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醫(yī)院科室管理制度篇一

二、凡購入的`器械和低值易耗品必須證照齊全,，符合規(guī)定,，按程序辦理出入庫手續(xù)。

三,、器械,、易耗品按性質分類由專人保管,，注意通風、防潮,，防止損壞丟失,。

四、失去效能的器械由使用科室提出報告,，按程序辦理報廢手續(xù),，舊品收到報廢庫，半年統(tǒng)一處理,。

五,、維修人員堅持巡視臨床，有問題及時解決,。

一次性使用無菌醫(yī)療用品及耗材管理制度:

一,、醫(yī)院各科室須嚴格執(zhí)行《消毒管理辦法》，所用一次性無菌用品及高耗材,、檢驗試劑必須由管理部門統(tǒng)一采購集中招標品種,，不得以任何借口、任何理由采購使用非中標品,。各使用科室不得自行采購,。

二、加強管理,、規(guī)范程序,、嚴格索證、存檔,，按期簽定合同,，保證產品質量，確保臨床使用定全可靠,。

三,、醫(yī)院各科室所用品種要計劃采購，每月30日前上報到庫管,，由庫管統(tǒng)計交采購員匯總,，報總務科、院感辦復核,，由主管院長批準后實施采購,。

四、藥庫必須認真按規(guī)定進行質量驗收,，逐項填寫相關的入庫驗收登記表,，并查驗產品質檢報告、每種產品的檢驗合格證,、生產日期,、消毒滅菌日期及產品失效期,，進口一次性無菌醫(yī)療用品應有中文標識。

五,、物品存放于陰涼干燥,、通風良好的物架上，距地面≥20cm,，距墻≥15cm,，不得將包裝破損、失效,、霉變的物品發(fā)至使用科室,。

六、使用時若發(fā)生熱原反應,、感染或其他異常情況時,，應及時留樣、取樣送檢,，按規(guī)定詳細記錄并報醫(yī)院感染管理科,、總務科。八,、醫(yī)院發(fā)現不合格產品或質量可疑產品時,，應立即停用并及時逐級報告當地藥品監(jiān)督管理部門，不得自行退換貨處理,。

七,、一次性使用無菌用品使用后，須進行消毒,、毀形并按當地衛(wèi)生行政部門的規(guī)定進行無害化處理,，禁止重復回流市場。

八,、醫(yī)院感染管理科應履行對一次性使用無菌醫(yī)療用品的采購,、管理和回收處理的監(jiān)督檢查，對不合格和不規(guī)范的品種有權禁止購入,。

九,、臨床科室使用植入和介入的高耗材，應及時填寫申請表,，總務科從集中招標品種中以低價采購,，使用科室有特殊要求時應詳細填寫申請單。

十,、科室使用前應檢查小包裝有無破損,、失效,、產品有無不潔凈等,。

十一,、醫(yī)院發(fā)現不合格產品或質量可疑產品時，應立即停用并及時逐級報告當地藥品監(jiān)督管理部門,，不得自行退換貨處理,。

附：一次性醫(yī)用衛(wèi)材、消毒藥械采購程序：

藥庫保管員根據醫(yī)院所需,，列出一次性醫(yī)用材料,、消毒藥械品種目錄及一月用量，由采購員匯總制表,，院感辦,、藥械科嚴格審核，報主管院長批準后從統(tǒng)一招標目錄中采購,。

流程：保管員按臨床所需列品種目錄及用量→采購員匯總制表→院感辦,、總務科同意→主管院長批準→采購。

醫(yī)院科室管理制度篇二

一,、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》和《醫(yī)療廢物管理條例》的醫(yī)療廢物管理制度及相關的法律,、法規(guī)。掌握發(fā)生醫(yī)療廢物流失,、泄漏,、擴散和意外事故情況時的緊急處理措施， 了解醫(yī)療廢物處理工作流程,。

二,、按《醫(yī)療廢物分類目錄》對醫(yī)療廢物進行分類， 各類醫(yī)療廢物不能混合收集,， 不得超過包裝袋容量的3/4滿,， 并注明產生單位、產生日期,、類別,， 做好交接登記工作。放入包裝物或容器內的醫(yī)療廢物不得取出,。每日對盛裝容器進行清洗,、消毒。

三,、廢棄的麻醉,、精神、放射性,、毒性等藥品及其相關的廢物的管理,， 依照有關法律、行政法規(guī)和國家有關規(guī)定、標準執(zhí)行,。

四,、化學性廢物中批量的廢化學試劑、廢消毒劑應當交由藥檢局處理,。

五,、批量的含有汞的體溫計、血壓計等醫(yī)療器具報廢時,， 應交設備科送泉州市技術監(jiān)督局統(tǒng)一處理,。

六、醫(yī)療廢物中病原體的培養(yǎng)基,、標本和菌種,、毒種保存液等高危險廢物， 應當先在產生地點進行壓力蒸汽滅菌或化學消毒處理后按感染性廢物收集處理,。

七,、傳染病病人產生的醫(yī)療廢物應當使用雙層包裝物， 并及時密封,。

八,、嚴禁醫(yī)療廢物流失、泄漏,、擴散,， 禁止在非收集、非暫時貯存地點堆放醫(yī)療廢物,。

醫(yī)院科室管理制度篇三

1,、堅持社會效益第一，增加業(yè)務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務,，醫(yī)院要把社會效益放在前位,，充分體現醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的,。

2,、質量、效率,、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作,，是以醫(yī)療質量安全效率為重點工作,。以科室的`工作質量、服務質量,、工作數量,、創(chuàng)新能力等綜合目標考核的基礎上,，通過對科室收入、支出的核算,，考核科室效益,，計算獎金的發(fā)放。要充分體現醫(yī)療質量,、安全,、效率,、效益優(yōu)先,；同時也體現蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3,、國有資產保值,、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經營要以資本保值,、增值,，確保發(fā)展為核心，要注重投入產出效率,。規(guī)范成本核算,，加強成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識,，有效控制支出,，節(jié)能降耗，提高效益,。

4,、堅持多勞多得、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性,，體現醫(yī)務人員技術勞動價值，最大限度的發(fā)揮人,、財,、物的作用。因此,，獎金分配本著按職工貢獻大小,，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得,，按勞分配的原則得到

體現,，由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同,，體現的效益也有一定的差異,，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。

1、蒙藥使用率達到85%以上,，補貼獎5%,。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數計算,。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元,。

3,、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元,。

4,、每開展1例手術，補貼獎為50元,。

5,、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6,、科室獎金計算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。

（1）直接收入,。包括：掛號費、體檢費,、治療費,、注射費、診查費,、會診費,、往診費、針灸費,、放血費,、拔罐費、封閉費,、理療費,、藥物熏蒸費、手法復位費,、牽引費,、整骨費、按摩費,、監(jiān)護費,、麻醉費,、手術費、搶救費,、處置費,、床位費、護理費,、儀器費,、陪護費、氧氣費,、吸入費等,。科室直接收入100％記入本科室,。

（2）間接收入,。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入,，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗,、ｂ超,、彩超、心電,、胃鏡,、放

射費的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室,。蒙藥費15%計入開單科室,。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、試劑、低值耗品,。

1,、門診、病房護士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費,、輸液費,、皮試費、護理費,、陪護費,、床費、健康教育費,、吸氧費,、霧化吸入費,、灌腸費、導尿費,、搶救費,、留觀費等。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品、氧氣,。

2,、處置室護士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品、試劑,。

2,、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內,。如出現過期藥品,，則按金額計算從獎金中扣除,。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。如出現過期藥品,，則按金額計算從獎金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元,，人工包裝成藥每公斤獎勵8元,。

給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元,，丸劑每公斤收30元,。其費用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎勵總收入的0.40%,。科室支出衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品,。

出納員、統(tǒng)計員,、醫(yī)教科干事,、醫(yī)保科干事取全院平均獎,，消毒供應室護理員,、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎,，送一名患者在300公里之內每次獎勵50元,，300公里—500公里每次獎勵100元。

1,、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍,。

2、各科主任提取法,。

醫(yī)教科主任，護理部主任,，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍,。其他主任及護士長（門診主任,，病房主任,，藥房主任，制劑室主任,，辦公室主任,，財會主任，療術科主任,，門診護士長,，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍,。

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數所得結果,。