總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

藥廠個(gè)人年度總結(jié)1000字左右篇一

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2．加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署 聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

5．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極開展比,、學(xué)、趕,、幫,、超活動(dòng),；

6．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,；

在x年的時(shí)間里，xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

藥廠個(gè)人年度總結(jié)1000字左右篇二

回顧20xx年,，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，儀征集團(tuán)在過(guò)去的一年里取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，正是在這個(gè)好時(shí)機(jī),，我進(jìn)入了這個(gè)大家庭。從五月中旬到現(xiàn)在,，我已經(jīng)在藥丸車間工作了7個(gè)月,。雖然7個(gè)月的明暗并不能培養(yǎng)一個(gè)人的堅(jiān)定信念，但我從我的上司和身邊的同事那里獲得了很多關(guān)心和幫助,。在這里我想對(duì)他們說(shuō)謝謝,。我也付出了很大努力來(lái)顯著提高我的業(yè)務(wù)水平。因此，我很好地完成了我的工作,。在這段時(shí)間的工作中,，我意識(shí)到我在快樂(lè)地工作，快樂(lè)地生活,，為自己的人生目標(biāo)努力工作,。我的個(gè)人思想越來(lái)越成熟了?？偨Y(jié)過(guò)去可以幫助我們更好地探索未來(lái),。”雄關(guān)蠻道堅(jiān)如鐵,，現(xiàn)在我從頭開始.”當(dāng)我告別過(guò)去,，迎接新的時(shí)候，我有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)仔細(xì)的總結(jié),，這樣我就能“回憶過(guò)去,，知道得失，知道方向”提出一個(gè)偉大的事業(yè)”以下是我的20xx工作總結(jié),。

在來(lái)到公司工作后,，為了滿足質(zhì)量保證工作的需要，我總是把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在首位,，提高我在管理方面的特殊素質(zhì),，這樣我就可以逐步走向一個(gè)合格的管理人才，更多地與同事溝通,，更多地幫助他人,，從而使我能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)。另一方面,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，不遲到、不早退,，積極參加公司和車間舉辦的各種活動(dòng)和培訓(xùn),。(如gmp、企業(yè)管理培訓(xùn),、四平市總工會(huì)藝術(shù)展等,。)通過(guò)gmp培訓(xùn)，我的gmp知識(shí)得到了豐富,，這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開展,，所有工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提高。

質(zhì)量保證職責(zé)中包含的主要任務(wù)之一是生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,。每天早上我來(lái)單位的時(shí)候,，我會(huì)按照崗位的以下步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程。

1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備和大門是否有狀態(tài)標(biāo)志，中間站儲(chǔ)存的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱和流向的中間產(chǎn)品標(biāo)志,，暫時(shí)未生產(chǎn)的崗位和設(shè)備是否有清潔標(biāo)志,，是否在清潔有效期內(nèi)。

2稱重配料崗位應(yīng)檢查原輔材料的名稱,、規(guī)格和重量是否與批量生產(chǎn)說(shuō)明書一致,。稱重儀器應(yīng)調(diào)平至零，并進(jìn)行雙重檢查,。

3混藥崗位:檢查混藥塊的硬度,、均勻度、顏色是否一致,。

4制丸切崗:檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，丸形是否圓。

5干燥崗位:沸騰干燥床溫度和干燥時(shí)間控制是否符合要求,，水分和溫度是否符合工藝要求,。

6包衣崗位:檢查接收物料和包衣材料的批次生產(chǎn)說(shuō)明書，并在包衣過(guò)程中檢查顆粒的外觀,、圓度和均勻性,，色澤一致確保生產(chǎn)品種的外觀和重量差異符合公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)；

7鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀,、性狀是否準(zhǔn)確,，板面是否清潔，接縫是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號(hào)和有效期是否符合

8批量生產(chǎn)指令。包裝崗位:檢查藥品批號(hào),、生產(chǎn)日期,、有效期是否符合批次包裝說(shuō)明，并在包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單是否填寫正確,。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方,，應(yīng)及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員予以糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

審查批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項(xiàng)之一,。截至20xx年12月12日，共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄,，包括填寫通關(guān)單,、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄、復(fù)檢記錄中的數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確、是否與批量生產(chǎn)指令,、包裝指令一致,、記錄是否完整、前后位置順序是否正確,、物料平衡是否符合要求等,。另外，由于新的gmp認(rèn)證的需要,，我與技術(shù)員李默合作完成了設(shè)備清洗驗(yàn)證,，對(duì)設(shè)備確認(rèn)的兩部分共修改了36份文件。主要整理驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證報(bào)告,，以確保上述項(xiàng)目在工作過(guò)程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和再現(xiàn)性。

截至12月,，我已經(jīng)完成了7個(gè)月的銷售記錄的準(zhǔn)備和報(bào)告,。

根據(jù)新的gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部修訂了新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模板,。5月至12月完成的7個(gè)月溫濕度,、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與中心實(shí)驗(yàn)室提供的沉降菌記錄相結(jié)合,，提交質(zhì)量管理部存檔,。

截至12月23日，共完成各品種中間產(chǎn)品,、待包裝產(chǎn)品和成品樣品237個(gè),。樣品檢驗(yàn)合格后，中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)提供檢驗(yàn)報(bào)告,。

藥廠個(gè)人年度總結(jié)1000字左右篇三

自20xx年x月x日踏入xxxx益藥業(yè)有限公司,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)快x個(gè)月了，對(duì)于別人來(lái)說(shuō)可能只是茫茫工作生涯中的點(diǎn)滴,，對(duì)我們剛?cè)肼毜膶W(xué)生來(lái)說(shuō)卻意義深長(zhǎng),，開始為了更好的生活而努力。

經(jīng)過(guò)近三個(gè)月試用期實(shí)習(xí),，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展前景,，到企業(yè)文化背景，到質(zhì)量控制的焦點(diǎn),，逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí),。這里應(yīng)特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助，是他們給予我工作和生活的莫大支持和幫助,，是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)如下：

1.使用儀器時(shí)候要看操作規(guī)范,，使用后不能忘記登使用記錄,，對(duì)送檢來(lái)的樣品,，樣品檢驗(yàn)記錄和批號(hào)要對(duì)應(yīng)。

2.用完玻璃儀器后要洗刷干凈,，我認(rèn)為這是減少儀器誤差的關(guān)鍵,，同時(shí)也是確保檢品結(jié)果的關(guān)鍵因素之一,。

3.對(duì)于一批檢品，不同檢測(cè)項(xiàng)目,，要穿插起來(lái)做,，實(shí)驗(yàn)空余時(shí)間用來(lái)寫記錄，不然時(shí)間真的有點(diǎn)不夠用,，不過(guò)一般情況還是沒有這么忙的,。

4.對(duì)于液相來(lái)說(shuō)要提前想好以后要做的樣品，提前配好流動(dòng)相,，不然時(shí)間很趕容易發(fā)生錯(cuò)誤,，一錯(cuò)就會(huì)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間，影響出報(bào)告時(shí)間同時(shí)也會(huì)影響車間部門生產(chǎn),。

5.第一次檢測(cè)不合格的樣品,，自己要重新嚴(yán)謹(jǐn)重做，然后才能上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)尋求意見,，切勿以為自己的不規(guī)范而導(dǎo)致產(chǎn)品問(wèn)題,。

下一步我的工作重點(diǎn)：

1.做好個(gè)人工作計(jì)劃，恰當(dāng)安排工作時(shí)間,，盡量不犯低級(jí)錯(cuò)誤,，確保規(guī)范操作，得出真實(shí)結(jié)果,。

2.進(jìn)一步學(xué)習(xí)高效液相色譜知識(shí),，不僅僅局限在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的階段，要學(xué)會(huì)處理在使用儀器時(shí)候出現(xiàn)故障的排除,，同時(shí)做好儀器的維護(hù)。學(xué)習(xí)高效液相色譜儀1個(gè)多月以來(lái),，從以前的一竅不通,，到現(xiàn)在自己能夠單獨(dú)處理樣品，這期間離不開王宇和陳芳芳的指導(dǎo),，但是我學(xué)習(xí)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，只能算是皮毛而已吧，以后要學(xué)習(xí)的還有很多,。

3.嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)做事,，養(yǎng)成良好的做事規(guī)范,，嚴(yán)格要求自己。學(xué)習(xí)

gmp知識(shí),，讓自己不僅僅停留在只做事的層次,。

4.學(xué)習(xí)其他方面知識(shí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì),，藥師資格證和公務(wù)員都是自己想要努力的方向,。

在工作上，我要嚴(yán)格要求自己,，工作實(shí)干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)，為提高自身的素質(zhì),，要不斷積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),，剛進(jìn)入職場(chǎng)，自己所要學(xué)習(xí)的還有很多,，除了做自己分內(nèi)的事情外還要處好同事之間的人際關(guān)系,，為了公司的共同利益而做出貢獻(xiàn)。爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層工作者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!