計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務,，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程部個人工作計劃篇一

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標,、質量目標,、成本目標要合理均衡,，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成,。

二,、工程管理指標

a、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計劃

(一)開工建設及規(guī)模

2x14年工程部在公司和相關部門的支持下,，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設,。

(二)質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現進度管理合同目標,。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標,，進度控制目標,。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

b,、施工機械設檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術,、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設,，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;

a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;

b,、明確工程部內部各項工作職責分工;

c,、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;

d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

工程部個人工作計劃篇二

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,，經驗，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足，團結一心,，增強大局意識,、責任意識和協作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

工程部個人工作計劃篇三

1.聯系相關單位處理五號樓樹枝

2.檢查飯店設備運行情況,。

3.五號樓魚池再進行一次徹底清洗,，放幾條小魚試下水質，魚目前狀態(tài)還好,。

4.安排花工清理雜草及修枝,。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

6.高鐵分部加路由器,，音響電腦連接上網,。

1.消防廠家南京經銷商修理報警主機，到現場后電源盒更換好后,，發(fā)現電源盒是由主板時鐘控制器故障,，電流過大引起的，飯店原主板型號與帶來主板不同,，需要回南京找老型號主板,。

2.餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長,，加上安裝燈箱打孔,，對原防水造成較大，需要徹底維修,，面積比較大（390平方）,，找防水公司比價，確定施工細節(jié)與要求,。

1.繼續(xù)聯系消防廠家修理報警主機,。

2.聯系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修。

3.聯系相關電信公司對飯店現在用業(yè)務進行核對,。

4.制定詳細的維修流程,，并實施。

5.餐飲部魚池清洗,，安裝噴泉及燈光,。

工程部個人工作計劃篇四

工程部個人工作計劃

個人計劃，指的是一種可以使一個人的生活質量得以提高,，在人生路上走得更好的工具,。個人計劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思考自己的未來。本文工程部個人工作計劃由豆花問答網小編為您整理,，僅供參考!

工程部個人工作計劃【篇一】

在xx年,，工程部將結合前方經營部門需求，繼續(xù)加強內部管理,，細化各崗位的工作量,，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓,、人才培養(yǎng)計劃,。具體如下：

一、進一步細化管理,，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜,，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門提供優(yōu)質的工程保障服務,，xx年對于各崗位的工作內容和職責,，制定詳細的工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指標,，具體主管崗位,。

d、結合所轄專業(yè)設備的實際情況,，每半年對專業(yè)員工進行一次設備操作及故障處理培訓;

e,、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設備檢查,、保障方案;

2,、運行值班崗位

b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

3,、報修崗位

b,、對于有償服務領取材料須、與報修單,、用途保持一致;

c,、對于報修任務，完成后必須做好收尾清潔工作;

d,、對于報修任務,，不得出現客戶不滿意投訴現象;

e、指派一名主管負責報修管理工作;

4,、大修崗位

a,、按照大修計劃，須在計劃時間內完成大修任務;

b,、對于大修工作完成后,，須由專業(yè)主管進行質量評估;

c、在大修過程中,，須減少耗材的使用,，能維修就維修,、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后,，在下次大修日期前,，不得出現返修現象;

對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中,，加強檢查,、督促工作，發(fā)現違反第一次警告,，第二次過失處理,，第三次調整崗位。

二,、節(jié)能降耗工作

a,、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設備的“跑,、冒,、滴、漏”的現象;

b,、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控,，實時調整設備運行參數;

2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d,、西館一層展廳空調出風口改造項目(xx年剩余未改的)

e,、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節(jié)能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

三,、

1,、根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準,，xx年工程部在員工培訓,、人才培養(yǎng)工作方面，主要側重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長,、主管進行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè)、多崗位輪崗,，提高值班長對各專業(yè)設施設備的技術水平,，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

2,、復合型工程技術員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè)、多崗位輪崗,，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理能力,，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復雜技術問題,、提高部門工作效率儲備人才。

工程部個人工作計劃【篇二】

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一、20xx年工程部的工作目標

1,、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行,。

2、跟進20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進行整改,。

3、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗,。

4、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨立驗收,，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向,。

5,、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓,。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作,。

7,、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設施設備保養(yǎng)計劃,，嚴格按照計劃執(zhí)行,。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12,、配合營銷和各部門的工作完成,。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

14,、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統的安裝。

15,、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝,。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%,。

18,、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用,。

19,、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

二,、工程部的困難和解決辦法

1,、經過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領導的支持,，從而提高我工程部員工的生活質量。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開展。

3,、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決,。

4,、在巡查中發(fā)現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行,，請相關施工單位給予解決,。

5、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團各領導協商,，能盡快安裝監(jiān)控系統。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7,、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質,，我公司建議采用地坪漆鋪設,。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),，多次維修任存在嚴重漏水情況,，希望得到集團領導的支持，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害,。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統,，造成我公司對車輛管理困難,，希望等到集團領導的支持。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協商處理,。

11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質,，望集團各位領導協商處理。

12,、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理,。

13,、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統,，嚴重影響業(yè)戶的使用,。

14、一期別墅所以有的設施設備,，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收,，讓其直接接手管理。

工程部個人工作計劃【篇三】

新的一年,，為實現公司長遠發(fā)展,，現合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量,，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數,，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現有人員編制中,，夜間實行聽班制度。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

(2)完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的構，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作,。

看完真是許多感想在心頭,。

工程部年終工作計劃

工程部工作計劃

工程部年度工作總結及工作計劃

工程部2021年工作計劃模版

工程部個人工作計劃篇五

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,，總結經驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結一心，增強大局意識,、責任意識和協作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

工程部個人工作計劃篇六

工程部全體同事經過20xx年一年的努力,，完成了各項工作任務,，受到了公司領導的肯定,。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關鍵之年,。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質量和安全不放松,，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現在結合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1、加強內部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松,。20xx年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設,，力求更人性化管理,，部門經理,、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現象,。

分工合作，加強內部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結協作精神,，強化服務思想,，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應性,，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統一思想、統一認識,、統一目標,、統一行動。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,，繼續(xù)以服務施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致,、敬業(yè)務實,，敢于承擔責任,。

積極主動，認真負責,，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值,。

1,、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機電,、交安工程)知識的學習,，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學習,。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質量、安全狀況,，每周巡視工地現場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志,、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作,。管段工程師根據每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務艱巨，工期壓力大,，既要保進度,，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

工程部個人工作計劃篇七

20××年工程即將進入正式開工階段,，本工程工期較緊，參與的施工單位較多,，需協調好各施工單位間的關系,，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂,，造價成本上升等問題,，特對20××年的工作進行大致的計劃編排。

1,、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放,，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2,、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現。

3,、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查,，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比,，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現場察看,，認真核對工程量,。

5,、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控,，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6,、積極組織施工、監(jiān)理,、設計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現設計問題及時解決。

7,、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開,。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領,，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的`做好各項工作,，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力,。

工程部個人工作計劃篇八

在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現和解決問題,，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協作,，制定集團及地區(qū)系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內容及效果,，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加,，檢查目的及結果明確,，分組分工細致，對問題的點評分析清晰,、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”,。

二,、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

(1)在“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據”,。

三,、強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

結合我們現行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能個人轉型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持有章可循加快熟悉業(yè)務工作,，積極參與酒店發(fā)展,，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗,，努力推進公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關鍵一年,，也是我們所有人提高自己學習的一年,，為確保各項目標落確到實處，在回顧過去,，總結經驗,，分析形勢，展望未來,，聯系本部門實際情況的基礎上,，特制訂本部門元月份工作計劃如下：

1.對酒店內的所有設施設備做一次打檢查和保養(yǎng)，特別是節(jié)前配電設施和消防安全工作,。

2.做好客房設施的保養(yǎng)清潔工作。

3做好電梯年檢手續(xù)準備工作,，使電梯年檢年檢工作順利進行,。

4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作，同時在上級的安排下,，做好大廳內外對聯燈籠彩燈及年畫的貼掛工作,。

5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作。

6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調的供暖工作,。

7.聯合協防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作,。

工程部個人工作計劃篇九

1、職員放置

依照運做形式及崗亭辦理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數,，包管火電體系的運轉。為包管應慢事務得和時有用的處置,，正在現有職員體例中,，夜間實施聽班軌制。

2,、任務打算

(1)增強工程部的辦事認識,。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度,，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓,，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制，明白義務,，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀,，完美戰(zhàn)改良任務軌制,，從而更得當今朝任務的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務有章可循,，軌制標準任務,。經由過程落實軌制，明白義務,，包管了部分任務的良性展開,。

(3)增強裝備的羈系、增強本錢認識,。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習裝備運轉,、機能,，包管裝備的一般運轉，依照標準操縱時羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務的必要停止落實,，做到有裝備，有庇護,，出效果;并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我,。

(4)展開培訓，強化進修,，提升技術程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局,，為進一步提升任務技術，恰當展開實際進修,，揚長避短,，提升團體步隊的辦事程度。

(5)針對舉措措施裝備庇護調養(yǎng)的特色,，制定響應的庇護調養(yǎng)打算,，將任務方針細化。

3,、做好動力節(jié)制辦理

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候實時調治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉,。

(4)正在裝備運轉戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,，做好節(jié)能降耗的任務。

工程部個人工作計劃篇十

即將到來的2016年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1,、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統管理方式,；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

二,、工作計劃

1、加強維修部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2、完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度,，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

5,、直接找廠家進購設備配件,，統一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本,。

四,、預防性維修

預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。

2、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現故障和異常及時處理,。

五、健全設備,、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

六,、設施設備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4、根據實際需要,，對各小區(qū)道路,，花臺，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程部個人工作計劃篇十一

非比尋常的'一年。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，過去的一年,。克服困難、迎接挑戰(zhàn),，上半年惡劣氣候,，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務。

實現公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，20xx年,。也將是面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務,，制定出科學合理的工作計劃。

也是公司發(fā)展的基礎,。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，安全是電力生產的首要要求。要始終堅持“安全第一,，預防為主”方針,，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命,、關愛家庭,、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學習國網公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結合“三不發(fā)生”九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

不管任務繁簡，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,。工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現場勘查,，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在可控,，能控,，控”狀態(tài)中。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，三交三查”清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點，防范措施,。第三,，事后總結，總結工作中的不足,，安全隱患,。

必需了解每天進出材料，制定一名認真負責任的材料管理員,。倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。項目結束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

仔仔細細的進行學習，項目開始前拿到設計書及三措一按,。每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，加強與供電營業(yè)所。溝通,。其范圍內的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

科學合理安排走線,，施工中,。支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。

使其知道,，認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神。解公司的情況,，時刻關心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟,，工作上嚴格要求,，生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

讓我公司的正確領導下,，輝煌已作為歷史載入史冊,。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感，應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃篇十二

安全是電力生產的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持安全第一,，預防為主的方針，認真落實安全生產責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命,、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結合三不發(fā)生,，九個務必狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

嚴格執(zhí)行兩票工作制度,，不管任務繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現場勘查，找出危險點,，不安全因數,，始終要讓工作現場處在可控，能控,，在控的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，三交三查清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點,，防范措施。第三,，事后總結,，總結工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務,。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯系單,，做到事先提前通知，提前準備,。

施工中,，科學合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時刻關心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚新龍人不怕吃苦,，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

工程部個人工作計劃篇十三

過去的20xx年是xx公司的`起步之年,，20xx年是xx公司的關鍵之年,，也是成果初現之年，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質量、安全生產,、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現,、及時處理。

2,、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導,、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1,、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認真思考,，精心組織，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等,。

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數據的提供,，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系,、溝通,、協調管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。