在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

審計管理建議書篇一

現(xiàn)在的就餐申報形式是食堂人員每天在門衛(wèi)室門前掛張就餐登記表自行簽名，食堂人員每天憑就餐登記表上的人數(shù)去采購食材,?？墒窃诰筒蜁r間,，有些沒報餐的員工也去食堂就餐，就造成了部分報了餐的員工沒飯吃,，為此,，員工與食堂人員發(fā)生了幾次爭吵。

建議：食堂人員應(yīng)嚴(yán)格就餐紀(jì)律,，維持好就餐秩序,，先行安排就餐表上的人員就餐，不要以人情為重,，誰來都讓吃,，弄得最后員工來了不能按時吃飯，影響心情,，影響工作,。

二、食堂菜品較單調(diào),。

食堂現(xiàn)在每天供應(yīng)一葷,、一素、湯水,，味道一般,，所以，員工覺得得菜品比較單調(diào),，只是吃飽了事,。

建議：

制定每周菜譜上墻，及時掌握市場菜品,、米,、面、糧,、油等的價格,，合理搭配，在預(yù)算內(nèi)盡量做到物美價廉,、花樣豐富,、營養(yǎng)健康；并可以不定時發(fā)出問卷詢問員工對飯菜質(zhì)量的意見和建議,，對菜品的

改善意見,，關(guān)鍵點是招聘廚藝過得去的廚師，把菜吵得合口味些,，讓員工吃了體力充沛,，干勁十足。

三,、員工餐費結(jié)算方式復(fù)雜,、費時費力

現(xiàn)在的員工餐費結(jié)算方式是由一名辦公室人員把一個月的就餐單子上的名字一個個全部核對好,，再計算員工個人負(fù)擔(dān)的部分、公家負(fù)擔(dān)的部分,，最后將各自負(fù)擔(dān)的部分劃到各自的賬上,，花的時間較多。

建議：采用刷卡形式結(jié)算餐費較好,。先讓就餐員工買卡充值,，吃飯時刷卡付費就行，公司每月憑食堂的刷卡金額計算公司應(yīng)該承擔(dān)的部分就可以了,，省時省力,。

以上建議，僅供參考,，希望我公司的食堂越辦越紅火,，員工滿意度越來越高。

20xx年1月30日

審計管理建議書篇二

學(xué)校風(fēng)氣簡稱學(xué)風(fēng),。學(xué)風(fēng)是一所大學(xué)

精神文化的主要體現(xiàn),，是一種巨大的

精神力量和育人資源。學(xué)風(fēng)一方面體現(xiàn)著學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活過程中所表現(xiàn)出來的

精神面貌和行為風(fēng)尚,，另一方面也是教師教風(fēng)師德,、治學(xué)態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映。好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的寶貴財富,，是提高人才質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,，因此加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是我校當(dāng)前及今后一項長期的重要任務(wù)。

1,、部分學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律松懈,，上課經(jīng)常遲到和曠課，上課時不認(rèn)真聽講,，玩手機(jī),、睡覺的人數(shù)較多,。作業(yè),、實驗報告抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2,、部分學(xué)生考試作弊現(xiàn)象嚴(yán)重,，平時學(xué)習(xí)不努力,，考試時用盡各種手段作弊,，直接導(dǎo)致學(xué)考風(fēng)不正及部分學(xué)生多門課程需要補(bǔ)考或重修,。

3,、部分學(xué)生心理素質(zhì)較低,，自律能力差,，不能正確地處理學(xué)習(xí)與交友、學(xué)習(xí)與娛樂,、學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系,，甚至有些學(xué)生把美好時光消磨在吃喝玩樂、談情說愛和玩電腦游戲上,。

4,、在宿舍里喝酒、抽煙,、打牌,。夜不歸宿舍情況也時有發(fā)生。

經(jīng)班級班干討論后對我們出現(xiàn)的以上情況提出幾點建

設(shè)性意見：

1,、我院可以繼續(xù)開展晨練活動,，以此促進(jìn)學(xué)生早起早睡，杜絕睡懶覺導(dǎo)致的曠課行為,。針對不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動,，而不是一項應(yīng)付性的晨練檢查的簽到活動。并對檢查簽到方式和方法進(jìn)行規(guī)范,，制定明確的規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

2,、嚴(yán)把考勤,、課堂紀(jì)律和課程考核關(guān)。學(xué)生課前15分鐘到,，老師課前10分鐘到,，并每次課前對學(xué)生進(jìn)行點名，杜絕,，遲到,、曠課現(xiàn)象，授課老師在下課后及時反映給班主任或輔導(dǎo)員,。而輔導(dǎo)員也需定期抽查課堂人數(shù),。事后對缺勤學(xué)生進(jìn)行教育。曠課,、遲到實名記錄,，存底保留，作為日后評獎評優(yōu)的硬性標(biāo)準(zhǔn),。班級班干要嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕包庇行為。做到有規(guī)可依,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán),，違規(guī)必究,。

3、做好學(xué)生宿舍管理工作,。嚴(yán)格宣傳,、執(zhí)行我校學(xué)生宿舍管理條例。開展創(chuàng)建文明寢室評比活動,，設(shè)臵循環(huán)紅旗等獎項和一些獎品,。加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全，防火,、防盜,。如有可能，希望學(xué)校能夠施行演戲活動,，對火災(zāi),、地震中逃生有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，而不僅僅是紙上談兵，針對近年來地震,、校園火災(zāi)屢屢發(fā)生的狀況,，完整的災(zāi)情自救學(xué)習(xí)刻不容緩,。

4、舉辦《大學(xué)生手冊》知識競賽,。即可以增強(qiáng)大學(xué)生對校規(guī)校訓(xùn)的了解,，提高個人的自律意識,。

5、具有針對性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座,。提高學(xué)生對本專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性,。

其實，在我們看來,，即使規(guī)章制度明確,，但是沒有人執(zhí)行,，沒有人因違規(guī)而受到懲罰，那么之前所有的努力都是枉然,。所以針對我班上課遲到曠課嚴(yán)重的情況,，只有老師輔導(dǎo)員加強(qiáng)執(zhí)規(guī)力度，做到一個都不放過,，一個都不錯過,，才能真正起到作用,。但是從長遠(yuǎn)上來看，這是治標(biāo)不治本的方法,。如果一根學(xué)生不能從

思想上更正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，那么即使是因為學(xué)校的硬性規(guī)定而去上課,，是沒有什么意義的,。因為一個學(xué)生即使坐在教室里,，你也不能保證他在認(rèn)真聽講。所以我認(rèn)為,，如何讓學(xué)生們愿意去學(xué)，想去學(xué),，渴望去學(xué),，這才是治本之方,。如何提高學(xué)生們在課堂的主觀能動性，或許這才是學(xué)校需要關(guān)注的地方,，學(xué)校的確是教書的地方，但是其根本是育人,。學(xué)習(xí)本身是一件愉快的事，不要讓它成為學(xué)生們的負(fù)擔(dān)，如何讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)不是為了學(xué)歷,，不是為了能有一個好的工作、好的將來。而是為了滿足自己作為人類的求知欲,，提高自身修養(yǎng)，擁有一個健康健全的人生觀,、價值觀，去實現(xiàn)自己的人生追求,。

親愛的小區(qū)管理部門：

你們好！

我是一名普通的小學(xué)生,，居住在你們的小區(qū)里，今天我冒昧地給你們寫一份建議書,。希望你能從百忙之中抽出時間來看,。

我居住的小區(qū)里,，感覺非常舒服,，環(huán)境也很好,，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好,。因為有很多房子要裝修,，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出。施工的時候聲音也很大,。 有時候他們8點不到就來了,，吵得我根本就無法安靜地做作業(yè)，影響到了我,。

小區(qū)其實住戶也都住進(jìn)去了,，我想他們一定也很討厭這噪音吧！在星期一到星期五我不知道他們怎么樣,，但是在雙休日的時候,，他們施工的時候會發(fā)出很響的噪音。本來我們可以在雙休日好好的休息,，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了,。本來我們早上起床吃好早飯，心情都很好,，現(xiàn)在被他們這樣一弄,，心情都不怎么樣了。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn),，但是還并不是很好,。所以我建議：

1.減少一點施工的人員，讓他們在8點之后來工作,。并對這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi)，盡量不要較大的噪音,。

3.提高工作的效率,，盡早的完成施工。有這么多人進(jìn)出必須登記,。

建議人：

20xx年1月1日

審計管理建議書篇四

現(xiàn)代飯店的領(lǐng)班,，從管理層次來說，處于飯店管理的最低層,，直接面向員工和顧客,，對員工進(jìn)行督導(dǎo)管理，起著承上啟下的作用,，“官”微,，貴非輕。因此,，一些管理學(xué)者賦予飯店督導(dǎo)者領(lǐng)班多元角色作用：是領(lǐng)袖,，是訊息傳達(dá)者，是導(dǎo)師,，是裁判,，是模范,，是咨詢者。還有的學(xué)者總結(jié)歸納出如偏袒下屬類,、不注意聆聽類,、教條類、武斷類等十九類忌諱的飯店領(lǐng)班,，等等,。這些都是飯店領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W者對領(lǐng)班提出的期望和忠告，每一位飯店領(lǐng)班都應(yīng)牢牢記取或引以為戒,。筆者在為一些飯店作督導(dǎo)管理培訓(xùn)時,，常請教員工“您們心目中的領(lǐng)班究竟是個什么樣子”?一些員工從其自身的感受出發(fā)，對其直接上司提出了許多很忠懇,、很有見地的意見,，值得深思,。

1,、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)有真才，能實干

參與研討的員工一致認(rèn)為：一個稱職的領(lǐng)班,，首先應(yīng)熟悉涉及他(她)本職工作的業(yè)務(wù)知識,，有比較強(qiáng)的操作技能，在這一方面他應(yīng)該是一個“小專家”,。如果一個領(lǐng)班對他所分管的那些工作的程序,、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查規(guī)范掌握不全面，或操作不熟練,，是難以管好其下屬的,，有時甚至?xí)o下屬以笑話。喜來登酒店對新員工能力的培訓(xùn)分四個層次：(1)接受過培訓(xùn);(2)達(dá)到基本所需要的能力;(3)達(dá)到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標(biāo)準(zhǔn);(4)達(dá)到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標(biāo)準(zhǔn),，并有效率性,。作為領(lǐng)班，從應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識和操作技能來說,，應(yīng)能達(dá)到上述第四個能力層次要求,，即使是剛換崗的領(lǐng)班也應(yīng)努力盡快達(dá)到這一要求。

領(lǐng)班不僅要掌握一定的業(yè)務(wù)知識和操作技能,，還應(yīng)具備一定的管理理論基礎(chǔ),。不少領(lǐng)班在給其下屬培訓(xùn)中，對某一項工作的程度,、標(biāo)準(zhǔn)講得頭頭是道,，但為什么要這樣做?或應(yīng)注意避免此什么?恰恰講得很少，培訓(xùn)平平淡淡,，員工參訓(xùn)的情緒不高,，這是缺乏基本理論素養(yǎng)的一種表現(xiàn),，應(yīng)努力加以彌補(bǔ)。現(xiàn)在是信息時代,，新知識,、新技術(shù)、新觀念,、新理論層出不窮,，如果不與時俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí),，可能就要掉隊,，尤其是那些年紀(jì)稍大一點的“老”領(lǐng)班，不能只守住老本,。再說現(xiàn)在我們所面對的顧客,，是見識更廣、要求更高,、消費更理性,、也更會挑剔，服務(wù)“上帝”更不容易,，處在管理第一線的領(lǐng)班,，必需善于把握新情況，不斷研究顧客的新需求,，才能帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,。

有的員工說，“還有一個很實際的問題是領(lǐng)班要不要和下屬一起干”?因為有些領(lǐng)班認(rèn)為：“班內(nèi)檢查已夠忙的了,，我哪有時間和員工一起干?”其實,，領(lǐng)班能擠出一點時間帶領(lǐng)員工干，尤其是在服務(wù)工作的緊急關(guān)頭,，能起到激勵員工的作用,，同時，從一起干的過程中能發(fā)現(xiàn)一些問題,，有利于改進(jìn)督導(dǎo)管理,。那種只說不做，或只知道訓(xùn)斥下屬的領(lǐng)班,，要想在其下屬面前樹立起真正的威信是困難的,。

2、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班處人處事應(yīng)公平公正,，不搞親疏

有些員工認(rèn)為：“領(lǐng)班雖職微,，但對員工來說是最直接的頂頭上司，若關(guān)系不好,，小鞋可能就夠你穿的了!”他們對領(lǐng)班的一個共同心愿是：嚴(yán)管不怕,，只要處理公正,，不“看人對湯”，大家心理就服,。

通常,，員工對領(lǐng)班意見比較大的有兩個，一是工作分派不合理,，二是對問題的處理欠公正,。一天一家飯店客房清掃員對我訴苦說：“今天領(lǐng)班分派我打掃13間房，有些員工干的比我少得多,，我盡了最大的努力,，拖了好一陣班才打掃完畢，而領(lǐng)班檢查房時卻抓住我清掃上的一些小毛病不放,，罰我重做,，我心理真有點不服氣”。

這位員工心理不服氣是否有道理,，僅憑上述恐難定論,。不過筆者以為，此領(lǐng)班如果將當(dāng)天的工作任務(wù),、人員分工(包括需要照顧的員工情況)說明清楚,，即布置工作盡可能“透明”,，且工作量分配大體合理,，我想大多數(shù)員工是能通情達(dá)理的。由于種種原因,，各個員工清掃的進(jìn)度會不一樣,，快到下班時，領(lǐng)班適當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào),，組織員工互幫,，體現(xiàn)班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助精神，清掃滯后的員工也會從中得到鼓舞和教育,。至于領(lǐng)班在查房時對一些細(xì)小的毛病抓住不放的問題,，應(yīng)該肯定“嚴(yán)”是對的，但“嚴(yán)”應(yīng)有度,，“嚴(yán)處”應(yīng)講究方法,。對于重要的問題，尤其是可能會引起顧客投訴的問題,，要狠抓不放,，嚴(yán)肅處理。據(jù)說有家飯店的質(zhì)檢員查一間房花了40多分鐘,，查出如墻角地毯上有少許浮灰,、純凈水托盤上有少許水跡,、衛(wèi)生間地面上有少許短發(fā)等10多條問題，丟下一張?zhí)幜P單走了,。類似這樣的處理,，當(dāng)事員工恐難心服，也難以真正起到教育整改的目的,。對于清掃員工作中的問題,，當(dāng)班領(lǐng)班不僅事后要檢查，清掃過程中也應(yīng)進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，幫助糾正，加強(qiáng)清掃過程中的質(zhì)量控制,，而不是一味地采取事后“算總帳”的辦法,。對于發(fā)現(xiàn)具有共性的問題，應(yīng)進(jìn)行歸納整理,，在第二天班前會上詳加評析,，以引起大家的注意。對于那些確系責(zé)任心不強(qiáng)而引起的重大問題或?qū)医滩桓牡拿?，不僅要罰他重做,，甚至要扣分、扣發(fā)獎金,，使當(dāng)事人感到“疼”,。

領(lǐng)班與員工能否真誠相處，員工很看重的是領(lǐng)班是否為人正派,。有些領(lǐng)班能力和水平雖不很強(qiáng),，但善于與下屬坦誠相處，與下屬建立起友誼和信賴的關(guān)系,，使員工積極主動,，這種班組的凝聚力一般比較強(qiáng)。而那些欺軟伯硬,、搞親親疏疏,、甚至搞小圈圈的領(lǐng)班，大多數(shù)員工瞧不起他,，要搞好班組建設(shè)何從談起,。領(lǐng)班要贏得員工的心，還有一個重要方面是要尊重員工的人格,。不要在員工面前擺“官”架子,，動不動訓(xùn)斥員工。員工大都有各自的專長，領(lǐng)班應(yīng)誠心地向他們學(xué)習(xí),、求教,，不要以為這會降低自己的身價，恰恰相反你對員工越誠心,，員工越會把你當(dāng)知心人看待,。領(lǐng)班要主動做員工的思想工作，員工有不對的地方,，在弄清事實的基礎(chǔ)上,，該批評的則批評(要適當(dāng)注意方式)，不要“指桑罵槐”,，更不應(yīng)動不動向上級打“小報告”,，讓上級來“整(壓)”員工，這樣員工意見會更大,，不利于問題的根本解決,。對于犯了錯誤的員工，要熱情地幫助他,，而不要諷刺挖苦他;對于提出一些極簡單問題的新員工,，要耐心地正面作出回答，而不是不屑一顧,，從此傷了新員工的自尊心,。

3、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)善溝通,，會協(xié)調(diào)

溝通,，不僅是信息的傳遞和交換，還包括感情和意見的交流,。領(lǐng)班督導(dǎo)效果如何,，能否與員工進(jìn)行有效的溝通是關(guān)鍵,。領(lǐng)班如何與下屬搞好溝通?員工期望領(lǐng)班們能重點把握以下幾方面：

(1)重視溝通的雙向性,。布置工作或與個別員工談話，應(yīng)注意多聽聽下屬的意見,，拓寬思路和了解員工心理究竟在想些什么,，即使有時員工的意見并不正確，也應(yīng)讓他把話說完,，然后針對不正確部分做些解釋,、說服工作。

(2)應(yīng)意識到與下屬談話時的態(tài)度比談話的內(nèi)容更重要,。例如員工犯了錯誤,，領(lǐng)班如果從關(guān)心、愛護(hù)出發(fā)，即使批評得重一點,，員工也會從內(nèi)心感激你：如果埋怨,、諷刺，即使員工內(nèi)心認(rèn)識到錯,，也會認(rèn)為你是在借題整人,。有些領(lǐng)班還應(yīng)改變憐惜表揚(yáng)下屬的習(xí)慣，隨時注意并挖掘員工值得稱贊的地方,，讓被稱贊者感到愉快而倍加感動,，“關(guān)心我者乃我的領(lǐng)班”。

(3)培養(yǎng)傾聽下屬意見的良好習(xí)慣,。有的領(lǐng)班自以為高明,，對下屬的建議往往聽不進(jìn)去，尤其對于那些說話抓不住重點的員工,，見了他提意見就心煩;有的心胸比較狹窄,，對于感情不相投的員工提意見，聽了一點馬上就打斷,，弄得對方下不了臺,。這些都不是廣開言路的做法。

(4)講究溝通技巧,，重視語言的力量,。協(xié)調(diào)，是領(lǐng)班督導(dǎo)過程的另一項重要工作,，除應(yīng)重視搞好班組內(nèi)部協(xié)調(diào)外,，還要善于同其他班組、部門以及上司的協(xié)調(diào),。那些只顧自己埋頭干,、而不注意調(diào)動各方面積極性的領(lǐng)班，即使干得再苦再累,，往往只會落得事倍功半的尷尬局面,。

4、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)頭腦靈活,，能正確貫徹上級的意圖

領(lǐng)班對上級部署的工作應(yīng)能準(zhǔn)確領(lǐng)會,，認(rèn)真落實。在貫徹執(zhí)行中但不應(yīng)只當(dāng)傳聲筒,，死背教條,，而應(yīng)結(jié)合本班組的實際和接待賓客要求的變化，在堅持服務(wù)質(zhì)量的前提下,，靈活把握,，適當(dāng)調(diào)整具體的操作程序和規(guī)范，創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富班組個性化服務(wù)的特色和自己督導(dǎo)管理的水平,。

工作中遇到疑難問題,，要細(xì)心分析、勤于思考,，在盡可能滿足賓客要求的前提下,，及時、果斷地作出處理,，不要事事等待上級答復(fù)后才辦,，因為那樣會延誤服務(wù)時機(jī)，得罪甚至失去一部分客人,。

5,、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班要勇于承擔(dān)責(zé)任，不掩飾自己的錯

員工很佩服那些勇于負(fù)責(zé),、做事敢做敢當(dāng)?shù)念I(lǐng)班,。他們對的就堅持，做錯了的(包括給員工指導(dǎo)錯了的),，就勇于承認(rèn)自己的不對,，勇于糾正自己的錯誤，不強(qiáng)調(diào)客觀找借口,，更不把責(zé)任推給別人,。員工工作上出了錯，他們不一味地責(zé)怪下屬,，而是從領(lǐng)導(dǎo)的角度多找原因,，分析自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，從中汲取教訓(xùn),，加以改進(jìn),。即使是因員工的錯誤而受到上級的批評，也不把怨氣發(fā)泄到員工身上,。

對于有這樣的領(lǐng)班,，員工大都感到引以自豪。為了鼓勵領(lǐng)班發(fā)揚(yáng)勇于負(fù)責(zé)的精神,，飯店決策者授予他們一定的現(xiàn)場處理突發(fā)事件的權(quán)力,，是完全必要的。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

審計管理建議書篇五

縱觀去年我們項目部所發(fā)生的各種安全隱患,、事故，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的,，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位,。

我們項目部去年各類安全管理制度不缺少，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者和檢查力度。

如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn),，已然成為當(dāng)前項目部安全管理解決和處理的首要任務(wù)。

結(jié)合去年安全工作實際就今年的安全工作我們有以下建議：

要建立項目部的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，必須堅持“以法治安”,，用法律法規(guī)來規(guī)范本項目部員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依,、有章可循,，建立安全生產(chǎn)法制秩序。

為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù),。

“懂法”,，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提,，“懂法”是基礎(chǔ),。

只有使全體干部、員工學(xué)法,、懂法,、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ),。

“守法”,，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程,。

全體干部,、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo),，才能避免和減少事故發(fā)生,。

安質(zhì)部重新制定項目部員工安全責(zé)任狀，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度,。

并嚴(yán)格落實施工安全管理的各項規(guī)定,，嚴(yán)格按施工要求組織施工，做到思想認(rèn)識到位,、規(guī)章制定嚴(yán)密有效,，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進(jìn)行,。

認(rèn)真組織開展安全大檢查,，特別是隧道、施工用電,、民工駐地安全,，進(jìn)一步加大專項檢查整治力度,，切實抓好安全防范措施的落實，確保重點施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全,。

繼續(xù)加大排查整治力度,，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案,，明確責(zé)任,，限期整改，并做好預(yù)防工作,，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度,。

嚴(yán)格公司“事故責(zé)任追究制度”制度，完善現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理,，形成安全質(zhì)量保障的長效機(jī)制

在施工現(xiàn)場的安全控制過程中,，完善安全控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點進(jìn)行監(jiān)控,。

一是春節(jié)過后，這個架子隊會重新雇傭大量民工,，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來,，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底，施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備也要全部重新驗收,，施工作業(yè)環(huán)境重新確認(rèn)后，方可復(fù)工,。

每年的3,、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期,。

應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律,，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查,，提前將各項防范工作做在前面,，重點防范火災(zāi)、觸電,、坍塌,、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響,。

讓每一個員工懂得安全知識,，掌握安全技能，明確自己的安全行為責(zé)任,，做到：其一,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律,、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后,，方可進(jìn)場;

其二,，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;其三，對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢;其四,，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;其五,，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰,。

安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育制度和檔案,，明確教育崗位、教育人員,、教育內(nèi)容,，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性。

安全檢查的重點不在于每天查出多少隱患,，最重要的是要意識到安全檢查是事前預(yù)防,，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點,，從源頭上采取措施進(jìn)行治理,，改進(jìn)管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生,，有效地根除隱患,。

項目安質(zhì)部應(yīng)定期對隱患進(jìn)行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進(jìn)行教育;如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章,，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的,，應(yīng)對工序進(jìn)行調(diào)整;有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴}，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施,。

每個分項工程開工前,，根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法,、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底,，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施,，自覺增強(qiáng)安全意識,，預(yù)防安全事故發(fā)生。

并要求交底人履行簽字手續(xù),，把交底單作為技術(shù)檔案存檔,。

此致

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日

審計管理建議書篇六

一、要高度重視學(xué)生宿舍的規(guī)范化建設(shè)和管理工作

1.學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤服務(wù)保障體系的重要組成部分,，是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場所,。各學(xué)校要從全面貫徹落實黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線教育實踐活動要求出發(fā)，堅持管理育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人的宗旨，把學(xué)生宿舍的規(guī)范化建設(shè)和完善宿舍管理作為加強(qiáng)改進(jìn)學(xué)校后勤工作的一項重要任務(wù),，列入重要工作議事日程,，積極探索，大膽實踐,，努力完善管理機(jī)制,，不斷提高學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作水平。

2.學(xué)校要建立以校長為第一責(zé)任人,。其主要職責(zé)是：實施學(xué)生宿舍的建設(shè)和物業(yè)管理,，負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍基本設(shè)施的配置、管理和維護(hù),，為寄宿學(xué)生創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)條件;搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和服務(wù),，維護(hù)學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習(xí)秩序;抓好學(xué)生宿舍的治安和消防安全工作，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè),，強(qiáng)化學(xué)生日常行為規(guī)范,，豐富學(xué)生的課余文化生活。

二,、要準(zhǔn)確把握學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的基本要求

1.資金保障和管理,。學(xué)生宿舍的建設(shè)和維修資金由政府負(fù)責(zé)投入，切實保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費,。其項目建設(shè)和主要設(shè)施,、各種設(shè)備的購置和安裝等，學(xué)校必須報市局審批和檢查驗收,。

2.學(xué)校對符合上級有關(guān)規(guī)定可收取住宿費和相關(guān)費用的,，應(yīng)按市教育、物價部門核準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)收取,，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)和另立項目收費,。學(xué)校應(yīng)從上級下?lián)芙?jīng)費或收取的住宿費中提取一定比例的費用作為物業(yè)管理費，保證學(xué)生宿舍管理的正常開支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

3.學(xué)生宿舍的建設(shè)和生活設(shè)施改造要嚴(yán)格按照國家《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行,。做到安全牢固、設(shè)置合理,、設(shè)施完備,、綠化達(dá)標(biāo),。嚴(yán)禁將危房和存有安全隱患的房屋作為學(xué)生宿舍使用。男女生宿舍應(yīng)分區(qū),、分幢或分單元安排,，其出入口應(yīng)分開設(shè)置。學(xué)生宿舍要按照消防部門的要求配置消防栓和滅火器,，各種消防設(shè)施設(shè)備驗收合格,。學(xué)生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通,，嚴(yán)禁用鐵柵欄封閉或只開小門,，并要設(shè)置符合安全規(guī)定的安全疏散標(biāo)志。

4.學(xué)生宿舍應(yīng)實行封閉式管理,。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住,。學(xué)生宿舍一律不準(zhǔn)留宿客人，外來人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍,。學(xué)生宿舍嚴(yán)禁賭博,、打鬧、抽煙,、飲酒以及進(jìn)行不健康的娛樂活動和不適當(dāng)?shù)捏w育活動,。學(xué)生必須嚴(yán)格遵守作息時間,，學(xué)校要按時清點學(xué)生人數(shù),，對無準(zhǔn)假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，并視其情況予以適當(dāng)處理,。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍,，嚴(yán)禁私拉亂接電線和私自更換燈泡,，嚴(yán)禁私自使用電器和在室內(nèi)蒸煮食物或取暖,。嚴(yán)禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍,。學(xué)生宿舍區(qū)域應(yīng)經(jīng)常消毒、通風(fēng)和打掃衛(wèi)生,，預(yù)防、控制傳染病的發(fā)生,。學(xué)生宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁無證攤點開展經(jīng)營活動以及張貼商業(yè)廣告。

5.要加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行安全防范知識教育,，消防知識教育和訓(xùn)練,，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助,、集體主義教育;愛惜公物,、節(jié)約水電、節(jié)能減排,、文明衛(wèi)生和防病知識等的教育,。要把學(xué)生在宿舍內(nèi)的行為表現(xiàn)同學(xué)生的品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選和獎,、助學(xué)金的評定結(jié)合起來,，引導(dǎo)學(xué)生開展各種健康有益的活動，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè),。

6.開展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動,，并給予表彰和獎勵,。學(xué)校要把創(chuàng)建“文明宿舍”作為管理目標(biāo),，開展創(chuàng)建和評比活動，推動和完善學(xué)生宿舍的管理,。

7.建立健全學(xué)生宿舍管理制度,，明確職責(zé),，落實分工，切實加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,。學(xué)校要制定安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，完善學(xué)生宿舍管理的各項規(guī)章制度。包括：學(xué)生宿舍門衛(wèi)24小時值班,、夜間巡查以及防火,、防盜、防毒,、防破壞、防自然災(zāi)害等安全制度以及安全事故責(zé)任追究制度;學(xué)生宿舍定期消毒,、通風(fēng),、傳染病防控等衛(wèi)生制度;學(xué)生宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的運行、使用和維護(hù)制度;學(xué)生宿舍物品登記,、保管和使用制度;學(xué)生宿舍的日常行為規(guī)范管理制度等，把管理責(zé)任分解落實到每一個崗位,，獎懲分明,。對由于思想上不重視、制度上不健全,、工作失職而造成的責(zé)任事故,，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任,。

8.確保人員配置到位

(1)定編定崗,。學(xué)校根據(jù)市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導(dǎo)老師人員的數(shù)量,。

(2)擇優(yōu)招聘,。從年齡、學(xué)歷,、性別等方面規(guī)定生活指導(dǎo)老師的招聘條件,，在學(xué)校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用，若有缺額,，再面向社會公開招聘。

(3)簽訂合同,。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同,，工資及交納相關(guān)的社會保險，根據(jù)人社部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。做到依法用工,，規(guī)范用工。

(4)崗前培訓(xùn),。對招聘的人員,，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓生活指導(dǎo)老師能夠認(rèn)清自己工作的意義,，明確自己的工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

(5)績效考核,。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度,，對他們的工作進(jìn)行考核，評定績效,，獎勤罰懶,，進(jìn)而調(diào)動他們的工作積極性。

三,、要認(rèn)真執(zhí)行督查考評制度

各校要認(rèn)真制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的考核制度,，并納入學(xué)校正常考核，期中,、期末提前進(jìn)行自查自評,。市局將根據(jù)全市學(xué)校情況，制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的督查考評制度,，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作落實情況,，期中、期末進(jìn)行現(xiàn)場檢查考評,，結(jié)果計入學(xué)校綜合考核成績中,。

審計管理建議書篇七

xxxx有限公司：

我們接受委托，對xxxx有限公司（以下簡稱“貴公司”）20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核,。為進(jìn)一步規(guī)范財稅核算及管理,，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合貴公司實際提出了本建議書。

由于我們提供的服務(wù)是對貴公司20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核,，所實施的審核范圍是有限的,，不可能全面了解貴公司所有的會計核算、稅務(wù)管理及其他稅種的審核,。所以,，建議中包括的財稅核算和相關(guān)意見，僅是我們注意到的,，所提建議僅作為參考,。

一、公司基本情況

xxxx有限公司成立于20xx年6月1日,，是xxxx有限公司全資子公司,。營業(yè)執(zhí)照注冊號：xxxx；注冊地址：甘肅省白銀市白銀區(qū)xxxx,；法定代表人：xx,；經(jīng)營范圍：xxxxxx；注冊資金：人民幣壹仟萬元整,；公司類型：一人有限責(zé)任公司,；財務(wù)負(fù)責(zé)人：xx。

二,、審核過程及總體評價

（一）審核過程及實施情況

我們詳細(xì)審核了貴公司提供的所有憑證及會計處理方法和納稅申報資料,，采集相關(guān)數(shù)據(jù)；驗證了各有關(guān)賬戶的本期發(fā)生額和期末余額,，并與會計報表核對一致,；驗證了本年計提折舊（攤銷）、營業(yè)成本,、稅前扣除的各項稅金及附加,、損失的準(zhǔn)確性,；核實以前年度經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核確認(rèn)的未彌補(bǔ)虧損和已預(yù)繳的企業(yè)所得稅，審核計算了各項納稅調(diào)整項目,，并按稅法規(guī)定進(jìn)行了相應(yīng)的納稅調(diào)整,；編制了企業(yè)所得稅匯算清繳工作底稿及企業(yè)所得稅年度納稅申報表及附表，獲取了與年度納稅申報有關(guān)的證明資料,。

（二）內(nèi)部控制及評價

貴公司執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,，收入、成本,、費用按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn),。大額銷售業(yè)務(wù)簽訂購銷合同，所確認(rèn)的營業(yè)收入開具發(fā)票并及時記賬,；營業(yè)成本按實際成本歸集計算確定,，成本計算方法在一個納稅年度內(nèi)遵循一貫性原則，所發(fā)生的各項費用取得合法有效的憑證,。

資產(chǎn)按歷史成本計價,，購置的各項資產(chǎn)取得相應(yīng)的發(fā)票等有關(guān)成本確認(rèn)的資料。固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊并預(yù)估相應(yīng)的殘值率,，折舊年限根據(jù)資產(chǎn)的預(yù)計使用年限確定,；無形資產(chǎn)采用直線法攤銷。

與企業(yè)所得稅有關(guān)的重大事項由企業(yè)集體決定,，企業(yè)所得稅的計算申報由經(jīng)辦人和財務(wù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)辦理,。

上述內(nèi)部控制在審核年度內(nèi)基本得到有效執(zhí)行。

（三）相關(guān)證據(jù)評價

委托人提供的各項成本歸集分配計算,、工資費用分配、各項資產(chǎn)的折舊（攤銷）,、資產(chǎn)處置收益或損失的計算及各項稅款的計提,、申報等與企業(yè)所得稅相關(guān)的內(nèi)部證據(jù)，反映的內(nèi)容真實,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

取得的與收入、成本,、費用,、稅金及損失相關(guān)的外部證據(jù)，包括支付憑證,、重要的合同書等及有關(guān)機(jī)關(guān)的審批文件真實,、合法。

同時我們在審核過程中關(guān)注了以下問題,，涉及企業(yè)會計核算和稅務(wù)處理等方面,，現(xiàn)分述如下：

三、會計核算方面

我們檢查了會計憑證及賬務(wù)處理，在檢查中,，我們關(guān)注到下列問題：

（一）持有至到期投資核算及其建議

公司委托中xx有限責(zé)任公司向xx有限公司發(fā)放的委托貸款,，貸款期限3年，貸款年利率3%,，以xx有限公司上收資金利率為基準(zhǔn)利率,。公司將委托貸款本金計入“持有至到期投資-委托貸款-循環(huán)委托貸款-本金”，取得的利息收入計入“財務(wù)費用-利息收入-委托貸款利息”,，同時按照“金融保險業(yè)”的適用稅率計提并交納營業(yè)稅,。

《企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南》規(guī)定，“持有至到期投資（1521）”科目核算企業(yè)持有至到期投資的價值,。企業(yè)委托銀行或其他金融機(jī)構(gòu)向其他單位貸出的款項,，也在本科目核算。應(yīng)當(dāng)按照持有至到期投資的類別和品種,，分別“投資成本”,、“溢折價”、“應(yīng)計利息”進(jìn)行明細(xì)核算,。購入的分期付息,、到期還本的持有至到期投資，已到付息期按面值和票面利率計算確定的應(yīng)收未收的利息,，借記“應(yīng)收利息”科目,，按攤余成本和實際利率計算確定的利息收入的金額，貸記“投資收益”科目,，按其差額,，借記或貸記本科目（溢折價）。到期一次還本付息的債券等持有至到期投資,，在持有期間內(nèi)按攤余成本和實際利率計算確定的利息收入的金額,，借記本科目（應(yīng)計利息），貸記“投資收益”科目,。

根據(jù)上述規(guī)定,，建議貴公司將上述利息收入調(diào)整計入“投資收益”科目核算。

（二）視同銷售收入問題及其建議

貴公司將自產(chǎn)的天然氣用于職工食堂時確認(rèn)增值稅銷項稅額,，會計處理未按規(guī)定確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入,。

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第9號-職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)以其生產(chǎn)的產(chǎn)品作為非貨幣性福利提供給職工的,，應(yīng)當(dāng)按照該產(chǎn)品的公允價值和相關(guān)稅費,，計量應(yīng)計入成本費用的職工薪酬金額，相關(guān)收入的確認(rèn),、銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)和相關(guān)稅費的處理,，與正常商品銷售相同,。以外購商品作為非貨幣性福利提供給職工的，應(yīng)當(dāng)按照該商品的公允價值和相關(guān)稅費計入成本費用,。在以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利的情況下,，企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)處理時，應(yīng)當(dāng)先通過“應(yīng)付職工薪酬”科目歸集當(dāng)期應(yīng)計入成本費用的非貨幣性薪酬金額,，以確定完整準(zhǔn)確的企業(yè)人工成本金額,。

20xx年上述用于集體福利的項目計提銷項稅額時，賬面未按規(guī)定確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入,，一方面影響企業(yè)所得稅視同銷售收入,，同時計入職工福利費的金額也有出入，影響職工福利費的納稅調(diào)整金額,。建議貴公司計提增值稅銷項稅金的同時確認(rèn)銷售收入,。

（三）費用支出的資本化問題及其建議

1.營業(yè)廳裝修費計入“銷售費用”

貴公司20xx年賬面反映營業(yè)廳的裝飾費139,000.00元全額計入“銷售費用”，經(jīng)審核,，此項費用屬于租入房屋的改建支出應(yīng)資本化計入“長期待攤費用”在房屋剩余租賃期內(nèi)均勻攤銷扣除,。

2.房屋裝修費計入“天然氣加工成本”

貴公司20xx年賬面反映門站房屋裝修費710,000.00元全額計入“天然氣加工成本”，經(jīng)審核,，此項費用屬于固定資產(chǎn)的改建支出應(yīng)資本化計入房屋或者建筑物固定資產(chǎn)原值,，采用計提折舊的方式進(jìn)行費用列支。如果改建支出延長固定資產(chǎn)使用年限的,，應(yīng)適當(dāng)延長折舊年限,。

企業(yè)所得稅法實施條例第五十八條第六款規(guī)定，改建的固定資產(chǎn),，除企業(yè)所得稅法第十三條第（一）項和第（二）項規(guī)定的支出外,，以改建過程中發(fā)生的改建支出增加計稅基礎(chǔ)。這里對新建房屋或者建筑物的改建支出的列支渠道進(jìn)行了明確,，即采用計提折舊的方式列支改建支出,。而不是作為長期待攤費用分期攤銷。這里的計稅基礎(chǔ)即指“固定資產(chǎn)——房屋建筑”原值,。改建支出如果延長固定資產(chǎn)使用年限的，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長折舊年限,。

《企業(yè)會計準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》規(guī)定,，與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益超過了原先的估計,，如延長了固定資產(chǎn)的使用壽命,，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實質(zhì)性降低,，則應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)賬面價值,，其增加后的金額不應(yīng)超過該固定資產(chǎn)的可收回金額,。除此以外的后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期費用,，不再通過預(yù)提或待攤的方式核算,。企業(yè)在日常核算中應(yīng)依據(jù)上述原則判斷固定資產(chǎn)后續(xù)支出是應(yīng)當(dāng)資本化，還是費用化,。

固定資產(chǎn)裝修費用,，符合上述原則可予資本化的，應(yīng)當(dāng)在“固定資產(chǎn)”科目下單設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目核算,，并在兩次裝修期間與固定資產(chǎn)尚可使用年限兩者中較短的期間內(nèi),，采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時,，該項固定資產(chǎn)相關(guān)的“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目仍有余額,，應(yīng)將該余額一次全部計入當(dāng)期營業(yè)外支出。

（四）賬面多提營業(yè)稅的原因分析

《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細(xì)則》第二十五條規(guī)定,，納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務(wù),，采取預(yù)收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時間為收到預(yù)收款的當(dāng)天,。

貴公司涉及的應(yīng)交營業(yè)稅項目主要包括：建筑業(yè),、金融保險業(yè)（利息收入）以及個人所得稅代扣手續(xù)費，其中：

1.建筑業(yè)（適用稅率3%）

根據(jù)“預(yù)收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入,、“預(yù)收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉(zhuǎn)入遞延收益,、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶拆改遷及維修”的本期發(fā)生額三項合計計提 “其他業(yè)務(wù)稅金及附加”。

20xx年“預(yù)收賬款-其他-配套安裝”賬面結(jié)轉(zhuǎn)收入14,899,126.47元,、“預(yù)收賬款-其他-配套安裝”賬面結(jié)轉(zhuǎn)遞延收益4,572,873.53元,、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶拆改遷及維修”本期發(fā)生額29,606元三項合計19,501,606.00元應(yīng)為本期建筑業(yè)營業(yè)稅計稅依據(jù)，計算應(yīng)交營業(yè)稅585,048.18元,。

2.金融保險業(yè)（適用稅率5%）

根據(jù) “財務(wù)費用”明細(xì)賬,，按照本期實際收到的利息收入562,806.07，計算應(yīng)交營業(yè)稅28,140.31元,。

3.個人所得稅代扣手續(xù)費（適用稅率5%）

本期個人所得稅代扣手續(xù)費收入1,346.00元,，計算應(yīng)交營業(yè)稅67.30元。

綜上,，貴公司本期應(yīng)計提營業(yè)稅合計613,255.79元,，賬面計提628,746.67元，多計提營業(yè)稅15,490.88元,；多計提城建稅1,084.36元,；多計提教育費附加464.73元；多計提地方教育費附加309.82元,。經(jīng)與貴公司財務(wù)人員溝通后,，產(chǎn)生差異的原因為：配套安裝發(fā)票已開,、稅已交，但款項未收回,，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則--收入》的規(guī)定應(yīng)“借：應(yīng)收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”,，但由于違反了企業(yè)內(nèi)部控制的原則賬面上未確認(rèn)收入，這部分收入雖然計提繳納了營業(yè)稅,，但是未確認(rèn)收入,，存在企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險。

同時《企業(yè)會計準(zhǔn)則--收入》規(guī)定了收入確認(rèn)的原則：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方,；企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),，也沒有對已售出的商品實施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量,；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè),；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。綜上所述建議貴公司按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入,。

（五）營業(yè)稅核算建議

由于多計提營業(yè)稅,，企業(yè)賬面上相應(yīng)產(chǎn)生了計提的營業(yè)稅與營業(yè)稅應(yīng)稅收入不配比的問題?！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅年度納稅申報表(a類,，20xx年版)》的公告表明國家對企業(yè)所得稅的管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)會計將這種申報方式稱之為“裸報”,，尤其針對房地產(chǎn)行業(yè)特別制定了《視同銷售和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調(diào)整明細(xì)表》,，以規(guī)范預(yù)計利潤及營業(yè)稅金及附加的計算填列。貴公司雖然不屬于房地產(chǎn)行業(yè),，但是在整體稅收管控高壓的態(tài)勢下,，營業(yè)稅金及附加與應(yīng)稅收入不配比的現(xiàn)象將會更加明顯。因此,，從降低稅收風(fēng)險,、營業(yè)稅金及附加與應(yīng)稅收入配比的角度建議按以下核算方法，以期達(dá)到當(dāng)期應(yīng)稅收入與營業(yè)稅金及附加的配比,。具體操作如下：企業(yè)當(dāng)期收到預(yù)收款但未滿足收入確認(rèn)的條件時：“借：銀行存款 貸：預(yù)收賬款”,同時繳納稅金“借：應(yīng)交稅費 貸：銀行存款”,。達(dá)到收入確認(rèn)條件時：“借：預(yù)收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”，同時“借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅費”,。這樣本期計提的營業(yè)稅金及附加就與應(yīng)稅收入相配比了,。

四、稅務(wù)管理方面

（一）西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠

《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅稅務(wù)處理事項批復(fù)通知書》（甘國稅批字[20xx]52號）反映,，貴公司符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于落實西部大開發(fā)稅收政策具體實施意見的通知》（國稅發(fā)[20xx]47號）第一條、第二條規(guī)定的條件,，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,，20xx減按15%稅率征收企業(yè)所得稅,。

《甘肅省國家稅務(wù)局關(guān)于貫徹西部大開發(fā)企業(yè)所得稅政策有關(guān)問題的通知》（甘國稅函[20xx]92號）第一條規(guī)定，西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策實行一次性審批,，以后年度每年開展后續(xù)核查管理,。除本《通知》所作特別調(diào)整外，具體審批權(quán)限,、程序,、期限、資料以及后續(xù)管理規(guī)定按照《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅優(yōu)惠管理工作規(guī)程》（甘肅省國家稅務(wù)局公告20xx年第2號）的規(guī)定執(zhí)行,。第四條規(guī)定,，《西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄》公布后，各市（州）國家稅務(wù)局要及時組織開展西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況調(diào)查,、測算,。統(tǒng)計享受原西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策納稅人的基本情況，對照《西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄》,，調(diào)查這部分納稅人是否繼續(xù)符合新一輪西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,，測算繼續(xù)符合優(yōu)惠條件的納稅人在20xx年度多繳稅款情況以及對20xx年度稅收收入的影響。

20xx年8月20日,，《西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄》（中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第15號）已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),，自20xx年10月1日起施行。貴公司屬于鼓勵類第七類“石油天然氣”的“原油,、天然氣,、液化天然氣、成品油的儲運和管道輸送”,。建議貴公司及時取得稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收優(yōu)惠審批文件,，充分享受應(yīng)有的稅收優(yōu)惠。

（二）財產(chǎn)損失

《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（20xx年第25號）第四條規(guī)定,，企業(yè)實際資產(chǎn)損失,，應(yīng)當(dāng)在其實際發(fā)生且會計上已作損失處理的年度申報扣除,；法定資產(chǎn)損失,，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供證據(jù)資料證明該項資產(chǎn)已符合法定資產(chǎn)損失確認(rèn)條件,，且會計上已作損失處理的年度申報扣除。第五條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，應(yīng)按規(guī)定的程序和要求向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報后方能在稅前扣除。未經(jīng)申報的損失,，不得在稅前扣除,。第六條規(guī)定,，企業(yè)以前年度發(fā)生的資產(chǎn)損失未能在當(dāng)年稅前扣除的,，可以按照本辦法的規(guī)定，向稅務(wù)機(jī)關(guān)說明并進(jìn)行專項申報扣除。其中,，屬于實際資產(chǎn)損失，準(zhǔn)予追補(bǔ)至該項損失發(fā)生年度扣除,，其追補(bǔ)確認(rèn)期限一般不得超過五年,，但因計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中遺留的資產(chǎn)損失,、企業(yè)重組上市過程中因權(quán)屬不清出現(xiàn)爭議而未能及時扣除的資產(chǎn)損失、因承擔(dān)國家政策性任務(wù)而形成的資產(chǎn)損失以及政策定性不明確而形成資產(chǎn)損失等特殊原因形成的資產(chǎn)損失,，其追補(bǔ)確認(rèn)期限經(jīng)國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長,。屬于法定資產(chǎn)損失，應(yīng)在申報年度扣除,。企業(yè)因以前年度實際資產(chǎn)損失未在稅前扣除而多繳的企業(yè)所得稅稅款，可在追補(bǔ)確認(rèn)年度企業(yè)所得稅應(yīng)納稅款中予以抵扣,，不足抵扣的,，向以后年度遞延抵扣。企業(yè)實際資產(chǎn)損失發(fā)生年度扣除追補(bǔ)確認(rèn)的損失后出現(xiàn)虧損的,，應(yīng)先調(diào)整資產(chǎn)損失發(fā)生年度的虧損額,，再按彌補(bǔ)虧損的原則計算以后年度多繳的企業(yè)所得稅稅款，并按前款辦法進(jìn)行稅務(wù)處理,。

根據(jù)公告要求貴公司對經(jīng)營期間產(chǎn)生的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行了相應(yīng)的申報處理,，與當(dāng)年所得稅匯算清繳前報送白銀市國家稅務(wù)局，符合稅法之規(guī)定,。同時建議貴公司及時與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,，如果無法準(zhǔn)確判別是否屬于清單申報扣除的資產(chǎn)損失，可以采取專項申報的形式申報扣除,，并由中介機(jī)構(gòu)出具鑒證報告,。

五、企業(yè)所得稅審核相關(guān)事項說明

除20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳報告涉及的調(diào)整事項外,，還應(yīng)重點關(guān)注以下涉稅調(diào)整事項：

（一）收入類調(diào)整項目

貴公司本年將新增的管網(wǎng)安裝勞務(wù)（接駁費）確認(rèn)為“遞延收益”,，會計處理未按規(guī)定確認(rèn)收入。

《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九條規(guī)定,，企業(yè)應(yīng)納稅所得額的計算,，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則,，屬于當(dāng)期的收入和費用，不論款項是否收付,，均作為當(dāng)期的收入和費用,；不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付,，也不作為當(dāng)期的收入和費用,。本條例和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定的除外,。貴公司本年通過“遞延收益”新增的接駁費收入4,572,873.53元應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九條規(guī)定在本期全額確認(rèn)收入,。

（二）扣除類調(diào)整項目

1.職工福利費

《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[20xx]3號）第三條“關(guān)于職工福利費扣除問題”規(guī)定，《實施條例》第四十條規(guī)定的企業(yè)職工福利費,，包括以下內(nèi)容：①尚未實行分離辦社會職能的企業(yè),，其內(nèi)設(shè)福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費用,，包括職工食堂,、職工浴室、理發(fā)室,、醫(yī)務(wù)所,、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利部門的設(shè)備,、設(shè)施及維修保養(yǎng)費用和福利部門工作人員的工資薪金,、社會保險費、住房公積金,、勞務(wù)費等,。②為職工衛(wèi)生保健、生活,、住房,、交通等所發(fā)放的各項補(bǔ)貼和非貨幣性福利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費用,、未實行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費用,、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、供暖費補(bǔ)貼,、職工防暑降溫費,、職工困難補(bǔ)貼、救濟(jì)費,、職工食堂經(jīng)費補(bǔ)貼,、職工交通補(bǔ)貼等。③按照其他規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費,，包括喪葬補(bǔ)助費,、撫恤費,、安家費、探親假路費等,。不包括療養(yǎng)費,。賬面計入的療養(yǎng)費19,800.00元應(yīng)調(diào)整增加當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。

2.工傷保險

貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元,，本年實際支付工傷保險費38,742.61元,，本年因超過工傷保險費的扣除比例調(diào)增當(dāng)年應(yīng)納稅所得額9,847.25元。以上調(diào)增事項的產(chǎn)生系比例計提支付工傷保險費所致,。根據(jù)“《關(guān)于工傷保險費率問題的通知》勞社部發(fā)〔20xx〕29號各省,、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳(局),、財政廳(局),、衛(wèi)生廳(局)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門：貫徹實施《工傷保險條例》,，合理確定工傷保險費率,，促進(jìn)工傷預(yù)防，實現(xiàn)工傷保險費用社會共濟(jì),，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),，現(xiàn)就工傷保險費率問題通知如下：根據(jù)不同行業(yè)的工傷風(fēng)險程度，參照《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》(gb/t 4754—20xx),，將行業(yè)劃分為三個類別：一類為風(fēng)險較小行業(yè),，二類為中等風(fēng)險行業(yè)，三類為風(fēng)險較大行業(yè),。三類行業(yè)分別實行三種不同的工傷保險繳費率。統(tǒng)籌地區(qū)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要根據(jù)用人單位的工商登記和主要經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)等情況,，分別確定各用人單位的行業(yè)風(fēng)險類別,。

各省、自治區(qū),、直轄市工傷保險費平均繳費率原則上要控制在職工工資總額的1.0%左右,。在這一總體水平下，各統(tǒng)籌地區(qū)三類行業(yè)的基準(zhǔn)費率要分別控制在用人單位職工工資總額的0.5%左右,、1.0%左右,、2.0%左右。各統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障部門要會同財政,、衛(wèi)生,、安全監(jiān)管部門，按照以支定收,、收支平衡的原則,，根據(jù)工傷保險費使用,、工傷發(fā)生率、職業(yè)病危害程度等情況提出分類行業(yè)基準(zhǔn)費率的具體標(biāo)準(zhǔn),，基準(zhǔn)費率的具體標(biāo)準(zhǔn)可定期調(diào)整,。根據(jù)以上規(guī)定建議貴公司按照工資總額的1.0%計提工傷保險，以避免不必要的納稅調(diào)增,。

3.補(bǔ)充養(yǎng)老保險,、補(bǔ)充醫(yī)療保險

貴公司賬面反映，本年度企業(yè)負(fù)擔(dān)并繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險,、補(bǔ)充醫(yī)療保險合計為153,870.82元,。

《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第三十五條規(guī)定，企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險費,、補(bǔ)充醫(yī)療保險費,，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，準(zhǔn)予扣除,。《關(guān)于建立甘肅省城鎮(zhèn)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和個人儲蓄性養(yǎng)老保險的意見》規(guī)定,，補(bǔ)充養(yǎng)老保險費用中的企業(yè)供款可將不超過本企業(yè)工資總額5%的部分計入企業(yè)相關(guān)成本費用,，其余部分在企業(yè)應(yīng)付工資中列支；也可以將企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險中超過全省上年職工平均工資300%以上的部分,，作為企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險的供款,。《關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險費和補(bǔ)充醫(yī)療保險費有關(guān)企業(yè)所得稅政策問題的通知》（財稅[20xx]27號）規(guī)定,，自20xx年1月1日起,，企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，為在本企業(yè)任職或受雇的全體員工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險費,、補(bǔ)充醫(yī)療保險費,，分別在不超過職工工資總額5%標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的部分，在計算應(yīng)納稅所得額時扣除,；超過的部分,，不予扣除。

貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元,，稅前可以扣除的補(bǔ)充養(yǎng)老保險為144,476.79元,，其中審核確認(rèn)本年度貴公司為閆發(fā)明交納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險有超限額列支情形，超限額列支3,459.24元,，據(jù)此應(yīng)調(diào)整增加應(yīng)納稅所得額3,459.24元,。建議貴公司嚴(yán)格按照補(bǔ)充養(yǎng)老保險費、補(bǔ)充醫(yī)療保險費的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為員工繳納。

4.勞動保護(hù)費

《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十八條規(guī)定,，企業(yè)發(fā)生合理的勞動保護(hù)支出準(zhǔn)予扣除,。《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《關(guān)于規(guī)范社會保險繳費基數(shù)有關(guān)問題的通知》規(guī)定,，勞動保護(hù)支出的范圍包括：工作服,、手套、洗衣粉等勞保用品,，解毒劑等安全保護(hù)用品,，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動部等部門規(guī)定的范圍對接觸有毒物質(zhì),、矽塵作業(yè),、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè),、高溫作業(yè)等5類工種所享受的由勞動保護(hù)費開支的保健食品待遇,。據(jù)此企業(yè)發(fā)生的合理的勞動保護(hù)支出，準(zhǔn)予扣除,。合理的勞動保護(hù)支出,，是指確因特殊工作環(huán)境需要為雇員配備或提供工作服、手套,、安全保護(hù)用品,、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。經(jīng)審核,，貴公司發(fā)生的勞動保護(hù)費中有64,113.85元不符合以上規(guī)定,，本年應(yīng)納稅調(diào)整增加應(yīng)納稅所得額64,113.85元。建議貴公司按照有關(guān)勞動保護(hù)費的相關(guān)內(nèi)容列支費用,，對不符合勞動保護(hù)用品的其他物品的購進(jìn)調(diào)整至其他科目核算,。

六、對存在問題的處理意見

以上為我們在此次所得稅匯算清繳審核過程中,，以獨立,、公正的原則提出的相關(guān)建議，所提建議如有與貴公司內(nèi)部控制制度有悖,，而難以執(zhí)行的情況還望提出反饋意見，我們將繼續(xù)為企業(yè)服務(wù),。另外建議加強(qiáng)納稅風(fēng)險控制,，對存在的問題深入分析原因，完善崗位責(zé)任和考核機(jī)制,，杜絕類似問題的發(fā)生,。

審計管理建議書篇八

各位業(yè)主：

由于業(yè)委會成員平時有自己的工作，為了方便小區(qū)管理,，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx,，群二：aa）,，其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會,、業(yè)委會與物業(yè)之間構(gòu)建一條相互溝通,、互動交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個工作平臺,，成立一個月來,，得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見建議,、發(fā)布通知信息,、再敘戰(zhàn)友情誼等方便取得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時空和距離的一道良好橋梁,。

然而在近期,，業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)友情誼和集體團(tuán)結(jié),，影響了廣大業(yè)主建設(shè)小區(qū)的主人翁意識的發(fā)揮,，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道,，在廣大業(yè)主的倡議下,，我們謹(jǐn)對所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議：

一是實名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實姓名,、自己家的真實樓幢房號出現(xiàn),，不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中,。實名登錄的目的,，就是希望大家能公平公正、客觀理性,、真實真人發(fā)表觀點,、反映問題、提出意見和建議,，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問題時我們好與物業(yè)溝通能夠及時安排上門服務(wù),。

二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見是我們業(yè)主的民主權(quán)利,，是積極參與小區(qū)管理,，關(guān)心小區(qū)建設(shè)的具體表現(xiàn)，業(yè)主在發(fā)表意見的時候,，要講文明,、講道德、講公心，在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點,、看法,，不能把業(yè)主群變成個人賭氣、罵街和泄私憤的場所

三是理性交流,。我們小區(qū)因總隊的不作為,、亂作為，房屋“兩證”,、維修基金,、公共場所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問題深深傷害了每位業(yè)主的心,。如今,，在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會進(jìn)行自治,，我們有信心在業(yè)主大會,、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性維權(quán)，大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團(tuán)結(jié)和有效的管理,。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會,、對新物業(yè)有意見建議，我們都不妨坐在一起相互交流,、溝通,，我們主張集體問題集體討論、個人問題個別反映的原則,，防止問題復(fù)雜化,。如果是大多數(shù)業(yè)主的真實意思表達(dá)，業(yè)主大會授權(quán)業(yè)委會后,，業(yè)委會和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實,，從而實現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務(wù)自我的目的,。在群內(nèi)相互攻擊,、逞個人一時之勇都無助于問題的解決，大家都要理性地看待現(xiàn)狀,，分步驟逐一解決遇到的各類問題,。

“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”,，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~,，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量,?！氨娙耸安窕鹧娓摺保覀兿嘈?，只要大家能在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時,，不去人為、故意地?fù)p害小區(qū)集體的利益,，“補(bǔ)臺不拆臺”,，我們的小區(qū)一定一天比一天好，我們的心也會一天比一天快樂,。沒有了后顧之憂,，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會一天比一天興旺！

小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛護(hù),！戰(zhàn)友們,，姐妹們，只要我們同心協(xié)力,，沒有過不去的火焰山,，相信我們小區(qū)的明天會更好！,！

業(yè)委會

20xx年11月**日

審計管理建議書篇九

企業(yè)決策層：

本次中期審計已完成,，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,。問題主要集中在以下幾點：

一,、財務(wù)管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算,，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息,。在審計中發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度,。財務(wù)記錄信息不真,，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全,，信息失真,，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中,，由于一些資料難以取得,，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見,。因此,，需要從以下幾個方面改進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算：

（一）建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

1,、隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮對子企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè),，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策,。并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度,；資金管理類制度,；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等,。

2、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求,，集團(tuán)企業(yè)本部及子企業(yè),，尤其是控股子企業(yè)的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，以減少編制集團(tuán)企業(yè)合并報表時對會計政策的調(diào)整,。

3、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),，結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點,，對各子企業(yè)損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,，各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致，滿足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要,。

（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計制度,，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的,，但是,，對新的經(jīng)營管理、財務(wù),、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

（三）各子企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)報送的資料,，必須要能如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,。由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,，因此,，在上報集團(tuán)企業(yè)時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整,，以滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，真實反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，和集團(tuán)企業(yè)的要求，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,，內(nèi)容與集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)企業(yè)審計機(jī)構(gòu)備案,，在每月向集團(tuán)企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時,，對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,，并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明,。以如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳,。但大部分企業(yè)對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證,。

因此,，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會計核算期間編制會計報表,，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表,。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務(wù)會計信息,。

二、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用,，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,，同時財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本企業(yè)的實際，會同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件,，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計,。并且往往是已經(jīng)既成事實，損失無法全部挽回,。因此加強(qiáng)對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急,。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行。

因此,，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作,，各企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，按照本企業(yè)的實際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

1、審計中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)的費用報銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費用報銷相當(dāng)混亂,。

因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制制度,，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面,。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支,，事先沒有預(yù)算，沒有約束,。

因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè),，根據(jù)會計核算科目的分類,，詳細(xì)規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容，的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。

3,、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費用的預(yù)算管理,，在一個會計年度開始之前，根據(jù)企業(yè)的歷史水平,、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報企業(yè)董事會批準(zhǔn),。

4,、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計算本年度的可控預(yù)算總額,，并分解到各項成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后,，報集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn),，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù),。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一,。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此,，充分利用規(guī)模優(yōu)勢,，推行材料物資的集中采購，例如,，由于a學(xué)院,、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,，教育,、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點外，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際,，按照《會計法》的要求,，本著為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度（2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度（3）存貨的內(nèi)部會計控制制度（4）預(yù)算

三,、集團(tuán)企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,，對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門的意見,。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

四、下面的一些問題形成已久,，如果需要改善的話需要集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一安排,，并需要總企業(yè)相關(guān)部門與子企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量,，

（一）c企業(yè)

1,、現(xiàn)金流量情況

被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),，從整個集團(tuán)企業(yè)來說影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對該企業(yè)的經(jīng)營定位，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù),，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展,，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。

2,、業(yè)務(wù)招待費

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費用的開支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力,。

3,、貨幣資金

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字,、無領(lǐng)款人收據(jù),，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）,。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運行,；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因,，妥善處理,。

4、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票,，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算,，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時設(shè)立備查帳進(jìn)行核算,。以規(guī)避潛在的風(fēng)險,。

（二）d大酒樓

1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂,，因該企業(yè)的行業(yè)特點,，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法,，及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計時為止,，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度,；全面加強(qiáng)對貨幣資金,、采購、銷售的管理,，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響,。被審計單位應(yīng)盡快組織力量,，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳,。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,，做出帳務(wù)處理。

2,、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位,、管理、人事等原因,，導(dǎo)致經(jīng)營不善,、矛盾終多，困難重重,，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下,，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù),，才能徹底清理,。”

（三）e有限企業(yè)

1,、往來帳

e企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支,，由于未收到發(fā)票，一直掛帳,；建議及時清理,；

2、貨幣資金

e有限企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,，以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險,。

（四）f開發(fā)企業(yè)

1、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來余額為17372500.00元,，對該企業(yè)與集團(tuán)的往來余額應(yīng)及時清理.

2、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500,，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

3,、加強(qiáng)對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限企業(yè)

1、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731,，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)企業(yè)8,，445.49元,，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000.00元,，建議對該企業(yè)與f城市建設(shè)公的往來及時清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

該企業(yè)目前對經(jīng)營進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃,，應(yīng)該說具備了預(yù)算的雛形,，建議承包合同的明細(xì)項目劃分應(yīng)細(xì)化，盡量與財務(wù)核算的明細(xì)科目相對應(yīng),。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),，分別編制營業(yè)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算,，貨幣資金預(yù)算,，形成年度及各月度或季度的預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表,，并制訂預(yù)算的考核措施，對經(jīng)營進(jìn)行預(yù)算管理,，既有利于企業(yè)的管理,，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）h臵業(yè)有限企業(yè)

應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限企業(yè)

1,、與a學(xué)院的學(xué)費往來余額1315915.47元尚未處理

2,、關(guān)于與集團(tuán)企業(yè)的往來

雙方往來差額5，150,，033,。20元，建議雙方對往來進(jìn)行對帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277。15元,，期初為2341268。64元，本期開票銷售收入為1364179,。58元,。建議加強(qiáng)對逾期應(yīng)收帳款的催收力度,。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本。

該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍，避免對主要客戶的依賴,，另一方面要加快現(xiàn)有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率,。

審計管理建議書篇十

自參加工作以來,，我通過在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場接貨工作的觀察,，結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見,，請批閱。

一,、 對于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識

一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng)。

a 健全的安全管理制度

這是一個企業(yè)安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件,，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點高”的企業(yè))是一個很常見的模式,，這種模式隨意性強(qiáng)無法保證安全管理效果,。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因為企業(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充，更多硬件的增加,，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。這必然會帶來更多的影響企業(yè)安全的因素,。這時就需要“法治”,，即依照一個健全的安全管理制度來對公司進(jìn)行安全管理,。對影響公司安全的各項因素進(jìn)行一個科學(xué)合理的量化，以保障公司的安全性,。因為安全影響因素的增多會導(dǎo)致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn)，一旦這種潛在危險源被觸發(fā),， “毀于一旦”或許不只是個成語!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，它決定于健康的安全管理上的承諾,、工作作風(fēng)和精通程度。而我對它的理解就是一個人在沒人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對措施,。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學(xué)合理的應(yīng)對措施。這樣,，健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會指導(dǎo)每個企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時處理周圍不安全因素,，將企業(yè)安全管理提升到一個新臺階,。這就是為什么一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識,，正確的安全價值取向，科學(xué)的應(yīng)對行為趨勢,，健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統(tǒng)對安全管理的實際作用：

第一,，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴(yán)格落實,，而落實制度的問題說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感又取決于對安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念,，進(jìn)而對自己的安全責(zé)任感有一個全新的認(rèn)識,。員工在一個好的安全文化的帶動下，會具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心，對安全管理制度自然就會自覺遵守,，實現(xiàn)安全管理制度的落實,。

第二,，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主,。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段,。一個完善的安全文化系統(tǒng)將會使得安全意識深入骨髓，人們自然會照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三,，完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識，企業(yè)上上下下,，方方面面都會從安全角度出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障,，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們在安全管理過程中，借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,，將安全管理者與生產(chǎn)者從對立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸,，防患于未然,，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項規(guī)定,，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡撸R心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位,，實現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

審計管理建議書篇十一

一、背景：

管理一個企業(yè),，就像管理一支軍隊,，必須成系統(tǒng),、成建制,，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),，有明確的獎懲機(jī)制,，一個接一個戰(zhàn)役地打,，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏,，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”,，企業(yè)管理不成“體系”,，雖然搞了那么多的辦法,、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持,、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違,、成效甚微”,，自然也就是情理之中,。

二、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；設(shè)計實施運營計劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng),；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng),；根據(jù)職能目標(biāo),，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做,、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作,。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康,、快速地發(fā)展，必須通過建立,、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善,、發(fā)展自己，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存,。

無論是管理人員，還是操作人員,，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么,，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）,，唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實現(xiàn),。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo),，無明確工作計劃，無明確工作程序,，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級的管理人員和基層員工并不明白,，也不會制定自己的工作計劃，習(xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù),，制定計劃,。

五、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊,；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵,。

六、建立管理體系文件：

1,、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施,；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位,，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo),，才能實施績效考核和激勵。

2,、市場導(dǎo)向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢,，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個問題,，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作,。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn),，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo),，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn),，使每個員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走,。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中,，建立管理程序化。為了達(dá)到這個目標(biāo),，具有過程設(shè)計，工作推進(jìn),，路徑設(shè)計。因此,，企業(yè)在日常工作中,，具有工作流程的設(shè)計,、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化,。

6、數(shù)字化

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化,。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng),。

七,、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長點,。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理,、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險,，需要非常痛苦、徹底的變革,，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理,，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大,。

2、營造公司企業(yè)文化,，建立公司系統(tǒng)管理的運行機(jī)制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的,，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的,，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中,，一個動作，一個眼神所透出來的,，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么,？不支持什么？這就是企業(yè)文化,。企業(yè)文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺,、標(biāo)識形象：服裝,、徽標(biāo)、信紙,、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話,、待人接物

（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立,、健全,，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合,。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀,、品牌的內(nèi)涵等深層的東西,。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍,。

3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性,，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的,，就像一臺機(jī)器一樣，只有各零,、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速,、高效運轉(zhuǎn),。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）規(guī)范化管理,；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理,；

（5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿,，必須腳踏實地。

4,、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。

第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，這是企業(yè)要做的第一件事情,，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場,，到底要搶占的市場是什么,？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的,。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下,，用一個什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場,。

第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全,。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的,，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求,、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計,。

第四個模塊：工作流程

企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊,，每個流程是如何確定的？在工作的流程中,，責(zé)權(quán)利如何清晰,？資源如何被分配,？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于,、重于和大于部門的設(shè)置。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門,？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么,？每個部門里面的三定（定崗、定編,、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來,。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng),，績效考核只是其中的一個工具,。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo),，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績效考核,。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了,。

第七個模塊：激勵機(jī)制

激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中,，而不僅僅是事后激勵,，還應(yīng)有事前、事中激勵等,。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),，才有了靈魂,，有了核心。