人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇一

雖然在不同的公司,，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異,，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：

1.1 市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求,、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會,。

可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售,、客服、技術(shù)支持等)交流

3) 研究市場分析報告及文章

4) 試用競爭產(chǎn)品

5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會,、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd),，詳述如何利用潛在的機會。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2 產(chǎn)品定義及設(shè)計

1,、 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情,。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進行描述，prd可能包含如下信息：

1) 產(chǎn)品的愿景

2) 目標(biāo)市場

3) 競爭分析

4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6) 產(chǎn)品用例(use case)

7) 系統(tǒng)需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2,、 產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀,，包括用戶界面設(shè)計(ui，user interface)和用戶交互設(shè)計(user interaction),，包含所有的用戶體驗部分,。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計,，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分,，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作,。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

1.3 項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師,、qa、ui設(shè)計師,、市場,、銷售、客服等),，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品,。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1) 確保資源投入

2) 制定項目計劃

3) 根據(jù)計劃跟蹤項目進展

4) 辨別關(guān)鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展?fàn)顩r等

在大型公司里,，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持,。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司,，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理,，處理大部分項目管理事宜。

1.4 產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板,、銷售、市場,、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點,、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體,、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品,。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(pr)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介,。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外,，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板,、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候,。

1.5 產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表,、手冊,、網(wǎng)站、flash演示,、媒體專題以及展會演示等,。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負(fù)責(zé),，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作,。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低,，并會削弱對外傳播,。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞,，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé),。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé),，同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”,、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作,。

1.6 產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1) 產(chǎn)品定位

2) 產(chǎn)品定價及促銷

3) 產(chǎn)品線管理

4) 競爭策略

5) 建立或收購合作伙伴

6) 識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場,、bd及市場溝通同事一起完成這些工作,。

產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

1.6.1 概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求,，對于產(chǎn)品而言,，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ),，只有積累一定量的需求,，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中,，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進行概念表述,，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念,，得到支持和資源分配,。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2 產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化,，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo),，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可,，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中,。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進行量化的工作,，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能,，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度,，所需資源,。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認(rèn),。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》,，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》

1.6.3 技術(shù)化階段

這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體),。

在這個階段中,，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源,，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行,。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

1.6.4 商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝,，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化,。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程,，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊,，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程,，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備,，渠道準(zhǔn)備等,。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程,，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程,，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布,，以及大量的商品化元素,。

1.6.5 市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務(wù),，并隨時了解銷售反饋，進行記錄,，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略,，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中,，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進行溝通,，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的,，在進入到市場化階段后,，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程,，從概念開始,，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期,，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者,，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的,，我們可以看到,，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強烈,，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強,，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇二

崗位職責(zé)：

1,、對國內(nèi)第三方支付業(yè)務(wù),、動態(tài)進行研究,、匯報;

2、按照公司要求進行新產(chǎn)品專題調(diào)研;

3,、協(xié)同渠道經(jīng)理與銀行,、合作伙伴等商討合作可行性，進行可研分析,，形成最終產(chǎn)品方案;

4,、在產(chǎn)品開發(fā)過程中參與需求制定和測試，在產(chǎn)品推出前后負(fù)責(zé)向銷售介紹產(chǎn)品特點,，并協(xié)助銷售開展售前支持工作,。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上畢業(yè),，相關(guān)專業(yè),，年齡在28-38歲之間;

2、性格開朗進取,，有較強的學(xué)習(xí),、分析和研究跟進能力，對新型支付業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品保持濃厚的興趣,，持續(xù)關(guān)注支付行業(yè)動向;

3,、2年以上支付機構(gòu)工作經(jīng)驗，或3年以上持續(xù)為支付機構(gòu),、金融機構(gòu)提供服務(wù)工作經(jīng)驗(含支付機構(gòu)軟件產(chǎn)品的設(shè)計,、開發(fā)、售前支持等工作,，或者支付轉(zhuǎn)接服務(wù),、金融支付業(yè)務(wù)代理拓展等)了解支付機構(gòu)和金融行業(yè)運作及產(chǎn)品，其中熟悉互聯(lián)網(wǎng)支付,、手機支付業(yè)務(wù)者優(yōu)先;

4,、能與渠道經(jīng)理協(xié)作開展新產(chǎn)品調(diào)研、可行性分析,、定位和項目研發(fā)跟進的能力;

5,、有能力對新產(chǎn)品進行前期拓展，對銷售進行指導(dǎo)和售前支持,。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇三

一,、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1、要著眼于長遠,，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣,，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題,，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力,。

假如他不懂戰(zhàn)略,，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會變得支離破碎,，新老產(chǎn)品在價值定位上自相矛盾,，在品牌認(rèn)同和個__上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值,，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤率的嚴(yán)重下滑,。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫的,，突然你想做手持閱讀器,，硬件從來沒做過，風(fēng)險可想而知,。

2,、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設(shè)計出適合讀者的主題

我們都可以談營銷,，但不管怎么談,，有一個主體是難以回避的，那就是顧客,。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問題,，是他們不可推卸的責(zé)任,。

因為，你只有站在顧客的立場上去思考,，才能真正了解顧客到底需要什么,、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來的,，而不是在辦公室“坐”出來,。

3、要從完整產(chǎn)品出發(fā),，不斷強化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別,，不斷給客戶提供新的賣點

作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品__價比很好”,。如果你老這么說,，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。

賣產(chǎn)品到底賣什么,？賣的就是差別利益,。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同，而且不輕易降價,。否則,，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙,，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子,，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益,。比如：知識資源總庫,、chkd總庫。

不過,，話又說回來,，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化,、不必要的復(fù)雜化,，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)__，而不是所謂的先進__,。

4,、要懂得取舍,，做好產(chǎn)品生命周期管理——新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計到銷售,，都有一個系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，必須要牢記這一點，在產(chǎn)品的生命周期管理中,，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品,，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而,，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準(zhǔn)備,，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任,，勇于堅持原則,，按照游戲規(guī)則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則,。

不過,，這項工作是不好干的。尤其,，面對銷售人員,，這是一場戰(zhàn)爭。銷售人員的想法很簡單,，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產(chǎn)品,，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來麻煩,，老產(chǎn)品卻給他們帶來銷量,。他們不會去關(guān)心這個產(chǎn)品是否盈利，是否進入衰退期,，只要在這個區(qū)域能賣就盡可能賣,。你一旦動它，就意味著動他的提成,、獎金,，動他的“腰包”，當(dāng)然跟你急了,。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好,，新產(chǎn)品卻老是賣不動的一個原因之一。

5,、要依靠團隊,，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效__——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動,，做好了,，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè),，往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責(zé)應(yīng)該有所察覺,。但作為產(chǎn)品經(jīng)理,，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協(xié)調(diào)能力,，無論是縱向的,，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流,。

不少產(chǎn)品經(jīng)理,，干活沒得說。但正因為研究工作做多了，領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重退化,，要么怕得臉紅,，要么吵得臉紅?？偸亲咭粋€極端,。這是不行的。必須做到見領(lǐng)導(dǎo)敢說真話,；見同事敢做敢當(dāng),，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其,，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員,、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰,，這個時候必須確保一種,。

堅定、態(tài)度和藹”的境界,，盡可能避免針鋒相對,。

做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事,。無論是新品開發(fā),，還是老品維護，無論是產(chǎn)品上市,，還是產(chǎn)品淘汰,，必須要有明確流程和制度來運作。這樣,，會讓你節(jié)省很多時間,，也減少很多不必要的麻煩。

二,、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)

產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道,，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，應(yīng)具備一下素質(zhì)：

1.協(xié)調(diào)溝通能力

產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，包括研發(fā),、測試、生產(chǎn),、市場,、銷售等部門的人，在保__品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品,。任何事情都是靠人實現(xiàn)的,，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源,，不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別，但不同部門的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣,，因此一方面要看對方配合的程度高低,，同時要學(xué)會在恰當(dāng)?shù)臅r候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯栴}，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進,。尤其是在沒有下屬關(guān)系的情況下,，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事,。

2.對事務(wù)優(yōu)先級的控制

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的,，要處理各種各樣的關(guān)系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，__的領(lǐng)域。所以如何在一天之內(nèi)高效的做事就顯得尤為重要。

3.敏銳的商業(yè)眼光

圍繞市場調(diào)查,、市場細(xì)分、目標(biāo)市場,、市場定位,，通盤考慮產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷、__,、服務(wù)這些因素是開展?fàn)I銷工作也是產(chǎn)品管理的一項很重要的工作,。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略,。所謂戰(zhàn)略,，就是從產(chǎn)品定位、用戶定位,、價格和競爭對手入手,，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪里,，威脅在哪里,，并進行分析，制訂未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略,。這些素質(zhì)不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析,，要靠經(jīng)驗和感覺,。

4.具備一定的抗壓__

作為一個產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司,，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤,，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題,，造成整批產(chǎn)品銷毀,，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間,，結(jié)果造成問題,，產(chǎn)品無法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍?zhǔn)住钡母杏X,，這些都是壓力所在,。

5.主動做事與合作

產(chǎn)品經(jīng)理需要有__解決問題的能力和動力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子,，懷著熱情和__去做事,。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事,，是為了不斷提升自己的價值和能力,。

6.著眼于細(xì)節(jié)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是創(chuàng)建一個偉大產(chǎn)品的首要的要點,，關(guān)于細(xì)節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點方面,，而在競爭分析，項目計劃等幾乎他們負(fù)責(zé)的每個主要活動過程中,。

7.常規(guī)產(chǎn)品管理技能

良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務(wù)的技能,，包括寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔,，進行市場競爭分析,，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，數(shù)據(jù)庫編輯和管理,，定義用戶界面等,。

8.良好的工作習(xí)慣

日日閱讀，時時思考,。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成,，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟的途徑就是博覽群書,，并盡可能參加各種行業(yè)講座,、產(chǎn)品研討展示活動等。

隨手筆記,。不管在什么時間與地點得到靈感,，就隨手記下,，因為靈感稍不留意，就一去不返,。

會議討論,。在自己有一定構(gòu)想時，先在腦海里整理一個清晰的概念,，再與別人細(xì)細(xì)討論,，在討論中不斷演化，提升思路,。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇四

工作職責(zé)：

1,、了解并熟悉零售企業(yè)典型的采購、銷售,、分銷,、倉儲、發(fā)送,、財務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)流程;

2,、根據(jù)公司策略&業(yè)務(wù)運營的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，在與業(yè)務(wù)部門充分溝通后,，完成相關(guān)供應(yīng)鏈等各個業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)控制&管理的技術(shù)產(chǎn)品需求&業(yè)務(wù)解決方案;

3,、依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略&產(chǎn)品規(guī)劃，完成erp系統(tǒng)各個功能模塊的詳細(xì)產(chǎn)品需求文檔的編寫;

4,、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計,、研發(fā)，以及整個產(chǎn)品線的生命周期管理;

5,、組織,、協(xié)調(diào)與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的各種資源&工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展策略&目標(biāo);

6,、依據(jù)需求分析文檔,，對技術(shù)開發(fā)結(jié)果進行需求驗證，并對業(yè)務(wù)部門相關(guān)使用,、培訓(xùn)給予支持;

7,、管理各業(yè)務(wù)部在企業(yè)后臺的所有操作權(quán)限，并應(yīng)業(yè)務(wù)部門要求定期給予培訓(xùn),。

任職資格：

1,、資深產(chǎn)品經(jīng)理，要求5-7年工作經(jīng)驗,，3年以上erp系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗;有erp系統(tǒng)項目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗者優(yōu)先;

2,、產(chǎn)品經(jīng)理：3-5年工作經(jīng)驗，2年以上erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，有erp系統(tǒng)項目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗者優(yōu)先;

3,、專業(yè)為計算機或信息管理或財務(wù)專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域者優(yōu)先,，大學(xué)本科以上學(xué)歷;

4、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求分析,、規(guī)劃和系統(tǒng)分析能力;

5、優(yōu)秀的邏輯思考能力,、歸納總結(jié)能力,，具備需求分析或業(yè)務(wù)流程設(shè)計等方案撰寫能力;

6、優(yōu)秀的書面表達能力,、口頭表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力,，較強的分析問題和解決問題的能力;

7、思維敏捷,，性格開朗,，責(zé)任感強，工作積極主動,，具備學(xué)習(xí)意識,，有良好的團隊協(xié)作意識。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇五

崗位職責(zé)：

1.職責(zé)一：產(chǎn)品策劃

a)根據(jù)金融產(chǎn)品的特點,，策劃產(chǎn)品的服務(wù)工具,、營銷活動等內(nèi)容。

b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原型設(shè)計,，功能需求表撰寫,。

c)負(fù)責(zé)對競爭產(chǎn)品進行定期跟蹤分析。

d)協(xié)調(diào)團隊中美工,、編輯,、程序員完成整個產(chǎn)品的開發(fā)，并控制整個項目的進度,。

2. 職責(zé)二：內(nèi)容運營

a)對制作完成的網(wǎng)站功能板塊進行維護和內(nèi)容填充,。

b)話題策劃：在產(chǎn)品的設(shè)計思路上，更加細(xì)化的策劃話題,，吸引客戶進行訪問和閱讀,。

c)素材采編：圍繞話題收集網(wǎng)上和其他消息渠道上的素材，如果題材合適可以進行電話采訪及新聞采訪,。

d)內(nèi)容編輯：對采集的信息進行編輯,，完善文章的邏輯結(jié)構(gòu)，并且按照網(wǎng)站客戶的閱讀習(xí)慣進行編排,。

e)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)：對編寫的文章進行推送,，比如發(fā)給自己熟悉的媒體記者、編輯

3.職責(zé)三：內(nèi)容推廣

a)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源,、媒體對策劃的內(nèi)容進行內(nèi)容的推廣,。推廣的目的就是為了能夠讓更多的客戶使用我們的產(chǎn)品服務(wù),。

崗位要求：

1、國家正規(guī)統(tǒng)招院校本科以上學(xué)歷(互聯(lián)網(wǎng)公司/金融理財)

2,、具備對產(chǎn)品本身的迷戀于追求,，以創(chuàng)造出偉大的、有價值的產(chǎn)品為個人的職業(yè)目標(biāo);

3,、具備對金融理財?shù)呐d趣,，有過股票、基金投資經(jīng)驗優(yōu)先,。

4,、對終端產(chǎn)品的ui/ue有獨到的見解與認(rèn)識、追求完美的用戶體驗;

5,、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力,，豐富的跨部門橫向管理能力， 有過團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先,。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇六

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)最大的貢獻就是"把握"好需求!不僅控制好每個版本的需求,，保證每個版本發(fā)布的項目節(jié)奏及質(zhì)量。更進一步,，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價值,，用戶深層次的真正的需求!

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分三類

日常職責(zé)：

1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”

2,、激勵銷售團隊及經(jīng)銷商

3,、搜集營銷信息，包括競爭標(biāo)桿,、市場趨勢與機會,、顧客期望等

4、作為銷售,、制造,、研發(fā)等部門的溝通橋梁

5、控制預(yù)算,、實現(xiàn)銷售目標(biāo)

短期職責(zé)：

1,、參與年度營銷計劃及預(yù)算編制

2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略

3,、 協(xié)調(diào)舉辦貿(mào)易/商業(yè)展覽,、 大型會議

4、啟動法規(guī)許可的相關(guān)工作

5,、參與新產(chǎn)品開發(fā)團隊

6,、有效預(yù)測及應(yīng)對競爭對手的活動

7、改進產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價值,。

8,、建議產(chǎn)品線延伸方案

9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來不及呢,，刪先別想了,，除非特爛的書;

長期職責(zé)：

1、為產(chǎn)品制定長期競爭策略

2,、發(fā)掘新產(chǎn)品的機會

3,、對產(chǎn)品的變動、改善及介紹內(nèi)容給出建議

這樣的產(chǎn)品流程問題如何解決?

老圖新看,，幾乎所有的大公司都會有這個問題，沒跑,。根本原因就在于,，要的太多，跑的太快,，且沒有一個可以抵住之人或者機構(gòu),。解決方式說來也簡單，要么就是小團隊作戰(zhàn),，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開,。