報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇一

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高,、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在_總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性,。加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇二

尊敬的公司領導：

您好,！

我是生產車間主任xxx,，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領導的幫助,、培養(yǎng)下,，圍繞以生產為中心、抓質量,、重效率,，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產任務,，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下，如有不當之處,，敬請指正,。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產,、和領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成,。強化車間內部管理,，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工,，為了提高工作效率,，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下,，對每道工作流程進行了細化,，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上,，根據工作開展需求,，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工,。依據銷售計劃制訂生產計劃,，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產,；

結合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月,、周生產計劃，并下達生產任務單,；

管理好生產,，跟進生產訂單完成生產進度，并向部門領導匯報進度,。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調,、溝通還有待進一步的提高,。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進,，盡量做到“人事協(xié)調發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要,。我將深入學習公司管理理念,，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質,，在平時的學習中不斷提高自己業(yè)務水平能力,，積累經驗，使自己更加出色,，讓領導更加放心,，以適應公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力量,。

俗話說有壓力才會有動力,，有責任才會有進步，有計劃才會有將來,，展望20xx年我們信心滿滿,。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則,，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新,，與車間實際情況相結合，實行制度化,，規(guī)范化,，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質量,。利用早會加強員工內部培訓,，提高員工自身素質修養(yǎng)，增強員工的責任心,，樹立“工廠是我家,，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習,，樹立良好的團隊精神氛圍,。繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新,，積極進取,，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率,。加強與各部門的溝通和協(xié)調工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結,，保障生產工作順利開展,。嚴格按照上級部門的要求,，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓,，加強人員的培訓和教育,，提高全員的安全意識。嚴格控制車間的物料,、設備,、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節(jié)能,、節(jié)能降耗工作,；

做好回收工作，提高物料的利用率,。

建立產品質量等級制,，由于現(xiàn)在車間生產時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低,，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯,，這樣成品率就會大大提高,，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。安全生產各個工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患,，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產時加以防范。車間可視化管理做一些公司產品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌,，在設備生產時貼上相應產品的標牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目了然。我的述職到此結束,，如有不足之處還請領導批評指正,。

xxx

20xx年x月x日

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇三

尊敬的領導：

在過去的一年里，我裝置在xx車間的領導下,，取得了可喜的成績,。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難,，在xx市場疲軟的情況下,，加強管理，從降低生產成本入手,，為xx車間全面完成全年生產任務做出了貢獻,。下面是我一年來的工作的述職報告：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守公司,、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，過去的一年xx車間變化很大,，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍,，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調,、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化,，不留余額。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調度會,，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,。

安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此,，我還利用調度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產生事故,。根據上述情況，我經過研究,、分析,，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

質量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下功夫,，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序,，開展了xx活動小組,，嚴把質量關，作到讓用戶放心。今年我車間產品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有xx余噸已報廢xx產五硫化二磷,，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了xx噸已報廢xx產五硫化二磷,，挽回了xx萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足，在管理才能方面,，如何調動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉。

我將帶領鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理,、工藝技術管理,、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為xx美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年來的述職報告,，望領導審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇四

尊敬的領導：

您好,！

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工,，在部長主任的領導下,，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作,，圓滿完成領導交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績。下面,，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成。

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領導的號召，完成里車間內玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

我?guī)ьI員工配合生產任務，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善,，保證生產任務的正常運轉,。

積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝,，把老舊的設備進行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設備煥然一新,，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經濟杠桿，營造趕,、學,、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質與專業(yè)知識的掌握,。

2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓,，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強化個性工作的質量,，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務。

望公司領導以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

此致

敬禮,！

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇五

新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務,，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對20__全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略,，現(xiàn)對有關事項作如下總結：

20__本片共計發(fā)出___瓶57668,。162萬只，累計發(fā)貨額約23806133,。1元,，完成年任務的53。49%,。相比去年發(fā)貨量（135071,。81萬只）合5398。58萬元減少（7403,。648萬只）合3017,。97萬元。本片全年回款1392,。93萬元,，完成年任務的31。3%,。相比去年回款額5702,。39萬元減少了4309。456萬元,。發(fā)貨回款相差987,。68萬元，最近幾個月___回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991。755萬元,，另有176,。79萬元未開票。

___總廠政策問題：___總廠與___簽訂協(xié)議包銷其所有產品,、以現(xiàn)金全部結清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1。5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了___,。___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541,。76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只,；2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，___總廠生產量降低,、采購量降低,。截止現(xiàn)在___總廠112車間與103車間今年合計停產115天。減少進貨量8,。21億只,。3、五月份___總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。

1、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0。9萬元,。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

1,、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7—aca參考價格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元,、6—apa參考價格：163—165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫___參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。

2,、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題,，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重,，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了。___總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖。

3,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有___獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線,；更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務,。要明確思路,，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用。在20__年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產品市場推廣開,，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇六

尊敬的領導：

全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以”四精”管理為切入點,，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務,，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差,，自主維修意識差,。工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調動員工的積極性,。

提升日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓,、油溫,，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作,。提升員工培訓,，提高員工設備維護知識,，增強檢修技能，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設備管理的熱情,，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用,，充分調動員工的積極性，以求真務實的工作作風,、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作。

設備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目,、材料,、備件的上報工作，做到不漏項,、不漏報,，確保大修工作保質、保量順利完成,。增強小改,、小革意識，提高創(chuàng)新能力,，以提高產能和安全生產為前提進行小改革,、小發(fā)明。

做好材料費用控制和修舊利廢,，要以”增產節(jié)約,、增收節(jié)支”為前提，努力降低檢修費用,。對于更換下的閥門要進行修復利用,，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調維修。防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨,、重復利用,。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。

在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻,。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇七

回顧已經過去的20xx的一年里,，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間公司和制造部的正確領導下,，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題,。新的一年里,，我們必須保持20xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，執(zhí)行20xx年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2,、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產出約噸。

3,、成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸,。

(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約xx。

車間組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理、安全生產,、消防知識,、等方方面面的內容。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產培訓

7月份,，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加,，生產的難度也隨之而來,，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本,。

3,、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制,，經過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗,、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫。

2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上,。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質量管理,。(1.注重表現(xiàn)中挖下料中,，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法,，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等,。)

4,、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產任務,，質量指標達到考核要求。

根據“安全第一,、預防為主”的安全方針,，車間搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,。

一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故,，無重大設備事故,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工,。并結合實際工作,，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1,、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調上一致,，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。

2,、加強班組管理。日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存的實際困難和問題,，對一些班組中存的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。

(1)工作中的不足：

1,、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2,、應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,。

3,、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、根據生產任務量盡快將人員調配到位。

3,、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4、加大下料質量的進一步改善力度,。

5,、認真做好20xx的安全生產的部署工作。

6,、抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

7,、加強班組管理,，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20xx年的工作述職匯報,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存一定的不足,，車間將以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇八

時光如水，日月如梭,，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間,，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結如下：

一,、努力學習,、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習,。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手,，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后,，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

二、班組管理

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手。

三,、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費用),，都做到有據可查。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率。

四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩,、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;(10)大修內燃機2次。

五,、工作中的不足

1,、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成,，確保整改率達到100%.

4,、在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六,、幾點建議和今后的打算

除了完善管理制度,。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準,。

2、制定計劃,，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質,，通過培訓逐步轉變原有觀念,。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。綜上所述，總結這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會更加積極、努力的工作,，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇九

作為車間副主任,，在分管領導及主任的領導下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量,、質量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠,、嚴,、細"的工作原則，在安全文明生產,、產品質量管控,、員工教育與培訓等方面，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務,，并取的了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議,。

任車間副主任以來，在整個生產過程中,，始終牢記"質量就是生命"的方針,。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務于質量,，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱,，直接影響到"質量責任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領導下,，在操作工的"質量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣,，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產加工質量的技術基礎,。根據操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索,，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋,。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度,。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制,，真正從產品結果控制向過程控制轉變,。

首先，嚴把各道工序質量關,。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序,，使整個生產流程良性循環(huán)。

其次,，嚴把雜物控制關,。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾,，序序把關,、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零,。

再次,，嚴把產品水份關,。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮,、潤葉,、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的,，根據各中煙公司不同的個性化需求,，進行調整與控制，滿足了客戶的要求,，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課,，受益匪淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用,，真正能將加工水分把握的住,，把握的準。

近二年始終如一的把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里,。堅持以人為本,，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位,、做到家;做好,、做實、做細每件事,。

第一,、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做的細,。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據全,、數(shù)字準,、項目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當班考評考核做的細,。從勞動紀律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果,。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料,。

第三,、安全工作抓的細。安全是生產的重點,、要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長,、機臺"三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,，車間安全生產工作無一例安全事故,。

(一)存在的不足：

1、管理不到位,。

2,、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。

(二)改進措施：

1,、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度,。

3、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實,、檢查、考核,、評定"等程序,，不可或缺。

在分管領導及主任的領導下,，在吸取教訓克服不足的基礎上,，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破,。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內功,，養(yǎng)好習慣,，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌。

(三),、要主動加大與相關部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉,。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻,。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇十

20xx年我們車間在安全生產中,，緊密圍繞"以人為本,，預防為主,，全員參與，持續(xù)改進"的方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標,。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實現(xiàn)全年的安全生產目標。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

20xx年初分廠領導調整后及時對安全管理網絡進行更新,，明確了各級人員的安全職責,。根據總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書,。并與全廠員工自上而下簽訂了責任狀,、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責,。

1.在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組,，指導基層車間在生產作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎設施,、資源、能源,，設備,、設施，上崗,、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識,。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度,，結合自己多年的實際工作經驗對健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價,、制定相對應的控制與預防措施,，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學習,，并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題,，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識,。

2.熱門思想匯報對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產規(guī)章制度,、勞動紀律,，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應急措施,，有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育,，使他們對分廠的安全生產形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3.定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓,，培訓合格率100%,。通過培訓提升了員工的素質，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%,。

安全檢查是安全生產的重要手段,，其基本任務就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進行整改,，并制止違章指揮,、違章作業(yè)。

每周進行日常巡檢,，有計劃的開展消防專項檢查,、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查,、相關方檢查等各種檢查工作,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進行處理,，并納入分廠的考核內容。在生產現(xiàn)場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即進行教育,，必要時進行處罰和處理。到目前為止共計進行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項,，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改計劃,，有效的保證了安全生產,。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息更及時,、真實、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

年初就施工過程中存在的風險問題,，通過相關方告知書的形式對相關方負責人及施工人員進行告知,。公司對相關方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，要求負責人馬上整改,，使相關方施工人員達到了安全管理。

根據消防安全委員會的要求,，分廠全面落實消防安全主體責任,，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設達標創(chuàng)建活動;結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作,，確保員工達到“一懂三會”(懂本單位火災危險性，工作總結會報火警,、會撲救初起火災,、會火場逃生自救)的要求。在5月份分廠的安全員,、車間領導,、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防知識培訓，通過培訓使員工對消防法規(guī),、防火知識,、滅火知識等相關的消防專業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內的消防器材進行檢查,，使分廠的消防器材的有效性得到了保障,。

在新的一年里，嚴格要求自己,，做到言行一致,，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人,。認真學習和完善自己的不足之處,，如此，我們車間一定能更上一層樓!

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇十一

時光荏苒,，歲月穿梭,，轉眼間20xx年就要過去了,，回首過去的一年，我們圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,，主要工作匯報如下：

1,、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中裝配車間根據公司的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，個性是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的用心性，合理調整勞動,、有效利用工作時間,。透過車間各工段的用心配合努力，完成了公司下達的生產任務,，保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的職責感,，對產品的質量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產工藝要求嚴把質量關,，在車間內開展自檢互檢活動,，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質量,，提高了挖機的市場競爭力,。

3、設備的維修保養(yǎng)及改造

工作中,，為確保生產任務保質保量的完成,，車間及時的對設備進行檢查、維護,，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備,，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護,，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng),，

從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、安全生產

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,；并針對各班組,、工序進行安全教育，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5、學習,、提高

車間領導班子在主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，利用生產淡季,，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能,。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，保質保量的完成公司下達的各項指標。

在生產現(xiàn)場的改善方面,，車間認真加強班組管理,，努力提高管理水平：1、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在

的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評、講解,，從而提高班組的整體水平,。

2、建立學習型班組,。車間加強“學習型班組”的建立,，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合,、有效溝通機制,，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變,。

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，力爭在生產管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

1,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高裝配合格率

居強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

3、加強現(xiàn)場管理,，推進精細化管理制度

新的一年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們車間將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制,，內強管理，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇十二

我是xxx車間黨支部書記，車間主任,。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下,，全面負責xxx車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產xxx：20xx噸,、xxx：3000噸的生產目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份xxx工段又改為生產xxx,、所以全年只生產xxx1720噸,，距離目標產量相差280噸，全年共生產xxx3950噸,，超出目標產量950噸,。xxx噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

狂年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內恢復了正常生產,。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產xxx,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量,，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,，年久失修,，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際狀況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜,，最后確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初,，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線,，由于物料溫度很高，苯x和鄰甲苯x蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下,，沒有因為堵管而影響生產進度。透過車間干部員工認真分析和試驗,，最后發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管,，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常,。

在生產工作中,，我充分的調動了生產技術骨干及員工用心性，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝,、禮貌生產、等方面共固定查擺38項,，透過立項整改,，到今年年末已全部消號，透過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經濟核算的日?；己耍旬a品產量,、質量、消耗,、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務,。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本,，提高了車間產品在市場上的競爭力,。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。透過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產無事故,。

在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，認真學習貫徹落實xxxxxx"三個代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。透過對727會議上于總講話的的學習,，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大好處,，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要好處以及與干部員工自身生存的關系,。

透過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本,，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原先的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

在20xx年年度工作中,，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調,，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20xx年年度工作中,，我認真的學習了于總在公司黨風廉政x上的重要報告及賈書記對x所做的動員報告,，認識到了黨風廉政的重要好處以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求,，切實做遵章守紀的模范,，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭理解員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責,，忠誠于企業(yè),，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和工作,，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學習，講政治,，講正氣,。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀,，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我，高起點,、高標準的完成20xx年各項工作!

車間主任工作述職報告簡短 車間主任年終述職報告篇十三

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細、做扎實,。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產負荷方面做了以下工作,。

（1）加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

（3）定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

（4）負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進行更換,；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微,。

2、負責本工段員工的培訓工作,。

員工的培訓工作是保證安全生產,，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度,，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作,。

（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細,、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

（2）對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多,，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核,；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。

（3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。

（4）對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。

（1）對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等,。

（2）負責小指標考核的數(shù)據統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正,、科學的考核。

（3）配合分廠進行9000認證的內審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，用心配合,，認真準備,，做了超多的工作。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障,，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要,。

（1）負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

（2）加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

（3）細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用,。

5,、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務管理,。

（1）在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻,，每月根據班組考評的結果,，第一名的班長為明星；工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星,；巡檢做出過特殊貢獻的為明星,。每月最少評定三名，各獎勵20元,。

（2）對于工段的財務,，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

（3）關于本工段根據修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情,。當然有個別人找到分廠領導評理,，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%,，兩天扣50%，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,，就有了個別人找領導的理由,。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的狀況下,，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

（1）加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98。6噸,，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）,。

（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸,，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

（3）在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作,。

7,、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，我們群策群力，反復推敲,，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境,。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作,。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平,、公正,、人性化的管理模式，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己,，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得,，調動大家的工作熱情與用心性。

9,、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與職責落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產工作的有序開展,。

10、負責對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作,。

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

__年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。

2,、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是__年我個人工作的不足。

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務,。

2、加強本工段設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產服務,。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作,，應急演練的開展工作,，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。

4,、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作,，根據不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產再上一個臺階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

8、完成分廠下達的臨時性的任務,。