總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇一

時(shí)間過得很快,，已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個(gè)大家庭以來,，在3個(gè)多月的時(shí)間里,，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,，努力提高理論知識,，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時(shí)候,，對公司的服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便,，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠,，通過到東莞圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教,，對服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。

1,、對公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器,、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。在這三個(gè)多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,，清理文件垃圾。公司里的`電腦運(yùn)行速度明顯地加快了,。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁；使用郵箱,、聊天軟件時(shí),，不要隨便接收來源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。

2,、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解,，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題（1）,、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉,。（2）,、有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對于第一個(gè)問題,，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個(gè)型號的。對于第二個(gè)問題,，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財(cái)物安全至關(guān)重要,，對公司的財(cái)物安全問題防范,。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入，通個(gè)對個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表,。使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8,、9月份,，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份,，對員工進(jìn)行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理,、辦公用品采購，在許主管的幫助下,，也有序進(jìn)行,。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強(qiáng),，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂,、差,。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢?，員工的衛(wèi)生意識有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想，今后在這個(gè)問題上會稍加注意,。

在3個(gè)多月中,，也深深地認(rèn)識到自己的不足：

（1）、理論知識準(zhǔn)備不夠,。在工作中,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料,，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間,。

（2）、工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強(qiáng),。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時(shí)候不知所措,。

（3）還需建立自我,，追求小我，達(dá)到忘我,。樹立自己的目標(biāo),，用公司的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。

對公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實(shí)行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來對員工的管理,。

（2）、建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵(lì)員工奮發(fā)向上。

（3）,、完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂,。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作,，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

編輯,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才；進(jìn)行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激?lì)保障的薪酬制度,；構(gòu)建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,；完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

回顧__年培訓(xùn)工作,，我們____x持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一,、培訓(xùn)工作情況,。

近幾年來，我國進(jìn)行干部體制改革,，實(shí)行了崗位責(zé)任制和干部聘任制,。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時(shí)期內(nèi),，要向有關(guān)部門報(bào)告其在任期內(nèi)的工作實(shí)績，這就是述職報(bào)告產(chǎn)生的歷史原因,。下面是關(guān)于通信公司人力資源部主任的述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀借鑒！

__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,；

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理、cmmi3,；

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

二,、培訓(xùn)費(fèi)用,。

__年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

三、培訓(xùn)工作分析,。

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求,，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得,。當(dāng)然這種途徑有利有弊,，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務(wù),，而且對其它員工具有激勵(lì)的作用,；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖,，從而阻礙公司的發(fā)展,，而且還存在員工之間公平競爭的`問題。企業(yè)采用這種用人途徑,，需要結(jié)合實(shí)際情況,，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的,。

（一）取得的成績：

現(xiàn)在正處在金融危機(jī)的最高潮階段,，工作的難做事很正常的，可是什么時(shí)候結(jié)束又成了一個(gè)問題,，這是一個(gè)曠日持久的經(jīng)濟(jì)低潮期,，沒有什么能夠阻擋他。

1,、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在__年公司通過iso9001：20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025—20__和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系,。

b：除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時(shí)與學(xué)校取得聯(lián)系，以方便對人才進(jìn)行儲備,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

（二）存在的問題和不足,。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要__年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

三,、改進(jìn)措施。

（一）有利條件,。

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

職工代表大會,，是公司與員工溝通的平臺,，也是職工維權(quán)護(hù)益的有效途徑，更是公司推行民主建設(shè)的重要手段,，一年來,，我們定期組織召開職代會,，對關(guān)系公司利益,、職工利益的大事進(jìn)行討論審議,，同時(shí)，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對征集的建議及時(shí)匯總并做好信息反饋,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。

（二）具體措施。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

自從大學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位已經(jīng)兩年多了,，時(shí)間過的真是非?？?。遙想當(dāng)年我為了現(xiàn)在的信用社職員的工作,，經(jīng)歷了多少的考試和多少的磨難,，才在最終考試和面試中過關(guān)，我當(dāng)時(shí)就只有一種想法，那就是終于有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，____年__月份又已經(jīng)到來了,，不知不覺，一年又過去一半了,。下面來總結(jié)下我上半年的財(cái)務(wù)工作情況,。

一、大力組織存款,，存款穩(wěn)步增長,。

面對銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，我社堅(jiān)持做到“人無我有,、人有我優(yōu),、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識,，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種，激發(fā)了廣大員工組織存款的積極性,，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長,，一是實(shí)施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體員工深刻領(lǐng)會“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意,，全員發(fā)動進(jìn)行分析,、調(diào)查，找尋有價(jià)值的客戶信息,。成立“大戶攻關(guān)小組”同時(shí)設(shè)立了信息獎,，在取得信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中攻關(guān)，成效顯著,。

同時(shí),，我們在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，定點(diǎn)定人開展切實(shí)可行的上門服務(wù)活動,，以取得宣傳和增儲的雙豐收,。二是我們積極加強(qiáng)改進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件建設(shè)，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶,，工作中嚴(yán)格實(shí)行“十八”服務(wù)方針,，把服務(wù)做深、做細(xì),、做到家,、做到位，按照規(guī)范化服務(wù)的要求提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范報(bào)務(wù)行為,，切實(shí)把服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

二,、加強(qiáng)信貸管理,，確保資產(chǎn)安全。

信貸工作是信用社實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵,。今年,，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益,。一是完善信貸管理,，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識別和控制能力。從年初開始,，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，重點(diǎn)培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“四種意識”營銷意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識,、法律意識,，對所有貸款資料進(jìn)行檢查,，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風(fēng)險(xiǎn)管理部的要求進(jìn)行收集和整理,。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序,、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量,。

今年,，我社把加強(qiáng)信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓____財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié),。完善了貸款審批制度,，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化,、規(guī)范化,、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭,。在貸款的發(fā)放上,，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實(shí)行貸款“三查”制度,，確保貸得出,，收得回。對收回再貸的給于優(yōu)惠政策,，在貸款利率上給于優(yōu)惠,，積極培育良好的信用環(huán)境。

在信貸管理上,，我社能做到提早打算,，心中有數(shù)。我社要求客戶經(jīng)理對所有管理的貸款按照貸款“三查”制度進(jìn)行跟蹤檢查,，月初五日前對當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書,，對發(fā)現(xiàn)苗頭不對的貸款及時(shí)上報(bào)信貸管理小組，形成書面材料,。

其次加大考核力度,，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。我社就成立了不良貸款清收小組,，分兩組對每筆貸款進(jìn)行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù),，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到今年的嚴(yán)峻形式,。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款,，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核,，對新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收,，下崗期間只發(fā)生活費(fèi)。同時(shí)對貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究,，嚴(yán)重者上報(bào)聯(lián)社,，決不如息遷就。經(jīng)過全體客戶經(jīng)理的共同努力,，切實(shí)遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生,。

三、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),，做好會計(jì)出納工作,。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范化,。做好內(nèi)控管理，首要因素是加強(qiáng)會計(jì)出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。根據(jù)聯(lián)社及上級工作發(fā)展的要求,，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實(shí)際情況，繼續(xù)組織內(nèi)勤人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會計(jì)出納文件精神,，每人一本學(xué)習(xí)筆記,，定期不定期進(jìn)行檢查，充實(shí)了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識,，提高了全員的政治素質(zhì),。切實(shí)解決我社人員內(nèi)控意識薄弱，制度不完善,，有章不循的問題,，促進(jìn)我社健康、快速發(fā)展,。通過學(xué)習(xí),，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益,。在財(cái)務(wù)開支方面,，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實(shí)行財(cái)務(wù)公開,，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報(bào)批,、審查入賬。嚴(yán)格控制在總額包干的費(fèi)用項(xiàng)目中列支,，掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),。嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度,，確保各項(xiàng)開支合規(guī)、合法,，經(jīng)得起各部門檢查,。

3、以“案件防控季度排查活動”為契機(jī),，開展好風(fēng)險(xiǎn)排查工作,。東郭信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)各級案件專項(xiàng)治理工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署,，堅(jiān)持以人為本,，扎實(shí)有效的開展風(fēng)險(xiǎn)排查活動。成立了東郭信用社案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究了聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)排查活動方案，針對東郭信用社的工作實(shí)際,，制定了操作性強(qiáng)的實(shí)施方案,。學(xué)習(xí)階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會計(jì)出納,、結(jié)算,、信貸管理、安全保衛(wèi)等應(yīng)知應(yīng)會的知識,，同時(shí)和內(nèi)控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結(jié)合,，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能,。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能,，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使每個(gè)職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到提高,，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮,。

四,、高度重視，做好“三防一?！惫ぷ?。

在安全保衛(wèi)方面，我們按照“預(yù)防為主、確保重點(diǎn),、保障安全”的方針，堅(jiān)持“常年抓,、抓常年”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化防范，增強(qiáng)責(zé)任,，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社營業(yè)場所“一日安全工作法”,，實(shí)現(xiàn)了20nn年上半年安全經(jīng)營無事故，確保了人身和資金的安全,。一是加強(qiáng)夜晚值班人員安全意識教育,。值班、守庫人員按時(shí)到崗,，對值班期間需要檢查的項(xiàng)目認(rèn)真檢查,，及時(shí)登記安全保衛(wèi)登記簿，責(zé)任清楚二是落實(shí)安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)決實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,，并抓好“聯(lián)防”工作。

五,、____年下半年工作計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)對員工的政治思想素質(zhì)教育,，提高思想覺悟,，促進(jìn)員工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建設(shè)信合文化,，構(gòu)建和諧信用社,。

2、大力組織存款,，調(diào)整存款結(jié)構(gòu),，努力增加低成本存款，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢,，積極搞好宣傳,，增加我社的存款規(guī)模。大力拓展中間業(yè)務(wù),，培植新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

3、加大收貸收息力度,，努力盤活信貸資產(chǎn),，加大對不良貸款的依法起訴和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面。

4,、提高員工業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)崗位練兵。定期舉行業(yè)務(wù)技能比賽,，營造學(xué)習(xí),、鍛煉、提高的氛圍,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇四

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來,，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,，精心組織，狠抓落實(shí),，深入扎實(shí)開展各項(xiàng)活動,，取得了初步成效。前段工作開展情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，周密部署,。

局黨組(委)高度重視,，召開專門會議，周密部署,。一是成立組織,，明確責(zé)任。為確?；顒尤〉眯Ч?，成立了由書記、局長李晨之同志擔(dān)任組長的局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，局領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，局政工科負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭優(yōu)活動日常工作。二是制定了實(shí)施方案,。三是搞好思想宣傳活動,。召開了動員會，各黨支部利用組織活動等時(shí)機(jī)開展思想宣傳活動,；通過深入動員,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)了對活動的重要性,、必要性和緊迫性的理解,，形成了廣大黨員立足本職爭優(yōu)秀，發(fā)揮共產(chǎn)黨員在推動科學(xué)發(fā)展中的先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢,，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

二、明確主題,，扎實(shí)開展,，深入推進(jìn)。

活動開展以來,，全局八個(gè)黨支部積極認(rèn)真地按照“實(shí)施方案”開展學(xué)習(xí)和爭創(chuàng)活動。結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn),、“三會一課”,、黨員活動日等經(jīng)常性工作，扎實(shí)推進(jìn),。一是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè),，以深入開展創(chuàng)建先進(jìn)黨支部,、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員活動為主要內(nèi)容，以實(shí)施富民興村“三百工程”為平臺,，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu),、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展黨員干部隊(duì)伍為重點(diǎn),，扎實(shí)有效開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，以良好的精神狀態(tài)和卓有成效的工作,，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施農(nóng)村“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè),，努力開創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作新局面，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展,。二是緊抓統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾,。進(jìn)一步解決影響和制約統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的突出問題，深入推進(jìn)“六個(gè)一體化”,、“三個(gè)集中”和農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”,，加快打造以集體化集約化為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展示范基地，加快建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。充分發(fā)揮黨支部和廣大黨員聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用,。認(rèn)真落實(shí)“充分尊重群眾意愿、深入做好群眾工作、維護(hù)群眾合法權(quán)益”工作原則,，深化“聚民心,、解民憂、惠民生”實(shí)踐活動,。深入實(shí)施“民生工程”,。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。各黨支部大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，不斷創(chuàng)新活動方式,，建設(shè)高素質(zhì)黨支部帶頭人隊(duì)伍，五個(gè)機(jī)關(guān)黨支部通過富民興村對口幫扶活動,，與金橋鎮(zhèn)舟渡等十二個(gè)村黨支部互幫互建,，帶動基層政權(quán)建設(shè)和基層群眾組織、經(jīng)濟(jì)組織,、社會組織等各類基層組織建設(shè),。“七一”前夕,，通過走訪,、座談形式開展了共慶活動，還發(fā)動廣大黨員捐款,，深入農(nóng)院慰問了40戶老黨員和困難群眾,。離退休黨支部組織召開了紅歌競賽演唱會。

三,、統(tǒng)籌兼顧,，抓住關(guān)鍵，突出特色,。

我局緊緊圍繞建設(shè)空港現(xiàn)代田園大城市和農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)中心工作,，組織黨員開展崗位奉獻(xiàn)活動、服務(wù)群眾活動,，深入推進(jìn)農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、“一環(huán)一線一片”示范建設(shè),，組織各科室黨員干部包鎮(zhèn)包村指導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革,。在實(shí)施富民興村“三百工程”中，開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn),、部門包村,、干部幫戶”活動，開展結(jié)對幫扶,、走訪慰問等活動,，各機(jī)關(guān)黨支部開展落戶幫扶工作,，結(jié)成幫扶對子，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題,。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展促進(jìn)業(yè)務(wù)工作任務(wù)的全面完成，用業(yè)務(wù)工作的成效來檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的成果,。

通過黨員干部的積極努力,，今年來農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合效益不斷提升,。全縣糧食生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,、果蔬產(chǎn)業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升、畜禽產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),、農(nóng)業(yè)加工和物流加快推進(jìn),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營大力推進(jìn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐加快。招商引資取得新進(jìn)展,。引進(jìn)川商冷鏈物流和成都潤園獼猴桃項(xiàng)目,。農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。現(xiàn)已完成6大類21個(gè)重大項(xiàng)目申報(bào)工作,，成功申報(bào)4個(gè)市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和1個(gè)國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),。農(nóng)村市場經(jīng)營主體作用不斷增強(qiáng)。圍繞優(yōu)質(zhì)糧油,、特色果蔬,、無公害畜禽、林業(yè)水產(chǎn)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，扶持壯大市場經(jīng)營主體,，新成立各種形式的新型集體經(jīng)濟(jì)組織8個(gè)，打造示范性專合社20個(gè),、培育效益型家庭農(nóng)場30個(gè),、效益型現(xiàn)代農(nóng)莊5個(gè)。生產(chǎn)基地建設(shè)不斷深化,。農(nóng)用地規(guī)模經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步提高,。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)農(nóng)戶采取轉(zhuǎn)包,、入股,、出租、轉(zhuǎn)讓等方式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán),。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作取得新突破,。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管扎實(shí)有效。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇五

時(shí)間總是那么的匆匆,，轉(zhuǎn)瞬之間,，xx月已接近尾聲。

我不知道時(shí)間的流逝對別人來說意味著什么,，但對我們部門來說,，時(shí)間的流逝意味著成長。隨著時(shí)間的磨礪,，我部門及各成員立足實(shí)際,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的成長著,。隨著時(shí)間的積累,，我部門已褪去了最初的稚嫩與迷茫，擺脫了最初的雜亂無章,，開始漸漸的步入正軌,。

尤其是新干事們，充滿了工作的熱情,，立足實(shí)際,，積極在實(shí)踐中熟悉本部門的各項(xiàng)工作。在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,。

以下是我部門本月主要開展的幾項(xiàng)具體的工作,、

（1）本月初，針對“學(xué)生會半期工作總結(jié)大會”中關(guān)于各部門職能分工問題中存在的與秘書處職能交叉的工作與秘書處進(jìn)行了溝通與協(xié)調(diào),。進(jìn)一步明確了部門的.職能分工,。

（2）xx月11~13日，在我校舉辦的第一屆田徑運(yùn)動會中,，我部門成員參與了會場的布置和會場紀(jì)律,，秩序的維持。在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn),。

（3）xx月xx日,，我部門全體成員參加了“學(xué)生干部培訓(xùn)會”并負(fù)責(zé)了對與會人員的簽到與考勤工作。進(jìn)一步了解了我部門的工作環(huán)境與程序,。

（4）為響應(yīng)?！瓣P(guān)于組織開展‘安全月’活動的通知”，積極運(yùn)用紀(jì)檢部職能,，貫徹和落實(shí)校方“校紀(jì)校規(guī)整治”,。我部門已制定出了一份詳細(xì)的活動策劃。待審核通過后將及時(shí)予以實(shí)施,。

此外,，我部門本月還加強(qiáng)了部門內(nèi)部成員間的交流與了解,。深入了解了各成員的優(yōu)點(diǎn)與不足，并對部分成員的缺點(diǎn)與不足予以了嚴(yán)肅的指正,。

通過本月的工作,，我部門取得了一定的成績。進(jìn)一步明確了部門職能,；加深了成員間的了解,；明確了各成員的職能分工與合作方案。進(jìn)一步熟悉了我部門的工作環(huán)境與工作程序,。

通過本月的工作,，我部門認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)的力量，相信在我部門全體成員的共同努力下,，我們的紀(jì)檢部會越干越好,。同時(shí)，我們也認(rèn)識到了我們還有很多的不足,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,。

在接下來的時(shí)間里，我部門的工作將主要從加強(qiáng)與各系部聯(lián)系,，和保衛(wèi)處那里汲取經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)校園風(fēng)紀(jì)監(jiān)察等方面展開。

過去已成為歷史,，我們應(yīng)立足現(xiàn)在，把握未來,。我部門在今后的工作中會再接再厲,，在團(tuán)結(jié)合作下再創(chuàng)佳績！

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇六

__財(cái)務(wù)工作總結(jié)__公司：過去的一年里,，在競爭激烈的市場中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的一年,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。

現(xiàn)將我公司取得的成績匯報(bào)如下：

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一,。

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財(cái)務(wù)管理工作上,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺,。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí),。四.堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題,。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題：

3,、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo),，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。在20__年中我部門一定繼往開來,，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇七

我們____公司,，在以董事長____為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，____年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將____年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報(bào)如下：

一、以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化。

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理,。

二、定期召開員工會議,。

了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

四,、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

五,、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率,。

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

六,、存在的不足與問題,。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面：20____年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

七、20____年下半年,。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20____年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇八

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃,，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,，復(fù)肥等),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢,，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo),，主管,，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會,，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,，職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

11,、進(jìn)一步完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

年初,，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。目前,，我們共檢修電機(jī)46臺,，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺,，檢修開關(guān)28臺,，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用200000元,。

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2,、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

2,、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;,。

4,、積極主動地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);。

5,、工作中以身作則,，多與大家溝通，形成共識,，追求規(guī)范化和效益化;,。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

光陰如梭,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足,。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。

3.根據(jù)上級安排,，合理利用資源,，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對策不達(dá)成現(xiàn)象;。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;,。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;,。

10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;,。

11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄,。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng),。

13.做好交接班記錄。

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

3,、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

我們*******生物技術(shù)有限公司,，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報(bào)如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。