無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

鞋廠管理制度篇一

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu),，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報,、

部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn),，下列特殊情況可按照越級呈報程序：

1、呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當(dāng),、

2,、直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急,、

3,、上級主管需了解情況時、

4,、任何情況下,，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管,、

1,、生產(chǎn)部口號：

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2,、品質(zhì)管理方針：

持續(xù)改進(jìn),，追求卓越、

質(zhì)量立業(yè),，誠信為綱,、

3、生產(chǎn)管理方針：

科學(xué)管理,，流程優(yōu)化,、

立足創(chuàng)新，提升效率,、

5,、人力資源管理方針：

以人為本，規(guī)范管理,，

“解決問題皆人才"

1,、生產(chǎn)計劃要根據(jù)各車間的實際產(chǎn)能合理安排，同時要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配,，當(dāng)天的計劃各車間要當(dāng)天完成,，

2、全面實施質(zhì)量管理,，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查,。

3,、創(chuàng)建一個文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5s”運(yùn)動,，以人為本,，安全生產(chǎn)。

4,、科學(xué)管理,，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識,、心理素質(zhì),、勞動技能等。

5,、實行自主管理,，明確職責(zé)，各車間,、工序,、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉,。

6,、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品,。

7,、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

8,、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時反饋,，不得耽誤生產(chǎn),，如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋，則追究相關(guān)人員責(zé)任,，

9,、各車間主管每天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等,。

10,、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、車間紀(jì)律,、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負(fù)責(zé)人等,，并與工資掛鉤,。

11,、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字,，且做到型號,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點清,，不得亂發(fā)亂收,。

12、實行客戶管理制度,，層層把關(guān),，下工序是上工序的客戶，不接受不良,，不制造不良,，不傳遞不良，以預(yù)防為主,，把不良品控制在最少,。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

13,、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報,。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量,，如實際用量與核算的用量不符,，則要向相關(guān)部門匯報,，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

14,、新款生產(chǎn),，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理，查出問題所在,、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn),。

15、服從管理,，聽從安排,，下級服從上級，個人服從組織,，不得違背,、頂撞管理,，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆,，違者罰款20—300元,，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

16、公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資,，每天上下班須按時,，不得遲到、早退,、曠工，違者按廠規(guī)處理,。

17,、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧—事、停工,、罷工,，如有不公之事，可向上級申訴,，等候處理,。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款,，耽誤生產(chǎn),，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦,。

18,、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況,，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5—10元,。

19,、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理,。

20,、因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來,，違者按曠工處理,。

21、上班時間須遵規(guī)守紀(jì),，不得大聲喧嘩,，不得違規(guī)操作,，違者罰款處理。

22,、下班時間必須服從安排,，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑,。

23,、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序,，否則按相關(guān)規(guī)定處理,。

24、各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后,，不得馬上下班,，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),，影響交貨者,，相關(guān)人員一律罰款50元。

25,、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,，將追究相關(guān)人員責(zé)任,。

26、員工在操作中如造成不良品,，按原價賠償,，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。（拼補(bǔ)須按規(guī)定時間完成,。）

27,、著裝整齊,，尊重廠牌,，違者罰款10元。

28,、杜絕浪費,，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰,。

所有員工必須遵守廠規(guī),，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏,，與時俱進(jìn),。

1,、保持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境,。

2,、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施,。

3,、所有物料須定點定位，明確標(biāo)示,，且擺放要整齊,。

4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,，合格品與不合格品要有標(biāo)識,，不得混放。

5,、所有物料（含原材料,、半成品、成品）須堆放有序,。

鞋廠管理制度篇二

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程,，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議,，研究,、部署安全生工作。

二,、負(fù)責(zé)確定保證職工安全,，健康的措施。

三,、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃,，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費,。

四,、審定新的建設(shè)項目（包括挖潛、革新,、改造項目）等,，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的.“三同時”規(guī)定。

五,、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查,、登記和報告的正確性,、及時性負(fù)責(zé)。

六,、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,，堅持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

七,、組織開展安全生產(chǎn)競賽,、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵,。

八,、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況,，認(rèn)真聽取意見和建議,，接受職工群眾監(jiān)督。

鞋廠管理制度篇三

確保原材料和外購物資入庫前在質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求,，并防止貯存期間損壞和變質(zhì),。

原材料和采購物資的貯存管理。

倉庫主任負(fù)責(zé)物資的貯存管理,。

1,、入庫前驗收

a）倉庫主任接到物資到貨通知后，安排接貨準(zhǔn)備,，如庫房位置和到貨記錄等,；

b）物資暫存放在“待驗收區(qū)”，接到貨記錄格式,，填寫到貨情況,；

c）口管科按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的進(jìn)貨檢驗；

d）按規(guī)范取樣,，不準(zhǔn)在料堆上操作,，以免損傷材料。

2,、入庫

a）品管科將“進(jìn)貨檢驗結(jié)果通知單”送達(dá)倉庫，進(jìn)貨檢驗合格后,，辦理入庫手續(xù),，填寫入庫單后將物資入庫,，如不合格按有關(guān)規(guī)定辦理退貨或其他手續(xù)，并加唯一性標(biāo)識,。臨時存放物資要有明顯標(biāo)記,，單獨立賬，隔離存放,；

b）物資入庫嚴(yán)格檢尺,、計量或理論換算，記賬時標(biāo)明盈虧,；

c）物資的數(shù)量,、材質(zhì)、規(guī)格,、批號,、來源等必須與入庫單相符；

d）各類物資按規(guī)格,、材質(zhì),、指定貨位置擺放，標(biāo)識應(yīng)明顯,；

e）物資擺放,、碼垛形式、堆放高度要符合物資本身保管規(guī)定,，保證庫容和垛碼整齊,，充分利用倉庫的作業(yè)面積。

3,、貯存保管和維護(hù)

a）物資收發(fā)賬目齊全,，保管員對所有物資應(yīng)做到“賬卡、物相符”,、“定置存放”,；

b）對庫房物資定期檢查、盤點,、維護(hù),，有保管期限要求的（如膠水、處理劑等）應(yīng)先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出,，必要時增添生產(chǎn)時間標(biāo)識；

c）庫房,、架號,、貨位有明顯標(biāo)識；

d）不同規(guī)各或型號的物品不能混放在一起；

e）對易壓變,、壓壞,、互相作用和互相影響的物質(zhì)，存放,、碼垛時不能放在一起,；

f）對物資質(zhì)量有直接影響的包裝物，不準(zhǔn)隨意標(biāo)識,；

g）需要控制溫度和濕度的庫房應(yīng)裝置溫度和溫度計,，每天監(jiān)控，認(rèn)真填寫記錄卡,，環(huán)境不符合要求時,，應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)查；

h）對表面粗糙度或準(zhǔn)確度要求較高的材料和產(chǎn)品,、碼垛時要有防護(hù)措施,；

i）庫房內(nèi)部設(shè)施應(yīng)合理，符合安全,、防火,、保密等規(guī)定。

4,、內(nèi)部發(fā)放

a）發(fā)放物資的數(shù)量,、材質(zhì)、規(guī)格,、型號必須與領(lǐng)料單相符,，發(fā)料憑證是領(lǐng)料單；

b）不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內(nèi)容填寫不全,、不清則不予發(fā)料,；

c）物資出庫時，品管科應(yīng)開具質(zhì)量合格證書,；

d）待收待驗物資,，在進(jìn)貨檢查結(jié)果沒出來前，因生產(chǎn)急需投料,，應(yīng)按照緊急放行辦理提前領(lǐng)料申請單,，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能發(fā)料，并應(yīng)進(jìn)行唯一性標(biāo)識,，以便發(fā)現(xiàn)問題時將其追回,；

e）如需送料，則送料時應(yīng)保質(zhì)量,，杜絕混料,、丟件,、磕碰和劃傷等，雙方交接,，相互驗則簽字,。

5,、質(zhì)量記錄

a）入庫單,；

b）出庫單；

c）提交投料申請單,；

d）庫存定期檢查記錄,。

以上記錄存于倉庫，保存期為1年,。