心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

這次力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入,，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍,、精彩的力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會(huì)的管理知識(shí)、理念,，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路,、觀念與力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升,。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí),，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到,，力對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性,。尤其是面對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)在新疆日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何通過加強(qiáng)力加快公司發(fā)展至關(guān)重要,，通過這次學(xué)習(xí),，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到公司只有通過提升力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，針對(duì)自己的實(shí)際情況,，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、有多少個(gè)就有多少種模式,。具有隨機(jī),、非模式化的特征。模式就是方法,，哪位在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾,，他就能把藝術(shù)演繹得出神入化。例如,，牽牛要牽牛鼻子,，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，這些就是所謂的模式化。藝術(shù)是指在的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,。一方面是創(chuàng)造,，是真善美在活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性,?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華,，升華到藝術(shù)境界,；“善”就是要符合政治理念；“美”是指使人愉悅,、舒暢,。另一方面是有效性，實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),。

戈?duì)柊蛦谭蛱K聯(lián)解體不能說是成功的,，霸王別姬也不能說是成功的藝術(shù)。藝術(shù)是個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,，是因人而異的,。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人,，沒有完全相同的和模式,。有多少個(gè)就有多少種模式。藝術(shù)是指具有創(chuàng)造性的才能,、技巧,、藝術(shù)和方法,。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù),、應(yīng)變的藝術(shù),、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù),、統(tǒng)籌的藝術(shù),、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù),、用人的藝術(shù),、激勵(lì)的藝術(shù)。藝術(shù)是一個(gè)過程,，是一個(gè)很復(fù)雜的過程,，它通常情況下包含了三個(gè)部分的內(nèi)容，追隨者,，就是說一定要有追隨者,，還包含了清醒的復(fù)雜性，比如說組織,，還有外部的性寫清醒,，幸得是，最后是本人,，并不是在真空中進(jìn)行的,，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用，所以說當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時(shí)候,，你可能讀到是的一個(gè)在一件事情,、在一個(gè)公司的時(shí)候，是怎樣的,，但是你卻不不知道這個(gè)課程是怎樣設(shè)置出來,，因?yàn)槭且粋€(gè)很復(fù)雜的過程，藝術(shù)是一個(gè)很復(fù)雜的過程,。是人,，但是藝術(shù)卻是一個(gè)過程。

第二,、信念比指標(biāo)更重要,，每一個(gè)企業(yè)的都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念，恪守以誠(chéng)信為本的'價(jià)值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績(jī),，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

第三,、人才比戰(zhàn)略更重要,，沒有人才作為基礎(chǔ)推動(dòng)，再壯麗的企劃也只能是一紙空文,。在21世紀(jì),，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì),。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品,、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google，公司最頂尖的編程高手jeffdean曾發(fā)明過一種先進(jìn)的方法,，該方法可以讓一個(gè)程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)做幾個(gè)月的項(xiàng)目,。他還發(fā)明了一種神奇的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，可以讓程序員同時(shí)在上萬臺(tái)機(jī)器上用最短的時(shí)間完成極為復(fù)雜的計(jì)算任務(wù),。毫無疑問,，這樣的人才對(duì)公司來說是有非常特殊的意義的。

第四,、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要,，在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過個(gè)人,。

第五,、授權(quán)比命令更重要，管理需要給要員工更多的空間,，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工本人的積極性,，程度釋放他們的潛力,。放權(quán)的管理會(huì)越來越接近于員工的期望,，是最為聰明的管理方式。

第六,、平等比權(quán)威更重要,。在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同,，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位,，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍,。

第七,、均衡比魄力更重要，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為,，做就必須高調(diào),，有魄力,，像一個(gè)精力充沛、一呼百應(yīng)的將軍一樣,。而的不是那種最有魄力的,，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個(gè)性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者,。均衡的,、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的情景,，并針對(duì)不同類型的團(tuán)隊(duì),，或團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

首先,，在黨的培訓(xùn)中心參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，深刻感受到了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。通過學(xué)習(xí)和探討,，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的核心是以人為本,，團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力,，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo),。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中,，我學(xué)到了很多提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧,。例如，要有目標(biāo),，有計(jì)劃地制定和執(zhí)行工作計(jì)劃,；要具備有效的溝通技能，在團(tuán)隊(duì)中建立良好的互動(dòng)和協(xié)作環(huán)境,；要善于管理時(shí)間和協(xié)調(diào)資源,，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力。在實(shí)踐中我應(yīng)該將這些技巧應(yīng)用到工作和學(xué)習(xí)中,，持續(xù)推動(dòng)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

第三，在練習(xí)中掌握領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法是非常重要的,，只有在實(shí)踐中才能真正地了解自己和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是個(gè)人的修養(yǎng)和個(gè)人的能力，更是對(duì)他人欣賞和認(rèn)可的結(jié)果,。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作過程,，需要在實(shí)踐中持續(xù)改善和提高。為了提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我將更多地參與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的活動(dòng),，在實(shí)踐中不斷提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

接下來，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中學(xué)到的最大的收獲是,，要有遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光,，能夠思考未來社會(huì)和組織的發(fā)展趨勢(shì)，以及如何主導(dǎo)變革和發(fā)揮創(chuàng)造力,。領(lǐng)導(dǎo)力是一種時(shí)代精神和社會(huì)責(zé)任,，我們應(yīng)該為未來的發(fā)展奮斗，不斷提升自己的成就和貢獻(xiàn),。

總之,，在聽領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展的重要性,。我將會(huì)通過實(shí)踐和踐行,，持續(xù)提高自己的個(gè)人能力和組織的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo),。我相信只要堅(jiān)持不懈,，領(lǐng)導(dǎo)力必然會(huì)讓我們創(chuàng)造價(jià)值和成果。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

通過在_黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷,，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng),，正因?yàn)檫@樣,，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷摸索前進(jìn),，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。

一,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐,。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí),，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士,，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說,，內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo),，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差,，講話、做事,、方針,、政策甚至?xí)[笑話。因此,，做為領(lǐng)導(dǎo),，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須從學(xué)習(xí)出發(fā),，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在實(shí)踐中進(jìn)步,。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí),，向?qū)＜覍W(xué)習(xí),，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化,，這樣開展工作,，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵,，對(duì)癥下藥,，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說服力,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說,，你的肚子里能容下多少人,，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員,，是一名和事佬,，是去解決問題，化解矛盾,，推動(dòng)發(fā)展的,。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后,，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo),，就必須具備有博大的胸襟,，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨,，對(duì)事不對(duì)人,，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異,，堅(jiān)持正確的立場(chǎng),，問題總是能糾正到正確的路線上來的。朱镕基曾說過,，“吏不畏我嚴(yán),，而畏我廉，民不服我能,，而服我公,，公則明，廉則威,?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔,，處事以公,，以理服人，必然受到其他同志的尊敬,。反之,，如果任人為親，徇私枉法,，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法,，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑。

記得有一句話是,，做事先做人,，做人成功，做事便會(huì)成功,。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人,，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,，但就我所接觸的人來看,，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的,。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍,，平時(shí)工作之余，性格隨和,，善于交際,，與同事、朋友能交心,。他們言行一致,，知行合一。同事與之相處,，沒有壓力,，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，對(duì)于有才干的干部,，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān),，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái),，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他,。而對(duì)于小人,，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他,，讓他明白成績(jī)是做出來的,，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器,。

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力,，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作,，如何把重?fù)?dān)挑下來后,，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色,，做出成績(jī),，就必須做到：一要多鍛煉,，二是不怕，三是多跑腿,，四是多動(dòng)腦,。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理,。好事不出門,，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播,。細(xì)節(jié)做不好,，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事,。事前多思考,，多謀劃，事中多注意,，事后多檢查,。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè),，無可挑剔,，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力,。

人無完人，金無足赤,。領(lǐng)導(dǎo)也是人,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才,、全才,，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少,。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來,，多少領(lǐng)導(dǎo),，都能在一方面有一技之長(zhǎng),，毛澤東詩(shī)詞、書畫,，周恩來的處事藝術(shù),，溫的古詩(shī)詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱,。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，擁有自已的興趣愛好,，可以讓自已的生活更豐富,，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面,。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

今天天津天士力制藥集團(tuán)培訓(xùn)中心的jacikeli老師給我們講授了一節(jié)精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,，短短的三個(gè)小時(shí)，我們學(xué)到了很多在校園學(xué)習(xí)不到的東西,，可以說是受益匪淺,。從李老師的談吐間我們感受到了老師的博學(xué)多才，真的很讓人佩服,。所謂藝多不壓身,，在學(xué)校，我們要學(xué)的要做的真的還有很多,。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù),。從字面上講領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào),、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是通過別人來完成既定的任務(wù)。有100件事情,，一個(gè)人都做了,，那只能叫做勤勞。有100件事情,，主事的人自己一件也不做,，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機(jī)會(huì),，這就是領(lǐng)導(dǎo)!所以,，領(lǐng)導(dǎo)者可以不必擅長(zhǎng)某些專業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調(diào)動(dòng)那些專業(yè)人士為自己工作就可以了,。有錢人只管好投資回報(bào)以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向就可以了,，讓聰明人來負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，聰明人可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理找到合適的專業(yè)人,、勤奮人,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力往往能決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力,。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑,，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?。領(lǐng)導(dǎo)者要一貫堅(jiān)持以身作則，這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情,。

大學(xué)生是未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的生力軍和領(lǐng)導(dǎo)力量,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)尤為重要。通過這一節(jié)系統(tǒng)的培訓(xùn),，我相信大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也有了自己更深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也會(huì)制定自己的一套規(guī)劃，從而慢慢提升自己,，領(lǐng)導(dǎo)未來,。

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會(huì)5

這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入,，用深入淺出的語(yǔ)言,、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈,，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升,。通過這次培訓(xùn),，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念,。讓我深刻的體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性,。尤其是面對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)在新疆日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,，如何通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力加快公司發(fā)展至關(guān)重要，通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到公司只有通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對(duì)自己的實(shí)際情況,，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會(huì):

第一,、有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。具有隨機(jī),、非模式化的特征,。領(lǐng)導(dǎo)模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法，哪位領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾,，他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化,。例如，牽牛要牽牛鼻子,，十指彈鋼琴,，統(tǒng)籌兼顧，全面安排,，這些就是所謂的模式化。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,。一方面是創(chuàng)造,，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律,，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅,、舒暢,。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

戈?duì)柊蛦谭蝾I(lǐng)導(dǎo)蘇聯(lián)解體不能說是成功的領(lǐng)導(dǎo),，霸王別姬也不能說是成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,，是因人而異的,。黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人,，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式,。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能,、技巧,、藝術(shù)和方法。主要包括:決策的藝術(shù),、創(chuàng)新的藝術(shù),、應(yīng)變的藝術(shù),、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù),、統(tǒng)籌的藝術(shù),、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù),、用人的藝術(shù),、激勵(lì)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)過程,，是一個(gè)很復(fù)雜的過程,，它通常情況下包含了三個(gè)部分的內(nèi)容，追隨者,，就是說領(lǐng)導(dǎo)一定要有追隨者,，還包含了清醒的復(fù)雜性，比如說組織,，還有外部的性寫清醒,，幸得是，最后是領(lǐng)導(dǎo)者本人,，領(lǐng)導(dǎo)并不是在真空中進(jìn)行的,，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用，所以說當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時(shí)候,，你可能讀到是的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在一件事情,、在一個(gè)公司的時(shí)候，是怎樣的,，但是你卻不不知道這個(gè)課程是怎樣設(shè)置出來,，因?yàn)槭且粋€(gè)很復(fù)雜的過程，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)很復(fù)雜的過程,。領(lǐng)導(dǎo)者是人,，但是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卻是一個(gè)過程。

第二,、信念比指標(biāo)更重要,，每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念，恪守以誠(chéng)信為本的價(jià)值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績(jī),，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

第三,、人才比戰(zhàn)略更重要，沒有人才作為基礎(chǔ)推動(dòng)，再壯麗的企劃也只能是一紙空文,。在21世紀(jì),，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì),。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品,、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google，公司最頂尖的編程高手jeffdean曾發(fā)明過一種先進(jìn)的方法,，該方法可以讓一個(gè)程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)做幾個(gè)月的項(xiàng)目,。他還發(fā)明了一種神奇的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，可以讓程序員同時(shí)在上萬臺(tái)機(jī)器上用最短的時(shí)間完成極為復(fù)雜的計(jì)算任務(wù),。毫無疑問,，這樣的人才對(duì)公司來說是有非常特殊的意義的。

第四,、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要,，在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過個(gè)人,。

第五,、授權(quán)比命令更重要，管理需要給要員工更多的空間,，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工本人的積極性，最大程度釋放他們的潛力,。放權(quán)的管理會(huì)越來越接近于員工的期望,，是最為聰明的管理方式。

第六,、平等比權(quán)威更重要,。在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同,，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位,，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍,。

第七,、均衡比魄力更重要，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為,，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào),，有魄力，像一個(gè)精力充沛、一呼百應(yīng)的將軍一樣,。而最好的領(lǐng)導(dǎo)不是那種最有魄力的領(lǐng)導(dǎo),，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個(gè)性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者,。均衡的,、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的情景,，并針對(duì)不同類型的團(tuán)隊(duì),，或團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作,，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。為了提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，我參加了一次倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,。通過這次培訓(xùn),，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，也學(xué)到了一些提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧,。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì),。

第一段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

倉(cāng)庫(kù)管理工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程,，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力才能順利完成各項(xiàng)任務(wù),。在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的定義和特征,，并與實(shí)際工作進(jìn)行了結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在倉(cāng)庫(kù)管理中的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力,，還需要具備良好的人際關(guān)系處理能力和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力。只有這樣,，我們才能有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率。

第二段：提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法,。

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了一些提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧。首先,，要建立良好的溝通機(jī)制,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,，了解他們的需求和問題,，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo),。其次，要培養(yǎng)良好的決策能力,。在倉(cāng)庫(kù)管理中,，經(jīng)常需要我們做出決策，所以我們要善于分析問題,、權(quán)衡利弊,，并做出正確的決策。此外,，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升,，不斷更新知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn),，為團(tuán)隊(duì)提供更好的引領(lǐng)和指導(dǎo),。

第三段：培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的人際關(guān)系,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了一些有效的人際關(guān)系處理技巧。首先,，要注重傾聽并尊重他人,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和想法,，并且善于傾聽他們的需求和問題,。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力,。有效的溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ),，我們要積極與團(tuán)隊(duì)成員交流，共同解決問題和完成任務(wù),。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系,，我們可以更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的績(jī)效,。

第四段：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的重要性。

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性有助于提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率,。在培訓(xùn)中，我們了解了一些團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧,。首先,，我們要根據(jù)不同員工的需求和特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)方式,。有些員工喜歡物質(zhì)激勵(lì),，有些員工更注重工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),。我們要結(jié)合實(shí)際情況，給予員工適當(dāng)?shù)募?lì),，提高其工作積極性和投入度,。其次，要注重表?yè)P(yáng)和贊許,。當(dāng)員工取得好的成績(jī)時(shí),，我們要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和贊許，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力,。通過有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),，我們可以使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效,。

通過這次倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧，還深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性,。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行效率。同時(shí),，通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力,，我們可以更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的績(jī)效,。這次培訓(xùn)為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，我將在今后的工作中不斷努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平,，為倉(cāng)庫(kù)的順利運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn),。

通過這次倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性,，學(xué)到了提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧,，并加強(qiáng)了人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力。我相信通過不斷地努力和學(xué)習(xí),，我能夠成為一位優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者,，為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式，是提高社會(huì)組織管理者素質(zhì)的最有效手段,。開場(chǎng)的破冰活動(dòng),，甘肅興邦白曉榮老師通過“快速說出我是誰(shuí)旁邊的誰(shuí)”這個(gè)小游戲，讓大家迅速認(rèn)識(shí),，在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里對(duì)身邊的幾個(gè)伙伴都有了籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí),。破冰環(huán)節(jié)，組委會(huì)通過抽紙條的方式給大家布置了“國(guó)王與天使”的作業(yè),，要求大家在三天培訓(xùn)結(jié)束后通過細(xì)微的觀察猜出自己的天使是誰(shuí),。接下來又布置了籌資和關(guān)系的作業(yè)，這些小任務(wù)的布置,，體現(xiàn)出了甘肅興邦在組織培訓(xùn)時(shí)的良苦用心之處,，最終目的不是完成任務(wù)，而是讓大家在三天的培訓(xùn)時(shí)間里抓住每一次機(jī)會(huì)了解其他組織,，取其精華,，去其糟粕。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚的體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉的重要性。

因?yàn)樽陨碓?，我已?jīng)有3年多沒有參加過類似的社會(huì)組織培訓(xùn),。這次的機(jī)會(huì)，對(duì)我來說也是一種挑戰(zhàn),。面對(duì)全省社會(huì)組織界的各位前輩,，內(nèi)心的膽怯總是有的。脫離社會(huì)組織培訓(xùn)時(shí)間太久,，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的了解以及政策的熟知都有些生疏,，但是短短三天時(shí)間，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),。張麗宏老師從《領(lǐng)導(dǎo)力概念》,、《第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》、《什么是領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》,、《領(lǐng)導(dǎo)力行為實(shí)踐》,、《高效組織領(lǐng)導(dǎo)》等各個(gè)方面，從自身舉例子,，又從身邊的事件說起,，幾堂看似很復(fù)雜的課程在她通俗易懂的講授中源源不斷的灌輸在了我們的大腦里。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我體會(huì)到全省社會(huì)組織上下一心,、共度時(shí)艱、共謀新的發(fā)展,。

在參加培訓(xùn)的過程中，會(huì)務(wù)組把我們所有學(xué)員分成了6個(gè)小組,，我很榮幸被分到了第五小組,。分組成功后,，我們?cè)谧约旱男〗M里各自詳細(xì)的介紹了自己還有自己的機(jī)構(gòu)，通過介紹,，我們對(duì)彼此都有了一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí),，最后大家一致推選資歷最深、機(jī)構(gòu)發(fā)展較快的慶陽(yáng)市匯澤社會(huì)工作服務(wù)中心姬懷淵老師為我們的組長(zhǎng),。在后續(xù)三天的培訓(xùn)里,，組長(zhǎng)也發(fā)揮了他的職能，賦權(quán)給我們每一個(gè)組員,，我們也各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，哪個(gè)任務(wù)誰(shuí)擅長(zhǎng)誰(shuí)就上，在大家的多方協(xié)作下,，我們順利完成了老師布置的各項(xiàng)任務(wù),。甘肅興邦的這次培訓(xùn)，通過破冰,、分組等各個(gè)環(huán)節(jié),，把全省社會(huì)組織凝成了一股繩，抱團(tuán)才能取暖,，合作就是力量,。

通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)了自己,，在今后的工作中有了新的方向,。

本次培訓(xùn)，張麗宏老師通過對(duì)我們進(jìn)行disc性格測(cè)試,，讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到自己是什么樣的人,，自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都是什么？又通過畫平衡輪的方法,，讓我們?yōu)樽约旱纳?、情感、家庭,、健康,、工作等等各個(gè)方面打了分?jǐn)?shù)，在新的一年讓我們?yōu)楦髯韵胍姆謹(jǐn)?shù)做了調(diào)整,，通過這個(gè)方法,，讓我對(duì)自身有個(gè)全面的了解，也為下一年的工作生活做了打算,。

總之,，通過這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)知識(shí),、明確目標(biāo),，又學(xué)會(huì)了諸多方法和不斷提高的途徑,，明確了今后的工作重心和工作思路。我要通過這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平提高,，立足本崗、開拓創(chuàng)新,，盡職盡責(zé)干好本職工作,，為全省社會(huì)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部門,，其管理與領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要,。為了提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，我參加了一次倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn),，我深刻體會(huì)到了倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中獲得了許多啟發(fā)與收獲,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,。

在倉(cāng)庫(kù)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的,。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指對(duì)下屬的管理,，更需要有較高的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，正確處理緊急情況,，并通過良好的溝通能力使工作環(huán)境得到改善,。通過領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)，能夠有效地推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的順利進(jìn)行,，提高倉(cāng)庫(kù)工作的效率與質(zhì)量,。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。

在培訓(xùn)中,，我了解了許多關(guān)于倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力的理論知識(shí)和方法,。其中，最令我印象深刻的是“以身作則”和“激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能”的概念,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，我們必須主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，用我們的行動(dòng)示范給員工正確的做事方法和態(tài)度,。同時(shí),，我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)與潛力，激勵(lì)他們達(dá)到更高的成長(zhǎng)與工作效能。這些思想與方法的指導(dǎo),，讓我對(duì)如何有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有了更清晰的認(rèn)識(shí),。

通過這次倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法進(jìn)行了適度的反思和調(diào)整,。我意識(shí)到一個(gè)良好的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者需要有很強(qiáng)的責(zé)任心和耐心，要善于傾聽下屬的需求與意見,，并及時(shí)給予回應(yīng)和支持,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力取決于領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)和引導(dǎo)。只有關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展,，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,，從而推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的技能，特別是在倉(cāng)庫(kù)管理這樣復(fù)雜而關(guān)鍵的工作中,。通過這次倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的重要性，并通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我將繼續(xù)在工作中踐行這些概念和方法，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，為倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

在現(xiàn)代社會(huì)中,，領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)非常重要的技能,。有良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助人們?cè)诼殘?chǎng)和生活中獲得更多的成功，并且?guī)椭麄兂蔀楦玫念I(lǐng)導(dǎo)者,。為了提高人們的領(lǐng)導(dǎo)力水平,，許多公司和組織都會(huì)開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。我也參加了一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，并在其中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力技能。

在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能,，如如何建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何明確目標(biāo)和任務(wù),、如何激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)成員等等,。通過參加各種小組活動(dòng)和模擬練習(xí)，我掌握了許多實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力技能,，并學(xué)會(huì)了如何避免常見的領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤,，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都非常重要。

在參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解更為深刻,，懂得了應(yīng)該如何管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，并有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。在日常生活和工作中,，我開始將這些技能應(yīng)用到實(shí)踐中,，和同事、家人和朋友們更好的溝通和合作,。此外,，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也讓我變得更加自信，并懂得如何在職場(chǎng)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以前,，我常常覺得自己無法掌控自己的工作和人際關(guān)系，感覺自己不夠自信,，不會(huì)管理和運(yùn)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì),。然而，通過參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我感到自己不再是那個(gè)缺少領(lǐng)導(dǎo)力的人,，心態(tài)變得積極向上，變得更加專注和自信,。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)讓我更加了解自己,、別人和團(tuán)隊(duì)，這讓我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者,，并在職業(yè)和個(gè)人生活中取得更多的成功,。

第五段：結(jié)論。

通過參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解更加深刻,，學(xué)會(huì)了如何建立團(tuán)隊(duì)、如何規(guī)劃和管理任務(wù)和目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也讓我在職場(chǎng)中變得更自信,，更有能力管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并在工作和生活中取得更多的成功,。我相信,，無論是在職場(chǎng)還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)力都是一個(gè)非常重要的技能,，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì),，并不斷提高自己的水平。

d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

作為一名普通的員工,，我有幸參加了葉小松老師的培訓(xùn)講座,。我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,。葉小松老師是新加坡印咨詢集團(tuán)(希爾-開銳-博維)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，廈門咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),。是一位一流的講師,。我懷著對(duì)葉老師的崇敬和公司對(duì)我的信任，無比激動(dòng)地聽完這堂培訓(xùn)課,。葉老師在臺(tái)上講得聲情并茂,，我在臺(tái)下聽得也是心隨其動(dòng)，仿佛老師講的就是我的親身經(jīng)歷,，讓我對(duì)自己的職業(yè)生涯在這短短的一堂課上重新上演了一番,。

此次講座是一堂名為lit(領(lǐng)導(dǎo)力情境訓(xùn)練)是一套針對(duì)企業(yè)中高層管理者實(shí)戰(zhàn)性情景管理培訓(xùn)課程。課程采用國(guó)際高爾夫球競(jìng)賽規(guī)則(激勵(lì)機(jī)制下的“揮桿進(jìn)洞”――案例處理),，以企業(yè)內(nèi)部向下管理，即如何有效地進(jìn)行對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)的管理【18個(gè)狀況,、54個(gè)案例】為主題,，將企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理、有效督導(dǎo)溝通,、上下級(jí)職能協(xié)調(diào)和管理與領(lǐng)導(dǎo),、目標(biāo)管理等有機(jī)融合一體進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。這是一堂設(shè)計(jì)精良滿意度極高的講座,。盡管如此,，我覺得對(duì)于我們普通員工來說也是一堂受益終身的課程。

還清楚地記得葉老師做了一個(gè)很形象的比喻,。公司就是一盤象棋,，雖然地位各異，分工不同,，但是每個(gè)棋子都是組成一個(gè)完整棋局不可或缺的,，每顆棋子都有其不可替代的作用。我們只有把握好全局,，利用好每一顆棋子,，才能取得最終的勝利。

雖然有些時(shí)候犧牲難免,，但是顧全大局才是做重要的,。這不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，更離不開我們員工的密切配合和有力支持,。正如葉老師所說員工在棋局里的地位最低,，是那個(gè)最笨、最普通的,，但不能否認(rèn)的是,，我們?cè)谡麄€(gè)棋局中是人數(shù)最多，也是不可替代的那個(gè)，有時(shí)甚至能對(duì)全局起著決定性的作用,。

這次除了對(duì)自己的工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),，更重要的是學(xué)到了如何維護(hù)好上下級(jí)關(guān)系。我覺得葉老師雖然是在教管理層如何管理下屬,，但是光管是不行的,，還得有人理阿。在日常工作中,，我們不能光是被動(dòng)地做事情,，要用心主動(dòng)，遇到問題要用心像上級(jí)反映,，不要等到上級(jí)發(fā)現(xiàn)了,，事情已經(jīng)到了不可挽回的地步，那么受罰的不僅僅僅是自己,，還可能牽扯其他的同事甚至的領(lǐng)導(dǎo),。矛盾雖然是無處不在的，但是只要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，上下統(tǒng)一,，我相信矛盾是能夠緩和乃至化解的。