報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇一

尊敬的xx總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題,。

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長才干、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力,，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué),、刻苦學(xué)。第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇二

各位家長：

一,、班費(fèi)的收支范圍

班費(fèi)由全體家長共同出資建立,，前期家委會(huì)在廣泛了解本校其它班級(jí)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，共同商議確定了班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期,。

班費(fèi)的使用以全班每一個(gè)孩子均能共享為原則,，以取之于家長,，用之于孩子為原則，用于購買全體同學(xué)能夠共享的物資,，具體包括：

1,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購買或制作成本；

2,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備,、用品用具；

3,、為便于班級(jí)日常管理,、提高孩子積極性，發(fā)放的獎(jiǎng)品或紀(jì)念品,；

4,、班級(jí)集體活動(dòng)費(fèi)用；

5,、其他教學(xué),、娛樂、生活必需的物品和費(fèi)用,。

二,、班費(fèi)的管理

1、管理人員組成及職責(zé)

*資金賬戶會(huì)計(jì)員——梁樂堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購買事項(xiàng),，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費(fèi)到每位小隊(duì)長；負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會(huì)計(jì)記賬與核對(duì)工作,。

*資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

*資金賬戶監(jiān)督員——班級(jí)所有成員及家長

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶使用,。

三、班費(fèi)收支程序

1,、以后每學(xué)期家長會(huì)為班費(fèi)交納日,，家長會(huì)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳納。會(huì)計(jì),、出納同時(shí)作好登記工作,。

2、會(huì)計(jì)保管收入原始憑證,，記賬后,，與出納對(duì)賬。

3,、支用時(shí),，家委會(huì)會(huì)長和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會(huì)計(jì)記賬，會(huì)計(jì)制作記賬憑證,、登記賬目,，在憑證上簽字后交出納辦理支用,。

4、出納憑家委會(huì)會(huì)長,、班主任老師和會(huì)計(jì)三人簽字的憑證支付款項(xiàng),，并由使用人簽字。付款后,，付款憑證保留在會(huì)計(jì)處備查,。

四、賬務(wù)公開

班費(fèi)使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會(huì)上公布,，同時(shí)提供班費(fèi)賬薄和原始憑證供家長查閱,。

五、特殊事項(xiàng)

2,、家委會(huì)可根據(jù)組織活動(dòng)預(yù)算的多少,，確定活動(dòng)是否動(dòng)用班費(fèi)，費(fèi)用開支較大的活動(dòng)可采取單獨(dú)收取專項(xiàng)基金,，活動(dòng)結(jié)束單獨(dú)計(jì)算的辦法操作,。

建議人：xx

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇三

尊敬的董事長：

你們好！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限,！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危，在的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于的原因之一,。因此,，基于對(duì)了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益,，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)的時(shí)候,，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果,，經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計(jì)。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給的管理造成一定上的混亂,，也讓的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示――――而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長,、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇四

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托,，對(duì)貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)將該項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題報(bào)告如下：

一,、基本情況

（一）審計(jì)范圍

審計(jì)范圍是工程項(xiàng)目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計(jì)目的是確定工程結(jié)算的真實(shí)性、完整性,、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進(jìn)意見，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù),。

（二）審計(jì)內(nèi)容

1,、審計(jì)本工程項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性，驗(yàn)收手續(xù)的完備性,、合法性,。

2、審計(jì)本工程項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)的真實(shí)性,、驗(yàn)收手續(xù)的完備性,。

3、審計(jì)結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實(shí),、準(zhǔn)確,，核實(shí)投資項(xiàng)目列計(jì)是否按概預(yù)算口徑一致。

4,、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案,，檔案管理是否符合要求。

（三）審計(jì)方式

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)勘察,。

二、審計(jì)情況

截止20xx年11月6日,，我公司對(duì)貴公司大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

1、工程決算編制不完整,，漏項(xiàng)多,；

2、部分簽證不準(zhǔn)確,、不完善,；

3、結(jié)算資料收集不齊全,；

4,、由于工期跨度較長,，項(xiàng)目的結(jié)算和管理難度增大,，結(jié)算的影響因素增多，投資成本增大,，效率降低,。

三、管理建議

1,、項(xiàng)目完成驗(yàn)收手續(xù)后,，及時(shí)按規(guī)定送審計(jì)部門審計(jì)，做到按時(shí)完工,，審計(jì)及時(shí),，結(jié)算準(zhǔn)確，手續(xù)完備,。

2,、重視合同的簽訂，加強(qiáng)合同的管理,，嚴(yán)格地按合同約定實(shí)施,，不要讓合同流于形式。

3,、建議貴公司接受結(jié)算

資料時(shí)審查資料的完整性,，對(duì)不符合要求的結(jié)算不予接收，對(duì)不規(guī)范的結(jié)算要求限時(shí)補(bǔ)充和完善資料,。

4,、對(duì)變更大，工期長的項(xiàng)目,，要及時(shí)做好人,、材、機(jī)等市場(chǎng)信息的收集工作,。

5,、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作,，節(jié)省外部審計(jì)的時(shí)間和審計(jì)成本。

6,、建議貴公司在工程項(xiàng)目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管,，各類檔案資料要及時(shí)送交檔案保管員，檔案保管員在對(duì)檔案的接收,、借閱,，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，明確責(zé)任,，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇五

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場(chǎng)營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來,，其重要性與日俱增。要把握醫(yī)療市場(chǎng)變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營決策,，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),。筆者從在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)下,，引入全新的市場(chǎng)營銷理念,，牢固樹立市場(chǎng)營銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識(shí),，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，制訂營銷方案,，進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營銷開拓,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營銷新模式和新思維,。以下是我在市場(chǎng)營銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會(huì)適應(yīng)的完滿狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個(gè)體生理,、心理,、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習(xí)慣,、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素則包括工作,、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染,、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,，是心腦血管疾病,、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告表明,，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療,、提高療效,。健康體檢將會(huì)成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一，預(yù)計(jì)在未來的十年內(nèi),，健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì)提高五倍,。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求,。人們對(duì)健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識(shí)：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病,，給予及早預(yù)防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用,。

有了以上宣傳營銷的理念，再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報(bào)告,，不再是枯燥的文字說明，而是圖文并茂,，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告,。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長,，運(yùn)用it,、網(wǎng)絡(luò)手段，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心,，首創(chuàng)積分制會(huì)員管理,，不需另外繳費(fèi)，即可成為我們的會(huì)員,。根據(jù)會(huì)員的不同級(jí)別,，我們組織各種健康教育活動(dòng)請(qǐng)客人參加。而針對(duì)企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報(bào)告,，可在公司網(wǎng)頁上了解、咨詢健康問題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識(shí),、節(jié)日問候、生日問候,。聘請(qǐng)著名營養(yǎng),、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰枺ㄆ谂e辦健康講座,、沙龍,，請(qǐng)著名健康專家演講。針對(duì)企業(yè)家會(huì)員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng),，如每年免費(fèi)潔牙一次,。

對(duì)企業(yè)家群體進(jìn)行長期的體重管理、健康管理,。對(duì)其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù),，評(píng)估患各種常見病的風(fēng)險(xiǎn)度。對(duì)疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的企業(yè)家,、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,，跟蹤、干預(yù)他們的飲食,、生活習(xí)慣,，記錄健康日記，督促他們減少疾病風(fēng)險(xiǎn)因素,，改善亞健康狀態(tài),。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念,，掌握營銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求,，要將市場(chǎng)營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù),、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù),，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望，體檢中心才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，才會(huì)不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇六

您好,！

自本月17日入職以來一周的時(shí)間,，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況,；個(gè)人認(rèn)為,，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)）,，執(zhí)行力,，凝聚力。 部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化,；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。 以上種種,，依賴于完善公司管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。 執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

首先,，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法,。

一，企業(yè)文化,、管理制度,，工作流程是什么,，其制定的目的、意義何在,？如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違,，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過重,，執(zhí)行力差。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：1,、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯,；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息,。2,、對(duì)于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承,。3,、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差,，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4,、較多的員工是通過熟人介紹入職,，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度,。5,、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用,，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負(fù)面效果,。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問 題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手,。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次,，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施：

一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分,，列入試用期員工考核項(xiàng)目。

二,、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程,。

三,、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7：20或者是7：30,，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面,。目前的情況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天,，聊些對(duì)公司,，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái),。

四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見或建議,，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等,。

五,、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定,，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改,，責(zé)令離職。

再次,，對(duì)于提高員工工作效率的建議：

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求,。

二,、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工的工作技能,。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與,，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重,，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程,；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí),。

四、加強(qiáng)日常管理,，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督,，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃,，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）,。將工作 紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核,，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘,。

五、評(píng)選優(yōu)秀員工,，樹立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績,、效率、責(zé)任心,、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核）,，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

六,、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才,、骨干人才,、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司有序、高效發(fā)展,。

七,、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上,，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加,；會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開,，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開長會(huì)開無效會(huì),；至于會(huì)議精神,、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

八,、樹立中層管理者的權(quán)威,，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用,。

以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處,，敬請(qǐng)董事長批評(píng)指正,。

最后，作為人力資源部門的人員,，對(duì)人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中,；不過,，我就自己對(duì)于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法，如下：

一,、對(duì)于招聘方法,、流程的建議， 目前沿用的招聘方法： 建議考慮階段性、地域性招聘需要,，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘,，可考慮以下方式：

二、對(duì)于新員工入職流程的建議： 1,、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問,，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí),。 2,、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人,，介紹部門工作范圍,、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì),、學(xué)習(xí)能力,、工作態(tài)度方面）；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工,；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任,；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng),。 3,、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度,、生產(chǎn)流程、安全等,。 4,、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月,、一個(gè)月,、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核,，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔,。 5、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向,，適時(shí)與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對(duì)新人的評(píng)價(jià)）,，及時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配,， 提升員工滿意度,。

三、對(duì)于新員工流失原因及改善建議 目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段,，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn),，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫,，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此，建議人力資源部和用人部門對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”,。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開始,，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位,，獨(dú)立開展工作為止,，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任,，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo),。 新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大,，從老員工那里受到負(fù)面影響,，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此,，我的建議是： 1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,，適時(shí)與員工談話,，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓,； 2,、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負(fù)面信息的傳達(dá),。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通,，做思想工作，影響原則的問題,，可勸退,。 3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,，過濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。 4,、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患,；面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,，準(zhǔn)確辨別，適才適崗,。 5,、對(duì)于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資,，順利度過試工期后,，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。

四,、對(duì)于注重留人,，減少人員流動(dòng)方面的建議。 1,、完善落實(shí)好薪酬福利制度,。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,。注重滿足員工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等）,，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),，一派繁榮景象。 2,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議,，文稿）加強(qiáng)內(nèi)部溝通,。

職工：***

時(shí)間：****年**月**日

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇七

們班比起一班來，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的.除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會(huì),，感覺氣氛好壓抑。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒有打破。一個(gè)班級(jí)沒有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒有啦啦隊(duì)，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺的女生過來,，過來當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì),，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

班委方面：

我感覺班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級(jí)的主題不是班委,，而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了,。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3,、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會(huì)去考慮這些問題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

日期

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇九

親愛的小區(qū)管理部門：

你們好,！

我是一名普通的小學(xué)生,，居住在你們的小區(qū)里，今天我冒昧地給你們寫一份建議書,。希望你能從百忙之中抽出時(shí)間來看,。

我居住的小區(qū)里，感覺非常舒服,，環(huán)境也很好,，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好,。因?yàn)橛泻芏喾孔右b修，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出,。施工的時(shí)候聲音也很大,。 有時(shí)候他們8點(diǎn)不到就來了，吵得我根本就無法安靜地做作業(yè),，影響到了我,。

小區(qū)其實(shí)住戶也都住進(jìn)去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們?cè)趺礃?，但是在雙休日的時(shí)候，他們施工的時(shí)候會(huì)發(fā)出很響的噪音,。本來我們可以在雙休日好好的休息,，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了。本來我們?cè)缟掀鸫渤院迷顼?，心情都很好,，現(xiàn)在被他們這樣一弄，心情都不怎么樣了,。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn),，但是還并不是很好。所以我建議：

1.減少一點(diǎn)施工的人員,，讓他們?cè)?點(diǎn)之后來工作,。并對(duì)這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi),，盡量不要較大的噪音,。

3.提高工作的效率，盡早的完成施工。有這么多人進(jìn)出必須登記,。

建議人：

20xx年1月1日

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十

括以下三部分。

一,、和君咨詢市值管理的方法論

二,、企業(yè)從10億到百億增長的案例分析

三、和君咨詢市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值

第一部分：和君咨詢市值管理方法論

市值管理有三個(gè)核心理念,。

第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,；

第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完整的經(jīng)營體系,；

第三點(diǎn)是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn),，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

第一個(gè)是樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念

核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營目標(biāo)是市值,。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維,，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

實(shí)質(zhì)上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維,，而且必須進(jìn)行產(chǎn)融互動(dòng),；必須認(rèn)識(shí)到從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和股東財(cái)富來說，市值是終極指標(biāo),，利潤只是過渡性指標(biāo),；利潤做的好不好會(huì)影響你的市值，這是經(jīng)典的價(jià)值決定價(jià)格理論,。

但很少有人思考,，反過來也是成立的。

就是市值的高低同樣也會(huì)影響你的利潤和企業(yè)發(fā)展,。比如有一家上市公司,，一直是行業(yè)第一，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè),，市值自然會(huì)上去,。后來發(fā)現(xiàn)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過市值管理方法市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購,，未來可能還會(huì)超過他,。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，找到我們希望我們?yōu)樗?wù),。

第二個(gè)理念是建立市值管理的經(jīng)營體系

市值管理經(jīng)營體系分成兩個(gè)定義,。

第一個(gè)是廣義的市值管理經(jīng)營體系，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”,。簡單地來理解,，一個(gè)公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是e乘以pe,。

廣義的市值管理經(jīng)營體系

如果是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進(jìn)行管理。

最近我們做的一些案例,，也涉足到了e的管理,。一是通過并購基金的方式，去幫助企業(yè)通過并購的方式成長,。二是通過股權(quán)激勵(lì),、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等服務(wù),，幫助上市公司降本增效,。

影響e的主要因素有這么幾個(gè)：

5、是盈余管理,，盈余管理和財(cái)務(wù)報(bào)表作假的差別在什么地方,？財(cái)務(wù)報(bào)表作假顯然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件下對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)節(jié),，這叫盈余管理,。

這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素。如果要進(jìn)行市值管理的話,，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整,。這個(gè)是企業(yè)家每天都在做的事情。

但是,，很少有企業(yè)家做右邊pe（市盈率）的這些事情,。

1、股市周期

在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市,。在整個(gè)股市發(fā)展過程當(dāng)中,，它有大周期和小周期存在，每個(gè)周期里面又有不同的主題,。這是影響市盈率最大的因素,。

2,、主題管理

每家上市公司都有若干個(gè)主題。從業(yè)務(wù)來看,，有大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴,、環(huán)保,、安全等主題；從風(fēng)格來看,，由龍頭股、跟隨股,、邊緣股等主題,；從板塊看，有大市值,、小市值,、高價(jià)股、低價(jià)股主題等等,。

3,、4r管理能力

4、送轉(zhuǎn)能力

5,、股東結(jié)構(gòu)

6,、市值股價(jià)區(qū)間

兩家同樣業(yè)務(wù)的公司，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是絕對(duì)不一樣的,。一般來講,，市值越小、股價(jià)越低,，市盈率越高,。

以上是廣義的市值管理經(jīng)營體系，所謂的市值管理是管理公司的一切,。

第三個(gè)理念是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)

增加公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)公司可持續(xù)增長。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣,，一根直線一根曲線,，簡單來說，直線代表凈利潤,，曲線代表股價(jià),。從長期來講的話這根曲線代表的價(jià)格一定是回歸價(jià)值的，但是短期由于非理性因素的存在,，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線的,，或高或低。那么在這個(gè)偏離過程中做什么動(dòng)作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低。我們要幫助上市公司在價(jià)格低于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動(dòng)作,，比如說增持,、回購、股權(quán)激勵(lì),，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候買股票是便宜的,，因?yàn)樗陀趦?nèi)在價(jià)值；在價(jià)格高于內(nèi)在價(jià)值時(shí)做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動(dòng)作,，比如說增發(fā),、換股并購、減持,，這樣的話就可以在市值的波動(dòng)過程當(dāng)中去提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。因?yàn)槿绻@么做的話，上市公司從資本市場(chǎng)獲得了更低的融資成本或者利用資本市場(chǎng)對(duì)你股權(quán)的溢價(jià)定價(jià)去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán),，所以就會(huì)增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，通過這套機(jī)制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長。

第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個(gè)我們實(shí)際操作過的案例,。

a公司是深交所的一家上市公司,，上市十幾年來形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。它是一家做it的公司,，目前在a,、b、c三個(gè)不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù),，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè),，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域,。如果從凈利潤上來看,，一半以上的凈利潤是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的，因此這個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)其實(shí)就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù),。

進(jìn)一步分析a領(lǐng)域市場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)b公司在這個(gè)市場(chǎng)占有率接近50%。這說明未來他在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展很有限,，因?yàn)槭袌?chǎng)占有率已經(jīng)很高,，很難繼續(xù)快速增長。我們看他近10年的凈利潤增長曲線,，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長,，主要原因是由于it領(lǐng)域機(jī)會(huì)多變化快，過去a公司為了突破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板,，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（b,、c兩個(gè)領(lǐng)域都是他的嘗試）,，但基本失敗（不貢獻(xiàn)利潤）,。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在a領(lǐng)域的b2bit業(yè)務(wù),，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸。

那么它在a領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢,？第一是客戶基礎(chǔ),。其市場(chǎng)占有率已有50%；第二因?yàn)槠渥鰅t業(yè)務(wù),，積累了一定技術(shù)平臺(tái),；第三，積累了一批人,，做it業(yè)務(wù)核心就是人才,。這些是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從4r管理情況來看,，有這么幾個(gè)分析結(jié)論：

2、機(jī)構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年,，前二十大股東中只有一家機(jī)構(gòu),，20xx年和20xx年的股東名冊(cè)顯示，曾有幾家機(jī)構(gòu)持有a公司,，但多數(shù)持股比例小,、持股時(shí)間也很短。

3,、上市10年市值僅增長1.13倍,，沒有做過任何融資，大股東也沒有做過減持,。

4,、至今為止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市值及市盈率差異大。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟它差不多一個(gè)時(shí)間上市,，目前有100億的市值,，而它只有10億的市值。從市盈率看,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也比它高,。

我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)兩個(gè)月時(shí)間的研究，得出的主要結(jié)論如下：

1,、a公司所處的it行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)多,、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè)。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個(gè)理論：未來任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,，如果有新的技術(shù)一出現(xiàn),，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了,。it行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個(gè)理論的行業(yè)，馬化騰說微信不推出的話,，可能騰訊已經(jīng)死掉了,。

2、a公司主業(yè)為a領(lǐng)域itb2b業(yè)務(wù),，但該業(yè)務(wù)已近飽和,，其它機(jī)會(huì)它也沒有抓住?？凑麄€(gè)世界it行業(yè)的變遷史,，ibm、微軟,、google,、facebook等不斷被替代。因?yàn)椴粩嘤行碌奈锓N和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,，這是it行業(yè)最典型的一個(gè)特點(diǎn),。這家公司也很想去抓，但結(jié)論證明公司到今天為止一個(gè)機(jī)會(huì)也沒抓住,。

3,、這個(gè)公司人才流失比較嚴(yán)重，沒有發(fā)育出一個(gè)吸引,、孵化優(yōu)秀人才的平臺(tái)機(jī)制,。it行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人，有沒有一套機(jī)制吸引,、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品,，這是行業(yè)里的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要有人在,，哪怕你現(xiàn)在暫時(shí)落后都沒有關(guān)系,。平臺(tái)式公司要整出左手打右手的這種生態(tài)，實(shí)際上這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的競(jìng)爭(zhēng),，通過競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)出每個(gè)人最大的活力,，而不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的技術(shù)路線出現(xiàn)問題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒。

4,、過去沒有產(chǎn)融互動(dòng)思維,，沒有利用好上市公司平臺(tái)。

面對(duì)未來發(fā)展,，a公司需要回答一系列問題：

1,、公司所處it領(lǐng)域未來有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)？

2,、是否能抓住這些發(fā)展機(jī)會(huì),？需要做出哪些改變,？

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十一

一、背景：

管理一個(gè)企業(yè),，就像管理一支軍隊(duì),，必須成系統(tǒng)、成建制,，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打,，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來不得半點(diǎn)虛假和花俏,，這樣企業(yè)才能夠令行禁止,、攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”,，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法,、制度,，但由于沒有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián),！其“事與愿違、成效甚微”,，自然也就是情理之中,。

二、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng),；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營計(jì)劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng),；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng),；根據(jù)職能目標(biāo),，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做,、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作,。

三,、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發(fā)展,，必須通過建立,、健全企業(yè)管理體系,，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己,，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存,。

無論是管理人員,，還是操作人員,，必須在事前就要明確,，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做,，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）,，唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。

四,、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo)，無明確工作計(jì)劃,，無明確工作程序,，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白,，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃,，習(xí)慣于等待由上級(jí)來下達(dá)任務(wù)，制定計(jì)劃,。

五,、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月,、季、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施,；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊,；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo),，才能實(shí)施績效考核和激勵(lì),。

六、建立管理體系文件：

1,、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo),，才能實(shí)施績效考核和激勵(lì)。

2,、市場(chǎng)導(dǎo)向

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo),，市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3,、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個(gè)問題，一是員工愿不愿意工作,，二是員工能不能工作,。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn),，建立工作指標(biāo),，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn),，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，沒有第二條路可走。

5,、程序化

在管理系統(tǒng)中,，建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，具有過程設(shè)計(jì),，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計(jì),。因此,，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì),、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化,。

6、數(shù)字化

管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化,。劃分出管理的各種功能模塊,，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng),。

七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理,、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變,，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要非常痛苦,、徹底的變革,，然而一旦登上第三個(gè)臺(tái)階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速,、持續(xù)發(fā)展和壯大,。

2、營造公司企業(yè)文化,，建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制,。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號(hào)標(biāo)語掛在墻上就形成的,，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中,，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來的,，才是真正的企業(yè)文化,。員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么,？這就是企業(yè)文化,。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

（1）表層文化：視覺、標(biāo)識(shí)形象：服裝,、徽標(biāo),、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路,、說話,、待人接物

（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全,，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況,、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景,、價(jià)值觀,、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上,，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍,。

3,、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的,，就像一臺(tái)機(jī)器一樣,，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合,，才能保證機(jī)器高速,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；

（2）規(guī)范化管理；

（3）人力資源管理,；

（4）市場(chǎng)營銷管理,；

（5）資本運(yùn)營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿,，必須腳踏實(shí)地。

4,、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊,，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，這是企業(yè)要做的第一件事情,，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng),，到底要搶占的市場(chǎng)是什么,？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的,。

第二個(gè)模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定,、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn),，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),。

第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全,。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的,，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程,、市場(chǎng)需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計(jì),。

第四個(gè)模塊：工作流程

企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊,，每個(gè)流程是如何確定的,？在工作的流程中,，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配,？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于,、重于和大于部門的設(shè)置。

第五個(gè)模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門,？每個(gè)部門的功能是什么,？部門與部門之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門里面的三定（定崗,、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么,？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來。

第六個(gè)模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理,?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個(gè)工具,。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法,。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任,，才能進(jìn)行績效考核,。簡單的排名、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了,。

第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過程中,，而不僅僅是事后激勵(lì)，還應(yīng)有事前,、事中激勵(lì)等,。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),，才有了靈魂,，有了核心。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十二

我們根據(jù)授權(quán)對(duì)xxx項(xiàng)目部的經(jīng)營情況進(jìn)行了審計(jì),，在審計(jì)過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn),，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視，具體情況如下：

一,、人工費(fèi)支付方面：公司對(duì)施工隊(duì)沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同,，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)沒有標(biāo)準(zhǔn)，在配制,、支拆模板分部工程結(jié)算中,，存在沒有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價(jià)比簽訂合同的施工隊(duì)的單價(jià)高1.5倍,，截至20xx年11月25日支付的166萬元人工費(fèi)沒有人工費(fèi)結(jié)算單。我們認(rèn)為,，對(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同,，明確人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)和具體的施工內(nèi)容，支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù),。否則會(huì)造成以下影響：

1,、不能確定支付人工費(fèi)的合理性，可能會(huì)存在多支付人工費(fèi)的情況,；

2,、可能會(huì)發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為；

3,、可能會(huì)提高工程實(shí)際成本,，從而減少公司利潤。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議：

（三）,、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前,，結(jié)合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價(jià)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算,，并一式四份，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì),、財(cái)務(wù),、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份。如在實(shí)際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況,，應(yīng)針對(duì)變動(dòng)部分對(duì)各個(gè)施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,，并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔。這樣就可以從總費(fèi)用上對(duì)各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制,。其次,，在實(shí)際施工過程中，支付人工費(fèi)以各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度,。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊(duì)計(jì)量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個(gè)施工隊(duì)簽字確認(rèn),，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批后，交由公司財(cái)務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款,。

另外,，針對(duì)公司目前臨時(shí)用工頻繁，占主體工程人工費(fèi)的比重大，建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)控制：一方面是對(duì)臨時(shí)用工結(jié)算上：臨時(shí)用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時(shí)用工結(jié)算單,，并在結(jié)算單上明確臨時(shí)派工的施工內(nèi)容,，以便對(duì)臨時(shí)用工的審核；另一方面是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)派工時(shí),，施工現(xiàn)場(chǎng)派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時(shí)用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi),，然后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)考核施工內(nèi)容,，權(quán)衡采用臨時(shí)記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性,，最后決定是否采用臨時(shí)用工。

二,、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計(jì)用量的情況,，公司對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續(xù),。我們認(rèn)為由于沒有辦理材料出庫手續(xù),，會(huì)造成以下影響：

1,、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量,，同時(shí)不能對(duì)施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核,；

2,、可能會(huì)給材料員舞弊提供機(jī)會(huì),；

3,、不利于查明材料虧損原因,；

4,、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性,。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，我們建議:

（二）,、在施工過程中,，公司分批給各個(gè)施工隊(duì)提供其施工所需的材料，辦理出庫手續(xù),，并以書面文件的形式約定,，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料，工程結(jié)束后,，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析,，并建立獎(jiǎng)懲制度。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視,，盡快進(jìn)行處理,，完善工程方面的內(nèi)部控制。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十三

企業(yè)決策層：

本次中期審計(jì)已完成,，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一,、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能,，只有做好會(huì)計(jì)核算,，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息,。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,，未建立定期的往來對(duì)帳制度,。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全,，信息失真，審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整,，甚至在審計(jì)過程中,，由于一些資料難以取得，造成審計(jì)范圍受到限制,，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見,。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

1,、隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營管理層的及合作方的因素,，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策,。并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度；資金管理類制度,；費(fèi)用管理制度,；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等,。

2,、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化,、集團(tuán)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)企業(yè)本部及子企業(yè),，尤其是控股子企業(yè)的會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整。

3,、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)各子企業(yè)損益類科目,，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,，以使相同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各企業(yè)前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,，滿足企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要,。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí),。被審計(jì)的子企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,，但是，對(duì)新的經(jīng)營管理,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要,。

（三）各子企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送的資料,，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此,，在上報(bào)集團(tuán)企業(yè)時(shí),，必須對(duì)所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整,，以滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

因此,，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上,，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，和集團(tuán)企業(yè)的要求,，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,，內(nèi)容與集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，并到集團(tuán)企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí),，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳,。但大部分企業(yè)對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右,，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總企業(yè)的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證,。

因此，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理,，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,。

二,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用,，為此,，一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際,，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行,，并且導(dǎo)致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊,，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì),。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),，損失無法全部挽回,。因此加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,。

因此,，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門,，按照本企業(yè)的實(shí)際情況,，做好這一工作。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1,、審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷程序不清，手續(xù)前后不一致,，一些成本費(fèi)用開支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。

因此,，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度,，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支,，事先沒有預(yù)算,，沒有約束。

因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制的原則,，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類,，詳細(xì)規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容,，的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度,。

3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理,，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前,，根據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則,，報(bào)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn),。

4、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,，在下一個(gè)學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后,，報(bào)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)，并說明預(yù)算的編制原則,，編制依據(jù),。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。

（三）采購與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),，分別制定集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),，推行材料物資的集中采購,，例如，由于a學(xué)院,、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教育,、教學(xué)用品,、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

三,、集團(tuán)企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制,，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,，對(duì)其進(jìn)行的績效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門的意見。以對(duì)其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響,，提高集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

（一）c企業(yè)

1、現(xiàn)金流量情況

被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量情況較弱,，主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說影響不大,，但對(duì)于該企業(yè)以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對(duì)其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響,。

企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展,，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路,。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力,。

3,、貨幣資金

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字,、無領(lǐng)款人收據(jù),，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào)、4號(hào)憑證購材料無有權(quán)人員簽字）,。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行,；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因，妥善處理,。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算,。以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）d大酒樓

1、被審計(jì)單位從開業(yè)以來對(duì)部分帳外原始憑證的處理較為混亂,，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采用有效的處理辦法,，及時(shí)準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計(jì)時(shí)為止,，部分開業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款,、銷售與收款的內(nèi)部控制制度,；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、采購,、銷售的管理,，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的影響,。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳,。對(duì)部分手續(xù)不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理,。

2,、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因,，導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多,，困難重重,，特別是目前在南通方面無接管時(shí)間表的情況下，難以管理,，建議及時(shí)辦理接管手續(xù),，才能徹底清理?！?/p>

（三）e有限企業(yè)

1,、往來帳

e企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發(fā)票,，一直掛帳,；建議及時(shí)清理；

2,、貨幣資金

e有限企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,，以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險(xiǎn),。

（四）f開發(fā)企業(yè)

1、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來余額為17372500.00元,，對(duì)該企業(yè)與集團(tuán)的往來余額應(yīng)及時(shí)清理.

2、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元,，建議對(duì)該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時(shí)清理.

3,、加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)貨幣資金的財(cái)務(wù)控制。

（五）g物業(yè)有限企業(yè)

1,、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731，305.47元,，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)企業(yè)8,，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500,，000.00元,，建議對(duì)該企業(yè)與f城市建設(shè)公的往來及時(shí)清理.

2、關(guān)于預(yù)算管理

應(yīng)爭(zhēng)取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限企業(yè)

1,、與a學(xué)院的學(xué)費(fèi)往來余額1315915.47元尚未處理

2,、關(guān)于與集團(tuán)企業(yè)的往來

雙方往來差額5，150,，033,。20元，建議雙方對(duì)往來進(jìn)行對(duì)帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277,。15元，期初為2341268,。64元,，本期開票銷售收入為1364179。58元,。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款的催收力度,。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本,。

該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍,，避免對(duì)主要客戶的依賴，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)速度提高生成效率,。同時(shí)采取有效措施降低廢品率,。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十四

為了使我們的班級(jí)題可以更加優(yōu)秀,，為了使每個(gè)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績能夠得到提高,，也為了使我們班集體的紀(jì)律更好，我有幾個(gè)建議：

一,、先從班開始：

1,、班長應(yīng)以身作則，身先士卒,，起表率作用和模范帶頭作用,，這樣會(huì)有一定的影響力。

2,、要團(tuán)結(jié)同學(xué),，雨同學(xué)和睦相處，有良好的人際關(guān)系,。3,。不能包庇好朋友，看待問題要持有公正的態(tài)度,。

二,、從打掃衛(wèi)生說：

1、上課時(shí)靠近暖氣片的同學(xué)會(huì)經(jīng)常性地把垃圾,、紙張塞進(jìn)去,，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行處罰。

2,、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子,，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反復(fù)強(qiáng)調(diào)后,，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔,，因?yàn)槟抢锢蠋熆床坏剑伤麄內(nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁?huì)給值日的同學(xué)們帶來很多不便,，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰,。

3、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方,，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里,。

三、從課余時(shí)間來說：

1、下課時(shí)間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習(xí)壓力的,，不能成群結(jié)隊(duì)地聚在一起打鬧,。

2、不能在教室內(nèi),，走廊里進(jìn)行娛樂活動(dòng),。

四、在上課時(shí)間內(nèi)要遵守課堂紀(jì)律,，不能做小動(dòng)作,，不能與同學(xué)交頭接耳，不能開小差,。

五,、做什么事都要堅(jiān)持，不能半途而廢,。要有積極向上的

精神

六、紀(jì)律要有所提高,，這一點(diǎn)要靠同學(xué)們的自覺性,。

我相信只要我們不斷堅(jiān)持，不懈努力,，我們的班集體一定會(huì)更上一層樓,。希望老師能采納我的建議。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十五

尊敬的董事長：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司,！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此,，基于對(duì)公司了解,，在此提出一下建議。

以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起,。

有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,。

然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計(jì)。

我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長,、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。

如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。

我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十六

親愛的朋友們：

本著對(duì)孩子負(fù)責(zé)，對(duì)教師這個(gè)職業(yè)的忠誠,，同時(shí)也為了我園更長足的.發(fā)展,，特提出以下幾點(diǎn)建議：

安全方面：

一、實(shí)行崗位問責(zé)制：為能將各項(xiàng)工作順利且協(xié)作性地完成,，每位教師安排到崗,，且各位教師必須了解崗位職責(zé)，并能堅(jiān)守,，不能串崗,。每項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)讓老師了解職責(zé)的重要及必要，并鼓勵(lì)堅(jiān)守,，不越崗,。

二、每周進(jìn)行安全問題排查,，若有安全隱患及時(shí)排查,。定期定時(shí)檢查電路，各項(xiàng)物品擺放,，門窗等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)(如周五),。

三,、舉行安全教育培訓(xùn)，每位教師應(yīng)當(dāng)懂得如何組織排隊(duì),，如何組織上校車,，如何上洗手間，如何進(jìn)行日?；顒?dòng)方為安全,，可進(jìn)行相應(yīng)演習(xí)，對(duì)于出現(xiàn)的一些問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出,，一次不合格,，可多次訓(xùn)練。教學(xué)培訓(xùn)方面：

二,、提升教師職場(chǎng)素養(yǎng),，如職場(chǎng)禮儀，教師口才,，前臺(tái)接待等,。

三、提升教師教學(xué)技能,，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評(píng)比,，每周輪一位教師，活著每月統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行;每周須切實(shí)做好教師教學(xué)培訓(xùn),，且若非特殊不得占用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,，可以的話，將參與本月職業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)列入每學(xué)期教師評(píng)比的范圍內(nèi),。

四,、培養(yǎng)講師：各有所長，充分發(fā)揮每位教師的特長,，并任其為該培訓(xùn)項(xiàng)目的講師：如，簡筆畫,，可以任一名簡筆畫特長的教師進(jìn)行培訓(xùn),。

五、建立一整套新教師培訓(xùn)的課程,。

教師激勵(lì)制度

一,、每項(xiàng)激勵(lì)名目應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有教師，而非口頭說明,。

二,、激勵(lì)名目應(yīng)當(dāng)更細(xì)化，日常工作行為都應(yīng)當(dāng)有所約束有所考核,。

其他：

一,、建立本園特有文化特色,，如：辦園理念、辦園宗旨,，并且每位教師都熟知,，并認(rèn)同且貫徹執(zhí)行。

二,、建立人文關(guān)懷：節(jié)日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷,，如：每位教師生日舉辦聚會(huì)或者小活動(dòng)，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注,。加強(qiáng)教師歸屬感,。

三、新教師來園工作培訓(xùn),、由資深教師帶領(lǐng),，經(jīng)培訓(xùn)合格方能決定是否錄用。

xx年x月x日

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十七

安全管理工作的幾點(diǎn)建議：

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置,、安全管理人員配備、安全資金投入,、安全管理獎(jiǎng)懲等等,。如果一個(gè)企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起,。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò),，安全責(zé)任得到層層落實(shí)。只有安全責(zé)任得到落實(shí),，安全措施才能得到落實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念,，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍,，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心,。安全管理工作往往一個(gè)好的效果,，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營企業(yè),，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益,，而忽視安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、資金投入,，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高,，責(zé)任心不強(qiáng),。有些個(gè)體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查,，臨時(shí)組織人員準(zhǔn)備材料，日常的安全管理工作無從談起,，安全工作狀況岌岌可危,。

安全措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵,，有了好的安全措施,，不光要落實(shí)在紙上，必須落到實(shí)處,，不能“偷工減料”,。這些需要有有責(zé)任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員,。有安全管理“黑包公”,，要有“安全大于天”的責(zé)任感，才能把好落實(shí)關(guān),。無論什么情況,，安全措施必須逐項(xiàng)落實(shí)，安全措施的落實(shí)不能因人而異,，不能因事而異,，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度,、搶時(shí)間,，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中,，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位,，因?yàn)榘踩芾砉ぷ髡哂袝r(shí)需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實(shí),。安全措施的落實(shí)是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提,。

安全工作不但需要在檢修的時(shí)候抓，因?yàn)闄z修時(shí)涉及到各種作業(yè),，各級(jí)人員都很重視,，安全措施往往能落實(shí)到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害,。因?yàn)槭且粋€(gè)簡單的工作，為了圖省時(shí),、省力,，怕麻煩，或者覺得經(jīng)驗(yàn)豐富,、能力強(qiáng)而忽視安全措施的落實(shí),，造成傷害,。舉一個(gè)簡單的例子，下水溺死的人,，往往都是會(huì)游泳的人,，因?yàn)椴粫?huì)游泳的人不敢下水。只有平時(shí)管的嚴(yán),、抓的緊,，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的安全工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，便會(huì)受益一生!對(duì)從業(yè)人員平時(shí)的違章行為,，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼,，閉一只眼,，必須及時(shí)糾正。壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈,，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失,。

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者,，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán),。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的經(jīng)驗(yàn),，覺得苦口婆心的說教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例,，配以聲像視頻,，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動(dòng)心靈;再就是對(duì)安全工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，這是安全管理工作的疏導(dǎo),。但是對(duì)于安全工作的“害群之馬”也應(yīng)給予制度的懲罰，彰顯對(duì)安全工作的不可懈怠,。使其明白安全工作決不能馬虎大意,、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意,，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)人員痛苦一生,，甚至是生命的消失,。

安全管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭幸福，社會(huì)穩(wěn)定和諧,，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任,。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心,、精心,、決心。真心就是對(duì)安全管理工作的熱愛,，對(duì)安全管理工作的熱枕,。甘心就是安全管理工作的枯燥、責(zé)任,、別人的不理解甘心接受,。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣,，對(duì)安全管理工作一絲不茍,，不放過生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝,、以頑強(qiáng)的毅力把安全工作干好,，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn),。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十八

尊敬的董事長：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè)！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一,。因此,，基于對(duì)企業(yè)了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計(jì),。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的`員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長,、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十九

我院收到衛(wèi)生廳制定的《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長的意見》征求意見稿后,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，立即組織專題會(huì)議,，對(duì)意見中的措施和控制指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的研究，我們認(rèn)為,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，控制藥品費(fèi)用過快增長是非常必要的。

近三年來,，我院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)行為，真正體現(xiàn)“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,，以不斷滿足人民群眾健康需求，減輕病人負(fù)擔(dān),，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),，采取了各種措施，在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,，控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長方面效果顯著。對(duì)住院病人實(shí)行歸口管理,；規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為,，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行一日清單制度和收費(fèi)公示制度,；進(jìn)一步推進(jìn)藥品,、耗財(cái)集中招標(biāo)采購；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，20xx年以來實(shí)行了全成本核算,，制定了控制藥品比重、縮短平均住院日,，降低平均診次收費(fèi)水平和平均床日收費(fèi)等指標(biāo)的控制措施,，列入了科室綜合目標(biāo)責(zé)任制的考核范圍。通過以上措施的實(shí)施,，控制了醫(yī)藥費(fèi)用的過快增長,，降低了醫(yī)療成本，真正讓病人得到了實(shí)惠,。

根據(jù)我院的實(shí)際情況,，門診、床日收費(fèi)水平及平均住院日指標(biāo)已經(jīng)控制到了較低水平,，病人結(jié)構(gòu)變化比較大,，我院現(xiàn)有結(jié)核病、肺部腫瘤呼吸,、胸外,、心血管四個(gè)專業(yè),，其中以結(jié)核病為主，三年來,，結(jié)核病房從4個(gè)增加到7個(gè),，肺部腫瘤病房從1個(gè)增加到2個(gè)，胸外從2個(gè)增加到3個(gè),，心血管從2個(gè)減到1個(gè),。結(jié)核、腫瘤病人不斷增加,，占80%以上,，而胸外、心血管病人卻在逐漸減少,，這必然導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)的異常,。

針對(duì)我院實(shí)際情況，提出以下建議：

我院平均住院日較長,，是由于我院是以結(jié)核病為主的?？漆t(yī)院，結(jié)核病,、肺部腫瘤病人的治療周期比較長,，一個(gè)結(jié)核病人至少要住院1個(gè)月以上，近幾年,，結(jié)核病人,、肺部腫瘤病人不斷增加，相對(duì)應(yīng)平均住院日必然增加,，我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制,，如果控制在22.4天以下，必然會(huì)影響醫(yī)療質(zhì)量,。

三年來,，我院不斷加強(qiáng)對(duì)藥品比重的控制力度，將其作為科室目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。經(jīng)過努力藥品比重不斷降低,，現(xiàn)保持在55%—56%之間，因?yàn)榉谓Y(jié)核,、腫瘤病人以藥物治療為主（醫(yī)院沒有放療設(shè)備）,，隨著我院結(jié)核、腫瘤病人比重的升高,，藥品比重必將升高,，我院能控制在55—56%，已經(jīng)很不容易了，再降低2個(gè)百分點(diǎn),，很難做到,。

我院門診病人以結(jié)核病為主，病人開藥量很大,，隨著門診結(jié)核病人比重的升高,，必然導(dǎo)致門診收費(fèi)水平的增加。另外,，04年建立了介入治療中心,，其收費(fèi)比較高，其門診治療人數(shù)的增加,，必將會(huì)導(dǎo)致平均門診收費(fèi)水平增加,，要把我院平均診次收費(fèi)水平控制在181元以下很難。

我們的意見是：

1,、平均住院日控制在26天

2,、藥品比例控制在55%

3、平均每門診人次收費(fèi)水平控制在195元

以上指標(biāo)是我院經(jīng)過深入研究計(jì)算后提出的建議,，比較符合醫(yī)院實(shí)際,，望廳領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)專科醫(yī)院特點(diǎn),，對(duì)以上指標(biāo)給予調(diào)整,。