人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇一

雖然在不同的公司,，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異,，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面：

1.1 市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求,、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì),。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對(duì)客戶的一線同事(如銷售,、客服、技術(shù)支持等)交流

3) 研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4) 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì),、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd),，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2 產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1,、 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情,。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進(jìn)行描述，prd可能包含如下信息：

1) 產(chǎn)品的愿景

2) 目標(biāo)市場(chǎng)

3) 競(jìng)爭(zhēng)分析

4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6) 產(chǎn)品用例(use case)

7) 系統(tǒng)需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2,、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀,，包括用戶界面設(shè)計(jì)(ui，user interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(user interaction),，包含所有的用戶體驗(yàn)部分,。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分,，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作,。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

1.3 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師,、qa、ui設(shè)計(jì)師、市場(chǎng),、銷售,、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品,。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1) 確保資源投入

2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃

3) 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4) 辨別關(guān)鍵路徑

5) 必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里,，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持,。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司,，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理,，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4 產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板,、銷售,、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),、功能和目標(biāo)市場(chǎng),，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品,。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng),、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外,，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作,，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候,。

1.5 產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息,。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè),、網(wǎng)站,、flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等,。

在大型公司,，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由pm來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作,。當(dāng)然,，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播,。

在某些公司,，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé),。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開的公司,，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”,、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作,。

1.6 產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1) 產(chǎn)品定位

2) 產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3) 產(chǎn)品線管理

4) 競(jìng)爭(zhēng)策略

5) 建立或收購(gòu)合作伙伴

6) 識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng),、bd及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作,。

產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段：

1.6.1 概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求,，對(duì)于產(chǎn)品而言,，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ),，只有積累一定量的需求,，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中,，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述,，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念,，得到支持和資源分配,。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

1.6.2 產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化,，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo),，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可,，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中,。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作,，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能,，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度,，所需資源,。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn),。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》,，《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

1.6.3 技術(shù)化階段

這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體),。

在這個(gè)階段中,，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行,。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

1.6.4 商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品,，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化,。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程,，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊(cè),，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程,，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備,，渠道準(zhǔn)備等,。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程,，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程,，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布,，以及大量的商品化元素,。

1.6.5 市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù),，并隨時(shí)了解銷售反饋,，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略,，并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù),。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通,，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題,。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后,，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了,，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始,，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期,，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者,，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍,，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到,，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè),，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈,，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力,。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇二

崗位職責(zé)：

1,、對(duì)國(guó)內(nèi)第三方支付業(yè)務(wù)、動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究,、匯報(bào);

2,、按照公司要求進(jìn)行新產(chǎn)品專題調(diào)研;

3,、協(xié)同渠道經(jīng)理與銀行,、合作伙伴等商討合作可行性，進(jìn)行可研分析,，形成最終產(chǎn)品方案;

4,、在產(chǎn)品開發(fā)過程中參與需求制定和測(cè)試，在產(chǎn)品推出前后負(fù)責(zé)向銷售介紹產(chǎn)品特點(diǎn),，并協(xié)助銷售開展售前支持工作,。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上畢業(yè),，相關(guān)專業(yè),，年齡在28-38歲之間;

2、性格開朗進(jìn)取,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí),、分析和研究跟進(jìn)能力，對(duì)新型支付業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品保持濃厚的興趣,，持續(xù)關(guān)注支付行業(yè)動(dòng)向;

3,、2年以上支付機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，或3年以上持續(xù)為支付機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)(含支付機(jī)構(gòu)軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開發(fā)、售前支持等工作,，或者支付轉(zhuǎn)接服務(wù),、金融支付業(yè)務(wù)代理拓展等)了解支付機(jī)構(gòu)和金融行業(yè)運(yùn)作及產(chǎn)品，其中熟悉互聯(lián)網(wǎng)支付,、手機(jī)支付業(yè)務(wù)者優(yōu)先;

4,、能與渠道經(jīng)理協(xié)作開展新產(chǎn)品調(diào)研、可行性分析,、定位和項(xiàng)目研發(fā)跟進(jìn)的能力;

5,、有能力對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行前期拓展，對(duì)銷售進(jìn)行指導(dǎo)和售前支持,。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇三

一,、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1,、要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,，不僅要懂得產(chǎn)品管理,，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣,，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題,，研究問題，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育做出積極努力,。

假如他不懂戰(zhàn)略,，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會(huì)變得支離破碎,，新老產(chǎn)品在價(jià)值定位上自相矛盾,，在品牌認(rèn)同和個(gè)__上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價(jià)值,，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率的嚴(yán)重下滑,。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫(kù)的,，突然你想做手持閱讀器,，硬件從來沒做過，風(fēng)險(xiǎn)可想而知,。

2,、要從顧客的角度思考，緊握競(jìng)爭(zhēng)的脈搏——策劃設(shè)計(jì)出適合讀者的主題

我們都可以談營(yíng)銷,，但不管怎么談,，有一個(gè)主體是難以回避的，那就是顧客,。就產(chǎn)品經(jīng)理而言,，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責(zé)任,。

因?yàn)?，你只有站在顧客的立?chǎng)上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么,、不需要什么,。一個(gè)顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來,。

3,、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別,，不斷給客戶提供新的賣點(diǎn)

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品__價(jià)比很好”,。如果你老這么說，其實(shí)言下之意是“我不懂營(yíng)銷,，我是個(gè)大笨蛋”,。

賣產(chǎn)品到底賣什么？賣的就是差別利益,。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同,，而且不輕易降價(jià)。否則,，這些營(yíng)銷人員就沒有存在的意義,。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子,，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益,。比如：知識(shí)資源總庫(kù),、chkd總庫(kù),。

不過,，話又說回來,，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的,。必須避免不必要的多元化,、不必要的復(fù)雜化,，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)__,，而不是所謂的先進(jìn)__,。

4、要懂得取舍,，做好產(chǎn)品生命周期管理——新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)到銷售,，都有一個(gè)系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，必須要牢記這一點(diǎn),，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品,，確保產(chǎn)品組合的合理化,。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理,，必須有這種思想準(zhǔn)備,，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于堅(jiān)持原則,，按照游戲規(guī)則辦事,，不要因?yàn)閭€(gè)別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過,，這項(xiàng)工作是不好干的,。尤其,，面對(duì)銷售人員，這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),。銷售人員的想法很簡(jiǎn)單,，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品,。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來麻煩,，老產(chǎn)品卻給他們帶來銷量。他們不會(huì)去關(guān)心這個(gè)產(chǎn)品是否盈利,，是否進(jìn)入衰退期,，只要在這個(gè)區(qū)域能賣就盡可能賣。你一旦動(dòng)它,，就意味著動(dòng)他的提成,、獎(jiǎng)金，動(dòng)他的“腰包”,，當(dāng)然跟你急了,。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好，新產(chǎn)品卻老是賣不動(dòng)的一個(gè)原因之一,。

5,、要依靠團(tuán)隊(duì)，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效__——溝通,，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng),，做好了，事半功倍,。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè),，往往會(huì)成為“里外不是人”。從以上的4項(xiàng)職責(zé)應(yīng)該有所察覺,。但作為產(chǎn)品經(jīng)理,，必須要有良好的帶隊(duì)能力和溝通、協(xié)調(diào)能力,，無論是縱向的,，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流,。

不少產(chǎn)品經(jīng)理,，干活沒得說。但正因?yàn)檠芯抗ぷ髯龆嗔?，領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重退化,，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅,?？偸亲咭粋€(gè)極端,。這是不行的。必須做到見領(lǐng)導(dǎo)敢說真話,；見同事敢做敢當(dāng),，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其,，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員,、銷售人員的溝通，很容易會(huì)遇到磕磕碰碰,，這個(gè)時(shí)候必須確保一種,。

堅(jiān)定、態(tài)度和藹”的境界,，盡可能避免針鋒相對(duì),。

做到這一點(diǎn)，最好的辦法就是按流程辦事,。無論是新品開發(fā),，還是老品維護(hù)，無論是產(chǎn)品上市,，還是產(chǎn)品淘汰,，必須要有明確流程和制度來運(yùn)作,。這樣,，會(huì)讓你節(jié)省很多時(shí)間，也減少很多不必要的麻煩,。

二,、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)

產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作,，應(yīng)具備一下素質(zhì)：

1.協(xié)調(diào)溝通能力

產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，包括研發(fā)、測(cè)試,、生產(chǎn),、市場(chǎng)、銷售等部門的人,，在保__品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品,。任何事情都是靠人實(shí)現(xiàn)的，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源,，不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別,，但不同部門的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣，因此一方面要看對(duì)方配合的程度高低,，同時(shí)要學(xué)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯栴},，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進(jìn),。尤其是在沒有下屬關(guān)系的情況下，人與人的互動(dòng)上,，要做的非常好,，能夠把自己的想法非常好的表達(dá)給其他人，說服這些人配合去做事,。

2.對(duì)事務(wù)優(yōu)先級(jí)的控制

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的,，要處理各種各樣的關(guān)系和進(jìn)度，不像其他的工作都有自己專注的方向,，__的領(lǐng)域,。所以如何在一天之內(nèi)高效的做事就顯得尤為重要。

3.敏銳的商業(yè)眼光

圍繞市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)細(xì)分,、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位,，通盤考慮產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷,、__、服務(wù)這些因素是開展?fàn)I銷工作也是產(chǎn)品管理的一項(xiàng)很重要的工作,。所謂市場(chǎng)感覺,，更為重要的是如何能夠通過市場(chǎng)現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略,，就是從產(chǎn)品定位,、用戶定位、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入手,，了解各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),，找到機(jī)會(huì)在哪里，威脅在哪里,，并進(jìn)行分析,，制訂未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質(zhì)不是通過看市場(chǎng)宣傳和匯報(bào)就能夠獲得的,，它需要很多的信息反饋分析,，要靠經(jīng)驗(yàn)和感覺。

4.具備一定的抗壓__

作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的,。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周,，做出來的母盤存在問題,，造成整批產(chǎn)品銷毀，給公司帶來巨大損失,，或者因?yàn)槟承┰驔]有和一些人員溝通好或者安排好時(shí)間,，結(jié)果造成問題，產(chǎn)品無法如期交付,，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍?zhǔn)住钡母杏X,，這些都是壓力所在。

5.主動(dòng)做事與合作

產(chǎn)品經(jīng)理需要有__解決問題的能力和動(dòng)力,，要把產(chǎn)品看做自己的孩子,，懷著熱情和__去做事。這種熱情決定他是主動(dòng)的,，而不是被動(dòng)的去做事,，是為了不斷提升自己的價(jià)值和能力,。

6.著眼于細(xì)節(jié)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是創(chuàng)建一個(gè)偉大產(chǎn)品的首要的要點(diǎn),，關(guān)于細(xì)節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點(diǎn)方面,，而在競(jìng)爭(zhēng)分析，項(xiàng)目計(jì)劃等幾乎他們負(fù)責(zé)的每個(gè)主要活動(dòng)過程中,。

7.常規(guī)產(chǎn)品管理技能

良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務(wù)的技能,，包括寫市場(chǎng)需求文檔、產(chǎn)品需求文檔,，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，數(shù)據(jù)庫(kù)編輯和管理,，定義用戶界面等。

8.良好的工作習(xí)慣

日日閱讀,，時(shí)時(shí)思考,。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成,，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟(jì)的途徑就是博覽群書,，并盡可能參加各種行業(yè)講座,、產(chǎn)品研討展示活動(dòng)等。

隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感,，就隨手記下,，因?yàn)殪`感稍不留意，就一去不返,。

會(huì)議討論,。在自己有一定構(gòu)想時(shí)，先在腦海里整理一個(gè)清晰的概念,，再與別人細(xì)細(xì)討論,，在討論中不斷演化，提升思路,。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇四

工作職責(zé)：

1,、了解并熟悉零售企業(yè)典型的采購(gòu)、銷售,、分銷,、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)送,、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)流程;

2,、根據(jù)公司策略&業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，在與業(yè)務(wù)部門充分溝通后,，完成相關(guān)供應(yīng)鏈等各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)控制&管理的技術(shù)產(chǎn)品需求&業(yè)務(wù)解決方案;

3,、依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略&產(chǎn)品規(guī)劃，完成erp系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的詳細(xì)產(chǎn)品需求文檔的編寫;

4,、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì),、研發(fā)，以及整個(gè)產(chǎn)品線的生命周期管理;

5,、組織,、協(xié)調(diào)與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的各種資源&工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展策略&目標(biāo);

6,、依據(jù)需求分析文檔,，對(duì)技術(shù)開發(fā)結(jié)果進(jìn)行需求驗(yàn)證，并對(duì)業(yè)務(wù)部門相關(guān)使用,、培訓(xùn)給予支持;

7,、管理各業(yè)務(wù)部在企業(yè)后臺(tái)的所有操作權(quán)限，并應(yīng)業(yè)務(wù)部門要求定期給予培訓(xùn),。

任職資格：

1,、資深產(chǎn)品經(jīng)理，要求5-7年工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上erp系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);有erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2,、產(chǎn)品經(jīng)理：3-5年工作經(jīng)驗(yàn),，2年以上erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，有erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3,、專業(yè)為計(jì)算機(jī)或信息管理或財(cái)務(wù)專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域者優(yōu)先,，大學(xué)本科以上學(xué)歷;

4、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求分析,、規(guī)劃和系統(tǒng)分析能力;

5,、優(yōu)秀的邏輯思考能力、歸納總結(jié)能力,，具備需求分析或業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方案撰寫能力;

6,、優(yōu)秀的書面表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,，較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力;

7,、思維敏捷，性格開朗,，責(zé)任感強(qiáng),，工作積極主動(dòng)，具備學(xué)習(xí)意識(shí),，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇五

崗位職責(zé)：

1.職責(zé)一：產(chǎn)品策劃

a)根據(jù)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，策劃產(chǎn)品的服務(wù)工具,、營(yíng)銷活動(dòng)等內(nèi)容,。

b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)，功能需求表撰寫,。

c)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行定期跟蹤分析,。

d)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中美工、編輯,、程序員完成整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā),，并控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

2. 職責(zé)二：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

a)對(duì)制作完成的網(wǎng)站功能板塊進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容填充,。

b)話題策劃：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路上,，更加細(xì)化的策劃話題，吸引客戶進(jìn)行訪問和閱讀,。

c)素材采編：圍繞話題收集網(wǎng)上和其他消息渠道上的素材,，如果題材合適可以進(jìn)行電話采訪及新聞采訪。

d)內(nèi)容編輯：對(duì)采集的信息進(jìn)行編輯,，完善文章的邏輯結(jié)構(gòu)，并且按照網(wǎng)站客戶的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編排,。

e)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)：對(duì)編寫的文章進(jìn)行推送,，比如發(fā)給自己熟悉的媒體記者、編輯

3.職責(zé)三：內(nèi)容推廣

a)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、媒體對(duì)策劃的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的推廣,。推廣的目的就是為了能夠讓更多的客戶使用我們的產(chǎn)品服務(wù),。

崗位要求：

1、國(guó)家正規(guī)統(tǒng)招院校本科以上學(xué)歷(互聯(lián)網(wǎng)公司/金融理財(cái))

2,、具備對(duì)產(chǎn)品本身的迷戀于追求,，以創(chuàng)造出偉大的、有價(jià)值的產(chǎn)品為個(gè)人的職業(yè)目標(biāo);

3,、具備對(duì)金融理財(cái)?shù)呐d趣,，有過股票、基金投資經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,。

4,、對(duì)終端產(chǎn)品的ui/ue有獨(dú)到的見解與認(rèn)識(shí)、追求完美的用戶體驗(yàn);

5,、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力,，豐富的跨部門橫向管理能力， 有過團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能篇六

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)最大的貢獻(xiàn)就是"把握"好需求!不僅控制好每個(gè)版本的需求,，保證每個(gè)版本發(fā)布的項(xiàng)目節(jié)奏及質(zhì)量。更進(jìn)一步,，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價(jià)值,，用戶深層次的真正的需求!

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分三類

日常職責(zé)：

1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”

2,、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商

3,、搜集營(yíng)銷信息，包括競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿,、市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)會(huì),、顧客期望等

4、作為銷售,、制造,、研發(fā)等部門的溝通橋梁

5、控制預(yù)算,、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

短期職責(zé)：

1,、參與年度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制

2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略

3,、 協(xié)調(diào)舉辦貿(mào)易/商業(yè)展覽,、 大型會(huì)議

4、啟動(dòng)法規(guī)許可的相關(guān)工作

5,、參與新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

6,、有效預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)

7,、改進(jìn)產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價(jià)值,。

8,、建議產(chǎn)品線延伸方案

9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來不及呢,，刪先別想了,，除非特爛的書;

長(zhǎng)期職責(zé)：

1、為產(chǎn)品制定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略

2,、發(fā)掘新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

3,、對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)、改善及介紹內(nèi)容給出建議

這樣的產(chǎn)品流程問題如何解決?

老圖新看,，幾乎所有的大公司都會(huì)有這個(gè)問題,，沒跑。根本原因就在于,，要的太多,，跑的太快，且沒有一個(gè)可以抵住之人或者機(jī)構(gòu),。解決方式說來也簡(jiǎn)單,，要么就是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開,。