總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑材料員年終總結(jié)篇一

在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作,，回顧這四年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺,，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一,、以誠相待,，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我集團(tuán)公司是一個大的家庭,，作為公司的一員,，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”,。尊重是相互的,，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部,，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與__,，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效,。

二,、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我,，讓材料管理制度落在實處,。

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”,，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍,，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富。每到一個新工地,，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》,、《材料的入庫,、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺,，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實,，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查,。

每一個工程的材料質(zhì)量,，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程,，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平,，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”,，盡量為公司節(jié)約資金,。對有特殊要求的材料，如焊條,、合金鋼等,，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到分類,、分期、分質(zhì),、分系統(tǒng),、防壓、防磨,、防曬,、防雨、防腐,、防塵,、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄,、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管,、保存所應(yīng)具備的濕度,、溫度、抗壓能力,、使用強(qiáng)度,、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,，多能多技,，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在______項目部工作期間,，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流,，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作,，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運(yùn)作,，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主,、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果,，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。

______年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式,，實行勞務(wù)大包政策時,，______項目部是個試點，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上,。為使材料發(fā)放做到不重發(fā),、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員,，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo),，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算,，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識,，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作,。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn),，得到了各施工區(qū)域的好評。在______項目部工作期間,，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措,，材料的節(jié)約上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料,，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象,。

由于我公司______部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊張,，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法,，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢,。譬如______項目部地處西安郊區(qū),，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類,，采取零貨購置,、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度,，盡量減少庫存等方法,，為項目施工盡可能盤活現(xiàn)有資金。

三,、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,，樹立企業(yè)良好形象

在多年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識,，在與甲方,、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益,。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情況下,，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料,，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響,，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識,，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程,、所需材料的要求及量,，要學(xué)的還很多。在這四年多的時間里,，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高,，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在,，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識,，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，爭取在各方面都做到精益求精,。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫助與支持下,，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

建筑材料員年終總結(jié)篇二

本人于20__年以來,，不經(jīng)意期間已走過兩年多的風(fēng)雨歷程,。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫忙與支持下,，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與以前的自我比,，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高,，并且學(xué)會了材料管理的很多知識。在這一年多的時間里,，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感,，并令我激動不已、感慨萬千,。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解,，有來自供貨方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙,，也有源與自我工作中的收獲與挫折,。在這兩年多以來本人一向從事材料管理工作，回顧這兩年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下,。

一、以誠相待,，以理服人,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我公司是一個大家庭，作為公司的一員,，不管應(yīng)對的是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”,。

尊重是相互的,，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與供貨方,，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力,，從而促使我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效,。

二,、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我,，讓材料管理制度落在實處

“人不學(xué)習(xí)不提高,，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí),，僅有不斷的學(xué)習(xí),，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富,。兩年多的工作經(jīng)驗讓本人感覺,，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的工作效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查,。每一個生產(chǎn)的材料質(zhì)量，是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),。要干出優(yōu)質(zhì)工作，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量,，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。還要與車間區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系,，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)儉資金,。所有供應(yīng)商配送的貨物全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行嚴(yán)格點數(shù),，確保質(zhì)量，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部物資是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料,。

材料員還應(yīng)熟悉所領(lǐng)用材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。在保管上做到防曬、防雨,、防腐,、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳,、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等,。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明,，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代,，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技,，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn),。收貨時做到公私分明,、不漏查。作為一名材料人員,，我進(jìn)取配合部門及車間主管領(lǐng)導(dǎo),，要求各工作區(qū)域必須嚴(yán)格遵守6s管理制度，做到職責(zé)到人,。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好物資領(lǐng)用單據(jù)二級核算的相關(guān)統(tǒng)計,，每月按時將報廢物資做好及時清理的工作;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,，進(jìn)行迅速的調(diào)理或借調(diào)。

三,、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,，樹立企業(yè)良好形象

在兩年多的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識,，在與供應(yīng)商,，庫管員和庫房送貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益,。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)和對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識,，作為一名材料員不僅僅是領(lǐng)用和管理材料，要學(xué)的東西很多,，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,，如果能熟悉每一個工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量,，要學(xué)的還很多,。

在這兩年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高,，但仍存在著很多的不足,。本人在各方面的本事與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去,，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我,，努力提高自我的工作水平,，爭取在各方面都做到精益求精。我深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。

建筑材料員年終總結(jié)篇三

本人于20____調(diào)到集團(tuán)公司以來,，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏,，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比,，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理,。在這四年多的時間里,，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已,、感慨萬千,。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美,，有來自同事之間的體貼與幫助,，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作,，回顧這四年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺,，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一,、以誠相待,，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我集團(tuán)公司是一個大的家庭,，作為公司的一員,，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”,。尊重是相互的,，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部,，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與__,，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效,。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理,，完善自我,，讓材料管理制度落在實處。

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步,，馬無鐵蹄不跑路”,，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí),，我們的思維才會更加的活躍,，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富,。每到一個新工地,，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》,、《材料的入庫,、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺,，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實,，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量,，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程,，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平,，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”,，盡量為公司節(jié)約資金,。對有特殊要求的材料，如焊條,、合金鋼等,，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到分類,、分期、分質(zhì),、分系統(tǒng),、防壓、防磨,、防曬,、防雨、防腐,、防塵,、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄,、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管,、保存所應(yīng)具備的濕度,、溫度、抗壓能力,、使用強(qiáng)度,、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,，多能多技,，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在______項目部工作期間,，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流,，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作,，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運(yùn)作,，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主,、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳,。

______年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式,，實行勞務(wù)大包政策時，______項目部是個試點,，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上,。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā),。作為一名統(tǒng)計材料人員,，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，專人制定材料預(yù)算,，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識,，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作,。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn),，得到了各施工區(qū)域的好評。在______項目部工作期間,，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措,，材料的節(jié)約上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料,，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象,。

由于我公司______部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊張,，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法,，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢,。譬如______項目部地處西安郊區(qū),，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類,，采取零貨購置,、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度,，盡量減少庫存等方法,，為項目施工盡可能盤活現(xiàn)有資金。

三,、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,，樹立企業(yè)良好形象

在多年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識,，在與甲方,、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益,。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情況下,，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料,，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響,，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識,，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程,、所需材料的要求及量,，要學(xué)的還很多。在這四年多的時間里,，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高,，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在,，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識,，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，爭取在各方面都做到精益求精,。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫助與支持下,，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

建筑材料員年終總結(jié)篇四

本人于20__年以來,，不經(jīng)意期間已走過兩年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏,，與以前的自我比,，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學(xué)會了材料管理的很多知識,。在這一年多的時間里,，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已,、感慨萬千,。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解,，有來自供貨方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙,，也有源與自我工作中的收獲與挫折,。在這兩年多以來本人一向從事材料管理工作，回顧這兩年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下,。

一、以誠相待,，以理服人,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我公司是一個大家庭，作為公司的一員,，不管應(yīng)對的是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”,。

尊重是相互的,，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與供貨方,，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力,，從而促使我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效,。

二,、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我,，讓材料管理制度落在實處

“人不學(xué)習(xí)不提高,，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí),，僅有不斷的學(xué)習(xí),，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富,。兩年多的工作經(jīng)驗讓本人感覺,，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的工作效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查,。每一個生產(chǎn)的材料質(zhì)量，是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),。要干出優(yōu)質(zhì)工作，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量,，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。還要與車間區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系,，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)儉資金,。所有供應(yīng)商配送的貨物全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行嚴(yán)格點數(shù),，確保質(zhì)量，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部物資是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料,。

材料員還應(yīng)熟悉所領(lǐng)用材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。在保管上做到防曬、防雨,、防腐,、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳,、物,、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等,。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,，多能多技,，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn),。收貨時做到公私分明、不漏查,。作為一名材料人員,，我進(jìn)取配合部門及車間主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各工作區(qū)域必須嚴(yán)格遵守6s管理制度,，做到職責(zé)到人,。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好物資領(lǐng)用單據(jù)二級核算的相關(guān)統(tǒng)計,，每月按時將報廢物資做好及時清理的工作;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,，進(jìn)行迅速的調(diào)理或借調(diào)。

三,、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,，樹立企業(yè)良好形象

在兩年多的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識,，在與供應(yīng)商,，庫管員和庫房送貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益,。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)和對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識,，作為一名材料員不僅僅是領(lǐng)用和管理材料，要學(xué)的東西很多,，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,，如果能熟悉每一個工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量,，要學(xué)的還很多,。

在這兩年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高,，但仍存在著很多的不足,。本人在各方面的本事與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去,，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我,，努力提高自我的工作水平,，爭取在各方面都做到精益求精。我深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。

建筑材料員年終總結(jié)篇五

處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，自年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),。讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗。外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識。每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理,。

對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，第一步,。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然,。

對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步,。特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開,。

施工機(jī)具重點管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，第三步,。并標(biāo)識其名稱、規(guī)格,、a好壞,。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

物資管理臺賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，第四步。按實際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全,、防火。及時處理,。

建筑材料員年終總結(jié)篇六

處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，自年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,。外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識,。每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理,。

對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，第一步,。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然,。

對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步,。特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到好壞要分開,。

施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，第三步,。并標(biāo)識其名稱、規(guī)格,、a好壞,。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

物資管理臺賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記。注明它名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，第四步,。按實際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,。及時處理。