范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

項目負責人崗位職責500字 項目負責人崗位職責篇一

光陰似箭,、日月如梭,，轉眼難忘而又多變的已經過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經到來,，回顧已經過去的,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據個人的心得總結如下：

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標,，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時,，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家,，工期緊協(xié)調管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會,，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。

2,、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經也有過激情時刻,，但更有困惑、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊,；信心得到鼓舞,；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調,，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上,，具體辦事人員沒有決策權等現狀,。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調,，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

一）主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人,，就馬上召集相關負責人討論回復意見,，并做到有理有據，主動出擊,，明確我方要求,，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效,。就關于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示,，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內進行溝通,，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調,，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領導安排,，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團結在了一起，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地,。

1,、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強,。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2、語言表達,、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、學習力不強。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在里通過徐總的教導和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,，關于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識,，越學越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習,，在學習中提高,，在實踐中提高。

4,、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作,。

1、明確的工作目標和計劃

的工作重點可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當難攻,，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來講,，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉,，關鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成,。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素,。為此項目必須做好充分的思想準備,，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗收這一關,。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月,。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月,，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修、外幕墻,、機電安裝等全面施工完成,，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調管理簡直是不可能的,，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工,，計劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排,，那也是一件相當難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃,、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關。

2,、個人規(guī)劃和目標

是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現實，需要通過實踐,、學習,、提高，再學習,、再實踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力、應變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人,。

3,、擬采取的手段和措施

一）、學習：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學習,，在學習中工作。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。學習更要廣泛的學,，因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經濟、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習,，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要,。

二）、工作中高標準,、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷,，關注市場,，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻,。

三）、自我加壓,，自我激勵,。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。從“素質提升”、“學習提升”,、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強,，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。

項目負責人崗位職責500字 項目負責人崗位職責篇二

1,、負責監(jiān)督和完成公司所有精裝修項目進場前，編制施工方案,、施工進度計劃,、材料采購計劃和勞動力配置等前期準備籌劃，施工過程管理,，完成專業(yè)項目報竣和交付工作,；

2. 負責公司所有精裝修項目的安全文明、質量,、進度,、成本、材料采購,、人員調配和資料管理等管理工作,，落實公司項目有關規(guī)定；監(jiān)督項目執(zhí)行情況,；

3. 負責監(jiān)督和完成與精裝修項目甲方,、總包單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調工作,，落實與專業(yè)勞務班組的日常工作安排和進度控制,；

4. 負責完成實施項目外部資源整合，結合項目特點,，優(yōu)選專業(yè)施工隊伍,，開展項目施工作業(yè)；

5. 完成實時掌握項目現場動態(tài),、按時上報施工工作情況,，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃；

6. 熟悉精裝修項目技術要求和標準,，完成項目現場施工技術流程,；

7. 負責針對項目實施過程中出現的問題，提出整改方案,，及時與項目現場人員交流整改,；

8. 負責監(jiān)督和及時完成項目實施過程中出現的零散項目簽單、增量增價洽商變更補充協(xié)議的簽訂,；

9. 負責監(jiān)督和完成項目完成報竣和交付工作,；

項目負責人崗位職責500字 項目負責人崗位職責篇三

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本,、質量,、進度,、安全禮貌、經濟合同審核簽字,、財務等總負責,。具體規(guī)定如下：

一、負責對整個項目工程總體協(xié)調與溝通,；

二,、負責對整個項目工程總的質量、進度,、安全禮貌管理監(jiān)督,，是質量、安全的第一職責人,；

三,、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經濟合同的審核簽字,，對項目成本支出審核簽字；

四,、負責對整個項目工程財務具體管理工作,；

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃,、質量安全計劃,，領導項目質量安全體系的運行工作；

六,、主持管理人員及班組長的工作會議,，對整個項目工程的問題處理和決定權；

七,、依據項目管理手冊進行組織機構設置,、人員聘任和職能分配；第一范文網shucunwang.

八,、負責對整個項目工程現場管理,、預結算的管理監(jiān)督；

九,、負責對整個項目工程資料技術,、材料的管理監(jiān)督；

十,、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督,。