制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

個人下半年工作計劃與安排篇一

為了加強(qiáng)對人,、財,、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用、請假,、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近,，公司對工資進(jìn)行了改革，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責(zé),，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，互相支持,，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

1人事檔案管理,，記錄在廠員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2辦公室對各類文件及時收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱;

3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳,，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然,，以便及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家的需要;

4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計,，賬目清楚，一月一結(jié),。

6考勤,、售飯情況。公司實行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦,，上傳數(shù)據(jù),，每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然,。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī),、考勤機(jī)來吃飯、上班,。提高了工作效率,，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作,。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng),、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔,，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

上半年，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好,。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制,，嚴(yán)格夜間安全值班制度,，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實,、檢查值班情況,、抓員工安全培訓(xùn);及時增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌,，增加了員工安全防范意識,。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果,，并通過了安全評估小組的檢查。

1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),，規(guī)范管理,。結(jié)合實際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，以及員工的利益,。對公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化,、合理化,。

2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高,，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動,。

3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù),，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,。

4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作,。對辦公用品實行定額控制,。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品,，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,。

5進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”,，消除各種安全隱患,。

6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào),、電扇使用高峰期,，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器,，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

7加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,，使廣大員工人人了解安全知識,，個個熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一失,。

個人下半年工作計劃與安排篇二

一,、明確指導(dǎo)思想

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn),。

顧名思義,，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識,，并且以此來帶動全部門員工,，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性,、針對性與責(zé)任感,，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作,，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo),。

首先是短期目標(biāo)：

i.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。

ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶,、潛在需求),。

完成目標(biāo)i可以通過以下途徑：

1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向,。

2.定期選擇客戶群,，進(jìn)行有針對性的上門回訪及促銷,。

完成目標(biāo)ii可以通過以下途徑：

1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶,，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)將其發(fā)展為既有客戶,。

2.在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源,。

要完成以上工作肯定要有必備的條件,，目前階段客服工作應(yīng)具備的條件包括：

1.豐富的專業(yè)知識,。要服務(wù)好客戶,，必須精通業(yè)務(wù)知識，只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象,，才能讓客戶放心,。

2.完備的客戶資料。擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應(yīng)該為誰服務(wù),。

3.對客服工作清醒的認(rèn)識及飽滿的熱情,。

個人下半年工作計劃與安排篇三

本學(xué)期我們語文組，以上級教科研工作計劃中的有關(guān)內(nèi)容為切入點(diǎn),，以“新教材·新常規(guī)·新設(shè)計”為落腳點(diǎn),，進(jìn)一步完善常規(guī)管理,，開展各項活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長和學(xué)生核心素養(yǎng)提升,。

1,、推動語文教學(xué)新常規(guī)的實施，規(guī)范教學(xué)行為,。通過案例分析，課堂觀察,，討論交流等多種形式，學(xué)習(xí)新常規(guī),，推動新常規(guī)的實施,。以單元教學(xué)為中心，重新審視語文學(xué)科的本質(zhì),。

2,、落實好部編教材的集體備課,，開展拓展性課程的研究,。引領(lǐng)教師關(guān)注課堂教學(xué),，關(guān)注學(xué)生，關(guān)注學(xué)習(xí),。

3,、本學(xué)期，我組將充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人,、骨干教師等的示范作用,，讓他們上示范課、作理論講座,，進(jìn)一步提高本組教師的整體教學(xué)和研究水*,。推出新教材的樣板課。

4,、繼續(xù)推進(jìn)“大閱讀”,。結(jié)合新教材盡量開展多種形式的名著閱讀課的課型。

5,、扎實有效的推進(jìn)課前五分鐘的激情朗讀組內(nèi)整理資料共同分享,，各個級段根據(jù)學(xué)生的實際情況落實好一定量的課外書籍的閱讀，并定時地對學(xué)生進(jìn)行考核,。

6,、重點(diǎn)做好九年級語文復(fù)習(xí)工作。九年級老師要注意：資料信息的收集,、篩選,，共同研討復(fù)習(xí)工作。

個人下半年工作計劃與安排篇四

在過去我已經(jīng)盡可能的努力了,，但是在工作和生活中有許多的問題困擾著我,，讓我在工作中難以做到最好。自己在過去半年中有不少的提升和進(jìn)步,，現(xiàn)在,，回憶過去的工作，并對下半年作出展望,，我要在這里對接下來的工作做好計劃,，希望自己能在下半年順利的完成自己的計劃目標(biāo)。

嚴(yán)格要求自己,，要遵守園里的規(guī)章制度,，積極認(rèn)真地投入工作。堅持正確教育觀,，以正面教育為主,，講明道理,。要平等對待每位兒童。認(rèn)真參加園內(nèi)的政治學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)精神為工作的動力,，不斷更新思想，以飽滿的熱情參加新的工作,，時刻以一個優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。

積極學(xué)習(xí)各種教育理論，以充實自己,，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo),，更好地進(jìn)行教育教學(xué)，給自己充電,，積極進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí),。加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，提高個人的教學(xué)質(zhì)量,，使幼兒在德,、智、體,、美等方面全面發(fā)展,，并讓他們能夠從玩中學(xué)，學(xué)中玩,。

加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)責(zé)任心,，規(guī)范言行,，加強(qiáng)精神建設(shè)，做到“五講,、四美”,，當(dāng)好幼兒的鏡子，用自己的一言一行,、一舉一動去潛移默化幼兒。業(yè)務(wù)上精益求精,，敢于改革創(chuàng)新,，緊跟形勢，適應(yīng)時代的要求,。平時在工作中遇到問題能和班級人員共同商量,，在教學(xué)中遇到問題時，能虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí),，認(rèn)真參加教研活動,、園本培訓(xùn),，樹立“終身學(xué)習(xí)”的目標(biāo)。

對工作做到主動,、積極,、踏實，勇于承擔(dān)責(zé)任,。對幼兒有愛心,、耐心，能細(xì)心地觀察幼兒,，努力做到對每個幼兒因材施教,，給孩子創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美,、良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,。跟幼兒建立一種平等、尊重,、信任的關(guān)系,，視孩子為自己的孩子。

對家長熱情,，及時向每個家長了解幼兒在家情況,，并向家長反饋幼兒在園的表現(xiàn)，做到對每個幼兒心中有數(shù),，視家長為自己的教育伙伴,。

上班做到不遲到、不早退,。按時制定各種計劃,，認(rèn)真準(zhǔn)備和組織好班級的教學(xué)活動，活動后認(rèn)真分析和反思活動的效果,，仔細(xì)填寫家園聯(lián)系手冊,，做好家訪記錄。

做好安全,、衛(wèi)生工作,，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)“安全第一”的意識,，做到時時事事處處講安全,，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，杜絕事故的發(fā)生,，確保幼兒的人身安全,。并且做好安全教育工作，對幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識教育,，不跟陌生人走,。

做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問題匯報，妥善處理,。培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣,，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,，做到愛惜食品，不挑食,、不浪費(fèi),；午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。并且保證幼兒的戶外活動量,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。抓好教育教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量,，教育教學(xué)做到面向全體幼兒,，因材施教，因人施教,，各班級制訂出科學(xué)的,、符合本班幼兒實際、切實可行的教育教學(xué)計劃,。

1.及時向家長反饋幼兒的信息,，加強(qiáng)互動。主動與家長溝通,，增加宣傳力度,。

2.召開家長會，收集家長的寶貴意見和建議,，共同配合教育好幼兒,。

1.再多點(diǎn)愛心，多一些耐心,，使孩子在各方面有更大進(jìn)步,。

2.抓好班級的常規(guī)工作，使得有更好的班風(fēng)班貌,。

3.加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練,。

4.提高自己的攥寫的能力及科研能力，多看書,，多動筆。

教育工作,，是一項常做常新,、永無止境的工作,。社會在發(fā)展，時代在前進(jìn),，學(xué)生的特點(diǎn)和問題也在發(fā)生著不斷的變化,。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn),、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題,，掌握其特點(diǎn),、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作,，以完成我們肩負(fù),。

本學(xué)期自修反思計劃重點(diǎn)我擬訂在課堂教學(xué)上，只有從最基本的課堂常規(guī)教學(xué)上進(jìn)行深刻反思,，才能真正達(dá)到一位人民教師修身養(yǎng)性上的提高,。教無定法，在教學(xué)過程中勤思考,、勤總結(jié),，靈活運(yùn)用各種方法，最主要的是抓住學(xué)生的興趣,，以興趣為師,，能有效提高學(xué)生的積極性，讓學(xué)生主動學(xué)習(xí),。

個人下半年工作計劃與安排篇五

為加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，促進(jìn)個人發(fā)展，起到模范帶頭作用,，根據(jù)xx校骨干教師職責(zé)所提出的要求,，特制定本學(xué)期骨干教師工作計劃如下：

1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德,，熱愛本職,，踏實工作。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì),。從實踐中學(xué)，向同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)方法和思想,。從書上學(xué)，學(xué)習(xí)自己專業(yè)知識，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,，每學(xué)期讀好兩本以上與教育相關(guān)的專著,，并撰寫兩篇以上讀后感。（每篇不少于1000字）,。

3.積極撰寫教育教學(xué)論文,，爭取在區(qū)級以上刊物發(fā)表。

4.繼續(xù)做好《家庭參與學(xué)校家庭教育指導(dǎo)新模式的探索研究》市級課題的研究工作,，做好《班主任專業(yè)化發(fā)展》課程的開發(fā)工作,，完善“家庭結(jié)對制”特色工作。

5.按時參加各級各類培訓(xùn),，做好筆記,，定期總結(jié)。

1.積極參加xx市美術(shù)教學(xué)評比xx區(qū)選拔活動,。

2.上好一節(jié)公開課,，做好一次教學(xué)講座。

3.以二期課改的新理念,，創(chuàng)造性地設(shè)計教案與教學(xué)思路,，學(xué)習(xí)flash等美術(shù)教學(xué)現(xiàn)代化多媒體應(yīng)用手段。

4.在美術(shù)學(xué)科中滲透民族精神教育與生命教育,，承擔(dān)美術(shù)民族項目拓展課程的教學(xué),。

5.創(chuàng)新教學(xué)，形成個人風(fēng)格,，積極引導(dǎo)學(xué)生主動參與研究性學(xué)習(xí)實踐活動,。

1.參與學(xué)校改革，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，每學(xué)期至少提供給學(xué)校2—3條有價值的建議,。

2.做好對帶教老師的指導(dǎo)工作，每月聽課不少于2節(jié),，指導(dǎo)其進(jìn)行公開課的展示,。

3.積極參加學(xué)校組織的骨干教師沙龍，包括網(wǎng)上論壇交流,。同時做好對班主任博客制的管理工作,。

4.運(yùn)用個人所長為學(xué)校、同事做好服務(wù)工作,。

我將本著“勤學(xué),、善思、實干”的準(zhǔn)則,，一如既往,，再接再厲,，把工作做得更好。

個人下半年工作計劃與安排篇六

轉(zhuǎn)眼間,，半年的時間就過去了,，又到了做下半年工作計劃的時候。下半年工作計劃怎么寫呢?以下有一份下半年個人工作計劃范文,，僅供各位參考。

半年來,，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，把工作想在前,，做在前，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳、人事管理,、職工培訓(xùn),、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：

為了加強(qiáng)對人,、財、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性,。最近,，公司對工資進(jìn)行了改革，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責(zé),，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，互相支持,，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

1人事檔案管理,，記錄在廠員工的,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2辦公室對各類文件及時收集,、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;

3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳,，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然,，以便及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家的需要;

4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計，賬目清楚,，一月一結(jié),。

6考勤、售飯情況,。公司實行考勤,、售飯一***系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī),、售飯機(jī)接口接入電腦,，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況,、售飯明細(xì)便一目了然,。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯,、上班,。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù),，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作,。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

8辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔,，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動的安全工作,，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制,，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患,，重點(diǎn)抓制度和組織落實,、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時增設(shè)安全設(shè)施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌,，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改,，取得很好的效果,，并通過了安全評估小組的檢查。

個人下半年工作計劃與安排篇七

為了落實我中心秋季工作的部署和安排,，確保20__年秋季培訓(xùn)部各項工作順利開展,，結(jié)合中心秋季工作實際，

特制定20__年秋季工作計劃：

1,、加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,。

2,、配合本部做好專業(yè)項目的設(shè)立、安排工作,。

3,、做好課時安排表的擬定。

4,、做好秋季培訓(xùn)的宣傳,、招生、報名注冊工作,。本期我們培訓(xùn)部采用e_cel報名方式,，作為培訓(xùn)部的工作人員，應(yīng)盡快熟悉其業(yè)務(wù),，適應(yīng)新需求,。

5、對秋季學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)登記,，并做好學(xué)員安全協(xié)議書的簽訂工作,。

6,、在開班之前為各科教師準(zhǔn)備好文件夾(專業(yè)課教師上課要求、專業(yè)教師職責(zé)要求,、高陵縣青少年活動中心培訓(xùn)須知及有關(guān)規(guī)定,、20__年秋季培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)計劃,、專業(yè)課教案設(shè)計),，確保開班工作的順利進(jìn)行。

7,、每天提前20分鐘到崗,，為上課老師做好準(zhǔn)備工作。

8,、在開課30分鐘后及時到教室做好學(xué)員到校登記工作,，對未到學(xué)員及時打電話與家長取得溝通。

下半年個人工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二,、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)

二,、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作,。

5,、對緊急質(zhì)量安全事件建立專案,、預(yù)案。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度,，對受到污染,，可能會影響消費(fèi)者的健康,、存在

嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷,，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行召回,，與物流、銷售,、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售,，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回,，對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險評估,。

責(zé)任人：丁建

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行

(二),、過程管理

定義：對過程進(jìn)行有效管控,，是品質(zhì)預(yù)防,、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ),。

目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系,，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率,，降低不合格品率,，提升品質(zhì),。

措施：

1,、執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施,。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制。

2、對品控人員、車間人員,、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn),，并組織考試。

3、通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督,，如產(chǎn)品理化指標(biāo),、車間環(huán)境指數(shù),、人員衛(wèi)生等。

4,、加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作,，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題,，內(nèi)容更具有針對性,、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類,，分為人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決,。

5,、加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。

責(zé)任人：陳新華,、蔣麗君,、宋北京、丁建

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行

(三),、產(chǎn)品品質(zhì)管理

定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗,、成品出貨質(zhì)量控制。

目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下,，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算),，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成,。

措施：

1,、嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn),，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。

具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰,，二季度控制在4‰,，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰,，年底達(dá)到3‰,。

2、與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通,，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn),，明確成品質(zhì)量可

控范圍，降低出貨不良率,。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰,，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰,，四季度控制在3,、5‰，年底達(dá)到3‰,。

責(zé)任人：陳曉陽,、李金、陳洪兵,、宋北京,、丁建。

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行

(四),、品質(zhì)會議及pk機(jī)制

定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生,。

目標(biāo)：通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。

措施：

1,、定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試,。

2,、定期對品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題,。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系,，并組織考試。

3,、與生產(chǎn)制造部,、研發(fā)部、銷售部等部門溝通,，每半個月舉行一次品質(zhì)會議,，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān),，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析,，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決,。

4、品控人員在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,，提出產(chǎn)品所存在的問題,，并歸類匯總,。同時分析造成問題的原因,，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施,。

5,、根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行pk，可以一對一pk,，亦可一對多pk,。通過pk使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。