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員工培訓(xùn)管理制度目的篇一

第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,，加快融入公司氛圍,，熟悉工作崗位，特制定本制度,。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工,。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門,。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的,，原則上不予轉(zhuǎn)正,。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容,。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹,、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度,、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,，以及實(shí)地參觀精品樓盤等,。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范,、要求及注意事項(xiàng)等,。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論,、參觀的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,，并作好相應(yīng)安排,。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距,，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn),。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行,。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐,，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排,。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時(shí)間、崗位,、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn),。

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試、口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,，向有關(guān)人員請教,，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后,，交新員工所在部門備案,。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1,、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心好學(xué)，多問多練,，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2,、做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;

3,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告,。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定,。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部,。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié),，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱,，并報(bào)送人力資源部備案。

第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān),。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇二

員工入職往往會進(jìn)行員工的培訓(xùn)，在公司對于員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,，是需要有相關(guān)的培訓(xùn)管理制度的,。無論是培訓(xùn)的公司還是員工都要遵循管理制度的一個(gè)管理。因?yàn)橛泄芾碇贫炔攀且粋€(gè)公司最主要的要求,。以下就是我們都找法網(wǎng)的小編為大家?guī)в嘘P(guān)于公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定的相關(guān)知識,。

1、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率，特制定本制度,。

2,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

3,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

4,、嚴(yán)格請、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處。

6,、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

7,、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過1次處分

8,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理,。

9、參加公司組織的會議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

10、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。

12,、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格,。

小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計(jì)，是公司的技術(shù)骨干,。1997年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個(gè)月,，學(xué)習(xí)日本國內(nèi)先進(jìn)的制圖工藝和操作實(shí)踐。同時(shí),，在小美同意的前提下，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款,，注明如有勞動(dòng)關(guān)系違約行為,，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)十倍的數(shù)額。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務(wù)年限,，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書,。20xx年5月,，小美的公司改為日本獨(dú)資企業(yè)，因日方給小美的報(bào)酬較同行業(yè)的相同崗位偏低,，大約每月只得20xx元左右,。為了讓自己的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)，小美向公司提出辭職,，廠方問小美索要培訓(xùn)費(fèi)十倍的賠償高額的培訓(xùn)費(fèi)用賠償,，讓小美陷入了走也不是，留也不是的窘境,。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費(fèi)賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動(dòng)法律,、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?

企業(yè)對員工的培訓(xùn)，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇,，按照企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定,，對員工所進(jìn)行的費(fèi)時(shí)較長、費(fèi)用較大的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議,，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，以便雙方遵照執(zhí)行,。如沒有簽訂這樣的專門協(xié)議,，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動(dòng)管理規(guī)范,。從上面案例的情況看,，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議，但雙方未就如何確定服務(wù)期限,，作出約定,。因此，出現(xiàn)目前這樣的問題,，雙方應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,，協(xié)商解決。

第一,，要分清培訓(xùn)的性質(zhì),。國家勞動(dòng)法在總則中規(guī)定：“勞動(dòng)者享有……獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利,?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費(fèi),，根據(jù)本單位實(shí)際情況,，有計(jì)劃地對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的勞動(dòng)者,，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),?！备鶕?jù)上述規(guī)定，單位對職工進(jìn)行的安全衛(wèi)生培訓(xùn),、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素質(zhì)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù),，這部分培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費(fèi)。

第二,，賠償要有依據(jù),。職工與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，主要是簽定勞動(dòng)合同(或聘用合同),，因此培訓(xùn)費(fèi)的賠償應(yīng)按勞動(dòng)或聘用合同的約定處理,，但是如果這些合同把用人單位對職工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計(jì)入賠償范圍則是違法的，員工可以拒絕賠償,。有的勞動(dòng)合同和聘用合同沒有約定培訓(xùn)費(fèi)賠償事宜,，也不能由用人單位隨心所欲亂收費(fèi)。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動(dòng)涉及培訓(xùn)費(fèi)處理暫行辦法》,，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練,。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生)、外語培訓(xùn),、勞動(dòng)技能培訓(xùn),、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱晉級培訓(xùn)等,，不包括為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。”因此只有符合上述規(guī)定范圍的培訓(xùn),，員工才應(yīng)當(dāng)賠償,。

第三，賠償要有正確的計(jì)算方法,。對職工進(jìn)行培訓(xùn),，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者,，因?yàn)樘岣咚刭|(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益,。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠?jì)算方法也應(yīng)當(dāng)合理。一般的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減,，每服務(wù)一年遞減20%,，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年，則分文也不必賠償了,。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇三

為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力資源績效，公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平,、質(zhì)量意識,、誠信意識等的各種培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì),，增強(qiáng)員工的質(zhì)量安全責(zé)任感,、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)公司的誠信環(huán)境,，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作,。為做好此項(xiàng)工作，公司特制定本程序,。

2.1 本程序適用于公司各部門培訓(xùn)和教育的控制管理,。

2.2員工培訓(xùn)和教育遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合,，短期,、業(yè)余、自學(xué),、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則,。

2.3培訓(xùn)教育工作堅(jiān)持“培訓(xùn)、考核,、使用,、待遇”相結(jié)合的原則，各個(gè)崗位人員必須“先培訓(xùn),，后上崗”,。

3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作。

3.2 公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作,。

4培訓(xùn)教育內(nèi)容和形式

培訓(xùn)的內(nèi)容主要為法律法規(guī),、質(zhì)量意識、誠信意識,、管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能等。

4.1.1入廠教育:新員工進(jìn)入公司必須接受入廠培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介,、生產(chǎn)工藝、人事政策,、薪酬福利,、獎(jiǎng)懲規(guī)定、企業(yè)文化,、勞動(dòng)時(shí)間,、體檢、休假,、相應(yīng)的法律法規(guī),、工作紀(jì)律,、執(zhí)行力、合理化建議,、安全,、質(zhì)量、誠信等內(nèi)容,。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗(換崗)前必須接受崗前教育,，由培訓(xùn)老師采取“一對一”的教育方式，教育主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé),、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程,、設(shè)備操作規(guī)程、緊急預(yù)案處理,、衛(wèi)生規(guī)范要求,、工作疑難指導(dǎo)等內(nèi)容。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育,，教育主要內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ)知識,、安全規(guī)章、安全操作規(guī)程,、安全消防知識,、事故處理預(yù)案等內(nèi)容。

4.1.3.1安全教育分為公司,、部門,、崗位三級。

4.1.3.2公司級安全教育側(cè)重培訓(xùn)安全組織,、安全生產(chǎn)知識,、消防知識、勞動(dòng)紀(jì)律等,。

4.1.3.3部門級安全教育側(cè)重安全事故處理預(yù)案,、部門規(guī)章制度。

4.1.3.4崗位級安全教育側(cè)重點(diǎn)在崗位安全培訓(xùn),、設(shè)備安全操作培訓(xùn),。

4.1.4管理知識、專業(yè)技術(shù)知識

4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層,、干部(包括后備干部)的培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng),、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn),。

4.1.4.2 工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。

4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),、禮儀知識培訓(xùn)等,。

4.1.4.4 其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。

4.1.5誠信教育培訓(xùn):全體員工必須接受誠信教育,，誠信教育主要包括誠信管理體系標(biāo)準(zhǔn);與誠信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理;誠信文化建設(shè);失信預(yù)防及應(yīng)急措施;相關(guān)技能;法律,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等意識教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容。

4.1.6體系(iso,、haccp等)的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn),、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、關(guān)鍵控制點(diǎn)(ccp)操作培訓(xùn)等,。

4.2 培訓(xùn)形式

4.2.1 講座:公司定期,、不定期邀請公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn)、設(shè)備,、經(jīng)營,、管理舉辦培訓(xùn)、教育講座,，豐富員工知識,。

4.2.2委外培訓(xùn)(學(xué)習(xí)考察):組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn),。

4.2.3 輪崗培訓(xùn):是將作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象的員工調(diào)動(dòng)工作崗位,，使其能夠熟悉并適應(yīng)不同崗位的工作，達(dá)到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

4.2.4技能培訓(xùn):根據(jù)崗位的需要,，對員工進(jìn)行的以熟練實(shí)際操作、提高技能為目的的培訓(xùn),。

4.2.5 業(yè)余自學(xué)

4.2.5.1 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自己學(xué)習(xí),，參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率,。

4.2.5.2 員工如因參加學(xué)習(xí),、考試影響工作，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證明,，不扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金,。

4.2.5.3 員工自己參加的社會學(xué)歷教育(函授、網(wǎng)絡(luò)教育,、自學(xué)考試等)凡符合國家規(guī)定要求的,，公司對員工取得的學(xué)歷證書予以承認(rèn)。

3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》。

5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)【培訓(xùn)需求調(diào)查】編制年度培訓(xùn)教育計(jì)劃,，見【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】。

5.4.2 每次培訓(xùn)前,，培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序,，安排好場地、時(shí)間,、設(shè)備,、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源。

5.4.3 每次培訓(xùn)時(shí),，培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到,，填寫【培訓(xùn)簽到表】，做好【培訓(xùn)記錄】,，收集培訓(xùn)效果評價(jià)意見和建議,。

5.4.4 相關(guān)部門因工作需要進(jìn)行的臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門(外培)溝通,，協(xié)商確定相關(guān)培訓(xùn)資源(時(shí)間,、場地、講師,、內(nèi)容,、考核等)。

5.4.5培訓(xùn)后,，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會同相關(guān)部門對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評價(jià),，可以通過理論考試、操作考核,、業(yè)績評定和觀察效果等方法,，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，評價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力,。年終,，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進(jìn)行全年培訓(xùn)總結(jié)，總體評價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的有效性,。

5.5 培訓(xùn)檔案

5.5.1 公司保存培訓(xùn)記錄,，建立【員工委外教育培訓(xùn)檔案】，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià),。

5.5.2 培訓(xùn)記錄主要記錄公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),，反映公司培訓(xùn)工作完成情況。

5.5.3 培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)目的或主題,、培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)過程記錄,、培訓(xùn)考核表。

5.5.4 員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工個(gè)人參加的培訓(xùn)教育活動(dòng),。

5.5.4 培訓(xùn)檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行,。

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

【培訓(xùn)需求調(diào)查】(無固定格式)

【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】見附表

【培訓(xùn)簽到表】見附表

【培訓(xùn)記錄】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)評價(jià)表】見附表

員工培訓(xùn)管理制度目的篇四

目的：為了讓新員工在上崗前，規(guī)范自身行為,，提升素質(zhì)修養(yǎng),，提高安全意識。并鍛煉身心體魄,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識及吃苦耐勞精神?，F(xiàn)公司對新員工崗前軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間做出以下要求規(guī)定,，希望大家從踏入pdl的第一步開始嚴(yán)格要求自己,，約束自己，做一名合格的pdl人,；

（備注：以下任意一項(xiàng)違反者，將視為嚴(yán)重違反公司培訓(xùn)制度,，將對當(dāng)事人不予錄?。?/p>

1,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間上下班途中騎、乘摩托車,，大型電動(dòng)車必須要帶頭盔,，兩證（駕駛證、行車證）要齊全,；

2,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許酗酒,，出入色情場所（酒后開房,、桑拿、美容美發(fā),、歌廳）,；

1、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間要注意個(gè)人言行舉止,，不允許說臟話、罵人,、嘲笑,、不尊重他人；

2、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許亂丟垃圾紙屑,、不允許隨地吐痰、不允許有吸煙現(xiàn)象,；

3,、進(jìn)入公司培訓(xùn)室培訓(xùn)，在走廊內(nèi)要保持安靜,，不允許大聲喧嘩,、追逐打鬧，影響其他辦公人員工作,；

4,、培訓(xùn)師講課期間，要認(rèn)真專心聽課,，不允許有交頭接耳,、開小車、打瞌睡等現(xiàn)象,；

1,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間必須要聽從指揮,，遵守紀(jì)律,，令行禁止；

2,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許請假曠課,，不允許遲到,、早退；

3,、軍訓(xùn)期間必須著裝統(tǒng)一（迷彩服）,，培訓(xùn)期間不允許穿背心,、拖鞋、涼拖,、帶帽子,；

4、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間儀容儀表要保持清潔,，男員工不允許留胡須、頭發(fā)不過齊眉,，女員工不允許帶飾品（如：戒指,、項(xiàng)鏈,、耳環(huán)等）；

5,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間，手機(jī)要調(diào)為關(guān)機(jī)狀態(tài),，不允許在任何時(shí)段接打電話,；

6、軍訓(xùn),、培訓(xùn)后,，參加公司統(tǒng)一考試，凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì),、作弊,、弄虛作假等情況，或者考試成績低于80分以下者,，將不予錄?。?/p>

員工培訓(xùn)管理制度目的篇五

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解,，做好心態(tài)調(diào)整,，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感、職業(yè)信用,、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定。

新員工入職培訓(xùn)期1 個(gè)月,，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

公司所有新進(jìn)員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

《員工手冊》

1.企業(yè)概況：公司歷史,、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念,、公司企業(yè)文化、未來前景,、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu),、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等,。

2.員工手冊：公司規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等,。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,。

4.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5.安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等,。

6.實(shí)地參觀：參觀公司各部門。

7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談,。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定,。

行政人事部通過與學(xué)員,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案,。

2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等,。

3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見,。

4. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部,。

5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況,，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇六

1.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次（月中、月末各一次）,，將半個(gè)月內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中入職培訓(xùn),。時(shí)間為周五下午2:00-4：00。

公司所有新進(jìn)員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,，采用集中授課及討論、參觀的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),，人力行政部跟蹤監(jiān)控,。

1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn),；

2,、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。

《員工手冊》,、《崗位說明書》等,。

1．企業(yè)概況；

2．組織架構(gòu),；

3．人事管理制度,；

4．行政管理制度：

5．財(cái)務(wù)管理制度；

6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等,。

培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷,；

應(yīng)用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評價(jià)依據(jù),。

新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程,，未參加新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進(jìn)行培訓(xùn)并通過考核,，否則延長試用或給與辭退,。

1.人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工,；

2.人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等,；

3.人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對新入職員工進(jìn)行反饋調(diào)查,，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》（后附）；

4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績情況,，并在試用期結(jié)束時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》報(bào)人力行政部；

5.人力行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,，應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,，評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

本制度由人力行政部制訂,，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

本制度經(jīng)公司核準(zhǔn),，自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

新員工入職培訓(xùn)反饋意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請您對培訓(xùn)課程進(jìn)行評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：

a代表非常滿意,；

b代表比較滿意,；

c代表可以接受；

d代表比較滿意,；

e代表非常不滿意,。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇七

第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作,。

第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作,。

第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作,。

第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名,。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作,。

第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要,，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”,，送培訓(xùn)中心審核,，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。

2,、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”,，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3,、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),，填寫：“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后,，通知有關(guān)部門及人員,。

4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程,，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,，呈報(bào)審核后實(shí)施。

第七條培訓(xùn)的實(shí)施

1,、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜,，如培訓(xùn)場地安排，,、教材分發(fā),、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等,。

2,、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷,，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員,。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，應(yīng)舉行測試,，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門,。

4,、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課,，出勤狀況。

5,、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會,，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果,，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn),。

7,、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考,，補(bǔ)考不列席者,，一律以零分算。

8,、培訓(xùn)測試成績,，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1,、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”,，連同試卷送人力資源部,，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

2,、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”,，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心,，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔,。

3、每三個(gè)月,，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位,，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第九條培訓(xùn)的評估

1,、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí),，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回,，并匯總學(xué)員意見,，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2,、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效,，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見,，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效,，做成書面報(bào)告,，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考,。

3、外派培訓(xùn)

對因升遷,、儲備需要,，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限,。

第十條附則

1,、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則,，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作,。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí),，在保證完成工作任務(wù)前提下,，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間,，由分管經(jīng)理批準(zhǔn),。（參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假,。

2,、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者,，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷,，可提供給人力資源部作為年度考核,、晉升的參考。

4,、部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí),，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

第一,，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序：

1.培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

2.培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

3.培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書

4.員工接到通知安排好工作,，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

5.培訓(xùn)實(shí)施

6.培訓(xùn)結(jié)束,，學(xué)員填寫講師評價(jià)表

7.人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

8.培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管

第二，外訓(xùn)工作流程：

公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證,，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

1.培訓(xùn)需求

2.到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

3.人力資源部審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)

4.培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

5.到財(cái)務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn),、集中培訓(xùn)二大類,。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn),。就是通常所說的“師傅帶徒弟”,。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn),，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn),。其中包括：

1新員工入職培訓(xùn)；

2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn),，包括：

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn),；

各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)；

部門之間的業(yè)務(wù)交流,；

專項(xiàng)外培,、公司委托外培。

3,、培訓(xùn)流程

第一條技術(shù)講課每班每月4課時(shí)（每課時(shí)45分鐘）,，由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n,，有詳細(xì)的教案,，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果,，學(xué)以致用,。

第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi),、觸電等等）,，進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé),，同時(shí)做好演習(xí)記錄,。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行,。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加,，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者,，須有部門正式批假手續(xù),，并報(bào)人力資源部備案,。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗,、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員,，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試,，合格后方可上崗工作,。

第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù),、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才,。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量,，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施,。

第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后,，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》,，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù),，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。

第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，由本人提出書面申請,，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批,、備案,，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù),。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理,。

第十條對個(gè)人要求學(xué)習(xí),，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要,，經(jīng)公司研究同意后,，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理,；未經(jīng)公司同意,，參加學(xué)習(xí)的,，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間,。如占用工作時(shí)間,，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù),。

第十一條公派學(xué)習(xí),，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的,，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷,，否則，由個(gè)人承擔(dān),。

第十二條因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年,，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用,。

第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利,，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對于參加的每項(xiàng)培訓(xùn),，都需要認(rèn)真對待,，按時(shí)參加，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

1,、考勤要求

公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定,，須按時(shí)到場,，因故不能參加者，必須提前請假,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后,，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席,。如果沒有按照規(guī)定程序請假,，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。

對各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,，由部門負(fù)責(zé)考勤,，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)。

2,、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后,，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理,。

受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價(jià)反饋表,，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

對于參加外派培訓(xùn)的員工,，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告,。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇八

第一條為加強(qiáng)公司人員管理，不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平,，與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的和員工發(fā)展需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，建立學(xué)習(xí)型組織,。特制定本制度。

第二條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識,、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度,，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

第三條培訓(xùn)基本原則：

一,、全員性,。培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn),、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；

二,、針對性,。有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行,；

三,、計(jì)劃性。根據(jù)國家新出臺的財(cái)經(jīng)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)管理規(guī)定，公司員工的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,。

四、全程性,。貫穿崗前,、在崗,、晉職的全過程。

五,、全面性,。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn),、技能培訓(xùn),。

六、跟蹤性,。培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,，考核有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，并定期,、及時(shí)檢驗(yàn),、評估培訓(xùn)效果。

第四條公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

第五條內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)實(shí)際工作需要,，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn),。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，并定期通報(bào)培訓(xùn)情況,。

一,、職前培訓(xùn)。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育,，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程,、管理規(guī)范,、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容；

二,、崗位技能培訓(xùn),。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及工作需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，并可視其實(shí)際情況合并舉辦,。

第六條外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班,、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等,。由公司出資培訓(xùn)的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同,。

第七條員工自我培訓(xùn),。由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬員工自我培訓(xùn),。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下,，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。

第八條臨時(shí)培訓(xùn),。各級管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)。

第九條培訓(xùn)結(jié)束后要有考核,，以強(qiáng)化,、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。要開展評估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。評估的形式包括：考卷式評估實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。

第十條公司員工無特殊原因不接受公司培訓(xùn)的,，公司視情況給予降薪,、降級、降職,，開除處理。

第十一條本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行,。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇九

第一章 總則

第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行,，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,，使員工培訓(xùn)管理有所遵循,，特制定本制度。

第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問題,，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析,。

第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競爭力,。

第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工,。

第二章 培訓(xùn)的目的和原則

第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源,，提高員工素質(zhì),，激發(fā)員工潛能，提高工作績效,，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能,，不斷提高工作效率與品質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織,。

第六條 組織,、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化,、靈活化,、針對化、專業(yè)化,。

第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理,，各部門配合實(shí)施的原則。

第八條 企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核,。

第九條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理,。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討,、相互學(xué)習(xí),、共同提高。

第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn),，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

第十一條 對于晉職晉級,、調(diào)崗的員工,，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗,。

第十二條 制定各類培訓(xùn)計(jì)劃需要包括：

1、培訓(xùn)制度

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

3,、崗位職責(zé)

4、干部要求

5,、財(cái)務(wù),、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識

6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

7,、培訓(xùn),、上崗考核方式、方法

第十三條 企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1,、公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制定和修訂；

2,、公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施,；

3、對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核,；

4、培訓(xùn)教材的購置和保管,；

5,、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

6,、對外部培訓(xùn)師的選聘,、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；

7,、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理,；

8、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)報(bào)告,、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集,、匯總,、整理歸檔；

9,、參訓(xùn)員工的出勤管理,；

10,、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理,，協(xié)調(diào)與調(diào)度。

第十四條 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1,、本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定,；

2、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作,；

3,、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；

4,、本部門員工崗前,、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；

5,、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫和呈報(bào),，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。

第四章 培訓(xùn)計(jì)劃

第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期,、中期和短期計(jì)劃,，由專人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,。

第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃種類：年度培訓(xùn)計(jì)劃,、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃,。

第十七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序：

1,、各部門由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請表》（附件1），報(bào)企業(yè)管理部審核備案,。

2,、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

第十八條 各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部審核并備案,。

第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案,，并對整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé),，保證其有效實(shí)施。

第二十條 月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,；臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式

第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃,。

2、企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等,。

4,、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

5,、生產(chǎn)一線參觀,。

6,、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn),。

二,、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)精神,、文化和規(guī)章制度培訓(xùn),。

2、職業(yè)資格培訓(xùn),。

3,、管理、營銷,、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn),。

4、各崗位工作程序,、工作技能規(guī)范,、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。

第二十二條 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種,。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座,、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等,。

第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后,，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用,。

第六章 培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度

第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤,。

第二十五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn),，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二十六條 員工培訓(xùn)時(shí),，須在《員工培訓(xùn)簽到表》（附件

2）上簽到,，不得遲到、早退,?！杜嘤?xùn)記錄表》（附件3）由企業(yè)管理部存檔。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇十

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,，明確工作職責(zé),、程序,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

(一)公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作,，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);

2,、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等,，增強(qiáng)員工的市場意識;

3,、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),，讓員工知曉企業(yè)反對什么,、鼓勵(lì)什么、追求什么,。

(二)公司管理制度

1,、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德,、作息制度,、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容,、精神面貌,、談吐、著裝等的要求;

2,、介紹公司的行政,、人力資源、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3,、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作,，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題,，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,，加強(qiáng)其安全工作意識,。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道,，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴,。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、針對所在崗位開展崗位職責(zé),、工作知識,、工作方式方法、工作技能,、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;

2,、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn),，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn),，以及工作流程,，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等,，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識,、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會自我防護(hù),，確保安全生產(chǎn),。

4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等,，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求,。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1,、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化,，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀,、工作思維觀念等),，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展,、對個(gè)人成長的積極作用;

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑,，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路,，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想,。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念,、技能技巧,、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性,，并清晰,、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

2、深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,，并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3,、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康,、高效率的向前發(fā)展,。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識記憶,。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，采取幻燈展示、案例講解,、分析研討,、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法,。

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(二)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓(xùn),，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授,。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負(fù)責(zé)講授,。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

(一)考核內(nèi)容

1,、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次,，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退,。

(2)請假：提前請假每0.5天扣2分,，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請假達(dá)3天扣5分,，超過6天即辭退,。

(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退,。

2,、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3,、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練,。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試70分,，實(shí)操演練10分。

2,、行政后勤崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分,。

3,、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分,，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分,。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2,、在職老員工每隔半年考核一次,。

(一)綜合考核成績85分以上為及格。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿,，初試綜合成績低于85分者,，試用期延長一個(gè)月;

2、試用期延長一個(gè)月屆滿,，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,，試用期再延長一個(gè)月;

3、試用期第二個(gè)延長月屆滿,，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退。

(三)在職老員工

1,、初試綜合成績低于85分者,，一個(gè)月后復(fù)試;

2,、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

3,、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試,，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退,。

4,、考核成績將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇十一

1,、為調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)工作的積極性,，對人力資源部聘請授課的內(nèi)部人員實(shí)行課時(shí)費(fèi)補(bǔ)助制度，其標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2,、每年定期由人力資源部從管理級人員中評選出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、每年定期由人力資源部與各部門合作，評選出優(yōu)秀培訓(xùn)人員以及占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)xx%的優(yōu)秀學(xué)員,，報(bào)經(jīng)酒店予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4、部門未按時(shí)送交培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)者,，由人力資源部報(bào)請總經(jīng)理對其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。

5、部門負(fù)責(zé)人或由其指定的培訓(xùn)主管人員未履行培訓(xùn)計(jì)劃以至影響員工參加正常培訓(xùn)活動(dòng)者,，將對部門責(zé)任人予以處罰,。

6、培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對每期培訓(xùn)班要指定一名班長，該班長負(fù)責(zé)員工的考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作,。

7,、對嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序，妨礙培訓(xùn)活動(dòng)正常進(jìn)行,，無故遲到,、早退或曠課者，將按照《員工守則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

8,、凡經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者，將按《員工守則》中'一般違例'處理,，并接受再次培訓(xùn),。連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者將報(bào)請做辭退處理。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇十二

第一條目的

為提高員工素質(zhì),，增進(jìn)知識,、技能，開發(fā)員工潛能,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法,。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門,。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn),、外出培訓(xùn),、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部,、事業(yè)部內(nèi)部,、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與集團(tuán),、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理,。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

5．負(fù)責(zé)考核、評價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立,、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案,。

第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃,。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn),，做好培訓(xùn)記錄,，并進(jìn)行考核與評價(jià)。

3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展,。

第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)管理部,。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,，附表一）,，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門,。

4．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批。

第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃

1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》,，附表二）,，同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表三）,，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部,。

2．管理部對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總,、整理,，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）管理部部長審核,、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案,，并發(fā)oa給各部門。

第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工,，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程,。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化,，掌握工作知識和技能,，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,，管理部和各部門共同協(xié)助。

4．新招聘員工（指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。

5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),，管理部協(xié)助,，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格,。

6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé),。

7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

8．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn),。

第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)

1．繼育教育是指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充,、更新,、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施,。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施,。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,，管理部協(xié)助組織實(shí)施。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。

2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí),，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`）,，培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部,。

3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué),、戶外拓展、讀書與知識分享計(jì)劃,、培訓(xùn)沙龍等,。

4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn),。對于遲到、早退,、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰,。

5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十一條培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價(jià)報(bào)告,，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的.一個(gè)考核指標(biāo),。

第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算,。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核,、財(cái)務(wù)部部長會審,，總經(jīng)理審批,，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案,。

第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表八），報(bào)部門負(fù)責(zé)人,、管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會審或備案）,。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi),、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行,。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

第十七條本辦法自頒布之日起生效,。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇十三

第一條為提高員工素質(zhì),，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織,。

第二條通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動(dòng)性，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合,，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、考評等，均依照本制度辦理,。

第一條經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

第二條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲,。

第五條采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法,、培訓(xùn)方式要力求多樣化,。

第六條根據(jù)不同的培訓(xùn)對象采取不同培訓(xùn)方式。

第七條通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會,。

第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌,、規(guī)劃。

第二條各單位負(fù)責(zé)人協(xié)助人事辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施,、督促,，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)結(jié)束后,，受訓(xùn)人員即時(shí)上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見附表一）至人事辦公室,。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。

第一條內(nèi)部培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗(yàn)員工的力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學(xué)習(xí),、公司技術(shù)類,、市場類,、管理類、禮儀類等多個(gè)方面及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

4、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識相關(guān)書籍,、召開講座或研討會,、交流會的形式進(jìn)行。

第二條外部培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：全體員工

2,、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識、管理方法,、生產(chǎn)運(yùn)營等,；

（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容,；

（3）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

4、培訓(xùn)形式：參加廠家培訓(xùn),、相關(guān)部門要求的培訓(xùn),，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn)。

第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識,。

第二條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。

第三條會議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式,，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的掌握程度,。

第四條案例研究法：通過選擇有關(guān)實(shí)例，并說明各種情況或問題,，讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的知識技能，尋求解決之道,，目的在于鼓勵(lì)受訓(xùn)人員思考,。

第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性,。

第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片,、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動(dòng),。

第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承擔(dān)不同的任務(wù),，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來,，同時(shí)還能提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識。

第八條戶外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)行學(xué)習(xí),、練習(xí)或模擬活動(dòng)的方法,。

第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作職位,，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗(yàn),。

第一條費(fèi)用管理

1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整,；

2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上,；

3,、所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見附表二），作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證,。

第二條出勤管理

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等）,，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素,；

3、對無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

第三條培訓(xùn)記錄

1、培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、教案,、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；

2,、參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后第二天須上交《員工培訓(xùn)反饋表》（見附表三）,，由人事辦公室存檔,；

3、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》（見附表四）,，以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè),，并按時(shí)返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔,。

第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動(dòng),，并將評估結(jié)果記錄存檔,。

第二條培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,，其培訓(xùn)考核的成績,、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評估結(jié)果。

第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄,，作為年終考核的指標(biāo)之一,。

第一條對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師,，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第二條對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出,、成績優(yōu)秀,，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第三條對培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差,、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高者,，公司應(yīng)給予懲罰,。

第四條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人制定,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行,、解釋及修訂,。

員工培訓(xùn)管理制度目的篇十四

一、培訓(xùn)宗旨

1,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn),，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

2,、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3,、實(shí)行全員培訓(xùn),，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)的平臺,。

二、培訓(xùn)目的

1,、達(dá)成對公司文化,、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同,。

2,、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

3,、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識,、安全意識和質(zhì)量意識,，樹立效率原則、效益原則,。

4,、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度,，提高工作熱情,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣,。

5,、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力,，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;

6,、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力,。

三,、培訓(xùn)原則

依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識,，找出差距,，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么,，急用先學(xué),，立竿見影。

四,、培訓(xùn)的組織

1,、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃,，培訓(xùn)中心和各分店,、各部門和所屬公司各司其職組織實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)配合,。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分,、專業(yè)部分的培訓(xùn)，實(shí)際操作部分由部門,、分店和所屬公司組織培訓(xùn),。

2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃,、業(yè)務(wù)目標(biāo),、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行,。

3,、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱,，明確培訓(xùn)的目的,、內(nèi)容、時(shí)間,、授課人,、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人,，由培訓(xùn)中心組織備課,，必要時(shí)還要組

織授課人試講。需外請專家,、教授的報(bào)公司批準(zhǔn),。

5,、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系,，做好教案編排,，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫,，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ),。

6,、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理,，制備教材，保證良好的環(huán)境,，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料,。

7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù),。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識,、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí),。

6、培訓(xùn)中心,、各部門,、各分店要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,。各部門、各分店等單位和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議,。

五,、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

(一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練,、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分,。時(shí)間7天(收銀員10天)。

1,、軍事訓(xùn)練時(shí)間1天,，學(xué)習(xí)立正、稍息,、各種轉(zhuǎn)法和步伐,。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神,。

2,、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時(shí)間4天，內(nèi)容如下:

(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,，熟知企業(yè)宗旨,、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度,、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司,、部門、分店和所屬公司的地點(diǎn),、內(nèi)外環(huán)境,、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義,。

(2)崗位培訓(xùn),，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識,、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng),。

(3)案例研究及模擬實(shí)習(xí),，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求,，而后可進(jìn)行有針對性的模擬實(shí)習(xí),。

3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳,、幫,、帶”責(zé)任制度，到分店跟班定向操作訓(xùn)練,，通過運(yùn)用和實(shí)踐,，鞏固提高專業(yè)技能。時(shí)間2天(收銀員5天),。

4,、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核,，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度,、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用,。

(二)在職員工的培訓(xùn)

1,、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識,、專業(yè)技能、規(guī)章制度,、操作流程的培訓(xùn),，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平,，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題,，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門(分店)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式,，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論,、新知識、新技能等,。時(shí)間3天,。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論,、知識、技能,。時(shí)間3天,。

3、待崗培訓(xùn),、下崗培訓(xùn):對考核不合格人員,，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn),，以期達(dá)到勝任本職工作為目的,。時(shí)間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助,，費(fèi)用自理,。

4、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論,、知識、技能,，以盡快勝任新工作,。時(shí)間3天。

5,、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn),，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識,、新技能等,。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀商場去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司、分店等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家,、教授來公司,、分店等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天,。

(三)管理人員的培訓(xùn)

1,、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測,、決策,、組織、執(zhí)行和控制能力,。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家,、教授舉辦專業(yè)知識講座為主,，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

2,、基層管理人員,，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊,，熟練掌握崗位知識,，管理制度及操作流程。

(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員,、工程師,、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間3天,。

以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外,，均依照公司<崗位培訓(xùn)大綱>執(zhí)行。

六,、培訓(xùn)方法

1,、以自辦為主,，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店,、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合,，相對集中的辦法進(jìn)行。

2,、授課人以培訓(xùn)中心講師為主,，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工,、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師,。

3、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練,，重點(diǎn)是軍事訓(xùn)練,、法律知識、衛(wèi)生知識,、商品知識和偽鈔辨認(rèn)等方面,。

4、各部門,、分店,、所屬公司的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行,。

七、培訓(xùn)要求

1,、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,，注重過程，講求效果,，防止形式主義,。

2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,，通俗易懂,，深入淺出。

3,、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課,，細(xì)作筆記,。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作,。

4,、培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案,，作為轉(zhuǎn)正、升(降)級,、晉(降)職,、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者,，視為自動(dòng)放棄考試,，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助,，并作降級,、降薪或辭退處理。

5,、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝,、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人,。

八、其他

本制度從公布之日開始實(shí)施,，同時(shí)廢止公司舊的<員工培訓(xùn)制度>,，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、辦法等也停止執(zhí)行,。