隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇一

我們根據(jù)授權(quán)對(duì)xxx項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了審計(jì)，在審計(jì)過(guò)程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn),，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視,，具體情況如下：

一、人工費(fèi)支付方面：公司對(duì)施工隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同,，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，在配制、支拆模板分部工程結(jié)算中,，存在沒(méi)有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價(jià)比簽訂合同的施工隊(duì)的單價(jià)高1.5倍,，截至20xx年11月25日支付的166萬(wàn)元人工費(fèi)沒(méi)有人工費(fèi)結(jié)算單。我們認(rèn)為,，對(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)和具體的施工內(nèi)容,，支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù),。否則會(huì)造成以下影響：

1、不能確定支付人工費(fèi)的合理性,，可能會(huì)存在多支付人工費(fèi)的情況,；

2、可能會(huì)發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為,；

3,、可能會(huì)提高工程實(shí)際成本，從而減少公司利潤(rùn),。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議：

（三）、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制,，過(guò)程監(jiān)管：首先在工程開(kāi)工之前,，結(jié)合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價(jià)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算，并一式四份,，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì),、財(cái)務(wù)、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份,。如在實(shí)際施工過(guò)程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況,，應(yīng)針對(duì)變動(dòng)部分對(duì)各個(gè)施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔,。這樣就可以從總費(fèi)用上對(duì)各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制,。其次，在實(shí)際施工過(guò)程中,，支付人工費(fèi)以各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度,。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊(duì)計(jì)量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個(gè)施工隊(duì)簽字確認(rèn),，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批后，交由公司財(cái)務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款,。

另外,，針對(duì)公司目前臨時(shí)用工頻繁，占主體工程人工費(fèi)的比重大,，建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)控制：一方面是對(duì)臨時(shí)用工結(jié)算上：臨時(shí)用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時(shí)用工結(jié)算單,，并在結(jié)算單上明確臨時(shí)派工的施工內(nèi)容，以便對(duì)臨時(shí)用工的審核,；另一方面是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)派工時(shí),，施工現(xiàn)場(chǎng)派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時(shí)用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，經(jīng)考核施工內(nèi)容,，權(quán)衡采用臨時(shí)記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性，最后決定是否采用臨時(shí)用工,。

二,、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計(jì)用量的情況，公司對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用的大沙,、石子等大堆散材沒(méi)有辦理出庫(kù)手續(xù),。我們認(rèn)為由于沒(méi)有辦理材料出庫(kù)手續(xù)，會(huì)造成以下影響：

1,、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量,，同時(shí)不能對(duì)施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核；

2,、可能會(huì)給材料員舞弊提供機(jī)會(huì),；

3、不利于查明材料虧損原因,；

4,、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議:

（二）,、在施工過(guò)程中，公司分批給各個(gè)施工隊(duì)提供其施工所需的材料,，辦理出庫(kù)手續(xù),，并以書(shū)面文件的形式約定，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料,，工程結(jié)束后,，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析,，并建立獎(jiǎng)懲制度。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視,，盡快進(jìn)行處理,，完善工程方面的內(nèi)部控制。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇二

尊敬的xx總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三,、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行,，整體提升企業(yè)形象,。

三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué),、刻苦學(xué)。第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇三

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托,，對(duì)貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)將該項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題報(bào)告如下：

一,、基本情況。

（一）審計(jì)范圍,。

審計(jì)范圍是工程項(xiàng)目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計(jì)目的是確定工程結(jié)算的真實(shí)性、完整性,、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù),。

（二）審計(jì)內(nèi)容,。

1、審計(jì)本工程項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性,，驗(yàn)收手續(xù)的完備性,、合法性。

2,、審計(jì)本工程項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)的真實(shí)性,、驗(yàn)收手續(xù)的完備性。

3,、審計(jì)結(jié)算書(shū)及結(jié)算依據(jù)是否真實(shí),、準(zhǔn)確，核實(shí)投資項(xiàng)目列計(jì)是否按概預(yù)算口徑一致,。

4,、本工程檔案建檔情況。

建設(shè)單位是否按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案,，檔案管理是否符合要求。

（三）審計(jì)方式。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)勘察,。

二、審計(jì)情況,。

截止20xx年11月6日,，我公司對(duì)貴公司大岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)房和附屬工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)中主要發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:,。

1、工程決算編制不完整,，漏項(xiàng)多,；

2、部分簽證不準(zhǔn)確,、不完善,；

3、結(jié)算資料收集不齊全,；

4,、由于工期跨度較長(zhǎng)，項(xiàng)目的結(jié)算和管理難度增大,，結(jié)算的影響因素增多,，投資成本增大，效率降低,。

1,、項(xiàng)目完成驗(yàn)收手續(xù)后，及時(shí)按規(guī)定送審計(jì)部門(mén)審計(jì),，做到按時(shí)完工,，審計(jì)及時(shí)，結(jié)算準(zhǔn)確,，手續(xù)完備,。

2、重視合同的簽訂,，加強(qiáng)合同的管理,，嚴(yán)格地按合同約定實(shí)施，不要讓合同流于形式,。

3,、建議貴公司接受結(jié)算。

資料時(shí)審查資料的完整性,，對(duì)不符合要求的結(jié)算不予接收,，對(duì)不規(guī)范的結(jié)算要求限時(shí)補(bǔ)充和完善資料,。

4、對(duì)變更大,，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目,，要及時(shí)做好人、材,、機(jī)等市場(chǎng)信息的收集工作,。

5、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作,，節(jié)省外部審計(jì)的時(shí)間和審計(jì)成本,。

6、建議貴公司在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中要做到檔案資料專人保,。

管,，各類檔案資料要及時(shí)送交檔案保管員，檔案保管員在對(duì)檔案的接收,、借閱,，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，明確責(zé)任,，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇四

各位家長(zhǎng)：

一,、班費(fèi)的收支范圍

班費(fèi)由全體家長(zhǎng)共同出資建立,，前期家委會(huì)在廣泛了解本校其它班級(jí)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，共同商議確定了班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期,。

班費(fèi)的使用以全班每一個(gè)孩子均能共享為原則,，以取之于家長(zhǎng)，用之于孩子為原則,，用于購(gòu)買(mǎi)全體同學(xué)能夠共享的物資,，具體包括：

1、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購(gòu)買(mǎi)或制作成本,；

2,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備、用品用具,；

3,、為便于班級(jí)日常管理、提高孩子積極性,，發(fā)放的獎(jiǎng)品或紀(jì)念品,；

4、班級(jí)集體活動(dòng)費(fèi)用,；

5,、其他教學(xué),、娛樂(lè)、生活必需的物品和費(fèi)用,。

二,、班費(fèi)的管理

1、管理人員組成及職責(zé)

*資金賬戶會(huì)計(jì)員——梁樂(lè)堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購(gòu)買(mǎi)事項(xiàng),，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費(fèi)到每位小隊(duì)長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會(huì)計(jì)記賬與核對(duì)工作,。

*資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

*資金賬戶監(jiān)督員——班級(jí)所有成員及家長(zhǎng)

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶使用,。

三、班費(fèi)收支程序

1,、以后每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)為班費(fèi)交納日,，家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳納。會(huì)計(jì),、出納同時(shí)作好登記工作,。

2、會(huì)計(jì)保管收入原始憑證,，記賬后,，與出納對(duì)賬。

3,、支用時(shí),，家委會(huì)會(huì)長(zhǎng)和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會(huì)計(jì)記賬，會(huì)計(jì)制作記賬憑證,、登記賬目,，在憑證上簽字后交出納辦理支用。

4,、出納憑家委會(huì)會(huì)長(zhǎng),、班主任老師和會(huì)計(jì)三人簽字的憑證支付款項(xiàng)，并由使用人簽字,。付款后,，付款憑證保留在會(huì)計(jì)處備查。

四,、賬務(wù)公開(kāi)

班費(fèi)使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長(zhǎng)會(huì)上公布,，同時(shí)提供班費(fèi)賬薄和原始憑證供家長(zhǎng)查閱。

五,、特殊事項(xiàng)

2,、家委會(huì)可根據(jù)組織活動(dòng)預(yù)算的多少，確定活動(dòng)是否動(dòng)用班費(fèi),，費(fèi)用開(kāi)支較大的活動(dòng)可采取單獨(dú)收取專項(xiàng)基金,，活動(dòng)結(jié)束單獨(dú)計(jì)算的辦法操作,。

建議人：xx

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇五

括以下三部分。

一,、和君咨詢市值管理的方法論

二,、企業(yè)從10億到百億增長(zhǎng)的案例分析

三、和君咨詢市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值

第一部分：和君咨詢市值管理方法論

市值管理有三個(gè)核心理念,。

第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念,；

第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系，它是一套很完整的經(jīng)營(yíng)體系,；

第三點(diǎn)是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn),，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng),。

第一個(gè)是樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念

核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市值,。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心是利潤(rùn),。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤(rùn)問(wèn)題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維,，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

實(shí)質(zhì)上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維,，而且必須進(jìn)行產(chǎn)融互動(dòng),；必須認(rèn)識(shí)到從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和股東財(cái)富來(lái)說(shuō)，市值是終極指標(biāo),，利潤(rùn)只是過(guò)渡性指標(biāo),；利潤(rùn)做的好不好會(huì)影響你的市值，這是經(jīng)典的價(jià)值決定價(jià)格理論,。

但很少有人思考,，反過(guò)來(lái)也是成立的。

就是市值的高低同樣也會(huì)影響你的利潤(rùn)和企業(yè)發(fā)展,。比如有一家上市公司,，一直是行業(yè)第一，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè),，市值自然會(huì)上去,。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)市值管理方法市盈率比他高很多，反過(guò)來(lái)以很便宜的成本融了很多錢(qián)，再拿這些錢(qián)去做產(chǎn)業(yè)并購(gòu),，未來(lái)可能還會(huì)超過(guò)他,。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，找到我們希望我們?yōu)樗?wù),。

第二個(gè)理念是建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系

市值管理經(jīng)營(yíng)體系分成兩個(gè)定義,。

第一個(gè)是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，也就是我們常說(shuō)的“所謂市值管理就是管理公司的一切”,。簡(jiǎn)單地來(lái)理解,，一個(gè)公司的市值是由凈利潤(rùn)乘以市盈率，就是e乘以pe,。

廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系

如果是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系,，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進(jìn)行管理。

最近我們做的一些案例,，也涉足到了e的管理。一是通過(guò)并購(gòu)基金的方式,，去幫助企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的方式成長(zhǎng),。二是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、精益生產(chǎn),、產(chǎn)品營(yíng)銷等服務(wù),，幫助上市公司降本增效。

影響e的主要因素有這么幾個(gè)：

5,、是盈余管理,，盈余管理和財(cái)務(wù)報(bào)表作假的差別在什么地方？財(cái)務(wù)報(bào)表作假顯然大家都很理解是什么概念,，盈余管理是在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件下對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)節(jié),，這叫盈余管理。

這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素,。如果要進(jìn)行市值管理的話,，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整。這個(gè)是企業(yè)家每天都在做的事情,。

但是,，很少有企業(yè)家做右邊pe（市盈率）的這些事情。

1,、股市周期

在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市,。在整個(gè)股市發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，它有大周期和小周期存在,，每個(gè)周期里面又有不同的主題,。這是影響市盈率最大的因素。

2,、主題管理

每家上市公司都有若干個(gè)主題,。從業(yè)務(wù)來(lái)看,，有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、智能穿戴、環(huán)保,、安全等主題,；從風(fēng)格來(lái)看，由龍頭股,、跟隨股,、邊緣股等主題,；從板塊看,，有大市值、小市值,、高價(jià)股,、低價(jià)股主題等等。

3,、4r管理能力

4,、送轉(zhuǎn)能力

5、股東結(jié)構(gòu)

6,、市值股價(jià)區(qū)間

兩家同樣業(yè)務(wù)的公司,，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是絕對(duì)不一樣的。一般來(lái)講,，市值越小,、股價(jià)越低，市盈率越高,。

以上是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系,，所謂的市值管理是管理公司的一切。

第三個(gè)理念是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)

增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)增長(zhǎng),。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣,，一根直線一根曲線，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，直線代表凈利潤(rùn),，曲線代表股價(jià)。從長(zhǎng)期來(lái)講的話這根曲線代表的價(jià)格一定是回歸價(jià)值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線的,，或高或低。那么在這個(gè)偏離過(guò)程中做什么動(dòng)作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低,。我們要幫助上市公司在價(jià)格低于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，比如說(shuō)增持、回購(gòu)、股權(quán)激勵(lì),，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候買(mǎi)股票是便宜的，因?yàn)樗陀趦?nèi)在價(jià)值,；在價(jià)格高于內(nèi)在價(jià)值時(shí)做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作,，比如說(shuō)增發(fā)、換股并購(gòu),、減持，這樣的話就可以在市值的波動(dòng)過(guò)程當(dāng)中去提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。因?yàn)槿绻@么做的話,，上市公司從資本市場(chǎng)獲得了更低的融資成本或者利用資本市場(chǎng)對(duì)你股權(quán)的溢價(jià)定價(jià)去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán)，所以就會(huì)增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，通過(guò)這套機(jī)制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng),。

第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個(gè)我們實(shí)際操作過(guò)的案例。

a公司是深交所的一家上市公司,，上市十幾年來(lái)形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。它是一家做it的公司，目前在a,、b,、c三個(gè)不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù)，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè),，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域,，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域。如果從凈利潤(rùn)上來(lái)看,，一半以上的凈利潤(rùn)是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的,，因此這個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)其實(shí)就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù)。

進(jìn)一步分析a領(lǐng)域市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)b公司在這個(gè)市場(chǎng)占有率接近50%,。這說(shuō)明未來(lái)他在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展很有限,，因?yàn)槭袌?chǎng)占有率已經(jīng)很高，很難繼續(xù)快速增長(zhǎng),。我們看他近10年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線,，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司從20xx年到20xx年近10年來(lái)利潤(rùn)基本沒(méi)增長(zhǎng)，主要原因是由于it領(lǐng)域機(jī)會(huì)多變化快,，過(guò)去a公司為了突破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板,，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（b、c兩個(gè)領(lǐng)域都是他的嘗試）,，但基本失?。ú回暙I(xiàn)利潤(rùn)）。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在a領(lǐng)域的b2bit業(yè)務(wù),，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸,。

那么它在a領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？第一是客戶基礎(chǔ),。其市場(chǎng)占有率已有50%,；第二因?yàn)槠渥鰅t業(yè)務(wù)，積累了一定技術(shù)平臺(tái),；第三,，積累了一批人，做it業(yè)務(wù)核心就是人才,。這些是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

從4r管理情況來(lái)看，有這么幾個(gè)分析結(jié)論：

2,、機(jī)構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年,，前二十大股東中只有一家機(jī)構(gòu)，20xx年和20xx年的股東名冊(cè)顯示,，曾有幾家機(jī)構(gòu)持有a公司,，但多數(shù)持股比例小、持股時(shí)間也很短,。

3,、上市10年市值僅增長(zhǎng)1.13倍，沒(méi)有做過(guò)任何融資,，大股東也沒(méi)有做過(guò)減持,。

4、至今為止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市值及市盈率差異大,。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟它差不多一個(gè)時(shí)間上市,，目前有100億的市值,，而它只有10億的市值。從市盈率看,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也比它高,。

我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)兩個(gè)月時(shí)間的研究，得出的主要結(jié)論如下：

1,、a公司所處的it行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)多,、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè)。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個(gè)理論：未來(lái)任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,，如果有新的技術(shù)一出現(xiàn),，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了。it行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個(gè)理論的行業(yè),，馬化騰說(shuō)微信不推出的話,，可能騰訊已經(jīng)死掉了。

2,、a公司主業(yè)為a領(lǐng)域itb2b業(yè)務(wù),，但該業(yè)務(wù)已近飽和，其它機(jī)會(huì)它也沒(méi)有抓住,?？凑麄€(gè)世界it行業(yè)的變遷史，ibm,、微軟,、google、facebook等不斷被替代,。因?yàn)椴粩嘤行碌奈锓N和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,，這是it行業(yè)最典型的一個(gè)特點(diǎn)。這家公司也很想去抓,，但結(jié)論證明公司到今天為止一個(gè)機(jī)會(huì)也沒(méi)抓住,。

3,、這個(gè)公司人才流失比較嚴(yán)重,，沒(méi)有發(fā)育出一個(gè)吸引、孵化優(yōu)秀人才的平臺(tái)機(jī)制,。it行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人,，有沒(méi)有一套機(jī)制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品,，這是行業(yè)里的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。只要有人在，哪怕你現(xiàn)在暫時(shí)落后都沒(méi)有關(guān)系,。平臺(tái)式公司要整出左手打右手的這種生態(tài),，實(shí)際上這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的競(jìng)爭(zhēng),，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)出每個(gè)人最大的活力，而不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的技術(shù)路線出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒(méi),。

4,、過(guò)去沒(méi)有產(chǎn)融互動(dòng)思維，沒(méi)有利用好上市公司平臺(tái),。

面對(duì)未來(lái)發(fā)展,，a公司需要回答一系列問(wèn)題：

1、公司所處it領(lǐng)域未來(lái)有哪些發(fā)展機(jī)會(huì),？

2,、是否能抓住這些發(fā)展機(jī)會(huì)？需要做出哪些改變,？

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇六

常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)從以下五個(gè)方面對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作提出了要求：

一,、要通過(guò)行業(yè)自律公約來(lái)堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，促進(jìn)企業(yè)效益,、行業(yè)利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階,。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是“去庫(kù)存”，去庫(kù)存不僅有效化解熟料產(chǎn)能過(guò)剩,，更要讓熟料生產(chǎn)所消耗的資源有個(gè)價(jià)值回升,。去庫(kù)存就是要反對(duì)低價(jià)傾銷，去庫(kù)存就是要企業(yè)效益回升,。

二,、本次鄭州會(huì)議目的就是要貫徹20xx年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議”的決議，要保持20xx年年底的價(jià)格高位優(yōu)勢(shì),，為20xx年全省水泥價(jià)格穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),，要旗幟鮮明地反對(duì)個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)低價(jià)傾銷行為，任何低價(jià)傾銷行為都是對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)成果的破壞,，對(duì)行業(yè)自律的攪局,。協(xié)會(huì)的市場(chǎng)督查組織要對(duì)低價(jià)傾銷企業(yè)進(jìn)行披露曝光。

三,、錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新舉措,，這一創(chuàng)新成果得到了政府認(rèn)可，20xx年長(zhǎng)江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯(cuò)峰生產(chǎn),。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō),，錯(cuò)峰生產(chǎn)是解決行業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)量供給、社會(huì)成本關(guān)聯(lián)問(wèn)題的供給側(cè)改革之路;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)能發(fā)揮,、企業(yè)綜合成本平衡關(guān)系的手段;對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，要倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為,，要引導(dǎo)水泥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，建立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、共贏發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。

四,、錯(cuò)峰生產(chǎn)成果鞏固關(guān)鍵因素在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人。要把錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)自身利益追求,、企業(yè)文化精髓相結(jié)合,，不能忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共贏原則。錯(cuò)峰生產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)信和責(zé)任,。

五,、水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于“去產(chǎn)能”。建議xx省協(xié)會(huì)和企業(yè)要積極探索設(shè)立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金”,，組建省級(jí)水泥投資管理公司,，加快過(guò)剩產(chǎn)能退出，提高區(qū)域市場(chǎng)集中度,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，打造省級(jí)水泥技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心，為xx省水泥行業(yè)供給側(cè)改革走出一條創(chuàng)新道路,。

20xx年xx月xx日,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇七

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限,！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危，在的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于的原因之一,。因此，基于對(duì)了解,，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益,，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)的時(shí)候,，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果,，經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而,，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù)，需要不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理,、辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給的管理造成一定上的混亂，也讓的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示――――而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的,，人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切,，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢(qián)所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢(qián)培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xx能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇八

一,、背景：

管理一個(gè)企業(yè),，就像管理一支軍隊(duì)，必須成系統(tǒng),、成建制,，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻,，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和花俏,，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)管理不成“體系”,，雖然搞了那么多的辦法,、制度，但由于沒(méi)有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持,、互相依賴和互相關(guān)聯(lián),！其“事與愿違、成效甚微”,，自然也就是情理之中,。

二、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng),；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門(mén)及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門(mén)及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng),；根據(jù)職能目標(biāo),，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做,，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)衡量你的工作,。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康,、快速地發(fā)展,，必須通過(guò)建立,、健全企業(yè)管理體系,，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來(lái)完善、發(fā)展自己,，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久生存,。

無(wú)論是管理人員,，還是操作人員，必須在事前就要明確,，自己應(yīng)當(dāng)做什么,，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）,，唯有這樣,，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

四,、公司現(xiàn)狀：

無(wú)明確工作目標(biāo),，無(wú)明確工作計(jì)劃，無(wú)明確工作程序,，無(wú)明確工作標(biāo)準(zhǔn),。層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃,，習(xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù),，制定計(jì)劃。

五,、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì),。

六,、建立管理體系文件：

1、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季,、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施,；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊,；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo),，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。

2,、市場(chǎng)導(dǎo)向

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo),，市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3,、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題,，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作,。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo),，不能量化的指標(biāo),，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，沒(méi)有第二條路可走,。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中,，建立管理程序化,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過(guò)程設(shè)計(jì),，工作推進(jìn),，路徑設(shè)計(jì),。因此,，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì),、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化,。

6、數(shù)字化

管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化,。劃分出管理的各種功能模塊,，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七,、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理,、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變,，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要非常痛苦,、徹底的變革,，然而一旦登上第三個(gè)臺(tái)階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速,、持續(xù)發(fā)展和壯大,。

2、營(yíng)造公司企業(yè)文化,，建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制,。

企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的,，也不是把口號(hào)標(biāo)語(yǔ)掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中,，一個(gè)動(dòng)作,，一個(gè)眼神所透出來(lái)的，才是真正的企業(yè)文化,。員工的共同價(jià)值觀在支持什么,？不支持什么？這就是企業(yè)文化,。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

（1）表層文化：視覺(jué),、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo),、信紙,、信封等

（2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規(guī)范：走路、說(shuō)話,、待人接物

（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立,、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況,、效果和效率的結(jié)合,。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀,、品牌的內(nèi)涵等深層的東西,。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍,。

3,、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的,，就像一臺(tái)機(jī)器一樣,，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合,，才能保證機(jī)器高速,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；

（2）規(guī)范化管理；

（3）人力資源管理,；

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷管理,；

（5）資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿,，必須腳踏實(shí)地,。

4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊,，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。

第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情,，換句話講,，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么,？向哪個(gè)方向發(fā)展,？這是企業(yè)必須要清楚的。

第二個(gè)模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定,、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定的前提下,，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),。

第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為,，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的,，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求,、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導(dǎo)向的指引來(lái)精心設(shè)計(jì),。

第四個(gè)模塊：工作流程

企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程,，流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊,，每個(gè)流程是如何確定的,？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰,？資源如何被分配,？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門(mén)的設(shè)置,。

第五個(gè)模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門(mén),？每個(gè)部門(mén)的功能是什么？部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么,？每個(gè)部門(mén)里面的三定（定崗,、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么,？然后企業(yè)還要把部門(mén)內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái)。

第六個(gè)模塊：績(jī)效管理

績(jī)效考核不等于績(jī)效管理,?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng),，績(jī)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jī)效考核法是目標(biāo)考核法,。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo),，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績(jī)效考核,。簡(jiǎn)單的排名,、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了。

第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中,，而不僅僅是事后激勵(lì),，還應(yīng)有事前、事中激勵(lì)等,。

只有這樣,，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂,，有了核心,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇九

為了使我們的班級(jí)題可以更加優(yōu)秀，為了使每個(gè)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)能夠得到提高,，也為了使我們班集體的紀(jì)律更好,，我有幾個(gè)建議：

一、先從班開(kāi)始：

1,、班長(zhǎng)應(yīng)以身作則,，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用,，這樣會(huì)有一定的影響力,。

2、要團(tuán)結(jié)同學(xué),，雨同學(xué)和睦相處,，有良好的人際關(guān)系。3,。不能包庇好朋友,，看待問(wèn)題要持有公正的態(tài)度。

二,、從打掃衛(wèi)生說(shuō)：

1,、上課時(shí)靠近暖氣片的同學(xué)會(huì)經(jīng)常性地把垃圾、紙張塞進(jìn)去,，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行處罰,。

2、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子,，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔,，在老師的反復(fù)強(qiáng)調(diào)后,，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因?yàn)槟抢锢蠋熆床坏?，可他們?nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁?huì)給值日的同學(xué)們帶來(lái)很多不便,，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰。

3,、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方,，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里。

三,、從課余時(shí)間來(lái)說(shuō)：

1,、下課時(shí)間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習(xí)壓力的，不能成群結(jié)隊(duì)地聚在一起打鬧,。

2,、不能在教室內(nèi)，走廊里進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),。

四,、在上課時(shí)間內(nèi)要遵守課堂紀(jì)律，不能做小動(dòng)作,，不能與同學(xué)交頭接耳,，不能開(kāi)小差。

五,、做什么事都要堅(jiān)持,，不能半途而廢。要有積極向上的

精神

六,、紀(jì)律要有所提高，這一點(diǎn)要靠同學(xué)們的自覺(jué)性,。

我相信只要我們不斷堅(jiān)持,，不懈努力，我們的班集體一定會(huì)更上一層樓,。希望老師能采納我的建議。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十

自參加工作以來(lái),，我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的觀察,，結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識(shí)，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見(jiàn),，請(qǐng)批閱,。

一、 對(duì)于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

a 健全的安全管理制度

這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件,，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理,。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè)，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見(jiàn)的模式,，這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果,。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充,，更多硬件的增加，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入,。這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素,。這時(shí)就需要“法治”，即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理,。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化,，以保障公司的安全性。因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),，一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度,，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書(shū)本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀,、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康的安全管理上的承諾,、工作作風(fēng)和精通程度,。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺(jué)的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施,。這樣,，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素,，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識(shí),，正確的安全價(jià)值取向，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì)，健康的安全心理程序,。

完善的安全文化系統(tǒng)對(duì)安全管理的實(shí)際作用：

第一,，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí)。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí),，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任感,，而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念,，進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,，會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,，對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí)。

第二,，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主,。這樣，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,，人們自然會(huì)照章辦事，提升企業(yè)安全性,。

第三,，完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，企業(yè)上上下下,，方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā),，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障,，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中，借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,，將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸,，防患于未然，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定,，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡撸R心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十一

們班比起一班來(lái),，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室,，感覺(jué)一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會(huì),，感覺(jué)氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會(huì)重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言,，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破,。一個(gè)班級(jí)沒(méi)有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái),，過(guò)來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí),，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì)，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能,，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí)，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

我感覺(jué)班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉,，班級(jí)的主題不是班委，而是班級(jí)里的所有成員,。

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過(guò)緊也不能太松,，這就要靠班主任，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十二

企業(yè)決策層：

本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一,、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算,，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對(duì)帳制度,。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真,，審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整，甚至在審計(jì)過(guò)程中,，由于一些資料難以取得，造成審計(jì)范圍受到限制,，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見(jiàn)。因此,，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

1,、隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素,，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策,。并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度,；資金管理類制度,；費(fèi)用管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等。

2,、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化,、集團(tuán)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求,，集團(tuán)企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整,。

3,、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),，對(duì)各子企業(yè)損益類科目，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,，以使相同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各企業(yè)前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,，滿足企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,，但是，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

（三）各子企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送的資料,，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,，因此,，在上報(bào)集團(tuán)企業(yè)時(shí),，必須對(duì)所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

因此,，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，和集團(tuán)企業(yè)的要求,，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，并到集團(tuán)企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容,，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳,。但大部分企業(yè)對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右,，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總企業(yè)的報(bào)表的真實(shí)性也無(wú)從考證。

因此,，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，為此,，一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門(mén),，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件,，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊,，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì),。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回,。因此加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。

因此,，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同其他相關(guān)部門(mén),，按照本企業(yè)的實(shí)際情況，做好這一工作,。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費(fèi)用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。

因此,，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面,。但目前下屬的子企業(yè)的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預(yù)算,，沒(méi)有約束。

因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制的原則,，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類,，詳細(xì)規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容，的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。

3,、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前,，根據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費(fèi)用預(yù)算,，并說(shuō)明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報(bào)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn),。

4、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn),，并說(shuō)明預(yù)算的編制原則,，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。

（三）采購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究物資采購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)和付款的內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購(gòu)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),，推行材料物資的集中采購(gòu)，例如,，由于a學(xué)院,、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,，教育,、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購(gòu),，應(yīng)該是降低采購(gòu)成本的途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

三、集團(tuán)企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)

人力資源部門(mén)應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績(jī)效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制,，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對(duì)其進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),。以對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

（一）c企業(yè)

1、現(xiàn)金流量情況

被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量情況較弱,，主要原因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),，從整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大,，但對(duì)于該企業(yè)以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,，則將對(duì)其未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響,。

企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展,，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路,。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開(kāi)支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力,。

3、貨幣資金

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無(wú)有權(quán)人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據(jù),，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào),、4號(hào)憑證購(gòu)材料無(wú)有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因，妥善處理,。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算,。以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）d大酒樓

1、被審計(jì)單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對(duì)部分帳外原始憑證的處理較為混亂,，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,，但被審計(jì)單位未能采用有效的處理辦法,，及時(shí)準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況,；截止審計(jì)時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用開(kāi)支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購(gòu)與付款,、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金,、采購(gòu)、銷售的管理,，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量,，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳,。對(duì)部分手續(xù)不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理,。

2,、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多,，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下,，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續(xù),，才能徹底清理?！?/p>

（三）e有限企業(yè)

1、往來(lái)帳

e企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支,，由于未收到發(fā)票,，一直掛帳,；建議及時(shí)清理,；

2、貨幣資金

e有限企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,，以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險(xiǎn)。

（四）f開(kāi)發(fā)企業(yè)

1,、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來(lái)余額為17372500.00元，對(duì)該企業(yè)與集團(tuán)的往來(lái)余額應(yīng)及時(shí)清理.

2,、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500,，000元，建議對(duì)該企業(yè)與金誠(chéng)物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.

3,、加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)貨幣資金的財(cái)務(wù)控制。

（五）g物業(yè)有限企業(yè)

1,、關(guān)于往來(lái)帳

截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收f(shuō)城市建設(shè)公731,，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)企業(yè)8,，445.49元,，雙方往來(lái)帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元,，建議對(duì)該企業(yè)與f城市建設(shè)公的往來(lái)及時(shí)清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

應(yīng)爭(zhēng)取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問(wèn)題.

（七）i有限企業(yè)

1、與a學(xué)院的學(xué)費(fèi)往來(lái)余額1315915.47元尚未處理

2,、關(guān)于與集團(tuán)企業(yè)的往來(lái)

雙方往來(lái)差額5,，150，033,。20元，建議雙方對(duì)往來(lái)進(jìn)行對(duì)帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277。15元,，期初為2341268,。64元，本期開(kāi)票銷售收入為1364179,。58元。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款的催收力度,。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本。

該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量,，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍，避免對(duì)主要客戶的依賴，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)速度提高生成效率,。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十三

管理處的'工作人員們：

你們好,，多謝你們一直以來(lái)的辛苦工作，我們才能安心的居住在這個(gè)安靜優(yōu)雅的小區(qū)里,。不過(guò)，你們的管理也存在一些不足,。為了你們更好的開(kāi)展工作，為我們營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的小區(qū),，我給你們提出一些建議。

1.小區(qū)應(yīng)該提供相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和更多的娛樂(lè)設(shè)施,。如果能規(guī)劃一個(gè)籃球場(chǎng)，或羽毛球場(chǎng),，這樣就可以讓小區(qū)居民的生活更加多樣化。同時(shí)小區(qū)應(yīng)該像一年前一樣,，可以多舉行一些相應(yīng)的節(jié)日活動(dòng),，來(lái)豐富居民的日常生活,，讓居民住的舒服，也住的開(kāi)心,。

2.小區(qū)要改善自身的管理，提供及時(shí)和高質(zhì)量的服務(wù),。對(duì)于居民提出的問(wèn)題和建議,，管理處應(yīng)當(dāng)重視,，及時(shí)幫助居民解決急迫的問(wèn)題。盡量滿足小區(qū)居民的需求,，讓我們住的放心,。

3.小區(qū)要加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的管理。平時(shí),，過(guò)多的車輛停放在小區(qū)的道路上，造成道路擁擠,。可以通過(guò)增設(shè)停車場(chǎng)的場(chǎng)點(diǎn),，或合理規(guī)劃車輛的停放來(lái)解決現(xiàn)狀。

以上是我個(gè)人的建議,，請(qǐng)管理處的叔叔、阿姨作為參考并作出響應(yīng),。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十四

我院收到衛(wèi)生廳制定的《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)的意見(jiàn)》征求意見(jiàn)稿后，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，立即組織專題會(huì)議，對(duì)意見(jiàn)中的措施和控制指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的研究,，我們認(rèn)為，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，控制藥品費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)是非常必要的。

近三年來(lái),，我院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為,，真正體現(xiàn)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,，以不斷滿足人民群眾健康需求，減輕病人負(fù)擔(dān),，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，采取了各種措施,，在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，控制醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)方面效果顯著。對(duì)住院病人實(shí)行歸口管理,；規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)行一日清單制度和收費(fèi)公示制度；進(jìn)一步推進(jìn)藥品,、耗財(cái)集中招標(biāo)采購(gòu)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，20xx年以來(lái)實(shí)行了全成本核算，制定了控制藥品比重,、縮短平均住院日，降低平均診次收費(fèi)水平和平均床日收費(fèi)等指標(biāo)的控制措施,，列入了科室綜合目標(biāo)責(zé)任制的考核范圍,。通過(guò)以上措施的實(shí)施,，控制了醫(yī)藥費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng),，降低了醫(yī)療成本,，真正讓病人得到了實(shí)惠。

根據(jù)我院的實(shí)際情況,，門(mén)診,、床日收費(fèi)水平及平均住院日指標(biāo)已經(jīng)控制到了較低水平，病人結(jié)構(gòu)變化比較大,，我院現(xiàn)有結(jié)核病、肺部腫瘤呼吸,、胸外、心血管四個(gè)專業(yè),，其中以結(jié)核病為主，三年來(lái),，結(jié)核病房從4個(gè)增加到7個(gè)，肺部腫瘤病房從1個(gè)增加到2個(gè),，胸外從2個(gè)增加到3個(gè)，心血管從2個(gè)減到1個(gè),。結(jié)核、腫瘤病人不斷增加,，占80%以上，而胸外,、心血管病人卻在逐漸減少,，這必然導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)的異常。

針對(duì)我院實(shí)際情況,，提出以下建議：

我院平均住院日較長(zhǎng)，是由于我院是以結(jié)核病為主的?？漆t(yī)院，結(jié)核病,、肺部腫瘤病人的治療周期比較長(zhǎng)，一個(gè)結(jié)核病人至少要住院1個(gè)月以上,，近幾年，結(jié)核病人,、肺部腫瘤病人不斷增加，相對(duì)應(yīng)平均住院日必然增加,，我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下,，必然會(huì)影響醫(yī)療質(zhì)量。

三年來(lái),，我院不斷加強(qiáng)對(duì)藥品比重的控制力度，將其作為科室目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。經(jīng)過(guò)努力藥品比重不斷降低,，現(xiàn)保持在55%—56%之間,，因?yàn)榉谓Y(jié)核、腫瘤病人以藥物治療為主（醫(yī)院沒(méi)有放療設(shè)備）,，隨著我院結(jié)核,、腫瘤病人比重的升高,，藥品比重必將升高,，我院能控制在55—56%,，已經(jīng)很不容易了,，再降低2個(gè)百分點(diǎn)，很難做到,。

我院門(mén)診病人以結(jié)核病為主，病人開(kāi)藥量很大,，隨著門(mén)診結(jié)核病人比重的升高，必然導(dǎo)致門(mén)診收費(fèi)水平的增加,。另外,，04年建立了介入治療中心，其收費(fèi)比較高,，其門(mén)診治療人數(shù)的增加，必將會(huì)導(dǎo)致平均門(mén)診收費(fèi)水平增加,，要把我院平均診次收費(fèi)水平控制在181元以下很難。

我們的意見(jiàn)是：

1,、平均住院日控制在26天,。

2、藥品比例控制在55%,。

3、平均每門(mén)診人次收費(fèi)水平控制在195元,。

以上指標(biāo)是我院經(jīng)過(guò)深入研究計(jì)算后提出的建議,，比較符合醫(yī)院實(shí)際,，望廳領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?？漆t(yī)院特點(diǎn),，對(duì)以上指標(biāo)給予調(diào)整。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十五

親愛(ài)的小區(qū)管理部門(mén)：

你們好,！

我是一名普通的小學(xué)生，居住在你們的小區(qū)里,，今天我冒昧地給你們寫(xiě)一份建議書(shū),。希望你能從百忙之中抽出時(shí)間來(lái)看。

我居住的小區(qū)里,，感覺(jué)非常舒服，環(huán)境也很好,，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好。因?yàn)橛泻芏喾孔右b修,，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出。施工的時(shí)候聲音也很大,。 有時(shí)候他們8點(diǎn)不到就來(lái)了,，吵得我根本就無(wú)法安靜地做作業(yè)，影響到了我,。

小區(qū)其實(shí)住戶也都住進(jìn)去了,，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們?cè)趺礃?，但是在雙休日的時(shí)候，他們施工的時(shí)候會(huì)發(fā)出很響的噪音,。本來(lái)我們可以在雙休日好好的休息，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了,。本來(lái)我們?cè)缟掀鸫渤院迷顼?，心情都很好，現(xiàn)在被他們這樣一弄,，心情都不怎么樣了。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn),，但是還并不是很好。所以我建議：

1.減少一點(diǎn)施工的人員,，讓他們?cè)?點(diǎn)之后來(lái)工作。并對(duì)這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi)，盡量不要較大的噪音,。

3.提高工作的效率，盡早的完成施工,。有這么多人進(jìn)出必須登記。

建議人：

20xx年1月1日