計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇一

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市,。

2,、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí),，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念,。

6,、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入_萬(wàn)元,，創(chuàng)利稅_萬(wàn)元,。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

二、具體措施：

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí),。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì),、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員、秩序維護(hù)員(保安),、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20_年初成立試運(yùn)行以來(lái),，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核,，量化考核指標(biāo),，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng),，不搞形式主義,，不怕得罪人,，如實(shí)填寫日考核表,，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革,。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同,，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì),、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé),、權(quán),、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造,，新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,。對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)管理,、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購(gòu)買配件由專人負(fù)責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排。

4)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn),、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理,，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。

6)開(kāi)源節(jié)流,，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,，尤其是工程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

7)加大物業(yè)管理房租,、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收,。

8)改革公司工資分配體制,。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化,。

9)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育,、消防知識(shí)培訓(xùn),、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理,，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育,，強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。確保_年全年無(wú)安全責(zé)任事故,。

10)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，使人人有壓力,，人人有動(dòng)力。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇二

__年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,，在回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢(shì)，展望未來(lái),，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無(wú)隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

二,、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說(shuō)“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”,、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此,，面對(duì)新的工作崗位,，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì),。為此,，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí),，要從大局意識(shí)出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來(lái)之,，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問(wèn)題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹(shù)立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此，一方面要本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè),，因績(jī)提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己,，并力爭(zhēng)做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,，要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此,，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。

思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們的思想越來(lái)越活躍,，更善于觀察問(wèn)題,，分析問(wèn)題，思考問(wèn)題。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺(jué)加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會(huì),。因此，要積極做好以下三方面：

一運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來(lái),，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動(dòng)局面,。

(二)始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展,。因此,，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò)煤礦的“井下文化長(zhǎng)廊”、“安全知識(shí)考試”,、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué),、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過(guò)唐礦“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考，在干中學(xué),、學(xué)中干,，明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說(shuō)與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通,，確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán),、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn),，積極參加檢測(cè)評(píng)估,，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三,、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè),。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn),。唐礦是一個(gè)企業(yè),，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的,，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì),，對(duì)得起企業(yè),，對(duì)得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路,、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望,。因此,，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī),，只有艱苦奮斗,，工作才會(huì)不是一句空話。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研,、勤奮工作,，都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎、不驕,、不躁,。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實(shí)實(shí)履好職,，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇三

20xx年上半年,，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委,、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三 個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞著年初確定的“重基層,，抓源頭管理;強(qiáng)監(jiān) 管，抓過(guò)程控制;落實(shí)責(zé)任,，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路,，以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的 決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn),，強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,，強(qiáng)化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,。通過(guò)加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，加大事故隱患整改力度， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、建筑施工事故基本情況

今年1-6月,，全區(qū)共發(fā)生四級(jí)重大建筑施工傷亡事故7起,，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起,，死亡2人;克拉瑪依市,、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù),。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州),，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與xx年同期持平。

事故類別主要是高處墜落(2起,，死亡2人,，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%),、起重傷害(1起,，死亡 2人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25%),、坍塌(2起，死亡 2人,，占事故總數(shù)的 28.6%,，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%),、觸電(1起,，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%),、物體打擊(1起，死亡1人,，占事故總數(shù)的14.3%,，占死亡人數(shù)的12.5%)

二、上半年做的主要工作

(一),、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作機(jī)制。

1,、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號(hào))中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定,。從二○○六年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的地,、州,、市委員，一律換成各地,、州,、市建設(shè)局局長(zhǎng)(主任)。并進(jìn)一步明確了各地,、州,、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,，明確職責(zé)， 落實(shí)責(zé)任,，找準(zhǔn)突破口,，采取有效措施，解決突出問(wèn)題,，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

2,、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),，實(shí)現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新,。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,。安全 生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制,、治理和整改上,，防患于未然。

3,、按照每季至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的要求,，于今年3月初和7月初，組織召開(kāi)了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委 員會(huì)主任(廳長(zhǎng))主持的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,。會(huì)上,，分析通報(bào)了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論 了二○○六年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達(dá)了建設(shè)部召開(kāi)的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任會(huì)議”和“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會(huì)議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論,，提出了一些改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議,，通報(bào)分析了20xx年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽(tīng)取了七個(gè)地、州,、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況”的匯報(bào);討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則;并要求各地健全各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì);研究部署了20xx年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作,。

4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路,、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制,，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生 產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室,，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作,。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全,、抵御地震等自然災(zāi)害四個(gè)方面的安全工作,，負(fù)責(zé)落實(shí)到有關(guān)處室，建立起各司其職,，各負(fù)其責(zé) 的工作機(jī)制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。

(二),、 強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體,，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1,、組織各施工企業(yè)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),，每個(gè)作業(yè)班組;每個(gè)作業(yè)人員,，提高全體員工的安全意識(shí)，認(rèn)真履行法定職責(zé),。同時(shí)企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓,，正確處理好安全與效益、安全與效率,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，努力在建設(shè)系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全”的良好氛圍,。

2、緊緊依靠科技進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),，大力推廣腳手架、支模,、基坑支護(hù)等計(jì)算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn),，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上,。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會(huì)會(huì)同新疆通易神機(jī)軟件開(kāi)發(fā)公司于6月28日,，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全計(jì)算技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)專題講座,，參加人員280余名。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇四

一,、嚴(yán)格律己,，加強(qiáng)思想管理

作為客服人員,，在思想方面，我缺乏對(duì)自身的管理和控制,。盡管在與客戶的交流中保持著較好的服務(wù)和嚴(yán)格的工作規(guī)定,，但卻欠缺耐心，不能將自身的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久的保持下去,。偶爾在工作中,，我也會(huì)忍不住在心中抱怨客戶。這不僅是對(duì)客戶的不尊重,，也同樣會(huì)在服務(wù)中給我們帶來(lái)不足和漏洞,。

此外，我更要學(xué)會(huì)調(diào)整自己,。作為客服人員,，在工作中聽(tīng)多了客戶的抱怨確實(shí)容易受到負(fù)面的影響，容易影響到工作的的狀態(tài),。但我更要針對(duì)這個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行的突破,，改進(jìn)定自我的調(diào)整能力，為客戶更長(zhǎng)久的保持梁紅啊的服務(wù),，保證工作的順利!

二,、加強(qiáng)能力，提高知識(shí)儲(chǔ)備

在20__年的工作中,，我要擴(kuò)寬自身的消息來(lái)源,，及時(shí)的收集好新的信息，拓展自我的知識(shí)儲(chǔ)備,。

在知識(shí)擴(kuò)展這方面,，我手心要重點(diǎn)了解我們公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的知識(shí)，尤其是在去年工作中遇到不少不清楚的問(wèn)題,，以及一些更加專業(yè)性的知識(shí),。當(dāng)然，對(duì)于市面上同款的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)我也同樣要學(xué)習(xí)并了解,，這不僅能更好的在工作中介紹我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，更能解決更多的客戶的問(wèn)題，得到客戶的滿意以及對(duì)公司評(píng)價(jià)的提升,。

三,、在團(tuán)隊(duì)中的提升和發(fā)展

回顧上一年，我在公司團(tuán)隊(duì)這方面并沒(méi)有做出太多的努力,，張也導(dǎo)致我在很多方面沒(méi)能跟上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，這讓我在工作中略微的有些脫節(jié)，但好在沒(méi)有造成直接的影響,。

但在今后的的工作上,，我會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)的力量,，完善好自身責(zé)任。并在工作中為團(tuán)隊(duì)積極的創(chuàng)造價(jià)值,，完成自己在工作中真正的使命!

如今,，我在工作中的成績(jī)并不值得太過(guò)高興和興奮，機(jī)關(guān)確實(shí)是不錯(cuò)的成績(jī),，但比起其他同事,，就還有太多的不足!但在未來(lái)的工作中我會(huì)更加努力，更好的完成自己的任務(wù),。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇五

一,、 人力資源部門架構(gòu)。

二,、 __年人力資源部工作總體目標(biāo)

1,、人力資源規(guī)劃

2、完善公司組織架構(gòu)

3,、人力資源招聘與配置

4,、薪酬管理

5、員工福利與激勵(lì)

6,、績(jī)效評(píng)價(jià)

7,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

9,、其他工作內(nèi)容：

(1) 費(fèi)用預(yù)算

(2) 人員需求預(yù)測(cè)

制定具體工作動(dòng)向：

經(jīng)過(guò)分析本年度的工作不足,，__年人力資源部將為13年的上市做好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)定的工作,。人力資源部__年工作將從9各方面進(jìn)行：

1,、 人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭(zhēng)取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力 ,。

計(jì)劃目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員 ，充分利用現(xiàn)有人力資源,，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中的潛離職和人員過(guò)剩，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性 ,。

2,、 完善公司組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的職能和權(quán)責(zé),。 嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程,，以達(dá)到更好的配合公司的運(yùn)營(yíng)。

3,、人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進(jìn)企業(yè),，把合適的人放在合適的崗位。組織通過(guò)學(xué)習(xí),、訓(xùn)導(dǎo)的手段,，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。

3月份,，進(jìn)行一次年度性的招聘,。目標(biāo)：招聘專業(yè)性人才，招聘過(guò)程嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長(zhǎng)期合同就業(yè)于企業(yè),。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)估,，如有異常可以做出相應(yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位,。

4,、 薪酬管理：根據(jù)__年末對(duì)快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案進(jìn)行系統(tǒng)完善的工作，嚴(yán)格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合法公平的薪資制度,。

5、 員工福利與激勵(lì)：配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,。培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、 績(jī)效評(píng)價(jià)：參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效制度，實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1,、提高工作績(jī)效水平,，提高員工的工作能力。

2,、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力,。

3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬,。

培訓(xùn)主要以：講授法,、操作示范法和案例分析法為主!

4、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)預(yù)處理工作,，既要保障員工的合法權(quán)益,，又要做到維護(hù)公司形象和基本利益。

5,、 其他工作內(nèi)容：

(1)費(fèi)用預(yù)算：在進(jìn)入__年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗略明細(xì),，以避免人力資源部門的資金使用不明確。

(2)人員需求預(yù)測(cè)：人力資源部會(huì)在12年度工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動(dòng)情況,，盡全力做到人員需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時(shí)處理解決。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇六

一,、目的要求

營(yíng)造良好班風(fēng),、學(xué)風(fēng)，使學(xué)生在德,、智,、體、美,、勞等方面得到全面發(fā)展,。使學(xué)生形成團(tuán)結(jié)、友愛(ài),、互助,、融洽的班集體，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，使學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)文明、愛(ài)環(huán)境,、愛(ài)清潔講衛(wèi)生的良好習(xí)慣,，為營(yíng)造綠色教育環(huán)境創(chuàng)造美好的校園。

二,、工作重點(diǎn)

進(jìn)一步完善班級(jí)管理制度,，勤查、勤核,。以德育人,、以法育人、以愛(ài)教人,、以心取人,、以情說(shuō)人、以理服人,，做到心心相連、事事相扣,，發(fā)揮班干力量,，攜手共創(chuàng)完善班風(fēng),。

三、班級(jí)基本情況

二(2)班現(xiàn)有學(xué)生51人,，男28人,，女23人。在整體上看,，二(2)班的成績(jī)參差不齊,，形成一個(gè)極端，尖子生少,，中下生多,，故此整體水平停留在一個(gè)原始階段，這班學(xué)生的根基本不牢固,，成績(jī)時(shí)起時(shí)落,，故此在各科的教學(xué)中是比較難著手的。在紀(jì)律方面,，二(2)班在整個(gè)二年級(jí)來(lái)講是一個(gè)較為尊師守紀(jì)的班集體,，但在“好”的背后也有許多“歪風(fēng)”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四,、主要措施

1.在班中開(kāi)展“學(xué)雷鋒,、樹(shù)新風(fēng)”的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)榜樣的力量來(lái)促先進(jìn),，鞭后進(jìn),。

2.開(kāi)展有益的課外活動(dòng)，如籃球賽,，拔河比賽等,，促進(jìn)師生間的融洽關(guān)系。

3.做到尊重學(xué)生,，敢管,、善管，要嚴(yán)而有格,，嚴(yán)而有親,，嚴(yán)而有愛(ài)。

4.及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),，要勤家訪,，與家長(zhǎng)密切聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)勁頭,。

5.組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，要求學(xué)生以日常行為規(guī)范來(lái)約束自己，開(kāi)展“在家做個(gè)好孩子，在校做個(gè)別好學(xué)生,，在社會(huì)做個(gè)好公民”的主題教育,，培養(yǎng)其良好的情操和習(xí)慣。

6.加強(qiáng)法制和安全教育,，通過(guò)墻報(bào),，主題班會(huì)組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)法律和安全知識(shí)，認(rèn)真結(jié)合課本知識(shí),，寓教育于教學(xué)之中,。

7.加強(qiáng)班干管理，培養(yǎng)有力班干,，創(chuàng)造良好班風(fēng),。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇七

半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前,，做在前,，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓(xùn),、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

為了加強(qiáng)對(duì)人,、財(cái)、物的管理,，我們完善了過(guò)去的各種管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用,、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革,，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資,。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野,，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

1 人事檔案管理,，記錄在廠員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2 辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集,、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;

3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā),，出入庫(kù)記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;

4 制定了電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便,，提高了工作效率;

5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚,，一月一結(jié),。

6 考勤、售飯情況 ,。公司實(shí)行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī),、售飯機(jī)接口接入電腦,，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況,、售飯明細(xì)便一目了然,。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來(lái)吃飯,、上班,。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7 進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作,。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng),、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔,，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作,，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度,，定期組織集中安全檢查隱患,，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況,、抓員工安全培訓(xùn);及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識(shí),。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改,，取得很好的效果，并通過(guò)了安全評(píng)估小組的檢查,。

1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整,，使之更加規(guī)范化,、合理化。

2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高,，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺(jué)行動(dòng)。

3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作,，明確任務(wù),，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

4做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作,。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制,。每個(gè)部門限制使用量，對(duì)沒(méi)必要使用的辦公用品,，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,。

5進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”,，消除各種安全隱患。

6做好辦公室節(jié)能降耗工作,，此時(shí)正是空調(diào),、電扇使用高峰期，合理利用,。下班后隨手關(guān)閉所有電器,，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

7加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,，使廣大員工人人了解安全知識(shí)，個(gè)個(gè)熟練掌握消防器材,，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

以上是近半年來(lái)辦公室的工作情況以及后半年的工作計(jì)劃，辦公室工作雖取得了一些成績(jī),，但是仍存在一些不足,，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大,，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇八

一,、指導(dǎo)思想和總體要求

做到教育技術(shù)的五個(gè)“化”,、五個(gè)“推進(jìn)”，同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，實(shí)現(xiàn)方法和機(jī)制的創(chuàng)新,，促進(jìn)教育技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展，全面發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，使其成為建設(shè)和諧_教育的照耀支撐,，確保我市率先基本實(shí)現(xiàn)教育的現(xiàn)代化。

二,、信息化建設(shè)

1.更新和添置辦公電腦及其他設(shè)備,。

本學(xué)期，將繼續(xù)更新和添置教師辦公電腦,、打印機(jī),、掃描儀等，繼續(xù)實(shí)行無(wú)紙化備課,，要求教師熟練的備課,，在課程整和的基礎(chǔ)上能有所創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè),。

要加強(qiáng)校園網(wǎng)平臺(tái)管理,，維護(hù)更新好學(xué)校主頁(yè)，積極建立學(xué)校信息資源庫(kù),，并按要求及時(shí)充實(shí),、更新內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的質(zhì)量建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全管理,。為教師教育教學(xué)提供服務(wù)，為家長(zhǎng)了解配合學(xué)校工作做好基礎(chǔ),。同時(shí)要求老師管理豐富自己的blog,。

三、常規(guī)裝備,、管理

1.堅(jiān)持教育裝備全面化,。

教育裝備要對(duì)照新課程標(biāo)準(zhǔn)，配好基礎(chǔ)器材,、輔助器材和活動(dòng)器材,。全園配備空調(diào)，電視機(jī)視頻轉(zhuǎn)換儀,、錄音機(jī),，進(jìn)一步改善幼兒的生活和學(xué)習(xí)條件。繼續(xù)加強(qiáng)圖書資料建設(shè),，根據(jù)幼兒,、教師的實(shí)際需要購(gòu)置教師用書和幼兒用書及學(xué)具。

2.充分發(fā)揮電教媒體的作用,。

要真正發(fā)揮電教媒體的效能,，鼓勵(lì)教師把電教媒體運(yùn)用到教育教學(xué)活動(dòng)中。健全教育裝備設(shè)施管理,，把教育裝備設(shè)施管理工作列入常規(guī)管理的范疇,，對(duì)設(shè)備做到用好,、維修好，每月對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查,，同時(shí)做好臺(tái)帳記錄,。班內(nèi)、園內(nèi)的視頻轉(zhuǎn)換儀,、錄音機(jī),、電腦等落實(shí)到專人管理，做到規(guī)范操作,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,，限度地用足用好現(xiàn)有的設(shè)備。閉路電視每周定時(shí)播放碟片,、磁帶等資料也做到專人管理,，領(lǐng)用借還都有登記。

四,、主要工作

1.組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教技室的工作精神,，大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過(guò)程中的普遍應(yīng)用，抓住機(jī)遇,，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，豐富教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法,，增強(qiáng)教學(xué)效果,，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2.認(rèn)真對(duì)照市教技室下發(fā)的有關(guān)條例,，進(jìn)一步明確操作步驟,，規(guī)范操作過(guò)程。繼續(xù)抓好學(xué)校常規(guī)電教設(shè)備,、多媒體教室,、

3.加強(qiáng)現(xiàn)代教育信息理論、思想的學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)教師運(yùn)用信息技術(shù),、教育技術(shù)進(jìn)行教改實(shí)踐。要以人為本,，認(rèn)真組織信息技術(shù)培訓(xùn)工作,，要抓好面向廣大教師的全員信息技術(shù)培訓(xùn)，逐步建立一支能夠利用各種信息技術(shù)手段進(jìn)行學(xué)習(xí)和教學(xué)的骨干教師隊(duì)伍,。

4.更新學(xué)校網(wǎng)站的內(nèi)容,，積極建立學(xué)校信息資源庫(kù)，并按要求及時(shí)充實(shí),、更新內(nèi)容,，加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的質(zhì)量建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全管理,，參加市網(wǎng)站評(píng)比。

5.鼓勵(lì)教師撰寫電教論文及多媒體課件,，并積極運(yùn)用到教學(xué)實(shí)際中去,。每人完成較有質(zhì)量的兩個(gè)多媒體課件，積極參加學(xué)校和_市舉辦的信息技術(shù)教學(xué)課件評(píng)比活動(dòng),。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇九

一,、圍繞大隊(duì)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署,，扎實(shí)開(kāi)展本職工作,，嚴(yán)格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用,，大家共同努力實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo),，爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù)，達(dá)到三個(gè)提高,。實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo),，即： 加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作，達(dá)到記錄報(bào)表準(zhǔn)確率100%,，重大事項(xiàng)傳達(dá)及時(shí),、準(zhǔn)確率達(dá)100%。外輸原油含水合格率在98%以上,。加強(qiáng)大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%,，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費(fèi)用不超標(biāo),，大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值,。

爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù)，即： 奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào),。爭(zhēng)取年底獲得油田公司先進(jìn)調(diào)度室稱號(hào),。 達(dá)到三個(gè)提高，即：進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的了解程度,，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處,。 進(jìn)一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力,。進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào),、監(jiān)督水平，幫助基層把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處,。

二,、重點(diǎn)工作 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：首先，做好資產(chǎn)清查工作,，摸清家底,。清查盤點(diǎn)是國(guó)有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開(kāi)展1次盤點(diǎn)工作,，保證自查面達(dá)100%,，通過(guò)清查盤點(diǎn)最終達(dá)到大隊(duì)固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符,，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫(kù)一致,。及時(shí)完善數(shù)據(jù)庫(kù)中的各項(xiàng)原始資料，保證資料準(zhǔn)確齊全,，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理,。同時(shí)，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備工作,。在大隊(duì)全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系,，升級(jí)中油資產(chǎn)(設(shè)備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本。

第二,、強(qiáng)化設(shè)備日常維修,、維護(hù)。知其然,，知其所以然才能更好地開(kāi)展工作,。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng),。為了提高員工對(duì)設(shè)備內(nèi)部的了解程度,，今年計(jì)劃利用7月份輸油泵三保修理的機(jī)會(huì)，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊(duì)管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場(chǎng),、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式,，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu),、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的了解,，自覺(jué)遵守維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障,，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處,。

第三、加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)動(dòng)車輛管理工作,。

一是“公平派車,，嚴(yán)格考核”。先計(jì)算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車,，月底按照大隊(duì)機(jī)動(dòng)車輛及司機(jī)獎(jiǎng)金考核辦法,，核對(duì)路單根考核，保證公平合理,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行修理費(fèi)用單臺(tái)核算,，每季度清查修理費(fèi)使用狀況和車輛運(yùn)行狀況，不必要的維修項(xiàng)目堅(jiān)決不修,，不合理的修理費(fèi)用堅(jiān)決不付,，保證修理費(fèi)使用合理。第四,、積極發(fā)揮調(diào)度作用,。

抓好以下兩項(xiàng)工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù),、組織指揮,、監(jiān)督控制職能：

一是加強(qiáng)調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性,、完整性直接影響著調(diào)度的有效性,。從加強(qiáng)調(diào)度值班記錄、交接班記錄,、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手,，每月開(kāi)展一次工作講評(píng)，重點(diǎn)考核調(diào)度記錄情況,，提高記錄標(biāo)準(zhǔn),，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,，字跡工整,，記錄完整連續(xù)。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高調(diào)度管理水平,。由于調(diào)度工作范圍較廣,，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè),，因此要求調(diào)度員有過(guò)硬的分析判斷能力和表達(dá)能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴性強(qiáng)的不足,，“嚴(yán)、細(xì),、準(zhǔn),、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年4月開(kāi)始,，我們?cè)谡{(diào)度室設(shè)立練兵臺(tái),，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理,、執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的程序,、常用關(guān)建電話號(hào)碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)每天到崗位隨機(jī)抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,，通過(guò)反復(fù)強(qiáng)化,，爭(zhēng)取8月1使4名調(diào)度員對(duì)50 道練兵題對(duì)答如流，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高,。

第五,，加強(qiáng)生產(chǎn)組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)作用。

一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的問(wèn)題,，做到事事有著落,，件件有交待，條條有回音,，急事不過(guò)夜,，工作不拖拉，起到積極的帶動(dòng)作用,。

二是增強(qiáng)工作主動(dòng)性,。注意了解和掌握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮,、早準(zhǔn)備,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)收集信息、自覺(jué)實(shí)施工作方案,，記錄工作結(jié)果,。三是嚴(yán)于律己、誠(chéng)心助人,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，促進(jìn)生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求,，3月份起,，組織生產(chǎn)組全體人員每月開(kāi)展兩次檢查，每月15日前,，各路可以單獨(dú)對(duì)崗位進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，限期督促整改,，檢查結(jié)果不列入考核,。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核,。

三,、一點(diǎn)建議檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí),，消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn),。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)小隊(duì)宣布考核結(jié)果后,，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機(jī)關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面,。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據(jù),。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數(shù)多了,，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對(duì)此,，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度,，針對(duì)基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪情況,，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)議,。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理,，大隊(duì)對(duì)生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報(bào)考核;如果是小隊(duì)管理人員落實(shí)不到位,，大隊(duì)對(duì)有直接責(zé)任的小隊(duì)管理人員進(jìn)行考核。復(fù)核評(píng)議能有效維護(hù)考核的公平性,，減少崗位員工上訪情況,，維護(hù)小隊(duì)管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。以上工作規(guī)劃,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇十

一,、深刻績(jī)效考察成果

通過(guò)_年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,，本部門在_年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出,，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在_年的工作中,，自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇十一

一,、 安裝公司上半年工作小結(jié)

上半年安裝公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的緊密配合下，安裝公司全體員工圍繞與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,，各司其職,，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，具體如下：

1,、工程情況：安裝公司在延續(xù)去年未完工程的基礎(chǔ)，合并上半年接到集團(tuán)公司下傳的各類工程445份(用戶工程285份,、一表一戶26份,、公司工程 134份)，共計(jì)安裝φ1000管道324米,，φ800管道1608米,，φ500管道254米，φ400的管道1086米,，φ300管道2904 米,，φ200管道10260米，φ150管道11511米,，φ100管道15612米,，φ63及以下管道45772米(φ50鍍鋅管8378 米)，φ200水表3只,，φ100水表2只,，φ50水表45只，φ40水表11只,，φ25水表14只,，φ20水表3334只，φ15水表437只,，消防76套,。工程完工結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部415份(用戶工程270份,、公司工程145份)。截止6月25日,，安裝公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6035933.79元,，工程情況具體如下：

1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程：

①界牌集鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程已經(jīng)全部結(jié)束，并且與客服中心對(duì)接,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安裝了部分區(qū)域的考核表。其中在改造立新片區(qū)之前安裝的考核表顯示,，改造之前該片區(qū)的用水量約1800m3/天,，滅除老管道后約430 m3/天，但由于新裝水表未能抄表,，目前改造區(qū)域的漏損率未能體現(xiàn),，爭(zhēng)取在9月初與界牌供水站配合將已裝考核表的改造區(qū)域拿出漏損率分析表。

②新橋集鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程：安裝公司已完成客服中心所轉(zhuǎn)的新橋鎮(zhèn)片區(qū)的內(nèi)網(wǎng)改造工程,，并在施工中逐步完成老管道的滅除,，新橋用水的夜間瞬時(shí)流量在滅管之前大概在430 m3/h，滅管之后在320m3/h左右(其中在5月中旬新橋供水站維修2處漏點(diǎn)),。

③訪仙鎮(zhèn)裴家村改造：目前該區(qū)域的改造工程已經(jīng)全部完成,，該區(qū)域的考核表在滅管之前顯示用水量160 m3/天，滅管后顯示用水量40 m3/天,，另外該區(qū)域新增用戶22戶(以前這些用戶都有自來(lái)水正常使用),。

④開(kāi)發(fā)區(qū)陳家村改造：目前該區(qū)域的管道已安裝、試壓,、沖洗到位,，目前正在進(jìn)行進(jìn)戶碰接，準(zhǔn)備在下月完成該工程,。

⑤陵口鎮(zhèn)：該區(qū)域工程分成三塊,，大運(yùn)河以南一塊、鐵路以北以肖梁河為界分成東,、西兩塊,，安裝公司在5月初對(duì)肖梁河以西區(qū)域進(jìn)行施工，目前已完成肖梁河以西工程量的50%左右,，計(jì)劃8月底結(jié)束后進(jìn)行肖梁河以東區(qū)域的施工,，有條件的話10月進(jìn)行大運(yùn)河以南片區(qū)的改造。

⑥后巷鎮(zhèn)：目前后巷鎮(zhèn)的工程分成二塊,，一塊是集鎮(zhèn)區(qū)域,，4月份拿到設(shè)計(jì)方案后,，5月份重點(diǎn)進(jìn)行了矛盾協(xié)調(diào)等前期準(zhǔn)備,，安裝公司于6月5日進(jìn)場(chǎng)施工,，目前已完成中心大街400管道1056米、前巷村委會(huì)西300管道1224米,、q3區(qū)域道路已全部切割到位,，已完成全部工作量的30%，另一塊高橋鎮(zhèn)區(qū)等設(shè)計(jì)方案出來(lái)后,，準(zhǔn)備7月底進(jìn)場(chǎng)施工。

2)道路技改工程：上半年安裝公司進(jìn)場(chǎng)施工的道路改造工程有：導(dǎo)墅泊琴路(已完成),、華士路(已完成)、運(yùn)河呂蒙北路(已完成),、九曲路(已在協(xié)調(diào)矛盾,，暫停)、七緯路(齊梁路至122省道正在施工),、南三環(huán)(正在施工)、伊甸園路(正在施工),。

3)開(kāi)發(fā)公司工程：上半年安裝公司完成的開(kāi)發(fā)公司工程有：嘉源首府二期,、碧桂園b地塊、美亞華悅新城,、金鳳凰小區(qū)、天?；▓@,，正在施工的有：吾悅廣場(chǎng)、恒大城,、嘉慧新城,、紫竹園小區(qū)、丹句路經(jīng)適房,、邁村中心村二期,、信達(dá)房地產(chǎn)、華都錦城三期,、天波城,、鳳美園小區(qū)、后巷南雄地產(chǎn),。由于資金問(wèn)題暫停的有：河陽(yáng)新城,、諾德電子,、南門花園、御瓏灣二期,、后巷御景江南,、東方盛世。

4)污水管網(wǎng)工程：

①導(dǎo)墅六號(hào)路：目前該工程已基本完成,，并且完成了所有損壞設(shè)施的恢復(fù),，所有施工資料已轉(zhuǎn)交丹陽(yáng)市建設(shè)監(jiān)理中心，剩余9號(hào)井和污水泵站的管網(wǎng)接入爭(zhēng)取下月完成,。

②弘成固廢：目前該工程已基本完成,，主要是紅壘水泥廠大門口約20米左右的管線由于矛盾無(wú)法施工。

③蔣墅污水：目前該工程已全部完成,，進(jìn)行工程決算審核階段。

5)gis工作：今年4月份原有客服中心的gis數(shù)據(jù)采集工作移交到安裝公司,，部門對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,，立刻成立工作小組，對(duì)部門的相關(guān)員工進(jìn)行 gis操作培訓(xùn),，采用施工現(xiàn)場(chǎng)邊培訓(xùn)邊操作的模式,，讓他們盡快上手，到本月底工采集gis數(shù)據(jù)38個(gè)工程,，采集點(diǎn)數(shù)1110個(gè),，采集長(zhǎng)度14380米。

6)其他工作：

①完成物供部所需的鋼制配件制作(角鋼支架1900付,、水表蓋240塊,、各種口徑悶板250塊)。

②完成碧桂園,、緹香花園,、美亞等10 個(gè)二次供水泵房的鋼制管的安裝和碰接。

③完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站提交的各種口徑過(guò)橋管改造24處,。

④配合集團(tuán)其他部門所需的小型鋼件的制作和安裝,。

⑤配合其他部門的各種運(yùn)輸、吊裝任務(wù),。

2,、部門管理：

1)“三嚴(yán)三實(shí)”和“三作為”工作：按照集團(tuán)黨委的要求及時(shí)召開(kāi)了部門會(huì)議和支部黨員會(huì)議，開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”和“三作”專題教育,，即“嚴(yán)以修身,、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,，謀事要實(shí),、創(chuàng)業(yè)要實(shí),、做人要實(shí)”。緊緊圍繞水務(wù)集團(tuán)“安全優(yōu)質(zhì)供水”的服務(wù)宗旨,，并結(jié)合安裝公司的實(shí)際情況,，一方面要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、降低施工成本,、確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故;另一方面,，做人要實(shí),，就是要對(duì)集團(tuán)、對(duì)用戶公道正派,，做老實(shí)人,、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事,，實(shí)實(shí)在在深入到工作中去,，扎扎實(shí)實(shí)為用戶辦實(shí)事、辦好事,，真正做到“你用水,，我用心”。

2)績(jī)效考核：今年是集團(tuán)推行績(jī)效考核的第一年,，安裝公司首先組織全體員工進(jìn)行全面學(xué)習(xí)該項(xiàng)制度,，對(duì)員工的疑點(diǎn)進(jìn)行一一解答，消除他們的思想包袱,，讓該項(xiàng)工作在安裝公司得到落實(shí),。其次，根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核的要求,，有針對(duì)性對(duì)部門的某些工作進(jìn)行調(diào)整,，特別是工程施工流程進(jìn)行一次梳理和完善，對(duì)員工的工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確,。第三,，在平時(shí)的工作中，按照該制度進(jìn)行對(duì)照,，公平,、公正、公開(kāi)地進(jìn)行考核,，對(duì)事不對(duì)人,，在上半年的工作中讓該項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3)安裝公司資質(zhì)：繼去年11月份拿到市政三級(jí)資質(zhì)以來(lái)，安裝公司不斷完善各項(xiàng)安全制度,，通過(guò)崗位培訓(xùn),、資料審核、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)等多輪程序后,，于今年6月9日順利通過(guò)江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的各項(xiàng)審核,，成功取得《建筑施工安全企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，獲得建筑施工市場(chǎng)的安全準(zhǔn)入資格,，給安裝公司帶來(lái)了更大的市場(chǎng)空間和更多的機(jī)遇,，為安裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁入新的臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。

4)安全工作：作為一個(gè)施工單位,，安全工作長(zhǎng)抓不懈,，利用安全生產(chǎn)許可證的申領(lǐng)，部門對(duì)安全工作又有了一次全新的認(rèn)識(shí),，使制度的制定,、規(guī)范、落實(shí)都有了相應(yīng)的提高,，并在平時(shí)的工作中按照規(guī)范去做,，盡量減少安全事故的發(fā)生。

5)培訓(xùn)工作：上半年安裝公司組織全體員工進(jìn)行的培訓(xùn)有：cad,、gis數(shù)據(jù)采集、施工技能,、公司制度,，并對(duì)每次培訓(xùn)都有相應(yīng)的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差,，使全體員工都養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，珍惜學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

二,、存在問(wèn)題(需協(xié)調(diào)的矛盾)

1)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造和道路技改,，一般都由所在的鎮(zhèn)政府進(jìn)行恢復(fù)，但他們的工作都相對(duì)滯后,，我們多次與他們進(jìn)行協(xié)調(diào),，效果較差，而往往這都會(huì)造成事故的發(fā)生,，而只要一出事,，就會(huì)推到安裝公司施工單位身上，對(duì)安裝公司的工作造成很大的麻煩,。

2)根據(jù)省住建廳的要求,，20xx年下半年對(duì)所有取得資質(zhì)的企業(yè)，進(jìn)行資質(zhì)就位換證工作，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求,，一個(gè)人同時(shí)具有注冊(cè)證書,、技術(shù)職稱、崗位證書,、技術(shù)工人培訓(xùn)合格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書中兩個(gè)及以上的,，只能作為一人考核，目前安裝公司人員還有缺口,，請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行配合,。

三、下半年工作計(jì)劃

1,、有序推進(jìn)內(nèi)網(wǎng)改造工程,，爭(zhēng)取能按照集團(tuán)公司下達(dá)的時(shí)間完成該項(xiàng)工程。

2,、目前安裝公司的預(yù)領(lǐng)材料占用資金為28569735.96元,，超過(guò)集團(tuán)公司規(guī)定的2019萬(wàn)元以下，部門將有的放矢地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行處理,，確保在本年度底達(dá)到公司的要求,。

3、下半年部門將實(shí)行工程竣工圖的cad繪制,，部門準(zhǔn)備在7月初對(duì)所有員工進(jìn)行一次考試,，并且將成績(jī)納入績(jī)效考核中。

4,、按計(jì)劃,，分時(shí)段對(duì)在建工程進(jìn)行施工考核。

5,、根據(jù)市場(chǎng)的需求,，安裝公司對(duì)現(xiàn)行的施工費(fèi)用價(jià)格進(jìn)行一次科學(xué)合理的調(diào)整，調(diào)整的基準(zhǔn)完全以定額為準(zhǔn),。

6,、每年的下半年都是安裝公司工程量大的時(shí)段，安裝公司積極準(zhǔn)備,，對(duì)所有外包施工隊(duì)進(jìn)行一次評(píng)定,，去蕪存菁，確保下半年的工程順利推進(jìn),。

7,、上半年共接各類轉(zhuǎn)辦單107份，處理率100%,，針對(duì)轉(zhuǎn)辦中存在的問(wèn)題,，部門進(jìn)行分析處理,，爭(zhēng)取在下半年減少問(wèn)題的發(fā)生。

8,、完成集體公司交辦的臨時(shí)任務(wù),。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇十二

半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前,，做在前,，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓(xùn),、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。

辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績(jī),，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一,、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動(dòng)人員積極性,。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的管理,，我們完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,。

最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革,，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資,。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野,，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

三,、做好辦公室日常管理工作,。

1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。

2 辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;

3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,，按需所發(fā)，出入庫(kù)記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家的需要;

4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計(jì),，賬目清楚，一月一結(jié),。

6 考勤,、售飯情況 。公司實(shí)行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦,，上傳數(shù)據(jù),，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然,。大大減少了工作時(shí)間,，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī),、考勤機(jī)來(lái)吃飯,、上班,。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7 進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作,。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng),、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔,，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

四,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，定期檢查，做好安全工作計(jì)劃,。

上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好,。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作,，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度,，定期組織集中安全檢查隱患,，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況,、抓員工安全培訓(xùn);及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識(shí),。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改,，取得很好的效果，并通過(guò)了安全評(píng)估小組的檢查,。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇十三

一 ,、指導(dǎo)思想

根據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的具體情況，我們的`宗旨是：為了一切學(xué)生,，一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切，為了學(xué)校的一切,，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意,，生活的順心，讓每一個(gè)員工工作的順心,，讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園,。

二、工作原則

愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守,，做到：一心為學(xué)校著想,，一心為家長(zhǎng)著想，一心為學(xué)生著想,，一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想,。堅(jiān)持原則，秉公辦事,，以身作則,，率先垂范，努力做到四個(gè)有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展,，一切出發(fā)點(diǎn)要有利于學(xué)校的管理,，教師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作,。堅(jiān)持“一切標(biāo)準(zhǔn)從高,，一切要求從嚴(yán)，一切操作從細(xì),，一切為提高教學(xué)質(zhì)量”,。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，細(xì)操作,，突出工作重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點(diǎn)：

1)堅(jiān)持原則,，秉公辦事，以身作則,，率先垂范,。

2)堅(jiān)持要忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責(zé),，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍的出色的完成每一項(xiàng)工作。

3)要敢抓敢管,，善抓善管,，要勇于找問(wèn)題，要善于觀察并及時(shí)解決問(wèn)題,。管理人員要有危機(jī)意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要時(shí)刻牢記：“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。工作既要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，又要如履薄冰，周密細(xì)致,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

4)要時(shí)刻警示自己與同志，“今日工作不努力,，明日努力找工作”,，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力,，共同努力,，密切配合，集思廣益,，博采眾長(zhǎng),，為振興仁民教育，發(fā)展仁民教育,，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻(xiàn),。

三、部門設(shè)置與管理任務(wù)

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補(bǔ)部,、高中部,、高補(bǔ)部、藝術(shù)部,，校區(qū)部門較多,，管理模式各有不同。針對(duì)這種形式,，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理,，采用部門自治，權(quán)力下放,，各自負(fù)責(zé)責(zé)任制,。從學(xué)校的整體上，本校區(qū)計(jì)劃設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處,，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查,，加大管理力度。在班級(jí)設(shè)置上,，中補(bǔ)計(jì)劃開(kāi)設(shè)10個(gè)班級(jí),，高一開(kāi)設(shè)6個(gè)班級(jí)，高二開(kāi)設(shè)2個(gè)班級(jí),，高補(bǔ)開(kāi)設(shè)6個(gè)班級(jí),，藝術(shù)開(kāi)設(shè)14個(gè)班級(jí),，各班級(jí)的班主任必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí),，使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作,。

四、抓好常規(guī)管理,，促進(jìn)教學(xué)工作,，提高教學(xué)質(zhì)量

1、創(chuàng)建和諧,、有力的管理教師隊(duì)伍

1)建立和諧,、有力的管理教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展既必要而且重要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，克難奮進(jìn),，精誠(chéng)合作,。培養(yǎng)教師的集體意識(shí)與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作,，加強(qiáng)老師與老師,、學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生,、家長(zhǎng)與老師之間的溝通與交流,。

2)創(chuàng)建和諧有力的班級(jí)管理，形成以班主任為核心,，科任老師共同參與的班級(jí)管理模式,，班主任主動(dòng)協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系，讓每一位老師都有管理的責(zé)任,。在班級(jí)管理中,，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用，配合教師搞好管理,，杜絕教師只教不管,，與任課教師及時(shí)處理班內(nèi)問(wèn)題，杜絕班主任與任課教師兩張皮,。

3)營(yíng)造和諧的師生關(guān)系,， 形成教師勤教，學(xué)生勤學(xué);學(xué)生敢問(wèn),、善問(wèn),，教師善誘、善導(dǎo)的真情流動(dòng)的師生關(guān)系,。

2 強(qiáng)化教學(xué)管理,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高

1)抓好教學(xué)日常管理，向備課要質(zhì)量,，向課堂要效果,、向訓(xùn)練要成績(jī)。針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn),，要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開(kāi)始規(guī)范學(xué)生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，對(duì)學(xué)生有問(wèn)必答,，有錯(cuò)必糾。

2)強(qiáng)化班主任職責(zé),，班主任工作要做細(xì),，要有溫度，有愛(ài)心,，要幫助學(xué)生放下包袱,，樹(shù)立信心，確定目標(biāo),，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,，對(duì)他們有難必幫，有求必應(yīng),，讓失利學(xué)生感受到溫暖,，班主任工作要做實(shí)，要有力度,。開(kāi)學(xué)后,，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境，并通過(guò)觀察,、談話等方式了解學(xué)生的性格,，根據(jù)每次月考成績(jī)，進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析,，及時(shí)反饋到科任教師,，及時(shí)解決問(wèn)題，高補(bǔ)班級(jí)迅速確定臨界生,，讓教師力促臨界生,，確保尖子生。針對(duì)學(xué)生的短腿科目,，與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系抓好一對(duì)一的補(bǔ)救工作,。另外，老師應(yīng)該對(duì)學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)認(rèn)真觀察，及時(shí)處理問(wèn)題,，特別是思想問(wèn)題,。

3)強(qiáng)化任課教師的備課職責(zé)，各學(xué)科要有詳細(xì)教學(xué)計(jì)劃與復(fù)習(xí)方法策略,。把握教學(xué)目標(biāo),，分階段制定教學(xué)要求，及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方法,，合理調(diào)整進(jìn)度和難度,，定期檢查落實(shí)情況。各學(xué)科要注意限時(shí)訓(xùn)練,、階段訓(xùn)練,、隨堂測(cè)驗(yàn)，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)也重視能力的提高,。

4)堅(jiān)持教師教學(xué)情況記載,、反饋制度。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)學(xué)生的意見(jiàn)及時(shí)反饋予任課教師,，督促老師及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方法,，與學(xué)生進(jìn)行交流，解決問(wèn)題,。對(duì)存在問(wèn)題較大的老師,，學(xué)校應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免給學(xué)校造成不良的影響,。

五,、加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)

1、建立健全有力的學(xué)習(xí)機(jī)制,，加強(qiáng)校際之間,、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動(dòng)。在長(zhǎng)期的交流與學(xué)習(xí)之中取長(zhǎng)補(bǔ)短,，及時(shí)調(diào)整與改正自己,，使自己在各方面達(dá)到更加完善。

2,、制定各項(xiàng)管理制度,，做到有規(guī)可行

1)制定切實(shí)可行的管理制度，讓目標(biāo)任務(wù)有章可循,。班級(jí)管理以班主任為主,，對(duì)班級(jí)內(nèi)的所有事務(wù)及時(shí)處理，如有難度,，及時(shí)與學(xué)校各處室聯(lián)系,，不能擱置一邊,。確定周一全校例會(huì)制度，周五班主任例會(huì)制度,，從學(xué)生與老師的思想工作上加強(qiáng)統(tǒng)一,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一管理,。學(xué)校的各項(xiàng)例會(huì)必須有準(zhǔn)備，有內(nèi)容,，有思想,，有作用，不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備之會(huì),。班會(huì)必須有實(shí)效,，有教案，班級(jí)問(wèn)題處理必須有結(jié)果,。

2)抓好教師的教學(xué)工作,，在教師提供教學(xué)計(jì)劃的同時(shí),，必須抓好教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)工作,。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取任課教師的課堂教學(xué)，明確老師的進(jìn)度,，進(jìn)行教學(xué)進(jìn)度的對(duì)比,。對(duì)課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情時(shí)，及時(shí)給予指正,，確保上課質(zhì)量,。

3)重視教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的分析,。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后,，班主任應(yīng)該及時(shí)對(duì)班級(jí)學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行整體上的分析，尋找出上下幅度較大學(xué)生的問(wèn)題所在,，及時(shí)調(diào)整學(xué)生的心態(tài),。另外，從班級(jí)整體出發(fā),，尋找治理班級(jí)的好方法,。針對(duì)每次考試的成績(jī)，進(jìn)行班級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。特別對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流,，確保學(xué)生成績(jī)的提高,。

4)抓好一對(duì)一的輔導(dǎo)與晚補(bǔ)工作。對(duì)各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時(shí)與其家長(zhǎng)聯(lián)系,，征得家長(zhǎng)同意,，積極參加文化課的補(bǔ)習(xí)工作。各班主任必須對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，幫助學(xué)生及時(shí)解決學(xué)習(xí)上的任何問(wèn)題,。對(duì)成績(jī)提高較慢的學(xué)生，老師應(yīng)做到有耐心,，有愛(ài)心,，有信心，讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)充滿信心,。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇十四

一,、學(xué)高為范，育人先律己

首先要提高自己的政治思想素質(zhì),。教師的政治取向,、道德素質(zhì)、教育觀,、世界觀和人生觀對(duì)學(xué)生的直接影響,。“學(xué)高為師,，身正為范”,，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立各種正確的觀念。吸取他人先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，了解現(xiàn)代教育教學(xué)的新理念,。學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況組織教學(xué),。盡量做到面向全體學(xué)生，因材施教,，讓每個(gè)學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人,。

二、促進(jìn)個(gè)人專業(yè)發(fā)展,，確立教學(xué)新理念

經(jīng)過(guò)這學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐,，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)積極主動(dòng)參加學(xué)校組織的教學(xué)研究活動(dòng),。而且自學(xué)并總結(jié)了專業(yè)化筆記;在全校組織的鋼筆字書法大賽中,，獲得了較好的名次。在專業(yè)教學(xué)課題探究中,，題目是《_提高學(xué)生的計(jì)算能力》,。在課堂實(shí)施中,，我時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)設(shè)民主,、平等,、和諧，充滿濃濃興趣的課堂環(huán)境,。允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,，使學(xué)生在不斷的錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。并大大提高了學(xué)生的計(jì)算能力,。多給學(xué)生一些表現(xiàn)的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。后的教學(xué)工作中還需不斷地改變策略,，以便達(dá)到更好的教學(xué)效果,。

三、學(xué)習(xí)和發(fā)展的內(nèi)容和途徑是全方位的

今天是一個(gè)開(kāi)放的信息社會(huì),，信息的渠道非常廣泛,，還包括社會(huì)考察、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),、課題研究,。觀摩外校的學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)討論,、實(shí)踐行動(dòng)研究等,。此外,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也不僅僅局限于教材和教學(xué)法,，而應(yīng)該是更廣泛的知識(shí)領(lǐng)域。要讓自己真正做到“給學(xué)生一碗水,，自己要有一桶水的能力”

本學(xué)期,，我擔(dān)任小學(xué)_年級(jí)的_教學(xué)工作。一學(xué)期來(lái),，我自始至終以認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，勤懇,、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作,。我以一個(gè)母親的身份去愛(ài)我的學(xué)生。孩子的心是純潔的,，她們能體會(huì)到你給予他們真誠(chéng),、嚴(yán)格的愛(ài)。

厚愛(ài)差生,，我真正做到以情動(dòng)人：首先做到“真誠(chéng)”二字,，即我在學(xué)生面前不敢有絲毫虛偽與欺哄,，做到言出必行;其次做到“接受”，即能感受差生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的各種心理表現(xiàn)和看法,，如對(duì)學(xué)習(xí)的畏懼,、猶豫、滿足,、冷漠,，錯(cuò)誤的想法和指責(zé)等，信任中差生,，鼓勵(lì)他們自由討論,。最后做到“理解”二字，即通過(guò)學(xué)生的眼睛看事物,。由于我能善意理解他們,，高興地接受他們，因此促進(jìn)了中差生不同程度的進(jìn)步和發(fā)展,。

其次,，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，注重研究教學(xué)理論,，認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué),，積極參加科組活動(dòng)和備課組活動(dòng)，上好公開(kāi)課,，并能經(jīng)常聽(tīng)各老師的課,，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平,。每節(jié)課都以的精神狀態(tài)站在教壇，以和藹,、輕松,、認(rèn)真的形象去面對(duì)學(xué)生。按照小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)大綱進(jìn)行施教,，讓學(xué)生掌握好學(xué)科知識(shí),。還注意以德為本，結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象層層善誘,，多方面,、多角度去培養(yǎng)現(xiàn)實(shí)良好的品德和高尚的人格。

教育是愛(ài)心事業(yè),，為培養(yǎng)高素質(zhì)的下一代,，本人時(shí)刻從現(xiàn)實(shí)身心健康，根據(jù)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)去點(diǎn)拔引導(dǎo),，對(duì)于個(gè)別差生,，利用課間多次傾談,，鼓勵(lì)其確立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極面對(duì)人生,，而對(duì)優(yōu)生,，教育其戒驕戒躁努力向上，再接再厲,，再創(chuàng)佳績(jī),。通過(guò)現(xiàn)實(shí)生活中的典范，讓學(xué)生樹(shù)立自覺(jué)地從德,、智,、體、美,、勞全方面去發(fā)展自己的觀念,，樹(shù)立崇高遠(yuǎn)大的理想。

個(gè)人下半年工作計(jì)劃與安排篇十五

我們一定要激發(fā)新熱情,，探索新方式,，增強(qiáng)商會(huì)凝聚力，擴(kuò)大商會(huì)影響力;協(xié)助政府搞好行業(yè)管理,，幫助企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理,，讓商會(huì)工作再上新臺(tái)階。特制定商會(huì)工作計(jì)劃,。

一,、定期召開(kāi)不同類型的會(huì)議

1、每個(gè)月召開(kāi)一次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議(會(huì)長(zhǎng),、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),、秘書長(zhǎng)參加);

2、一個(gè)季度召開(kāi)一次會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)(會(huì)長(zhǎng),、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng),、秘書長(zhǎng)參加);

3,、半年(6月、11月)召開(kāi)一次常務(wù)理事會(huì);

4,、半年(2月,、8月)召開(kāi)一次名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、顧問(wèn)會(huì)議;

5,、一年(12月)召開(kāi)一次全體會(huì)員會(huì)議(年會(huì)),。

二、搞好辦公室的搬遷工作

因現(xiàn)有辦公室要拆遷,，將在2-3月完成辦公室的搬遷工作,。根據(jù)實(shí)際需要,，適當(dāng)添置必要的辦公設(shè)施(空調(diào)、辦公桌,、宣傳欄等),。

三、健全組織機(jī)構(gòu),，繼續(xù)發(fā)展會(huì)員

目前還沒(méi)有成立餐飲商(協(xié))會(huì)的縣市,，在上半年要成立餐飲商(協(xié))會(huì)。

今年要借助市商務(wù)局和市食品藥品監(jiān)督局的力量,，吸納20個(gè)在郴有實(shí)力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個(gè)人加入商會(huì),。

四、配合有關(guān)部門做好工作

1,、配合市商務(wù)局做好“十佳餐飲企業(yè)”評(píng)選工作,。根據(jù)市商務(wù)局關(guān)于在五個(gè)行業(yè)開(kāi)展“十佳”商貿(mào)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)方案要求，凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評(píng)選活動(dòng),，借“十佳”商貿(mào)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)的東風(fēng),，全面推動(dòng)我市餐飲企業(yè)的各項(xiàng)工作。

2,、配合市食品藥品監(jiān)督局,、市商務(wù)局做好放心油示范店工作(推薦華鼎糧油公司)。

3,、配合市統(tǒng)計(jì)局,、市商務(wù)局做好餐飲行業(yè)普查工作。

五,、真心為會(huì)員服務(wù)

商會(huì)會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)要聯(lián)系一家需要幫助的企業(yè),，并經(jīng)常到餐飲企業(yè)調(diào)查研究，了解會(huì)員單位需求,、反映會(huì)員單位要求,、解決會(huì)員單位困難。

商會(huì)辦公室將經(jīng)常搜集,、整理會(huì)員單位的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)向政府有關(guān)部門反映企業(yè)狀況、意見(jiàn)和要求,，維護(hù)會(huì)員單位的合法權(quán)益,，及時(shí)向會(huì)員傳達(dá)和反饋有關(guān)政策和信息。

六,、開(kāi)展“團(tuán)購(gòu)”工作

商會(huì)要改變餐飲企業(yè)“單打獨(dú)斗”的狀況,，緊密“抱團(tuán)”，實(shí)行“團(tuán)購(gòu)”，降低成本,。今年,，要有50%的會(huì)員單位企業(yè)實(shí)行“團(tuán)購(gòu)”。配合衡陽(yáng)餐飲協(xié)會(huì)做好美食品鑒活動(dòng),。

七,、組織培訓(xùn)交流

上半年和下半年將分兩期對(duì)餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行上崗培訓(xùn)。聘請(qǐng)省內(nèi)外專業(yè)名師,、專家開(kāi)展各類餐飲服務(wù)技能培訓(xùn),。利用我會(huì)名廚專業(yè)委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)，對(duì)廚師組織烹飪大賽和開(kāi)展烹飪技術(shù)交流活動(dòng),。同時(shí)做好湘菜名師,、大師的培訓(xùn)、評(píng)選和推薦工作,。

八,、開(kāi)展民間菜大賽活動(dòng)

為創(chuàng)新提升郴州地方菜品質(zhì)量，今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽,，先從縣市開(kāi)始初賽,，最后在旅游節(jié)期間到市里進(jìn)行決賽。在深入挖掘本土優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上,，20__年,，將整理出版《郴州地方美食大全》。

九,、組織參觀學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)

積極組織會(huì)員單位參加全國(guó),、全省的有關(guān)會(huì)議和大賽活動(dòng)。每個(gè)季度組織會(huì)員單位到省內(nèi)或省外進(jìn)行考察交流,，在外出前做好考察計(jì)劃,，明確考察目標(biāo)。除外出學(xué)習(xí),，還要借我市舉辦各種活動(dòng)的契機(jī),，以商會(huì)名義邀請(qǐng)外地協(xié)(商)會(huì)組團(tuán)來(lái)我市交流指導(dǎo)。

十,、加大宣傳工作力度

以《__餐飲》餐飲網(wǎng)》為陣地,，借助__主流媒體和《郴商》之力，大力宣傳我市餐飲行業(yè)形象,，傳播工作信息,，推介先進(jìn)典型，交流管理經(jīng)驗(yàn),。擬在郴州日?qǐng)?bào)、__電視臺(tái)分別開(kāi)辟《生態(tài)美食之鄉(xiāng)》和《食在郴州》欄目,。

十一,、進(jìn)一步搞好商會(huì)內(nèi)部分工

商會(huì)換屆后將采取會(huì)長(zhǎng)輪值制度,，每年由一名常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)作輪值會(huì)長(zhǎng)，有利于充分發(fā)揮大家的才干,，增強(qiáng)商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力量,。同時(shí)，發(fā)揮“四部一室”(辦公室,、會(huì)員服務(wù)部,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)部、對(duì)外絡(luò)聯(lián)部,、業(yè)務(wù)拓展部)領(lǐng)導(dǎo)的作用,，全面做好商會(huì)工作。