當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇一

很榮幸參加本次由縣委組織部安排部署,，縣委黨校組織開展的全縣新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，期間,，我們攀登照金薛家寨,，參觀陳家坡會議舊址和照金革命精神紀(jì)念館，聆聽專家教授的專題講座,，短暫5天,，我的精神受到極大的震撼與洗禮。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，針對性強,，讓我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路,，夯實了理論基礎(chǔ),，提高了黨性修養(yǎng)。

1,、強化理論武裝,，厚植思想根基

通過這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織對我們成長與發(fā)展給予的巨大支持與關(guān)懷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者,，是各項方針政策的落實者,、執(zhí)行者,。我們這些科級干部剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,，綜合素質(zhì)有待提高,。在培訓(xùn)的開班式上，縣委組織部部長楊利蒞臨現(xiàn)場發(fā)表了語重心長的講話,，表達(dá)了對新任科級干部的殷切希望,，讓我深受感動，倍受鼓舞,。講師為我們講清了理論,，厘清了思路，內(nèi)容豐富,，很接地氣,，很符合我們基層工作需要。

站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點,，我們面臨的形勢更加多變,、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，廣大黨員干部尤其是身處基層的年輕干部必須學(xué)習(xí)好理論知識,，用科學(xué)理論武裝頭腦,，才能順應(yīng)時代發(fā)展。

2,、提升黨性修養(yǎng),，保持清醒頭腦

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻保持清醒頭腦,，樹立正確的地位觀,、政績觀和榮辱觀，忘我奉獻(xiàn),，把群眾的利益作為自己的價值取向和理想尋求,。廉政教育是必不可少的，這有助于領(lǐng)導(dǎo)干部向著正確的方向發(fā)展,。我認(rèn)識到廉潔自律是一名黨員干部開展各項工作的基本前提,，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會出現(xiàn)思想松動,，做出一些違背原則的事情,。我也清醒認(rèn)識到今后的工作中要進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識,，堅定政治立場,，自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色，進(jìn)一步增強法紀(jì)意識,，做遵紀(jì)守法的模范。

3,、傳承紅色基因,，走好群眾路線

9月24日至25日，在縣委黨校的精心安排下,，我們攀登照金薛家寨,，參觀陳家坡會議舊址和照金革命精神紀(jì)念館。實地感受了一次老一輩無產(chǎn)階級革命家干革命,、打江山的艱難困苦;真正接受了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育和黨性洗禮,。以照金為中心的陜甘邊革命根據(jù)地的艱難歷程，全面系統(tǒng)地展示了革命先輩的光輝歷程,。烽火歲月煉“真金”,，以劉志丹、謝子長,、習(xí)仲勛等為代表的共產(chǎn)黨人,，在帶領(lǐng)人民群眾建立西北根據(jù)地的革命斗爭實踐中形成了“照金精神”。這種獨立自主,、團(tuán)結(jié)奮斗,、敢于犧牲、對黨和人民的革命事業(yè)無限忠誠的精神讓我受到極大震撼,。通過傳承紅色基因,、學(xué)習(xí)榜樣精神，更讓我深刻感受到了黨和人民群眾的魚水之情,。因此,，今后在工作中，我們必須始終堅持人民立場,，走好群眾路線,，把對基層的熱愛、對人民的感情作為工作“原動力”,，以群眾滿意度作為檢驗工作成效的重要標(biāo)尺,。

通過此次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到,，今天的幸福生活來之不易,，要倍加珍惜，要以黨的十九大精神為指導(dǎo),，以滿腔熱情,、富有激情、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài),，以踏石留印,、抓鐵有痕、落地生根,、久久為功的優(yōu)秀工作作風(fēng),，全身心地投入到脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興,、黨的建設(shè)等重點工作中!

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇二

課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是為了提高管理者和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在組織和管理團(tuán)隊時的能力,。在這次課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我向?qū)煂W(xué)習(xí)了一些全新的領(lǐng)導(dǎo)策略和技能,，并且對我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法有了更深入的理解,。在我個人和團(tuán)隊的成長中，這次培訓(xùn)帶給了我極大的啟迪和幫助,。在接下來的文章中,，我將分享我的心得與體會。

第二段：了解不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

在課程中,，我們學(xué)習(xí)了幾種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，例如鼓舞式領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo),、教練式領(lǐng)導(dǎo)等,。通過這些學(xué)習(xí)，我意識到在不同的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中使用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格是非常重要的,。例如,，在緊急情況下，使用權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)是最有效的,，因為它能夠快速地做出決策和行動,。相反，在團(tuán)隊的培養(yǎng)和發(fā)展階段,，使用教練式領(lǐng)導(dǎo)將更有效,。了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功的關(guān)鍵之一。

第三段：成立一個充滿信任的團(tuán)隊

在課程中,，我們強調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊信任的重要性,。在經(jīng)營團(tuán)隊時，建立一個充滿信任的團(tuán)隊是必要的,。信任團(tuán)隊成員并允許他們發(fā)揮自己的潛力是建立一個高效和凝聚的團(tuán)隊的關(guān)鍵要素,。在我的行業(yè)中，我必須依賴團(tuán)隊合作來完成下達(dá)的任務(wù),。因此,，我努力通過幫助我的團(tuán)隊成員發(fā)揮他們的優(yōu)勢和鼓勵他們出色完成工作，去增加和鞏固他們的信任和歸屬感。

第四段：如何有效溝通

在我們的課程中,，我們很強調(diào)有效的溝通技能,，這是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵之一。有效溝通不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具有明確的風(fēng)格和表達(dá)技巧,，還要求多聽,、理解、同情,、贊揚和贊賞發(fā)現(xiàn)的信息。領(lǐng)導(dǎo)者必須教育自己如何成為一個聆聽者,，而不只是一個“主講者”,，這可以幫助我們更好的理解下屬的需求和觀點。當(dāng)了解并贊賞他人的觀點時,，我們可以更好的與他們交流,，從而促進(jìn)更好的溝通。

第五段：結(jié)論

在這次課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)了很多新的領(lǐng)導(dǎo)技能和策略,，并理解了如何建立一個高效和凝聚的團(tuán)隊。我學(xué)會了如何指導(dǎo)我的團(tuán)隊成員并將他們的能力和優(yōu)勢發(fā)揮到最大,。在未來將繼續(xù)實踐和完善我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法,，以推動我的團(tuán)隊和組織向前發(fā)展并取得更大的成功。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇三

在職場中,，領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力一直是成功與否的重要因素,。因此，我選擇了參加領(lǐng)導(dǎo)力溝通的培訓(xùn)課程,，從而提升自己的綜合素質(zhì),。這個課程主要涵蓋了如何建立良好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如何有效地傳達(dá)信息以及如何引導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)等內(nèi)容,。在整個課程中,，我學(xué)到了許多有益的東西，并且深刻體會到溝通和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,。

第二段,，分享培訓(xùn)收獲和體驗

在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)了如何在不同的情況下使用不同的溝通方式,，并且讓不同的人理解我的觀點,。我了解到了在領(lǐng)導(dǎo)力溝通中的重要性，尤其是在與下屬進(jìn)行交流和溝通時,。我以此為激勵,，試著在日常工作中更好地運用所學(xué)技巧，這已經(jīng)帶來了積極的變化。此外,，我們還進(jìn)行了模擬演練,，我發(fā)現(xiàn)自己可以更好地利用這些演練來發(fā)掘自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己的能力,。

第三段,，探討培訓(xùn)中的亮點和亟待改進(jìn)之處

在課程中，我最喜歡的亮點是關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí),。這個概念改變了我傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式,，并且使我更加了解每個人的想法和信仰。但是,，我認(rèn)為我們的課程可以更加具有實踐性,。雖然說模擬演練是一個很好的鍛煉機會，但是我們需要更多的實際案例來體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力和溝通中的技巧,。

第四段,，歸納培訓(xùn)期望與實現(xiàn)

在整個課程中，我的期望主要是通過更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技能,，提高自己的綜合素質(zhì),，更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。在這個課程的幫助下,，我提高了自己的能力,，并且逐漸學(xué)會了如何更加有效地溝通和領(lǐng)導(dǎo)。這個課程已經(jīng)成為我個人和職業(yè)的重要里程碑,，并且我感到非常自豪,。

第五段，結(jié)尾感言

總體來說,，參加領(lǐng)導(dǎo)力溝通的培訓(xùn)課程是一個非常有用的經(jīng)驗,。我意識到了在領(lǐng)導(dǎo)力和溝通中的重要性，并且得到了更好的上升動力,。我建議其他人也可以參加這個課程,，因為它可以幫助你提高你的技能，讓你變得更加自信和有實力,。我期待著在今后的工作中,，更有效地運用我學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇四

知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力,，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性,，也不是結(jié)交朋友影響他人。

作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí),，提供服務(wù),，散發(fā)正能量,，相信他人，平衡生活,，而且要具有合作精神,，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊取得成功,。

人的知識結(jié)構(gòu)和能力,，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性,，大家說什么,，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來,，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情,，我們要跳出思維的局限性。

同樣作為一個職場人,，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲,，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力,，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開(letgo),，保留(preserve)增加(addon),，學(xué)會轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的`過程,，從管事到管人的轉(zhuǎn)變,。

安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性，喜歡有充足的信息,，喜歡條理性和一致性,，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等,，同樣關(guān)系型,、平衡舒適動型都各具特征。

良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作,，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容,，比溝通方式，可以從提問開始,，進(jìn)行有效的提問題,，并且積極傾聽，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果,。

追求高績效,，建立高績效的團(tuán)隊,，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊組員了解共同目標(biāo)和需要達(dá)到的業(yè)績,，讓每個人知道自己工作的重要性,。

并對業(yè)績有所承諾，使用有效工作,，流程來管理工作,，建立良好的合作關(guān)系，保證所有團(tuán)員的參與和貢獻(xiàn),，讓每個人都具有競爭力,，有共同的意愿和信心克服困難取得成功。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇五

在職場中,，成為一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)人是現(xiàn)代職場中最迫切的需求之一,。為了追求更高的職業(yè)成就和更好的管理效果，許多人將目光轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略培訓(xùn),。日前,，我參加了一次領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略培訓(xùn)，這次經(jīng)歷讓我受益匪淺,，下面將分享我的心得體會,。

第一段：培訓(xùn)經(jīng)歷

這次領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略培訓(xùn)是專門為企業(yè)高管而設(shè)計的。在三天的時間里,，我們接受了如何構(gòu)建一個可靠的領(lǐng)導(dǎo)力框架,，學(xué)習(xí)了如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，以及如何有效地解決問題,。此外,，我們還學(xué)習(xí)了如何思考和計劃策略，創(chuàng)建團(tuán)隊文化和卓越運營的技巧,。

第二段：第一天的感受

首先,，我們開始學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的角色以及如何有效地與員工和同事溝通。在課程的一開始,，我們參與了一個名為“人際高峰期”的游戲,，通過該游戲，我們學(xué)會了如何在不同的情境下進(jìn)行溝通并使自己的觀點更容易被接受,。之后,，我們開始學(xué)習(xí)如何有效地管理自己的情緒，以及如何處理高壓力和復(fù)雜的情況,。我發(fā)現(xiàn),，通過這個過程，我變得更加了解自己,，更了解如何處理和管理不同的情況,。

第三段：第二天的感受

第二天,，我們將學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略和管理，學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中規(guī)劃并實施策略,。我發(fā)現(xiàn),，在這個過程中，我學(xué)會了如何更有效地管理我的時間,，如何設(shè)定明確的目標(biāo),，如何創(chuàng)建一個清晰的戰(zhàn)略以及如何制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃。讓我受益最深的是,，如何破解變數(shù),，做好應(yīng)變準(zhǔn)備以應(yīng)對可能的難題和挑戰(zhàn)。

第四段：第三天的感受

第三天,，我們將學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建強健和卓越的運營戰(zhàn)略,。通過參與互動式的游戲和案例研究，我了解了如何成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者,，以及如何更有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊,。最重要的是，我了解了什么是成功的團(tuán)隊文化以及如何將其建立在我的工作環(huán)境中,。

第五段：結(jié)論

通過這次領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了許多技能和知識，不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深的理解,，而且也讓我更加了解自己。我在完成本次培訓(xùn)后,，感到更加自信和能干,，相信我會更好地應(yīng)對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)和管理工作。我相信,，在未來,，我將繼續(xù)尋求領(lǐng)導(dǎo)力技巧和知識方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以不斷提升我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇六

提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

其七,，關(guān)注細(xì)節(jié),，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題,。

其八,，建議實行細(xì)化流程管理，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會更美好,。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇七

助理咨詢了價格：8800元，3天2晚,，沒有任何打折,。主講老師叫方光華，地點是浦東假日酒店,。也就是20xx年10月份,，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進(jìn)了這個課堂,，我想看看這個培訓(xùn)機構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在,，而且一直在開《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程。第一天上課，因為是《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程,，有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是,，首先是軍訓(xùn)教練建章立制，無規(guī)矩不成方圓,，軍令如山,，服從就是尊重自己。習(xí)慣從細(xì)節(jié)抓起,。下一個環(huán)節(jié)來有一個活動,，教練安排學(xué)員之間互相認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管,、老總都在參加這個課程,，其中有：上汽集團(tuán)、中國移動,、新希望集團(tuán),、東風(fēng)汽車、德國舍弗勒集團(tuán),、住友化學(xué),、重慶通信、中興通訊,、紫江等知名企業(yè),，還有一些較年青的“富二代”伙伴。我心里想,，富二代可能趕時髦,，而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤?開始老師上課，我連教材都沒有翻開,，我想他所講的這些東西,，我應(yīng)該早就知道了。直到老師講到,，一手拿“算盤”,，一手拿“論語”經(jīng)營哲學(xué)思想，我才意識到這個老師還是蠻有思想,，有內(nèi)涵的,，肚子里真有東西的，這時我才開始翻開講義,，開始做筆記，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個老師講的內(nèi)容對企業(yè)老總做經(jīng)營管理是很有啟發(fā)的,，很有幫助的,，我感覺如沐春風(fēng)。

在此,，特將3天2晚的培訓(xùn)收獲與個人心得寫出來,，一方面,，回顧并梳理重要知識點。與已經(jīng)參加過《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個分享和總結(jié);另一方面,，負(fù)責(zé)任地將我對《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實感受,、體驗、真相寫出來,，算是我對企達(dá)的彌補,，企達(dá)團(tuán)隊是真正用心研究這個課程，這個課程是有價值的,。也為即將要走進(jìn)這個課堂的伙伴們做個方向指引,。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”，只有愿意改變,，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平,，我們才能走得更遠(yuǎn)更好。方光華先生是一個負(fù)責(zé)任的老師,，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景,，加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)案例的經(jīng)驗，太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了,。

第一天,，軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動，一下子沉悶的課堂開始活躍起來,，輕松起來,。破冰后，課程正式進(jìn)行,，第一天的第一個模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。在第一個模塊中,，老師反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己,，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。一個懂得激勵自己的人,，才能很好地激勵他人,。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤，一手抓人心,，兩手要同時抓,，一個也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng),，不是天生的,。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊、運行組織,、駕馭資源的綜合能力,，以達(dá)成組織與個人目標(biāo)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地,，不再在天上飛,，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè),。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標(biāo)必備的能力,，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團(tuán)隊,。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得,，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點,，只有起點,。硬能力重點發(fā)展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力,、營銷創(chuàng)新能力,、運營與改善能力、人力資源開發(fā)能力,。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維,、數(shù)字思維、成果思維,、價值思維,、競爭思維、市場思維,、精益思維,、問題思維、人才思維,、人本思維,。為了進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)力，分享了軍隊的核心價值觀,、解放軍軍規(guī),、西點軍校的精神、西點領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣,、西點領(lǐng)導(dǎo)力法則,、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律、孫武將才觀,，東方,、西方思想完美結(jié)合,，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者、智者,、仁者集一身，是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求,。課程中軍事化訓(xùn)練科目,，融入了解放軍是組織目標(biāo)和價值觀完美結(jié)合的典范，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù),。

剖析了美邦,、杉杉、雅戈爾最近三年經(jīng)營績效,。課程中講到的成本,、費用、節(jié)稅的許多節(jié)流方法,，培訓(xùn)結(jié)束后我們回到公司開會研究,，并進(jìn)行了應(yīng)用與推廣，效果非常好,，我們真正體會到了這個課程帶來的價值,。過去高管總對財務(wù)知識望而卻步，通過此次培訓(xùn),，深感財務(wù)管理其實不難,，老師輕松地將我們帶進(jìn)了理財管理新世界，這對我們公司的未來發(fā)展太重要,，對我本人幫助非常大,。課程清晰地設(shè)計從經(jīng)營者角度如何學(xué)習(xí)財務(wù)知識，如何輕松掌握必備財務(wù)指標(biāo)與知識,，讓經(jīng)營者,、管理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時，能時刻聯(lián)想到財務(wù)基本面與企業(yè)經(jīng)營情況,，參與經(jīng)營決策時,，能與董事會、投資機構(gòu),、銀行,、監(jiān)管等部門用價值思維與財務(wù)術(shù)語進(jìn)行交流，經(jīng)營決策能力訓(xùn)練可稱得上是《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的一大亮點,。寫這次培訓(xùn)心得,，是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來到《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課堂，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我們統(tǒng)一了思想,，經(jīng)營目標(biāo)選擇與考核方向,，我們達(dá)成了一致。這個部分給我們帶來的價值非常大,。

第二天8：30,，所有參訓(xùn)學(xué)員都準(zhǔn)時抵達(dá)，無一人遲到,，課程準(zhǔn)時開始,，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目，并領(lǐng)唱《西點領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲,，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài),，這時老師又開始主講第二天課程。老師強調(diào),，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管,，他所擁有的知識結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型，而不應(yīng)是專業(yè)型,，這樣決策時才會自然地思考局部與整體,。老師從營銷創(chuàng)新、運營與改善,、人力資源與開發(fā)三個不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練,，這三個維度對應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運營部門,、人力資源部門,，一個高管在觀看這三大職能部門時，不能割裂開來,，要將他們當(dāng)作一個整體與系統(tǒng),，這樣企業(yè)的整體運營效能才能體現(xiàn)出最大化。在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分,，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實用,，對于完善與改進(jìn)現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大,?；氐焦窘M織了高管會議，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式,，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端,，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實踐當(dāng)中，成效明顯,。

運營與改善能力訓(xùn)練方面,，如何實現(xiàn)用最小的投入達(dá)成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程,，實現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化,，老師列出企業(yè)38項標(biāo)準(zhǔn)流程,，為公司修路明確了方向。關(guān)于系統(tǒng)運營,，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運作效能,，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率，對于如何削減與控制庫存,，給出了很好的工具與方法,，一些方法現(xiàn)已在公司推廣。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面,，老師反復(fù)強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點是人，終點是人,，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團(tuán)隊打造,，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個卓越團(tuán)隊?老師與軍事教練分享了團(tuán)隊系統(tǒng)打造的五個步驟,。第一步：選人,，第二步：訓(xùn)“煉”，第三步：績效考核,，第四步：機制創(chuàng)新,，第五步：團(tuán)隊文化建設(shè)。談到選人,，老師打了一個經(jīng)典比喻,，選人好比選種子，意義深刻,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心,、認(rèn)真、重視選人,。與此同時,，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn)，如：寶潔,、通用科技,、微軟、曼秀雷敦等公司,，選人理念,、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的,，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊的作法,，有些好作法完全可以照搬照用。沒有績效等于無效,，如何有效地實施績效考核,，給我們介紹了“七步績效管理模式”,。原來我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績效管理是兩個不同模式，總是割裂使用,，其實目標(biāo)管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用,，沒有目標(biāo)管理就沒有績效管理，過去我們公司,，目標(biāo)管理是由管理部門主導(dǎo)實施,，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實施。談到目標(biāo)分解,，老師介紹了一個“四要素”法,，行之有效。談到機制創(chuàng)新,，老師結(jié)合人本管理原則,，探討全新、持續(xù)的激勵方式,，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵機制,，讓更多的管理者關(guān)注自身的價值創(chuàng)造,，對利潤負(fù)責(zé),，對結(jié)果負(fù)責(zé),。好制度能使壞人變好,，壞制度能使好人變壞，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵機制,。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力,，企業(yè)文化的建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要，一個企業(yè)到底需要什么樣的文化,，如何建立起團(tuán)隊文化,。分享了通用科技公司ceo麥布萊德先生團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)秘笈，從麥布萊德先生身上學(xué)會很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要,。

第二天晚上，我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項目積極準(zhǔn)備,，軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組,，選出小組總裁、營銷總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),，各小組建立了團(tuán)隊文化。每個小組相當(dāng)于一個虛擬企業(yè),，課堂就是市場,。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則,，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則。各小組進(jìn)行討論最后制定營銷策略,?？偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金，組委會現(xiàn)場設(shè)立銀行,，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款,。一切都是模擬現(xiàn)實企業(yè)所處環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤演練,，全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合,，實現(xiàn)績效最好。當(dāng)然這個“沙盤模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力,，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了,。

第三天一開始，軍事教練同樣組織了軍事科目訓(xùn)練,。第三天上午進(jìn)行了《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》，知人者智,，自知者明,。認(rèn)識自己的.性格，可以揚長避短,，認(rèn)識下屬的性格,，可做到知人善用，認(rèn)識上司性格,，可以更多理解上司的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

這部分對我太重要，方老師講得很精彩,。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了自己的性格類型，我也清楚認(rèn)識到我的上司,、以及我的周邊人士的性格特點,，能做一些區(qū)分了。真誠的溝通,，合作共事,，從了解人性、了解性格開始,，九型人格能幫助我們認(rèn)識自己,，了解上司，了解下屬,，了解周邊的人,，幫助我們提升領(lǐng)導(dǎo)力,。這次我參加復(fù)訓(xùn)，碰巧方老師主篇《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》出版,，老師現(xiàn)場簽名贈書,，很受感動，感謝恩師,。

第三天下午,，驚心動魄的軍事訓(xùn)練后，緊接著是熱火朝天的“鏖戰(zhàn)”項目正式開始,。首先由各組營銷總監(jiān)組織隊友上臺推廣與促銷產(chǎn)品,，每家公司上臺促銷時間10分鐘，我們組是第三個上臺展示,，我們精心準(zhǔn)備好了ppt與實物展臺,，我們營銷策略極富創(chuàng)意，促銷人員也很有專業(yè),，現(xiàn)場迎來了一次又一次響亮掌聲,。各組展示結(jié)束后，又一輪軍事訓(xùn)練團(tuán)隊展示及訓(xùn)練項目,，緊接著教練宣布銷售活動正式開始,。各組總裁率先帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行銷售，就像比利時總統(tǒng)到別國訪問還不忘銷售自己國家的鋼鐵一樣,，體現(xiàn)了總裁是公司的首席銷售官,，各組團(tuán)隊成員也都蓄勢待發(fā)，積極尋找目標(biāo)客戶,，銷售產(chǎn)品,，達(dá)成最佳銷售業(yè)績。做企業(yè)經(jīng)營管理的都知道,，利潤=收入--成本--費用,，各組拼命增加收入，力爭奪冠,，整過現(xiàn)場氣氛活躍,，組員戰(zhàn)斗士氣高漲，現(xiàn)場一片沸騰,。成王敗寇,，以成果論英雄，最后評論勝負(fù)的結(jié)果為六項指標(biāo)：銷售收入,、利潤,、利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率,、凈資產(chǎn)收益率,。組委會現(xiàn)場配置專業(yè)財務(wù)人士，指導(dǎo)各組完成財務(wù)報表,，專人核定財務(wù)數(shù)據(jù),，指導(dǎo)各組計算出核心財務(wù)指標(biāo)，組委會再依據(jù)各組取得總成績進(jìn)行綜合排名排序,，現(xiàn)場展示各組戰(zhàn)績,。盡管本次“鏖戰(zhàn)”我們組沒有取得冠軍，但我們團(tuán)隊每個成員都是積極參與,，用心付出,。我們在參與過程中，認(rèn)識到營銷戰(zhàn)略,、營銷策略,、銷售定價、銷售活動,、團(tuán)隊,、領(lǐng)導(dǎo)、溝通,、協(xié)調(diào)的職能都非常重要,，將學(xué)到的財務(wù)知識充分加以應(yīng)用，用財務(wù)指標(biāo)評估經(jīng)營績效,，用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析各項經(jīng)營決策活動的科學(xué)性,?！镑閼?zhàn)”項目最能促進(jìn)知識的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化,，真正能體現(xiàn)出了學(xué)以致用。而在“鏖戰(zhàn)”過程中體驗到的經(jīng)驗與教訓(xùn),，完全可以復(fù)制到企業(yè)商戰(zhàn)活動中,。最后老師對各組的表現(xiàn)情況進(jìn)行了一次全面點評，老師的點評給我留下了深刻印象,，啟發(fā)我們?nèi)ニ伎几鱾€環(huán)節(jié),，對業(yè)績不佳的公司，老師都分析出了他們經(jīng)營管理中存在的致命問題,。像“鏖戰(zhàn)”這種實戰(zhàn)型演練項目,，是我以前參加各種培訓(xùn)未曾經(jīng)歷過的。還有整過“鏖戰(zhàn)”項目,，組委會都控制得如此從容,、有次序，一定是百戰(zhàn)不殆了?！镑閼?zhàn)”結(jié)束各項指標(biāo)當(dāng)場展示,，經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)場揭曉，這一切都超出我的想象,，這是一次團(tuán)隊學(xué)習(xí)成果大檢閱,。

3天2晚課程結(jié)束后，覺得時間過得很快,，我還深深沉浸在《西點領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)氛圍中,，依依不舍，我已經(jīng)融入這個氛圍了,，我已經(jīng)完成習(xí)慣并喜歡上這種學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的方式了,，我在想，太棒了,，我下期還要來復(fù)訓(xùn),。一起學(xué)習(xí)的企業(yè)家朋友與我的深切的感受，大家都戀戀不舍得離開了這個課堂了,。與君共處,，終需有別，我們互留聯(lián)系方式,，成為了《西點領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)伙伴的致友,。記得了，課程的復(fù)訓(xùn)服務(wù)非常好,，讓我們能對課程知識體系溫故而知新,，真的是一個完整的工商管理學(xué)習(xí)體系，是一種對學(xué)員伙伴終身都負(fù)責(zé)的做法,。分享個人學(xué)習(xí)感受時,，我除了感謝《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程組，感謝企達(dá)團(tuán)隊,，感謝方老師,，通過對《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)習(xí)，使我與許多成功的企業(yè)家伙伴,、與導(dǎo)師方光華老師站在同一起跑線上來思考,，來學(xué)習(xí)，來感悟未來,，系統(tǒng)提升了領(lǐng)導(dǎo)力,，更新了我的知識結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)經(jīng)營管理運營能力,，縮短了我自己摸索至少3-5年的時間,，這個課程對企業(yè)經(jīng)營管理者來說太有用了,。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇八

第一段：導(dǎo)言（包括引入主題和提出觀點）

現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的競爭日益激烈，對于一位優(yōu)秀的總裁來說,，擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力是取得成功的關(guān)鍵,。為了提升自身領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，我參加了一次總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,。在培訓(xùn)過程中,，我學(xué)到了許多珍貴的知識和技能，這些對我個人職業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響,。

第二段：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

在培訓(xùn)過程中,，我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的總裁應(yīng)該能夠激勵團(tuán)隊成員,，并引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)努力,。通過與其他總裁分享經(jīng)驗和思路，我了解到領(lǐng)導(dǎo)力包括身體力行,、團(tuán)隊建設(shè),、溝通能力等方面。只有具備這些素質(zhì),，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出,，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)卓越的業(yè)績。

第三段：學(xué)到的技能和策略

在課程中,，我學(xué)到了許多實用的技能和策略,，可應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力的實踐中。其中最重要的是有效溝通的技巧,。一個優(yōu)秀的總裁應(yīng)該能夠清晰明了地表達(dá)自己的想法,，并傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議。通過運用積極的溝通技巧,，我能夠更好地與團(tuán)隊合作,，解決問題和達(dá)成共識。此外,，我還學(xué)到了有效的決策策略和團(tuán)隊建設(shè)技巧,，這些都是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素,。

第四段：培訓(xùn)的實踐應(yīng)用和效果

在培訓(xùn)結(jié)束后,，我立即開始將所學(xué)的技能和策略應(yīng)用于日常工作中。我用更積極主動的溝通方式與團(tuán)隊成員交流,，并鼓勵他們分享自己的想法,。這不僅增加了團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力，也優(yōu)化了工作效率和質(zhì)量,。此外,，我更加注重團(tuán)隊的合作和協(xié)作，鼓勵成員間的互相支持和相互學(xué)習(xí)。這樣,，團(tuán)隊的工作成果也得到了極大的提升,。可以說,，總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對我個人職業(yè)發(fā)展和公司業(yè)績的提升都起到了積極的作用,。

第五段：結(jié)語

總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程給我?guī)砹藢氋F的學(xué)習(xí)機會和思維啟發(fā)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用所掌握的領(lǐng)導(dǎo)力技能和策略,，我在職業(yè)發(fā)展中取得了長足的進(jìn)步,。作為一名總裁，我深知領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，并將繼續(xù)努力提升自身的管理水平,，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)公司的目標(biāo),?？偛妙I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程是我職業(yè)生涯中的重要里程碑，我將倍加珍惜所得,，不斷發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，為公司的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇九

這次力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入,，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍,、精彩的力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會的管理知識、理念,，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路,、觀念與力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升,。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識,，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念。讓我深刻的體會到,，力對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性,。尤其是面對燃?xì)馐袌鲈谛陆找婕ち业母偁幘置妫绾瓮ㄟ^加強力加快公司發(fā)展至關(guān)重要,，通過這次學(xué)習(xí),，讓我深刻的認(rèn)識到公司只有通過提升力加強企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，針對自己的實際情況,，我總結(jié)如下幾點體會：

第一、有多少個就有多少種模式,。具有隨機,、非模式化的特征。模式就是方法,，哪位在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾,，他就能把藝術(shù)演繹得出神入化。例如,，牽牛要牽牛鼻子,，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，這些就是所謂的模式化。藝術(shù)是指在的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,。一方面是創(chuàng)造,，是真善美在活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律,，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界,；“善”就是要符合政治理念,；“美”是指使人愉悅、舒暢,。另一方面是有效性,，實踐活動是檢驗藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。

戈爾巴喬夫蘇聯(lián)解體不能說是成功的,，霸王別姬也不能說是成功的藝術(shù),。藝術(shù)是個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的,。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的和模式,。有多少個就有多少種模式,。藝術(shù)是指具有創(chuàng)造性的才能,、技巧,、藝術(shù)和方法,。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù),、應(yīng)變的藝術(shù),、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù),、統(tǒng)籌的藝術(shù),、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù),、用人的藝術(shù),、激勵的藝術(shù)。藝術(shù)是一個過程,，是一個很復(fù)雜的過程,，它通常情況下包含了三個部分的內(nèi)容，追隨者,，就是說一定要有追隨者,，還包含了清醒的復(fù)雜性，比如說組織,，還有外部的性寫清醒,，幸得是，最后是本人,，并不是在真空中進(jìn)行的,，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用，所以說當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時候,，你可能讀到是的一個在一件事情,、在一個公司的時候，是怎樣的,，但是你卻不不知道這個課程是怎樣設(shè)置出來,，因為是一個很復(fù)雜的過程，藝術(shù)是一個很復(fù)雜的過程,。是人,，但是藝術(shù)卻是一個過程。

第二,、信念比指標(biāo)更重要,，每一個企業(yè)的都應(yīng)當(dāng)把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的'價值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績,，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

第三,、人才比戰(zhàn)略更重要,，沒有人才作為基礎(chǔ)推動，再壯麗的企劃也只能是一紙空文,。在21世紀(jì),，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟,。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品,、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google，公司最頂尖的編程高手jeffdean曾發(fā)明過一種先進(jìn)的方法,，該方法可以讓一個程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個團(tuán)隊做幾個月的項目,。他還發(fā)明了一種神奇的計算機語言，可以讓程序員同時在上萬臺機器上用最短的時間完成極為復(fù)雜的計算任務(wù),。毫無疑問,，這樣的人才對公司來說是有非常特殊的意義的。

第四,、團(tuán)隊比個人更重要,，在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊利益總要高過個人,。

第五,、授權(quán)比命令更重要，管理需要給要員工更多的空間,，只有這樣才能更加充分地調(diào)動員工本人的積極性,，程度釋放他們的潛力。放權(quán)的管理會越來越接近于員工的期望,，是最為聰明的管理方式,。

第六、平等比權(quán)威更重要,。在企業(yè)管理的過程中,，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位,，只有這樣才能營造出積極向上,、同心協(xié)力的工作氛圍。

第七,、均衡比魄力更重要,，很多人錯誤地認(rèn)為，做就必須高調(diào)，有魄力,，像一個精力充沛,、一呼百應(yīng)的將軍一樣。而的不是那種最有魄力的,，而是那種具備了很好的情商,，能夠在不同的個性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者,。均衡的,、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的情景,，并針對不同類型的團(tuán)隊,，或團(tuán)隊的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十

在如今技術(shù)迅速創(chuàng)新的時代,，領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要,。而在這樣一個時代背景下，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成為了必須進(jìn)行的重要措施,。在我最近的一次技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中,，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性，也收獲了很多心得體會,。

第一段：了解技術(shù)的重要性

在培訓(xùn)的最初階段,，我們對技術(shù)的重要性進(jìn)行了深入的探討。我意識到,，在今天現(xiàn)代化發(fā)展的背景下,，技術(shù)就像是一股不可忽視的大潮流，是推動社會發(fā)展的重要齒輪和動力,。人們對于技術(shù)的需求越來越強烈,，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須要積極了解技術(shù)的必要性和重要意義,，才能更好的應(yīng)對現(xiàn)代社會的變化和發(fā)展,。

第二段：了解技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的特點

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者是一類高素質(zhì)、高能力的管理者,，他們不僅對技術(shù)有著深入的了解,，而且擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理經(jīng)驗。在培訓(xùn)過程中,，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)者的重要特點,，如溝通能力、協(xié)作意識,、遠(yuǎn)見卓識等等,。我們也要具備熟悉技術(shù)和對其發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識的能力，才能成為真正的技術(shù)領(lǐng)袖,。

第三段：拓展自己的技術(shù)知識

要想成為優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,，首先必須要具備深厚的技術(shù)功底,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多基礎(chǔ)的技術(shù)知識,，同時也了解了各種技術(shù)的最新進(jìn)展和趨勢,。同時，我們也需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的最新技術(shù),，以更好地掌握團(tuán)隊的方向和進(jìn)度,。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊關(guān)系的重要性

在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我們強調(diào)了團(tuán)隊的重要性,，同時也強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊之間的關(guān)系,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要建立一個具有穩(wěn)定性和自我糾正機制的團(tuán)隊,，使其保持高效,，勇于挑戰(zhàn)又能持續(xù)發(fā)展。同時,，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊之間的密切配合也是非常重要的,。領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊中創(chuàng)造一個相互信賴、文化多元,、開放多樣的環(huán)境,，從而更好地激勵團(tuán)隊成員，達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo),。

第五段：總結(jié)與體會

通過這次技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我更加深刻地了解到了自己所從事的業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展趨勢，并且明白了優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的素質(zhì)和能力,。同時,，在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)作和管理有關(guān)的知識和技能,。我深知，這些知識只有在實踐中才能真正體現(xiàn)出來,。我將努力將這些心得應(yīng)用到我的實際工作中,，用領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)知識推動團(tuán)隊前進(jìn)，實現(xiàn)自己的價值和使命,。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十一

通過在_黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo),，而且時間不算太長,，正因為這樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷摸索前進(jìn),，下面談?wù)剛€人對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個人看法。

一,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐,。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須具備管理部門所具備的必要的知識,，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士,，尤其是一些專業(yè)性較強的部門,。俗話說,，內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實,，當(dāng)為一個部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo),，引領(lǐng)整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話,、做事,、方針、政策甚至?xí)[笑話,。因此,，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì),。提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實踐出去,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在實踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神,，向工作一線的同志學(xué)習(xí),，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，這樣開展工作，才有的放矢,，找到問題的關(guān)鍵,，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說，你的肚子里能容下多少人,，就能管理多少人,。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬,，是去解決問題,，化解矛盾，推動發(fā)展的,。集體是由人組成的,，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo),，就必須具備有博大的胸襟,，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨,，對事不對人,，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異,，堅持正確的立場,，問題總是能糾正到正確的路線上來的。朱镕基曾說過,，“吏不畏我嚴(yán),，而畏我廉，民不服我能,，而服我公,，公則明，廉則威,?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔,，處事以公,，以理服人，必然受到其他同志的尊敬,。反之,，如果任人為親,，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法,，滋長歪風(fēng)邪氣,，不利于開展工作。

三,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑

記得有一句話是,，做事先做人，做人成功,，做事便會成功,。一個善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事,。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的,。他們工作時認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍，平時工作之余,，性格隨和,，善于交際,，與同事,、朋友能交心。他們言行一致,，知行合一,。同事與之相處，沒有壓力,，沒有高高在上的感覺,。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部,，要重點培養(yǎng),，加壓加擔(dān)，要給他一個成長的機會與平臺,，培養(yǎng)他,、教導(dǎo)他。而對于小人,，則要敬而遠(yuǎn)之,，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的,，能力是在工作中體現(xiàn)的,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對工作負(fù)責(zé),，對上級負(fù)責(zé),。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力,，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作,，如何把重?fù)?dān)挑下來后,，把業(yè)務(wù)在最快的時間內(nèi)完成，做出特色,，做出成績,，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕,，三是多跑腿,，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理,，偷懶的心理,。好事不出門，壞事傳千里,，壞的消息更易于傳播,。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo),，不能成大事,。事前多思考，多謀劃,，事中多注意,，事后多檢查。把差錯降除到零,，把工作做得更專業(yè),，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長為個人魅力

人無完人，金無足赤,。領(lǐng)導(dǎo)也是人,，現(xiàn)實社會是一個信息爆炸的社會，一個領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個通才,、全才,，樣樣精通,，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),，都有自已的一技之長,，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點所在,。一個領(lǐng)導(dǎo)無特色,，無特點的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服,。古往中來，多少領(lǐng)導(dǎo),，都能在一方面有一技之長,，毛澤東詩詞、書畫,，周恩來的處事藝術(shù),，溫的古詩詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱,。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富,，結(jié)交更多的朋友,，同時可以也是個人魅力的一個重要方面。