在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇一

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、繼續(xù)教育工作。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析,，許多差錯(cuò)、事故并非是高難技術(shù)問(wèn)題,，不是由于水平不夠不能處理,。而大量問(wèn)題屬于基本知識(shí)不扎實(shí)，一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺(jué)悟太低造成的,。嚴(yán)格地說(shuō)是失職造成的,，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強(qiáng)政治思想教育,、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù),。監(jiān)理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)體系是基本條件,。以此來(lái)提高我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責(zé)，實(shí)施管理規(guī)范并且落實(shí)公司管理辦法,。

我認(rèn)為我國(guó)的監(jiān)理與國(guó)外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當(dāng)然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查,，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術(shù)、設(shè)備方面的困難,，協(xié)調(diào)地方關(guān)系,；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，通過(guò)增加中間檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責(zé),，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容,，要求有組織、有人員,、有設(shè)備,、有職責(zé),、有檢查考核，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范辦事,，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來(lái),，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷(xiāo)工作，保證“執(zhí)法”的客觀性,、公正性,。通過(guò)合理明確職責(zé)，使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán),，完成合同規(guī)定的任務(wù),。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備,，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性,、客觀性。最后要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的綜合管理,，規(guī)范監(jiān)理行為,，提高監(jiān)理資料質(zhì)量，雖然監(jiān)理工作在我省已開(kāi)展年,，但早期的監(jiān)理工作是在無(wú)統(tǒng)一規(guī)范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐,，我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理、指導(dǎo),，使其規(guī)范化,，在整個(gè)監(jiān)理施工過(guò)程中，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn),，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程,。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓,。要建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉,，需要體現(xiàn)企業(yè)共識(shí)和個(gè)性的統(tǒng)一，不求齊全,，而求其有特點(diǎn),。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,、體現(xiàn)出文化個(gè)性和文化魅力,。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀念，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái),，便于廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn),，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中,，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力。

管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇二

本人進(jìn)入博爾佳公司已兩年, 針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的`執(zhí)行力只能是空談,。

三,、 整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

四,、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”

向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)

彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議

博爾佳主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)房工程和機(jī)房設(shè)備,，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，建議實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系,。具體內(nèi)容如下： 第一級(jí) 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作

規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，向各部門(mén)推行,，整體提升博爾佳企業(yè)形象,。

控制辦公設(shè)備維護(hù)、辦公用品損耗,；建立完善的登記制度,，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

制定衛(wèi)生責(zé)任制,，實(shí)行每月對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生檢查工作,，評(píng)選結(jié)果貼在公告欄，以此來(lái)促進(jìn)每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習(xí)慣,。 對(duì)技術(shù)部門(mén)上門(mén)服務(wù)每周一次回訪,，并做好詳細(xì)記錄。 第二級(jí) 設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)范工作

針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同愿景,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金,。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受50元的生日獎(jiǎng)金,。生日獎(jiǎng)金以現(xiàn)金發(fā)放,，配以賀卡。

管理中的“胡蘿卜”加“大棒”,，是激勵(lì)方式中的一種,，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì),，目的在于拉攏人心。

３,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開(kāi)放日。

目的在于兩點(diǎn)：

1）廣開(kāi)言路,。俗話說(shuō)：偏聽(tīng)則暗,，兼聽(tīng)則明。

2）讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)。

所以這一舉措一旦實(shí)行,，就不能流于形式,，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，有員工心目中,，將是負(fù)面影響。

４,、 設(shè)立晉升制度,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

優(yōu)勝劣汰,，讓員工看得到成長(zhǎng),、上升的空間。

５,、 評(píng)選優(yōu)秀員工,，樹(shù)立榜樣。

榜樣的力量是無(wú)窮的。評(píng)選考核的標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī),、效率,、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核,。這也是激勵(lì)機(jī)制的一種,。

６、 設(shè)立圖書(shū)角,。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

７,、 創(chuàng)辦內(nèi)刊,。

內(nèi)刊名為《鋤禾人》，運(yùn)用這種文化參與,、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來(lái)，讓他們能夠因?yàn)樯頌殇z禾人而自豪,。初期可簡(jiǎn)單些,，逐步發(fā)展完善。

８,、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。

９、 人才青山計(jì)劃,。

留得青山在,，不怕沒(méi)柴燒。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，人才是關(guān)鍵,。公司發(fā)展，人才是青山,?！扒嗌接?jì)劃”意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才,、骨干人才,、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

管理建議書(shū) 管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇三

們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室，感覺(jué)一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會(huì),，感覺(jué)氣氛好壓抑。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破,。一個(gè)班級(jí)沒(méi)有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中,，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì),，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

班委方面：

我感覺(jué)班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,，班級(jí)的主題不是班委，而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來(lái),，到夏天了，我們可以組織同學(xué),，外出春游,，野餐，聚會(huì)等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級(jí)利益,，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)習(xí)和生活中互進(jìn)互助,，我們?cè)谝黄鹁?/p>

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過(guò)緊也不能太松,，這就要靠班主任，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了,。