我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)心得體會篇一

一、提升溝通能力,，保持良好心態(tài)

鄭安云教授首先講到溝通在工作中的重要性,，尤其是一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，從縱向看,，既是承上啟下的結(jié)合點(diǎn),，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者,，這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將局領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會好,、了解透，消化吸收后,，指導(dǎo)組織下屬落實(shí)好;從橫向看,，還要從工作的全局出發(fā)，而不是僅僅是局限于本部門的工作和利益,，更不能因?yàn)榫植款I(lǐng)域而妨礙全局和其他部門的工作,，要做好與局內(nèi)其他部門、外單位相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，才能保證政令暢通,，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣，高質(zhì)量完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。

她還講到群體的信息傳遞溝通中,，每個(gè)人在信息的傳遞中都會把自己的理解加到所聽的信息中，因此,，信息傳遞的鏈條越長信息越走樣,。在人際溝通中，長篇大論不如短小精悍,，書面不如口頭,，電話不如面談。她講到由于表達(dá)力,、環(huán)境和情景的影響,，信息將損失20%左右，從發(fā)出到接收損失信息30—40%,。這就要求我們在工作中,，不要接收和使用別人加工過的二次信息，不要使用非官方的信息,，對網(wǎng)上非正規(guī)渠道信息的使用更要慎之又慎,，要加強(qiáng)調(diào)查研究,，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，以免造成我們撰寫的__分析文章觀點(diǎn)和結(jié)論不真實(shí),、不準(zhǔn)確,，同時(shí)，在與人交往中不要偏聽偏信,，不信謠更不傳謠,，要做有效的傾聽者，多聽不同意見,，多溝通,，避免在人際交往中產(chǎn)生誤解和認(rèn)知錯(cuò)誤。

她還談到人際溝通中的人性觀(知彼),，即“人都喜歡正性刺激”等,，在談到正性刺激時(shí)，她說有三個(gè)技巧：一是確實(shí)是別人的優(yōu)點(diǎn);二是一定要具體化,，不能籠統(tǒng);三是別人在乎的,。因此，自己在處理與下屬的關(guān)系時(shí),，都要做到多欣賞,、多鼓勵(lì)，去尋找每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn),，揚(yáng)長避短,，發(fā)揮員工潛能到極致。

最后,，她講到作為職業(yè)人應(yīng)具備良好的心態(tài),，要有歸零心態(tài);學(xué)習(xí)心態(tài)——據(jù)有機(jī)構(gòu)調(diào)查，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完,，并且知識又在以40%的年淘汰率更新,，將來的機(jī)會是屬于會學(xué)習(xí)的人，創(chuàng)新的心態(tài)——這個(gè)世界上唯一不變的就是變!在任何一個(gè)系統(tǒng)里,，最靈活的部分便是最能影響的大局的部分;共贏的心態(tài);合作心態(tài);感恩心態(tài)等等。以上的每項(xiàng)心態(tài)都要求自己要不斷的完善自身,，提高自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每日三省吾身,，問問自己每天進(jìn)步了嗎?每天一小步,，人生一大步。

二,、加強(qiáng)目標(biāo)管理,，提高執(zhí)行力

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn),，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法,。管理大師德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

這就要求處里在制訂目標(biāo)工作任務(wù)時(shí),，首先要處里每個(gè)人提出下一年的目標(biāo)任務(wù),，處長再根據(jù)省委__府的中心工作，國家__局專業(yè)司的工作重點(diǎn),，聽取局領(lǐng)導(dǎo)的建議后,，合理制定全處的目標(biāo)任務(wù)。要讓目標(biāo)任務(wù)切實(shí)可行,，要“跳一跳能摘到桃子”,。

目標(biāo)通過上下共同商定后，重點(diǎn)就要落實(shí)在執(zhí)行上,。首先要關(guān)注結(jié)果,，要執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高,，不能僅僅滿足于執(zhí)行完;其次中層干部要帶頭執(zhí)行,，中層干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力,、實(shí)踐結(jié)合力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力,、過程控制力等,，中中層執(zhí)行力要用“放大鏡原理”，聚焦陽光,，把紙點(diǎn)燃;再其次要做好經(jīng)常性的督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題、困難,，及時(shí)解決,。

蘇源泉教授還分析了在一個(gè)組織中執(zhí)行力缺失的主要原因，并指出要加強(qiáng)執(zhí)行文化的構(gòu)建,，一是執(zhí)行文化的核心——認(rèn)真;二是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是服從;三是執(zhí)行文化的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一思想;四是執(zhí)行文化的精髓——將復(fù)雜的事情簡單化,，將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情制度化,。

因此,，對于處長來說，就是要抓重點(diǎn),、抓落實(shí),，抓檢查監(jiān)督，干的不行要懲罰,，嚴(yán)明執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)制服從，制定執(zhí)行原則,，“不爭論”——凡是決定了的就是對的,，立即執(zhí)行，沒有借口,。對于重要工作,，處長更是要高度重視，親自抓,、親自管,、親自學(xué)，要比其他同志理解更深,，掌握更透,，同時(shí)，還要發(fā)揮集體的智慧,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，發(fā)揮每個(gè)人的專長，組織協(xié)調(diào)好外部的力量,，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略,，高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作。

三,、強(qiáng)化心理素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)員工積極性

最后一講，是由西北大學(xué)公共管理學(xué)院院長曹蓉教授講授的,。她首先講到要學(xué)會系統(tǒng)思考,，科學(xué)做出決策。在決策中要避免易得啟發(fā)式,、錨定效應(yīng),、沉沒成本、證實(shí)偏好和歸因偏差等思維陷阱,，同時(shí)，要有前瞻性預(yù)期性思考,，危機(jī)來了怎么辦?機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人,。

這就要求我們在撰寫分析報(bào)告政策建議時(shí),，一定要結(jié)合宏觀數(shù)據(jù)，微觀調(diào)研內(nèi)容，政府的方針政策,，瞻前顧后，對建議的后續(xù)影響以及外部影響考慮清楚，提出切實(shí)可行的政策建議。

在看待人和組織的關(guān)系時(shí),，她講到一個(gè)人如同一塊磚，加入一個(gè)組織猶如參與一面墻體的構(gòu)造,，同時(shí)會受到擠壓力和支撐力,，如果我們把別人對你的擠壓看做你對別人的支撐,，不把擠壓當(dāng)做煩惱,，而是保持一顆平常心去對待,，那么你就是一個(gè)快樂而有成績的人,，換個(gè)角度想,，正是由于有了相互的擠壓,，才能構(gòu)成一面墻體，才能構(gòu)造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

她還講到,，要注意心理健康，適當(dāng)調(diào)壓,，壓力過大,，工作績效下降，壓力過小,，工作績效不高,，工作中既要增壓提效，也要會自我調(diào)節(jié),，適當(dāng)減壓,，這樣才能高效高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

在講到改善心智模式時(shí),，要摒棄否定性心智模式,，要保持陽光心態(tài),，美國成功學(xué)大師拿破侖,。希爾說：“人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,，巨大的差異就是成功和失敗的差異,。”

當(dāng)我們?nèi)〉贸煽儠r(shí),，要向外看,，要把成績歸功于別人的幫助和機(jī)遇運(yùn)氣的緣故，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),，而當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，一定要向內(nèi)看，要從自身找原因,，這樣我們在工作時(shí)才能保持一個(gè)良好的心態(tài),。

按照需要層次論分層，每個(gè)人都有愛和歸屬需要，有尊重需要,，這就要求處長要關(guān)心,、愛護(hù)處里的每個(gè)員工,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，弘揚(yáng)集體榮譽(yù)感,，“處榮俱榮”“處損俱損”,，關(guān)注,、承認(rèn)他們的每一絲進(jìn)步,，對取得的成績及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可,，讓每個(gè)人都感到自己在處里工作有價(jià)值，有需要感，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和積極性,，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的長處,，只有把拳頭攥起來打出去才有力,。

最后,，在這里要衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么難得的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝局教育中心的精心組織和安排。通過一周的學(xué)習(xí),，感到受益匪淺,，今后,，自己一定要學(xué)以致用，在實(shí)踐中鍛煉,，總結(jié)中提高,，按照__的新變化,、新改革和新要求,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高_(dá)_能力,，提升管理,，更好的服務(wù)于“三個(gè)陜西”建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)心得體會篇二

金秋十月，是收獲的季節(jié),。我有幸參加了省局在西北大學(xué)舉辦的全省__系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班,，收獲頗多,。五天緊張的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)略了知名專家和教授精彩講授的同時(shí)，通過《人際溝通理論與實(shí)踐》,、《領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)》、《高效執(zhí)行力修煉》,、《大數(shù)據(jù)與政府》、《管理實(shí)務(wù)講座》,、《提升管理者心理素質(zhì)和綜合能力》六個(gè)模塊內(nèi)容的學(xué)習(xí),，拓寬了視野,，增長了學(xué)識，豐富了思想，啟發(fā)了思考,，真正體現(xiàn)了求知與修身兩促進(jìn),。

啟示一：掌握溝通技巧,，達(dá)成圓滿共識,。

鄭安云教授《人際溝通與交往技巧》告訴我們，在溝通過程中,，目的是為了達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議,，而我們在工作生活中遇到的人不一樣，我們要和不同的人去溝通,，要和不同的人去達(dá)成協(xié)議,。那么我們就要了解不同人的特征，以他相應(yīng)的特征與其溝通時(shí)就容易達(dá)成協(xié)議,。所以對于不同類型的人,，我們要變換自己的溝通方式與之相適應(yīng)，從而達(dá)到一個(gè)圓滿互信的共識,。

啟示二：善于探索規(guī)律,，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。

梁忠民教授《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》告訴我們,，領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué),，做好領(lǐng)導(dǎo)工作要講藝術(shù)、講方法,。領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)要具備政治素質(zhì),、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì),。在工作中,，領(lǐng)導(dǎo)要具有戰(zhàn)略思維能力，在事物初露端倪時(shí),，就要敏銳地把握其本質(zhì)和走向,，從整體、系統(tǒng),、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互關(guān)系,，總纜全局,，組合局部、從戰(zhàn)略高度去思考,，籌劃和處理工作,。既要善于把握宏觀，解決主要矛盾,，也要善于抓住微觀,，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起,，通過辦好每一件小事,，完成工作上的大事。還要重視細(xì)節(jié),，“細(xì)節(jié)決定成敗”,，對細(xì)微小事不馬虎，特別是對一些苗頭性,、傾向性,、預(yù)警性的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，必須給予足夠的關(guān)注,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求地辦好每一件小事，力爭實(shí)現(xiàn)工作中的“零差錯(cuò)”,。

啟示三：強(qiáng)化結(jié)果意識,，修煉高效執(zhí)行力。

蘇源泉教授《高效執(zhí)行力的修煉》告訴我們,，執(zhí)行力,，是將決策和理念轉(zhuǎn)化成工作結(jié)果的運(yùn)作能力。作為處室?guī)ь^人的局中層干部要具備政策領(lǐng)悟力,、實(shí)踐結(jié)合力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力和過程控制力,，發(fā)揮“聚集陽光、把紙點(diǎn)燃”的作用,，要具有“堅(jiān)守承諾,、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄”的精神,。處長,，作為局中層領(lǐng)導(dǎo)者，首先要領(lǐng)會局黨組執(zhí)政理念，從而明確自己的執(zhí)行理念和正確方向,。在工作中,，處長要身體力行起表率作用，帶頭解放思想,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行意識,，尤其是在處室職能的交叉方面,，克服本位主義思想，相互支持配合,，使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力得以充分發(fā)揮，使執(zhí)行理念得到提煉升華,，抓大事謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

啟示四：相互取長補(bǔ)短,，形成團(tuán)隊(duì)合力。

劉文瑞教授《管理實(shí)務(wù)》告訴我們：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),，全體人員的和諧與團(tuán)結(jié)都是它的巨大力量,。團(tuán)隊(duì)的成員之間，可能存在性格不和,，認(rèn)知分歧和利益沖突等現(xiàn)象,。作為管理者，要學(xué)會用另外一種眼光來看問題,，管理實(shí)務(wù)課程教我們處在管理位置如何以一個(gè)管理者的心態(tài)去看待問題和思考問題,。管理者擁有的不僅是至高無上的權(quán)利，更有著責(zé)無旁貸的任務(wù),，要經(jīng)常與每一個(gè)人溝通交流,，充分挖掘他們的潛力，并帶動(dòng)和影響他們,，在工作中互相了解,，在溝通中多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短,，虛心向周圍的人學(xué)習(xí),，不斷完善提升自我，使自己變得更加優(yōu)秀,。成功來自于協(xié)作,，潛力來自于團(tuán)隊(duì)，奇跡來自于團(tuán)隊(duì)，偉大來自于團(tuán)隊(duì),。只要大家團(tuán)結(jié)一致,，勇于探索，相互欣賞,，相互分享,，學(xué)會合作，團(tuán)隊(duì)才能克服一切困難,，才能不斷走向成功,。

啟示五：保持樂觀心態(tài)，改善心智模式,。

曹蓉教授《提升管理者心理素質(zhì)和綜合能力》告訴我們,，在工作和生活中要不斷完善自己的心智模式，保持積極樂觀心態(tài),，學(xué)會快樂生活,。心智模式是人的思想方法、思維習(xí)慣,、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)的綜合反映,，是一個(gè)人內(nèi)在的對于外在事物的一種認(rèn)識，一種評價(jià),，一種判斷?，F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人的心智模式多多少少都存在缺陷和不完善,，因此,，必須在實(shí)踐中自覺地改善心智模式，不斷地進(jìn)行修煉,。良好的心態(tài),、健康的心理是正確的心智模式的心理基礎(chǔ)。心態(tài)決定命運(yùn),，有了良好的心態(tài)和健康的心理,，就能始終保持清醒的頭腦，有豐富的情感,、堅(jiān)強(qiáng)的意志和適度的行為,，有樂觀豁達(dá)、信仰堅(jiān)定,、矢志不移的堅(jiān)毅力,。特別是遇到困難、挫折時(shí),，有最大的容忍力,，有應(yīng)付挫折的較強(qiáng)的適應(yīng)能力,，有很強(qiáng)的情緒承受能力，有清除前進(jìn)道路上的障礙的思想準(zhǔn)備和具體措施,，能夠始終保持樂觀向上的精神,，從而有勇氣和耐心去征服一切困難。

構(gòu)成知識的要素之一是要付諸于實(shí)踐,，也就是理論還要充分結(jié)合實(shí)踐,。五天的時(shí)間，聽到看到學(xué)到了很多東西,，確切的說應(yīng)該是接收了大量的信息,，引發(fā)了更多思考。這些信息還需要在今后漫長的人生道路和工作實(shí)踐中,，慢慢回味,、慢慢思考、慢慢消化,、慢慢吸收,，辯證客觀地分析，把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去,，真正使這些知識為我所用,，受用終生。

最后,，在個(gè)人價(jià)值觀得到重塑,、理論知識得到充實(shí),、領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升的同時(shí),，感謝局黨組給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝辛勤付出的工作人員,，感謝專家教授們的精彩授課!

領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)心得體會篇三

通過參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識,，在今后的工作中也有了明確目標(biāo),。今天試將對本次培訓(xùn)心得體會和幾點(diǎn)思考整理如下，與大家共享,。

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè),，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),，成為一名卓越的員工,，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

一,、企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對事而言,，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律,，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

二,、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)—是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。

三,、執(zhí)行力的提升

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力,，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力,，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點(diǎn),。

四、加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)

員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念,，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人,，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo),，都需要對自己的業(yè)績負(fù)責(zé),，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才,，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),。

最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面。

一榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù),，以能在該企業(yè)為榮,，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則,，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。

二團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系,，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取,。

三不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,，才能立于不敗之地,。

四永不放棄：不拋棄、不放棄,、不達(dá)目標(biāo)永不言敗!