總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇一

開(kāi)發(fā)部周(月)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

部門(mén)負(fù)責(zé)人：

分管副廠長(zhǎng)：

一、本周（月）工作總結(jié)：

1,、基于本部門(mén)工作職責(zé)（按創(chuàng)新有價(jià)值工作,、日?；A(chǔ)工作職責(zé)分類(lèi)逐條填寫(xiě)）請(qǐng)從工作數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)果、態(tài)度等方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)本部門(mén)對(duì)公司的價(jià)值體現(xiàn),；

2,、針對(duì)本月部門(mén)工作結(jié)果較差和未完成工作要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，并明確完成責(zé)任,。

二,、下周（月）工作計(jì)劃：（從部門(mén)創(chuàng)新有價(jià)值工作,、日常基礎(chǔ)工作工作職責(zé)明確下周（月）部門(mén)工作內(nèi)容,、落實(shí)責(zé)任人,、完成時(shí)間、工作結(jié)果及價(jià)值體現(xiàn)等及幾個(gè)方面進(jìn)行闡述）

三,、員工周（月）表現(xiàn)評(píng)價(jià)：（部門(mén)每周須從工作數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)果,、態(tài)度等方面對(duì)每位員工本月表現(xiàn)進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià)并明確員工工作表現(xiàn)好的方面和工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。每月應(yīng)對(duì)員工工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。）

四,、其它事項(xiàng)：

五、人員簽名確認(rèn)：

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇二

首先,，我想說(shuō)明的是,，馬上放國(guó)慶節(jié)了，請(qǐng)大家放好激動(dòng)的心,，好好的過(guò)好剩下的倒計(jì)時(shí)天數(shù),。

這周有一件振奮人心的事情，那就是我們班在全校迎面接力賽中,，第一次獲得了第一名,，成為了當(dāng)天名副其實(shí)的黑馬，將代表學(xué)校參加區(qū)接力比賽,。那是我們?nèi)嗟尿湴?，那是每一個(gè)參與的運(yùn)動(dòng)員全身心投入、團(tuán)結(jié)奔跑的結(jié)果,，也離不開(kāi)啦啦隊(duì)員們熱情的加油！從上學(xué)期開(kāi)始,，我們班的體育成績(jī)就全班復(fù)興,，尤其是團(tuán)體項(xiàng)目，其實(shí)這也在悄悄告訴我們,，我們的班級(jí)越來(lái)越有凝聚力啦,！隨著體育成績(jī)的復(fù)興，我們的學(xué)習(xí)也在悄悄發(fā)生著變化,，學(xué)習(xí)的氛圍越來(lái)越濃厚,，班級(jí)里的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

這一周,，班級(jí)推出了新的座位制度和相關(guān)評(píng)比制度,，“捆綁政策”正式面向大家啦,！罰的跟著一起罰，獎(jiǎng)的跟著一起獎(jiǎng),，大家一定要努力喲,，幫助你身邊那個(gè)同學(xué)或是朋友，共同進(jìn)步,！

在新的政策里,，每個(gè)人都有自己的態(tài)度，說(shuō)明我們班越來(lái)越民主啦,！但是,，既然同桌是自己選擇的，那就請(qǐng)大家開(kāi)心地面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)吧,，用一顆善良真誠(chéng)的心幫助身邊的伙伴,，我相信他們會(huì)用加倍的努力來(lái)善待你的這份真誠(chéng)的！

至于各部門(mén)的工作,，我先把要改進(jìn)的部門(mén)提出來(lái),，剩下的就全是表?yè)P(yáng)的部門(mén)啦，這樣是不是方便些,？

不管怎么說(shuō),，上周沒(méi)有發(fā)新聞稿的部門(mén)——文體部、司法部,。你們這一周一定要發(fā)哦,！多用一用你們那雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，觀察班級(jí)動(dòng)態(tài)哦,！文體部的部長(zhǎng)可能還不是很熟悉班上的政策,，副部長(zhǎng)一定要幫一幫你的部長(zhǎng)哦。司法部,，一樣的建議,，希望在自習(xí)課上、老師不在的時(shí)候,，可以管管班上的紀(jì)律,。還有我，我也希望我可以比這周一開(kāi)始做得更好,，管理好班級(jí),。

當(dāng)然，還是特別表?yè)P(yáng)外交部,，后面的板報(bào)掛起來(lái)了,，非常好喲！

加油吧，伙伴們,！

總理：王雨音

20xx年9月27日

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇三

上周我們探索商務(wù)酒店正式營(yíng)業(yè),，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的運(yùn)行軌道,，營(yíng)收也逐漸遞增,。五一黃金周過(guò)去了，我們有必要總結(jié)兩周里的工作成績(jī),，經(jīng)驗(yàn)與不足,，這樣我們才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，開(kāi)拓進(jìn)取,，在接下來(lái)的時(shí)間里取得更大的進(jìn)步?，F(xiàn)將兩周的主要工作總結(jié)如下：

一、各部門(mén)切實(shí)履實(shí)職責(zé),，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作：在工作中,，每個(gè)部門(mén)的員工雖然只是酒店中一名普通的角色，但部門(mén)本身的工作絕不是別人看上去那么簡(jiǎn)單,，比如客房查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度，如地 毯污跡,、床下,、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并及時(shí)解決,，力爭(zhēng)將疏漏降到最低,。

二、協(xié)助經(jīng)理提高員工對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);對(duì)員工服 務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作,，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實(shí)情 況,，確保新員工掌握技能的同時(shí),，并且增強(qiáng)對(duì)客服務(wù)技能技巧。

三,、前臺(tái)作為酒店的門(mén)面,，是最先對(duì)客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門(mén)。一家酒店的效率以及利潤(rùn)的創(chuàng)造,，基本上都是從這里開(kāi)始的。加強(qiáng)員工的微笑服務(wù),，對(duì)客的服務(wù)用語(yǔ)的規(guī)范,，不要使用隨意性語(yǔ)言，正確的引領(lǐng)手勢(shì)，已達(dá)到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),。

四,、嚴(yán)查衛(wèi)生質(zhì)量，確保出售優(yōu)質(zhì)客房

客房的設(shè)備和衛(wèi)生質(zhì)量好比一個(gè)人的基本骨架,，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)好比人的靈魂和血液,，能給人注入靈氣?？腿巳胱∥覀兙频暌院?，直接感受的就是客房設(shè)施和衛(wèi)生怎么樣，不滿意的結(jié)果就是不再光顧,。因此我一直告誡員工,，衛(wèi)生是我們的生命線。我們每個(gè)人做完一個(gè)房間就好比畫(huà)家畫(huà)完一幅畫(huà),，必須要有對(duì)其負(fù)責(zé),，要有成就感。因此,，在每日的早會(huì)上我都會(huì)強(qiáng)調(diào)哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進(jìn),，計(jì)劃衛(wèi)生必須按部就班完成。加大了檢查的力度,，對(duì)查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工,。

做好一項(xiàng)工作，心態(tài)必須調(diào)整好,，無(wú)論工作是繁重還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候,，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過(guò)失,，而不是逃避。

(1). “客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言,，在這里被發(fā)揮到了極致,。 酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營(yíng)者,，往往對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會(huì)最大化滿足客人,。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠(chéng)的服務(wù),才會(huì)換來(lái)客人的微笑”,。

(2)服從上級(jí)安排與決策：從決策的角度來(lái)說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的”,。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富,，信息量再多,，也難免會(huì)犯決策性錯(cuò)誤，大不了是犯錯(cuò)的概率比普通人少一些而已,。不過(guò),，這句話是針對(duì)執(zhí)行而言的。

總之,，上周是有收獲的,，生意蒸蒸日上，相信未來(lái)能做的更好!希望各部門(mén)員工調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，一如繼往認(rèn)真的投入到工作中,，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇四

一,、針對(duì)員工

很多銷(xiāo)售人員做工作的能力和潛力都是不錯(cuò)的,，也非常擅長(zhǎng)于溝通，但是自己設(shè)想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現(xiàn)不了,，這是為什么呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)多年的觀察，我發(fā)現(xiàn)但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷(xiāo)售人員是那些善于總結(jié),、善于分析的員工,。我們說(shuō)人的智商還是有差異的，教育程度也是不同的,，所以每個(gè)人的總結(jié)方式和能力也是不同的,，只有一小部分人可以做到不需要書(shū)面化就可以總結(jié)，其余的大部分進(jìn)步快的銷(xiāo)售人員都會(huì)有工作記錄的習(xí)慣,。為什么會(huì)是這樣的結(jié)果?

學(xué)生時(shí)代,，老師經(jīng)常告誡學(xué)生——好記性不如爛筆頭!意思就是說(shuō)你的記憶力再好也沒(méi)有用，記憶的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸衰減,，最后能夠留在腦海的東西是所剩無(wú)幾的!所以,，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果想要提高就必須做好每天的工作記錄,，并且將工作的結(jié)果分為成功的和失敗的兩種,，失敗的那部分必須做分析，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問(wèn)題,，導(dǎo)致了失敗的結(jié)果,。如果自己分析不清楚還可以請(qǐng)教身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)于成功的部分,，要看是不是每一次采用的方式相同,，如果同樣的事情，每一次采用的方式都相同,，說(shuō)明方法是正確的，基本上就可以固化下來(lái),，這就是我們通常所說(shuō)的經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)在很多的銷(xiāo)售公司是會(huì)要求員工做工作周報(bào)的，也就是將每周的工作情況匯總提報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)實(shí)的情況是——很多的銷(xiāo)售人員不能接受這樣的工作安排,，覺(jué)得公司是多此一舉，工作會(huì)議上該說(shuō)的說(shuō)了,，還有什么好寫(xiě)的,。聽(tīng)起來(lái)不無(wú)道理，但是我們是否忽略了一個(gè)書(shū)面和口頭的區(qū)別,，書(shū)面的內(nèi)容需要更加縝密的思維,，你需要閱讀者能夠看懂，那就必須邏輯思維能力較強(qiáng),，能夠通過(guò)書(shū)面的語(yǔ)言將事情闡述清楚,。語(yǔ)言能力和書(shū)面能力絕對(duì)是兩個(gè)不同的能力，書(shū)面強(qiáng)大的人在口頭上基本上也沒(méi)有問(wèn)題,，但是口頭強(qiáng)大的人未必有非常好的書(shū)面化能力,。

其實(shí)，工作周報(bào)是一個(gè)總結(jié)提煉的過(guò)程,，是一個(gè)促進(jìn)員工提高的形式,，這個(gè)形式非常重要，尤其對(duì)于一線急切追求成長(zhǎng)的員工來(lái)說(shuō)更加的重要,。我們?cè)诮M織構(gòu)架運(yùn)行的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多員工提交的工作周報(bào)，上司未必仔細(xì)的看,，于是有很多的員工就會(huì)認(rèn)為既然你不看,，還要我寫(xiě)干嗎?這不是一種浪費(fèi)嗎?其實(shí)不然，絕對(duì)不是浪費(fèi),，是自我能力的提高,，在考慮類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，當(dāng)事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導(dǎo)看不看,，而是自己寫(xiě)沒(méi)寫(xiě),。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)不仔細(xì)看,，可能損失的是領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)樗赡苠e(cuò)過(guò)一些非常好的市場(chǎng)機(jī)會(huì);而寫(xiě)不寫(xiě)就可能是你的損失了,，因?yàn)椋悴粚?xiě)就喪失了最基本的總結(jié)提煉的機(jī)會(huì),，自己的總結(jié)能力就不會(huì)提升,，進(jìn)步也就談不上了。

我們常?？吹皆谝恍┕ぷ鲿?huì)議結(jié)束的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有總結(jié)發(fā)言，那么,，為什么是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)總結(jié)發(fā)言呢?其實(shí),，這就是領(lǐng)導(dǎo)能夠在他的位置上生存的根本原因了——作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要有極強(qiáng)的總結(jié)能力,，能夠?qū)⑺械馁Y源和效能發(fā)揮到最大,，這就是領(lǐng)導(dǎo)，這就是總結(jié)!

如果,，你是一個(gè)不甘平庸的銷(xiāo)售,，就請(qǐng)你現(xiàn)在開(kāi)始寫(xiě)好你每周的周報(bào)，給自己的工作作不斷的提煉和總結(jié),，經(jīng)年之后,，你的事業(yè)一定會(huì)有不一般的局面!

二、針對(duì)管理層：

作為一家規(guī)范性的公司和注重規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)者而言,，你應(yīng)該擁有它,，沒(méi)錯(cuò)，我是說(shuō)你如果不想整天被那些瑣事纏身,，想進(jìn)一步改善和優(yōu)化你的工作的話,，那么我建議，你應(yīng)該嘗試著(設(shè)計(jì))寫(xiě)你的工作周報(bào),。

首先要清楚的是,，工作周報(bào)是你拿給你的直接上級(jí)看的，不對(duì)下級(jí)公布,，畢竟其中內(nèi)容涉及到對(duì)你的直接下級(jí)的工作態(tài)度,、工作目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)等。

其次,，工作周報(bào)又分為兩種,，你的直接下級(jí)給你的，你給直接上級(jí)的,。

你的下級(jí)給你的主要包括兩塊：(1)本周工作完成情況;(2)下周工作計(jì)劃

你給直接上級(jí)的,，內(nèi)容就包括的多了。主要有：(1)目標(biāo)管理;(2)過(guò)程管理;(3)思想管理;(4)下周工作計(jì)劃四部分內(nèi)容,。之所以包括以上四部分內(nèi)容總是有原因的：

目標(biāo)管理

是你對(duì)上周你計(jì)劃中要做的事情的一個(gè)結(jié)果匯報(bào),，這樣讓你的直接上級(jí)一目了然的知道你在本周做了哪些工作,，完成情況如何，哪些未完成,，未完成的原因是什么,，你是否需要得到其他方面的支持，從而為您提供更多幫助,。

過(guò)程管理

是指你在實(shí)施這些工作時(shí)候發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，并如何迅速的指導(dǎo)你的下級(jí)完成工作的，例如你給了你的下級(jí)什么樣的建議或幫助,，促使其出色的完成工作。

個(gè)人業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng),，不懂得培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo),，算不上稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你得時(shí)刻謹(jǐn)記,，領(lǐng)導(dǎo)者不是親力親為，而是要將你的下屬培養(yǎng)成你的得力干將,，甚至有一天可以獨(dú)檔一面,，你可以想象，到了那樣的時(shí)刻,，你,，將做的更加輕松。你也不用擔(dān)心他們會(huì)超越你,，因?yàn)槟銜?huì)領(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué),。

同時(shí)，你得說(shuō)明你在實(shí)施完成這些項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中,，使用了哪些資源,，使得你的上級(jí)清楚，這些資源有無(wú)浪費(fèi)情況,，或者存在使用上盲點(diǎn),。

當(dāng)然，最后一項(xiàng),，還應(yīng)該包括你在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，并提出你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對(duì)你本部門(mén),，很有可能要包括其他部門(mén),。需注意，該建議并不是指責(zé),，所有攤在桌面上的建議,，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的,。

思想管理

領(lǐng)導(dǎo)本身并沒(méi)有多大實(shí)際權(quán)利，尤其是在一個(gè)私營(yíng)公司當(dāng)中,，我們的理念是,，所有的人都是平等的，但你可以對(duì)你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況(質(zhì)量和效率)做出您自己的判斷和評(píng)價(jià),。需注意的是,，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持公平公正的心。

下周工作計(jì)劃

這一點(diǎn)無(wú)須多說(shuō),，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)之一,，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上是一個(gè)思考者,，你必須將更多的時(shí)間放在思考上,，而不是做那些瑣事，反之,，你的存在已經(jīng)變得不再重要,。

總之，工作周報(bào)一方面可以使你的工作目的性明確,，也使你的直接領(lǐng)導(dǎo)明白你最近在干什么,，干的結(jié)果怎么樣，還可以使你的直接領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性的提出對(duì)您成長(zhǎng)更為關(guān)鍵性的建議,，從一定程度上提升了你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

目的及意義

一、 便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握下屬員工的工作開(kāi)展情況

二,、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通管理

三,、 提高辦事效率，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),。

四,、 也是每個(gè)人鍛煉自己寫(xiě)作、表達(dá)能力的一種方式

五,、 提高個(gè)人的計(jì)劃,、時(shí)間管理、目標(biāo)管理方面的素質(zhì)和能力

合理安排自己的工作計(jì)劃,，清理上一周或月的遺留問(wèn)題,，接受上級(jí)指派的新任務(wù)，通過(guò)個(gè)人和組織目標(biāo)的相結(jié)合來(lái)達(dá)到完成公司的總目標(biāo),。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇五

1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常,，日常工作不予匯報(bào)，現(xiàn)將重點(diǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào),。

2.本周內(nèi),，7號(hào)掘進(jìn)f6106運(yùn)輸順槽,，8號(hào)搬家倒面，布置f6208副回撤通道掘進(jìn)工作面,，從9號(hào)起掘進(jìn)f6208副回撤通道,，共掘進(jìn)巷道75米(其中f6106運(yùn)輸順槽28米，f6208副回撤通道47米),。f6106運(yùn)輸順槽延水管1次,，施工探放水鉆孔1次;f6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次,，施工探構(gòu)造鉆孔1次,。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天，平均每天15米,，達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù),。

3.根據(jù)機(jī)電部的協(xié)調(diào)，我隊(duì)每天安排6人在供應(yīng)站整理物料,。

4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查,。

5.7月x日停產(chǎn),，進(jìn)行預(yù)防性檢修，整理回收f(shuō)6106運(yùn)輸順槽物料,、路面平整,，整理f6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料,。

1.正值雨季,，我隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”工作，提高員工災(zāi)變自救能力,，保證員工的人身安全,。

2.下周我隊(duì)將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、機(jī)電運(yùn)輸管理等事項(xiàng)，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故,、員工無(wú)“三違”。

3.由于巷道寬度小,，作業(yè)空間小,，設(shè)備、車(chē)輛行走對(duì)人員安全影響大,，我隊(duì)將加強(qiáng)設(shè)備管理,，規(guī)范使用,，專(zhuān)人操作，設(shè)好警戒,，確保施工安全,。

4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)并規(guī)范行車(chē),、行人,、井口檢身、乘車(chē),、文明迎檢等工作,，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強(qiáng)我隊(duì)員工的培訓(xùn)教育,、精神文明建設(shè)工作,，樹(shù)立每位員工主人翁意識(shí)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

6.做好煤質(zhì)管理工作,。

1.本次搬家倒面歷時(shí)三個(gè)班即恢復(fù)生產(chǎn)，但本周影響時(shí)間多,，兩次大的影響時(shí)間達(dá)40小時(shí),。

2.進(jìn)入新工作面，施工條件變化,，掘進(jìn)和支護(hù)參數(shù)變化,，需要盡快適應(yīng)。我隊(duì)在井下張掛五圖一表,，組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,，并進(jìn)行簽名、考試,，考試合格才準(zhǔn)入井,，保證了所有作業(yè)人員迅速適應(yīng)。

3.設(shè)備故障較多,，零件,、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快,，備用量少,，建議多采購(gòu)零配件，備足易損件,。支護(hù)材料要及時(shí)采購(gòu),，保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。

4.破碎機(jī)使用期長(zhǎng)，故障較多,，我隊(duì)加強(qiáng)檢修,，更換液壓油。

5.f6208副回撤通道地質(zhì)條件變化,，掘進(jìn)時(shí)割底,，截齒消耗量較大，影響掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)度,。我隊(duì)時(shí)刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化,，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時(shí)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整施工方案,，保證巷道正常掘進(jìn),。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇六

一、

客房收入：本周客房收入18.40萬(wàn)元,，比上周15.66萬(wàn)增加2.74萬(wàn)元,，房間出租總數(shù)644間，比上周582間增加62間,，散客出租608間,，比上周563間增加72間，會(huì)議用房26間,，比上周39間減少13間,。從數(shù)字上可以看出本周散客較上周增加，但是會(huì)議用房較上周有所減少,。

從每天的收入來(lái)看,，周二,、周三,、客房總收入低于3萬(wàn)元，其余總收入都超過(guò)三萬(wàn),，上周五客房收入超過(guò)四萬(wàn)元,。本周會(huì)議主要有：中信銀行婚嫁房，審計(jì)組會(huì)議,，國(guó)稅局會(huì)議,。 客源分析：本周消費(fèi)較多協(xié)議中信銀行45間，審計(jì)組39間,，客國(guó)稅局38間,，外貿(mào)食品22間，廣東客戶考察團(tuán)18間,，汶潤(rùn)機(jī)械17間,，煙草17間。

客源維護(hù)：國(guó)稅局、審計(jì)組會(huì)議住房入住時(shí)間較長(zhǎng),，給客人留言免費(fèi)洗衣兩件,。茍總做私人專(zhuān)用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現(xiàn)客人醉酒,，及時(shí)加入蜂蜜水,，1210客人要電熨斗，在房間內(nèi)為客人熨燙衣服,。

康樂(lè)收入：本周康樂(lè)總收入：3.85萬(wàn)元,，比上周4.77萬(wàn)元減少0.92萬(wàn)元，其中足療收入0.87元,，比上周0.77萬(wàn)元增加0.1元;ktv本周收入2.89元,，比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元,、室收入0.0058元,，健身房、茶藝室無(wú)收入,。

二,、：

1、9個(gè)面盆已到位,，安裝面盆未完成,，原因是施工方要求全部房間統(tǒng)一更換，但其中有客人入住,。

2,、 大型婚宴期間，pa跟進(jìn)清潔衛(wèi)生,。

3,、 為加強(qiáng)員工工作程序的規(guī)范性，組織員工做床培訓(xùn),。

4,、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。

5,、 重新歸納個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容,，充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6,、在客房?jī)?nèi)加入茶架，茶具完成,。

7,、制作衛(wèi)生大清計(jì)劃,，布草管理計(jì)劃，重新定制電視節(jié)目完成,。

三,、：

1、日常管理方面：

1.1施工隊(duì)完工后,，地面,，墻壁，角落殘留的裝修垃圾,，凝固的膠體,，污染地毯、 地面,，影響美觀,。為保持酒店的美觀度，及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細(xì)清理,。 1.2 12f入住率高,，使用頻繁。地毯邊有上翹的現(xiàn)象,，本周加強(qiáng)檢查及修復(fù),。前期破損的大理石，帶施工方及相關(guān)負(fù)責(zé)人查看過(guò),，但是拖延至今沒(méi)有修復(fù),，嚴(yán)重影響店容視覺(jué)，需上級(jí)協(xié)調(diào),。

1.3 本周對(duì)工作間物品擺放做了規(guī)范性調(diào)整,，劃分規(guī)定區(qū)域。在11f工作間整理出樣板房,，引領(lǐng)員工參觀,，學(xué)習(xí)，要求員工物資擺放規(guī)范整齊,。

1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草,，所以分別對(duì)自來(lái)水,、冷凝水洗滌的布草做了對(duì)比試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)冷凝水洗滌的布草發(fā)黃。為做好節(jié)能降耗,，部門(mén)會(huì)繼續(xù)對(duì)布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法,，提高洗滌質(zhì)量。

1.5 申購(gòu)茶具,、茶幾已到位,，并運(yùn)用到客房去。堅(jiān)持做好茶文化，增加收益,。

2,、員工管理方面：

1.將20xx年員工大會(huì)主題思想加入員工考試試題。各分部及時(shí)對(duì)員工做好考核,。牢記“統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信念，以客為本,，以質(zhì)取勝”主題思想目標(biāo),。

2.就網(wǎng)絡(luò)上瘋傳“如家酒店清潔門(mén)”的視頻，組織員工培訓(xùn),，反思我們的員工在工作中有沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的情況,。在清潔過(guò)程中有沒(méi)有保質(zhì)保量的完成工作，有沒(méi)有心存僥幸心里,，沒(méi)人發(fā)現(xiàn)并不等于沒(méi)有發(fā)生,。

3.領(lǐng)導(dǎo)員工凡事以“德”為本，嚴(yán)格按照規(guī)范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法,，也是保護(hù)酒店,，保護(hù)自己，保護(hù)家庭的最好方法,。

4,、維修情況：本周共維修項(xiàng)28項(xiàng)，其中3項(xiàng)未完成,。面盆未更換,。

5、物資申購(gòu)：本周申購(gòu)39項(xiàng),，到位14項(xiàng),。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇七

本周分揀中心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：本周分揀中心訂單處理量為單，單量基本與上周持平,，分揀準(zhǔn)確率100%,、分揀及時(shí)率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%,、發(fā)貨完成率99.77%,。均達(dá)到考核指標(biāo)。

1,、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽,，最終來(lái)自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個(gè)比賽取得良好效果,，后期計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進(jìn)行考核,。

2,、分揀中心內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)于周三舉行，將當(dāng)天白班所有人組織進(jìn)行了第一次的基本系統(tǒng)操作培訓(xùn),，效果良好,，后期會(huì)不斷增加此類(lèi)培訓(xùn)。

3,、分揀中心新購(gòu)置500個(gè)周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)到位,，目前處于備用狀態(tài)，預(yù)計(jì)到11月份將會(huì)投入使用,。

4,、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并，分揀中心將持續(xù)關(guān)注后續(xù)訂單生產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化,，場(chǎng)地規(guī)劃等問(wèn)題的跟進(jìn)，目前運(yùn)營(yíng)無(wú)異常,。

5,、本周將本倉(cāng)上午訂單全部人工攔截，站點(diǎn)反饋到貨比例調(diào)整效果明顯,，分揀中心也于倉(cāng)儲(chǔ)溝通,，得到的反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉(cāng)儲(chǔ)吉總溝通確認(rèn)。

1,、分揀中心防暴雨演習(xí)由于上周準(zhǔn)備不充分,，這周將會(huì)重點(diǎn)完成。

2,、本倉(cāng)訂單攔截操作后,，重點(diǎn)跟進(jìn)異常控制和已產(chǎn)生異常的處理工作,。

3,、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定，目前重慶天氣太熱,，導(dǎo)致分揀中心流水線負(fù)荷大,，極易產(chǎn)生異常。

1,、本周為第一周開(kāi)始處理車(chē)隊(duì)事務(wù),，一站到底的活動(dòng)有意將車(chē)隊(duì)納入?yún)⒓臃秶欠謷蛙?chē)隊(duì)空閑時(shí)間不一致,，導(dǎo)致此次活動(dòng)車(chē)隊(duì)未能全部參加,，后期活動(dòng)安排中將重點(diǎn)關(guān)注這方面,。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車(chē)隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì),。

2,、本周隨傳站車(chē)到達(dá)觀音橋站參觀學(xué)習(xí)，途中還是發(fā)現(xiàn)車(chē)隊(duì)傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方,。后期工作會(huì)持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作,。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇八

一、上周工作總結(jié)：

1,、印刷完成了《同步練習(xí)與測(cè)評(píng)系列》,、《學(xué)雷鋒系列》等書(shū)刊的追加、《成語(yǔ)詞典》已經(jīng)印刷5500多令,，余7000令未印,。

2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬(wàn)冊(cè),。

3,、生產(chǎn)完成了八開(kāi)膠頭書(shū)：《中考學(xué)科說(shuō)明及樣卷》剩余部分、

4,、星期二開(kāi)始進(jìn)行《成語(yǔ)詞典》膠訂工序的生產(chǎn),，已完成8萬(wàn)冊(cè)。

5,、星期四進(jìn)行折頁(yè)機(jī)的安裝調(diào)試,，星期五投入正式生產(chǎn)。

6,、星期五進(jìn)行勒口機(jī)的安裝調(diào)試,，星期六投入正式生產(chǎn)。

7,、上周完成產(chǎn)值48萬(wàn)元,，還有《課堂自主作文系列》13萬(wàn)冊(cè)未有結(jié)算單不能計(jì)產(chǎn)值。

二,、本周工作計(jì)劃：

1,、星期二裝訂完成《同步練習(xí)與測(cè)評(píng)系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書(shū)刊的追加,。

2,、如無(wú)特急的追加任務(wù)，星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書(shū)刊,，計(jì)劃用二周的時(shí)間完成余下的97萬(wàn)冊(cè),。

3、市政府《畫(huà)冊(cè)》的內(nèi)文折頁(yè),、粘貼等工作已進(jìn)行了一周,，但速度慢，并且了花費(fèi)大量的人力,，現(xiàn)先裝訂20xx冊(cè)供會(huì)議使用,，余下20xx冊(cè)以后再作,。

4、星期一開(kāi)始,，只留一臺(tái)輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷《成語(yǔ)詞典》,，計(jì)劃用20天的時(shí)間完成內(nèi)文的任務(wù)。

5,、抽調(diào)印刷車(chē)間的人員,，支援裝訂車(chē)間的生產(chǎn)，三臺(tái)折頁(yè)機(jī),、一臺(tái)勒口機(jī)全部開(kāi)上兩個(gè)大班生產(chǎn),。

6、確保每天生產(chǎn)完成2萬(wàn)冊(cè)《成語(yǔ)詞典》,，計(jì)劃在4月底完成全部任務(wù),。

7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬(wàn)張,，已仃止折頁(yè),，視人力的情況再安排。

8,、關(guān)于膠頭書(shū)的生產(chǎn)問(wèn)題,，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適,，12個(gè)印章以內(nèi)的單色書(shū)刊使用雙紙路印刷解決,。超6個(gè)印章以上的雙色書(shū)刊，還需要試驗(yàn),。膠頭書(shū)的上漿液?jiǎn)栴},，已作試驗(yàn)，用手工來(lái)只刷幾筆熱熔邊膠,，能粘結(jié)書(shū)頁(yè),，如書(shū)商無(wú)異議的話可進(jìn)行生產(chǎn)。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇九

【摘 要】近幾年來(lái),，許多專(zhuān)家學(xué)者和統(tǒng)計(jì)工作者對(duì)統(tǒng)計(jì)體制改革問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和研究,，并形成了大量有建設(shè)性的研究成果，但當(dāng)前并沒(méi)有就一些關(guān)鍵性問(wèn)題形成統(tǒng)一的觀點(diǎn),，部門(mén)工作不足及改進(jìn)措施,。本文通過(guò)查找文獻(xiàn)，比較分析,，對(duì)我國(guó)統(tǒng)計(jì)體制現(xiàn)狀及改革創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究,，在借鑒專(zhuān)家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者從事統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐，提出了一些關(guān)于我國(guó)統(tǒng)計(jì)體制改革的思路和舉措,。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì),，不足，改進(jìn)對(duì)策

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)對(duì)企業(yè)信息的收集,、計(jì)算,、匯總等方式,，來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及統(tǒng)計(jì)具體事物的本質(zhì),。統(tǒng)計(jì)信息涉及到社會(huì)文化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息,、科技技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域：同時(shí)也受宏觀和微調(diào)調(diào)控的影響,。利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅可以確定事物的質(zhì)量、性能,，并且通過(guò)對(duì)事物的橫向?qū)Ρ确治?，可以總結(jié)過(guò)去總體走向，以及預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

1.統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,。不少企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分淺薄，對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不足,，思想上重視不夠,。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事,，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化,。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算,、收支把關(guān)重要,，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用,。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全,。填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，虛報(bào),、瞞報(bào),、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,。尤其是新成立的企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位,，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào),。

3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主,，統(tǒng)計(jì)工作為輔,，統(tǒng)計(jì)工作并不是衡量其工作能力、水平,、成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn),。因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專(zhuān)職人員,，也沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論,，提高自身的業(yè)務(wù)水平。實(shí)際工作中,，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確,、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總和加工,，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤,，范文《部門(mén)工作不足及改進(jìn)措施》,。

4.傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段,，影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高,。雖說(shuō)要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)，真正直報(bào)的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)抄過(guò)來(lái),，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少。由于統(tǒng)計(jì)手段落后,，統(tǒng)計(jì)方法單一,，工作效率低，同時(shí),，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。

1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式。長(zhǎng)期以來(lái),，在不同類(lèi)型的企業(yè)中,，各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出,。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端,。如沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息,，更談不上對(duì)企業(yè)當(dāng)前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析,，即使企業(yè)各部門(mén)之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。

2.科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求,?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急,。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系,。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)的需求為主,，堅(jiān)持適度超前,，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模,，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐;四是客觀性的原則,。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息,。

3.以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能,。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè),，并發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用,。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新,，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào),，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料,，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè),，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表,，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范,、統(tǒng)一,。

4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,，全而系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)管理做出更大,、更快捷的貢獻(xiàn)。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí),，努力工作爭(zhēng)取創(chuàng)新,，多出成果。與此同時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén),，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),、法律制度和微機(jī)知識(shí),，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱(chēng)的考試,，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料,，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者,，應(yīng)該及時(shí)給予表彰,。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善,，統(tǒng)計(jì)受重視,，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇十

以開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī),，進(jìn)一步深化政府采購(gòu)制度改革、完善制度和操作規(guī)程,，下面我將本周工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購(gòu)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整原組長(zhǎng)劉新全同志為賈國(guó)富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦,。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理,，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，本周我辦對(duì)照政府采購(gòu)工作職責(zé),，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求,，重新修訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案),。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際,，明確了評(píng)議內(nèi)容,，細(xì)化了評(píng)議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處,。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，充分了解政府采購(gòu)相關(guān)單位和社會(huì)各界對(duì)我市政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購(gòu)工作,，制訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案)。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作的測(cè)評(píng)范圍,、測(cè)評(píng)對(duì)象,、測(cè)評(píng)內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工,，為測(cè)評(píng)工作的順利開(kāi)展奠定了基矗

四是根據(jù)開(kāi)展“對(duì)照職能,、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求,，結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際,，選擇了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范我市政府采購(gòu)流程；切實(shí)解決采購(gòu)手續(xù)多,，采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題,；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)管理工作；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事,；打造和諧政府采購(gòu)新環(huán)境等為市采購(gòu)辦開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容,。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室開(kāi)展“對(duì)照職能，貼近民生,，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案),，明確了組織機(jī)構(gòu),、實(shí)施步驟,、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等,。

五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購(gòu)辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員,。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變,。

六是分別召開(kāi)了政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣(市)區(qū)政府采購(gòu)辦主任座談會(huì),，會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購(gòu)政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度,，充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作，對(duì)推進(jìn)我市政府采購(gòu)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，提高政府采購(gòu)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì),，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)上還發(fā)放了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見(jiàn)表),，廣泛征求意見(jiàn),。

七是建立了市采購(gòu)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度,。將民主評(píng)議征集到的問(wèn)題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人,、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。

一是召開(kāi)政府采購(gòu)供應(yīng)商,、評(píng)審專(zhuān)家座談會(huì),，繼續(xù)多方面征求意見(jiàn)。

二是起草(焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程),、(焦作市政府采購(gòu)從業(yè)人員管理辦法)等制度,，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預(yù)算單位,、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作,。

一、本周重點(diǎn)工作完成情況

1,、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份,。完成部分結(jié)算工作,。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸,、水泥1500噸,。

3、為領(lǐng)秀城a1,、b,、d地塊換熱站測(cè)量?jī)x表進(jìn)行二次詢價(jià)。

4,、完成領(lǐng)秀城l1,、l2、l3地塊,、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購(gòu)詢價(jià),。

二、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃

1,、電源,、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。

2,、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材,、水泥、電纜供應(yīng),。

一,、三大件價(jià)格走勢(shì)再起波瀾 購(gòu)買(mǎi)須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間，很多人都趕著回家過(guò)年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡(jiǎn)直就可以用“慘淡”來(lái)形容,。不過(guò)，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會(huì),，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷(xiāo),，目求再?zèng)_銷(xiāo)量最高點(diǎn)！對(duì)于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來(lái)說(shuō),，考慮到各大電腦城將會(huì)在新年期間關(guān)門(mén),，因此大家得必須趕快出手了。下面來(lái)一起回顧上周市場(chǎng)的硬件走勢(shì)情況,。

首先來(lái)看看上周處理器的行情走勢(shì),。intel cpu價(jià)格主要以下滑為主，多數(shù)型號(hào)都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià),。從現(xiàn)在開(kāi)始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定,，原因是過(guò)年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能,。其中散裝intel pd805,、820價(jià)格仍持續(xù)下滑，目前報(bào)價(jià)585元和615元,，就此價(jià)格來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常不錯(cuò)了,，不過(guò)相對(duì)于差價(jià)僅有35元的pd915來(lái)說(shuō)，后者性價(jià)比無(wú)疑更高,。而amd方面,，價(jià)格則較為混亂，漲價(jià)和降價(jià)型號(hào)相當(dāng),，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無(wú)論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預(yù)算充足的話，不妨多加些錢(qián)投奔3600+ x2懷抱中好了,，畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元,，裝機(jī)價(jià)更是低至699元，性價(jià)比完全超越了intel pd處理器,，更值得消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),。近一段時(shí)間，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增,，加上終端市場(chǎng)需求量減少,，造成了供求關(guān)系失衡。因此,，內(nèi)存市場(chǎng)迎來(lái)了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴,，價(jià)格也被迅速拉低,，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過(guò)百元。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià),。不少型號(hào)漲幅高達(dá)20-40元,，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過(guò)年。目前并不是購(gòu)買(mǎi)內(nèi)存的好時(shí)機(jī),，準(zhǔn)備升級(jí)內(nèi)存的朋友不妨等到過(guò)年后在購(gòu)買(mǎi),。在經(jīng)歷前陣子硬盤(pán)價(jià)格大漲后，這幾天渠道恢復(fù)供貨,，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,，價(jià)格也隨之下降，但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕,，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購(gòu)買(mǎi),。

點(diǎn)評(píng)：時(shí)間越接近新節(jié)，三大件的價(jià)格走勢(shì)就越不穩(wěn)定,，幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng),，以上周來(lái)說(shuō)，cpu漲跌參半,、內(nèi)存大漲,、硬盤(pán)微跌，價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂,，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后。

二,、nv多款顯卡狂殺價(jià) 999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場(chǎng)依然十分火爆,，商家促銷(xiāo)不斷，越來(lái)越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前,?？v觀近期的顯卡市場(chǎng)，7300gt,、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià)，80納米工藝日漸成熟,，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購(gòu)買(mǎi)到更廉價(jià)、更超值的nvidia顯卡,。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài),，動(dòng)作并不多，不過(guò)我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,，ati對(duì)其賦予了厚望,，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，公價(jià)定位在999元,，aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品,，售價(jià)為1099元，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的,。

面對(duì)著國(guó)內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場(chǎng),，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備，在7900gs公開(kāi)殺向999- 1499價(jià)格段的時(shí)候,，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,，定位于1000元附近的市場(chǎng)并命名為radeon x1950gt，從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后,，作為a卡陣營(yíng)aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場(chǎng)，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,，并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對(duì)x850xt pe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元,，目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷(xiāo),，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),，性價(jià)比不錯(cuò)。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場(chǎng)空白,，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt,，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt。剛發(fā)布不久,，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今天接到代理理報(bào)料,，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺(tái)了,，雖然是姍姍來(lái)遲，但價(jià)格總算沒(méi)有讓大家失望,，為1899元,，這是在同類(lèi)產(chǎn)品中最低的,。點(diǎn)評(píng)：在春節(jié)黃金周前夕，各式各樣的降價(jià),、促銷(xiāo)動(dòng)作一波接一波的提前到來(lái),，為用戶帶來(lái)了不少驚喜。有升級(jí)顯卡想法的朋友,，可別錯(cuò)過(guò)了這難逢的好時(shí)機(jī),。

三、hdcp首選,！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡,，熱點(diǎn)并不很多。amd方面,，繼杰微系690g主板上市后,，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場(chǎng)上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口,，對(duì)于組建hdcp來(lái)說(shuō)提供了極大的便利,，而兩者價(jià)格仍然維持在599元，性價(jià)比更高,。intel方面,，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時(shí)升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號(hào)為ab9 quad gt,，上市價(jià)為1899元。而主流方面,，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注,。

早些時(shí)候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,，但遺憾的是,，他們無(wú)一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,，型號(hào)為k9x8g－mx,，上市價(jià)僅為599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià),。

目前在市場(chǎng)上較為熱銷(xiāo)的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合,，而采用更高級(jí)的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見(jiàn)，相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤(pán)陣列,，ich8r和ich8dh則顯得使用很多,，出了支持6個(gè)sata外，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號(hào)為ab9 quad gt,，上市價(jià)為1899元。

目前市面上的am2平臺(tái)主板都只支持pci-e 16×插槽,，而放棄了對(duì)agp顯卡的支持,。但我們知道在整個(gè)電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準(zhǔn)備升級(jí)到am2平臺(tái)的話,，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得,。技嘉最近向市場(chǎng)推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板,，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口,，而只支持老式的agp插槽,。

臨近歲晚，intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià),，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭,，性價(jià)比相當(dāng)高，而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉,，其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下,。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英 915p-a2 由原價(jià)599元降到了499元，用來(lái)搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò),。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力，克服不足,，現(xiàn)將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1,、由于二號(hào)工藝巷打到頂板，本科室下井對(duì)二號(hào)工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量,，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料,，二號(hào)工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大,。本科室已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰,，在今后的巷道放線工作中，一定吸取本次使用羅盤(pán)放線的教訓(xùn),；

2,、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量,，再一次對(duì)其進(jìn)行了測(cè)量,，復(fù)合并延伸了中腰線,；對(duì)+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn),；

3,、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施,，繪制了放炮警戒圖,，根據(jù)圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)行了測(cè)量放線,；

4,、熱情迎接了上級(jí)行管部門(mén)（北疆分局和昌吉州分局）對(duì)我礦進(jìn)行的大檢查，并參加了相關(guān)會(huì)議,，認(rèn)真落實(shí)整改措施,，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；

5,、編制了《+807主運(yùn)輸煤門(mén)作業(yè)規(guī)程》,，為+807主運(yùn)輸煤門(mén)的開(kāi)工做了措施上的準(zhǔn)備；

6,、對(duì)井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗,，對(duì)頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測(cè)和記錄；

7,、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施,、圖紙，不斷補(bǔ)充完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料,；

為做好本科室本周工作,，現(xiàn)將本周工作計(jì)劃做如下簡(jiǎn)要安排：

1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人,，會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門(mén)作業(yè)規(guī)程》,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門(mén)開(kāi)口進(jìn)行測(cè)量放線；

2,、通知全礦采掘技術(shù)員,、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作,；

3,、做好+770永久避難硐室與專(zhuān)用回風(fēng)上山的貫通測(cè)量工作；

4,、編制專(zhuān)用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施,；

5、編制《綜放面三號(hào)工藝巷》作業(yè)規(guī)程,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為三號(hào)工藝巷開(kāi)口進(jìn)行測(cè)量放線.

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

1,，每天早上做現(xiàn)金流量表，記錄出差人員，請(qǐng)假人員,，新進(jìn)人員信息,。

2，周一做銷(xiāo)售匯總表,，周銷(xiāo)排名表,，發(fā)送排名信息，更新通迅錄,。

3,，與財(cái)務(wù)核對(duì)店面存款金額，配合其他部門(mén)工作,，與店面溝通解決問(wèn)題,。

4，工資單,，報(bào)銷(xiāo)單,。

5，每天晚上報(bào)匯總銷(xiāo)售,。

6,，跟店面人員核對(duì)總銷(xiāo)售及存款，余額,。

1,，記錄日常人事調(diào)動(dòng)，取理店面反應(yīng)的問(wèn)題,，配合其他部門(mén)工作解決問(wèn)題,。

2，完成每天所需表格,。

部門(mén)周工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

1,、周一及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各輔料的申購(gòu)，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物,，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系,，對(duì)南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對(duì)倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)存的進(jìn)行審核,，并對(duì)各店年前貨物各異常郵件的收集,，并一一對(duì)其進(jìn)行處理后，并對(duì)各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件,，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理,，并審核。由庫(kù)房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn),；

2,、周二對(duì)加盟店的集中要貨,，并與北京確定各事宜后，通知財(cái)務(wù)及時(shí)的付款,，確定發(fā)出日期后,，對(duì)加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨,；

3,、并對(duì)現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的重新制作，由庫(kù)房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn),；

4、周三對(duì)店面的周銷(xiāo)售庫(kù)存要貨進(jìn)行快速的審核并分配,，并要求任永濤提早對(duì)各店面配件物料的分配,，并由張明云進(jìn)行打單票據(jù)，北京的到貨,，由于龍崗區(qū)提貨,，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回,、清點(diǎn),、入庫(kù)，由于時(shí)間關(guān)系,，對(duì)長(zhǎng)安,、南海、陽(yáng)江,、湛江店面的發(fā)貨,；

5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細(xì)單,，由我進(jìn)行錄入后并一一審核,，并對(duì)南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續(xù)對(duì)直營(yíng)店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨,，及對(duì)前進(jìn),、中心店通知庫(kù)房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨,。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨,；

6、周五繼續(xù)對(duì)省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面,，進(jìn)行各店面會(huì)員日全部發(fā)貨,，并全部備出，并通知財(cái)務(wù)林姐對(duì)空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn),，并對(duì)四川發(fā)出貨后通知財(cái)務(wù)的付款各事宜,，對(duì)店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù),。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；

7,、周六對(duì)會(huì)員日到店的全部確認(rèn),，由海盛庫(kù)房發(fā)的貨未能在會(huì)員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大,、華潤(rùn)萬(wàn)家,、岳陽(yáng)、常德）大部分店面將在會(huì)員日可到貨,；

8,、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后,，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā),，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回,、清點(diǎn),、入庫(kù)，由于時(shí)間的關(guān)系,，及加盟部的要求,，只能優(yōu)先對(duì)南城、人人樂(lè),、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨,。并對(duì)北京到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。

1,、周一繼續(xù)對(duì)上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨,，及對(duì)上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話溝通與處理,，并配合財(cái)務(wù)與加盟將如何對(duì)南寧收店后的各報(bào)表開(kāi)票,，繼續(xù)對(duì)向北京的要貨咨詢財(cái)務(wù)；

2,、對(duì)南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪,；

3、周二繼續(xù)對(duì)加盟店的發(fā)貨,，及對(duì)鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨,；

4、由印刷公司對(duì)各類(lèi)標(biāo)價(jià)簽的設(shè)計(jì)與尺寸樣品的打樣,。及對(duì)現(xiàn)庫(kù)房對(duì)店面各類(lèi)報(bào)表的報(bào)價(jià),，更新排版后將申購(gòu)大批量的印刷，由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,；

5,、周三對(duì)直營(yíng)店面的補(bǔ)發(fā)貨,，并由直營(yíng)與加盟部對(duì)下月生日禮盒數(shù)量總計(jì)，向北京申報(bào),。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期,，并對(duì)加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財(cái)務(wù)回款后,，及時(shí)催促北京的發(fā)出,；

6、周四繼續(xù)對(duì)店面的發(fā)貨,，并倉(cāng)庫(kù)各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，及繼續(xù)對(duì)南寧收店后的各配件輔料的仔細(xì)清點(diǎn)入庫(kù)，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn),，由運(yùn)營(yíng)部的審核,，并與財(cái)務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后,，對(duì)北京發(fā)貨進(jìn)行催促；

7,、周五月結(jié)盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報(bào)表的更新與審核,，并配合財(cái)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物料調(diào)整分類(lèi),，并對(duì)各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn),，及南寧返的貨，評(píng)估一起退北京處理,；

8,、周六對(duì)下月主題節(jié)物料的知曉，并對(duì)北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā),，并繼續(xù)對(duì)有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨,，及對(duì)快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理,。各類(lèi)報(bào)表印刷的到貨,，并驗(yàn)收及收貨。

物流部辦公室 任永濤

本周工作重點(diǎn)如下：

1.輸入各直營(yíng)店面和加盟店面的周報(bào)表,。

2.完成輸入各店面的月庫(kù)存報(bào)表,。

3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔。

4.對(duì)各店面需要的贈(zèng)品與配件分配和打印單據(jù),。

5.對(duì)北京來(lái)貨進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù),。

6.今晚加班到9點(diǎn)多給店面發(fā)貨。

7.對(duì)直營(yíng)店面的庫(kù)存進(jìn)行了核對(duì),。