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項目負責人崗位職責500字 項目負責人崗位職責篇一

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標,。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標,，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時,，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

2,、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低,，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一）主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人,，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求,，限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地,。

1,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強,。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實踐中提高。

4,、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作,。

1、明確的工作目標和計劃

的工作重點可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當難攻,，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成,。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素,。為此項目必須做好充分的思想準備,，做好打硬仗的準備,，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān),。

小戶型由于今年年初的金融危機影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月,。為此這兩個月必須要在來年搶回,，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月,，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件,。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修,、外幕墻、機電安裝等全面施工完成,，難度可想而知,。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的,，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān),。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工,，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排,，那也是一件相當難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃,、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2,、個人規(guī)劃和目標

是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐,、學(xué)習(xí),、提高，再學(xué)習(xí),、再實踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力,、應(yīng)變能力、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3,、擬采取的手段和措施

一）,、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。

二）、工作中高標準,、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻,。

三）,、自我加壓，自我激勵,。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強,，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。

項目負責人崗位職責500字 項目負責人崗位職責篇二

1,、負責監(jiān)督和完成公司所有精裝修項目進場前，編制施工方案,、施工進度計劃,、材料采購計劃和勞動力配置等前期準備籌劃，施工過程管理,，完成專業(yè)項目報竣和交付工作,；

2. 負責公司所有精裝修項目的安全文明、質(zhì)量,、進度,、成本、材料采購,、人員調(diào)配和資料管理等管理工作,，落實公司項目有關(guān)規(guī)定；監(jiān)督項目執(zhí)行情況,；

3. 負責監(jiān)督和完成與精裝修項目甲方,、總包單位,、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作，落實與專業(yè)勞務(wù)班組的日常工作安排和進度控制,；

4. 負責完成實施項目外部資源整合,，結(jié)合項目特點，優(yōu)選專業(yè)施工隊伍,，開展項目施工作業(yè),；

5. 完成實時掌握項目現(xiàn)場動態(tài)、按時上報施工工作情況,，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃,；

6. 熟悉精裝修項目技術(shù)要求和標準，完成項目現(xiàn)場施工技術(shù)流程,；

7. 負責針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題,，提出整改方案，及時與項目現(xiàn)場人員交流整改,；

8. 負責監(jiān)督和及時完成項目實施過程中出現(xiàn)的零散項目簽單,、增量增價洽商變更補充協(xié)議的簽訂；

9. 負責監(jiān)督和完成項目完成報竣和交付工作,；

項目負責人崗位職責500字 項目負責人崗位職責篇三

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置,、成本、質(zhì)量,、進度,、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字,、財務(wù)等總負責。具體規(guī)定如下：

一,、負責對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通,；

二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量,、進度,、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量,、安全的第一職責人,；

三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督,，各類經(jīng)濟合同的審核簽字,，對項目成本支出審核簽字；

四,、負責對整個項目工程財務(wù)具體管理工作,；

五,、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃,，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作,；

六、主持管理人員及班組長的工作會議,，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán),；

七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置,、人員聘任和職能分配,；第一范文網(wǎng)shucunwang.

八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理,、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督,；

九、負責對整個項目工程資料技術(shù),、材料的管理監(jiān)督,；

十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督,。