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工程部個人工作計劃(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-18 16:14:52
工程部個人工作計劃(7篇)
時間:2023-01-18 16:14:52     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

工程部個人工作計劃篇一

充分發(fā)揮監(jiān)理作用,,要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理,堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,同時參與全過程管理,,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,,杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,,領(lǐng)會設(shè)計意圖,,發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,,對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視,對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,,督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,,審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,,參與審查其竣工資料,,確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的.處罰力度。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,,從 施工源頭降低工程成本。

2,、認(rèn)真思考,,精心組織,,合理調(diào)配各項施工工序,盡量控制重復(fù)施工,、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,,把成本控制放在重中之重,力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,,確需簽證的能少簽盡量少簽,,同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù),擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核,反復(fù)比較,,同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,,不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,,如土方回填,、管樁等。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,各項文檔整理,,對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,配合其它部門的工作,。

4,、團(tuán)結(jié)一心,,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部個人工作計劃篇二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段,,本工程工期較緊,,參與的施工單位較多,需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,,為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后,、管理制度混亂,造價成本上升等問題,,特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排,。

1、工程正式開工前,,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械,、材料擺放,水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃,。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,,并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案,,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理工作,,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,,并對每個單位進(jìn)行評比,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰,。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,每天開展早會及時溝通,,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看,認(rèn)真核對工程量,。

5,、科學(xué),、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控,嚴(yán)防質(zhì)量通病,,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6、積極組織施工,、監(jiān)理,、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。

7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前,,組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開,。

在新的一年里,,我會更加深化細(xì)化本職工作,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識,,腳踏實地的做好各項工作,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力,。

工程部個人工作計劃篇三

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,,具體如下:

“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,,合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,,一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),,完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案,腳手架方案,,施工臨時用電方案,,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,,施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊建設(shè):

圍繞下一年度的工作目標(biāo),,工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),,努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,,整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

a,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引,;

b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工,;

c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;

d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,;

工程部個人工作計劃篇四

新的一年,為完成公司久遠(yuǎn)成長,,現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實環(huán)境,,我們工程部20xx年任務(wù)的重面,出力于工程部各項任務(wù)的落實,,并正在本來工程部任務(wù)的根本上,,不竭提升辦事量量,自動共同物業(yè)辦事中間完成各項維建使命,,特制定任務(wù)打算

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求,,工程部的職員保持今朝的的人數(shù),,包管火電體系的運轉(zhuǎn),。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置,正在現(xiàn)有職員體例中,,夜間實施聽班軌制,。

(1)增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識。今朝正在辦事上,,工程部需進(jìn)一步提升辦事程度,,出格是正在體例戰(zhàn)量量上,更需進(jìn)一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn),,提升部分職員的`辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

(2)完美軌制,,明白義務(wù),,保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,,針對辦事的形狀,,完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,,實正完成任務(wù)有章可循,軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制,,明白義務(wù),,包管了部分任務(wù)的良性展開。

(3)增強(qiáng)裝備的羈系,、增強(qiáng)本錢認(rèn)識,。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理,曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制,。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn),、機(jī)能,包管裝備的一般運轉(zhuǎn),,依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū),,工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實,做到有裝備,,有庇護(hù),,出效果;并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計劃到詳細(xì)小我,。

(4)展開培訓(xùn),,強(qiáng)化進(jìn)修,提升技術(shù)程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模,,借比力無限,出格是范圍于本身常識的布局,,為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù),,恰當(dāng)展開實際進(jìn)修,揚長避短,,提升團(tuán)體步隊的辦事程度,。

(5)針對舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色,制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算,,將任務(wù)方針細(xì)化,。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕,。動力辦理的關(guān)頭是:

(1)提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制。

(3)采納需要的手藝辦法,,好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,,按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,將能耗降到最低,;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉,。

(4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進(jìn)止外部查核節(jié)制,幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,,做好節(jié)能降耗的任務(wù),。

工程部個人工作計劃篇五

20xx年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),,制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

一、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

2,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),,報七公司工程部,由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),,使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

4,、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總,,由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二,、員工培訓(xùn)計劃

1,、20xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,,分析造成的不良后果,,提出改善的辦法或建議,報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),然后,,報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、20xx年3月10前,,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5、20xx年3月31日前,,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé),。

2、在進(jìn)度監(jiān)理方面,,總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內(nèi)容,。

3、在費用監(jiān)理方面,,怎樣做到簡單,、高效、準(zhǔn)確,、及時,。

4、在安全監(jiān)理方面,,我們公司有哪些不足,,如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理,、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程,,要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化,。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,,橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。8,、各種配合比技術(shù)指南。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,,如何解決。

10,、針對施工風(fēng)險管理,,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,、工程環(huán)境風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項,。

四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),,上報工程部,,切記系統(tǒng)全面,不要停留在“試驗”上,。

五、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進(jìn)度完成情況,。

六,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,發(fā)給全體員工,,員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,,工程部匯總整理,。

工程部個人工作計劃篇六

過去的一年,是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署,,克服困難、迎接挑戰(zhàn),,在上半年惡劣氣候,,人員流動平常,下半年高溫酷暑,,工作任務(wù)重等不利情況下,,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

xx年,,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),,制定出科學(xué)合理的工作計劃。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,,大力開展宣傳教育,,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,,提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,,新龍公司的各類文件,,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個務(wù)必”狠抓安全工作,,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,,工作兩大小,,必需持票作業(yè),。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,,找出危險點,,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,,能控,,在控”的狀態(tài)中。第二,,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,,“三交三查”清楚,仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),,危險點,防范措施,。第三,,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,,安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,,倉庫必需有清楚的臺賬,,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,,假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計劃,,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所,,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備。

施工中,,科學(xué)合理安排走線,,支架的安裝,避免不必要的麻煩,,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,仔細(xì)的`解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,使其知道,,了解公司的情況,,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,,帶好小徒弟,,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,成為公司的中堅力量,。讓大家,,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部就是個小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),,創(chuàng)新的工作理念,,再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo),給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃篇七

非比尋常的一年,。新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署,過去的一年,??朔щy、迎接挑戰(zhàn),,上半年惡劣氣候,,人員流動平常,下半年高溫酷暑,,工作任務(wù)重等不利情況下,,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,,20xx年,。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),,制定出科學(xué)合理的工作計劃。

也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,,安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主”方針,,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,,大力開展宣傳教育,,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,,提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,,新龍公司的各類文件,,結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

不管任務(wù)繁簡,,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,。工作兩大小,必需持票作業(yè),。第一,,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點,,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,,能控,,控”狀態(tài)中。第二,,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,,三交三查”清楚,仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),,危險點,防范措施,。第三,,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,,安全隱患,。

必需了解每天進(jìn)出材料,制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,。倉庫必需有清楚的臺賬,,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類材料,。項目結(jié)束后,,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,,假報材料,。

仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,。每月排出工作計劃,,合理安排好每天的工作任務(wù)。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

配電工區(qū)等主業(yè)的交流,,加強(qiáng)與供電營業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造,,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備,。

科學(xué)合理安排走線,施工中,。支架的安裝,,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

使其知道,,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神。解公司的情況,,時刻關(guān)心員工生活,,提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,,老員工,,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,,工作上嚴(yán)格要求,,生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,,成為公司的中堅力量。讓大家,,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,,工程部就是個小家庭。

讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,輝煌已作為歷史載入史冊,。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”企業(yè)精神,,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),,更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,,化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),,以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),,創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),,給公司一個滿意的答案。

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