒng)提煉中青旅成功經(jīng)驗(yàn),，按未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的要求，幫助中青旅完成價(jià)值理念整合,、發(fā)展戰(zhàn)略制定以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。使中青旅懂得如何依靠企業(yè)自身的力量，完成思想建設(shè),、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè),，成功地走向未來(lái)。

三,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總思路

我們傾向于通過(guò)以下三個(gè)層面的咨詢來(lái)幫助中青旅完成系統(tǒng)思考：理念層面,、戰(zhàn)略層面及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)新層面。

我們認(rèn)為,，統(tǒng)一的企業(yè)理念是正確制定戰(zhàn)略的前提,，而實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略又必須準(zhǔn)確尋找切入點(diǎn)并階段性推進(jìn),。

中青旅必須先于業(yè)內(nèi)同行,，完成上述過(guò)程，才能確立自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,，時(shí)間的緊迫性不容置疑,。這三個(gè)層面工作的開(kāi)展，并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間序列關(guān)系,，而是有著內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系,。

（一）、企業(yè)理念

1,、目標(biāo),。中青旅原有的市場(chǎng)地位，以及其存在的價(jià)值依賴于行業(yè)的壟斷性,，隨著行業(yè)的開(kāi)放,，中青旅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的改變必定使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值主張發(fā)生相應(yīng)的變化,。中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發(fā)展的過(guò)程,。和君創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是幫助中青旅把這種經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值主張進(jìn)行歸納和總結(jié)，提升和充實(shí),。并在此過(guò)程中,，使中青旅內(nèi)部達(dá)成理念的統(tǒng)一。

2,、路徑,。通過(guò)彼此的深度溝通和反復(fù)討論，達(dá)成共識(shí),，在內(nèi)部形成高度認(rèn)同的,、共同的價(jià)值理念,。

3、成果,。對(duì)中青旅基本價(jià)值觀和企業(yè)理念進(jìn)行準(zhǔn)確的表達(dá),。通過(guò)溝通和培訓(xùn)，努力使這一理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為和意識(shí),。

（二）,、企業(yè)戰(zhàn)略

1、中青旅的整體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩大板塊,。發(fā)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)分析及資本市場(chǎng)分析,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

2,、公司分析：本小組認(rèn)為,，發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成都必須以對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對(duì)現(xiàn)有資源及其配置效率的分析,。本小組將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合,，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙。本小組將通過(guò)對(duì)中青旅管理資源,、財(cái)務(wù)資源,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析,，來(lái)從總體上把握中青旅的價(jià)值創(chuàng)造潛力,，以及可能的商業(yè)模式。

3,、發(fā)展戰(zhàn)略：有了對(duì)中青旅運(yùn)營(yíng)狀況的了解,，本小組將在產(chǎn)業(yè)分析和資本市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列的科學(xué)方法,，制定中青旅的整體發(fā)展戰(zhàn)略,。第一、通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析,，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的描述,。第二、我們認(rèn)為,，中青旅需要在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上建立一個(gè)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),。第三、通過(guò)提升中青旅在資本市場(chǎng)上的形象,，聚集更多的資本來(lái)推動(dòng)公司的戰(zhàn)略實(shí)施,，形成中青旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的雙贏，從而最終確立中青旅在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

4,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：旅游行業(yè)行政壟斷格局的結(jié)束意味著行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),。在這種形勢(shì)下，中青旅必須具有主動(dòng)變革與挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的精神,，才能找到在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中新的定位,，找到生存與發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的實(shí)質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié),，據(jù)此建立重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，并在此集聚和配置資源,，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，使中青旅取得不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本小組認(rèn)為,，中青旅的成功關(guān)鍵是以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 不斷累積終端客戶資源（數(shù)據(jù)和資料）,、持續(xù)改善旅游產(chǎn)品（安全、舒適,、令人愉快）,、建立健全信息管理系統(tǒng)（打通產(chǎn)品與服務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系），而本小組的任務(wù)是幫助中青旅找到掌握這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和路徑,。

（三）,、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式

1,、本小組將在對(duì)中青旅現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)研基礎(chǔ)上,，總結(jié)提煉出現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的精髓，并指出其中的成敗因素,，經(jīng)系統(tǒng)研究后,，向中青旅提出我們完善營(yíng)銷模式的方案。

2,、我們認(rèn)為,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前提，是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善,；旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善,，必須依托營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有效發(fā)展，兩者相輔相成,，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關(guān)鍵在于信息平臺(tái)的建設(shè),，在于基于信息技術(shù)的管理能力的發(fā)育。

3,、我們將關(guān)注以下幾個(gè)方面：對(duì)中青旅營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié),、對(duì)顧客需求情況進(jìn)行深入調(diào)查、對(duì)旅游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和營(yíng)銷模式進(jìn)行系統(tǒng)研究。

四,、項(xiàng)目實(shí)施原則

（一）,、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)相結(jié)合原則。在系統(tǒng)調(diào)查和研究基礎(chǔ)上,，尤其是與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深層次溝通和探索的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行系統(tǒng)的基于經(jīng)驗(yàn)的假設(shè)，深化對(duì)企業(yè)整體的理解以及對(duì)核心命題的把握,，進(jìn)而展開(kāi)規(guī)范科學(xué)全面的論證,。

（二）、指導(dǎo)和互動(dòng)相結(jié)合原則,。始終與客戶方有關(guān)人員保持聯(lián)系與交流,，不斷吸引客戶方更多的要職要員關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展，深化雙方對(duì)企業(yè)基本命題和現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),，使咨詢方案不斷完善,，使咨詢建議落到實(shí)處。

（三）,、短期和長(zhǎng)期相結(jié)合原則,。從企業(yè)現(xiàn)狀入手，按照總體發(fā)展的要求,，提供系統(tǒng)解決問(wèn)題的辦法和舉措,，使現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)舉措不僅能夠見(jiàn)到短期實(shí)效，而且具有長(zhǎng)期發(fā)展的未來(lái)意義,。

（四）,、方案研究與幫助實(shí)施相結(jié)合原則。按照提升咨詢品牌和信譽(yù)的要求,，以及不斷深化和客戶企業(yè)關(guān)系的要求,，不斷幫助客戶實(shí)施方案，使方案獲得預(yù)期效果,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施流程

（一）、我們將組織咨詢隊(duì)伍,，分成“理念戰(zhàn)略”和“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”兩個(gè)小組分別與中青旅的項(xiàng)目小組進(jìn)行對(duì)接,，與客戶共同組成精干的工作小組。

（二）,、以環(huán)境分析,、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),；系統(tǒng)搜集,、整理和分析中青旅的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及模式,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì),。

（三）,、在咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開(kāi)深入研究,。

（四）,、分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告,；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通,，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告,。

（五）,、客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的變革措施，我們將給予持續(xù)的指導(dǎo)和幫助,。

六,、項(xiàng)目進(jìn)度安排

（一）、協(xié)議簽定后三日內(nèi)雙方組成對(duì)接小組,。

（二）,、11月底：完成對(duì)旅游行業(yè)及中青旅企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)查，同時(shí)完成對(duì)中青旅現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)調(diào)查,，并開(kāi)始撰寫相關(guān)報(bào)告,。

（三）、12月底：完成《中青旅宣言》,、《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》,、《中青旅營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式》與《營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》 。

（四）,、1月-3月：培訓(xùn)與指導(dǎo),。

（五）,、翌年11月底：研討會(huì)與跟蹤指導(dǎo),。

七、項(xiàng)目最終成果

（一）,、起草《中青旅宣言》

（二）,、撰寫《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》

（三）、提供《中青旅營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式》

（四）,、完成《營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》

（五）,、培訓(xùn)《營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》的講師

（六）、指導(dǎo)和幫助中青旅推廣和復(fù)制營(yíng)銷模式

（七）,、跟蹤咨詢效果12個(gè)月

（八）,、組織外部專家學(xué)者對(duì)《中青旅宣言》進(jìn)行評(píng)估和修改

（九）,、組織《中青旅宣言》的全國(guó)性研討會(huì)

（十）、運(yùn)用媒體對(duì)《中青旅宣言》進(jìn)行深度宣傳

八,、項(xiàng)目咨詢費(fèi)及其他費(fèi)用

（一）,、咨詢費(fèi)總額貳佰萬(wàn)元人民幣（￥200萬(wàn)元），簽訂協(xié)議后三日內(nèi)一次支付,。

（二）,、項(xiàng)目差旅費(fèi)（含異地交通與食宿費(fèi)）全部由中青旅負(fù)擔(dān)。

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十三

感謝學(xué)校對(duì)孩子的教育與培養(yǎng),，老師們辛苦了!

我的孩子在那里讀書(shū)我很放心,，孩子如果不聽(tīng)話請(qǐng)必須嚴(yán)加管教，我們家長(zhǎng)必須大力支持!由于孩子大部分時(shí)間都呆在學(xué)校里,，我們對(duì)他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很了解,，我期望老師能多和家長(zhǎng)聯(lián)系，多反映孩子的狀況,，以便我們共同把孩子教育好,。

由于此刻很多孩子都比較懶惰，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動(dòng)讓他們做,，幫他們養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的好習(xí)慣,。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動(dòng),，培養(yǎng)孩子多方面的潛力,，以適應(yīng)未來(lái)的社會(huì)生活。(還可結(jié)合自身實(shí)際需要以委婉的語(yǔ)氣提出其他推薦,。切記：不可提不能解決的問(wèn)題,，或者敏感話題如收費(fèi)等，以免給老師留下不好的映像)

推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐(當(dāng)然,，這只適用用于高年級(jí)),，學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節(jié)或讀書(shū)節(jié)之類的，豐富學(xué)生的課外生活,。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才,，還能夠舉行演講比賽。當(dāng)然,，運(yùn)動(dòng)會(huì)也能夠,。平時(shí)能夠進(jìn)行小測(cè)試。

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際潛力,，否則變成家長(zhǎng)作業(yè);只帶耳朵來(lái)聽(tīng)的家長(zhǎng)會(huì)就不開(kāi)為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班,。

此致

敬禮

xxx

日期

內(nèi)部審計(jì)管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十四

管理處的工作人員們：

你們好，多謝你們一直以來(lái)的辛苦工作,，我們才能安心的居住在這個(gè)安靜優(yōu)雅的小區(qū)里,。不過(guò),，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開(kāi)展工作,，為我們營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的小區(qū),，我給你們提出一些建議。

1.小區(qū)應(yīng)該提供相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和更多的娛樂(lè)設(shè)施,。如果能規(guī)劃一個(gè)籃球場(chǎng),，或羽毛球場(chǎng)，這樣就可以讓小區(qū)居民的生活更加多樣化,。同時(shí)小區(qū)應(yīng)該像一年前一樣,，可以多舉行一些相應(yīng)的節(jié)日活動(dòng)，來(lái)豐富居民的日常生活,，讓居民住的舒服,，也住的開(kāi)心。

2.小區(qū)要改善自身的管理,，提供及時(shí)和高質(zhì)量的服務(wù),。對(duì)于居民提出的問(wèn)題和建議，管理處應(yīng)當(dāng)重視,，及時(shí)幫助居民解決急迫的問(wèn)題,。盡量滿足小區(qū)居民的需求，讓我們住的放心,。

3.小區(qū)要加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的管理,。平時(shí)，過(guò)多的車輛停放在小區(qū)的道路上,，造成道路擁擠,。可以通過(guò)增設(shè)停車場(chǎng)的場(chǎng)點(diǎn),，或合理規(guī)劃車輛的停放來(lái)解決現(xiàn)狀,。

以上是我個(gè)人的建議，請(qǐng)管理處的叔叔,、阿姨作為參考并作出響應(yīng),。