報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇一

感謝學(xué)校對孩子的教育與培養(yǎng),，老師們辛苦了!

我的孩子在那里讀書我很放心,，孩子如果不聽話請必須嚴(yán)加管教，我們家長必須大力支持!由于孩子大部分時間都呆在學(xué)校里,，我們對他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很了解,，我期望老師能多和家長聯(lián)系，多反映孩子的狀況,，以便我們共同把孩子教育好,。

由于此刻很多孩子都比較懶惰，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動讓他們做,，幫他們養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下,，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動,，培養(yǎng)孩子多方面的潛力，以適應(yīng)未來的社會生活,。(還可結(jié)合自身實際需要以委婉的語氣提出其他推薦,。切記：不可提不能解決的問題，或者敏感話題如收費等,，以免給老師留下不好的映像)

推薦學(xué)校多組織學(xué)生進行社會實踐(當(dāng)然,，這只適用用于高年級)，學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的,，豐富學(xué)生的課外生活,。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才,，還能夠舉行演講比賽。當(dāng)然,，運動會也能夠,。平時能夠進行小測試。

社會實踐活動作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實際潛力,，否則變成家長作業(yè);只帶耳朵來聽的家長會就不開為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班,。

此致

敬禮

xxx

日期

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇二

現(xiàn)在常常發(fā)生物業(yè)公司卷款消失的問題，我建議:

二,、提高準(zhǔn)入門檻,，現(xiàn)在很多物業(yè)公司就那么幾個人，收到錢,，就走人,，很多小區(qū)是專變，水和電都是由物業(yè)管理,，水電本來就比外面貴,，卻還說虧!!!!!

三、水電方面,，可以出臺水電部門與物業(yè)實時管理,，就是說，采取預(yù)交方式,，你小區(qū)沒有交,，就不供應(yīng)水，這樣,，只要物主不欠,，物業(yè)不可能卷款逃.

五是政府成立那么幾家大公司，交納保證金,，然后公開競爭,，取締那些沒有資格，資金實力不好的小公司.

我住的小區(qū),，幾百戶,，沒有一個花園，水比外面貴了2毛,，電比外面貴了7分,，物業(yè)還說水電他虧了，不曉得如何虧的,，是帳上虧了,，實際他們賺了大把吧.

還有，現(xiàn)在的小公司管理混亂，人員素質(zhì)不高,，

總之,，要建議一套業(yè)主資金有保障，真實服務(wù)小區(qū)的物業(yè)管理模式,。

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇三

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察,，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進一步調(diào)整門面布局：

我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類,。不是臨街的門面,，則可以進行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率,。尤其是xx市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯,、保鮮,、運輸?shù)榷家M行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù),、為經(jīng)營主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益，就給市場提供更多效益,。倉貯,、保鮮、運輸還可以進行靈活經(jīng)營,，不能閑置,，也不能獨霸,。

2,、增加經(jīng)營主便利措施：

在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,，提供方便。

如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式,，強調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營戶進行廣告制作,、宣傳時，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案,，租用廣告位的,，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置,、安排,，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。

在物業(yè)管理上,，主動服務(wù),，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管,，平時多檢查,，用時才放心,。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳,，對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護消費者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時,，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時,，可以提前摸底,，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請相關(guān)部門工作人員,，來市場上門辦理,，尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》,、《租賃合同》,、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想。

對外來流動經(jīng)營者,，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人,，還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性,，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經(jīng)營效益。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,，對安全隱患進行清查,，對外來人口進行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團體,，提交公安部門處理,，對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火、防盜,、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防,，請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。

這樣進行溫情管理,，加強與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

3,、拓展市場信息交流渠道：

在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,，還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流,，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情、動態(tài),，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后,，進行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表,、貨物運輸管理信息發(fā)表,、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等,?？梢砸园鍒蟆⑹袌鲂?、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,，利用常德圖文頻道,，定時發(fā)布信息。

以上不當(dāng)之處,，請見諒,！

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇四

尊敬的董事長:

你們好!很榮幸能服務(wù)于建設(shè)集團有限公司!

時間飛快我加入已經(jīng)十年多時間，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一,。因此，基于對公司了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點:公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而,，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責(zé)任制管理、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們**集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了,，不同地域、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴大了，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制,，然后實行崗位責(zé)任制,，編制的組織機構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話:兵熊熊一個，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正(含有公平與正義之意)的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗,，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念” ,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想:人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打敗:高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率!企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇五

我到公司已經(jīng)近一年了,，通過這一年以來對公司的觀察了解,，根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次,，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,，但個別部門主管對培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識和積極性,，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

第三,，新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),。

第四，員工工作積極性不夠,，上下級之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入,，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對以上存在的問題提出以下改進方案和措施建議：

目的在于兩點：

1）廣開言路,。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和意見,，集思廣益進行管理,。比如管理者邀請所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題,，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,，就通報表揚,，同時根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,，公司給予相應(yīng)的獎勵,。一個人能夠暢所欲言,、提出建議,，得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高,。

2）讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式,，一定要落到實處,?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。

2,、設(shè)立公司圖書室,，定期開展讀書交流會。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,，放置公司訂閱的圖書,、報刊,，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場,、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出來（離職后書可帶走）,，放入圖書角，供大家翻閱分享,。兩周舉行一次讀書交流會，交流自己的心得體會,，適時進行總結(jié),。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進行培訓(xùn)需求分析,，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強培訓(xùn)考核與激勵,，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制,，健全培訓(xùn)管理與實施體系,，每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄,，利用公告欄與短信服務(wù)平臺的功能,，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化、開發(fā)項目,、企業(yè)榮譽,、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范,、5s與品質(zhì)意識等,，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn),、客戶管理、檔案管理,、合同管理等,，綜合管理部輔助進行個人效能管理（時間,、目標(biāo)管理）,、打造高績效團隊培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強化團隊理念，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力,！

具體措施如下：

1、新員工進來的時候,，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,，互相簡單介紹,，增進了解。

2,、指定一個老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤,，這樣老員工會主動幫助新員工。

3,、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合pk，評選黃金搭檔,，激勵新老員工團結(jié)協(xié)作。

4,、在工作中建立一定的模板，如工作計劃,、各類通知,、值班表,、會議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆?拉思認(rèn)為,，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出,，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一,，就是要了解每個員工的性格,，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人,，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人,，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會更成功,。換句話說,，提升士氣，在很大程度上,，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢,。具體措施如下：

1、在工作之余,，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球,、吃個飯,、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會到主管的親和力。日子久了,，員工會管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會很積極。只要這群人積極了,，其他人就好辦了,。

2、以身作則,，言傳身教,。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到,。

3,、公私分明。跟員工的私交可以很好,，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰牟利（更不能給自己牟利），也別看誰不順眼就公報私仇,。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對于犯錯的人不停地拿制度去念,，日子久了他就算嘴上不服,，實際行動還是會照做,。當(dāng)然,，制度不光是要求員工,，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）,。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機會，比如每周部門會議,，每月一次員工座談會,，每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動等,。

6,、員工活動。利用午間,、晚間,、周末等時間舉辦一些趣味活動,，甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團體來公司舉辦活動,，豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋,，也要照顧他們的心理，多辦些活動可以有效增進凝聚力,，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

xx

xxxx年xx月xx日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇六

敬啟者：

本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團〞)及 貴集團之聯(lián)營企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財務(wù)報表審閱工作。根據(jù)本行的工作程序,，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的若干可改進及留意之處作出說明，并提出建議,。

本行很樂意與 貴集團管理層討論，并協(xié)助 貴集團實施此等建議。

本行在進行上述工作時,，已向 貴集團提出有關(guān) 貴集團處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項，就 貴集團的答復(fù),，本行將不會為其準(zhǔn)確性及完整性進行任何測試，本行只會將 貴集團之回復(fù),，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項,，包括在此建議書當(dāng)中。

由于解決本年度問題的活動現(xiàn)仍在進行,，本行建議 貴集團管理層及審計委員會繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進度,。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團管理層提供參考之用，同時也作為本行與 貴集團保持溝通的途徑,。此管理建議書只集中于較重要項目,，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項?；谏鲜鲈?，本行認(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任,。

最后,，本行謹(jǐn)向貴集團及貴集團之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會

會計師行

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇七

西昌xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：

我們接受委托對貴公司2010年度財務(wù)報表進行審計,。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計,，對財務(wù)報表發(fā)表審計意見,。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的,。因為我們本次主要是對貴公司2010年年度會計報表進行的審計,，所實施的審計范圍有限,，不可能對貴公司所有的內(nèi)部控制制度逐一全面了解，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的,，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強制性和公證性,。

在審計過程中,，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會計制度,、會計工作機構(gòu)和人員職責(zé),、財產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是較好的，但有的方面還存在一些薄弱之處?，F(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改進建議提供給你們,，希望引起注意，以便完善內(nèi)部控制,。

（一）會計工作機構(gòu),、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司會計機構(gòu)設(shè)置不夠健全,，會計人員職責(zé)也不夠明確,。會計人員對憑證的復(fù)核工作做得不仔細(xì)。在審計過程中,，我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證記串記錯賬戶方向而復(fù)核人員在復(fù)核過程未發(fā)現(xiàn)的情況，進而影響到財務(wù)報表編制的正確性,。我們認(rèn)為，憑證是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本資料,，憑證的審核工作是進行會計核算的基本內(nèi)容,，建議貴公司以予重視。

二,、會計核算方面

貴公司在會計核算過程中，對部份工資,、獎金,、津貼,、職工福利費和 1

社會保險費未通過應(yīng)付職工薪酬歸集，在發(fā)生時直接計入成本,、費用科目

核算。為了完整地反映企業(yè)的人工成本水平,，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性,，建議貴公司對所有的職工薪酬均通過應(yīng)付職工薪酬核算,。

三,、合并財務(wù)報表的編制

貴公司合并財務(wù)報表的編制方面存在下列現(xiàn)象：

1、關(guān)聯(lián)往來,、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完整

在審計過程中我們對貴公司各獨立法人之間的內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易

進行了統(tǒng)計,。在內(nèi)部往來方面存在個別關(guān)聯(lián)方單方掛賬,、雙方入賬金額不

一致，內(nèi)部往來差異清理不及時等現(xiàn)象,；在關(guān)聯(lián)交易方面,，關(guān)聯(lián)銷售收入

與對應(yīng)的關(guān)聯(lián)采購金額，貴公司的統(tǒng)計數(shù)與實際數(shù)均存在差異,。由于關(guān)聯(lián)

往來和關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完整,，在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確

性。

2、合并財務(wù)報表內(nèi)部利潤抵消不準(zhǔn)確

貴公司在編制合并財務(wù)報表時,，對于關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的未最終實現(xiàn)的內(nèi)

部利潤未予以抵銷，雖金額不大,，但也影響到合并財務(wù)報表編制的正確性。

針對上述情獎品,，我們建議：

貴公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)方交易的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計

和分析，逐步實現(xiàn)對每一項關(guān)聯(lián)交易所形成的內(nèi)部利潤進行跟蹤統(tǒng)計,，定

期核對關(guān)聯(lián)方內(nèi)部交易形成的往來款項,，加強合并財務(wù)報表編制的基礎(chǔ)工

作,，提高合并財務(wù)報表編制的準(zhǔn)確性,。

體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除貴公司建立,、健全內(nèi)控制度及保證其有

效執(zhí)行的責(zé)任,，并且不影響我們應(yīng)發(fā)表的審計意見,。

本管理建議書中只向貴公司管理層提供。因使用不當(dāng)造成的后果,，與

執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊會計師及會計師事務(wù)所無關(guān)。

四川會計師事務(wù)所

有限責(zé)任公司

中國四川

中國注冊會計師： 中國注冊會計師： 2011年2月9日3

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇八

們班比起一班來,，氣氛更加活躍,，我們班的'在學(xué)習(xí)的同時也在玩,，可是我去了好多次一般的教室,，感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，稍稍呆一會,，感覺氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團體為單位，經(jīng)過一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團結(jié)力，怎么讓整個班級更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒有啦啦隊,，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來,，過來當(dāng)一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意,。

班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言,，對于學(xué)習(xí)是非常積極的,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識，更重要的是學(xué)習(xí)這個社會,，想辦法融入這個社會，想辦法學(xué)習(xí)一點技能,，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識,，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

班委方面：

我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉,，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

是兄弟姐妹,。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇九

本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。問題主要集中在以下幾點：

一,、財務(wù)管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算,，如實反映公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,。才能為公司的決策提供有用的會計信息,。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度,。財務(wù)記錄信息不真,，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映公司的實際情況,。并且導(dǎo)致公司進行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全,，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整,，甚至在審計過程中,，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制,，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此,，需要從以下幾個方面改進各公司的財務(wù)管理和會計核算：

（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

1,、隨著集團公司的不斷發(fā)展,，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強,，集團公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機構(gòu)加強控制,，應(yīng)綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素,，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策,。 并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度,；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等。

2,、為適應(yīng)公司規(guī)模化,、集團化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求,，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策,，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn), 以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調(diào)整,。

3、集團公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè), 結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點, 對各子公司損益類科目,，特別是成本費用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定, 以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性, 各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致, 滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要,。

（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強對新的會計制度,，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí),。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的,，但是,，對新的經(jīng)營管理,、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強,，以適應(yīng)集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要,。

（三）各子公司向集團公司報送的資料,，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況,。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務(wù)記錄上進行一些變通的處理，因此,，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進行必要的調(diào)整,，以滿足集團公司內(nèi)部管理的需要,，真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上,，各公司的財務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況,，和集團公司的要求,，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,，內(nèi)容與集團公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，并到集團公司審計機構(gòu)備案，在每月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時,，對需要調(diào)整的內(nèi)容進行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,，并對調(diào)整原因和原則進行說明,。以如實反映公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實,，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右,，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報給總公司的報表的真實性也無從考證,。

因此,，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進行管理,，按照會計核算期間編制會計報表,，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務(wù)會計信息,。

二、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強公司的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時財務(wù)機構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實際,，會同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行,，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,，除非化相當(dāng)大的盡力去進行貨幣資金的審計,。并且往往是已經(jīng)既成事實，損失無法全部挽回,。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急,。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行,。

因此,，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作,，各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門,，按照本公司的實際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

1、審計中發(fā)現(xiàn),，部分公司的費用報銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進行審批,。費用報銷相當(dāng)混亂。

因此,，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費用內(nèi)部控制制度,，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、從提高經(jīng)濟效益的角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支,，事先沒有預(yù)算,，沒有約束,。

因此集團公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制的原則,，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè), 根據(jù)會計核算科目的分類, 詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容, 的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度,。3、選擇部分公司進行成本費用的.預(yù)算管理,，在一個會計年度開始之前,，根據(jù)公司的歷史水平、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則,，報公司董事會批準(zhǔn)。

4,、對學(xué)校進行預(yù)算管理，在下一個學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計算本年度的可控預(yù)算總額,，并分解到各項成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后,，報集團公司批準(zhǔn),，并說明預(yù)算的編制原則,，編制依據(jù),。經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進行考核的依據(jù)之一。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),，分別制定集團公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟效益,。

由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè), 因此, 充分利用規(guī)模優(yōu)勢, 推行材料物資的集中采購, 例如, 由于a 學(xué)院、b 學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品, 教育,、教學(xué)用品、辦公用品等物資進行集中采購,，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。

（四）其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點外,，各公司應(yīng)結(jié)合自身實際，按照《會計法》的要求,，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的,，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：

（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

（2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度

（3）存貨的內(nèi)部會計控制制度

（4）預(yù)算

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十

我到公司已經(jīng)近一年了,，通過這一年以來對公司的觀察了解,，根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。首先,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

其次,，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個別部門主管對培訓(xùn)工作不重視,，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果,。

第三，新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),。

第四,，員工工作積極性不夠,，上下級之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入,，員工對工作是否投入，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。

針對以上存在的問題提出以下改進方案和措施建議：

1,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日,。

目的在于兩點：

1）廣開言路,。

主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,，多聽聽各層級員工的建議和意見,，集思廣益進行管理。比如管理者邀請所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題,，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,，就通報表揚，同時根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,，公司給予相應(yīng)的獎勵,。一個人能夠暢所欲言,、提出建議，得到上級的積極反饋,，他的士氣就會極大提高。

2）讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,。

所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式,，一定要落到實處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。

2,、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會,。

在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,，放置公司訂閱的圖書,、報刊,，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場,、管理,、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出來（離職后書可帶走）,，放入圖書角,，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會,，交流自己的心得體會,，適時進行總結(jié)。在整個公司內(nèi)部,，營造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進行培訓(xùn)需求分析,，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制,，健全培訓(xùn)管理與實施體系,，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄,，利用公告欄與短信服務(wù)平臺的功能,，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

加強新員工入職培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化,、開發(fā)項目、企業(yè)榮譽,、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范,、5s與品質(zhì)意識等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn),、客戶管理,、檔案管理、合同管理等,，綜合管理部輔助進行個人效能管理（時間,、目標(biāo)管理）、打造高績效團隊培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力,！

具體措施如下：

1、新員工進來的時候,，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹,，增進了解,。

2、指定一個老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工會主動幫助新員工,。

3、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合pk,，評選黃金搭檔，激勵新老員工團結(jié)協(xié)作,。

4,、在工作中建立一定的模板,，如工作計劃、各類通知,、值班表,、會議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為,，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出,，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一,，就是要了解每個員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的人，這樣,，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,，通常會更成功。換句話說,，提升士氣，在很大程度上,，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢,。具體措施如下：

1,、在工作之余，主管要和員工打成一片,。

下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球,、吃個飯,、逛逛公園什么的,，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會到主管的親和力,。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會很積極,。只要這群人積極了，其他人就好辦了,。

2、以身作則,，言傳身教。

主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到。

3,、公私分明。跟員工的私交可以很好,，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利（更不能給自己牟利）,，也別看誰不順眼就公報私仇。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工,。

對于犯錯的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服,，實際行動還是會照做,。當(dāng)然，制度不光是要求員工,，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）,。

5、多為員工創(chuàng)造一些溝通機會,，比如每周部門會議，每月一次員工座談會,，每季一次部門聚會,，每年一兩次戶外活動等,。

6,、員工活動,。

利用午間、晚間,、周末等時間舉辦一些趣味活動,，甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團體來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理,，多辦些活動可以有效增進凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

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xx年xx月xx日