在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

管理建議書 管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇一

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學習,、培訓、繼續(xù)教育工作,。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質和業(yè)務素養(yǎng),，因為從監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析，許多差錯,、事故并非是高難技術問題,，不是由于水平不夠不能處理。而大量問題屬于基本知識不扎實,，一般技術不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的,。嚴格地說是失職造成的，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強政治思想教育,、增強事業(yè)心責任感仍是監(jiān)理工作首要任務,。監(jiān)理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學習,、培訓體系是基本條件,。以此來提高我站專業(yè)技術人員的業(yè)務素質和工作能力，更加高效的服務我市交通基本建設質量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責,，實施管理規(guī)范并且落實公司管理辦法。

我認為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務是理所當然的,，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術,、設備方面的困難，協(xié)調地方關系,；要“促”,，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過增加中間檢查,，促進各項監(jiān)理工作的完成,，明確監(jiān)理職責，我們把檢質保體系作為初期質量檢查的重要內容,，要求有組織,、有人員、有設備,、有職責,、有檢查考核，嚴格按照公司管理規(guī)范辦事,，不得與承包人發(fā)生個人經(jīng)濟往來，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作,，保證“執(zhí)法”的客觀性,、公正性。通過合理明確職責,，使監(jiān)理能獨立行使職權,，完成合同規(guī)定的任務。另外要配齊監(jiān)理試驗,、檢測設備,，保證監(jiān)理工作的獨立性、客觀性。最后要加強對監(jiān)理工作的綜合管理,，規(guī)范監(jiān)理行為,，提高監(jiān)理資料質量，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年,，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一規(guī)范的情況下進行的實踐,，我們應加強監(jiān)理工作的綜合管理、指導,，使其規(guī)范化,，在整個監(jiān)理施工過程中，我們監(jiān)理要狠抓關鍵技術難點,，以嚴密的科學態(tài)度指導工程,。

三是加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓,。要建設良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉,，需要體現(xiàn)企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一，不求齊全,，而求其有特點,。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無私奉獻”的精神,、體現(xiàn)出文化個性和文化魅力,。這些凝聚企業(yè)的價值觀念，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準確表達出來,，便于廣大員工喜聞樂見,，并且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力,。

管理建議書 管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇二

本人進入博爾佳公司已兩年, 針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀,，個人認為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質,、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質,，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題,；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一,、 當務之急,，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作,，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性,。

二,、 加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的`執(zhí)行力只能是空談,。

三、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

四,、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”

向“用制度管人”進行轉變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、 進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導

彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

內部管理改進方案和措施建議

博爾佳主營業(yè)務是機房工程和機房設備,，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,，需要改變原有的管理模式,，建議實行內部質量管理體系。具體內容如下： 第一級 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作

規(guī)范服務用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語,，向各部門推行,，整體提升博爾佳企業(yè)形象,。

控制辦公設備維護、辦公用品損耗,；建立完善的登記制度,，對各部門領用辦公用品進行數(shù)據(jù)分析。

制定衛(wèi)生責任制,，實行每月對各部門衛(wèi)生檢查工作,，評選結果貼在公告欄，以此來促進每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習慣,。 對技術部門上門服務每周一次回訪,，并做好詳細記錄。 第二級 設計部服務規(guī)范工作

針對于內部企業(yè)文化建設,，初步構想有如下幾點：

1,、 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同愿景,，以質量方針作為所有工作的標準,，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、 設立生日獎金,。

工作滿三個月的員工,，按身份證出生年月在生日的當月可享受50元的生日獎金。生日獎金以現(xiàn)金發(fā)放,，配以賀卡,。

管理中的“胡蘿卜”加“大棒”，是激勵方式中的一種,，適當?shù)奈镔|鼓勵,，目的在于拉攏人心。

３,、 設立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點：

1）廣開言路,。俗話說：偏聽則暗,，兼聽則明。

2）讓員工對公司建設,、管理有參與感,，有主人翁的感覺。

所以這一舉措一旦實行,，就不能流于形式,，一定要落到實處,。總經(jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，有員工心目中,，將是負面影響。

４,、 設立晉升制度,、競爭機制。

優(yōu)勝劣汰,，讓員工看得到成長,、上升的空間。

５,、 評選優(yōu)秀員工,，樹立榜樣。

榜樣的力量是無窮的,。評選考核的標準從業(yè)績,、效率、責任心,、特殊貢獻等多方面進行評核,。這也是激勵機制的一種。

６,、 設立圖書角,。在整個公司內部，營造學習的氛圍,。

７,、 創(chuàng)辦內刊。

內刊名為《鋤禾人》,，運用這種文化參與,、文化熏陶的形式,，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當中來，讓他們能夠因為身為鋤禾人而自豪,。初期可簡單些,，逐步發(fā)展完善。

８,、在適當?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓,。

９、 人才青山計劃,。

留得青山在,，不怕沒柴燒。要想在競爭中立于不敗之地,，人才是關鍵,。公司發(fā)展，人才是青山,?！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B(yǎng)、儲備管理人才,、骨干人才,、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊,，使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應該從總經(jīng)理做起，從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果,。

管理建議書 管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇三

們班比起一班來,，氣氛更加活躍，我們班的在學習的同時也在玩,，可是我去了好多次一般的教室,，感覺一般的除了學習還是學習，稍稍呆一會,，感覺氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團體為單位,，經(jīng)過一學期的磨合，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團結力,，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那,？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊,，只有我們幾個球員,，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊,。班委在這種班級性的活動中,，應該率先想到并且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意,。

班內同學對于參加活動都沒有積極可言,，對于學習是非常積極的，可是大學我們不僅僅要學習課本知識,，更重要的是學習這個社會,，想辦法融入這個社會，想辦法學習一點技能,，如果只是靠課堂上學習,，就敗了。所以我們不僅要學習課本知識,，還要學習鍛煉自己的能力,。

班委方面：

我感覺班委首先是為班級同學提供服務的，而不是站在那里指揮同學,，自己什么都不做,，遇到什么事應該率先做,，班委做事情，不應該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果,。

建議：

我們班應該把人心聚攏起來,，到夏天了，我們可以組織同學,，外出春游,，野餐，聚會等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動。只要每個同學心里想著,，這樣做有損于班級利益,，我們班不得不進步。在學習和生活中互進互助,，我們在一起就

是兄弟姐妹,。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導員的管理和同學們的自覺性了,。