總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

部門周工作總結(jié)匯報篇一

開發(fā)部周(月)例會會議紀(jì)要

部門負(fù)責(zé)人：

分管副廠長：

一,、本周（月）工作總結(jié)：

1、基于本部門工作職責(zé)（按創(chuàng)新有價值工作,、日?；A(chǔ)工作職責(zé)分類逐條填寫）請從工作數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)果,、態(tài)度等方面情況進(jìn)行綜合評價本部門對公司的價值體現(xiàn)；

2,、針對本月部門工作結(jié)果較差和未完成工作要分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并明確完成責(zé)任,。

二,、下周（月）工作計劃：（從部門創(chuàng)新有價值工作、日?；A(chǔ)工作工作職責(zé)明確下周（月）部門工作內(nèi)容,、落實(shí)責(zé)任人、完成時間,、工作結(jié)果及價值體現(xiàn)等及幾個方面進(jìn)行闡述）

三,、員工周（月）表現(xiàn)評價：（部門每周須從工作數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)果,、態(tài)度等方面對每位員工本月表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價并明確員工工作表現(xiàn)好的方面和工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方,。每月應(yīng)對員工工作完成情況進(jìn)行評價,。）

四、其它事項(xiàng)：

五,、人員簽名確認(rèn)：

部門周工作總結(jié)匯報篇二

首先,，我想說明的是，馬上放國慶節(jié)了,，請大家放好激動的心,，好好的過好剩下的倒計時天數(shù)。

這周有一件振奮人心的事情,，那就是我們班在全校迎面接力賽中,，第一次獲得了第一名，成為了當(dāng)天名副其實(shí)的黑馬,，將代表學(xué)校參加區(qū)接力比賽,。那是我們?nèi)嗟尿湴粒鞘敲恳粋€參與的運(yùn)動員全身心投入,、團(tuán)結(jié)奔跑的結(jié)果,，也離不開啦啦隊(duì)員們熱情的加油！從上學(xué)期開始,，我們班的體育成績就全班復(fù)興，尤其是團(tuán)體項(xiàng)目,，其實(shí)這也在悄悄告訴我們,，我們的班級越來越有凝聚力啦！隨著體育成績的復(fù)興,，我們的學(xué)習(xí)也在悄悄發(fā)生著變化,，學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃厚，班級里的競爭也越來越激烈。

這一周,，班級推出了新的座位制度和相關(guān)評比制度,，“捆綁政策”正式面向大家啦！罰的跟著一起罰,，獎的跟著一起獎,，大家一定要努力喲，幫助你身邊那個同學(xué)或是朋友,，共同進(jìn)步,！

在新的政策里，每個人都有自己的態(tài)度,，說明我們班越來越民主啦,！但是，既然同桌是自己選擇的,，那就請大家開心地面對這樣的挑戰(zhàn)吧,，用一顆善良真誠的心幫助身邊的伙伴，我相信他們會用加倍的努力來善待你的這份真誠的,！

至于各部門的工作,，我先把要改進(jìn)的部門提出來，剩下的就全是表揚(yáng)的部門啦,，這樣是不是方便些,？

不管怎么說，上周沒有發(fā)新聞稿的部門——文體部,、司法部,。你們這一周一定要發(fā)哦！多用一用你們那雙發(fā)現(xiàn)的眼睛,，觀察班級動態(tài)哦,！文體部的部長可能還不是很熟悉班上的政策，副部長一定要幫一幫你的部長哦,。司法部,，一樣的建議，希望在自習(xí)課上,、老師不在的時候,，可以管管班上的紀(jì)律。還有我,，我也希望我可以比這周一開始做得更好,，管理好班級。

當(dāng)然,，還是特別表揚(yáng)外交部,，后面的板報掛起來了，非常好喲！

加油吧,，伙伴們,！

總理：王雨音

20xx年9月27日

部門周工作總結(jié)匯報篇三

上周我們探索商務(wù)酒店正式營業(yè)，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工都付出辛勤的汗水,，酒店逐步走向正常的運(yùn)行軌道,，營收也逐漸遞增。五一黃金周過去了,，我們有必要總結(jié)兩周里的工作成績,，經(jīng)驗(yàn)與不足，這樣我們才能揚(yáng)長避短,，開拓進(jìn)取,，在接下來的時間里取得更大的進(jìn)步。現(xiàn)將兩周的主要工作總結(jié)如下：

一,、各部門切實(shí)履實(shí)職責(zé),，完成上級交辦的各項(xiàng)工作：在工作中，每個部門的員工雖然只是酒店中一名普通的角色,，但部門本身的工作絕不是別人看上去那么簡單,，比如客房查房時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度,，如地 毯污跡,、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決,，力爭將疏漏降到最低。

二,、協(xié)助經(jīng)理提高員工對客服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)意識;對員工服 務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作,。督導(dǎo)落實(shí)情 況,，確保新員工掌握技能的同時，并且增強(qiáng)對客服務(wù)技能技巧,。

三,、前臺作為酒店的門面，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門,。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造,，基本上都是從這里開始的。加強(qiáng)員工的微笑服務(wù),，對客的服務(wù)用語的規(guī)范，不要使用隨意性語言，正確的引領(lǐng)手勢,，已達(dá)到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),。

四、嚴(yán)查衛(wèi)生質(zhì)量,，確保出售優(yōu)質(zhì)客房

客房的設(shè)備和衛(wèi)生質(zhì)量好比一個人的基本骨架,，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)好比人的靈魂和血液，能給人注入靈氣,?？腿巳胱∥覀兙频暌院螅苯痈惺艿木褪强头吭O(shè)施和衛(wèi)生怎么樣,，不滿意的結(jié)果就是不再光顧,。因此我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線,。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫,，必須要有對其負(fù)責(zé)，要有成就感,。因此,，在每日的早會上我都會強(qiáng)調(diào)哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進(jìn)，計劃衛(wèi)生必須按部就班完成,。加大了檢查的力度,，對查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工。

做好一項(xiàng)工作,，心態(tài)必須調(diào)整好,，無論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作,，而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯的時候,，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失，而不是逃避,。

(1). “客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致。 酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo),，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求,，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯,錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務(wù),才會換來客人的微笑”,。

(2)服從上級安排與決策：從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對的”,。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)再豐富,，信息量再多，也難免會犯決策性錯誤,，大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已,。不過，這句話是針對執(zhí)行而言的,。

總之,，上周是有收獲的，生意蒸蒸日上,，相信未來能做的更好!希望各部門員工調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，一如繼往認(rèn)真的投入到工作中，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力,。

部門周工作總結(jié)匯報篇四

一,、針對員工

很多銷售人員做工作的能力和潛力都是不錯的，也非常擅長于溝通,，但是自己設(shè)想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現(xiàn)不了,，這是為什么呢?對于這個問題，經(jīng)過多年的觀察,，我發(fā)現(xiàn)但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷售人員是那些善于總結(jié),、善于分析的員工。我們說人的智商還是有差異的,，教育程度也是不同的,，所以每個人的總結(jié)方式和能力也是不同的，只有一小部分人可以做到不需要書面化就可以總結(jié),，其余的大部分進(jìn)步快的銷售人員都會有工作記錄的習(xí)慣,。為什么會是這樣的結(jié)果?

學(xué)生時代，老師經(jīng)常告誡學(xué)生——好記性不如爛筆頭!意思就是說你的記憶力再好也沒有用,，記憶的內(nèi)容會隨著時間的推移逐漸衰減,，最后能夠留在腦海的東西是所剩無幾的!所以，作為一個銷售人員,，如果想要提高就必須做好每天的工作記錄,，并且將工作的結(jié)果分為成功的和失敗的兩種，失敗的那部分必須做分析,，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問題,，導(dǎo)致了失敗的結(jié)果。如果自己分析不清楚還可以請教身邊的同事,、領(lǐng)導(dǎo),。對于成功的部分,，要看是不是每一次采用的方式相同，如果同樣的事情,，每一次采用的方式都相同,，說明方法是正確的，基本上就可以固化下來,，這就是我們通常所說的經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在很多的銷售公司是會要求員工做工作周報的,，也就是將每周的工作情況匯總提報上一級領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)實(shí)的情況是——很多的銷售人員不能接受這樣的工作安排，覺得公司是多此一舉,，工作會議上該說的說了,，還有什么好寫的。聽起來不無道理,，但是我們是否忽略了一個書面和口頭的區(qū)別,，書面的內(nèi)容需要更加縝密的思維，你需要閱讀者能夠看懂,，那就必須邏輯思維能力較強(qiáng),，能夠通過書面的語言將事情闡述清楚。語言能力和書面能力絕對是兩個不同的能力,，書面強(qiáng)大的人在口頭上基本上也沒有問題,，但是口頭強(qiáng)大的人未必有非常好的書面化能力。

其實(shí),，工作周報是一個總結(jié)提煉的過程,，是一個促進(jìn)員工提高的形式，這個形式非常重要,，尤其對于一線急切追求成長的員工來說更加的重要,。我們在組織構(gòu)架運(yùn)行的時候，會發(fā)現(xiàn)有很多員工提交的工作周報,，上司未必仔細(xì)的看,，于是有很多的員工就會認(rèn)為既然你不看，還要我寫干嗎?這不是一種浪費(fèi)嗎?其實(shí)不然,，絕對不是浪費(fèi),，是自我能力的提高，在考慮類似問題的時候,，當(dāng)事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導(dǎo)看不看,，而是自己寫沒寫。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)不仔細(xì)看,，可能損失的是領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)樗赡苠e過一些非常好的市場機(jī)會;而寫不寫就可能是你的損失了，因?yàn)?，你不寫就喪失了最基本的總結(jié)提煉的機(jī)會,，自己的總結(jié)能力就不會提升，進(jìn)步也就談不上了,。

我們常?？吹皆谝恍┕ぷ鲿h結(jié)束的時候，領(lǐng)導(dǎo)會有總結(jié)發(fā)言,，那么,，為什么是領(lǐng)導(dǎo)來總結(jié)發(fā)言呢?其實(shí)，這就是領(lǐng)導(dǎo)能夠在他的位置上生存的根本原因了——作為領(lǐng)導(dǎo),，就是要有極強(qiáng)的總結(jié)能力,，能夠?qū)⑺械馁Y源和效能發(fā)揮到最大，這就是領(lǐng)導(dǎo),，這就是總結(jié)!

如果,，你是一個不甘平庸的銷售，就請你現(xiàn)在開始寫好你每周的周報,，給自己的工作作不斷的提煉和總結(jié),，經(jīng)年之后，你的事業(yè)一定會有不一般的局面!

二,、針對管理層：

作為一家規(guī)范性的公司和注重規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)者而言,，你應(yīng)該擁有它，沒錯,，我是說你如果不想整天被那些瑣事纏身,，想進(jìn)一步改善和優(yōu)化你的工作的話，那么我建議,，你應(yīng)該嘗試著(設(shè)計)寫你的工作周報,。

首先要清楚的是，工作周報是你拿給你的直接上級看的,，不對下級公布,，畢竟其中內(nèi)容涉及到對你的直接下級的工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成情況的評價等,。

其次,，工作周報又分為兩種，你的直接下級給你的,，你給直接上級的,。

你的下級給你的主要包括兩塊：(1)本周工作完成情況;(2)下周工作計劃

你給直接上級的，內(nèi)容就包括的多了,。主要有：(1)目標(biāo)管理;(2)過程管理;(3)思想管理;(4)下周工作計劃四部分內(nèi)容,。之所以包括以上四部分內(nèi)容總是有原因的：

目標(biāo)管理

是你對上周你計劃中要做的事情的一個結(jié)果匯報,，這樣讓你的直接上級一目了然的知道你在本周做了哪些工作，完成情況如何,，哪些未完成,，未完成的原因是什么，你是否需要得到其他方面的支持,，從而為您提供更多幫助,。

過程管理

是指你在實(shí)施這些工作時候發(fā)現(xiàn)的問題，并如何迅速的指導(dǎo)你的下級完成工作的,，例如你給了你的下級什么樣的建議或幫助,，促使其出色的完成工作。

個人業(yè)務(wù)能力再強(qiáng),，不懂得培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，算不上稱職的領(lǐng)導(dǎo),。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你得時刻謹(jǐn)記，領(lǐng)導(dǎo)者不是親力親為,，而是要將你的下屬培養(yǎng)成你的得力干將,，甚至有一天可以獨(dú)檔一面，你可以想象,，到了那樣的時刻,，你，將做的更加輕松,。你也不用擔(dān)心他們會超越你,，因?yàn)槟銜I(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué)。

同時,，你得說明你在實(shí)施完成這些項(xiàng)目過程當(dāng)中,，使用了哪些資源，使得你的上級清楚,，這些資源有無浪費(fèi)情況,，或者存在使用上盲點(diǎn)。

當(dāng)然,，最后一項(xiàng),，還應(yīng)該包括你在實(shí)施項(xiàng)目過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出你的改進(jìn)建議,。該建議不單單是針對你本部門,，很有可能要包括其他部門。需注意,，該建議并不是指責(zé),，所有攤在桌面上的建議,，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的。

思想管理

領(lǐng)導(dǎo)本身并沒有多大實(shí)際權(quán)利,，尤其是在一個私營公司當(dāng)中,，我們的理念是，所有的人都是平等的,，但你可以對你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況(質(zhì)量和效率)做出您自己的判斷和評價,。需注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持公平公正的心,。

下周工作計劃

這一點(diǎn)無須多說,，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)之一，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上是一個思考者,，你必須將更多的時間放在思考上，而不是做那些瑣事,，反之,，你的存在已經(jīng)變得不再重要。

總之,，工作周報一方面可以使你的工作目的性明確,，也使你的直接領(lǐng)導(dǎo)明白你最近在干什么，干的結(jié)果怎么樣,，還可以使你的直接領(lǐng)導(dǎo)針對性的提出對您成長更為關(guān)鍵性的建議,，從一定程度上提升了你的職場競爭能力。

目的及意義

一,、 便于領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握下屬員工的工作開展情況

二,、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通管理

三、 提高辦事效率,，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),。

四、 也是每個人鍛煉自己寫作,、表達(dá)能力的一種方式

五,、 提高個人的計劃、時間管理,、目標(biāo)管理方面的素質(zhì)和能力

合理安排自己的工作計劃,，清理上一周或月的遺留問題，接受上級指派的新任務(wù),，通過個人和組織目標(biāo)的相結(jié)合來達(dá)到完成公司的總目標(biāo),。

部門周工作總結(jié)匯報篇五

1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現(xiàn)將重點(diǎn)工作情況做一簡要匯報,。

2.本周內(nèi),，7號掘進(jìn)f6106運(yùn)輸順槽，8號搬家倒面,，布置f6208副回撤通道掘進(jìn)工作面,，從9號起掘進(jìn)f6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中f6106運(yùn)輸順槽28米,，f6208副回撤通道47米),。f6106運(yùn)輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;f6208副回撤通道接水管1次,，施工探放水鉆孔2次,，施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時間為5天,，平均每天15米,，達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。

3.根據(jù)機(jī)電部的協(xié)調(diào),，我隊(duì)每天安排6人在供應(yīng)站整理物料,。

4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查,。

5.7月x日停產(chǎn)，進(jìn)行預(yù)防性檢修,，整理回收f6106運(yùn)輸順槽物料,、路面平整，整理f6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施,、物料,。

1.正值雨季，我隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”工作,，提高員工災(zāi)變自救能力,，保證員工的人身安全。

2.下周我隊(duì)將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸管理等事項(xiàng),，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”,。

3.由于巷道寬度小,，作業(yè)空間小，設(shè)備、車輛行走對人員安全影響大,，我隊(duì)將加強(qiáng)設(shè)備管理,，規(guī)范使用，專人操作,，設(shè)好警戒,，確保施工安全。

4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理,，加強(qiáng)并規(guī)范行車,、行人、井口檢身,、乘車,、文明迎檢等工作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)我隊(duì)員工的培訓(xùn)教育,、精神文明建設(shè)工作，樹立每位員工主人翁意識,，提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

6.做好煤質(zhì)管理工作。

1.本次搬家倒面歷時三個班即恢復(fù)生產(chǎn),，但本周影響時間多,，兩次大的影響時間達(dá)40小時。

2.進(jìn)入新工作面,，施工條件變化,，掘進(jìn)和支護(hù)參數(shù)變化，需要盡快適應(yīng),。我隊(duì)在井下張掛五圖一表,，組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行簽名,、考試,，考試合格才準(zhǔn)入井，保證了所有作業(yè)人員迅速適應(yīng),。

3.設(shè)備故障較多,，零件、配件缺乏,，尤其是易損件磨損較快,，備用量少，建議多采購零配件,，備足易損件,。支護(hù)材料要及時采購,，保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。

4.破碎機(jī)使用期長,，故障較多,，我隊(duì)加強(qiáng)檢修，更換液壓油,。

5.f6208副回撤通道地質(zhì)條件變化,，掘進(jìn)時割底，截齒消耗量較大,，影響掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)度,。我隊(duì)時刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室匯報,，及時調(diào)整施工方案,，保證巷道正常掘進(jìn)。

部門周工作總結(jié)匯報篇六

一,、

客房收入：本周客房收入18.40萬元,，比上周15.66萬增加2.74萬元，房間出租總數(shù)644間,，比上周582間增加62間,，散客出租608間，比上周563間增加72間,，會議用房26間,，比上周39間減少13間。從數(shù)字上可以看出本周散客較上周增加,，但是會議用房較上周有所減少,。

從每天的收入來看，周二,、周三、客房總收入低于3萬元,，其余總收入都超過三萬,，上周五客房收入超過四萬元。本周會議主要有：中信銀行婚嫁房,，審計組會議,，國稅局會議。 客源分析：本周消費(fèi)較多協(xié)議中信銀行45間,，審計組39間,，客國稅局38間，外貿(mào)食品22間,，廣東客戶考察團(tuán)18間,，汶潤機(jī)械17間，煙草17間。

客源維護(hù)：國稅局,、審計組會議住房入住時間較長,，給客人留言免費(fèi)洗衣兩件。茍總做私人專用布草使用,。在給909房間客人送煙是發(fā)現(xiàn)客人醉酒,，及時加入蜂蜜水，1210客人要電熨斗,，在房間內(nèi)為客人熨燙衣服,。

康樂收入：本周康樂總收入：3.85萬元，比上周4.77萬元減少0.92萬元,，其中足療收入0.87元,，比上周0.77萬元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元減少1.05元,。美發(fā)收入0.08元,、室收入0.0058元，健身房,、茶藝室無收入,。

二、：

1,、9個面盆已到位,，安裝面盆未完成，原因是施工方要求全部房間統(tǒng)一更換,，但其中有客人入住,。

2、 大型婚宴期間,，pa跟進(jìn)清潔衛(wèi)生,。

3、 為加強(qiáng)員工工作程序的規(guī)范性,，組織員工做床培訓(xùn),。

4、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成,。

5,、 重新歸納個性化服務(wù)內(nèi)容，充分利用,。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6、在客房內(nèi)加入茶架,，茶具完成,。

7,、制作衛(wèi)生大清計劃，布草管理計劃,，重新定制電視節(jié)目完成,。

三、：

1,、日常管理方面：

1.1施工隊(duì)完工后,，地面，墻壁,，角落殘留的裝修垃圾,，凝固的膠體，污染地毯,、 地面,，影響美觀。為保持酒店的美觀度,，及時組織員工加班加點(diǎn)仔細(xì)清理,。 1.2 12f入住率高，使用頻繁,。地毯邊有上翹的現(xiàn)象,，本周加強(qiáng)檢查及修復(fù)。前期破損的大理石,，帶施工方及相關(guān)負(fù)責(zé)人查看過,，但是拖延至今沒有修復(fù)，嚴(yán)重影響店容視覺,，需上級協(xié)調(diào),。

1.3 本周對工作間物品擺放做了規(guī)范性調(diào)整，劃分規(guī)定區(qū)域,。在11f工作間整理出樣板房,，引領(lǐng)員工參觀，學(xué)習(xí),，要求員工物資擺放規(guī)范整齊,。

1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草，所以分別對自來水,、冷凝水洗滌的布草做了對比試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)冷凝水洗滌的布草發(fā)黃,。為做好節(jié)能降耗,，部門會繼續(xù)對布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法，提高洗滌質(zhì)量,。

1.5 申購茶具,、茶幾已到位,，并運(yùn)用到客房去。堅(jiān)持做好茶文化,，增加收益,。

2、員工管理方面：

1.將20xx年員工大會主題思想加入員工考試試題,。各分部及時對員工做好考核,。牢記“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念,，以客為本,，以質(zhì)取勝”主題思想目標(biāo)。

2.就網(wǎng)絡(luò)上瘋傳“如家酒店清潔門”的視頻,，組織員工培訓(xùn),，反思我們的員工在工作中有沒有發(fā)生類似的情況。在清潔過程中有沒有保質(zhì)保量的完成工作,，有沒有心存僥幸心里,，沒人發(fā)現(xiàn)并不等于沒有發(fā)生。

3.領(lǐng)導(dǎo)員工凡事以“德”為本,，嚴(yán)格按照規(guī)范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法,，也是保護(hù)酒店，保護(hù)自己,，保護(hù)家庭的最好方法,。

4、維修情況：本周共維修項(xiàng)28項(xiàng),，其中3項(xiàng)未完成,。面盆未更換。

5,、物資申購：本周申購39項(xiàng),，到位14項(xiàng)。

部門周工作總結(jié)匯報篇七

本周分揀中心運(yùn)營數(shù)據(jù)如下：本周分揀中心訂單處理量為單,，單量基本與上周持平,，分揀準(zhǔn)確率100%、分揀及時率100%,、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%,、發(fā)貨完成率99.77%。均達(dá)到考核指標(biāo),。

1,、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽，最終來自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍,。整個比賽取得良好效果,，后期計劃將標(biāo)準(zhǔn)化手冊內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進(jìn)行考核,。

2、分揀中心內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)于周三舉行,，將當(dāng)天白班所有人組織進(jìn)行了第一次的基本系統(tǒng)操作培訓(xùn),，效果良好，后期會不斷增加此類培訓(xùn),。

3,、分揀中心新購置500個周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)到位，目前處于備用狀態(tài),，預(yù)計到11月份將會投入使用,。

4、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并,，分揀中心將持續(xù)關(guān)注后續(xù)訂單生產(chǎn),，現(xiàn)場流程優(yōu)化，場地規(guī)劃等問題的跟進(jìn),，目前運(yùn)營無異常,。

5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截,，站點(diǎn)反饋到貨比例調(diào)整效果明顯,，分揀中心也于倉儲溝通，得到的反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉儲吉總溝通確認(rèn),。

1,、分揀中心防暴雨演習(xí)由于上周準(zhǔn)備不充分，這周將會重點(diǎn)完成,。

2,、本倉訂單攔截操作后，重點(diǎn)跟進(jìn)異?？刂坪鸵旬a(chǎn)生異常的處理工作,。

3、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定,，目前重慶天氣太熱,，導(dǎo)致分揀中心流水線負(fù)荷大，極易產(chǎn)生異常,。

1,、本周為第一周開始處理車隊(duì)事務(wù)，一站到底的活動有意將車隊(duì)納入?yún)⒓臃秶?，但是分揀和車?duì)空閑時間不一致,，導(dǎo)致此次活動車隊(duì)未能全部參加，后期活動安排中將重點(diǎn)關(guān)注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊(duì)兩個團(tuán)隊(duì),。

2、本周隨傳站車到達(dá)觀音橋站參觀學(xué)習(xí),，途中還是發(fā)現(xiàn)車隊(duì)傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方,。后期工作會持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作。

部門周工作總結(jié)匯報篇八

一,、上周工作總結(jié)：

1,、印刷完成了《同步練習(xí)與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加,、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令,，余7000令未印。

2,、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊,。

3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學(xué)科說明及樣卷》剩余部分,、

4,、星期二開始進(jìn)行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊,。

5,、星期四進(jìn)行折頁機(jī)的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn),。

6,、星期五進(jìn)行勒口機(jī)的安裝調(diào)試，星期六投入正式生產(chǎn),。

7,、上周完成產(chǎn)值48萬元，還有《課堂自主作文系列》13萬冊未有結(jié)算單不能計產(chǎn)值,。

二,、本周工作計劃：

1、星期二裝訂完成《同步練習(xí)與測評系列》,、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加,。

2、如無特急的追加任務(wù),，星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書刊,，計劃用二周的時間完成余下的97萬冊。

3,、市政府《畫冊》的內(nèi)文折頁,、粘貼等工作已進(jìn)行了一周，但速度慢,，并且了花費(fèi)大量的人力,，現(xiàn)先裝訂20xx冊供會議使用,，余下20xx冊以后再作。

4,、星期一開始,，只留一臺輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷《成語詞典》，計劃用20天的時間完成內(nèi)文的任務(wù),。

5,、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的生產(chǎn),，三臺折頁機(jī),、一臺勒口機(jī)全部開上兩個大班生產(chǎn)。

6,、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊《成語詞典》,，計劃在4月底完成全部任務(wù)。

7,、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張,，已仃止折頁，視人力的情況再安排,。

8,、關(guān)于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論,，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適,，12個印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。超6個印章以上的雙色書刊,，還需要試驗(yàn),。膠頭書的上漿液問題，已作試驗(yàn),，用手工來只刷幾筆熱熔邊膠,，能粘結(jié)書頁，如書商無異議的話可進(jìn)行生產(chǎn),。

部門周工作總結(jié)匯報篇九

【摘 要】近幾年來,，許多專家學(xué)者和統(tǒng)計工作者對統(tǒng)計體制改革問題進(jìn)行了深入的探討和研究，并形成了大量有建設(shè)性的研究成果,，但當(dāng)前并沒有就一些關(guān)鍵性問題形成統(tǒng)一的觀點(diǎn),，部門工作不足及改進(jìn)措施。本文通過查找文獻(xiàn),，比較分析,，對我國統(tǒng)計體制現(xiàn)狀及改革創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，在借鑒專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者從事統(tǒng)計工作的實(shí)踐,，提出了一些關(guān)于我國統(tǒng)計體制改革的思路和舉措,。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計，不足,，改進(jìn)對策

企業(yè)統(tǒng)計工作是通過對企業(yè)信息的收集,、計算、匯總等方式,，來反映企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及統(tǒng)計具體事物的本質(zhì)。統(tǒng)計信息涉及到社會文化,、國民經(jīng)濟(jì)信息,、科技技術(shù)等各個領(lǐng)域：同時也受宏觀和微調(diào)調(diào)控的影響。利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅可以確定事物的質(zhì)量,、性能,，并且通過對事物的橫向?qū)Ρ确治觯梢钥偨Y(jié)過去總體走向,，以及預(yù)測未來發(fā)展趨勢,。

1.統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。不少企業(yè)管理者對統(tǒng)計的認(rèn)識十分淺薄,，對統(tǒng)計的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識不足,，思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總,，填幾張報表完事,，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在,，認(rèn)為會計核算,、收支把關(guān)重要，是為“我”所用,，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用,。

2.企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄不健全。填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大,，虛報,、瞞報、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,。尤其是新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度,，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位,，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

3.統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計人員為兼職,，以會計或其它工作為主,，統(tǒng)計工作為輔，統(tǒng)計工作并不是衡量其工作能力,、水平,、成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此對統(tǒng)計工作的積極性,、主動性就遠(yuǎn)不及專職人員,，也沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。實(shí)際工作中,，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯,、失誤,，范文《部門工作不足及改進(jìn)措施》。

4.傳統(tǒng)的,、不科學(xué)的統(tǒng)計手段,，影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。雖說要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報,，真正直報的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡單從財務(wù)抄過來，采用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少,。由于統(tǒng)計手段落后,，統(tǒng)計方法單一，工作效率低,，同時,，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運(yùn)行方式,。長期以來,，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé),，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出,。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度,、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息,，更談不上對企業(yè)當(dāng)前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析,，即使企業(yè)各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。

2.科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富,，原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求,。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急,。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系。統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置,，應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主,，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計指標(biāo)規(guī)模,，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐;四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益,、市場競爭能力,、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

3.以科技為手段,，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè),，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢,，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接,，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報,，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要,，又可立足本企業(yè),，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況,。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范,、統(tǒng)一。

4.加強(qiáng)統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè),，提高統(tǒng)計人員素質(zhì),。在市場經(jīng)濟(jì)時期,，全而系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務(wù)基儲專業(yè)技術(shù)和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊(duì)伍,，可以積累經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻(xiàn),。統(tǒng)計人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí),，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果,。與此同時,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機(jī)會,，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,、法律制度和微機(jī)知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議,，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理,，對工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者,，應(yīng)該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者,，加上客觀條件之改善,，統(tǒng)計受重視，將水到渠成,，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階,。

部門周工作總結(jié)匯報篇十

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程,，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時下發(fā)文件并報市糾風(fēng)辦,。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，本周我辦對照政府采購工作職責(zé),，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了(焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案),。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際,，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處,。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作,，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作,，制訂了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案),。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍、測評對象,、測評內(nèi)容,、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對照職能,、貼近民生,、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動的部署和要求，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際,，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程,；切實(shí)解決采購手續(xù)多，采購周期長的問題,；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作,；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動內(nèi)容,。同時起草下發(fā)了(焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能,，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案),，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟,、責(zé)任人,、完成時限及相關(guān)活動要求等。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員,。進(jìn)一步推動我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展,，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。

六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會,，會議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，端正態(tài)度,，充分認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作,，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府采購從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì),，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義,。會上還發(fā)放了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表)，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬,，實(shí)行銷號制度,。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人,、具體承辦人和承諾辦結(jié)時間,。

一是召開政府采購供應(yīng)商、評審專家座談會,，繼續(xù)多方面征求意見,。

二是起草(焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程)、(焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法)等制度,，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序,。

三是深入預(yù)算單位、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作,。

一,、本周重點(diǎn)工作完成情況

1、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份,；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作,。

2,、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸,。

3,、為領(lǐng)秀城a1、b,、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價,。

4、完成領(lǐng)秀城l1,、l2,、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價,。

二,、下周重點(diǎn)工作計劃

1、電源,、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng),。

2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材,、水泥,、電纜供應(yīng)。

一,、三大件價格走勢再起波瀾 購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時間,，很多人都趕著回家過年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容,。不過,，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價促銷,，目求再沖銷量最高點(diǎn),！對于現(xiàn)時裝機(jī)的朋友來說，考慮到各大電腦城將會在新年期間關(guān)門,，因此大家得必須趕快出手了,。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況。

首先來看看上周處理器的行情走勢,。intel cpu價格主要以下滑為主,，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計cpu價格都不太穩(wěn)定,，原因是過年前夕供貨渠道變化較大,，越接近春節(jié)價格越有上漲的可能。其中散裝intel pd805,、820價格仍持續(xù)下滑,，目前報價585元和615元，就此價格來說已經(jīng)非常不錯了,，不過相對于差價僅有35元的pd915來說,，后者性價比無疑更高。而amd方面,，價格則較為混亂,，漲價和降價型號相當(dāng)，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品,，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預(yù)算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價格已經(jīng)跌到了720元,，裝機(jī)價更是低至699元,，性價比完全超越了intel pd處理器，更值得消費(fèi)者購買,。近一段時間,，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終端市場需求量減少,，造成了供求關(guān)系失衡,。因此,，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價風(fēng)暴，價格也被迅速拉低,，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元,。而由于內(nèi)存價格狂瀉影響，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象,，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價。不少型號漲幅高達(dá)20-40元,，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年,。目前并不是購買內(nèi)存的好時機(jī)，準(zhǔn)備升級內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買,。在經(jīng)歷前陣子硬盤價格大漲后,，這幾天渠道恢復(fù)供貨，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,，價格也隨之下降,，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購買,。

點(diǎn)評：時間越接近新節(jié),，三大件的價格走勢就越不穩(wěn)定，幾乎每天都有“令人意外”的變動,，以上周來說,，cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲,、硬盤微跌,，價格實(shí)在有點(diǎn)混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機(jī)計劃拖延至春節(jié)后,。

二、nv多款顯卡狂殺價 999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依然十分火爆,，商家促銷不斷,，越來越多的性價比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前?？v觀近期的顯卡市場,，7300gt、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價,，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低，使得用戶可以購買到更廉價,、更超值的nvidia顯卡,。而反看ati方面，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài),，動作并不多,，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢產(chǎn)品，ati對其賦予了厚望,，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,，公價定位在999元，aib方面就暫時只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品,，售價為1099元,，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元，但根據(jù)市場反應(yīng)來看,，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者,，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價搶市場,，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備,，在7900gs公開殺向999- 1499價格段的時候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,，定位于1000元附近的市場并命名為radeon x1950gt,，從價格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市后,，作為a卡陣營aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場,，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp，并且報價僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xt pe顯卡的清貨速度,，今天決定再將其價格降價100元，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價的隊(duì)伍里,，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),，性價比不錯,。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場空白，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt,，其競爭對手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt,。剛發(fā)布不久,，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品,，而筆者今天接到代理理報料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了,，雖然是姍姍來遲,，但價格總算沒有讓大家失望,，為1899元，這是在同類產(chǎn)品中最低的,。點(diǎn)評：在春節(jié)黃金周前夕,，各式各樣的降價、促銷動作一波接一波的提前到來,，為用戶帶來了不少驚喜,。有升級顯卡想法的朋友，可別錯過了這難逢的好時機(jī),。

三,、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡,，熱點(diǎn)并不很多,。amd方面，繼杰微系690g主板上市后,，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上,，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口，對于組建hdcp來說提供了極大的便利,，而兩者價格仍然維持在599元,，性價比更高。intel方面,，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,，同時升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板，型號為ab9 quad gt,，上市價為1899元,。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注,。

早些時候,，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是,，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出,。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號為k9x8g－mx,，上市價僅為599元,，和不支持hdmi輸出的690g主板同價。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合,，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見,，相比于ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個sata外,，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10),。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號為ab9 quad gt,，上市價為1899元,。

目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e 16×插槽，而放棄了對agp顯卡的支持,。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡，如果他們準(zhǔn)備升級到am2平臺的話,，就得放棄手中得agp顯卡嗎,？答案是否定得。技嘉最近向市場推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板,，相比于主流的nforce4/5系列芯片,，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口，而只支持老式的agp插槽,。

臨近歲晚,，intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭,，性價比相當(dāng)高,，而內(nèi)存方面目前價格也十分低廉，其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下,。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計的精英 915p-a2 由原價599元降到了499元,，用來搭配廉價的cd處理器相當(dāng)不錯。

部門周工作總結(jié)匯報篇十一

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力,，克服不足，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、由于二號工藝巷打到頂板,，本科室下井對二號工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料,，二號工藝巷出現(xiàn)施工失誤,，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰,，在今后的巷道放線工作中,，一定吸取本次使用羅盤放線的教訓(xùn)；

2,、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況,，保證工程質(zhì)量,，再一次對其進(jìn)行了測量，復(fù)合并延伸了中腰線,；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn)；

3,、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行,，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖,，根據(jù)圖紙,，在地面實(shí)地進(jìn)行了測量放線；

4,、熱情迎接了上級行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進(jìn)行的大檢查,，并參加了相關(guān)會議，認(rèn)真落實(shí)整改措施,，做好礦上相關(guān)證件的變更工作,；

5、編制了《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》,，為+807主運(yùn)輸煤門的開工做了措施上的準(zhǔn)備,；

6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗,，對頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測和記錄,；

7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施,、圖紙,，不斷補(bǔ)充完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料；

為做好本科室本周工作,，現(xiàn)將本周工作計劃做如下簡要安排：

1,、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會審《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》,，隨時準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門開口進(jìn)行測量放線,；

2、通知全礦采掘技術(shù)員,、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線,，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作；

3,、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫通測量工作,；

4、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施,；

5,、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規(guī)程,，隨時準(zhǔn)備好為三號工藝巷開口進(jìn)行測量放線.

部門周工作總結(jié)匯報篇十二

1，每天早上做現(xiàn)金流量表,，記錄出差人員,，請假人員，新進(jìn)人員信息,。

2,，周一做銷售匯總表，周銷排名表,，發(fā)送排名信息,，更新通迅錄。

3,，與財務(wù)核對店面存款金額,，配合其他部門工作，與店面溝通解決問題,。

4,，工資單，報銷單,。

5,，每天晚上報匯總銷售。

6,，跟店面人員核對總銷售及存款,，余額。

1,，記錄日常人事調(diào)動,，取理店面反應(yīng)的問題，配合其他部門工作解決問題,。

2,，完成每天所需表格。

部門周工作總結(jié)匯報篇十三

1,、周一及時對倉庫各輔料的申購,，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系,，對南寧盤點(diǎn)各異常知曉,，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集,，并一一對其進(jìn)行處理后,，并對各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開票處理,，并審核,。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營空瓶的清點(diǎn),；

2、周二對加盟店的集中要貨,，并與北京確定各事宜后,，通知財務(wù)及時的付款，確定發(fā)出日期后,，對加盟部各相關(guān)事宜的告知,，并繼續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨；

3,、并對現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價簽的重新制作,，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn),；

4,、周三對店面的周銷售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配,，并由張明云進(jìn)行打單票據(jù),，北京的到貨，由于龍崗區(qū)提貨,，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā),，及時提回、清點(diǎn),、入庫,，由于時間關(guān)系，對長安,、南海,、陽江、湛江店面的發(fā)貨,；

5,、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細(xì)單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核,，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn),，繼續(xù)對直營店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn),、中心店通知庫房提貨,，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨,；

6,、周五繼續(xù)對省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過貨的店面，進(jìn)行各店面會員日全部發(fā)貨,，并全部備出,，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn),，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù),。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨,；

7、周六對會員日到店的全部確認(rèn),，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會員日到貨的（桂林,、華聯(lián)西大、華潤萬家,、岳陽,、常德）大部分店面將在會員日可到貨；

8,、由南寧返往海盛的貨到貨,，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā),，加盟店要貨的到貨,，及時提回、清點(diǎn),、入庫,，由于時間的關(guān)系，及加盟部的要求,，只能優(yōu)先對南城,、人人樂、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨,。并對北京到貨后的各明細(xì)對財務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā),。

1、周一繼續(xù)對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨,，及對上周到貨后,，各異常與北京進(jìn)行電話溝通與處理，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開票,，繼續(xù)對向北京的要貨咨詢財務(wù),；

2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪,；

3,、周二繼續(xù)對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨,；

4,、由印刷公司對各類標(biāo)價簽的設(shè)計與尺寸樣品的打樣。及對現(xiàn)庫房對店面各類報表的報價,，更新排版后將申購大批量的印刷,，由財務(wù)進(jìn)行審核,；

5、周三對直營店面的補(bǔ)發(fā)貨,，并由直營與加盟部對下月生日禮盒數(shù)量總計,，向北京申報。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期,，并對加盟寧德新店的向北京的要貨,，并由財務(wù)回款后，及時催促北京的發(fā)出,；

6,、周四繼續(xù)對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及繼續(xù)對南寧收店后的各配件輔料的仔細(xì)清點(diǎn)入庫,，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運(yùn)營部的審核,，并與財務(wù)的溝通,，及時確定回款后,，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促,；

7、周五月結(jié)盤點(diǎn)的各類報表的更新與審核,，并配合財務(wù)的盤點(diǎn),，對倉庫各類物料調(diào)整分類，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn),，及南寧返的貨,，評估一起退北京處理；

8,、周六對下月主題節(jié)物料的知曉,，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā)，并繼續(xù)對有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨,，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見,，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理。各類報表印刷的到貨,，并驗(yàn)收及收貨,。

物流部辦公室 任永濤

本周工作重點(diǎn)如下：

1.輸入各直營店面和加盟店面的周報表。

2.完成輸入各店面的月庫存報表,。

3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔,。

4.對各店面需要的贈品與配件分配和打印單據(jù)。

5.對北京來貨進(jìn)行清點(diǎn)入庫,。

6.今晚加班到9點(diǎn)多給店面發(fā)貨,。

7.對直營店面的庫存進(jìn)行了核對,。